導(dǎo)語：在童裝市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

是一個(gè)經(jīng)過市場(chǎng)洗禮、大浪淘沙的悲壯歷程。

其意義無可限量。――全球著名的童車大王 “好孩子”集團(tuán)的成長(zhǎng)史，

就是這段話的最好佐證。

2010年11月24日10時(shí)，全球著名的童車大王“好孩子”國(guó)際控股有限公司(下稱“好孩子”) 在香港聯(lián)合證券交易所正式掛牌上市。21歲的“好孩子”創(chuàng)立于1989年，其嬰兒車在內(nèi)地市場(chǎng)占有率高達(dá)67%，在美國(guó)及歐洲分別占40%及13%的市場(chǎng)份額。

如此好的業(yè)績(jī)，必然受投資人的熱捧，占有中國(guó)嬰兒推車最大市場(chǎng)份額的“好孩子”最終以驚人的1458倍超額認(rèn)購(gòu)，榮膺2010年港股新股超購(gòu)?fù)?，成為香港資本市場(chǎng)的寵兒。

“好孩子”與第一桶金

“好孩子”集團(tuán)總裁、創(chuàng)始人宋鄭還說自己很幸運(yùn)，為孩子們工作了37年，前面的16年做老師，后面的21年為孩子做產(chǎn)品。孩子，是他畢生的事業(yè)。

20多年前，宋鄭還還是江蘇昆山一所中學(xué)的副校長(zhǎng)，拿著48塊錢的月工資。學(xué)校為了創(chuàng)收，辦了個(gè)生產(chǎn)模具的校辦工廠，希望賺錢來補(bǔ)貼教育，但事與愿違，1988年工廠經(jīng)營(yíng)不善面臨倒閉，欠了100多萬元的債務(wù)。有一天，教育局局長(zhǎng)把宋鄭還找去，希望他無論如何撐過4年，宋鄭還記得當(dāng)時(shí)局長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地對(duì)他說了一句話：“老宋，你身上的特質(zhì)使得我相信你無論做什么事情都能做好。”

就是這份沉甸甸的信任，讓原本并不情愿離開孩子們的宋鄭還將那個(gè)“不”字硬生生地咽回了肚子里，從此宋鄭還就從“宋校長(zhǎng)”變成了“宋廠長(zhǎng)”。

起初工廠只生產(chǎn)一種老式的嬰兒車，但是有限的訂單很難使工廠扭虧為盈，100多萬元的債務(wù)什么時(shí)候才能還清?為別人做加工，不會(huì)有持久的生意。只有做自己的產(chǎn)品，做世界上沒有的東西，才可能出奇制勝。于是宋鄭還動(dòng)員大家：“要么不做，要么就做第一!”

一天，宋鄭還在雜志上偶然看到一張睡椅的照片，他就想：“如果加上搖椅，加上輪子，不就成了童車?如果椅子可以翻轉(zhuǎn)，不就變成帶搖籃的嬰兒車?這就是世界上沒有的!”

宋鄭還馬上為模型裝上兩個(gè)輪子，這個(gè)東西翻起來就是嬰兒車，翻過來就是躺椅。后來他拿這個(gè)發(fā)明去申報(bào)了專利，賣了4萬元，這成為宋鄭還掘到的“第一桶金”。 他給這款可以當(dāng)搖籃、做推車、還可以做搖椅的童車起了個(gè)名字，就叫“好孩子”。

從此，宋鄭還發(fā)明創(chuàng)新的想法就更多了。四功能的、多功能的各種童車源源不斷地設(shè)計(jì)出來，宋鄭還過了一段靠賣專利生存的日子。直到在一次訂貨會(huì)上，他設(shè)計(jì)的一款童車被炒到了15萬元的“天價(jià)”，他才意識(shí)到自己設(shè)計(jì)的東西是市場(chǎng)上真正不多見的創(chuàng)新產(chǎn)品，于是他就拿定了主意：不賣了，回家自己生產(chǎn)。從此，宋鄭還走上自主創(chuàng)新的道路。

1989年，宋鄭還注冊(cè)了“好孩子”的公司名稱和商品名稱。由于設(shè)計(jì)新穎，并且全是原創(chuàng)型的產(chǎn)品，“好孩子”童車的銷量逐年遞增，4年后，“好孩子”就成為了中國(guó)市場(chǎng)童車行業(yè)銷量冠軍。

帶著“好孩子”闖世界

在和國(guó)外客戶打交道的過程中，宋鄭還意識(shí)到“好孩子”和國(guó)外知名品牌的差距，“好孩子”應(yīng)該向更高層次邁進(jìn)，于是他決定帶著“好孩子”去闖世界。1994年，他在美國(guó)成立了第一家海外公司，專門做市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)計(jì)創(chuàng)意。

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，不能僅以低價(jià)取勝，還是要靠開發(fā)創(chuàng)新。宋鄭還整天都在琢磨怎么樣去創(chuàng)新，怎么樣找到發(fā)明的靈感。有一次宋鄭還和太太在逛荷蘭的百貨商店，這個(gè)百貨商店人很少，很安靜，一對(duì)夫婦推著一輛嬰兒車，小孩子突然哭起來，那位媽媽就將嬰兒車向臺(tái)階邊上輕輕地撞擊一下，車子輕輕搖晃起來，孩子馬上不哭了。媽媽停止撞以后小孩又哭了。

當(dāng)時(shí)宋鄭還就想，可不可以設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，既可以把小孩放在上面搖晃，又可以方便家長(zhǎng)的童車?；貒?guó)后，他立即把這創(chuàng)意交給了研發(fā)部門，不久一款可以改變搖動(dòng)幅度和力度的秋千式嬰兒車問世，這款新車具有直線和弧線兩種搖法，輕柔得如同媽媽，穩(wěn)重得如同爸爸，所以他們?nèi)×藗€(gè)好聽的名字叫“爸爸搖、媽媽搖”。

就是這款童車，為“好孩子”打開了美國(guó)市場(chǎng)的大門。他們選擇了美國(guó)的Cosco作為合作伙伴，它原是美國(guó)一個(gè)著名的嬰兒車品牌，雖然后來競(jìng)爭(zhēng)失利逐漸退出了，但品牌在美國(guó)家喻戶曉。1996年的一天，宋鄭還拎著 “爸爸搖、媽媽搖” 嬰兒推車走進(jìn)了Cosco公司總裁內(nèi)肯的辦公室，并給他當(dāng)場(chǎng)演示：按下“爸爸搖”的開關(guān)，車子較為激烈地?fù)u晃起來;按下“媽媽搖”，車子又像清風(fēng)一樣輕輕搖擺。內(nèi)肯一下子被這款新奇的創(chuàng)意征服了，當(dāng)場(chǎng)同意合作。

1996年，“好孩子”依靠全新設(shè)計(jì)的嬰兒車“爸爸搖、媽媽搖”一舉打入美國(guó)市場(chǎng)就備受歡迎。這一年，“好孩子”童車和美國(guó)多利兒公司以“Cosco By Geoby”這個(gè)聯(lián)合品牌在美國(guó)很快占有了近40%的市場(chǎng)份額。

足夠長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)史

與那些動(dòng)輒創(chuàng)立三五年就火速登陸資本市場(chǎng)的新銳公司相比，“好孩子”足夠長(zhǎng)的成長(zhǎng)史是機(jī)構(gòu)投資人的最愛。

截至2009年底，好孩子已經(jīng)連續(xù)17年位居中國(guó)銷量第一，連續(xù)11年位居美國(guó)市場(chǎng)銷量第一，連續(xù)4年位居歐洲市場(chǎng)銷量第一。取得如此驕人的業(yè)績(jī)，源于“好孩子”集團(tuán)總裁宋鄭還的一次國(guó)外考察，從那時(shí)起他產(chǎn)生了成就全球最大童車制造企業(yè)的夢(mèng)想。

為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，宋鄭還專程拜訪了居北美兒童用品行業(yè)領(lǐng)先地位的美國(guó)多利兒公司北美區(qū)總裁尼克?考斯代德。但考斯代德并未給當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳的宋鄭還見面的機(jī)會(huì)。執(zhí)著的宋總利用考斯代德的一次演講間歇，成功地用了僅僅5分鐘的時(shí)間就將其說服。

2002年，“好孩子”嬰兒車產(chǎn)品全面進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。為歐洲人做設(shè)計(jì)并不容易，從協(xié)助客戶研發(fā)創(chuàng)新到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一直到交鑰匙“好孩子”走了整整10年。

他們通過與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)先品牌合作，在歐洲市場(chǎng)成為主流產(chǎn)品，并在2006年坐上了歐洲市場(chǎng)銷量的頭把交椅。來自美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查公司弗若斯特沙利文的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示：在北美、歐洲和中國(guó)這三個(gè)全球主要市場(chǎng)中，每1000輛嬰兒車，就有435輛來自“好孩子”，“好孩子”無疑是全球最大的嬰兒車供應(yīng)商。

創(chuàng)新是企業(yè)的活力

在“好孩子”昆山總部偌大的展廳里，擺滿了3000多種款式各異的嬰幼兒用品，包括嬰兒推車、學(xué)步車、哺育用品、兒童自行車和兒童電動(dòng)車，甚至還有造型逼真的蝙蝠俠超級(jí)跑車和美國(guó)工程車。這里所有展品幾乎都是“好孩子”自主設(shè)計(jì)的。

20多年來，“好孩子”申報(bào)了4000多項(xiàng)中國(guó)和外國(guó)專利，它甚至還發(fā)明了“折疊比”這樣的新詞，指的是童車展開的體積與折疊后體積的比值。一輛童車的“折疊比”越大，攜帶就越方便，孩子坐著越舒服。

“好孩子”絕對(duì)不做別人的附庸，堅(jiān)決不做OEM?！昂煤⒆印奔瘓F(tuán)創(chuàng)始人、總裁宋鄭還一再?gòu)?qiáng)調(diào)說，“我們的全部秘訣只有一點(diǎn)，就是自主創(chuàng)新?！煤⒆印孔灾鲃?chuàng)新起家，并以不斷的創(chuàng)新贏得持續(xù)的活力?！?/p>

當(dāng)“好孩子”在美國(guó)嶄露頭角時(shí)，曾有一個(gè)美國(guó)大品牌的采購(gòu)副總裁建議“好孩子”給他們做OEM代工，第一年就可以下3000萬美元的訂單，而當(dāng)時(shí)“好孩子”的全部出口才1000多萬美元。但宋鄭還拒絕了，他認(rèn)定：“好孩子”一定要有自己的價(jià)值?！昂煤⒆印币惶ど蠂?guó)際市場(chǎng)，就得依靠智慧，賣創(chuàng)意設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，堅(jiān)決走創(chuàng)造價(jià)值的道路。