時間：2023-02-28 15:30:44
導(dǎo)語：在建筑培訓(xùn)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞： Auto CAD制圖 室內(nèi)采暖分戶改造 企業(yè)職工培訓(xùn)
一、背景
隨著現(xiàn)代社會計算機(jī)科學(xué)的應(yīng)用和推廣，我國辦公自動化和標(biāo)準(zhǔn)化取得了很大的進(jìn)步，Word和Excel等辦公軟件得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。近年來，在我國工程施工和管理領(lǐng)域，Auto CAD制圖軟件突破原來設(shè)計院的專業(yè)軟件，日益變?yōu)楣こ坦芾砗褪┕し矫嫦嚓P(guān)工程技術(shù)人員的常用工作軟件。所以Auto CAD制圖軟件的學(xué)習(xí)和推廣受到有關(guān)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，Auto CAD制圖軟件的培訓(xùn)工作日益變得重要起來。
近幾年，唐山市熱力總公司為了解決工程管理人員不足的問題，發(fā)動和組織下屬分公司的技術(shù)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工程管理方面的專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)識圖和畫簡單的Auto CAD工程圖紙。雖然解了燃眉之急，出現(xiàn)了很多問題。如因為下屬分公司的技術(shù)員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的Auto CAD制圖軟件學(xué)習(xí)，所以畫出的圖紙和報上來的預(yù)決算不規(guī)范、不統(tǒng)一，不能順利通過國家審計的預(yù)決算。這樣2015年5月總公司領(lǐng)導(dǎo)決定對下屬分公司的技術(shù)員進(jìn)行Auto CAD制圖培訓(xùn)，專門從某大學(xué)請來教Auto CAD制圖的老師進(jìn)行Auto CAD制圖培訓(xùn)。但是經(jīng)過半年的實踐，效果不是很好。我們總結(jié)了原因，大學(xué)老師教Auto CAD制圖多是從大學(xué)的正規(guī)教學(xué)入手，以《畫法幾何》等課程為基礎(chǔ)，教Auto CAD的組成，偏重于正規(guī)的Auto CAD制圖學(xué)習(xí)過程，而且是機(jī)械制圖。而我公司最急于解決的問題是畫住宅采暖平面圖、住宅采暖系統(tǒng)圖、二次線圖，只要掌握幾個常用命令即可，并不要求全面掌握Auto CAD制圖的組成和所有命令。
2016年5月，我公司決定抽調(diào)熱力設(shè)計院的設(shè)計人員講課。因為他們本身就是我公司室內(nèi)采暖分戶改造的參與者和設(shè)計者，讓他們講課并帶學(xué)員參加住宅采暖平面圖、住宅采暖系統(tǒng)圖、二次線圖的制圖過程。接到總公司的任務(wù)后，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先選擇培訓(xùn)老師，要求：（1）熱機(jī)設(shè)計人員；（2）語言表達(dá)能力較強(qiáng)。最后確定由我負(fù)責(zé)該培訓(xùn)工作。我經(jīng)過對總公司Auto CAD制圖培訓(xùn)的要求和當(dāng)前存在問題的詳細(xì)調(diào)查后，編寫較全面的培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)對象：熱力總公司的技術(shù)員。
培訓(xùn)時間：每人十個半天，上半天課，回去抓時間自己練習(xí)半天。
培訓(xùn)目標(biāo)：能較熟練地用Auto CAD畫住宅室內(nèi)采暖平面圖、住宅室內(nèi)采暖系統(tǒng)圖、熱力二次線圖。
學(xué)員學(xué)習(xí)主導(dǎo)理念：學(xué)員們大多數(shù)沒有上過建筑大學(xué)，沒有《畫法幾何》、《建筑概論》、《供熱工程》等相關(guān)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我認(rèn)為按照大學(xué)里教學(xué)生的正規(guī)教學(xué)是行不通的，而且實踐證明不成功。我想到小孩學(xué)電腦、玩手機(jī)游戲沒有理論課基礎(chǔ)，為什么能學(xué)會呢？我認(rèn)為小孩學(xué)電腦、學(xué)手機(jī)游戲是通過“試驗”、“總結(jié)”和“交流”三個過程或者說三個手段相結(jié)合學(xué)會的。首先，孩子對一個游戲感興趣一般是小朋友們在玩，他看到后感興趣開始的，這就是交流。然后他就會自己也裝上這個游戲，自己試著玩，玩的時候不斷總結(jié)，先按那個鍵后按那個鍵，并且不斷總結(jié)規(guī)律，到一定階段或遇到困難，他就會找小伙伴去問、交流玩游戲的心得體會。這就是一個不斷“試驗”、“總結(jié)”和“交流”的過程。學(xué)員們雖然是成年人，但是他們大部分年輕，大部分都玩過電子游戲。只要通過這個突破口，就能架起一座橋梁，把他們引入Auto CAD制圖的“游戲?qū)W習(xí)”，讓他們對枯燥的學(xué)習(xí)過程感興趣。
按照電腦游戲過關(guān)的思路，我將培訓(xùn)共設(shè)了八關(guān)：（1）畫指北針；（2）測量并畫出平房建筑平面圖；（3）平房室內(nèi)采暖平面圖；（4）平房室內(nèi)采暖系統(tǒng)圖；（5）平房室內(nèi)采暖的圖紙說明、目錄和材料表；（6）住宅室內(nèi)采暖平面圖；（7）住宅室內(nèi)采暖系統(tǒng)圖；（8）熱力二次線改造平面圖。
三、培訓(xùn)過程
第一關(guān)，畫指北針。針對學(xué)員們的具體情況，為了讓學(xué)員們?nèi)菀兹腴T，我決定從畫指北針入手。指北針需要用到畫直線、畫圓、修剪、延伸、鏡像、圓角、旋轉(zhuǎn)、移動、寫字等命令。這些命令基本囊括了Auto CAD制圖常用的幾個命令。經(jīng)過半天課程的練習(xí)，學(xué)員們對這幾個命令的操作方法有了一些初步的感性認(rèn)識。我從網(wǎng)上下載了正規(guī)院校Auto CAD制圖教學(xué)課件，將以上常用的幾個命令的定義和操作方法發(fā)給學(xué)員，并用半天詳細(xì)講解和訓(xùn)練學(xué)員們這幾個命令的操作步驟，注意事項，以糾正學(xué)員們很多錯誤的Auto CAD操作方法和認(rèn)識。
第二關(guān)，實際測量并且畫出平房建筑平面圖。我首先對學(xué)員進(jìn)行簡單的建筑設(shè)計常識培訓(xùn)，重點讓學(xué)員理解并掌握建筑軸線和建筑模數(shù)的概念和在測量和畫圖中的重要性，培養(yǎng)學(xué)員測量并找出建筑物軸線的能力。根據(jù)唐山地區(qū)大部分磚混結(jié)構(gòu)外墻多是三七墻，我強(qiáng)調(diào)兩條：（1）當(dāng)能夠測量外墻時，建筑物軸線距離約等于外墻皮距離減去0.5米；（2）當(dāng)測量建筑物內(nèi)墻距離時，建筑物軸線距離約等于內(nèi)墻皮距離加上0.24米。經(jīng)過講解，學(xué)員們基本理解和掌握了測量建筑物尺寸的要點。作為示范，我們因地制宜，選擇培訓(xùn)中心北側(cè)相鄰的我公司辦公用平房（共計五間）進(jìn)行實地測量。經(jīng)過講解和現(xiàn)場指導(dǎo)，多數(shù)學(xué)員能夠準(zhǔn)確地完成現(xiàn)場測量任務(wù)。測量完成后，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)員們回到教室，要求學(xué)員們先建“建筑物層”，然后繪建筑平面圖，強(qiáng)調(diào)必須先繪制建筑物的軸線，然后再畫墻體，最后畫門窗等建筑物構(gòu)件的過程。
四、結(jié)語
我總結(jié)有兩類學(xué)員進(jìn)步較快：一類是打過電腦游戲的，特別是動作類游戲，由于Auto CAD和電腦游戲操作規(guī)律的相似性，該類學(xué)員很容易掌握鼠標(biāo)的操作規(guī)律和很多命令的操作過程。具體地說，如鼠標(biāo)的使用，游戲是左鍵執(zhí)行命令開火、開火……當(dāng)換槍時點右鍵。Auto CAD左鍵執(zhí)行同一個命令選擇、選擇……或者修剪、修剪……右鍵結(jié)束上一個過程或命令，并開始下一個過程或命令。另一類是干過實際施工的學(xué)員，因為他們干過室內(nèi)采暖系統(tǒng)改造，所以對采暖系統(tǒng)圖的三維感覺很容易建立，和老師溝通良好。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；建筑安全
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要和人民日益增長的物質(zhì)需求,逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報紙或通過網(wǎng)絡(luò)新聞都會看到全國各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。
一、建筑施工的特點
建筑施工的特點主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點所決定。因為建筑產(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術(shù)等特點。如：包括高處作業(yè)、電氣、起重、運輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點:①生產(chǎn)的流動性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉(zhuǎn)移操作場所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè),多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長,施工多在露天和高處進(jìn)行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機(jī)械化程度低。目前我國建筑施工機(jī)械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。
從這些特點可以看出我國的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競爭勢力,促進(jìn)建筑業(yè)的騰飛。
二、建筑安全管理的目標(biāo)
建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項目實際情況對安全管理工作進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實現(xiàn)項目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理條例等,用科學(xué)的管理手段設(shè)計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時,協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。
三、建筑安全管理的對策
建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。將全面質(zhì)量管理中五個階段的任務(wù)運用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實施與貫徹,從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、信息反饋階段、匯總總結(jié)階段,具體的實施流程為:計劃—實施一檢查一處理。
計劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時期的安全工作方針,上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)當(dāng)時的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實力等因素,制定安全工作指標(biāo),編制安全措施計劃。
實施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計劃,必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個人的職責(zé)和權(quán)利,做到層層負(fù)責(zé)、逐級落實,按照既定進(jìn)度進(jìn)行實施,力爭達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo),并作出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。
檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點部位重點檢查監(jiān)督的措施,力爭確保工程的安全進(jìn)行,最終,安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進(jìn)行全面的、最終的對比和評估。
處理是這四個階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負(fù)責(zé)人對整個安全管理工作實施過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式總結(jié)下來,依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中,加強(qiáng)企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。
四、做好建筑安全管理教育培訓(xùn)工作
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定內(nèi)容對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)前的教育培訓(xùn),同時各級安全生產(chǎn)主管部門必須嚴(yán)格執(zhí)法,加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)特別是對農(nóng)民工的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督,真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),才能確保建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的實效性,才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎勵制度,對安全施工、文明施工工作實施到位的班組或個人進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎勵。促進(jìn)安全工作的良好進(jìn)行和施工高效率的雙贏,積極組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試和發(fā)證工作;積極開展企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)和安全技能的培訓(xùn)。同時可開展安全施工、文明施工相關(guān)的知識競賽或者主題活動,促進(jìn)企業(yè)形成良好的安全生產(chǎn)、文明施工的風(fēng)氣,真正實現(xiàn)開展安全工作的目的。
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2021年局人事科工作總結(jié)
__年，我科室全體同志圍繞全年重點工作任務(wù)，齊心協(xié)力，做好各項工作，回顧今年，我們主要完成了以下工作:
一、指導(dǎo)建筑企業(yè)引進(jìn)人才及勞務(wù)基地建設(shè)
指導(dǎo)全行業(yè)企業(yè)重視人才集聚，從企業(yè)未來發(fā)展的大局出發(fā)，大力招聘使用技術(shù)型人才。據(jù)不完全統(tǒng)計，全行業(yè)共招聘錄用大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生___人。全行業(yè)企業(yè)對大中專畢業(yè)生的需求呈上升趨勢。為應(yīng)對建筑業(yè)操作型人才緊缺的瓶頸，與企業(yè)共同研究在___舉辦勞務(wù)公司，通州四建合作投資___萬元在___儀隴成立了___盛大建筑勞務(wù)公司，同時，___通州建筑勞務(wù)基地也既是成立掛牌。
二、加強(qiáng)建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)
做好全行業(yè)各類職稱的___申報工作，搞好指導(dǎo)服務(wù)。已___申報中級以上職稱材料___份，其中建設(shè)類高級工程師___人，中級全民工程師___人，中級鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師___人，遴選工程師___人。另有第三批___多人鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師即將上報。完成建造師繼續(xù)教育、五大員等各類培訓(xùn)___多人次。完成大中專畢業(yè)生初定助理工程師___人，評選鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理工程師、技術(shù)員___人。___報考一、二級建造師___多人。新注冊一、二級建造師___人，完成二級建造師延續(xù)注冊___人，二級建造師變更、注銷、補(bǔ)辦證書、增項等___人。
三、加強(qiáng)建筑業(yè)操作技工隊伍建設(shè)
___二級建造師繼續(xù)教育達(dá)___人，___質(zhì)檢、安全等五大員培訓(xùn)考試達(dá)___人次。召開了建筑業(yè)高級工、技師培訓(xùn)考核工作會議，制定了培訓(xùn)計劃，部署了全行業(yè)全年培訓(xùn)考核工作，申報高級工___份，技師___份。另外，根據(jù)省建設(shè)工會的要求，___了我區(qū)建筑企業(yè)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)，有___人經(jīng)過培訓(xùn)獲得了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員證書。___建筑企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范知識講座，全系統(tǒng)___多名從事勞動用工管理的同志參加了培訓(xùn)。
四、做好老干部工作
不斷完善老干部工作機(jī)制，開展了富有成效的老干部工作。完成了老干部支部的改選工作，充實了新的力量。春節(jié)期間___召開了局老干部春節(jié)團(tuán)拜會，對部分老干部進(jìn)行了慰問。___召開局老干部捐資助學(xué)座談會，對捐助對象進(jìn)行春節(jié)前和暑假期間的資助，共資助了___元。制訂了局老干部和關(guān)工委年度工作計劃。總結(jié)了局關(guān)工委工作并在區(qū)一老一少工作大會上作了交流發(fā)言。___了一次老干部赴無錫的考察活動，使老干部愉悅了身心。
五、做好___部的維穩(wěn)、慰問工作
關(guān)心系統(tǒng)內(nèi)下崗、退休___部生活，春節(jié)前和建軍節(jié)前，及時了解部分___部的生活，為___名因病較困難的同志申請了困難補(bǔ)助，并發(fā)放到位，及時將政府兩節(jié)的慰問金發(fā)放到位。
六、做好勞動工資和檔案工作
根據(jù)區(qū)人社局統(tǒng)一安排，及時完成事業(yè)單位績效工資測算和機(jī)關(guān)人員工作晉級、晉檔工作，未發(fā)現(xiàn)計算錯誤。對機(jī)關(guān)事業(yè)人員的檔案資料及時歸檔。
局人事科__年工作打算
__年，我們科室在做好老干部、工會、婦女工作、___部維穩(wěn)、服務(wù)工作、人事檔案、工資管理工作以外，在行業(yè)發(fā)展上，著重要抓好建筑業(yè)人才發(fā)展工作。要堅持實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力建設(shè)一支應(yīng)用型、創(chuàng)新型、管理型的高素質(zhì)的建筑人才隊伍。
一、明年人才工作的目標(biāo)是
1、力爭全區(qū)建筑人才年增長率為___%以上，一級建造師新增加___人，二級建筑師新增___人。
2、在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，新增各類中級以上職稱人員___人，其中，研究員級工程師，力爭新增___人，新增南通市級拔尖人才___人，副高級工程師___人。
3、新招錄大中專畢業(yè)生___人，其中新招錄研究生人才___人。
4、高級工、技師培訓(xùn)考核___人。
二、具體在以下幾方面做好工作
1、著力抓好人才的引進(jìn)工作。根據(jù)現(xiàn)有人才的結(jié)構(gòu)，充分用好區(qū)政府人才引進(jìn)的激勵政策，加大力度引進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)緊缺的人才，特別引進(jìn)實用型一、二級建造師人才。在人才引進(jìn)，發(fā)揮主管局服務(wù)功能，努力為一些成長性好的企業(yè)調(diào)劑相關(guān)人才，為企業(yè)資質(zhì)晉級服務(wù)。注重引進(jìn)高學(xué)歷的畢業(yè)生，加大高資質(zhì)企業(yè)推介力度，力爭吸引更多的知名高等院校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)發(fā)展。
2、著力抓好人才的培養(yǎng)工作。突出重點，強(qiáng)化培養(yǎng)，從整體上提高我區(qū)建筑人才隊伍的素質(zhì)和競爭力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。鼓勵企業(yè)申報建設(shè)類高級職稱。加強(qiáng)省級博士后科研工作站建設(shè)，力爭形成創(chuàng)新型研究成果。與省內(nèi)著名高校聯(lián)系，舉辦企業(yè)董事長(總經(jīng)理)高層次人才培訓(xùn)班，提高企業(yè)高層次人才的綜合管理素質(zhì)。選拔一定數(shù)量的科技人員到國內(nèi)外知名大學(xué)，科研機(jī)構(gòu)深造。突出抓好一級建造師繼續(xù)教育工作和五大員培訓(xùn)，最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3、著力抓好人才基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)職稱申報和評審的有關(guān)文件規(guī)定，及時做好職稱初定、評審工作;切實做好一、二級建造師和小型管理師及職稱人員的管理工作，合理調(diào)劑使用建造師和職稱人員，滿足施工企業(yè)資質(zhì)年檢和晉級的需要。建立健全以企業(yè)為主體，以通州建校為基地，校企合作為紐帶的高技能人才培養(yǎng)體系，實施高技能人才培訓(xùn)工程，加快培養(yǎng)緊缺、急需的高技能人才。同時，抓好初、中級技能人才的培養(yǎng)，形成與建筑業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技能人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高技能人才的社會地位，及時___現(xiàn)有的技術(shù)工人等級考核定級和升級，充分發(fā)揮技師、高級技師的帶動作用，廣泛開展名師帶徒，結(jié)對幫扶幫學(xué)活動，從實踐活動中培養(yǎng)實用的操作型人才。
[關(guān)鍵詞]建筑施工現(xiàn)場 安全管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)對策
中圖分類號：S831 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0138-01
引言
建筑施工是一種高危作業(yè)，很容易出現(xiàn)安全事故，不僅會給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，還會對施工方人員的生命安全產(chǎn)生重要威脅，所以其安全生產(chǎn)一直是建筑企業(yè)和政府監(jiān)管的重難點。在建筑施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)施以及施工人員眾多，很多都是臨時搭建的設(shè)施，具有較大的流動性，所以存在很多的安全隱患。同時，很多建筑企業(yè)的規(guī)章制度并不完善，安全防范措施的力度不足，沒有及時對存在的安全隱患進(jìn)行整頓，所以在安全管理中還存在較大漏洞和缺陷。另外，建筑施工現(xiàn)場會受到氣候等外在因素的影響，工作強(qiáng)度較高，環(huán)境較差。上述這些因素都給建筑施工現(xiàn)場的安全管理增加了難度。下面，我們就從其現(xiàn)狀和改進(jìn)措施兩方面展開討論。
一、建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀
（一）法律法規(guī)并不完善
近年來，由于建筑安全事故屢屢發(fā)生，給建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了較大的不利影響，所以我國政府出臺了很多相關(guān)的法律法規(guī)，對建筑施工中的安全問題進(jìn)行了約束。但是由于建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的問題，導(dǎo)致我國建筑施工現(xiàn)場的安全管理存在很多漏洞，尤其是安全監(jiān)管的執(zhí)行力欠缺。這一問題的產(chǎn)生和建筑市場中的分包現(xiàn)象具有密切關(guān)聯(lián)，他們共同管理一個項目，權(quán)責(zé)模糊，所以很容易出現(xiàn)偷工減料、相互推諉等現(xiàn)象，很難對其進(jìn)行統(tǒng)一的安全管理。
（二）建筑企業(yè)的投入有限
很多建筑企業(yè)為了實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以對安全管理的資金、人力、物力投入有限，沒有對安全問題引起足夠的重視，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施嚴(yán)重不足，存在僥幸心理。例如，很多建筑施工現(xiàn)場的護(hù)欄都是隨意的，卻沒有對應(yīng)的安全防護(hù)欄。又例如，在電梯以及其他危險系數(shù)較高的區(qū)域沒有設(shè)置標(biāo)識牌，存在很嚴(yán)重的安全隱患，極易導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。
（三）安全意識薄弱
縱觀近幾年建筑市場發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場簡陋，安全管理的執(zhí)行力欠缺已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。很多建筑企業(yè)在對施工人員進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)時，很多都是流于形式，根本沒有認(rèn)真貫徹落實。還有很多管理人員也缺乏足夠的安全知識，導(dǎo)致國家的相關(guān)規(guī)定成為一紙空文。
（四）施工人員的素質(zhì)有待提高
目前，很多施工人員都是進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平較低，受教育程度有限，所以缺乏足夠的安全意識。同時，由于他們對建筑行業(yè)的認(rèn)識程度有限，沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性，缺乏自我保護(hù)意識和能力，再加上技術(shù)水平不高，沒有接受專業(yè)培訓(xùn)，在施工過程中很容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
二、建筑施工現(xiàn)場安全管理的改進(jìn)措施
（一）完善法律法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行
《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)條例》是建筑企業(yè)必須遵守的規(guī)定，是安全施工的法律保障。所以，施工企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)場設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，保障有足夠的安全管理人員，明確其崗位職責(zé)，始終堅持安全生產(chǎn)的重要方針，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，做到嚴(yán)格執(zhí)法，違法必究。同時，兼職企業(yè)還應(yīng)該努力培養(yǎng)高素質(zhì)的安全管理人才，建立完善的安全管理制度，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在遵守工程建設(shè)強(qiáng)制行性標(biāo)注的基礎(chǔ)上，制定出一套符合企業(yè)實際情況的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格執(zhí)行。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該建立相關(guān)的安全生產(chǎn)考核方法，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)制度的予以嚴(yán)厲處罰，提高他們安全施工的自覺性，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（二）增加安全施工的投資力度
建筑企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變施工態(tài)度，不能一味追求施工的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該兼顧施工的安全性，這樣才能真正實現(xiàn)效益的最大化。第一，增加對安全施工的資金投入，并合理使用，結(jié)合施工項目的計劃，制定安全施工資金使用的計劃書，確保這筆資金能真正應(yīng)用在安全生產(chǎn)中，不被挪作他用，為確保施工安全提供資金支持。第二，增加設(shè)備投入。在建筑現(xiàn)場的具體施工中，積極引進(jìn)能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工的安全性進(jìn)行實時監(jiān)管的設(shè)備，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取對應(yīng)的措施，消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
（三）增加安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識
針對建筑施工人員安全意識薄弱，綜合素質(zhì)較差，缺乏自我保護(hù)意識和能力等問題，最重要的改進(jìn)措施就對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。首先，通過農(nóng)民工學(xué)校，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括建筑工程的基礎(chǔ)知識、安全施工的基本要求、與安全防護(hù)相關(guān)的知識等，全面提高他們的安全生產(chǎn)意識。其次，積極對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新工種進(jìn)行介紹，在沒有達(dá)到安全施工的要求之前，不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。再次，做好施工作業(yè)人員的安全崗前教育培訓(xùn)，未進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，同時也要加強(qiáng)對安全管理人員的安全生產(chǎn)規(guī)范和安全知識的培訓(xùn)教育，使安全管理人員的安全知識水平得到完善，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
除了上述三方面的改進(jìn)措施之外，還有很多改進(jìn)措施需要我們在實踐工作中不斷進(jìn)行總結(jié)和探索，全面提高建筑施工現(xiàn)場的安全管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 田高超，章臣根，李葉明.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].建筑安全，2012，04（23）：4-6.
[2] 陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，10（16）：148-149.
一、工作總結(jié)
（一）嚴(yán)格督導(dǎo)，狠抓落實
高度重視施工現(xiàn)場食堂食品安全整治工作，專門成立了檢查小組，劃片包干，深入工地，對在建工程進(jìn)行全方位及時有效地監(jiān)督。檢查的重點內(nèi)容：一是各建筑工地食堂持餐飲服務(wù)許可證、從業(yè)人員持健康培訓(xùn)合格證情況；二是衛(wèi)生知識及衛(wèi)生法律法規(guī)知識的培訓(xùn)情況。
（二）廣泛宣傳，深入動員
我局組織召開了建筑工地食堂安全專項整治工作會議，對建筑工地食堂安全專項整治工作進(jìn)行了安排部署，并安排專人深入各工地落實。
（三）明確責(zé)任，突出重點
一是明確建筑工地項目負(fù)責(zé)人是建筑工地食堂食品安全第一責(zé)任人；建筑工地食堂管理人員是食品安全直接負(fù)責(zé)人。在簽訂建設(shè)合同時，要將工地食堂的衛(wèi)生安全工作作為重要條款。建筑工地項目負(fù)責(zé)人要和食堂管理人員簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任。二是完善建筑工地食堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保食品安全。為規(guī)范建筑工地食堂設(shè)施建設(shè)，各建筑工地要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一要求。各施工單位必須按照要求對建筑工地食堂建設(shè)進(jìn)行改造。三是建立健全工作制度，規(guī)范食品加工行為。要求各建筑工地都建立健全食堂衛(wèi)生管理制度，分別注定衛(wèi)生管理、衛(wèi)生檢查，預(yù)防控制出現(xiàn)食物安全問題，建立食品從業(yè)人員健康檔案。
（四）深入開展檢查
按照各工地對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查活動，發(fā)現(xiàn)問題，逐項落實措施，認(rèn)真整改。通過整治活動，提高了從業(yè)人員的食品安全意識，最大限度地消除了食品安全隱患，杜絕了食品安全事故的發(fā)生。配合相關(guān)部門加強(qiáng)轄區(qū)建筑工地食堂的監(jiān)督管理，督促建筑施工企業(yè)做好建筑工地食堂食品安全管理工作。
二、工作計劃
（一）進(jìn)一步提高建筑工地從業(yè)人員的食品安全意識
針對建筑工地從業(yè)人員衛(wèi)生預(yù)防意識淺薄，缺少一定衛(wèi)生防病知識，充分利用中午、晚上等建筑工人集中就餐時段開展宣傳活動，通過宣傳欄等形式向其宣傳介紹食品衛(wèi)生知識，定期在外來民工比較集中的地方及大型建筑工地附近開展現(xiàn)場宣傳詢活動，提高建筑工人對食物安全的認(rèn)識和自我保護(hù)意識。強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的食品安全意識，切實從思想及行動上做好建筑工地食堂食品安全工作。
（二）進(jìn)一步落實建筑工地食品安全責(zé)任制
努力推進(jìn)建筑工地食品安全建設(shè)，強(qiáng)化建筑工地食品安全監(jiān)督檢查，切實維護(hù)建筑工人健康權(quán)益，充分認(rèn)識建筑工地食堂食品安全管理工作的重要性，采取切實有效的措施加強(qiáng)本市建筑工地食堂食品安全的日常監(jiān)督管理工作，把政府對建筑工人的健康和安全的關(guān)心落實到實處。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)管，嚴(yán)把餐飲服務(wù)準(zhǔn)入關(guān)
嚴(yán)格執(zhí)行餐飲許可標(biāo)準(zhǔn)，落實食堂從業(yè)人員健康檢查、培訓(xùn)、登記備案制度，規(guī)范食堂從業(yè)人員行為。堅持集中整治和日常監(jiān)管相結(jié)合的原則，制定切實可行的方案，建立健全建筑工地食堂食品安全監(jiān)管長效機(jī)制，切實保障建筑工人身體健康和飲食安全。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系 建筑給排水設(shè)計 應(yīng)用
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：筆者在設(shè)計工作中經(jīng)常使用ISO9001《質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》( 1994 年版) 質(zhì)量體系，在幾年的使用過程中，深刻體會到其在設(shè)計工作是一套非?？茖W(xué)的管理體系，不僅加強(qiáng)了企業(yè)對設(shè)計工作的控制力度，同時也增強(qiáng)了設(shè)計人員對設(shè)計工作的計劃意識。但在實踐過程中，發(fā)現(xiàn)該體系因沒按專業(yè)細(xì)化內(nèi)容，執(zhí)行度不高，造成形式化; 也發(fā)現(xiàn)該體系主觀定性多，客觀量化少，造成評估偏主觀且管理花費時間多之類的主要問題，現(xiàn)結(jié)合建筑給排水設(shè)計的內(nèi)容及特點，介紹一套簡單可行、行之有效的質(zhì)量管理體系。
1 建筑給排水設(shè)計質(zhì)量管理體系概述
建筑給排水設(shè)計質(zhì)量管理體系按組成內(nèi)容可以分成工作崗位任務(wù)管理、設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計成本管理、來往文件及設(shè)計文件歸檔管理、績效考核及工作總結(jié)管理六部分。工作崗位任務(wù)的明確是前提，設(shè)計技術(shù)質(zhì)量與設(shè)計進(jìn)度是重點，設(shè)計成本管理能提高競爭力，績效考核能保證分配相對公平。為了說明質(zhì)量管理體系里的工作內(nèi)容，對有些技術(shù)名詞作簡單介紹: 專業(yè)間互提資記錄單，記錄專業(yè)( 與建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通專業(yè)) 間相互提資的內(nèi)容要求、時間節(jié)點( 針對于專業(yè)負(fù)責(zé)人) ; 校核提資單，記錄本專業(yè)需要提給其他專業(yè)的內(nèi)容及時間( 針對于設(shè)計人員) ; 提資單，記錄本專業(yè)需要提給其他專業(yè)的設(shè)計數(shù)據(jù); 統(tǒng)一技術(shù)措施，用以規(guī)定項目中的各子項在設(shè)計技術(shù)、圖紙表達(dá)等方面的參數(shù)及要求自校，依據(jù)項目特點所列的內(nèi)容及關(guān)注的問題進(jìn)行的自查工作。
2. 質(zhì)量管理體系在建筑給排水設(shè)計中的應(yīng)用
2.1 工作崗位任務(wù)管理
對于建筑給排水專業(yè)的設(shè)計圖紙而言，圖紙上分別有審核、審定、項目負(fù)責(zé)( 該崗位一般由建筑專業(yè)負(fù)責(zé)，在此不闡述) 、專業(yè)負(fù)責(zé)、設(shè)計、校對、制圖七個工作崗位。為使分工、責(zé)任明確，必須確定這些崗位的工作任務(wù)。
2.2設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理
設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理主要是在設(shè)計流程中的質(zhì)量管理，選取設(shè)計流程中的設(shè)計依據(jù)、綜合評審、專業(yè)評審、統(tǒng)一技術(shù)措施、專業(yè)間互提資、自校、校對、審核審定、出圖會簽九個工作點位作為重要的質(zhì)量控制點。
2.3設(shè)計進(jìn)度管理
設(shè)計進(jìn)度管理是指策劃表的擬定，以及實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比的工作，可以在緊湊的設(shè)計周期內(nèi)進(jìn)行有效的計劃安排。策劃表是項目設(shè)計的計劃進(jìn)度以及實際進(jìn)度的記錄表，策劃表按崗位可分為四類，分別為項目負(fù)責(zé)人策劃表( 通常與專業(yè)負(fù)責(zé)人策劃表相似，由項目負(fù)責(zé)人擬定，本專業(yè)不包含) ，專業(yè)負(fù)責(zé)人策劃表，設(shè)計人員周策劃表，制圖人員周策劃表。
( 1) 專業(yè)負(fù)責(zé)人策劃表側(cè)重于對本專業(yè)各設(shè)計節(jié)點時間的掌控及管理，是粗線條式控制。
( 2) 設(shè)計人員周策劃表是非常重要的策劃表，是本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容具體實施的體現(xiàn)，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體項目設(shè)計的需要進(jìn)行細(xì)化，作為設(shè)計人的工作安排計劃，同時也作為專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計人工作檢查的依據(jù)，設(shè)計人員周策劃表應(yīng)結(jié)合建筑給排水設(shè)計的合理步驟，并且優(yōu)先安排與其他專業(yè)相關(guān)的配合提資工作，策劃每周的工作內(nèi)容，并對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄。
( 3) 制圖人員周策劃表是設(shè)計人員對制圖環(huán)節(jié)的時間控制，也是設(shè)計策劃的延伸，由制圖員依據(jù)制圖任務(wù)及時間策劃每周的工作并作實際進(jìn)度記錄。
2.4設(shè)計成本管理
經(jīng)濟(jì)社會需要企業(yè)增強(qiáng)競爭力，加強(qiáng)成本控制，在建筑給排水設(shè)計中的成本控制主要包括工作崗位分工、層級配置人員、人員培訓(xùn)三個方面。
( 1) 工作崗位分工，在前面的工作崗位任務(wù)管理中已經(jīng)闡述，本節(jié)提出工作任務(wù)轉(zhuǎn)接傳遞的概念，就是把專業(yè)負(fù)責(zé)人的一些工作轉(zhuǎn)移給設(shè)計人員，同時把設(shè)計人員的一些煩瑣的電腦制圖工作傳遞給制圖人員，通過這些轉(zhuǎn)移，將傳統(tǒng)的設(shè)計工作分成管理與生產(chǎn)相結(jié)合的模式，既保證質(zhì)量又提高了工作效率，還提高了主要崗位人員的工作性價比。
( 2) 層級配置人員，按照設(shè)計崗位分配的工作任務(wù)，相應(yīng)配置不同學(xué)歷、工作年限及工作能力的人員，提高各個崗位的效率，降低人力成本。人員層級配置的主導(dǎo)原則是:第一，專業(yè)負(fù)責(zé)人側(cè)重于具備對本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，以及項目中本專業(yè)關(guān)鍵點位的控制的能力，具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。減少具體的圖紙設(shè)計，同時負(fù)責(zé)多個項目，提高專業(yè)負(fù)責(zé)人的效率。第二，設(shè)計人員側(cè)重于具備對具體工作實施的能力，如本專業(yè)的設(shè)計，專業(yè)間的細(xì)化配合，且應(yīng)多思考，多手繪簡圖，減小電腦繪圖量，減少重復(fù)的工作量。第三，制圖員則在設(shè)計人員提供的手繪簡圖依據(jù)上，對大量相似內(nèi)容( 如噴淋平面的繪制、衛(wèi)生間大樣的繪制、標(biāo)準(zhǔn)層給排水平面的繪制以及打印圖紙等) 的工作進(jìn)行重復(fù)操作，應(yīng)熟練掌握電腦制圖。對于這一崗位的人員配置要注意，該崗位類似于文員的工作性質(zhì)，通過較短時間的培訓(xùn)即可上崗，不得選用本專業(yè)畢業(yè)的人員，以免其以后參與到設(shè)計崗位，混淆崗位任務(wù)，降低設(shè)計質(zhì)量。
( 3) 人員培訓(xùn)，專業(yè)負(fù)責(zé)人側(cè)重于專業(yè)管理及專業(yè)技能強(qiáng)化的培訓(xùn)，設(shè)計人員側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，制圖人員的培訓(xùn)也是重點，因為制圖員承擔(dān)了設(shè)計人員大量重復(fù)且簡單的制圖工作，可由專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)制圖內(nèi)容制定具體的制圖步驟進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以不斷提升各崗位人員的工作能力和工作熟練度，進(jìn)而提高工作效率。
2.5來往文件及設(shè)計文件歸檔管理
來往文件的記錄，既保證設(shè)計完整性又為設(shè)計人員提供了保護(hù)。在項目設(shè)計過程中，來往文件可以是聯(lián)系單( 與建設(shè)單位、代建單位或者施工單位等) ，可以是行政部門的文件( 施工圖審查部門，消防部門，市政園林部門等) ，也可以是協(xié)作單位的文件( 如項目地塊紅線外新建市政道路的設(shè)計公司，景觀設(shè)計公司等) 之類，來往文件的記錄及歸檔由專業(yè)負(fù)責(zé)人完成。設(shè)計文件可以按時間順序分次歸檔( 包括施工配合過程中的設(shè)計變更) ，該工作也由專業(yè)負(fù)責(zé)人完成。
2.6績效考核及工作總結(jié)管理
績效考核主要包含兩個方面的內(nèi)容，其一，統(tǒng)計工作人員的工作量; 其二，對每個項目的工作人員進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度考核，質(zhì)量考核以自校單、校核提資單( 內(nèi)容) 、校審單、審查記錄單為量化依據(jù)，進(jìn)度考核以周策劃表、校核提資單( 時間) 為量化依據(jù)。依照上述兩項內(nèi)容，綜合確定各工作崗位人員的績效，達(dá)到收入分配相對公平、相對客觀的目的。工作總結(jié)管理是在每項設(shè)計任務(wù)完成后進(jìn)行總結(jié)，以便改進(jìn)工作方式，提高設(shè)計質(zhì)量及效率。按時間順序可以分為前期、后期兩部分。前期，依據(jù)校核提資單、自校單、校審單、策劃表、施工圖審查意見、建設(shè)方及施工方圖紙會審意見、設(shè)計過程中暴露的問題等進(jìn)行總結(jié)，并對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評估。后期，依據(jù)施工過程中遇到的與設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容( 如設(shè)計變更等) 、施工服務(wù)中各方反饋的意見、后期物業(yè)服務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。
3. 結(jié)語
經(jīng)過多年實踐，特別是制圖員制度的引入，為專業(yè)負(fù)責(zé)崗位、設(shè)計崗位的工作人員增加了管理空間與時間，讓生產(chǎn)與管理更有效的結(jié)合，為質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)在建筑給排水設(shè)計過程中的執(zhí)行提供了強(qiáng)有力支撐。應(yīng)用該質(zhì)量管理體系不僅保證了設(shè)計質(zhì)量、降低了設(shè)計成本又提高了工作效率。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蘇滿華.對建筑給排水設(shè)計中幾個問題的見解[J]. 廣東科技. 2007(S2)
關(guān)鍵詞：安全施工管理；建筑工程施工；重要性；措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
在世界范圍內(nèi)，安全施工從來都是建筑工程施工工作中的重中之重。然而，在我國建筑工程施工領(lǐng)域，安全施工管理工作相對來說還處在一個較為薄弱的環(huán)節(jié)上。有些建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理十分混亂，工地的安全隱患存在多處，相應(yīng)的監(jiān)管單位和施工單位在執(zhí)行監(jiān)督管理時的力度不夠，這些都是一些亟待解決的問題。所以，抓好安全施工管理工作就顯得刻不容緩。
一、安全施工管理在建筑工程施工中存在的問題
1、施工方忽視建筑工程施工安全管理工作
在一些建筑工程施工單位上，工程老板、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)員等的安全意識較為薄弱，對于國家在安全施工管理方面的一些法律法規(guī)不夠重視，認(rèn)識不夠全面，無法及時的對相應(yīng)的政策做到貫徹落實，得過且過的安全管理思想還比較嚴(yán)重，這往往會導(dǎo)致相應(yīng)的安全管理人員從根本上忽視建筑施工安全管理。
不完善的安全施工責(zé)任制度
雖然每個建筑工程施工現(xiàn)場都配備了一定數(shù)量的安全人員，但部分安全人員責(zé)任心不強(qiáng)，對于安全監(jiān)督只能不履行或者履行馬馬虎虎，起不到任何巡查、安全保障作用。相較于施工現(xiàn)場曠大的施工面積，安全人員的數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)比例，在將安全指標(biāo)從上到下一層層落實到施工人員的時候顯得明顯力量不足。這種逐級落實的方式如果發(fā)生安全事故，很難找到責(zé)任人。
資金投入明顯不足
現(xiàn)在建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展讓眾多的建筑如雨后春筍般建立起來，市場競爭空前加劇。一些建筑公司為了能夠拿到建設(shè)項目，往往會在競標(biāo)時報價過低，甚至出現(xiàn)惡意競價的行為。加上工程施工項目往往會采用層層拆分外包的方式，而這在無形中會降低了各相關(guān)建設(shè)方的收益。為了節(jié)省開支，提高效益，一些建筑公司就會采取從安全措施上節(jié)約成本的方式。同時，資金投入的不足，攤到施工機(jī)械上的成本就會減少，設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作就無法正常進(jìn)行，機(jī)械帶著故障使用，甚至到達(dá)使用年限仍然繼續(xù)使用，這樣就會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。
工期遭到人為縮減
一些開發(fā)商和施工方為了盡可能的降低工期帶來的成本費用，強(qiáng)制施工操作人員盡可能縮短工期，而這樣做勢必會加大了單位工作的量，使得工時加長，結(jié)果是檢查較為粗糙并且工人疲勞作業(yè)使得安全隱患大增。
施工人員素質(zhì)底下
在現(xiàn)如今條件下的工程施工中，較多的施工操作人員是勞動技能素質(zhì)較低的農(nóng)民工。他們對于安全管理的認(rèn)識還不夠充分，相對的自我保護(hù)意識和操作安全設(shè)施的能力還比較差，經(jīng)常會發(fā)生“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違法勞動紀(jì)律）現(xiàn)象。
施工環(huán)境差
在建筑工程的施工現(xiàn)場中，較多的是采用縱向橫向多種方向交叉、立體施工的方式，而這樣的方式較容易出現(xiàn)安全管理死角，導(dǎo)致安全問題遭到忽視，較為容易發(fā)生安全事故。
社會大環(huán)境因素及其他因素
盡管不是安全施工管理的主要影響因素，但社會大環(huán)境及其他因素也是不可忽視的。如相關(guān)上級建設(shè)管理部門審批程序不嚴(yán)格；設(shè)計部門設(shè)計有缺陷、排尺不嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)劃不嚴(yán)密；不規(guī)范的工程驗收；對設(shè)計圖紙的臨時修改，改變所使用設(shè)備的規(guī)格；對于新投入的設(shè)備和技術(shù)使用不當(dāng)或者不熟練；建筑施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，停水、停電等原因?qū)е鹿こ虩o法正常進(jìn)行；地震等不可抗拒的非人為因素所造成的建筑施工安全問題更是需要被列入到安全管理知識當(dāng)中。
二、做好建筑工程施工中安全施工管理工作
1、做好安全宣傳
為了讓人們從意識上認(rèn)識到安全施工管理的重要性，有必要進(jìn)行安全宣傳工作，將施工要在安全的基礎(chǔ)上這一理念深入到施工操作人員心中。建筑主管部門、施工各方要認(rèn)真履行國家出臺的各類建筑領(lǐng)域法律法規(guī)，始終把安全放在的第一位。安全監(jiān)管單位和施工單位是建筑安全管理的監(jiān)管者和執(zhí)行者，是重點學(xué)習(xí)和落實政策、精神的部分。要始終做到堅持人的安全為先，把安全施工管理理念深入到每個施工人員心中。
做好上崗前的安全施工培訓(xùn)
我們要從安全施工的每一點滴出發(fā)做好安全施工管理工作，而其中最基本的就是人員的崗前培訓(xùn)。第一，加強(qiáng)中層管理人員培訓(xùn)，提高他們的安全管理素質(zhì)和意識。施工方要定期對各技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實法律、法規(guī)及相關(guān)精神。第二，做好對施工人員的崗前培訓(xùn)，將安全施工管理的重要性及崗前培訓(xùn)的好處加以強(qiáng)調(diào)，讓各工程建設(shè)人員熟知各安全制度和安全操作規(guī)范，定期考核并進(jìn)行抽查，合格者才能上崗。將安全施工管理進(jìn)行制度化、級別化，實現(xiàn)安全管理人人都會，安全施工處處進(jìn)行。
落實安全責(zé)任
安全施工作為我們建筑工程施工的根本性目標(biāo)，要切實落實好安全責(zé)任制。首先，對于建筑工程施工部門來說，要落實好層層安全責(zé)任制，分區(qū)、分片、分崗的負(fù)責(zé)好各自的安全施工管理工作，簽訂安全施工責(zé)任書。同時做好跟蹤檢查工作，最大限度的減少安全隱患發(fā)生。其次，對于建筑工程監(jiān)管部門而言，要做好對所轄建筑工程施工單位的監(jiān)督管理工作，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要落實到責(zé)任人，決不姑息。對安全施工管理相對較差的單位進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓主管人員主動落實好安全施工管理責(zé)任。而對于安全施工落實的比較好的單位，做好獎勵刺激工作，但要提醒不能驕傲，不能有麻痹想法。
健全安全管理制度
嚴(yán)抓安全管理制度，促進(jìn)安全施工。相應(yīng)的建筑工程監(jiān)管部門、施工部門要在長期的監(jiān)管、施工中不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真落實建筑意外傷害保險制度等。對于沒有辦理建筑意外傷害保險的單位堅決不允許進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行，提高建筑工程施工中的事故防范能力，保證施工操作人員的安全。此外，對于國家有關(guān)部門所頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，各施工部門和監(jiān)管部門要認(rèn)真加以落實，為建筑工程安全穩(wěn)定的施工打好基礎(chǔ)。
增加安全資金投入
預(yù)防建筑施工中的安全問題要舍得進(jìn)行安全資金的投入。適當(dāng)增加安全員人數(shù)，增加安全設(shè)施數(shù)量，可以單設(shè)安全施工管理專項資金，做到專款專用。
加強(qiáng)用工管理
首先，嚴(yán)格審查提供用工的部門，與其簽訂安全管理協(xié)議，避免安全糾紛。其次，對施工操作人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，人人懂安全，人人重安全，爭取從根本上避免安全問題的發(fā)生，做好最基本的安全施工管理工作。
三、結(jié)論
安全施工管理在建筑工程施工中有著極重要的地位，建筑工程相關(guān)各方要盡量做到事前預(yù)防、事中控制、事后解決、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)相結(jié)合。整個過程中要以事前預(yù)防為主，加強(qiáng)安全宣傳、安全培訓(xùn)、落實責(zé)任、健全管理制度、加大安全管理投資等管理。輔之以事中控制，事后解決，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。安全施工管理工作做到有的放矢，目的明確，減少安全隱患。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周蓓.淺談建筑工程施工安全管理對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì).2011(05).
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，貫標(biāo)工作，項目管理
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建筑企業(yè)貫標(biāo)工作開展的問題
建筑企業(yè)開展貫標(biāo)工作，是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)，但在開展的過程中，存在以下幾方面的問題：
（1）項目管理文件缺乏實用性。一方面是策劃性的文件種類多，包括項目策劃、質(zhì)量計劃、組織設(shè)計等文件，各種文件可能會出現(xiàn)重復(fù)交叉的內(nèi)容，不利于施工的有效指導(dǎo)。另一方面文件的層次多，不利于管理工作的開展，企業(yè)的員工在收集管理文件之后，沒有善加利用文件內(nèi)容，使得所制定的文件缺乏實際意義。
（2）員工培訓(xùn)形式化，一方面是員工不了解管理體系的標(biāo)準(zhǔn)知識，譬如特殊項目過程的判定，僅僅按照上級單位文件規(guī)定的內(nèi)容，無法用于現(xiàn)場的識別、討論和確定。另一方面是項目管理人員的考試不規(guī)范，對于施工安全、消防等內(nèi)容不甚了解。
（3）策劃過程缺乏管理意識，首先是關(guān)于質(zhì)量、消防和安全等內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容的合理性沒有進(jìn)行詳細(xì)論證，導(dǎo)方案可操作性的缺失。其次是檢查人員依靠主觀意識檢查質(zhì)量管理內(nèi)容的合理性與否，檢查沒有按照相關(guān)文件的規(guī)定，而且檢查表上沒有詳細(xì)記錄檢查出來的問題，影響了工程質(zhì)量的考核，檢查的結(jié)果也未能全面反映工程的實際情況。最后是根據(jù)日常的溝通測量顧客的滿意度，而沒有收集顧客、甲方和監(jiān)理方所反映的問題，因此測量結(jié)果容易失真。
二、建筑企業(yè)做好貫標(biāo)工作的建議
質(zhì)量管理體系作為系統(tǒng)性的工程，不僅工作量大，而且難度高，我們需要將項目管理存在的問題提升到質(zhì)量審視的高度上，以持續(xù)性提高質(zhì)量管理的水平：
（一）貫標(biāo)工作制度的建設(shè)
首先是項目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的制定，結(jié)合企業(yè)相關(guān)管理文件的要求。搭建項目管理體系文件的基本架構(gòu)，其中要求控制重要信函的質(zhì)量，尤其是涉及到項目經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)容，盡量簡化制度的內(nèi)容。其次是根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的制度問題，提出相應(yīng)的整改措施和預(yù)防措施，尤其是涉及到工程進(jìn)度的問題，我們要展開階段性的總結(jié)和分析，然后根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的因素，制定出具體的控制措施，以防止下一個階段出現(xiàn)類似的問題，同時加強(qiáng)關(guān)注甲方、總承包方、監(jiān)理等日常反饋出來的意見，定期分析這些意見，從而提升企業(yè)服務(wù)管理的水平，推動工作的進(jìn)展。
（二）提高培養(yǎng)管理的水平
建筑企業(yè)想要培養(yǎng)出項目管理的骨干，就需要提高培訓(xùn)的實質(zhì)性效果，而不是僅僅為了發(fā)證而進(jìn)行培訓(xùn)，筆者認(rèn)為需要轉(zhuǎn)變課堂指導(dǎo)的模式，而進(jìn)行模擬工作和在職培訓(xùn)，以實操性的模式，全面提高業(yè)務(wù)管理的能力，尤其是貫標(biāo)意識方面，通過培訓(xùn)管理機(jī)制的培訓(xùn)，可以有效提高管理隊伍的專業(yè)能力和技術(shù)培訓(xùn)的實際效果，但前提是將培訓(xùn)教育經(jīng)費也列入企業(yè)成本預(yù)算方案當(dāng)中。在展開培訓(xùn)管理工作的時候，要結(jié)合其他貫標(biāo)工作的實際需求，通過不斷地完善，從各個角度創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)工作開展的硬件和軟件設(shè)施，提高培養(yǎng)管理的水平。
（三）改進(jìn)貫標(biāo)工作管理體系
建筑企業(yè)貫標(biāo)工作面臨的最大挑戰(zhàn)，就是管理體系的創(chuàng)新，智力資源的產(chǎn)生是貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，而管理體系依附于智力資源，如果智力資源缺乏管理的體系，建筑企業(yè)很難取得市場競爭的優(yōu)勢。因此建筑企業(yè)需要改進(jìn)貫標(biāo)工作的管理體系，一是對市場調(diào)研和項目的開發(fā)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化管理體系的結(jié)構(gòu)，使得管理重心從施工生產(chǎn)工作，轉(zhuǎn)移到市場開發(fā)方面；二是結(jié)合項目開發(fā)的需求，對管理體系和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時調(diào)整，并改制企業(yè)，壓縮管理機(jī)構(gòu)，提高管理體系的高效性；三是針對無效的活動，采用財務(wù)語言，為內(nèi)部管理提供科學(xué)的依據(jù)，并建立測量管理的方法和反饋管理體系，提高信息反饋的及時性。四是項目負(fù)責(zé)人及時和全面了解貫標(biāo)工作存在的問題，以開展組織調(diào)調(diào)查和整改的活動，進(jìn)行主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，拓寬創(chuàng)新管理體系的工作的思路和運行條件。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)貫標(biāo)工作的開展，是企業(yè)建立管理體系的重要條件，建筑企業(yè)開展貫標(biāo)工作，是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)，但在開展的過程中，存在項目管理文件缺乏實用性、員工培訓(xùn)形式化、策劃過程缺乏管理意識等問題。建筑企業(yè)實行國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)立足世界市場提供了通信證，因此，質(zhì)量管理體系作為系統(tǒng)性的工程，不僅工作量大，而且難度高，我們需要將項目管理存在的問題提升到質(zhì)量審視的高度上，一是建設(shè)貫標(biāo)工作制度，二是提高培養(yǎng)管理的水平，三是改進(jìn)貫標(biāo)工作管理體系，以持續(xù)性提高質(zhì)量管理的水平。
參考文獻(xiàn)
[1]劉淑英,周勝軍.建筑施工企業(yè)在貫標(biāo)中如何進(jìn)行產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃[J].石河子科技，2004，（5）：14-15.
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量檢測
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的房屋建筑工程蓬勃發(fā)展，與此同時，施工質(zhì)量問題也越來越成為人們關(guān)注的焦點。而原材料作為建筑的生命力所在，其質(zhì)量狀況直接決定工程的建設(shè)收益，對材料進(jìn)行檢測試驗，是建筑施工企業(yè)開展質(zhì)量管理的重中之重。但是，在目前房屋建筑工程原材料的實際檢驗過程中，檢測結(jié)果還是會不可避免地受到不同因素的影響而出現(xiàn)失誤。因此房屋建筑工程中原材料試驗檢測工作尤為重要。
一、檢測行業(yè)中存在的問題
檢測行業(yè)從形成到今天大約經(jīng)歷了十五年---二十年的歷史，十幾年時間已經(jīng)使檢測行業(yè)規(guī)模由小變大，工作類型由單一到綜合，檢測市場化概念從無到有，從暗到明。檢測行業(yè)面臨的不僅僅是各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，還應(yīng)該認(rèn)清行業(yè)存在的問題和不足，才可能作到有的放矢。
1、目前的檢測市場十分混亂，由于部分施工企業(yè)對質(zhì)量意識的認(rèn)識僅僅停留在資料過關(guān)即可，并且檢測機(jī)構(gòu)目前是被動的接受施工企業(yè)的委托，因此在檢測與被檢測之間的關(guān)系不僅是委托被委托同時又是檢測和被檢測，在經(jīng)濟(jì)關(guān)系和公正性這看似矛盾的兩者，許多檢測機(jī)構(gòu)很難把好關(guān)。導(dǎo)致檢測市場上評價一個檢測機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不是嚴(yán)謹(jǐn)而是能否在必要時的靈活和方便。在這樣的環(huán)境中，很難培養(yǎng)出依靠信譽(yù)品牌立足的檢測機(jī)構(gòu)。
2、檢測機(jī)構(gòu)的實際運行效果不盡如人意，對于建筑施工企業(yè)的檢測質(zhì)量控制，國家和地方政府都給與了高度的重視，特別是我國的建筑工程原材料檢測機(jī)構(gòu)，在過去的十幾年中，從規(guī)模到數(shù)量都經(jīng)歷了驚人的改變。但由于檢測機(jī)構(gòu)長期處于附屬地位，加上固定資產(chǎn)投入有限，一些檢測設(shè)備過于簡陋，導(dǎo)致與其他行業(yè)相比或與其他領(lǐng)域的檢測機(jī)構(gòu)相比，技術(shù)含量不高，并且技術(shù)發(fā)展速度很慢，檢測機(jī)構(gòu)的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，存在價值也沒有得到充分展現(xiàn)。檢測機(jī)構(gòu)在我國的分布范圍、數(shù)量上雖然可觀，但是檢測質(zhì)量卻令人堪憂。
3、我國建筑工程原材料檢測的專業(yè)技術(shù)人員缺乏，雖然我國的建筑工程原材料檢測工作已經(jīng)開展了多年，但是專業(yè)的檢測技術(shù)人員一直處于匱乏的狀態(tài)。許多的檢測技術(shù)人員雖然經(jīng)過了培訓(xùn)，但未能對檢測相關(guān)規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的理解和研究，加之實際經(jīng)驗不足，在檢測過程中分不清外界因素干擾，出現(xiàn)漏檢、誤檢甚至錯檢的情況，使最終的結(jié)果不真實。建筑工程原材料檢測試驗，除了依靠先進(jìn)的設(shè)備，人力因素也是影響其最終結(jié)果的重要方面。
二、如何做好檢測工作
1、加強(qiáng)對檢測機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)管理
對檢測機(jī)構(gòu)全面實施檢測遠(yuǎn)程監(jiān)控是提高科學(xué)管理水平的重要手段。積極開展檢測遠(yuǎn)程監(jiān)控，建立專人值班制度,通過監(jiān)管平臺從視頻和檢測數(shù)據(jù)兩方面對檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管,實時、隨機(jī)檢查檢測機(jī)構(gòu)的檢測行為,促進(jìn)檢測機(jī)構(gòu)自我規(guī)范、自我約束和提高內(nèi)部管理水平。行政主管部門可通過總站監(jiān)管平臺,實現(xiàn)對本地區(qū)檢測機(jī)構(gòu)的動態(tài)監(jiān)管;實施檢測數(shù)據(jù)結(jié)果與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)通工作。將各工程的檢測數(shù)據(jù)結(jié)果及時傳遞給質(zhì)量監(jiān)督部門,各檢測機(jī)構(gòu)將自覺接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢測數(shù)據(jù)檢查。
2、加強(qiáng)對試驗檢測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
試驗檢測設(shè)備的使用，直接影響現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，檢測機(jī)構(gòu)須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求配置檢測工作所需的試驗設(shè)備和相關(guān)器具，并建立統(tǒng)一的計量設(shè)備臺帳和設(shè)備檢定周期表，嚴(yán)抓設(shè)備檢修和檢定核準(zhǔn)工作，務(wù)必使檢測所需的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好并在檢定(或校準(zhǔn))周期內(nèi)，這是保證檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠的重要環(huán)節(jié)，不可麻痹大意。
3、加強(qiáng)對檢測人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
《建筑工程質(zhì)量檢測管理辦法》明確規(guī)定，檢測人員必須經(jīng)過相應(yīng)的檢測技術(shù)培訓(xùn)，在取得上崗證之后方可從事檢測工作。為提高檢測人員技術(shù)水平，還要抓三項工作：一是搞好傳幫帶。在檢測人員技能培訓(xùn)中，讓政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能精的“老”員工帶領(lǐng)新員工、年輕員工鉆技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，幫助他們盡快成才，并將傳幫帶工作作為對“老”員工的績效考核內(nèi)容之一；二是結(jié)合技術(shù)攻關(guān)開展培訓(xùn)。技能培訓(xùn)的目的是提高技術(shù)水平，解決工作中的實際問題。緊密結(jié)合建筑施工實際，特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備運用中出現(xiàn)的新情況、新問題，確定質(zhì)量檢測技術(shù)攻關(guān)課題，組織經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，在解決實際問題的同時，檢驗和提升年輕技術(shù)人員的技能水平；三是加強(qiáng)對檢測人員職業(yè)道德教育，強(qiáng)化廉潔自律、職業(yè)操守的誠信教育，采取檢測人員廉潔自律公開承諾、外檢工作回訪書、定期電話回訪等措施,避免非技術(shù)因素干擾最后的檢測結(jié)果。
4、嚴(yán)格按照檢測規(guī)范和檢測程序進(jìn)行操作
對于建筑原材料檢測，國家對于大部分的建筑原材料標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定，并且對于具體檢測流程也有較為清晰的規(guī)定。檢測人員使用的檢測方法必須嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)范》規(guī)定的方法進(jìn)行，檢測方法必須操作方便、科學(xué)可靠。為了實現(xiàn)最終檢測結(jié)果的公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格的操作程序和操作規(guī)范是保證這一結(jié)果實現(xiàn)的前提。
5、大力推行見證取樣制度
根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十一條規(guī)定，施工現(xiàn)場必須對水泥、混凝土試塊、混凝土外加劑、砌筑砂漿試塊、結(jié)構(gòu)用鋼材及焊接或機(jī)械連接件、墻體材料、防水材料等試驗進(jìn)行見證取樣。見證取樣和送檢的項數(shù)，不得少于試驗總數(shù)的30%，重要工程和重要部位可以增加次數(shù)，送檢試樣在施工中隨機(jī)抽取，不得另外進(jìn)行。
當(dāng)明確了檢測方法、檢測范圍和檢測部位后，合理選擇抽樣數(shù)量是經(jīng)濟(jì)科學(xué)評判構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵?；驹瓌t是按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求抽取構(gòu)件。抽取構(gòu)件時，應(yīng)隨機(jī)抽取并使構(gòu)件具有代表性。
綜上所述，提高建筑材料檢測與試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，對于整個建筑行業(yè)材料管理，具有非常重要的意義，是當(dāng)前建筑企業(yè)提升建筑質(zhì)量的關(guān)鍵措施。檢測人員在進(jìn)行檢測的過程中一定要加強(qiáng)對于各種影響因素的重視，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高工作的責(zé)任心，及時對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識，提高實際工作水平，提升檢驗結(jié)果的有效性。
參考文獻(xiàn)
1、羅超理、李萬紅，管理信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用，清華大學(xué)出版社,2002