時(shí)間：2022-05-09 10:07:04
導(dǎo)語：在建筑施工企業(yè)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]建筑施工；企業(yè)；管理標(biāo)準(zhǔn)化
文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02
標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)國家科學(xué)管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)國家發(fā)展現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。對于企業(yè)而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，而建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比較，在管理上更復(fù)雜，施工現(xiàn)場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，企業(yè)管理必然是低效的，下面對建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化展開討論。
1 建筑施工企業(yè)合約管理標(biāo)準(zhǔn)化
建筑施工企業(yè)合約管理是企業(yè)管理流程的重要組成部分，在企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態(tài)度謹(jǐn)慎、水平專業(yè)的原則，在此基礎(chǔ)上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責(zé)，在管理期間出現(xiàn)問題也能夠靈活應(yīng)對，從而更好的開展建筑施工企業(yè)合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管理和結(jié)算管理這三個(gè)程序做好，避免出現(xiàn)任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業(yè)擁有市場競爭的籌碼，并使企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。合約管理是對工程項(xiàng)目的全程動(dòng)態(tài)管理，其包含以下內(nèi)容。
1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理
投標(biāo)報(bào)價(jià)管理由三部分組成即投標(biāo)報(bào)價(jià)前期、過程和后續(xù)管理。前期管理主要是一些投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，如項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)評審、投標(biāo)計(jì)劃等；過程管理包括編制投標(biāo)文件、保證金辦理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評審等工作；后續(xù)管理工作包括封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、報(bào)價(jià)交底和資料歸檔等。
1.2 成本管理
成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執(zhí)行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結(jié)算計(jì)劃、洽談各項(xiàng)變更、確認(rèn)收入等工作。
1.3 結(jié)算管理
結(jié)算管理包括總包工程結(jié)算、分包工程付款和結(jié)算內(nèi)容。總包工程結(jié)算工作中涉及到編制結(jié)算計(jì)劃、提交結(jié)算書、提交項(xiàng)目成本分析報(bào)告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報(bào)量、審批、轉(zhuǎn)賬、記錄臺帳等；分包工程結(jié)算包括報(bào)結(jié)算單、項(xiàng)目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。
2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的根本，是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段。質(zhì)量是企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的職責(zé)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量依靠的是制度化管理，健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管
建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量交底等工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有針對性的控制方法和檢驗(yàn)方法，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)識管理，將施工中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素徹底消除，使建筑施工質(zhì)量全程處在受控的狀態(tài)。
2.2 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理
建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收要全面遵循國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對各工程環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，首先對工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢專員對工程項(xiàng)目進(jìn)行評審，最后由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格后要做好檢驗(yàn)記錄并備案。
2.3 創(chuàng)優(yōu)工程管理
建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程管理，可以通過制定年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的方式，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程評定、工程申報(bào)、工程預(yù)檢和迎檢等工作，實(shí)施精品工程生產(chǎn)線，運(yùn)用階段考核、目標(biāo)管理、精品策劃等精品工程生產(chǎn)線理論，使每一道施工工序的質(zhì)量都得到保證，創(chuàng)建客戶放心滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
2.4 質(zhì)量綜合管理
在工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)例會中對項(xiàng)目質(zhì)量信息進(jìn)行討論研究，及時(shí)分析建筑工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，并提出有建設(shè)性的意見。定期統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)工程質(zhì)量情況，根據(jù)各項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質(zhì)量整改的執(zhí)行情況，提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。在建筑工程施工中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極組織各部門人員對質(zhì)量事故情況進(jìn)行分析，執(zhí)行解決對策，檢查質(zhì)量整改是否全面落實(shí)，將質(zhì)量事故各項(xiàng)事宜妥善處理。
3 建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容。高空作業(yè)和流動(dòng)性是建筑工程施工最為顯著的特點(diǎn)，加之建筑工程施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力是以農(nóng)民工為主的，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較安全事故發(fā)生率較高。建筑施工企業(yè)不僅是總承包合同的履約者，同時(shí)還是工程項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)的組織者和實(shí)施者，正是建筑施工企業(yè)的多個(gè)身份，決定了建筑施工企業(yè)要對安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)有重要責(zé)任。按照建筑工程安全管理實(shí)施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內(nèi)容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)獲取和識別，識別和評價(jià)工程項(xiàng)目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產(chǎn)方面的投入，防治職業(yè)病；第二，現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理包括文明安全施工管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、安全防護(hù)方案審核、現(xiàn)場安全施工內(nèi)容監(jiān)督以及施工作業(yè)安全防護(hù)用品的管理等；第三，安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是指對即將入場的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以及施工中作業(yè)人員的再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)；第四，生產(chǎn)安全事故調(diào)查。生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理主要指作業(yè)人員工傷辦保險(xiǎn)的認(rèn)定。
4 結(jié)束語
建筑施工企業(yè)管理水平的高低，對于企業(yè)長久發(fā)展具有重要意義，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)在合約管理、質(zhì)量管理、安全管理和物資管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李永明.BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用[D].山東大學(xué).2013.7.
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)管理信息化 難點(diǎn)對策
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)涉及范圍廣、層次深、信息量大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。就其本身的特點(diǎn)而言，主要表現(xiàn)在三大方面：一是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)；二是指揮、控制與管理這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)；三是反映生產(chǎn)與管理系統(tǒng)狀況的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)不僅包括整個(gè)建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)和管理中的“人流、物流、資金流”，而且反映整個(gè)生產(chǎn)過程和管理過程中的“信息流”。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的“人流、物流、資金流”進(jìn)行計(jì)劃安排、組織、指揮、控制及優(yōu)化管理。因此，搞好信息化建設(shè)工作不可能一蹴而就，但必須總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分步實(shí)施、一步一個(gè)腳印。總之，信息化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)從兩頭抓起，一手抓管理信息化建設(shè)，一手抓項(xiàng)目信息化建設(shè)。從建筑施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)狀來看，由于工程項(xiàng)目作業(yè)流動(dòng)性較大，人員的計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件水平較低、信息量大，涉及的范圍廣、層次深，使用計(jì)算機(jī)管理會遇到一些困難。這也要求建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須能適應(yīng)于企業(yè)本身經(jīng)營和管理的要求。而抓好管理信息化的建設(shè)和項(xiàng)目信息化的建設(shè)是建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作的兩大關(guān)鍵線路。
一、建筑施工行業(yè)管理信息化的意義
提高信息交流的速度
在建筑施工行業(yè)管理信息化的過程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項(xiàng)目各方管理人員的負(fù)擔(dān)，使工程的進(jìn)展情況能夠被隨時(shí)查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實(shí)現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準(zhǔn)確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項(xiàng)目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。
實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的共享以及協(xié)同工作
信息管理工作要在公共的平臺上進(jìn)行管理，不僅有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級的信息溝通和協(xié)調(diào)。
能夠及時(shí)的采集項(xiàng)目信息
建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理大量使用信息的要求，對各項(xiàng)目的管理活動(dòng)的信息每天都要進(jìn)行采集，可以實(shí)現(xiàn)對建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督，以提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。
對項(xiàng)目的全部信息能夠做到存儲與分析
實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲存起來，甚至于還可以將既往的項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。
可以提高建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平
由于社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大而且技術(shù)含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了很好的方法，有效地提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。
建筑施工企業(yè)管理信息化難點(diǎn)
1、企業(yè)缺乏高級級的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢，但對于非標(biāo)準(zhǔn)化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。
3、企業(yè)沒有認(rèn)識到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡單的過程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對策
注意人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
企業(yè)要認(rèn)識到信息管理與信息系統(tǒng)人才與普通的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才的不同，注意培養(yǎng)或引進(jìn)高級的信息管理與信息系統(tǒng)人才。擁有了自己的高級人才之后，將來無論購買與實(shí)施成熟的商品化管理軟件，還是自主地與軟件公司合作為企業(yè)定制開發(fā)信息系統(tǒng)，這些人才都將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。這里需要注意，我們不能等或靠社會上的軟件公司推出成熟的商品化軟件之后再進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)必須通過培養(yǎng)與引進(jìn)高級人才，在條件適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，自主自覺地推進(jìn)信息化建設(shè)。
正確認(rèn)識信息技術(shù)
在信息化建設(shè)成為一種大趨勢時(shí)，要理性的對待，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)不是萬能的，而計(jì)算機(jī)管理的范圍也是有限的。計(jì)算機(jī)的管理過程只是一個(gè)模擬人腦的過程，雖然具備很多人腦無法比擬的特性，但是也存在著大量無法實(shí)現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要將計(jì)算機(jī)與人腦互相取長補(bǔ)短，使二者有機(jī)的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機(jī)械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認(rèn)計(jì)算機(jī)對建筑施工行業(yè)會發(fā)揮越來越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。
采用適合行業(yè)特點(diǎn)的管理信息化推進(jìn)策略
建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)較弱，個(gè)性化特點(diǎn)強(qiáng)。管理無定式，市場上暫時(shí)還沒有完全成熟、適合國內(nèi)所有施工企業(yè)的系統(tǒng)；核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)難以復(fù)制，需要定制或二次開發(fā)，加大了信息化建設(shè)的難度與投入，難以一步到位。因此要注重信息系統(tǒng)開放性，采取循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的方式，逐步建立完善管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。還要注意管理信息化本質(zhì)上是一場管理變革，它的推行宜采用溫和、漸進(jìn)的方式, 盡量避免激烈的、休克式的推進(jìn)方式，更不要追求表面的一步到位。
總結(jié)
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動(dòng)信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑業(yè)人才吸引策略
一、建筑企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn)
由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。
1、行業(yè)特點(diǎn)。目前建筑行業(yè)的激烈競爭和行業(yè)利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對建筑企業(yè)的影響比對其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在其它企業(yè)。
2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動(dòng)頻繁。建筑企業(yè)項(xiàng)目遍及全國各地，且項(xiàng)目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。有的項(xiàng)目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。
3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。
二、吸引人才機(jī)制的建立
雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)；人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手：
(一)建立正確的觀念
1．建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：
人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。
人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以是高級的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。
2．轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。
很多建筑企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這或許是正確的：因?yàn)橐磺芯谟?jì)劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會對個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。
在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財(cái)力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。
（二）創(chuàng)造吸引人才的各種條件
建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。
1．運(yùn)用薪資、福利
考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：
首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對人才的吸引力，也符合建筑企業(yè)的能力和條件。
其次，建筑企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護(hù)原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價(jià)人才的績效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。
（1）對于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì);
（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎(jiǎng)金數(shù)額。對于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。
（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來鼓勵(lì)人才在開拓市場，創(chuàng)造潛在市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。
另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問題，以增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。
2．運(yùn)用職位
人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；
3．運(yùn)用股權(quán)
在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
（1）股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按獲得一定數(shù)量股份的權(quán)利。其實(shí)施要點(diǎn)是工作績效的評價(jià)，以及與工作績效相對應(yīng)的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時(shí)必須保護(hù)企業(yè)利益。
（2）干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實(shí)際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。
（3）崗位股權(quán)：即一種只與崗位對應(yīng)的股權(quán)。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵(lì)力。
（4）貢獻(xiàn)股：即根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)而給予的一種股份。適用于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。
4．運(yùn)用企業(yè)文化
我國建筑企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識。其實(shí)成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。
5．其它可以創(chuàng)造的條件
現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動(dòng)的場所，同時(shí)也是重要的社會交際場所，所以建筑企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。
（1）做好日常管理，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、氛圍友善、運(yùn)作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。
（2）由于社會的壓力，人們在擇業(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對未來社會的適應(yīng)性）機(jī)會。因此企業(yè)不僅要作好當(dāng)前管理，還必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講企業(yè)要有一個(gè)“企業(yè)的夢”，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人一個(gè)“個(gè)人的夢”，也就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。除了采用、落實(shí)前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應(yīng)的方法，以保證人才始終處于被激勵(lì)的狀態(tài)，從而長久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。對此，企業(yè)主要是要建立起一套開放的人才流動(dòng)的機(jī)制。
（三）采用各種形式，不拘一格降人才
1．從企業(yè)內(nèi)部選拔
從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。建筑企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對性。
2．外部選聘
外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：
(1)通過人才市場選聘：建筑企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。
(2)與高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。
(3)從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。
建筑企業(yè)，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。
一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。，全國公務(wù)員共同天地
安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時(shí)整改，對違章者進(jìn)行批評教育和處理。
三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。
五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進(jìn)展情況的同時(shí)，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進(jìn)行一次安全檢查，對查出的問題，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)整改。
六、每季度定期進(jìn)行各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。
七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。
總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究，安排安全技術(shù)工作。
三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。
五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實(shí)施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
六、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。
安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。
二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動(dòng)保護(hù)用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。
三、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全施工思想教育，對新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律的教育，編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。
五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報(bào)工作。
總會計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。
二、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計(jì)劃。
三、協(xié)助安全部門編制安全教育計(jì)劃。
四、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門確保公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安，全國公務(wù)員共同天地全生產(chǎn)資金及時(shí)撥付。
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動(dòng)，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實(shí)人員、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改。
關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)避對策
1、引言
由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí)施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)（成本、質(zhì)量和工期）的實(shí)現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。
顯然，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型主要有以下幾個(gè)方面：
2.1業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補(bǔ)償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等現(xiàn)象。
2.2合同法律風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)則務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。
2.4施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)
（1）職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：
1）施工質(zhì)量責(zé)任。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。
2）施工過程中投資控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時(shí)完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控。
（2）管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
管理方面的風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目施工過程中因管理不善等原因造成的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失。
1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不懂管理，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。
2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。
3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策
實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對策的最佳組合，達(dá)到以最小費(fèi)用開支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強(qiáng)企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門。
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，其工作可以延展到公司運(yùn)營的整個(gè)過程。
其次，加強(qiáng)合同管理，注重合同談判。
施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時(shí)與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，可以有效地防止材料漲價(jià)給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的的有效辦法；同時(shí)，進(jìn)行建設(shè)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)，也可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。
總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]謝永成。建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].建筑經(jīng)濟(jì)。2004，4.
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 預(yù)算管理 全面預(yù)算
一、引言
眾所周知，建筑施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，成本管控難度大，惡性競爭，利潤薄，且屬于資金密集型企業(yè)，每年要進(jìn)行很多固定資產(chǎn)投入，所需資金非常龐大，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒需要千萬元的資金，管控稍有不慎，就有可能虧損和形成壞賬，因此做好建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理極其重要。按照工程項(xiàng)目做好開工時(shí)間計(jì)劃、估價(jià)入賬計(jì)劃、計(jì)提折舊計(jì)劃等，以及對于企業(yè)的統(tǒng)籌安排和銀行貸款計(jì)劃都有很重要的影響。由于預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理，不僅能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還能對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生積極作用和深遠(yuǎn)影響。但是目前，我國很多建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理方面還是存在很多問題，這不利于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的有效防控，因此本文對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并且提出有效的改進(jìn)建議，希望能有所幫助。
二、預(yù)算管理的概念和必要性
（一）預(yù)算管理的概念
營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心，以價(jià)值形式對集團(tuán)公司預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行全面規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測算和描述，并對預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整和考評的一系列管理活動(dòng)。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）預(yù)算管理的必要性
1.預(yù)算管理是建筑工程項(xiàng)目順利開展的保證
首先是工程籌備階段。目前，建筑工程普遍采用投標(biāo)競標(biāo)的方式展開，建筑施工企業(yè)為了能在競標(biāo)中獲勝，需要準(zhǔn)備一份有競爭力的投標(biāo)文件，而預(yù)算管理在此過程中結(jié)合了企業(yè)自身的實(shí)際情況和整個(gè)工程的報(bào)價(jià)，對于企業(yè)競標(biāo)提供了很好的參考，助其競標(biāo)成功。而在競標(biāo)成功以后，施工企業(yè)還需要就預(yù)算結(jié)果跟甲方簽訂書面合同，以便規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，從而保證工程的順利完成。
其次是項(xiàng)目施工階段。在施工進(jìn)行過程中，需要以預(yù)算為參考，對施工中遇到的各種工序和過程進(jìn)行組織和規(guī)范。只有步步按照預(yù)算中的要求實(shí)施，才能確保施工工作在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)性，使工人、原料和機(jī)器三者形成最佳配置，以便在最短的期限內(nèi)，以最少的成本按部就班地順利完成施工任務(wù)。
最后是工程竣工結(jié)算階段。在施工完成后，建筑施工企業(yè)需要將施工實(shí)際消耗的物資和預(yù)算進(jìn)行對比，做出差額計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果對預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，以便及時(shí)地與建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算事項(xiàng)的辦理工作。
2.預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)核算和成本管理的基礎(chǔ)
工程預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和施工方法進(jìn)行考察，建筑施工中的各項(xiàng)工程造價(jià)和成本都是通過預(yù)算來完成的，因此，預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。建筑施工企業(yè)通過預(yù)算管理進(jìn)行成本控制，可以對施工中需要的人力、材料和機(jī)器進(jìn)行預(yù)算評估，力求做到以最小的成本創(chuàng)造出最科學(xué)合理的施工安排，從而提高施工效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展獲得最大收益。
3.預(yù)算管理促進(jìn)分包管理工作的開展
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑施工企業(yè)能夠通過預(yù)算管理對分包隊(duì)伍進(jìn)行評估，對于一些施工速度快、施工質(zhì)量高的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過巧妙利用預(yù)算管理來促使分包隊(duì)自覺地降低施工成本，有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.預(yù)算管理可以對施工主體進(jìn)行監(jiān)管
企業(yè)利用預(yù)算管理對施工主體進(jìn)行績效考核，從而可以提高施工主體對于高效利用現(xiàn)有資源進(jìn)行施工的積極性和自覺性，為施工企業(yè)節(jié)約施工成本，贏得更豐厚的利潤。在此期間，預(yù)算管理可以作為對施工主體的監(jiān)督控制，以便保證施工計(jì)劃井然有序的高效運(yùn)行。
5.預(yù)算管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志
從國內(nèi)外知名企業(yè)運(yùn)用的實(shí)踐看，預(yù)算管理控制已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要抓手和落實(shí)全年經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)重要手段，起著不斷提升各級管控能力和資源配置能力的作用。從前不久中施企協(xié)召開的施工企業(yè)全面預(yù)算管理研討會會上看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對施工企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)，國內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)已在或正在積極推行全面預(yù)算管理，以使企業(yè)在更高的水平下發(fā)展。
三、建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題分析
（一）建筑施工企業(yè)預(yù)算管理意識缺乏
目前，很多企業(yè)在經(jīng)營管理和預(yù)算管理方面存在誤區(qū)，將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在經(jīng)營管理上面，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的好那么預(yù)算方面就不用管了。實(shí)際上，經(jīng)營管理和預(yù)算管理存在很大的差別。經(jīng)營計(jì)劃只是對企業(yè)某一階段內(nèi)的某一目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，是大體上的描述，而預(yù)算管理是將企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，并使用會計(jì)語言對該計(jì)劃進(jìn)行組合、解釋。這樣的預(yù)算管理較經(jīng)營計(jì)劃更加具體、嚴(yán)謹(jǐn)，因而在貫徹計(jì)劃時(shí)能夠更加具有執(zhí)行度和權(quán)威性。此外，預(yù)算和管理的分離現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)普遍的管理模式是根據(jù)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分，技術(shù)崗位的人員只負(fù)責(zé)搞技術(shù)，整理資料和材料的人員就只負(fù)責(zé)資料的收集和材料的采購，而財(cái)務(wù)只負(fù)責(zé)會計(jì)核算。表面上看起來職責(zé)分明，實(shí)際運(yùn)作起來時(shí)財(cái)務(wù)部門根本得不到其他部門的配合，更加不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目討論、調(diào)研，預(yù)算管理的作用發(fā)揮不出來。
（二）建筑施工企業(yè)預(yù)算管理組織體系薄弱
一方面，受我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國不少建筑施工企業(yè)缺乏完整的預(yù)算管理組織，甚至有的企業(yè)根本沒有設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，如此導(dǎo)致很多預(yù)算管理工作難以展開。即便少數(shù)企業(yè)正在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理，但是在實(shí)際編制時(shí)，只有財(cái)務(wù)等幾個(gè)少數(shù)部門參與，并且編制時(shí)只是簡單地進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的展示，沒有真正把預(yù)算當(dāng)作一種重要管理方法來實(shí)施。另外一方面，項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)整體預(yù)算不匹配。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部一般數(shù)量較多，分布范圍也廣，但是具體的運(yùn)作模式和管理方法也千差萬別。實(shí)際運(yùn)作中，項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營大權(quán)集中在項(xiàng)目部經(jīng)理身上，項(xiàng)目預(yù)算部門需要聽命于經(jīng)理指揮，導(dǎo)致預(yù)算管理流于表面，項(xiàng)目預(yù)算往往名存實(shí)亡。這些現(xiàn)狀的后果是導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算失真、資金混亂、資金流失嚴(yán)重。
（三）建筑施工企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督不到位，缺乏考評措施
一套完善制度的順利實(shí)施需要一套完整的監(jiān)督機(jī)制作為保障。當(dāng)前，不少建筑施工企業(yè)雖然制定了一系列的預(yù)算管理措施，但是由于缺乏完整的監(jiān)督機(jī)制，使得預(yù)算管理無從真正發(fā)揮作用。與此同時(shí)，企業(yè)沒有建立起一套行之有效的考評與激勵(lì)措施，具體表現(xiàn)是：考核部門不明確、考核內(nèi)容不具體、考核結(jié)果沒有及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，考核無法形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)的隨意性較大。企業(yè)沒有科學(xué)的考核制度和相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，無法調(diào)動(dòng)預(yù)算部門人員工作積極性，同時(shí)對于員工的約束力自然失效，整個(gè)預(yù)算工作徒有虛名。
（四）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算與期間預(yù)算不統(tǒng)一
當(dāng)前的預(yù)算管理分為中長期預(yù)算和年度預(yù)算。對于單個(gè)承建的項(xiàng)目而言，存在從資金投入到回收的一個(gè)全過程預(yù)算。由此看來，想要達(dá)到企業(yè)中長期目標(biāo)和年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算和中長期預(yù)算和年度預(yù)算的包容性。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的年度預(yù)算為項(xiàng)目預(yù)算所制約。往往建筑施工企業(yè)過分重視短期活動(dòng)，缺乏目標(biāo)的前瞻性和長遠(yuǎn)性。為了應(yīng)付企業(yè)年度預(yù)算考核，很多企業(yè)對項(xiàng)目預(yù)算采取不合理的干預(yù)措施，最終導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目未能按時(shí)完工，或者存在為了趕工期而帶來建筑質(zhì)量的隱患。這些現(xiàn)象都影響了預(yù)算之間的銜接性，原本利于項(xiàng)目預(yù)算的中長期預(yù)算和年度預(yù)算，現(xiàn)在反而成為束縛中長期預(yù)算和年度預(yù)算實(shí)施的絆腳石，因而預(yù)算難以取得預(yù)期效果。
四、建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對策
（一）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
建筑施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)區(qū)別，樹立起正確的預(yù)算管理意識。預(yù)算一旦編制完成，所有的相關(guān)部門都必須嚴(yán)格按照預(yù)算的計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，并且預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是對企業(yè)所有部門都有約束力的機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的充分整合，是系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的措施，因此企業(yè)內(nèi)部所有部門人員都要遵循預(yù)算管理的制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要特別重視全面預(yù)算管理的重要性，其次參與編制的人員需要科學(xué)求實(shí)的態(tài)度謹(jǐn)慎進(jìn)行編制，項(xiàng)目部經(jīng)理要起到帶頭模范作用，把預(yù)算和成本作為主要的各種目標(biāo)去執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員是整個(gè)預(yù)算管理中起到直接執(zhí)行作用的人員，需要積極與財(cái)務(wù)部門溝通，遇到問題及時(shí)反映和解決，只有企業(yè)內(nèi)部所有人員齊心一起重視預(yù)算管理的重要性，相信項(xiàng)目預(yù)算管理工作可以真正的順利進(jìn)展起來。
（二）健全企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算網(wǎng)絡(luò)
完整的企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)包括以下幾個(gè)機(jī)構(gòu)，分別是：預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)和預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)健全這幾種組織機(jī)構(gòu)，具體組織機(jī)構(gòu)在職能上的設(shè)置可以參考如下方案：股東大會作為全面預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對企業(yè)的中長期和年度預(yù)算進(jìn)行審批；董事會則為決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)的全面預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)年度預(yù)算方案的制定；企業(yè)總經(jīng)理是預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立全面預(yù)算工作辦公室，其辦公室可以直接設(shè)在財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算關(guān)門工作的牽動(dòng)部門，對全面預(yù)算工作辦公室負(fù)責(zé)，其他各個(gè)部門及下屬二級單位為全面預(yù)算管理的編制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)部門和綜合監(jiān)察部門為全面預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)。
（三）匹配好項(xiàng)目預(yù)算和整體預(yù)算
首先，企業(yè)應(yīng)建立健全一個(gè)有權(quán)威的預(yù)算管理委員會，將財(cái)務(wù)預(yù)算、物資預(yù)算和人資部門預(yù)算做出一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，不僅發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)作用，而且還要調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任部門的積極主動(dòng)性，使全面預(yù)算發(fā)揮實(shí)際作用。確保全面預(yù)算的順利實(shí)施，需要從成本預(yù)測、成本控制和費(fèi)用預(yù)算的角度來貫徹實(shí)施。所謂成本預(yù)測就是通過借鑒歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目各分部，單項(xiàng)以及單位成本的數(shù)據(jù)。成本控制實(shí)施中，需要將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的部門和責(zé)任人，通過敏感性分析，掌握各目標(biāo)成本的變動(dòng)敏感點(diǎn)。在費(fèi)用預(yù)算方面，應(yīng)在借鑒歷史的基礎(chǔ)上完善費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，對費(fèi)用進(jìn)行有效控制。
（四）與績效管理相結(jié)合，建立健全考核與激勵(lì)機(jī)制
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。根據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績效考核。將建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過程和結(jié)果納入企業(yè)績效評價(jià)體系，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額掛鉤，可以有效的避免預(yù)算執(zhí)行流于形式，提高各責(zé)任部門和相關(guān)人員執(zhí)行預(yù)算的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到預(yù)算管理的目的。在考核的方法上，可以利用比較分析法、比例分析法、趨勢分析法以及結(jié)合市場和企業(yè)實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行考核。
（五）注重信息化建設(shè)
全面預(yù)算管理必須有強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢和過程控制，保證預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制都能通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。
五、總結(jié)
綜上所述，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想在激烈的市場條件下獲得競爭優(yōu)勢，形成良性發(fā)展，必須下大力氣建立健全企業(yè)預(yù)算管理體系。總之，全面預(yù)算管理是一種控制系統(tǒng)和管理工具，它能夠幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對建筑施工企業(yè)的要求也越來越高，通過全員參與、全程控制的全面預(yù)算管理可以促使建筑企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營過程和資本的運(yùn)作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。從而逐步提高企業(yè)管控水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
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一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的意義
1.有助于提高項(xiàng)目管理水平
建筑施工企業(yè)要想保持核心競爭力，必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)依照實(shí)際情況革新企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)許多施工項(xiàng)目，更多的施工項(xiàng)目也需要更多的管理人員。在企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的情況下，企業(yè)能夠?yàn)檫@些項(xiàng)目提供具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但是一些企業(yè)底蘊(yùn)較淺，企業(yè)內(nèi)并沒有足夠的優(yōu)秀項(xiàng)目管理者，那么整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施就會出現(xiàn)很嚴(yán)重的問題，甚至威脅到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)可以向項(xiàng)目的管理者提供相關(guān)的臺賬資料，資料中應(yīng)該包含所必需的信息。這樣，管理者就可以對企業(yè)、項(xiàng)目有一個(gè)全方位的掌握，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的水平，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.有助于補(bǔ)足企業(yè)信息產(chǎn)品短板
會計(jì)需要為企業(yè)提供所需的財(cái)務(wù)信息。管理會計(jì)位于財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會計(jì)之間，因而對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，管理會計(jì)十分重要，起到為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的作用。但是值得注意的是，在目前的施工過程中，管理會計(jì)還存在的一系列的問題。因此，建筑施工企業(yè)通過內(nèi)部管理套表的設(shè)計(jì)以補(bǔ)足一些必要的信息，為企業(yè)保駕護(hù)航。
3.有助于提供決策以及必要信息
建筑施工企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定了多種報(bào)表，以向企業(yè)的工作人員反映真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況。這樣就給企業(yè)的管理者降低了管理難度，即使管理者專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，也可以通過這些報(bào)表掌握企業(yè)情況，科學(xué)決策。企業(yè)還可以通過建立內(nèi)部管理表對企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對比以便于企業(yè)管理者了解企業(yè)管理現(xiàn)狀。這樣，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力也會大大提升，發(fā)展的道路更加順暢。
4.有助于企業(yè)跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流
建筑施工雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也要跟上時(shí)代潮流，近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)異軍突起，施工企業(yè)也要積極融入大數(shù)據(jù)時(shí)代。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表比較復(fù)雜，反映信息全面，在一定程度上會給企業(yè)帶來信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全也會隨之受到嚴(yán)重威脅。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表必須更加細(xì)化，在反映信息的同時(shí)增加信息安全性。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.行業(yè)競爭日趨激烈，利潤低微
建筑施工行業(yè)在改革開放后取得了較快的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)大幅度增加，資本也大規(guī)模進(jìn)入這一領(lǐng)域，這些因素不可避免地為企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的市場形勢。部分企業(yè)為了爭取項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)利潤，在招標(biāo)競標(biāo)中往往位于弱勢地位，企業(yè)慣用的手段就是降低標(biāo)價(jià)以取得項(xiàng)目。這樣造成的結(jié)果就是技術(shù)企業(yè)得到了項(xiàng)目，但是由于價(jià)格極低，企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)際得到的利潤微乎其微，有時(shí)甚至威脅到了企業(yè)的正常運(yùn)營。企業(yè)為了提高項(xiàng)目利潤往往會大幅度地壓縮施工成本，甚至?xí)褂靡恍┑蛢r(jià)低質(zhì)量的原料，給項(xiàng)目的安全帶來巨大隱患，嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。如果企業(yè)正常施工，就會面臨資金短缺的問題，長此以往，企業(yè)的經(jīng)營也會面臨巨大壓力。
2.拖欠工程款和墊資現(xiàn)象較為普遍
企業(yè)為了中標(biāo)會采用降低標(biāo)價(jià)或是現(xiàn)行墊付一定比例的工程款的手段，這使得建筑施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。因而在一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)壓力出現(xiàn)拖欠工程款和墊資現(xiàn)象的概率較大。在項(xiàng)目進(jìn)行中，業(yè)主一般都會等待項(xiàng)目完成才會進(jìn)行付款，這就使得工程進(jìn)度款的供給出現(xiàn)很大問題，給項(xiàng)目和企業(yè)的生命力帶來極大威脅。
3.施工企業(yè)內(nèi)部缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，人員良莠不齊
一般情況下，建筑施工企業(yè)中的管理者是來自于基層的技術(shù)人員，這些員工具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是理論層面上相對薄弱，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其管理水平不盡如人意。再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工工作的主觀能動(dòng)性不高。
4.項(xiàng)目成本管理水平低下
就目前來看，有一部分建筑施工企業(yè)忽視項(xiàng)目的成本管理。管理者往往只關(guān)注施工的進(jìn)展和安全生產(chǎn)，對于成本控制不夠重視，經(jīng)常是項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)才對成本進(jìn)行核算，在漫長的項(xiàng)目進(jìn)行過程中完全忽視了成本管理工作，這給企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行帶來了嚴(yán)重的問題。由于企業(yè)必須要應(yīng)對市場上的競爭，再加上成本要求對于建設(shè)市場的重要性日趨增加，成本管理制度的缺失直接導(dǎo)致了部分企業(yè)成本管理水平的低下。
除此之外，一些企業(yè)在施工時(shí)沒有注意工期的限制，致使項(xiàng)目超出預(yù)算周期，工期延誤，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增加。
三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)應(yīng)用分析
1.加強(qiáng)招投標(biāo)的管理工作
由于市場競爭的壓力，許多建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)之中處于被動(dòng)地位，主動(dòng)降價(jià)即使獲得了項(xiàng)目，但也給企業(yè)未來的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了隱患。這就需要企業(yè)利用管理會計(jì)對招投標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理。在實(shí)際工作中，依據(jù)企業(yè)自身的情況對可能的招投標(biāo)進(jìn)行預(yù)算測算。對于項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，力圖精確地預(yù)測建設(shè)的成本以及可期望利潤，以報(bào)表的形式呈現(xiàn)重要信息，為管理者提供有效參考，盡量避免盲目地參加招投標(biāo)活動(dòng)以及不合理競爭。
2.加強(qiáng)質(zhì)量控制工作
任何一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或是提供的服務(wù)只有保證質(zhì)量，才能在市場競爭中永葆生機(jī)，建筑施工企業(yè)也是一樣。管理會計(jì)可以對質(zhì)量進(jìn)行有效的管控，同時(shí)穩(wěn)定質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系。這一方面對于企業(yè)提高施工質(zhì)量具有重要意義，另一方面還可以在很大程度上防止主體被孤立。
3.加強(qiáng)時(shí)間管理
一般情況下，產(chǎn)品的壽命和生產(chǎn)周期是可以通過管理會計(jì)反映出來的。建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)時(shí)間管理以達(dá)到控制生產(chǎn)周期的目的，將工期網(wǎng)狀化，最終完全掌握工期。這樣就可以在很大程度上減少因工期延誤而增加的項(xiàng)目成本，降低企業(yè)面對的財(cái)務(wù)壓力，使得企業(yè)有更多的精力投入到項(xiàng)目的建設(shè)之中，間接提高了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4.建立獎(jiǎng)懲制度，完善人才隊(duì)伍
人力資源是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一，管理會計(jì)作為一種新興概念，在國內(nèi)普及較晚，具體工作與發(fā)達(dá)國家也還存在一定差距。目前在高校中關(guān)于管理會計(jì)的課程也剛開始發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)要加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)就必須加大對人力資源的建設(shè)工作，從學(xué)校和社會千方百計(jì)吸納人才，占據(jù)人才優(yōu)勢。加強(qiáng)人才考核，重心應(yīng)該放在專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及思想道德水平三個(gè)方面，爭取為企業(yè)選拔出最適合的優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，參加相關(guān)資格考試，提高工作能力和水平。除此之外，企業(yè)必須制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)出色的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；措施
在市場競爭日益激烈、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的今天，建筑施工企業(yè)面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。能否抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，甚至越走越遠(yuǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)練好“內(nèi)功”。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重要組成部分，建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理既是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建筑施工企業(yè)的必然要求。
1建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性
1.1實(shí)施內(nèi)部控制有助于建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工企業(yè)通常生產(chǎn)周期長，投資規(guī)模大，資金占用較多，經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)較高。加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效地幫助企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理，全方位、全過程地控制和預(yù)防企業(yè)面臨的各類內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，并且保障企業(yè)合法、合規(guī)經(jīng)營，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
1.2實(shí)施內(nèi)部控制有助于建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部控制的實(shí)施，通過對企業(yè)不同部門優(yōu)勢資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效整合，建立起各經(jīng)營環(huán)節(jié)的相互控制和制約的有效內(nèi)控管理體系，不僅可以合理節(jié)約企業(yè)各環(huán)節(jié)成本，減少損失和浪費(fèi)，還可以有效地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提升企業(yè)整體的工作效率，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題
2.1企業(yè)對內(nèi)部控制重視不夠
建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門在承接建筑施工項(xiàng)目一開始，就沒有高度重視內(nèi)部控制這一環(huán)節(jié)，甚至存在誤解，認(rèn)為全面實(shí)施內(nèi)部控制并不能帶來實(shí)際效益，只有積極開發(fā)市場，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度，才是最重要的。殊不知，內(nèi)部控制的有效實(shí)施，才是企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。比如：企業(yè)在項(xiàng)目選擇時(shí)不考慮自身實(shí)力，也未建立有效的制衡機(jī)制，導(dǎo)致在后續(xù)監(jiān)理單位、建筑材料、施工單位等的選擇上產(chǎn)生很多麻煩，從而影響項(xiàng)目順利開展；在整個(gè)工程造價(jià)計(jì)劃中，不進(jìn)行科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目預(yù)算，使得企業(yè)因資金問題導(dǎo)致中途被迫停工、延誤工期，從而損害企業(yè)形象、浪費(fèi)資源等現(xiàn)象屢見不鮮。就算實(shí)施了內(nèi)部控制管理的建筑施工企業(yè)，其對內(nèi)部控制的認(rèn)知也有很大局限性，僅在部分職能部門，更多是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理上實(shí)行了簡單的相互牽制。再加上多數(shù)建筑施工人員文化水平較低，沒有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，這使得各職能部門之間缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)與配合，無法形成有效、健全的內(nèi)部控制制度。
2.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不足
內(nèi)部審計(jì)對建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)控制度起著重要的監(jiān)督作用，然而建筑工程內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不合理，項(xiàng)目管理組織權(quán)責(zé)不清，很多內(nèi)部審計(jì)部門依附于項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)人員多是由會計(jì)人員兼任，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理內(nèi)部控制審計(jì)形同虛設(shè)。部分建筑施工企業(yè)雖然設(shè)置了較獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，但內(nèi)部審計(jì)部門的主要工作沒有超出財(cái)務(wù)審計(jì)的框架，主要是查漏糾錯(cuò)和事后監(jiān)督，實(shí)際指導(dǎo)意義不大。另外，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)支付、核算、處理會計(jì)賬目等日常工作，也缺乏有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管。在施工過程中，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管僅限于簽署文件給上層查閱，內(nèi)部控制制度過于精簡，有的甚至是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)指示和一個(gè)簽名就可以隨意報(bào)銷支付，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。
2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和防范意識淡薄
很多建筑施工企業(yè)對目前我國市場上存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠了解，認(rèn)為企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是影響企業(yè)發(fā)展的惡劣生存環(huán)境和激烈的市場競爭，所以建筑施工企業(yè)格外重視項(xiàng)目的承包、市場的占領(lǐng)，而對潛在的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場風(fēng)險(xiǎn)等的識別、評估、防范意識比較淡薄，也沒有意識到完善的內(nèi)部控制體系對企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的巨大作用，缺乏對內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的正確認(rèn)識。建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目決定承接的時(shí)候，就應(yīng)對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，但目前很多建筑施工企業(yè)沒進(jìn)行這項(xiàng)重要工作。如果企業(yè)不重視內(nèi)部控制，則可能直接導(dǎo)致對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別能力下降，加上風(fēng)險(xiǎn)本身的突發(fā)性、復(fù)雜性，從而加大了評估的難度。沒有精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評估，就沒有合理的風(fēng)險(xiǎn)分析，那么對降低風(fēng)險(xiǎn)的策劃便無從談起。建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)評估認(rèn)識不到位，直接導(dǎo)致了其在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能迅速做出應(yīng)對方案，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力較弱。
2.4企業(yè)內(nèi)部信息傳輸滯后
公司治理中，明確分工、各司其職是最基本的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營中除了需要各職能部門做好各自分內(nèi)工作外，更需要部門之間溝通、協(xié)作，互通信息、交流思想，團(tuán)結(jié)一心，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是分散性和流動(dòng)性較強(qiáng)，實(shí)行的是由上而下的垂直管理模式，但由于企業(yè)自身管理信息化的觀念落后，內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)展滯后，使得企業(yè)管理層不能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息，進(jìn)行控制管理、科學(xué)決策。同樣，由于缺乏有效的信息化系統(tǒng)，信息傳輸成本高、效率低，使得建筑企業(yè)各個(gè)職能部門之間，尤其是內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目管理部門之間溝通協(xié)作不夠，很多重要信息難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳輸，從而影響內(nèi)部控制的實(shí)施效率。
3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理措施
3.1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理意識
企業(yè)管理層對內(nèi)部控制越重視，內(nèi)部控制在企業(yè)實(shí)施的效果就越好。事實(shí)證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部控制認(rèn)知不深，便會在實(shí)施內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)隨意性、主觀性，這往往會影響內(nèi)部控制發(fā)揮作用，進(jìn)而在管理中出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展。這就要求建筑施工企業(yè)的管理層充分認(rèn)識到內(nèi)部控制管理的重要性，對內(nèi)部控制理念進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并理解透徹，加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)部控制管理能力，有效地建立內(nèi)部控制體系，帶頭做好相關(guān)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保障企業(yè)內(nèi)部控制的高效有序?qū)嵤?/p>
3.2提高企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力
人是具體制度的執(zhí)行者，建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制要充分發(fā)揮人的作用。光是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高內(nèi)部控制意識是不夠的，如果員工把內(nèi)部控制依然片面地理解或誤解，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制就是做做樣子，是為應(yīng)付上級要求而誕生的，那內(nèi)部控制制度也發(fā)揮不了應(yīng)有的約束作用。領(lǐng)導(dǎo)層要加大宣傳力度，讓全體員工理解內(nèi)部控制的必要性和重要意義，對其有全方位的認(rèn)識。同時(shí)根據(jù)企業(yè)價(jià)值取向引導(dǎo)員工正確樹立價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力，并通過合理的績效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，把員工工作積極性最大限度地激發(fā)出來，讓員工由被動(dòng)控制變?yōu)樽杂X行動(dòng)，將建筑施工企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部控制制度最大程度的貫徹落實(shí)，落實(shí)到具體人員的身上，從而加大內(nèi)部控制工作的實(shí)際履行力度，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。
3.3改善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系
內(nèi)部審計(jì)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的重要工作，其獨(dú)立性的強(qiáng)弱直接關(guān)系到對企業(yè)內(nèi)部控制有效監(jiān)督的好壞。建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，配備專門的內(nèi)審人員，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并且應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律規(guī)定確保審計(jì)人員行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)。要求內(nèi)部審計(jì)部門和人員積極參與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，并且拓寬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，不再局限于監(jiān)督內(nèi)部控制是否被執(zhí)行，而是通過獨(dú)立的檢查和評價(jià)活動(dòng)，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督和事中控制。另外，內(nèi)部審計(jì)部門還應(yīng)對單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施跟蹤審計(jì)，通過持續(xù)推進(jìn)的跟蹤審計(jì)，保證內(nèi)部審計(jì)工作的延續(xù)性和規(guī)范性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。
3.4增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識
在經(jīng)營管理過程中，建筑施工企業(yè)總會不可避免地遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。要想在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理者以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，努力做好風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估工作，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。能敏銳地觀察到并鑒別出可能存在于企業(yè)運(yùn)營過程中各環(huán)節(jié)、階段的風(fēng)險(xiǎn)，并弄清哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)，是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，充分分析研究建筑施工企業(yè)內(nèi)外環(huán)境特別是市場環(huán)境，及時(shí)了解環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作。同時(shí)建立健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)警機(jī)制，分別從定性、定量的角度分析具體風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，權(quán)衡自身規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)的能力、條件，對可能造成的不利影響的程度進(jìn)行全面、綜合的研究，以便制定出合理有效的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。
3.5加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
建筑施工企業(yè)由于項(xiàng)目多、地點(diǎn)分散，信息化程度不高，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢。建筑施工企業(yè)應(yīng)緊追信息化技術(shù)在各行各業(yè)快速發(fā)展的步伐，盡快完善現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構(gòu)建，拓展信息溝通的渠道，通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享，既可以為管理層的決策提供有效的參考依據(jù)，又可以促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門加強(qiáng)溝通交流。一個(gè)通暢的信息交流平臺，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)地收集信息、整理信息和傳遞信息，有利于管理層指示的有效傳播，能使每一位員工了解到自己在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的作用，從而認(rèn)真履行自己的職責(zé)。這樣既節(jié)約了各個(gè)部門獲取信息的成本，又提高了企業(yè)資源的利用效率，從而保證了企業(yè)內(nèi)部控制管理有效實(shí)施?？傊谀壳凹ち业氖袌龈偁幹?，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，提高競爭力，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高內(nèi)部控制管理的水平，為自身健康、持續(xù)發(fā)展努力。
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薪酬管理是企業(yè)管理內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，如何充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，激發(fā)員工工作熱情和潛能，推進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展，一直是企業(yè)探求和思索的重大問題。筆者結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，通過對薪酬管理理論、建筑施工企業(yè)薪酬管理不足的系統(tǒng)分析，對建筑施工企業(yè)如何充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用提出了建議，以期對建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)作用的發(fā)揮提供有益借鑒。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；薪酬管理；激勵(lì)作用；發(fā)揮
在企業(yè)管理中，薪酬管理是調(diào)節(jié)企業(yè)與員工矛盾的重要手段，也是企業(yè)激勵(lì)員工的關(guān)鍵方法。雖然在企業(yè)管理中，薪酬管理不是唯一的激勵(lì)措施，但往往是最有效的激勵(lì)措施，特別是在建筑施工企業(yè)中，薪酬管理更能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，讓其自覺為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，愿與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因此，在實(shí)踐中，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的薪酬管理具有十分重要的意義。
一、施工企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)作用
相關(guān)研究表明，人在缺乏激勵(lì)的情況下，很容易產(chǎn)生懶惰心理，自身潛能只能發(fā)揮出20%-30%。這對建筑施工企業(yè)來說，如果缺乏良好的激勵(lì)措施，就會嚴(yán)重的影響到其今后的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會通過薪酬激勵(lì)的方式對員工的工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行評定，一般而言，薪酬激勵(lì)主要包含工資、獎(jiǎng)金、福利等三個(gè)方面。從本質(zhì)上看，薪酬激勵(lì)是一種薪酬管理手段，主要是為了激發(fā)員工的工作積極性，通過設(shè)計(jì)一套具有激勵(lì)作用的制度，采取具有針對性、激勵(lì)性的方法，達(dá)到薪酬管理、調(diào)動(dòng)員工積極性和激發(fā)員工潛能的目的，也就是說，薪酬激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)都是激勵(lì)。對于不同的人而言，薪酬的重要性是不一樣的，有的人認(rèn)為薪酬可以滿足其被尊重的需求，有的人則認(rèn)為薪酬是自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)?？梢哉f薪酬不僅僅是一種物質(zhì)需求，同時(shí)也滿足了人們的精神需求，當(dāng)薪酬滿足了人們的各種需求，自然而然的就產(chǎn)生了激勵(lì)作用。
二、施工企業(yè)薪酬管理中的不足
1.薪酬管理體系單一
在建筑施工行業(yè)中，受上級主管部門的人事政策、工資政策等因素的影響，建筑施工企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以對同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平進(jìn)行參考，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場實(shí)際不相符和，使得建筑施工企業(yè)的薪酬制度對內(nèi)缺少吸引力，對外缺乏競爭力。加上在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)在確定員工崗位時(shí)，沒有對崗位的綜合特點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)放薪酬時(shí)，存在一些不公平現(xiàn)象，員工因此而產(chǎn)生不平衡心理，影響到建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)建立了崗位工資體制，但是實(shí)際中的崗位工資并不是根據(jù)崗位的價(jià)值確定的，大多是以行政職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬和績效考核聯(lián)系不緊密，在績效考核中，存在著獎(jiǎng)罰不對稱、約束大于激勵(lì)的情況，影響到員工積極性。
2.薪酬管理缺乏公開性
在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況，對于一些重要工程，或者趕工工程，發(fā)放工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)金時(shí)，會采用非公開的方式，項(xiàng)目經(jīng)理通過紅包的形式，將獎(jiǎng)金單獨(dú)發(fā)給員工，并且每個(gè)員工的發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)額不等，員工之間不清楚其他人發(fā)了多少。從表面上看，這種行為是在維護(hù)員工的尊嚴(yán)，但是這更容易引起員工之間的相互猜忌，影響到建筑施工企業(yè)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。通過采用非開放式發(fā)放薪酬獎(jiǎng)金，還很容易出現(xiàn)暗箱操作的情況，引起腐敗，影響到員工對建筑施工企業(yè)薪酬制度的信任程度。
3.薪酬溝通不及時(shí)
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中也發(fā)生了一些調(diào)整、變革，施工企業(yè)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也做出相應(yīng)的調(diào)整，知識型、技術(shù)型、管理型員工在建筑施工企業(yè)中的人數(shù)逐年增多，這有利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。對于新型復(fù)合型員工，對自身權(quán)益維護(hù)比較看重，要求建筑施工企業(yè)及時(shí)對當(dāng)前的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整、管理，并對薪酬制度進(jìn)行良好的反饋。但是在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)并沒有調(diào)整自身的薪酬制度，加上薪酬管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中屬于一個(gè)敏感的話題，使得薪酬反饋渠道過于單一，管理層無法及時(shí)掌握員工對薪酬的訴求，往往失去動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬的良機(jī)，影響到薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮。
三、充分發(fā)揮施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)作用的措施
1.設(shè)計(jì)公平公正的薪酬體系
近些年來，越來越多的建筑施工企業(yè)意識到薪酬管理對員工的激勵(lì)作用，也開始嘗試通過薪酬管理來調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是受薪酬管理中各種問題的影響，建筑施工企業(yè)還沒有充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用。為了有效改變這種情況，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)該堅(jiān)持公平、公正的原則，進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)。在建筑施工企業(yè)中，如果薪酬過低，優(yōu)秀員工、技術(shù)骨干難免會跳槽到其他企業(yè)，造成人才流失。在實(shí)際中，施工企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)，應(yīng)該對當(dāng)?shù)厍闆r、同行業(yè)薪酬水平等進(jìn)行全方位的考慮，盡可能的保證所制定的薪酬制度對內(nèi)既具公平性又具良好吸引力，對外既跟上外部公平性又具強(qiáng)大競爭力。建筑施工企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中，需要對企業(yè)內(nèi)部的公平性進(jìn)行全面考慮，對各個(gè)崗位進(jìn)行綜合評價(jià)，量化崗位考核，并公開崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，將崗位考核與薪酬聯(lián)系起來，讓員工明白多勞多得、少勞少得、不勞不得的道理，從而全面調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)的積極性。
2.將薪酬管理與績效管理結(jié)合在一起
在建筑施工企業(yè)中，單純的高薪資并不能起到良好的激勵(lì)效果，還需要將薪酬管理和績效管理有效的結(jié)合在一起，這樣才能全面激發(fā)員工的工作熱情。建筑施工企業(yè)在薪酬管理過程中，需要充分發(fā)揮績效薪酬的激勵(lì)作用，構(gòu)建相對靈活的績效薪酬體系，如個(gè)體績效、團(tuán)隊(duì)績效模式，明確薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展。近年來，建筑施工企業(yè)中的知識型、技術(shù)型員工逐漸增多，因此，建筑施工企業(yè)需要充分重視員工的價(jià)值需求，將員工的個(gè)體價(jià)值、薪酬目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，一方面滿足員工的價(jià)值需求和薪酬需求，另一方面促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
3.公開化薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
在建筑施工企業(yè)中，由于建筑工程項(xiàng)目存在一定差異，使得員工的工作狀態(tài)、工作積極性也會有所改變。因此，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境變化、施工項(xiàng)目的差異，對薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。特別是對于獎(jiǎng)金，要采取公開、透明的方式發(fā)放，對工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績良好的員工多發(fā)放獎(jiǎng)金，讓員工感受到努力、業(yè)績換來回報(bào)的道理，這樣一方面可以消除員工之間的相互猜疑，另一方面也能讓員工感受到企業(yè)在薪酬管理上的公平性。
4.提高薪酬激勵(lì)的長久性
在建筑施工企業(yè)中，工程項(xiàng)目是具有周期性的，很容易出現(xiàn)，某個(gè)項(xiàng)目薪酬體系具有激勵(lì)作用，在其他項(xiàng)目中不具備激勵(lì)作用，員工在短期內(nèi)可以保持良好的工作熱情，但是難以長久的維持下去。對此，建筑施工企業(yè)需要制定一個(gè)長久的薪酬激勵(lì)方案，如為員工提供良好的福利保障，除了“五險(xiǎn)一金”外，每年還應(yīng)該為員工提供特定崗位補(bǔ)貼、崗位培訓(xùn)、旅游休假、崗位提升等福利作導(dǎo)向，引導(dǎo)員工長期保持良好熱情。
四、總結(jié)
綜上所述，在建筑施工企業(yè)中，加強(qiáng)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，可以全面提高施工企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，激發(fā)潛能，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤Ｒ虼?，在?shí)際中，建筑施工企業(yè)需要充分認(rèn)識到薪酬激勵(lì)的作用，分析自身薪酬管理中的不足，制定對應(yīng)的薪酬策略并嚴(yán)格實(shí)施、考核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，全面提高薪酬激勵(lì)作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展。
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