時間：2023-03-02 15:01:44
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一、施工組織設計與預算定額關系
建筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預算定額中，關于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；
（2）基礎工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；
（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設計在工程預、決算中的合法性。
二、施工組織設計與工程造價的關系
工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等，均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。
三、重視施工組織設計是控制工程造價的需要
實際工作中，無施工組織設計常常引起工程決算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應重視施工組織設計的編制、審查工作。
1、編制施工組織設計應與預算定額相結合
預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設計，應熟悉和掌握預算定額并與預算定額相結合。具體做法是：
（1）熟悉預算定額采用的施工方法。預算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預算定額中提到“……應當根據(jù)施工組織設計規(guī)定計算”的內(nèi)容，應注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設計。
（2）熟悉預算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法和相關的工程內(nèi)容應有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。
（3）掌握預算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運費；預制構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應在施工組織設計中給予部署，并得到業(yè)主認可才能計算。
（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應認真編制施工組織設計；對于那些結構形體并不特殊，但由于地形、地質、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時，也應認真編制施工組織設計。
2、施工圖預算的編制應與施工組織設計編制同步
施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預算價格，而施工組織設計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井等進行排水、降水，施工圖預算中應列出相應的預算量、價。又如施工組織設計考慮了整體安全防護，則施工圖預算中，也應計算相應的內(nèi)容?？傊?，施工方案的變動會影響到施工圖預算價格的變化，因此，施工組織設計的編制與施工圖預算應同步進行，以利于控制工程造價。
一般說來，通過施工組織設計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應重視施工組織設計的編制工作；項目業(yè)主應當重視施工組織設計的評審、監(jiān)督。
1.1工程管理體系不完善
當前，建筑工程都是建設單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質量隱患。
1.2施工管理監(jiān)督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴格執(zhí)行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機制。
1.3施工中的質量問題
1.3.1施工準備工作不充分
在施工準備階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節(jié)等都不了解，只是機械地進行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關系但缺乏工作經(jīng)驗的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.3.2材料的質量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負責人在選擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質疑采購部領導的工作質量，監(jiān)理單位驗貨匆忙或不進行全部檢驗，導致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴重的甚至導致建筑的剛度及實體結構強度產(chǎn)生質量問題。
1.3.3施工技術導致的質量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經(jīng)驗的沒技術，有技術的缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，導致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術引領者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機械化的運用還是很少，導致工程施工質量無法得到有效控制。
2工程管理施工質量控制策略
質量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標。工程管理中，首先應根據(jù)質量目標編制質量計劃，按照圖紙和施工質量驗收標準對工程施工質量進行控制，嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質量和工程的質量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業(yè)的施工技能培訓，提高其技術操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規(guī)操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責任，完成好自己在工程中的任務，施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質量。
2.2做好技術交底工作
工程的技術交底工作是建筑施工管理技術中的重要工作之一，對工程的進度和質量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應做好技術交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關技術要求進行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質量。
2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關技術質量問題進行優(yōu)化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術誤區(qū)的產(chǎn)生。進行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術上有效地控制施工質量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進行完善。對于重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應的工程技術文件，當建筑工程出現(xiàn)質量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關工程信息化管理軟件的應用是十分必要的。
2.4改進施工設備，提高施工技術
目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質量問題。先進的施工技術結合先進的機械化設備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質量。
2.5強化推廣新技術，大力培養(yǎng)人才
首先是人的影響。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影響。建筑工程的設計、施工、監(jiān)督等各階段都是由人完成的，所以工作人員的自身素質及工作責任感便決定了工作的質量。因此“人”不論崗位高低，都會對建筑工程管理工作產(chǎn)生或大或小的影響?，F(xiàn)場施工者更是對建筑工程管理工作有著直接影響，因為建筑的設計、管理、施工等都是由其完成的。其次是材料的影響。建筑材料對建筑工程的質量也有著很大的影響，若材料采購工作不夠科學，便會使建筑成本加高，還可能買到低質量的材料，對工程質量有很大的危害。此外，材料入場時的質檢工作若不夠嚴格，也可能使劣質的材料進入施工現(xiàn)場，危害工程質量。再次是設備的影響?，F(xiàn)今的科學技術有了很大的進步，施工機器的性能好壞對施工效率有著很大的影響。施工中越多的使用機器，便會使工期縮短，工程成本降低。在施工中適當?shù)膽脵C器設備，還可以大大降低對施工人員的需求，并減少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科學性，所以必須要重視設備對工程的影響。最后是施工現(xiàn)場的影響。在工程施工中，現(xiàn)場環(huán)境對建筑工程管理工作也是有很大影響的，若施工期間天氣惡劣、地理狀況不佳或供水供電不順利等，均會對建筑工程管理工作產(chǎn)生惡劣影響。所以，要實時關注施工現(xiàn)場的條件變化，以更順利的進行建筑工程管理工作。
二、建筑工程管理中存在的主要問題
（一）安全管理不到位
（1）現(xiàn)今的安全施工管理制度仍然不夠健全。安全施工管理制度并未切實落實到每一施工管理工作者，也沒有建立健全安全施工管理的獎懲措施，這便使得施工者進行安全管理工作時有一定的被動性，也使工作效果較差。
（2）認識到安全培訓的重要意義。在建筑施工中安全是最重要的，可有些企業(yè)沒有意識到安全培訓的重要意義，這使得施工期間工作人員的安全意識薄弱，經(jīng)常產(chǎn)生施工不科學、任意施工或違法施工現(xiàn)象。
（3）未做好安全預防工作。為針對建筑施工期間產(chǎn)生的普遍性問題事先制定預防方案，萬一突發(fā)安全意外無法立即采取處理方案，也不能將事故造成的損失減到最小。
（4）沒有制定完善的巡查制度。沒有重視對安全意外的事前控制及事中控制，這使得許多的安全隱患不能第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，這便增加了施工管理工作的難度。
（二）質量管理不到位
（1）制定一套科學的動態(tài)質量管理規(guī)定。只將重點放在事后質量管理上，即在出現(xiàn)質量問題后再進行解決，忽視了施工前及施工中的質量控制工作。這樣會加大工程的返工率，影響工期，并加大施工成本。
（2）未制定全員質量管理體系。通常都將質量管理當做質量管理機構的分內(nèi)工作，其它部門的員工是不需要參與其中的。這樣，便無法使現(xiàn)場施工者在建筑工程質量管理工作中保持較高的積極性，使各種建筑工程質量問題屢出不窮。
（3）建筑工程施工工序質量控制的相關規(guī)定未很好的貫徹落實。若某道工序的質量不符合要求，沒有根據(jù)規(guī)定立即調(diào)整。施工中的薄弱之處、工程死角等也沒有進行嚴格的監(jiān)管工作，這便使質量控制工作質量很低。
（三）成本控制不到位
（1）未嚴格進行成本控制工作。進行材料采購工作時，通常只關注了材料的質量卻忽略了其價格，這便使得原材料的購買成本增加。進行施工現(xiàn)場管理工作時，也沒有嚴格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費。
（2）人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，并使得人工成本增加。
（3）施工用機器成本太高。只關注設備的使用性能而沒有對其進行維護工作，這便使設備極易損壞，也經(jīng)常要進行大修，除了耗費了更多的資金，也對工程進度產(chǎn)生了惡劣的影響。
三、建筑工程管理的應對措施
（一）完善安全管理制度
（1）完善現(xiàn)有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必須由全員參與，并將其工作成效和施工工作者的工資水平、獎金等聯(lián)系起來，這樣才能使工作人員在工作過程中保持較高的熱情和積極性。
（2）重視安全教育工作。施工開始前就應進行安全施工培訓，使安全施工規(guī)定滲透到每個員工的內(nèi)心，減少盲目施工、違法施工的發(fā)生率。
（3）做好安全預防工作。對于施工中可能出現(xiàn)的普遍性問題要事先制定預防措施，這樣能第一時間處理問題，也可以將損失降到最低。
（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
（二）強化施工質量管理
（1）進行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質量控制工作外，還應做好事前、事中控制工作，嚴格進行施工期間的質量控制工作，第一時間解決出現(xiàn)的質量問題。
（2）做好全員質量控制工作。把質量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把建筑工程質量問題的發(fā)生率降到最低。
（3）嚴格落實工序質量驗收制度。當發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關鍵節(jié)點的質量控制。
（三）強化成本控制
（1）嚴格進行材料成本控制工作。不管是進行材料采購工作還是實際應用材料，都必須將經(jīng)濟因素作為出發(fā)點，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率。
（2）合理分配各項工作，切實降低人工成本。
（3）做好施工設備控制工作。在平時工作中要定期進行維護和保養(yǎng)，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴重的設備故障產(chǎn)生。
【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施
一個好的企業(yè)， 必然有一套好的管理方式；反之， 倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力， 而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備， 而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多， 規(guī)模要求各不相同， 施工作業(yè)受天氣影響較大， 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多， 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理， 進而保證施工正常有序地進行， 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 第三， 隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)， 同時承擔的新工程可能結構更復雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產(chǎn)技術水平再提高， 技術主裝備越先進，技術管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要
系統(tǒng)化是建筑工程管理的一個特點，它包括了合同、投資、風險、進度、人員等多方面工作，從設計到施工、物資、運營等都包括在內(nèi)，涉及的單位和部門也很多，所以在這個過程中，對施工過程中各建筑活動的合理組織就顯得尤為重要，尤其是施工中各部分的輕重緩急做出合理安排。建筑工程管理就是在復雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有秩序、有技術、有質量的通道。目前我國的建設活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
二、管理的中的常見問題
1.建筑工程管理相關的體制和法規(guī)不健全
當下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進行管理的進本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的進行。項目管理體制在我國的建筑施工企業(yè)中推行后，逐漸構建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎、勞務作業(yè)為框架的項目組織結構。但這種組織結構包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質量參差不齊，各自為政，相互推諉責任的現(xiàn)象。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2.盲目僅從個人觀點出發(fā)，缺少對工程管理的重視
由于工程管理在我國實行時間不長，相關管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進行縮減，這就造成了工程質量的不達標。
3.施工階段在機械等方面與國外相比明顯落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機械方面的問題主要表現(xiàn)在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機械，缺少技術創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創(chuàng)新。
4.只追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視
很多企業(yè)在中標后，只強調(diào)工程進度對工程核算以及工程質量控制都不夠，導致工程在核算以及質量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴重阻礙工程進展，而一味追求工程進度，造成工程質量不合格、不過關，不僅對企業(yè)聲譽造成很大的負面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
三、對建筑工程管理的控制措施
1.對工程管理機制進行改革，完善這一方面的法律法規(guī)
若想對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，對于相關體制的改革是根本。首先，國家應該根據(jù)國外先進的管理經(jīng)驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，且采取相應措施保證相關法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應法規(guī)，強制對從業(yè)人員進行培訓，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進行考核，為工程的施工提供只需和質量上的保障。其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機制，借鑒先進國家的經(jīng)驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。
2.增強關于建筑管理相關的專業(yè)意識
為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強職業(yè)培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界 ，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現(xiàn)對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質、經(jīng)濟。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優(yōu)質意識
對于建筑工程核算，應做到：首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業(yè)要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質量進行評定，確實保證質量達標。
四、結語
建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。
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關鍵詞：建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀管理措施
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
0 引言
質量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場,只有優(yōu)質工程才能占領市場，在激烈的建筑市場中搏擊,建筑施工企業(yè)必須注重質量管理工作。
1 施工質量管理原則
對施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
1.1 堅持“質量第一，用戶至上” 市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
1.2 以預防、預控為主 以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。
1.3 堅持質量標準、嚴格檢查 質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
1.4 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
2 當前建筑企業(yè)中質量管理工作的現(xiàn)狀
2.1 重視程度不夠，存在僥幸心理 一些企業(yè)只是按照施工習慣進行質量管理，在施工過程中對質量存在僥幸心理，認為上一個工程這么做的沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習慣代替嚴謹，以經(jīng)驗代替標準，缺少危險意識，企業(yè)的主要領導不能親自抓，導致質量意識麻痹，以至于在質量管理中督導力度不夠，實施強度不夠，使工程質量存在隱患。
2.2 片面要求工程進度，輕視工程質量問題 在經(jīng)濟復興的驅使下，很多企業(yè)片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現(xiàn)經(jīng)濟利益作為企業(yè)管理的第一要點。由此，企業(yè)領導者和決策者們對質量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，比如技術施工，質檢等業(yè)務科室相互不能協(xié)調(diào)工作，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不順暢，同時總認為工程質量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現(xiàn)場具體的質量管理工作，致使施工隊伍質量意識淡薄，由于現(xiàn)場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴重輕視質量，在工程施工中，不按設計要求和質量標準操作，粗制濫造，甚至偷工減料
2.3 細節(jié)處著力不夠，管理不到位 在質量管理過程中很多企業(yè)把它當成一個口號，一個標語，只做表面文章，沒有質量管理細分精化于每一個影響質量的其點上，不能嚴格的按照規(guī)范要求，從細微處入手，從根本上保證工程質量質量管理不細分，不重視細節(jié)，勢必會影響工程的質量和進度。
2.4 質檢機構不健全，管理體制理順不清 質檢人員不固定，業(yè)務技術素質及管理手段有待提高。有的企業(yè)雖然設立了質量檢查科，但不能很好地發(fā)揮其應有的作用，主要表現(xiàn)為質檢人員少，無專職質檢員，并且人員經(jīng)常調(diào)動，所以對質檢工作沒有長遠觀點，不負責任，我行我素，湊和了事，同時技術素質和管理水平偏低，而企業(yè)也缺乏對基層質檢工作的檢查與指導，使上下質量管理工作不能銜接，影響了企業(yè)整體質量管理素質的提高，也缺乏正常的督促和檢查以及對專職質檢人員的業(yè)務培訓和技術指導。
3 加強建筑工程施工質量管理的措施
3.1 加強意識與責任控制 為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。同時要建立和完善工程質量領導責任制。施的工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單價和個人。正確劃分各級質量管理工作的權限，使每位工程質量人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程質量管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。
3.2 確保原材料采購質量 材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。尤其是某些工序，更應將材料的質量和性能作為控制的重點。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不能使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。
3.3 積極推行科技進步 施工質量控制與技術因素息息相關。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！蓖瑫r科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
3.4 嚴格控制施工方法 方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。其中施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術方案文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。每個項目工程開工前，建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查。一般情況，建設單位都會組織設計人員、施工人員、監(jiān)理人員進行圖紙會審。但這不能代替施工過程中的圖紙會審。為此，在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人。