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導(dǎo)語：在土木工程施工的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：土木工程； 施工； 質(zhì)量控制
Abstract: the rapid economic development of our country for urban construction to bring good development to build, it has promoted the development of construction in China. As a modern engineering construction as an important part of the civil engineering construction quality control and management is the key work of project construction management, is engineering overall quality control and management of the key. Civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and so on various management.
Keywords: civil engineering; The construction; Quality control
中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進(jìn)行合理有效地管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。
土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益，不僅有益于整個工程質(zhì)量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進(jìn)行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也能在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項目工程的質(zhì)量。
二、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性，這已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。因此，實施危機防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國實行的施工項目安全責(zé)任制，采取分級責(zé)任制，它規(guī)定項目組織的各級管理人員、技術(shù)人員對施工人員的勞動保護工作負(fù)有一定的責(zé)任。項目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護工作，并監(jiān)督整個組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動保護作業(yè)的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，勞動條件的改善情況，并結(jié)合組織情況。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。
三、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
3.1現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
3.2施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.3現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量控制點為控制對象，運用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，以此保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制要點，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點進(jìn)行施工質(zhì)量控制，達(dá)到施工質(zhì)量管理的目的。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響土木工程施工質(zhì)量的各項因素為控制重點科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點，通過嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制點保障土木工程施工質(zhì)量。我國土木工程施工質(zhì)量控制過程中，許多企業(yè)存在施工質(zhì)量控制點不科學(xué)、不符合工程實際情況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施工企業(yè)技術(shù)水平導(dǎo)致施工企業(yè)不能科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點設(shè)置，另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)置時間、減少施工質(zhì)量控制點設(shè)置工作量而套用一般土木工程施工質(zhì)量控制點。這樣的情況導(dǎo)致了施工質(zhì)量控制點不能很好的對工程進(jìn)行控制與管理，影響了施工質(zhì)量的控制，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對工程實際情況進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置，以此滿足工程施工質(zhì)量控制要求，保障工程施工質(zhì)量。通過科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點保障施工過程中影響施工質(zhì)量的各因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。
3.4現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
3.5認(rèn)真貫徹落實安全責(zé)任制度組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發(fā)施工項目危機的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事，所以，完備的組織規(guī)范是危機防范的基礎(chǔ)。
結(jié)束語：
如果在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。因此，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負(fù)責(zé)、對設(shè)計單位負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)，亦即對社會負(fù)責(zé)。有了這樣的責(zé)任心，我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習(xí)慣。形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，所有數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好建立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢。這方面還是我國土木工程施工質(zhì)量管理的不足之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:土木工程；施工管理；問題；解決措施
1土木工程施工特點
1．1流動性較強
在土木工程項目施工時，因為其施工地點通常都是不固定的，所以其具有很強的流動性，而且參與項目施工的人員大多是農(nóng)民工，在施工技術(shù)方面存在很大的不足，而且人員的動性也比較大，施工的內(nèi)容沒有精確性，主動性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。
1．2復(fù)雜性
土木工程具有很強的綜合性，而且類型不同的工程項目其具體的使用功能也會不同，所以這就對土木工程施工提出了更好的要求，同時加上我國各個區(qū)域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來了很大的難度，同時對施工技術(shù)也提出了更好的要求。
2當(dāng)前我國土木工程施工管理中存在的問題
2．1管理體制不完善
就目前形勢來講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無論從工程或是人員的管理上，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理層面來講，我國對大型土木工程建設(shè)的市場化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時委派監(jiān)督人員對面臨的安全、材料、資金等問題進(jìn)行管制，這樣就無法保證管理人員的水平一致。有的時候?qū)ο嚓P(guān)問題的處理缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致管理工作難以落實，管理效率低下。
2．2安全意識薄弱
土木工程施工過程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有接受過正規(guī)的教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識，并且安全意識較為薄弱，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加之管理人員沒有一套完善的安全管理規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問題是對于安全管理工作的忽視，基本沒有擺脫傳統(tǒng)的安全管理模式。我國制定的建設(shè)工程安全方面的法律條款，有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落實。
2．3管理人員素質(zhì)有待提高
由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導(dǎo)致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現(xiàn)象。對于構(gòu)成復(fù)雜的知識體系，臨時任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評價制度的不嚴(yán)格，容易造成管理工作無人問津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過且過，導(dǎo)致在工程管理人員中，相當(dāng)一部分沒有過硬的相關(guān)知識儲備，無法妥善處理土木工程建設(shè)中的施工管理工作。無論在哪一個行業(yè)，高素質(zhì)的知識型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個施工管理過程才可能井然有序。
3關(guān)于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)
管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進(jìn)行仔細(xì)的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實施的道路上，貫徹和落實解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的時候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法、每一個步驟成果的負(fù)責(zé)預(yù)見書，這些都需要按照保障施工成果的機制制定的?？傊?，對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀(jì)律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)
因為施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強的責(zé)任感，而且在土木工程施工過程中，對于其中存在的問題要采取及時的措施進(jìn)行科學(xué)的處理，由此來降低對施工的不良影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團隊，從而對土木工程的設(shè)計和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。
3．3控制施工材料的質(zhì)量
前文說到建筑材料指建筑工程過程中，最直接的影響因素，一定要對材料做好管理工作。在對材料質(zhì)量進(jìn)行控制的時候，要對材料的來源、材料的保存和材料的利用三個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。首先，要嚴(yán)格規(guī)范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過程中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個過程公平公正合理。在這個過程中，最主要的問題便是一定要避免負(fù)責(zé)人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應(yīng)用問題，一定要專材專用，千萬不要東挪西用，避免材料使用混亂現(xiàn)象。材料的亂堆亂放對于企業(yè)的施工現(xiàn)場的安全也會帶來嚴(yán)重的威脅，對此一定要加強規(guī)范與管理工作。
3．4控制設(shè)備的規(guī)范程度
當(dāng)今社會任何工程都不是純?nèi)斯みM(jìn)行的，都要依賴各種大型的施工設(shè)備，建筑設(shè)施的普遍應(yīng)用，代表著先進(jìn)的施工技術(shù)，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著建筑設(shè)備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個工程項目中，如果設(shè)備不足會降低效率，設(shè)備過多會產(chǎn)生不必要的費用，設(shè)備質(zhì)量不好，會起到反作用。
3．5加強對施工工作的質(zhì)量管理
土木工程施工過程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強土木工程施工技術(shù)的水平，對施工中遇到的問題要及時的予以解決，并且不斷加強對土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因為土木工程施工過程中會涉及多個工種以及很多施工人員，所以其面臨的問題也非常的多，因此在土木工程施工時必須要提高對施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對文明施工以及安全施工進(jìn)行科學(xué)的宣傳，并且要求施工人員對其進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。而且對于施工管理人員來說，其不僅要具備良好的管理知識，還具有一定的管理經(jīng)驗，并且要對施工管理人員進(jìn)行科學(xué)的選擇，此外對管理人員還有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行科學(xué)的普及。此外，因為施工材料對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以在建筑材料進(jìn)行選擇時必須要進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，由此來選擇科學(xué)合理的建筑工程施工材料?？傊?，在土木建筑施工過程中，我們需要認(rèn)真檢查每一個細(xì)節(jié)，從最基礎(chǔ)做起。當(dāng)出現(xiàn)一個問題，應(yīng)及時找出解決措施，而且還需要認(rèn)真的檢查問題的根源，防止再次發(fā)生類似的問題。因此，我們必須要嚴(yán)施工質(zhì)量關(guān)，促使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識到在施工過程中出現(xiàn)的問題，并通過相對應(yīng)的解決措施來杜絕可能再次發(fā)生的問題。
作者:李順楠
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］施工管理；土木工程；存在問題；改進(jìn)
不同于其他項目工程，土木工程面臨更為復(fù)雜、險峻的施工環(huán)境，再加上當(dāng)前土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的愈發(fā)嚴(yán)格，使得土木工程施工管理迎來艱巨挑戰(zhàn)。而受到某些因素的影響，使得現(xiàn)階段施工管理的開展仍尚存些許問題，不僅影響到土木工程施工管理的有效性，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)施工質(zhì)量、安全等問題的概率。為最大化體現(xiàn)出施工管理在土木工程建設(shè)中的作用，需結(jié)合土木工程建設(shè)需求的分析，結(jié)合科學(xué)措施的實施來提升施工管理水平，實現(xiàn)以高水平施工管理支撐土木工程建設(shè)的規(guī)范化開展。
1土木工程施工管理存在的問題
1.1施工質(zhì)量管理問題
施工質(zhì)量是體現(xiàn)土木工程價值與效益的主要標(biāo)準(zhǔn)，而因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象時常發(fā)生，如鋼筋標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的成因，具體包括施工人員質(zhì)量控制意識不強、未按照規(guī)范執(zhí)行施工作業(yè)等，再加上施工材料的應(yīng)用不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增大。
1.2施工安全管理問題
施工安全管控是保證土木工程施工順利開展的關(guān)鍵性要素之一，需做到將安全管理落實于土木工程施工全過程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影響，現(xiàn)階段土木工程施工期間普遍存在人員安全意識薄弱的問題。尤其是現(xiàn)場施工人員，其因缺乏系統(tǒng)性的安全教育，在施工期間不僅缺乏對安全知識、技能的掌握，甚至未樹立自我安全防護的意識。受到地理環(huán)境的影響，使得土木工程施工涉及諸多高空、露天作業(yè)環(huán)節(jié)，若施工期間人員未樹立安全意識，難以做到對現(xiàn)場安全隱患的有效規(guī)避，進(jìn)而增大出現(xiàn)施工安全事故的概率。
1.3施工成本管理問題
成本管理是決定土木工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，而縱觀當(dāng)前土木工程建設(shè)，“三超”問題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象[3]。而分析土木工程施工結(jié)算預(yù)算問題的出現(xiàn)原因，具體包括：（1）受到土木工程建設(shè)周期長的影響，使得項目建設(shè)前期階段成本預(yù)算的開展與實際情況出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致項目預(yù)算明顯低于實際工程建設(shè)需求。（2）土木工程造價預(yù)算編制涉及諸多方面，但是因造價人員素質(zhì)缺位、認(rèn)知存在偏差，未做到在施工前深入分析現(xiàn)場情況，對工程量、定額等方面的計算與實際需求存在偏差，再加上漏算、多算等問題的影響，導(dǎo)致建設(shè)成本估算出現(xiàn)偏差。（3）實際施工期間，受到業(yè)主單位需求改變、環(huán)境改變等因素的影響，在土木工程建設(shè)期間出現(xiàn)設(shè)計變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)成本投入增大。
2土木工程施工管理改進(jìn)措施
2.1提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)
土木工程施工在進(jìn)行管理時具備一定的政策性、經(jīng)濟性以及社會性，要對其進(jìn)行綜合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是對于管理人員的要求很高，具備較高的素質(zhì)，才可以符合工程的要求。對于工作人員而言，需要具備一定的敬業(yè)精神，要有高尚情操，具備較高的文化素養(yǎng)，同時要保證身心的健康，這是每一位管理人員必須具備的特性。根據(jù)目前的實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力來看，對于技術(shù)、法律、管理等方面的知識，工作人員都應(yīng)要有一定的掌握。作為優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)。在具體的措施上，應(yīng)該從培訓(xùn)入手，加強員工的培訓(xùn)來提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)，然后結(jié)合相關(guān)的考核制度來落實員工的培訓(xùn)效果。
2.2強化施工技術(shù)的管理和控制
土木工程的建設(shè)當(dāng)中，技術(shù)管理屬于必不可缺的一個部分，為了確保施工能夠順利進(jìn)行，先要注重施工的安全，質(zhì)量以及技術(shù)監(jiān)察等，要形成較完善的管理體系。在施工之前，首先應(yīng)該對圖紙進(jìn)行審查，對圖紙上的缺陷以及所產(chǎn)生的安全隱患，要及時進(jìn)行改進(jìn)。同時在施工中要及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，確保工程質(zhì)量不斷提高，以此來獲得更高的效率。進(jìn)入施工過程中，需要完全根據(jù)圖紙的要求來進(jìn)行施工，應(yīng)該在實地進(jìn)行考察，要做到因地制宜。對工程的進(jìn)度以及程序等進(jìn)行實時調(diào)整，現(xiàn)場施工要有明確的計劃，避免所有的客觀因素所帶來的影響。在施工中還需要設(shè)計應(yīng)急方案，如果發(fā)生意外情況，或者是不確定的情況，可以及時采取應(yīng)急方案。工作人員在對事前、事中、事后進(jìn)行全面監(jiān)管時，要確保施工的整體質(zhì)量，同時也要保證人員安全，在施工中一定要按照設(shè)計以及計劃來進(jìn)行。
2.3加強對工序的管理和控制
對于施工程序來講，要具備有效的管理模式和計劃，從基礎(chǔ)上要確保線程管理的有序性。在建設(shè)之中，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)施工工藝展開，相關(guān)工作人員要按照現(xiàn)場管理以及工程的實際情況，對管理程序展開有效控制，并對其進(jìn)行落實，這樣才可以有效確保施工的順利開展。在施工中需要注重每一個環(huán)節(jié)，要保證其能夠正常運行。例如材料、機器、人員等都要進(jìn)行嚴(yán)格掌控，施工程序以及驗收也要不斷強化，尤其是驗收工作要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，同時符合管理綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果對其進(jìn)行調(diào)整，確保施工程序的有效性和規(guī)范性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。
2.4加強對施工設(shè)備及材料的管理及控制
在施工中不斷實踐、不斷改進(jìn)，所使用的設(shè)備以及材料要嚴(yán)格管理，尤其是在施工現(xiàn)場，根據(jù)施工進(jìn)度來判斷材料的使用量，同時材料的存放也要根據(jù)材料的特點來決定，要確保材料不會變質(zhì)，同時也要避免由于材料所帶來的影響。管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高管理才能，對于材料存放要按照施工的管理要求。例如鋼筋的存放應(yīng)該在干燥的環(huán)境下，要避免被雨水浸泡。施工要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，要避免客觀條件所帶來的影響。并且對施工的檢驗要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，要保證施工的安全性。定期邀請專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，對于設(shè)備要及時調(diào)試，如果不符合施工要求，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)動?，F(xiàn)場的環(huán)境也要得以改善，例如粉塵、噪音等。要避免對周邊居民產(chǎn)生影響，同時也要避免材料中有毒物質(zhì)釋放，對周邊群眾帶來影響。通過不斷地完善以提高工程效率以及工程質(zhì)量。
2.5樹立文明施工的理念
國家一直在提倡文明施工，文明施工能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的形象，對于建筑企業(yè)來講，工程的質(zhì)量是重中之重，口碑同時也非常重要。施工企業(yè)應(yīng)該要做到文明施工，盡量在整個工程中要做到封閉施工。相關(guān)人員憑證件進(jìn)入施工現(xiàn)場，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。材料的運送需要經(jīng)過城市，首先要避免對城市交通帶來影響，同時可以使用道路灑水等方式來避免灰塵污染。施工現(xiàn)場對于建筑垃圾以及生活垃圾要展開統(tǒng)一的處理，要充分避免對環(huán)境帶來污染。
2.6加強施工質(zhì)量管理
通常情況下，土木工程建設(shè)涉及多種工種的應(yīng)用，且不同專業(yè)、環(huán)節(jié)中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，如施工技術(shù)應(yīng)用、人員素質(zhì)、操作規(guī)范性、建材質(zhì)量等方面的影響[4]。而要想進(jìn)一步強化對施工質(zhì)量的控制，需在明確各方面生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合以下幾點提升土木工程質(zhì)量管控水平：（1）責(zé)任制度落實。首先，要求參建單位做到對合同標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合對現(xiàn)場施工條件的分析，進(jìn)行施工合同的規(guī)范化簽訂，引導(dǎo)各參建單位明確自身承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，確保土木工程施工各環(huán)節(jié)能夠得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。其次，需做到將責(zé)任制度貫穿于土木工程施工中，并要求各部門、各崗位進(jìn)行職責(zé)的明確，結(jié)合對獎懲考核機制的實施，進(jìn)一步端正各參建人員工作態(tài)度，避免因某環(huán)節(jié)施工不規(guī)范而影響到土木工程整體質(zhì)量的把控。（2）外在因素強化管控。首先，提高對人料機管理的重視，在強化人員隊伍素質(zhì)建設(shè)的同時，要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗，實現(xiàn)于進(jìn)場階段進(jìn)行各建材的高質(zhì)量把控。同時，將質(zhì)量監(jiān)管工作落實于材料樣品試驗、入場以及使用等環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，以更低成本完成對材料的高質(zhì)量采購。針對工程設(shè)備的引進(jìn)與使用，則需在設(shè)備進(jìn)場階段通過現(xiàn)場測試判斷其性能[5]。施工期間要求人員做到定期進(jìn)行設(shè)備維護、更新、及時更換、維修損壞零部件，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障而影響土木工程建設(shè)質(zhì)量。
2.7加強施工成本管理
要想實現(xiàn)以高水平成本控制來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)，要求人員結(jié)合以下幾點強化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建設(shè)中施工材料的采購在工程成本投入中占比較大，所以通過強化材料成本控制，有助于提升項目整體成本控制水平[6]。在材料采購環(huán)節(jié)，要求采購人員通過市場調(diào)研來全面掌握不同材料的實際市場價格，以采購計劃為基準(zhǔn)，進(jìn)行各材料價格的分析比對，從中選擇性價比最高材料，在保證材料采購不超預(yù)算的基礎(chǔ)上，確保材料性能、質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）在確定材料供應(yīng)商后應(yīng)盡可能維持長久合作關(guān)系，借助大批量采購的形式來控制材料價格。同時，為避免因大量材料積存而產(chǎn)生資源浪費，需在施工前進(jìn)行材料需求量的科學(xué)預(yù)估，并結(jié)合對定額使用制度的落實，最大化提升材料利用率，實現(xiàn)從材料采購、材料使用等環(huán)節(jié)加強成本控制。（3）強化生產(chǎn)輔助方面成本管控。生產(chǎn)輔助費用包括人員工資、設(shè)計費用、設(shè)備維護費用等，實際工程施工期間，要求管理人員提高對生產(chǎn)輔助費用的管控力度，通過明細(xì)賬目強化設(shè)置、各費用詳細(xì)登記等工作開展，確保各項費用支出得到全面監(jiān)管。（4）強化預(yù)算管理。即做到在施工期間結(jié)合實際情況的分析，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范化的預(yù)算管理，以期通過預(yù)算管理強化來最大化提升工程資金利用率。
2.8加強施工安全管理
安全生產(chǎn)是維持土木工程正常施工的重要前提，盡管當(dāng)前大部分施工單位認(rèn)知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人員不重視、缺乏安全投入等方面的影響，使得部分土木工程仍尚存安全管理開展不到位的現(xiàn)象。為此，單位可結(jié)合以下幾點進(jìn)行安全管理強化：（1）在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，強調(diào)在土木工程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度落實，具體包括人員持證上崗、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、垃圾處理等制度，通過定期現(xiàn)場安全巡檢，明確相關(guān)制度的具體落實情況，對存在違規(guī)行為的人員予以嚴(yán)懲[7]。（2）加強細(xì)節(jié)處的安全管理。如要求現(xiàn)場安全管理人員做到對施工人員安全帽、安全繩佩戴的全面檢查，定期檢查現(xiàn)場安全提示標(biāo)語、施工場地圍擋等是否完善設(shè)置，檢查建筑垃圾是否處理到位等。（3）加強安全培訓(xùn)教育。依據(jù)現(xiàn)場人員安全素質(zhì)現(xiàn)狀的分析，強化對安全教育工作的系統(tǒng)化開展，并通過培訓(xùn)考核的實施來檢驗培訓(xùn)效果，確保人員安全意識、技能及其知識得到提升后方可繼續(xù)作業(yè)。
3結(jié)語
綜上所述，土木工程建設(shè)效果受到施工管理工作開展的直接影響。鑒于此，要想進(jìn)一步促進(jìn)土木工程施工管理的改善，應(yīng)做到對當(dāng)前施工管理存在的問題的深入分析，在此基礎(chǔ)上借助針對性措施的實施來提升施工管理水平，實現(xiàn)以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)。
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為了使土木工程在未來的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并由現(xiàn)狀總結(jié)出土木工程有什么樣的特點。
1.1土木工程理論發(fā)展
土木工程發(fā)展分為理論與設(shè)計兩方面，理論是基礎(chǔ)，設(shè)計是實際證明理論的過程，想要土木工程的設(shè)計能得到真正意義上的進(jìn)步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成，近年來由道路和建筑等土木工程開發(fā)了很多模擬施工的計算軟件，這些軟件的開發(fā)對土木工程設(shè)計的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進(jìn)行，通過網(wǎng)絡(luò)，我國就可以吸收各個國家優(yōu)勢的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò)上相互之間進(jìn)行交流。
1.2土木工程設(shè)計發(fā)展
土木工程設(shè)計對土木工程的經(jīng)濟、安全等各類因素進(jìn)行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現(xiàn)，土木工程的規(guī)模被人類擴大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設(shè)計的發(fā)展方向逐漸向長、高、柔轉(zhuǎn)換。土木工程設(shè)計以理論為基礎(chǔ)，由于對土建項目的要求越來越復(fù)雜，土木工程設(shè)計也要向多樣化發(fā)展。就目前來說，土木工程設(shè)計還是發(fā)展得不錯。
1.3土木工程施工發(fā)展
施工發(fā)展表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節(jié)能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應(yīng)用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過新型的施工機械，可以解決大規(guī)模土木工程中所遇到的問題，使其建設(shè)發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現(xiàn)了明挖、蓋挖、沉管、凍結(jié)和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的開發(fā)提供了堅實的基礎(chǔ)。我國土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達(dá)國家來講還有所欠缺，為此我國在新型結(jié)構(gòu)、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應(yīng)用還需加強。
2土木工程未來發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長的人口基數(shù)問題，高層和超高層建筑就應(yīng)運而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來。城市在迅速擴張的同時，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問題。大型水利工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)和石油等都對城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設(shè)是一項重要的項目。我國能源一般分布在西南地區(qū)，其所處地形較為復(fù)雜，而且山區(qū)和丘陵等比較多，這就使資源的開發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來，在未來，土木工程將逐步地被應(yīng)用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開發(fā)和能源運輸?shù)确矫嬷校罂缍葮蛄汉统L隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟更加快地發(fā)展。
3土木工程中的質(zhì)量管理與控制
3.1質(zhì)量管理
建筑在施工過程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個地方，因為是露天工作，比較容易受到天氣影響，施工的過程也會顯得比較復(fù)雜等，這些問題的存在都會使施工的質(zhì)量難以得到保證?；谝陨系膯栴}，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規(guī)定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的要求。而這些要求就會被視為施工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則并嚴(yán)格執(zhí)行。在建筑工程中，主要的依據(jù)是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，而且目標(biāo)一定要有可行性和前瞻性。
3.2質(zhì)量控制
大多數(shù)來說，以預(yù)防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時再結(jié)合檢驗。在管理施工時，任何一個時候都一定要對人員、機械設(shè)備等各個方面進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，盡可能避免問題的出現(xiàn)從而降低經(jīng)濟的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強人的責(zé)任感、質(zhì)量觀，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來實行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時，一定要保證工程的質(zhì)量
3.3土木工程的質(zhì)量控制。
建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會對施工的質(zhì)量有直接影響。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：土木工程；管理現(xiàn)狀；有效策略；保障措施；管理責(zé)任制
對于土木工程而言，施工管理是一種重要的工作。通過施工管理，可以按施工方案有序的開展現(xiàn)場的施工工作，可以優(yōu)化配置各項生產(chǎn)要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，可以確保并提高工程施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程項目，可以防止安全事故發(fā)生，為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，在土木工程施工過程中，應(yīng)加強施工管理、提高現(xiàn)場管理能力，使施工管理策略落實到位。
1 我國土木工程施工管理現(xiàn)狀
進(jìn)入社會主義建設(shè)的新時期后，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度有所加快，土木工程項目大量涌現(xiàn)，這為施工企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，施工企業(yè)迎來了一個前所未有的發(fā)展時期。特別是我國市場經(jīng)濟體制不斷健全，施工企業(yè)為積極應(yīng)對激烈的市場競爭，不斷優(yōu)化施工管理水平，打造品質(zhì)工程，促進(jìn)了土木工程建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。
隨著土木工程項目的增多，施工管理愈加受到重視。施工管理涉及的內(nèi)容較多，范圍是廣泛的，應(yīng)視作為一項系統(tǒng)的工程。具體來說，土木工程施工管理包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四個方面，涉及材料、人員、機械臺班、施工工序、文件資料等內(nèi)容，面對規(guī)模如此龐大的內(nèi)容，需要一套完善、有效、科學(xué)的施工管理方案，否則難以達(dá)到施工管理目的。就目前看，我國土木工程施工管理中還是存在不少問題的，應(yīng)側(cè)重于樹立嶄新的管理理念，積極推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格監(jiān)控整個施工過程，控制好成本支出與施工質(zhì)量，如期的完成施工施工，即可實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。若是過于強調(diào)趕進(jìn)度，忽視了質(zhì)量、成本、安全上的管理，可能造成不可挽回的嚴(yán)重后果，這樣的施工管理是不科學(xué)的，應(yīng)樹立正確的施工管理理念。
2 土木工程施工管理的有效策略
2.1注重施工質(zhì)量管理
2.1.1人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
2.1.2材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項目中，應(yīng)加強對材料的質(zhì)量控制。
2.1.3施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，同時也是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
2.2建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實到實處，就要建立起切實可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
2.3強化施工工藝管理。施工工藝是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，所以應(yīng)注重關(guān)鍵施工工藝管理。比如，混凝土拌合與澆筑工藝，要根據(jù)設(shè)計要求科學(xué)確定混合料配合比，澆筑過程中嚴(yán)格控制溫度、速度，避免出現(xiàn)水泥化熱現(xiàn)象，以防造成早期裂縫。
2.3控制施工環(huán)境與施工工序
在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。
2.4加強對施工進(jìn)度控制管理
施工進(jìn)度方面所進(jìn)響一個企業(yè)的利潤收入和施工的質(zhì)量。所以無論如何，按合同辦事，照合同約定，圓滿按時完工，并順利交付對方單位使用。管理土木工程的施工，就要把主要的精力放在科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，并制定真實可行的進(jìn)度計劃表，不僅要一切的施工項目進(jìn)度進(jìn)行一一說明，還要十分明確地顯示出施工的進(jìn)度。與此同時，也要通過合同的形式與各分包單位明確責(zé)任，約定具體的施工進(jìn)度安排，并對可能出現(xiàn)的工程延期等問題作出具體的賠償說明。不僅如此，工程招投標(biāo)時，也要給施工方明確施工的進(jìn)度，有助于施工方嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行有條理的施工，充分掌握施工的信息，采用先進(jìn)便捷的信息技術(shù)，并在實際的工作中加以運用。雖然對于施工進(jìn)度控制工作而言，信息技術(shù)只是一種管理手段，但信息技術(shù)的使用可以極大提高各種施工信息的處理效率，可以提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)施工各參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。
3 土木工程施工管理策略落實的保障措施
3.1實行施工管理責(zé)任制
推行土木工程施工管理責(zé)任制可以有效的預(yù)防了管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷進(jìn)步和人民生活條件的不斷改善，土木工程項目越來越朝著規(guī)模擴大化、項目類別多樣化、施工復(fù)雜化的方向發(fā)展，這些為施工管理帶來了很大的困難，而現(xiàn)階段我國很多施工單位的管理方式仍然是傳統(tǒng)的金字塔式的管理，管理效果很不理想。為此，要推行項目管理責(zé)任制，促進(jìn)管理效果的提升，具體的來講就是把具體的目標(biāo)責(zé)任落實到基層單位甚至個人，每個人都有明確的分工，突出了管理的精細(xì)化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在項目工程管理過程中，管理要素不盡相同，而實施不同的管理方式也會產(chǎn)生不同的管理效果，為此應(yīng)該把項目管理責(zé)任制、個人經(jīng)濟利益和項目成本控制有機的結(jié)合起來，充分調(diào)動每一個責(zé)任成員的管理積極性，實現(xiàn)項目工程的順利、有效實施。
3.2完善土木工程施工項目的運行機制
3.2.1落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。
3.2.2建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
3.2.3建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進(jìn)行運作，主要是促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
3.3土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新
企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，充分認(rèn)識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實到實處。
4 結(jié)語
綜上所述，土木工程施工管理效果對工程本身的影響巨大，要想做好這一項工作，使工程施工圓滿的完成，需要依靠先進(jìn)、科學(xué)、有效的施工管理手段，嚴(yán)格把控質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的每一個方面，打造品質(zhì)工程，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益共贏的局面。因此，土木工程施工企業(yè)要高度重視施工管理工作，不斷的學(xué)習(xí)與借鑒國際上先進(jìn)的管理理念，不斷提高施工管理水平，為社會創(chuàng)造更多更好的品質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)：
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[2]譚松坤.淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].門窗，2013（02）.
【關(guān)鍵詞】木工程；施工現(xiàn)場；安全保證
引言
保證土木工程施工現(xiàn)場的安全是進(jìn)行土木建設(shè)的前提保障，是減少投資成本的有效舉措。只有做好施工現(xiàn)場的安全工作，才能有效減少人力財力資源的損失，保證施工人員的安全，調(diào)動施工人員的積極性，減少安全事故的發(fā)生，減少投資成本，確保土木建設(shè)安全的實施。本文通過作者多年的工作經(jīng)驗闡述了在土木工程中存在的不安全因素、保證施工現(xiàn)場安全的作用與意義，同時根據(jù)實踐制定可行性建議，以供大家參考。
一、目前存在的施工現(xiàn)場風(fēng)險
施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險及危險源分析土木工程施工現(xiàn)場必然涉及到人員的分配問題，就施工本身而言所造成的負(fù)面影響是，施工性質(zhì)及我國的行業(yè)現(xiàn)狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務(wù)工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學(xué)習(xí)不能滿足現(xiàn)場實際施工的需要，使得現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高，這些人力的問題是導(dǎo)致現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。
我國土木工程相關(guān)企業(yè)數(shù)量不斷增加，在增加的過程中難免會魚龍混雜，有的企業(yè)為了追求更大的利益，減少了對機械設(shè)備的投資量，導(dǎo)致施工現(xiàn)場機械設(shè)備的年久失修，或出現(xiàn)故障，大大增加了施工現(xiàn)場的不安全性。還有的企業(yè)為了減少投資成本，雇傭沒有技術(shù)的施工人員，給施工人員呢自身和周邊施工現(xiàn)場帶來了安全隱患。
土木工程現(xiàn)場施工的危險源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險物質(zhì)，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險物質(zhì)的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險物質(zhì)的存放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中避免引發(fā)這些物質(zhì)產(chǎn)生危險，這是每一個現(xiàn)場操作人員都應(yīng)該熟知的。
二、定期進(jìn)行機械管理
（一）施工機械在進(jìn)入現(xiàn)場之前必須保證進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)問題的要及時解決，保證機械在使用之前無安全隱患。
（二）各種特定機械要有相應(yīng)的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并通過實際操作或其他方式檢查落實情況。
（三）機械設(shè)備在作業(yè)過程中不僅有機械部件內(nèi)部的摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長此以往，必然會導(dǎo)致機械部件的性能下降，安全系數(shù)降低等問題，因此管理和使用各機械要適應(yīng)其性能的變化，在現(xiàn)場使用過程中必須進(jìn)行相應(yīng)的臨時性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)，這既是對機械性能的“恢復(fù)”也是“生產(chǎn)”。
三、加強施工人員的素質(zhì)教育
（一）定期的安全檢查是保證施工現(xiàn)場安全化的前提，不僅對于機械設(shè)備如此，對施工人員的檢查也要做到嚴(yán)肅認(rèn)真。在施工前，需要對施工人員的健康狀況、知識儲備狀況等進(jìn)行檢查，減少施工人員因自身狀況不適而造成操作失誤，給他人和自身帶來傷害，另外，應(yīng)保證施工人員有著一定的知識儲備，有對應(yīng)的應(yīng)急措施處理，保證自身安全和施工現(xiàn)場的安全。
（二）施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術(shù)設(shè)計，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關(guān)，并將分析的結(jié)果和制度落實到現(xiàn)場施工中。
（三）施工人員做到的不應(yīng)該僅僅是簡單的體力勞動，應(yīng)該有著對高空作業(yè)、機械設(shè)備的一定了解，才能更好的駕馭機器設(shè)備。這就要求了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部加強對施工人員的培訓(xùn)，增加施工人員的自身知識儲備。管理者應(yīng)對技術(shù)工人加大監(jiān)督，聘用專業(yè)人士，增加施工現(xiàn)場的安全性。
四、改善施工現(xiàn)場環(huán)境
施工現(xiàn)場環(huán)境分析土木工程施工現(xiàn)場的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個重要指標(biāo)。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對施工安全的影響，就要對施工現(xiàn)場進(jìn)行加強管理。
（一）人為因素。對于現(xiàn)場的機械設(shè)備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對于暫時不必要的材料和設(shè)備要及時清理，這樣不僅有益于設(shè)備和材料的保管，而且可以使施工現(xiàn)場道路通暢，確保施工安全和質(zhì)量。
（二）氣候因素。土木工程施工地點繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應(yīng)對施工地點的氣候因素進(jìn)行詳細(xì)考察，考慮氣候因素可能對現(xiàn)場物質(zhì)造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過程中，要了解氣候因素，如當(dāng)?shù)販囟?，濕度，雨季等對機械性能及施工安全防護的影響，依此對施工現(xiàn)場做出正確決策。
五、要制定預(yù)防緊急情況發(fā)生相應(yīng)措施
由于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)突發(fā)性事故，如機械設(shè)備的損壞、施工人員操作的失誤等。為了預(yù)防類似情況發(fā)生，需要規(guī)劃者與管理者做好機械檢查、加強施工人員培訓(xùn)，同時制定一套預(yù)防緊急事件發(fā)生的方案，當(dāng)出現(xiàn)緊急事故時，可以在第一時間做到快速救援、緊急修理設(shè)備，減少人力物力財力的損失，彌補設(shè)備或施工人員操作的過錯。
結(jié)束語
在我國目前土木工程項目的發(fā)展中，施工現(xiàn)場安全受到社會的廣泛關(guān)注，是管理水平不斷規(guī)范的體現(xiàn)，也是我國科學(xué)化管理水平不斷提高的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場安全作為土木工程的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，不僅大大降低土木建設(shè)的使用壽命，而且給人們生命構(gòu)成威脅，帶來巨大的經(jīng)濟損失，總而言之，我們在進(jìn)行土木工程項目的過程中，必須意識到保證土木工程施工現(xiàn)場安全的重要性，從施工人員素質(zhì)、機械設(shè)備等多個方面加強控制與管理，保證施工現(xiàn)場的安全，促進(jìn)我國土木工程項目的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張云杰.土木工程現(xiàn)場施工安全控制辦法[M].2011.
關(guān)鍵詞：土木工程；裂縫處理；策略；探究
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度加快，土木工程的數(shù)量也在不斷增加，土木工程數(shù)量的增加也使得其質(zhì)量問題受到更多的關(guān)注，在土木工程的施工過程中裂縫是最為常見的一種施工質(zhì)量問題，其一旦出現(xiàn)如果不能及時發(fā)現(xiàn)就會對整個土木工程的結(jié)構(gòu)造成安全性和穩(wěn)定性威脅是絕不容忽視的一個重大問題。因此對于我國的土木工程施工而言減少裂縫的出現(xiàn)并且對裂縫加以良好的處理就成為了土木工程施工當(dāng)中必須要面對和解決的問題。想要解決這一問題就必須先對土木工程中出現(xiàn)裂縫的印象進(jìn)行深入分析然后再對土木工程施工中的裂縫類型進(jìn)行了解最終找到針對能夠解決和處理這些裂縫的處理策略。今天筆者就來和大家談一談關(guān)于土木工程施工中裂縫處理的相關(guān)話題。
1土木工程施工中出現(xiàn)裂縫的原因
1.1混凝土質(zhì)量存在問題。混凝土本身就是一種由多種不同材料根據(jù)一定比例所配制成的一種混合物，由于其使用的材料種類很多所以質(zhì)量大多數(shù)也參差不齊，而一旦混凝土的質(zhì)量出現(xiàn)問題則直接回影響到土木工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)裂縫問題。在一般的情況下混凝土的主要組成部分是砂石和水泥在混入一定的水進(jìn)行攪拌，在這樣的情況下如何混凝土沒有及時地被使用而儲存方式又出現(xiàn)問題則非常容易受環(huán)境因素影響出現(xiàn)質(zhì)量問題，例如混凝土如果在陽光下暴曬則非常容易出現(xiàn)失水現(xiàn)象，而在土木工程施工過程中如果使用了質(zhì)量不好的混凝土則必然會在混凝土本身的伸縮性與強度方面存在問題，從而出現(xiàn)裂縫。1.2混凝土攪拌存在問題。對于混凝土而言能夠決定其質(zhì)量的因素不僅僅是混凝土的配比還有其本身的攪拌過程，如果攪拌的方法不對或者攪拌的水平很對，使得和混凝土出現(xiàn)了攪拌不均勻的現(xiàn)象圖樣會使得其在真正用于土木工程時出現(xiàn)裂痕現(xiàn)象。首先是在混凝土的攪拌程度問題，不同需要的混凝土其攪拌都有著各自不同的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如果攪拌程度不夠則必然會出現(xiàn)裂縫的風(fēng)險。除此之外，攪拌時間也很關(guān)鍵，混凝土需要一定的時間如果攪拌時間過長則會對工程施工進(jìn)度造成影響，但是如果其攪拌時間過短則必然會使得其混凝土的均勻性受到影響。最后在而是混凝土攪拌時的溫度控制，通常情況下只有在恒溫的情況下進(jìn)行混凝土攪拌才能讓混凝土的質(zhì)量更好。如果攪拌的溫差上下浮動較大則必然會使得混凝土的質(zhì)量存在問題從而造成裂縫出現(xiàn)的可能性增高。1.3混凝土的運輸?；炷猎谶\輸?shù)倪^程中非常容易出現(xiàn)利息現(xiàn)象，這種離析現(xiàn)象對于混凝土的質(zhì)量影響是極大的，如果采用了出現(xiàn)離析現(xiàn)象的混凝土進(jìn)行土木工程施工則必然會造成裂縫問題的出現(xiàn)，所以我們必須對混凝土的運輸過程進(jìn)行重視。在具體的運輸過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一定的覆蓋物，一般常見的有草席或麻袋。覆蓋混凝土也需要及時和規(guī)范，否則容易導(dǎo)致混凝土部分濕度過高，部分濕度過低的情況出現(xiàn)。除此之外，在混凝土上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臑⑺卜浅１匾?，但是要注意均勻灑水，防止混凝土變形，產(chǎn)生裂縫。
2土木工程當(dāng)中出現(xiàn)裂縫的類型
在土木工程當(dāng)中裂縫也分為了不同的類型，這些不同類型的裂縫其形成原因與特點也不盡相同，下面我們就來具體介紹一下土木工程當(dāng)中裂縫的類型。2.1塑性沉降型。塑性沉降型裂縫出現(xiàn)的原因主要是由于混凝土骨料本身的沉降所造成的，混凝土骨料在正常情況下是會有沉降發(fā)生的然而如果在其沉降時受到了阻礙就會因此而產(chǎn)生沉降性裂縫。通常情況下沉降裂縫都會出現(xiàn)在混凝土澆筑后的半個小時到兩個小時之間，這是因為在這段時間里混凝土還沒有完全凝固因此還處在一個塑性狀態(tài)下所以是非常容易出現(xiàn)塑性沉降的。2.2塑性收縮性。塑性收縮型也是在土木工程中出現(xiàn)裂縫的主要原因之一，出現(xiàn)塑性收縮型裂縫的根本原因在于混凝土表面的水由于很多原因被過快的蒸發(fā)掉從而導(dǎo)致其出現(xiàn)了收縮型的裂縫，這中裂縫只存在于混凝土的表面。塑性收縮型裂縫的出現(xiàn)時間要比塑性沉降型裂縫出現(xiàn)的時間玩上一些，其大概會在進(jìn)行混凝土澆筑后的5小時左右出現(xiàn)，如果在此階段受到環(huán)境因素的影響，使得混凝土表面水分的蒸發(fā)加劇，就會導(dǎo)致塑性收縮型裂縫的產(chǎn)生。2.3地基凍脹型。在施工過程中常見的裂縫還有地基凍脹型裂縫，之所以會出現(xiàn)這種類型的裂縫，主要是由于地基土的溫度過低而造成的。一般當(dāng)?shù)鼗辽蠈拥臏囟冉档搅愣纫韵聲r，地基土中的水就會開始結(jié)冰，而當(dāng)水結(jié)冰之后，其體積就會膨脹，進(jìn)而使得地基土也出現(xiàn)膨脹的情況。地基土一旦出現(xiàn)膨脹，就會導(dǎo)致地基上部出現(xiàn)凍脹型裂縫。地基凍脹型裂縫往往都是出現(xiàn)于寒凍地區(qū)，在這些地區(qū)，氣溫長年較低，如果在施工的過程中沒有采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行控制，就十分容易出現(xiàn)地基凍脹型裂縫。
3土木工程施工中裂縫處理策略分析
3.1混凝土質(zhì)量控制。對于土木工程當(dāng)中出現(xiàn)的裂縫控制的關(guān)鍵在于對混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制，可以說混凝土質(zhì)量的好壞直接影響到混凝土裂縫的產(chǎn)生幾率，首先我們要對混凝土的采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)對于一些沒有生產(chǎn)資質(zhì)或者是行業(yè)內(nèi)信用較差的混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)列入黑名單不使用其生產(chǎn)的混凝土，除此之外，在必要時我們應(yīng)當(dāng)用混凝土先進(jìn)行一定的實驗以確保其質(zhì)量的確沒有問題再進(jìn)行應(yīng)用。3.2對混凝土的運輸安全進(jìn)行保證?；炷猎谶\輸?shù)倪^程中，必須要按照相關(guān)的要求來對其進(jìn)行養(yǎng)護，因為混凝土運輸也與裂縫的產(chǎn)生有著十分密切的關(guān)系，只有在運輸?shù)倪^程中做好相應(yīng)的養(yǎng)護工作，才能夠保證混凝土的質(zhì)量，從而有效的避免在施工過程中混凝土出現(xiàn)裂縫。3.3提高混凝土的攪拌質(zhì)量。在混凝土進(jìn)行攪拌的過程當(dāng)中一定要對混凝土進(jìn)行成分地攪拌，這種攪拌要遵循各自不同的攪拌標(biāo)準(zhǔn)，在攪拌時間方面應(yīng)當(dāng)做出較為精準(zhǔn)的計算，從而在不影響工程進(jìn)度的前提下進(jìn)行足夠的攪拌使得其不會猶豫攪拌時間的不足出現(xiàn)質(zhì)量問題。3.4提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。除了混凝土的質(zhì)量問題之外，施工人員的素質(zhì)也是極為關(guān)鍵的，首先必須要讓施工人員對裂縫產(chǎn)生的原因、以及不同裂縫的特點和裂縫的處理技巧幾個方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)從而使得其能夠擁有較為良好的專業(yè)素質(zhì)，其次是在施工過程中應(yīng)當(dāng)要求施工人員進(jìn)行專業(yè)施工，避免由于操作不規(guī)范造成的裂縫出現(xiàn)。結(jié)束語土木工程施工中的裂縫問題直接關(guān)系到整個土木工程的質(zhì)量所以我們必須加以重視從而使得我國的土木工程質(zhì)量能得以全面的提升。
參考文獻(xiàn)
[1]柴衛(wèi).混凝土裂縫的預(yù)防與處理[J].黑龍江科技信息，2011.
關(guān)鍵詞：土木工程、土木施工、工程設(shè)計
Abstract: The civil engineering is a complex project, which involves the knowledge field that is very wide, in construction before to do a lot of preparation, considering many factors, in the construction of the project before the entire budget, including the quantity and the cost of materials, in construction process, but also to the stress of all kinds of material, become force, has calculated the chemical and physical properties to cooperate to use. Civil engineering construction, all the earth excavation, filling, transportation collectively referred to as the earthwork. The earthwork including the construction process of drainage, precipitation and the wall supporting and so on preparation and auxiliary project.
Key Words: civil engineering, civil construction, engineering design
中圖分類號：TB21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1平面圖的設(shè)計和施工進(jìn)度計劃的設(shè)計
1.1單位工程施工平面圖設(shè)計步驟：1.確定垂直運輸機械的布置。2.確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場以及加工廠的位置。3.運輸?shù)缆凡贾谩?.臨時設(shè)施的布置。
1.2施工總平面圖的設(shè)計步驟：1.確定大宗材料、成品和半成品進(jìn)入工地的運輸方式。2.確定倉庫、堆場及附屬生產(chǎn)企業(yè)的位置。3.布置場內(nèi)運輸?shù)缆贰?.確定行政管理及文化生活福利房屋的位置。5.布置臨時水電管網(wǎng)以及其他動力線路。6.布置消防、保安及文明施工設(shè)施。
1.3編制施工進(jìn)度計劃的一般步驟：1.劃分施工項目。2.計算工程量Q。3.確定勞動量和機械臺班數(shù)量P。4.確定各施工過程的天數(shù)T。5.編制施工進(jìn)度計劃的初步方案。6.施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整。
2基坑的施工：
2.1當(dāng)基坑（槽）挖至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工方和業(yè)主代表共同檢查坑底土層是否與勘察、設(shè)計資料相符，是否存在填井、填塘、暗溝、墓穴等不良情況，這稱為驗槽。
驗槽的方法以觀察為主，輔以夯、拍或輕便勘探。
基坑降排水方法主要有：集水井降水法和井點降水法。
常用的方法主要是觀察驗槽
觀察驗槽的內(nèi)容包括：
⑴ 檢查基坑(槽)的位置、斷面尺寸、標(biāo)高和邊坡等是否符合設(shè)計要求。
⑵ 檢查槽底是否已挖至老土層(地基持力層)上，是否繼續(xù)下挖或進(jìn)行處理。
⑶ 對整個槽底土進(jìn)行全面觀察：土的顏色是否均勻一致；土的堅硬程度是否均勻一致，有無局部過軟或過硬；土的含水量情況，有無過干過濕；在槽底行走或夯拍，有無振顫現(xiàn)象或空穴聲音等。
觀察驗槽應(yīng)重點注意柱基、墻角、承重墻下受力較大的部位。仔細(xì)觀察基底土的結(jié)構(gòu)、孔隙、濕度、含有物等，并與設(shè)計勘察資料相比較，確定是否已挖到設(shè)計的土層。對于可疑之處應(yīng)局部下挖檢查。
2.2防治流沙的措施：1.枯水期施工。2.水下挖土。3.井點降水。4.設(shè)止水帷幕。5.搶挖并拋大石塊。
基坑開挖的基本方法：1.直接分層開挖。2.有內(nèi)支撐支護的基坑開挖。3.盆式開挖。4.島式開挖。
2.3地基加固處理的綜合措施
擬定地基加固處理方案時，應(yīng)考慮地基與上部結(jié)構(gòu)共同工作的原則，從地基處理、建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工方案方面均采取相應(yīng)措施，絕不能單純對地基進(jìn)行處理。其具體措施有：
⑴ 改變建筑體形，簡化建筑平面；
⑵ 調(diào)整荷載差異；
⑶ 合理設(shè)置沉降縫；
⑷ 采用輕型結(jié)構(gòu)、柔性結(jié)構(gòu)；
⑸ 加強房屋的整體剛度；
⑹ 偏心荷載較大時，對基礎(chǔ)進(jìn)行移軸處理；
⑺ 施工中正確安排施工順序和施工進(jìn)度
2.4地基處理的對象
⑴ 軟弱地基包括：淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土、雜填土或其它高壓縮性土層構(gòu)成的地基。
⑵ 特殊土地基包括：軟土、濕陷性黃土、膨脹土、紅粘土和凍土等地基。
2.5地基加固的方法
當(dāng)軟弱土地基的承載力或變形滿足不了建筑地基的要求，而軟弱土層的厚度不大時，挖去軟土層將基礎(chǔ)置于承載力大的基巖或堅硬的土層中，最為經(jīng)濟。
當(dāng)軟土層較厚、承載力或變形又與建筑地基要求的差距不大時，可在軟土層上直接回填一定厚度的好土，以提高地基持力層的承載力，減小軟土層的承壓力。目的是要提高軟弱地基的強度、保證地基的穩(wěn)定性；降低軟弱地基的壓縮性、減少基礎(chǔ)的沉降；防止地震時地基土的振動液化；消除特殊土的濕陷性、脹縮性和凍脹性。
具體方法如下：
（1）換填法
軟土層較厚時，將基礎(chǔ)下面一定范圍內(nèi)的軟土挖去,代之以人工填筑的墊層作持力層。采用砂石、三合土、礦渣、素土等材料換土的地基分別稱為砂石地基、三合土地基、粉煤灰地基。
（2） 夯實法
利用打夯工具或機具夯擊土壤，排出土壤中的水分,加速土壤的固結(jié)，提高土壤的密實度和承載力。
（3）強夯法施工
是一種較常采用的地基處理方法,它是用起重機械將大噸位夯錘(一般不小于8t)起吊到高處(一般不小于6m)后，自由落下，對土體進(jìn)行強力夯實。
強夯可提高地基土的強度，降低土的壓縮性，改善土的抗液化條件。
強夯適用于粘性土、濕陷性黃土及人工填土地基的加固。但強夯產(chǎn)生的振動對已建成或在建的建筑物有影響時，不得采用。
3土方工程施工安全技術(shù)：
3.1 要防止土方邊坡塌方。2.邊坡支護結(jié)構(gòu)要經(jīng)常檢查，如有松動、變形、裂縫等現(xiàn)象，要及時加固或更換。3.多層支護拆除要自上而下進(jìn)行，隨拆隨填。4.鋼筋混凝土樁支護要在樁身達(dá)到一定強度后開挖土方。5.錨桿應(yīng)驗證其錨固力、后方可受力。6.相鄰?fù)练介_挖要先深后淺，并及時做好基礎(chǔ)。7.上下坑溝應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏土壁或支護上下。8.挖土機工作范圍內(nèi)不進(jìn)行其他工作，并至少留0.3m深不挖，由人工挖至設(shè)計標(biāo)高。
4人工挖孔成樁：
4.1定義：人工挖土成樁是指在樁位用人工挖掘的方法成孔并護壁，然后安裝鋼筋籠、澆筑混凝土而成的樁。2.優(yōu)點：施工設(shè)備簡單，施工時無噪音、無振動，并對周圍建筑物無影響，占用施工場地小，開挖時可直接孔壁土層變化情況，清除沉渣徹底，各樁孔可以同時開挖，工期短、施工成本低。3.缺點：勞動力消耗大，開挖效率低。
5鋼筋的施工：
5.1鋼筋的連接方式：焊接連接、綁扎連接、機械連接。
5.2鋼筋下料：1.鋼筋下料長度=外包尺寸+端頭彎鉤長度-量度差值。
5.3.箍筋下料長度=箍筋周長+箍筋調(diào)整值。（圓彎鉤的增加長度6.25d；彎90°量度差值1.75d（取2d）；彎45°時的量度差值0.5d）
鋼筋彎曲量度差值
鋼筋彎曲角度 /° 30 45 60 90 135
量度差值 0.35d 0.5d 0.85d 2d 2.5d
箍筋調(diào)整值
箍筋度量方法 箍筋直徑/mm
4~5 6 8 10~12
量外包尺寸
量內(nèi)包尺寸 40
80 50
100 60
120 70
150~170
6混凝土養(yǎng)護：
常用方法：自然養(yǎng)護，蒸汽養(yǎng)護。2.養(yǎng)護目的：為混凝土硬化創(chuàng)造必須的溫度、濕度條件，防止水分過早蒸發(fā)或凍結(jié)，防止混凝土強度降低和出現(xiàn)裂縫、剝皮、起砂等現(xiàn)象，確保混凝土質(zhì)量。
7磚墻、腳手架和防水工程施工：
7.1砌體主要由塊材和砂漿組成。塊材分為磚、石材、砌塊三類。
7.2磚墻砌筑工藝：找平、放線、擺磚樣、立皮數(shù)桿、砌磚、勾縫、樓板安裝、清理。
7.3砌筑的質(zhì)量要求：橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當(dāng)、接槎可靠。
7.4腳手架分類：按搭設(shè)位置分為里腳手架和外腳手架；按材料分為木質(zhì)、竹質(zhì)、金屬材料腳手架;按結(jié)構(gòu)形式分為立桿、框式（門式）、懸吊式和挑梁式等；按架設(shè)和構(gòu)造分為整體式和局部式；按搭拆和移動方式可分為人工裝拆、附著升降、整體提升、水平移動和升降橋架等腳手架。
7.5里腳手架的種類:折疊式里腳手架、支柱式里腳手架、門架式里腳手架、移動式里腳手架、塔式里腳手架。
7.6防水工程按工程部位分為地下防水工程和屋面防水工程，按使用材料不同可分為柔性防水和剛性防水兩大類。
8抹灰工程的施工：
8.1一般抹灰工程是指采用石灰砂漿、混合砂漿、水泥砂漿、聚合物水泥砂漿、膨脹珍珠巖水泥砂漿，麻刀灰、紙筋灰、粉刷石膏等材料進(jìn)行涂抹的施工。抹灰層的組成一般分為底層、中層、面層。
8.2涂料工程是指將涂料施涂于結(jié)構(gòu)表面，以達(dá)到保護、裝飾及防水、防火、防腐蝕、防霉、防靜電等目的的一種飾面工程。涂料施工方法：刷涂、噴涂、滾涂、彈涂。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；材料；選擇；質(zhì)量；控制
在土木工程施工中，建筑材料是工程施工的主要管理項目之一。它是工程成本的成分之一，是一切土木工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)；是提高工程質(zhì)量的重要保證；也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。一般的在土木工程中材料費用約占總項目費用的60%左右，因此，對土木工程施工中的材料進(jìn)行有效、合理的管理，能提高建筑的質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
一、土木工程施工中材料質(zhì)量控制的依據(jù)
1、合同條款是合同條件的表現(xiàn)和固定化，是確定合同當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的根據(jù)，在材料監(jiān)理工作中各項工程材料質(zhì)量的保證責(zé)任、處理程序和費用支付等均應(yīng)符合合同的規(guī)定；
2、勘察設(shè)計階段是整個建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的質(zhì)量起決定性作用，因此工程施工過程中所需全部工程材料應(yīng)與設(shè)計圖紙相符合，并符合項目業(yè)主批準(zhǔn)的變更與修改的要求；
3、材料控制部門中應(yīng)保證所有工程中應(yīng)用的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，都符合技術(shù)規(guī)范的要求，工程材料的質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
除以上3個方面外，材料還要符合有關(guān)產(chǎn)品的試驗方法標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量證明書的規(guī)定。
二、土木工程施工中的建筑材料的缺陷
1、材料選擇混亂
在建筑施工企業(yè)中，對材料選擇往往由各個項目部單獨掌控。這便導(dǎo)致了，（特別是由非專業(yè)人員臨時負(fù)責(zé)時）材料選擇往往不夠?qū)I(yè)，私下里買賣，價格不一定實惠，沒有互比、互看，甚至是材料的質(zhì)量有可能也是以次充好等等，這些都會無法確保施工材料的質(zhì)量，直接影響了工程質(zhì)量，還無法保障企業(yè)的經(jīng)濟效益提升和企業(yè)形象。
2、材料方面的管理方式落后
我們知道在施工中，需要及時掌握材料余缺狀況以及對其進(jìn)行調(diào)劑，將有利于工程進(jìn)度和工程的正常施工。但是，目前大多施工企業(yè)對材料管理停留于傳統(tǒng)管理狀態(tài)。由于相關(guān)的部門之間對于庫存信息的交流困難，加上材料品種繁多，因此材料在入庫到出庫時有負(fù)責(zé)的手續(xù)，不僅效率低、容易錯誤，而且會造成庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)緩慢，從而給數(shù)據(jù)匯總和分析帶來了極大不便、難以掌控材料實時狀況，無法進(jìn)行快速的調(diào)劑，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
3、無材料管理制度，或者制度流于形式
到目前，仍然有一小部分施工企業(yè)不重視（甚至無視）材料管理制度的建設(shè)，在材料管理方面存在很大的隨意性，出現(xiàn)了：有的施工材料的實物與賬面信息失實；材料隨意擺放，導(dǎo)致變質(zhì)加速；無視可以回收利用的材料，導(dǎo)致材料的浪費等等行為都加劇了建筑施工的總成本。
4、嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀材料管理人才
目前的建筑材料的管理人員要么有材料管理經(jīng)驗，文化水平不高和專業(yè)理論水平不高；要么有專業(yè)理論，較高的文化水平，但又無實踐經(jīng)驗的。真正意義上的材料管理管理人員不僅要具有扎實的理論知識、又要具有豐富的實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。
三、有效控制土木工程建筑材料質(zhì)量的途徑
1、制定嚴(yán)格的工程材料采購、檢驗程序
首先由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報項目管理機構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確。
其次認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)，專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報工程管理部門批準(zhǔn)。單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。再次，制定嚴(yán)格的材料抽檢及送檢制度。材料抽檢要在專業(yè)工程師和項目主管見證下進(jìn)行取樣、封樣，并派員陪護送檢以防途中樣品被換掉
2、建立、健全合理有效的材料管理制度和體系
建筑材料是建設(shè)工程這一項特殊產(chǎn)品的原料，其質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此，必須對建筑材料質(zhì)量嚴(yán)格檢測與近控制，有必要建立更為有效的原材料質(zhì)量監(jiān)控機制，樹立起質(zhì)量意識等措施來保證工程質(zhì)量。土木工程項目的實體就是材料，在施工監(jiān)理工作中監(jiān)理材料就是最重要的組成部分，只有從施工質(zhì)量對體系進(jìn)行保證，檢驗進(jìn)場材料的嚴(yán)格把關(guān)才能更好的保證工程的整體質(zhì)量。建立合理有效材料管理制度（例如，采購管理制度、施工現(xiàn)場材料管理制度、材料管理獎罰制度等等），要明確規(guī)范材料管理所有相關(guān)工作的流程、相關(guān)人員的職責(zé)、相關(guān)的規(guī)范細(xì)節(jié)，盡量做到事先監(jiān)管與事后管理，這一才能控制材料方面出現(xiàn)的不良行為。
3、加強對材料管理人員培訓(xùn)，注重培養(yǎng)
除了對相關(guān)的材料管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的理論培訓(xùn)以外，還要注重其素質(zhì)培養(yǎng)，不僅能提高各層面人員的思想覺悟、文化素養(yǎng)，從基礎(chǔ)層面上杜絕了浪費材料、以及不管不問、吃回扣、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)；另外，還要對其進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，譬如材料信息化管理的同時，我們要分批次的對相關(guān)人員進(jìn)行技能操作的演練和講解。與此同時，還要在實際的工作過程中不斷的去檢驗其學(xué)習(xí)情況。只有這樣，我們才能實現(xiàn)慢慢培養(yǎng)出優(yōu)秀的材料管理人才，才能使之在真正的實踐工作中發(fā)揮作用。
4、建立現(xiàn)代信息化材料管理模式
隨著科技的發(fā)展，計算機在工作生活中的有著愈來愈重要的地位。同樣，對于材料的管理也需要建立信息化管理。不僅簡單、實用性、易操作，而且可實現(xiàn)升級、共享性等。在施工過程中遇到實際問題時，信息化的材料管理，能在第一時間知道資料的實時狀況，方便公司將其調(diào)配于各個工程項目，能在很大程度上保證資源的有效利用，確保施工企業(yè)工程進(jìn)度以及總成本的控制。同時，有利于相關(guān)人員或部門對部分量少和缺少的材料進(jìn)行及時供給，避免了工程施工中因材料不足而導(dǎo)致的無法正常施工。
5、選擇具備豐富經(jīng)驗的監(jiān)理工程師
大多數(shù)工程建筑材料的檢測需要一段時間和一定的檢測手段，而在施工現(xiàn)場大量合格材料中混有不合格材料時，監(jiān)理工程師對建筑材料的某種特性有直觀的判斷能力，以防止不合格材料用于工程建設(shè)。對于常用的工程建筑材料，熟練準(zhǔn)確掌握其質(zhì)量性能指標(biāo)是很有必要的，監(jiān)理工程師不僅應(yīng)該知道其指標(biāo)的高低，還應(yīng)知道其具體涵義和作用
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑施工中的材料選擇和質(zhì)量控制是一個重要工作，也是一項復(fù)雜而又需細(xì)化的工作。只有通過合理的質(zhì)量監(jiān)控手段，不斷的理清相關(guān)程序和思路，并分析和探討工作中出現(xiàn)的情況，結(jié)合現(xiàn)代相關(guān)的科技技術(shù)和相關(guān)的制度，并付諸于工作中，才能真正將這項工作做好，真正的落到實處。
參考文獻(xiàn)：
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