導(dǎo)語(yǔ)：在黨建交流材料的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

大家好！很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我代表特色黨支部經(jīng)驗(yàn)交流推動(dòng)會(huì)在這里發(fā)言。一年多來(lái)來(lái)我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是綜采一隊(duì)全體員工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

羊場(chǎng)灣煤礦綜采一隊(duì)現(xiàn)有員工115人。組建以來(lái)，我隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，致力于不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作創(chuàng)新力度，取得了可喜的成績(jī)。在今年一季度的各項(xiàng)工作當(dāng)中，我們安全上消滅了輕傷及以上事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作被寧東分局評(píng)定為特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并歷時(shí)24天完成了搬家倒面工作，實(shí)現(xiàn)了20__年首季“開(kāi)門紅”。

（一）、學(xué)：突出實(shí)效

在創(chuàng)建特色黨支部的基礎(chǔ)上，我隊(duì)強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”為主，堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，智能化班組，知識(shí)型員工”作為長(zhǎng)期追求的目標(biāo)，著力在提高員工的素質(zhì)和本領(lǐng)上下工夫。隊(duì)黨支部加強(qiáng)了對(duì)“兩礦一廠”組建以來(lái)員工所面對(duì)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新觀念思想教育，強(qiáng)調(diào)新組建以來(lái)的羊場(chǎng)灣煤礦建設(shè)千萬(wàn)噸特大型礦井的重要意義，鼓舞人心，為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。按照年初學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建規(guī)劃對(duì)操作層、執(zhí)行層、管理層加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把教育培訓(xùn)從課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用，使每旬一考、每月一課、每日一題的班前會(huì)知識(shí)積累更加結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，隊(duì)黨支部還給每位員工發(fā)放了每日一題學(xué)習(xí)筆記本，針對(duì)每天所學(xué)的知識(shí)要求員工都要記錄在筆記本里，每月底進(jìn)行考核；開(kāi)展了班前會(huì)“WET”管理工程，注重加強(qiáng)了班前會(huì)點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范管理，使我隊(duì)各項(xiàng)工作得到了顯著提高。在目前我隊(duì)搬家倒面工作中，創(chuàng)造了單班回收支架6臺(tái)、安裝支架7臺(tái)、全天安裝回收支架28臺(tái)的最好成績(jī)，回收安裝工作歷時(shí)24天，達(dá)到了全區(qū)綜采工作面搬家倒面一流水平；為能更好地帶動(dòng)員工技能水平和理論知識(shí)有較大的提高，我們從現(xiàn)有外培職工中挑選優(yōu)秀的技術(shù)人員和崗位能手作為授課老師，編制合理、可行、操作性強(qiáng)的教案，利用多媒體設(shè)施，把每周四作為學(xué)習(xí)日，舉辦長(zhǎng)期的專業(yè)培訓(xùn)班，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)綜采一隊(duì)使用的設(shè)備，分采煤機(jī)、液壓支架、三機(jī)、泵站、負(fù)荷中心對(duì)各崗位人員從設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、工作性能、操作及維護(hù)維修等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)將雙方教、學(xué)過(guò)程和結(jié)果納入月度考評(píng)中，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和操作水平。涌現(xiàn)出了一大批崗位操作能手，為礦培養(yǎng)現(xiàn)代化綜采骨干20余人。

（二）、創(chuàng)：統(tǒng)攬全局

在創(chuàng)建特色黨支部的活動(dòng)中，隊(duì)黨支部注重從“創(chuàng)”字入手，明確提出在“創(chuàng)”的同時(shí)達(dá)到什么樣的效果，將“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”作為支部工作最終的追求目標(biāo)。我們深刻地認(rèn)識(shí)到，作為全礦原煤生產(chǎn)骨干區(qū)隊(duì)，能不能完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)將直接關(guān)系到千萬(wàn)噸礦井目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，隊(duì)黨支部結(jié)合全年工作實(shí)際，提出“321工程”，（3即：實(shí)現(xiàn)全年原煤產(chǎn)量300萬(wàn)噸無(wú)事故，2即：全年順利實(shí)現(xiàn)兩次搬家倒面無(wú)事故，1即：實(shí)現(xiàn)兩次搬家倒面一次性試車成功）隊(duì)黨支部圍繞“321工程”制定了一系列保障措施以確保取得階段性勝利。我隊(duì)黨支部緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的，突出加強(qiáng)和改進(jìn)了班組工作的方式方法。首先在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了工班長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使工班長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、規(guī)范管理，努力把事情做對(duì)做好，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上完善了《綜采一隊(duì)班組建設(shè)管理體系》和《檢修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》，《體系》囊括區(qū)隊(duì)文化、安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃、精神文明建設(shè)、群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、創(chuàng)效、管理制度等十余項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋了全隊(duì)各項(xiàng)工作保障措施，明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說(shuō)生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本年度單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團(tuán)公司一流水平。事實(shí)上，在20__年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.2萬(wàn)噸、單班月產(chǎn)45.3萬(wàn)噸實(shí)現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班各項(xiàng)記錄。在保持這項(xiàng)記錄的同時(shí)，本年度，我們將按照“沒(méi)有進(jìn)步、便是退步”的激勵(lì)理念，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實(shí)可行、行之有效的管理機(jī)制，不斷激勵(lì)職工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。

（三）、干：腳踏實(shí)地

在創(chuàng)建特色黨支部活動(dòng)的同時(shí)，我隊(duì)支部注重強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的落實(shí)，突出黨員干部的管理與安全思想教育，只有強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中發(fā)揮模范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)廣大職工抓好安全生產(chǎn)。隊(duì)黨支部以每個(gè)黨員所在的班組劃分區(qū)域，建立健全了井上井下各條戰(zhàn)線中的“黨員責(zé)任區(qū)”，明確了責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的職責(zé)，形成了以書(shū)記抓全隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，隊(duì)長(zhǎng)抓全隊(duì)安全管理工作，副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電運(yùn)輸，技術(shù)員抓技術(shù)管理，班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，普通黨員抓班組內(nèi)安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系；制定

了“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”、“三聯(lián)制”、“黨員干部家訪談心”等制度，為全隊(duì)14名黨員劃分了所承包的區(qū)隊(duì)管轄范圍及包保聯(lián)員工，連同黨員責(zé)任區(qū)同考核、同獎(jiǎng)懲，月底將考核結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)中，極大地提高了黨員干部的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。在今年的安裝回收工作中，黨員干部以隊(duì)為家，一天下兩個(gè)井、連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。隊(duì)長(zhǎng)董偉，為全面掌握安裝各系統(tǒng)的進(jìn)度，他每天中午和半夜下兩次井雷打不動(dòng)，升井后還要參加三班班前會(huì)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、安排工作，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的睡眠不足，有時(shí)他坐在辦公椅上就睡著了，他們的感人事跡無(wú)時(shí)不在激勵(lì)和感染著全隊(duì)干部職工。（四）、管：精益求精

今年綜采一隊(duì)承擔(dān)我礦300多萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)和兩次搬家倒面工作，任務(wù)異常艱巨，我隊(duì)黨支部從強(qiáng)化安全教育抓起，強(qiáng)調(diào)“剛?cè)岵?jì)”管理制度，建立健全班組安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，全面提高員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。大力實(shí)施“‘6 2’一站式安全管理工程”，以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，制定了自班前會(huì)唱隊(duì)歌到井下現(xiàn)場(chǎng)交接班的管理流程，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工真正從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺(jué)性，自上而下形成了“我能安全，我會(huì)安全”的良好氛圍；按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；針對(duì)工班長(zhǎng)和員工規(guī)范了“WET管理”制度，在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過(guò)實(shí)施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

（五）、樹(shù)：干群同心

第2篇

受*市林業(yè)局的邀請(qǐng)，我很榮幸能夠參加*市林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。過(guò)去我曾多次來(lái)過(guò)*，但象這樣專門參加*市林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議還是第一次。這次來(lái)，突破了我對(duì)*林業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，給我以很大的觸動(dòng)。這種觸動(dòng)，既來(lái)自于*林業(yè)的可喜變化，更來(lái)自于*林業(yè)在推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定中所作出的巨大成就！

*林業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作也抓得非常好，富有成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。二是紀(jì)檢干部履職盡責(zé)。省廳黨組和駐廳紀(jì)檢組對(duì)*市林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是十分滿意的。

下面，我就做好新形勢(shì)下的林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一是林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。

推進(jìn)林業(yè)發(fā)展、維護(hù)群眾利益、促進(jìn)行業(yè)和諧，始終是林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標(biāo)，也是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們必須要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞推進(jìn)林業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和系統(tǒng)謀劃，努力增強(qiáng)林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性。要教育和引導(dǎo)廣大林業(yè)干部職工增強(qiáng)政策觀念、法紀(jì)觀念和廉潔意識(shí)，自覺(jué)做到執(zhí)行黨的林業(yè)政策不走樣、不打折扣。要注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題，抓好相關(guān)制度的修訂完善工作，堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事。

二是要切實(shí)把握林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體趨勢(shì)。

近年來(lái)全省涉林案件數(shù)量呈上升趨勢(shì)，形勢(shì)嚴(yán)峻、不容樂(lè)觀。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是四川林業(yè)抓安民、保穩(wěn)定、促重建、求發(fā)展的重要時(shí)期，林業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線要充分發(fā)揚(yáng)“萬(wàn)眾一心、眾志成城、不畏艱險(xiǎn)、百折不撓、以人為本、尊重科學(xué)”的抗震救災(zāi)精神，緊緊圍繞王平廳長(zhǎng)在全省林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上關(guān)于“管好林、用好錢、管住人”的總體要求，以維護(hù)群眾利益、落實(shí)惠民政策、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察為重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬。一方面要通過(guò)紀(jì)律法規(guī)教育、正反典型教育和廉政文化活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)、筑牢道德思想防線。另一方面要強(qiáng)化案件查處，進(jìn)一步暢通舉報(bào)渠道，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，充分發(fā)揮查辦案件的震懾作用和治本功能，深入剖析違紀(jì)違法行為產(chǎn)生的原因，積極從制度機(jī)制上研究治本之策。

三是突出抓好影響深遠(yuǎn)和意義重大的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作。

要強(qiáng)化資源監(jiān)管，切實(shí)做到嚴(yán)管林。我們必須樹(shù)立發(fā)展與保護(hù)并重的思想，像保護(hù)耕地那樣保護(hù)森林資源，像保護(hù)眼睛那樣保護(hù)森林資源。要不斷加大執(zhí)法工作力度，堅(jiān)持不懈地嚴(yán)厲打擊各種破壞森林資源的違法行為。要強(qiáng)化資金監(jiān)管，切實(shí)做到慎用錢。各級(jí)政府對(duì)林業(yè)投入總量較大，這些錢都是人民群眾的血汗錢。管好用好這些資金，是各級(jí)黨委政府對(duì)林業(yè)部門的信任和重托。錢多了，有的人就可能犯錯(cuò)誤。目前全省林業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中因此被“”的、撤職查辦的大有人在，教訓(xùn)發(fā)人深醒！我們一定要對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，確保資金安全運(yùn)行，確保干部不出問(wèn)題。要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，切實(shí)做到質(zhì)為先。質(zhì)量是森林資源保護(hù)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是資金投入效益的主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是林業(yè)建設(shè)的生命線。我們要把質(zhì)為先的要求貫穿于林業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面和全過(guò)程。林業(yè)重點(diǎn)工程都要講質(zhì)量，通過(guò)不斷完善各類工程、項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，加大稽查和檢查驗(yàn)收的工作力度，健全工程質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)造成重大損失的要依紀(jì)依法追究責(zé)任。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

新的形勢(shì)和任務(wù)要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須全面加強(qiáng)自身建設(shè)，在政治上要立場(chǎng)堅(jiān)定、忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民，在能力上要全面提高履行黨紀(jì)政紀(jì)監(jiān)督職責(zé)的能力，在作風(fēng)上要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公正無(wú)私、剛正不阿、不徇私情、敢于碰硬的精神，鼓足干勁，奮發(fā)有為。每一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部都要愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，帶頭廉潔自律，依紀(jì)依法開(kāi)展工作，樹(shù)立良好的形象。各級(jí)林業(yè)部門黨組（黨委）要關(guān)心紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想、工作、生活，積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作，幫助他們克服實(shí)際困難，做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要注重紀(jì)檢監(jiān)察干部的選拔和培養(yǎng)，把政治可靠、年輕有為、事業(yè)心強(qiáng)的干部選拔到紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)在紀(jì)檢監(jiān)察崗位鍛煉成熟的干部予以提拔重用。希望*市林業(yè)局進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，政治上要嚴(yán)把導(dǎo)向，工作上要多壓擔(dān)子，人員上要加強(qiáng)配備，經(jīng)費(fèi)上要舍得投入，為推動(dòng)*林業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保證。

第3篇

**年以來(lái)，××柿×港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委結(jié)合××港開(kāi)發(fā)建設(shè)的新形勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新黨建工作思路，培育機(jī)關(guān)核心價(jià)值理念，凝心聚力，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，激發(fā)了全體同志奉獻(xiàn)××港的熱情，為實(shí)現(xiàn)**年港口通航和完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

一、培育核心價(jià)值理念，構(gòu)建和諧、高效集體

機(jī)關(guān)核心價(jià)值理念，其本質(zhì)是一種機(jī)關(guān)文化，其功能在于培育精神、凝聚力量。其外在表現(xiàn)為機(jī)關(guān)干部的行為和作風(fēng)。因此，在機(jī)關(guān)全體人員中，積極培育核心價(jià)值理念，對(duì)于促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)具有重要的意義。

**年是××港實(shí)現(xiàn)初步通航的一年，也是××港各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年，其任務(wù)之艱巨、責(zé)任之重大，對(duì)全體××港人是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初，××港開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委圍繞“科學(xué)、開(kāi)拓、拼搏、奉獻(xiàn)”的港口精神，組織開(kāi)發(fā)區(qū)全體人員大討論，形成了××港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)誓詞：“我志愿投身××港開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命，忠于祖國(guó)，忠于人民；以港為家，愛(ài)港敬業(yè)；不畏艱難，拼搏奉獻(xiàn)；與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；團(tuán)結(jié)同仁，忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)；誠(chéng)實(shí)守紀(jì)，慎行慎言，以熱血書(shū)寫(xiě)人生，用事業(yè)鑄就輝煌，為早日建成東方大港而努力奮斗。開(kāi)發(fā)區(qū)誓詞明確了一個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化了三個(gè)層面，不僅體現(xiàn)了我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的網(wǎng)時(shí)代要求，更體現(xiàn)了××港人拼搏奉獻(xiàn)、努力奮斗的開(kāi)拓精神。

開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委為讓開(kāi)發(fā)區(qū)誓詞成為全體人員行動(dòng)的指南，每月組織機(jī)關(guān)全體人員舉行一次升旗儀式并宣誓一次。通過(guò)宣誓激發(fā)全區(qū)人員的工作斗志。同時(shí)，宣誓也是履行港口精神的需要，是拓展港口開(kāi)發(fā)精神的需要，也是打造和諧團(tuán)隊(duì)的需要。通過(guò)宣誓，開(kāi)發(fā)區(qū)全體工作人員以此為座右銘，時(shí)時(shí)提醒自己。以此為參照系，時(shí)時(shí)對(duì)照自己；以此為動(dòng)力源，時(shí)時(shí)提升自己；以此為協(xié)同曲，時(shí)時(shí)規(guī)范自己。開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)月度考核結(jié)果，每月確定一名先進(jìn)工作人員為升旗儀式領(lǐng)誓人，由此激發(fā)了全體工作人員“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，有效地促進(jìn)了開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

二、深化核心價(jià)值理念，創(chuàng)新機(jī)關(guān)內(nèi)部管理

為讓宣誓活動(dòng)發(fā)揮最佳效果，開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委組織一系列活動(dòng)，深化誓詞、踐行誓詞。一是增強(qiáng)了集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)擬寫(xiě)港口誓詞、樹(shù)立通航倒計(jì)牌、舉行新春團(tuán)拜會(huì)、家屬聯(lián)誼會(huì)以及植樹(shù)造林、清明節(jié)掃墓等活動(dòng)，讓大家在集體活動(dòng)中，切實(shí)感受到了我們開(kāi)發(fā)區(qū)大家庭的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)了集體觀點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)了大家建設(shè)港口、奉獻(xiàn)港口的熱情。二是樹(shù)立了良好的外部形象。通過(guò)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，開(kāi)發(fā)區(qū)人員精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新；通過(guò)統(tǒng)一乘車、成立理財(cái)小組，減少了鋪張浪費(fèi)，樹(shù)立了××港開(kāi)發(fā)區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的良好形象；通過(guò)在大院內(nèi)制作燈箱標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳圖片、安裝內(nèi)部廣播等方式，營(yíng)造了只爭(zhēng)朝夕、放手快干的良好工作氛圍。開(kāi)發(fā)區(qū)全體人員都有了強(qiáng)烈的使命感、緊迫感和責(zé)任感，凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，有力地促使了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。三是加大了考核督查力度。根據(jù)縣委、縣政府相關(guān)考核文件精神，對(duì)08年66項(xiàng)涉港重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，細(xì)化到每個(gè)局室、每個(gè)人和每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)完成情況實(shí)行定期公示和交流。同時(shí)，對(duì)各局室和機(jī)關(guān)人員實(shí)施月度百分考核和季度先進(jìn)局室、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，出臺(tái)了《××港開(kāi)發(fā)區(qū)績(jī)效考核實(shí)施辦法》，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行定期檢查，每月評(píng)比先進(jìn)個(gè)人，每季度評(píng)比先進(jìn)局室，考核內(nèi)容包括機(jī)關(guān)制度執(zhí)行、工作實(shí)績(jī)、綜合評(píng)價(jià)三個(gè)部分。制度執(zhí)行占30％，主要考核出勤情況、辦公紀(jì)律、值班、環(huán)境衛(wèi)生、禮儀規(guī)范等；工作實(shí)績(jī)占50％，主要考核工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)等；綜合評(píng)價(jià)占20％，由考核領(lǐng)導(dǎo)組成員和開(kāi)發(fā)區(qū)全體人員打分。考核結(jié)果列入年終考核的重要內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性和創(chuàng)造性。

第4篇

【關(guān)鍵詞】A公司；發(fā)展

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）06-0099-1.5

一、A公司的融資計(jì)劃

繼續(xù)壯大A公司資本金的實(shí)力，積極向中央、省、市爭(zhēng)取資本金補(bǔ)助。為落實(shí)中央工作會(huì)議精神，促進(jìn)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)“跨越發(fā)展、長(zhǎng)治久安”，推動(dòng)市內(nèi)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，切實(shí)需要壯大資本金規(guī)模，大力發(fā)展政策性公司，以適應(yīng)中小企業(yè)破解融資難的迫切需求，2011年-2015年A公司積極向中央、省、市爭(zhēng)取資本金補(bǔ)助，力爭(zhēng)在2012年A公司注冊(cè)資本金到達(dá)5000萬(wàn)元、2013年到達(dá)7000萬(wàn)元、2014年達(dá)到9000萬(wàn)元、2015年到達(dá)1億元，從而壯大A公司實(shí)力，增大杠桿比例，真正起到信用放大作用，推動(dòng)中小企業(yè)和我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。政府在設(shè)立機(jī)構(gòu)時(shí)也從全面和戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)這個(gè)資源和公信機(jī)構(gòu)的重要性和持久性，它是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著長(zhǎng)期重要作用的載體，其應(yīng)當(dāng)成為穩(wěn)定的、有效的、可持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)公共信用資源提供者，而不能成為其消耗者，其風(fēng)險(xiǎn)損失也應(yīng)得到合理的補(bǔ)償，為了從根本上保障A公司風(fēng)險(xiǎn)抗御能力，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)增信功效，確保A公司的持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，借鑒成都、大理市等地做法，希望政府建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，通過(guò)政府每年財(cái)政預(yù)算安排專項(xiàng)資金（公司注冊(cè)資本金的5%）用于補(bǔ)償機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)損失，盡可能地分散和降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的目的，為中小企業(yè)搭建融資解困的快速通道。

建立資本金補(bǔ)充機(jī)制。為有效的緩解中小企業(yè)融資難問(wèn)題，推動(dòng)市內(nèi)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，切實(shí)需要市政府壯大A公司資本金規(guī)模，以適應(yīng)中小企業(yè)破解融資難的迫切需求。因此，希望市人民政府建立政府性公司資本金補(bǔ)償機(jī)制，每年財(cái)政逐步增加資本金，并納入財(cái)政預(yù)算。從而壯大A公司實(shí)力，增大杠桿比例，真正起到信用放大作用，推動(dòng)中小企業(yè)和我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、A公司的人才發(fā)展

A公司是跨產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的特殊機(jī)構(gòu)，A公司運(yùn)行需要主要的“原材料”除了資金之外，就是具備綜合能力的人才。機(jī)構(gòu)的人力資源，必須具備財(cái)務(wù)、金融、法律等相關(guān)方面的綜合知識(shí)。因此，A公司在今后的發(fā)展過(guò)程中，需再配備專業(yè)復(fù)合型人才，即業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理崗3人；風(fēng)險(xiǎn)部風(fēng)險(xiǎn)控制崗2人、審查崗2人、資產(chǎn)保全崗2人。同時(shí)，要主動(dòng)聘請(qǐng)金融界、法律界等專家學(xué)者，積極發(fā)揮他們的智囊作用，為公司的運(yùn)作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新

為緩解中小企業(yè)融資難，完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，結(jié)合面臨的實(shí)際情況，A公司將在目前開(kāi)展的中小企業(yè)項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)上，有效的增加業(yè)務(wù)品種，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多元化。2013年，A公司將積極涉入非融資業(yè)務(wù)，如：工程履約、訴訟保全等，在創(chuàng)新工作思路過(guò)程中，不斷開(kāi)拓領(lǐng)域，升級(jí)品種，穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，圓滿完成“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略工作。

四、市場(chǎng)拓展計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，提升信用水平。A公司在未來(lái)的五年規(guī)劃中，在全面提升現(xiàn)有合作銀行合作力度的同時(shí)，做強(qiáng)周邊金融市場(chǎng)，擴(kuò)大合作銀行的選擇范圍，并在有關(guān)業(yè)務(wù)制度的建設(shè)上，主動(dòng)征求金融部門意見(jiàn)，堅(jiān)持做到與現(xiàn)行金融法規(guī)一致；定期與金融部門會(huì)商，相互通報(bào)情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；形成貸款發(fā)放和協(xié)調(diào)機(jī)制，真正做到雙方協(xié)調(diào)一致。

準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。A公司將積極為政策鼓勵(lì)和扶持的企業(yè)搭建交流平臺(tái)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。從行業(yè)內(nèi)部了解企業(yè)的發(fā)展前景，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，研究企業(yè)業(yè)主的個(gè)人征信度，并通過(guò)綜合測(cè)評(píng)出優(yōu)質(zhì)企業(yè)，主動(dòng)幫助他們向銀行申請(qǐng)貸款。做到已涉及的領(lǐng)域爭(zhēng)取多接項(xiàng)目，未涉及的領(lǐng)域力爭(zhēng)涉入。

五、控制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)的還款能力。以企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為中心的定量分析。一般而言，中小企業(yè)出于多方面的考慮，其財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際會(huì)有較大出入。作為機(jī)構(gòu)要承認(rèn)和尊重這個(gè)現(xiàn)實(shí)。因此，做信用評(píng)價(jià)前，深入企業(yè)作認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，是關(guān)鍵一環(huán)，只有摸清企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，并據(jù)以定量分析評(píng)價(jià)才有意義。以企業(yè)核心能力為中心的定性分析。如果僅以企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為中心的定量分析，機(jī)構(gòu)會(huì)喪失許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。所以要以企業(yè)核心能力作定性分析。找出企業(yè)的核心資產(chǎn)（包括無(wú)形資產(chǎn)），明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)的還款意愿。機(jī)構(gòu)作為一個(gè)專門以信用為服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它所出售的正是自身信用、創(chuàng)新思想、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的信用產(chǎn)品，而不僅是一紙“同意”的協(xié)議。之所以機(jī)構(gòu)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供，是基于它：有風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力、有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和化解的能力，要具備這些能力，A公司的核心價(jià)值就是—必須具備風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

六、企業(yè)文化建設(shè)

為了規(guī)范A公司全體員工的行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化組合A公司的各種資源，2011年-2015年，A公司將繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)制度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)，做到執(zhí)行有力，尤其是在優(yōu)化決策機(jī)制、完善反措施及項(xiàng)目保審會(huì)議事規(guī)則上進(jìn)行一些有益的實(shí)踐和探索，為業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行提供制度保證，并積極建立管理信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化提供支持。

以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，注重夯實(shí)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步鞏固黨的建設(shè)和制度創(chuàng)新成果，不斷開(kāi)創(chuàng)組織人事工作的新局面。一是加強(qiáng)思想教育的針對(duì)性、實(shí)效性，提高黨員干部的整體素質(zhì)；二是扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，基層黨建工作得到加強(qiáng)；三是扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層班子建設(shè)和深化員工管理；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的宏觀管理，推進(jìn)員工管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；五是積極引進(jìn)專業(yè)型人才，科學(xué)、合理安排工作崗位。

以宣傳貫徹黨的理論、路線、方針、政策為重心，堅(jiān)持黨支部委員會(huì)理論學(xué)習(xí)制度，積極開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理能力培養(yǎng)工作；以理論學(xué)習(xí)、輿論引導(dǎo)、信息反饋、特色活動(dòng)的“四項(xiàng)具體工作”為抓手，不斷將各項(xiàng)思想宣傳教育活動(dòng)推向；堅(jiān)持安全宣傳教育活動(dòng)有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有效果、有總結(jié)，建立健全員工安全理論學(xué)習(xí)和崗位行為規(guī)范長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高A公司平安創(chuàng)建和誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)水平；從增強(qiáng)A公司發(fā)展軟實(shí)力出發(fā)，積極投身文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷夯實(shí)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。

七、保障措施及建議

中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)具有典型的“高風(fēng)險(xiǎn)、低收益”特征，政策性機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，一方面要盡力減少代償賠付，這就需要不斷加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力，另一方面需要通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)量、增收節(jié)支以提高盈利水平，這就需要繼續(xù)探索盈利模式的創(chuàng)新，并不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)能力。這就是現(xiàn)階段A公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)戰(zhàn)略措施：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和提高運(yùn)營(yíng)效率。具體來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力；優(yōu)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制；靈活設(shè)置反措施；建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制；尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配的合理定位；信用業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；商業(yè)品種的多元化。以求通過(guò)良好有效的運(yùn)營(yíng)成為防范控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主導(dǎo)力量，進(jìn)而更好地成為政府的有力助手，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政稅收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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