時間：2022-12-04 19:04:29
導(dǎo)語：在黨建品牌總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞： 高校黨建工作 黨建指導(dǎo)辦公室 有效舉措
隨著目前高校關(guān)于在本科層次學(xué)生中進(jìn)一步加大發(fā)展黨員工作力度、加強(qiáng)推進(jìn)從本科三年級開始按學(xué)生班設(shè)置黨支部的力度及全面推進(jìn)黨支部在宿舍建立黨小組的要求，高校黨員隊伍正在不斷壯大，高校的學(xué)生黨建事務(wù)更加繁重。根據(jù)同志在黨的十七大報告中強(qiáng)調(diào)以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的要求，為了更好地促進(jìn)高校學(xué)生黨建工作又好又快發(fā)展，高效地開展學(xué)生黨建工作，減輕高校黨建工作老師的日常事務(wù)負(fù)擔(dān)，集中精力開展思想政治教育工作，創(chuàng)立學(xué)院學(xué)生黨建工作品牌，成立在黨務(wù)工作者直接指導(dǎo)下的學(xué)生黨員自我管理的學(xué)生黨建工作機(jī)構(gòu)――“黨建指導(dǎo)辦公室”是使黨建工作規(guī)范化和制度化的有效舉措。
一、機(jī)構(gòu)性質(zhì)
學(xué)院黨委研究、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)學(xué)生黨建工作的專門機(jī)構(gòu)。指導(dǎo)辦公室是學(xué)生黨員和入黨積極分子進(jìn)行“自我教育、自我管理和自我服務(wù)”的工作部門。其所有事務(wù)直接對學(xué)院黨委負(fù)責(zé)。
二、機(jī)構(gòu)宗旨
圍繞學(xué)生黨員的培養(yǎng)、發(fā)展、教育、管理和服務(wù)為工作中心，努力探索學(xué)生黨建工作新思路，創(chuàng)建學(xué)生黨建工作新機(jī)制，開創(chuàng)學(xué)院學(xué)生黨建工作品牌，全心全意為入黨積極分子、學(xué)生黨員和學(xué)生黨支部服務(wù)，充分發(fā)揮和凸顯黨員的先鋒模范、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、管理機(jī)制
在學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立由學(xué)院輔導(dǎo)員任主任、黨支部書記任科長、學(xué)生黨員任科員組成的學(xué)生黨建工作指導(dǎo)辦公室。指導(dǎo)辦公室下設(shè)秘書處、組織發(fā)展科、宣傳科、實踐科、培訓(xùn)考核科和外事科等科組，具體指導(dǎo)學(xué)生黨支部開展各項工作。具體制度如下：
1.例會制度。每月定期召開一次指導(dǎo)辦公室例會、各科組工作例會，每學(xué)期至少召開三次全體干部工作會議。各科組每周至少召開一次工作會議，總結(jié)本周工作及進(jìn)行下周工作部署。
2.學(xué)習(xí)制度。每月定期舉行一次全體干部學(xué)習(xí)交流會。每次由指導(dǎo)辦公室科長、副科長主持并作中心發(fā)言，每半個月對機(jī)構(gòu)成員各項能力進(jìn)行培訓(xùn)。
3.考評制度。每年對全體干部進(jìn)行一次考評，考評不稱職者即時解聘，對基本稱職者進(jìn)行談話教育，對年度考評優(yōu)秀者進(jìn)行表彰。指導(dǎo)辦公室全體干部均列入學(xué)院黨務(wù)工作者進(jìn)行教育管理。
4.監(jiān)督、反饋制度。在黨建指導(dǎo)辦公室門口設(shè)立意見箱，接受全體學(xué)生的監(jiān)督的建議。對黨員、黨支部提交的材料，原則上在3個工作日內(nèi)辦理完畢；對于申請、咨詢等，原則上在2個工作日內(nèi)給予答復(fù)。
5.值班制度。指導(dǎo)辦公室副主任和各科組負(fù)責(zé)人須在指導(dǎo)辦公室輪流值班。每天值班時間為08：30-17：30。
四、職能劃分
（一）秘書處
黨建指導(dǎo)辦公室秘書處是負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)咨詢、策劃、管理的職能部門，協(xié)助辦公室主任開展工作，擔(dān)任機(jī)構(gòu)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)并承擔(dān)機(jī)構(gòu)整體形象的部分宣傳工作。制定各個部門的各項工作制度和指導(dǎo)辦公室各級干部的管理、考核、任免制度，獨立地行使考核權(quán)和監(jiān)督權(quán)。定期不定期地嚴(yán)格、全面考核各級干部，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。秘書處是黨建辦的一個下屬部門，其主要職能如下：
1.起草機(jī)構(gòu)各項工作匯報。
2.進(jìn)行各項會議的記錄工作，協(xié)助辦公室主任健全各項規(guī)章制度。
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦公室調(diào)研工作，協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)部門間聯(lián)系，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。
4.負(fù)責(zé)各種活動及例會的考勤。
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦公室值班安排及處理日常事務(wù)。
6.收集同學(xué)們的意見，針對各種線索展開調(diào)查研究，為機(jī)構(gòu)的決策提供信息支持。
7.貫徹指導(dǎo)辦公室工作方針政策，協(xié)調(diào)和督促各部門履行職責(zé)。
8.定期向主任匯報有關(guān)工作，及時向各部處傳達(dá)主任的有關(guān)工作部署。
9.為年度招干工作提供考試題目、考務(wù)安排等方案，公平、公開、公正地為機(jī)構(gòu)吸收新干部。
10.負(fù)責(zé)辦公室財務(wù)管理。
（二）組織發(fā)展科
組織發(fā)展科是黨建指導(dǎo)辦公室組織工作方面的主管部門。根據(jù)學(xué)院黨委的指示和決定及黨的路線、方針、政策，研究提出學(xué)院學(xué)生黨建工作的意見和建議。制定貫徹上級文件、落實學(xué)院黨委關(guān)于學(xué)院學(xué)生黨建工作決定的具體措施，并經(jīng)學(xué)院黨委審批后執(zhí)行。組織發(fā)展科下設(shè)干部組、黨校組、檔案組，各組的主要職能如下：
1.黨校組。（1）制定黨校開班計劃。（2）黨校學(xué)員的選拔及匯總。（3）黨校開班的現(xiàn)場布置。（4）黨校開辦的后勤服務(wù)工作。（5）黨校期間各類人員的考勤。（6）黨校論文及各項資料收集。（7）黨?？荚囋嚲砼啞＃?）黨校結(jié)業(yè)證書的撰寫、審核及發(fā)放。（9）黨校期間財務(wù)管理。
2.干部組。（1）起草黨建工作及干部工作計劃，負(fù)責(zé)督促和檢查執(zhí)行情況。（2）籌劃學(xué)院學(xué)生黨支部的創(chuàng)建和換屆選舉。（3）籌劃學(xué)生黨員干部的考核。（4）協(xié)助校級學(xué)生優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員、示范黨員、優(yōu)秀黨支部評選工作。（5）進(jìn)行校級學(xué)風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀學(xué)生黨支部及優(yōu)秀學(xué)生黨員的評選。（6）黨內(nèi)表彰、獎懲信息的收集、記錄和保管。（7）組織新生入學(xué)教育黨課講座。（8）學(xué)院學(xué)生黨費的收繳。
3.檔案組。（1）學(xué)院學(xué)生黨員檔案的收集、整理、鑒定、編目、保管、統(tǒng)計和利用等工作。（2）學(xué)院黨委新發(fā)展黨員檔案的審核及審批。（3）學(xué)院預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正檔案的審核及審批。（4）新生黨員的檔案審核、接收及匯總。（5）畢業(yè)生黨員檔案的審核及轉(zhuǎn)出。
（三）宣傳科
宣傳科是學(xué)生黨建指導(dǎo)辦公室主管宣傳教育和思想政治工作的部門。主要負(fù)責(zé)理論與形勢教育、思想政治工作、新聞宣傳、精神文明建設(shè)和對外宣傳等工作。宣傳科的職責(zé)可概括為：對外宣傳、對內(nèi)教育、對上參謀、對下指導(dǎo)，橫向擴(kuò)大聯(lián)系，縱向溝通信息，自身加強(qiáng)隊伍建設(shè)和陣地建設(shè)。宣傳科下設(shè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)組、宣傳組、阡陌工作室。
1.網(wǎng)絡(luò)信息組。（1）創(chuàng)建及經(jīng)營學(xué)院學(xué)生黨建主頁，并與學(xué)院主頁連接。（2）根據(jù)黨建主頁上各模塊的功能及信息特點及時更新各模塊內(nèi)容。（3）根據(jù)學(xué)院學(xué)生黨建工作變化及時進(jìn)行模塊及信息調(diào)整。（4）黨務(wù)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和資料錄入。（5）黨內(nèi)半年和年終統(tǒng)計。
2.宣傳組。（1）學(xué)生黨員各項活動的攝影信息采集及新聞稿的撰寫。（2）出版黨員活動海報、書面公示。（3）出版及及時更新學(xué)院學(xué)生黨建宣傳手冊。（4）學(xué)生黨建主頁新聞信息的收集及整理。（5）學(xué)生黨建工作的校外宣傳工作。（6）宣傳欄每日快報及信息的更新。
3.阡陌工作室《黨員之家》――半年刊。（1）《黨員之家》章節(jié)的構(gòu)建。（2）《黨員之家》的宣傳。（3）《黨員之家》的征稿。（4）《黨員之家》的審稿及排版設(shè)計。（5）《黨員之家》的印制及下發(fā)。（6）《黨員之家》的經(jīng)營。
（四）實踐科
實踐科的工作宗旨是促進(jìn)黨員投身社會實踐，培養(yǎng)黨員奉獻(xiàn)精神和開拓創(chuàng)新精神，使黨員在社會實踐中不斷充實、完善自我，提高社會責(zé)任感和科學(xué)實踐能力，為廣大學(xué)生黨員接觸社會、服務(wù)社會提供平臺。
1.就業(yè)服務(wù)組。（1）為每一位畢業(yè)生黨員開具組織關(guān)系介紹信。（2）負(fù)責(zé)畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)出登記及轉(zhuǎn)出黨員信息收集及匯總。（3）暫緩就業(yè)畢業(yè)生黨員的信息收集及匯總。（4）畢業(yè)生黨員檔案的審核、封裝及轉(zhuǎn)出。（5）暫緩就業(yè)黨員的黨籍管理。（6）組織畢業(yè)生黨員宣誓。（7）暫緩期滿黨員的聯(lián)系及轉(zhuǎn)出工作。
2.社會實踐組。（1）預(yù)備黨員社會實踐活動的策劃、安排及考核。（2）黨員社會實踐活動的策劃、安排及考核。（3）積極分子及申請入黨學(xué)生社會實踐活動的策劃、安排及考核。
（五）培訓(xùn)考核科
負(fù)責(zé)總結(jié)推廣學(xué)生黨建工作經(jīng)驗，提出改進(jìn)工作的意見和措施。抓好黨員教育，促進(jìn)黨內(nèi)思想作風(fēng)建設(shè)，提高黨員思想素質(zhì)。
1.組織策劃支部書記培訓(xùn)班。
2.組織策劃學(xué)院黨支部委員培訓(xùn)班。
3.組織申報學(xué)院黨建及研究創(chuàng)新項目。
4.開展學(xué)生黨建和黨員教育管理服務(wù)專題調(diào)研。
5.組織策劃黨支部組織生活創(chuàng)新競賽。
6.協(xié)助組織部關(guān)于在新生中成立學(xué)習(xí)小組的培訓(xùn)安排。
7.組織院級的各項評優(yōu)。
8.組織策劃學(xué)生宿舍黨小組的評優(yōu)。
9.關(guān)于學(xué)風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀學(xué)生黨員和優(yōu)秀學(xué)生黨支部的評選。
10.組織策劃形勢政策分析大賽。
11.學(xué)生黨建工作隊伍建設(shè)計劃的執(zhí)行。
12.形勢政策分析大賽的策劃及組織。
（六）外事科
外事科是機(jī)構(gòu)的對外窗口，主要負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)與各院系及兄弟學(xué)校的聯(lián)系與合作。為機(jī)構(gòu)主辦和承辦各類活動尋求和邀請合適的嘉賓，組織協(xié)調(diào)各類活動，提高機(jī)構(gòu)的社會影響力和形象，是機(jī)構(gòu)與外界聯(lián)系的一條重要紐帶。
1.組織黨建指導(dǎo)辦公室加強(qiáng)內(nèi)外界的溝通與聯(lián)系，進(jìn)行經(jīng)驗交流、互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生黨建工作發(fā)展。
2.通過畢業(yè)生黨員信息的管理，初步建立黨員實習(xí)、就業(yè)工作體系。
3.與校外黨支部進(jìn)行支部共建的籌劃及組織。
4.黨建講座主講嘉賓的聯(lián)系工作。
路街道以黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以載體創(chuàng)新為重點，把抓服務(wù)、抓民生、抓創(chuàng)建的工作思路和“質(zhì)量建黨”的方針貫穿于街道社區(qū)黨的建設(shè)工作之中，不斷深化拓展“民情流水線”工程和健全完善“民生檔案”體系，著力構(gòu)建黨建綜合服務(wù)格局，全面提升了我街黨建工作的整體水平，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
一、提高認(rèn)識，確立主題鮮明的街道社區(qū)黨建工作思路
街道黨工委始終把黨的基層組織建設(shè)作為推進(jìn)全街各項工作的龍頭來抓，樹立了“大民生”的理念，從關(guān)注民生問題，強(qiáng)化服務(wù)群眾工作入手，把向居民發(fā)放社區(qū)“和諧卡”、爭創(chuàng)“和諧家庭”和“六好居民”、建立社區(qū)“民生檔案”活動作為創(chuàng)建全街社區(qū)黨建工作品牌的有效載體，在全街各社區(qū)全面推行。西津西路社區(qū)啟動了“一卡、雙爭”活動；柳家營社區(qū)組建了社區(qū)真情“1+1”服務(wù)站，積極開展志愿者服務(wù)活動；金港城社區(qū)以“國家級商業(yè)示范社區(qū)”為依托，大力推進(jìn)以“便利消費進(jìn)社區(qū)，便民服務(wù)進(jìn)家庭”為主要內(nèi)容的“雙進(jìn)”工程；任家莊社區(qū)組建了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站，在社區(qū)居民中廣泛開展居家養(yǎng)老服務(wù)活動；軸承廠社區(qū)以鞏固省市“未成年人思想道德建設(shè)”示范社區(qū)成果為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)了社區(qū)未成年人思想道德建設(shè)；廠社區(qū)全面實施“議事會、民情網(wǎng)”工程，不斷深化社區(qū)服務(wù)工作；蘭石社區(qū)以陽光家園為試點，積極開展打造“陽光文化品牌社區(qū)”活動；鄭家莊社區(qū)以打造“平安社區(qū)”為目的，深入開展了“警民共建和諧社區(qū)”活動。
二、突出實踐，深化拓展“民情流水線”工程服務(wù)領(lǐng)域
近年來，我們按照“全區(qū)一個品牌，街區(qū)各有特色”的要求，進(jìn)一步深化拓展全街“民情流水線”工程。首先，在規(guī)范完善“民情流水線”工程運行機(jī)制和各項工作制度上下功夫。緊緊圍繞服務(wù)群眾主題，通過進(jìn)一步規(guī)范完善“一臺辦理、三線運作”運行機(jī)制，嚴(yán)格“民情受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監(jiān)督”四套程序和“五件式”辦理制度，加強(qiáng)規(guī)范操作程序，加大跟蹤監(jiān)督和責(zé)任追究力度，不斷推進(jìn)“民情流水線”工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運行。其次，緊緊圍繞服務(wù)群眾主題，努力整合社區(qū)和轄區(qū)單位各類有效資源。一是大力實施“兩代表一委員”民情聯(lián)絡(luò)站，我街現(xiàn)已建立社區(qū)“兩代表一委員”民情聯(lián)絡(luò)站8個，共有黨代表9名，人大代表19名，政協(xié)委員5名，各社區(qū)通過“兩代表一委員”民情聯(lián)絡(luò)站共接待居民群眾200余人，受理、解決群眾反映的問題和建議共28條。二是全力推進(jìn)以社區(qū)孤寡老人、空巢老人和困難老人為服務(wù)對象的居家養(yǎng)老“夕陽紅工程”。金港城社區(qū)以“心交心、心帖>！
三、體現(xiàn)特色，全力構(gòu)建街道社區(qū)黨建綜合服務(wù)體系
（一）積極推行“和諧卡”，創(chuàng)新社區(qū)基層黨建服務(wù)載體。向轄區(qū)居民推行“和諧卡”，卡正面寫著樓上樓下10多戶居民的戶主名、門牌號和聯(lián)系電話，背面有用紅色雙心襯托的服務(wù)項目及社區(qū)主任、社區(qū)民警和社區(qū)衛(wèi)生站的電話。一方面使轄區(qū)居民之間相互了解了煩心事、難心事、熱心事，方便了鄰里間的交往，另一方面使各社區(qū)更能及時全面地了解民情民意，關(guān)注民生，暢通服務(wù)渠道，為不便來社區(qū)辦事的上班族、年老體弱病殘者提供力所能及的幫助。如西津西路社區(qū)92歲孤寡老人柴菊英，長期患病，一次老人深夜突然病重，自己無法去醫(yī)院，便抱著一絲希望拿起手中的“和諧卡”，撥通了社區(qū)電話，20分鐘后，社區(qū)工作人員及時趕到，將老人送往醫(yī)院進(jìn)行診治，幫助老人度過了危險。截止目前，全街共發(fā)放“和諧卡”15000張，通過“和諧卡”幫助居民辦理實事好事300多件，得到了社區(qū)居民群眾的稱贊，居民群眾說，有了“和諧卡”，大家的煩心事、難心事有地方傾訴、有地方解決了；有了“和諧卡”，使居民鄰里之間的關(guān)系進(jìn)一步得到了溝通，社區(qū)與居民的心更近了，情更濃了。
（二）認(rèn)真開展“雙爭”活動，豐富社區(qū)基層黨建服務(wù)內(nèi)容。在社區(qū)居民家庭中廣泛組織開展?fàn)巹?chuàng)“和諧家庭”和“六好居民”活動，引導(dǎo)社區(qū)居民群眾樹立正確的公民道德意識，形成健康文明的生活方式，建立和諧的人際關(guān)系。截止目前，全街共評選出“和諧家庭”20戶，“六好居民”32名。通過這一活動的開展，社區(qū)內(nèi)亂搭亂建的明顯減少了，樓道內(nèi)亂堆亂放的消失了，在公共場所亂扔果皮、紙屑的減少了，居民接人待物的方式變得文明了，積極健康、文明向上、誠信友愛、鄰里和睦的社區(qū)人文環(huán)境正在逐步形成。
今年一季度，__鎮(zhèn)突出抓好項目建設(shè)，努力推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，確保實現(xiàn)首季開門紅，主要工作完成如下：
項目建設(shè)打造經(jīng)濟(jì)新增長極。全面抓好重點項目的落地投產(chǎn)，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設(shè)和旅游開發(fā)三條主線，全速推進(jìn)總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發(fā)項目、總投資4億元的尚逸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、總投資4億元的攔住灣旅游綜合開發(fā)項目和總投資1.2億元的30公里生態(tài)水系建設(shè)項目，深入發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，綜合開發(fā)旅游資源，全面提升生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步拉動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)增長。
項目建設(shè)積蓄生態(tài)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。繼續(xù)實施“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，突出綠色發(fā)展理念，以生態(tài)園區(qū)、生態(tài)示范區(qū)建設(shè)為重點，以科技創(chuàng)新為手段，打造8項過千億元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點項目，積蓄新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以生態(tài)園區(qū)建設(shè)為抓手，立足獨特的山區(qū)小氣候特點，加快土地流轉(zhuǎn)，引進(jìn)新特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍(lán)莓園”、“板栗園”等園區(qū)建設(shè)水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經(jīng)濟(jì)林科技示范園項目，建設(shè)特色農(nóng)業(yè)科技示范基地，逐步建成十大農(nóng)業(yè)科技示范園；以農(nóng)產(chǎn)品深加工為切入點，積極整合鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發(fā)等工程項目，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值；以生態(tài)保護(hù)為契機(jī)，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態(tài)保護(hù)區(qū)建設(shè)項目和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產(chǎn)田項目盡快實施；開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)新模式，依托20__畝國家級板栗標(biāo)準(zhǔn)化種植園，投資1000萬元發(fā)展栗菇種植、野豬養(yǎng)殖和藥材種植；引進(jìn)“淄河小黑豬”繁育養(yǎng)殖建設(shè)項目，總投資1000萬元、占地190畝，計劃三年內(nèi)完成前后兩期工程建設(shè)；以花卉苗木產(chǎn)業(yè)為依托，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次；以推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)為目標(biāo)，投資3100萬元開發(fā)總占地面積10.27畝，建筑面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設(shè)施完善，集中打造新的商業(yè)中心。
1．圍繞科學(xué)發(fā)展，力求在理論武裝上有新提高。一是以強(qiáng)化意識為前提，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的自覺性。結(jié)合以落實科學(xué)發(fā)展觀為核心的教育活動，把組織學(xué)習(xí)好黨的十七大精神擺在黨的思想政治建設(shè)和黨員干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)的首要位置，注重發(fā)揮各級黨委中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用。二是以強(qiáng)化素質(zhì)為關(guān)鍵，提高學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的能力水平。繼續(xù)抓好重點班次的培訓(xùn)，全面落實大規(guī)模干部培訓(xùn)任務(wù)。三是以科學(xué)評判為保證，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合考核評價體系。
2．圍繞機(jī)制完善，力求在干部隊伍建設(shè)和人事制度改革上有新進(jìn)展。一是建立定期研究分析干部制度。區(qū)委組織部部務(wù)會議每季度一次對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)情況進(jìn)行專題研究，力求全面、動態(tài)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運行的現(xiàn)狀。二是規(guī)范中層干部選拔任用機(jī)制。制定鎮(zhèn)海區(qū)中層干部選拔任用工作實施辦法，認(rèn)真組織好新一輪中層干部競爭上崗工作，加強(qiáng)對中層干部競爭上崗工作的監(jiān)督檢查，探索建立中層干部交流工作長效機(jī)制。三是加強(qiáng)干部激勵機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出后的保障機(jī)制，規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的條件和程序。四是增強(qiáng)干部監(jiān)督工作實效。加強(qiáng)與紀(jì)檢執(zhí)法部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，制定干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，建立干部監(jiān)督信息共享機(jī)制。
3．圍繞增強(qiáng)活力，力求在人才培養(yǎng)上有新突破。一是繼續(xù)完善人才開發(fā)工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)對各類人才的吸引力。二是不斷創(chuàng)新人才開發(fā)工作載體，實現(xiàn)人才科技教育的互動。繼續(xù)深入實施區(qū)域人才合作“3+1”活動，專家學(xué)者進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)活動，為建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)發(fā)揮“智囊團(tuán)”和“助推器”作用。三是突出人才開發(fā)工作重點，著力選拔一批適合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求的學(xué)術(shù)帶頭人。推進(jìn)高技能人才合作開發(fā)計劃，健全和完善以企業(yè)行業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎(chǔ)、學(xué)校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動與社會支持相互結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系。
4．圍繞擴(kuò)大民主，力求在村級組織換屆工作上有新氣象。主要抓好三個環(huán)節(jié)：在調(diào)研準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，做到調(diào)研試點、組織整頓、人才儲備和化解矛盾“四個先行”；在指導(dǎo)把關(guān)環(huán)節(jié)，做到“四個一”，“一個原則”即依法換屆，“一個方向”即擴(kuò)大民主，“一個理念”即選聘分離，“一個氛圍”即營造換屆工作良好氛圍；在后續(xù)完善環(huán)節(jié)，對新一屆村班子主要領(lǐng)導(dǎo)干部集中進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步理順黨支部、村委會、村經(jīng)濟(jì)合作社三者之間的關(guān)系，使新一屆村班子盡快發(fā)揮職能作用。
一、黨建引領(lǐng)，舉高舉好黨建“指揮棒”
1、黨員聯(lián)戶，孕育小區(qū)“暖心人”。今年，社區(qū)積極響應(yīng)市委與街道黨工委號召，組織力量深入一線參與疫情防控阻擊戰(zhàn)。通過“黨建引領(lǐng)、群防群控、聯(lián)動聯(lián)治”的方式，以自薦、推薦、組織安排等形式選出306名黨員（志愿者）擔(dān)任微網(wǎng)格長，實現(xiàn)社區(qū)4297個居民戶黨員聯(lián)戶全覆蓋，發(fā)動轄區(qū)黨員、居民志愿者1500余人次參與社區(qū)疫情宣傳、小區(qū)消毒、點位管控、“三包”等工作，成為全市發(fā)揮黨員先鋒作用的排頭兵。
2、“微網(wǎng)格”吹哨，解決群眾“煩心事”。依托“黨建+微網(wǎng)格”社會治理新模式，社區(qū)將這“最后一公里”持續(xù)走深走實。一是積極響應(yīng)街道“微網(wǎng)格吹哨 部門來報到”基層治理快速響應(yīng)機(jī)制。對接市直部門共同解決了復(fù)興南路人行道和翠園路2處下水道堵塞、翠園路井蓋松動、白沙路井蓋坍塌等民生問題，爭取并完成了安康家園及思邈路沿線背街小巷微改造、安居園小區(qū)提質(zhì)、合燕沖路及復(fù)興路人行道改造、恒大及安居園小區(qū)垃圾分類試點打造、恒大周邊市政設(shè)施完善等一批民生項目；二是通過開展12期“把話筒交給群眾”微議事活動，成功解決了安居園小區(qū)護(hù)坡開裂、馮家沖多年無路燈、小區(qū)公共用地種菜等居民反映的問題41個，聯(lián)商戶黨員倡議15戶房東為轄區(qū)租戶減免租金35920元。
二、“軟硬兼施”雙管齊下，基層服務(wù)工作提質(zhì)增效
1、念好“軟”字經(jīng)，工作團(tuán)隊凝心又聚力。對于中心重點工作，書記主任親自部署帶頭參與，工作人員攜手共進(jìn)，想方設(shè)法攻堅克難共同完成；通過“教學(xué) 互學(xué) 自學(xué)”及“AB”角模式提升工作人員“崗崗?fù)ā睒I(yè)務(wù)水平；同時建立“周班長”工作制，鍛煉工作人員組織溝通協(xié)調(diào)及處理問題能力，讓工作人員在思想上充了“電”，精神上補(bǔ)了“鈣”，工作上加了“油”，打造一支高效團(tuán)結(jié)的“多面手”隊伍。
2、做好“硬”字訣，服務(wù)品牌細(xì)致又全面。社區(qū)以寒暑假為契機(jī)，開展“煙頭換雪糕”、“五老課堂”、“紅紅火火過大年”等系列主題活動共計50余場，累計參加人數(shù)2000余人次，讓“活力少年”服務(wù)品牌深入人心；打造“幸福老年”服務(wù)品牌，探索成立“開心唱歌班”、“快樂舞蹈隊”，豐富老年精神文化生活；成立了“小喇叭宣傳隊”、“老陳工作室”，開展社區(qū)宣傳100余次、調(diào)處物業(yè)糾紛、鄰里矛盾等40余起，積極發(fā)揮了五老余熱；積極籌備成立了翠園社區(qū)老年學(xué)校，共設(shè)有聲樂、交誼舞、廣場舞、書法、柔力球5門專業(yè)課程，吸納學(xué)員200余名，開展形式多樣注重實效的教學(xué)活動，讓老年學(xué)校成為老年人終身學(xué)習(xí)的校園，晚年生活的樂園，溫馨幸福的家園?！俺枴迸c“夕陽”在活力翠園相映成輝、獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
3、打好“實”字牌，工作成果豐碩又扎實。一是“環(huán)?！迸c“安全”構(gòu)筑平安翠園。積極倡導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指導(dǎo)200余個門店、企業(yè)開業(yè)復(fù)工，發(fā)送食品安全信息2000余條；放禁毒宣傳手冊1200份；到小區(qū)樓棟、重點企業(yè)、工地開展安全生產(chǎn)、消防安全檢查22次；進(jìn)行人民調(diào)解80起，積極推進(jìn)一盔一帶安全宣傳；處理環(huán)保、12345等投訴20余起。二是“用心”與“用情”凝聚暖心翠園。今年來，社區(qū)組織轄區(qū)100余名居民參加職業(yè)技能培訓(xùn)，充實自身，為更好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)；走訪慰問低保、殘疾人及困難家庭36戶，慰問金額共計22600元，并為精準(zhǔn)幫扶家庭進(jìn)行健康檢查上門服務(wù)。今年疫情期間，社區(qū)累計登記返瀏人員1135人，流出人員150人，其中重點地區(qū)往來人員133人，涉外入湘人員13人，全力做好了疫情防控工作，確保轄區(qū)居民生命健康安全；在全國第七次人口普查期間，社區(qū)實行“5+2”“白加黑”的工作方式，不論天晴下雨只要居民在家，堅持入戶登記，確保了普查工作全覆蓋，普查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，保質(zhì)保量完成人口普查上門摸底登記工作。
同時，積極開展工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、關(guān)心下一代等工作，并獲評瀏陽市關(guān)心下一代工作示范陣地。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；石化管道；企業(yè)文化；思考
企業(yè)文化是企業(yè)管理、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和行為習(xí)慣的總合。作為無形資產(chǎn)，企業(yè)文化是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的動力，能通過激勵、凝聚、教化、引導(dǎo)員工來造就和諧的良性氛圍催人奮進(jìn)，從而最終實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。如何發(fā)揮企業(yè)文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，值得我們探索和深思。
1從滄州處管窺石化管道企業(yè)文化發(fā)展歷程，以及當(dāng)前面臨的問題
1.1中國石化管道滄州輸油處企業(yè)文化發(fā)展歷程
中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產(chǎn)，30多年的發(fā)展歷程孕育形成了獨具特色的企業(yè)文化，成為鼓舞、激勵“滄輸人”前進(jìn)的動力源泉。從建處時的“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、早期的“三老四嚴(yán)”的大慶精神，到“長輸為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”管道價值觀和“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的求實精神、相互關(guān)心的友愛精神、政通人和的團(tuán)結(jié)精神、爭團(tuán)體冠軍的奮進(jìn)精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，都是不斷的積累———選擇———揚棄———創(chuàng)新中構(gòu)建的，它既繼承了原企業(yè)文化的精髓，又表現(xiàn)出企業(yè)與時俱進(jìn)和適應(yīng)變革可持續(xù)改進(jìn)的特點。
1.2石化管道企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前面臨的問題
企業(yè)文化如何落地，如何融入組織建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)，如何保持與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配和一致，實現(xiàn)凝心聚力促發(fā)展，仍然任重道遠(yuǎn)。目前，還需要面對以下問題：一是未有效落實科學(xué)測評和量化考核。石化管道企業(yè)文化還沒有建立自成一體的測評標(biāo)準(zhǔn)和考評機(jī)制。在實際考核中，檢查督導(dǎo)力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設(shè)雖然經(jīng)過了從自發(fā)到自覺、從表層到深層、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，但基層各單位發(fā)展不平衡，部分員工對企業(yè)文化認(rèn)識仍存在偏頗。三是創(chuàng)意多，品牌少。近年來，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽(yù)文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，為石化管道企業(yè)文化注入了多元因素，但總體來說，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。
2加強(qiáng)基層文化建設(shè)的對策與建議
2.1抓保障，確保企業(yè)文化穩(wěn)健發(fā)展
企業(yè)文化要深入持久地開展下去，一要有思想保障，加強(qiáng)宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍；二要組織保障，整合力量，定期研究企業(yè)文化；三要有機(jī)制保障，責(zé)任明確、分工協(xié)作、督促檢查、總結(jié)評比，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)；四要有資金保障，設(shè)專項經(jīng)費，用于組織活動、表彰獎勵等。
2.2謀長效，筑牢企業(yè)文化根基
一建領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃、明確方向。處黨委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，各黨支部結(jié)合實際抓好落實，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。二建協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，重點突破、合力共建。黨群部門負(fù)責(zé)整體組織、協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯(lián)動，總結(jié)提煉企業(yè)文化精髓。三建制度創(chuàng)新機(jī)制，文化滲透、管理升級。把文化理念融入規(guī)章制度，融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作以及其他各項工作，形成特色制度和管理創(chuàng)新模式。四建品牌建設(shè)機(jī)制，營造價值、塑造形象。要始終把品牌建設(shè)作為提升核心競爭力的重要舉措，對基層特色文化進(jìn)行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機(jī)制，輿論引導(dǎo)、全面提高。強(qiáng)化組織運行，開展全員培訓(xùn)，使企業(yè)文化成為每個人的行為準(zhǔn)則，內(nèi)固于心，外踐于行。六建檢查考評機(jī)制，多元評選有效激勵。逐步完善檢查考評機(jī)制，以創(chuàng)建文明單位活動為總抓手，制定考核細(xì)則，把企業(yè)文化分解量化，以考核評比激發(fā)責(zé)任感和榮譽(yù)感。
2.3創(chuàng)品牌，深化基層文化建設(shè)
首先，基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)文化自覺性，把基層文化建設(shè)為著力點，積極調(diào)動和保護(hù)基層干部的主動精神和創(chuàng)造熱情，教育和引領(lǐng)員工認(rèn)知認(rèn)同、積極參與。比如，近年來，滄州輸油處結(jié)合大倒班輸油站實際，大力營造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺以管道發(fā)展大局為重、關(guān)心集體、愛護(hù)團(tuán)隊。其次，倡導(dǎo)以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環(huán)境，開展“五必談、四必訪”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關(guān)愛，有職業(yè)的尊嚴(yán)感、發(fā)展的成就感和集體的榮譽(yù)感，體驗到家庭般的溫暖，快樂地工作、學(xué)習(xí)和生活，積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智。
2.4強(qiáng)“三基”，提升文化建設(shè)水平
企業(yè)文化建設(shè)的目的在于實現(xiàn)文化與管理的融合，實現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。石化管道企業(yè)應(yīng)以夯實“三基”工作，特別是加強(qiáng)基層建設(shè)為抓手，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。一是以企業(yè)文化為主導(dǎo)，始終保持員工隊伍良好的精神風(fēng)貌。應(yīng)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，制定實施細(xì)則，持續(xù)開展改革發(fā)展形勢任務(wù)教育，切實把企業(yè)文化建設(shè)與黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作有機(jī)結(jié)合，爭創(chuàng)和諧站隊、班組、社區(qū)，改善員工生產(chǎn)、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動占領(lǐng)思想文化陣地。營造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強(qiáng)基層班子建設(shè)，努力提高團(tuán)隊管理能力。以落實集團(tuán)公司《基層黨支部黨建工作細(xì)則》為基礎(chǔ)，通過爭創(chuàng)“基層黨建示范點”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評三比”、黨團(tuán)員志愿服務(wù)等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)軍黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
3結(jié)束語
企業(yè)文化的本質(zhì)是一種價值導(dǎo)向、一種制度安排、一種利益均衡的機(jī)制，它是構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業(yè)良性運行，創(chuàng)造市場發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]滕和福.關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)基層文化建設(shè)的思考[J].大家,2012,17:197.
在京召開
6月28日至29日，中國大唐集團(tuán)公司黨建、人才、思想政治工作會議在北京召開。本次會議的主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐經(jīng)驗，積極探索構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，全面推進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨建、人才、思想政治工作，進(jìn)一步動員廣大黨員、干部和員工對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，戮力提升“三大能力”，以優(yōu)異的成績迎接黨的十勝利召開。董事長、黨組書記劉順達(dá)在講話中指出，兩年多來，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)廣泛深入地開展了以“求真務(wù)實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極探索構(gòu)建以創(chuàng)造卓越績效為導(dǎo)向的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展任務(wù)的完成，實現(xiàn)了戰(zhàn)略文化雙落地，為全面提升管理水平奠定了基礎(chǔ)，并在黨建、人才、思想政治工作實踐中獲得“堅持卓越績效導(dǎo)向，堅持以人為本，堅持聚焦項目，堅持動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，堅持管理創(chuàng)新，堅持發(fā)揮‘兩個優(yōu)勢’”等6點啟示。劉順達(dá)深刻分析了集團(tuán)公司在艱難轉(zhuǎn)型升級時期，面臨的黨建、人才、思想政治工作方面的諸多挑戰(zhàn)和任務(wù)，并部署了當(dāng)前和今后一個時期十個方面的重點工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神；二是大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；三是全面提升人才工作科學(xué)化水平；四是進(jìn)一步完善“兩全”機(jī)制；五是建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制；六是大興求真務(wù)實之風(fēng)；七是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)；八是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；九是切實加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)；十是充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的作用?？偨?jīng)理陳進(jìn)行結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，提出了在新形勢下做好黨建人才思想政治工作的四個方面意見，即：必須堅持圍繞中心，服務(wù)大局的正確方向，牢牢把握科學(xué)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；必須立足當(dāng)前，突出重點，切實發(fā)揮好黨建工作的關(guān)鍵作用、人才工作的支撐作用、思想政治工作的保障作用、紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督保證作用、工會組織的橋梁紐帶作用、企業(yè)文化的引領(lǐng)作用；必須堅持正確的思想路線和科學(xué)的工作方法，一切從實際出發(fā)，準(zhǔn)確把握工作的客觀規(guī)律，密切聯(lián)系群眾，把抓落實放在首位，不斷解放思想；必須對標(biāo)桿抓落實，強(qiáng)管理增效益，扎實推進(jìn)當(dāng)前各項重點工作。陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前需要重點抓好幾項具體工作：一是要落實責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)各項工作；二是抓住有利時機(jī)，切實扭轉(zhuǎn)經(jīng)營工作被動局面；三是咬定目標(biāo)，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”；四是精心組織，深入開展好管理提升活動；五是要周密策劃，做好年中工作會議各項準(zhǔn)備工作。（中國大唐集團(tuán)公司）
第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽成功舉辦
6月19日，第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽（熱力機(jī)械類點檢定修專業(yè)）決賽頒獎儀式在中國大唐集團(tuán)公司首陽山點檢定修培訓(xùn)基地舉行。中國大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華對通過本次競賽大規(guī)模推進(jìn)人才開發(fā)工作，樹立人才標(biāo)桿、檢驗人才成果和貼近實際補(bǔ)短板給予充分肯定。他指出，要樹立“參賽選手都是人才”的科學(xué)人才觀，深刻認(rèn)識人才支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。要加強(qiáng)三級人才開發(fā)體系建設(shè)和規(guī)劃落地，將立足基層一線作為人才開發(fā)的基點和方向，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和日常工作作為人才開發(fā)的重要抓手。他還就集團(tuán)公司推進(jìn)點檢定修工作做了重點部署。經(jīng)競賽組委會確認(rèn)，根據(jù)《專業(yè)知識和技能競賽管理辦法》，中國大唐集團(tuán)公司決定授予劉海龍、郝永利等14人“中國大唐技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號；授予呂永軍、賀善舉等28人“中國大唐優(yōu)秀技能選手”榮譽(yù)稱號；分別授予河南分公司“團(tuán)體特等獎”，大唐國際發(fā)電公司、湖南分公司“團(tuán)體一等獎”，廣西分公司、甘肅發(fā)電公司、安徽分公司“團(tuán)體二等獎”榮譽(yù)稱號等。本次競賽歷時5天，共有來自集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的137名選手參賽，主要體現(xiàn)出5個特點：層層選優(yōu)，人人參與，推進(jìn)了關(guān)鍵工種人才開發(fā)工作；賽事創(chuàng)新，貼近實際，提高了競賽的針對性和實效性；規(guī)則嚴(yán)格，裁判負(fù)責(zé)，確保了賽事的公平公正；發(fā)現(xiàn)人才，激勵人才，樹立了一大批專門拔尖人才標(biāo)桿；賽事測試，成就基地，提升了專業(yè)培訓(xùn)基地品牌形象。（中國大唐集團(tuán)公司）
國網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院成立兩家分院
6月19日、21日，國網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院分別在天津、上海成立天津分院和上海分院。兩家分院成立后，將加強(qiáng)天津市電力公司、上海市電力公司的規(guī)劃設(shè)計力量，確保天津公司、上海公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)扎實推進(jìn)。經(jīng)研院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)研院作為“大規(guī)劃”“大建設(shè)”的技術(shù)支撐單位，全力為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)支撐體系建設(shè)和省級經(jīng)研院建設(shè)提供支持。經(jīng)研院將通過分院，加快為天津、上海電網(wǎng)培養(yǎng)技術(shù)人才，加快提升分院規(guī)劃、設(shè)計、評審業(yè)務(wù)能力。天津公司、上海公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將借助經(jīng)研院的技術(shù)優(yōu)勢和力量，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全力構(gòu)建分層承擔(dān)的“大建設(shè)”體系和集約高效的“大規(guī)劃”體系，確保高水平完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)。據(jù)悉，兩家分院將盡快開展規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計專業(yè)隊伍建設(shè)，盡快提升業(yè)務(wù)能力。（國家電網(wǎng)報）
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二、精心組織，周密安排，扎實推進(jìn)。
拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
具體對策：
1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護(hù)等業(yè)務(wù)，實行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。
2.結(jié)合集團(tuán)公司改革研討會的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。
3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會市場拓展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點，使企業(yè)真正實現(xiàn)自負(fù)盈虧。
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。
具體對策：
1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實解決生產(chǎn)、生活方面的實際問題。
2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實現(xiàn)“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”。
加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性。
具體對策：進(jìn)一步完善績效考核管理機(jī)制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開績效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。
全面推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。
具體對策：確立“管理規(guī)范、活動規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。
1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。
規(guī)范黨員管理，建立黨員動態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，將評議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，各支部對黨員實施動態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開，深化黨務(wù)公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務(wù)公開實施相關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。
2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動。
制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，并嚴(yán)格落實以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅持開展理論學(xué)習(xí)活動，結(jié)合國家、天津市及集團(tuán)公司發(fā)展新形勢，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國法、企業(yè)的各項規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識的學(xué)習(xí)。開展黨員調(diào)查研究活動，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。
3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。
結(jié)合新形勢發(fā)展的需要，對公司黨建工作管理制度重新進(jìn)行完善，修訂，并認(rèn)真落實黨群工作月度例會制度、黨支部書記季度例會制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進(jìn)一步完善黨員教育、永保先進(jìn)性長效機(jī)制；積極探索勞務(wù)員工黨員動態(tài)管理機(jī)制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵機(jī)制等。
4.圍繞實際情況，規(guī)范活動陣地。
規(guī)范黨員活動室、黨務(wù)公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識牌，公開黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。
5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。
規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，確保第三階段目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成
“大討論“活動開展以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期目的，特別是第二階段的調(diào)查研究、查找問題工作，取得了實際效果，廣大黨員干部和員工的思想轉(zhuǎn)變了、觀念更新了、精神凝聚了，工作作風(fēng)和工作效率有了明顯的改進(jìn)和提高。第三階段是大討論活動最為關(guān)鍵的階段，整個活動能否取得預(yù)期的效果，主要是看這個階段的具體工作成效。公司全體黨員干部和員工將高度重視，充分認(rèn)識整改提高階段的重要性，克服整改過程中的困難和阻力，一抓到底，決不放松；要以求真務(wù)實的作風(fēng)，在第二階段查準(zhǔn)突出問題、深刻分析原因的基礎(chǔ)上，明確整改方向，落實整改措施，切實抓好整改工作，確保“大討論”活動取得實質(zhì)性效果。
根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點，公司制定了《公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實措施和工作要求，并及時召開了第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會，認(rèn)真總結(jié)大討論活動第一階段經(jīng)驗，并組織布署第二階段活動任務(wù).要求做到“三抓好、三確?！保阂皇亲ズ脤W(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場；三是抓好問題整改，確保活動取得實效。
三、認(rèn)真落實，搞好自查，廣泛查擺。
大討論活動進(jìn)入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動扎實有效地開展。
1.確立重點，深入開展查擺。
按照公司“大討論”活動第二階段工作要求，確立了四個方面的查擺重點：一是思想觀念方面，重點查找在樹立憂患意識、競爭意識、責(zé)任意識、全局意識、創(chuàng)新意識等方面存在的問題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點查找落實崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點查找分析公司在績效考核評價機(jī)制方面存在的問題和不足。2.采取有效形式，廣泛征求意見。
一是人人進(jìn)行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實際，結(jié)合天津港和公司20年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實施措施等方面存在的差距和不足，并進(jìn)行深刻分析，查明原因；同時，針對公司在體制機(jī)制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對公司提出意見和建議。
三是公司各黨支部、各部門召開生活會和專題會議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認(rèn)真交流研究存在問題的根源。
3.貫徹三位一體，堅持邊學(xué)邊查邊改。
在查擺問題過程中，堅持邊學(xué)習(xí)、邊查找問題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達(dá)20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實不能解決的，要做好解釋工作。
4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問題。
一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。
二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
三、公司查擺出的主要問題及整改對策
(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。
具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉(zhuǎn)變，堅持“以港口供電運行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補(bǔ)充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務(wù)新領(lǐng)域為發(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。
（二）以港口供電運行為主導(dǎo)，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。
具體對策：
1.全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運行管理區(qū)域，全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應(yīng)急事件更及時快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
2.實現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。
（三）加強(qiáng)電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
具體對策：
結(jié)緣直銷 迸發(fā)全新激情
2013年4月12日，春芝堂公司喜獲直銷牌照。11月6日，第九屆“健康百年工程”大會在造型呈巨型飛碟狀的上海梅賽德斯―奔馳文化中心舉辦，這也是“健康百年工程”首次和直銷事業(yè)相結(jié)合。
進(jìn)入會場，主席臺帷幕正中是“筑夢想 展宏圖 創(chuàng)未來”的巨幅背景圖、會場穹頂上有炫目的燈光、LED滾動播放著“一切為了人民的健康！”、“打造春芝堂世界中醫(yī)藥類保健食品第一品牌！”等激人奮起的標(biāo)語。在霓虹燈標(biāo)語的輝映中，現(xiàn)場猶如置身于明星演出現(xiàn)場。 來自中央、上海和全國各地的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和12000余名代表共享盛舉。
第九屆“健康百年工程”正值紀(jì)念主席誕辰120周年之時，大會特別請到主席的女兒李訥親自到會。與大家共同緬懷主席之時，李訥還特別對春芝堂“健康百年工程”給予高度評價，她說：“‘健康百年工程’對社會尤其對中老年健康保健所做出的突出貢獻(xiàn)有目共矚，希望春芝堂公司越辦越好，希望‘健康百年工程’百年延續(xù)、百年傳承?！眹乙患壯輪T、著名歌唱家魏松更是親臨現(xiàn)場為大會祝賀，大會也在他的嘹亮高歌中達(dá)到。
正如渾厚的歌聲一樣，2014年春芝堂“健康百年工程”也在與直銷事業(yè)首次相結(jié)合后步入嶄新階段，迸發(fā)出全新的激情，讓國人距離健康起來的夢想更近一步。
《試行》 明確2014新方針
2014年2月20日，就在記者截稿前，“健康百年工程”宣講會在春芝堂集團(tuán)總部206會場舉行。上海春芝堂集團(tuán)公司學(xué)院常務(wù)副院長李洪青在“健康百年工程”宣講會上，授權(quán)了《“健康百年工程”戰(zhàn)略規(guī)劃及推廣計劃（試行）》（以下簡稱《試行》）。據(jù)了解，《試行》由健康百年工程全國推廣委員會編制，經(jīng)過對春芝堂“健康百年工程”長達(dá)近10年時間的探索、實踐、總結(jié)、提高與完善凝心而成?！对囆小凡粌H公布了“健康百年工程”全國推廣委員會省、自治區(qū)和直轄市（市）分會、推廣站的三級組織架構(gòu)及工作職責(zé)，更明確提出2014年將以“健康百年工程”黨建為核心工作的重大方針。這對規(guī)范2014年健康百年工程的推廣互動具有重要指導(dǎo)意義。
春芝堂總裁、“健康百年工程”全國推廣委員會總主任王愛庭在會場作了激人奮進(jìn)的宣講報告。他說，“春芝堂開展‘健康百年工程’是為了實現(xiàn)三個夢：一是在大力弘揚傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的同時，要讓全國人民、全世界人民都能分享到春芝堂的‘中華三寶’，為他們帶來健康；二是‘健康百年工程’要長期堅持，代代相傳；三是把‘健康百年工程’的開展與黨建工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來，讓黨旗在春芝堂全國各市場高高飄揚?！爆F(xiàn)場，王愛庭要求在座的全體春芝堂員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)“健康百年工程”和黨建知識，以便更好地服務(wù)市場，服務(wù)消費者。