時間：2023-03-13 11:04:12
導(dǎo)語：在油田黨建總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
結(jié)合實際，縝密分析，追根溯源
查找基層黨建工作存在的問題
基層黨建工作是一件關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)常性工作，只有結(jié)合實際，找準(zhǔn)問題，才能有效促進(jìn)工作。
基礎(chǔ)工作存在“輕重倒置”的傾向。過去我們對黨建工作，在安排上往往缺少體系化，針對出現(xiàn)的各類問題，常常犯“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的毛病，雖然說不上盲目亂抓，但明顯缺乏統(tǒng)籌全局、整體推進(jìn)的科學(xué)意識。由于各部門、各基層黨支部擔(dān)負(fù)的任務(wù)、崗位職責(zé)、發(fā)展基礎(chǔ)不同，而一味地用“一把尺子量到底”的建設(shè)思路，出現(xiàn)一線平推的傾向，缺少立足全局，統(tǒng)籌兼顧的意識。
重點工作存在“主觀評價”的傾向。黨建工作涵蓋內(nèi)容廣泛，涉及方方面面。如在黨建工作業(yè)績評價上，傳統(tǒng)的做法主要采取聽匯報、查資料等方法，主觀性、人為性占據(jù)主導(dǎo)地位。分析原因在于黨建工作方法、評估標(biāo)準(zhǔn)等明確規(guī)定較少，指標(biāo)性的內(nèi)容欠缺，致使上級部門難以對基層黨建工作的開展作出正確、全面的評價。
難點工作存在“因循守舊”的傾向。過去我們往往定性多、具體的量化標(biāo)準(zhǔn)少，造成黨建工作統(tǒng)一操作難、考核難。我們發(fā)現(xiàn)黨群考核存在及時性不夠，指導(dǎo)力不強(qiáng)；深入性不夠，約束力不強(qiáng)；融合性不夠，服務(wù)力不強(qiáng)；動態(tài)性不夠，導(dǎo)向力不強(qiáng)；主動性不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，在當(dāng)今利益多元化、人們的活動方式和社會組織形式多樣化的情況下，如果還依照老模式進(jìn)行考核，肯定會不同程度地存在一些不適應(yīng)的地方。
確定目標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，體系推進(jìn)
實施基層黨建工作科學(xué)化的方法
創(chuàng)新黨建工作，就是要針對存在的問題，積極探索，實現(xiàn)黨建管理科學(xué)化、方法科學(xué)化、制度科學(xué)化。
基礎(chǔ)工作實施“體系化”管理。借鑒企業(yè)中HSE管理體系和ISO 9000管理體系的精髓，將黨建工作中常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作納入到整個管理體系之中，并予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，與作業(yè)區(qū)近期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)“同步部署”“同步安排”“同步運行”和“同步作為”。并制定黨建體系管理辦法，明確各崗位的工作職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，每季度開展三基工作、基層建設(shè)審核，使黨建思想政治工作與中心工作同力同向、同頻共振，共同提高。
重點工作實施“目標(biāo)化”管理。針對黨建重點工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)化推進(jìn)辦法，按照作業(yè)區(qū)的五大系統(tǒng)公報，作業(yè)區(qū)黨委把在一定時期內(nèi)的重點工作通過黨群系統(tǒng)公報的形式將總體目標(biāo)逐級分解，落實措施，嚴(yán)格考核，使每個黨支部、每名黨員都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過基層組織和個人的積極努力來實現(xiàn)作業(yè)區(qū)黨委在一定時期內(nèi)重點工作的總體目標(biāo)。
難點工作實施“考評化”管理。我們把黨群考核分為基礎(chǔ)和特色兩大模塊，通過階段性重點工作的指導(dǎo)推進(jìn)、關(guān)鍵性管理指標(biāo)的強(qiáng)化落實、基礎(chǔ)性常規(guī)業(yè)務(wù)的全面規(guī)范、提升性特色經(jīng)驗的分析總結(jié)，根本性地改變隨機(jī)考核、月季年考核常態(tài)化的方式，使考核評價實現(xiàn)定性與定量、形式與內(nèi)容、主觀與客觀、過程與結(jié)果的“四統(tǒng)一”，使考核在實施過程中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向化，指標(biāo)設(shè)置精細(xì)化，基礎(chǔ)工作數(shù)字化，評價方式多元化。
把握關(guān)鍵，科學(xué)實踐，規(guī)范運行
增強(qiáng)基層黨建工作推進(jìn)的活力
創(chuàng)新黨建工作，就是要堅持系統(tǒng)思考、整合資源、長期鞏固的原則，實現(xiàn)全局互動、共促發(fā)展。
基礎(chǔ)工作由“單一型”向“系統(tǒng)型”轉(zhuǎn)變。在基層班子建設(shè)上，結(jié)合干部換屆調(diào)整，優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)班子成員活力。在黨員隊伍建設(shè)上，嚴(yán)格入黨積極分子隊伍的建立、培養(yǎng)和考察，細(xì)化黨員業(yè)績考核評價和日常管理。在員工隊伍建設(shè)上，發(fā)揮“兩室三基地”和“技師協(xié)會”的資源優(yōu)勢，搭建員工成長成才的平臺?；鶎狱h支部明確每年的常規(guī)性工作內(nèi)容、基層工作程序和應(yīng)把握的要點，黨建基礎(chǔ)工作更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序。
重點工作由“被動型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變。輿論宣傳是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要工作。針對宣傳工作相對滯后的實際，我們將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，宣傳干事承擔(dān)60%的指標(biāo)，基層“文化小分隊”承擔(dān)20%，剩余20%根據(jù)單位的生產(chǎn)特點、人員結(jié)構(gòu)、報道員的工作能力，合理分解，下達(dá)宣傳任務(wù)書，每月進(jìn)行“好新聞”評比。通過目標(biāo)化的管理，推動了作業(yè)區(qū)黨委階段重點工作的完成和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。
強(qiáng)化措施
確保生產(chǎn)工作再上新臺階
今年以來，下寺灣采油廠在陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司、延長油田股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘泉縣委、縣政府的大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2009年工作會議和油田公司職代會精神，面對市場、成本、資金、產(chǎn)能和安全環(huán)保等重重壓力，深入開展
下寺灣采油廠基地全貌“管理發(fā)展年”活動，立足穩(wěn)產(chǎn)增儲，強(qiáng)化資源勘探，突出科學(xué)開發(fā)，細(xì)化經(jīng)營管理，克服了資源矛盾突出、開發(fā)環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)建設(shè)滯后等諸多方面的困難，實現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。
年初，該廠成立了配產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，超前安排，精心組織，嚴(yán)抓細(xì)管，夯實責(zé)任，開拓創(chuàng)新，突出了措施“早”、制度“嚴(yán)”、責(zé)任“實”、面貌“新”的工作格局；成立了原油產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)井位部署、舊井挖潛、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等組織管理，堅持日碰頭、旬調(diào)度、月總結(jié)，強(qiáng)化了生產(chǎn)總調(diào)度、總指揮的職能。該廠實行廠級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)油井夜查和采油單位自查相結(jié)合的辦法，加大油井夜查和日常維護(hù)力度；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場解決問題，協(xié)助抓好生產(chǎn)管理，生產(chǎn)和技術(shù)部門加強(qiáng)科學(xué)配產(chǎn)，將全年任務(wù)細(xì)化到每個采油大隊；新建生產(chǎn)視頻調(diào)度室，加強(qiáng)與上級單位的銜接和配合；新成立的各采油大隊注重油井基礎(chǔ)管理，第一時間掌握油井的動態(tài)信息，保證采油時率，最大限度挖掘生產(chǎn)潛能；對采油成本在3000元／噸以上的高成本、低產(chǎn)量、低效益油井，采取大修、間歇抽油等措施提高效益，確保持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)全年生產(chǎn)原油420000噸、鉆井428口、新井投試426口、舊井挖潛270井次的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、零重傷，實現(xiàn)污水“零排放”。
合理開發(fā)
促進(jìn)油田建設(shè)全面發(fā)展
今年，下寺灣采油廠認(rèn)真貫徹落實油田公司勘探開發(fā)專業(yè)會議精神，重視和依靠科技，強(qiáng)化勘探，優(yōu)化開發(fā)，注重技術(shù)管理，狠抓勘探開發(fā)技術(shù)主線，突出科學(xué)開采。勘探工作采取以點帶面、點面結(jié)合、重點突破的方式，加快勘探評價步伐。開發(fā)工作上，面對后備資源不足的問題，采取“滾動開發(fā)、優(yōu)中選優(yōu)”的辦法，積極穩(wěn)妥地部署井位，科學(xué)合理地設(shè)計新井開發(fā)方案，保證開發(fā)的質(zhì)量和效果，逐步走出了科技興油、增儲上產(chǎn)的自我發(fā)展路子。緊緊圍繞油田公司下達(dá)的各項勘探任務(wù)，堅持勘探先行，縱橫結(jié)合，不斷增加地質(zhì)儲量為目的，在油田公司相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下，及時進(jìn)行勘探效果分析，積極調(diào)整勘探思路，加強(qiáng)勘探工作力度，立足長遠(yuǎn)，縱深結(jié)合，尋找新的接替資源。
該廠以證實主要含油氣層系的產(chǎn)能，流體性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)油氣層，查明油氣層位及其工業(yè)價值為目標(biāo)，為提交預(yù)測儲量及控制儲量提供資料依據(jù)，對下達(dá)的探井產(chǎn)量進(jìn)行詳細(xì)錄取，做好日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、含水、氯根含量、關(guān)井測壓力恢復(fù)曲線及高壓物性等工作，引進(jìn)了專業(yè)試油隊，加強(qiáng)地質(zhì)資料的錄取工作，目前已試油井4口；即將對下寺灣區(qū)、川道區(qū)、張岔區(qū)三個區(qū)儲量進(jìn)行摸底調(diào)查，尋求探區(qū)油藏的新發(fā)現(xiàn)和增儲上產(chǎn)新陣地。
創(chuàng)新思路
管理提效成果顯著
2009年是延長油田的“管理發(fā)展年”，下寺灣采油廠按照“完善體制、細(xì)化管理”的思路，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，深入實施管理提效工程，不斷拓寬降耗增效渠道，逐步向精細(xì)化、節(jié)約化、市場化方向發(fā)展。一是創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營模式。推行了目標(biāo)責(zé)任管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額管理相結(jié)合的管理體制，在核算上形成內(nèi)部小市場，即管理部門實行費用定額管理、任務(wù)量化、費用包死。六種管理模式的推行，挖掘了管理潛力，調(diào)動了廣大職工的積極性。二是從人力資源管理人手，加快了三項制度的探索。加強(qiáng)干部工作實績考核管理，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，干部隊伍呈現(xiàn)出了年輕化、知識化、專業(yè)化的特點。在部門人員的使用上推行“自主擇崗、雙向選擇”機(jī)制；勞動分配上，按照計時工資、崗位工資、計件工資相結(jié)合的辦法，靈活分配方式，細(xì)化考核管理。三是堅持低成本戰(zhàn)略，在費用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏觀集中控制、微觀分級管理的辦法，年初按計劃逐級核撥費用，完善目標(biāo)責(zé)任考核，推行成本一票否決制，一切用成本和數(shù)字說話，加大了漏洞堵塞力度。四是推行質(zhì)量興企戰(zhàn)略，提高了管理層次。深化內(nèi)部審計制度，推行會計委派制度，推行工程項目管理制度。嚴(yán)把外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)合同管理。
狠抓落實
唱響“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”主旋律
該廠在年度工作會上，號召全體職工唱響“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”主旋律。為此，制定了應(yīng)對金融危機(jī)六大措施：一是加強(qiáng)預(yù)算管理，降低經(jīng)營成本。對各項成本費用，特別是電費、修理費、井下作業(yè)費、材料費、燃料費等實行重點管控。全年的費用預(yù)算比2008年實際支出同比下降10％，計劃節(jié)支2700萬元。二是報廢無效油井，減少投資。完成投產(chǎn)200口新井，計劃節(jié)支3200萬元。三是修舊利廢，提高設(shè)備利用率。修理廢棄油管、油桿及油罐等設(shè)備，用于補(bǔ)充生產(chǎn)需求，計劃節(jié)約資金1000萬元。四是控制人員增長，減少工資支出。五是勤儉持“家”，降低招待費用。全年招待費用僅給辦公室、后勤服務(wù)科、油建科三個部門核定，且控制標(biāo)準(zhǔn)在去年基礎(chǔ)上下調(diào)50％。六是抓好項目建設(shè)，完成節(jié)能減排任務(wù)。全廠從水、電、煤、油人手，繼續(xù)實施有序采油、柴氣混燃、智能節(jié)電、伴生氣發(fā)電為主的節(jié)能降耗措施，力爭超額完成全年920噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能任務(wù)。
安全環(huán)保雙管齊下
綠色油田彰顯特色
今年是全國“安全環(huán)保年”，該廠把安全生產(chǎn)擺在重要日程，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理和環(huán)境治理，建立以安全標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，突出環(huán)境治理，鞏固環(huán)保成果，落實減排措施，鞏固“零排放”成果，在全廠上下樹立環(huán)保工作是“高壓線”的思想。
該廠突出重點部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，防范于未然。加強(qiáng)交通、消防安全監(jiān)管，重點查處超速、無證、酒后駕駛和人貨混裝等違章行為；加大油區(qū)治安秩序清理整頓力度，鞏固群防群治體系，堅持舉報獎勵制度，加大巡查力度，對盜賣原油和破壞油田設(shè)施的要發(fā)現(xiàn)一例、打擊懲處一例，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。該廠進(jìn)一步加大清潔文明井場建設(shè)力度，搞好井區(qū)及井場的綠化美化工作；填埋了所有遺留滲水池，新開發(fā)井場上，嚴(yán)格按照環(huán)保要求對所
有池子鋪上彩條布，積極實施道路整改工作，防止水土流失和灰塵污染是該廠“構(gòu)筑綠色油田”的又一項重要舉措。該廠堅持機(jī)關(guān)職工定期上山平整道路、美化環(huán)境活動。今年以來，該廠綠化油區(qū)道路25公里，綠化新建隊部2個，新井植樹20600株，舊井場補(bǔ)栽樹4000株。目前，下寺灣采油廠日產(chǎn)液量11000方，產(chǎn)水9800方，有注水井292口、注水站118座，日注水能力15900方，2008年建成污水處理站1座，污水日處理能力1000方，基本實現(xiàn)了“零排放”。
開展學(xué)習(xí)實踐活動
黨建經(jīng)濟(jì)雙翼齊飛
今年，下寺灣采油廠黨委以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，圍繞“管理發(fā)展年”，不斷加強(qiáng)基層組織管理，積極探索黨建工作與原油生產(chǎn)的最佳結(jié)合點，形成了強(qiáng)力抓黨建、放手謀發(fā)展的態(tài)勢。以科學(xué)發(fā)展觀作為抓好管理的依據(jù)，把“用制度管理人、用行動帶動人、用精神感召人”的人性化管理作為衡量管理工作落實情況的標(biāo)準(zhǔn)，形成了“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好工作氛圍。以“抓基礎(chǔ)、重科技、強(qiáng)管理、增效益，推進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展”為實踐載體，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“五個帶頭”、“三個表率”，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要原則，深入細(xì)致地抓好學(xué)習(xí)實踐活動各個階段和環(huán)節(jié)的工作，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
大干三個月
向共和國60周年獻(xiàn)禮
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織安排。管道局關(guān)于開展崗位責(zé)任制大檢查的文件下發(fā)后，我處多次召開會議進(jìn)行研究和安排，成立了由我處經(jīng)理、黨委書記為組長的崗位責(zé)任制大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體的實施方案和檢查的具體要求。在“宣傳動員、自查整改、復(fù)查鞏固”三個階段過程中，我處領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭，做到親自檢查到現(xiàn)場、整改解決問題在基層，同時將各單位和機(jī)關(guān)科室崗檢工作開展的力度大小、效果好壞、納入到季度和年底業(yè)績考核之中，并作為檢驗我處各級干部工作能力、工作水平和工作實績的一個重要方面，納入我處黨委對干部年度考核的重要內(nèi)容，做到組織到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人，從而為扎實開展崗位責(zé)任制大檢查工作提供了組織和制度保證。
二是廣泛宣傳動員，營造濃厚氛圍。為保證此次崗檢工作全員參與，調(diào)動各方面落實崗檢任務(wù)的積極性，從4月11日至9月5日，我處共召開有關(guān)崗位責(zé)任制大檢查工作的干部大會6次，及時將崗位責(zé)任制大檢查的精神和要求傳達(dá)到了每一個職工、每一個崗位。同時利用我處周五中心組學(xué)習(xí)時間，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)管道局開展崗位責(zé)任制大檢查的內(nèi)容和要求9次，報道宣傳稿件12篇，出黑板報16期，宣傳櫥窗更換內(nèi)容4期，懸掛宣傳橫幅4條，我處網(wǎng)頁掛載有關(guān)崗位責(zé)任制大檢查學(xué)習(xí)文件和學(xué)習(xí)資料20余份.組織全員進(jìn)行以崗位責(zé)任制大檢查為主要內(nèi)容的知識競賽答卷活動，評出一、二、三等獎給予獎勵，努力加深干部員工對搞好崗檢工作的意義和目的的認(rèn)識，營造良好的崗檢氛圍。
三是認(rèn)真查找不足，強(qiáng)化自查整改。為了使崗檢活動能夠收到實實在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的，我處按照管道局崗檢細(xì)則的要求及各有關(guān)崗位責(zé)任制的內(nèi)容，組織各基層單位和全體干部職工，在全我處開展了群眾性的對照檢查和自查自改工作。在此基礎(chǔ)上，6月20日至29日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分別由我處領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、提問、考試、崗位抽查、以及邊檢查邊指導(dǎo)等形式，對我處所屬各基層單位進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題21個，其中現(xiàn)場整改11項，限期整改的8項，列入計劃整改的2項。對限期和列入計劃整改10項問題，各基層單位和科室都明確了責(zé)任人，及時組織力量，現(xiàn)已全部按時整改完畢。
為了鞏固崗位責(zé)任制大檢查的成果，我處于9月2日開始又利用兩天時間，由我處黨委副書記、工會主席張建洲帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各科室有關(guān)人員，對各基層單位貫徹落實管道局崗位責(zé)任制大檢查情況進(jìn)行了復(fù)查和“回頭看”活動，從加大執(zhí)行力和檢查執(zhí)行效果兩方面繼續(xù)找問題、堵漏洞、抓整改，并將復(fù)查結(jié)果匯總后再返回基層單位，對存在的問題和不足做進(jìn)一步整改，直至驗收合格，以扎實的工作做好迎接管道局檢查驗收。
崗位責(zé)任制大檢查工作所采取主要的措施
為把這次崗位責(zé)任制檢查工作做實做細(xì)，在基層單位進(jìn)行自查自改的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合當(dāng)前開展的各項活動，邊檢查邊落實，做到工作到位、檢查到位、不走過場、不留死角、不留盲區(qū)。著重采取了以下措施：
一是堅持檢查情況與解決問題相結(jié)合，強(qiáng)化整改落實。把查找和解決影響基層基礎(chǔ)工作的主要問題作為重點，堅持現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場提出要求、現(xiàn)場指導(dǎo)幫助、現(xiàn)場整改落實。如對檢查出的花土溝通信樓地基下沉的隱患整改問題，我處馬上研究制定具體的整改方案，并及時向管道局有關(guān)處室進(jìn)行匯報，落實整改資金，明確整改期限，使這一安全隱患問題在8月份得到了及時有效的整改。
與此同時在檢查過程中，對現(xiàn)場整改不了、難度較大的問題，進(jìn)行專題研究、專題解決。如針對敦煌通信機(jī)房地板、頂棚年久失修、電路、線路老化、損壞嚴(yán)重，絕緣程度降低，存在著觸電，火災(zāi)以及其它安全隱患等問題。以崗位責(zé)任制大檢查為契機(jī)，與機(jī)房專業(yè)我處多次開會研究整改方案和措施，在管道局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，開展了集中整改和專項整治活動，做到了檢查到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場，對促進(jìn)我處整體管理水平的提高起到了重要作用。
二是從機(jī)關(guān)抓起，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的帶頭作用。機(jī)關(guān)工作在整個崗位責(zé)任制自查整改活動起著十分重要的帶動和影響作用，也是檢驗崗檢成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此我們把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入崗檢工作之中，首先抓了機(jī)關(guān)的自查和整改工作落實。一是我處領(lǐng)導(dǎo)班子按期召開了民主生活會。對征求的9條群眾的意見和建議，研究制訂整改方案，并進(jìn)行了整理和答復(fù)。二是機(jī)關(guān)干部從崗位工作上總結(jié)不足，從履職上尋找差距，撰寫了自我剖析材料，有針對性的提出整改措施和努力，三是機(jī)關(guān)5個科室梳理排查問題18個，制定了整改大表，并逐一落實了整改時間和責(zé)任人。四是各科室圍繞此次崗檢工作的重點，根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍，就經(jīng)營管理、安全管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場管理、黨群和基層組織建設(shè)等方面存在的薄弱點進(jìn)行對照檢查，有針對性地提出了改進(jìn)措施和辦法。
通過作風(fēng)建設(shè)年活動，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)崗位工作的落實，特別在遵守工作紀(jì)律、服務(wù)基層、工作效率等作風(fēng)方面有了新的轉(zhuǎn)變，從而保證管道局各處室安排的各項工作落實。同時通過“作風(fēng)建設(shè)年”開展，機(jī)關(guān)科室積極深入基層、指導(dǎo)崗位責(zé)任制自查整改工作，提出對基層共性問題的指導(dǎo)性意見和解決辦法，提高了機(jī)關(guān)工作的效能。
三是認(rèn)真做好典型的選樹和推廣工作，發(fā)揮樣板的示范作用。崗位責(zé)任制檢查以來，我處黨委注意發(fā)現(xiàn)和選樹具有本單位特點的先進(jìn)典型，以點帶面，促進(jìn)了我處崗檢工作的順利進(jìn)行。格爾木通信站在崗位責(zé)任制自查中，以“細(xì)化管理、落實責(zé)任、狠抓現(xiàn)場”為重點，堅持高起點，嚴(yán)要求,做到了管理有序，服務(wù)周到，現(xiàn)場清潔，隊伍積極向上。成為我處基層建設(shè)的典范。敦煌通信站積極推進(jìn)責(zé)任區(qū)管理，將基地30多個單位和7個住宅區(qū)電話的用戶服務(wù)和線路維護(hù)任務(wù)落實到人，責(zé)任到崗，不斷完善包機(jī)包線責(zé)任制，保證了市話線路暢通，有效地提高了工作能力和服務(wù)水平。維護(hù)服務(wù)中心車隊在所有車輛都快到報廢年限，設(shè)備新度系數(shù)很低的情況下，發(fā)動干部員工，積極開展自查自改，認(rèn)真保養(yǎng)維修設(shè)備，使舊設(shè)備保持了較好的管理水平，在最近的車輛年審中一次合格，取得了較好的成績。
對這些崗位責(zé)任制自查整改活動中的典型，我處將他們的做法給予肯定和宣傳，組織各基層法單位認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，推動了全我處的崗位責(zé)任制自查整改工作的深入開展。9月初我們還在全我處開展了崗位講述示范活動，進(jìn)一步對各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、日常工作、操作規(guī)程、及本崗位工作的理念等進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)講述，使我處廣大員工時刻牢記崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任心，提高執(zhí)行力，促進(jìn)崗位工作的落實。
四是不留死角，將崗檢深入開展到我處的施工隊伍管理。在崗位責(zé)任制大檢查活動的開展中，我們對施工作業(yè)隊伍的管理同樣予以高度重視，對關(guān)于崗檢活動的有關(guān)文件和崗檢工作的安排部署，我處都及時通過施工例會和安全教育等各種方式，及時將崗檢活動的要求和安排，傳達(dá)到各施工作業(yè)單位。特別是8月份又根據(jù)管道局《關(guān)于立即對油田外雇施工作業(yè)隊伍進(jìn)行檢查的緊急通知》精神，把施工隊伍的管理作為崗位責(zé)任制大檢查的重要內(nèi)容，一是督促施工單位建立健全安全管理機(jī)制，完善安全管理規(guī)定，配備專職的安全管理員，做好安全穩(wěn)定方面的教育、管理工作。二是要求各單位做到規(guī)范施工，重點施工部位提前制定安全施工方案，危險源點有安全標(biāo)語、警示牌和防護(hù)措施。三是實行了我處領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪班施工現(xiàn)場辦公制度，并抽調(diào)安全、生產(chǎn)運行、消防保衛(wèi)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)每天不少于1次，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)；四是由項目組牽頭，組織開展了以安全管理、施工現(xiàn)場和治安穩(wěn)定為主的專項檢查，做到責(zé)任落實、管理到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了我處的監(jiān)管力度，推動了崗檢工作的我全面深入開展。
一是促進(jìn)我處經(jīng)營管理水平的提高。通過崗位責(zé)任制活動的開展，強(qiáng)化了我處經(jīng)營管理的季度分析制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了接待費、差旅費、通信費等非生產(chǎn)性支出。同時為確保管道局下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成，我處在業(yè)績指標(biāo)考核辦法中進(jìn)一步加大了獎罰力度，對超過收入指標(biāo)實行創(chuàng)收獎、達(dá)到節(jié)能指標(biāo)實行增效獎、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的給予安全獎。并且采取全員闖市場，人人爭效益的措施，開展了油田133、130聯(lián)通合作業(yè)務(wù)市場營銷活動，將用戶發(fā)展與職工的績效工資掛鉤，促進(jìn)業(yè)務(wù)增收。1-8月固定電話新功能新開通380戶，用戶新增66戶，達(dá)16799戶。油田130、133、新增720戶，達(dá)12220戶，實現(xiàn)了管理增效的目標(biāo)，促進(jìn)了我處經(jīng)營效益的提高。
20*年管道局下達(dá)通信我處的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：利潤總額-2425萬元；1-8月通信我處收入1973.91萬元,成本支出3246.27萬元,賬面利潤-1272.36萬元。利潤指標(biāo)-1555.60萬元（含減虧指標(biāo)66萬元），1-8月經(jīng)營結(jié)果盈余278.3萬元。前兩個季度經(jīng)管道局考核，均完成季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。
二是促進(jìn)了我處的安全生產(chǎn)和運行。在崗位責(zé)任制大檢查中，為了進(jìn)一步提高我處廣大職工的安全環(huán)保意識和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)各項安全環(huán)保規(guī)章制度的全面落實，推動油田通信生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，我處深入開展了“安全環(huán)?；A(chǔ)年““安全生產(chǎn)月”活動，以及全員“學(xué)禁令、反違章、保安全”的反違章禁令承諾活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的安全生產(chǎn)意識，有效地促進(jìn)了崗位責(zé)任制大檢查工作的開展和各項規(guī)章制度的落實。
堅持抓好全網(wǎng)的安全運行，突出高空作業(yè)和交通安全管理，加強(qiáng)設(shè)備線路巡檢和夏季防洪防汛工作，確保了通信暢通。推行實施了高處作業(yè)票和市話派工作業(yè)票管理，積極參加管道局特種作業(yè)證的培訓(xùn)，新取證14人、復(fù)審60人，全員安全素質(zhì)進(jìn)一步提高。以“安康杯”競賽為載體，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查治理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育工作，積極創(chuàng)建“安全無事故基層站隊”、“無違章班組”和“無違章崗位”，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
把崗位責(zé)任制大檢查同QHSE管理緊密結(jié)合起來，按照管道局QHSE體系工作總體安排，加強(qiáng)體系建設(shè)的培訓(xùn)工作，我處組織內(nèi)部培訓(xùn)五期，參加體系培訓(xùn)124人次；積極組織QHSE體系內(nèi)部審核和管理評審工作，根據(jù)內(nèi)審和外審提出的問題進(jìn)行整理歸類，對不符合項和存在的問題采取糾正措施，使HSE管理體系與質(zhì)量管理體系成為一個有機(jī)的整體，并及時解決好QHSE體系在實際運行中出現(xiàn)的各種問題，使兩項工作相輔相成，促進(jìn)了我處安全管理水平的提高。
三是促進(jìn)了工程建設(shè)和發(fā)展。今年我們遵照管道局的安排，實施了10G環(huán)形傳輸網(wǎng)、躍進(jìn)二號移動通信工程、花土溝基地倒班公寓樓通信配套工程、敦煌基地離退休院弱電改造工程，以及敦煌通信機(jī)房安全隱患整改工程項目建設(shè)。
在工程項目建設(shè)中，我處專門成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通過完善項目負(fù)責(zé)制、加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)、檢查督辦，嚴(yán)格項目運作和管理的同時，狠抓了招投標(biāo)管理，在管道局紀(jì)委監(jiān)察處、審計處、企管法規(guī)處等部門指導(dǎo)、監(jiān)督下，共組織招投標(biāo)活動5次，商務(wù)談判6次，通過規(guī)范招標(biāo)程序，合理進(jìn)行設(shè)備選型和訂貨，節(jié)省了建設(shè)資金，提高了投資效益。為了保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，與各施工單位在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時，簽訂了廉潔協(xié)議8份、安全穩(wěn)定和社會治安綜合治理責(zé)任書6份，定期召開施工例會及時通報各施工單位安全生產(chǎn)的狀況、施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求、確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。并且通過崗位責(zé)任制大檢查強(qiáng)化對施工作業(yè)隊伍的監(jiān)管力度，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對施工作業(yè)的現(xiàn)場、質(zhì)量和安全管理力度，嚴(yán)格按照施工圖紙和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，促進(jìn)了項目建設(shè)有序開展。
截止目前花土溝基地倒班公寓樓和水電公寓樓提前1個月已相繼完工；10G環(huán)形傳輸網(wǎng)重點工程已完成了干線15個站點設(shè)備包括配套電源系統(tǒng)的安裝調(diào)試，9月25前完成32個站點支線設(shè)備的安裝，10月1日前可開通試運行；躍進(jìn)二號移動通信工程、敦煌基地離退休院弱電改造工程，以及敦煌通信機(jī)房安全隱患整改工程項目建設(shè)進(jìn)展順利，10月底前均可按計劃完工。以上項目的完成將使油田專網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善，特別是10G環(huán)形傳輸網(wǎng)的建設(shè)，使油田通信能力和技術(shù)層次將有一個質(zhì)的提高，為油田通信、信息、和電視提供寬帶化高速率的網(wǎng)絡(luò)支撐。
四是促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在開展崗位責(zé)任制大檢查活動中，體現(xiàn)在為油田勘探開發(fā)和為職工生活提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)上。堅持“油田勘探開發(fā)到哪里，通信就保障到哪里”，全力做好油田衛(wèi)星通信保障和數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，6月中旬完成了衛(wèi)星小站的擴(kuò)容升級工程，將19座衛(wèi)星小站升級擴(kuò)容到24座，對相應(yīng)的系統(tǒng)軟件和原遠(yuǎn)端站硬件進(jìn)行升級，滿足油氣勘探日益增長的衛(wèi)星通信需求。1-8月為野外鉆井、物探、錄井、試油小隊安裝衛(wèi)星小站49站次，是去年同期兩倍的工作量。
在衛(wèi)星通信服務(wù)保障中，由于盆地的地理情況所致，井場離基地有幾百公里，大多是見物不見人，途中吃飯都很是困難。七月份，在奪油上產(chǎn)的繁忙季節(jié)，我處先后為綠13井、紅117井安裝了衛(wèi)星小站，又馬不停蹄地投入到新站安裝任務(wù)中。7月2日，衛(wèi)星站接到冷90井試油需及時開通衛(wèi)星電話的通知，準(zhǔn)備出發(fā)的時候，又接到澀34井的安裝任務(wù)，此外還有七33和烏東1井兩座衛(wèi)星站通知拆站，我處科學(xué)調(diào)配，日夜兼程，克服路況差、便道多、時間緊等困難，5天行程2300多公里，奔波在花土溝、澀北、冷湖三個地區(qū)，以飽滿的政治熱情，先進(jìn)的技術(shù)手段，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，及時保障了勘探生產(chǎn)的需要。
為了提高整體服務(wù)水平，我處以崗檢為契機(jī),加大對114、外線、營業(yè)廳等服務(wù)窗口的首問責(zé)任、服務(wù)承諾、掛牌上崗等制度的落實，并定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的測評質(zhì)量回訪工作，使我處的服務(wù)質(zhì)量滿意率保持在了90%以上。為確保服務(wù)質(zhì)量的提高，我處將油田區(qū)域通信保障率、野外探井通信保障率、服務(wù)質(zhì)量滿意率指標(biāo)，逐級分解，明確責(zé)任，堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、考核到位、確保服務(wù)工作及時高效完成。
今年花土溝地區(qū)汛期早、雨水多，給油區(qū)正常通信造成了影響。我處全力預(yù)防和搶險，使花土溝百里油區(qū)未發(fā)生大的通信阻斷，零星的故障均在第一時間完成搶修，確保了油氣區(qū)通信暢通。特別是今年6月份以來針對花土溝至*通信光纜因管道防腐維修造成多次中斷，我處專門成立了搶修小組，在人員、材料、車輛上隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備，無論白天、黑夜，只要有線路中斷，做到迅速出動、迅速排查、迅速解決，及時高效地完成該條線路29次的搶修任務(wù)，有力的保證了*、*、*油區(qū)的專網(wǎng)電話、移動通信和信息數(shù)據(jù)傳輸電路的暢通。
五是促進(jìn)了基層基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高。從4月份以來，我處各單位高度重視制定崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，查找工作中的不足，認(rèn)真梳理管理制度和辦法，完善各類資料、報表，清理辦公和現(xiàn)場環(huán)境，使管理工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實。
通過進(jìn)一步修訂完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責(zé)任制、安全職責(zé)、操作規(guī)程等制度系列。共修訂、充實和完善管理制度173項、崗位職責(zé)86項、工作流程27項、工作標(biāo)準(zhǔn)61項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)93項、規(guī)程規(guī)范86項。修訂完善了現(xiàn)場服務(wù)管理、儀器設(shè)備使用管理、消防設(shè)施和器材管理、線路巡檢維護(hù)等項制度；同時結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，修訂完善了我處《通信服務(wù)》流程，重點掌握了《20*版內(nèi)控手冊》、電子表格管理系統(tǒng)、ARIS系統(tǒng)、內(nèi)部控制風(fēng)險評估、內(nèi)控測試方法等，為規(guī)范內(nèi)控體系的運行奠定了基礎(chǔ)。
通過采取“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和技能考核。今年1-8月份，共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)職工176人次，送外培訓(xùn)16人。同時通過對各班組“四個一”培訓(xùn)活動進(jìn)行抽查，推動了基層崗位練兵活動的積極開展，進(jìn)一步提高了職工隊伍的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。到目前為止，我處現(xiàn)有218技術(shù)工人中，技師20人，高級工182人。
通過加強(qiáng)對設(shè)備的月度檢查工作，建立月度檢查臺帳，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，通信暢通。通過狠反工作中的“低、老、壞”，嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序辦事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使基層基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。同時7月17日在全我處開展了應(yīng)急通信預(yù)案演練活動，檢驗了我處調(diào)度指揮系統(tǒng)的指揮能力，以及我處各單位的集結(jié)能力、處理能力、響應(yīng)速度，進(jìn)一步強(qiáng)化我處的應(yīng)急通信保障任務(wù)執(zhí)行能力。
六是促進(jìn)了黨建和思想政治工作水平的進(jìn)一步提高。圍繞學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會”精神，通過召開座談會、討論會、知識答題等形式、開展主題教育活動，激發(fā)了全員為千萬噸油氣田建設(shè)作貢獻(xiàn)的積極性；圍繞通信生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，組織開展“為油氣增儲上產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)通信服務(wù)”為主題的系列勞動競賽活動，推動油田通信服務(wù)保障、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)任務(wù)的順利開展。堅持召開季度黨群工作例會，結(jié)合崗檢自查活動，狠抓黨支部“”落實和黨費收繳等黨建工作制度，認(rèn)真開展黨支部“六個一”創(chuàng)建和民主評議活動，舉辦支部書記培訓(xùn)班和入黨積極分子學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)黨員的教育和管理，推動了基層黨建。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，保持了我處和諧穩(wěn)定的局面。特別是崗檢工作開展以來，我處把創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建活動作為基層建設(shè)和自查整改的內(nèi)容，制定“五型”班組實施計劃，印發(fā)考核細(xì)則，落實創(chuàng)建措施，抓好基層班組達(dá)標(biāo)工作，我處28個班組中推薦上報了敦煌通信站機(jī)線班、114班、花土溝通信站線務(wù)班、格爾木電話交換機(jī)務(wù)班等6個班組達(dá)標(biāo)，推進(jìn)了基層建設(shè)工作的扎實開展。
1.做學(xué)習(xí)型政工干部，增強(qiáng)為群眾排憂解難的本領(lǐng)。世界在變化、形勢在發(fā)展，我們所處的環(huán)境日新月異，我們身邊的事物推陳出新，不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，是黨始終走在時代前列，為人民群眾排憂解難的決定性因素。如果我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)勢必會落在時展的身后，就更談不上密切聯(lián)系群眾和為群眾排憂解難了。孔子說：“非學(xué)無以增智，非學(xué)無以廣才”。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就沒有引領(lǐng)發(fā)展的能力。吉林油田客運公司把不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為密切聯(lián)系員工群眾的首要任務(wù)，為黨建和思想工作創(chuàng)新打牢了基礎(chǔ)。公司要求各級政工干部要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，邊工作邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊工作。做到端正態(tài)度學(xué)，時刻樹立學(xué)習(xí)是為了應(yīng)用的思想；靜下心來學(xué)，做到邊學(xué)邊思考，不斷有新心得和新發(fā)現(xiàn)； 放下架子學(xué)，不要以為自己學(xué)歷高就不學(xué)，不要以為自己資歷深就不學(xué)，不要以為自己經(jīng)驗多就不學(xué)。幾年來，公司黨委始終把干部的學(xué)習(xí)作為一項重要工作來抓，年初認(rèn)真編寫學(xué)習(xí)計劃、確定學(xué)時，定期為各層次人員編寫學(xué)習(xí)提綱，按不同崗位的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)時分別編寫《黨委理論中心組學(xué)習(xí)提綱》、《黨支部學(xué)習(xí)提綱》、《黨員和一般干部學(xué)習(xí)提綱》等，學(xué)習(xí)內(nèi)容力求突出重點、理論聯(lián)系實際，重點在學(xué)以致用上下功夫。在學(xué)習(xí)中做到講求實效、不走過場，做到黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，支部書記帶頭學(xué)，黨員骨干帶頭學(xué)。通過加強(qiáng)政工干部的學(xué)習(xí)，做到了知識不老化、思想不僵化、能力不退化。
2.做務(wù)實型政工干部，增加為員工群眾服務(wù)的能力。工作是干出來的，不是看出來的，做黨建和思想政治工作，真正做到為員工群眾服務(wù)要靠務(wù)實和實干精神，黨建和思想政治工作只有貼近了實際、融入實際，才能發(fā)揮出巨大的效應(yīng)。吉林油田客運公司要求各級政工干部在開展工作時，要緊密結(jié)合密切聯(lián)系員工群眾這一宗旨，秉承務(wù)實思想，發(fā)揚實干精神。所謂實干就是增強(qiáng)工作責(zé)任感。具體說就是主動承擔(dān)工作責(zé)任，知難而上，對工作不馬虎、不含糊，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)；在思想上增強(qiáng)工作主動性，從“領(lǐng)導(dǎo)要辦才辦的思維方式”向凡是涉及員工群眾切身利益的事“該干就干、怎樣去干、怎樣干好”的思維方式轉(zhuǎn)變，把問題想在前面，把工作做前面。務(wù)實就是深入實際，實干就是俯下身子去干，公司黨委在落實每一項工作時都強(qiáng)調(diào)政工干部要講求務(wù)實，要求政工干部在落實工作時不能只是搞一搞動員、喊一喊口號，而是要深入群眾親自去組織、去協(xié)調(diào)、去解決問題，公司在開展每一項活動過程中政工干部都要做到，參加基層班前會了解下情，與職工進(jìn)行面對面的談心了解員工想法，跟車上路感受乘車環(huán)境，政工干部真正做到把身子沉下去，了解到了真實情況，收集到了一手資料，做起黨建和思想政治工作得心應(yīng)手，使公司的黨建和思想政治工作真正腳踏實地的為員工群眾服務(wù)。
3.做創(chuàng)新型政工干部，拓寬密切聯(lián)系群眾的方法和途徑。創(chuàng)新是一個國家和民族進(jìn)步的靈魂，同樣也是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力，如果一個企業(yè)沒有了創(chuàng)新，根本談不上發(fā)展。相反，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。雖然說創(chuàng)新的主體是廣大員工，但推動員工群眾的創(chuàng)新活動關(guān)鍵要靠干部的支持和幫助。只有干部建立了創(chuàng)新思維，創(chuàng)新的效果才會更好，成果才會更顯著。制度創(chuàng)新也好、工作方法創(chuàng)新也好，關(guān)鍵是要有一支過硬的創(chuàng)新型干部人才隊伍做強(qiáng)有力的支撐。特別是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建和思想政治工作，更需要一支能夠不斷創(chuàng)新的政工干部隊伍，缺乏創(chuàng)新精神和具有開拓能力的人才。公司黨委倡導(dǎo)各級政工干部努力把自己培養(yǎng)成敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部，對各級政工干部創(chuàng)新開展工作給予大力支持，公司在每項工作和活動總結(jié)時都注重對好的創(chuàng)新做法給予肯定和表揚，對一些取得明顯成效的創(chuàng)新經(jīng)驗進(jìn)行推廣，鼓勵廣大政工干部創(chuàng)新開展黨建和思想政治工作，公司黨委還把鼓勵干部創(chuàng)新和選人用人機(jī)制聯(lián)系起來，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工群眾信得過的具有開拓精神的創(chuàng)新型干部選拔到重要崗位上來，切實建設(shè)一支創(chuàng)新型政工干部隊伍。
4.做團(tuán)結(jié)型政工干部，培養(yǎng)密切聯(lián)系群眾的和諧氛圍。家和萬事興，大家如同小家，如果沒有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍就什么事也干不成，更談不上事業(yè)。公司黨委各級政工干部要有大局觀念、寬廣的眼界和胸懷，善于把本職工作與公司黨委和公司的整體工作緊密結(jié)合起來，想事情、處理問題要首先心里裝著員工群眾，著眼于大局觀念，堅決克服心胸狹隘、自私自利的思想。特別是在班子配合上，要互相溝通、互相補(bǔ)位，要事事從單位整體和大局出發(fā)，不要光顧打自己的小算盤，算自己的小九九，不爭你高我低，“團(tuán)結(jié)”莫“結(jié)團(tuán)”，班子成員要互相支持、互相幫助、增進(jìn)理解、嚴(yán)于律己、寬以待人，有聽得進(jìn)逆耳忠言的涵養(yǎng)，有不爭功、不計較的風(fēng)格。公司黨委把干部的團(tuán)結(jié)作為開展好黨建和思想政治工作的基礎(chǔ)，定期組織干部之間的交流活動，針對一些工作中的焦點問題，召開專題座談會，大家坐在一起促膝交流，把問題擺在桌面上，進(jìn)行充分溝通，把開好各級班子民主生活會作為解決內(nèi)部矛盾、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要途徑，黨委書記和支部書記是增進(jìn)干部團(tuán)結(jié)的第一責(zé)任人，定期了解干部團(tuán)結(jié)狀況，發(fā)現(xiàn)干部之間出現(xiàn)矛盾，書記要主動了解情況，積極促進(jìn)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，做好矛盾化解工作?？傊?，政工干部的團(tuán)結(jié)能夠促進(jìn)黨建和思想政治工作的開展，黨建和思想政治工作又歷來是我們增進(jìn)團(tuán)結(jié)的法寶，因此，廣大政工干部要爭做團(tuán)結(jié)型政工干部，努力營造和諧氛圍，不斷開創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面。
在新形勢下企業(yè)人事管理工作的探討王順棉
企業(yè)人事管理，就是指企業(yè)在有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。在新形勢下，人事管理重點在于“管人”，就是要運用現(xiàn)代管理的手段和方式，利用好合理開發(fā)人的潛能，發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智為企業(yè)和社會服務(wù)。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的發(fā)展良莠不齊，由于在人事人才管理方面的不到位，致使部分企業(yè)出現(xiàn)了人才資源存量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、人才作用發(fā)揮不夠的現(xiàn)象。因此制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，相應(yīng)地也挫傷了各類人才發(fā)揮才能的積極主動性和創(chuàng)新性。
本文就當(dāng)前我國企業(yè)在人事管理中存在的問題，如宏觀管理薄弱、部門職能重疊、協(xié)調(diào)難度大、工作效率低、選入視野不夠?qū)?、用人機(jī)制不夠活等諸類的問題做簡單的概述，并就這些問題做簡明扼要的分析和探討，以供參考。
一、當(dāng)前企業(yè)人事管理中面臨的問題
由于受中國傳統(tǒng)企業(yè)管理思維和管理模式的長期束縛，我國許多企業(yè)都存在著人事管理落后的問題，面臨的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一、人事管理的觀念落后。落后的人事觀念的形成是由于我們傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維和管理模式的長期束縛，單一的把人事管理認(rèn)為或者界定到制度層面，認(rèn)為硬性的制度健全就能管好企業(yè)的人事，就能按部就班的管好員工。這種觀念就直接導(dǎo)致，人事管理缺乏內(nèi)涵和人文修養(yǎng)，缺乏以人為本思想的貫徹。
第二、激勵機(jī)制不健全。激勵機(jī)制不健全的企業(yè)就很難調(diào)動企業(yè)員工的積極性，所以在日常管理中就很難實施正常的工作部署。激勵機(jī)制不健全主要表現(xiàn)為對內(nèi)和對外的激勵不足，對內(nèi)是指企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意識淡薄，沒有把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。員工缺乏共同的價值觀，主人翁意識不強(qiáng)，這就是說忽視了員工的精神激勵，直接成為企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸；對外是指企業(yè)薪酬激勵機(jī)制欠缺、培訓(xùn)不到位，往往采取十分片面和單一的激勵沒有形成多元的激勵機(jī)制。缺乏激勵手段、方式、力度與激勵對象、擬定目標(biāo)的一致性，沒有形成科學(xué)的激勵機(jī)制。另外，員工業(yè)績考核機(jī)制還不夠健全，績效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化，考核沒有和員工的升職進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性。
第三、人事管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。我國部分企業(yè)目前在人事管理工作中，普遍缺乏人力資源規(guī)劃。人事管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃往往體現(xiàn)在規(guī)劃不清晰，方向不明確，欠缺必要人才職業(yè)生涯規(guī)劃，一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。即使有簡單的規(guī)劃，但是不能與時俱進(jìn)，先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時的供應(yīng)。企業(yè)人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出符合國家政策的選擇、任用、激勵等規(guī)定以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力。另外，制定的計劃缺乏科學(xué)的論證和可執(zhí)行性，僅僅憑借往年的數(shù)據(jù)導(dǎo)致本本主義。最后，就是缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。
第四、缺乏有效的招聘和培訓(xùn)機(jī)制。人事招聘這是人事管理的起點的工作，以往人事部門的工作是被動的、例行的，從而流于形式。人事招聘受制于上級部門的規(guī)定，不注重人才的儲備。為企業(yè)發(fā)展選好人是企業(yè)人事管理的最基本工作，而企業(yè)的人員招聘工卻普遍缺乏科學(xué)性。而且，部分企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作往往也流于形式，發(fā)一大堆材料讓員工去背，考試也是敷衍了事，人事管理者不重視，員工就會更加懈怠。
二、針對人事管理問題的對策及建議
現(xiàn)代企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。市場競爭的實質(zhì)，其根本是各方面人才的競爭。所以說，做好人事管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，關(guān)系著每一個員工的切身利益。
第一，要轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念。樹立正確的人事管理的觀念，建立和完善人事戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)所面臨的急待解決的問題。管理層必須清楚地認(rèn)識和理解傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，樹立“以人為本”的觀念，提高對員工的重視程度。談到樹立“以人為本”理念，最核心就是要增強(qiáng)服務(wù)意識。在當(dāng)前新形勢下，不僅僅要設(shè)計合理且符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬待遇，還要營造出和諧的工作氛圍。與此同時，作為企業(yè)人事管理者要轉(zhuǎn)變自身職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要有管理者轉(zhuǎn)向服務(wù)者的意識，克服傳統(tǒng)的管理理念，即宏觀上做管理，微觀上做服務(wù)。同時，要有儲備人才的意識，為企業(yè)組建一支核心的人才資源庫。要樹立全局觀，要將人事工作做到各部門各崗位各員工的身上。
第二，建立科學(xué)評價和分配制度為主體的激勵與約束機(jī)制。企業(yè)的人事管理要雙管齊下，建立一套自我激勵、自我約束和推動優(yōu)秀人才快速成長的長效機(jī)制，要做到獎懲分明。具體做法是：建立企業(yè)內(nèi)部的核心人才，比如管理者和技術(shù)人員以及有重大貢獻(xiàn)的員工，鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，通過適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，做到與企業(yè)同命運、共成長。其次是建立公正、公平、合理的薪酬管理制度。要制定出符合企業(yè)實際和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的獎勵機(jī)制，以此充分調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，并以此達(dá)到吸引外部人才和避免內(nèi)部人才流失之目的。
這里筆者想強(qiáng)調(diào)一點，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵才是工作力量的源泉和工作的動力。馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人的需要是多層次的。應(yīng)當(dāng)高度重視精神的激勵與約束，努力為員工平等公正地參與職位競爭、獲得晉升的機(jī)會和較高的職位營造環(huán)境創(chuàng)造條件。通過精神激勵激發(fā)出廣大員工踏實工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對自身職位產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
第三，制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃，并對此計劃進(jìn)行監(jiān)督和評價，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)人事部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要有計劃有步驟地對人才進(jìn)行培養(yǎng)、招聘和篩選，根據(jù)戰(zhàn)略實施時間安排儲備人才，使每個人都充分發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的效率；與員工共同設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展計劃并系統(tǒng)性地對員工開展培訓(xùn)；將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬、福利戰(zhàn)略相結(jié)合的管理理念。建立培訓(xùn)計劃與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機(jī)制，注重教育與培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出關(guān)系。建立企業(yè)和勞動權(quán)益有保障的契約機(jī)制，健全勞動合同制度等等，真正做到以人為本，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
公用事業(yè)企業(yè)政工干部要通過不斷的學(xué)習(xí)研討，靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力在以下四個方面有所得、有所思、有所悟、有所用。
要在政治素養(yǎng)上進(jìn)一步提升。對思想政治工作來說，理論水平的高低，在很大程度上決定了材料的深度、工作的深度；理論水平的高低，很大程度上決定著政工干部工作能力的大小。提高理論水平，是一個長期過程，今天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不可能使大家的文化理論水平和業(yè)務(wù)能力提高立竿見影，但大家要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)識到自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)、提高政治素質(zhì)，是一種能力、是一種覺悟、是一種境界、是一種責(zé)任。希望大家堅持學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，打牢理論功底，爭做懂理論、精業(yè)務(wù)的宣傳思想文化干部。
要在學(xué)識領(lǐng)域上進(jìn)一步拓展。作為政工干部來講，學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是責(zé)任，學(xué)習(xí)就是一種生活方式、生存需求?，F(xiàn)在是信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代，作為政工干部，必須緊跟時展步伐，以與時俱進(jìn)的思想、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)帶頭學(xué)習(xí)各種理論、政策、知識和方法，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊視野，努力成為知識淵博、理論功底深厚、實踐運用靈活、掌握前沿管理思想的思想政治工作者。特別要注重學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等科學(xué)思想和方法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。
要在創(chuàng)新實踐上進(jìn)一步深化。思想政治工作環(huán)境、對象、領(lǐng)域都在發(fā)生深刻變化，作為政工干部，要積極研究探索新形勢下思想政治工作的變化，把探索規(guī)律與總結(jié)創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷深化規(guī)律性認(rèn)識，以新的思維、新的眼光、新的思路，創(chuàng)新宣傳思想工作的體制與機(jī)制、內(nèi)容與形式、方法與載體，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性和系統(tǒng)性。要深入研究探索社會思想意識多元、多樣、多變情況下，用社會主義核心價值觀和公司核心價值觀，引領(lǐng)員工群眾思想、凝聚共識的規(guī)律；深入研究探索輿論環(huán)境和媒體格局深刻變動情況下，培育先進(jìn)企業(yè)文化，引導(dǎo)熱點的規(guī)律：深入研究探索員工思想空前活躍、利益訴求增加、心理問題突出的情況下，加強(qiáng)人文關(guān)懷、思想疏導(dǎo)和心理疏導(dǎo)的規(guī)律。
要在綜合能力上進(jìn)一步提升。從提高綜合能力入手，全面提高自身的策劃才能、組織才能和表達(dá)才能。提高策劃能力，主要是圍繞中心，把握主題，善于從紛繁復(fù)雜的頭緒中，分出輕重緩急，抓住關(guān)鍵。提高組織能力，主要是提高動員和組織各方面力量開展工作的能力，組織群眾開展活動、服務(wù)群眾解決問題、宣傳群眾提高水平，做到協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。提高表達(dá)能力，主要包括口頭表達(dá)和文字表達(dá)能力。具有較高的表達(dá)能力才會更好地發(fā)揮鼓舞士氣、凝聚力量、解疑釋惑的作用，才能增強(qiáng)宣傳教育效果。當(dāng)然，這些能力的提升，需要在工作實踐中逐步積累、持續(xù)鍛煉和不斷提高。
強(qiáng)化工作針對性，不斷提高思想政治工作責(zé)任意識
強(qiáng)化助推發(fā)展的意識。政工工作要取得成效必須圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這既是領(lǐng)導(dǎo)要求，也是實踐共識，是我們做思想政治工作的規(guī)律。圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這種意識必須牢牢地根植內(nèi)心深處，在助推發(fā)展中找準(zhǔn)位置，選準(zhǔn)著力點、切入點。遼河油田著力點、切入點已形成一套思路，由于公司經(jīng)過40多年的開發(fā)，資源基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問題多，社會依托差，所以要精打細(xì)算、精細(xì)管理，這就選準(zhǔn)了著力點、切入點。政工干部-要主動謀劃、主動切入、主動參與，增強(qiáng)助推發(fā)展的工作力度和工作效果，做到油田公司黨委、油田公司的重點工作部署到哪里，宣傳輿論就跟進(jìn)到哪里；難點問題集中在哪里，宣傳輿論就深入到哪里；群眾話題關(guān)注到哪里，宣傳輿論就引導(dǎo)到哪里，不斷增強(qiáng)宣傳輿論工作的有效性。
強(qiáng)化和諧共進(jìn)意識。企業(yè)發(fā)展，需要和諧的氛圍。宣傳思想文化系統(tǒng)不僅要大力宣傳和諧理念、和諧思想，營造和諧發(fā)展氛圍，而且要率先樹立和諧理念、踐行和諧思想，用和諧共進(jìn)意識推進(jìn)工作。要加強(qiáng)交流，及時學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在共建和諧上，政工干部是排頭兵。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個馬太效應(yīng)，就是研究人在什么情況下，智力意識最強(qiáng)、積極性最高。實驗發(fā)現(xiàn)，人不是在物質(zhì)不斷的刺激下積極性持續(xù)高漲，也不是在嚴(yán)格的管理下主動性和創(chuàng)造性不斷發(fā)揮，而是在被關(guān)注的情況下創(chuàng)造性最強(qiáng)。從事思想政治工作的同志，關(guān)注的本身就是對和諧的促進(jìn)。因為在關(guān)注下的人的自立意識最強(qiáng)，積極性最高。所以要永遠(yuǎn)把鏡頭對準(zhǔn)主流，永遠(yuǎn)把鏡頭對準(zhǔn)模范，永遠(yuǎn)把鏡頭對準(zhǔn)一線，永遠(yuǎn)把鏡頭對準(zhǔn)那些需要團(tuán)結(jié)的力量。要率先踐行科學(xué)理念，不僅要講理論，還要率先踐行和諧。舉起鏡頭，拿起筆，寫身邊的人，寫身邊的事，讓他們時刻處在被關(guān)注之下，最大限度的調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。要注重協(xié)作，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，對于牽頭的工作，要主動思考、超前謀劃，對于配合性的工作，要積極上手、發(fā)揮優(yōu)勢。要內(nèi)心和諧，“內(nèi)和”才能“外順”，內(nèi)心和諧才不會心態(tài)失衡，才不會追求失重，才不會行為失范，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，保持一顆對黨和人民的感恩之心、對祖國的熱愛之心、對歷史的敬畏之心、對自我的平常之心，構(gòu)建和諧的精神家園，做一名內(nèi)心和諧的政工干部。
一、圍繞提高職工素質(zhì)開展活動
我們堅持把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為黨支部開展活動的重要內(nèi)容，努力使黨的活動為企業(yè)所需要、為職工所歡迎。
一是加強(qiáng)思想教育。黨支部發(fā)揮自身政治優(yōu)勢，堅持開展思想教育，自覺做聯(lián)系企業(yè)主與職工的橋梁，引導(dǎo)黨員、職工強(qiáng)化“四心”，即“熱心、愛心、忠心、信心”；做到“四講”，即“講原則、講紀(jì)律、講責(zé)任、講正氣”；樹立“四種精神”，即“艱苦創(chuàng)業(yè)精神、頑強(qiáng)拼搏精神、無私奉獻(xiàn)精神、主人翁精神”。每月召開一次思想教育例會,對黨員、干部、職工進(jìn)行黨的方針政策及愛崗敬業(yè)、居安思危的思想教育，組織開展思想教育大討論。同時，我們?yōu)楦鼽h小組訂閱黨報黨刊、購買企業(yè)文化書籍，供黨員、職工自學(xué)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時組織學(xué)習(xí)討論，將黨員、職工的思想統(tǒng)一到公司重大決策上來。
二是開展技術(shù)培訓(xùn)。黨支部協(xié)同公司人力資源部，自覺承擔(dān)起黨員、職工技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。制定年度培訓(xùn)計劃，月月開展培訓(xùn)活動，采取專家授課、中層以上干部介紹經(jīng)驗、播放電教片等形式，開展市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理等方面的知識培訓(xùn)，使廣大黨員、職工及時學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、樹立新觀念。對黨員、職工進(jìn)行分期分批技能培訓(xùn)，多次組織管理技術(shù)骨干參加“高管訓(xùn)練營”。今年以來，共舉辦各種培訓(xùn)班200余次，培訓(xùn)職工1萬余人次。其中，邀請專家舉辦“管理人員技能提升”專場培訓(xùn)，受訓(xùn)人員達(dá)336人。通過培訓(xùn)，22名黨員成為“業(yè)務(wù)尖子”和“生產(chǎn)標(biāo)兵”。
三是開展幫帶活動。針對部分員工技術(shù)不熟練的情況，黨支部組織了以全體黨員、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工為主體的幫帶活動，由技術(shù)熟練的老工人、老黨員手把手傳授技術(shù)，利用生產(chǎn)間隙，開展“新老員工聯(lián)誼”、“操作技術(shù)咨詢”等活動，提高了年輕員工的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才。
二、圍繞激發(fā)企業(yè)活力開展活動
注重發(fā)揮參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，通過開展“黨員先鋒崗”、“崗位比貢獻(xiàn)、工作爭一流”、“出點子、想法子、引路子”等一系列活動，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。
1、組織技術(shù)攻關(guān)。我們抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，大搞技術(shù)革新。黨員馬慶?？炭嚆@研，先后攻克8個技術(shù)難關(guān)，為企業(yè)節(jié)約資金10萬元，創(chuàng)效益100多萬元；黨員王文慶提出對熟料細(xì)破碎、提高下道工序產(chǎn)量的辦法，每年節(jié)約電耗3萬余元；儀表工馬海峰針對放窯線計量不準(zhǔn)問題，研究設(shè)計了一套自動化調(diào)整和校對簡易法，穩(wěn)定了生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、創(chuàng)新管理制度。黨支部把創(chuàng)新企業(yè)管理制度、健全企業(yè)管理機(jī)制、提高生產(chǎn)質(zhì)量作為一項重要任務(wù)，采取有效措施，科學(xué)管理，堵塞漏洞，使企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。開展支部聯(lián)系董事會、支部委員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“三聯(lián)系”活動，使管理創(chuàng)新落到了實處，促進(jìn)了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。開展崗位技能競賽、每月評選“崗位名星”、“創(chuàng)新名星”，激發(fā)了黨員和職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。
3、開展問計活動。經(jīng)常組織黨員代表、技術(shù)骨干和有關(guān)專家，分析市場形勢，研究發(fā)展良策，并鼓勵廣大職工向業(yè)主諫言獻(xiàn)策，并經(jīng)黨支部歸納整理后，每月向董事會提交一次。職工申全貴提出的關(guān)于打破同工同酬，實行工資和工作年限、技術(shù)熟練程度、工作能力掛鉤的建議；姬中海提出的預(yù)防和處理事故“三不放過”的建議等，受到董事會的重視并被采納。今年以來，黨支部共為董事會提供意見和建議400余條，有280條被采納。
三、圍繞樹立企業(yè)形象開展活動
黨支部立足實際，著眼長遠(yuǎn)，把提供政策服務(wù)、構(gòu)建企業(yè)文化、協(xié)調(diào)非公企業(yè)與社會的關(guān)系，作為支部的一項主要工作職責(zé)，積極幫助企業(yè)樹好形象，健康發(fā)展。
一是監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營樹形象。為打造企業(yè)品牌，提供讓客戶放心的產(chǎn)品，我們在廣大黨員、職工中開展“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”活動，幫助企業(yè)率先通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。積極引導(dǎo)公司走可持續(xù)發(fā)展道路，去年12月，建議公司及早爆破2×8立窯生產(chǎn)線，并投資1000多萬元，為1000噸旋窯生產(chǎn)線配備環(huán)保除塵設(shè)施，使**公司成為安林公路沿線眾多關(guān)停企業(yè)中唯一受到重點保護(hù)的企業(yè)。
二是打造企業(yè)文化品牌樹形象。以建設(shè)新型企業(yè)文化為宗旨，黨支部堅持開展形式多樣的文化娛樂活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶情操。2005年以來，先后組織開展安全知識演講、《沒有任何借口》演講、營銷及服務(wù)演講比賽9場；舉辦職工趣味運動會、與中原油田開展職工乒乓球邀請賽、與市電視臺合作創(chuàng)辦“**大擂臺”等。今年國慶期間，還舉辦了“慶國慶、迎中秋，賀新線點火”文藝煙火晚會。通過這些活動的開展，使公司廣大員工展現(xiàn)出了“朝氣蓬勃、健康向上”的精神風(fēng)貌。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)組織保證
一是成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“西部大慶”文化建設(shè)標(biāo)桿創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及專業(yè)測評組等辦事機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)和分工。制定了“西部大慶”文化建設(shè)標(biāo)桿創(chuàng)建活動方案，從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建原則、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建重點、創(chuàng)建程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作要求等八個方面進(jìn)行了策劃，并利用黨群工作例會先后對全年企業(yè)文化建設(shè)工作以及文化標(biāo)桿創(chuàng)建工作進(jìn)行部署動員。二是建立了領(lǐng)導(dǎo)干部文化建設(shè)基層聯(lián)系點制度，聯(lián)系人通過聽取匯報、現(xiàn)場辦公等形式，定期深系點了解文化建設(shè)情況，指導(dǎo)、參與理念實踐、文化測評、陣地打造、文化主題活動等具體工作，解決聯(lián)系點實際問題，提高了聯(lián)系點文化建設(shè)水平。三是建立企業(yè)文化建設(shè)工作例會制度。堅持每2月一次黨群工作例會（基層支部書記、機(jī)關(guān)黨群等部門全體人員、處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加），總結(jié)階段性企業(yè)文化工作及標(biāo)桿創(chuàng)建工作，安排部署下階段工作重點，推動宣傳思想企業(yè)文化及標(biāo)桿創(chuàng)建工作順利開展。
二、堅持價值引導(dǎo)，提升道德水準(zhǔn)
一是持續(xù)開展社會主義核心價值體系教育，并通過“主題宣傳、公益實踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的最新成果武裝頭腦，讓“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。二是持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德等四德教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》、集團(tuán)公司《員工職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范》，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風(fēng)、做貢獻(xiàn)”活動，積極參加援助救災(zāi)、幫扶濟(jì)貧、救助失學(xué)兒童、義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)理發(fā)、獻(xiàn)書送書等奉獻(xiàn)實踐活動，積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，有效增強(qiáng)了員工的奉獻(xiàn)意識和道德素養(yǎng)。三是持續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫。在處網(wǎng)站開辟了“企業(yè)文化理念”專欄，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標(biāo)桿引領(lǐng)、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標(biāo)宣講、業(yè)績宣示”等形式，大力弘揚大慶精神鐵人精神、中石油核心企業(yè)理念以及長慶“磨刀石”精神等，積極引導(dǎo)員工自覺遵守長慶員工行為信條，樹立了新時期石油工人的良好形象，唱響了“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律。
三、開展文化活動，陶冶員工情操
一是健全文化陣地，開展文體娛樂活動。先后在各場站建設(shè)了員工活動室、員工書屋、員工培訓(xùn)室、文化長廊、黨支部活動室、道德講堂、健身房、羽毛球館、籃球場等文化陣地，并配備了大量的文體娛樂用品。以文化陣地為依托，開展乒乓球、排球、羽毛球等球賽，以及文藝演出、晚會舞會等群眾性文化體育活動，寓教于樂，營造了積極健康向上的文化氛圍。組建文學(xué)創(chuàng)作、攝影藝術(shù)、車友、志愿者等興趣團(tuán)體，開展讀書創(chuàng)作、文學(xué)論壇、征文比賽、歌詠賽詩、知識競賽等活動，寓教于文，用健康豐富的文化生活調(diào)節(jié)員工的情感和心理。開展音樂欣賞、攝影書法、美術(shù)繪畫、工藝制作、種草養(yǎng)花等活動，寓教于行，陶冶員工情操。二是加強(qiáng)人文關(guān)懷，開展文化五促活動。強(qiáng)化“全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)”的意識培育，引導(dǎo)員工牢固樹立“知識轉(zhuǎn)化成技能、知識技能互促”的理念，深刻理解“多一份技能，多一份空間”的觀念，把崗位職責(zé)變成學(xué)習(xí)的動力，把敬業(yè)精神變?yōu)閸徫患寄埽瑸榘l(fā)展企業(yè)、發(fā)展自身建功立業(yè)。實施“文化促安全、促和諧、促生產(chǎn)、促廉潔、促管理”活動，以親情寄語、安全連心卡、崗位溫馨提示牌、班站文化宣傳牌、文化窗簾、文化小報等細(xì)致入微的人文關(guān)懷凝心聚力，提升了企業(yè)文化張力。三是強(qiáng)化協(xié)作意識，開展戶外拓展訓(xùn)練。組織“信任背摔、同舟共濟(jì)、強(qiáng)渡金沙江、人生九宮格、習(xí)慣的力量、火線救物、翻越障礙、伊甸橋、快樂圈、解手鏈、急速六十秒、團(tuán)隊七巧板、合力擊鼓、風(fēng)雨人生路、游戲比拼”等拓展活動，強(qiáng)化團(tuán)隊意識訓(xùn)練，啟發(fā)個人思維，促進(jìn)身心健康。
四、深化理念實踐，規(guī)范行為素養(yǎng)
組織業(yè)務(wù)部門深入基層站點對6個實踐專題進(jìn)行培訓(xùn)講解、現(xiàn)場分析指導(dǎo)，研究制定實踐方案，提出實踐建議與對策。一是抓起來，堅持抓，抓落實。對于“人人登臺當(dāng)老師、人人都是安全員、人人都是講解員”，以及“我當(dāng)一天安全員、我當(dāng)一天班（站）長、我當(dāng)一天操作員”這些在促進(jìn)員工成長、改善干群（隊伍）關(guān)系、凝聚團(tuán)隊合力方面取得良好效果并且一直在堅持的好的作法與工具，堅持全面實施、常抓不懈，在基層6個站庫進(jìn)行了全面推廣。二是用起來，靈活用，用熟練。對于LUTI學(xué)習(xí)機(jī)制、PDCA循環(huán)工作法以及工作=工作1（按照標(biāo)準(zhǔn)操作）+工作2（持續(xù)改進(jìn)）等工具和方法，通過廣泛的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、推廣以及探討交流，讓大家與日常工作業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，做到了靈活應(yīng)用、熟練使用。三是學(xué)起來，用心學(xué)，學(xué)到家。對于以前也曾搞過，但做得不深入、浮于表面、效果不明顯的一些工具，通過向油田其他兄弟單位學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。比如：姬馬聯(lián)合站通過學(xué)習(xí)，開展合理化意見、員工交心會、安全懇談會、褒獎感謝墻等工具的運用，并通過不斷改進(jìn)深化，及時糾正工作、生活中的偏差，拉近了干部與員工的距離，改善了干群關(guān)系。四是賽起來，多交流，成習(xí)慣。充分利用員工培訓(xùn)室、崗位練兵室、小擂臺等員工參與性強(qiáng)的練兵平臺，積極推動“一題一講一練一考一比”崗位練兵、技術(shù)比武活動，大力開展“五賽五比”勞動競賽活動，通過持續(xù)不斷的比賽、比拼，促進(jìn)隊伍素質(zhì)的提升和工作效能的提高。五是做起來，持續(xù)做，做深入。對于“生日送溫暖、五必訪五必談”這些成熟方法、套路我們堅持以工會、黨支部或班組為單元持續(xù)不斷的開展起來，做深做細(xì)，并且每年投入許多資金加以支持。同時，在8個基層站庫設(shè)置心情角、設(shè)立榮譽(yù)墻、開設(shè)讀書角，為員工搭建起釋放情緒的平臺、激發(fā)員工榮譽(yù)感自豪感的平臺。
五、打造文化品牌，壯大媒體效應(yīng)
依托基層文化陣地，開展了四個品牌的打造活動，提升了企業(yè)知名度。一是抓典型、樹樣板，選樹英模群體，打造企業(yè)英模品牌。在選樹油田公司級、集團(tuán)公司級管理能手、勞動模范等傳統(tǒng)先進(jìn)典型的基礎(chǔ)上，重點選樹了全國職工職業(yè)道德楷模、自治區(qū)五一勞動獎?wù)?、職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵等一批特點鮮明的全國性、自治區(qū)級英模。在網(wǎng)站開設(shè)了“最美一線員工”事跡宣傳專欄，并通過寧夏電視臺、寧夏廣播電臺、寧夏日報等地方主流媒體對英模事跡進(jìn)行了深入的專訪和報道，保證了員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營造了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”的氛圍。二是講文明、樹新風(fēng)，創(chuàng)建文明單位，打造精神文明品牌。通過開展“六無”（無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭、無灰塵、無油漬）達(dá)標(biāo)活動、“六化”（綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化）環(huán)境整治活動，六個文明（文明科室、文明隊站、文明班組、文明寢室、文明家庭、文明員工）創(chuàng)建活動，一年一個臺階，提升了精神文明建設(shè)水平，并受到地方各級文明委的高度評價。三是抓理念、促實踐，創(chuàng)建示范窗口，打造企業(yè)文化品牌。堅持以公司推廣的五個文化理念實踐專題為主要內(nèi)容，以文化陣地為依托，培育和選樹了一批“工人先鋒號”、“鐵人先鋒號”、“青年文明號”等全國性、省部級榮譽(yù)稱號的文化窗口。四是抓特色、聚亮點，選塑形象窗口，打造對外宣傳品牌。把“寧夏石油商業(yè)儲備庫、油房莊生產(chǎn)運行庫、姬馬聯(lián)合站、長慶寧夏數(shù)字化指揮中心”四個大庫大站作為對外宣傳的形象窗口，抓熱點、聚焦點、推亮點，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)攻勢、做好報刊宣傳、做深專題報道、拓展地方媒介、擴(kuò)大電視報道、放大視頻效應(yīng)、拓寬宣傳領(lǐng)域，實現(xiàn)了“學(xué)術(shù)領(lǐng)域有成果、管理領(lǐng)域有案例、重點媒體有報道、行業(yè)媒體有頭條，形象展示有窗口”的目標(biāo)。
六、成效測評檢驗，交流評比推廣
一是開展成效測評，明確改進(jìn)方向。采取現(xiàn)場訪談的形式，圍繞現(xiàn)階段及未來一段時期內(nèi)“學(xué)習(xí)和改進(jìn)、團(tuán)隊協(xié)作、解決問題、關(guān)懷和發(fā)展員工、步調(diào)一致性”五個方面進(jìn)行訪談，對訪談要點進(jìn)行詳細(xì)記錄，結(jié)合現(xiàn)場記錄和測評掌握的事實情況，按照統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合議評分。測評結(jié)束后，征求各單位、部門對測評結(jié)果的意見并以通報的形式對測評總分和每題評分進(jìn)行反饋，形成測評報告。報告中對存在問題、不足地方、低分項做出具體說明，明確改進(jìn)方向；對測評中發(fā)現(xiàn)的一些好的經(jīng)驗與做法，在全處范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。二是提煉典型案例，交流推廣經(jīng)驗。定期、不定期組織宣傳思想企業(yè)文化建設(shè)工作交流會，或編印案例選編以書面形式進(jìn)行交流。并采取“實地觀摩、會議研討、學(xué)習(xí)交流、經(jīng)驗分享”等方式，積極組織案例成果的推廣工作，推動成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、促進(jìn)發(fā)展的具體措施。三是檢查指導(dǎo)推動，培訓(xùn)交流推廣。建立企業(yè)文化工作監(jiān)督檢查考評交流機(jī)制。每季度一次基礎(chǔ)工作檢查（宣傳思想企業(yè)文化權(quán)重10%），檢查驗收宣傳思想企業(yè)文化工作開展情況，有針對性提出意見建議，檢查情況與月度、季度獎金考核相掛鉤。堅持每年不少于兩次的現(xiàn)場理念實踐培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)交流，查找不足，分析不足與差距，交流共享經(jīng)驗與亮點。四是定期總結(jié)評比，建立激勵機(jī)制。每年組織一次宣傳思想企業(yè)文化成果評審表彰，開展一次政研成果（論文）評選，組織一次文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明宿舍、文明家庭評選，促進(jìn)了文化建設(shè)工作良性循環(huán)。
[關(guān)鍵詞]采油；因素；成本
中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0077-01
積極踐行分公司“固本強(qiáng)基、謀新圖遠(yuǎn)、求實高效、和諧發(fā)展”的工作理念，堅持以油氣生產(chǎn)為中心、以安全環(huán)保為重點，細(xì)化井站生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，努力營造和諧環(huán)境，整體管理水平不斷提升。設(shè)備逐漸老化，對機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，確保了雙二外輸油正常中轉(zhuǎn)，注水泵泵壓平穩(wěn)；精打細(xì)算，控制耗氣使用量，加熱爐運行良好，確保冬季安全生產(chǎn)。根據(jù)油井生產(chǎn)情況采取靈活措施落實油井產(chǎn)量，對液量較高、離站近的油井采取停伴熱量油；對液量低、離站遠(yuǎn)的油井采取停伴熱或摻水用計量車在井口標(biāo)產(chǎn)，并根據(jù)放油時間折算油井產(chǎn)量。二是精細(xì)注采調(diào)配，做到“兩個提高、一個控制”。轉(zhuǎn)變重油輕水的思想，通過分析水井注水情況和油井受效情況，找出注水調(diào)整方向，對地層能量低的井組放大注水，對注采對應(yīng)差的井組，采取不穩(wěn)定注水，控制油井的含水上升。三是精細(xì)地面管理，實現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。搞好點爐升溫工作，摸索出了水套爐爐火“封、開、推、聽、看”五字調(diào)節(jié)法。做好增壓泵的管理運行工作，針對盤根的松緊度調(diào)節(jié)不易掌握的情況，摸索實施盤根浸泡法，減少了緊盤根的次數(shù)，延長了盤根的使用壽命，節(jié)約了成本。搞好日常生產(chǎn)監(jiān)控，班組推行診斷式巡井辦法，通過“聽、看、摸、量、思”等手段及時監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時反饋。抓好井筒管理工作，對每口油井都量身定制了一套管理方法，對油井用熱水洗井后采取10天加一次清防蠟劑，用熱油熔蠟以后每15天加一次清防蠟劑，根據(jù)油井結(jié)垢腐蝕情況，對結(jié)垢、腐蝕的井，分別定時定量加入阻垢劑和防腐劑。通過該站各項人性化的管理措施，強(qiáng)化過程控制和管理，無論是地面管理、井筒管理還是日常的資料管理都有了明顯的進(jìn)步和提高。
根據(jù)季節(jié)特點，做好生產(chǎn)管理工作。在統(tǒng)籌安排好日常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點組織好抽油機(jī)保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)工作、井間規(guī)范化建設(shè)工作、井場防污染治理工作、雨季防汛、防盜油工作、安全現(xiàn)場整治以及冬防保溫工作。風(fēng)險控制始終在操作人員眼前，操作一步，記錄完成一步，確保作業(yè)安全性。風(fēng)險控制是安全環(huán)保管理的一種有效輔助工具，是實施風(fēng)險控制的主要載體。為了更好地發(fā)揮其指導(dǎo)實際操作現(xiàn)場的作用。我們不斷完善安全管理制度，“干前有規(guī)劃、有標(biāo)準(zhǔn)，干中有監(jiān)護(hù)、有監(jiān)督，干后有驗收、有考核”，并加大了考核力度。堅持每天利用早點名時間對員工進(jìn)行安全講話，同時每周三利用中午休息時間組織員工學(xué)習(xí)事故案例及公司培訓(xùn)的相關(guān)文件、案例，在雨季到來之前，對員工進(jìn)行防汛工作培訓(xùn)，并在公司的指導(dǎo)下，完成了防汛安全演習(xí)，通過各種安全教育活動，提高了大家的安全意識。
建立科學(xué)的、符合班組實際的標(biāo)桿班組考核指標(biāo)體系，讓班組明確要干什么。對于什么是標(biāo)桿班組，標(biāo)桿班組有哪些指標(biāo)，大多數(shù)職工都說不清楚。結(jié)合采油廠系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理的要求，管理區(qū)仔細(xì)梳理各班組的生產(chǎn)管理特點，明確提出，在安全生產(chǎn)、電力管理等通用指標(biāo)上，要向采油廠乃至油田先進(jìn)水平看齊。具體到高壓低滲透油藏諸多不具可比性的指標(biāo)方面，在完成大隊下發(fā)的任務(wù)基礎(chǔ)上，要同自己的過去相比，每天進(jìn)步，月月進(jìn)步，年年提高。指標(biāo)體系建立過程中，我們結(jié)合實際，積極傾聽一線班組的意見，看這些指標(biāo)是否可行，如不行，又如何加以修正。在制訂指標(biāo)體系時杜絕了模棱兩可的指標(biāo)出現(xiàn)。對照大隊下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，參照系統(tǒng)節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)建立形成了班組指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)實施細(xì)則，各井站班組將系統(tǒng)節(jié)點管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施責(zé)任落實到人，結(jié)合建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)每旬對工作開展情況進(jìn)行點評，并公布考核結(jié)果。做到了發(fā)現(xiàn)油污、雜物及時處理，回收到指定的污油回收坑。同時對回收坑內(nèi)和周邊及時清理，確保周邊環(huán)境不受污染。達(dá)到了管區(qū)內(nèi)無油污，并順利的迎接了油公司HSE樣板站驗收。工區(qū)通過重點抓崗位操作卡、班前講話、每周的安全培訓(xùn)等方面工作，并通過問答，答卷的方式，抽查落實安全培訓(xùn)筆記，操作卡使用的熟練程度，強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)了全年“零傷害、零污染、零事故” 和“杜絕各類上報事故”的工作目標(biāo)。在石油企業(yè)從生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變過程中，加強(qiáng)資金管理，日益成為企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，實質(zhì)上就是要強(qiáng)化財務(wù)管理的突出地位，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，以最小的資金投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。采油廠在加大成本管理力度方面，主要采取以下措施。加強(qiáng)對成本的宏觀控制，科學(xué)合理使用資金；深入開展節(jié)能降耗，修舊利廢，明確目標(biāo)，多方挖掘潛力；加強(qiáng)項目管理，確定一個項目要經(jīng)過充分論證，先算帳、后花錢，盡量降低工程造價，未經(jīng)預(yù)算及審計批準(zhǔn)的項目，財務(wù)部門拒絕撥款；加強(qiáng)物資、電力管理，控制用料、用電指標(biāo)；加強(qiáng)作業(yè)成本管理，在提高作業(yè)施工質(zhì)量的前提下，盡量控制工作量，確保作業(yè)施工的有效性。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹《大慶石油管理局實踐“三個代表”重要思想，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》（以下簡稱《綱要》）和“市場拓展年”大會精神，教育引導(dǎo)廣大干部職工繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，認(rèn)清形勢，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，為圓滿完成公司發(fā)展目標(biāo)和“市場拓展年”的各項工作任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。
二、意義目的
開展這次主題教育活動的根本目的，就是通過對《綱要》的深入學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工隊伍思想觀念的轉(zhuǎn)變和整體素質(zhì)的提高，為拓展市場、推進(jìn)發(fā)展提供有力保證。主要有三個方面的重要意義：
一是通過深刻理解《綱要》的重要內(nèi)涵，明確方向，把握大局。
《綱要》是分開分立四年多來，局黨委和管理局學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的理論結(jié)晶，是全局上下負(fù)重前行、深化改革、推進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，也是局黨委和管理局認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，按照集團(tuán)公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)部署，搞好二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略思考。更是我們謀發(fā)展、闖市場的工作指南。通過開展主題教育活動，就是要引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)、貫徹和落實好《綱要》精神，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確方向、把握大局，切實用《綱要》精神檢驗和指導(dǎo)我們的各項工作。
二是通過深刻認(rèn)識市場拓展的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，形成合力。
市場是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著油田產(chǎn)量逐年遞減，油田內(nèi)部工作量在逐步萎縮，客觀現(xiàn)實逼迫我們必須進(jìn)一步樹立依托油田、不依賴油田的觀念，在鞏固油田市場的基礎(chǔ)上，>，！
三是通過深刻認(rèn)識自身差距，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心。
在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，我們闖市場將面臨著比以往更加激烈的競爭。就目前看，我們在思想觀念、隊伍素質(zhì)、技術(shù)實力、科學(xué)管理等方面，與闖市場的形勢相比，與國外石油公司相比還存在很大差距。通過開展主題教育活動，就是要引導(dǎo)廣大干部職工圍繞闖市場，圍繞落實“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)，真正地認(rèn)清這些差距，切實樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想意識，不斷提升素質(zhì)，從根本上增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，以時不我待的精神，抓好各項工作的落實，為全面完成公司“市場拓展年”的各項任務(wù)和目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、主要內(nèi)容
在主題教育活動中，公司及各單位都要著眼拓展市場對干部職工提出的新要求，緊密聯(lián)系干部職工隊伍思想實際，在轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)上，要始終堅持“三個有利于”——即有利于生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，有利于企業(yè)競爭實力的增強(qiáng)，有利于職工生活水平的提高；要堅持“三個解放”——即自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制束縛中解放出來，從對錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來；要努力實現(xiàn)“三個目標(biāo)”——即形成以市場為導(dǎo)向的價值取向，完善以市場為導(dǎo)向的行為規(guī)范，實現(xiàn)職工全面發(fā)展。切實把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到市場拓展上來，為推動公司持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
在活動的推進(jìn)中，要用《綱要》統(tǒng)一干部職工的思想意識，在闖市場中要著重樹立局黨委和管理局提出的“八種意識”：
（1）、樹立慢進(jìn)則退、不進(jìn)則亡的市場危機(jī)意識。
（2）、樹立時不我待、稍縱即逝的市場機(jī)遇意識。
（3）、樹立銳意進(jìn)取、敢爭第一的市場競爭意識。
（4）、樹立不等不靠、自強(qiáng)自立的市場創(chuàng)業(yè)意識。
（5）、樹立著眼長遠(yuǎn)、先予后取的市場培育意識。
（6）、樹立體現(xiàn)價值、業(yè)績?nèi)〕甑氖袌龇峙湟庾R。
（7）、樹立以誠相待、合作雙贏的市場公關(guān)意識。
（8）、樹立能力本位、人盡其才的市場人才意識。
聯(lián)系公司職工隊伍的實際，在我們公司還要著重樹立：有崗即業(yè)、盡職盡責(zé)的擇業(yè)意識；顧全大局、共闖市場的整體意識；誠實守信、恪守標(biāo)準(zhǔn)的合作意識。
在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的同時，公司廣大干部職工要主動適應(yīng)市場拓展的需要，全面提升自身素質(zhì)。各級干部要以拓展市場、推進(jìn)發(fā)展為己任，按照“六種素質(zhì)”即“靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的意識、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為”和公司干部形象標(biāo)準(zhǔn)的要求，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，努力做到“全局眼光、戰(zhàn)略思考、腳踏實地、追求價值”，增強(qiáng)拓展市場的本領(lǐng)和能力。
廣大職工要按照“堅持‘三老四嚴(yán)’，做到五項要求”的職工基本行為規(guī)范，即“當(dāng)老實人、
說老實話、做老實事；嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律；人人技術(shù)過得硬，項項工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約，時時注意精神文明”的要求，形成“生存憑本領(lǐng)、市場靠服務(wù)、質(zhì)量是生命、人人樹形象”的共識，促進(jìn)崗位技能和操作水平的進(jìn)一步提高。四、重點工作
為了與管理局步調(diào)一致地抓好活動落實，各級黨政組織要緊密結(jié)合本單位的實際，把握重點內(nèi)容，制定推進(jìn)措施，注重工作效果，不斷把活動引向深入。主要做好三個方面的工作：
（一）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識
各單位和各級組織要深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆三中全會和中央振興東北老工業(yè)基地文件精神，學(xué)習(xí)管理局和公司職代會精神，尤其是要把學(xué)習(xí)《綱要》作為重中之重。兩級中心組要把學(xué)習(xí)《綱要》納入計劃，明確學(xué)[本篇文章來源于文秘站 -網(wǎng)址為-未經(jīng)過文秘站網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]習(xí)的時間、內(nèi)容和進(jìn)度；基層黨支部要充分利用“”等形式，組織職工原原本本地學(xué)習(xí)《綱要》。在學(xué)習(xí)過程中，要分專題討論，要帶著問題學(xué)，把學(xué)習(xí)的過程變成解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過程，變成統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展的過程。要采取靈活有效的方式，推動學(xué)習(xí)教育的深入。3月份，企業(yè)文化部編印下發(fā)《形勢任務(wù)教育宣傳提綱》，并請局領(lǐng)導(dǎo)來公司做形勢任務(wù)報告。公司內(nèi)部要自上而下層層組織開展宣講。下半年，分期分批組織中層以上干部、管理干部外出短期培訓(xùn)或考察學(xué)習(xí)。7月份，召開“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”理論研討會。
（二）、深入開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論是這次主題教育活動的主要內(nèi)容。公司各級組織要從干部職工的思想入手，著重在抓學(xué)習(xí)、抓查擺、抓氛圍營造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢任務(wù)，直面市場求發(fā)展，進(jìn)一步樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想意識。
1、抓思想查擺，破除制約拓展市場的思想觀念
各級組織要廣泛開展調(diào)查研究，通過采取問卷調(diào)查、召開座談會、剖析典型等方法，以查問題、找差距為重點，層層進(jìn)行查擺。各級干部主要查擺在發(fā)展思路、發(fā)展舉措、體制機(jī)制創(chuàng)新、科學(xué)管理意識、全局觀念、自身素質(zhì)等方面存在的落后思想、差距和問題；廣大職工主要查擺在執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程和安全措施、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約挖潛、實踐行為規(guī)范等方面存在的落后思想、差距和問題。通過查擺落后思想和問題的具體表現(xiàn)及危害，圍繞樹立“八種意識”，引導(dǎo)干部職工努力克服瞻前顧后、小富即安、小進(jìn)即滿；注重速度、忽視標(biāo)準(zhǔn)、疏于管理；等靠要鬧、平均主義、盲目攀比等一系列不利于發(fā)展的陳舊思想。
2、抓宣傳教育，營造有利于思想觀念轉(zhuǎn)變的良好氛圍
要充分利用各種媒體大力宣傳主題教育活動中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，宣傳報道各單位在為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)中所體現(xiàn)的新觀念，以及干部職工中蘊藏的新思想；要發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，弘揚新思想，引導(dǎo)新觀念；要通過開展各種文藝活動，展示干部職工嶄新的思想境界；要通過編印“市場拓展年”事跡集、拓展市場圖片展、組織干部職工參加“拓展市場先進(jìn)事跡報告會”等形式，進(jìn)一步營造“開拓市場有理、開拓市場有功、開拓市場有利、開拓市場光榮”的市場開拓氛圍。年底，公司要對開拓市場有功、創(chuàng)效業(yè)績突出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰，促進(jìn)干部職工樹立強(qiáng)烈的市場觀念。
（三）、廣泛開展素質(zhì)提升活動
針對公司拓展市場和各類人才短缺的實際，圍繞打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅持以人為本，加快各類人才培養(yǎng)，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1、立足長遠(yuǎn)發(fā)展，制定并實施人才培養(yǎng)規(guī)劃
根據(jù)公司“十五”、“十一五”外闖市場對職工隊伍素質(zhì)和人才的需求，完善公司中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃和短期計劃，通過各種渠道吸納引進(jìn)人才，以進(jìn)一步建設(shè)“人才庫”為重點，為各類人才發(fā)展搭建平臺；按“管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員”三個群體，劃分主要崗位系列，設(shè)高、中、初三個層次，按通用和專業(yè)兩個部分，在局有關(guān)部門的指導(dǎo)下，從4月份到年底，完成公司兩級機(jī)關(guān)和技師以上操作崗位資格標(biāo)準(zhǔn)的制定；在去年實施黨員、干部素質(zhì)提升計劃的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)擴(kuò)大范圍，分層次組織全員制定并實施素質(zhì)提升計劃。公司有關(guān)部門要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保素質(zhì)提升計劃落到實處。
2、著眼拓展市場需要，強(qiáng)化職工培訓(xùn)
根據(jù)公司加快走向國內(nèi)外市場的實際，以建設(shè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境的高素質(zhì)經(jīng)營管理人員隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人員隊伍、高技能的操作人員隊伍和涉外人員隊伍為目標(biāo)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)。全年計劃舉辦各類培訓(xùn)班196期，培訓(xùn)人員4556人次。其中，以工商管理、法律法規(guī)和各類專業(yè)知識為重點，培訓(xùn)管理人員998人次；以鉆井新知識、新技術(shù)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)為重點，培訓(xùn)鉆井專業(yè)技術(shù)人員451人次；以適應(yīng)性培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和模擬輪崗培訓(xùn)為重點，培訓(xùn)操作人員2715人次；按照到20__年再有5支鉆井隊打入國際市場的目標(biāo)，以涉外商務(wù)知識、外語、IADC井控和HSE培訓(xùn)為重點，強(qiáng)化培訓(xùn)涉外人員292人次。同時，還要繼續(xù)推行“導(dǎo)師帶徒”、“學(xué)練賽”等行之有效的方法，選苗子、樹尖子，強(qiáng)化對職工技能的傳、幫、帶。有關(guān)部門要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理和考核，通過自主培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和到廠家實地學(xué)習(xí)等方式，注重培訓(xùn)與使用相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果，促進(jìn)全員素質(zhì)的不斷提高。
3、強(qiáng)化實踐鍛煉，增強(qiáng)駕馭市場本領(lǐng)
對優(yōu)秀干部和市場急需人員的培養(yǎng)要打破常規(guī)，采取提前使用、交叉任職、掛職鍛煉等方式，有意識地放到市場的實踐中去接受鍛煉和考驗，促其盡快成長為闖市場的先鋒、創(chuàng)效益的骨干。今年，將從公
司機(jī)關(guān)抽出人員到基層踐行副職，選拔中層干部到市場項目部掛職鍛煉。4、開展“雙學(xué)、雙比、雙做”和“雙向培養(yǎng)”等活動，帶動職工全面提升素質(zhì)
在廣大黨員中深入開展以“學(xué)《綱要》和市場經(jīng)濟(jì)知識，比拓展意識和創(chuàng)效能力，做發(fā)展先鋒和市場闖將”為內(nèi)容的“雙學(xué)、雙比、雙做”活動；在專業(yè)技術(shù)人員中開展?fàn)幃?dāng)學(xué)術(shù)帶頭人活動；在操作人員中開展苦練基本功，爭當(dāng)行業(yè)狀元活[此文若非在文秘站 =站出現(xiàn)，那均為抄襲,找文章還是到文秘站網(wǎng)，更多原創(chuàng)]動；在團(tuán)員青年中實施“青工技能提升計劃”。對黨員和生產(chǎn)技術(shù)骨干實行“雙向培養(yǎng)”，即“把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成為黨員”。繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，著重抓好離退休職工黨支部、綜合經(jīng)濟(jì)廠、店標(biāo)準(zhǔn)化黨支部典型。要把“雙學(xué)、雙比、雙做”活動的考核與“黨員先鋒崗”評比和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)結(jié)合起來，通過抓典型、抓示范、抓考核，推進(jìn)活動的深入開展。6-7月份，公司召開“雙學(xué)、雙比、雙做”活動推進(jìn)現(xiàn)場會，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、做貢獻(xiàn)的積極性。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證活動順利開展，公司成立主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：公司黨委書記公司經(jīng)理
副組長：公司黨委副書記
成員：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動推進(jìn)辦公室，地點在公司企業(yè)文化部。
主任：公司黨委副書記
成員：機(jī)關(guān)黨群部室、經(jīng)營管理與法律事務(wù)部、市場開發(fā)中心等部室和單位的領(lǐng)導(dǎo)。
六、幾點要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位要充分認(rèn)清這次主題教育活動的重要意義，各級黨政工團(tuán)組織要齊抓共管，制訂措施，落實責(zé)任，協(xié)力推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子對開展主題教育活動要高度重視，納入重要的工作日程。尤其是在活動中，各級干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭查擺，敢于揭短亮丑，敢于否定自我，真正把存在的差距和問題找出來，帶動職工摒棄舊思想，樹立新觀念，形成層層動員、人人參與的良好局面。