時間：2023-03-03 15:57:20
導(dǎo)語：在設(shè)備年度總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、 夯實專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力。
我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運營安全息息相關(guān)，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點，才能清晰的明白將要做什么，需要開展哪些工作。利用3-4月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進行了學(xué)習(xí)。通過對1、2號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認真的學(xué)習(xí)與對比，共找出 10條設(shè)計方案差異，并在5月份會同總工辦、設(shè)計院、咨詢院進行了方案確定，在為我市軌道交通1、2號線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作。
二、 開展技術(shù)交流，全面深化知識體系
在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我積極組織開展與呼市軌道交通1、2號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家（車輛：中國中車；牽引：株洲時代科技、常牽龐巴迪；信號：卡斯柯、泰雷茲、眾和科技、交控科技；車輛段工藝設(shè)備:唐山百川、新聯(lián)鐵、運達科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會議，3個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場。通過設(shè)計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認識，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準(zhǔn)備在7月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。
三、 進行實地調(diào)研，收集建設(shè)經(jīng)驗。
通過對廣州地鐵、長沙地鐵、石家莊地鐵、成都地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設(shè)備情況的實地考察與交流，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進行交流，他們會撩開自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與石家莊地鐵交流時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝安全都會受到影響；與長沙地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進行采購，方便管理，合理分配設(shè)備安裝時間。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過4次實地考察，完成了4份內(nèi)容詳實的調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。
四、 有效推進工作進展，完成公司交辦的各項工作。
1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案
在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)研究與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負責(zé)便于控制。車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標(biāo)，第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo)。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備，通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作。
2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單
為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計院進行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。
3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題
各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問題，會導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作，共整理出信號專業(yè)接口15項（其中土建安裝2項），車輛段工藝設(shè)備中各庫55項。
4、參與完成了1號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。
在呼市軌道交通1號線一期工程PPP項目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，中鐵對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。
5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項目用戶需求書、招標(biāo)文件等
在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學(xué)習(xí)了蘭州地鐵一號線信號用戶需求書、招標(biāo)文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學(xué)習(xí)，對不同的城市、不同情況根據(jù)實際編寫。
6、收集廠家信息，了解市場行情
通過4次的外出考察，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設(shè)備供應(yīng)商在運營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行能力等進行了全面的考察，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負責(zé)，所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行了考察，提早為安全運營、提高維修效率著想。
五、 下一步工作計劃
1、 靜下心來，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。
通過前段時間的交流，已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的知識進一步的鞏固、融會貫通。
2、 與設(shè)計院進一步溝通，捋清專業(yè)接口。
車輛、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計積極溝通，把土建接口進一步捋清晰，將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。
3、 積極與施工單位接觸，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識。
1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，并結(jié)合分公司實際情況特制定本規(guī)定。
1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)責(zé)任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。
1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。版權(quán)所有
1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。
1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇
2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。
2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。
第三章職責(zé)分工
3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。
3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。
3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。
3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。
3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術(shù)。
3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。
3.1.8組織落實分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。
3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：
3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。
3.2.2掌握分公司主要運行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。
3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。
3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。
3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進行培訓(xùn)和考核。
3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。
3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。
3.3.1調(diào)度中心負責(zé)遠動和繼電保護技術(shù)監(jiān)督日常工作。
3.3.2計量部負責(zé)熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。
3.3.3變電巡維部負責(zé)變電運行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。
3.3.4修試公司負責(zé)高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。
3.3.5通信公司負責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。
3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運行存在重大問題時，應(yīng)及時上報生技部。
3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：
3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關(guān)技術(shù)措施。
3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)測，掌握設(shè)備運行狀況。對所管轄的設(shè)備進行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。
3.4.2.1收集、積累設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運行分析報告，如實上報。
3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設(shè)備的處理方案；2）分期分批對過時的設(shè)備進行技術(shù)改造的方案。
3.4.2.3認真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進入電網(wǎng)有否決權(quán)；對制止違章操作及超標(biāo)運行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進行分析，并提供選型報告。
3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。
3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。
3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級審核?？偨Y(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計劃等。
3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。
第四章技術(shù)監(jiān)督管理
4.1技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責(zé)任處理制度。
4.1.1技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應(yīng)進行專題報告。
4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。
4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。
4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。
4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實際相符。
4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。
4.2.3努力實現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機化。版權(quán)所有
4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。
4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。
4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。
第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議
5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。
5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。
5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。
5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。
5.1.4會議紀(jì)要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。
第六章附則
1 繼續(xù)做好推動棉花質(zhì)檢體制改革工作
各地纖檢機構(gòu)要發(fā)揮掌握一線情況的優(yōu)勢，配合發(fā)改委做好優(yōu)化企業(yè)布局規(guī)劃工作；總結(jié)推廣推進改革工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)有關(guān)部門切實落實國家扶持政策，加強與農(nóng)發(fā)行等金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)，通過提高對新體制企業(yè)分類監(jiān)管的有效性，把新體制企業(yè)誠信情況、經(jīng)營能力、管理水平、質(zhì)量信譽等方面的優(yōu)勢與銀行信貸方面結(jié)合起來，促成好的新體制企業(yè)能夠優(yōu)先得到資金保障，加快資金周轉(zhuǎn)，提高市場競爭力和還貸能力，形成良性互動。
2 是加大對新體制企業(yè)的監(jiān)督和規(guī)范力度
進一步強化棉花監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊“兩小一土”和非法加工，為新體制企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境；把規(guī)范新體制企業(yè)作為履行職責(zé)、維護新體制棉花信譽、保證棉花質(zhì)檢體制改革健康運行的重要舉措。高度重視2008年度收儲工作中暴露出的棉花加工企業(yè)在設(shè)備更新改造、企業(yè)誠信、配合公證檢驗等方面存在的問題，研究解決措施。
3 繼續(xù)提升儀器化公證檢驗的社會影響力
繼續(xù)完善年度中國棉花質(zhì)量公告制度，并以中國棉花公證檢驗網(wǎng)為載體增加棉花質(zhì)量信息的頻次和內(nèi)容。進一步加強媒體合作，廣泛宣傳改革進展情況和相關(guān)政策信息。加強與有關(guān)部門、棉花企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，落實好2008年全國棉花工作電視電話會議上確定的五項改革扶持政策。提高下游產(chǎn)業(yè)對棉花HVI檢驗結(jié)果的需求。
4扎實做好2009度各項準(zhǔn)備工作
各地務(wù)必保證實驗室建設(shè)在檢驗季節(jié)前按期完成。針對新體制棉花公證檢驗檢驗量不均衡，高峰期檢驗量大，不確定因素多的特點，各地應(yīng)按照實際工作情況和儀器化公證檢驗技術(shù)要求，提前做好檢驗人員配備、培訓(xùn)工作，做好檢驗配套物資的準(zhǔn)備工作。還應(yīng)對檢驗量過度集中、設(shè)備故障、人員不足、工作失誤等突況，制定應(yīng)急預(yù)案。
5 高質(zhì)量做好新年度檢驗工作
為保證工作質(zhì)量，中纖局要求各承檢機構(gòu)高度重視加強和改進管理手段，提格按照規(guī)定要求實施檢驗的能力；圍繞保證工作質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行程序的目標(biāo)，合理配備各崗位檢驗人員，保證檢驗人員有良好的工作狀態(tài)；合理核定日檢驗任務(wù)，保證每臺HVI的設(shè)備維護時間，保持HVI運行狀態(tài)優(yōu)良。
現(xiàn)特制定供電所**年供電可靠性管理工作計劃如下：
一、我供電所對**年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準(zhǔn)確、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
二、**年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；
（3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、**年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標(biāo)完成情況；
（2）、影響本月指標(biāo)的因素；
（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析；
一、計劃完成情況（截止5月31日）
水工專業(yè)全年共7項工作，按計劃本月應(yīng)完成0項，實際完成0項，完成率100%。詳細見下表
序號
計劃項目
實施措施
時間
節(jié)點
責(zé)任人
完成情況（未完成原因）
1
水工建筑物安全檢查
水工建筑物巡視檢查記錄；汛前、汛后巡視檢查；年度詳查表
全年
魏智慧
階段性完成。汛前、汛中以及每周2次水工建筑物巡視檢查定期開展。
2
技術(shù)檔案
圖紙；儀器、儀表設(shè)備說明書、合格證及臺帳；監(jiān)測儀器檢驗、率定資料，監(jiān)測成果；水工設(shè)施及設(shè)備缺陷及處理記錄，水工設(shè)施及設(shè)備異常、障礙、事故記錄等；
全年
魏智慧
階段性完成。圖紙；儀器、儀表設(shè)備說明書、已保存，臺賬定期更新，監(jiān)測成果整編分析已開展。
3
庫岸巡視檢查
水工建筑物巡視檢查記錄，邊坡豎直位移人工觀測
全年
魏智慧
階段性完成。水工建筑物巡視檢查定期開展，邊坡豎直位移人工觀測每月一次。
4
監(jiān)測設(shè)備管理
監(jiān)測設(shè)施和儀器設(shè)備臺帳；監(jiān)測儀器、儀表檢定；測設(shè)施和儀器設(shè)備維護；監(jiān)測設(shè)施和儀器設(shè)備封存、報廢；監(jiān)測系統(tǒng)自動化維護；監(jiān)測資料整理和年度整編。
全年
魏智慧
階段性完成。監(jiān)測設(shè)施和儀器設(shè)備臺帳及時更新；監(jiān)測儀器、儀表檢定每年定期送檢；監(jiān)測設(shè)施和儀器設(shè)備維護每周一次監(jiān)測資料整理和年度整編。
5
水工建筑物維護
檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷與隱患，應(yīng)進行分類分級管理，及時組織制定處理方案并實施，消除不利因素；水工建筑物維護包括缺陷評估、養(yǎng)護、維護、記錄、總結(jié)等。重點關(guān)注裂縫修補、滲漏處理、剝蝕修補及處理、水下修補等；
全年
魏智慧
階段性完成。發(fā)現(xiàn)問題已列入問題庫，伸縮縫滲水已處理。
6
完善水工專業(yè)技術(shù)監(jiān)督相關(guān)制度
水工機械運行檢修規(guī)程；水工觀測規(guī)程；水工運行維護規(guī)程；水工建筑物現(xiàn)場巡視檢查制度等。
2020.06.30
魏智慧
已完成。水工運行檢修規(guī)程；水工觀測規(guī)程；水工維護規(guī)程；水工建筑物現(xiàn)場巡視檢查制度制度編制完成。
7
檢測儀器定期送檢
全站儀、電子水準(zhǔn)儀定期送檢
2020.12.30
魏智慧
未完成。按照檢定周期定期送檢，目前未到檢定周期。
二、本月工作總結(jié)及存在問題解決情況
1.本月工作總結(jié)：
本月采集11687點次；對土石壩視準(zhǔn)線位移及沉降、1074尾水平臺、6個繞壩滲流監(jiān)測孔進行了人工觀測以及水工建筑物巡視檢查等。本月視準(zhǔn)線位移及沉降觀測共觀測137點次，繞壩滲流監(jiān)測共觀測31點次，巡視檢查4次；本月監(jiān)測數(shù)據(jù)基本正常，未見明顯異常變化，安全監(jiān)測成果基本能夠反映建筑物的運行性態(tài)，工程運行狀態(tài)整體穩(wěn)定，本月監(jiān)測儀器設(shè)備運行正常；土石壩豎向位移和水平位移變形目前速率穩(wěn)定；連接壩段與土石壩接合部位的防滲效果良好，本月未出現(xiàn)異常變化；基礎(chǔ)滲透壓力分布和變化規(guī)律符合客觀規(guī)律，壩體內(nèi)部滲流情況基本正常，上游隨水位變化明顯，下游側(cè)較穩(wěn)定，防滲墻效果良好；混凝土壩段壩基沉降變形穩(wěn)定，目前呈收斂趨勢，數(shù)據(jù)基本無異常；接縫開合度測值變化規(guī)律基本相同，均隨溫度呈穩(wěn)定周期性變化；泄洪閘壩段及廠房壩段鋼筋應(yīng)力基本正常；混凝土壩與土石壩連接處土壓力計測值穩(wěn)定，前期變化主要受土石壩填筑影響，目前測值主要受滲透壓力影響；混凝土壩與土石壩連接處滲壓計測值穩(wěn)定，上下游滲透壓力折減明顯，結(jié)合面防滲處理效果良好。右岸繞壩滲流整體穩(wěn)定，地下水位基本隨庫水位變化，且離庫區(qū)越遠地下水位越低，符合一般規(guī)律；本月監(jiān)測數(shù)據(jù)基本正常，未見明顯異常變化，安全監(jiān)測成果基本能夠反映建筑物的運行性態(tài)，工程運行狀態(tài)整體穩(wěn)定，本月監(jiān)測儀器設(shè)備運行正常。
2.本月技術(shù)監(jiān)督存在問題解決情況：
無
三、2019年下半年技術(shù)監(jiān)督檢查問題整改情況
無。
四、本月開展的工作
1、開展水工建筑物定期巡視檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題已記錄在巡視檢查記錄表內(nèi)；
2、大壩監(jiān)測資料1次月度整編；
3、大壩安全監(jiān)測儀器定期維護記錄4次；
4、大壩安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)維護4次；
5、5月水工專業(yè)技術(shù)監(jiān)督月度工作總結(jié)；
6、5月技術(shù)監(jiān)督月報；
7、右岸上游邊坡豎直位移人工觀測；
8、土石壩56個觀測墩豎直、水平位移人工觀測；
9、尾水平臺豎直位移人工觀測；
五、下月工作計劃
1、水工建筑物巡視檢查；
2、定期更新監(jiān)測儀器設(shè)備臺賬；
3、大壩安全監(jiān)測儀器定期維護；
4、大壩安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)定期維護；
5、右岸上游邊坡豎直位移人工觀測；
6、尾水平臺豎直位移人工觀測；
關(guān)鍵詞：變電站 一次設(shè)備 檢修
一、電力狀態(tài)檢修的定義
狀態(tài)檢修的概念可以簡單地概括為：在一次設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)備監(jiān)測和分析診斷的結(jié)果，科學(xué)安排檢修時間和項目的檢修方式。它的含義包括：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測；設(shè)備診斷；檢修決策。狀態(tài)監(jiān)測是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)；設(shè)備診斷是以狀態(tài)監(jiān)測為依據(jù)，綜合設(shè)備歷史信息，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、專家系統(tǒng)等技術(shù)來判斷設(shè)備健康狀況。
二、一次設(shè)備的狀態(tài)檢測技術(shù)
一次設(shè)備智能化是智能變電站的重要特征之一，IEC61850標(biāo)準(zhǔn)、《智能變電站技術(shù)導(dǎo)則》和《高壓設(shè)備智能化技術(shù)導(dǎo)則》等標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施對實現(xiàn)變電站一次設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測具有重要指導(dǎo)意義。在線監(jiān)測、故障診斷、實施維修整個一系列過程構(gòu)成了電氣設(shè)備狀態(tài)檢修工作的內(nèi)涵。因此，積極發(fā)展和應(yīng)用變電站設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)的最終目的就是為了以狀態(tài)檢修取代目前的定期檢修。狀態(tài)檢修完全替代定期檢修的可能性探討：定期檢修存在兩方面的不足：一是當(dāng)設(shè)備存在著潛在的不安全因素時，因未到檢修周期而不能及時排除隱患：二是當(dāng)設(shè)備狀態(tài)良好，但已到檢修周期，就必須停電檢修。檢修時又缺少以往設(shè)備運行的狀態(tài)記錄，要檢修的內(nèi)容不明確，存在很大的盲目性，造成人力、物力和時間的浪費，檢修效果也不好。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的運行狀況進行檢修，因此狀態(tài)檢修的前提是必須要作好狀態(tài)監(jiān)測。一直以來，傳感技術(shù)、計算機技術(shù)和光纖等高新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使電力設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)得到迅速發(fā)展。許多發(fā)達國家也陸續(xù)研制了油中溶解氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)，變壓器、發(fā)電機和GIS等的局部放電、泄露電流的在線監(jiān)測系統(tǒng)，這些技術(shù)得到了國際大電網(wǎng)會議的系統(tǒng)總結(jié)。近年來，隨著光電技術(shù)的發(fā)展，許多國家相繼研制出不同類型的在線監(jiān)測裝置，就促進了設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的實施和有效發(fā)展。
三、狀態(tài)檢修信息系統(tǒng)的幾個特點
（一）軟件采用B/S結(jié)構(gòu)，不同的用戶具有不同的權(quán)限，對設(shè)備相關(guān)信息進行查詢、修改等。
（二）可擴展的故障診斷知識庫。
（三）通用的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析工具。
（四）采用量化的設(shè)備狀態(tài)評價體系進行分析。
以往，我國還沒有建立嚴(yán)格的變電站設(shè)備狀態(tài)評價體制，按當(dāng)時的DL/T596-1996《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》，設(shè)備要么合格、要么超標(biāo)（不合格），顯然僅僅把設(shè)備分為合格與不合格兩種狀態(tài)時，狀態(tài)分析便無從談起，所以應(yīng)該建立量化的設(shè)備狀態(tài)評價指標(biāo)體系。
四、設(shè)備的狀態(tài)檢修
（一）變壓器
1.滲漏油。變壓器運行中滲漏油現(xiàn)象比較普遍，其外面閃閃發(fā)光或黏著黑色的液體就可能是漏油。小型變壓器裝在配電柜中，因為漏出的油流入配電柜下部的坑內(nèi)，所以不易及時發(fā)現(xiàn)。滲漏主要原因是油箱與零部件聯(lián)接處密封不良、焊件或鑄件存在缺陷、運行中額外荷重或受到振動等。此外，內(nèi)部故障也會使油溫升高，油的體積膨脹，發(fā)生漏油。
2.引線部分的故障。引線部分故障主要有引線燒斷、接線柱松動等。引線部分與接線柱連接松動，導(dǎo)致接觸不良。引線之間焊接不牢，造成過熱或開焊。
（二）高低壓開關(guān)設(shè)備
1.斷路器斷路器常見的故障有：斷路器拒動、斷路器誤動、斷路器出現(xiàn)異常聲響和嚴(yán)重過熱、斷路器分合閘中間態(tài)、斷路器著火和斷路器爆炸等。直流電壓過低、過高，合閘接觸器線圈極性接反或低電壓不合格，遠動回路故障及蓄電池容量不足，開關(guān)本體和合閘接觸器卡滯，大軸竄動或銷子脫落和操動機構(gòu)等出現(xiàn)故障，都是造成斷路器據(jù)動的原因。
2.隔離開關(guān)隔離開關(guān)載流接觸面過熱，由于隔離開關(guān)本身的特點和設(shè)計的局限，不少載流接觸面的面積裕度較小，加上活動性接觸環(huán)節(jié)多，容易發(fā)生接觸不良現(xiàn)象。
（三）電流、電壓互感器
1.電流互感器在工作運行時，因其二次阻抗很小，接近于短路狀態(tài)，其鐵芯的激磁電流趨于零，所以二次回路不帶電壓。如發(fā)現(xiàn)其有不尋常振動的響聲和發(fā)熱現(xiàn)象，應(yīng)停止運行，進行檢查處理。通常這種異響是由于電流互感器過負荷、二次側(cè)開路以及內(nèi)部絕緣損壞發(fā)生放電等造成的。此外，由于半導(dǎo)體漆涂刷得不均勻形成的內(nèi)部電暈以及夾鐵螺絲松動等也會使電流互感器產(chǎn)生較大音響。
2.電壓互感器常見問題是回路斷線，首先要根據(jù)繼電保護和自動裝置有關(guān)規(guī)定，退出有關(guān)保護，防止誤動作：其次檢查高、低壓熔斷器及自動開關(guān)是否正常，如熔斷器熔斷，查明原因立即更換。再次熔斷時則應(yīng)慎重處理：最后檢查電壓回路所有接頭有無松動、斷頭現(xiàn)象，切換回路有無接觸不良現(xiàn)象。
變電站一次設(shè)備狀態(tài)檢修績效自評估主要采用分項和綜合評分的方法，每年按變壓器（含高壓電抗器）、斷路器（含GIS）、輸電線路和其它變電設(shè)備（互感器、避雷器、隔離開關(guān)等）按狀態(tài)評價的有效性、檢修策略的正確性、計劃實施、檢修效果、檢修效益進行分項評分；最后依據(jù)各分類權(quán)重計算出整體評估結(jié)果，計算方法見公式。S=0.1S 1+0.3S2+0.2S3+0.2S4+0.2S5其中：S1組織管理評估分值；S2變壓器設(shè)備評估分值；S3斷路器評估分值；S4電線路評估分值；S5其他變電設(shè)備評估分值。
五、狀態(tài)檢修實施效果評價
設(shè)備狀態(tài)檢修效果評價一般分為適時評價和年度評價，適時評價是指對實施的每項狀態(tài)檢修工作后所進行效果評價，年度評價是指對本年度狀態(tài)檢修工作的綜合評價。適時評價是根據(jù)檢修中發(fā)現(xiàn)的問題和檢修結(jié)果，重新審視檢修方案，檢測方法、分析判斷結(jié)果、作業(yè)工藝及流程進行總結(jié)評價，主要內(nèi)容包括檢修的技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、設(shè)備檢修后的狀態(tài)評價、對同類設(shè)備的狀態(tài)評價建議等年度評價主要狀態(tài)檢修效果進行綜合分析、總結(jié)，應(yīng)按照職責(zé)范圍分級、分層次進行。評估內(nèi)容應(yīng)綜合本年度設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果、設(shè)備完好率、設(shè)備可用系數(shù)、設(shè)備事故率、供電可靠性、檢修成本變化、設(shè)備狀態(tài)信息變化趨勢、設(shè)備檢修報告、設(shè)備缺陷情況等各種因素，對本企業(yè)年度的狀態(tài)檢修工作進行全面、客觀的評估，對今后的狀態(tài)檢修管理提出改進的意見和建議。
六、結(jié)束語
狀態(tài)檢修在變電站一次設(shè)備的應(yīng)用，是變電站一次設(shè)備檢修管理方面的一次技術(shù)性革命，通過狀態(tài)檢修及時了解設(shè)各運行的狀態(tài)，使檢修計劃和決策更為科學(xué)性和合理性。但變電站一次設(shè)備狀態(tài)檢修也要在實際的應(yīng)用中不斷的完善，這就要求變電站一次設(shè)備人員在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，使變電站一次設(shè)備狀態(tài)檢修工作更合理的開展，為電力系統(tǒng)的正常運行服務(wù)。
參考文獻
[1] Q/GDW383-2009，智能變電站技術(shù)導(dǎo)則，國家電網(wǎng)公司[S]
各位同事：
下午好！
時光飛逝，2020年已過一個月?；仡?020我們首戰(zhàn)疫情，再戰(zhàn)暴雨，抓安全，提質(zhì)量，推進度。圓滿的完成了公司下達的各項指標(biāo)，超額完成產(chǎn)值7700萬。這是廣大職工共同努力的成果。我代表項目部對長期堅持在一線的職工表示感謝，對長期支持我們工作的職工家屬表示感謝。剛才表彰了2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀合作方，優(yōu)秀部門、突出貢獻者，與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了2021年度生產(chǎn)任務(wù)書。大家各自進行了自我總結(jié)和2021年工作規(guī)劃，說的很好，有些建議很好。下面我就2020年總結(jié)及2021年工作安排簡要匯報一下。
一、2020年回顧
1、抓進度，實現(xiàn)全面封頂。2020年2月20日我們?yōu)槭讉€復(fù)工項目，我們實現(xiàn)了全員核酸檢測。3月基本實現(xiàn)了全部開工，4月南地塊進入全面施工，北地塊著手1-7號樓基礎(chǔ)處理。4月份公司在項目部召開了勞動競賽動員大會。5月南地塊全面進入地上主體施工，北地塊開始發(fā)力；6-8月份全面進入主體大干階段。8月底首棟高層封頂，12月底基本實現(xiàn)了全面封頂。堅持召開月度、周、日生產(chǎn)例會，及時糾偏，保持主線不變，合理調(diào)配各類資源投入，充分利用預(yù)留地來周轉(zhuǎn)材料。在甲方各季度評比中名列前茅。
2、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。2020年度全年無重大安全事件。我們市級安全文明工地評審已通過，來自大家日安全檢查的落實到位，大型機械設(shè)備無重大隱患，第三方檢測全面覆蓋。我們通過了集團公司2020年度標(biāo)桿工地的檢查。同時作為2020年度三看儲備項目。
3、質(zhì)量把控，細節(jié)提升。我們通過主體結(jié)構(gòu)每月逐次提升細部做法，優(yōu)化加固節(jié)點，二次砌筑細化部位等方式。定型加固件、剪力墻5道對拉螺桿，吊模上口鎖邊，插槽式樓梯加固、不同等級優(yōu)化等好的做法要總結(jié)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到各方一致好評。目前12、13、18號樓目標(biāo)省優(yōu)。
4、屬地經(jīng)營開花結(jié)果。作為公司在南昌地區(qū)首個大型房建項目，我們承擔(dān)著公司在南昌市場的品牌窗口，干好干優(yōu)是基本要求。方案優(yōu)化降成本，做大預(yù)算增利潤。去年我們完成了三項大變更（車庫頂板加腋板優(yōu)化、1-6樓區(qū)域換填、車庫頂板新增一層防水），較大的保障了質(zhì)量，同時減少了成本投入。項目部通過積極參與設(shè)計概算、施工圖預(yù)算。從指標(biāo)到細部做法逐額細化，力爭有利于我方的預(yù)算點。
5、資金使用渡過拐點。截至12月底項目完成產(chǎn)值4.5億，截至春節(jié)前向集團公司借款3.1億克服了全部封頂后的資金緊張局面。目前項目正在推進提前回購事宜，預(yù)計3月底完成。可極大的緩解資金問題，為大干提供有力保障。
6、科技、黨建等獲獎豐收。
二、存在不足
1、現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)還要提升，進度推沒有達到最佳狀態(tài)，各班組整體推進和合理調(diào)度要進一步提升，各副經(jīng)理和工程部要匯總各班組的推進情況，及時總結(jié)。為后續(xù)施工安排，為后期其他項目組織施工積累經(jīng)驗；
2、成本分析不夠細致，流于形式。物資盤點、材料分析、收發(fā)料、工程量控制等和現(xiàn)場實際貼合度不夠高。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠大，效果不佳。項目年輕同志居多，希望2021年培訓(xùn)力度加大，項目部到時設(shè)置培訓(xùn)基金。
三、2021年工作部署
總體安排：
進度：從3月份開始落外架至6月底全部完成外架；外墻和室內(nèi)裝飾8月底基本完成；室外園林10月底基本完成；3月份開始啟動自來水、煤氣及外電；地下室穿行。11月份達到五方驗收條件。
質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地和省優(yōu)工地評審?fù)ㄟ^；
安全：平穩(wěn)拆除外架、塔吊和人貨梯；確保省級安全文明工地評審?fù)ㄟ^；
成本：4月底之前完成所有一次結(jié)構(gòu)對下決算，5月底完成所有二次結(jié)構(gòu)對下決算工作，9月底前完成外墻保溫和涂料決算，12月底前完成裝飾對下決算；確保項目收益率大于3.1%；
物資：物資和設(shè)備招標(biāo)必須參照預(yù)算價和市場價，嚴(yán)守價格底線；
承攬：力爭英科項目再下一個，南昌項目承攬一個；
1、時間就是金錢，時間就是效益。我們外加和設(shè)備一個月租金就100多萬，年后目標(biāo)主控外架拆除，控制在45天左右。另外5-6號樓要重點關(guān)注，整體推進要納入項目重點監(jiān)控。積極主動多作為，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭。年后各位分工還要調(diào)整一下。
2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)確保拿下。前面的路已經(jīng)鋪好，年后保持推進。12-13、18號樓按照省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)推進，尤其是屋面和細部做法。徐總和工程部指定專項方案。
3、招標(biāo)工作加快推進，剩余時間不多。物資和成本的招標(biāo)工作重點放在3月份完成；
4、徐總牽頭對接好園林預(yù)算，施工圖預(yù)算推進情況。利用園林圖紙會審解決一些遺留問題，確保合理最大的效果；
5、設(shè)置培訓(xùn)費、人才推薦費、項目信息費等專項費。
根據(jù)局黨組決定，今天下午召開全局干部職工會議，會議主要任務(wù)是對2011年度考核工作進行動員布置。今天會議議程主要有兩項，第一項請許志敏同志宣讀局年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單和考核工作實施方案；第二項請時軍同志作動員報告。請大家按照方案和動員講話要求，認真做好年度考核工作。在時軍同志動員講話的基礎(chǔ)上，我再就做好年度考核工作強調(diào)以下幾點：
一、要統(tǒng)一思想，提高認識，切實把年度考核工作當(dāng)作當(dāng)前重要工作擺上位置抓緊抓好
年度考核既是一項常規(guī)性工作，又是一項十分重要的工作。說它常規(guī)，是因為年度考核是對干部職工一年工作的總結(jié)和考評，年年都要搞。說它重要，是因為搞好年度考核工作是加強干部隊伍建設(shè)的需要；是認真總結(jié)2011年工作，努力搞好2012年工作的需要；是維護干部職工切身利益的需要。年度考核結(jié)果的使用有著嚴(yán)格的規(guī)定，它是工資正常晉升的依據(jù)，也是干部選拔使用的客觀依據(jù)，因此搞好年度考核工作，對于落實考核工作有關(guān)規(guī)定、促進機關(guān)全面建設(shè)、加強干部隊伍管理具有十分重要的意義。另外考核也是大家相互學(xué)習(xí)，相互之間取長補短的難得的機會，所以大家一定要統(tǒng)一思想，提高認識，切實把年度考核工作擺上重要位置，妥善處理好年度考核與日常工作事務(wù)的關(guān)系，做好考核工作各個環(huán)節(jié)要求的工作任務(wù)。
二、認真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會，精心組織實施好年度考核工作
動員會后，請大家要認真學(xué)習(xí)研究方案，全面領(lǐng)會動員講話的精神實質(zhì)，精心組織實施好2011年度考核工作。就述職測評，在此我想特別提出這兩個問題請大家注意：一個就是個人述職報告撰寫的問題。個人述職報告要以寫實為主，寫的是你自己，不能張冠李戴，主要突出你自己一年來所做的工作及其成效，找準(zhǔn)自身的優(yōu)點和不足，抓住中心，緊扣主題，文字要簡潔精煉。另外一個就是要注意防止和克服以下三種現(xiàn)象：第一種是要防止和克服“考核年年搞，總是老一套”及“事不關(guān)己、走過場”的現(xiàn)象；第二種是要注意防止和克服在年度考核中存有私心，帶著個人偏見，憑個人的好惡來評價同志，把個人的恩怨帶到考核中來的現(xiàn)象；第三種是要注意防止和克服“輪流做莊”的現(xiàn)象，保證考核結(jié)果的客觀、公平、公正。通過述職測評，真正把那些思想政治好，工作表現(xiàn)突出的人員評選出來，使考核結(jié)果真正成為選拔使用干部工作的客觀依據(jù)。
三、統(tǒng)籌兼顧，以年度考核工作來推動全局各項工作開展
一、我供電所對2010年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準(zhǔn)確、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
二、2010年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；
（3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、2010年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標(biāo)完成情況；
（2）、影響本月指標(biāo)的因素；
（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析；