時(shí)間：2023-02-27 11:07:15
導(dǎo)語(yǔ)：在裝修公司管理制度的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1、上海綠通設(shè)計(jì)上海綠通設(shè)計(jì)裝潢有限公司集設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)為一體，作為一家業(yè)化室內(nèi)裝飾企業(yè)，始終堅(jiān)持打造綠色和諧家居裝潢，并形成了一整套成熟有效的管理和質(zhì)保體系，是上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，二級(jí)資質(zhì)企業(yè)，綠色健康裝潢定點(diǎn)檢測(cè)單位，擁有行業(yè)“年度最佳”、“信得過(guò)裝飾企業(yè)”等稱號(hào)。
2、上海大顯裝飾上海大顯家居裝飾有限公司集中高檔公寓房、別墅、辦公室內(nèi)空間設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)、維護(hù)為一體，擁有一批專業(yè)資深且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，并且在員工素質(zhì)、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量等方面都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，致力于發(fā)揮企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝、服務(wù)三大優(yōu)勢(shì)，提供更多更好的裝飾作品。
3、珈祿裝飾珈祿（上海）裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于2015年，集裝飾設(shè)計(jì)、施工于一體，自成立以來(lái)始終在“綠色環(huán)?！钡慕?jīng)營(yíng)方針下打造精品工程，擁有一批專業(yè)資深且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，尤其擅長(zhǎng)住宅整裝，是3.15誠(chéng)信體系放心單位，上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，樣板工程金獎(jiǎng)單位。
4、歐碧雅裝飾上海歐碧雅建筑裝飾工程有限公司作為一家中高檔裝飾企業(yè)，專注于二手房房屋裝修，自成立以來(lái)始終注重設(shè)計(jì)風(fēng)格和施工工藝，擁有一批專業(yè)資深且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，并搭配統(tǒng)一的規(guī)劃管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，成為上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)家庭委員會(huì)會(huì)員單位。
5、境遠(yuǎn)裝飾上海境遠(yuǎn)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司集高品質(zhì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、施工、飾后服務(wù)為一體，承接公寓、別墅、復(fù)式、多層房的設(shè)計(jì)裝飾以及商用空間設(shè)計(jì)裝飾等業(yè)務(wù)，擁有一批專業(yè)資深且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，且施工規(guī)范材料環(huán)保，確保每一項(xiàng)工程都是精品工程。
6、上海厚良裝飾上海厚良建筑裝飾工程有限公司專業(yè)從事各類住宅家居空間和辦公商業(yè)場(chǎng)所的室內(nèi)外建筑裝飾設(shè)計(jì)和施工，是上海市綠色健康裝飾定點(diǎn)檢測(cè)單位。公司擁有一批專業(yè)資深且素質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，部門(mén)設(shè)置合理，職能分工明確，并擁有完善的質(zhì)保和管理制度，解決客戶的后顧之憂。
7、上海禧鑫裝飾上海禧鑫裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司專注于家庭裝潢、施工，自成立以來(lái)始終注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和工程質(zhì)量，擁有一批專業(yè)資深且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)管理和施工隊(duì)伍，并實(shí)行規(guī)范科學(xué)的施工全程監(jiān)控，進(jìn)行終生維護(hù)保修，工程預(yù)算透明報(bào)價(jià)，免除客戶后顧之憂，完成了數(shù)以千計(jì)的優(yōu)秀家裝作品。
8、質(zhì)鼎國(guó)際設(shè)計(jì)質(zhì)鼎國(guó)際設(shè)計(jì)隸屬于上海質(zhì)鼎建筑裝飾工程有限公司，成立于2006年，專業(yè)從事室內(nèi)裝修、別墅、辦公空間、商業(yè)空間的裝飾與設(shè)計(jì)，具備設(shè)計(jì)與施工雙乙級(jí)資質(zhì)、上海市住宅裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工二級(jí)資質(zhì)，是中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)，上海市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)、上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。
9、穆群裝飾上海穆群裝飾有限公司專業(yè)從事品牌規(guī)劃與設(shè)計(jì)，提供品牌策劃、家庭裝修設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、專賣(mài)店辦公室設(shè)計(jì)裝修等服務(wù)，是國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的品牌創(chuàng)意公司。公司擁有一批專業(yè)資深的國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者和設(shè)計(jì)精英，憑借先進(jìn)的品牌經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)方法，先后為數(shù)百家企業(yè)提供品牌整合解決方案。
裝修公司合同一
物管公司：________物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
購(gòu)房人：__________________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)
裝修單位：________________________(以下簡(jiǎn)稱丙方)
為加強(qiáng)_______________房屋裝飾裝修的管理和監(jiān)督，有效制止違章裝修行為，保障房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng) 一，維護(hù)小區(qū)環(huán)境整潔、美觀、協(xié)調(diào)及業(yè)主的正常生活秩序，使業(yè)主有一個(gè)安全、清潔、優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境。根據(jù)建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及________市物業(yè)管理、消防、供水、供電、燃?xì)?、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，管理公司、購(gòu)房人、裝修單位特簽訂本協(xié)議。
一、 裝修流程說(shuō)明
1.業(yè)主本人或其委托人到物管公司辦公室領(lǐng)取《裝修申請(qǐng)表》，并按表中要求逐項(xiàng)詳細(xì)填寫(xiě)。
2.業(yè)主本人選定裝修施工單位，確定裝修方案，并由施工單位指定一名防火責(zé)任人。
3.業(yè)主會(huì)同裝修施工單位負(fù)責(zé)人備齊如下裝修申報(bào)材料到物管公司辦理報(bào)批手續(xù)：
(1)填好裝修申請(qǐng)表;
(2)裝修施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件(加蓋公司允許復(fù)制的公章);
(3)裝修項(xiàng)目明細(xì)表(可在裝修申請(qǐng)表上載明);
(4)裝修方案;
(5)裝修人員身份證復(fù)印件和1寸照片2張。
(6)辦公樓或商場(chǎng)的裝修面積≥50平方米以上，需到縣消防管理部門(mén)申報(bào)審批，審批后按審批要求進(jìn)行裝修。
4.物管公司客戶服務(wù)部為裝修施工的管理及服務(wù)部門(mén)，在查驗(yàn)裝修申報(bào)材料齊全、受理裝修申報(bào)后，現(xiàn)場(chǎng)予以審批。裝修方案的審批原則如下：
(1)不能破壞建筑物的主體結(jié)構(gòu)：
(2)不能破壞建筑物的建筑面積;
(3)確定用電負(fù)荷;
(4)廚房、衛(wèi)生間等樓板防水措施;
(5)裝修方案是否符合防火要求;
5.裝修方案經(jīng)審批同意后，由業(yè)主/裝修單位負(fù)責(zé)人到物管公司財(cái)務(wù)室繳清各項(xiàng)裝修管理費(fèi)用。
6.裝修單位負(fù)責(zé)人持施工人員身份證復(fù)印件、l寸照片2張和財(cái)務(wù)收款單據(jù)到物管公司客戶服務(wù)部辦理裝修進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，包括辦理施工人員《裝修出入證》、領(lǐng)取裝修許可證等。
7.裝修人員進(jìn)場(chǎng)施工過(guò)程中，物管公司有權(quán)進(jìn)行檢查，糾正違章，對(duì)違反裝修規(guī)定者，物管公司將酌情對(duì)施工單位或有關(guān)人員給予處罰。高空拋物者從重處罰。
8.若在裝修過(guò)程中增加施工人員，必須由裝修單位負(fù)責(zé)人本人來(lái)物管公司填表繳費(fèi)，辦理人員增補(bǔ)手續(xù)，其它人員一律不予辦理;
9.裝修竣工后，由業(yè)主(或其授權(quán)委托人)通知物管公司安排初次驗(yàn)收。初次驗(yàn)收通過(guò)后，由裝修單位負(fù)責(zé)人帶施工人員的《裝修出入證》、辦證押金收據(jù)、初驗(yàn)合格單財(cái)務(wù)室辦理退證手續(xù)、領(lǐng)取《裝修出入證》押金。
10.自初次驗(yàn)收通過(guò)之日起________月內(nèi)安排復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，由裝修單位負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主憑裝修押金繳納收據(jù)和復(fù)驗(yàn)合格單到財(cái)務(wù)室辦理退領(lǐng)房屋裝修押金手續(xù)。
二、裝修收費(fèi)項(xiàng)目及繳納標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
收費(fèi)項(xiàng)目
繳費(fèi)主體
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
備注
1
裝修保證金
業(yè)主
住宅：______元/戶。其它性質(zhì)物業(yè)另行約定。
1.業(yè)主與裝修單位可協(xié)商確定繳費(fèi)主體;
2.確定管理公司推薦的裝修公司，不用再行繳納保證金;
2
裝修出入證押金及工本費(fèi)
裝修公司
出入證押金：___元/個(gè);工本費(fèi)：____元/個(gè)。
3
裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)
業(yè)主
_____-_____元/戶
*?業(yè)主與裝修單位可協(xié)商確定繳費(fèi)主體;*?100㎡以下100元，150㎡以下150元，150㎡上200元，躍層250元。
三、裝修規(guī)則
1.前期統(tǒng)一裝修無(wú)時(shí)間限制，當(dāng)業(yè)主開(kāi)始入住生活后裝修施工時(shí)間為：周一至周五 8：00-12：00，14：00-19：00，周六、日9：30-12：00，14：00-19：00。其余時(shí)間可以進(jìn)行墻面粉刷等無(wú)聲響的裝修施工，禁止進(jìn)行一切噪音施工。如違反規(guī)定，物管公司有權(quán)責(zé)令停工，扣留或沒(méi)收工具，視情節(jié)輕重給予處罰。
2.為保證小區(qū)統(tǒng)一美觀，以下內(nèi)容為禁止之列：
(1)改變建筑物的外觀及造型，在公共設(shè)施部位及私人花園亂搭建;改變外墻的顏色;
(2)樓房外墻、樓內(nèi)公共用地上進(jìn)行任何形式的搭建、安裝、鋪設(shè);
(3)一切屋外更改或加建皆在禁止之列。例如：天線、附加建筑物及標(biāo)志等。
3.安裝分體及窗式空調(diào)需到物管公司辦理審批手續(xù)，按物管公司規(guī)定安裝：
(1)空調(diào)支架必須使用足夠強(qiáng)度的不銹鋼材質(zhì)，固定螺栓須經(jīng)防銹處理，否則，裝修業(yè)主(住戶)要承擔(dān)由此造成的返工及其它損害(如下雨鐵銹污染外墻面、空調(diào)墜落等);
(2)必須安裝在物管公司指定的位置，以確保建筑外觀統(tǒng)一整齊。
4.凡安裝防盜門(mén)、防盜網(wǎng)的，必須按照物管公司的規(guī)定和要求進(jìn)行安裝。
5.施工人員的行為
各業(yè)主 /裝修單位必須將物管公司簽發(fā)的《裝修許可證》張貼在入戶大門(mén)上。裝修單位必須對(duì)所屬裝修人員的行為負(fù)責(zé)，裝修人員必須持有效證件，必須衣著整齊，不得在非工作區(qū)逗留;嚴(yán)禁隨地吐痰、喧嘩、打鬧、賭博飲酒等。物管公司亦嚴(yán)禁工人在轄區(qū)內(nèi)隨意留宿或生火，如需留宿應(yīng)由業(yè)主本人出面到物管公司辦理?yè)?dān)保手續(xù);如私自居住在樓宇內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則按《________市治安管理?xiàng)l例》規(guī)定送交當(dāng)?shù)嘏沙鏊?。工人在進(jìn)入小區(qū)范圍內(nèi)必須配帶《裝修出入證》。物管公司有最終決定權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)入與否。裝修人員嚴(yán)禁串棟、串戶，違者酌情給予處罰。
6.垃圾/雜物清理區(qū)，裝修垃圾由物管公司委托清運(yùn)公司集中統(tǒng)一清運(yùn)。各戶裝修垃圾裝袋后，按物管公司指定的方式和時(shí)間堆放到小區(qū)裝修垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)。戶內(nèi)裝修垃圾清運(yùn)時(shí)間定為每日上午12：00-14：00，晚上6：00-9：00。嚴(yán)禁將建筑材料、垃圾堆放在公共場(chǎng)所(包括公共走廊及公共區(qū)域)，違者給予處罰。嚴(yán)禁高空拋物。(違者將承擔(dān)違約金______-______元)，并由肇事者承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。如經(jīng)通告后，業(yè)主/住戶及裝修單位未能作出適當(dāng)清理安排，物管公司將自行雇用工人清理，而費(fèi)用則從有關(guān)裝修押金中扣除。
7.防火責(zé)任
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須自備足夠滅火設(shè)備，如手提滅火器。要求每______㎡建筑面積設(shè)______kg滅火器一個(gè)(每戶至少兩個(gè))。
(2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》實(shí)施細(xì)則第十條的規(guī)定，施工單位必須負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，各施工單位必須指定一名防火安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，確保各項(xiàng)防火安全措施的落實(shí)。
(3)各施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行防火安全和工地管理制度的宣傳教育，使施工人員提高安全意識(shí)，自覺(jué)遵守有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度。
(4)如發(fā)生消防事故，由發(fā)生事故的施工單位、個(gè)人以及雇請(qǐng)施工的業(yè)主或住戶按規(guī)定承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
8.安全
(1)各施工單位必須聘請(qǐng)有合格證的電工、焊工，方可進(jìn)行作業(yè)。
(2)施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行市用電防火管理?xiàng)l例和規(guī)程。
(3)施工動(dòng)火，一律到物管公司辦理動(dòng)火審批手續(xù)。動(dòng)火作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的操作程序和安全規(guī)定，否則一切后果自負(fù)。
(4)未經(jīng)批準(zhǔn)，工地內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電炊具等電熱設(shè)施。不準(zhǔn)使用高瓦數(shù)燈照明。照明燈泡瓦數(shù)一般限制在__W以下，因施工需要使用碘鎢燈的，應(yīng)先征得物管公司的書(shū)面同意，并要做好安全措施，人離燈滅。裝修工人使用電器設(shè)備時(shí)，務(wù)必采取可靠的安全措施，包括采用適當(dāng)絕緣電線。臨時(shí)接駁電線須保證一機(jī)一閘一個(gè)漏電開(kāi)關(guān)，在施工完成后及時(shí)拆除，違者承擔(dān)違約金______元。
9.違章處理
物管公司每天將不定時(shí)派專人入戶進(jìn)行巡查，監(jiān)督裝修情況，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象輕者現(xiàn)場(chǎng)即予糾正。重者物管公司有權(quán)作如下處理：
(1)責(zé)令停工;
(2)責(zé)令恢復(fù)原狀;
(3)扣留或沒(méi)收工具;
(4)停水、停電;
(5)賠償經(jīng)濟(jì)損失;
(6)根據(jù)政府及行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)條款予以罰款。
以上幾種處罰可同時(shí)并處。
10.更改/還原工程
物管公司保留權(quán)利要求業(yè)主 /住戶對(duì)所有裝修工程(如該工程影響樓宇設(shè)施、結(jié)構(gòu)，或嚴(yán)重影響外觀)進(jìn)行更改或還原。物管公司發(fā)出更改通知單給業(yè)主/住戶，業(yè)主/住戶須在指定時(shí)間內(nèi)完成更改/還原工程，并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。如業(yè)主未能在限定時(shí)間內(nèi)整改完，物管公司有權(quán)安排施工力量完成該項(xiàng)工程，所需費(fèi)用將全部由業(yè)主/住戶承擔(dān)。
四、本協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
五、本協(xié)議在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決或向物業(yè)管理行政主管部門(mén)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。
六、____________________濱江新城業(yè)主臨時(shí)公約、住戶手冊(cè)為本協(xié)議的附件。
七、本協(xié)議正本連同附件一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
八、甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意簽訂本《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》，各自依照協(xié)議約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。
九、本協(xié)議雙方必須遵守，否則違約方應(yīng)支付守約方違約金 ______元，并主動(dòng)按本協(xié)議予以糾正及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
甲方蓋章： ____物業(yè)管理有限公司
代表人：_______________________
_________年________月________日
乙方蓋章：_____________________
代表人：_______________________
_________年________月________日
丙方蓋章：_____________________
代表人：_______________________
_________年________月________日
裝修公司合同二
甲方：________________
乙方：________________
丙方：________________
丁方：________________
由于甲方辦公樓裝修需選擇裝修單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，乙、丙、丁三方均是專業(yè)的裝修、設(shè)計(jì)單位。各方協(xié)商，達(dá)成如下合同：
一、_________年_________月_________日前，乙、丙、丁三方分別完成對(duì)甲方基本要求的調(diào)查了解，甲方配合乙方的工作。
二、_________年_________月_________日前，乙方應(yīng)完成平面圖(布局)、效果圖的設(shè)計(jì)方案，及工程投資概算和經(jīng)濟(jì)分析。
三、甲方在收齊三方的前條所述資料后_________日內(nèi)決定所采納的方案。該方案可以是一方提出的方案，也可以是兩方或三方方案的結(jié)合。
四、按甲方最終確定的設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)方(或者采納設(shè)計(jì)方案比重較大的一方)制作施工圖。
五、按設(shè)計(jì)方的施工圖，由乙、丙、丁三家制作工程預(yù)算及工作量清單。
六、甲方在收到三方前條所述資料后_________日內(nèi)確定一家負(fù)責(zé)裝修工程施工。施工合同另行簽定。
如設(shè)計(jì)方未被確定為施工方，設(shè)計(jì)方同意甲方無(wú)償使用其設(shè)計(jì)方案和施工圖;同時(shí)由施工方給予設(shè)計(jì)方適當(dāng)補(bǔ)償，具體補(bǔ)償數(shù)額由施工方與設(shè)計(jì)方自行協(xié)商。
七、甲方不另支付設(shè)計(jì)費(fèi)和施工圖制作費(fèi);施工方不得將其列入裝修成本。
八、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效，本合同一式肆份，肆方各執(zhí)壹份。
甲方：___________________
乙方：___________________
丙方：___________________
關(guān)鍵詞：住宅全裝修；施工管理；要點(diǎn)分析
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)住宅的舒適感和美觀程度有了更高的要求，而住宅全裝修是滿足人們需求的重要措施，住宅全裝修則是建筑領(lǐng)域較高的施工過(guò)程。所謂的住宅全裝修，就是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將住宅交付最終用戶前，住宅內(nèi)所有功能空間及固定面、管線全部作業(yè)完成，套內(nèi)水、電、衛(wèi)生間等基本配套設(shè)施完備完善。
全裝修工程品質(zhì)是住宅施工項(xiàng)目的生命線，是眾多開(kāi)發(fā)商追求的戰(zhàn)略目標(biāo)，但就我國(guó)目前的住宅建筑市場(chǎng)而言，全裝修住宅開(kāi)發(fā)工程管理市場(chǎng)還不完善，相關(guān)的施工管理機(jī)制不健全，從國(guó)家到地方的施工管理制度不成熟，僅有的管理制度也存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
1、住宅全裝修施工管理問(wèn)題分析
1.1、竣工備案制度配套調(diào)整
新建住宅全裝修交房在執(zhí)行引導(dǎo)政策上仍是模棱兩可或者說(shuō)存在偏差，以竣工備案制為例，目前大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在操作全裝修住宅時(shí)基本采用的是“先毛坯備案再進(jìn)行住宅全裝修”的形式。該形式將全裝修住宅分割為兩個(gè)部分，即毛坯房驗(yàn)收備案階段和精裝修施工階段，這就導(dǎo)致了毛坯房驗(yàn)收和后續(xù)全裝修裝飾施工的脫節(jié)。因此，作為竣工備案監(jiān)督主體的建筑業(yè)相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)不斷規(guī)劃備案制度，簡(jiǎn)化毛坯房中間驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而再進(jìn)行全裝修施工驗(yàn)收備案。
1.2、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)提前介入
室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)工作的滯后也使得全裝修實(shí)施的效果大打折扣。目前住宅全裝修過(guò)程是先將建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)截然分開(kāi)，然后再將兩者疊加在一起。這就不可避免地造成兩個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程在銜接上的脫節(jié)，形成二次設(shè)計(jì)，造成了不必要的浪費(fèi)，也造成了使用功能上的專業(yè)性矛盾問(wèn)題。例如：一些建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)廚房櫥柜時(shí)，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行了廚房灶臺(tái)、水盆、操作臺(tái)的設(shè)計(jì)，把后續(xù)裝修工作扔給了室內(nèi)設(shè)計(jì)師。但實(shí)際上，如果廚房布置在建筑設(shè)計(jì)方案階段考慮不周全，室內(nèi)設(shè)計(jì)師或者櫥柜供應(yīng)商也無(wú)法做出理想的布置。
為了避免這一問(wèn)題，住宅全裝修的裝飾設(shè)計(jì)應(yīng)該在施工管理中提前介入，并將其貫穿于設(shè)計(jì)的全過(guò)程當(dāng)中。同時(shí)，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給建筑設(shè)計(jì)單位，共同完成房型的設(shè)計(jì)，確保住宅全裝修的順利進(jìn)行。
1.3、全裝修住宅工程施工人員素質(zhì)亟待提高
對(duì)于大多數(shù)全裝修住宅工程來(lái)說(shuō)，全裝修工程部分往往被專業(yè)裝飾裝修單位分包，且以業(yè)主方的直接分包居多。而大部分裝飾裝修公司的裝修勞務(wù)人員有限，但為了派出足夠的施工人員，往往會(huì)招募一些臨時(shí)裝修人員，他們的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)普遍較低，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，裝飾裝修公司必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管控力度，通過(guò)各種渠道招錄專業(yè)水平高、施工能力強(qiáng)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，還要對(duì)那些技能不高的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，激發(fā)他們的自主性，提高他們的裝飾裝修技能。
1.4、施工過(guò)程相互交錯(cuò)
截至目前，住宅全裝修還是以交付期房為主，現(xiàn)房交付的少之又少。購(gòu)房者普遍對(duì)全裝修房報(bào)有較高的心理預(yù)期，不能接受收房時(shí)因質(zhì)量瑕疵所產(chǎn)生的心理落差。多數(shù)樓盤(pán)的全裝修房交房時(shí)間往往只是比毛坯房延后一段時(shí)間，甚至是同時(shí)交房，這樣就會(huì)產(chǎn)生房建施工和裝修相互交叉的問(wèn)題，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，也給房建施工和裝修施工埋下了質(zhì)量隱患。
1.5、需要完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
全裝修住宅工程在交付后，往往都會(huì)有質(zhì)量投訴，這與裝飾裝修施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不完善息息相關(guān)。在實(shí)際操作中往往是用“建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，但其實(shí)際操作性不強(qiáng)，主要側(cè)重于工程裝潢，比如它沒(méi)有木地板、水電安裝等方面的驗(yàn)收內(nèi)容。除此之外，對(duì)裝飾工程中的隱蔽工程驗(yàn)收也十分重要，例如全裝修中水管、線路的使用較多，也就存在很多隱蔽問(wèn)題，如水管線路的材質(zhì)、鋪設(shè)位置、施工工藝等都有可能成為影響整個(gè)裝飾裝修工程質(zhì)量的隱蔽因素。但目前采用的驗(yàn)收手段與土建驗(yàn)收沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，不夠細(xì)致，所以在對(duì)住宅全裝修施工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，必須細(xì)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的質(zhì)量。
2、住宅全裝修施工管理要點(diǎn)分析
2.1、前期策劃
與毛坯房項(xiàng)目的前期策劃相比，住宅全裝修施工的前期策劃側(cè)重于裝修工程部分的計(jì)劃安排，除了對(duì)產(chǎn)品定位配置、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、各部門(mén)交接、交付等進(jìn)行統(tǒng)籌安排外，還要特別注意土建與裝修交接、總體施工階段裝修施工策略、關(guān)鍵控制點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。同時(shí)，要選擇符合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能力要求的土建施工單位及裝修施工單位，特別是在國(guó)內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)育不健全的情況下，開(kāi)發(fā)商更需要注意挖掘、慎重選擇，注意培養(yǎng)裝修承包單位，通過(guò)有效組織和管理，使其滿足工程開(kāi)發(fā)的需要，并逐步建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
2.2、科學(xué)選擇材料
建筑材料的品質(zhì)是保障環(huán)境質(zhì)量和整體工程品質(zhì)的關(guān)鍵因素。裝修住宅甚至比毛坯房更重視對(duì)材料的選擇和使用，通過(guò)控制住宅裝修房的工程材料來(lái)保證工程質(zhì)量。但是，目前住宅裝修工程中所需要的材料品種范圍非常廣，加上新材料的不斷涌現(xiàn)，給選擇材料增加了難度。為此，住宅全裝修施工單位在選擇使用材料時(shí)，既要滿足使用者的需求，還要根據(jù)市場(chǎng)上紛繁多樣、良莠不齊的材料進(jìn)行對(duì)比分析，本著嚴(yán)格遵守國(guó)家地方標(biāo)準(zhǔn)的原則，選擇出充分適應(yīng)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，且綠色環(huán)保、節(jié)能減排的優(yōu)質(zhì)材料。
2.3、加強(qiáng)裝修過(guò)程中的施工管理
在裝修施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)在住宅裝修的整體裝修全面展開(kāi)之前，盡心打造出裝修的樣板房用做廣告宣傳。樣板房應(yīng)當(dāng)據(jù)相關(guān)規(guī)定，真實(shí)有效地反應(yīng)出商品房各方面的施工質(zhì)量以及裝修情況，而最終交付到業(yè)主手中房子的個(gè)方面都不能次于展示樣品房的水平。為了方便房主能夠隨時(shí)把自己的房子與樣品房進(jìn)行對(duì)比，樣品房應(yīng)當(dāng)保留至給戶主交付完成方可拆除。在建筑施工的過(guò)程中，要求施工隊(duì)完全依照已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證了的樣板房進(jìn)行裝飾裝修。
2.4、成品保護(hù)
在住宅全裝修施工管理過(guò)程中，往往因?yàn)槭┕と藛T的不當(dāng)操作和保護(hù)不到位，使已完成全裝修的房屋出現(xiàn)損壞、污染等問(wèn)題，例如：鋪設(shè)好的地磚被刮花、弄臟，或因漏水滲水導(dǎo)致其發(fā)黑變形，門(mén)窗受到碰撞受到損傷等。所以，施工人員應(yīng)在倡導(dǎo)安全、綠色施工的基礎(chǔ)上，不斷提高施工工藝，加強(qiáng)施工管理工作和對(duì)已完成的全裝修房屋的保護(hù)工作。在充分保障工程工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上通過(guò)巧妙選材，于細(xì)微處做改變來(lái)盡量避免可能造成的室內(nèi)污染。例如，在裝修時(shí)最常見(jiàn)的家裝吊頂，一般選用的是木龍骨做為骨架，但這種骨架必須涂刷防腐劑，這樣就有可能釋放出一些有害物質(zhì)。
結(jié)束語(yǔ)
時(shí)至今日，住宅產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，為全裝修工程提供了廣闊的發(fā)展空間。為了促進(jìn)住宅全裝修的良性發(fā)展，施工管理人員必須認(rèn)真審視其發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，客觀理性地對(duì)待全裝修工程的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在保持其原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量和監(jiān)管兩方面著手進(jìn)行改造和完善，使全裝修工程在全國(guó)范圍內(nèi)得到普及，真正成為百姓心中值得信賴的建筑工程支柱產(chǎn)業(yè)。
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甲方(出租方)：
法定代表人;
地址：
乙方(承租方)：
法定代表人
地址：
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就乙方租賃 事宜達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守：
第一、租賃房產(chǎn)：
甲方合法擁有坐落于____市 區(qū) 大廈 層 房屋，建筑面積為： 平 米(以下簡(jiǎn)稱該房屋)。甲方同意將該承租單元 平米出租給乙方。
第二、租賃用途：
乙方租賃的該房屋僅用于辦公，不得從事違反國(guó)家法律、法規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得擅自改變其用途。
第三、租賃期限：
3.1本合同租賃期為：____年，即自____年____月____日起至 ____年____月 ____日止。免租裝修期為_(kāi)___個(gè)月，即自 __ 年 _ 月 _ 日至 __ 年 __月 __日，免租裝修期間免收房屋租金，但乙方仍需按時(shí)向該房屋物業(yè)管理公司繳納這期間的物業(yè)管理費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等費(fèi)用。
3.2續(xù)租：該房屋租賃期限屆滿，乙方即享有優(yōu)先續(xù)租權(quán)。乙方如需繼續(xù)租用，應(yīng)當(dāng)在租賃期限屆滿前三個(gè)月書(shū)面向甲方提出，續(xù)租租金按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情由甲乙雙方協(xié)商確定。
第四、租金
4.1該房屋首年租金按建筑面積計(jì)算為_(kāi)___元/平方米(稅后租金)，共計(jì)_____元(大寫(xiě)：人民幣：________________________)，即每季度租金_____元(大寫(xiě)：人民幣：________________________)。自第二個(gè)租賃年度(含第二個(gè)租賃年度)起，年租金在上一個(gè)租賃年度租金基礎(chǔ)上遞增____%，直至合同租賃期限結(jié)束。
4.2乙方采取按每個(gè)季度為一期支付的方式向甲方預(yù)交付下一季度的租金。合同簽訂后，乙方應(yīng)在3個(gè)工作日(法定節(jié)假日順延)內(nèi)，預(yù)付第一租賃年度第一季度的租金，起租日開(kāi)始后該筆租金自動(dòng)轉(zhuǎn)為第一季度租賃。之后乙方應(yīng)當(dāng)在每季度租期屆滿前____個(gè)工作日(法定節(jié)假日順延)前向甲方支付下一季度租金。
4.3支付方式：乙方可以支票、現(xiàn)金或匯款方式支付。
甲方開(kāi)戶行：
帳戶名稱：
帳號(hào)：
4.4甲方收到乙方租金后，向乙方出具收據(jù)。
第五、物業(yè)管理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用
5.1 物業(yè)管理費(fèi)由乙方承擔(dān)。月標(biāo)準(zhǔn)為：每建筑平米人民幣 元，合計(jì)每月 ___元。
5.2 水費(fèi)、電費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用由乙方按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用自行承擔(dān)。
5.3 物業(yè)管理費(fèi)交付辦法和時(shí)間以物業(yè)公司規(guī)定為準(zhǔn)。
第六、履約保證金
6.1在雙方簽訂本租賃合同后，乙方應(yīng)于 ___ 年___ 月___ 日前支付履約保證金_____元(大__________________________)。甲方收到保證金后向乙方出具收據(jù)。
6.2履約保證金的退還：租賃期滿，經(jīng)甲方驗(yàn)收，若乙方承租的房屋無(wú)損壞(雙方特殊約定和自然磨損除外)，且無(wú)其它欠款，在乙方辦理退房手續(xù)時(shí)退還(不計(jì)息);若因乙方違約導(dǎo)致合同提前解除或終止，履約保證金不予退還。
第七、交房標(biāo)準(zhǔn)及房屋裝修或改造
7.1 乙方在合同簽定后，按約定向甲方繳納完畢首年保證金、租金后，甲方開(kāi)據(jù)《入住通知單》，乙方持《入住通知單》前往物業(yè)管理公司辦理入住手續(xù)。乙方對(duì)于消防等設(shè)施的裝修改造方案，必須取得政府相關(guān)部門(mén)的正式書(shū)面批復(fù)后，方可實(shí)施裝修改造。該批復(fù)手續(xù)的辦理工作由乙方或乙方所委托的相關(guān)機(jī)構(gòu)自行進(jìn)行，甲方協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
7.2乙方對(duì)承租房屋進(jìn)行裝修時(shí)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，該房屋交還時(shí)，乙方不得要求甲方給予裝修補(bǔ)償。
7.3 乙方在辦理入住手續(xù)或申請(qǐng)進(jìn)行承租房屋改造、裝修時(shí)，應(yīng)按物業(yè)管理公司要求客戶入住、改造、裝修的規(guī)定，完善審批備案手續(xù)，并須認(rèn)真閱讀與大廈裝修有關(guān)的技術(shù)要求，遵守大廈《裝修手冊(cè)》、《客戶手冊(cè)》的規(guī)定。乙方在裝飾裝修該房屋前，需將裝修方案和施工圖紙，向該房屋物業(yè)管理公司申報(bào)，并經(jīng)審核同意后，方可入場(chǎng)施工。
7.4乙方的裝修方案未獲得物業(yè)管理公司正式批準(zhǔn)前，不得在承租房屋內(nèi)進(jìn)行任何內(nèi)部裝修、設(shè)備安裝和經(jīng)營(yíng)用品的安裝及擺放(如乙方需要存放裝修材料的，乙方須聲明對(duì)裝修材料的安全性負(fù)責(zé)，并得到甲方同意，方可存放)。
7.5乙方應(yīng)確保其裝修工程不會(huì)對(duì)承租房屋和大廈結(jié)構(gòu)以及設(shè)備等造成任何破壞，且不會(huì)影響其他用戶正常使用大廈或正常使用單元房屋。如因乙方委托的裝修公司違反規(guī)定，乙方應(yīng)賠償由此所造成的全部損失。
7.6 若由于乙方的原因而對(duì)承租房屋的玻璃幕墻、建筑結(jié)構(gòu)或中央空調(diào)系統(tǒng)等造成損壞的;或因乙方自行安裝電氣、設(shè)備及管道、線路使用不當(dāng)、維修不善;或因裝修產(chǎn)生各種污染而造成損失、索賠或法律訴訟等相關(guān)損失，均由乙方負(fù)責(zé)和承擔(dān)。
7.7乙方進(jìn)行房屋裝飾裝修、增添設(shè)施、中央空調(diào)和消防設(shè)施改造等產(chǎn)生的費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。承租房屋的內(nèi)部裝修及由乙方安裝的各種設(shè)備由乙方自行維修保養(yǎng)，并由乙方承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，若由于乙方非正常使用原因造成承租戶內(nèi)甲方權(quán)屬的各種設(shè)備發(fā)生損壞，甲方可以代為維修，但必須由乙方承擔(dān)維修費(fèi)用。
7.8 對(duì)于乙方承租房屋及其附屬設(shè)施因自然屬性或合理使用而導(dǎo)致的損耗，乙方不承擔(dān)責(zé)任及費(fèi)用。
第八、甲方的權(quán)利及義務(wù)
8.1甲方委托 物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)本物業(yè)的公共設(shè)備設(shè)施、共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，負(fù)責(zé)維護(hù)公共秩序和安全防范事項(xiàng)的協(xié)助管理。
8.2甲方委托 物業(yè)管理公司在日常管理工作中，有權(quán)監(jiān)督乙方遵守本物業(yè)《業(yè)主臨時(shí)公約》、《物業(yè)使用手冊(cè)》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》及各項(xiàng)物業(yè)管理制度。
8.3在本合同租賃期內(nèi)，如該房屋發(fā)生轉(zhuǎn)讓時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方,本合同繼續(xù)履行。
8.4按本合同之第五條、第六條規(guī)定，向乙方收取租金和保證金。
8.5租賃期滿后或因乙方責(zé)任導(dǎo)致退租的，除雙方另有約定外，甲方有權(quán)選擇以下權(quán)利中的第 種：
①依附于房屋的裝修、裝飾或附屬物歸甲方所有。
②要求乙方恢復(fù)原狀。
③甲方恢復(fù)原狀，并向乙方收取恢復(fù)工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。
8.8未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將該房屋轉(zhuǎn)租他人。
第九、乙方的權(quán)利及義務(wù)
9.1按時(shí)足額繳納該房屋租金及本合同第五條、第六條明確的有關(guān)費(fèi)用。
9.2租賃期內(nèi)擁有該房屋及其共用部位的使用權(quán)。
9.3乙方應(yīng)遵守本物業(yè)《業(yè)主臨時(shí)公約》、《物業(yè)使用手冊(cè)》及各項(xiàng)物業(yè)管理制度，履行前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》所約定的權(quán)利和義務(wù)。
9.4如乙方使用不當(dāng)或人為損壞房屋設(shè)施設(shè)備的，由乙方負(fù)責(zé)賠償損失并恢復(fù)原狀。
9.5甲方或該房屋管理公司對(duì)該房屋進(jìn)行修繕或處理突發(fā)事件采取避險(xiǎn)措施時(shí)，
乙方應(yīng)積極配合。
9.6按照公平、合理、安全的原則，正確處理物業(yè)的給排水、通風(fēng)、采光、通行、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的相鄰關(guān)系，不得侵害他人的合法權(quán)益。
9.7負(fù)責(zé)做好該房屋的消防管理、安全防范等工作，如因乙方疏忽或管理不善，造成安全事故，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
9.8房屋使用中產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)：
9.8.1乙方自用部位的設(shè)施設(shè)備、裝飾裝修的日常修繕、維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
9.8.2乙方物業(yè)管理費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、電話費(fèi)、室內(nèi)電費(fèi)等使用該房屋中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
9.9 租賃期屆滿或者提前解除合同后，乙方應(yīng)搬走屬于自己的物品，完成房屋的清潔。否則，甲方有權(quán)自行處理承租房屋內(nèi)的留置物品，并由乙方承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。
第十、合同的變更、解除與終止
10.1經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除、變更、終止本合同。
10.2乙方有下列情形之一的，甲方可單方面解除合同，收回房屋：
①擅自將該房屋轉(zhuǎn)租、分租、轉(zhuǎn)借的;
②承租人利用房屋進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益的;
③無(wú)故拖欠租金1個(gè)月以上的(含1個(gè)月);
④未經(jīng)甲方書(shū)面同意，拆改變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)的。
10.3租賃期滿合同自然終止。
第十一、違約責(zé)任
11.1乙方未能向甲方按時(shí)支付應(yīng)支付下一年度租金的，逾期一日，乙方須按應(yīng)繳總額的千分之三支付滯納金。乙方拖欠租金7天以上的(含7天)，則甲方有權(quán)單方面解除合同，收回該房屋，追收所欠費(fèi)用及滯納金，并不予退還履約保證金。
11.2未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將該房屋轉(zhuǎn)租，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)單方面解除合同，收回該房屋，不予退還履約保證金，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11.3乙方違反《業(yè)主臨時(shí)公約》、《業(yè)主公約》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》或本物業(yè)管理制度，甲方或該房屋物業(yè)管理公司有權(quán)制止、要求其限期整改、恢復(fù)原狀、賠償損失，并由乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任。
11.4 租賃期內(nèi)，甲方單方面解除本協(xié)議或由于甲方的原因?qū)е乱曳桨犭x房屋，甲方應(yīng)雙倍向乙方返還履約保證金并賠償乙方的裝修損失(合理折舊后);乙方單方面解除本協(xié)議或由于乙方違約導(dǎo)致甲方通知解除本協(xié)議的，甲方不予退還保證金，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11.5本合同任何一方不履行約定義務(wù)或違反本合同條款內(nèi)容，給對(duì)方造成損失
或?qū)е卤竞贤崆敖K止的，違約方承擔(dān)給守約方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
第十二、特別約定
12.1 本合同任何一方在遇到不可抗力且自身無(wú)過(guò)錯(cuò)的條件下，造成的延誤或不能履約均免責(zé)。本合同項(xiàng)下的不可抗力指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。
12.2如發(fā)生不可抗力事件致使本合同約定的某條款不能執(zhí)行，雙方均應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施，減少雙方的損失，需免責(zé)一方應(yīng)向另一方提供免責(zé)書(shū)面函(需提供證明材料)，在其證明得到證實(shí)后，可不計(jì)違約責(zé)任。
第十三、爭(zhēng)議的解決
甲乙雙方因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，任何一方有權(quán)向該房屋所在地的人民法院起訴。
第十四、通知
14.1本合同項(xiàng)下的全部通知應(yīng)為書(shū)面形式，且在下列情況下應(yīng)視為已經(jīng)充分送交：(1)專人遞送;(2)通過(guò)掛號(hào)或保證遞送的郵件發(fā)出;(3)通過(guò)電郵或傳真形式發(fā)送并取得必要的回答。
14.2下列情況下通知應(yīng)視為有效送達(dá)：(1)專人遞送到對(duì)方約定的地址;(2)通過(guò)郵件方式的，在寄出七日后視為送達(dá);(3)通過(guò)電郵或傳真形式發(fā)送，以電郵或傳真發(fā)出之日期視為送達(dá)。
第十五、其他約定
15.1非經(jīng)雙方書(shū)面協(xié)議，本合同不得變更或者修改。
15.2.若本合同的部分條款根據(jù)法律規(guī)定成為無(wú)效或不能執(zhí)行，則本合同其他條款的有效性、合法性和可執(zhí)行性不受影響，任何一方仍需履行本合同其他條款。
15.3 本合同壹式肆份，甲方貳份，乙方貳份。本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章，并于乙方支付履約保證金后生效。
甲 方(蓋章):： 乙 方(蓋章)：
法定代表人簽 字： 法定代表人簽 字：
關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程項(xiàng)目；成本控制Abstract:Management from the actual general decoration company, universal phenomenon in cost control of decoration engineering projects are all achieved good results in construction management, construction quality, and has reached the basic conditions, civilized construction but, these enterprise's overall economic efficiency is not ideal, profit is also relatively low. In this paper, decoration projects decoration enterprise cost control are discussed.
Keywords: decoration; project cost control;
中圖分類號(hào)：F253.7
所謂成本控制，主要是指在完成一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)所有費(fèi)用的支出進(jìn)行一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃、控制，以及核算等，它的主要目的就是將工程的成本降低。對(duì)成本的控制管理在裝飾裝修企業(yè)中非常重要，它不僅能夠提高該企業(yè)的管理能力，同時(shí)也能增強(qiáng)該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一 項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題
（一） 成本控制意識(shí)低
在對(duì)項(xiàng)目成本控制的管理中，各階級(jí)、各部門(mén)間的責(zé)任不夠明確，分工不夠到位，雖然項(xiàng)目都有相關(guān)預(yù)結(jié)算的人員，但是，對(duì)于他們的責(zé)任落實(shí)還沒(méi)有到位，各相關(guān)部門(mén)間的工作協(xié)作并不密切，甚至各部門(mén)之間的工作還有脫節(jié)情況，項(xiàng)目中的大部分內(nèi)容都是有預(yù)算卻無(wú)核算，各內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)方面也沒(méi)有詳細(xì)的分析與比較，對(duì)項(xiàng)目的大部分成本在管理上沒(méi)有節(jié)超措施，即使從總的結(jié)算上可以看出該項(xiàng)目的盈虧情況，也無(wú)法弄清盈虧的具體原因，下次遇到同樣的問(wèn)題依舊犯同樣的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒(méi)有得到等問(wèn)題。
（二） 相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)
各施工管理人員素質(zhì)及能力高低差別較大，有的施工管理人員具有較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專業(yè)知識(shí)水平等都不高；部分專業(yè)知識(shí)水平達(dá)到要求的大學(xué)生，在管理組織上的經(jīng)驗(yàn)卻不足；而部分既有管理組織經(jīng)驗(yàn)，又有專業(yè)知識(shí)水平的人才則認(rèn)為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒(méi)必要太拼命，太費(fèi)心，責(zé)任感極差。
（三） 材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)所占的費(fèi)用是整個(gè)成本中較為主要的，它大約占了整個(gè)成本的60%，對(duì)于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對(duì)于材料的管理不夠重視，對(duì)施工人員的領(lǐng)料以及用料沒(méi)有明確的規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)中
給出的料數(shù)量龐大，卻無(wú)多的料退回來(lái)，這就導(dǎo)致了材料的失竊、浪費(fèi)等情況，許多用具借出去時(shí)需要輸相應(yīng)手續(xù)，但是退回來(lái)時(shí)卻不需要做驗(yàn)收等措施，使得施工人員對(duì)于施工用具的使用不愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致了不必要的損失。另外就是對(duì)于材料的看管問(wèn)題，材料時(shí)常會(huì)發(fā)生遺失或者材料與實(shí)際使用型號(hào)不符等問(wèn)題，再次造成了浪費(fèi)，并且對(duì)于材料的供應(yīng)量與實(shí)際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。
二 加強(qiáng)成本控制措施
（一） 對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本核算意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，完善項(xiàng)目成本核算制度
實(shí)行項(xiàng)目的成本控制，首先應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的管理，其次，是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算的制度，這兩點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的重要因素。在這兩項(xiàng)制度中，對(duì)項(xiàng)目成本的核算是最基礎(chǔ)的，如果這項(xiàng)制度沒(méi)有建立起來(lái)，那么項(xiàng)目經(jīng)理的確切責(zé)任也就無(wú)法落實(shí)，對(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的責(zé)任制就成了一種形式，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。項(xiàng)目成本的核算，對(duì)于成本的控制，是一種依據(jù)，同時(shí)，它也是成本控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有對(duì)成本的核算，就無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行分析與考核，更無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行合理、科學(xué)的使用計(jì)劃，那么對(duì)于成本的控制也就無(wú)從下手了。因此，成本核算員的工作非常重要，對(duì)于這類人員的管理制度，各公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行改革，對(duì)進(jìn)行各項(xiàng)目成本核算的人員進(jìn)行統(tǒng)一的委派，然后集中起來(lái)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，對(duì)于這類工作人員，他們可以定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，然后進(jìn)行考核等等，使這類工作具有競(jìng)爭(zhēng)性，并將成本核算人員的實(shí)際利益與項(xiàng)目分開(kāi)，只有這樣，成本核算人才能做出健康有序的核算內(nèi)容。
（二） 嚴(yán)格監(jiān)督成本核算，加強(qiáng)成本核算員素質(zhì)工程中，各項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)并認(rèn)真地執(zhí)行項(xiàng)目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不，對(duì)成本核算的工作進(jìn)行干擾，使施工項(xiàng)目中的成本控制制度真正地落實(shí)到位。同時(shí)，核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)也不容忽視，企業(yè)應(yīng)定期為其組織培訓(xùn)，將其素質(zhì)進(jìn)行提高，對(duì)于那些對(duì)業(yè)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)不太熟悉的核算人員，公司要立即組織相關(guān)培訓(xùn)，盡快將其綜合素質(zhì)提高。對(duì)于一些在工作上敷衍了事，態(tài)度不誠(chéng)懇，工作情況不真實(shí)的工作人員，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行教育，提高他們的道德素質(zhì)以及他們對(duì)工作的責(zé)任感，這些提高素質(zhì)的基本措施不可忽視，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。
（三） 嚴(yán)把成本預(yù)控關(guān)，認(rèn)真履行合同
對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，最主要的一步便是對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)及預(yù)控。工程一旦得到簽約，公司以及項(xiàng)目部便進(jìn)行施工的預(yù)算，成本的計(jì)劃等工作，在這些工作進(jìn)行的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)考查，對(duì)材料、人工等費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的了解，并對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、工期，以及安全等等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的約定。通過(guò)簽訂合同的方式，將責(zé)任以及職責(zé)落實(shí)到位，從而達(dá)到施工項(xiàng)目順利完成的目的。
（四） 加強(qiáng)材料管理
對(duì)于材料在管理，在工程成本控制中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在總的項(xiàng)目成本中百了60%甚至更多，因此，想要將成本的控制做到最好，就要在材料的管理上做大量的工作，如果對(duì)材料的管理沒(méi)有落實(shí)到位，項(xiàng)目的成本也就得不到好的控制。對(duì)于材料的管理，必須在整個(gè)施工過(guò)程都嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)材料用量的限制，對(duì)領(lǐng)料量的限制，并將使用過(guò)多的材料進(jìn)行回收再利用，這些都可以有效地減少材料的浪費(fèi)情況。
（五） 提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)
項(xiàng)目部對(duì)于整個(gè)施工來(lái)說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)重要的部門(mén)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，每一個(gè)人員的素質(zhì)都應(yīng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，如果這一層的相關(guān)人員素質(zhì)不到位，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的管理能力低下，因此，對(duì)于項(xiàng)目部整體人員的素質(zhì)問(wèn)題，公司應(yīng)加以重視，并想盡一切辦法，把這支隊(duì)伍的整體素質(zhì)提上去，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)。
（六） 改進(jìn)成本核算制度
對(duì)于成本核算體系以及制度，公司應(yīng)建立起一套能夠與現(xiàn)下市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)的方法。項(xiàng)目管理人員對(duì)工作的積極性尤為重要，他們能夠直接帶動(dòng)起成本核算體系的動(dòng)作，同時(shí)，對(duì)于成本核算的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，努力將工程項(xiàng)目部改進(jìn)，使其中的成員各各善管理、懂經(jīng)營(yíng)，并且能夠在低損耗的同時(shí)高效的工作，這對(duì)項(xiàng)目成本的控制來(lái)說(shuō)，是一種很大的提高?？偠灾?，在施工中進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，為了提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)成本的管理必須執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)合理科學(xué)地引進(jìn)好的成本管理制度，以提高自身在建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（七）建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制
資源消耗臺(tái)賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構(gòu)成臺(tái)賬、預(yù)算成本臺(tái)賬、增減賬臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、機(jī)具使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺(tái)賬和質(zhì)量成本臺(tái)賬。項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)該根據(jù)資源的實(shí)際消耗情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)呈送資源情況信息表。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)收到各種資源情況的信息表后，應(yīng)根據(jù)資源消耗情況，聯(lián)系實(shí)際工程完成量，分析資源消耗水平和節(jié)約超支原因，采取相應(yīng)措施控制資源的消耗。
三 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在施工中進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，為了提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)成本的管理必須執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)合理科學(xué)地引進(jìn)好的成本管理制度，以提高自身在建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
1 謝文靖;;裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收[A];河南省土木建筑學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2008年
2 李春霞;宋會(huì)英;;工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第8卷）[C];2007年
開(kāi)辟“綠色通道”
滿足小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資需求
工行許昌分行針對(duì)小企業(yè)融資需求“短、頻、快”的特點(diǎn)，堅(jiān)持“早介入、早調(diào)查、早投放、早見(jiàn)效”的原則，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，及時(shí)了解優(yōu)秀小企業(yè)的融資需求，在確保依法合規(guī)的前提下，簡(jiǎn)化貸款審批手續(xù)，減少環(huán)節(jié)，為小企業(yè)開(kāi)辟信貸“綠色通道”，為企業(yè)發(fā)展提供有力的信貸資金支持。
工行許昌分行為滿足小企業(yè)的結(jié)算服務(wù)需求，面向小企業(yè)設(shè)計(jì)、推出了全方位金融服務(wù)產(chǎn)品和產(chǎn)品組合，共計(jì)六大類60多項(xiàng)，涵蓋了結(jié)算業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、企業(yè)年金業(yè)務(wù)等金融服務(wù)。
工行許昌分行還積極開(kāi)展“企業(yè)騰飛，工行助力”結(jié)算推廣活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)并推出的禮遇型、經(jīng)典型、尊享型三種結(jié)算優(yōu)惠套餐，促進(jìn)了小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，深受小企業(yè)好評(píng)。
推出“理財(cái)顧問(wèn)”
全力支持小企業(yè)茁壯成長(zhǎng)
近年來(lái)，許昌市不少小企業(yè)迫切期望擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，壯大實(shí)力，但缺少信息和經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)這一狀況，工行許昌分行提出為小企業(yè)提供“理財(cái)顧問(wèn)”服務(wù)的新思路，先后與百余家民營(yíng)企業(yè)簽訂合作協(xié)議。一方面為小企業(yè)雪中送炭，解決資金需求，協(xié)助企業(yè)建立或完善財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部管理制度，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化；另一方面又定期把國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、體制改革、市場(chǎng)供求等綜合信息傳播到企業(yè)，避免小企業(yè)盲目投資和低水平擴(kuò)張。
“理財(cái)顧問(wèn)”把先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念傳輸給了小企業(yè)，促進(jìn)了小企業(yè)的迅速發(fā)展。許多小企業(yè)老板爭(zhēng)相來(lái)到工行許昌分行，找到自己的“理財(cái)顧問(wèn)”，請(qǐng)他們?yōu)樽约浩髽I(yè)的剩余資金投資作參謀。在“理財(cái)顧問(wèn)”的認(rèn)真分析和耐心解說(shuō)下，許多小企業(yè)確定了投資新項(xiàng)目。
履行社會(huì)職責(zé)
傾力支持創(chuàng)業(yè)工程
兩年前，劉某利用自己在設(shè)計(jì)上的特長(zhǎng)，創(chuàng)辦了一家小型裝修公司，但由于公司規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)營(yíng)舉步維艱。2007年，劉某向工行許昌分行提出個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款融資80萬(wàn)元的申請(qǐng)，增加了投資，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大為原來(lái)的數(shù)倍。現(xiàn)在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)不斷，生意日漸興旺?！皼](méi)有工行的支持，就沒(méi)有我的今天?！彼l(fā)自肺腑地感激工行許昌分行在他最需要的時(shí)候伸出了援助之手。
關(guān)鍵詞裝飾裝修；合同管理；研究分析；現(xiàn)狀研究
中圖分類號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
裝飾裝修是人們生活和工作當(dāng)中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且對(duì)于調(diào)解人們的生活情緒、營(yíng)造一種和諧的氛圍也起到了關(guān)鍵性的作用。優(yōu)美的、高質(zhì)量的裝飾裝修可以使得人們心情愉悅并且減少內(nèi)心的煩惱，而較為低劣的裝修不僅會(huì)使得人們心情煩躁，并且還極大程度的影響了視覺(jué)上的美觀?？傮w的而言裝飾裝修工作的質(zhì)量取決于多方面的因素，施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)以及建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的要求、施工的原則等等，對(duì)于裝飾裝修起到了一定的影響，而在裝飾裝修工作過(guò)程之中還需要注重減少環(huán)境的污染并且保持室內(nèi)的良好空氣。在裝飾裝修工作當(dāng)中合同的管理非常關(guān)鍵，不僅對(duì)于裝飾裝修工作的質(zhì)量和效果起到了巨大的作用，同時(shí)還對(duì)相關(guān)工作起到了一定的規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的作用，所以有必要做好裝飾裝修之中的合同管理工作。
裝飾裝修合同管理的現(xiàn)狀分析
根據(jù)深入的分析與研究，可以發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段的裝飾裝修工作之中，合同管理的現(xiàn)狀難以令人滿意。一些家居的裝修工作簽訂了相關(guān)合同的大約只占到了百分之八十左右，而附有完善的、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙的合同更是少之又少。這樣的現(xiàn)狀不僅在一定程度上影響到了裝修工作的順利進(jìn)行，并且也難以保證裝修的最終質(zhì)量。另外，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查與分析報(bào)告也可以發(fā)現(xiàn)，在裝修項(xiàng)目之中有完善的、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙并且有完整的合同文件的裝修工作一般完成的質(zhì)量比較高，并且總體的進(jìn)度較為穩(wěn)定，業(yè)主最終對(duì)于裝修的結(jié)果也較為滿意。而一些沒(méi)有完整的合同文件的裝修項(xiàng)目，業(yè)主的滿意程度則比較低，存在問(wèn)題和質(zhì)量缺陷的情況也較多。所以，根據(jù)上述的分析也可以發(fā)現(xiàn)合同管理在裝飾裝修工作當(dāng)中的重要價(jià)值，對(duì)于后期工作起到了重要的保障作用。
在現(xiàn)代化的裝飾裝修工作之中，存在的主要問(wèn)題和質(zhì)量缺陷有滲水、漏水、施工延期、油漆起皮、線路敷設(shè)不恰當(dāng)、線路不通暢、裝修的質(zhì)量不滿意、材料的質(zhì)量不合乎要求、材料浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重、維修苦難等等。正是由于上述的諸多問(wèn)題，才使得在裝飾裝修工作之中完善合同管理的重要性變得更加突出，所以，需要重視裝飾裝修工作當(dāng)中的合同管理，以嚴(yán)格的手段對(duì)合同文件進(jìn)行監(jiān)督和管控，避免后期出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題。
裝飾裝修合同管理的作用分析
在裝修工作當(dāng)中合同管理起到了重要的作用。首先，在政策層面之上，完善相關(guān)的合同管理制度，可以使得裝修市場(chǎng)更加規(guī)范化和統(tǒng)一化，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和嚴(yán)重的質(zhì)量漏洞，而如果出現(xiàn)了相關(guān)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)舉報(bào)可以立即的懲處，使得市場(chǎng)環(huán)境更加和諧和可靠。另外，從財(cái)務(wù)層面之上進(jìn)行分析，裝飾裝修工作之中的合同管理可以為裝修公司的各項(xiàng)工作提供必要的財(cái)務(wù)保障，避免出現(xiàn)稅務(wù)或者是財(cái)務(wù)政策方面的問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在社會(huì)層面之上，完善相關(guān)的裝修合同管理制度，加強(qiáng)體系的建設(shè)和制度的完善步伐，還可以使得相關(guān)合同宣傳教育的層面不斷擴(kuò)大，減少由于稅務(wù)發(fā)票或者是工程付款不及時(shí)而引起的工程項(xiàng)目糾紛，避免各方面的利益受到損害，進(jìn)而確保一個(gè)良好的、公平的市場(chǎng)環(huán)境。
裝飾裝修合同管理完善與改進(jìn)的措施分析
根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對(duì)現(xiàn)階段裝修工作之中合同管理的價(jià)值、意義以及現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題等等有著全面的掌握，下文將更進(jìn)一步的挖掘裝修工作之中合同管理的必要性，并且針對(duì)完善合同管理的相關(guān)措施和政策條例進(jìn)行深層次的概述，旨在更進(jìn)一步的提升裝修市場(chǎng)的運(yùn)作效率，促進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境的不斷良性發(fā)展。
針對(duì)現(xiàn)階段廣泛存在的裝修工作之中合同管理的問(wèn)題，需要從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，并且針對(duì)合同的文本以及操作的基本程序、規(guī)范等進(jìn)行優(yōu)化，全面的提升裝修工作的效率與工作效果。針對(duì)工程量，需要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)規(guī)劃的圖紙進(jìn)行清單列表的編制，同時(shí)，在附件之中還需要針對(duì)合同雙方所認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)的樣式以及設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃組織形式等進(jìn)行確認(rèn)，在合同的條款之中明確相關(guān)的工程建設(shè)欄目，針對(duì)一些不成熟的、不合理的內(nèi)容和條款，需要盡量的進(jìn)行回避，以免后期引起紛爭(zhēng)。另外，對(duì)于一些無(wú)價(jià)的或者是無(wú)量的裝修裝飾的內(nèi)容，還需要避免其成為后期矛盾和糾紛的來(lái)源，所以在合同管理之中需要有明確的、詳細(xì)的規(guī)定，業(yè)主方面需要盡可能的做到先設(shè)計(jì)出裝修設(shè)計(jì)的圖紙，然后再確定得出最終的價(jià)格以及量，并且減少其中的矛盾項(xiàng)目。而由于裝修工作往往耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以還需要保證施工的環(huán)境穩(wěn)定而簡(jiǎn)單，減少外界因素對(duì)整體施工進(jìn)度的影響，在合同之中應(yīng)該明確的、詳細(xì)的規(guī)范出材料的費(fèi)用和所使用的數(shù)量，并且加入一些機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及設(shè)計(jì)費(fèi)用等等，保證合同文件編制的詳細(xì)和完整。
裝修材料量的控制，地磚應(yīng)多購(gòu)些，主要考慮，日后維修中，不易配色，可以存一些多余的地磚備用外，其它裝修材料，不宜多購(gòu)，在采購(gòu)中應(yīng)考慮施工后多余的能退貨。因此，針對(duì)乙方供貨的，合同中應(yīng)明確，多余的裝修材料，誰(shuí)采購(gòu)則由誰(shuí)負(fù)責(zé)退貨;合同中應(yīng)有相關(guān)條款，激勵(lì)乙方在施工中節(jié)約材料和控制材料消耗量。
工期與質(zhì)量保修書(shū)是管理焦點(diǎn)裝修合同中應(yīng)明確裝修開(kāi)工日期和竣工日期，若有增項(xiàng)裝修，若對(duì)工期有影響，應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行量化，書(shū)面明確延長(zhǎng)工期的時(shí)問(wèn)，并應(yīng)有工期延期和中問(wèn)停工的處罰條款，規(guī)范工期的剛性約束，從而規(guī)避惡意拖延工期等風(fēng)險(xiǎn)的管理。裝修質(zhì)量除加強(qiáng)裝修材料的質(zhì)量管理和約束外，也應(yīng)加強(qiáng)工程過(guò)程驗(yàn)收工作。簽定裝修合同，目的是控制裝修質(zhì)量，減少裝修工程中的矛盾，簽定合同僅僅是一個(gè)開(kāi)始，重要的是:嚴(yán)格、認(rèn)真履行裝修合同。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，根據(jù)對(duì)裝修工作當(dāng)中合同管理的相關(guān)細(xì)則以及存在的主要問(wèn)題等等進(jìn)行全面的分析，并且對(duì)合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的探討，同時(shí)對(duì)裝修工作當(dāng)中需要注重的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，旨在更進(jìn)一步的促進(jìn)現(xiàn)代化裝修裝飾工作合同管理規(guī)范性以及質(zhì)量的增強(qiáng)，避免由于合同管理不恰當(dāng)、不科學(xué)而引起的糾紛和矛盾，并且盡可能的提升合同管理過(guò)程之中的原則性和指導(dǎo)性，對(duì)整個(gè)裝修工作起到積極的影響作用，最終提升裝飾工作的效率，確保后期的結(jié)果可以使得合同的雙方均滿意。
參考文獻(xiàn)
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一、人事管理方面
1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。
4、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
3、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。
我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。
今年7月，我通過(guò)人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)、專業(yè)并不十分對(duì)口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
一、行政工作方面
1、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。
我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。
2、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的
的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。
二、人事管理方面
1、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。