時(shí)間：2022-03-01 21:41:49
導(dǎo)語：在四個(gè)意識剖析材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
按照會議要求，現(xiàn)就存在的問題對照檢查如下：
一、存在的突出問題和表現(xiàn)
1、臺賬資料不規(guī)范，線索摸排不細(xì)致。沒有“嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求自己，工作中存在疏漏的問題。
2、宣傳不到位，工作不積極。沒有將本職工作黨員信教與掃黑除惡專項(xiàng)行動進(jìn)行合理分工，導(dǎo)致在宣傳發(fā)動、信息報(bào)送等工作上，不能嚴(yán)格按照要求完成。
3、每個(gè)階段會議部署情況以及對會議內(nèi)容的記錄不詳細(xì)，學(xué)習(xí)專項(xiàng)斗爭的專題會議記錄不完善，學(xué)習(xí)不夠全面細(xì)致，不能夠?qū)崟r(shí)掌握摸排及線索核查的總體情況。
三、原因剖析
一是思想意識還停留在打擊破案意識中，重視對傳統(tǒng)盜搶騙案件的偵辦，沒能夠科學(xué)合理的處理好打擊破案與掃黑除惡的關(guān)系。
二是對黨員信教問題和掃黑除惡相關(guān)政策學(xué)習(xí)不到位，造成對領(lǐng)導(dǎo)要求，專項(xiàng)行動開展把握不準(zhǔn)確。
三是針對掃黑除惡專項(xiàng)行動重視個(gè)案打擊，對宣傳發(fā)動、線索核查抓的還不夠細(xì)致。
四、整改措施
1、要牢固樹立“四個(gè)意識”、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、打造忠誠隊(duì)伍、以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),有力推動掃黑除惡專項(xiàng)斗爭向縱深開展。
2、要不斷的加強(qiáng)掃黑除惡工作文件的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，體會領(lǐng)悟掃黑除惡的精神主旨，提高政治站位，抓好掃黑除惡全面整體工作。
根據(jù)這次組織生活會的統(tǒng)一要求，我圍繞“切實(shí)形式主義、官僚主義、持續(xù)改進(jìn)支部黨員干部作風(fēng)”主題，對照形式主義和官僚主義新表現(xiàn)，認(rèn)真梳理自己查，深入剖析問題根源，著力明確整改方向和措施?，F(xiàn)將個(gè)人對照檢查情況作如下報(bào)告：
一、存在的問題
（一）擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)方面
1.干部之間聯(lián)系不夠。僅與自己班上干部聯(lián)系較多，與其他同事聯(lián)系較少。
2.主動擔(dān)責(zé)，研究工作不夠。對工作中存在的問題，主動思考少，擔(dān)當(dāng)作為意識不強(qiáng)。影響個(gè)人能力提高。
3.開拓創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，習(xí)慣用程序規(guī)避責(zé)任。疑難雜癥請示上級，事事向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)。沒有主動擔(dān)起分內(nèi)職責(zé)，解決問題不及時(shí)
（二）工作效能不優(yōu)方面
1.創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強(qiáng)。在規(guī)范化建設(shè)、活動開展、氛圍營造等方面還沒有做到盡善盡美。影響了黨建工作水平的提升。
2.主責(zé)主業(yè)不突出。忙于日常事務(wù)較多，用心研究基層黨建較少，深入了解現(xiàn)狀、困難、原因不夠，解決問題的辦法不多?；鶎狱h建品牌叫的不響。
3.對工作思考不深不透，工作創(chuàng)新不足。
4.工作效能不夠高，影響了工作效率。材料只求過關(guān)不求出彩，承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明晰，做得多，但是沒有把件件事都做好，成效不明顯。
（三）能力素質(zhì)不足方面
1.政治理論素養(yǎng)不高。認(rèn)識和解決問題的能力不強(qiáng)，對新理論、新要求還沒有真正入腦入心，僅停留在資料上、筆記本上，還沒有真正運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。理論指導(dǎo)實(shí)踐還不夠。
2.鉆研政策研究不透。沒有深入系統(tǒng)的研究學(xué)習(xí)黨建業(yè)務(wù)知識，零星的學(xué)習(xí)沒有達(dá)到系統(tǒng)性，黨建業(yè)務(wù)研究不深不透。
3. 文字功底不扎實(shí)，綜合思維能力有待提高。材料質(zhì)量不高，有一定文字功底，但在起草綜合性文稿方面，還要提高站位。影響個(gè)人能力提升，帶頭帶領(lǐng)能力不足。
二、原因剖析
產(chǎn)生上述問題，經(jīng)過剖析，認(rèn)為主要原因在以下幾個(gè)方面：
1.理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)、不夠深入。對學(xué)習(xí)理論的重要性認(rèn)識不足，沒有擺到重要位置，有時(shí)候有應(yīng)付的思想，有時(shí)滿足于一知半解，學(xué)習(xí)的積極性、主動性不夠高、計(jì)劃性系統(tǒng)性不夠強(qiáng)?？陬^和書面表達(dá)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，感覺自己知識面窄，視野不夠開闊。
2.思想觀念還不夠解放、不夠創(chuàng)新。在當(dāng)前新形勢下，自己的思想還不夠解放，觀念不夠新，看問題、辦事情往往謹(jǐn)小慎微，思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
3. 從高要求還不夠嚴(yán)格、不夠嚴(yán)實(shí)。對自己的要求不夠。覺得把本職工作做好就可以了，不一味追求完美，因此在思想上有時(shí)候存在惰性和自滿情緒，認(rèn)為自己已經(jīng)做得不錯(cuò)了，以至于沒有對自己提出更高的要求，有紀(jì)律意識、規(guī)矩意識有淡化的苗頭。
三、整改方向和措施
這次對照檢查和自我剖析，發(fā)現(xiàn)自身問題很多、能力不足，猶如一記當(dāng)頭棒喝，令人警醒?！爸蛔悖缓竽茏苑础?，針對上述問題及原因，下一步主要從四個(gè)方面扎實(shí)整改：
1.強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，提高政治站位，確保政治素養(yǎng)過硬。以“”、“兩學(xué)一做”、“支部主題黨日”等為學(xué)習(xí)載體，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用新思想武裝自己的頭腦，鮮明旗幟、堅(jiān)決態(tài)度。
2.強(qiáng)化以身作則，提高擔(dān)當(dāng)意識。要不斷提高自身素質(zhì)，做到“五勤、五善”。勤動腦、善思考，遇事要開動腦筋，思考為什么、思考做什么、思考怎么做、思考怎么才能做好。勤動眼、善發(fā)現(xiàn)，要從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、從細(xì)微中找到薄弱點(diǎn)、從細(xì)微中摸索突破點(diǎn)、從細(xì)微中總結(jié)規(guī)律性，通過觀察找到“見人未所見，發(fā)人所未發(fā)，思人所未思，做人所未做”的工作路子。勤動腿、善調(diào)研，要自覺養(yǎng)成深入基層、深入群眾、深入現(xiàn)場搞調(diào)查研究的習(xí)慣。勤動嘴、善協(xié)調(diào)，要有正氣，敢于直言，屬于自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，耐心細(xì)致做好工作，做到以法服人，以理服人。勤動手、善辦事，要善于把握各項(xiàng)工作發(fā)展規(guī)律，直面困難挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)。
3.強(qiáng)化爭優(yōu)意識，提高辦事效率，確保主責(zé)主業(yè)過硬。以身作則，負(fù)起責(zé)任，趕快行動，帶頭落實(shí)。要不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)知識的厚度，不斷提高業(yè)務(wù)知識的水平和能力，結(jié)合本職崗位、日常工作，圍繞工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，敢于打破傳統(tǒng)思維，不斷創(chuàng)新方法和思路，推動本職工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)行，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。
一是要新，要追求材料的鮮活性。像在大山里擔(dān)負(fù)起十里八鄉(xiāng)的健康的醫(yī)生李春燕，在無聲世界里勾勒人性光輝的演員邰麗華，在孤寂山嶺間傳遞信息的郵遞員王順友……關(guān)注這些新鮮的材料能讓我們的文章充滿濃濃的時(shí)代氣息。下面這段文字是“感動中國”人物獲獎?wù)邊诧w的頒獎詞：
從看到失學(xué)兒童的第一眼到被死神眷顧之前，他把所有的時(shí)間都給了那些需要幫助的孩子，沒有絲毫保留，甚至不惜向生命借貸；他曾經(jīng)用舞臺構(gòu)筑課堂，用歌聲點(diǎn)亮希望。今天他的歌喉也許不如往昔嘹亮，卻贏得了最飽含敬意的喝彩。
熟悉叢飛的同學(xué)，若能從這里切入，精美而感人的故事也許會汩汩而出。
二是要實(shí)，注意材料的充實(shí)性。大家也許記得，2005年8月28日，在洛川縣境內(nèi)發(fā)生了一起嚴(yán)重的車禍，一輛旅游車與一輛載重40噸的加長大卡車猛烈相撞，一瞬間慘劇發(fā)生了。講到這個(gè)故事，同學(xué)們自然不會忘記有著“中國女孩”之稱的旅行社導(dǎo)游員文花枝。2006年北海一考生寫作的《對花枝的牽掛》一文，便用到了這新穎的素材，入微的刻畫，令文章熠熠生輝：
不知過了多久，文花枝醒來了，眼前的一切似乎是一場噩夢：旅游車變了形，游客們血肉模糊，哭喊聲、聲、血腥味包圍著自己。她被這一切驚呆了，唯一能意識到的就是自己沒有死，憑著這個(gè)意識，23歲的姑娘努力讓自己鎮(zhèn)定、清醒，她要去看看游客們怎么樣了。文花枝打出了報(bào)警求救電話，又立即向新天地旅行社報(bào)告了事故消息。聽到游客們痛苦的，她用盡全身力氣大喊：“大家一定要堅(jiān)持、救援人員馬上就來了……”就是這個(gè)聲音一直鼓舞著受傷的群眾，直到救援人員到來。
文章不是簡單地對人物進(jìn)行概括或評價(jià)，而是用具體的細(xì)節(jié)對文花枝進(jìn)行了具體生動的描寫，讀來言真意切，感人至深。
三是要巧。把握材料的詳略性。2006年長沙市一位考生在對洪戰(zhàn)輝的生活作概括時(shí)，先采用的是全面的、簡略的描述：
每天一早，六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，為妹妹“小不點(diǎn)”做早餐。七點(diǎn)，妹妹要到一公里之外的小學(xué)上學(xué)。送走妹妹后，他才開始一天的學(xué)習(xí)和工作。為了掙得兄妹倆的生活費(fèi)，他在課余時(shí)間要推銷商品。他說：“只要你信心不倒，什么都不能打倒你；只要你心中充滿愛，也將更加精彩?！笔菒酆蛨?jiān)強(qiáng)，讓他的人生熠熠生輝，他就是洪戰(zhàn)輝。
一段文字，將“中國男孩”洪戰(zhàn)輝一天的生活進(jìn)行了簡要概括，這些內(nèi)容有寫關(guān)心妹妹的，有寫他學(xué)習(xí)生活的，有回憶他過去推銷商品的。考生就在極為節(jié)省的筆墨中較為全面地介紹了人物的基本情況。
四是要深。體現(xiàn)材料的思想性。要學(xué)會從小事出發(fā)，挖掘小事背后隱含的社會意義和價(jià)值。如一考生在講述完叢飛的故事后，沒有停下來，而是進(jìn)行了一番深入剖析，也正是這種深入的剖析，使文章的主題也極為深刻了。文章是這樣寫的：
一、學(xué)習(xí)要求
分析檢查階段是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動承上啟下的關(guān)鍵階段。各黨支部、黨小組要嚴(yán)格按照市局科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，把握標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格程序步驟，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得的成果，切實(shí)加強(qiáng)對照檢查、分析問題階段的組織領(lǐng)導(dǎo)，支部書記要親自抓，充分發(fā)揮表率作用。帶頭聯(lián)系思想和工作實(shí)際，分析檢查在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題；帶頭聽取群眾意見建議，接受群眾評議，扎實(shí)做好分析檢查階段的各項(xiàng)工作。
二、活動內(nèi)容
㈠對學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作進(jìn)行“回頭看”
對學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作開展一次“回頭看”?！盎仡^看”的重點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否扎實(shí)；二是調(diào)查研究是否深入；三是解放思想大討論是否取得成效；四是實(shí)踐特色是否突出；五是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是否落實(shí)。
㈡召開專題民主生活會
各黨支部要緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動科學(xué)發(fā)展上水平這個(gè)主題，廣泛征求意見，認(rèn)真查找自身存在的問題，深入剖析影響科學(xué)發(fā)展的思想根源，通過專題民主生活會，開展批評與自我批評，進(jìn)一步凝聚科學(xué)發(fā)展的共識。
1、做好會前準(zhǔn)備
①確定專題民主生活會主題。圍繞“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開創(chuàng)糧食工作新局面”這一主題，按照全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展的要求，召開專題民主生活會。、
②廣泛征求意見。民主生活會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要開展談心活動，坦誠相見，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)問題，形成共識；征求黨員和群眾對辦領(lǐng)導(dǎo)班子、自身建設(shè)、糧食安全工作、糧食行政執(zhí)法、解決資金困難的瓶頸等方面的意見和建議。
③形成參加專題民主生活會的書面發(fā)言材料。班子成員要根據(jù)征求到的意見和建議，結(jié)合工作分工，認(rèn)真查找班子和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，認(rèn)真撰寫專題民主生活會發(fā)言材料，為召開專題民主生活會做好充分準(zhǔn)備。
2、開好民主生活會
班子成員要緊扣推動科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐，重點(diǎn)查找班子和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題，查找黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面存在的突出問題，深入分析研究。特別要注意聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際，從宗旨意識、責(zé)任意識、實(shí)干意識、廉政意識等方面查找問題、剖析原因，開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評，并提出整改措施。
3、上報(bào)民主生活會材料。將召開民主生活會的內(nèi)容整理歸納，形成書面材料。
㈢黨員以支部為單位召開黨員組織生活會
各黨支部要指導(dǎo)黨員開好組織生活會，組織黨員按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，分析查找自身差距和不足，提高思想認(rèn)識，明確努力方向，落實(shí)改進(jìn)措施。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照參加雙重民主生活會的要求，參加所在支部的專題組織生活會，并發(fā)揮帶頭作用。
㈣撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告
1、根據(jù)征求的意見建議和民主生活會查擺出的問題，圍繞開創(chuàng)糧食工作新局面和推動科學(xué)發(fā)展方面存在的突出問題和不足，進(jìn)行深入分析研究，形成班子分析檢查報(bào)告。要充分反映我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際情況，簡明扼要地概述取得的成效，系統(tǒng)全面地梳理存在的問題；實(shí)事求是地分析存在問題的主客觀原因，特別是主觀方面的原因；明確進(jìn)一步做好工作的努力方向和總體思路。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告要包括四個(gè)方面：一是充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論和民主生活會形成的思想成果，充分反映貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際情況，簡明扼要概述取得的成就；二是系統(tǒng)全面地梳理存在的問題，根據(jù)十七大以來本單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況，包括取得的成效和存在的問題，存在問題的主客觀原因，深入分析產(chǎn)生突出問題的主要根源；三是深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，明確單位科學(xué)發(fā)展的主要思路，并提出的新舉措；四是提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和改進(jìn)作風(fēng)的具體措施。
3、征求意見和分析論證。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿形成后，要廣泛征求黨員、群眾的意見和建議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上對分析檢查報(bào)告進(jìn)行修改和完善。
㈤組織群眾評議
一、敞開胸懷，開門納諫，為認(rèn)真撰寫分析檢查發(fā)言材料奠基礎(chǔ)。調(diào)查研究、傾聽民意、找準(zhǔn)問題，是解決突出問題、完善體制機(jī)制、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本途徑和重要前提。在分析檢查階段，局領(lǐng)導(dǎo)敞開胸懷，采取多種途徑，開門納諫。
一是召開座談會，走訪調(diào)查，發(fā)放征求意見表。在召開民主生活上之前，黨支部通過召開了老干部自管委員會成員會，走訪調(diào)查老干部，發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱等形式，廣泛征求到了對我局領(lǐng)導(dǎo)班子的意見、建議30余條，涉及到落實(shí)老干部生活待遇、政治待遇、老干部管理服務(wù)等四個(gè)方面，不少建議很具建設(shè)性。如：提出要創(chuàng)新老干部學(xué)習(xí)形式，安排老干部作中心發(fā)言或組織學(xué)習(xí)小組開展討論，黨校的學(xué)校和老干部常規(guī)學(xué)習(xí)多講國際形勢、中央涉農(nóng)政策和新農(nóng)村建設(shè)等方面的內(nèi)容，擴(kuò)大老干部知識面；建議將新老兩批老干部合并管理，并將新納入老干部管理人員加入到自管小組里面來，增添老干部自管委員會新生力量；李義書記還要求老干局要創(chuàng)造性的利用好科學(xué)發(fā)展觀，在工作形式、方法上都要搞好創(chuàng)新，多出新招與好招；不少老干部希望老干部局加強(qiáng)與各單位的聯(lián)系，努力維護(hù)好老干部的權(quán)益等。
二是，開展談心活動。首先由局主要領(lǐng)導(dǎo)同班子其他成員以及改非領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)進(jìn)行交心談心，溝通思想，提出要求；然后由班子成員之間談心交心，相互幫助，增進(jìn)彼此的了解；最后班子成員結(jié)合實(shí)際，與機(jī)關(guān)干部進(jìn)行交心談心，聽取他們的意見和建議。
三是撰寫發(fā)言提綱。根據(jù)黨員、群眾老干部們所提意見，深入查找班子和自身存在的問題和不足，深刻剖析思想根源，本著對黨忠誠老實(shí)、有利于班子團(tuán)結(jié)、對他人負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真撰寫好發(fā)言提綱，為開好民主生活會做好了準(zhǔn)備。
二、發(fā)揚(yáng)民主，亮劍揭短，高質(zhì)量召開了專題民主生活會與黨員專題組織生活會。局黨支部把開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會，作為分析評議階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。6月16日、17日局黨支部召開了專題民主生活會和黨員專題組織生活會。會上成分發(fā)揚(yáng)民主，亮劍揭短，做到既有班子的剖析，又有領(lǐng)導(dǎo)成員的批評與自我批評。
一是由張?jiān)戮珠L首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子就貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了對照檢查，通報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)班子存在的“四個(gè)”不夠。（學(xué)習(xí)不夠，班子綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；思想解放不夠，開拓創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步提升；工作務(wù)實(shí)不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；廉潔自律不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。）深刻剖析出存在問題的五原因：學(xué)習(xí)有所懈?。凰枷胧`較多；工作要求不夠高；客觀上繁雜事務(wù)較多；正確的“三觀”和宗旨意識不牢。
二是兩名領(lǐng)導(dǎo)成員對照在領(lǐng)導(dǎo)和推動科學(xué)發(fā)展方面存在的主要問題，在思想觀念、能力素質(zhì)和黨風(fēng)黨紀(jì)和工作作風(fēng)和不符合科學(xué)發(fā)展觀要求方面的主要差距，深入剖析了存在的問題，分析了存在這些問題的主要原因，很好的展開了自我的批評。
三是兩位局班子成員相互向?qū)Ψ秸嬲\的提意見和建議。張?jiān)戮珠L向副局長陳景剛提出了要加強(qiáng)對老干部政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、多接觸關(guān)心老干部、多與機(jī)關(guān)干部交心談心、樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取心和大膽地開展老干部工作五個(gè)方面的批評意見；副局長陳景剛向局長張?jiān)绿岢鲆嘞蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、多與部門聯(lián)系、加強(qiáng)老干部局兩個(gè)中心建設(shè)、加強(qiáng)老干部服務(wù)體系建設(shè)和進(jìn)一步提升局機(jī)關(guān)干部政策水平和服務(wù)意識等四個(gè)工作建議、意見。
四是列席人員發(fā)言，就班子建設(shè)、班子成員和老干部工作等方面提出建議意見。六位列席人員分別就老干部工作和班子建設(shè)提出了一下要求：新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)、廉政，盡快轉(zhuǎn)變角色，工作要更加務(wù)實(shí)，更加創(chuàng)新，力求老干部工作要有新的起色。同時(shí)希望局領(lǐng)導(dǎo)班子要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，抓好老干部活動陣地建設(shè)；抓好軟件建設(shè)，提高老干部工作人員整體素質(zhì)；特別關(guān)心離休干部，特別是高齡離休干部；加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步提高老干工作水平；加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的教育指正，改變干部工作作風(fēng)等。
三、找準(zhǔn)病根，對癥下藥，形成局領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告。形成分析檢查報(bào)告，既是分析評議階段的中心任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的努力方向和具體措施。局黨支部堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的原則，努力做到分析檢查報(bào)告的形成過程，成為對科學(xué)發(fā)展觀深化認(rèn)識、全面理解、準(zhǔn)確把握的過程；成為找準(zhǔn)問題、找準(zhǔn)根源、找準(zhǔn)努力方向的過程；成為反映實(shí)際情況、體現(xiàn)群眾意愿、凝聚集體智慧、形成對科學(xué)發(fā)展共識的過程。局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告分四個(gè)部分，第一、學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀形成的思想共識，即深入學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的新理念；注重實(shí)踐，努力提高科學(xué)發(fā)展的新能力；探索機(jī)制，著力破解科學(xué)發(fā)展的新難題。第二、黨的十七大以來學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況。第三、存在問題及原因剖析。存在的問題主要有：理論學(xué)習(xí)不夠；調(diào)研分析不夠；思想解放不夠。產(chǎn)生問題的根源是：科學(xué)發(fā)展理念不夠強(qiáng)；改革創(chuàng)新的意識不夠強(qiáng)；科學(xué)發(fā)展的能力不夠強(qiáng)。第四、整改措施及今后努力方向是：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)解放思想；抓好老干部管理與服務(wù)工作，為綦江發(fā)展出合力；切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)優(yōu)最優(yōu)政務(wù)環(huán)境；加強(qiáng)班子的制度和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。
四、透明公開，組織評議，自覺接受老干部與職工的監(jiān)督。先后于6月18日、6月20日、7月10日三次召開了對局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會情況和分析檢查報(bào)告通報(bào)征求意見和建議會，向局機(jī)關(guān)干部黨員以及老干局所管轄的離退休干部公布了向領(lǐng)導(dǎo)班子所提的意見和建議以及整改落實(shí)的方案，向前來參會的人員發(fā)放了領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評表，進(jìn)一步修改完善意見和建議，讓評議做到透明公開，自覺接受廣大的老干部與職工們的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的測評滿意率高達(dá)98%。
五、邊查邊改，重在實(shí)效，及老干部與職工之需。在分析檢查階段局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持將分析檢查與整改落實(shí)相結(jié)合，做到邊查邊改，重在實(shí)效的原則。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，通過具體的工作，主動熱情地為離退休老干部服好務(wù)，體現(xiàn)了一個(gè)“情”字，突出了一個(gè)“誠”字，做到了一個(gè)“實(shí)”字，推進(jìn)了一個(gè)“新”字，受到離退休干部的歡迎和好評。及時(shí)的落實(shí)了通過征求意見梳理出來的意見和建議。如：5月末在縣委一會議室老干部黨校學(xué)習(xí)啟動儀式上正式采納了將新老兩批老干部合并管理的意見，新老兩批老干部齊聚一堂，共同聆聽書記、副縣長的講話。統(tǒng)籌規(guī)劃，將新老干部合并管理，共分了12個(gè)自管小組，每一個(gè)小組的組長由新老干部各出一名擔(dān)任。老干部的政治學(xué)習(xí)也有了新的學(xué)習(xí)形式，由老干部自己來講國際形勢。局機(jī)關(guān)的食堂也即將向職工們開放，院壩在積極的規(guī)劃籌建當(dāng)中，服務(wù)聯(lián)系卡已經(jīng)發(fā)放到了老干部的手中。老干部的健康療養(yǎng)已經(jīng)敲定，新老兩批老干部將于8月份共同實(shí)現(xiàn)在雞公嘴的健康療養(yǎng)等。
存在的問題：
一是缺乏開拓創(chuàng)新精神。老干部工作一邊對應(yīng)德高望重的老干部，一邊對應(yīng)縣委、縣政府，得謹(jǐn)慎為事。因此，在工作中不夠大膽，在思想上不夠解放，雖然也有一定創(chuàng)新之舉，但是更多的是循規(guī)蹈矩，按部就班。
二是機(jī)制體制有待進(jìn)一步革新。隨著老干工作形勢和特點(diǎn)變化，部分體制機(jī)制需要進(jìn)一步更新。如建立首接首問制的老干部接待機(jī)制，以承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等為主體的辦事機(jī)制，以民主議事、決策等為主的工作制度，以財(cái)務(wù)管理、水電、衛(wèi)生管理等為主的內(nèi)部管理制度，以提高辦事效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范機(jī)關(guān)管理。
三是工作方式方法需進(jìn)一步創(chuàng)新。如在老干部學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)形式比較單一，多采取集中學(xué)習(xí)文件或安排老師講授方式，未在老干部交談心得、中心發(fā)言或成立各種課題、興趣組等學(xué)習(xí)方式上作探索；如在老干部發(fā)揮余熱上，未能給老干部在貢獻(xiàn)社會、為黨委政府獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)等方面搭建有效的平臺；在老干部參觀考察方面，因?yàn)榇嬖谖冯y情緒，一直將考察學(xué)習(xí)范圍停留在縣內(nèi)，未組織去縣外建設(shè)好的地方參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野；在老干部服務(wù)上，沒有探索實(shí)施新的舉措，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；如在老干部活動上創(chuàng)新不多，未能老干部娛樂活動上提供更多的平臺，營造更好的氛圍等。
第三階段工作安排：
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第三階段即整改落實(shí)階段，是解決突出問題、完善機(jī)制體制，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)實(shí)在在成果的關(guān)鍵階段，時(shí)間緊、任務(wù)重、群眾關(guān)注度高。我局充分認(rèn)識這一階段工作的重要性，將堅(jiān)持深入解放思想與解決實(shí)際問題相結(jié)合、解決突出問題與創(chuàng)新體制機(jī)制相結(jié)合、主動整改與吸收群眾參與相結(jié)合、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與抓好當(dāng)前工作相結(jié)合，按照強(qiáng)化強(qiáng)化五種新型理念，著力搞好八項(xiàng)服務(wù)的要求，深化細(xì)化工作思路和具體措施，使整改工作目標(biāo)更加清晰、要求更加明確、責(zé)任更加落實(shí)、實(shí)施更加到位，把解決問題和完善制度的工作任務(wù)具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化和制度化，切實(shí)達(dá)到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的目標(biāo)要求。這個(gè)階段的時(shí)間安排是從7月下旬開始至8月底結(jié)束。主要任務(wù)是：
1、制定整改落實(shí)方案。7月底以前，針對分析檢查報(bào)告中提出的問題和需要完善的制度，按照輕重緩急和難易程度，分別制定行之有效的整改方案。整改措施做到目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，明確整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確整改落實(shí)的具體措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)與相應(yīng)責(zé)任。局黨支部的整改落實(shí)方案在全局黨員干部中公布，整改落實(shí)情況要向黨員干部通報(bào)，接受黨員干部的監(jiān)督。整改落實(shí)措施7月底以前完成并上報(bào)縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委第一指導(dǎo)檢查組。
2、集中解決突出問題。8月上旬，局領(lǐng)導(dǎo)班子將圍繞促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)老干局各項(xiàng)工作和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力解決存在的突出問題。要成立專項(xiàng)小組，重點(diǎn)解決。解決問題，要注意把握兩個(gè)原則：一是抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)。要抓住影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，解決老干部反映強(qiáng)烈的問題，選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)認(rèn)真加以解決。二是堅(jiān)持群策群力、務(wù)求實(shí)效。解決問題既要積極主動、奮發(fā)有為，又要立足現(xiàn)實(shí)、務(wù)求實(shí)效；既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為，尤其是既要發(fā)揮班子和組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，更要發(fā)揮干部職工的積極性和主動性。局要解決的突出問題，分三個(gè)層次。第一是在活動期間就能夠解決的問題；第二是在近期通過努力能夠解決的問題；第三是情況復(fù)雜、暫時(shí)不具備條件，單靠自身力量一時(shí)難以解決的問題，列入中長期計(jì)劃，逐步創(chuàng)造解決問題的條件。要著重抓住那些既事關(guān)重大又有可能經(jīng)過努力近期解決的問題，協(xié)調(diào)各方，整合資源，形成合力，努力加以解決，爭取活動期間取得一批實(shí)踐成果，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)。
從“兩個(gè)至上”的價(jià)值取向中，我找到了在簡單與平凡的工作中應(yīng)有的品德——那就是責(zé)任?！皟蓚€(gè)至上”的共同價(jià)值觀體現(xiàn)在工作中，要求我們時(shí)時(shí)刻刻牢記國家利益高于一切，正確處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系。員工的精神就是愛崗，就是敬業(yè)，就是奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動體現(xiàn)著人生的價(jià)值，只要心懷一顆對事業(yè)的真誠奉獻(xiàn)之情，平凡的工作也一樣精彩。
進(jìn)煙草工作轉(zhuǎn)眼已四個(gè)年頭了，我深深地愛著煙草，熱愛著本職工作。它不僅僅是因?yàn)榻o了我生存的空間，更因?yàn)榻o了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺。我的崗位本職工作是督察考評員，主要進(jìn)行績效考核及貫標(biāo)內(nèi)審。雖然工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。
在工作之余，仍在不斷地充實(shí)自己，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，能把學(xué)到的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐，發(fā)揮優(yōu)勢作用。我也積極的在提高寫作能力，今年在東方煙草報(bào)和單位工作平臺上已登了數(shù)篇文章。在煙草工作，我有一種強(qiáng)烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現(xiàn)了自身價(jià)值和能力，因?yàn)椋@里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有最好的同事。
二、整改措施和今后努力方向
雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍就存在著很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時(shí)刻保持良好的狀態(tài)來應(yīng)對激烈的競爭和嚴(yán)格的管理制度，不論是從內(nèi)還是外，都要得到提升，在工作中繼續(xù)保持原有的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，杜絕出錯(cuò)，把好每個(gè)關(guān)，另外還是繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，提高素質(zhì)建設(shè)。
1、要緊密聯(lián)系思想實(shí)際，在提高思想政治覺悟上下功夫；要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，在理論與實(shí)踐相結(jié)合上下功夫，把理論學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實(shí)踐的過程，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí)，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1建筑施工管理過程中存在的問題
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強(qiáng)
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關(guān)，施工質(zhì)量意識不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。
2PDCA循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用
PDCA是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。P（Plan）即計(jì)劃，D（Do）即執(zhí)行，C（Check）即檢查，A（Action）處理或行動。PDCA循環(huán)就是指四個(gè)過程周而復(fù)始地運(yùn)行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說明
對施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、KJ法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進(jìn)行解決。
2.3找準(zhǔn)主因，對詳細(xì)活動措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個(gè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問題的循環(huán)
根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo)，對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。
3建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過程、項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。
3.1施工準(zhǔn)備階段
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要求施工的各個(gè)部門提高質(zhì)量管理的意識，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn)，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段
施工過程階段分為四個(gè)方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實(shí)時(shí)記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見。
3.3項(xiàng)目管理階段
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項(xiàng)目勢在必行的管理策略。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
3.4竣工驗(yàn)收階段
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
參考文獻(xiàn)
[1]張國印.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].江西建材，2015：280.
一、評議對象
本次活動評議對象是局機(jī)關(guān)各科室科長（負(fù)責(zé)人）、副科長、局婦委會主任，局屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人（具體名單見《附件1》）。
二、評議的具體內(nèi)容
評議的基本內(nèi)容為宗旨意識、組織觀念、大局意識、進(jìn)取精神、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行能力、工作成效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律等九項(xiàng)內(nèi)容。
宗旨意識。指堅(jiān)持黨的宗旨，堅(jiān)持“為民便民”理念，堅(jiān)持“四問四權(quán)”，努力為基層和廣大人民群眾排憂解難等方面的情況。
組織觀念。指黨員意識、黨性觀念和組織紀(jì)律性，服從組織工作安排、執(zhí)行組織決定、完成組織分配任務(wù)，正確處理個(gè)人與組織的關(guān)系等方面情況。
大局意識。是指了解大局、服從大局、服務(wù)大局，自覺將思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的正確決策和本單位中心工作上來，立足崗位、服務(wù)全區(qū)及本單位工作大局等方面的情況。
進(jìn)取精神。指保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，克難攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取、敢于爭先、爭創(chuàng)一流等方面情況。
業(yè)務(wù)水平。指熟悉本單位工作職能、業(yè)務(wù)流程，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能的情況，以及拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法、落實(shí)工作措施等方面情況。
執(zhí)行能力。指執(zhí)行上級決策的意識、態(tài)度，以及管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、運(yùn)用政策解決實(shí)際問題的能力等方面的情況。
工作成效。指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率情況等，包括完成工作計(jì)劃和中心工作任務(wù)等情況。
團(tuán)結(jié)協(xié)作。指尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心集體,珍惜榮譽(yù),部門（科室）之間相互協(xié)作配合，共同完成全區(qū)性重點(diǎn)工作和本單位中心任務(wù)等情況。
廉潔自律。指執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，踐行優(yōu)良作風(fēng)，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的情況。
每項(xiàng)內(nèi)容按照好、較好、一般、差四個(gè)檔次進(jìn)行評價(jià)。
三、評議程序
1、動員部署。認(rèn)真組織召開專題動員會，明確目標(biāo)要求，宣傳“強(qiáng)黨性優(yōu)作風(fēng)萬人評議活動”的意義、主要做法及措施，讓更多干部群眾了解評議活動情況，增強(qiáng)參與活動的積極性。
2、自我總結(jié)。參加評議的中層干部在廣泛征求分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室同志、部分服務(wù)對象意見的基礎(chǔ)上，從宗旨意識、組織觀念、大局意識、進(jìn)取精神、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行能力、工作成效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律等九個(gè)方面對*年以來的思想工作等情況進(jìn)行總結(jié)和剖析，寫出書面總結(jié)材料，書面總結(jié)材料字?jǐn)?shù)要求2000字左右，一式兩份，其中一份交局評議活動領(lǐng)導(dǎo)小組，一份（電子稿）集中后交區(qū)“強(qiáng)黨性優(yōu)作風(fēng)萬人評議活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、述職評議。召開述職評議大會。會議基本程序?yàn)棰倬贮h委作動員，講清目的意義、方法步驟、注意事項(xiàng)；②中層干部分別進(jìn)行大會述職；③進(jìn)行民主評議，填寫《*區(qū)“強(qiáng)黨性優(yōu)作風(fēng)萬人評議活動”測評表》。會議邀請區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動檢查指導(dǎo)組，區(qū)紀(jì)委、組織部、人事局等單位領(lǐng)導(dǎo)到會檢查指導(dǎo)。
4、評議人員
參加述職評議會人員確定為:一是本單位區(qū)管干部；二是本單位機(jī)關(guān)干部及事業(yè)單位工作人員；三是行風(fēng)監(jiān)督員（包括區(qū)黨代表、區(qū)人大代表、區(qū)政協(xié)委員，基層干部、群眾與服務(wù)對象）。
四、優(yōu)秀中層干部和十佳基層站所的評選
局黨委根據(jù)“*區(qū)優(yōu)秀中層干部”及“十佳基層站所”的評比條件和民主評議、民主測評結(jié)果，集體研究推薦一名“優(yōu)秀中層干部”和一家“區(qū)人民滿意基層站所（辦事窗口）”單位參加全區(qū)評選。（“*區(qū)優(yōu)秀中層干部評選條件”見《附件2》）
五、通報(bào)評議結(jié)果與活動總結(jié)
1、通報(bào)。評議結(jié)果將以適當(dāng)?shù)姆绞皆谝欢ǚ秶鷥?nèi)通報(bào)，并接受干部群眾的監(jiān)督。集中評議結(jié)束后，局黨委要對中層干部進(jìn)行一次個(gè)別談話，交流思想，提出意見建議。對群眾一致公認(rèn)的優(yōu)秀中層干部要通報(bào)表揚(yáng)，對評議結(jié)果“好”與“較好”兩項(xiàng)累計(jì)低于50%或評議結(jié)果“差”高于20%的中層干部要進(jìn)行通報(bào)批評，并幫助其分析原因，寫出整改方案。
關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理 現(xiàn)狀 策略
0 引言
建筑工程項(xiàng)目成本作為成本的一種形式，是建筑企業(yè)為了獲取工程最大利潤而進(jìn)行的一種成本管理活動。建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理可以提高企業(yè)的競爭力，并且有助于改善企業(yè)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)往良好健康方向發(fā)展。從目前玉林市建筑工程項(xiàng)目成本管理狀況而言，發(fā)展?fàn)顩r良好，但企業(yè)的收益效果卻不是那么理想?；诖吮尘跋拢疚闹攸c(diǎn)研究建筑工程項(xiàng)目成本管理，結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和建筑企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，提出一些改善成本管理的有效策略，以提高成本管理水平。
1 建筑工程實(shí)施項(xiàng)目成本管理的重要性
建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理有一定的必要性，筆者主要從建筑企業(yè)的內(nèi)外部兩個(gè)角度進(jìn)行簡單闡述。
1.1 企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求 政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境是建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)應(yīng)用到施工管理中，這大大提高了建筑工程的管理水平和效率，使成本核算有了強(qiáng)大的技術(shù)支持。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也涌現(xiàn)出很多建筑材料網(wǎng)站，這使得施工成本變得更加透明。此外，建筑行業(yè)的市場競爭比較激烈，而建筑企業(yè)想要在激烈的市場下求得生存就必須實(shí)施成本管理，以提升自身的市場競爭力。
1.2 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展的需要 玉林市很多建筑企業(yè)的初始發(fā)展階段屬于粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略，很多都忽視成本核算工作，使項(xiàng)目工程成本管理處于無系統(tǒng)化的狀態(tài)下。但經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)而轉(zhuǎn)向重視企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷提升自身的競爭力。而只有實(shí)施成本管理，才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略化的發(fā)展需要。
2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則
建筑工程項(xiàng)目成本管理的順利展開必須遵循一定的原則。本文主要從三大方面分析應(yīng)該遵循的原則，以更好開展成本管理工作。
2.1 最低化原則 建筑工程實(shí)施成本管理的主要目的在于合理控制成本，取得最大效益。一般情況下是在最低化原則驅(qū)動下實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。但是還需要注意的是，實(shí)施最低化原則時(shí)，必須考慮項(xiàng)目成本的最低可能性和在合理的控制范圍內(nèi)。換句話而言，就是要在保證工程質(zhì)量的前提下使成本降到最低，以取得最大收益。
2.2 全面成本管理原則 全面成本管理指的是實(shí)施工程的全過程管理，包括每個(gè)環(huán)節(jié)、員工和生產(chǎn)的過程，不能忽略任一環(huán)節(jié)的成本控制。因此，這就要求建筑企業(yè)必須遵循全面成本管理原則，落實(shí)到生產(chǎn)項(xiàng)目的全過程。
2.3 動態(tài)管理原則 項(xiàng)目成本管理的前期籌備工作是成本的目標(biāo)和計(jì)劃，這些準(zhǔn)備工作是為日后的成本管理做鋪墊，但必須重視中間管理，因?yàn)殚_始施工時(shí)所形成的成本是整個(gè)成本管理的核心所在。等到后期竣工時(shí)，這時(shí)候的成本管理一般就起到分析總結(jié)作用。因此，必須貫徹動態(tài)管理原則，落實(shí)每個(gè)階段的成本管理。
3 目前建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
在玉林市，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)意識到實(shí)施項(xiàng)目成本管理的重要性，并積極展開相關(guān)管理工作，取得一定的成效，但是在實(shí)施管理的過程中依然存在一定的問題。本文主要從以下四個(gè)方面剖析存在的問題，以更好地找到解決策略。
3.1 項(xiàng)目成本管理意識不夠強(qiáng) 很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者缺乏對成本管理的意識，因而導(dǎo)致忽略這樣工作的展開，造成一定的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，有些企業(yè)雖然開展成本管理工作，并安排相關(guān)預(yù)結(jié)算人員，但缺乏對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，導(dǎo)致企業(yè)盈虧原因不明，整體效益低下。
3.2 成本管理相關(guān)人員素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任心 成本
管理這項(xiàng)工作的大多數(shù)人員雖然具備施工管理經(jīng)驗(yàn)，但管理能力欠佳，特別缺乏專業(yè)的理論管理知識，導(dǎo)致管理水平處于低下狀態(tài)。目前為止，建筑行業(yè)缺乏既有成本管理經(jīng)驗(yàn)，又有豐富理論知識的復(fù)合型人才。此外，很多項(xiàng)目沒有實(shí)行責(zé)任制，導(dǎo)致分工不明確，員工消極對待現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3 材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重 建筑工程的造價(jià)中材料占的費(fèi)用比例最大?？梢哉f材料費(fèi)用如果控制不好，就會影響整個(gè)建筑工程的收益。經(jīng)過調(diào)查研究分析，大多企業(yè)的領(lǐng)料制度不規(guī)范，基本都不按照規(guī)章制度辦事，因而出現(xiàn)材料失竊的現(xiàn)象。此外，建筑企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制。一般出現(xiàn)問題之后，很難找到負(fù)責(zé)人，最終導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。
3.4 缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制 建筑工程項(xiàng)目成本管理面臨著一定的挑戰(zhàn)和不確定因素。正是因?yàn)檫@些不確定因素的存在導(dǎo)致成本管理也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果不正確地應(yīng)對這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)很容易導(dǎo)致企業(yè)競爭力降低，嚴(yán)重地將會阻礙企業(yè)健康良好發(fā)展。而玉林市很多建筑企業(yè)就忽視建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制來防范風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致成本管理處于一定的風(fēng)險(xiǎn)之中。
4 提高建筑工程項(xiàng)目成本管理對策措施
針對上述中存在的問題，筆者結(jié)合自身多年的建筑行業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和玉林市建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，特提出從以下四個(gè)方面解決成本管理出現(xiàn)的問題，以提高整體成本管理水平。
4.1 樹立正確的成本管理意識，提高項(xiàng)目人員整體素質(zhì) 首先，建筑企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該樹立起正確的成本管理意識，重視此項(xiàng)工作，并把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到個(gè)人。此外，對于成本管理相關(guān)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和內(nèi)部交流學(xué)習(xí)討論會，加強(qiáng)其理論知識和實(shí)踐能力，同時(shí)相互吸取優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目成本管理水平。
4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督 成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)是成本核算。建筑企業(yè)核算部門必須充分發(fā)揮其職能作用，讓成本管理人員深刻意識到此項(xiàng)工作的重要性，并在項(xiàng)目施工時(shí)認(rèn)真著手成本管理工作。同時(shí)，也要注重工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。此外，還必須加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督工作，在崗位上形成良性競爭機(jī)制，激發(fā)職工的工作積極性。
4.3 加大力度抓好材料管理 針對材料存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)材料管理工作。由于材料占項(xiàng)目成本的比例較大，所以必須實(shí)施全方位管理戰(zhàn)略。首先，項(xiàng)目確定中標(biāo)后，由公司負(fù)責(zé)預(yù)算施工所需要的費(fèi)用。第二，費(fèi)用估算后，由材料部門進(jìn)行按需購買，控制在成本范圍之內(nèi)。如果遇到超額使用材料的情況，及時(shí)查清原因。第三，預(yù)算部分的大部分材料應(yīng)該由建筑企業(yè)的采購部進(jìn)行采購，等到施工開始時(shí)后期所需的材料由施工項(xiàng)目組進(jìn)行采購，并且及時(shí)登記采購數(shù)目，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。
4.4 建立相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制 建筑企業(yè)必須在施工前認(rèn)清施工時(shí)會存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并了解清楚各類不確定因素，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍之內(nèi)。此外，對于一些不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立起相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，以確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以采取必要措施，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
5 結(jié)語
綜上所述，建筑企業(yè)必須高度重視到工程項(xiàng)目成本管理的重要性，然后依據(jù)成本管理原則，展開相對應(yīng)的管理工作。此外，建筑企業(yè)必須正視成本管理中出現(xiàn)的問題，然后依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出解決問題的有效策略，以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的有序進(jìn)行。
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