時(shí)間:2023-02-14 10:49:11
導(dǎo)語(yǔ):在四個(gè)平臺(tái)建設(shè)工作匯報(bào)的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
11月11日,江蘇省僑務(wù)宣傳工作座談會(huì)在南京召開。省僑辦主任王華,副主任孫彬、季俊秋,紀(jì)檢組長(zhǎng)周林,副巡視員許開洪、徐金亮,以及13個(gè)省轄市僑辦領(lǐng)導(dǎo),華人時(shí)刊雜志社、中新社江蘇分社、華僑之家的主要負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議。省僑辦副主任徐開信主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)肯定了江蘇省2014年僑務(wù)宣傳工作在海外媒體宣傳、江蘇僑網(wǎng)建設(shè)、僑務(wù)內(nèi)宣交流和以文化為載體“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”活動(dòng)的開展等四個(gè)方面所取得的成效;指出了新時(shí)期僑務(wù)工作所面臨的問題。徐開信說,2015年全省僑務(wù)宣傳工作要突出重點(diǎn),加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮僑務(wù)宣傳平臺(tái)的重要作用,加強(qiáng)與海外華人、華媒的聯(lián)系和交流。
王華在會(huì)上發(fā)表了重要講話。他指出,新形勢(shì)下,僑務(wù)工作已經(jīng)到了“顯山露水”的關(guān)鍵時(shí)刻,“僑務(wù)工作的內(nèi)涵發(fā)生了更深層次的改變,新時(shí)期的僑務(wù)工作大有可為,舞臺(tái)很大。希望各級(jí)僑辦在工作上上臺(tái)階,在理論上上水平?!?/p>
王華要求全省各級(jí)僑辦要樹立“大僑務(wù)”理念,上下聯(lián)動(dòng),積極利用外事、僑務(wù)、僑聯(lián)等對(duì)外聯(lián)絡(luò)平臺(tái),加強(qiáng)各類資源涵養(yǎng),擴(kuò)大海外聯(lián)絡(luò)點(diǎn)建設(shè);要注重宣傳依法治國(guó),深入開展僑務(wù)調(diào)研,提高依法護(hù)僑的工作水平;要加強(qiáng)與五僑的聯(lián)絡(luò)交流,多關(guān)心歸僑僑眷生產(chǎn)生活,多報(bào)道江蘇僑智、僑資發(fā)展的良好環(huán)境,讓僑務(wù)工作惠及更多的海外華人華僑與國(guó)內(nèi)歸僑。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前僑務(wù)宣傳工作要做到內(nèi)外宣并舉,重點(diǎn)做好內(nèi)宣,利用好海協(xié)會(huì)、僑商會(huì)等文宣載體和“一刊一社”(《華人時(shí)刊》和中新社)、“一網(wǎng)一訊”(江蘇僑網(wǎng)和《江蘇僑務(wù)通訊》)等媒體資源,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外媒體合作,打造優(yōu)質(zhì)僑務(wù)宣傳陣地,促進(jìn)對(duì)外文化交流,全面擴(kuò)大江蘇影響力。
一、班組概況
xx班隸屬于xx所,班組機(jī)構(gòu)由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、設(shè)備管理員和調(diào)試員員組成。
二、班組建設(shè)工作開展情況
今年我班在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施建議,對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理。同時(shí)通過多種途徑了解其他先行單位的班組建設(shè)情況,從中取經(jīng),并結(jié)合本班的實(shí)際情況,班組成員邊摸索邊實(shí)踐,共同克服困難,按照省公司基建班組建設(shè)考評(píng)的要求,進(jìn)行了細(xì)致的整理工作。
(一)取得的成效
1、加設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn) 明確職責(zé)分工
由于班組人員相對(duì)較少,工作性質(zhì)比較特殊,以前的工作標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上對(duì)班組各項(xiàng)工作分工不細(xì),沒有實(shí)現(xiàn)專崗專責(zé)。這次我們?cè)黾恿藣徫辉O(shè)置,對(duì)各崗位的工作項(xiàng)目逐條細(xì)化,明確了其職責(zé)及工作內(nèi)容,使班組每位成員更加清楚各自所轄工作范圍。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系 完善管理制度
我們根據(jù)本班組特點(diǎn)梳理了班組標(biāo)準(zhǔn)體系,共建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19個(gè),崗位工作標(biāo)準(zhǔn)8個(gè),管理標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)及班組制度9個(gè),進(jìn)一步規(guī)范了班組成員的工作行為,切實(shí)做到“四個(gè)凡事”。
3、優(yōu)化班組資料 細(xì)化工作臺(tái)賬
秉著“三節(jié)約”精神,根據(jù)班組工作實(shí)際情況,我們對(duì)儀表原始記錄、班組資料、工作臺(tái)帳及科技書籍進(jìn)行了優(yōu)化和整理。原始記錄由原來一表一頁(yè)改為一頁(yè)三表;班組資料由原來的32個(gè)資料盒改為現(xiàn)在的8大管理項(xiàng)目共25個(gè)資料盒,將原來的施工管理細(xì)化為技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、設(shè)備管理,使班組管理工作更加清晰;工作臺(tái)帳將原來存在重復(fù)性記錄的進(jìn)行了刪減、合并;科技書籍進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì),并完善了借閱臺(tái)帳。
4、加強(qiáng)民主管理 創(chuàng)建和諧班組
一是民主生活會(huì)多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權(quán)力打造了平臺(tái)、營(yíng)造了環(huán)境:圍繞如何高效完成班組作業(yè)任務(wù)集思廣益,建言獻(xiàn)策;討論和制定班組各項(xiàng)規(guī)章制度;民主評(píng)選和民主推薦先進(jìn)模范人物;民主評(píng)議班組長(zhǎng)工作和民主選舉班組長(zhǎng)。
二是班務(wù)公開透明化對(duì)班組成員起到消除隔閡、穩(wěn)定思想的良好作用,并成為大家創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極工作的強(qiáng)大動(dòng)力:公開績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配辦法;公開月度考勤表;公開全員崗位能力評(píng)價(jià);公開班組個(gè)人績(jī)效系數(shù)。
5、提升全員素質(zhì) 改變班容班貌
通過思想文化建設(shè)的深入開展,我班豐富了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容,增加了政治理論學(xué)習(xí)、典型宣傳教育及職業(yè)道德教育,使班組成員思想認(rèn)識(shí)均有了新的提高,為自覺約束規(guī)范個(gè)人行為和提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),班容班貌也有了極大改觀,標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備、工器具定置定位,辦公區(qū)物品整潔、有序。
(二)班組建設(shè)亮點(diǎn)
1、創(chuàng)建信息化平臺(tái)
通過班組信息平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了班組技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理多項(xiàng)內(nèi)容的錄入、瀏覽、審閱功能,加強(qiáng)了班組經(jīng)驗(yàn)交流,促進(jìn)了成員共同提高。
2、制作設(shè)備操作程序卡
將每臺(tái)設(shè)備的主要操作步驟制成卡片,并置于設(shè)備的旁邊,使設(shè)備操作更加明了易懂。這樣新來員工看到卡片內(nèi)容,也能更快更容易的掌握設(shè)備使用。
3、完善崗位工作項(xiàng)目及目標(biāo)
量化各崗位的工作項(xiàng)目,同時(shí)也能使新員工對(duì)我們的工作一目了然,什么時(shí)間做什么工作,做到什么程度。
4、制定計(jì)量器具收發(fā)登記表
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,特將所有分公司的計(jì)量器具周檢試驗(yàn)報(bào)告作成詳細(xì)表格,方便安監(jiān)部根據(jù)此表核對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性,使試驗(yàn)報(bào)告在可控、在控、能控的范圍內(nèi),保證計(jì)量器具的可靠使用。
5、專業(yè)數(shù)據(jù)收集分析
從以前憑經(jīng)驗(yàn)工作,到現(xiàn)在科學(xué)的專業(yè)數(shù)據(jù)分析,從粗放型管理到精益化邁進(jìn),使儀表的校驗(yàn)準(zhǔn)確率有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,使每一個(gè)調(diào)試員都能做到心中有數(shù),提高了工作效率,更好的滿足施工任務(wù),向顧客提供一流的調(diào)試服務(wù)。
關(guān)鍵詞: 中層干部; 管理; 探索
中圖分類號(hào): F426.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1009-8631(2012)09-0071-01
基層煙草干部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科,是一門藝術(shù)。中層干部作為單位的中堅(jiān)力量,只有在平時(shí)的工作中,不斷地摸索管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)他們既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,又要體現(xiàn)人性化管理,最大程度的激發(fā)廣大中層的干勁,努力培養(yǎng)一支有思路、抓得實(shí)、求深入、出成效的中層隊(duì)伍,單位的各項(xiàng)工作才會(huì)有新的突破,“卷煙上水平”、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。
煙草行業(yè)基層單位高度重視中層干部的培養(yǎng)管理工作,在工作中充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)中層干部的工作熱情,廣大中層干部愛崗敬業(yè),踏實(shí)做事,作風(fēng)務(wù)實(shí),以較高的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力為煙草的發(fā)展發(fā)揮了重要作用,主要變現(xiàn)在:
一、堅(jiān)持長(zhǎng)期、廣泛培養(yǎng)和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的原則
目前,不少單位在中層干部的培訓(xùn)上確實(shí)花費(fèi)了不少精力和財(cái)力,但是有的卻收效甚微,原因就在于不理解中層需要培訓(xùn)什么,應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來培訓(xùn),應(yīng)當(dāng)如何組織培訓(xùn)。為了使中層培養(yǎng)落地、生根并開花、結(jié)果,主要抓了三個(gè)方面的工作:
1.在中層培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)情況和局(分公司)人才發(fā)展戰(zhàn)略,制定中層干部中長(zhǎng)期、短期培養(yǎng)和訓(xùn)練規(guī)劃。采取外部與內(nèi)部、請(qǐng)進(jìn)來和送出去相結(jié)合的方式,結(jié)合公司特點(diǎn)設(shè)計(jì)中層干部培訓(xùn)課程與訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)體系。
2.建立培訓(xùn)、改變、成長(zhǎng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,將培訓(xùn)與中層的管理,與領(lǐng)導(dǎo)才能提升切實(shí)掛起勾來,實(shí)行一對(duì)一培養(yǎng),以此來調(diào)動(dòng)中層勤學(xué)苦練的積極性。
二、健全中層干部任用管理機(jī)制,加快建設(shè)“能干會(huì)干”的干部隊(duì)伍
干部管理、任用能夠順利推進(jìn),關(guān)鍵是要有一套健全的機(jī)制,要靠好的機(jī)制培養(yǎng)干部,用好的機(jī)制選出好干部,并把公開選拔使用干部作為干部成長(zhǎng)成才的一個(gè)平臺(tái)。在操作的過程中,必須堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松,從而為優(yōu)秀干部的成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造一個(gè)良好的寬松環(huán)境,搭建一個(gè)公開、公平、公正的平臺(tái),讓每一位有真才實(shí)學(xué)、勤奮肯干的干部都能在同一起跑線上參與競(jìng)爭(zhēng)。
興平煙草結(jié)合系統(tǒng)用工分配制度改革,對(duì)中層干部實(shí)行了定期考核、動(dòng)態(tài)管理的聘用機(jī)制。在選拔任用中我們堅(jiān)持“公正、公平、公開”和“能者上、平著讓、庸者下”的原則,制定了崗位公開競(jìng)聘、雙向選擇實(shí)施辦法,經(jīng)過員工自愿申報(bào)中層管理崗位,支部會(huì)議進(jìn)行資格審核,召開崗位競(jìng)聘大會(huì),申報(bào)者進(jìn)行公開競(jìng)聘演說,全體員工民主測(cè)評(píng)等嚴(yán)密程序,最終由支部會(huì)議確定中層管理崗位人選,并對(duì)聘用人員進(jìn)行集中公示。通過賽場(chǎng)選馬,公開角逐的方式,一批有工作經(jīng)驗(yàn),年富力強(qiáng)的員工被推上中層崗位,有了展示才干的機(jī)會(huì)。同時(shí)通過公平競(jìng)爭(zhēng)也使廣大干部職工看到了希望,增添了工作動(dòng)力,營(yíng)造出你爭(zhēng)我趕,奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍。
三、嚴(yán)格中層干部監(jiān)督、考核管理制度
為全面加強(qiáng)中層管理,及時(shí)了解中層思想、工作狀況,采取了一系列的措施,取得良好效果。
(一)建立了中層干部匯報(bào)制度。堅(jiān)持每周周一召開行政例會(huì),定期召開中層思想工作匯報(bào)會(huì),要求中層干部及時(shí)進(jìn)行思想?yún)R報(bào),匯報(bào)工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題落實(shí)情況及工作中存在的問題和難點(diǎn)等。通過及時(shí)了解中層的思想動(dòng)態(tài),工作狀況,以及存在的問題,對(duì)單位的各項(xiàng)決策進(jìn)行合理調(diào)整。堅(jiān)持日常工作周匯報(bào)、月小結(jié)制度,在認(rèn)真總結(jié)、調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,將單位的階段工作進(jìn)行量化分解,對(duì)各部門和中層提出階段工作目標(biāo),工作要求,將任務(wù)量化落實(shí)到月、周,使每位中層人人肩上有擔(dān)子,思想上有壓力,工作上有動(dòng)力。
(二)加強(qiáng)廉政管理。按照 “建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系”為目標(biāo)著眼于“實(shí)用”“好用”“管用”的原則,圍繞教育、監(jiān)督、預(yù)防和懲處四個(gè)方面,認(rèn)真研究和完善廉政管理制度,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究,實(shí)現(xiàn)公開透明,陽(yáng)光執(zhí)政。定期組織中層開展廉政教育,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政知識(shí),觀看警示紀(jì)錄片,做到警鐘長(zhǎng)鳴,從思想上引起大家高度重視,筑牢拒腐防變思想防線,根除滋生腐敗的土壤。近年來我局在辦證、案件處理、客戶類型劃分等敏感問題上,廣大中層能夠堅(jiān)持原則,秉公辦事,從未出現(xiàn)過吃、拿、卡、要現(xiàn)象,未辦理過一個(gè)人情證,未出現(xiàn)一例錯(cuò)案。
(三)加強(qiáng)對(duì)中層的工作考核,建立考核激勵(lì)機(jī)制。考核包括平時(shí)考核、年度考核。平時(shí)考核是對(duì)中層干部進(jìn)行的經(jīng)常性考核,通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)研、參加中層干部民主生活會(huì)等多種形式和渠道,了解中層干部的有關(guān)情況。年度考核由局統(tǒng)一安排,組織召開考評(píng)大會(huì),建立中層干部考核指標(biāo)體系,把德、能、勤、績(jī)、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),對(duì)中層干部進(jìn)行民主考評(píng),綜合打分。嚴(yán)格實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤,建立了末尾淘汰機(jī)制,對(duì)按期完成目標(biāo)任務(wù),成績(jī)突出的中層進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)不能完成任務(wù),工作不力的進(jìn)行重罰,并將考核結(jié)果在公示欄予以公布,不但在經(jīng)濟(jì)上拉開差距,而且讓廣大中層在思想上感到有壓力。對(duì)多次考核不達(dá)標(biāo),年終考核處于末位的,堅(jiān)決予以淘汰。
四、堅(jiān)持以人為本,實(shí)行人性化管理
在工作上對(duì)中層高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí),更加注重對(duì)廣大中層進(jìn)行釋壓,關(guān)心他們的工作、生活,積極為他們解決后顧之憂,讓他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>
1.定期組織中層進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),到兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)中層不斷解放思想,拓寬視野,拓寬工作思路。
2.注重民主化管理,建立民主生活制度、中層談話制度,高度重視中層的意見和建議,暢通諫言渠道,增強(qiáng)中層的主人翁意識(shí)。
一、抓機(jī)制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),形成合力
我省從完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制入手,著力解決“法律六進(jìn)”工作的長(zhǎng)效性問題。
高度重視“法律六進(jìn)”工作。省委領(lǐng)導(dǎo)專門聽取工作匯報(bào),就確?!胺闪M(jìn)”工作落到實(shí)處提出明確要求。*年,省委、省人大、省政府、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)同志出席全省“法律六進(jìn)”啟動(dòng)儀式,并向機(jī)關(guān)、農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)的代表贈(zèng)送了普法教材。*年,省委常委、政法委書記柏繼民出席全省“法律六進(jìn)”工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),對(duì)深入開展“法律六進(jìn)”工作提出了具體意見。今年,省委副書記劉偉,省委常委、政法委書記柏繼民,副省長(zhǎng)郭兆信等領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)作出批示,提出新的要求。
進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。省委、省政府及時(shí)調(diào)整充實(shí)了省全民普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員單位由28個(gè)擴(kuò)大到38個(gè);將普法依法治理工作列入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)體系,納入綜合治理和平安*、文明*建設(shè)百分考核內(nèi)容。省全民普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定下發(fā)了成員單位職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),將普法依法治理任務(wù)分解落實(shí)到各成員單位;明確了機(jī)關(guān)工委、農(nóng)業(yè)廳、民政廳、教育廳、經(jīng)貿(mào)委等部門為“法律六進(jìn)”工作的牽頭部門,分別負(fù)責(zé)法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)工作。省普法辦公室制定了實(shí)施方案,明確了“每一進(jìn)”的學(xué)法內(nèi)容、形式和任務(wù)目標(biāo),使“法律六進(jìn)”工作有了硬指標(biāo)、硬抓手。
列入重要議事日程。各級(jí)黨委、政府經(jīng)常聽取工作匯報(bào),及時(shí)研究解決“法律六進(jìn)”工作中的實(shí)際困難和問題,制定實(shí)施意見,出臺(tái)相關(guān)舉措,做到有規(guī)劃、有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。淄博市委書記、市長(zhǎng)多次聽取匯報(bào),帶隊(duì)進(jìn)行專題調(diào)研;各地領(lǐng)導(dǎo)親自部署、參加“法律六進(jìn)”活動(dòng),形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、有關(guān)部門共同抓、主管部門具體抓的工作格局。
二、抓典型,以點(diǎn)促面,整體推進(jìn)
我省把抓典型、樹亮點(diǎn)作為“法律六進(jìn)”工作的重要舉措,培養(yǎng)和推廣了各具特色的典型,有力地推動(dòng)了“法律六進(jìn)”工作的開展。
(一)“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”突出制度化。各地圍繞法治政府、責(zé)任政府、服務(wù)政府、廉潔政府建設(shè),認(rèn)真落實(shí)黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座、任前考法、法律知識(shí)培訓(xùn)、普法考試考核等制度,不斷加強(qiáng)公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作。省委、省人大、省政府每年多次學(xué)法。省政府把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度作為重要內(nèi)容列入工作規(guī)則,每年舉辦市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政研討班、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政培訓(xùn)班。各地建立了行政執(zhí)法人員管理數(shù)據(jù)庫(kù),認(rèn)真開展行政執(zhí)法培訓(xùn),實(shí)行以證管人,持證上崗,亮證執(zhí)法;健全了行政執(zhí)法責(zé)任制和評(píng)議考核制,不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為。省普法辦每年組織近40萬(wàn)名科以上干部參加普法統(tǒng)一考試。省工商局明確提出,把“法制建設(shè)作為工商管理的生命線”,認(rèn)真落實(shí)干部學(xué)法制度,不斷強(qiáng)化全員普法教育,實(shí)行“一月一法、一法一考、一季一評(píng)”,對(duì)全省基層工商所長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。公安系統(tǒng)組織開展了以“基本法律知識(shí)考試、執(zhí)法辦案卷宗考評(píng)、工作考查”為主要內(nèi)容的“三考”工作,在全國(guó)率先推行執(zhí)法資格認(rèn)證升級(jí)制度,對(duì)執(zhí)法民警全面建立個(gè)人執(zhí)法電子檔案,定期對(duì)學(xué)法用法情況進(jìn)行考試考核。
(二)“法律進(jìn)農(nóng)村”突出陣地化。我省始終把農(nóng)村普法作為“法律五進(jìn)”的重點(diǎn)來抓,不斷加大工作力度,認(rèn)真推廣棗莊“兩個(gè)一工程”經(jīng)驗(yàn),大力培養(yǎng)法律大專生村干部和家庭法律明白人,切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村“四個(gè)一”陣地建設(shè)。全省7.4萬(wàn)多個(gè)村建立了法制宣傳一條街。煙臺(tái)市著力加強(qiáng)村民法制學(xué)校規(guī)范化建設(shè),80%以上的村建立了法制學(xué)校,引進(jìn)了電視、網(wǎng)絡(luò)等教學(xué)形式,大力宣傳與“三農(nóng)”有關(guān)的法律法規(guī)。東營(yíng)市在每個(gè)縣城建立一個(gè)普法廣場(chǎng),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個(gè)法制輔導(dǎo)站,每個(gè)行政村建立一個(gè)法律超市。萊蕪市開辦農(nóng)村干部法律中專班,專門培訓(xùn)農(nóng)村“法制村干部”和“家庭明白人”。
(三)“法律進(jìn)社區(qū)”突出經(jīng)常化。各地圍繞平安和諧社區(qū)創(chuàng)建,不斷加強(qiáng)“六個(gè)一”建設(shè),社區(qū)法制宣傳教育的廣度和深度不斷拓展和延伸。各級(jí)司法行政機(jī)關(guān)把法制宣傳、法律服務(wù)、矛盾糾紛排查調(diào)處、刑釋解教人員幫教安置、社區(qū)矯正等職能融為一體,定期組織志愿者開展法制宣傳、法律咨詢和法律服務(wù)活動(dòng)。青島市大力開展“警官、法官、檢察官、律師和消防”“五進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),加強(qiáng)普法宣傳隊(duì)、法律輔導(dǎo)員、法律志愿者三支隊(duì)伍建設(shè),深入社區(qū)開展法律咨詢、法律服務(wù),加強(qiáng)社區(qū)居民的法制教育。
(四)“法律進(jìn)學(xué)?!蓖怀稣n堂化。我們堅(jiān)持以課堂教育為主渠道,認(rèn)真實(shí)施《*省義務(wù)教育地方課程和學(xué)校課程實(shí)施綱要》,把法制教育納入課程范圍。從去年開始,全省中小學(xué)全部開設(shè)《法治教育》課,真正做到了計(jì)劃、教材、課時(shí)、師資“四落實(shí)”。各地積極開辟第二課堂,充分利用社會(huì)資源,建立了學(xué)校、政法部門、家庭和社會(huì)四位一體的青少年法制教育網(wǎng)絡(luò),開展多種形式的法制教育活動(dòng);成立了青少年法制教育宣講團(tuán),濟(jì)南、青島、濟(jì)寧、萊蕪等地吸收“五老”參加,深入各級(jí)各類學(xué)校,宣講法律知識(shí)。目前,全省建立青少年法制教育基地5742個(gè),97%以上的中小學(xué)校配備了法制副校長(zhǎng)或輔導(dǎo)員。今年5月,舉辦了“*省首屆中小學(xué)生法律知識(shí)競(jìng)賽”,有17.6萬(wàn)名中小學(xué)生參加。
(五)“法律進(jìn)企業(yè)”突出規(guī)范化。我省首次把農(nóng)民工作為普法的重點(diǎn)對(duì)象。省政府兩次召開座談會(huì),主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)農(nóng)民工學(xué)法用法、維護(hù)合法權(quán)益提出明確要求。各地各單位按照“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,不斷加大法制教育力度。省建設(shè)廳在一萬(wàn)平方米以上工程項(xiàng)目建設(shè)工地開辦業(yè)余學(xué)校,組織農(nóng)民工學(xué)法。青島市開通了農(nóng)民工維權(quán)綠色通道,建立農(nóng)民工法制學(xué)校150所,95%以上的農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)了集中居住、集中管理、集中培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法制教育不斷加強(qiáng),講座、培訓(xùn)、考試考核等制度逐步健全完善。勝利油田、齊魯石化公司、萊蕪鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鐵路局、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)等單位針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員和一線工人的不同需求和特點(diǎn),采取分類施教的方法,增強(qiáng)了法制宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。棗莊市建立了區(qū)域性的“民營(yíng)企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)”,實(shí)行“聯(lián)戶一員,訂單送法,以法興商”的新模式,在一定規(guī)模的企、事業(yè)單位和個(gè)體工商戶中開展法制教育,形成了“法律進(jìn)企業(yè)”的全面覆蓋。
三、抓創(chuàng)新,注重實(shí)效,提升水平
我們明確提出“以人為本、普法為民”的工作思路,著力探索“法律六進(jìn)”的新途徑、新形式,在提高針對(duì)性和實(shí)效性上實(shí)現(xiàn)新的突破。
(一)創(chuàng)新理念,強(qiáng)化服務(wù)大局意識(shí)。我們把“圍繞中心、服務(wù)大局”這一理念貫穿于“法律六進(jìn)”工作的全過程,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),深入開展憲法和社會(huì)主義法治理念教育,突出宣傳與構(gòu)建和諧社會(huì)、與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、與維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。省普法辦組織編寫了《*省“*”普法讀本》、《農(nóng)民常用法律知識(shí)讀本》和《居民常用法律知識(shí)讀本》,連續(xù)5年組織開展了平安*建設(shè)法制宣傳月、宣傳日活動(dòng),舉辦了“建設(shè)平安*,構(gòu)建和諧社會(huì)”法律知識(shí)競(jìng)賽。開展了社會(huì)主義法治理念教育、物權(quán)法宣傳以及和換屆選舉有關(guān)的法制宣傳活動(dòng);開展了、房屋拆遷、商品房銷售以及預(yù)防青少年違法犯罪、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益、禁毒、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、氣象等宣傳教育活動(dòng),制定了《關(guān)于注重發(fā)揮“五老”作用,進(jìn)一步做好青少年法制宣傳教育工作的意見》,實(shí)施了“關(guān)愛生命,平安出行”交通安全宣傳教育工程。去年下半年以來,全省廣泛開展了奧運(yùn)法制宣傳活動(dòng),成功舉辦了“奧運(yùn)法制宣傳萬(wàn)里行”青島站活動(dòng),為青島奧帆賽、殘奧帆賽的成功舉辦以及奧運(yùn)火炬在我省順利傳遞營(yíng)造了良好的法治環(huán)境。
一、不斷完善政策制度體系
山西省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人社廳《關(guān)于加強(qiáng)技師學(xué)院建設(shè)的意見》、省政府印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施意見》以及相配套的《校企合作促進(jìn)辦法》等五個(gè)專項(xiàng)文件,山西省人社廳制定印發(fā)了有關(guān)技工院校學(xué)籍、教學(xué)、學(xué)生資助資金、專業(yè)帶頭人和骨干教師評(píng)選、教講課(說課)競(jìng)賽組織等五個(gè)辦法和一體化課程教學(xué)改革、畢業(yè)生待遇落實(shí)等兩個(gè)通知。在全省建立了較為完善的技工院校管理政策體系,為推動(dòng)全省技工院校改革發(fā)展提供制度保障。
二、大力加強(qiáng)技工院校辦學(xué)基礎(chǔ)能力建設(shè)
加強(qiáng)與發(fā)改委、財(cái)政、教育等部門的溝通協(xié)調(diào),大力加強(qiáng)全省技工院校辦學(xué)基礎(chǔ)能力建設(shè):一是積極爭(zhēng)取國(guó)家中職教育基礎(chǔ)能力建設(shè)和示范校建設(shè)項(xiàng)目,有8所技工院校獲批承建國(guó)家中等職業(yè)教育基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目,7所技工院校建成國(guó)家中職示范校;二是實(shí)施中職教育質(zhì)量提升計(jì)劃項(xiàng)目,完成和在建重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目30個(gè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目56個(gè);三是加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)基地和師資隊(duì)伍建設(shè),建成和在建高技能人才培訓(xùn)基地國(guó)家級(jí)11個(gè)、省級(jí)20個(gè),培養(yǎng)雙師型教師1146名;四是積極推動(dòng)課程教學(xué)和培養(yǎng)模式改革,有5所技工院校列入國(guó)家一體化課程教學(xué)改革試點(diǎn)校,有5所技工院校與7家國(guó)有大型企業(yè)合作,確定1150名學(xué)徒開展企業(yè)新型學(xué)徒制試點(diǎn);五是經(jīng)省編委批準(zhǔn),成立了省技能人才教育研究室。
三、充分發(fā)揮技工院校服務(wù)社會(huì)功能
一是確保技工院校學(xué)制教育基本穩(wěn)定,每年學(xué)制教育招生穩(wěn)定在3.5萬(wàn)人以上,全日制在校生穩(wěn)定在11萬(wàn)人左右。二是積極服務(wù)就業(yè)創(chuàng)業(yè),面向農(nóng)民工、企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗和失業(yè)人員、高校畢業(yè)生等群體,積極開展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。三是服務(wù)脫貧攻堅(jiān),實(shí)施技能脫貧千校行動(dòng)。實(shí)施6萬(wàn)名“建檔立卡”農(nóng)村貧困勞動(dòng)力免費(fèi)職業(yè)培訓(xùn),2017年2月21日下午,樓陽(yáng)生省長(zhǎng)到太原市高級(jí)技工學(xué)校進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)聽取了人社廳對(duì)推進(jìn)實(shí)施6萬(wàn)名“建檔立卡”農(nóng)村貧困勞動(dòng)力免費(fèi)職業(yè)培訓(xùn)和促進(jìn)技能就業(yè)工作匯報(bào)。
四、持續(xù)優(yōu)化技工院校辦學(xué)環(huán)境
今天的會(huì)議是我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)啟動(dòng)以來召開的第一次貫徹落實(shí)督辦會(huì),主要是督辦全市首批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。剛才,15家重點(diǎn)項(xiàng)目牽頭責(zé)任單位匯報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)情況,還有13家單位提供了書面匯報(bào)材料,其余項(xiàng)目責(zé)任單位都向市項(xiàng)目辦上報(bào)了項(xiàng)目詳細(xì)情況。等一會(huì),張書記、洪市長(zhǎng)將作重要講話,請(qǐng)大家深刻領(lǐng)會(huì),認(rèn)真落實(shí)。下面,我根據(jù)在項(xiàng)目辦工作掌握的情況,對(duì)前段全市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)開展及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行小結(jié),并對(duì)下一階段工作提出幾點(diǎn)建議,供大家參考。
一、抓貫徹落實(shí),“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了良好開局
3月10日,全市“項(xiàng)目建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)隆重召開,正式拉開了我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的序幕。會(huì)后,各地各部門迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,抓緊落實(shí)市委的決策部署,全面啟動(dòng)了“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)氛圍濃厚、行動(dòng)迅速、開局良好。具體體現(xiàn)在四個(gè)方面:
(一)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)率先上陣,構(gòu)建了以項(xiàng)目為中心的工作格局。
動(dòng)員會(huì)后,市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間出現(xiàn)在項(xiàng)目工作一線。有的下基層、深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)查了解第一手情況;有的親自上陣跑項(xiàng)目、抓招商;有的召開會(huì)議協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題。張書記不僅深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)督辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)。洪市長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)部門到白云邊、松源發(fā)電、陳店港口工業(yè)園調(diào)研督辦,主持召開專題辦公會(huì)議研究工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),并率隊(duì)外出招商。段書記、余市長(zhǎng)召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究楊林市110千伏輸變電工程建設(shè)工作。動(dòng)員會(huì)召開的當(dāng)天下午,鄧書記、鄭市長(zhǎng)和鄒主席召集有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人研究凱迪生物質(zhì)能源項(xiàng)目建設(shè)工作。李部長(zhǎng)牽頭接待了湖州工業(yè)園項(xiàng)目投資老板。黃市長(zhǎng)組織相關(guān)部門對(duì)職教中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了專題研究。趙主任召集龍?;ろ?xiàng)目責(zé)任單位研究龍海公司發(fā)展和新上液壓平衡器項(xiàng)目工作。朱市長(zhǎng)、楊市長(zhǎng)到金犀牛服飾了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,研究項(xiàng)目建設(shè)。方書記到天緣紙業(yè)就企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研。程市長(zhǎng)深入到云祺實(shí)業(yè)調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)。榮市長(zhǎng)帶隊(duì)到省交通廳申報(bào)爭(zhēng)取交通項(xiàng)目。人大常委會(huì)幾位副主任和政協(xié)幾位副主席分別到各自聯(lián)系的企業(yè)和項(xiàng)目調(diào)研,政協(xié)劉主席一直在麗源化工開展協(xié)調(diào)服務(wù)。“四大家”領(lǐng)導(dǎo)基本上都圍繞項(xiàng)目建設(shè)開展了調(diào)研、督辦、協(xié)調(diào)活動(dòng)。市領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,紛紛上陣抓項(xiàng)目,充分體現(xiàn)了“四大家”在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一,迅速把全市的工作重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目工作上來。
(二)各地各部門積極行動(dòng),啟動(dòng)了“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
動(dòng)員會(huì)后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門普遍認(rèn)識(shí)到了開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的重大意義,領(lǐng)會(huì)了市委抓項(xiàng)目建設(shè)的堅(jiān)定決心。會(huì)后,絕大部分單位召開了專題會(huì)議,成立了工作專班,制訂了工作方案,并按會(huì)議要求和項(xiàng)目辦通知上報(bào)了相關(guān)情況。市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)利用一天時(shí)間學(xué)習(xí)討論會(huì)議精神,確定了“3234”的工作目標(biāo);市發(fā)改局把項(xiàng)目爭(zhēng)取任務(wù)分解到科室、到人,把任務(wù)完成情況納入干部年終考核的重點(diǎn)內(nèi)容;市經(jīng)濟(jì)局在動(dòng)員會(huì)后行動(dòng)迅速,主動(dòng)和重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位及相關(guān)企業(yè)聯(lián)系,及時(shí)掌握了工業(yè)在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況;市招商辦確定了六個(gè)重點(diǎn)招商方向,指導(dǎo)推進(jìn)全市招商引資工作;市財(cái)政局會(huì)同沙道觀鎮(zhèn)成立了粵港投資新型建材項(xiàng)目建設(shè)指揮部,分三個(gè)專班為企業(yè)服務(wù);市教育局易局長(zhǎng)帶領(lǐng)全體班子成員到紙廠河中學(xué)研究該校項(xiàng)目建設(shè)。新江口、劉家場(chǎng)、陳店、街河市、楊林市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)都制訂了周密的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案,并強(qiáng)化責(zé)任確保落實(shí)。大部分重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位迅速摸清了項(xiàng)目情況,部分責(zé)任單位主動(dòng)到企業(yè)和項(xiàng)目所在地了解情況,與項(xiàng)目業(yè)主一起研究項(xiàng)目建設(shè)。市委辦、政府辦對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目逐一召開會(huì)議進(jìn)行了研究督辦;市交通局吳局長(zhǎng)率服務(wù)專班到雙七公司與企業(yè)研究項(xiàng)目建設(shè),對(duì)企業(yè)給予了“五項(xiàng)承諾”;市環(huán)保局積極爭(zhēng)取金融部門為天緣紙業(yè)提供貸款支持項(xiàng)目建設(shè);市林業(yè)局協(xié)助凱迪公司制訂了能源基地建設(shè)方案,并全力開展能源林地流轉(zhuǎn)。各地各部門積極響應(yīng)市委號(hào)召,迅速行動(dòng),“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作起步快,來勢(shì)好。
(三)工作專班高效運(yùn)轉(zhuǎn),保持了對(duì)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的強(qiáng)力推進(jìn)。
動(dòng)員會(huì)后,當(dāng)天下午黃市長(zhǎng)、趙主任就召集項(xiàng)目辦工作人員召開了第一次會(huì)議,正式啟動(dòng)了項(xiàng)目辦的工作。項(xiàng)目辦從6個(gè)單位抽調(diào)8名精干的工作人員組成,一個(gè)多月來,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:一是迅速搭建工作平臺(tái)。項(xiàng)目辦組建后,迅速配齊了各項(xiàng)必備設(shè)施,完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)工作需要,8名工作人員分成兩個(gè)督辦組和一個(gè)綜合組,分別明確了工作職責(zé),項(xiàng)目辦完全按照常設(shè)機(jī)構(gòu)要求運(yùn)作,制訂了十項(xiàng)工作制度和全年分月工作目標(biāo),每周召開一次工作例會(huì),工作人員完全與原單位脫鉤并嚴(yán)格上班考勤管理,內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序。二是準(zhǔn)確掌握全面情況。項(xiàng)目辦成立后立即發(fā)出通知,要求各單位及時(shí)報(bào)送會(huì)議貫徹等相關(guān)情況。目前已收集整理了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工作方案和實(shí)施項(xiàng)目,建立了全市項(xiàng)目工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步摸清了首批129個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目基本情況。此外項(xiàng)目辦還對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門今年向上申報(bào)項(xiàng)目和招商引資意向項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查摸底。三是強(qiáng)力督辦重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目辦把全市129個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目作為督辦重點(diǎn),要求每一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任單位成立項(xiàng)目工作專班,明確專干,制定全年實(shí)施目標(biāo)。對(duì)23個(gè)重點(diǎn)在建工業(yè)項(xiàng)目,項(xiàng)目辦逐一深入到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)項(xiàng)目情況。目前項(xiàng)目辦已將56個(gè)在建項(xiàng)目基本情況制成公開牌,平時(shí)放置在市政府二樓大廳,今后將每月更新一次項(xiàng)目進(jìn)度,實(shí)時(shí)接受社會(huì)監(jiān)督。四是大力營(yíng)造輿論氛圍。項(xiàng)目辦創(chuàng)辦了《松滋項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)》,以兩天一期的速度編發(fā),現(xiàn)已編印10期。在政府網(wǎng)首頁(yè)開通了“項(xiàng)目建設(shè)”專欄,目前已上線新聞34條。與廣電局聯(lián)合制訂了“項(xiàng)目建設(shè)年”宣傳報(bào)道方案,確定了6大專題版塊。配合電視臺(tái)制作了宣傳片,開展了系列報(bào)道。前期通過三大平臺(tái),重點(diǎn)報(bào)道“四大家”領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位圍繞項(xiàng)目建設(shè)開展的活動(dòng)和重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài),營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍,有力地推動(dòng)了全市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的啟動(dòng)實(shí)施。市委、市政府對(duì)項(xiàng)目辦的工作高度重視。項(xiàng)目辦成立后三個(gè)星期,市委常委市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議就聽取了項(xiàng)目辦的工作匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目辦工作給予了很高的評(píng)價(jià)。
(四)全市上下心齊勁足,形成了抓項(xiàng)目謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。
開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng),是一項(xiàng)順應(yīng)形勢(shì)、緊扣實(shí)際、合乎民心的正確舉措。市委以統(tǒng)攬全局的政治智慧,把“項(xiàng)目建設(shè)年”和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀兩項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合在一起抓,提出我市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題是“搶抓項(xiàng)目增后勁、科學(xué)發(fā)展上水平、同心共建金松滋”,進(jìn)一步凸顯了項(xiàng)目工作的重要地位,進(jìn)一步激發(fā)了全市上下?lián)屪C(jī)遇上項(xiàng)目的熱情,進(jìn)一步凝聚了全市上下共謀發(fā)展的合力。在實(shí)際工作中,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門抓項(xiàng)目的積極性高漲,出現(xiàn)了很多生動(dòng)可貴的場(chǎng)面。比如,項(xiàng)目責(zé)任單位不僅沒有推諉責(zé)任,還出現(xiàn)了爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目責(zé)任單位的情況。市商務(wù)局認(rèn)為,麗源科技項(xiàng)目產(chǎn)品需要出口,商務(wù)局有責(zé)任幫助做好工作;市發(fā)改局提出,三力機(jī)械項(xiàng)目前期由發(fā)改局協(xié)助申報(bào)項(xiàng)目,希望繼續(xù)作為責(zé)任單位為企業(yè)開展服務(wù)。許多項(xiàng)目投資主體也深受鼓舞,堅(jiān)定了投資信心。通過走訪調(diào)查,大部分投資者對(duì)市委、市政府“五個(gè)一”的服務(wù)措施感到滿意,也對(duì)今后的投資環(huán)境充滿信心。這些無形的力量與有形的動(dòng)作,已經(jīng)成為推動(dòng)我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的巨大動(dòng)力。
二、抓重點(diǎn)項(xiàng)目,投資建設(shè)初見成效
(一)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利。
全市首批重點(diǎn)在建項(xiàng)目56個(gè),計(jì)劃總投資44.7億元,其中**年計(jì)劃投資18.5億元。截止3月底,累計(jì)完成投資11.9億元,其中元-3月完成投資25760萬(wàn)元。
1、在建工業(yè)項(xiàng)目23個(gè)。計(jì)劃投資330400萬(wàn)元,其中,**年計(jì)劃投資116800萬(wàn)元。截止3月底,累計(jì)完成投資101177萬(wàn)元,其中元-3月完成投資13670萬(wàn)元。
(1)已經(jīng)開工在建的項(xiàng)目11個(gè)。即:白云邊工業(yè)園項(xiàng)目、麗源科技醫(yī)藥中間體項(xiàng)目、雙七水泥120萬(wàn)噸/年水泥成品生產(chǎn)線項(xiàng)目(粉磨站)、今陽(yáng)食品農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目、鄂南化工氧化鉬生產(chǎn)線項(xiàng)目、高鑫科技生物蛋白項(xiàng)目、粵港投資新型建材項(xiàng)目、三力石油機(jī)械液壓平衡器項(xiàng)目、天頤油脂擴(kuò)建項(xiàng)目、恒豐礦業(yè)方解石加工項(xiàng)目、松滋油田擴(kuò)能項(xiàng)目。
(2)年內(nèi)可開工的項(xiàng)目6個(gè)。即:凱迪生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目正在進(jìn)行征地的前期工作,有望在5月份開工;古環(huán)橡膠摩托車輪胎生產(chǎn)線項(xiàng)目計(jì)劃4月份復(fù)工;龍海化工液壓平衡器項(xiàng)目計(jì)劃在完成新產(chǎn)品難題攻關(guān)并經(jīng)過油田實(shí)際運(yùn)行,確認(rèn)質(zhì)量合格以后,立即投資擴(kuò)建項(xiàng)目;啟星化工20萬(wàn)噸過磷酸鈣項(xiàng)目計(jì)劃4月份復(fù)工;三盟公司全自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線項(xiàng)目計(jì)劃下半年復(fù)工,力爭(zhēng)年內(nèi)投入運(yùn)行;金犀牛紡織服裝二期工程將根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)啟動(dòng)。
(3)暫時(shí)無法確定開工意向的項(xiàng)目6個(gè)。即:飛利浦公司引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線項(xiàng)目、鼎峰鋼構(gòu)二期工程、湖州工業(yè)園項(xiàng)目、裕陽(yáng)紙業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、天緣紙業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、晶誠(chéng)達(dá)公司擴(kuò)建項(xiàng)目。
2、在建農(nóng)業(yè)項(xiàng)目11個(gè)。計(jì)劃投資31744萬(wàn)元,其中,**年計(jì)劃投資22018萬(wàn)元。截止3月底,累計(jì)完成投資10465萬(wàn)元,其中元—3月完成投資7580萬(wàn)元。11個(gè)在建農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中已經(jīng)動(dòng)工的項(xiàng)目10個(gè)。水利血防工程項(xiàng)目因投資主體尚需和荊州河道局協(xié)調(diào),暫未動(dòng)工,年內(nèi)可以動(dòng)工。
3、在建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目15個(gè)。計(jì)劃投資52956萬(wàn)元,其中,**年計(jì)劃投資38089萬(wàn)元。截止3月底,累計(jì)完成投資6510萬(wàn)元,其中元-3月完成投資4510萬(wàn)元。
(1)已開工項(xiàng)目10個(gè)。即:兩路一中心項(xiàng)目、大橋連接線和橋頭街心花園項(xiàng)目、和平街舊城改造項(xiàng)目、城區(qū)給排水管網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目、省道沙漁線劉羊段改造項(xiàng)目、通村公路項(xiàng)目、110千伏楊林市輸變電工程項(xiàng)目、襄石鐵路松滋牽引站接入工程項(xiàng)目、中西部電網(wǎng)完善改造項(xiàng)目、楊林市集鎮(zhèn)電網(wǎng)改造項(xiàng)目。
(2)準(zhǔn)備開工項(xiàng)目4個(gè)。即:垃圾處理場(chǎng)項(xiàng)目、廉租住房建設(shè)項(xiàng)目、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目和縣道鄉(xiāng)道改造項(xiàng)目。
(3)暫時(shí)無開工意向的項(xiàng)目1個(gè),即城區(qū)天然氣擴(kuò)容項(xiàng)目。
4、在建社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目7個(gè)。計(jì)劃投資31936萬(wàn)元,其中,**年計(jì)劃投資8136萬(wàn)元。截止3月底,累計(jì)完成投資1000萬(wàn)元。
(二)爭(zhēng)資項(xiàng)目來勢(shì)較好。
全市首批重點(diǎn)向上爭(zhēng)資項(xiàng)目52個(gè),其中21個(gè)項(xiàng)目有爭(zhēng)取希望,可望爭(zhēng)取國(guó)家投資39736萬(wàn)元;另有31個(gè)項(xiàng)目今年只能開展前期工作,計(jì)劃爭(zhēng)取國(guó)家投資173709萬(wàn)元。今年截止目前已下達(dá)資金計(jì)劃的項(xiàng)目40個(gè),共下達(dá)資金計(jì)劃4275萬(wàn)元。其中,人民醫(yī)院外科住院大樓項(xiàng)目1870萬(wàn)元;廉租住房建設(shè)項(xiàng)目972萬(wàn)元;通村公路建設(shè)項(xiàng)目723萬(wàn)元;老城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院項(xiàng)目50萬(wàn)元;四所中學(xué)校舍改造工程360萬(wàn)元;農(nóng)村安全飲水工程300萬(wàn)元。
(三)招商項(xiàng)目已有進(jìn)展。
全市首批重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目19個(gè),部分已有進(jìn)展。鹽化工、生豬屠宰加工、柑桔深加工、林產(chǎn)品深加工、服裝產(chǎn)業(yè)配套等幾個(gè)項(xiàng)目正在洽談。此外,全市目前共有29個(gè)項(xiàng)目在談,意向投資額24億元。其中單采血漿項(xiàng)目投資方武漢生物制品研究所已派工作組到松滋,商定了投資計(jì)劃,總投資1000萬(wàn)元,即將動(dòng)工建設(shè)。招商辦與楚源就鹽化工鹵水項(xiàng)目洽談多輪,與四川鳳凰集團(tuán)就鹽化工元明粉項(xiàng)目保持著密切聯(lián)系;南海鎮(zhèn)肖中華書記與糧食局周民局長(zhǎng)就新陽(yáng)光動(dòng)物藥業(yè)整體出售項(xiàng)目已赴福建與投資方進(jìn)行洽談;發(fā)改局到浙江麗水就溫泉開發(fā)項(xiàng)目與投資方進(jìn)行了洽談;斯家場(chǎng)鎮(zhèn)萬(wàn)江華副書記帶一部分老板到廣東、海南等地就林產(chǎn)品深加工項(xiàng)目尋求合作伙伴。前不久洪市長(zhǎng)率隊(duì)參加鄂京(環(huán)渤海地區(qū))經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),有結(jié)晶煤、物流園、農(nóng)產(chǎn)品深加工三個(gè)項(xiàng)目達(dá)成意向,招商辦正在進(jìn)行深度洽談。
(四)存在的問題急需解決。
當(dāng)前,我市的項(xiàng)目建設(shè)總體上講推進(jìn)很快,但也存在一些影響和制約項(xiàng)目實(shí)施的問題,有的是普遍的共性問題,有的是單獨(dú)的個(gè)案問題。這些問題都需要引起各方面的重視,盡快加以研究解決。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗影響企業(yè)投資信心。由于對(duì)“金融危機(jī)何時(shí)見底”的判斷尚無定論,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境仍然起伏不定,導(dǎo)致部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難,投資信心受到影響。一些企業(yè)家還在觀望宏觀形勢(shì),能否新上項(xiàng)目取決于下半年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和行業(yè)景氣度。如果經(jīng)濟(jì)不能“見底”或者“反轉(zhuǎn)”,項(xiàng)目可能無法在年內(nèi)開工。
2、要素保障與企業(yè)需求存在差距。一是企業(yè)希望電力增容降低門檻。粵港投資新型建材項(xiàng)目、方解石加工項(xiàng)目希望電力部門在用電增容上給予優(yōu)惠,裕陽(yáng)紙業(yè)反映企業(yè)現(xiàn)有13公里高壓供電線路由企業(yè)自行維護(hù)難度大、成本高。二是企業(yè)普遍面臨資金不足的困難。白云邊工業(yè)園、金犀牛、古環(huán)橡膠、龍?;ぁ⑻祛U油脂、天緣紙業(yè)、裕陽(yáng)紙業(yè)等企業(yè)均反映了資金不足的問題。三是兩大紙業(yè)道路通行有瓶頸。裕陽(yáng)紙業(yè)地處?鶚姓蜓羆役翊澹??鶚屑??3公里,全部是長(zhǎng)江干堤,沒有硬化,進(jìn)出企業(yè)的載重車輛行駛十分艱難,制約了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。天緣紙業(yè)道路建設(shè)方案已制訂,需抓緊落實(shí)。四是部分項(xiàng)目用地尚需協(xié)調(diào)。凱迪生物質(zhì)能源項(xiàng)目、天緣紙業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、煜升體育項(xiàng)目、飛利浦生產(chǎn)線引進(jìn)項(xiàng)目都需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)土地問題。
3、部分項(xiàng)目個(gè)案問題影響項(xiàng)目建設(shè)。比如:麗源科技用氣問題、雙七水泥市場(chǎng)銷售問題、今陽(yáng)食品原材料供應(yīng)問題、白云邊工業(yè)園項(xiàng)目失地農(nóng)民安置和排水不暢問題、金犀牛公司職工出行問題。
4、責(zé)任專班駐企幫扶力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)了解,有的項(xiàng)目責(zé)任單位沒有及時(shí)與企業(yè)牽線溝通,駐企專干不專,真正到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)服務(wù)的不多。有的項(xiàng)目專班和專干工作力度不大,沒有真正把項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)成自己的事,致使有些問題沒有得到及時(shí)解決。
5、部分項(xiàng)目責(zé)任單位存在畏難情緒。有的單位對(duì)重大產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目感覺無從下手;有些單位過分強(qiáng)調(diào)目前的客觀制約因素,對(duì)一些需要長(zhǎng)期爭(zhēng)取攻關(guān)的項(xiàng)目缺乏恒心和信心。
三、抓深入推進(jìn),確保“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效
盡管我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)起步較早,但完成全年的工作任務(wù),時(shí)間十分緊迫,壓力仍然很大。下一階段,全市上下必須咬定目標(biāo),加大力度,全力攻堅(jiān),以決戰(zhàn)決勝的勇氣、克難攻堅(jiān)的精神,奮力完成全年目標(biāo)任務(wù),確保“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。
(一)通過督辦推進(jìn)。
今天的會(huì)議是“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的第一次督辦會(huì)議,規(guī)格很高,必將對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用,今后要按照市委、市政府的要求進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)督辦的力度。5月份,將對(duì)全市招商引資進(jìn)展情況進(jìn)行一次督辦;6月份,將對(duì)全市向上爭(zhēng)資進(jìn)展情況進(jìn)行一次督辦;下半年,每月分專題對(duì)某個(gè)方面的工作和項(xiàng)目進(jìn)行督辦。市項(xiàng)目辦將與兩辦督查室密切配合,采取發(fā)放調(diào)查表、聽取工作匯報(bào)、深入實(shí)地查看等方式,定期不定期的開展督查,并對(duì)全市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)一月一通報(bào)、一季一小結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要加強(qiáng)與項(xiàng)目辦的工作聯(lián)系,及時(shí)報(bào)送相關(guān)情況,主動(dòng)報(bào)告工作動(dòng)態(tài),便于項(xiàng)目辦統(tǒng)籌掌握和通報(bào)總結(jié)。項(xiàng)目辦正在制定“項(xiàng)目建設(shè)年”考評(píng)方案,考評(píng)結(jié)果將作為年終績(jī)效考核的一個(gè)重要指標(biāo),希望各地各部門引起高度重視。
(二)通過解難推進(jìn)。
各地各部門要高度重視解決項(xiàng)目建設(shè)和工作推進(jìn)中遇到的困難,排除項(xiàng)目工作中遇到的干擾和阻力,確保工作順利推進(jìn)。市“項(xiàng)目建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組每月將召開一次項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),研究項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和矛盾。各項(xiàng)目責(zé)任單位要切實(shí)履行職責(zé),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾和問題要及時(shí)解決,解決有難度的,要迅速上報(bào)掛帥領(lǐng)導(dǎo)或市項(xiàng)目辦,尋求解決辦法。市項(xiàng)目辦將在能力范圍內(nèi),盡量幫助協(xié)調(diào)解決,不能解決的問題,提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。各項(xiàng)目責(zé)任人和駐企專干要發(fā)揮好排頭兵的作用,及時(shí)掌握情況、及時(shí)解決問題,不要讓問題在手頭延誤,影響項(xiàng)目建設(shè)。
(三)通過活動(dòng)推進(jìn)。
“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)要形成熱潮,必須通過一系列行之有效的具體活動(dòng)來推動(dòng)。這次會(huì)議結(jié)束后,建議全市14支招商引資小分隊(duì)迅速奔赴招商前線,通過努力,力爭(zhēng)下半年開展一次集中招商簽約活動(dòng)。為拓寬工作思路,建議市委、市政府適時(shí)組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)考察,年底組織對(duì)全市項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一次比點(diǎn)觀摩。各向上爭(zhēng)取項(xiàng)目責(zé)任單位要多往上跑,多做工作,多想辦法,多搞活動(dòng),通過活動(dòng)建立感情,尋找機(jī)會(huì)。
(四)通過宣傳推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】臨床營(yíng)養(yǎng)科; 管理模式;膳食醫(yī)囑
【中圖分類號(hào)】R197.324【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1005―0515(2012)07―008―04
2009年7月15日,衛(wèi)生部關(guān)于臨床營(yíng)養(yǎng)科發(fā)展規(guī)劃工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要中明確規(guī)定,臨床營(yíng)養(yǎng)科是臨床一級(jí)學(xué)科。其任務(wù)是為全院病人提供適宜的營(yíng)養(yǎng)支持與治療[1],我國(guó)目前很多醫(yī)院臨床營(yíng)養(yǎng)科的管理模式還很不成熟,本文通過回顧北京平谷區(qū)醫(yī)院臨床營(yíng)養(yǎng)科的發(fā)展歷程,對(duì)醫(yī)院臨床營(yíng)養(yǎng)科建設(shè)中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)分析,交流管理經(jīng)驗(yàn),共同探討臨床營(yíng)養(yǎng)科的管理模式,使臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)科能夠不斷發(fā)展壯大起來。
1發(fā)展歷程
平谷區(qū)醫(yī)院是一所二級(jí)甲等綜合醫(yī)院,現(xiàn)有床位960張,平谷區(qū)醫(yī)院臨床營(yíng)養(yǎng)科從無到有,發(fā)展到現(xiàn)在經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段:
1.1第一階段:2002年以前臨床營(yíng)養(yǎng)科被稱為小伙房,配備一名營(yíng)養(yǎng)師,隸屬于總務(wù)科管理,由膳食科長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。
1.2第二階段:2003年年終總結(jié)會(huì)上,營(yíng)養(yǎng)師作為營(yíng)養(yǎng)食堂組長(zhǎng),匯報(bào)營(yíng)養(yǎng)食堂下一年度工作思路和計(jì)劃,建議營(yíng)養(yǎng)食堂由營(yíng)養(yǎng)師進(jìn)行統(tǒng)一管理,以利于營(yíng)養(yǎng)治療工作的進(jìn)一步開展,經(jīng)院辦公會(huì)討論后于2004年5月,由營(yíng)養(yǎng)師接管營(yíng)養(yǎng)食堂,以獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的形式負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)科的管理,增設(shè)了窗口售飯,隸屬于后勤院長(zhǎng)管理。
1.3第三階段:于2007年4月正式成立平谷區(qū)醫(yī)院臨床營(yíng)養(yǎng)科,配備三名營(yíng)養(yǎng)師。
重點(diǎn)完成的工作為:通過醫(yī)務(wù)科和信息科統(tǒng)一規(guī)范膳食醫(yī)囑和營(yíng)養(yǎng)會(huì)診程序;2008年9月,開設(shè)營(yíng)養(yǎng)咨詢門診每周2次;積極參加營(yíng)養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)班,到先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修,請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)專家來我院講課,進(jìn)行會(huì)診指導(dǎo);引進(jìn)住院病人訂餐卡機(jī)系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范了膳食管理,提高了工作效率。
1.4第四階段:進(jìn)一步明確臨床營(yíng)養(yǎng)科發(fā)展方向,營(yíng)養(yǎng)科從后勤科室劃分為臨床科室,轉(zhuǎn)換科室管理模式。
1.4.12009年5月,營(yíng)養(yǎng)科從后勤科室劃分為臨床科室,增加了營(yíng)養(yǎng)治療專業(yè)人員,營(yíng)養(yǎng)師共有4人,另配備了一名主管護(hù)師,專門負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理員管理。
1.4.2加大經(jīng)濟(jì)投入力度,對(duì)營(yíng)養(yǎng)科進(jìn)行了徹底的整修和改造,完善了營(yíng)養(yǎng)科各功能區(qū),包括腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)制作間、營(yíng)養(yǎng)代謝室、營(yíng)養(yǎng)膳食操作間、制作準(zhǔn)備間、分餐間、專用消毒間;使?fàn)I養(yǎng)科的面貌煥然一新,重新調(diào)整了營(yíng)養(yǎng)科的整體布局,增加了大批新設(shè)備;規(guī)范了營(yíng)養(yǎng)膳食的制作分發(fā)流程。
1.4.3經(jīng)過多次申請(qǐng)匯報(bào),院領(lǐng)導(dǎo)討論通過,決定取消外賣窗口,這一舉措使?fàn)I養(yǎng)科的建設(shè)又向前邁出了關(guān)鍵的一步,大大降低了病人住院期間膳食的隨意性,使住院病人能夠按照營(yíng)養(yǎng)醫(yī)囑進(jìn)行規(guī)范的營(yíng)養(yǎng)治療,營(yíng)養(yǎng)師也能夠集中精力,走進(jìn)病房,更好的開展臨床營(yíng)養(yǎng)治療工作。
1.4.4隨著對(duì)營(yíng)養(yǎng)科發(fā)展的逐漸重視,為了進(jìn)一步開展?fàn)I養(yǎng)治療工作,院領(lǐng)導(dǎo)改變運(yùn)營(yíng)思路,增加員工編制。平谷區(qū)醫(yī)院現(xiàn)有960張病床,營(yíng)養(yǎng)廚師21人,營(yíng)養(yǎng)護(hù)理員20人,其中設(shè)管理員1名,面點(diǎn)及副食組長(zhǎng)各1名,營(yíng)養(yǎng)廚師隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,院領(lǐng)導(dǎo)大力支持,先后選派所有廚師和營(yíng)養(yǎng)護(hù)理員到天津第三中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),大大提高了員工的整體素質(zhì)。
1.4.5營(yíng)養(yǎng)會(huì)診和營(yíng)養(yǎng)治療病例數(shù)明顯增加,與臨床的結(jié)合愈加緊密。同時(shí)加強(qiáng)了營(yíng)養(yǎng)門診的建設(shè),配備了食物模型,皮摺厚度計(jì)及握力計(jì),能夠利用營(yíng)養(yǎng)軟件為病人進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)狀況分析,制定個(gè)體化的營(yíng)養(yǎng)治療方案。
1.5第五階段:臨床營(yíng)養(yǎng)科顯示出在整體醫(yī)療中的重要作用。
1.5.12010年以來,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)養(yǎng)科與醫(yī)院綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相連接,能夠更加快捷的了解各病區(qū)住院患者動(dòng)態(tài),營(yíng)養(yǎng)醫(yī)囑情況,隨時(shí)掌握重點(diǎn)病人的病情變化,檢驗(yàn)結(jié)果等,為廣泛開展臨床營(yíng)養(yǎng)治療工作提供了快捷有效的平臺(tái),大大提高了工作效率。
1.5.2建立了營(yíng)養(yǎng)師分級(jí)查房制度,堅(jiān)持每日查房1―2次,及時(shí)與主管醫(yī)生進(jìn)行溝通,共同制定科學(xué)有效的營(yíng)養(yǎng)治療方案,高年資營(yíng)養(yǎng)師負(fù)責(zé)低年資營(yíng)養(yǎng)師的業(yè)務(wù)指導(dǎo),真正起到傳幫帶的作用。全年會(huì)診1737人次;腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)治療病例數(shù)160余例,要求營(yíng)養(yǎng)治療天數(shù)5天以內(nèi)的書寫觀察病歷,治療天數(shù)在5天以上的按照《臨床營(yíng)養(yǎng)科建設(shè)與管理指南》標(biāo)準(zhǔn)書寫營(yíng)養(yǎng)治療病歷;每周開設(shè)兩個(gè)單元的營(yíng)養(yǎng)門診,接診病人約200多人次;
1.5.3每月1―2次采取多種形式進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)知識(shí)宣傳,走進(jìn)病區(qū),走出醫(yī)院,深入社區(qū),使越來越多的人認(rèn)識(shí)到,營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和營(yíng)養(yǎng)治療在治療疾病中的作用。
1.5.4營(yíng)養(yǎng)支持水平與治療方式取得了很大進(jìn)步,根據(jù)醫(yī)食同根,藥食同源的理念,于2010年9月份為營(yíng)養(yǎng)科配備一名中藥師,在主食與副食制作中開展中醫(yī)治療飲食,不斷發(fā)掘新的食物種類和制作方法,得到臨床醫(yī)護(hù)人員和病人的廣泛認(rèn)可。
2管理體會(huì)
2.1營(yíng)養(yǎng)科主任要把握方向,做好科室領(lǐng)航人。
首先,臨床營(yíng)養(yǎng)科的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同于其他臨床科室,目前為止還沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的管理模式,大家都在摸著石頭過河,不斷探索,每前進(jìn)一步都很艱難,營(yíng)養(yǎng)科主任作為學(xué)科帶頭人,一方面,必須堅(jiān)定信念,帶領(lǐng)全體科室員工樹立牢固的專業(yè)思想,齊心協(xié)力,首先提高自身的整體素質(zhì),狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);另一方面,必須審時(shí)度勢(shì),積極主動(dòng)的與院領(lǐng)導(dǎo)溝通工作思路,利用一切有利條件和機(jī)遇,爭(zhēng)取醫(yī)護(hù)人員的理解和支持,使?fàn)I養(yǎng)科逐漸發(fā)展壯大起來。
2.2營(yíng)養(yǎng)食堂和臨床營(yíng)養(yǎng)科密不可分。營(yíng)養(yǎng)食堂是臨床營(yíng)養(yǎng)科的兩大支柱之一,是醫(yī)院的"第二藥房",是營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師對(duì)患者進(jìn)行膳食治療的技術(shù)體現(xiàn)和加工場(chǎng)所,不注重營(yíng)養(yǎng)食堂的管理和建設(shè),營(yíng)養(yǎng)工作就成為無源之水,將無法開展有效的營(yíng)養(yǎng)治療工作,特別是難以對(duì)治療膳食進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。因此,營(yíng)養(yǎng)食堂不能從營(yíng)養(yǎng)科劃分出去[2],必須由營(yíng)養(yǎng)科統(tǒng)一進(jìn)行管理。
2.3讓營(yíng)養(yǎng)知識(shí)宣傳教育活動(dòng)成為臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)科內(nèi)涵的窗口。
臨床營(yíng)養(yǎng)工作的開展需要各科室的廣泛協(xié)作,臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)營(yíng)養(yǎng)治療認(rèn)識(shí)不足,是阻礙營(yíng)養(yǎng)治療工作開展的重要因素[3]。因此,以知―信―行理論作指導(dǎo),首先從醫(yī)護(hù)人員入手,走進(jìn)病區(qū)與醫(yī)護(hù)人員密切溝通,針對(duì)各病區(qū)疾病特點(diǎn),開展?fàn)I養(yǎng)治療討論活動(dòng),通過反饋信息及時(shí)調(diào)整營(yíng)養(yǎng)食譜和供餐模式,開展醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育講座,舉辦醫(yī)師沙龍活動(dòng),加強(qiáng)了科室間的聯(lián)系和協(xié)作,促進(jìn)了營(yíng)養(yǎng)治療工作的開展。
從我國(guó)各大醫(yī)院臨床營(yíng)養(yǎng)專業(yè)人員的工作效果來看,目前都偏重于病人的營(yíng)養(yǎng)支持,而忽略對(duì)病人的健康教育。而病人在醫(yī)院住院的天數(shù)是非常有限的,營(yíng)養(yǎng)支持在如此短的時(shí)間內(nèi)所起的效果也是有局限性的。從發(fā)達(dá)國(guó)家和香港各大醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)師的工作來看,他們既重視營(yíng)養(yǎng)支持,同時(shí)又花費(fèi)了大量精力對(duì)病人進(jìn)行健康教育,幫助病人建立適合自己疾病的飲食習(xí)慣,由此啟迪我們?nèi)コC正臨床營(yíng)養(yǎng)專業(yè)的工作方向和重點(diǎn)[4]。
可通過定期進(jìn)行患者教育,電視講座,科普宣傳,門診咨詢等多種多樣的形式,做好營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的普及和營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo),讓更多的人群接觸營(yíng)養(yǎng)知識(shí),進(jìn)行自我營(yíng)養(yǎng)管理。
2.4抓好臨床營(yíng)養(yǎng)科團(tuán)隊(duì)建設(shè),盡快提高員工的整體專業(yè)素質(zhì),是營(yíng)養(yǎng)治療工作順利開展的重要保障。
營(yíng)養(yǎng)科人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,除了少數(shù)正式編制職工,營(yíng)養(yǎng)廚師和營(yíng)養(yǎng)護(hù)理員大部分都是臨時(shí)工、合同工。員工知識(shí)水平層次較低,85%為初中文化水平,整體專業(yè)素質(zhì)較差。因此,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做好各崗員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)至關(guān)重要。實(shí)行崗前培訓(xùn)制度,定期進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、烹飪技巧、食品衛(wèi)生知識(shí)以及各項(xiàng)工作制度的學(xué)習(xí)和考核,通過舉辦知識(shí)競(jìng)賽,強(qiáng)化重點(diǎn)內(nèi)容,成績(jī)優(yōu)異的給予獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的學(xué)習(xí)積極性。
2.5強(qiáng)化科研管理意識(shí)。
既要開拓思路,又要立足日常經(jīng)驗(yàn)積累。首先,扎扎實(shí)實(shí)做好營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和營(yíng)養(yǎng)治療工作,以點(diǎn)帶面,穩(wěn)扎穩(wěn)打,及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),練習(xí)書寫論文,敢于投稿;其次,積極思考,敢于申報(bào)科研項(xiàng)目,嘗試研究思路,不畏艱辛,逐漸積累科研經(jīng)驗(yàn)。
2.6大膽進(jìn)行科室改造,力求布局科學(xué)有序。
辦公、工作場(chǎng)所流程結(jié)構(gòu)合理,符合消毒滅菌要求。營(yíng)養(yǎng)食堂操作間建筑符合"生進(jìn)熟出一條龍"布局,各功能區(qū)及設(shè)備齊全,結(jié)構(gòu)優(yōu)化[5],能為"強(qiáng)化管理、落實(shí)制度、提高效率、確保衛(wèi)生和飲食安全"[6]發(fā)揮良好功能。
2.7強(qiáng)化軟件管理意識(shí)。
配備智能訂餐管理系統(tǒng)和營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)軟件,實(shí)現(xiàn)訂餐,制定食譜,出入庫(kù)管理,成本核算,報(bào)表生成等自動(dòng)化。并能夠通過軟件建立營(yíng)養(yǎng)檔案,進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià),熱量及營(yíng)養(yǎng)素?cái)z入量計(jì)算,設(shè)計(jì)營(yíng)養(yǎng)治療方案,使?fàn)I養(yǎng)指導(dǎo)和營(yíng)養(yǎng)治療更加準(zhǔn)確快捷。
3雖然經(jīng)過多年的努力,我院的臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)科取得了可喜的發(fā)展和進(jìn)步,但是與其他臨床科室相比仍然存在很大的差距,還存在很多急待解決的問題:
營(yíng)養(yǎng)專業(yè)人員整體知識(shí)層次偏低,人員嚴(yán)重缺編;營(yíng)養(yǎng)代謝檢測(cè)項(xiàng)目沒有開展,已經(jīng)建立的營(yíng)養(yǎng)代謝室閑置;腸外營(yíng)養(yǎng)治療的應(yīng)用還很不規(guī)范;臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)科的科研工作發(fā)展緩慢;醫(yī)療領(lǐng)域的定位依然不確定,針對(duì)營(yíng)養(yǎng)科并沒有具體的質(zhì)量管理規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),臨床營(yíng)養(yǎng)科的業(yè)務(wù)管理無法納入醫(yī)院臨床質(zhì)控管理系統(tǒng);臨床醫(yī)生對(duì)營(yíng)養(yǎng)治療不重視,對(duì)于需要營(yíng)養(yǎng)治療的患者沒有及時(shí)請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)師會(huì)診;膳食醫(yī)囑不準(zhǔn)確,不規(guī)范,更改不及時(shí),不能體現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)治療的重點(diǎn);住院病人訂餐率和治療餐訂餐率仍然不能完全達(dá)標(biāo);相應(yīng)的診療項(xiàng)目和收費(fèi)項(xiàng)目還不健全,科室收入不能保證,影響了科室的建設(shè)和發(fā)展。
以上存在的問題,有些是由于目前臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)科管理還很不完善,需要我們積極向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門申請(qǐng)匯報(bào),尋找解決的辦法;主觀的原因可能有:營(yíng)養(yǎng)專業(yè)人員緊缺,工作程序不順暢,存在抱怨情緒,工作缺乏熱情,怠惰懶散,不能突破舊的工作思路,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不抓緊,技術(shù)水平較低,導(dǎo)致營(yíng)養(yǎng)科發(fā)展緩慢。
參考文獻(xiàn)
[1]北京地區(qū)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì).營(yíng)養(yǎng)科.北京地區(qū)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審工作手冊(cè),1992,109.
[2]馬方,樓慧萍.醫(yī)院改革中營(yíng)養(yǎng)科及營(yíng)養(yǎng)食堂的歸屬[J].中華醫(yī)院管理雜志,2002,18(1):44.
[3]吳夢(mèng)強(qiáng),賈青,余薇,等.對(duì)臨床營(yíng)養(yǎng)科發(fā)展問題的若干思考[J].中國(guó)醫(yī)院管理雜志,2004,24(11):38.
[4]胡雯,孫慶國(guó),姚林.臨床醫(yī)院與醫(yī)院膳食發(fā)展模式的研究.中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理,2001,8.
8月1日,公司檢查組對(duì)四個(gè)廠點(diǎn)7月份安全、環(huán)保、6S管理工作進(jìn)行了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,現(xiàn)將驗(yàn)收結(jié)果、工作開展情況、存在的不足、下一步重點(diǎn)工作匯報(bào)如下:
一、7月份考核驗(yàn)收結(jié)果是:機(jī)電維修廠:96分,設(shè)備制造廠:95.8分,建安公司:95.5分,煤矸石廠:95分。
二、工作開展情況:
1、統(tǒng)籌安排、定期調(diào)度,扎實(shí)做好安全環(huán)保管理工作。召開安全專題會(huì)、安全辦公會(huì),及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)文件精神,全面總結(jié)近期安全工作、查擺分析存在問題,根據(jù)問題針對(duì)性的提出下一步工作方向,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)統(tǒng)籌部署公司安全環(huán)保具體工作。企管部定期召開調(diào)度會(huì),細(xì)化分解安全辦公會(huì)安排的工作,考核兌現(xiàn)工作進(jìn)度、落實(shí)效果,有力保障了公司安全環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)。
2、多措并舉、重點(diǎn)防控,穩(wěn)步做好“夏季三防”工作。下發(fā)“夏季三防”文件,開展車間接地電阻檢測(cè)、廠區(qū)排水系統(tǒng)排查、防排水、防中暑物資發(fā)放等工作,及時(shí)天氣情況提示,督導(dǎo)做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解、值班留守巡查工作,各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)有效促進(jìn)了安全環(huán)保管理工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
3、隱患排查、專項(xiàng)整治,重點(diǎn)做好夏季防觸電工作。 對(duì)公司大樓、四個(gè)廠點(diǎn)組織開展了電器隱患安全專項(xiàng)檢查,共查出問題13項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)整改9項(xiàng),限期整改4項(xiàng)。目前,公司用電安全管理日趨完善。
4、強(qiáng)化巡查、嚴(yán)肅考核,發(fā)力做好管理閉合工作。本月企管部共開展走動(dòng)式巡查62人次,隱患專項(xiàng)排查6人次,組織月度驗(yàn)收1次,檢查安全環(huán)保6S問題86條,下發(fā)隱患整改通知書12份,目前除2項(xiàng)問題持續(xù)落實(shí)外,其它問題均得到及時(shí)整改。密集的巡查、嚴(yán)肅的通報(bào)、公正的考核有效將安全、6S管理壓力進(jìn)行層層傳導(dǎo),工作落實(shí)效率、問題整改效果均得到顯著提升。公司安全管理實(shí)現(xiàn)高效閉合。
三、檢查發(fā)現(xiàn)的問題:
機(jī)電維修廠:1、機(jī)修車間氣瓶壓力表沒有檢驗(yàn);2、鍛工車間行車限位器損壞,鋸床照明無燈泡;3、機(jī)修車間吊具沒有點(diǎn)檢;4、氣瓶庫(kù)、油庫(kù)沒有風(fēng)險(xiǎn)告知卡;5、“三防”物資臺(tái)帳不規(guī)范 。6、U型鋼車間整體混亂、吊帶破損嚴(yán)重。
設(shè)備制造廠:1、噴漆棚行車限位器外殼脫落;2、氣瓶存量超標(biāo)準(zhǔn);3、支架組裝車間吊具沒點(diǎn)檢;4、存在一個(gè)開關(guān)帶多個(gè)負(fù)荷現(xiàn)象;5、新配電室無防洪沙袋,缺少防鼠板;6、移動(dòng)噴漆房平臺(tái)無梯腳板;7、防汛物資臺(tái)帳不規(guī)范。
建安公司:1、氣泵漏油嚴(yán)重;2、壓力機(jī)下方油污較多;3、室外漏電開關(guān)點(diǎn)檢不符;4、2號(hào)配電柜電路圖與實(shí)際不符;5、車間地面鐵板翹起,物料小車無定置;6、車間南側(cè)整體衛(wèi)生差;7、防汛物資臺(tái)帳不規(guī)范。
煤矸石廠:1、修車棚配電柜插排未接電源負(fù)荷側(cè);2、辦公樓樓梯開關(guān)負(fù)荷側(cè)接線太多、不規(guī)范;3、翻卡機(jī)、絞車未進(jìn)行點(diǎn)檢;4、泵房配電室內(nèi)樹葉多、配電柜門鎖壞;5、涮車機(jī)南側(cè)沉甸池防護(hù)網(wǎng)不規(guī)范。6、防汛物資臺(tái)帳不規(guī)范。
四、下一步重點(diǎn)工作:
1、持續(xù)做好夏季“三防”工作。要在“防”上用心,及時(shí)關(guān)注天氣情況,適時(shí)做好防范措施;在“查”上做細(xì),將專項(xiàng)檢查與走動(dòng)式巡查結(jié)合,隱患排查要全覆蓋、無死角,尤其是臨時(shí)作業(yè)地點(diǎn)的安全巡查更要重視,集團(tuán)剛開的安全環(huán)保專題會(huì)上明確提出,所有臨時(shí)用電必須先審批措施后施工,請(qǐng)各單位務(wù)必嚴(yán)格遵守,這是一條“高壓線”;在“改”上做實(shí),近期,無論是集團(tuán)驗(yàn)收、公司檢查還是各廠點(diǎn)走動(dòng)式巡查,都發(fā)現(xiàn)了不少問題,請(qǐng)各單位務(wù)必堅(jiān)持以整改問題為抓手、以取得實(shí)效為目標(biāo),緊緊圍繞“問題”做“文章”。要舉一反三,既要盯緊安全隱患的整改落實(shí),更要深挖產(chǎn)生隱患的深層次原因,堅(jiān)持從源頭治理隱患,必要時(shí)可以適時(shí)出臺(tái)相關(guān)配套措施,切實(shí)構(gòu)建安全管理的長(zhǎng)效防范機(jī)制。
2、全面提升基層班前會(huì)和“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)的實(shí)效性。各廠點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組班前會(huì)的指導(dǎo),要規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)安排,結(jié)合具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),要結(jié)合“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)工作,在班前會(huì)強(qiáng)化安全教育、明確安全責(zé)任,切實(shí)將班前會(huì)開成任務(wù)布置的前置會(huì)、安全生產(chǎn)的確認(rèn)會(huì)、安全教育的培訓(xùn)會(huì)、安全辨識(shí)的討論會(huì)、安全措施的落實(shí)會(huì),真正實(shí)現(xiàn)我們強(qiáng)推班前會(huì)的宗旨目的。
3、依靠走動(dòng)式巡查,鞏固提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全6S效果。當(dāng)前,公司各廠點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、6S效果均初步彰顯,但員工的不規(guī)范行為仍時(shí)有發(fā)生??陀^的說,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的鞏固提升階段比集中整治階段更難,任務(wù)更艱巨。要想現(xiàn)場(chǎng)不滑坡,就必須要強(qiáng)化巡查考核,現(xiàn)在這個(gè)節(jié)點(diǎn),就更突顯走動(dòng)式巡查的重要性,請(qǐng)各單位務(wù)必將走動(dòng)式巡查與安全6S管理有機(jī)結(jié)合,用巡查促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善,再依托良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境逐步規(guī)范細(xì)化走動(dòng)式巡查效果。接下來公司將加大對(duì)各廠點(diǎn)巡查次數(shù)及閉合管理的統(tǒng)計(jì)考核、結(jié)果運(yùn)用工作,嚴(yán)格按文件執(zhí)行獎(jiǎng)懲。必要時(shí)將通報(bào)處罰不巡查或巡查不規(guī)范的管理人員,請(qǐng)大家理解支持。
自今年6S管理啟動(dòng)大會(huì)以來,在公司黨政的關(guān)心指導(dǎo)下,基層機(jī)關(guān)同心協(xié)力、精準(zhǔn)用力、持續(xù)發(fā)力,克服了基礎(chǔ)條件差、生產(chǎn)任務(wù)忙等客觀困難,在7月份連續(xù)第三個(gè)月通過了集團(tuán)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,公司下屬四個(gè)廠點(diǎn)也實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)第二次全面達(dá)標(biāo),初步扭轉(zhuǎn)了安全管理被動(dòng)局面,成績(jī)來之不易,更加需要珍惜。
“無論我們走得多遠(yuǎn),都不能忘記來時(shí)的路”。當(dāng)大家置身良好作業(yè)環(huán)境、享有安全環(huán)保薪酬時(shí),請(qǐng)不要忘記年初曾經(jīng)的陣痛與迷茫。安全沒有終點(diǎn)、改善始終在路上,請(qǐng)大家時(shí)刻繃緊安全弦,用擔(dān)當(dāng)作為守護(hù)成績(jī)、用苦干實(shí)干開拓未來。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨組和委領(lǐng)導(dǎo)重要指示,不斷增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感
今年2月12日,傳堂同志在信息中心干部會(huì)上就充分發(fā)揮信息中心職能,進(jìn)一步做好信息工作做出重要指示;4月9日,傳堂同志主持召開專題會(huì)議,就信息中心整體遷移、提高信息報(bào)送效率和質(zhì)量、網(wǎng)站升級(jí)改造等做出具體部署;4月29日,傳堂同志主持召開機(jī)關(guān)政務(wù)信息工作座談會(huì),就做好新形勢(shì)下的政務(wù)信息工作提出明確要求;5月8日,黨組專題聽取信息中心工作匯報(bào),就做好信息中心各項(xiàng)工作做出具體指示;9月18日,傳堂同志主持召開了委政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議,對(duì)推進(jìn)政務(wù)公開工作做出工作部署。黨組和委領(lǐng)導(dǎo)一系列重要指示,為信息中心發(fā)展指明了前進(jìn)方向,提出了奮斗目標(biāo),充分表明了對(duì)信息工作的高度重視和支持,對(duì)全體人員的殷切希望和關(guān)心。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨組和委領(lǐng)導(dǎo)的重要指示,進(jìn)一步認(rèn)清了存在的差距和問題,認(rèn)識(shí)了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),增強(qiáng)了做好工作的責(zé)任感和使命感,振奮了精神,鼓舞了斗志,決心以?shī)^發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),搶抓機(jī)遇,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)地向前推進(jìn)。
二、加強(qiáng)信息組織報(bào)送,提高信息服務(wù)能力和水平
一是組織專題信息。圍繞民族工作大局和國(guó)家民委工作要點(diǎn),就民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題、少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活中存在的特殊困難、成立60周年大慶活動(dòng)、扶持人口較少民族發(fā)展、開展興邊富民行動(dòng)、少數(shù)民族文化教育事業(yè)發(fā)展、少數(shù)民族干部人才培養(yǎng)、對(duì)臺(tái)交流合作等工作,加強(qiáng)與機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和各地民委的溝通,加強(qiáng)與新華社、中經(jīng)網(wǎng)等的合作,組織報(bào)送了大量信息。信息在了解情況、指導(dǎo)工作、解決問題、交流經(jīng)驗(yàn)上的作用日益得到發(fā)揮。
二是完成中辦約稿。
三是改進(jìn)信息服務(wù)方式。正式推廣使用政務(wù)信息管理與服務(wù)平臺(tái),提高信息時(shí)效性和共享程度。定期下發(fā)《民族工作信息報(bào)送參考要點(diǎn)》和《信息采用情況通報(bào)》,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考評(píng)。創(chuàng)辦《機(jī)關(guān)各部門每月信息采用情況通報(bào)》,強(qiáng)化各部門信息意識(shí)。對(duì)原有的七種信息刊物進(jìn)行重新定位和調(diào)整合并,增強(qiáng)采編的針對(duì)性和服務(wù)的有效性。舉辦全國(guó)民委信息員培訓(xùn)班,提高信息員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
三、積極貫徹《政府信息公開條例》,努力推進(jìn)政務(wù)公開
召開委政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議,研究貫徹落實(shí)《政府信息公開條例》工作方案,部署任務(wù),提出要求,確保明年5月1日條例的順利實(shí)施。調(diào)整政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé),努力發(fā)揮政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能和作用。發(fā)放《政府信息公開條例》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料,開展國(guó)家民委信息公開指南和目錄編制工作。加強(qiáng)日常政務(wù)公開信息的報(bào)送、審核和。進(jìn)一步擴(kuò)大政務(wù)公開內(nèi)容,把規(guī)范性文件、招標(biāo)公告、人事任免等納入日常公開內(nèi)容。
充分發(fā)揮網(wǎng)站政務(wù)公開主渠道作用。按照主動(dòng)公開、“以公開為原則、以不公開為例外”的原則,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)講話、重要會(huì)議、公務(wù)員招錄、政府采購(gòu)等網(wǎng)上。在全國(guó)民委系統(tǒng)開展推選全國(guó)政務(wù)公開工作先進(jìn)單位活動(dòng),推薦的江西省民宗局獲首批全國(guó)政務(wù)公開工作先進(jìn)單位稱號(hào)。
四、完成網(wǎng)站升級(jí)改造,加強(qiáng)網(wǎng)上新聞宣傳
經(jīng)過多次修改測(cè)試,國(guó)家民委政府網(wǎng)站升級(jí)改造順利完成并通過驗(yàn)收。通過升級(jí)改造,網(wǎng)站技術(shù)水平得到明顯提升,主子站集群結(jié)構(gòu)基本建成,欄目體系結(jié)構(gòu)初步搭建,網(wǎng)站表現(xiàn)功能增強(qiáng),內(nèi)容管理能力提高,達(dá)到了預(yù)期的目的,為網(wǎng)站內(nèi)容組織和功能發(fā)揮奠定了良好的軟硬件環(huán)境和技術(shù)保障。
以網(wǎng)站為載體,圍繞民族工作中心任務(wù),通過策劃專題專欄等形式,集中宣傳內(nèi)蒙古成立六十周年、人口較少民族發(fā)展、興邊富民行動(dòng)、十周年“中華民族文化周”、第六屆海峽兩岸各民族中秋聯(lián)歡、第八屆全國(guó)少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作,宣傳了黨的民族政策和民族工作取得的偉大成就,展示了少數(shù)民族豐富多彩的文化和精神風(fēng)貌,介紹了國(guó)家民委開展的主要工作和成效,收到良好的宣傳效果。網(wǎng)站稿件質(zhì)量不斷提高,較好地完成了中央政府門戶網(wǎng)站日常信息和約稿信息的內(nèi)容保障。網(wǎng)站服務(wù)能力不斷提高,通過主任信箱、公眾留言、網(wǎng)上、政策咨詢、政策解讀、統(tǒng)計(jì)調(diào)查等功能和欄目,初步實(shí)現(xiàn)了與公眾的信息交流。
五、實(shí)施綜合樓信息系統(tǒng)建設(shè),推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用
為配合機(jī)關(guān)綜合樓建設(shè),較全面、系統(tǒng)地提出了信息系統(tǒng)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),配合完成了全樓綜合布線和機(jī)房的屏蔽、裝修、加固、供配電、消防和安防等工程設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)與集成。進(jìn)一步完善了綜合辦公系統(tǒng)功能并進(jìn)行驗(yàn)收。完成《數(shù)據(jù)中心改擴(kuò)建項(xiàng)目》立項(xiàng)工作。與經(jīng)濟(jì)司合作開展扶持人口較少民族發(fā)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。
調(diào)整委信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員。加強(qiáng)民族工作信息化發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃,組織的第一批6個(gè)信息化專項(xiàng)科研課題順利通過驗(yàn)收,第二批委托課題遴選工作正在進(jìn)行之中。組織實(shí)施電子政務(wù)檢查,總結(jié)了*年以來我委電子政務(wù)建設(shè)開展情況,提出下一步開展工作的思路和主要任務(wù)。開展政府信息目錄編制工作。制定《國(guó)家民委機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)暫行管理辦法》等四個(gè)管理辦法,加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的規(guī)范管理。做好機(jī)關(guān)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。
六、加強(qiáng)理論政策和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高工作能力和水平
組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)*大精神,不斷加深對(duì)*大精神的認(rèn)識(shí)和把握,用*大精神武裝頭腦,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢(shì),研究工作,謀劃未來,努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,實(shí)踐上有新突破,工作上有新推進(jìn)。通過召開座談會(huì)、組織主題黨日活動(dòng)、參與有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),增強(qiáng)拒腐防變能力,提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,努力打造“懂電子、通政務(wù)、會(huì)管理”的工作隊(duì)伍。