時(shí)間：2022-12-17 09:29:57
導(dǎo)語(yǔ)：在裝修施工總結(jié)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑；裝修工程項(xiàng)目；施工精細(xì)化
前言
在近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個(gè)建筑行業(yè)中占據(jù)著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無(wú)法滿足現(xiàn)階段裝修行業(yè)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的要求。基于此，以精細(xì)化管理理論為支撐，構(gòu)建一套完善的建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略就變得至關(guān)重要。
1建筑裝修工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目概述
宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程包括建筑室內(nèi)裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動(dòng)場(chǎng)地、景觀、綠化、教學(xué)道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個(gè)工程工期較為緊張，且施工內(nèi)容環(huán)節(jié)較多，管理難度較大。
2建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理原則
2.1工程管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者應(yīng)結(jié)合宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程特殊情況，樹(shù)立刪繁就簡(jiǎn)的原則，將管理動(dòng)作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)固定為工具手冊(cè)，圖文并茂的呈現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程從裝修開(kāi)始到交付使用的整個(gè)過(guò)程，促使一線施工者可以按圖索驥的實(shí)施技術(shù)[1]。
2.2工程管理評(píng)估數(shù)據(jù)化
建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者應(yīng)對(duì)“項(xiàng)目自檢-區(qū)域抽檢-集團(tuán)抽檢-第三方飛檢”檢查評(píng)估制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。同時(shí)借助實(shí)時(shí)信息化技術(shù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)、安裝、工序交接、驗(yàn)收等管控動(dòng)作整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者可以根據(jù)交付前驗(yàn)收數(shù)據(jù)、交付后維護(hù)數(shù)據(jù)，以客戶敏感點(diǎn)清單、產(chǎn)品缺陷手冊(cè)的形式，對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)施工管理方案進(jìn)行優(yōu)化完善。
2.3工程管理過(guò)程閉環(huán)化
建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者應(yīng)充分借助前期施工數(shù)據(jù)，將工程管理前置到材料人員進(jìn)場(chǎng)及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風(fēng)險(xiǎn)。隨后貫徹精益求精的思想，從細(xì)節(jié)化視角入手，充分參與施工技術(shù)目標(biāo)定位。以項(xiàng)目施工流程為主線協(xié)調(diào)安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制及造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程管理過(guò)程閉環(huán)化[2]。
3建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略
3.1技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)
人員、技術(shù)是建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應(yīng)從兩個(gè)層面入手，快速開(kāi)展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。一方面，施工管理者應(yīng)立足裝修工程實(shí)踐，以項(xiàng)目部人員及精裝修專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，依據(jù)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容，找準(zhǔn)技術(shù)干預(yù)定位，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人與一線施工人員，共同對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)應(yīng)用手段進(jìn)行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應(yīng)用手段通過(guò)技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應(yīng)依據(jù)精細(xì)化管理要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，或者利用線上信息交互工具，對(duì)精細(xì)化實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)宣貫，以便精細(xì)化管理理念真實(shí)全面反映在精裝修施工的各個(gè)環(huán)節(jié)[3]。此外，為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)“零事故”，施工管理者可以在專門(mén)安全管理部門(mén)成立的基礎(chǔ)上，成立一個(gè)安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實(shí)施情況。同時(shí)在每一個(gè)班組內(nèi)設(shè)立一個(gè)安全員，每一個(gè)星期組織各班組安全員召開(kāi)一次安全例會(huì)，進(jìn)行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實(shí)到每一個(gè)班組、每一位一線作業(yè)人員身上。
3.2項(xiàng)目實(shí)施及管理修正
在宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程實(shí)施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實(shí)施啟動(dòng)、階段實(shí)施過(guò)程研討、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，通過(guò)項(xiàng)目參觀及專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡查及專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及專題會(huì)議的形式，逐步推進(jìn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程及結(jié)果，收集管理手冊(cè)修訂意見(jiàn)進(jìn)行管理手冊(cè)修訂。在新的管理手冊(cè)指導(dǎo)下，施工管理人員可以施工進(jìn)度管理為入手點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展管理修正作業(yè)。首先，在施工進(jìn)度精細(xì)化管理階段，施工管理人員可以利用線性計(jì)劃設(shè)置的方式，根據(jù)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工方案，進(jìn)行包含施工準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施搭建、現(xiàn)場(chǎng)清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測(cè)試及隱蔽報(bào)檢驗(yàn)收、墻面木作工程、門(mén)窗套制造安裝、室內(nèi)抹灰刷環(huán)保乳膠漆、清場(chǎng)自檢等內(nèi)容的施工進(jìn)度圖繪制。同時(shí)從工序終點(diǎn)位置反向推算關(guān)鍵線路，確定各關(guān)鍵工序時(shí)間參數(shù)。其次，在質(zhì)量管理過(guò)程中，除嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護(hù)作業(yè)作為重點(diǎn)，以先檢查后保護(hù)作為作業(yè)首要條件，并設(shè)立專門(mén)的成品、半成品保護(hù)崗位，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任對(duì)人機(jī)制，保證建筑裝修施工質(zhì)量。同時(shí)施工管理人員可以要求施工方在現(xiàn)場(chǎng)放線結(jié)束后向設(shè)計(jì)單位提交深化送審意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方對(duì)全部隱蔽材料進(jìn)行審核并提交備案。在這個(gè)基礎(chǔ)上，定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，要求機(jī)電專業(yè)與裝飾專業(yè)、場(chǎng)外加工與室內(nèi)安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強(qiáng)化開(kāi)展質(zhì)量檢查及驗(yàn)收作業(yè)，保證裝修施工質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。最后，在成本精細(xì)化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個(gè)方面入手，制定精細(xì)化成本管理體系。其中人員成本主要是通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)懲處制度制定及組織計(jì)劃的全面落實(shí)，控制人工成本在計(jì)劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前、使用過(guò)程等方面入手，嚴(yán)格要求相關(guān)人員對(duì)材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行掛牌標(biāo)記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類(lèi)，順序堆放，嚴(yán)格管理材料設(shè)備物資計(jì)劃，督促班組對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用、定期維護(hù)，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴(yán)供”方針，避免因材料設(shè)備浪費(fèi)導(dǎo)致的施工成本上升。
3.3組織保障及制度支持
在組織保障方面，施工管理人員可以從統(tǒng)籌督導(dǎo)、落實(shí)執(zhí)行兩個(gè)方面入手，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、監(jiān)管人員組成精細(xì)化管理專項(xiàng)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修施工精細(xì)化統(tǒng)籌管理。同時(shí)由班組長(zhǎng)及一線施工者組成精裝修精細(xì)化管理專項(xiàng)工作執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目精細(xì)化方案的具體實(shí)施、問(wèn)題反饋、解決方案落實(shí)。在精細(xì)化管理組織構(gòu)建完畢后，施工管理人員可以匯總工作筆記制度、階段總結(jié)制度、考核評(píng)比制度，全面貫徹落實(shí)，保證制度實(shí)施效果。其中工作筆記制度主要包括優(yōu)秀筆記評(píng)選、批閱、記錄等，其是精細(xì)化管理主要考核內(nèi)容；而階段總結(jié)制度則是根據(jù)《精裝修精細(xì)化管理手冊(cè)》內(nèi)容，對(duì)管理階段劃分要求進(jìn)行細(xì)化匯總，并以專項(xiàng)報(bào)告的形式對(duì)前一階段工作成就、失誤及后一階段改進(jìn)方向進(jìn)行分析；考核評(píng)比制度主要是根據(jù)各班組階段施工情況，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及懲處規(guī)定，達(dá)到正向有效激勵(lì)的目的。
軌道裝修工程，其材料品種繁多，施工工藝復(fù)雜，是高危險(xiǎn)行業(yè)，其傷亡事故率相當(dāng)高。本文通過(guò)分析與總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究導(dǎo)致裝修工程項(xiàng)目安全事故的原因，探討如何搞好軌道交通工程裝修安全生產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞：
軌道交通；裝修工程；安全管理
軌道交通工程是百年工程，承載著安全交通的安全責(zé)任！也是暢通重慶建設(shè)，內(nèi)塑民生，外塑形象，解決城市交通擁擠的關(guān)鍵。因此，要高度重視軌道交通工程建設(shè)的安全工作，要切實(shí)把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，軌道交通建設(shè)施工安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)做好施工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，進(jìn)一步提高加強(qiáng)對(duì)施工安全的領(lǐng)導(dǎo)與管理。大家都知道，軌道交通建設(shè)中土建工程的重要性，可裝修工程的重要性呢？2014年，重慶軌道交通建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃及第一輪建設(shè)規(guī)劃總體目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，更是全面啟動(dòng)第二輪規(guī)劃線路建設(shè)的開(kāi)局之年。按期實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)線網(wǎng)達(dá)202km通車(chē)目標(biāo)，名列中西部第一、全國(guó)第四。在未來(lái)，創(chuàng)新建設(shè)模式，采用項(xiàng)目總承包方式開(kāi)工第二輪規(guī)劃4條線路，在建里程187km，再次突破重慶軌道建設(shè)歷史紀(jì)錄，名列國(guó)內(nèi)前茅，世界軌道建設(shè)史少見(jiàn)。任務(wù)重，時(shí)間緊！由于時(shí)間緊，許多單位只管搶任務(wù)，而忽略安全管理！如安全管理上面制度不健全、安全保障體系不建立，還有文明施工差、“邊口”防護(hù)不規(guī)范、“三寶”不正確使用等。這些看視小事，可一旦出問(wèn)題，就變成大事了！根據(jù)建筑裝修工程的施工特點(diǎn)和規(guī)律，將裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，利用統(tǒng)計(jì)的方法，據(jù)有關(guān)資料對(duì)2000~2006年期間發(fā)生的680起裝修傷亡事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示：高處墜落占45%，坍塌占7%，觸電占18%，物體打擊占12%，機(jī)具傷害占7%。這五類(lèi)施工傷亡事故占總數(shù)的89%。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可看出，要防止事故發(fā)生，就要齊抓共管，做好專項(xiàng)預(yù)防和治理工作，就能抓住重點(diǎn)，把事故迅速降低，達(dá)到很好的效果?？梢?jiàn)，建筑裝修工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻！在裝修施工中沒(méi)有良好的安全意識(shí)或發(fā)生了安全事故，裝修安全是裝修工程質(zhì)量和效益的前提，就勢(shì)必給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅，給裝修企業(yè)的效益帶來(lái)?yè)p失，給國(guó)家建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。所以加強(qiáng)對(duì)建筑裝修工程的安全生產(chǎn)管理工作，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展構(gòu)建和諧社會(huì)的今天是非常必要的。那么，發(fā)生這些事故的原因是什么呢？通過(guò)分析與總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，導(dǎo)致裝修工程項(xiàng)目安全事故的原因主要有：
1人的因素
不管是直接的還是間接的，人的因素是裝修安全事故產(chǎn)生的最直接因素。都可以說(shuō)是由于裝修工人的不安全行為引起的。裝修工人的不安全行為可以導(dǎo)致物的不安全狀態(tài)，也可能出現(xiàn)管理上的漏洞和缺陷，導(dǎo)致不安全的環(huán)境因素被忽略，還可能造成事故隱患并觸發(fā)事故的發(fā)生。
2物的因素
事故產(chǎn)生的物的因素不僅包括機(jī)器設(shè)備的原因，物的因素也是事故產(chǎn)生的直接原因。而且還包括預(yù)埋件、裝修件、腳手架的高空墜落等物的因素。物之所以成為事故的原因，是由于物質(zhì)的本質(zhì)屬性及其具有的潛在破壞能力的存在。
3環(huán)境因素
環(huán)境因素是指環(huán)境的不良狀態(tài)。不良的施工環(huán)境會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備也產(chǎn)生不良的作用，同時(shí)影響人的行為。由于建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)是一種露天作業(yè)比較多的活動(dòng)，同時(shí)隨著裝修工程項(xiàng)目技術(shù)的高空化發(fā)展，地下施工、特殊技術(shù)施工明顯增多，因此受到環(huán)境因素的影響比較明顯。環(huán)境因素包括氣候、溫度、自然地理?xiàng)l件等方面。
4管理因素
深入分析可以發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故的根源在于管理的缺陷，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，往往只是事故直接和表面的原因。如何搞好建筑裝修工程安全生產(chǎn)管理呢？
（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
配備安全生產(chǎn)管理人員，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做好安全檢查工作。裝修施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程且對(duì)裝修工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。
（2）正確處理安全管理與效益的關(guān)系。
人是社會(huì)生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的生命是世界上最寶貴的，而建筑工程項(xiàng)目施工安全就是要維護(hù)人的正當(dāng)生產(chǎn)勞動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故總是會(huì)加大成本降低效益的。直接損失往往是看得見(jiàn)的。而間接損失是一種潛在的，對(duì)企業(yè)形象是致命打擊，不僅將影響企業(yè)創(chuàng)效益，社會(huì)負(fù)面影響惡劣。
（3）正確處理安全管理與執(zhí)行的關(guān)系。
裝修企業(yè)的各項(xiàng)安全法規(guī)、制度措施等如不執(zhí)行等于零。然而安全工作“說(shuō)起來(lái)必要，忙起來(lái)不要”，就是因?yàn)榧惫?，只看眼前的利益。?yīng)該知道再完美、制度不落實(shí)只是一紙空文，只有將其放在一定的位置上去落實(shí)，才能產(chǎn)生相應(yīng)效果。
（4）處理好安全管理與文明施工的關(guān)系。
安全對(duì)裝修文明施工是一件重要的事情，文明施工才能得以真正實(shí)施。文明施工搞得好又可以促進(jìn)安全。施工現(xiàn)場(chǎng)布局要從實(shí)用角度去安排，消防設(shè)施的設(shè)置，動(dòng)力電源線及閘箱的配備無(wú)不與安全規(guī)范相聯(lián)系。安全保證了文明施工，文明施工帶來(lái)安全，文明施工又將有利于企業(yè)信譽(yù)提高，這種因果連帶作用說(shuō)明了施工安全與文明施工不可分的關(guān)系。
（5）加大教育和培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。
裝修施工企業(yè)要重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)裝修行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加大教育和培訓(xùn)力度，加大安全管理人力和物力的投入，提高安全管理人員的水平，增強(qiáng)操作人員自我安全防護(hù)意識(shí)和操作技能。
（6）加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮群眾監(jiān)督力量。
政府的監(jiān)督力度要加大，監(jiān)管體系要完善，安全生產(chǎn)大檢查，還要強(qiáng)調(diào)日常的監(jiān)督管理措施和制度的落實(shí)。同時(shí)，加大群眾監(jiān)督的力量，是安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而科學(xué)管理也是政府高效實(shí)施安全管理的有效措施。從而推進(jìn)建筑裝修工程施工安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為和諧發(fā)展提供應(yīng)有的安全保障。
作者：武文恩 單位：重慶市軌道交通集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]吳長(zhǎng)平，章洪英.建筑裝修結(jié)構(gòu)安全技術(shù)體系的研究[J].華中建筑，2007（04）.
關(guān)鍵詞：地鐵；設(shè)備區(qū)裝修；技術(shù)管理；要求。
前言
地鐵設(shè)備區(qū)空間相對(duì)狹小，集中了多個(gè)專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)，大小不一，形式多樣。在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)備區(qū)裝修施工和設(shè)備安裝相互交叉和干涉，裝修的施工組織管理直接影響到設(shè)備安裝和調(diào)試進(jìn)度，進(jìn)到影響到地鐵開(kāi)通節(jié)點(diǎn)工期；高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備區(qū)裝修施工質(zhì)量也為后期設(shè)備的可靠運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)造的基礎(chǔ)作用，因此設(shè)備區(qū)裝修技術(shù)管理顯得非常重要。在此背景下，依托本人近年來(lái)在地鐵裝修領(lǐng)域的一些施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該領(lǐng)域施工技術(shù)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)及心得，進(jìn)行初步探討。
技術(shù)管理內(nèi)容和要求
設(shè)計(jì)文件審核
全面審核設(shè)計(jì)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程信息，找出設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，提出優(yōu)化、改善設(shè)計(jì)建議，并及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，使得工程設(shè)計(jì)趨于更合理科學(xué)。
1）建筑圖與裝修圖是否一致（結(jié)構(gòu)、構(gòu)造柱設(shè)置、門(mén)窗設(shè)置等）；
2）風(fēng)管、橋架、系統(tǒng)管線預(yù)留孔洞長(zhǎng)邊在大于30cm時(shí)，上方需設(shè)置過(guò)梁，設(shè)計(jì)圖中有無(wú)明確過(guò)梁做法；
3）設(shè)備區(qū)噴黑方案及范圍是否明確（包含管線）；
4）復(fù)核靜電地板到找平層的凈空是否滿足通信、信號(hào)等專業(yè)的敷設(shè)要求（一般至少為25cm），該問(wèn)題需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)土建復(fù)核結(jié)果進(jìn)行；
5）三角房區(qū)域工程量（墻、頂、地、門(mén)）是否明確（往往遺漏）；
6）車(chē)站風(fēng)道內(nèi)的墻、頂、地做法是否明確（往往遺漏）；
7）車(chē)站不同區(qū)域采用什么材質(zhì)的門(mén)，圖紙要求與招標(biāo)文件要求是否一致；防火門(mén)哪些需設(shè)置逃生鎖；防鼠板設(shè)置的房間以及門(mén)禁設(shè)置的房間是否明確；
8）車(chē)站離壁溝的做法是否明確，離壁墻采用什么材質(zhì)是否明確；
9）車(chē)站內(nèi)的各類(lèi)防火封堵的做法是否明確；
10）裝修材料圖紙技術(shù)要求與招標(biāo)文件技術(shù)要求是否一致；
11）大型洞口、吊裝口周邊是否設(shè)置正式圍欄，正式圍欄的做法是否明確；
12）設(shè)備區(qū)門(mén)開(kāi)啟高度是否與管線支架的最低點(diǎn)交涉；
13）關(guān)注防水房間的做法，防水層以上的混凝土是否厚度足夠（至少要保證10cm），如果厚度不夠會(huì)存在以后地面開(kāi)裂現(xiàn)象。
施工技術(shù)調(diào)查
進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握與工程施工相關(guān)的自然條件、施工條件和環(huán)境特點(diǎn)，提出施工安排初步建議，調(diào)查內(nèi)容主要包括：
1）現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)下翻梁；
2）復(fù)核軌頂風(fēng)道排風(fēng)口、軌底側(cè)排風(fēng)口的數(shù)量與尺寸能否匹配施工圖；
3）復(fù)核預(yù)留孔洞是否按照?qǐng)D紙要求預(yù)留，復(fù)核預(yù)埋件有無(wú)按圖設(shè)置；
4）復(fù)核結(jié)構(gòu)標(biāo)高是否滿足裝修需求；
5）復(fù)核土建結(jié)構(gòu)偏差（尤其是墻、柱、樓梯等的偏差）是否影響消防、疏散等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
工程測(cè)量
選用合適的測(cè)量?jī)x器設(shè)備，進(jìn)行工程施工全過(guò)程的測(cè)量。測(cè)量主要由兩部分組成，分別為高程點(diǎn)測(cè)量和坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)量。高程點(diǎn)測(cè)量主要目的是1米線放線（定位裝修標(biāo)高），坐標(biāo)點(diǎn)交樁主要目的是中軸線放線（定位墻置）。
高程點(diǎn)測(cè)量：一般來(lái)講，放樣頻率為標(biāo)準(zhǔn)站6個(gè)點(diǎn)，如果車(chē)站比較大，根據(jù)實(shí)際情況酌情處理，但以方便施工為原則。
實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，據(jù)以組織工程施工，并根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是施工部署、施工方法、總體施工順序和工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)保證措施以及重要的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)等。值得一提的是，各設(shè)備用房的施工順序十分重要，一般先施工高壓設(shè)備房，為地鐵電通開(kāi)路，以免影響后續(xù)設(shè)備各類(lèi)調(diào)試；然后施工常規(guī)設(shè)備房，最后施工系統(tǒng)設(shè)備房。
技術(shù)交底
由工程技術(shù)人員通過(guò)各種形式向下一級(jí)工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、作業(yè)層操作人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)情況、施工組織安排、施工工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全規(guī)程、環(huán)保要求、文明施工、職業(yè)健康、施工技術(shù)措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術(shù)信息來(lái)完成自己的工作。
接口管理
設(shè)備區(qū)裝修專業(yè)與其它專業(yè)的接口繁多，較易被忽視的主要有以下幾點(diǎn)：
1）管線安裝與吊頂標(biāo)高沖突。
技術(shù)管理措施：核對(duì)管線安裝吊架最低點(diǎn)標(biāo)高與吊頂龍骨上沿標(biāo)高，如有沖突，及時(shí)向設(shè)計(jì)提出，一般來(lái)講，解決方案遵循“管線避讓吊頂”的原則。
2）墻體砌筑未給其它專業(yè)管線預(yù)留孔洞。
技術(shù)管理措施：協(xié)調(diào)組織召開(kāi)由所有專業(yè)參與的墻體孔洞預(yù)留交底會(huì)，統(tǒng)籌各專業(yè)需預(yù)留的孔洞，并作為墻體砌筑交底的附件。
3）墻體砌筑未預(yù)留大型設(shè)備運(yùn)輸通道。
技術(shù)管理措施：協(xié)調(diào)組織召開(kāi)由所有專業(yè)參與的設(shè)備運(yùn)輸路徑交底會(huì)，統(tǒng)籌各專業(yè)的路徑需求，據(jù)此編制可行的設(shè)備運(yùn)輸（包括垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸）就位方案，確保設(shè)備安全正確安裝到位。
4）配合裝飾效果的問(wèn)題（如風(fēng)口、燈具的顏色與吊頂板顏色的配合）。
技術(shù)管理措施：協(xié)調(diào)組織進(jìn)行樣品確認(rèn)會(huì)，由業(yè)主、設(shè)計(jì)共同確認(rèn)樣品的顏色與樣式。
過(guò)程控制
做好施工過(guò)程檢查與監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按照施組、方案和技術(shù)交底書(shū)的要求進(jìn)行，做好過(guò)程控制記錄。參加關(guān)鍵工序施工旁站，參與特殊過(guò)程監(jiān)管和工序驗(yàn)收工作，留存過(guò)程控制記錄，保證工程質(zhì)量。
工程試驗(yàn)
組建各級(jí)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，按規(guī)定取得相關(guān)資格證書(shū)，選用及管理試驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)、成品與半成品檢測(cè)和試驗(yàn)，通過(guò)各種檢測(cè)方法來(lái)驗(yàn)證工程施工質(zhì)量。
技術(shù)文件和資料管理
對(duì)規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件和資料按照相關(guān)程序文件進(jìn)行收發(fā)、有效性評(píng)審、標(biāo)識(shí)、保管使用及報(bào)廢銷(xiāo)毀。已完工程技術(shù)資料和圖紙要及時(shí)進(jìn)行歸檔。
工程技術(shù)總結(jié)
在工程項(xiàng)目完成之后對(duì)工程施工組織安排、過(guò)程管理、技術(shù)進(jìn)步、成本控制等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以提升企業(yè)技術(shù)管理水平、提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。
竣工文件及竣工交驗(yàn)
工程開(kāi)工時(shí)明確項(xiàng)目竣工文件編制要求，工程實(shí)施過(guò)程中要認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)施工記錄和過(guò)程檢查控制資料并妥善保管，完工后組織施工單位及時(shí)編制完成竣工文件，及時(shí)申請(qǐng)竣工交驗(yàn)，按時(shí)交付給建設(shè)單位。
工法和專利
制定工法開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、完善企業(yè)工法，及時(shí)申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)工法，對(duì)專利技術(shù)及時(shí)申請(qǐng)，進(jìn)行有效管理。
結(jié)語(yǔ)
以上是筆者從實(shí)踐出發(fā)，對(duì)當(dāng)前地鐵設(shè)備區(qū)裝修施工技術(shù)管理進(jìn)行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理的深度和全面性將在很大程度上影響工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，因此應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)管理工作，從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益，更好的為工程服務(wù)。
裝飾裝修施工時(shí),一些裝修施工人員對(duì)于裝飾工程設(shè)計(jì)不能完全領(lǐng)會(huì),在實(shí)際施工過(guò)程中,仍然按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行裝修,施工達(dá)不到設(shè)計(jì)裝修效果;有時(shí)為了降低施工成本,施工人員進(jìn)行偷工減料,盲目趕工,導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣;再次,裝飾裝修工程的消耗定額不完善,部分施工對(duì)于施工精細(xì)程度和施工水平要求不明確?？傊?裝飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。
二、裝飾裝修工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不完善
在實(shí)際施工過(guò)程中,由于施工隊(duì)伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等,容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾;而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)較少或不明確,裝飾裝修工程消耗量定額不完善,使裝修造價(jià)及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù),驗(yàn)收全拼經(jīng)驗(yàn),人情化因素影響較重。
三、裝飾裝修工程施工控制的實(shí)踐要點(diǎn)
1.地面
室內(nèi)地面整潔,無(wú)肉眼可辨裂縫,無(wú)起砂、凹陷、凸出;有地面磚或地板鋪設(shè)的地面,排列整齊,縫隙適中、鋪設(shè)緊實(shí),無(wú)中空、起鼓現(xiàn)象;踢腳線高度適宜、整潔美觀。
2.抹灰
墻面抹灰均勻,無(wú)裂縫、空鼓、色差,分隔縫、排水槽深淺一致,抹灰應(yīng)符合各級(jí)抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.門(mén)窗
開(kāi)關(guān)靈活,固定件安裝牢靠,無(wú)搖擺現(xiàn)象。門(mén)窗鎖扣出對(duì)接準(zhǔn)確,無(wú)生澀感;窗戶密封嚴(yán)密,縫隙填充物物突起或脫落現(xiàn)象。
4.吊頂
吊頂隔水措施嚴(yán)密,無(wú)透水現(xiàn)象;有花紋的吊頂,雕刻清晰,無(wú)斑駁脫落現(xiàn)象;大型燈具安裝位置正確,龍骨無(wú)銹蝕和過(guò)載現(xiàn)象;平整度應(yīng)控制在誤差范圍之內(nèi)。
5.整體感官
色彩搭配適當(dāng),空間布局合理,符合業(yè)主滿意度的需求。
四、裝飾裝修工程施工控制管理思路
1.施工人員控制
施工人員作為裝飾裝修工程當(dāng)中自主性和能動(dòng)性最強(qiáng)的因素,需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。第一,對(duì)施工管理人員的控制。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制度,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié),追究到人和料;給予施工管理人員監(jiān)督管理的權(quán)利,而工程決策的權(quán)利賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排調(diào)度,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的管理。第二,對(duì)施工作業(yè)人員的控制。在施工之前,需要對(duì)承包方的施工經(jīng)驗(yàn)、施工整體技術(shù)水平和該隊(duì)伍取得的成果進(jìn)行審查,在開(kāi)始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核,必要的情況下,可以要求作業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。
2.開(kāi)展檢查活動(dòng)
裝修各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄,班組自檢記錄填寫(xiě)完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可報(bào)驗(yàn)。工程管理部門(mén)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi),定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施。
3.施工工藝交底
現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果,需要新型的裝修工藝來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)施工。施工技術(shù)人員首先自己要對(duì)這些新型裝修工藝進(jìn)行摸索研究,然后要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底,施工過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)工作,才能確保裝飾裝修最終效果的實(shí)現(xiàn)。
4.施工進(jìn)度控制
裝飾裝修工程是否能按時(shí)保質(zhì)的完成對(duì)工程造價(jià)影響巨大。一方面,可以將整個(gè)施工過(guò)程按照空間分成多個(gè)區(qū)塊,每個(gè)區(qū)塊要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。首先開(kāi)展可以同時(shí)進(jìn)行的工序,然后開(kāi)展表面裝飾工序,合理的安排工序順序;另外一方面,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工干涉,采取多種激勵(lì)方式,加快裝飾裝修工程的進(jìn)度和完成質(zhì)量。
5.施工安全控制
現(xiàn)代裝飾裝修工程,涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具,施工中需要搬卸重物、高空作業(yè)等,觸電、砸傷、高處墜落、機(jī)械傷害等事故時(shí)有發(fā)生。因此在施工過(guò)程中,應(yīng)不斷加強(qiáng)安全施工意識(shí)的宣傳,要求施工人員采取各種安全防護(hù)措施,杜絕安全事故的發(fā)生。
一、規(guī)范秩序。
管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項(xiàng)工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。有完善的會(huì)議記錄，會(huì)議中布置的工作完成率10xxxx。建立了完善的檔案管理制度，對(duì)收集到的各類(lèi)資料、圖紙等各類(lèi)文件分類(lèi)歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達(dá)10xxxx。同時(shí)，管理處初步實(shí)施了計(jì)算機(jī)化管理，各種聯(lián)系函、通知、報(bào)告電腦中都有存檔，可隨時(shí)調(diào)閱。
二、規(guī)范服務(wù)。
管理處牢固樹(shù)立服務(wù)理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作，公司對(duì)我處考核每月都有評(píng)定，考核到個(gè)人，并對(duì)我處管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話。業(yè)主（住戶）的服務(wù)需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí)；業(yè)主有效投訴處理率10xxxx，業(yè)主（住戶）服務(wù)需求回訪率達(dá)9xxxx以上。同時(shí)，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段（月、季度、年）工作計(jì)劃；工作計(jì)劃完成率9xxxx以上，不合格服務(wù)整改合格率10xxxx。中秋節(jié)我處和開(kāi)發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會(huì)，促進(jìn)了物業(yè)與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開(kāi)展其他社區(qū)文化活動(dòng)，以降低成本。
三、管理維護(hù)及時(shí)到位。
管理處安排管理員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進(jìn)行二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無(wú)亂貼、亂涂、亂畫(huà)現(xiàn)象。對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請(qǐng)表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完整，對(duì)違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全情況及時(shí)勸阻、報(bào)告，并有相關(guān)記錄。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門(mén)與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對(duì)維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主的意見(jiàn)統(tǒng)一。另外，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)人員施工安全的管理等，施工隊(duì)進(jìn)行維修時(shí)，保安人員主動(dòng)要求施工人員在維修完工后關(guān)好門(mén)窗，清理完現(xiàn)場(chǎng)后方可離場(chǎng)，規(guī)范了維修現(xiàn)場(chǎng)的管理。
關(guān)鍵詞：圖紙完善;總包管理;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn);施工協(xié)調(diào);完善管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
近年來(lái)住宅項(xiàng)目朝著智能化、多樣化方面發(fā)展，機(jī)電專業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中的作用越來(lái)越明顯，不但決定著其使用功能，還時(shí)刻把握著潮流的發(fā)展方向。近年來(lái)本人完成了多個(gè)住宅項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，從中總結(jié)出機(jī)電方面的一些設(shè)計(jì)施工的不足之處，供我們今后在這方面繼續(xù)研究探討。
1.需完善相關(guān)圖紙，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
工程項(xiàng)目各機(jī)電專業(yè)存在不同程度的圖紙不完善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是驗(yàn)收的不通過(guò)或工程費(fèi)用的增加。
1.1如設(shè)計(jì)人員疏忽部分樓梯加壓風(fēng)井未按剪刀梯設(shè)計(jì)而造成井道上下區(qū)隔斷的調(diào)整及被迫調(diào)機(jī)皮帶輪甚至需更換電機(jī)來(lái)滿足設(shè)計(jì)參數(shù)要求；
1.2地下室部分電房門(mén)按供電部門(mén)要求設(shè)有百葉窗，因此未能使電房形成密閉空間，而達(dá)不到氣溶膠滅火的效果，需額外增加防火卷簾控制以達(dá)到電房密閉效果；
1.3部分容易遺漏疏散指示位置燈及應(yīng)急照明的位置如車(chē)道、水泵房、避難層、天面等；
1.4部分項(xiàng)目消防報(bào)警系統(tǒng)模塊未按消防風(fēng)機(jī)及防火閥的數(shù)量相配置等。今后除要求設(shè)計(jì)人員相互協(xié)調(diào)完善圖紙外，還必須在招標(biāo)過(guò)程中安排人員對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審圖，盡可能在招標(biāo)階段提交出一份較為完整的圖紙。
2.加強(qiáng)施工單位對(duì)各專業(yè)的施工圖紙優(yōu)化
各專業(yè)交叉施工，就必須要求相關(guān)單位協(xié)調(diào)好各單位的綜合管線，避免管線打架現(xiàn)象，減少不必要的返工現(xiàn)象。特別是對(duì)戶內(nèi)強(qiáng)弱電箱及樓宇智控對(duì)講主機(jī)的定位，避免預(yù)埋安裝在剪力墻上及磚墻上，以免破壞結(jié)構(gòu)或電箱日后開(kāi)啟受力，造成墻面開(kāi)裂或松脫。同時(shí)在招標(biāo)階段合同策劃過(guò)程中增加機(jī)電總包單位對(duì)各機(jī)電分包單位統(tǒng)籌管理權(quán)利及義務(wù)的條款，使機(jī)電總包單位更加主動(dòng)投入到施工協(xié)調(diào)中去，減少協(xié)調(diào)不到位返工帶來(lái)的金錢(qián)及工期方面損失。
3加強(qiáng)總包及各分包單位的用水、用電管理
3.1 加強(qiáng)用水管理不但是文明施工的一部分，還可以減少不必要的損失，部分項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)多次電梯進(jìn)水事件，加深了我們對(duì)施工用水管理的迫切性，在現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水方案審批過(guò)程中，不但要審查用水方案，還要審查排水方案。對(duì)層間電房一墻之隔的陽(yáng)臺(tái)及水井還需要求結(jié)構(gòu)做好防水處理，避免生活用水通過(guò)墻體滲漏到電房等重要位置。
3.2同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還需對(duì)施工用電加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對(duì)施工線路及施工電動(dòng)工具的安全檢查，避免線路跳閘及安全事故，同時(shí)要審核施工用電方案，對(duì)負(fù)荷進(jìn)行合理計(jì)算，選擇合理的線路及匹配的容量開(kāi)關(guān)。
4.加強(qiáng)對(duì)主要材料的管理及監(jiān)控
部分項(xiàng)目在調(diào)試階段屢次出現(xiàn)母線跳閘、筒燈變壓器與調(diào)光模塊不適配及出現(xiàn)大量燒毀變壓器、可調(diào)式減壓閥調(diào)壓范圍不正常的現(xiàn)象。因此必須加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)管工作，除對(duì)主要材料的檢驗(yàn)報(bào)告有效性進(jìn)行檢查，必要時(shí)還要進(jìn)行材料送檢工作，進(jìn)行第三方檢測(cè)外，在施工招投標(biāo)階段可要求各相關(guān)廠家注明各產(chǎn)品組成部分的詳細(xì)資料，避免廠家中標(biāo)后對(duì)相關(guān)配件進(jìn)行更換而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。
5.完善投標(biāo)階段界面的劃分及做好施工方案的審理
5.1部分項(xiàng)目如廚房洗手盆排水管的安裝由于排水立管在陽(yáng)臺(tái)，支管穿墻進(jìn)入戶內(nèi)段屬于真空地帶，機(jī)安及裝修施工范圍都未包含，容易造成施工遺漏或扯皮現(xiàn)象；
5.2有的項(xiàng)目為趕進(jìn)度在對(duì)施工用電梯在未通永久電情況下為保證正常的施工運(yùn)輸而不得不重新敷設(shè)電梯臨時(shí)電源線而增加了工程費(fèi)用；
5.3有的項(xiàng)目對(duì)衣柜內(nèi)光源及電源線的施工界面的模糊不清，也影響到施工及相關(guān)產(chǎn)品供貨單位的扯皮現(xiàn)象。因此在施工招標(biāo)階段必須劃清各施工界面，做到不遺漏不重復(fù)，同時(shí)還要盡可能做好各種施工方案的前期周全策劃工作，避免施工后期方案改變而增加了工程費(fèi)用。
6.加強(qiáng)各方溝通，完善安裝工藝
6.1部分項(xiàng)目戶內(nèi)管線由于裝修圖紙變化，戶內(nèi)回路數(shù)量等也需跟著裝修效果圖調(diào)整，造成大量原來(lái)結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線作廢，其后為避免管線預(yù)埋樓板對(duì)結(jié)構(gòu)的影響，新增的管線修改為明裝線管安裝。今后我們應(yīng)該意識(shí)到戶內(nèi)裝修設(shè)計(jì)一時(shí)難于確定時(shí)，戶內(nèi)照明管線一般都會(huì)較大的調(diào)整，建議這部分管線不作預(yù)埋處理，改為明管敷設(shè)，同時(shí)避免大量的線管回電箱位置而影響墻體結(jié)構(gòu)，可在電箱上裝到天花部分及房間走廊天花位置設(shè)置線槽敷線。
6.2部分項(xiàng)目為解決樓層的施工排水問(wèn)題特意將塔樓花池雨水管作臨時(shí)排水管用，在裝修階段由于大量的建筑垃圾及石粉造成多次管路堵塞，因此為避免堵管建議在施工期間先安裝臨時(shí)pvc排水管作為排水之用，在施工收尾階段再拆除臨時(shí)水管安裝雨水管，還可以避免永久管安裝后對(duì)外墻施工的影響及增加管道本身的產(chǎn)品保護(hù)的成本。
7.加強(qiáng)精裝修階段各設(shè)計(jì)間的施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作
7.1部分項(xiàng)目室內(nèi)空調(diào)根據(jù)裝修的要求藏在窗簾盒內(nèi)，造成空調(diào)漏水隱患，并帶來(lái)維修的困難以及為追求外立面的美觀空調(diào)主機(jī)統(tǒng)一放在外立面的整體百頁(yè)內(nèi)，造成空調(diào)的換熱效果差及維修困難的情況。
7.2部分項(xiàng)目戶內(nèi)衛(wèi)生間由于裝修盡量最求天花高度，排氣扇選型達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，并且管路長(zhǎng)，影響排氣效果。
7.3部分項(xiàng)目戶內(nèi)VRV冷媒管由于設(shè)計(jì)天花的影響，管道要打梁才能完成安裝，嚴(yán)重破壞了結(jié)構(gòu)。今后要求加強(qiáng)裝修設(shè)計(jì)與機(jī)電設(shè)計(jì)之間的溝通，灌輸保證功能前提下的裝修效果的意識(shí)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題要提早協(xié)調(diào)，盡可能在施工初期就將問(wèn)題擺出來(lái)供各家討論，折中選擇一個(gè)最佳方案，避免在施工中期甚至后期才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那時(shí)已為時(shí)已晚。
8.完善合同，盡可能轉(zhuǎn)嫁合同風(fēng)險(xiǎn)
部分項(xiàng)目戶內(nèi)由于裝修方案未定，電源電箱回路及空氣開(kāi)關(guān)數(shù)量根據(jù)設(shè)計(jì)修改后重新調(diào)整數(shù)量后施工單位要求重新報(bào)價(jià)，增加了項(xiàng)目的投資控制成本。今后在合同草擬過(guò)程中盡可能要求承包人承擔(dān)這部分增減開(kāi)關(guān)回路及模塊的風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)主方減少這部分的增加費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要盡快完善裝修圖的設(shè)計(jì)修改，盡可能在投標(biāo)階段就穩(wěn)定圖紙，減少圖紙不穩(wěn)定帶來(lái)的投資增大的風(fēng)險(xiǎn)。
9. 結(jié)語(yǔ)
在工程施工管理過(guò)程中，只有不斷協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工管理及完善內(nèi)部管理工作，才能不斷取得發(fā)展和進(jìn)步，機(jī)電工程在工程管理過(guò)程起著主導(dǎo)作用，只有讓更多人了解重視施工協(xié)調(diào)及完善內(nèi)部管理工作，才能使工程更加能體現(xiàn)它的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/16-2008
當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展如火如荼，各種風(fēng)格的建筑美不勝收。裝飾裝修工程是建筑施工中最為重要的環(huán)節(jié)之一，為美化建筑發(fā)揮了重要作用，而且裝修工程造價(jià)占據(jù)了房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的近50%，一定程度上來(lái)說(shuō)裝飾裝修施工控制管理的好壞決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成效。然而在裝飾裝修實(shí)際施工中，施工管理人員對(duì)其質(zhì)量的控制和管理卻存在一些問(wèn)題。
裝飾裝修工程施工控制難點(diǎn)
1.裝飾裝修工程設(shè)計(jì)缺陷
現(xiàn)代人對(duì)于房屋裝修和居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，然而現(xiàn)代裝飾裝修工程由于前期設(shè)計(jì)不到位，后期產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致各種隱性費(fèi)用增加，使得裝飾裝修工程設(shè)計(jì)缺陷十分突出。產(chǎn)生這個(gè)因素的原因很多，主要體現(xiàn)如下幾方面：第一、房建施工周期短，要求進(jìn)度快，很多問(wèn)題在裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)法考慮周全；第二、設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)短缺和資歷不夠。當(dāng)前房地產(chǎn)裝飾裝修市場(chǎng)火爆，各種設(shè)計(jì)院所和人員的資質(zhì)和素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了很多工程設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求，在施工過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)；第三，設(shè)計(jì)變更頻繁。不同的業(yè)主對(duì)于房屋的裝修和裝飾品位不同，單一設(shè)計(jì)無(wú)法滿足所有人的需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁，造成材料的浪費(fèi)和費(fèi)用的增加。
2.裝修材料成本的審核和控制難
由于建筑市場(chǎng)裝飾材料價(jià)格的波動(dòng)，加上材料使用和儲(chǔ)存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點(diǎn)。在材料用量計(jì)算中，由于建筑的外部和內(nèi)部裝飾材料種類(lèi)、顏色及使用方式不同，施工人員對(duì)材料用量的估計(jì)很難精確，過(guò)多會(huì)產(chǎn)生材料的浪費(fèi)，過(guò)少則會(huì)拖延工期和產(chǎn)生二次采購(gòu)成本的增加；在材料使用過(guò)程中，高水平和一般水平的工人對(duì)材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運(yùn)輸和保管上，由于防護(hù)措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。
3.裝飾裝修工程施工不規(guī)范
裝飾裝修施工時(shí)，一些裝修施工人員對(duì)于裝飾工程設(shè)計(jì)不能完全領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際施工過(guò)程中，仍然按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行裝修，施工達(dá)不到設(shè)計(jì)裝修效果；有時(shí)為了降低施工成本，施工人員進(jìn)行偷工減料，盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對(duì)于施工精細(xì)程度和施工水平要求不明確?？傊?，裝飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。
4.裝飾裝修工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不完善
在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工隊(duì)伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價(jià)及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗(yàn)收全拼經(jīng)驗(yàn)，人情化因素影響較重。
裝飾裝修工程施工控制的實(shí)踐要點(diǎn)
1.地面
室內(nèi)地面整潔，無(wú)肉眼可辨裂縫，無(wú)起砂、凹陷、凸出；有地面磚或地板鋪設(shè)的地面，排列整齊，縫隙適中、鋪設(shè)緊實(shí)，無(wú)中空、起鼓現(xiàn)象；踢腳線高度適宜、整潔美觀。
2.抹灰
墻面抹灰均勻，無(wú)裂縫、空鼓、色差，分隔縫、排水槽深淺一致，抹灰應(yīng)符合各級(jí)抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.門(mén)窗
開(kāi)關(guān)靈活，固定件安裝牢靠，無(wú)搖擺現(xiàn)象。門(mén)窗鎖扣出對(duì)接準(zhǔn)確，無(wú)生澀感；窗戶密封嚴(yán)密，縫隙填充物物突起或脫落現(xiàn)象。
4.吊頂
吊頂隔水措施嚴(yán)密，無(wú)透水現(xiàn)象；有花紋的吊頂，雕刻清晰，無(wú)斑駁脫落現(xiàn)象；大型燈具安裝位置正確，龍骨無(wú)銹蝕和過(guò)載現(xiàn)象；平整度應(yīng)控制在誤差范圍之內(nèi)。
5.整體感官
色彩搭配適當(dāng)，空間布局合理，符合業(yè)主滿意度的需求。
裝飾裝修工程施工控制管理思路
1.施工人員控制
施工人員作為裝飾裝修工程當(dāng)中自主性和能動(dòng)性最強(qiáng)的因素，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。第一，對(duì)施工管理人員的控制。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制度，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，追究到人和料；給予施工管理人員監(jiān)督管理的權(quán)利，而工程決策的權(quán)利賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排調(diào)度，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的管理。第二，對(duì)施工作業(yè)人員的控制。在施工之前，需要對(duì)承包方的施工經(jīng)驗(yàn)、施工整體技術(shù)水平和該隊(duì)伍取得的成果進(jìn)行審查，在開(kāi)始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核，必要的情況下，可以要求作業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。
2.開(kāi)展檢查活動(dòng)
裝修各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可報(bào)驗(yàn)。工程管理部門(mén)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施。
3.施工工藝交底
現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果，需要新型的裝修工藝來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)施工。施工技術(shù)人員首先自己要對(duì)這些新型裝修工藝進(jìn)行摸索研究，然后要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，施工過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)工作，才能確保裝飾裝修最終效果的實(shí)現(xiàn)。
4.施工進(jìn)度控制
裝飾裝修工程是否能按時(shí)保質(zhì)的完成對(duì)工程造價(jià)影響巨大。一方面，可以將整個(gè)施工過(guò)程按照空間分成多個(gè)區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。首先開(kāi)展可以同時(shí)進(jìn)行的工序，然后開(kāi)展表面裝飾工序，合理的安排工序順序；另外一方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工干涉，采取多種激勵(lì)方式，加快裝飾裝修工程的進(jìn)度和完成質(zhì)量。
5.施工安全控制
現(xiàn)代裝飾裝修工程，涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具，施工中需要搬卸重物、高空作業(yè)等，觸電、砸傷、高處墜落、機(jī)械傷害等事故時(shí)有發(fā)生。因此在施工過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)安全施工意識(shí)的宣傳，要求施工人員采取各種安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
【Abstract】Since the reform and opening up， people's living standards have been greatly improved， people's quality of life requirements are also getting higher and higher.With the rapid development of the real estate industry， the decoration companies in the construction projects have mushroomed into the market environment， so that the development of the industry presents a fierce competition situation. This paper summarizes and analyzes the factors that affect the cost of the decoration process， and probes into the measures of cost control and management in different construction stages， explores the cost control and management measures in different construction stages. The purpose of this study is to improve the utilization of resources， reduce the cost of decoration costs.
【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；工程施工；施工成本；控制和管理
【Keywords】 decoration； engineering construction； construction cost； control and manage
【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0078-02
1 引言
在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)制度下，對(duì)資源和能源使用將趨向于最大化。在工業(yè)生產(chǎn)之外，對(duì)資源消耗相對(duì)較高的是裝飾裝修工程項(xiàng)目的開(kāi)展，為了更好地貫徹和落實(shí)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，在開(kāi)展裝飾裝修工程項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)將工程造價(jià)所涉及到的資金成本進(jìn)行合理的控制。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目施工造價(jià)方面進(jìn)行科學(xué)的控制和管理勢(shì)在必行?；谶@樣的發(fā)展背景和狀況，論文從以下兩個(gè)方面對(duì)該課題進(jìn)行深入的分析和研究。
2 影響裝飾裝修造價(jià)的幾點(diǎn)因素
2.1 裝飾裝修的材料
在對(duì)房屋進(jìn)行裝飾裝修的過(guò)程中，關(guān)于材料的使用較多，該項(xiàng)費(fèi)用屬于裝飾裝修項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制方面的重點(diǎn)項(xiàng)目。由于當(dāng)今人們較為注重生存環(huán)境的質(zhì)量，很多環(huán)保材料的使用廣泛存在于工裝和家裝工程項(xiàng)目當(dāng)中。不論是何種工程項(xiàng)目，材料的選用屬于當(dāng)中必不可少的，同時(shí)材料的價(jià)格屬于當(dāng)中費(fèi)用較高的項(xiàng)目之一，也是裝飾裝修工程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在以往裝飾裝修的項(xiàng)目中了解到，材料的單件商品價(jià)格在幾元到幾萬(wàn)元不等，從這樣的價(jià)格范圍得知，材料的選購(gòu)成為影響裝飾裝修總工程項(xiàng)目造價(jià)重點(diǎn)的影響因素。因此，在對(duì)裝飾裝修材料選購(gòu)方面的造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，應(yīng)按照業(yè)主個(gè)人對(duì)的裝飾裝修實(shí)際質(zhì)量的要求，選擇適當(dāng)?shù)摹①|(zhì)量合格以及性價(jià)比相對(duì)較高的裝修材料[1]。
2.2 裝飾裝修的人工成本
在對(duì)房屋進(jìn)行裝飾裝修的過(guò)程中，無(wú)法避免的支出費(fèi)用是人工成本，該方面的費(fèi)用一直存在于整個(gè)施工期間。從裁料造型到材料安裝均要支付人工方面產(chǎn)生的成本。該方面的費(fèi)用同時(shí)也是裝飾裝修工程的造價(jià)管理和控制的重點(diǎn)難點(diǎn)工作。由于很多裝飾裝修公司未形成固定的施工團(tuán)隊(duì)，均在項(xiàng)目工程承包之后才建立其自身的施工團(tuán)隊(duì)。這樣的狀況使得對(duì)施工人員的管理和人工費(fèi)用的成本的管理造成較大的困難，實(shí)際上在對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理的過(guò)程中，要從施工技術(shù)和市場(chǎng)人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的角度進(jìn)行綜合的考量，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾裝修人工成本的合理控制[2]。
2.3 裝飾裝修的管理經(jīng)費(fèi)
關(guān)于裝飾裝修的管理經(jīng)費(fèi)，也是該種工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制中應(yīng)考量的問(wèn)題。在裝飾裝修項(xiàng)目工程當(dāng)中，涉及到的管理費(fèi)用主要指的是裝飾裝修企業(yè)或公司在日常業(yè)務(wù)開(kāi)展中其自身應(yīng)支付的管理費(fèi)用。例如，管理人員的工資、辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工具用具使用費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、房屋的設(shè)計(jì)費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等。裝飾裝修的管理經(jīng)費(fèi)相對(duì)之前兩種的費(fèi)用而言，在控制和管理難度上相對(duì)較低，只要本著杜絕鋪張浪費(fèi)的原則，便能合理的完成該方面的成本控制。
2.4 裝飾裝修的其他費(fèi)用
在裝飾裝修實(shí)際施工當(dāng)中產(chǎn)生的其他費(fèi)用包含了稅金和意外事故造成的經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi)用。其中稅金主要是裝修公司在接收業(yè)務(wù)時(shí)向業(yè)主支付的發(fā)票產(chǎn)生的費(fèi)用，該部分費(fèi)用的產(chǎn)生和項(xiàng)目工程的總造價(jià)之間存在直接的聯(lián)系。
3 強(qiáng)化裝飾裝修造價(jià)控制和管理的應(yīng)對(duì)措施
3.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理
對(duì)裝飾裝修項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制的工作極為重要，這直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的成本。因此，在實(shí)際操作的過(guò)程中應(yīng)充分的結(jié)合業(yè)主個(gè)人需求和房屋實(shí)際的狀況，在保障裝飾裝修后環(huán)境和實(shí)用性的基礎(chǔ)之上，對(duì)結(jié)構(gòu)的改造和材料的使用方面產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃。由于設(shè)計(jì)階段裝飾裝修成本費(fèi)用的控制對(duì)后續(xù)裝飾裝修的質(zhì)量和總造價(jià)具有直接的影響，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行確定階段，需要裝飾裝修公司和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，而裝飾裝修公司應(yīng)在后續(xù)施工中將會(huì)出現(xiàn)的費(fèi)用予以詳細(xì)的說(shuō)明，避免后續(xù)費(fèi)用支付不及時(shí)而嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。
3.2 裝飾裝修材料控制與管理
由于建筑裝飾裝修項(xiàng)目工程中涉及的材料種類(lèi)較多，同時(shí)不同規(guī)格、品牌和品種的裝飾裝修材料在價(jià)格和性能方面存在很大的差異性?；谠摲N狀況，需要裝飾裝修工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中將要使用的材料清單予以列出，在清單當(dāng)中，需要對(duì)材料的名稱、品牌、數(shù)量以及規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和說(shuō)明，與此同時(shí)還要對(duì)材料的損耗率進(jìn)行計(jì)算。在此之后，裝飾裝修公司和業(yè)主應(yīng)對(duì)裝修市場(chǎng)中材料的價(jià)格進(jìn)行了解，對(duì)比出較為適合設(shè)計(jì)圖紙使用的裝修材料。
3.3 裝飾裝修施工材料和人員方面的管理
在施工階段材料難免會(huì)出現(xiàn)損耗的狀況，該部分的成本浪費(fèi)較為嚴(yán)重應(yīng)引起裝飾裝修施工公司和業(yè)主的重視。在該階段的造價(jià)成本控制和管理中，應(yīng)成立監(jiān)工小組，對(duì)切割和搬運(yùn)方面過(guò)程中造成材料損耗的幾率降到最低，同時(shí)業(yè)主和裝飾裝修公司簽訂裝修合同后，應(yīng)選用具有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。另外，裝飾裝修施工過(guò)程中施工工藝的控制與管理也極為重要，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，充分考慮環(huán)境氣候因素，能減少質(zhì)保期中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而節(jié)省后期維修費(fèi)用。
4 結(jié)論
由于裝飾裝修方面的施工對(duì)人們的生活產(chǎn)生直接的影響，對(duì)造價(jià)成本的有效控制成為現(xiàn)今重要的研究課題。在本次論述中主要對(duì)裝飾裝修的材料、人工成本、管理經(jīng)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)用、其他費(fèi)用產(chǎn)生的原因進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述，同時(shí)提出了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理、裝飾裝修材料控制與管理、裝飾裝修成本費(fèi)用控制與管理、裝飾裝修施工材料和人員方面的管理，望次研究的內(nèi)容和結(jié)果，能為現(xiàn)今裝飾裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的管理提供參考性建議，為貫徹落實(shí)資源利用最大化起到推動(dòng)的作用。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：工程管理；精裝修房；住宅
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
近年來(lái)，隨著都市人生活和工作節(jié)奏的不斷加快，精裝修房越來(lái)越被社會(huì)大眾所接受，精裝修房在提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品附加值方面是普通商品房所不能及的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,對(duì) “精裝修房”的工程質(zhì)量、細(xì)節(jié)提出了更高的要求，這些均源于精密、細(xì)致的管理，因此，如何打造高品位、高品質(zhì)的精裝修房是當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的新課題。
1 精裝修工程的特點(diǎn)
精裝修房是指住宅在交付入伙前，所有功能空間的固定面鋪裝、涂飾完成，廚房、衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成，通俗地說(shuō)，就是達(dá)到“拎包即住”的條件。
和傳統(tǒng)的毛胚房相比,精裝修樓盤(pán)的優(yōu)勢(shì)是毛胚房所不能比似的。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1 節(jié)約資源
精裝修樓盤(pán)通常工程量大,施工區(qū)域廣,可以充分發(fā)揮大工程的特點(diǎn),發(fā)揮大規(guī)模的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，能夠降低采購(gòu)成本。上規(guī)模的裝修工程，相比家庭裝修,能節(jié)約材料、能源。比如個(gè)人裝修,完成工后多下來(lái)的邊角腳或小半桶沒(méi)漆可能就配不上用場(chǎng)。
1.2 質(zhì)量可靠
精裝修樓盤(pán)的大批量材料采購(gòu),對(duì)主要材料進(jìn)行招投標(biāo)。招投標(biāo)即是一種優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,這對(duì)規(guī)范市場(chǎng),促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,提高服務(wù)態(tài)度都有很大的幫助。開(kāi)發(fā)商作為專業(yè)的建設(shè)單位，在質(zhì)量控制方面較小業(yè)主更具有優(yōu)勢(shì)；同時(shí)集中的大批量采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制力度也更高，通過(guò)發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，進(jìn)一步保障供應(yīng)材料的質(zhì)量。
1.3 周期短
一個(gè)樓盤(pán)交付后,由各家各戶自己裝修,那整個(gè)小區(qū)或建筑全部裝修完成可能需要3～5年的時(shí)間,甚至更長(zhǎng)。而統(tǒng)一精裝修,施工工期將會(huì)控制在短短4～6個(gè)月。有利于小業(yè)主入住后獲得更加舒適的生活環(huán)境。
2 精裝修工程管理的難點(diǎn)
2.1 精裝修工程涉及的單位多，包括土建單位、水電安裝單位、裝修單位等等；現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)難度較毛坯房大。
2.2 工期短，各環(huán)節(jié)銜接緊密，大部分材料設(shè)備都是在后場(chǎng)加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的細(xì)微偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，會(huì)導(dǎo)致后期無(wú)法安裝無(wú)法進(jìn)行，從而影響進(jìn)度、質(zhì)量。
2.3 工序多，交叉施工多，如不精心組織，場(chǎng)面會(huì)混亂不堪，成品保護(hù)不利。
2.4 精裝修工程對(duì)于尺寸要求高，要求很精確，任何誤差將會(huì)導(dǎo)致裝修效果偏差，因此，從土建施工開(kāi)始就必須要狠抓尺寸偏差，甚至比允許誤差要小。
3 精裝修工程管理重點(diǎn)
3.1 從閱讀、理解圖紙開(kāi)始。
圖紙是施工的依據(jù)，是設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，尤其是精裝修設(shè)計(jì)圖，涉及到最終的效果，關(guān)系到整個(gè)設(shè)計(jì)的成敗，所以，審圖要先理解設(shè)計(jì)師的思路，才能夠做到按圖施工，將設(shè)計(jì)思路落實(shí)到實(shí)體上。同樣，設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確程度也在很大程度上影響現(xiàn)場(chǎng)施工。因此，審圖的目的一是弄清設(shè)計(jì)的意圖，二是提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法落實(shí)圖紙要求的環(huán)節(jié)，在施工之前尋求更好的解決方案。
3.2 材料、設(shè)備管理。
精裝修工程使用的材料種類(lèi)多，施工前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求排出有效的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括材料的檢測(cè)要求、送檢計(jì)劃，嚴(yán)格抓好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，需要復(fù)試的材料及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。
3.3 施工質(zhì)量控制。
3.3.1 現(xiàn)場(chǎng)控制從綜合測(cè)量放線開(kāi)始。
在精裝修工程的項(xiàng)目上施工單位常常是各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要。最終就有可能導(dǎo)致在相交接的工作面上出現(xiàn)偏差或無(wú)法收口。經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 電梯門(mén)框定位和標(biāo)高偏差; 內(nèi)外裝修在門(mén)窗洞口處出現(xiàn)偏差;地面鋪貼中出現(xiàn)地磚或石材窄條的問(wèn)題; 地面上做踢腳后，地面與踢腳接口縫隙過(guò)大等。
紫薇園精裝修在交接驗(yàn)收時(shí)，對(duì)土建單位提供的基準(zhǔn)線、墻面、地面、頂面平整度、垂直度進(jìn)行了較為細(xì)致的檢查、驗(yàn)收，在精裝修開(kāi)工前花較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行放線檢查、復(fù)核。
3.3.2 嚴(yán)格檢查各工序質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下道工序，對(duì)不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的行為堅(jiān)決處理。
3.3.3 重點(diǎn)控制隱蔽工程驗(yàn)收。
①給、排水管驗(yàn)收。隱蔽前對(duì)給水、排水管道逐個(gè)檢查，不得有半點(diǎn)大意。
②電線驗(yàn)收。吊頂、風(fēng)管螺桿、地板龍骨施工極易打穿預(yù)埋在樓板中的線管，因此，交接驗(yàn)收時(shí)，土建單位必須在地面彈出電管走向線，安裝單位、精裝修單位施工時(shí)避免在打洞時(shí)打穿電管。
③風(fēng)管驗(yàn)收。吊頂封板、地板基層封板前對(duì)風(fēng)管、接口逐個(gè)檢查，排除漏風(fēng)的隱患。
④廚、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)防水。精裝修房的防滲漏一直是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，一旦滲漏，后果不堪設(shè)想。在土建單位防水施工不滲不漏的情況下，精裝修單位要進(jìn)行二次防水處理，尤其對(duì)管道根部采取加強(qiáng)措施，排除一切滲漏的可能。
3.4 成品保護(hù)。
由于精裝修工程的特殊性，它所涉及到的各類(lèi)土建、裝飾、安裝工序眾多，交叉施工再所難免，為了盡可能的減少對(duì)已完工工程的損壞，必須制定成品保護(hù)制度，明確各階段成品保護(hù)責(zé)任，并采取有效的成品保護(hù)措施。按照誰(shuí)施工、誰(shuí)保護(hù)的原則，交接前由各自單位自行負(fù)責(zé)，驗(yàn)收后移交裝修單位，統(tǒng)一保管、保護(hù)，直至移交物業(yè)。
3.5 溝通、協(xié)調(diào)。
精裝修工程由于涉及的分包單位眾多，且相互影響較多，因此，現(xiàn)場(chǎng)溝通、協(xié)調(diào)顯得尤其重要。首先，要明確各工序的先后關(guān)系，合理組織施工，尤其對(duì)于分包單位，存在現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核、后場(chǎng)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、收邊收口的過(guò)程；其次，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不能相互推諉。
4 精裝修工程管理的幾點(diǎn)思考
4.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
主體設(shè)計(jì)階段，要考慮裝修的效果，能否從設(shè)計(jì)模式上進(jìn)行優(yōu)化，先確定裝修的風(fēng)格、細(xì)部做法，比如衛(wèi)生間墻、地面貼磚，衛(wèi)生間具體尺寸結(jié)合所選瓷磚規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì)，可避免貼磚過(guò)程中，收邊收口處出現(xiàn)窄條。有些管道安裝于吊頂內(nèi)，要結(jié)合管道的走向和高度，以及結(jié)構(gòu)梁的高度來(lái)確定吊頂，需要預(yù)留的進(jìn)行預(yù)留，這樣可以有效保證吊頂高度。
4.2 施工內(nèi)容的劃分。
哪些內(nèi)容由土建單位完成，哪些由裝修單位完成，在招標(biāo)前進(jìn)行明確。水電工程，考慮具體點(diǎn)位的位置要求較高，除預(yù)埋預(yù)留的以外，宜由精裝修單位完成，可一次施工到位，減少返工造成的浪費(fèi)，且可以大量避免后期吊頂?shù)鯒U打洞、地板龍骨打釘造成的破壞，有利于成品保護(hù)。
4.3 管線走向綜合設(shè)計(jì)。
紫薇園項(xiàng)目運(yùn)用了地源熱泵系統(tǒng)，頂面設(shè)置回風(fēng)管，地面設(shè)置送風(fēng)管，加上室內(nèi)給水管，各種管線量大，如不預(yù)先設(shè)計(jì)各管線走向，將會(huì)出現(xiàn)管線交叉、重疊的現(xiàn)象，進(jìn)而影響吊頂、地面標(biāo)高。
4.4 關(guān)注細(xì)節(jié)。
不同材質(zhì)的交接、收口，陰陽(yáng)角的處理，磚縫、地板縫的控制等，這些細(xì)節(jié)處理的好壞，直接影響裝修效果。
4.5 管道的維護(hù)。