時(shí)間：2022-09-11 01:16:54
導(dǎo)語：在個(gè)人任職履職總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、實(shí)習(xí)期間收獲
（一）提高了法律文書寫作能力
很多人都認(rèn)為律師是靠嘴吃飯，其實(shí)律師最大的工作卻是文字工作。在律師的業(yè)務(wù)中，非訴訟類的業(yè)務(wù)基本上都需要靠文字來完成。就訴訟類案子來說，也有大量的文字工作，比如起訴書、答辯狀等，一份優(yōu)秀的起訴狀和答辯狀能讓法官對(duì)案件一目了然。一年的實(shí)習(xí)生活中，我在參與的案件中主動(dòng)起草起訴狀、上訴狀、答辯狀、詞、法律意見等各類法律文書，通過指導(dǎo)的老師修改查漏補(bǔ)缺，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地糾正錯(cuò)誤，逐漸形成自己的感悟、理解和判斷，提高自己的能力。
（二）增強(qiáng)了訴訟實(shí)務(wù)處理能力
實(shí)習(xí)期間，我在指導(dǎo)律師的指導(dǎo)下，參與了多起案件的工作。從撰寫各類法律文書到陪同指導(dǎo)律師出庭訴訟，參與了案件的各個(gè)環(huán)節(jié)，較為全面地掌握了訴訟實(shí)務(wù)的能力和技巧。通過參加庭審活動(dòng)，我對(duì)庭審的各個(gè)環(huán)節(jié)也有了直觀的認(rèn)識(shí)。法庭是律師的主戰(zhàn)場(chǎng)，是律師價(jià)值體現(xiàn)之處。對(duì)于實(shí)習(xí)律師來說，多參與訴訟庭審，對(duì)于自己訴訟實(shí)務(wù)能力提升有很大的幫助。經(jīng)過幾次庭審，對(duì)于法庭上的一些突發(fā)狀況，我業(yè)務(wù)能力和心理承受能力均有顯著提高。同時(shí)我深刻認(rèn)識(shí)到庭前準(zhǔn)備的重要性。因此現(xiàn)在也養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，在每個(gè)案件開庭前我都會(huì)準(zhǔn)備庭前預(yù)案，做好充分準(zhǔn)備，將法庭上可能發(fā)生的狀況統(tǒng)統(tǒng)考慮清楚，在開庭時(shí)做到有備無患。
（三）學(xué)會(huì)與人溝通
剛進(jìn)入律所時(shí)，我與人交談時(shí)不夠自信，與人溝通的能力較差。但是律師的職業(yè)決定了工作中相當(dāng)一部分時(shí)間都需要與不同的人進(jìn)行溝通，因此我在實(shí)習(xí)過程中著重的鍛煉了自己與人溝通交流的能力。通過一年的鍛煉，我在與人溝通方面取得一定的進(jìn)步。
接待咨詢這是在實(shí)習(xí)期間較常見的工作之一。剛進(jìn)律所時(shí)，對(duì)于接待咨詢沒有頭緒，找不到重點(diǎn)。咨詢的客戶一講起來就滔滔不絕，但是經(jīng)常講不到重點(diǎn)，導(dǎo)致我們接待時(shí)間長(zhǎng)但效果不佳。在之后接待當(dāng)事人的過程中，我就有意識(shí)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)律師接待當(dāng)事人的方式。指導(dǎo)律師在接待當(dāng)事人時(shí)，能夠很好地掌握節(jié)奏，在當(dāng)事人滔滔不絕時(shí)會(huì)及時(shí)制止，并通過主動(dòng)發(fā)問的形式來了解案情，往往可以通過簡(jiǎn)單的幾個(gè)問題就能夠把案情了解清楚，并準(zhǔn)確把握當(dāng)事人的訴求。通過多次與指導(dǎo)律師一起接待當(dāng)事人，我學(xué)習(xí)了接待咨詢以及與當(dāng)事人溝通的技巧。
二、展望未來
經(jīng)過一年實(shí)習(xí)生活，即將成為一名執(zhí)業(yè)律師，我知道自己仍然有一些不足之處，在之后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，努力成為一名優(yōu)秀的律師。
（一）持續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)能力
我對(duì)如何做好律師工作有十二字的總結(jié)：聽得懂，想得全，說得清，辦得了。而聽得懂就是要有歸納總結(jié)能力，對(duì)于當(dāng)事人面臨的困惑能抽絲剝繭地找到問題關(guān)鍵；想得全就是要有全面思考分析能力，一個(gè)法律問題到底能用幾種方式達(dá)到當(dāng)事人的訴求，而哪種方式能更高效；說得清就是要有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，將專業(yè)的法律術(shù)語轉(zhuǎn)變成當(dāng)事人聽得懂的話；辦得了就是要有解決問題的能力，律師的工作就是在幫當(dāng)事人解決他們解決不了的問題。我時(shí)刻用這十二個(gè)字要求自己，而為了做到這些，就需要持續(xù)性的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)實(shí)生活中的糾紛遠(yuǎn)不會(huì)按照書本的情節(jié)發(fā)生，也不能按照法律的規(guī)定一一套用，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，以應(yīng)對(duì)持續(xù)變化的法律規(guī)定和復(fù)雜多樣的糾紛。而這種學(xué)習(xí)不僅是研究法條、分析案件、看裁判文書，還要向老師請(qǐng)教、與同事討論，只有這樣才能贏得當(dāng)事人的信任，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，持續(xù)性的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身能力才能是成為優(yōu)秀律師的關(guān)鍵。
（二）理性思考，履行職責(zé)
律師常常面臨當(dāng)事人及家人出于各種考慮不會(huì)向律師說實(shí)話，而我們能做的就是將當(dāng)事人及其家人的敘述作為一個(gè)參考方面，通過案卷材料全面分析，了解案件情況，通過自己的專業(yè)能力最大限度地維護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益。理性思考是成為優(yōu)秀律師的前提，只有這樣才能更好地履行自己的職責(zé)，不至于偏離了方向。以后的工作，我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理性看待問題，有自己的獨(dú)立判斷。
（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步
隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展往往伴隨著社會(huì)分工細(xì)化，分工細(xì)化的同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)專業(yè)化，律師團(tuán)隊(duì)專業(yè)化能提高律師服務(wù)質(zhì)量。從前的律師職業(yè)單打獨(dú)斗也能有自己的一片天地，但現(xiàn)在的社會(huì)越來越需要律師之間的合作，需要律師團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在河北德公律師事務(wù)所實(shí)習(xí)的一年更讓我體會(huì)到團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助的意義，一個(gè)焦頭爛額的案子常常經(jīng)過大家集思廣益的分析后，很快就會(huì)讓人豁然開朗，而在討論的過程中所有的律師都在受益，都在學(xué)習(xí)。每位律師各有專長(zhǎng)，各有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，互相分享討論帶來的是一加一大于二的作用。對(duì)于實(shí)習(xí)律師而言，分享的過程更是可以快速獲取資深律師積累的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握本來難以在短期內(nèi)掌握的執(zhí)業(yè)技能。在之后的執(zhí)業(yè)工作，我會(huì)虛心向其他律師學(xué)習(xí)，和其他律師一起探討案件，共同進(jìn)步。
（四）保持初心，向陽生長(zhǎng)
工的消防安全意識(shí)，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，我公司全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故。為公司的安全生產(chǎn)和園區(qū)的安全生產(chǎn)局面，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障，現(xiàn)將2011年消防工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制
為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在公司防火安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立正確的安全生產(chǎn)無小事的經(jīng)營(yíng)理念，把消防安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加區(qū)重點(diǎn)單位法人、管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識(shí)，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《世博期間消防安全工作責(zé)任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、各客戶，并實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制，建立了消防安全巡查制度、內(nèi)保安全巡查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。
二、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育
長(zhǎng)期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、過于單調(diào)和表面化。針對(duì)這些問題，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，采取以廣大職工喜聞樂見的形式大力開展消防安全宣傳教育，并聽取采納公司領(lǐng)導(dǎo)（以前做過國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)）的意見，在實(shí)際工作中，“119”消防宣傳日等活動(dòng)，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識(shí)等的宣傳，有效地提高了干部員工的消防安全意識(shí)和安全防范意識(shí)。
三、注重消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)
從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報(bào)”的理念，在加快公司年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)的同時(shí)，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大消防硬件投入。2011年公司投資超20萬元對(duì)消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。邀請(qǐng)消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)消除安全隱患，加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)組織員工進(jìn)行消防知識(shí)和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場(chǎng)逃生、疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃生的能力。
四、組建消防應(yīng)急防范隊(duì)伍，積極發(fā)揮應(yīng)急防范隊(duì)伍的作用
在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，把消防安全防范工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了應(yīng)急小分隊(duì)，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防安全防控體系。全面提高安全防范意識(shí)。
五、開展檢查整治，確保不發(fā)生任何消防安全事故。
(一)從內(nèi)容上劃分
1.綜合性述職述廉報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是一個(gè)時(shí)期所做工作的全面、綜合的反映。
2.專題性述職述廉報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是對(duì)某一方面的工作的專題反映。
3.單項(xiàng)工作述職述廉報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是對(duì)某項(xiàng)具體工作的匯報(bào)。這往往臨時(shí)性的工作，又是專項(xiàng)性的工作。
(二)從時(shí)間上劃分
1.任期述職述廉報(bào)告：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進(jìn)行報(bào)告。一般來說，時(shí)間較長(zhǎng)，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。
2.年度述職述廉報(bào)告：這是一年一度的述職述廉報(bào)告，寫本年度的履職情況。
3.臨時(shí)性述職述廉報(bào)告：是指擔(dān)任某一項(xiàng)臨時(shí)性的職務(wù)，寫出其任職情況。比如，負(fù)責(zé)了一段is090000質(zhì)量認(rèn)證工作，或完成了一項(xiàng)銷售任務(wù)，或組織了大型月餅會(huì)戰(zhàn)等，要求寫出其履職情況。
(三)從表達(dá)形式上劃分
1.口頭述職述廉報(bào)告：這是指需要向董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)或主管經(jīng)理述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職述廉報(bào)告。
牽頭落實(shí)綜合考核任務(wù)。對(duì)接考核辦，明確我局考核任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。按照考核辦要求及時(shí)做好溝通，牽頭先后3輪向?qū)ｎ}匯報(bào)爭(zhēng)取、對(duì)接溝通工作。協(xié)調(diào)推動(dòng)相關(guān)處室對(duì)綜合考核半年評(píng)估反饋結(jié)果開展自查并細(xì)化沖刺措施，對(duì)全年指標(biāo)完成情況開展自評(píng)。另一方面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高質(zhì)量跨越發(fā)展考核工作。
一是明確考核目標(biāo)。根據(jù)高質(zhì)量跨越發(fā)展考核實(shí)施細(xì)則，梳理確認(rèn)4個(gè)方面32項(xiàng)考核任務(wù)，組織自報(bào)17項(xiàng)職能履行指標(biāo)。
二是推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。認(rèn)真填報(bào)考核任務(wù)書，及時(shí)報(bào)送部分重點(diǎn)工作、職能履行指標(biāo)任務(wù)半年完成情況，根據(jù)績(jī)效辦反饋，迅速督促提醒相關(guān)處室查漏補(bǔ)缺。
三是組織考核迎檢。對(duì)全局考核任務(wù)逐項(xiàng)梳理，制定迎檢方案。在局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)支持下，組織各處室持續(xù)跟蹤指標(biāo)任務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)展，主動(dòng)做好向上匯報(bào)爭(zhēng)取工作。根據(jù)黨組部署，起草印發(fā)《公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案（試行）》，強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)干部工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督考核。同時(shí)，按照黨組提出的要求，牽頭起草機(jī)關(guān)處室（單位）考核方案，并經(jīng)多方調(diào)研討論、反復(fù)斟酌會(huì)商、多次征求意見、黨組集體研究等程序，形成《內(nèi)部考核實(shí)施辦法（試行）》，通過加強(qiáng)常規(guī)履職指標(biāo)監(jiān)測(cè)、加減分指標(biāo)激勵(lì)，強(qiáng)化考核結(jié)果與干部晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核管理工作科學(xué)化和規(guī)范化。
履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報(bào)告
集團(tuán)公司：
按照省國(guó)資委《關(guān)于對(duì)出資企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開展了2017年企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況的自查工作，自查過程中，結(jié)合國(guó)資委《通知》要求對(duì)各方面內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、主要內(nèi)容
(一)年度預(yù)算及執(zhí)行情況
2017年年初，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，編制預(yù)算，并將企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出均納入年度預(yù)算管理，明確預(yù)算編制、審核、調(diào)整、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及執(zhí)行等規(guī)定和程序。年初預(yù)算車輛使用費(fèi)為***萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)***萬元，差旅費(fèi)***萬元，截止2017年*月，長(zhǎng)城公司共發(fā)生車輛使用費(fèi)**.*萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)**.*萬元，差旅費(fèi)**.*萬元，沒有超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出、虛列支出、轉(zhuǎn)移或者套取預(yù)算資金等問題，沒有違反規(guī)定擅自設(shè)立項(xiàng)目、超標(biāo)準(zhǔn)超范圍發(fā)放津貼補(bǔ)貼等問題。
(二)公務(wù)用車
2017年*月起，長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)人不配備公務(wù)用車，不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備的情況。2017年公司自有車輛兩臺(tái)，租用車輛一臺(tái)，均為辦公用車。同時(shí)，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細(xì)記錄，不存在公車私用的問題。
2016年長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)人交通補(bǔ)貼實(shí)際發(fā)生**.*萬元(經(jīng)公司批準(zhǔn)在中新食品區(qū)合資公司列支)，16年長(zhǎng)城公司主要負(fù)責(zé)人員主要負(fù)責(zé)人即總經(jīng)理薪酬及補(bǔ)貼由集團(tuán)列支，公司負(fù)責(zé)人即副總經(jīng)理交通補(bǔ)貼預(yù)算金額**.*萬元(中新食品區(qū)合資公司列支)，預(yù)計(jì)實(shí)際發(fā)生**.*萬元。
(三)辦公用房
公司主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為40平米以內(nèi)，副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為32平米以內(nèi)，均未超過辦公用房標(biāo)準(zhǔn)。
(四)培訓(xùn)
2016年長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)人實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用**.*萬元，2017年該項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算數(shù)為1萬元，尚未發(fā)生。公司負(fù)責(zé)人未參加在職教育和其他培訓(xùn)，不存在負(fù)責(zé)人參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報(bào)銷費(fèi)用的情況。沒有超范圍列支培訓(xùn)費(fèi)，沒有虛報(bào)和未按規(guī)定程序報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)等問題。
(五)業(yè)務(wù)招待
公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)一直堅(jiān)持節(jié)儉的原則使用，招待標(biāo)準(zhǔn)、陪同人員數(shù)量等嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有超過公司的招待標(biāo)準(zhǔn)，不存在奢侈浪費(fèi)、大吃大喝的情況。沒有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負(fù)責(zé)人招待費(fèi)
用的情況，也不存在報(bào)銷因私招待費(fèi)用、個(gè)人消費(fèi)等費(fèi)用的情況。
(六)國(guó)內(nèi)差旅和因公臨時(shí)出國(guó)
2016年公司負(fù)責(zé)人國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)實(shí)際發(fā)生**.*萬元，2017年該項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算數(shù)為3萬元，截止2017年*月末實(shí)際發(fā)生**.*萬元。國(guó)內(nèi)差旅嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出差費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行乘坐交通工具的類型和等級(jí)，以及住宿、就餐標(biāo)準(zhǔn)。公司負(fù)責(zé)人因公出差時(shí)，如火車出行一般是二等座，飛機(jī)出行為經(jīng)濟(jì)艙，不存在超規(guī)格乘坐交通工具的情況。沒有因公出國(guó)事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在。
(七)通信
長(zhǎng)城公司主要負(fù)責(zé)人通信補(bǔ)貼尚未在長(zhǎng)城公司列支。公司副總經(jīng)理通信補(bǔ)貼為**元/月，2017年預(yù)算數(shù)為**.*萬元，截止*月末已發(fā)生**.*萬元。該項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行通，并且納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有超標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼及通信費(fèi)用報(bào)銷情況。
二、存在的問題及整改措施
公司負(fù)責(zé)人履職待遇及業(yè)務(wù)支出情況嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，但存在著相關(guān)規(guī)章制度建立滯后的現(xiàn)象。下一步將完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)及約束。在實(shí)際工作中，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，促進(jìn)了負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)、履職盡責(zé)。爭(zhēng)取達(dá)到堅(jiān)持厲行節(jié)約的同時(shí),合理確定企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和行為,實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開拓的目的。
履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報(bào)告
本人在信貸業(yè)務(wù)中主動(dòng)把握好角色、明確職責(zé)和定位。遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及制度規(guī)定，組織好支行的經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控及隊(duì)伍建設(shè)等工作，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，未發(fā)生任何信貸風(fēng)險(xiǎn)案件。在組織經(jīng)營(yíng)和管理中，提高執(zhí)行力，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。
銀行已成立四年，要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)知識(shí)的廣度和深度，既要熟悉銀行開辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作流程、崗位設(shè)置及風(fēng)險(xiǎn)防控措施，也要對(duì)其他商業(yè)銀行的性質(zhì)、一般業(yè)務(wù)及操作流程進(jìn)行廣泛了解。此外，還要了解國(guó)家對(duì)金融行業(yè)的法律、法規(guī)、政策及監(jiān)管部門對(duì)商業(yè)銀行的要求，只有全面、到位、深度熟悉銀行知識(shí)，才能正確、有效地開展好各項(xiàng)工作。其次，盡職盡責(zé)。本人以身作則、率先垂范、廉政勤政，保持敬業(yè)精神和工作激情。領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，定期召開工作通報(bào)會(huì)或經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，不折不扣地落實(shí)上級(jí)的工作部署。熟悉當(dāng)?shù)氐慕鹑谑袌?chǎng)環(huán)境和客戶需求，帶領(lǐng)員工因地制宜、創(chuàng)造性地發(fā)展業(yè)務(wù)。深入一線，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位的教育、管理和考核。高度重視信貸資金安全，確保不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)案件，嚴(yán)肅紀(jì)律，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法、合理、合規(guī)。
本人在日常工作中能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷增強(qiáng)員工的忠誠度、凝聚力。知人善任，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，根據(jù)員工特點(diǎn)安排到合適的工作崗位。樹立了良好的風(fēng)氣，敢于批評(píng)，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時(shí)制止。要認(rèn)真執(zhí)行等相關(guān)制度，按程序辦事，做到公開、公平、公正。要尊重、信任員工，關(guān)心員工生活，不斷密切干群關(guān)系，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。
本人在工作中不斷強(qiáng)化各級(jí)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。同時(shí)，高度重視由于市場(chǎng)不穩(wěn)定而導(dǎo)致的信貸風(fēng)險(xiǎn)，以優(yōu)良作風(fēng)營(yíng)造“風(fēng)清氣正”良好氛圍，確保一方平安。
履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報(bào)告
根據(jù)教育局關(guān)于開展“履行崗位職責(zé)
規(guī)范從政行為”主題教育活動(dòng)的實(shí)施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題?，F(xiàn)將自查工作情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。
為了認(rèn)真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照“五個(gè)方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實(shí)責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級(jí)組織進(jìn)行。按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，逐項(xiàng)逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。
1、行政班子說職責(zé)
學(xué)校行政班子成員重點(diǎn)自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)范圍進(jìn)行了局部調(diào)整。會(huì)上，大家還一致認(rèn)為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學(xué)觀念中解放出來，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任說職責(zé)
班主任首先分年級(jí)組，集中圍繞“帶好一個(gè)班，教好每一個(gè)學(xué)生，聯(lián)系好每一個(gè)家庭”來談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家普遍認(rèn)為，班主任職責(zé)在于調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習(xí)情況，身體情況，以及個(gè)性心理特點(diǎn)、興趣特長(zhǎng)，做好家訪工作;組織管理班級(jí)集體，班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實(shí)際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級(jí)常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作;協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道，要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和課業(yè)負(fù)擔(dān)，聯(lián)系本班家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作;要訂好班主任計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。會(huì)后要求每一位班主任撰寫自查自糾報(bào)告。
3、科任教師說職責(zé)
科任教師分備課組開展了履職情況匯報(bào)，開展批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，然后分科組圍繞“備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，改好每一本作業(yè)”來談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家一致認(rèn)為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為自查工作奠定牢固的思想基礎(chǔ)。
我校把加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)貫穿始終，召開由年級(jí)組長(zhǎng)、教研組參加的會(huì)議，重溫教育局和學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)及有關(guān)文件，多渠道收集并學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，牢固樹立依法行政、依法辦學(xué)、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準(zhǔn)備。
三、廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)教職工主動(dòng)參與，消除教職工疑慮。
我校采取多種形式的宣傳活動(dòng)，向教職工講清開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，是為了更好的為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)，講明我們改進(jìn)工作、把各種責(zé)任落到實(shí)處的誠心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。
四、集中精力，梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)、責(zé)任制度。
自查工作開展以后，我們?cè)诶^續(xù)完善現(xiàn)有崗位制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的責(zé)任制度和崗位職責(zé)。梳理內(nèi)容包括：下達(dá)給各年級(jí)組的工作任務(wù)指標(biāo);各處制定的崗位職責(zé)、工作規(guī)范、廉政建設(shè)、師德師風(fēng)、績(jī)效考核、責(zé)任追究等一系列規(guī)章制度。
五、認(rèn)真查找差距，切實(shí)做到“五對(duì)照”。
我校結(jié)合家長(zhǎng)會(huì)中群眾反映的意見和建議，對(duì)照已梳理的責(zé)任制度和崗位職責(zé)，切實(shí)做到“五對(duì)照”，深入查找工作中存在的各種問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面對(duì)照檢查;全體教師在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神以及教育教學(xué)等方面對(duì)照檢查。通過自查，從而找準(zhǔn)找出我校在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法履職、依法治教、工作規(guī)范、辦事效率、責(zé)任機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量和教育教學(xué)、培訓(xùn)機(jī)制建立、師德師風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
六、廣泛征求意見，促進(jìn)自查工作取得成效。
為了讓自查取得更大成效，營(yíng)造工作作風(fēng)和師德師風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。我校采取征求家長(zhǎng)、教師、社會(huì)意見的方式，廣泛征求意見。*月*日下午，開展了“家校攜手，共創(chuàng)和諧”活動(dòng)。向家長(zhǎng)發(fā)放征求意見表，就依法辦學(xué)、校風(fēng)校紀(jì)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)、學(xué)校管理、教書育人、教學(xué)成績(jī)等方面對(duì)學(xué)校進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿意率為**%。家長(zhǎng)一致認(rèn)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新務(wù)實(shí)，能夠高質(zhì)量執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校;教師隊(duì)伍敬業(yè)有活力，能夠高效益地落實(shí)教育教學(xué)任務(wù)。這次活動(dòng)收到了良好的社會(huì)效果。
十一假后，學(xué)校召開了各年級(jí)組長(zhǎng)和部分教師座談會(huì)，就學(xué)校和
各部門學(xué)期工作計(jì)劃的落實(shí)情況、日常安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況以及勤政廉政等方面征求他們的意見。一致認(rèn)為，學(xué)校能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的政策法規(guī)，積極認(rèn)真完成上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，執(zhí)行效力高強(qiáng)，常做實(shí)事、大事，特色學(xué)校建設(shè)不斷出新。學(xué)校內(nèi)部政令暢通，辦事效率非常高，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今年教師節(jié)，校長(zhǎng)帶領(lǐng)部分行政人員慰問受傷教師，組織教師到秀水公園。讓教師在工作之余，充分享受生活的美好。
七、抓好個(gè)人自查，反思工作效果。
關(guān)鍵詞：工作角色；獨(dú)立董事；盡責(zé)機(jī)理；企業(yè)績(jī)效
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000—2154（2013）07—0020—08
一、引言
如何切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立董事的應(yīng)有作用已經(jīng)成為制約當(dāng)前資本市場(chǎng)發(fā)展以及企業(yè)公司治理水平的突出問題。獨(dú)立董事制度作為不同公司治理制度的共同取向，已然成為加強(qiáng)董事會(huì)專業(yè)化決策水平，通過董事會(huì)成員加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)避大股東內(nèi)部控制導(dǎo)致對(duì)中小股東利益侵占的重要手段，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的規(guī)范運(yùn)作。在中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊管理情境下，獨(dú)立董事制度在實(shí)踐運(yùn)作中出現(xiàn)了很多難以解釋的問題，獨(dú)立董事充當(dāng)為“簽字董事”、“舉手董事”的現(xiàn)象屢見不鮮，這種個(gè)人不積極作為的情況顯然有悖于“誠實(shí)信用，勤勉盡責(zé)”的獨(dú)立董事工作使命。造成上述現(xiàn)象的意愿一方面來自于獨(dú)立董事個(gè)體能力的異質(zhì)性給界定獨(dú)立董事的角色定位提出了難題，獨(dú)立董事扮演的角色是“企業(yè)顧問”還是“監(jiān)管者”…成為學(xué)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，而獨(dú)立董事個(gè)體意愿的差異性也給制度設(shè)計(jì)的實(shí)際績(jī)效帶來了巨大影響。立足現(xiàn)有的制度設(shè)計(jì)，依靠有限的薪酬激勵(lì)和嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，也難以讓獨(dú)立董事真正地調(diào)動(dòng)起自身的積極性，最終他們往往選擇用腳投票，明哲保身。如何切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立董事的價(jià)值成為影響企業(yè)公司治理水平以及資本市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵。本研究立足組織行為的視角，通過對(duì)獨(dú)立董事工作角色的解析與構(gòu)建，力圖解開獨(dú)立董事個(gè)人態(tài)度對(duì)行為的影響機(jī)理，為提升獨(dú)立董事盡責(zé)水平奠定微觀基礎(chǔ)。
二、工作角色視角的獨(dú)立董事再認(rèn)識(shí)
傳統(tǒng)獨(dú)立董事的角色研究是立足于獨(dú)立董事職能定位展開的，監(jiān)督角色、資源提供者和戰(zhàn)略角色是最為常見的三種界定方式。Fama和Jensen（1983）指出獨(dú)立董事作為低成本控制權(quán)內(nèi)部轉(zhuǎn)換的市場(chǎng)機(jī)制引入董事會(huì)，能夠加強(qiáng)董事會(huì)的活力，降低管理層和執(zhí)行董事的合謀行為，激勵(lì)和監(jiān)督管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)；孔翔（2002）形象地將獨(dú)立董事比喻成裁判，其職責(zé)就是對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正，從而保障比賽的正常進(jìn)行；同時(shí)將獨(dú)立董事作用總結(jié)為監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理、提高公司績(jī)效和保護(hù)股東權(quán)益。郭強(qiáng)、蔣東生（2003）從法人治理的角度出發(fā)，認(rèn)為獨(dú)立董事的角色應(yīng)該是短期合約的裁定人和編輯調(diào)整人。武立東（2007）認(rèn)為當(dāng)其他大股東設(shè)立獨(dú)立董事之時(shí)有制衡的動(dòng)機(jī)，那么此時(shí)獨(dú)立董事將扮演制衡監(jiān)督者的角色。
獨(dú)立董事多為學(xué)者、專家或權(quán)威人士，能夠運(yùn)用其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)為公司效力，提高公司決策的科學(xué)性。Anup Agrawal和Charles Knoeber（2000）認(rèn)為董事會(huì)成員特別是外部董事扮演了資源提供者的角色。王躍堂等（2008）發(fā)現(xiàn)具有法律背景的獨(dú)立董事能夠有效地約束管理層的違法行為；徐高彥（2011）指出獨(dú)立董事的聲譽(yù)、專業(yè)背景和獨(dú)立董事人員的比例對(duì)大額關(guān)聯(lián)交易有顯著的抑制作用。因此獨(dú)立董事資本能夠幫助公司獲得外部重要信息，為公司提供了一個(gè)與外界交流的渠道。李允堯和肖曙光（2010）認(rèn)為獨(dú)立董事制度有助于防范股東利益相容性風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)際發(fā)揮作用還需要滿足一定的條件。學(xué)者之間對(duì)于角色定義存在較大爭(zhēng)議，為整合三種不同角色的爭(zhēng)議，吳世農(nóng)（2001）提出了“漸進(jìn)發(fā)展理論”，認(rèn)為在獨(dú)立董事引進(jìn)的不同階段，獨(dú)立董事的角色和作用也不一樣，但這也沒有徹底解決角色界定的差異性問題。
兼顧獨(dú)立董事制度設(shè)計(jì)的同質(zhì)性，同時(shí)考慮獨(dú)立董事個(gè)體的差異性特征，一個(gè)有效的分析框架就是將獨(dú)立董事抽象為一份工作角色。工作的內(nèi)容是制度設(shè)計(jì)的規(guī)范，但是最終工作績(jī)效取決于承擔(dān)這份工作的人員在整個(gè)工作過程中的表現(xiàn)，工作者自身的能力、意愿以及工作過程中所面對(duì)的環(huán)境。從某種意義而言，獨(dú)立董事就是所在企業(yè)的～名特殊員工，只不過在層級(jí)和職責(zé)上比較特殊。Anup Agrawal和Charles Knoe—ber（2000）研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)公司與政府關(guān)系緊密，需要與其打交道時(shí)，具有政府官員背景的外部董事比例就會(huì)顯著增多。而當(dāng)公司需要與政府協(xié)調(diào)或斗爭(zhēng)時(shí)，具有律師背景的外部董事比例就會(huì)增大。因此，他們認(rèn)為，董事會(huì)成員特別是外部董事扮演了資源提供者的角色。
而事實(shí)上，工作角色很少能事先明確規(guī)定好，角色定義過程的困難、工作或組織固有的限制、管理風(fēng)格的差異都會(huì)帶來工作緊張感、員工壓力和對(duì)員工態(tài)度的消極影響。好的角色判斷力和對(duì)工作角色的創(chuàng)新自由會(huì)激發(fā)員工并對(duì)態(tài)度具有積極的影響?？傊?，實(shí)現(xiàn)一個(gè)工作角色本身必然是一個(gè)復(fù)雜的博弈和充滿壓力的過程，因?yàn)榇_實(shí)存在員工期望的工作方式或目標(biāo)與組織希望他承載的角色不一致的情況，這個(gè)協(xié)調(diào)過程必然是非常復(fù)雜的。
獨(dú)立董事的履職過程中所面臨的復(fù)雜問題，完全適用于上述工作角色理論所論及的內(nèi)容。作為一份特殊的工作，很多擔(dān)任獨(dú)立董事的專業(yè)人才，如財(cái)務(wù)專家、律師、學(xué)者等都不了解這份工作究竟需要做些什么。很多獨(dú)立董事并不知道自己的權(quán)利范圍如何，自己被期望干些什么，在具體的履職過程中一種選擇就是盲從，成為“附和者”、“簽字”董事；另一個(gè)策略就是不作為，在董事會(huì)決策過程中表現(xiàn)猶豫，或者對(duì)決策可能會(huì)存在的潛在危險(xiǎn)感到害怕而選擇棄權(quán)，進(jìn)而影響公司正常的決策效率。
除了上述問題外，具有一定任職經(jīng)驗(yàn)、熟悉自己權(quán)利和義務(wù)的獨(dú)立董事在履職過程中也會(huì)存在困惑或緊張的情況。造成這種局面很重要的一個(gè)原因就是獨(dú)立董事自己定位的角色與大股東或內(nèi)部董事預(yù)期的角色不相符而產(chǎn)生的沖突和協(xié)調(diào)困難，例如公司聘請(qǐng)一位行業(yè)專家的初衷是借助其專業(yè)領(lǐng)域的影響力提升企業(yè)的價(jià)值，確保其在行業(yè)發(fā)展中的前沿性，但是該行業(yè)專家卻以維護(hù)中小股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益為己任，注重非專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)行為，二者就產(chǎn)生了直接的沖突，這種沖突的結(jié)果一方面會(huì)導(dǎo)致在重大決策協(xié)調(diào)上的不一致，影響企業(yè)的決策效率，另一方面也會(huì)導(dǎo)致獨(dú)立董事在履職過程中對(duì)自身角色定位的混淆和迷茫，影響其履職的積極性和創(chuàng)造性，最終使得自身價(jià)值難以有效發(fā)揮。當(dāng)然，獨(dú)立董事在履職過程中存在的問題不僅僅局限于上述的方面，但是立足工作角色視角確實(shí)可以幫助我們對(duì)于獨(dú)立董事履職的微觀過程有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)。
三、獨(dú)立董事盡責(zé)的微觀過程分析
（一）第一階段：事前的工作角色定位
無論是出于什么樣的來源方式，當(dāng)某位專家有機(jī)會(huì)成為公司的獨(dú)立董事時(shí)，他往往會(huì)對(duì)即將開展的工作進(jìn)行一個(gè)預(yù)期，這種預(yù)期是建立在對(duì)自身和目標(biāo)公司信息基礎(chǔ)上的，由于存在著信息的不對(duì)稱，專家和公司的內(nèi)部董事很可能對(duì)獨(dú)立董事工作角色有不同的預(yù)期。該專家在充分評(píng)估自身能力、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)后做出自己在該公司任獨(dú)立董事的角色定位，這種定位往往不是單一職能的程度差異，在理論研究上，學(xué)者多對(duì)于獨(dú)立董事應(yīng)定位于監(jiān)督者的角色給予肯定。
當(dāng)然，這個(gè)角色定位是基于自身的人力資本和社會(huì)資本的綜合認(rèn)知和評(píng)價(jià)的，這些就構(gòu)成了獨(dú)立董事盡責(zé)履職的輸入變量，這些是影響最終工作績(jī)效的主客觀因素。而明確工作角色會(huì)促使員工感到一種能量感，因?yàn)閱T工對(duì)于需要做些什么知道得很清楚（Spreitzer，1996）。因此，最初的工作定位將影響工作績(jī)效，本文用監(jiān)督性、專業(yè)性和協(xié)調(diào)性來衡量個(gè)體角色定位。提出如下假設(shè)：
H1：清晰的監(jiān)督性角色定位有利于提高獨(dú)立董事工作績(jī)效。
H2：清晰的專業(yè)性角色定位有利于提高獨(dú)立董事工作績(jī)效。
H3：清晰的協(xié)調(diào)性角色定位有利于提高獨(dú)立董事工作績(jī)效。
（二）第二階段：履職過程的工作角色演進(jìn)
在獨(dú)立董事履職過程中，在具體的公司文化、管理者風(fēng)格以及流程規(guī)范下，獨(dú)立董事的工作角色預(yù)期會(huì)受到工作壓力的干擾，這種壓力主要來源于工作角色沖突、工作角色混淆以及工作角色過載。當(dāng)獨(dú)立董事找不到發(fā)揮自己價(jià)值的途徑，或者覺得自己不適用公司的流程和制度時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生工作角色的混淆；當(dāng)獨(dú)立董事明確的角色定位或觀點(diǎn)與大股東產(chǎn)生了沖突，被質(zhì)疑和否決時(shí)，就可能產(chǎn)生公司角色沖突；當(dāng)自己低估了獨(dú)立董事工作的工作量，難以抽出足夠的時(shí)間、經(jīng)歷來履職時(shí)，工作過載也就不可避免地產(chǎn)生。
三種不同的工作壓力干擾將會(huì)對(duì)獨(dú)立董事最初的工作角色定位產(chǎn)生影響，獨(dú)立董事在強(qiáng)大的干擾下可能保持自己的定位不動(dòng)搖，也可能調(diào)整自己的角色定位適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部董事，還可能用腳投票，放棄該份獨(dú)立董事工作角色。當(dāng)獨(dú)立董事在工作過程中發(fā)現(xiàn)有很多工作壓力源時(shí)，有效地工作就會(huì)變得非常困難，當(dāng)這種工作壓力超出了獨(dú)立董事的承受能力時(shí)，工作態(tài)度和行為就有可能變得惡化。角色沖突、角色混淆和角色過載可能會(huì)因?yàn)閴毫Φ脑黾佣鴮?duì)員工造成消極影響。提出如下假設(shè)：
H4：獨(dú)立董事的工作角色沖突與工作績(jī)效存在負(fù)相關(guān)作用。
H5：獨(dú)立董事的工作角色混淆與工作績(jī)效存在負(fù)相關(guān)作用。
H6：獨(dú)立董事的工作角色過載與工作績(jī)效存在負(fù)相關(guān)作用。
（三）第三階段：最終履職的工作角色影響
無論獨(dú)立董事工作角色是否收到工作壓力干擾，最終會(huì)通過獨(dú)立董事的工作角色履行而切實(shí)對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來影響。因此獨(dú)立董事履職過程是一個(gè)工作角色演進(jìn)變化過程，最初的工作定位與工作過程的對(duì)應(yīng)，將會(huì)對(duì)工作過程中的工作壓力干擾水平產(chǎn)生影響，而工作干擾的程度又將直接影響到工作績(jī)效，因此“工作角色定位一工作角色干擾一工作績(jī)效”將是一個(gè)具有顯著關(guān)聯(lián)的邏輯鏈條。獨(dú)立董事最初的工作角色定位將會(huì)對(duì)履職過程中的工作壓力干擾產(chǎn)生影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生影響。Netemeyer，Burton和Johnson（1995）研究發(fā)現(xiàn)角色沖突、角色混淆和角色過載等三個(gè)認(rèn)知維度通過對(duì)工作滿意度的影響進(jìn)而對(duì)組織承諾、離職意圖起到間接作用。因此提出如下假設(shè)：
H7：監(jiān)督性角色定位通過降低角色混淆、角色沖突和角色過載來實(shí)現(xiàn)對(duì)工作績(jī)效的影響。
H8：專業(yè)性角色定位通過降低角色混淆、角色沖突和角色過載來實(shí)現(xiàn)對(duì)工作績(jī)效的影響。H9：協(xié)調(diào)性角色定位通過降低角色混淆、角色沖突和角色過載來實(shí)現(xiàn)對(duì)工作績(jī)效的影響。
四、實(shí)證研究
（一）數(shù)據(jù)來源
采用Zellars，Perrewe & Hochwarter（1999）開發(fā)的工作角色量表，分析角色混淆、角色沖突與角色過載等角色干擾因素如何影響?yīng)毩⒍碌墓ぷ饕庠?，并?duì)該量表進(jìn)行了改進(jìn)，開發(fā)出新的量表。借助與深圳證券交易所和上海證券交易所的工作聯(lián)系，利用每年舉行的多次獨(dú)立董事資格培訓(xùn)，以及通過所在省份的金融辦事處等部門，對(duì)上市公司及擬上市公司的獨(dú)立董事進(jìn)行問卷調(diào)查，實(shí)際發(fā)放230份問卷，有效問卷為197。在正式數(shù)據(jù)收集之前，本文先進(jìn)行了小樣本的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)得到的研究結(jié)果再對(duì)整體設(shè)計(jì)做了進(jìn)一步研究和調(diào)整，最后實(shí)施正式的調(diào)查。對(duì)于數(shù)據(jù)分析，本文采用SPSS20.0、AMOS5.0進(jìn)行處理，定量地描述獨(dú)立董事工作角色形成機(jī)理，揭示主觀視角下獨(dú)立董事不盡責(zé)的原因。其中問卷的內(nèi)在邏輯關(guān)系如圖1所示。
（二）實(shí)證分析
1.信度、效度檢驗(yàn)。對(duì)工作角色混淆、工作角色過載、工作角色沖突和工作績(jī)效分別進(jìn)行信度檢驗(yàn)。一般認(rèn)為，克倫巴赫a0.75為高可靠性。表1表明，工作績(jī)效和工作角色混淆具有高可靠性，工作角色過載和工作角色沖突具有可靠性，即各因素的a系數(shù)基本符合要求。
為了檢驗(yàn)角色混淆、角色沖突、角色過載和工作績(jī)效四個(gè)變量之間的區(qū)分效度，研究采用測(cè)量模型比較的方法，其中角色混淆的三個(gè)維度用平均數(shù)作為指標(biāo)，結(jié)果見表2。模型1為基礎(chǔ)模型，顯示出較好的模型擬合度。模型2為三因素模型（合并了角色混淆和角色沖突），相對(duì)于基礎(chǔ)模型，其模型擬合度顯著降低；模型3為兩因素模型（對(duì)角色混淆、角色沖突和角色過載進(jìn)行了合并），相對(duì)于基礎(chǔ)模型，其模型擬合度顯著降低；最后，模型4為單因素模型（四個(gè)因素同時(shí)合并），相對(duì)于基礎(chǔ)模型，其模型擬合度也顯著降低。上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，角色混淆、角色沖突、角色過載和工作績(jī)效四個(gè)變量之間具有良好的區(qū)分效度。
2.相關(guān)分析。如表3所示，協(xié)調(diào)性角色定位與工作績(jī)效存在顯著正相關(guān)，與角色混淆和角色沖突存在顯著負(fù)相關(guān)，但與角色過載相關(guān)系數(shù)不顯著；監(jiān)督性角色定位與工作績(jī)效存在顯著正相關(guān)，與角色混淆和角色沖突存在顯著負(fù)相關(guān)，但與角色過載相關(guān)系數(shù)不顯著；專業(yè)性角色定位與工作績(jī)效存在顯著正相關(guān)，與角色混淆和角色沖突存在顯著負(fù)相關(guān)，但與角色過載相關(guān)系數(shù)不顯著。即實(shí)證檢驗(yàn)支持了H1、H2、H3都成立。其次，角色混淆和角色沖突與工作績(jī)效存在顯著負(fù)相關(guān)，但角色過載與工作績(jī)效相關(guān)不顯著。即實(shí)證檢驗(yàn)支持了H4和H5，但是H6不成立。
3.假設(shè)檢驗(yàn)。為了驗(yàn)證主效應(yīng)假設(shè)和中介效應(yīng)假設(shè)，研究遵循Baron和Kenney（1986）的建議，進(jìn)行多元層次回歸分析。分析的基本思路是：首先，以工作角色定位為自變量，考察其對(duì)工作角色干擾的預(yù)測(cè)作用；其次，以工作角色定位為自變量，考察其對(duì)工作績(jī)效的預(yù)測(cè)作用；最后，以工作績(jī)效為因變量，分別考察工作角色定位、角色干擾對(duì)其的預(yù)測(cè)作用。獨(dú)立董事的性別、年齡和教育水平將作為控制變量。由于相關(guān)分析結(jié)果顯示角色過載與其他所有變量都不相關(guān)，因此將不再放入回歸方程進(jìn)行進(jìn)一步分析。
協(xié)調(diào)性角色定位對(duì)工作績(jī)效的主效應(yīng)，以及角色混淆、角色沖突的中介效應(yīng)分析結(jié)果見表4。協(xié)調(diào)性角色定位對(duì)角色混淆和角色沖突的回歸系數(shù)顯著，表明清晰的協(xié)調(diào)性角色定位能夠降低獨(dú)立董事的角色混淆和角色沖突感知；協(xié)調(diào)性角色定位對(duì)工作績(jī)效回歸系數(shù)顯著；當(dāng)協(xié)調(diào)性角色定位、角色混淆和角色沖突同時(shí)對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行回歸時(shí)（模型4），角色混淆和角色沖突回歸系數(shù)顯著，但協(xié)調(diào)性角色定位回歸系數(shù)不顯著。該統(tǒng)計(jì)結(jié)果證明：角色混淆和角色沖突在協(xié)調(diào)性角色定位和工作績(jī)效之間起完全中介作用，即協(xié)調(diào)性角色定位通過降低角色混淆和角色沖突來實(shí)現(xiàn)對(duì)工作績(jī)效的影響。中介作用機(jī)制模型見圖2。
基于同類方法，監(jiān)督性角色定位對(duì)工作績(jī)效的主效應(yīng)，以及角色混淆、角色沖突的中介效應(yīng)分析結(jié)果見表5，中介作用機(jī)制模型見圖3。
專業(yè)性角色定位對(duì)工作績(jī)效的主效應(yīng)，以及角色混淆、角色沖突的中介效應(yīng)分析結(jié)果見表6。首先，專業(yè)性角色定位對(duì)角色混淆和角色沖突的回歸系數(shù)顯著，表明：清晰的專業(yè)性角色定位能夠降低獨(dú)立董事的角色混淆和角色沖突感知。其次，專業(yè)性角色定位對(duì)工作績(jī)效回歸系數(shù)顯著，表明：清晰的專業(yè)性角色定位有利于獨(dú)立董事工作績(jī)效的提高。最后，當(dāng)專業(yè)性角色定位、角色混淆和角色沖突同時(shí)對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行回歸時(shí)（模型4），角色混淆和角色沖突回歸系數(shù)顯著，但專業(yè)性回歸系數(shù)不顯著。該統(tǒng)計(jì)結(jié)果證明了角色混淆和角色沖突在專業(yè)性角色定位和工作績(jī)效之間起完全中介作用，即專業(yè)性角色定位通過降低角色混淆和角色沖突來提高工作績(jī)效。中介作用機(jī)制模型見圖4。
為了進(jìn)一步驗(yàn)證假設(shè)模型，研究利用結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）對(duì)完整中介模型（即同時(shí)包含三種角色定位、角色混淆和角色沖突、工作績(jī)效）進(jìn)行分析。在使用回歸分析時(shí)有多方面的限制，而結(jié)構(gòu)方程模型能擬合不受這些限制的模型，能夠解釋變量的測(cè)量誤差，提供總體模型檢驗(yàn)。結(jié)果如圖5，顯示出良好的擬合度。協(xié)調(diào)性與角色混淆之間的路徑系數(shù)顯著，與角色沖突之間的路徑顯著；監(jiān)督性與角色混淆之間的路徑系數(shù)顯著，與角色沖突之間的路徑系數(shù)不顯著；專業(yè)性與角色混淆之間的路徑系數(shù)顯著，與角色沖突之間的路徑系數(shù)不顯著。角色混淆與工作績(jī)效之問的路徑系數(shù)顯著，角色沖突與工作績(jī)效之間的路徑系數(shù)顯著。該研究結(jié)果表明，監(jiān)督性和專業(yè)性主要是通過角色混淆影響工作績(jī)效。
五、結(jié)論與展望
去年月,我通過競(jìng)職上崗任職于辦公室副主任一職,主要負(fù)責(zé)文秘方面的工作。在當(dāng)時(shí)的競(jìng)職演講中,我曾經(jīng)說過:不管競(jìng)職能否成功,作為在辦公室崗位工作的一名公務(wù)員,我都要努力到五勤、誠心當(dāng)好四員。五勤就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,四員就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地稅事業(yè)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來,我主要從四個(gè)方面實(shí)踐著自己的諾言,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家評(píng)議。
一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)
辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高O一是向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),除了認(rèn)真閱讀《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》、《中國(guó)稅務(wù)》、《稅務(wù)研究》等報(bào)刊雜志外,我還經(jīng)常自費(fèi)購買一些工作需要的參考書。如去年省局在我們這里召開精神文明研討會(huì)時(shí),為了高質(zhì)量地完成會(huì)議材料,我自費(fèi)到書店買了一百多元錢的書。通過博采眾長(zhǎng),我撰寫的會(huì)議材料得到與會(huì)專家學(xué)者的一致好評(píng)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來,我親身感受了市局各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,市局機(jī)關(guān)的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)專家,有科技尖兵,有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在市局機(jī)關(guān)工作一年多,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步,工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,年底被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)工作者。
二、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束
在辦公室工作,與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是地稅局的一員,是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵,言行舉止都注重約束自己.對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)基層對(duì)同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對(duì)社會(huì)對(duì)外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不.張狂,對(duì)外不卑不充,注意用自已的一言一行,維護(hù)市局機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)地稅部門的整體形象。
三、勤奮工作,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛
我從基層調(diào)入市局工作以來,市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛。我惟一的回報(bào)方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時(shí),也被市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。一年來,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,我從不講任何客觀理由和條件,總是默默無聞地努力完成。多少個(gè)節(jié)假日,多少個(gè)不眠夜,我都是在拼命工作中度過的。據(jù)自已粗略統(tǒng)計(jì),全年撰寫各類文字材料近篇計(jì)余萬字,平均每天近字,地市級(jí)以上各類媒體采用篇。雖然常常感到身心疲憊,頭發(fā)也白了許多,但我的心情始終是舒暢的。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,每當(dāng)看到自己的努力為我市地稅事業(yè)發(fā)展起了一些作用時(shí),那種成就感,那種自豪感是任何語言也無法表達(dá)的。古人說:四十而不惑。年近四十的我對(duì)人生、對(duì)事業(yè)也有了自己的感悟。對(duì)金錢、對(duì)名譽(yù)、對(duì)權(quán)力,我都沒有什么奢求,努力工作是我最大的追求。說句實(shí)在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇.
四、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友：
我叫 xxx， 現(xiàn)任 xxxxxx 排長(zhǎng)，在任職 期間，我能夠帶領(lǐng)全排緊緊圍繞在連隊(duì)黨支部周圍開展各項(xiàng) 工作，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神，較為出色地完成了上 級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)， 管理大膽，無論從工作經(jīng)驗(yàn)和管理方面等，都得到了一定的 提高，排里的各位班長(zhǎng)能恪盡職守地協(xié)助我搞好排里的工 作，還有那些為了排里的集體榮譽(yù)而奮斗拼搏的同志，使得 排里的各項(xiàng)工作都開展得有聲有色，是良好勢(shì)頭逐步上升， 現(xiàn)將今年總體工作上上級(jí)作以匯報(bào)：
一、好的特點(diǎn)
(一)注重政治理論學(xué)習(xí)，提高了自己的思想修養(yǎng) 注重政治理論學(xué)習(xí)， 作為一名支委，自身的思想修養(yǎng)和形象，直接影響連 里、排里戰(zhàn)士的言行舉止，提高自身思想修養(yǎng)和樹立良好的 帶兵干部形象是我在年初給自已定的目標(biāo)，因此，在任職期 間，我能積極參加連隊(duì)組織的理論學(xué)習(xí)，對(duì)“xx”重要 講話的深刻內(nèi)涵和“三個(gè)代表”重要思想的精髓所在有了充 分的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)三級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議，除此之外，自己 還學(xué)習(xí)了多篇課文，并寫了深刻的心得體會(huì)，在不斷學(xué)習(xí)的 過程中，為了提高自己的思想修養(yǎng)，我在學(xué)習(xí)中多吸取，思 想上多反省，行動(dòng)上多慎思，工作中多斟酌。力求使自己的 言行舉止與上級(jí)要求相統(tǒng)一，增強(qiáng)了自身的思想修養(yǎng)，思想上得到了升華，并參加師組織的參謀培訓(xùn)，提高自身專業(yè)素 質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
(二)在管理方面，堅(jiān)持做到學(xué)中管，管中學(xué) 在管理方面，堅(jiān)持做到學(xué)中管， 在管理方面 在任職期間，我以抓經(jīng)常性為重點(diǎn)，依據(jù)條令打基礎(chǔ)， 注意制度抓落實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴求養(yǎng)成的管理方法抓本排的工 作，并得到明顯的成效。在工作中對(duì)不服從管理的同志，我 能及時(shí)嚴(yán)肅的提出批評(píng)，無論是士官還是兵，一視同仁，在 生活中要求戰(zhàn)士們自覺按照條令規(guī)范言行，重在“細(xì)”字上 下功夫，對(duì)不起眼的小事也時(shí)時(shí)抓住不放，靠正確的思想引 導(dǎo)，大家的積極性，創(chuàng)造性，自身的模范帶頭和科學(xué)的管理 方法， 使管理工作有所改善， 自身的管理能力也得到了提高。
(三)在訓(xùn)練方面科學(xué)施訓(xùn)，同時(shí)注重打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng) 在訓(xùn)練方面科學(xué)施訓(xùn)，同時(shí)注重打牢基礎(chǔ)， 體能訓(xùn)練 針對(duì)排里的實(shí)際情況，我著重以體能為重點(diǎn)，以單兵 訓(xùn)練為突破口，以新綱目試訓(xùn)內(nèi)容為抓手，達(dá)到了整體素質(zhì) 得到全面提高的目的。在提高好本排訓(xùn)練工作的同時(shí)，狠抓 自身素質(zhì)的鍛煉，為下步更好的開展工作打下基礎(chǔ)。
(四)工作中以身作則，當(dāng)好了一名“示范兵” 工作中以身作則，當(dāng)好了一名“示范兵” 在工作中我始終以高昂的精神狀態(tài)帶領(lǐng)全排去干好各 項(xiàng)工作， 日常生活和操課都跟班作業(yè)， 今年的工作任務(wù)較重， 從 xxx 回撤到轉(zhuǎn)戰(zhàn) xxx，堅(jiān)持以小見大，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán) 格自身作風(fēng)養(yǎng)成，在平時(shí)工作、生活中，為官兵樹好榜樣。
在看到成績(jī)的同時(shí)，也看到了自己存在的問題：
一、管理中有漏洞，制度落實(shí)不到位，不細(xì)致，造成排里的管理疏漏，給管理帶來了一定的負(fù)面影響。
二、由于身體原因，造成軍事素質(zhì)提高幅度不時(shí)顯，從 而導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)高不起來。
三、工作中，抓細(xì)小方面不全面，沒有充分發(fā)揮部分教 導(dǎo)隊(duì)學(xué)員的骨干作用，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生有個(gè)別班的標(biāo)準(zhǔn)不高。
四、由于思想認(rèn)識(shí)不高，發(fā)生違紀(jì)問題，給連隊(duì)工作帶 來影響，牽扯領(lǐng)導(dǎo)精力。 問題是鏡子，為此我決心在下步工作中狠抓經(jīng)常性工作 的落實(shí)，加強(qiáng)全面管理，以條令條例為依據(jù)，以部隊(duì)的各項(xiàng) 制度為準(zhǔn)繩，狠抓排里的各項(xiàng)工作，克服今年自身工作中存 在的不足，注重自己的理論學(xué)習(xí)，提高自身的理論修養(yǎng)和管 理能力，在下一步工作中取得更出色的成績(jī)。
自評(píng)為：稱職
以上是我任職以來的工作情況，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
述職人：xxx
范文二
自年初以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí) 和貫徹了部局、總隊(duì)、支隊(duì)三級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，參加主 題教育和創(chuàng)建活動(dòng)等專題研究討論活動(dòng)，積極抓好部局開展 的教育整頓等一系列的廉政教育以及部局、總隊(duì)的崗位技能 大練兵活動(dòng)?；仡欉@一年以來的工作，感受很多，收獲很多， 這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心， 也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始 終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不 貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾 點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲：
一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。一年來，自己圍繞本級(jí) 職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶， 更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡了自己的義務(wù)。一是 完成了教育整頓和創(chuàng)建活動(dòng)的相關(guān)考核檢查，并能認(rèn)真學(xué)習(xí) 做好專題資料筆記;二是完成了總隊(duì)的相應(yīng)正規(guī)化建設(shè)檢查 驗(yàn)收，同時(shí)也使排里戰(zhàn)士真真實(shí)實(shí)地學(xué)到實(shí)用的軍事技能。 此外，在執(zhí)勤工作中本人針對(duì)個(gè)別戰(zhàn)士在執(zhí)勤過程中禮節(jié)禮 貌不夠好的問題，及時(shí)出面教育，通過談心，教育引導(dǎo)戰(zhàn)士 在邊防執(zhí)法執(zhí)勤中能夠做到依法執(zhí)勤、文明執(zhí)勤。
二、在大運(yùn)安保和軍事訓(xùn)練上，堅(jiān)持忠誠履職、恪盡職 守，按綱施訓(xùn)，訓(xùn)管結(jié)合，圓滿完成安保和訓(xùn)練任務(wù)。
深圳大運(yùn)安保對(duì)于我們單位以及自身都是一個(gè)大考驗(yàn)， 通過我們總隊(duì)支隊(duì)中隊(duì)三級(jí)的充分準(zhǔn)備和個(gè)人的嚴(yán)格要求， 特別是支隊(duì)黨委不斷加強(qiáng)自身的能力意識(shí)和敵情意識(shí)，戰(zhàn)戰(zhàn) 兢兢，以一個(gè)完美的閉幕式完成了對(duì)大運(yùn)安保核心區(qū)的任 務(wù)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方的肯定和贊揚(yáng)。此外對(duì)照部局總隊(duì) 崗位練兵相關(guān)要求，以及支隊(duì)改編的警務(wù)實(shí)用技能等科目， 作為排長(zhǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，言傳身教，與此同時(shí)，在日常五公里、 體能、戰(zhàn)術(shù)、操槍、隊(duì)列、拳術(shù)、實(shí)用技能、處突訓(xùn)練等科目，本人堅(jiān)持通過示范、檢查、匯操、講評(píng)等形式帶領(lǐng)戰(zhàn)士 盡快地掌握動(dòng)作要領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。
為了正確評(píng)價(jià)我區(qū)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員一年來履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)及德才表現(xiàn)情況，充分發(fā)揮考核工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)工作人員投身濱湖新區(qū)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)省委組織部、省人事廳《*省公務(wù)員考核辦法（試行）》（皖組字[20*]2號(hào)）和人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號(hào)）文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就20*年度考核工作通知如下：
一、考核范圍
全區(qū)各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)、法院、檢察院）和事業(yè)單位在職在編工作人員。其中市管干部年度考核工作，由市委組織部統(tǒng)一安排；區(qū)管干部年度考核工作，由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排；其他人員年度考核工作，由區(qū)人事局統(tǒng)一安排。
二、考核時(shí)間
20*年年度考核工作，自本文下發(fā)之日起，至20*年4月10日前結(jié)束。
三、考核等次
黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核設(shè)立優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個(gè)等次。
本次考核工作，全區(qū)優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)控制在實(shí)際參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)，實(shí)行統(tǒng)籌安排。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)統(tǒng)一下達(dá)（見優(yōu)秀指標(biāo)分配表）。區(qū)直部門、單位和各街鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)，一般工作人員的年度考核等次由各單位評(píng)定，分別上報(bào)；全區(qū)區(qū)管干部的年度考核等次由各考核組按照規(guī)定的比例，在征求區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大、政協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)同志的意見基礎(chǔ)上，分別提出各組的區(qū)管干部評(píng)定等次建議，再提交區(qū)委常委會(huì)議研究確定。
20*年年度考核，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他區(qū)管干部由區(qū)委考察組進(jìn)行考核，一般干部采取評(píng)分量化進(jìn)行，即對(duì)被考核人通過民主測(cè)評(píng)確定分值。民主測(cè)評(píng)基本分設(shè)置為總分100分。民主測(cè)評(píng)平均分值達(dá)到90分以上的，可確定為優(yōu)秀等次（考核優(yōu)秀人數(shù)必須嚴(yán)格控制在下達(dá)指標(biāo)數(shù)內(nèi)）；平均分值在70-89分之間的確定為稱職（合格）等次；平均分值在60-69分之間的為基本稱職（基本合格）等次；平均分值在59分以下的確定為不稱職（不合格）。確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次，考核委員會(huì)或考核小組要認(rèn)真核實(shí)情況，準(zhǔn)確把握，并按規(guī)定審核。
四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉（思想品德20分、履職能力25分、服務(wù)態(tài)度10分、工作實(shí)績(jī)35分、廉潔自律10分）五個(gè)方面。考核是在全面考核德、能、勤、廉的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，并把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)工作人員的主要依據(jù)（具體各類人員考核基本標(biāo)準(zhǔn)見附件）。
五、考核方法
考核工作堅(jiān)持平時(shí)考核和年度（定期）考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，注重量化考核。各單位要結(jié)合實(shí)際，合理制定考核方案，注重多層面考核，要把量化測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。
各部門、單位在開展考核工作時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。
（一）區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和其他區(qū)管干部的考核程序由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，區(qū)考核組分單位組織實(shí)施。
（二）國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員的考核程序：
1、被考核公務(wù)員總結(jié)本年度德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)，重點(diǎn)是履行職位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職、測(cè)評(píng)；
2、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人年度總結(jié)，寫出評(píng)語，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求；
3、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示，公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日；
4、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或考核委員會(huì)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見、民主測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次；
5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人在填寫考核等次的《公務(wù)員年度考核登記表》上簽字。被考核公務(wù)員拒不簽字的，由機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門作出書面說明，并在《公務(wù)員年度考核登記表》上注明。
（三）機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核程序：
1、被考核者按照考核內(nèi)容撰寫個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告，并報(bào)直接主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；
2、在本單位全體干部職工會(huì)上述職；
3、進(jìn)行群眾民主評(píng)議，本單位的全體人員對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議打分；
4、根據(jù)測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額確定考核等次，并對(duì)擬確定為優(yōu)秀的人員進(jìn)行公示。
5、反饋考核結(jié)果，由本人在填寫考核等次的《年度考核登記表》上簽字。
六、幾種特殊情況人員的考核問題
1、新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評(píng)語，作為任職、定級(jí)的依據(jù)。
2、新調(diào)入人員（含調(diào)任或轉(zhuǎn)任的公務(wù)員），由其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）前的有關(guān)情況，由原單位提供。
3、掛職鍛煉的公務(wù)員，掛職鍛煉時(shí)間在半年以上的，由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。掛職鍛煉的其他人員，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行考核，并確定等次。掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年由掛職的單位提供有關(guān)情況，原單位進(jìn)行考核。
4、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員和工作人員，由原單位負(fù)責(zé)考核并確定考核等次，其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。在本考核年度內(nèi)，非單位派出但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)、不在工作崗位時(shí)間超過半年的，不進(jìn)行年度考核。
5、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般當(dāng)年確定為稱職（合格）等次。
6、本年度病、事假累計(jì)超過半年或事假連續(xù)超過3個(gè)月的，擅自離職半個(gè)月以上，超假一個(gè)月以上的，或留職停薪超過半年的，不進(jìn)行考核。
7、機(jī)構(gòu)改革中離崗?fù)损B(yǎng)人員，本人自愿可不參加年度考核，由單位直接定為“稱職”等次。
8、對(duì)無正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，不確定考核等次，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職（不合格）等次。
9、涉嫌違法亂紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的工作人員，參加年度考核，不寫評(píng)語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。
10、受處分公務(wù)員的年度考核，按《*省公務(wù)員考核辦法（試行）》執(zhí)行；受處分的其他工作人員按照合紀(jì)發(fā)[2002]18號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于紀(jì)律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定〉的通知》執(zhí)行。
單位對(duì)受到處分的人員情況（何時(shí)、何文號(hào)、何處分），要在《被考核人簡(jiǎn)明情況登記表》備注欄中注清楚。
七、考核結(jié)果的使用
年度考核結(jié)果作為調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。
公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；
（二）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別；
（三）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；
（四）被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；
根據(jù)組通字[20*]4號(hào)《關(guān)于實(shí)施〈*省公務(wù)員考核辦法（試行）〉有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》規(guī)定，公務(wù)員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為800元；自2005年起，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為1500元。
（五）享受年度考核獎(jiǎng)金。
公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）由單位領(lǐng)導(dǎo)成員或機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；
（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；
（三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；
（四）不享受年度考核獎(jiǎng)金。
公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）降低一個(gè)職務(wù)層次任職，降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在三個(gè)月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)、級(jí)別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整;無職可降的，其級(jí)別工資降低一個(gè)工資檔次；
（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；
（三）不享受年度考核獎(jiǎng)金；
（四）連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。
公務(wù)員主管部門和公務(wù)員所在機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況，有針對(duì)性地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。
八、幾點(diǎn)要求
1、考核工作要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、發(fā)揚(yáng)民主的原則，按規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。
2、各部門單位工作人員的考核結(jié)果，按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部和區(qū)人事局審核備案。報(bào)區(qū)人事局審核材料，公務(wù)員應(yīng)提供年度考核結(jié)果審核表、被考核人簡(jiǎn)明情況登記表、考核量化測(cè)評(píng)匯總表各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份；機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員應(yīng)提供考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、考核花名冊(cè)各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份。
3、行政機(jī)關(guān)工作人員當(dāng)年考核為稱職以上的發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金；事業(yè)單位工作人員在實(shí)行績(jī)效工資前，仍然享受年終一次性獎(jiǎng)金。機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額為當(dāng)年12月份的基本工資。獎(jiǎng)金所需經(jīng)費(fèi)仍按原經(jīng)費(fèi)供給渠道解決。獎(jiǎng)金審批程序，各單位在報(bào)送考核備案材料時(shí)一并報(bào)區(qū)人事局審批。