時間：2022-10-15 08:50:28
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摘要:堅持經(jīng)常性,增強思想政治工作的滲透力,注重針對性,提高思想政治工作的效力,堅持群眾性,黨、政、工、團一起抓,掌握靈活的思想政治工作的必要方法,引導職工進一步解放思想,轉變觀念,最大限度地調動職工的積極性,為油田改革和發(fā)展提供思想保證和精神動力。
關鍵詞:企業(yè)發(fā)展;思想工作;增強;滲透力
1堅持經(jīng)常性,增強思想政治工作的滲透力
(1)為基層開展經(jīng)常性思想政治工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。提高領導班子素質,增強開展思想政治工作的自覺性,這是能夠圍繞通信發(fā)展,開展好經(jīng)常性思想政治工作的首要環(huán)節(jié)。工作中,領導班子在精神文明和物質文明建設中要樹立兩手抓的共識,形成抓生產(chǎn)建設這個中心的合力,把經(jīng)常性思想政治工作為發(fā)展建設不可缺少的一部分,把開展經(jīng)常性思想政治工作的立足點統(tǒng)一到如何調動和保護職工的積極性上來。
(2)在實施思想政治工作中要堅持定期或不定期進行思想工作形勢分析,明確長遠和當前的主要工作目標,以確定經(jīng)常性思想政治工作的課題和內容。本人認為大致分為四個類型:一是宣傳鼓動課題,把動員、鼓動、宣傳好人好事,總結表彰貫徹到企業(yè)發(fā)展的始終,達到調動職工積極性的目的。二是防范課題,就是經(jīng)過思想形勢分析對工作中可能出現(xiàn)的問題進行預測,確定教育內容,達到“預測立,不預則廢”的目的。三是解決普遍性問題和個別思想問題的課題,采取普遍性教育和個別談心相結合的方法,實施教育和疏導。四是深入實際調查研究關心職工生活的課題,這是在實際工作中對基層領導的基礎要求,也是做好經(jīng)常性思想政治工作的一個重要方面。在實際工作中,還應根據(jù)具體情況,隨時確定新課題和內容。
(3)樹立良好的帶頭形象,是有效堅持經(jīng)常性的重要一環(huán)。首先要加強我們自身的作風建設,一是要政治堅定,經(jīng)得起考驗。思想政治工作涵蓋面廣,既有具體事務性工作,又有許多政治性、政策性很強的工作,任何時候都要保持政治上的清醒和堅定;二是甘于奉獻,耐得住磨練。
2注重針對性,提高思想政治工作的效力
2.1針對任務定內容,旨在提高職工隊伍的整體素質
目前,油田的勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設和安全穩(wěn)定的任務十分繁重,工作中要做到針對任務定內容,在每完成一項任務中,把握宏觀控制,這就要求我們基層思想政治工作,聯(lián)系本單位有效發(fā)展的實際,把思想政治工作與單位中心工作緊密結合起來,在做好“形勢、目標、任務、責任”主題教育的基礎上,及時宣傳先進,表彰好人好事,形成人心向上的好風氣。有針對性的開展經(jīng)常性思想政治工作,調動職工的積極性。
2.2針對容易出現(xiàn)的問題,提前預測組織教育
凡事“預則立,不預則廢”要依據(jù)思想形勢分析提出問題,對在完成生產(chǎn)任務中可能出現(xiàn)的情況,要樹立超前意識去預測,把容易出現(xiàn)的問題做為政治教育的內容,用以保障單位的思想建設健康發(fā)展。在平時工作中,應及時對職工進行勞動紀律、遵守職業(yè)道德的教育。啟發(fā)職工遵章守紀的意識,用以加強企業(yè)的職業(yè)道德建設和紀律性。
2.3針對不同人員的情況,做深入細致的思想工作
一是細心觀察分層次,調查研究講方法,職工年齡大小、知識結構、個人經(jīng)歷,男女性別這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的,思想問題所表現(xiàn)的形式也是不一樣的,針對不同情況,采取不同方法,解決職工思想和實際問題。二是大道理和小道理的關系。堅持大道理管小道理、小道理服從大道理,該講大道理的時候,必須要講,只有在道理上講清楚,才容易收到好的效果。
3堅持群眾性,黨、政、工、團一起抓
開展經(jīng)常性思想政治工作要堅持黨、政、工、團一起抓,像這幾年,油田各級黨工團組織認真貫徹落實油田黨委的決策部署,針對影響油田穩(wěn)定的突出矛盾和問題,采取強有力的措施,做了大量艱苦細致的工作。在處置群體上訪事件中,加強思想教育,堅持說服勸導,講政策、講法律,以政策和法律規(guī)范行為;確保了油田治安秩序的穩(wěn)定,為油田總體穩(wěn)定形勢的不斷好轉和改革發(fā)展做出了積極的貢獻。
4掌握靈活性是做好思想政治工作的必要方法
【關鍵詞】油田社區(qū)；土建工程；管理與控制
引言
油田社區(qū)的土建工程質量好壞直接影響了建設企業(yè)的生存與發(fā)展，目前，我國油田社區(qū)土建工程管理的法律也逐漸完善。但是仍需要在實踐工作中不斷完善符合自身的土建工程施工管理模式，只有這樣，才能提高土建工程的質量水平。隨著建設行業(yè)的快速發(fā)展，建設工程存在的問題也越來越多。本文主要分析了油田社區(qū)的土建工程管理重要性，并提出土建工程管理的措施。
1 油田社區(qū)土建工程管理的重要性
（1）為降低油田社區(qū)的土建項目工程成本，有效保護環(huán)境，提高經(jīng)濟效益與環(huán)境效益最大化的重要措施，就是完善油田社區(qū)土建工程管理制度。一般情況下，油田社區(qū)的實體材料消耗超過總成本的70%，所用的資源與材料涉及到土地、石油等。目前，我國已經(jīng)進入了全面建設小康社會建設的新時期，并在未來幾年內，我國經(jīng)濟會保持穩(wěn)定、快速的發(fā)展趨勢，資源短缺將會嚴重制約到我國經(jīng)濟的發(fā)展。
所以，為了有效降低油田社區(qū)土建工程項目成本，節(jié)約土地資源，促進我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展具有非常重要的意義。
（2）為了實現(xiàn)油田社區(qū)土建施工質量的提高，從本質上為提高油田社區(qū)土建施工質量提供有效的技術手段，淘汰落后的生產(chǎn)技術，工藝與設備。只有這樣，才能有效減少傷亡事故的發(fā)生。另外，土建工程管理的發(fā)展重點必須控制在施工質量的關鍵技術上有所突破。需要重點解決帶有全局性與共性的關鍵技術，抓好重要源頭的監(jiān)控與直來那個隱患的整改工作。因此加強油田社區(qū)的土建工程管理工作迫在眉睫。
（3）目前，我國油田社區(qū)的土建質量也存在或多或少的問題，工程竣工的有良品率基本上只有四分之一。一些單位或個人為了私利，將油田社區(qū)的土建工程偷工減料。因此，加強對油田社區(qū)的土建工程管理具有極大的重要性與緊迫性。
2 油田社區(qū)的土建工程管理存在的不足
油田社區(qū)的土建工程管理主要是在土建項目工程施工的各個階段，協(xié)調各個階段與質量有關的組織活動，建立起與質量目標的實施監(jiān)控體制。目前，我國油田社區(qū)的土建工程管理體系還存在很多不足，具體表現(xiàn)為：
（1）油田社區(qū)的土建工程質量管理制度不完善。我國現(xiàn)行的土建工程管理體制是在傳統(tǒng)制度上通過不斷完善與改進而形成的，還存在著很多的不足與缺陷。因此，土建工程管理制度難以實行嚴格、工作的質量監(jiān)督，封閉的體制與內部的監(jiān)督根本不利于有效的制度管理。同時，油田社區(qū)的政府部門執(zhí)法力度不夠直接導致地方保護主義的橫行，從而使土建工程質量降低。
（2）土建工程的質量要求很高。油田社區(qū)的土建工程涉及到的專業(yè)比較廣泛。施工之后的生產(chǎn)裝置一直處于易燃易爆、高溫高壓甚至有毒有害的條件下，屬于高危險性的工程。因此油田社區(qū)的土建工程技術比較復雜，質量要求比較高，專業(yè)多，技術更新非?？斓?，這些因素直接影響著我國油田社區(qū)土建工程的管理工作。
（3）油田社區(qū)的土建工程管理意識不夠。我國關于油田的技術規(guī)范、法律法規(guī)以及標準的頒布已經(jīng)實施，不僅明確了土建工程實施的義務與責任，還明確了施工企業(yè)的土建工程技術規(guī)范。但是一些施工企業(yè)與技術人員的土建工程管理意識不夠，法律觀念比較單薄，因此在施工過程中很容易違反有關規(guī)范規(guī)程，不按順序施工、不按圖施工或者技術措施不正確等，直接導致了土建工程質量事故的發(fā)生。
（4）土建工程的技術難點多。油田社區(qū)的土建工程技術難點集中表現(xiàn)在大型儲罐、大型機組安裝、大型集散控制系統(tǒng)的調控、大型設備的制作以及各種材料的焊接等方面。這樣就要去參與油田社區(qū)的土建項目工程建設的設計單位、承包單位、施工單位以及監(jiān)理單位等擁有有關的高技術與工程管理的能力。
3 油田社區(qū)的土建工程管理措施
（1）在油田社區(qū)土建工程施工過程中，土建工程的管理必須是全方位的，施工管理者對于施工項目的安全、成本、質量以及文明施工等等，都需要納入標準化的管理。油田社區(qū)的土建工程項目投資規(guī)模比較大，技術含量比較高，因此導致土建工程建設的周期比較長，價格變化速度快等。但是油田社區(qū)的土建工程合同不會對整個施工期間可能出現(xiàn)的問題做出預見。
（2）工程施工技術需要不斷創(chuàng)新。工程管理技術人員對于降低成本、技術創(chuàng)新等作出管理。項目技術創(chuàng)新小組，在施工組織設計階段，都必須認真分析土建工程條件的基礎之上，分析設計圖紙在無技術創(chuàng)新降低成本的可能性，并認真分析土建工程項目采用新材料、先進技術等方案與措施。專業(yè)技術的創(chuàng)新小組還應該在土建施工之前對本專業(yè)的工作從工藝、技術以及材料等方面進行具體安排，并把技術創(chuàng)新的觀念落到土建工程的各專業(yè)施工方案。只有通過精細的工程計劃管理，才能有效降低土建工程的項目成本。另外，在日常油田社區(qū)的工作中指導檢查技術創(chuàng)新方案的實施情況，并對專業(yè)人員技術創(chuàng)新，降低成本工作進行管理與組織。
（3）土建工程竣工的驗收主要是油田社區(qū)土建工程的中間試運、交接驗收以及竣工驗收等。其中實物質量的驗收主要由建設單位組織，并與施工有關的單位參加，而施工、物資采購等單位及時整改工程的驗收過程中出現(xiàn)的問題。另外，土建施工單位要做好單機試運工程，土建工程建設項目要按照油田企業(yè)基本建設工程項目進行組織實施，并配套建成投產(chǎn)。
（4）油田社區(qū)土建工程管理人員應該嚴格執(zhí)行標準規(guī)范行為，提高土建施工作業(yè)的質量，并有效預防質量事故的主要措施。根據(jù)地面工程建設等不同行業(yè)的特點，土建工程管理人員可以分別制定出操作規(guī)程與執(zhí)行情況檢查表，并嚴格對違反標準的人員進行懲罰。同時，還應該規(guī)范關鍵崗位的操作行為。只有嚴格要求土建工程管理質量，才能對土建施工過程中發(fā)生的事故情況，進行逐一檢查，并分析事故發(fā)生的原因，從而制定出防范的措施。
（5）加強油田土建工程資質改制企業(yè)管理，逐步形成企業(yè)施工質量的生產(chǎn)與自我約束的機制。因此，油田土建工程資質改制企業(yè)要把握好工程管理的時機，嚴格按照油田企業(yè)規(guī)范企業(yè)職業(yè)質量管理體系，積極采用先進的科學管理措施，改善施工環(huán)境與施工條件，同時，還需要借鑒一些先進油田施工企業(yè)的土建工程管理經(jīng)驗，從而大大提高土建工程管理水平。另外，還需要開展一些土建項目勞動安全的評估，該項目也是土建工程管理工作中一項基礎性管理工作，這也是實現(xiàn)油田社區(qū)土建工程項目質量保證的基礎與前提。在今后的土建工程建設過程中，應該對勞動、安全等作出評價，從而保證油田社區(qū)土建工程的質量管理，使土建工程達到持續(xù)改進兩性循環(huán)的運行狀態(tài)。
4 結語
土建工程質量是企業(yè)的生命，同時也是保證人民與財產(chǎn)安全的重要成分。油田社區(qū)土建工程的管理是一項嚴謹、系統(tǒng)的工程，對于土建工程中出現(xiàn)的問題，油田企業(yè)必須結合社區(qū)的實際情況進行科學的分析，找出原因之后不斷完善與改進。在土建工程施工過程中，必須要嚴格進行施工、監(jiān)理與設計，只有這樣才能有效保證土建工程的每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。油田社區(qū)只有把質量放在首位，具有良好的職業(yè)道德素質，才能在激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地。
參考文獻：
Abstract： By investigating the condition of down-hole operation project management in Dagang oilfield， we found that there are many problems existing in down-hole operation project management in Dagang oilfield in various aspects. In order to improve the quality of down-hole operation and decrease the cost of project， and fulfill the long-term development goal of oilfield， this paper will start with the practical situation of Dagang oilfield， then discuss the way to optimize project management of oilfield down-hole operation in aspects of human resource， market development， technology and management procedure of down-hole operation， thus to ensure the successful project management of down-hole operation in Dagang oilfield.
關鍵詞： 大港油田；井下作業(yè)；項目管理
Key words： Dagang oilfield；down-hole operation；project management
中圖分類號：TE3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）23-0090-03
0 引言
井下作業(yè)是對油、水井的投產(chǎn)、生產(chǎn)維護、井內故障處理、增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)等進行的各類施工工序的統(tǒng)稱，是油、氣、水井長周期、高效運行的重要保障[1]。大港油田井下作業(yè)項目主要有石油天然氣勘探開發(fā)中試油測試、壓裂酸化、淺（側）鉆大修、加工制造和油田綜合服務等綜合性措施專業(yè)技術服務。井下作業(yè)的實施是一個極其復雜的綜合性系統(tǒng)過程，涉及面廣，工作關系復雜，其主要特點是：各類措施的目的不一、施工方法不一、井下狀況復雜、突發(fā)性強、施工周期不確定、涉及井下工具種類繁多等[2]。
如何科學有效地進行井下作業(yè)管理，最大限度的提高井下作業(yè)的質量和效益，縮短作業(yè)周期，一直是各油田井下作業(yè)部門的追求目標。為了強化井下作業(yè)管理，提高井下作業(yè)效果，大港油田按區(qū)域組建了不同的井下作業(yè)項目部對井下作業(yè)進行管理，取得了一定的效果。但是，制約井下作業(yè)項目實施效果的問題仍然不同程度的存在于各項目部。
因此，對大港油田井下作業(yè)項目管理進行探討，針對大港油田井下作業(yè)項目管理現(xiàn)狀存在的問題提出相應的優(yōu)化措施，對大港油田井下作業(yè)乃至整個大港油田的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
1 大港油田井下作業(yè)項目管理發(fā)展現(xiàn)狀
作為國內的重要老油田，大港油田自1964年發(fā)現(xiàn)至1968年投入運營，已經(jīng)過四十多年的勘探開發(fā)，目前油田整體進入開發(fā)中后期，剩余油分布零散，含水率高、可采儲量采出程度高、剩余可采儲量采油速度高、自然遞減率高，開發(fā)成本高，調整挖潛難度越來越大，穩(wěn)產(chǎn)基礎脆弱[3]。而石油行業(yè)又是技術密集，專業(yè)眾多的高投入、高風險行業(yè)，每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)無不是充滿分工、協(xié)作的系統(tǒng)工程。大港油田井下作業(yè)項目管理既有現(xiàn)代項目管理的新內容、新形式，又深受自身文化的影響，下面從井下作業(yè)項目人力資源、市場開發(fā)、井下作業(yè)技術研發(fā)與推廣等方面來分析其現(xiàn)狀。
1.1 井下作業(yè)項目人力資源問題 截止目前，井下技術服務公司在冊職工中管理和專業(yè)技術崗占職工總數(shù)的30%，其中管理崗占職工總數(shù)的21.6%，專業(yè)技術崗占職工總數(shù)的8.5%；操作崗占職工總數(shù)的70%。大學文化以上占職工總數(shù)的30.1%，中專、高中占職工總數(shù)的44.8%，初中及以下占職工總數(shù)的25.1%。人力資源問題突出表現(xiàn)在：一是高素質人才總量不足。井下技術服務公司一直致力于高素質人才的開發(fā)、引進、培養(yǎng)工作，但是由于公司市場規(guī)模的擴大，人才的引進速度已滿足不了市場對人才需求的增長。二是高級操作人員缺乏。由于老職工相繼離退、分流，年輕的崗位工人尚未成長起來，造成公司熟練操作工人嚴重不足，尤其是行業(yè)市場、國際市場的關鍵操作崗位機械師、電氣師、司鉆等極其匱乏。
1.2 井下作業(yè)項目市場開發(fā)問題 目前，大港油田井下作業(yè)項目能夠提供工程服務的市場可分為三大區(qū)域市場：一是大港油區(qū)市場，二是國內行業(yè)市場，三是國際及反承包市場。
隨著大港油田井下作業(yè)項目的不斷發(fā)展，必須在激勵的國際市場競爭、良好的發(fā)展良機以及中石油集團公司提供的政策機遇中擴大市場份額，做大做強大港油田的井下作業(yè)這塊蛋糕，但是在發(fā)展的進程中，市場開發(fā)問題不斷凸顯，表現(xiàn)在：一是大港油區(qū)市場執(zhí)行關聯(lián)交易協(xié)議不到位，造成收入預算與結算存在較大差距，同時由于結算不及時導致公司資金回籠困難。二是核心、關鍵設備不足，導致現(xiàn)有設備資源常常處于長途奔波狀態(tài)，嚴重影響了市場開發(fā)，也不利于生產(chǎn)協(xié)調和設備的正常維護使用。
1.3 井下作業(yè)項目技術研發(fā)與推廣問題 隨著油田深度開發(fā)，生產(chǎn)井數(shù)增多，地下情況更加復雜，適應不同地區(qū)、不同地下情況的井下作業(yè)技術有待完善和突破，同時也有待技術的推廣。
井下作業(yè)技術研發(fā)與推廣問題主要表現(xiàn)為：一是隨著油氣勘探開發(fā)難度逐步加大，市場化的技術需求越來越高，對技術更新和技術發(fā)展的要求日益迫切。油田的發(fā)展主要依靠老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和新區(qū)的發(fā)現(xiàn)，油田勘探開發(fā)規(guī)模不斷擴大，新區(qū)塊、新類型、新情況、新變化層出不窮。油井的分布范圍廣，不同區(qū)塊、不同油藏類型、不同井別、不同開發(fā)階段，情況千差萬別，只有針對不同的地下情況實施與之相適應的配套工藝技術才能取得理想的作業(yè)效果。同時，老油田經(jīng)過多年開發(fā)，地下情況也在不斷發(fā)生新變化，工藝技術也需要創(chuàng)新和改進。所有這些，通過技術上的創(chuàng)新，提高作業(yè)質量，改善增油效果，延長油井生產(chǎn)周期，降低作業(yè)成本，實現(xiàn)油田長期穩(wěn)產(chǎn)，一直是公司多年來攻關的重點。二是由于缺少油田公司的技術推廣平臺支持，公司的一些新技術、新產(chǎn)品無法得到深度推廣和應用。
1.4 井下作業(yè)項目管理流程問題 大港油田現(xiàn)在已進入高含水、高采油速度、高采出程度的困難開發(fā)時期，老油田自然遞減加快，開發(fā)難度越來越大，投入產(chǎn)出矛盾突出，生產(chǎn)成本逐年上升。井下作業(yè)管理作為保障老油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重要手段，隨著老油田開發(fā)管理難度加大，也面臨許多新問題、新矛盾。
一是井下故障增多，上修作業(yè)頻繁，作業(yè)成本上升。經(jīng)過持續(xù)多年的開發(fā)，油水井生產(chǎn)周期的延長，采油設施（油管、抽油桿、泵）的老化，以及地下情況的變化造成井下故障增多，油水井作業(yè)工作量呈現(xiàn)逐年上升趨勢。
二是作業(yè)措施難度加大，增油量下降，效益變差。油田在多年持續(xù)高速、高效開采的情況下，地下剩余可采儲量減少，能量降低，措施難度加大，措施效果越來越差。要保持油田穩(wěn)產(chǎn)，勢必增加更多的措施工作量，增加作業(yè)投入，降低作業(yè)效益，造成作業(yè)成本逐年上升。要解決這些難題，就必須從優(yōu)化作業(yè)管理流程入手，在成本控制、作業(yè)設計、方案優(yōu)化、管材質量、措施優(yōu)化等方面，強化管理，優(yōu)化運行，不斷創(chuàng)新。
2 大港油田井下作業(yè)項目管理優(yōu)化措施
2.1 井下作業(yè)項目人力資源優(yōu)化 項目管理能否順利實施，人力資源的配置是非常重要的因素[4]。在人力資源上要解決好兩個問題。
2.1.1 技術干部 公司是技術密集型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在技術干部上。這就要做好人力資源規(guī)劃工作，為項目管理提供高素質的技術人員。首先是提供合格項目經(jīng)理，主要措施是：“請進來”、“送出去”、“多實踐”。其次是做好核心技術干部管理工作。任何項目的順利實施需要一批高素質的核心技術人才，因此穩(wěn)定好核心技術員工隊伍是保證公司項目管理實現(xiàn)的關鍵。這就要，在收入上我們要向核心技術人員傾斜，在干部培養(yǎng)上向核心技術干部傾斜，在人才使用上向核心技術干部傾斜。在具體實踐中，以公司技術體系為基礎，構建出三級核心技術人才體系。第一級為公司級首席專家，第二級為公司級技術專家，第三級為學術帶頭人。這三級評選出的人數(shù)不超過公司技術干部人數(shù)30%。對這30%的核心技術干部在薪酬上實行傾斜，每月發(fā)放不同的津貼，以穩(wěn)定核心技術人才隊伍。
2.1.2 管理干部 再好的業(yè)務、制度、管理方式與理念最終要由人來實現(xiàn)，再好的技術干部也需要管理干部對他們進行“結構重整”和“排列組合”，因此管理干部對實現(xiàn)戰(zhàn)略起著很重要的作用，如果把技術干部看作反應物質，那么領導干部就是催化劑。所以，在選擇干部上要向管理變革，敢于接受新事物的干部傾斜，在管理干部教育上，要多宣傳，多溝通，爭取既有干部的理解和支持。在實際中，由于國有企業(yè)是黨管干部，因此這項工作需要根據(jù)公司黨建實際與公司黨委進行充分溝通和緊密結合，以便選拔出德才兼?zhèn)?、具有?chuàng)新精神、年輕有為的管理干部。
2.2 井下作業(yè)項目市場開發(fā)優(yōu)化
2.2.1 大港油區(qū)市場 隨著陸上老油區(qū)勘探開發(fā)程度的提高，今后應該向深層和灘海地區(qū)發(fā)展，隨著建設大油田的目標確立，自營區(qū)原油產(chǎn)量將保持在每年400萬噸以上，油氣產(chǎn)量將保持每年20萬噸的增長，整體工作量逐年上升。今后要增加用于試油和修井作業(yè)的修井機、壓裂設備、三相分離器，以及其他相應配套設施，全力確保大港油田建設大油田的需要。
2.2.2 國內行業(yè)市場 隨著各大油氣田加大對灘海的勘探開發(fā)力度，特別是中海油市場上產(chǎn)趨勢明顯，無疑為公司提供了更廣闊的海上試油、修井、措施市場平臺，公司應該充分利用2000型撬裝壓裂車組、三相分離器等裝備優(yōu)勢以及海上試油措施一體化的技術優(yōu)勢，擇機盡早進入海上市場。
另外，隨著國家對煤層氣的勘探開發(fā)給予了高度重視，對外合作步伐不斷加快，該市場開發(fā)前景廣闊。隨著工程技術業(yè)務的重組，井下作業(yè)項目設備優(yōu)勢更為突出，業(yè)務范圍更廣，將充分發(fā)揮鉆采一體化的優(yōu)勢，努力開拓煤層氣鉆井、修井、壓裂、完井、排采市場。
2.2.3 國際及反承包市場 依托渤海鉆探公司在海外實現(xiàn)鉆采一條龍服務模式，進入目前鉆探公司現(xiàn)有國際市場。加強國際市場調研，努力開拓委內瑞拉、伊拉克、印尼及伊朗等國家的修井、大修、試油、連續(xù)油管作業(yè)、液氮排液、鋼絲作業(yè)、壓裂酸化和測試市場。
隨著境外跨國公司介入中國石油天然氣合作勘探的不斷深入，國內反承包市場日益增多。另外，緊緊地跟蹤在華投資的其他外國石油公司如：遠東能源公司等反承包市場，擇機進入。
2.3 井下作業(yè)項目技術優(yōu)化
2.3.1 加大科研經(jīng)費投入力度 對列入公司計劃內的科技項目，要基本做到了人員、資金、條件三落實。認真學習科技開發(fā)處下發(fā)的科技經(jīng)費管理辦法，領悟文件精神，做好每個項目的經(jīng)費管理臺帳。制定詳實可行的經(jīng)費預算，從資金上切實保障科技項目的順利運行。
2.3.2 積極開展技術論文和技術交流活動 為提高廣大工程技術人員的技術水平，促進新工藝新技術的開發(fā)和應用，可以組織開展技術論文評選活動，經(jīng)過專家評審，將獲獎論文編輯成冊，激發(fā)廣大技術人員學技術、鉆業(yè)務的積極性。
為了給公司廣大技術人員提供一個良好的技術交流機會，及時了解國內外技術發(fā)展動態(tài)，掌握目標市場的技術需求，要積極組織公司技術人員參加相關的技術交流和技術培訓活動，同知名院校和研究院開展技術交流。一方面可以向國內外宣傳、推廣公司的優(yōu)、特技術，提高公司在石油行業(yè)的知名度；另一方面，能夠拓寬公司技術人員的視野，及時了解和掌握先進的生產(chǎn)技術和工藝，不斷增強公司的科學技術水平，以特色服務立足國內外市場。
2.3.3 建立科技創(chuàng)新激勵機制 制定優(yōu)秀人才獎勵辦法，對在科技工作中做出突出貢獻的科技工作者進行獎勵。每季度評選出部分優(yōu)秀技術人員，每年度進行優(yōu)秀技術論文評比活動并給予獎勵，通過這些激勵措施，激發(fā)廣大基層技術人員學技術、愛科學的熱情。同時，對科技項目參加人員實施網(wǎng)上公開招聘，擴大參加公司級科技項目研究的人員范圍，尤其是鼓勵基層技術人員及一線小隊技術員參與報名，為基層技術人員創(chuàng)造條件搞科研，讓他們參加到科技項目的研究中，使更多的新人涌現(xiàn)，為公司儲備更多的科技人才。
2.4 井下作業(yè)項目管理流程優(yōu)化 為了規(guī)范井下作業(yè)項目管理，使井下作業(yè)項目得到控制，對公司的井下作業(yè)項目管理流程進行優(yōu)化，采取更完善的項目管理流程，希望取得更好的管理效果。
2.4.1 編制施工方案 技術管理部門組織編寫施工方案并按已經(jīng)規(guī)范進行審核、審批；地質和工程設計具體執(zhí)行要參照《采油（氣）工程設計編制管理辦法》。
2.4.2 確定井下作業(yè)過程中的關鍵工序 井下作業(yè)過程的關鍵工序分別是：試油/測試作業(yè)過程中的打開油氣層作業(yè)；酸化、壓裂作業(yè)過程中的最高施工壓力超過80MPa或施工液量超過800m3的施工作業(yè)；油、氣井的帶壓起下管柱作業(yè)；高壓油氣井（地層流體充滿井筒時，井口關井壓力達到或超過35MPa的井）的放噴、壓井、起下管柱作業(yè)；高含硫油氣井（地層流體中硫化氫含量高于100ppm）的放噴、壓井、起下管柱作業(yè)；大修作業(yè)過程中的取套、換套。
2.4.3 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)協(xié)調部門按照施工方案下達作業(yè)指令（通知單），并協(xié)調組織相關部門及單位進行道路、井場勘察及現(xiàn)場交接，在施工井場滿足施工條件后，填寫“油氣井交接單（作業(yè)前）”，雙方代表簽字確認。需要整改時，由基層單位告知建設方整改，待整改完畢后，再進行交接。作業(yè)部或項目部根據(jù)施工方案確定施工隊伍及設備。作業(yè)部或項目部根據(jù)施工裝備需要組織平整井場、打基礎。作業(yè)隊根據(jù)施工方案準備好施工用設備、工具及材料。作業(yè)隊根據(jù)現(xiàn)場情況及施工方案進行風險識別，編制HSE作業(yè)計劃書。
2.4.4 搬遷、安裝 作業(yè)部或項目部辦理相關作業(yè)許可票據(jù)后組織、協(xié)調作業(yè)隊進行搬遷，具體執(zhí)行BT.14.3《作業(yè)許可管理辦法》。設備安裝擺放具體執(zhí)行SY/T 5791《液壓修井機立放井架作業(yè)規(guī)程》、BZ.2.22《井下施工作業(yè)現(xiàn)場設備設施、器具管理辦法》和BZ.2.24《井下作業(yè)現(xiàn)場管理辦法》。設備安裝完成后，作業(yè)隊進行自驗收，合格后上報作業(yè)部或項目部驗收。技術交底，重點井由技術管理部門進行技術交底；其它井由作業(yè)部或項目部技術部門進行交底；外部市場由項目部組織交底。填寫“設計交底記錄”。
2.4.5 質量控制 作業(yè)過程中，一般井的關鍵工序由施工隊技術人員負責現(xiàn)場把關或作業(yè)部（項目部）委派專人駐井指導；重點井的關鍵工序由處級責任人負責，具體執(zhí)行BT.13.1《重點井關鍵工序處級責任人管理辦法》。作業(yè)過程中對施工材料、計量器具、作業(yè)工序等進行監(jiān)測與測量，作業(yè)結束后對施工質量、顧客測評等進行監(jiān)測與測量[5]。作業(yè)過程中發(fā)生不合格時，具體執(zhí)行BZ.2.25《井下作業(yè)不合格管理辦法》。
2.4.6 交付 技術管理部門對資料進行收集、審核和驗收，合格后交至顧客。作業(yè)結束后，由作業(yè)隊恢復井場，井口設備完整齊全，由作業(yè)部或項目部交予顧客，填寫“油氣井交接單”（作業(yè)后）（BZ.2-03），雙方代表簽字確認。
2.4.7 監(jiān)督檢查 工程技術處每年對本辦法運行情況進行1次的抽查。井下作業(yè)單位技術主管部門每半年對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3 結語
井下作業(yè)項目管理工作的好壞，關系到油田穩(wěn)產(chǎn)基礎的鞏固和經(jīng)濟效益的高低，關系到油田長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。針對大港油田井下作業(yè)項目管理中存在的問題，從井下作業(yè)項目人力資源優(yōu)化、市場開發(fā)優(yōu)化、技術優(yōu)化以及項目管理流程四個方面實施優(yōu)化措施，達到完善大港油田井下作業(yè)項目管理的目的。
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【關鍵詞】油田施工；成本管理；重新定位
1 油田施工成本管理的基本內容以及應用原則
1.1 油田施工成本管理的基本內容
油田施工成本管理的工作內容主要包含以下幾個流程，第一，設計出成本管理計劃，并根據(jù)各項目的特點適當進行調整。第二，在購買施工材料時進行嚴格的監(jiān)管，確保每一筆花銷都能與預期計劃保持一致，并制作出相應的數(shù)據(jù)報告。第三，對數(shù)據(jù)報告進行分析，向各個部門反饋，由部門內部進行審查。第四，尋找出大于預期計劃的支出費用，研究分析，更改方案，保證之后的施工成本管理方式能繼續(xù)順利展開實施。第五，輔助工作，舉例而言，設備更新或是計劃改變導致的成本變化現(xiàn)象，應全方面的分析制約情況，從而獲取一個科學的成本管理模式，為施工作業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)信息。
1.2 油田施工成本管理的應用原則
為了更有效的實施油田施工成本管理工作，務必遵守其應用原則，應用原則主要包含以下兩方面內容。一方面，遵守油田施工成本管理的基礎，即油田施工工程，從而提高施工工程的服務質量。成本管理工作的目的在于提升工程服務水平，而成本管理工作取決于施工作業(yè)的基本性質，所以必須遵守油田施工成本管理的基礎，這樣才能促使油田企業(yè)正常進行，為企業(yè)收獲較大利益。另一方面，遵守國家關于油田施工的基本政策，因為油田的成本管理情況不僅與企業(yè)息息相關，還關聯(lián)到國家的根本利益，在處理二者關系時必須遵守國家要求、規(guī)定。杜絕出現(xiàn)浪費或是占用國家資源的現(xiàn)象。
2 影響油田施工成本管理的主要因素
2.1 構建科學的標準型
構建科學的標準型主要針對的是油田施工之前儀器建設和材料管理等內容，構建標準型要依據(jù)油田施工成本管理的計劃、操作以及檢查等環(huán)節(jié)，這也是衡量施工成本管理是否滿足要求的主要標準。之所以論述構建科學標準型的內容，是因為該過程對成本管理具有著重要意義，比如說，構建項目與油田企業(yè)未能達成一致，便有可能造成標準制定過高，與實際情況十分懸殊的情況，導致不必要的浪費，而標準制定較低則會減慢施工進度，對應用技術的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
2.2 施工地點的選取以及施工類型
在選擇施工地點時要考慮多方面因素，比如說油田施工的未來規(guī)劃情況、該地區(qū)對油田日后的影響等等，所以施工地點選取恰當與否直接影響著油田施工成本管理工作。在施工地點選取過程中還要注意一點的是該油田項目建設結果能否達到預期要求，也對成本管理起到重要作用。施工類型指的是每一個油田建設都要規(guī)劃現(xiàn)場規(guī)模，倘若規(guī)模過小，會導致部分資源無法應用，降低施工效率的同時，還增加不必要的成本開銷。一旦規(guī)模過大，便會造成油田施工的低效益性。合理制定施工類型是保證成本管理工作順利開展的關鍵所在。
3 油田施工成本管理的基本方法
3.1 管理重心針對施工階段進行調整
油田施工作業(yè)主要包含三個施工階段，分別是準備階段、施工階段以及竣工階段，每一階段成本管理重心都有所調整，從而確保成本管理的有效性。在準備階段，成本管理重心主要放在對招標環(huán)節(jié)上，因為目前大多數(shù)油田施工項目都采用招標的方式，為了保證招標環(huán)節(jié)的平等性和公開性，必須對其進行嚴格監(jiān)管。在施工階段，管理重心放在對材料儀器引進方面，這一環(huán)節(jié)能體現(xiàn)出成本管理項目負責人的管理能力以及監(jiān)督水平，如何在價格有浮動的條件下控制成本花銷最少，如何保證施工過程出現(xiàn)最低損耗等內容是該環(huán)節(jié)成本管理的主要內容。
3.2 對成本管理工作進行責任劃分
成本管理工作包含很多內容，不同油田施工階段具有不同的成本管理模式，所以必須進行責任劃分，讓每一位參與管理工作的成員都能清楚認識到自己的職責所在，并積極履行該職責。責任劃分內容具有以下流程，首先是確定成本管理的相應責任，施工環(huán)節(jié)的操作人員往往是成本管理的責任人。其次，對責任數(shù)據(jù)進行反饋，確保成本管理工作的流暢性，對數(shù)據(jù)信息進行分析，成本花銷最少或是節(jié)約成本比例最大的責任人采取獎勵措施。
4 油田施工成本管理的重新定位
4.1 對傳統(tǒng)的成本管理機制進行改進
通過對傳統(tǒng)的成本管理機制進行改進，來加快油田單位成本管理的構建速度是目前重新定位的主要方式之一。目前油田單位的情況為所使用具有適應性較強的成本管理體系不夠完善，這種情況的產(chǎn)生主要是由于油田單位在成本管理方面投入的力度不夠，所以針對這一現(xiàn)狀，應該從兩個方面采取措施，第一，提高成本管理的彈性，換句話說在成本管理過程中留出部分余地，以防油田施工單位出現(xiàn)不確定的因素時無法正常支出費用。第二，降低無效成本的產(chǎn)生，對油田資源管理倉庫進行定期檢查，防止出現(xiàn)施工材料的流失現(xiàn)象。以上這兩種措施都屬于對傳統(tǒng)的成本管理機制的改進，相信這種改進方案能夠實現(xiàn)施工單位的預期成本。
4.2 改變傳統(tǒng)成本管理的理念，增強施工人員的管理意識
傳統(tǒng)的成本管理理念只注重油田施工最終的產(chǎn)量，而往往忽略工程的基本成本，甚至為了提高施工產(chǎn)量，在成本管理方面不嚴格要求，只要保證應用科技滿足要求即可?，F(xiàn)今社會注重的是效益經(jīng)營、競爭理念，所以必須對傳統(tǒng)的成本管理理念進行改變，在這其中最主要的措施就是增強施工人員的管理意識，因為成本管理體系較為復雜，需要眾多油田施工人員參與其中，只有從根本上提高員工的管理意識，才能將嶄新的思想貫穿在整個施工過程中。油提高員工的管理意識不僅增加了企業(yè)的競爭力，更讓員工自己認識到節(jié)約成本的重要性，為社會的發(fā)展貢獻一份力量。
4.3 加強油田施工成本管理的針對性
成本管理工作內容主要包含對成本的預計，設計，檢查，核算等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都為油田企業(yè)成本管理提供重要的數(shù)據(jù)信息，所以要想提高成本管理的效率，務必加強成本管理的針對性，讓每一個環(huán)節(jié)在工作時都設定目標，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體系。成本管理只有具有針對性，才能幫助員工充分了解油田施工過程的支出費用情況。目前存在的問題是油田企業(yè)在成本管理內容上認識不清楚，這樣不僅做不到工作的針對性，還限制了管理模式的正常發(fā)展，最終導致費用的浪費以及施工人員配合不科學等情況。只有對成本管理進行科學的定位，才能創(chuàng)造出最佳的管理模式。
5 結論
油田施工單位的工作重心是建設科學合理的油田體系，確保油田的正常生產(chǎn)工作，而在這其中成本管理是不可或缺的環(huán)節(jié)之一，只有提高了油田施工的成本管理水平，才能在確保企業(yè)資源安全的前提下，最大程度的增加油田企業(yè)效益。本篇論文主要從油田施工成本管理的基本方法、油田施工成本管理的重新定位等方面展開論述。相信隨著成本管理的不斷發(fā)展，一定會有更廣闊的應用空間。
【參考文獻】
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【關鍵詞】油田工程；地面建設；工程質量；工程管理
油田地面建設工程質量管理對于石油的順利開采等多個方面都有著十分重要的作用，然而，在當下的油田建設領域在油田地面建設工程質量管理方面還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了石油領域的發(fā)展。我國石油領域雖然在油田地面建設工程質量管理方面進行了一定的研究，并且其研究在實際的管理當中也取得了一定的成就，但是隨著石油領域的發(fā)展，現(xiàn)有的對油田地面建設工程質量管理的研究已經(jīng)不能滿足該領域發(fā)展的需要。在今后的石油領域的發(fā)展中，要加強對油田地面建設工程質量管理的重視和研究，并且在研究中逐漸的將對油田地面建設工程質量管理的研究納入到石油領域研究的一個重要課題，從而促進油田地面建設工程質量管理質量的提高。
一.油田地面建設工程的特點
油田地面建設工程是一項具有長期性與連貫性的大型建筑工程。由于近幾年來我國油田事業(yè)的發(fā)展如日中天，故而現(xiàn)如今的油田開采業(yè)以及觸及到了戈壁、荒灘、沙漠、鹽沼、高原、山地等具有復雜的地形地勢以及自然條件相當惡劣的地區(qū)。這些復雜的地形地勢以及惡劣的自然氣候無疑是給油田地面建設工程質量加大了管理難度系數(shù)，也使得管理上容易在細節(jié)問題出現(xiàn)失誤。
油田地面建設工程主要可以簡單地分為三個階段段，施工前期的準備工作、施工過程中的管理工作、施工后期質量檢測和維護工作，此次探究的重點就是關于如何于施工過程中的通過加強管理手段來提高工程建設的質量，促進油田事業(yè)的整體發(fā)展。
二.油田地面建設工程質量管理中存在的問題
近年來，我國油田領域在原有的基礎上有了很大的發(fā)展和進步。但是，我們在承認發(fā)展與進步的同時，也不得不承認，當下的石油領域的發(fā)展還是存在一定的問題的。油田地面建設工程質量管理就是石油領域面臨的一個重要問題，歸納起來，在油田地面建設工程質量管理工作中主要存在著以下幾個方面的問題：
2.1 管理概念缺失
在油田地面建設工程中，相關人員過多的重視油田地面建設的施工技術，而對于油田地面建設工程質量的管理工作卻不是很重視，還有一些石油建設領域甚至忽視油田地面建設工程質量的管理，其所為的管理也僅僅只是一種形式，沒有達到管理的目的。
2.2 管理難度加大
近年來，由于對于石油的需求量與日俱增，所以，石油的開采涉及的范圍也越來越廣。很多石油開采地已經(jīng)延伸到了一些地形比較復雜的地區(qū)，如高原戈壁等等。在這一形勢下，不僅給油田地面建設工程的施工技術帶來了一定的難度，同時，也給油田地面建設工程質量的管理與控制帶來了很大的壓力。此外，再加之對油田地面建設工程質量的管理理念不重視，導致工程建設中出現(xiàn)了很多的質量問題。
2.3 管理方法不當
關于油田地面建設工程的專業(yè)技術性以及工程銜接來看，一般情況下油田是分為不同的工程期，不同的工期幾乎同時竣工，但是這就給工程專業(yè)技術上的銜接留下了安全隱患，還需在管理中注意；油田地面建設的施工管理過程中還存在諸多的問題，尤其是在細節(jié)和施工過程中的管理方面，還需要多多留意。
三.如何有效加強對油田地面建設工程質量管理工作的思考
由上述可知，我國當下的油田地面建設工程質量管理方面無論是從管理理念上，還是從管理方法上都存在著諸多的問題，并且這些問題的存在不僅不利于油田地面工程的建設，同時也不利于油田領域的快速發(fā)展。所以，必須要采取一些措施來解決這些問題。筆者在此對如何有效的加強油田地面建設工程質量管理方法進行了一些思考，希望可以為管理水平的提高而獻計獻策。
首先，是在油田地面建設的前期，關于圖紙設計以及建筑工程的招投標的管理。這是油田地面建設德爾前期準備工作之一，需要施工的技術人員與設計圖紙地位進項細致的交流，以避免建設過程中的因為地形地勢以及自然條件的影響而造成工期失誤或者出現(xiàn)建筑過程中的意外事件；在油田施工的準備期一定要做好招投標工作，仔細核對參與招投標工作的建筑公司，按質取優(yōu)；
其次，是在油田施工過程中對于建筑材質的購買以及存貯方面的管理工作。在油田地面施工過程中的建筑制材是建設質量的關鍵，還需要著重關注，對于子在工程期間建材的貯備，也是極其容易管理不到位的方面之一，還需要注意建筑材質對于耐高溫、防腐蝕、耐腐蝕等等貯存條件的要求；
再次，是對于在油田施工過程中對于建筑質量的監(jiān)控和指導。為了進一步加強油田地面建設工程的質量管理，還需要在管理過程中做到全程的技術指導，確保減少因油田建設工程技術設備以及專業(yè)知識上的失誤，建立起全程監(jiān)控的設施，確保工程如期保質保量的交工；
最后，是關于油田地面建設工程質量與成本的考慮。由于油田建設工作需要大量的采買建筑材質，而建材市場優(yōu)勢波動的，這就需要在油田地面建設的預期管理中預留一部分的資金，以防變動，切不可濫竽充數(shù)，在建筑材質的采買上出現(xiàn)失誤導致鋼材質量的下降。
事實上，油田地面建設工程質量管理工作可以從多個方面進行研究。而以上僅僅只是油田地面建設工程質量管理幾個方面的研究，且每一方面的研究都還比較淺顯。因而僅僅憑借這些研究來加強油田地面建設工程質量管理是遠遠不夠的。所以，對于油田地面建設工程質量管理的相關研究還有待該領域的專業(yè)人士進行深入的研究。
結語
提高油田地面建設工程質量管理的研究對于石油領域的快速發(fā)展有著不可忽視的重要作用。然而，油田地面建設工程質量管理工作涉及的方面很多，是一項十分復雜的工作，所以，對于這一課題的研究還有待深入。所以，在今后的石油領域的發(fā)展中，要加強對油田地面建設工程質量管理方面的研究，并且要從油田地面建設工程質量管理的多個角度、多個方面進行分析和研究，與此同時，還要加強對油田地面建設工程質量管理工作的重視，強化監(jiān)督和管理的力度，從而建立一個有效的油田地面建設工程，為石油領域的進一步發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻
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【關鍵詞】地面建設，設備安裝，集輸管道
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
一、前言
隨著近年來油田地面建設的快速發(fā)展，油田地面建設設備安裝以及集輸管道施工直接關系著整個油田地面建設的發(fā)展，在油田地面建設中加強設備安裝以及集輸管道施工技術水平的提高，可以保證油田地面建設的質量。
二、油氣田地面建設介紹
在了解油氣田地面建設之前，首先對油氣田有一定的了解。油氣田是指受單一局部構造單位所控制的同一面積、內的油藏、氣藏、油氣藏的總和。在局部構造范圍內只有油藏的情況被稱為油田，同樣的在局部機構中僅有氣藏的情況被稱為氣田。所謂的油氣田是指石油和天然氣共同聚集在一起的場所。在一個油氣田中能夠包括一個或若干個油藏或氣藏。對此，進行油氣田地面建設是將油氣田進行合理的分類儲存，采取有效的方式將石油與天然氣分離，從而實現(xiàn)同時開發(fā)石油和天然氣。進行油氣田地面建設上主要以油氣藏類型、油氣物性、地理環(huán)境條件、開發(fā)方式等分類標準建設地面模式，實際的油氣田工程建設以不同油氣田特點進行油氣田地面建設。在進行油氣田地面建設要嚴格應用先進的通用性強的、成熟的施工技術以突出油氣田的特點為主進行建設。在實際油氣田工程建設中主要以整裝油田、低滲油田、沙漠油田、三彩油田、稠油油田、分散小斷塊油田灘海油田等類型。
三、油田設備的安裝
油田設備就是油田工程中應用的設備。油田正常生產(chǎn)離不開油田設備，油田設備的安全穩(wěn)定運行是國家石油工業(yè)穩(wěn)定的基礎。油田設備的連續(xù)基礎比較長，坑深要求較高，并且構造均十分復雜，基礎設備上有著大量的錨板孔、預留孔、預埋螺栓等，安裝旋轉過程均比較繁瑣。油田的化工設備主要有精餾塔、再生器、反應塔、減壓塔、排氣筒、火炬等[1]。
油田設備安裝要依據(jù)專家施工圖紙進行，根據(jù)建筑物定位軸測定機械的縱橫中心線基準線，并按照縱橫相互垂直原理獲得兩條中心十字線，設備安裝有直接坐落和基礎上改裝兩種形式。設備安裝之前需要進行誤差分析，分析設備位置精度以及項目誤差，精確測量設備凌駕尺寸誤差和定位誤差，發(fā)現(xiàn)零件存在誤差時要使用水平調整、垂直調整和傾斜調整以及平行調整等方式科學調整，大型設備為了保證安全，需要在機械安裝之前先進行固定，避免安裝人員受傷。
安裝中為了實現(xiàn)機械設備和底座之間的緊密相連，需要對灌漿層的質量進行特殊控制，可以使用補償收縮混凝土作為灌漿材料，壓實，對灌漿層的強度要求也很高，需要能夠達到原設計強度的80%以上才算合格，之后調整螺釘，對設備安裝的水平誤差重新測量，滿足標準之后填實支撐件。油田地面建設設備安裝有解體式設備和整體設備安裝兩種形式。解體設備安裝是因為大型設備不能實現(xiàn)整體運輸，而在出廠時把完整設備拆解后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場重新安裝的一種方法。
油田建設中大多數(shù)安裝都是整體安裝，把設備直接定位到設定位置，進行整體設備的安裝。進行油田設備的安裝不能擅自修改建設工程設計，如果施工中發(fā)現(xiàn)施工情況和設計圖紙之間存在較大差別，需要按照原設計單位的修改對設備安裝方案進行適當調整，對油田設備進行檢查之前需要把地面建設設備地面周圍的模板等清理干凈，并清理地面油污層，安裝設備之前要先鏟平地面，鏟平之后還要使用水平尺檢查[3]。安裝要根據(jù)地面建設施工繪制的標高線找準安裝設備的標高線，使用膠管連通水準器，把標高從基準點返回基礎，使用鋼尺劃出標高，并使用標高線進行地面設備安裝高度檢查。
四、集輸管道施工技術
（一）、管材
它的制造材料有碳鋼管、低合金鋼、高合金和有色金屬管道，這些管道根據(jù)油田的需求又分為無縫、焊接、鋼板卷制等類型的鋼管。管材的質量必須表面無裂紋、縮孔、重皮等質量問題，鋼管銹蝕、刮痕、磨損程度必須小于5%。螺紋、坡口的加工精度必須達到國家管道的要求或者設計者的訂制要求。
（二）、閥門
閥門作為管道的重要組成構件，必須有相關的質量證明、出廠合格證、銘牌等國家要求的程序，銘牌上必須標準壓力、溫度和介質等，以方便使用者合理挑選。閥門的外觀不得出現(xiàn)裂紋、氧化等影響產(chǎn)品強度的問題，不得有磨損、缺損、無銘牌或者有污物，閥門出廠時，兩端必須有防護蓋。手柄操作靈活，干燥卡澀即為不合格。
2、集輸管道安裝施工技術
（一）、管道施工前的準備
管道施工安裝前，必須對預埋的管道進行內部的清理，確定內部干凈，檢查管道閥門或者螺栓是否合乎業(yè)主設計要求的標準。按照設計圖，開挖管道溝渠，對有需要焊接的管線進行對口焊接。管道在地下對接時，確保管線已暫停使用。
（二）、管道閥門及法蘭安裝
在進行閥門與法蘭安裝時，確保法閥門與法蘭成配套產(chǎn)品，最好購買有標志的閥門，其箭頭的方向應與介質的流向一樣，如果沒有標志，也應該標明流向，確保使用者更好地分辨閥門是否處于開啟或者關閉狀態(tài)。法蘭安裝時應與軸線保持垂直。
（三）、油田支吊架安裝
管道支吊架的安裝應該嚴格與設計圖一樣，不能隨意變換位置，支架預埋尺寸必須嚴格與施工圖對應，對于沒有溫度變形的管道安裝，應保持吊架與吊桿的垂直。
（四）、特殊材料管道安裝
現(xiàn)在油田使用的除了常用的鋼制管道之外，還有PVC、PP-R等材料，這兩種材料的管道，主要是用于加藥和采暖管線，還有一種玻璃鋼材料，主要用于污水站處理。
（五）、油田工藝管道安裝
油田地面工藝管道一般以集輸管道居多，油氣集輸管道是指新建、改建、擴建的從陸地輸送石油、成品油等的地面管道工程。油田集輸管道包括采油、注水、注氣井等井場工藝管道，也包括井口、石油伴生汽、動力液、含油污水及混合物物等管道。又有輸油管道，注蒸汽管道、采油伴熱管等。集輸管道施工方法包括直埋敷設、跨越、定向鉆穿越三種，直埋敷設管道的安裝有溝上組焊和溝下組焊兩個步驟，先用經(jīng)緯儀進行測量放射線，再對管線進行人工對口處理，如果管線口徑較大，可以用專業(yè)的對口器進行對口處理。然后再進行電焊處理，焊接時最好用下向焊的工藝，因為這種工藝可以讓焊口外形完美，成功率高，返修率低，而且速度比較快，是一種比較好的焊接方法。但是這種焊接的焊接材料是普通材料的八倍，所以，應用不太廣泛，一般用于長輸管道。
（六）、集輸管理防腐
安裝在地下的集輸管理，由于受地下水、酸、堿等物質的侵蝕，容易對管道造成嚴重的破壞，所以對集輸管理應根據(jù)當?shù)赝寥赖那闆r制定合適的防腐處理。集輸管理的防腐主要有石油瀝青防腐、環(huán)氧煤瀝青、聚乙烯防腐等，石油瀝清防腐由來已久，至今為止，仍然是主要的防腐材料，屬于普遍的類型；而環(huán)氧煤瀝青則具有而鹽、堿腐蝕、抗潮濕、抗微生物等作用，施工簡便、安全；而聚乙烯防腐則具備耐沖擊、絕緣性能強、污染環(huán)境小，成本低等優(yōu)點。因此在做防腐處理時，應該根據(jù)當?shù)赝寥赖那闆r選擇最合適的防腐處理，使得管理的使用壽命得以延長，保證石油正常、安全地被抽取出來。不會產(chǎn)生管道被腐蝕，而產(chǎn)生漏洞等嚴重的狀況。讓石油業(yè)主采油更加地安全，更加地放心。
五、結束語
通過對油田地面建設設備安裝以及集輸管道施工的分析，可以清楚的看出施工技術的重要性，一個工程的好壞就是由施工技術所決定的，所以一定要提高施工者的職業(yè)素質，完善施工中技術的應用。
參考文獻
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【關鍵詞】井斜 偏磨 斷脫 泵卡 防偏磨
1 油井偏磨引起的危害
隨著歐利坨油田不斷開發(fā)，油藏壓力持續(xù)下降，地層供液能力逐漸降低，抽油泵掛越來越深，致使抽油桿和油管在井下的工作條件日益惡劣，偏磨損傷加劇，引起抽油桿斷脫和泵卡也就日趨嚴重。因此分析掌握油井偏磨原因，采取合理有效的技術措施減少偏磨程度，是提高油田開采效果和降低成本的有效途徑之一。
歐利坨油田抽油機井偏磨問題呈逐年加劇的趨勢。經(jīng)統(tǒng)計，2011年到現(xiàn)在發(fā)生檢泵和檢桿作業(yè)共118次，其中偏磨造成作業(yè)有33井次，占28%。從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，偏磨造成的后果主要是抽油桿斷脫和泵卡，占88%。
抽油桿斷脫深度位置在20～2100m之間都有，主要集中在100～1000m占57%，其次是1000～2000m占31%，因為在100～2000m的井段上都有不同程度的井斜，而且該井段的正壓力相對較大，磨損嚴重。100m以上或2000m以下比較少，因為100m以上的井段沒有拐點，2000m以下即使有拐點，但是磨擦力較小，磨損相對較輕。3.1 桿接箍磨穿造成斷脫
歐68-29井2011年2月突然不出，測試功圖顯示桿斷脫，于是檢泵。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)650～850m抽油桿偏磨嚴重，第88根接箍磨穿并斷脫，11月份發(fā)生同樣的情況，第87根接箍磨穿并斷脫。查資料發(fā)現(xiàn)，650～850m井段井斜和全角變化率變化非常大，造斜點在675m處。
3.2 管桿偏磨產(chǎn)生鐵削造成泵卡
歐22-30井2011年1月井卡檢泵，施工起桿時提不動，發(fā)現(xiàn)桿接箍多處磨平，活塞卡在泵筒內，泵筒內有鐵削，7月份發(fā)生同樣的情況。分析原因是該井動液面深，產(chǎn)量低，間出時間長，抽油桿接箍與油管間的干摩擦嚴重，在磨擦過程中產(chǎn)生的鐵削在油管內不能及時隨液體攜帶出井口，而是下沉入泵筒存留在襯套間，從而造成泵卡。
3.3 偏磨導致泵漏失
歐27-20井2011年9月不出，測試泵漏失，于是檢泵。作業(yè)時發(fā)現(xiàn)抽油桿多處偏磨，游動凡爾球座上有鐵削。分析是偏磨產(chǎn)生的鐵削下沉粘糊在球座上，造成游動凡爾關閉不嚴。
4 對策及效果分析
通過現(xiàn)場分析，認識到油井偏磨問題的嚴重性，并采取一定的措施減少偏磨程度，主要有以下對策。
4.1 使用抽油桿抗磨接箍
抽油桿抗磨接箍表面采用特殊減磨和抗磨處理，其表面涂有特殊功能的合金粉末，光潔度高，可降低接箍與油管之間的摩擦系數(shù)，可比普通抽油桿接箍提高耐磨壽命。
歐28-24井2011年1月井卡檢泵，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)桿偏磨，于是使用50個抽油桿抗磨接箍，4月份解堵時發(fā)現(xiàn)磨損程度比較輕，抽油桿抗磨接箍起到效果。該井2010年沒有采取措施時檢泵5次。
4.2 使用抽油桿扶正器
滑動式抽油桿扶正器，其摩擦工作面為三個與油管內壁曲率相同的圓弧曲面，外表面采用物理方法吸附有一層光滑致密的金屬固體涂層。在工作過程中，曲面可沿芯軸自動轉向，確保以一個工作曲面與油管壁發(fā)生貼合，可起到減磨效果。4.3 使用多功能防卡器及效果
多功能防卡器內安裝有磁性物質，可在徑向間產(chǎn)生較強的磁場，如果桿管偏磨產(chǎn)生的鐵屑或銹皮等磁性落物向下沉積過程中，當通過防卡器時，防卡器間的徑向磁場將磁性落物吸附在防卡器的積物槽內，防止其繼續(xù)向下沉進入泵筒內，避免造成活塞卡泵筒。
歐26-K28井2011年2月桿斷檢泵，發(fā)現(xiàn)桿偏磨斷脫，于是使用抽油桿扶正器。7月井卡檢泵時發(fā)現(xiàn)為鐵削造成泵卡，于是使用抽油桿扶正器和多功能防卡器，到現(xiàn)在現(xiàn)在沒有倒井。2010年由于桿斷脫和井卡發(fā)生檢泵共4次。5 結論
歐利坨油田通過防偏磨技術的使用，作業(yè)井減少，因為偏磨造成作業(yè)比同期減少27井次，間接增油756噸，節(jié)約作業(yè)成本216萬元。
一是有偏磨但偏磨程度較輕的井，根據(jù)現(xiàn)場抽油桿偏磨情況，結合井斜數(shù)據(jù)，采用抽油桿抗磨接箍即可有效減輕或避免偏磨。
二是偏磨重、產(chǎn)量高的井，分析井斜數(shù)據(jù)和“拐點”，在井斜變化大和“拐點”上下的井段使用滑動式抽油桿扶正器，在偏磨輕的井段使用抽油桿抗磨接箍。因為滑動式抽油桿扶正器防偏磨效果較好，但成本抽油桿抗磨接箍高。
三是有偏磨、間出嚴重、產(chǎn)量低的井，偏磨容易造成泵卡，使用多功能防卡器，在抽油泵上下10米處各裝一臺（如果產(chǎn)生鐵削多，可以適當增加），并且根據(jù)井斜和現(xiàn)場情況合理使用抽油桿抗磨接箍和滑動式抽油桿扶正器。
參考文獻
文章標題：采油工程師個人事跡材料
蔣××，1971年3月出生，采油工程師，大學文化，工程技術大隊機采室三次采油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學習，刻苦鉆研，勤奮求實強素質，靠創(chuàng)新奉獻求發(fā)展，努力將自己打造成一名高素質的“知識型員工”。20xx年獲廠“優(yōu)秀員工”稱號，20xx年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先后取得科研成果6項、現(xiàn)代化管理成果7項、發(fā)表學術論文18篇。多年來，她的科研成果創(chuàng)經(jīng)濟效益900多萬元。
一、勤于學習，提高素質
隨著油田開發(fā)難度的逐步增大，采油工藝技術的快速發(fā)展，為了熟練掌握專業(yè)技術，掌握扎實的理論功底和實踐能力，她放棄了業(yè)余休息時間，把全部精力用在了學習上，先后自學了《油藏增產(chǎn)措施》、《聚合物驅采油工程》、《大港油田三元復合驅化學劑作用機理研究》等書籍，使自身專業(yè)知識結構的不斷補充完善，快速提高自身素質。
向實踐學習，掌握過硬的創(chuàng)新本領。由于采油工程涉及現(xiàn)場和井下工具較多，為了增加感性認識和掌握各種工具的原理及適應性，她帶著問題到作業(yè)施工現(xiàn)場和工具車間，向經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)督人員及高工學習，力求讓所學知識應用到實際工作中。主管壓裂工作時，她認真鉆研壓裂增產(chǎn)原理，對如何延長壓裂的有效期及提高壓后增產(chǎn)效果進行研究，取得了較好的壓裂效果，壓裂平均單井日增油連續(xù)三年達到10t以上。她編寫的《對重復壓裂的幾點認識》獲黑龍江省石油工程學會年會二等獎；科研《高北油田壓裂系統(tǒng)工程管理增產(chǎn)試驗區(qū)》獲局科技進步二等獎；推廣的復合壓裂技術初期平均單井日增油10t,獲純經(jīng)濟效益190多萬元。
隨著信息技術的快速發(fā)展，為了提高工作效率，她先后自學了orcal數(shù)據(jù)庫、dbase等相關軟件，并參與了廠作業(yè)信息一體化的開發(fā)研究，繪制了作業(yè)信息一體化工作流程圖，提高了作業(yè)信息的反饋速度和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，編寫的《作業(yè)信息一體化的開發(fā)與應用》獲省石油學會年會二等獎，參與的《數(shù)據(jù)挖掘技術在抽油機泵參調整中的應用研究》獲廠技術創(chuàng)新三等獎。同時不斷提升自己的英語能力，參加了廠企業(yè)營銷宣傳英語大賽獲三等獎，翻譯了《網(wǎng)絡基間抽控制器減少電力費用》在《國外油田工程》國家級刊物上發(fā)表。編寫的《水驅抽油機井桿管偏磨原因分析及對策》獲省石油工程學會年會二等獎。
二、立足現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的實際問題
1999年高北油田水驅抽油機井桿管偏磨嚴重，導致檢泵周期縮短、作業(yè)成本增加。為了找出水驅抽油機井桿管偏磨的原因，她查閱了大量的專業(yè)技術書籍，對上萬個數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、回歸分析，到偏磨井現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過兩年多的努力，終于找出了高北開發(fā)區(qū)水驅抽油機井桿管偏磨原因，制定了對策，使水驅桿管偏磨井檢泵周期延長到一年半以上，節(jié)約了作業(yè)費用，獲純經(jīng)濟效益200多萬元。
針對偏心井油管斷問題，研制了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術革新二等獎。針對聚驅采出井見聚后光桿腐蝕嚴重、導致盤根不嚴漏油影響生產(chǎn)的情況，她及時對每口井的光桿腐蝕情況進行詳細的了解、分析原因，推廣應用了aoc合金光桿，使加盤根周期由原來的5～7天延長到120天以上，年創(chuàng)經(jīng)濟效益50多萬元，大大降低了工人的勞動強度和管理難度。
三、知難而進，挑戰(zhàn)自我
20xx年她負責高4～6面積聚驅動態(tài)管理，該區(qū)塊是高北開發(fā)區(qū)第一個工業(yè)化聚合物驅區(qū)塊，沒有成熟的管理經(jīng)驗，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認真學習三次采油專業(yè)知識，嚴把施工設計關，努力延長聚驅油井檢泵周期，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。20xx年聚驅上壓裂增產(chǎn)措施，壓裂后出砂嚴重，作業(yè)頻繁，影響壓裂效果，她及時到其它采油廠學習、調研，上井落實、收集砂樣，分析出砂原因，制定相應的聚驅壓裂防砂工藝，認真做好每一口聚驅壓裂井工藝設計，及時進行壓后效果跟蹤、分析，減少了因出砂作業(yè)14口井，獲純經(jīng)濟效益341多萬元。20xx年聚驅部分抽油機井垢卡嚴重，平均檢泵周期僅120天左右，增加了作業(yè)成本，為了解決垢卡情況，她口口井錄取資料，進行采出液、注入液及垢樣化驗分析，室內清垢試驗篩選優(yōu)化化學清垢劑，現(xiàn)場應用化學清垢技術36井次，解卡成功率為75，獲純經(jīng)濟效益120多萬元。
1人員保障
為了促進油田地面工程質量水平不斷提高，更好地為工程建設把好質量關，進一步防范質量事故的發(fā)生，首先要做好人員上的保障。一是要培養(yǎng)一支高素質的基建管理人員隊伍，通過選拔和培訓，讓專業(yè)功底扎實、責任心強、具有一定組織協(xié)調能力、經(jīng)驗豐富的人員充實到領導和其它重要管理崗位；二是要建立一支優(yōu)秀的專業(yè)技術人才隊伍，運用所學知識和技能，充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為油田工程建設服務，要特別加強對工程監(jiān)理的業(yè)務素質和責任心教育。三是對操作人員，嚴格執(zhí)行崗前考試，合格后方可上崗，特殊工種必須取得特種作業(yè)人員資格證書，且在有效期內；四是對于參與油田工程建設的外部隊伍，要嚴格審查項目部組織機構配置是否符合工程要求，人員資格是否滿足，否則不得工程項目中從事相關工作。
2制度保障
建立健全地面工程基建管理規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行《油田公司基建工程管理規(guī)定》、《油田公司基建工程企業(yè)資質審查管理辦法》、《油田公司基建工程服務隊伍選定管理辦法》、《油田公司基建工程施工管理辦法》、《油田公司基建工程質量管理辦法》、《油田公司基建工程竣工驗收管理辦法》等基建管理規(guī)章制度。
制定并下發(fā)《油田公司基建工程監(jiān)理管理辦法》，通過制度的執(zhí)行，保證基建管理的各項要求得以貫徹落實。根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行過程中反映出的問題，結合上級主管部門及油田公司最新要求，不斷對制度進行完善和修訂。對于新的工作內容，原有制度不能涵蓋的，要制定或補充新的工作要求和流程，制定新的規(guī)章制度，實現(xiàn)凡事皆有法可依，有章可循。
3組織結構保障
組織協(xié)調是保證質量管理體系正常運行的必要手段。質量管理體系必須制定相應的協(xié)調管理程序，建立穩(wěn)定有序的協(xié)調機制，明確責任和權限，實行分層次協(xié)調。在油田公司層面，牽頭協(xié)調的主管部門是基建工程處，統(tǒng)一協(xié)調質量監(jiān)督單位、建設單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位和施工單位。并在質量管理過程中，明確以建設單位為責任主體，針對某個具體項目建立質量保證機構。以某采油廠地面工程項目管理組織機構為例，工程項目經(jīng)理部各成員職責可以做以下安排：
組長主要職責：組長由主管地面工程的廠長兼任，作為項目經(jīng)理部工程項目決策主體，主要負責工程項目投資以及各項工作審查和決策，并對決策結果負主要責任；項目經(jīng)理部組長要每月組織各部門召開項目運行協(xié)調會，解決工程施工過程中存在的問題。
副組長主要職責：副組長由主管地面工程的副總工程師兼任，協(xié)助組長積極推行全面工程管理，加強投資控制，保證工程達到各項標準要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程；協(xié)助組長組織各部門召開項目運行協(xié)調會，解決工程施工過程中存在的問題。
基建工程科作為基建項目主管部門主要職責：負責整個工程的組織協(xié)調；負責前期管理（包括施工隊伍的廠內審批、合同的起草及廠內審批程序的辦理、開工報告等）、現(xiàn)場運行管理（包括工程量確認、設計變更及施工聯(lián)絡單的提出辦理）、工程質量管理、工程竣工驗收、工程合同履約等；負責審核施工單位編制工程運行計劃大表及單項工程運行進度計劃；負責組織施工單位、監(jiān)理單位等召開工程協(xié)調會，協(xié)調解決工程施工中存在的問題；負責每個月向項目經(jīng)理部進行書面匯報，匯報內容包括方案落實情況、招投標情況、合同簽訂情況、項目運行進度、竣工驗收情況及下步工作安排等。
其它相關科室為分責管理部門的職責。地質研究所：負責儀器儀表的施工質量把關和檢定工作；采油工藝所：負責工程方案設計、圖紙會審以及設計變更等工作，負責工程施工技術質量和實現(xiàn)投資控制的方案把關；規(guī)劃計劃科：負責工程項目投資控制及監(jiān)督，負責項目中土建工程的方案、技術質量把關，負責項目的預決算工作，負責定期組織工程項目投資管理協(xié)調會，集中研究、解決工程項目建設中遇到的各種問題，負責項目后評價、評估工作；企管法規(guī)科：負責組織工程項目合同會簽、合同簽訂，施工隊伍準入資質審以及招投標管理；生產(chǎn)運行科：負責工程項目中供配電工程的圖紙審核、施工技術質量把關，負責現(xiàn)場“三通一平”的組織協(xié)調等，負責工程征用地、供電、用水的組織協(xié)調工作；安全環(huán)?？疲贺撠煿こ讨懈黜棸踩h(huán)保措施的技術審核及落實情況監(jiān)督等，負責審批工程中非常規(guī)作業(yè)票；財務科：負責工程款支付，工程項目運行過程中的甲乙供材的價格審批、財務管理、工程轉資管理，參與投資后評估及評價工作。
4資金保障
保證工程建設項目資金。基建管理部門要認真組織編制年度投資項目建議計劃，嚴格審查工程實施方案，摸清項目投資底數(shù)，減少投資需求的誤差，為口后準確下達工程投資打好基礎。避免項目資金不足造成合同履行困難，甚至出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，進而影響工程建設項目的順利實施。
加強質量方面的資金投入。投入專項資金，配備必要的質量檢測設備；安排足夠的培訓經(jīng)費，選送質量管理人員外出進行培訓，提高管理理論水平；開展主要工種技能培訓，提高操作者的技能水平；更新和淘汰落后的施工設備，在提高工作效率的同時，降低人的疲勞程度，保證工程質量和安全。
設立工程質量專項獎，開展評選優(yōu)秀地面工程項目管理成果、優(yōu)秀地面工程論文和優(yōu)質工程活動，并進行表彰和獎勵，激發(fā)地面工程建設從業(yè)人員的積極性。
5其他保障
加強基建工程科的基礎工作管理。一是重新梳理質量管理制度，結合本單位實際情況，參照上級文件和新木基建管理模式，修訂質量管理規(guī)章制度；二是形成考核制度，建立質量管理臺帳，制定管理規(guī)定和措施，加強對監(jiān)理、施工隊伍的管理；二是加強培訓，提高管理人員業(yè)務素質。
加強合同管理。一是各單位要充分認識到合同管理是工程質量管理的重要一環(huán)，制定過程中要請工程質量管理技術人員進行把關，充實完善質量條款；二是合同審核人員要懂業(yè)務，要有質量意識，要認真負責，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時研究和改正，避免出現(xiàn)質量問題糾紛。
加強監(jiān)理管理，提升監(jiān)理業(yè)務素質。認真審核監(jiān)理規(guī)劃、細則，特別是人員和設備的審查，要根據(jù)工程實際情況配置；認真考核監(jiān)理人員，不符合要求的監(jiān)理堅決不用；嚴格要求項目監(jiān)理部制定質量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。監(jiān)理責任心仍然是制約工程質量的因素之一，建議建設單位和監(jiān)理單位建立相應的考核制度，加強對現(xiàn)場監(jiān)理的考核，調動監(jiān)理工作的積極性，專業(yè)監(jiān)理要不斷學習，培訓，掌握專業(yè)知識。
加強對檢測工作的管理，組織檢測管理人員認真學習公司基建工程質量管理辦法和公司建設工程質量檢測管理實施細則，完善檢測方案，落實公司關于檢測工作的各項要求。要加強內部質量控制與監(jiān)督考核，對出現(xiàn)的質量問題要認真處理。
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