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導(dǎo)語：在建筑行業(yè)采購工作計劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
工程項目管理的工作職責(zé)是，首先項目管理企業(yè)要接受項目業(yè)主的委托，然后要了解項目的具體要求，然后根據(jù)項目具體的需求制定出相應(yīng)的管理計劃，從而可以對工程項目建設(shè)中代替業(yè)主行使對其全過程或若干階段的管理和服務(wù)的權(quán)利。這其中主要包括以下幾個方面：
1）制訂計劃
由于工程項目的管理工作十分復(fù)雜，造成復(fù)雜的原因主要是因為建筑項目在工程建設(shè)過程中變化太大，所以收集相應(yīng)信息，匯總并制定一份完整的工作計劃是一項十分艱巨的任務(wù)，而且即使計劃制定完后還要根據(jù)現(xiàn)場的變化情況，實時、有效地調(diào)整計劃，以便實現(xiàn)原定的目標。
2）階段性任務(wù)目標劃分
要控制好項目建設(shè)的階段性，主要是要分解最初一級的單位和個人。確定工作的范圍、目標以及標準。收集分發(fā)出去的每項任務(wù)的完成情況和相應(yīng)的信息，通過不斷的總結(jié)、分析、調(diào)整和控制，最終以保證實現(xiàn)目標。
3）進度管理
工程項目建設(shè)中最主要的就是進度管理，因為這關(guān)系到項目的完成時間，所以要從項目之初就緊緊跟進建設(shè)進度，要確認每個過程所需要的時間，以便能更好地控制項目的實施進度。
4）費用管理
費用管理主要就是通過預(yù)算的控制過程防止工程費用超出預(yù)算范圍。根據(jù)最初制定的需求計劃，要制定出一份詳細的資金的使用規(guī)劃，并且資金的使用是要明確到個人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項目的預(yù)算，通過控制設(shè)計變更還能達到投資控制的目標。
5）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項目的質(zhì)量，這其中包括工程項目的技術(shù)知識水平，總體工程項目的完成進展情況，目的是為了提高整體工程項目的質(zhì)量標準，要根據(jù)實際情況具體分析出整體項目的質(zhì)量目標，最大限度的消除不滿意情況的發(fā)生。
6）人力資源的管理
發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過日常表現(xiàn)分析出每個人的角色定位，最大限度的開發(fā)出個人的技能，努力培養(yǎng)員工的進取心。
7）信息管理
信息管理的目的是處理項目的相關(guān)信息，其中包括采集、、儲存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設(shè)中唯一快速的聯(lián)絡(luò)方式，所以信息管理還要極度的引起重視。
8）采購管理
采購管理的目的是購買工程所需要的物資。一般工程項目所需要的物資大多都是多個品種、使用量大的情況，如果采購管理處理的不當(dāng)，就會影響到整個建筑項目的實現(xiàn)，所以必須加強采購工作管理。為了保證項目的如期完成，作為采購管理的首先任務(wù)就是要決定何時買何物，然后便可以開始咨詢價格、公開招標、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。
9）風(fēng)險管理
所謂風(fēng)險是工程項目都會遇到的問題，那么作為一個管理機構(gòu)首先就要懂得如何識別這個風(fēng)險，還有就是要懂得如何分析和應(yīng)對風(fēng)險，這樣才能在風(fēng)險出現(xiàn)之時把損失降到最小。項目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統(tǒng)模式的管理，所謂傳統(tǒng)模式是指招標來做為管理工作者。EPC（設(shè)計轅采購轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標等以及項目實施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實施期的型CM經(jīng)理，主要職責(zé)是對整個工程項目的設(shè)計、采購、施工進行管理。項目管理公司可承擔(dān)的工程項目的整個周期中各階段的管理工作：項目前期策劃階段（制訂計劃）：進行可行性研究，確定項目實施策略（包括招標模式、采購方式和安排工作進程計劃等）；項目準備階段（更改最初計劃）：協(xié)助完成好項目實施前的各項準備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標（包括招標文件準備、資格預(yù)審、招標、評標等）；項目具體實施階段，在這個階段中管理人員要實時關(guān)注項目的進度以及現(xiàn)場的變化，只有這樣才能保證項目按時如期安全的交付；項目投產(chǎn)后階段：項目竣工和檢驗。綜上所述，項目管理需要的是具有高水平的和多方面經(jīng)驗的人才，一個好的項目管理公司幾乎可以承擔(dān)一個項目周期全過程中所有有需要的管理工作。所以項目管理公司對于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強的人才能做好項目管理這個富有挑戰(zhàn)的工作。
2目前工程監(jiān)理存在的問題及解決方案
隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家針對原來的建設(shè)管理的模式進行了修改，因而才開始了推行工程監(jiān)理的制度。適應(yīng)整個國際市場的需求是實施工程監(jiān)理制度的原意，但就我國當(dāng)前的國情來看，在這種經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的工程監(jiān)理是不可能得到項目法人的許可去查看項目的任何資料的?？墒菄业南嚓P(guān)法律又有著明確的規(guī)定，那就是工程建設(shè)中必須要有工程監(jiān)理的存在，但是，實際情況是在工程項目建設(shè)的全過程中監(jiān)理公司來進行的只有質(zhì)量管理。所以現(xiàn)在我國建筑市場的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監(jiān)理公司自身也存在著許許多多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在：
1）工程監(jiān)理公司自身不具備承擔(dān)工程項目監(jiān)理的條件
放眼望去目前建筑市場上工程監(jiān)理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因為此類項目監(jiān)理公司在社會上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會使大多數(shù)業(yè)主并不相信監(jiān)理公司。問題進一步惡化，造成的結(jié)果是，當(dāng)下的建筑項目凡是大型，業(yè)主方會自己找到一個負責(zé)監(jiān)理的公司來監(jiān)理工程的進度計劃。
2）工程監(jiān)理企業(yè)中員工的知識水平普遍較低
缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有核心競爭力的項目監(jiān)理企業(yè)。解決上述所說的問題，可以再做好以下幾個方面。
（l）工程監(jiān)理公司必須努力提高自身員工的水平
這樣才能提高本公司的核心競爭力，如人才建設(shè)：公司應(yīng)制定一份中長期的關(guān)于人力資源的計劃———一方面下決心培育本公司現(xiàn)有人才，依照人才的復(fù)合型、外向型和開拓型要求，著重培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才，還要引進一些有工程承包經(jīng)驗的且外語水平較高的人才。
（2）努力提高自己公司在社會中的影響力
比如投資慈善或是支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，這樣做可以提高工程監(jiān)理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。
（3）在具體施工情況下
業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專業(yè)知識，為了保證工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過監(jiān)理單位來維護自身的權(quán)益。因此監(jiān)理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，定期匯報監(jiān)理工作的實施情況。監(jiān)理單位作為維護建筑施工正常運行的機構(gòu)，他的存在是必要的。監(jiān)理企業(yè)不能坐等招標而是要主動去開拓監(jiān)理市場，因為業(yè)主方可能常常會因為提不出項目監(jiān)理招標的內(nèi)容，而忽略了監(jiān)理企業(yè)存在的必要性，所以要主動出擊，以便更好的發(fā)展。
3項目監(jiān)理和工程項目管理的關(guān)系
首先說說當(dāng)下工程監(jiān)理和工程項目管理的區(qū)別，工程監(jiān)理是屬于具有監(jiān)督職能的崗位，嚴格地說他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對整個工程項目進行相應(yīng)的管理工作。其實，在近幾年里有些監(jiān)理公司，已經(jīng)承擔(dān)了管理工程項目的職能，雖然只是部分工程項目，但事實上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的范圍內(nèi)，而且大部分是被施工隊伍掌握的，所以他們都未進入到工程項目的前期設(shè)計和采購范圍的管理工作。但是現(xiàn)在的工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因為這個行業(yè)是與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項目管理公司的熱浪。目前項目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢機構(gòu)、設(shè)計勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項目管理的過程中對相關(guān)知識的運用也不一樣。每一個項目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區(qū)別。作為工程項目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項目是如何同其他的項目產(chǎn)生協(xié)調(diào)關(guān)系的。只有準確的定位，抓住時機，結(jié)合我國正在蓬勃發(fā)展的建筑市場，工程監(jiān)理企業(yè)才會慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司，這才是終極目標。作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的工程監(jiān)理公司要廣的多，雖然就當(dāng)前的國情來看，目前我國的建筑市場上業(yè)主將工程項目的全部或大部分管理工作交由項目管理公司的可能性很小，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；給排水工程；施工技術(shù)；發(fā)展趨勢；工程質(zhì)量 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU74 文章編號：1009-2374（2017）06-0147-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.074
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對城市化的發(fā)展具有重要促進作用。目前我國城市的基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，在一定程度上改善了城市的功能，提高了城市居民的生活品質(zhì)。給排水工程在建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的使用功能。因此在實際施工中需要結(jié)合給排水工程的特c和施工要求，選擇合理的給排水施工技術(shù)，強化給排水施工質(zhì)量，保證整個工程的施工進度與質(zhì)量，提高建筑物使用的安全。
1 建筑給排水工程施工技術(shù)概述
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水資源作為人們生產(chǎn)生活中的重要資源，人們對其的依賴程度不斷增強，尤其是建筑行業(yè)，需要大量的水資源實施作業(yè)，這就要高度重視建筑給排水技術(shù)，提高水資源的使用率。同時在人口規(guī)模不斷增加的背景下，建筑規(guī)模也隨之?dāng)U大，使得人們?nèi)粘Ｓ盟枨罅吭絹碓酱螅虼俗⒅亟ㄖo排水顯得十分重要。當(dāng)前給排水體系不斷完善，建筑給排水技術(shù)及其設(shè)備的應(yīng)用范圍愈加廣泛，獲得了良好的應(yīng)用效果，如增壓設(shè)備在建筑給排水工程和人們?nèi)粘Ｓ盟膽?yīng)用。通常建筑給排水施工技術(shù)的發(fā)展可分為初級階段、探索階段和發(fā)展階段，其中初級階段主要是指建筑工程裝備階段中給排水技術(shù)的發(fā)展，通過規(guī)范設(shè)計建筑給排水技術(shù)，以此滿足建筑給排水的實際需求，達到預(yù)期排水與給水的目的。探索階段則是在初級階段基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加給排水管道的改進和檢測技術(shù)，并在給排水設(shè)計中納入室內(nèi)排水管道設(shè)計，繼而形成完整的給排水系統(tǒng)。發(fā)展階段是該技術(shù)發(fā)展最為迅速的階段，能夠使施工、管道、設(shè)備組織設(shè)計以及施工隊伍更加完善，初步形成建筑給排水專業(yè)研究組織。
2 建筑給排水工程中施工技術(shù)現(xiàn)狀
當(dāng)前建筑給排水工程中施工技術(shù)現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面：
2.1 重視度不夠
給排水工程作為建筑工程技術(shù)中的重要環(huán)節(jié)，部分施工單位在實際工作中往往只對主體工程加以重視，而忽略給排水等小工程，沒有從思想上重視給排水工程的重要作用。同時有些施工單位多會結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，主觀決定工程的安裝，沒有配置專門的技術(shù)人員進行作業(yè)，為工程埋下了諸多安全隱患，增加了工程后期的維修難度，影響居民的正常生產(chǎn)生活。
2.2 施工缺乏較強的計劃性
由于施工單位和相關(guān)政府部門不夠重視建筑給排水工程，導(dǎo)致施工人員在實際操作中缺乏具體計劃，不能準確預(yù)留孔洞位置，埋下了一些安全隱患，影響工程質(zhì)量。雖然在建筑工程完工后會采取一些補救措施，如在主體建筑結(jié)構(gòu)上開鑿新的孔洞，但是這樣不僅會造成財力、物力、人力的浪費，還會影響后期施工、破壞主體建筑結(jié)構(gòu)，造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.3 監(jiān)管力度不足
相關(guān)政府部門在監(jiān)管建筑工程時，基本只關(guān)注主體建筑質(zhì)量和結(jié)構(gòu)或建筑外觀，而忽視給排水工程的細節(jié)部分，同時政府部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，不能正常監(jiān)管建筑給排水工程，難以充分發(fā)揮出監(jiān)管的力度，致使施工單位更加忽視給排水施工的質(zhì)量，嚴重影響建筑工程的整體質(zhì)量與安全性能。
2.4 管理滲漏
在建筑給排水使用或施工階段，由于施工不當(dāng)、材質(zhì)、環(huán)境等諸多因素的影響，極易出現(xiàn)管道滲漏的問題。例如：施工人員在給排水施工過程中，沒有按照規(guī)定要求在接口處涂密封膠或接口處管道插入不深等，導(dǎo)致排水管泄漏；材料質(zhì)量決定著管道是否泄露，施工人員在給排水施工中經(jīng)常忽視周邊附件、管材管頭等，難以保證材料質(zhì)量，繼而發(fā)生滲漏問題；在建筑給排水施工中使用的材料，極易受環(huán)境溫度的影響，在高溫環(huán)境下會因熱脹冷縮的現(xiàn)象而出現(xiàn)損壞問題。
2.5 施工技術(shù)人員的素質(zhì)不高
我國建筑給排水工程的發(fā)展速度較為緩慢，加上施工單位與相關(guān)部門不夠重視，許多施工技術(shù)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，只能從實際施工中學(xué)習(xí)與積累工作經(jīng)驗，缺乏較強的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)，無法按照施工圖紙要求進行規(guī)范操作。施工人員是給排水施工中的主體，在實際工作中過于關(guān)注建筑外觀效果，忽視施工的可靠性與安全性，安全意識薄弱，導(dǎo)致給排水工程存在一定的安全隱患。
3 建筑給排水工程施工技術(shù)的要點
3.1 做好前期準備工作
施工單位可以開展不同形式的培訓(xùn)活動，如講座、網(wǎng)上課程、培訓(xùn)班等，增強施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識技能，提高施工的準確性。同時施工單位可以具體工程標準為依據(jù)，制定切實可行的工作計劃與施工進度表，有效發(fā)揮指導(dǎo)作用，科學(xué)解決工程中出現(xiàn)的一系列問題，保證工程的順利實施。另外，施工單位準備建筑材料時，應(yīng)要求采購人員按照圖紙要求來采購材料，并做好前期檢查工作，提高材料的適用性。
3.2 做好施工監(jiān)管協(xié)調(diào)
建筑給排水的施工要求施工人員與技術(shù)人員做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，統(tǒng)一部署工程，在預(yù)留洞設(shè)置與給排水管道建設(shè)中相互配合，特別是閥門與水表的安裝、排水口位置的選擇、地漏的安裝、給排水的調(diào)試等，兩者在質(zhì)量與進度方面應(yīng)保持高度一致。當(dāng)然在預(yù)留埋設(shè)施工中，施工人員應(yīng)以施工圖為主進行設(shè)置，使孔洞與套管相一致；而在高層建筑施工中可選用分區(qū)施工的方式，充分利用垂直空間，保證工程質(zhì)量，降低施工難度。
3.3 做好后期質(zhì)量控制
在給排水工程的后期施工中，負責(zé)人員和施工人員往往忽視工程質(zhì)量安全的控制，繼而出現(xiàn)安全問題，這就需要施工人員認真檢查漏水情況和管道位置，全面清理排水設(shè)施，并做好工程測試工作，從而及時解決問題，提高工程的安全及質(zhì)量。除此之外，施工人員在驗收環(huán)節(jié)應(yīng)整理好相關(guān)數(shù)據(jù)、報告與驗收材料等，結(jié)合具體情況對竣工圖進行繪制，保留好原始的數(shù)據(jù)，便于后期的查看。
4 建筑給排水工程中施工技術(shù)的改進措施與發(fā)展趨勢
4.1 改進措施
4.1.1 提高重視度。由于建筑給排水工程的質(zhì)量直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此施工單位需要高度重視給排水施工，安排專門技術(shù)人員檢查施工現(xiàn)場，提高工程質(zhì)量，確保給排水施工的順利實施。
4.1.2 按計劃施工。施工人員在給排水工程施工之前，必須要制定切實可行的施工計劃，按照計劃進行具體的施工，從而在規(guī)定期間內(nèi)完成給排水工程，保證施工的有序性、合理性、科學(xué)性。
4.1.3 加強監(jiān)管。施工單位可以構(gòu)建完善的管理w系，嚴格要求施工人員按照規(guī)章制度進行操作，避免施工中出現(xiàn)主觀經(jīng)驗主義的做法；同時做好技術(shù)人員與施工人員的監(jiān)管，配備專門人員來監(jiān)管施工各環(huán)節(jié)，對施工中出現(xiàn)的問題加以及時發(fā)現(xiàn)和解決，保證工程質(zhì)量。
4.1.4 做好管道滲漏工作。要想解決管道滲透問題，需要做到如下四點：（1）通過崗前培訓(xùn)使相關(guān)人員了解管道的性質(zhì)，提前做好相應(yīng)地預(yù)防措施；（2）定點定時檢查已經(jīng)安裝的管道，及時處理問題，以免出現(xiàn)其他安全問題；（3）嚴格檢查與審核施工材料，保護好半成品與成品，安裝好建材管道后及時通知其他人員，避免損害管道；（4）管道出現(xiàn)滲漏后，必須要及時準確地 找到滲漏點，并詳細分析滲漏原因，采取有效措施，如重新安裝或更新管道。
4.1.5 提高人員素質(zhì)。施工單位在施工之前應(yīng)詳細了解施工現(xiàn)場的地勢地形，盡可能排除安全隱患，以便施工的正常實施，同時嚴格把關(guān)施工人員的選擇，對人員的職業(yè)道德素質(zhì)與施工技術(shù)水平加以關(guān)注，通過相關(guān)的培訓(xùn)與教育來提高人員的綜合素質(zhì)，提醒施工中需注意的事項，更好地完成施工任務(wù)。
4.2 發(fā)展趨勢
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)與形式發(fā)生了很大的變化，對建筑給排水提出了更高的要求，完成建筑給排水施工后需要定期校核水質(zhì)監(jiān)測軟件，保證給排水工程的輸送質(zhì)量與輸送安全，有效創(chuàng)設(shè)節(jié)能環(huán)保的社會。例如：南區(qū)地區(qū)的降雨量相對較大，將排水管道設(shè)置在建筑物頂部，有效收集雨水，使其匯流到蓄水池，然后通過凈化將水用于城市綠化中，降低城市供水壓力。建筑給排水施工技術(shù)的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為以下三點：
4.2.1 太陽能技術(shù)的發(fā)展。太陽能是一種新型環(huán)保綠色的可再生能源，由于當(dāng)前對電能的巨大消耗以及對大量水進行加熱，而加熱量有限，因此可以采用太陽能加熱的方式，達到經(jīng)濟與環(huán)保的目的。通過先進的技術(shù)來改造太陽能的供熱性能，將其用于建筑給排水系統(tǒng)中，有效滿足用戶的熱水供求，這也是未來給排水施工技術(shù)的重要發(fā)展方向。
4.2.2 新型管道連接板材質(zhì)的發(fā)展。當(dāng)前我國給排水管道大多使用塑料管，相較于不銹鋼而言，其便于拆卸和維修，不會生銹且不易損壞，能夠很好地保證水質(zhì)，在建筑行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。
4.2.3 水泵隔振技術(shù)的發(fā)展。水泵在建筑給排水中發(fā)揮著重要的作用，國內(nèi)采用的水泵隔振技術(shù)基本是橡膠隔振技術(shù)，具有噪音小、重量強、功率大等特點，逐漸發(fā)展為給排水工程中的重要技術(shù)之一。
5 結(jié)語
總之，建筑給排水工程與人們的生產(chǎn)生活具有十分緊密的聯(lián)系，其施工質(zhì)量直接影響到用戶的日常生活，因此在實際施工中需要恰當(dāng)選擇施工技術(shù)，對給排水施工技術(shù)要點進行準確把握，制定切實可行的施工計劃，做好相關(guān)的監(jiān)理工作。這樣才能有效改善施工中的不足之處，保證給排水施工的安全與質(zhì)量，提高建筑物的舒適性及美觀性，進一步推動建筑事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1] 路曉輝.建筑給排水工程施工技術(shù)的改進和發(fā)展[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2014，（20）.
關(guān)鍵詞：土木工程；造價控制；問題；對策
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。由于土木工程的項目建設(shè)周期都比較長，而且產(chǎn)生的價格變化因素也比較多，造價更是繁雜，存在一定的造價管理難度。因此，做好土木工程造價的控制管理工作，能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、土木工程管理中造價存在的問題
1.工程造價管理人員素質(zhì)較低
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事工程造價的人員不斷的增加，土木工程造價管理的重視也不斷增加，但是在建筑工程造價的工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價師資格的專業(yè)人才相對較少，而土木工程造價綜合素質(zhì)管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國土木工程造價管理中出現(xiàn)從事建筑工程造價人員不斷增加，但是其工作素養(yǎng)較低，專業(yè)知識欠缺，目前在建筑市場中出現(xiàn)了大量的建筑工程造價人員培訓(xùn)機構(gòu)，為建筑工程造價管理培養(yǎng)人才，但是其培養(yǎng)建筑工程造價的工作內(nèi)容還是十分局限的，其知識面比較窄，對于組織協(xié)調(diào)、投資控制和事故索賠等方面的培養(yǎng)工作中還是存在很大缺陷的，這將造成建筑工程施工嚴重超出建筑工程的預(yù)算，增加了土木工程造價的成本，有效的強化建筑工程造價人員，可以有效的控制工程的成本。
2.工程造價管理方法滯后
在土木工程造價中，大部分土木工程單位的工程造價管理觀念落后、陳舊，也與現(xiàn)代建筑工程造價管理的發(fā)展格格不入，無法充分滿足現(xiàn)在建筑工程造價管理的需要。在建筑工程造價管理上，許多建筑工程單位的經(jīng)營管理觀念不科學(xué)，沒有合理的建筑工程造價管理體制，缺乏大量土木工程造價的資料依據(jù)，沒有制定法定程序進行建筑工程造價的審核，致使建筑工程造價的信息缺乏且缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性。
3.工程簽證管理混亂
在土木工程施工中，由于施工管理人員和建筑工程造價人員的專業(yè)知識欠缺，素質(zhì)偏差，或者是其自身的能力不夠，對工程簽證，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不該建筑工程簽證的卻簽了，甚至還有一些建筑承包單位想要獲得更多的經(jīng)濟效益，所以扭曲合同的定義和條塊，高估冒算，以少報多，或者是將工程簽證化整為零，這樣就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程簽證，確保合理的建筑工程造價。
4.對建筑成本的重視程度不夠
在土木工程造價中，土木工程的成本，是決定建筑工程單位經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，建筑工程造價工作，就是為了實現(xiàn)對建筑工程成本的有效管理與控制，進而達到提高建筑工程單位經(jīng)濟效益的目標，然而在實際建筑工程造價當(dāng)中，對于土木工程成本重視度不夠，建筑工程材料的浪費，施工人員多余，工程簽證亂簽，都是我國建筑工程當(dāng)中最為常見的，也最不被重視的工程成本浪費情況，這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價管理成為了多余工作，其存在的作用近乎于完全喪失，只有有效的控制土木工程成本，才體現(xiàn)了土木工程造價的作用。
二、土木工程管理中存在問題的解決對策
1.提高工程造價管理人員的素質(zhì)
在土木工程造價中，培養(yǎng)高素質(zhì)及有專業(yè)知識的工程造價管理人員 土木工程造價管理工作具有較強的經(jīng)濟性、技術(shù)性和實踐性，要做好土木工程造價管理這項工作，必須擁有一支高素質(zhì)、高質(zhì)量和高經(jīng)驗的土木工程造價管理團隊，從而促進建筑工程造價管理市場的持續(xù)發(fā)展，尤其是在現(xiàn)在這個經(jīng)濟快熟發(fā)展的社會，更需要這樣的一批綜合能力和專業(yè)知識較強的管理人才，要培養(yǎng)這樣的人才，各個教育機構(gòu)與行業(yè)管理機構(gòu)加強培訓(xùn)力度，將教育理論與行業(yè)實際需求結(jié)合起來，培養(yǎng)出土木工程造價企業(yè)需要的管理型人才與經(jīng)濟人才，另外，建筑企業(yè)對于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進行有計劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識，使土木工程造價管理行業(yè)的人才飽和。
2.有效的控制工程成本
在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，節(jié)約材料是建筑工程施工的主題，具體內(nèi)容是要將材料盡可能消耗到最少，在少消耗的情況下盡量創(chuàng)造出最大的價值，好滿足土木工程施工時生產(chǎn)的具體需要。這就要求材料采購部門在采購、供應(yīng)材料時要用合理的手段完成，降低無效的土木工程材料的消耗，保證材料的供應(yīng)及材料質(zhì)量的合格。用節(jié)約土木工程材料來增加效益是最有效的途徑之一，但要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，控制土木工程的成本，節(jié)約材料主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
2.1材料需求計劃要保證有效性和科學(xué)性，將計劃的需求和實際需求的符合率不斷提升。
2.2要將消耗的定額定制在先進合理的情況下。
2.3降低單項工程材料的消耗定額，將經(jīng)濟手段加強。
2.4利用強化的機械科學(xué)，創(chuàng)造出一個外部環(huán)境，使得機械效率能夠得到更好的發(fā)揮。
有效的控制建筑工程的材料，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約材料。降低成本，控制建筑工程造價管理。
3.控制施工階段工程造價
在土木工程實施過程中應(yīng)加強工程的總體管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制發(fā)包方的自身行為和施工階段材料的成本和質(zhì)量，將施工現(xiàn)場的原材料，半成品和機械設(shè)備都有效的利用起來，避免浪費，這對于控制建筑工程工程造價會將起到舉足輕重的作用，對工程造價的控制可以從組織，經(jīng)濟，技術(shù)，等各方面采取措施。
3.1組織措施
在土木工程項目管理理論聯(lián)系實際中落實從投資控制角度進行施工人員的控制，職能分工和任務(wù)分工，編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，并嚴格的按施工組織設(shè)計施工。
3.2經(jīng)濟措施
在土木工程，編制資金使用計劃的確定，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，進行工程計量，工程付款帳單，在施工過程中進行投資控制，定期地進行投資計劃目標值與實際支出值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測。
3.4技術(shù)措施
對土木工程設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，不合理的要進行修改。
4.建立科學(xué)嚴謹?shù)墓こ淘靸r的管理體系
在土木工程造價管理中，只有建立良好的土木工程造價管理體系才能提升建筑工程造價的管理水平以及工程質(zhì)量。制定科學(xué)建筑工程造價管理體系并加以實施，可以把相關(guān)的建筑工程造價管理資源環(huán)境進行優(yōu)化，構(gòu)建關(guān)于建筑工程造價的數(shù)據(jù)信息庫系統(tǒng)，進一步增強相關(guān)單位建筑工程造價管理體系。在整個過程中，要強化建筑工程造價計算機技術(shù)的廣泛利用，制定完善的土木工程造價管理體系，是保證土木工程順利完成的前提。
5.控制竣工階段工程造價
在土木工程項目驗收階段，應(yīng)該對土木工程施工階段的技術(shù)資料、變更、工程簽證索賠，資金來往賬目等資料進行核對和整理，根據(jù)建筑工程施工資料與往來賬目，合理支付工程施工的人工費、材料費、機械和設(shè)備的各項費用。也要處理好建筑工程的索賠，對于建筑工程施工階段發(fā)生的索賠項目和金額進行核對，根據(jù)合同和協(xié)議支付索賠款額，土木工程項目驗收階段的造價控制，也是工程項目中造價控制的一個重要環(huán)節(jié)。
結(jié)束語
工程建設(shè)中經(jīng)濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據(jù)對土木工程管理中造價控制存在的問題進行分析，提出有利于促進工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業(yè)不斷走向成熟和發(fā)展的重要舉措。
參考文獻：
[1]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷,2011,04:155.
關(guān)鍵詞：營銷工程；建筑企業(yè)；項目承攬
一、營銷工程的概念
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，企業(yè)如何正確利用營銷理論的指導(dǎo)，來進行營銷決策和開展營銷實踐，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。1998年，美國著名營銷專家蓋瑞?利連安（Gary L. Lilien）在《營銷工程――計算機輔助營銷分析和計劃》一書中最早提出了“營銷工程”這一全新的概念。這一概念的提出，對于營銷科學(xué)而言具有里程碑式的意義。更有意義的是，“營銷工程”這一全新的概念的提出，成為了營銷理論與營銷實踐之間的紐帶，能夠為企業(yè)的定量化、程序化、科學(xué)化營銷決策提供了理論指導(dǎo)，并以此實現(xiàn)了從營銷理論到營銷實踐的過渡和跨越。
二、建筑企業(yè)營銷運作中存在的普遍問題
20世紀70年代末，我國確定了改革開放的政策，將企業(yè)融入市場中開展自由競爭，在這樣的形勢下，刺激了進行市場營銷的意識。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的外國企業(yè)開始涌入中國，這些企業(yè)帶來了先進的運作理念和管理模式，同時也對我國的企業(yè)形成了不小的沖擊。對于我國的建筑企業(yè)而言，近年來有了飛速的發(fā)展，不少建筑企業(yè)的管理者對于國外先進的管理方法有了一定的了解和掌握，因此對于其營銷決策也產(chǎn)生了一定的影響。當(dāng)前，盡管不少建筑企業(yè)的管理者掌握了先進的運作理念和管理模式，但是在踐中，將這些理論落到實處并取得較大收益的企業(yè)卻鳳毛麟角，甚至企業(yè)管理者“紙上談兵”導(dǎo)致虧損甚至倒閉的案例也時常見諸報端。這就說明，掌握了理論并不一定能很好地進行實踐，并取得良好的效果。同理，建筑行業(yè)的營銷理論與營銷實踐同樣存在著較大的差別。如何將先進的營銷理論以最小的代價轉(zhuǎn)化為具體的營銷實踐已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)急需解決的問題。
當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的管理者大多是依靠自身的經(jīng)驗對于未來的市場進行預(yù)判，這樣的做法存在的問題就是，由于不同的管理者過往的經(jīng)驗不同，因此作出的決策也往往是不同的，這樣的決策對于企業(yè)而言無疑是一場“賭博”，因此，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)以失敗告終。
就當(dāng)前建筑行業(yè)的實際情況而言，營銷決策必須是一種具有科學(xué)性、與可操作性的系統(tǒng)決策，而并非一場依靠經(jīng)驗的“賭博”。當(dāng)前，在一些建筑企業(yè)中，企業(yè)管理者對于市場數(shù)據(jù)的收集與分析都存在不足，更多的是對于國外理論進行本土化的解析和運用，因此就容易出現(xiàn)理論脫離實踐的情況，正是由于存在這樣一些問題，使得國內(nèi)許多建筑企業(yè)在市場競爭中舉步維艱。
三、營銷工程視角下的項目承攬策略
（一）調(diào)查項目所在地情況
對項目所在地的經(jīng)濟、社會、文化、自然、物資信息技術(shù)環(huán)境的分析和對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的信息收集和整理是為了解項目背景概況服務(wù)的，通過收集這些資料能夠為投標人提供一個完整的項目所在地信息背景，初步控制項目政治、經(jīng)濟、技術(shù)等主要風(fēng)險，幫助決策層對項目開發(fā)的可行性以及未來實施的便利性進行初判。當(dāng)然，為了更加準確地預(yù)判項目可行性，也可以委托專門的機構(gòu)對項目進行專業(yè)甄別。對于需要在中國融資的項目，也可通過中國信保、進出口銀行、國家開發(fā)銀行以及商務(wù)部等部門確認我國對該國目前是否放貸，是否有優(yōu)惠貸款，優(yōu)惠貸款是否還有余量等信息。
（二）調(diào)查項目業(yè)主方及項目基本情況
調(diào)查項目業(yè)主情況主要是對項目業(yè)主（或潛在合作伙伴）信用程度進行全方位的調(diào)查，可以幫助投標人在項目競標中減少失誤和投資風(fēng)險，提高效率，進一步預(yù)判項目。對項目情況的調(diào)查包括項目名稱、業(yè)主及咨詢工程師、發(fā)包方式、合同文本、重要招投標的里程碑、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠、當(dāng)?shù)爻邪こ藤Y源、分包商、征地拆遷、業(yè)主提供的支持等情況。通常在項目開發(fā)初期可通過互聯(lián)網(wǎng)、電話等途徑進行調(diào)查。必要時也可委托中國信?；蛘弋?dāng)?shù)刂薪閰f(xié)助調(diào)查，并支付一定的調(diào)查費用。一旦企業(yè)決策參與項目競標，接下來的工作是購買資質(zhì)預(yù)審文件，填報資質(zhì)預(yù)審表格，然后遞交業(yè)主要求的資質(zhì)文件。
（三）組建經(jīng)驗豐富的項目投標團隊
團隊中一般包括項目經(jīng)理、項目總工、商務(wù)人員、工程技術(shù)人員、采購人員、計劃人員、施工管理人員、質(zhì)量保證人員、財務(wù)人員、律師等。投標過程其實就是整個項目的預(yù)演過程，在投標中各個崗位都應(yīng)該參加進來，對項目實施的過程進行模擬，注重項目實施的各個環(huán)節(jié)。制定投標工作計劃，確定投標工作關(guān)鍵時間點，包括截標時間和投標里程碑，為成功投標開個好頭，保證整個投標報價工作有條不紊的進行。另一方面，還應(yīng)該組織專人赴現(xiàn)場勘探、收集資料。按照一般的合同條件，現(xiàn)場考察后，承包商就不能因為不了解現(xiàn)場條件而提出相關(guān)索賠。因此，承包商必須認真對待現(xiàn)場考察，分析了解場地具體情況。去現(xiàn)場后還要進行現(xiàn)場調(diào)研，深入了解當(dāng)?shù)囟惙?、?dāng)?shù)貏趧臃ê蛣趧恿Y源、外匯管制、地材的調(diào)查，對業(yè)主指定分包商、業(yè)主提供的材料、設(shè)備、當(dāng)?shù)毓?yīng)商以及當(dāng)?shù)馗偁帉κ诌M行調(diào)查。
（四）確定報價原則和報價策略
按照招標文件說明中確定的投標文件評定辦法，對商務(wù)投標文件和技術(shù)文件分別評價。為了確保工程造價的可靠性，有時也可借鑒國內(nèi)的定額體系?？紤]人工、機械、材料的基礎(chǔ)價格，考慮工程直接費用、間接費用以及暫定金額，復(fù)合總報價。提出可以比較的不同技術(shù)方案，綜合平衡比較方案的價格。在投標報價中，投標原則規(guī)定了確定材料價格、運輸費的計算原則，大型機械設(shè)備的來源以及后續(xù)處理方案，價格調(diào)整條款中工料機的權(quán)重以及風(fēng)險費，風(fēng)險準備金的比例，企業(yè)的預(yù)期利潤等。投標策略是確定項目技術(shù)比選方案、項目投標方式、投標條件、價格主導(dǎo)還是技術(shù)主導(dǎo)等策略。清晰準確地了解業(yè)主的需求和決策流程以及自身在該項目中的優(yōu)劣勢，是制定出合理的投標策略的基礎(chǔ)。
（五）開展有效談判，使企業(yè)與業(yè)主實現(xiàn)雙贏
一旦收到業(yè)主發(fā)來的中標通知，投標人必須保持冷靜的頭腦，積極準備參加業(yè)主安排的合同談判。根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出典型談判程序，主要包括以下內(nèi)容：組建一支經(jīng)驗豐富的談判團隊；認真研究所有的招標資料，列出需要解決問題的清單；根據(jù)具體問題要有明確的解決方案以及回復(fù)對方提出方案的辦法；寫出談判大綱，確定談判的目標、任務(wù)和要求，作為進行談判工作的指導(dǎo)文件；提前設(shè)法了解對方的談判人員身份及風(fēng)格，分析各自的優(yōu)勢和劣勢；提前設(shè)計談判最優(yōu)方案、次優(yōu)方案和備選方案。每個工程的談判都不同，正如國項目承攬是定制性質(zhì)的特殊服務(wù)，所有項目都具有不可復(fù)制性、任務(wù)唯一性、知識密集性的特點，因此這些項目的合同談判過程也是如此，必須針對項目特點，有的放矢，逐一攻破。談判時適當(dāng)注意策略和方式方法，以科學(xué)、公平、公正為原則，保持謙和的態(tài)度，冷靜的頭腦，提出合理化建議，適當(dāng)接受可以應(yīng)對的風(fēng)險，但對無法應(yīng)對的風(fēng)險堅決否定，說服業(yè)主接受一些能實現(xiàn)雙贏的合同條件，為今后的項目實施創(chuàng)造更好的合同環(huán)境。
結(jié)語
綜上所述，營銷工程還是一個較為新興的概念，在建筑行業(yè)中，只有較少的企業(yè)能夠較好地使用營銷工程相關(guān)理論并開展實踐。但是我們不難開出，營銷工程的合理運用，可以幫助建筑行業(yè)的管理者更好地進行營銷決策，幫助企業(yè)完成既定的目標。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)也在不斷地完善，尤其是隨著是營銷工程軟件平臺的逐漸成熟與廣泛運用，營銷工程對于企業(yè)營銷決策的效率會起到極大地促進作用。因此，筆者認為，只有充分理解營銷工程的相關(guān)理論，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況才能使營銷工程發(fā)揮出自身的作用，才能形成市場競爭力，才能在同行業(yè)的眾多企業(yè)脫穎而出，獲得更多的認可，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：甲方；建筑工程；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著現(xiàn)代化的設(shè)備與技術(shù)日益復(fù)雜，建筑行業(yè)也隨之得到迅速的發(fā)展，甲方在建筑工程施工管理中的作用也越來越受到重視。建筑工程的質(zhì)量問題越來越受到廣泛關(guān)注，因此，在現(xiàn)階段的我國建筑行業(yè)需要采取積極有效的措施保證建筑施工的安全和工程質(zhì)量，以求在施工過程中保證工程質(zhì)量。
甲方在建筑工程施工管理中的作用
施工管理是一個系統(tǒng)又復(fù)雜的工程，它涉及的管理單位很多，而且管理周期又很長，管理人員的素質(zhì)差異大都加大了建筑工程施工管理的難度。這里甲方的作用就凸顯出來了，甲方負責(zé)對施工全過程的控制，對安全、資料及文明施工等方面都有詳細的管理。
1.1在質(zhì)量管理中
施工管理的主要核心就在于質(zhì)量管理，因此，在工程進入施工階段后，甲方負責(zé)對施工階段進行全面的管理與控制，這樣就可以把握各個細節(jié)，使許多事故在沒發(fā)生時就可以防止。
人在建筑工程施工管理中占有主導(dǎo)作用，一個建筑工程項目管理的優(yōu)劣主要取決于決策者的業(yè)務(wù)能力，只有施工人員的工作態(tài)度達到要求就可以保證工程的順利進行。所以在工人上崗前要進行技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能提升施工人員的責(zé)任感，同時業(yè)務(wù)能力也能提高。
在建筑施工管理上，甲方也要對材料的選擇負責(zé)。要知道建筑工程中的主要建筑材料對于一個工程來說很重要，甲方要對施工材料進行細致的監(jiān)察和評估。甲方工作人員也要對材料把好關(guān)，對于一些工程的關(guān)鍵部位和常出現(xiàn)問題的地方進行嚴密控制。最重要的是，甲方要與施工單位的技術(shù)人員充分溝通，只有這樣才能使甲方了解施工單位對工程質(zhì)量的重視程度和對工程的熟悉情況,對于工程的質(zhì)量要讓施工單位提供一份完善的工作計劃。在施工單位采購材料時，材料管理更有助于甲方管理的進步與提高。
1.2在資料管理中
資料管理是建設(shè)工程施工管理中重要組成部分之一，資料的記錄貫穿于施工建設(shè)的始終，它將施工建設(shè)的全過程都記錄在案，有助于今后科學(xué)系統(tǒng)地對資料進行管理，這樣在今后的工程設(shè)計時也可以作為經(jīng)驗，這樣對于日后工程建設(shè)項目的順利開展也具有重要意義，同時對于工程建設(shè)的管理水準也可以得到相應(yīng)的提升，為建設(shè)工程的后期結(jié)算、決算、工程項目問題的解決及責(zé)任追究等提供原始、準確的依據(jù)。要格外注意的是，在整理資料時，甲方要對資料進行分類處理，這樣對于今后的資料參考也極為有意義。
1.3在施工管理中
伴隨著行業(yè)內(nèi)激烈競爭的日益加劇，建筑行業(yè)需要規(guī)范化，這樣就要求了施工企業(yè)不斷完善硬件和軟件設(shè)施，在在企業(yè)文化上也可以有所提升，對于每一個建設(shè)者與管理者都可以提供良好的工作環(huán)境
只有甲方能夠全身心投入到工程建設(shè)中去，就可以做到文明施工，安全施工，企業(yè)競爭力也可以相應(yīng)的得到提升。在工程施工過程中，政府加強了對在建工程質(zhì)量的宏觀管理與監(jiān)督，這樣就需要甲方增強對工程的管理。在施工過程，甲方要積極辦理工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)，加強與施工人員的溝通與協(xié)作，這樣才能配合建設(shè)主管部門的管理與監(jiān)督工作，有助于建設(shè)工程可以順利開展服務(wù)。
1.4施工投資的管理
項目投資是施工項目管理的一個關(guān)鍵目標，投資管理又具體包括責(zé)任成本目標及計劃成本目標，這是指投資管理在確保質(zhì)量和工期滿 足合同要求的前提下，努力將工程成本控制在計劃要求內(nèi)，并盡對于施工過程中的投資管理要減少和避免工程變更。為防止工程變更的出現(xiàn)，就要事先與使用單位做好交流，如果使用單位執(zhí)意變更，就要對項目工程的要求進行嚴密的論證分析，觀察工程變更是否有這個必要。一旦確定變更，就要讓使用單位進行簽字確認，這樣就可以有效地約束使用單位在施工過程中隨意變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于無法避免的變更，要在工程簽證時，先簽字后施工，這樣日后就會減少很多麻煩，在簽證時如果情況允許也可以附圖說明，這樣在決算審核時就會減少很多因工程變更帶來的不便。
發(fā)揮甲方在建筑工程施工管理作用的方法
2.1把握好設(shè)計質(zhì)量
工程建設(shè)的主要內(nèi)容就是工程的設(shè)計，設(shè)計作為施工的主要依據(jù)，可以說設(shè)計質(zhì)量的高低對工程建設(shè)質(zhì)量的好壞有著決定性的作用。因此，在控制工程建設(shè)的質(zhì)量時要首先注意設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位負責(zé)工程的監(jiān)察，從而通過檢查監(jiān)督對工程進行設(shè)計構(gòu)思以達到設(shè)計要求，這樣設(shè)計單位就承擔(dān)了很大的責(zé)任，設(shè)計單位與建設(shè)單位共同承擔(dān)著工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的責(zé)任。
在建設(shè)單位方面，甲方就有很大的責(zé)任，建筑工程需要相應(yīng)地派出甲方代表來負責(zé)日常質(zhì)量管理，并且組織設(shè)計單位參加工程的驗收工作，特別需要注意的是甲方要在在檢查驗收過程中與設(shè)計人員一起討論，這樣就能解決許多在施工過程中產(chǎn)生的問題。
2.2保證施工質(zhì)量
施工單位對于一個建筑工程質(zhì)量的好壞起著決定性作用，在保證施工的質(zhì)量的前提下，甲方的建設(shè)單位還要通過監(jiān)督與施工單位組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計以及互相檢查，這樣才能保證工程施工質(zhì)量并能提高質(zhì)量。
各單位的施工管理水平參差不齊，在技術(shù)操作人員的素質(zhì)與質(zhì)量意識方面也有很大的差異。當(dāng)然，僅僅依靠施工單位的質(zhì)量管理是遠遠不夠的，工程質(zhì)量的好壞更需要甲方建設(shè)單位的輔助。
如果施工管理沒有達到監(jiān)理制管理的水平，就需要甲方借助地方行政主管質(zhì)量監(jiān)督部門的幫助。質(zhì)量監(jiān)督不是一個一朝一夕就能完成的工作，它應(yīng)該貫穿在施工的全過程。在質(zhì)量檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，這樣就可以在發(fā)生問題前將問題解決，施工后返工的情況也可以剔除。
但是要注意的是，在施工過程中的質(zhì)量控制是不能等同于驗收工作的。驗收工作在質(zhì)量控制中占有重要地位，甲方必須對驗收工作高度重視，這樣才能在工程結(jié)束時完善工程的質(zhì)量安全。
2.3加強工程設(shè)計的管理
建筑工程施工進度作為施工管理的重要環(huán)節(jié)，是甲方現(xiàn)場管理要積極掌控的主要任務(wù)之一，如果工程按 照合同在其約定時間內(nèi)交付使用，這樣才能保證施工產(chǎn)生的效益。因此，甲方要適時把控施工進度，力保工程的如期完工。
一般的工程項目設(shè)計分為兩部分：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。施工圖作為工程量編制、施工圖預(yù)算、工程招、投標的依據(jù)，是許多工程項目管理的主要依據(jù)。在初步設(shè)計時，設(shè)計單位要提供詳實的設(shè)計基本資料，并根據(jù)設(shè)計工作的進展情況，促使甲方對功能的使用要求提出相應(yīng)的意見。
甲方人員如果沒有強烈的責(zé)任心和熟練的專業(yè)知識，投資就不能得到合理控制，工程的經(jīng)濟效益便會縮水，這就要求在管理工程項目時，甲方要關(guān)注在建工程質(zhì)量的同時，還要注重施工進度，使工程的經(jīng)濟效益達到最高。在進行設(shè)計時要根據(jù)工程項目的計劃，優(yōu)化選擇設(shè)計單位，做好工程項目的申報工作，在設(shè)計階段就做好前期工作手續(xù)。
結(jié)語
建設(shè)工程的甲方是整個工程建設(shè)過程中的一個特殊角色，他的有效管理對于一個工程項目的開展具有重要意義，因此，在施工過程中要加強工程的管理與控制。甲方要通過提升自身的專業(yè)技術(shù)水平來提高管理水平。同時要將專業(yè)知識與實際相結(jié)合，只有這樣才能更好地實現(xiàn)建設(shè)工程項目的統(tǒng)一，滿足工程的經(jīng)濟與社會效益要求。
參考文獻:
[1]袁俊清．建設(shè)工程中甲方管理的注意事項[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2008．
關(guān)鍵詞：工民建筑；施工過程；加強管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: in today's form, thanked the market economy construction process management people are getting higher and higher, construction is an important link in the management control the construction process. High quality construction project cannot leave the efficient construction process management. More and more business leader or supervisor begin to pay attention to the good construction process management with the economic benefit, this article briefly analyzes the first civil building construction management are faced with the problem, and then combined with its put forward a specific set of strengthening improvement measures.
Keywords: civil building; Construction process; To strengthen management
改革制度的深化有利地促進了市場激烈有序的競爭機制，使建筑工程行業(yè)有法可循，不斷發(fā)展，但目前的建筑工程在施工過程管理方面還存在一些不足，下面簡要的概括了建筑工程施工管理面臨的問題。
一、工民建筑施工管理面臨的問題
在建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的管理問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點：
1. 施工過程管理體制不完善
現(xiàn)在的建筑工程施工過程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變的復(fù)雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標進度。
2．工作人員素質(zhì)不高
隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代民工建筑行業(yè)對相互科技的運用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細化，這就要求建筑施工人員具有專業(yè)化的技術(shù)。每一個技術(shù)操作都要有既定的工作空間，相關(guān)操作要求，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)時的時間問題和空間問題。要對此進行合理規(guī)劃。如果不能全面的考慮技術(shù)問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細節(jié)沒有管理好，就會引起整個工程質(zhì)量上的問題。現(xiàn)在的民工建筑建設(shè)也變得越來越特色化，特色化的同時就需要對每一種設(shè)備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術(shù)上的難度，各個專業(yè)也容易產(chǎn)生問題和矛盾，相關(guān)施工工作人員不能有效的掌握新引進的技術(shù)和產(chǎn)品也會引起建筑工程管理方面的問題。
3. 工期設(shè)計不合理
一些施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，一邊設(shè)計施工一邊采購原材料，各個工種之間交叉作業(yè)，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設(shè)工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個月內(nèi)，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時有發(fā)生。這種做法極不可取，給工程項目的施工管理帶來很大隱患。
二、加強工民建筑施工過程管理的方法
1．合理安排施工進度
工民建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。防止出現(xiàn)為了趕工程工期而進行不注重質(zhì)量的快速施工。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進度計劃中來。按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關(guān)鍵部分，落實到具體人員、機器設(shè)備和原材料上。
2. 制定相應(yīng)的質(zhì)量標準
工民建筑工程質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。從材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。處理好細節(jié)問題，關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重，建筑工作項目的關(guān)鍵部位指衛(wèi)生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。技術(shù)交底政策，在工作前對工作人員的技術(shù)進行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達到的質(zhì)量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。
3．加強施工成本管理
工民建筑工程施工成本管理的原則就是使企業(yè)用盡可能少的費用去供給施工消耗、物資消耗。它是一切成本費用的總和，作為一個檢測施工企業(yè)管理成果的重要綜合性指標。工程成本可以體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合管理水平，能否提高企業(yè)在其他企業(yè)中的競爭力，關(guān)鍵在于工程成本管理。它在整個企業(yè)的運行過程中不斷產(chǎn)生。減少了成本消耗，企業(yè)就可以有更多的資金運轉(zhuǎn)，可以有更多的資金運維能力去之衡其他方面的費用，在激烈的市場競爭中處于有利地位，達到長期發(fā)展，不斷壯大的目標。人工成本占建筑工程成本很高，工民建筑工程施工單位必須嚴格控制好人工費。工民建筑工程施工企業(yè)在成本預(yù)測時，首先可以根據(jù)目前的工資平均水平結(jié)合市場單價制定一個系數(shù)，然后根據(jù)這個系數(shù)得出施工單位應(yīng)有的消耗部分，把實際中消耗的部分加到合同條款中去，還能結(jié)合一些合理的手段完善條件的完成。比如在一個項目工程，工日中標單價大大低于實際投入工日。為了避免這種情況，我們可以采用獎懲制度，設(shè)立節(jié)約獎、循環(huán)獎等一系列罰懶獎勤措施，提高相關(guān)工作人員的勞動生產(chǎn)率，縮短循環(huán)周期，盡可能滿足實際消耗工日數(shù)量。這樣一來，就可以保證人工費用降低虧損，取得控制成本的目標。
4．考慮環(huán)境因素的影響
工民建筑工程質(zhì)量的好壞還受到環(huán)境因素的影響，環(huán)境因素涉及的方面有：工程地質(zhì)、通風(fēng)、氣候等等因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響很大，也不是經(jīng)常變換的，比如當(dāng)氣象產(chǎn)生變化，影響項目質(zhì)量的程度也不同。溫度、濕度和嚴寒酷暑都會對項目質(zhì)量帶來直接影響。項目施工前需要結(jié)合實際的環(huán)境因素和項目工程本身具備的特點進行合理有效的預(yù)防。為了保證項目質(zhì)量，有的工程需要在特點的季節(jié)里進行。在施工場所清潔方面、材料設(shè)備處置方面也要做好相關(guān)管理，營造出一個良好的利于施工的工作環(huán)境。
5．提高參建人員素質(zhì)
在日常的工作流程中，需要加強參建人員的質(zhì)量管理意識引導(dǎo)，通過加強參建人員相關(guān)方面的意識，可以使參建人員更好的根據(jù)工程的質(zhì)量需要進行施工。項目領(lǐng)導(dǎo)通過對參建人員的教育宣傳培訓(xùn)，可以使整個項目團體人員具有強烈的質(zhì)量意識，提高了參建人員在工作過程中對錯誤問題的警戒。網(wǎng)絡(luò)管理方式是一種比較好的培養(yǎng)意識方式，它可以使整個項目形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，更好的保障了質(zhì)量的完成。推行終身責(zé)任制度，把工程質(zhì)量的好壞同員工自身利益結(jié)合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責(zé)任心，質(zhì)量管理也就會相應(yīng)提高。對每個新入場的員工進行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個從業(yè)人員都可以達到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關(guān)的上崗證件，杜絕無證員工操作。
總結(jié)：
工民建筑工程要注重質(zhì)量可以影響到企業(yè)的健康發(fā)展，對建筑施工過程出現(xiàn)的管理問題進行有效的解決，通過提高參建人員素質(zhì)，考慮到環(huán)境方面對施工質(zhì)量的影響，制定相關(guān)的質(zhì)量標準，合理安排施工進度，做到工民建筑施工過程的有效管理，可以為施工企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項目管理；質(zhì)量管理
1引言
市場競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設(shè)工程施工項目的管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，施工項目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。
2質(zhì)量管理
建設(shè)工程施工項目管理的一項重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開施工計劃的編制實施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點還在于人才隊伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設(shè)，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時展需求。
3安全管理
建設(shè)施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位，負責(zé)施工過程的安全督促工作，落實安全管理制度的各項內(nèi)容，并根據(jù)實際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位，任用的工作人員要有很強的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件?！凹殹焙汀皣馈笔枪こ贪踩芾淼年P(guān)鍵點，因此，工程項目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識培訓(xùn)，切實提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時間進行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對工程進行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計進行，因此，合理的工程設(shè)計是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進度。材料費用在整個工程成本預(yù)算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開始建設(shè)前，要進行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據(jù)成本預(yù)算計算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購進性價比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購進過多造成的資源浪費。購進材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時，保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項目管理部門，進行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進行上崗培訓(xùn)，同時定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實施合理的獎勵制度，將考核結(jié)果與獎勵制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識，將成本控制落實到細節(jié)中[3]。
5現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理也是建設(shè)工程施工項目管理的一個重點。工程開始前要制定詳細的施工方案，施工進度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù)。施工進度除了以施工方案為依據(jù)，還會受到環(huán)境等因素的影響，造成實際施工進度與計劃進度之間的差異，這就需要對影響實際施工進度的因素進行排查，并及時解決，以保證實際施工進度與計劃施工進度相一致。進度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時間，控制好實際施工進度。施工進度控制對于工期來說非常重要，只有控制好施工進度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現(xiàn)場做出認真分析，以確保能夠及時解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實際情況、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監(jiān)督，促進各項管理條例的真正落實，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進施工進度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
6結(jié)語
建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項重要內(nèi)容就是工程項目管理的存在，通過有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng)新與改進項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著時代的發(fā)展而進步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動力。
作者:潘峰 單位:山東省濱州市博興縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
【參考文獻】
【1】劉昌凡.淺析建筑工程施工項目管理對策研究[J].建筑知識（學(xué)術(shù)刊）,2013（3）:106-107.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；調(diào)整
中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）52-0185-02
作者簡介：田茂均（1984-），男，中級工程師，本科，主要從事工程管理工作
所謂項目管理模式，就是在工程實際建設(shè)過程中，把建設(shè)項目當(dāng)做整體系統(tǒng)，利用科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及管理手段，確保建筑工程施工能夠順利進行，其中所采取的管理模式會嚴重影響到工程項目所獲得的經(jīng)濟效益以及建設(shè)工期，工程建設(shè)目標以及項目效益均和管理模式有著緊密的關(guān)系?，F(xiàn)階段，工程項目管理一般是由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及施工總承包單位一起執(zhí)行的，想要達到工程項目建設(shè)目標，就應(yīng)該按照項目建設(shè)存在的內(nèi)在規(guī)律，通過現(xiàn)代管理理念以及管理方法，提高項目建設(shè)管理水平。
1建筑工程建設(shè)過程中的具體管理內(nèi)容
對于建筑工程來說，其項目管理內(nèi)容主要包括：①構(gòu)建項目管理組織，采取科的建設(shè)管理模式以及手段，把建筑工程相關(guān)管理工作人員有效組織起來；②建設(shè)進度管理，編制建設(shè)項目具體進度計劃，同時嚴格依據(jù)這一計劃來進行管理，實際實施的時候，進行有效的監(jiān)督以及管理；③對成本資金進行管理，編制比較完善的具體資金花費計劃，確定所有資金的具體用處，從而減少成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；④施工質(zhì)量管理，建筑工程實際施工中，一定要嚴格依據(jù)具體規(guī)范要求以及標準進行施工，并且嚴格監(jiān)管施工質(zhì)量；⑤進行安全管理，保證施工人員嚴格依據(jù)標準規(guī)范進行操作以及施工，嚴格管理施工環(huán)境的安全；⑥進行合同管理，管理有關(guān)合同的整改擬定和簽訂過程，并且對合同的修改進行合理的管理；⑦進行信息管理，全面了解動態(tài)信息發(fā)生的改變，有效收集以及處理信息。
2建筑工程建設(shè)過程中項目管理中的問題
目前我國建筑工程建設(shè)中的項目管理模式依然處在發(fā)展初期，所以實際應(yīng)用中產(chǎn)生的問題也相對較多，具體包含下列方面的問題：
（1）建設(shè)項目管理單位責(zé)任意識較低，工程業(yè)主方以及項目管理單位未明確和詳細了解合同中雙方需要履行的義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，尤其是項目管理單位在實際管理中沒有找準自己的定位[1]。因為工程業(yè)主沒有完全信任項目管理單位，所以往往會對管理進行干預(yù)，導(dǎo)致管理單位依賴業(yè)主，將后果推卸到業(yè)主身上，不能在管理工作中將司機的作用充分發(fā)揮出來，從而阻礙到項目管理的有效發(fā)展。
（2）未明確和其它單位之間的關(guān)系。未明確項目管理單位以及項目其他參加單位的關(guān)系，導(dǎo)致項目管理單位開展管理工作的時候，和其它參加單位產(chǎn)生職能交叉問題，阻礙到管理的順利進行，對項目管理單位管理工作效果造成影響。
（3）建設(shè)項目管理單位缺乏自律性。由于項目管理單位缺乏自律性，所以相關(guān)管理人員出現(xiàn)了違反職業(yè)道德以及行業(yè)標準等問題，沒有依據(jù)地評價項目管理單位[2]。建設(shè)項目單位相關(guān)管理者忽視了對項目管理者的嚴格管理，導(dǎo)致在實際工作中產(chǎn)生各種問題。
（4）建設(shè)項目管理單位中的工作人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段，我國建設(shè)項目管理單位相關(guān)管理者的素質(zhì)以及管理經(jīng)驗均有一定問題，尤其是高級管理人才比較少，很難科學(xué)合理地開展項目管理工作。
3合理調(diào)整建筑工程建設(shè)過程中項目管理模式的具體措施
對建筑工程而言，項目管理屬于先進管理模式，其慢慢在建筑工程建設(shè)管理單位得到了普遍應(yīng)用[3]。現(xiàn)階段工程項目管理主要在項目實施環(huán)節(jié)被應(yīng)用，并且項目管理單位的管理水平以及服務(wù)水平之間存在一定差距。
3.1應(yīng)該重視組織布局的設(shè)定
（1）規(guī)劃項目管理工作：制定項目管理具體工作體制，編制項目管理詳細體制流程圖以及體制機構(gòu)圖[4]。制定項目管理工作計劃，針對管理工作中存在的難點，通過合適有效的管理方法以及手段處理管理難點，將該計劃編制為書面文件，從而方便實際執(zhí)行。主要管理規(guī)劃內(nèi)容有：對項目管理工作人員進行專業(yè)分工、編制管理工作任務(wù)清單、按照項目人員實際情況以及項目特點確定相應(yīng)的分類依據(jù)以及對管理工作進行分類。
（2）確定項目管理模式以及詳細的管理架構(gòu)，這是建筑工程項目管理單位進行管理的一個前提條件，這一階段的工作會對后續(xù)工程實際建設(shè)效果產(chǎn)生直接的影響。項目管理者需要在項目管理開始階段期，全面了解設(shè)計初步內(nèi)容以及具體工程目標，從整體角度上來了解工程特征，通過和業(yè)主之間的溝通來合理構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)。
（3）建筑工程項目管理單位構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)后，需要確定項目總工作具體進度計劃體系。建筑項目管理單位必須認真審查相關(guān)單位編制的進度計劃詳細網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)專業(yè)里面的施工內(nèi)容以及施工順序，檢查具體計劃以及工程總工作進度是否相符[5]。結(jié)合項目季度計劃具體要求、不同單位進度計劃以及工程實際情況，把該項目管理工作徹底落實到相應(yīng)部門以及工作人員，嚴格嚴查落實情況，保證其與具體要求相符。
（4）嚴格管控工程建設(shè)質(zhì)量。必須重點審查設(shè)計部門所設(shè)計的具體施工圖紙，保障建筑工程各項使用功能以及結(jié)構(gòu)安全，防止由于設(shè)計問題而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。構(gòu)件比較完善的管理模式，認真檢查基本建設(shè)工程，有效監(jiān)督建筑施工材料、所采用的設(shè)備質(zhì)量以及工程施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該體系化管控建設(shè)項目信息以及文檔管理等，通過現(xiàn)代化統(tǒng)計分析軟件來有效開展信息管理工作以及工程管理工作。
3.2對管理單位組織功能進行設(shè)定
（1）合理調(diào)整單位層次功能結(jié)構(gòu)具體定位：其中第一層面主要為單位主管部門，對項目建設(shè)過程中成本運行、審計以及投資融資進行管控。第二層面主要為單位職能部門，該層面主要有：財務(wù)部、施工物資供應(yīng)與施工設(shè)備市場、企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營、人力資源等，應(yīng)該對工作人員、施工材料設(shè)備以及成本資金進行合理有效的配置。第三層面主要為地區(qū)公司、項目經(jīng)理部以及各專業(yè)公司。其中項目部屬于一個臨時部門，等到工程完成后就會被撤銷，然后項目部里面的人員將返回管理單位負責(zé)別的工程任務(wù)，同時統(tǒng)一管理返回到單位的機械、設(shè)備租賃以及勞動力。
（2）構(gòu)建分權(quán)以及集權(quán)相互促進的具體管理模式。構(gòu)建包含有戰(zhàn)略計劃與具體市場分工的管理體系，單位下屬地區(qū)公司以及所有專業(yè)公司應(yīng)該在總公司的這個戰(zhàn)略計劃引導(dǎo)下，根據(jù)各自的具體市場分工，單獨完成各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效維護公司的良好形象，遵循公司所做出的安排。有效協(xié)調(diào)工作人員、物資、資金、知識以及技能，從而使工程實施更加優(yōu)化。除此之外，應(yīng)該有效利用各分公司里面的人力資源以及財力，成立不同內(nèi)部市場，并且合理配置這些人力資源以及資金，實現(xiàn)優(yōu)化管理，這樣對技術(shù)人員的充分合理利用非常有利，可以有效培訓(xùn)出很多一線作業(yè)人員，對工程物資批量采購十分有利，同時有利于管理公司內(nèi)部進行準確的核算。
4結(jié)束語
對建筑工程建設(shè)過程中的項目管理模式進行進一步的完善對提升整個項目的實際管理水平以及推進建筑行業(yè)進行健康有效的發(fā)展非常有意義。而項目施工管理屬于一個系統(tǒng)工程，同時也是建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟目標有效轉(zhuǎn)變成物質(zhì)成果的主要場所，對建設(shè)項目進行有效的現(xiàn)場管理是工程施工單位的重點管理工作。目前，提高工程建筑工程實際管理水平受到了工程建設(shè)主管部門以及各個施工單位的重視，所以，一定要合理調(diào)整建筑工程建設(shè)過程中的傳統(tǒng)項目管理模式，從而提高項目管理效率。
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【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；建筑；工程管理；模式；方法
1、房地產(chǎn)工程管理概述
房地產(chǎn)工程管理是指在建筑工程建設(shè)的過程中對各個施工環(huán)節(jié)進行的計劃、監(jiān)督、控制、調(diào)整、檢查工作，它包含了工程從招標、建設(shè)、驗收等所有環(huán)節(jié)，對建筑工程的質(zhì)量控制有著重要的作用?？偟膩碚f，工程管理的范圍主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1）項目設(shè)計，建筑工程建設(shè)之前需要進行整個項目編制、報批等組織設(shè)計，這也是工程管理的第一步工作。要對建筑工程項目建設(shè)的環(huán)境條件、地理情況等各項基礎(chǔ)信息進行詳細的考查、統(tǒng)計和分析，為開發(fā)建設(shè)制定工作計劃以及設(shè)計工程設(shè)計圖，結(jié)合設(shè)計情況預(yù)測工程建設(shè)的時間、需要投入的人力財力并制定全面預(yù)算、工程造價等計劃。
2）處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾，建筑工程是一項系統(tǒng)性比較強的工程，并具有周期長、投資大、復(fù)雜性高等特點，因此在項目建設(shè)過程中不可避免的會出現(xiàn)一些矛盾，這就需要得到及時的疏通，以免影響工期。工程管理的范圍包括組織好有關(guān)開發(fā)建設(shè)單位之間的配合協(xié)作，加強調(diào)度工作。通過定期召開調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)好規(guī)劃設(shè)計單位、施工單位和市政公用單位等有關(guān)部門的關(guān)系以及意見。
3）監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中，施工人員的施工水平、質(zhì)量意識和建筑材料等眾多方面都會影響建筑工程的質(zhì)量。房地產(chǎn)工程管理就是要在工程建設(shè)的過程中通過對施工質(zhì)量、工程材料等方面的監(jiān)督和檢查控制施工質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量。
4）工程驗收的管理，工程完成之后要進行全方位的測試和檢查，負責(zé)工程管理的相關(guān)人員要負責(zé)工程的驗收工作。包括檢驗施工單位在施工過程中的有關(guān)質(zhì)量檢驗、檢查的資料和數(shù)據(jù)，和對工程質(zhì)量的檢驗測試，評估工程的使用條件，各種質(zhì)量指標都合格后辦理工程移交和結(jié)算等等。
2、房地產(chǎn)工程管理的模式
房地產(chǎn)工程管理的模式會因為項目工程的規(guī)模不同而有所不同，在工程管理模式的選擇中要根據(jù)項目本身的特點和所處的環(huán)境決定，目前房地產(chǎn)工程管理的基本模式主要有以下三種：
1）工程指揮部管理模式，這種管理模式無論是在其功能上還是范圍上都比較大，因此主要應(yīng)用于較大型的房地產(chǎn)項目，它的組成包括了工程投資方、施工單位等相關(guān)方面，它也屬于項目工程管理的特別機構(gòu)；
2）項目經(jīng)理制管理模式：項目經(jīng)理負責(zé)制的管理模式是針對于一個房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理模式，它是房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者通過在各個項目中設(shè)立一名或多名項目經(jīng)理對其負責(zé)的項目進行項目實施全過程的統(tǒng)一管理，這種模式也是如今非常普遍的一種管理模式；
3）職能制管理模式：職能制管理模式工程類型為劃分指標，在工程建設(shè)的過程中將管理職責(zé)交給相應(yīng)的職能機構(gòu)負責(zé)管理，類似于對外承包的形式。不同專業(yè)的職能機構(gòu)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級單位下達命令和進行指揮，其專業(yè)業(yè)務(wù)管理定期向上級責(zé)任人匯報工程建設(shè)情況。
3、房地產(chǎn)工程管理的方法
1）強化施工單位的管理、技術(shù)水平，樹立精品觀念。通過樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標，將這個原則始終貫徹在整個建設(shè)過程中，以此提高建筑施工的質(zhì)量。在工程管理的過程中首先是加強施工單位的管理。提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強施工隊伍的專業(yè)水平，在建筑工程管理的過程中實施精品質(zhì)量目標的管理，因為進行質(zhì)量目標的管理能夠有效的對質(zhì)量的狀態(tài)進行控制。充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運用先進的科學(xué)技術(shù)。推動施工技術(shù)的進步與發(fā)展，保證建筑工程的施工技術(shù)與時俱進、與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步同步。充分的將領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)運用到施工技術(shù)當(dāng)中，有效的提高施工管理和工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，創(chuàng)造出高質(zhì)量的品牌工程，最終實現(xiàn)企業(yè)的雙贏。
2）加強成本控制，成本控制在建筑工程項目中有著非常重要的作用，不僅可以提高建筑企業(yè)的利潤，同時可以通過設(shè)立經(jīng)營管理目標，來優(yōu)化整個企業(yè)的經(jīng)營管理，以實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營水平的提高也有很大的幫助。在具體措施上首先是從財務(wù)方面入手，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理機制，努力建立起和生產(chǎn)的信息有關(guān)聯(lián)的計量，其次是樹立工程人員的成本控制觀念，并使這種觀念落實到施工的每一個環(huán)節(jié)。以此提高企業(yè)的施工效率，并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達到控制成本的作用。另外是通過在管理流程上入手，比如強化成本分析以及績效考核等等。當(dāng)然，這種成本控制是在保證工程質(zhì)量的前提下進行，不能為了節(jié)約成本，而將目光聚焦在建筑材料上。在施工過程中偷工減料，或者在采購的時候一味的采購價格低廉的劣質(zhì)材料。這些方式是切不可取的。
3）強化監(jiān)理公司的職能。建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司往往采取對建筑工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn)的方式，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。同時還加大投入適應(yīng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備。建筑工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司一般都配備先進的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。
4）建立和完善建設(shè)單位建筑工程質(zhì)量管理體系，減少行政干預(yù)對工期的影響。建設(shè)單位在建筑工程施工中也起到了至關(guān)重要的作用。有些起到了推動作用，也有些起到了阻礙的作用。因此，在建筑工程的施工中，要不斷完善工程建設(shè)管理制度、招投標管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執(zhí)行落實到位。同時改變以往重進度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，避免以外行指揮內(nèi)行。
4、結(jié)束語
在我國社會不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變的向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，對建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理，不僅要增加建筑工程的數(shù)量，還要在質(zhì)量和標準方面不斷提高。房地產(chǎn)工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費用、加快工程建設(shè)進度的一項重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。
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