時間：2022-03-24 15:56:44
導(dǎo)語：在年度先進(jìn)班組總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
為認(rèn)真落實(shí)貫徹《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合我隊(duì)班組建設(shè)工作，特制定開二隊(duì)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：、、
成員：、、
二、指導(dǎo)思想以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問題，認(rèn)真組織開展班組定級、升級工作的驗(yàn)收考評。
小組成員職責(zé)：協(xié)助組長和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評。為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由支部書記同志負(fù)責(zé)實(shí)施班組建設(shè)的全面工作。
主要職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開展班組建設(shè)月考核考評工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)班組考核制度和獎懲制度。
3、指導(dǎo)班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。
4、組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。
5、積極建立“三個機(jī)制”，認(rèn)真實(shí)施“三項(xiàng)工程”。
6、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。
四、創(chuàng)建規(guī)劃方案
1、完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。
2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對班組進(jìn)行自查一次。
3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級競賽計(jì)劃。
5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生‘三違必談’）的工作制度。
6、班組每月召開一次班組長與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會。
7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。
8、建立班組“三個機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制、人性化機(jī)制）、實(shí)施“三項(xiàng)工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。
9、班組長每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點(diǎn)評。
五、考核措施
1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。
2、中隊(duì)建立以下考核記錄：1、考勤記錄2、學(xué)習(xí)記錄3、參加會議記錄
六、班組建設(shè)百分考核辦法
1、考核表
2、評分等級
3、班組、班組長月考核記錄
4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）
75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：a級（創(chuàng)新型明星班）b級（先進(jìn)班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。
七、班組長績效考核及獎懲
1、班組長績效考核表（見附表）
2、評分等級
75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組長；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。即：a級（創(chuàng)新型明星班組長）b級（先進(jìn)班組長）c級（信得過班組長）d級（合格班組長）四級。3、獎懲（1）、年度獎勵全年工作任務(wù)完成較好，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎勵外，隊(duì)給予500元的重獎；班組年度被礦評為先進(jìn)班組的，班組長除享受礦獎勵外，隊(duì)給予300元的重獎。被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長500元處罰。（2）、月度考核獎懲從d級開始，月考評中每上升一級給予150元、100元、50元不同獎勵,月考核評不上級別（即d級以下），給予500元的重罰
附件：(省略)開二隊(duì)班組長績效考核辦法
班組建設(shè)專職負(fù)責(zé)人需要做的工作：
1、每月組織對班組、班組長進(jìn)行定級、升級考核考評，落實(shí)獎懲。（需建記錄）
該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色地完成著上級交給的每一項(xiàng)任務(wù)。
一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。
以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。
今天我們隆重集會，召開__鹽場二OO四年度工作總結(jié)表彰暨二OO五年工作動員大會，主要是簡要總結(jié)二OO四年的工作，對評出的二OO四年度先文秘站網(wǎng)-進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，對二OO五年的工作進(jìn)行動員和部署。參加今天大會的有各分場（廠）、工區(qū)（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各處室、部門副科級以上人員以及部分班組長、生產(chǎn)骨干和職工代表，共人。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
請全體起立，奏國歌！
請坐。
一、大會進(jìn)行第一項(xiàng)：
請國欽祿同志宣讀《關(guān)于表彰二OO四年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。
二、大會進(jìn)行第二項(xiàng)：對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。
1、下面，請獲得“鹽場標(biāo)桿工區(qū)（車間）”文秘站網(wǎng)-稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：一分場二工區(qū)、二分場四工區(qū)、三分場六工區(qū)、四分場四工區(qū)、五分場二工區(qū)、制鹵分場二工區(qū)、復(fù)曬分場一工區(qū)、碘鹽廠洗鹽二車間上臺領(lǐng)獎；
2、請獲得“鹽場標(biāo)兵”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：__*同志上臺領(lǐng)獎；
3、請獲得“鹽場優(yōu)秀班組長”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：__*同志上臺領(lǐng)獎。
三、大會進(jìn)行第三項(xiàng)：請鹽場場長__同志作20__年工作總結(jié)和20__年工作動員報(bào)告。
四、大會進(jìn)行第四項(xiàng)：由先進(jìn)單位代表發(fā)言。
請四分場場長__*同志上臺發(fā)言，碘鹽廠廠__*作準(zhǔn)備；
請碘鹽廠廠長__*同志上臺發(fā)言，制鹵分場場長__*作準(zhǔn)備；
請制鹵分場場長__同志上臺發(fā)言。
五、大會進(jìn)行第五項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲歡迎__董事長為我們作重要講話，歡迎了！
為全面貫徹落實(shí)公司創(chuàng)建“五型班組”活動要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想作風(fēng)、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、勇于實(shí)踐的思想導(dǎo)向，在公司各部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我工程六組緊緊圍繞活動目標(biāo)要求，扎實(shí)開展班組相關(guān)建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，我班組建設(shè)工作逐漸形成了標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化模式，為各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將我班組本次主題活動相關(guān)建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、基本做法
1）技能培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代海洋測繪的不斷發(fā)展，水文測驗(yàn)已是海洋研究領(lǐng)域中必不可少的一部分。公司2009年底建立水文組，這在同行中起步較晚，組織員工進(jìn)行有效的專業(yè)技能培訓(xùn)是必不可少的。在水文測驗(yàn)之余，公司內(nèi)部組織員工進(jìn)行不定時培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的測流等設(shè)備，及時在銷售方的指導(dǎo)說明下學(xué)習(xí)儀器的規(guī)范安裝、調(diào)試、維修等工作，這使得在牢牢掌握好專業(yè)知識的同時，也使得儀器操作合理、規(guī)范化。
2）師徒帶教
每年7月份大學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入公司后，在綜合考慮公司本港現(xiàn)有人員配置和各外測分隊(duì)基本情況后，分配畢業(yè)大學(xué)生至各測量分隊(duì)，并安排師父指導(dǎo)，達(dá)成師徒協(xié)議。這使得指導(dǎo)師父在教徒弟的同時，也共同學(xué)習(xí)，研究更深入的知識。并在一定時間后對新員工進(jìn)行考核，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核后合理定崗。
3）崗位練兵
每年在各部門配合下，公司舉行員工年度技能比賽。筆試部分考察全面，涉及海洋測繪、工程測量等方面，外業(yè)操作部分更是根據(jù)目前業(yè)務(wù)情況，重點(diǎn)考察水深測量、地形測量等實(shí)用性較強(qiáng)的操作及內(nèi)業(yè)資料處理。
在2013年度，數(shù)10名員工參加上海局公司測繪技能比賽，取得理想的成績。
4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作
公司業(yè)務(wù)復(fù)雜，尤其水文測驗(yàn)項(xiàng)目更是涉及公司各級部門。因此我們建立了項(xiàng)目成員責(zé)任制，細(xì)化后的責(zé)任分工使得各個部門在不妨礙日常工作的基礎(chǔ)上兼顧水文項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。通過這樣的方式可以大量節(jié)約人力，同時也可以大大提高工作效率，各個部門都可以利用自己的工作部門的特點(diǎn)去配合項(xiàng)目的開展，也能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施各個環(huán)節(jié)的溝通，有利項(xiàng)目的開展。
二、主要成就
自2011年初開始承接項(xiàng)目后，我們便開啟了水文測驗(yàn)內(nèi)業(yè)分析及成圖軟件的開發(fā)工作，并于2012年初順利完成了大部分軟件的編寫工作，其中《寧波上航測繪水文分析系統(tǒng)》軟件獲得了軟件著作權(quán)證書，并且該軟件也很好地服務(wù)了水文項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)工作。該軟件集潮位、潮流、泥沙、鹽度、水文等海洋水文要數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、繪圖等主要功能為一體，并且可以根據(jù)區(qū)域進(jìn)行潮流和潮位的調(diào)和分析形成水文分析所必須的各調(diào)和常數(shù)，其計(jì)算值通過行業(yè)其他專業(yè)軟件的驗(yàn)證，成果較為可靠；同時為了讓成果資料更加的美觀，我們使用Matlab這一對數(shù)據(jù)繪圖較為美觀的軟件進(jìn)行常用代碼編寫，繪制了潮流與潮位變化關(guān)系圖， 其中，很多單位是將兩者分開繪制，然而我們通過軟件將兩幅圖合并成為一幅圖，可以從圖中直接看出每一層潮流與潮位實(shí)時變化關(guān)系，如在潮位變化過程中，潮流何時達(dá)到最大值，方向如何、何時轉(zhuǎn)流等重要的水文要數(shù)信息。
通過這幾年的不斷努力，在2013全年2014上半年度，公司完成水文項(xiàng)目共計(jì)10個，累計(jì)完成水文項(xiàng)目17個。在2013年度舟山實(shí)華45萬噸級碼頭水文測驗(yàn)工程中，從外業(yè)組織和內(nèi)業(yè)整理形成的成果報(bào)告得到了業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的一致認(rèn)可；在2014年度，公司承接了廣東湛江硇洲島漁港水文測驗(yàn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目合同金額近50萬，測驗(yàn)點(diǎn)位達(dá)到9個，成為公司目前單項(xiàng)工程最多點(diǎn)位的水文項(xiàng)目，由于我們在南海海區(qū)作業(yè)，為此我們在項(xiàng)目實(shí)施中不斷調(diào)整我們的測驗(yàn)方案，最終高質(zhì)量的完成了該項(xiàng)目。
三、工作展望
隨著公司越來越多的水文測驗(yàn)項(xiàng)目，就外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)處理這兩方面也培養(yǎng)了很多技術(shù)人員。目前，公司已有20余人能從事水文項(xiàng)目測量工作，此外，也必將在日后的學(xué)習(xí)交流中，會有更多的人掌握好水文測驗(yàn)的其他工作事宜。
[關(guān)鍵詞]發(fā)電企業(yè);班組管理;信息系統(tǒng)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.079
[中圖分類號]TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-0-02
班組是發(fā)電企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治活動最終都要通過班組來落實(shí)進(jìn)行。國家通過深化發(fā)電體制改革，來提高發(fā)電行業(yè)整體競爭力，而班組作為發(fā)電企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營組織，其建設(shè)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，搞好班組建設(shè)管理，是發(fā)電企業(yè)一項(xiàng)重要且需要長抓不懈的基礎(chǔ)工作。通過建設(shè)班組管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)基層班組建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，明確班組管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和要求，實(shí)現(xiàn)班組相關(guān)工作的信息化、無紙化和網(wǎng)絡(luò)化，提升班組的管理水平;同時，為班組員工提供規(guī)范化的的基礎(chǔ)資料，班組員工通過學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，切實(shí)提高班組綜合管理水平，樹立發(fā)電企業(yè)“五星班組”和“優(yōu)秀班組”的先進(jìn)性、示范性典型，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”目標(biāo)，全面提高企業(yè)核心競爭力。
1 系統(tǒng)概述
通過信息系統(tǒng)來簡化班組管理的繁雜工作，有效減輕了班組成員管理和工作負(fù)擔(dān)。建立起科學(xué)、規(guī)范的班組臺賬管理。加強(qiáng)主管部門對班組工作的檢查和指導(dǎo)，架起聯(lián)系和溝通的橋梁。系統(tǒng)集成星級考核標(biāo)準(zhǔn)，班組通過初始建標(biāo)，形成該班組星級評定考核評價體系，實(shí)現(xiàn)部門自評、公司考評的網(wǎng)絡(luò)流程控制，改善評價考核方法，實(shí)現(xiàn)了班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高了管理效率和班組成員的工作積極性。
2 系統(tǒng)特色
班組管理的核心在于班組考評管理。考評的有效運(yùn)作，會達(dá)到獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激勵共同進(jìn)步，提高業(yè)績的目的。在本系統(tǒng)中企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對班組工作可以進(jìn)行全方位的考評，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容對進(jìn)行考評，包括評估項(xiàng)目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、存在問題以及得分，多人考評，最后得出平均得分，以此進(jìn)行企業(yè)各級的評比。
依據(jù)企業(yè)制定的評分準(zhǔn)則，由上級組織、開展對下級的檢查和評分活動，根據(jù)其評分權(quán)重計(jì)算出最終的考評分?jǐn)?shù)。考評又分部門自評和公司級考評，最終通過一定的計(jì)算規(guī)則求得一個得分率，此得分率與班組的星級相關(guān)。可以對考評項(xiàng)目、考評結(jié)果進(jìn)行查詢、導(dǎo)出，以方便發(fā)現(xiàn)積極優(yōu)秀的一面并發(fā)揚(yáng)光大，并能及時對減分的項(xiàng)目進(jìn)行分析、改進(jìn)，提高日常工作水平。
3 系統(tǒng)功能
3.1 組織建設(shè)
機(jī)構(gòu)建設(shè)：班組設(shè)立五大員，并組織機(jī)構(gòu)健全和明確職責(zé)及分工，共同參與班組的管理。各崗位標(biāo)準(zhǔn)齊全，并不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修編，記錄各崗位人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的完成崗位標(biāo)準(zhǔn)所要求的工作。
制度建設(shè)：上傳各班組人員的崗位安全責(zé)任書，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級部門和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度，根據(jù)實(shí)際情況制定本班適用的管理制度。
精神文明與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：班組成員富有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，工作自覺、主動、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，遵守社會公德、職業(yè)道德，對于出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)情況和班組間不合作的情況和有違紀(jì)行為的予以考評扣分。記錄各班組人員參加的參加公司內(nèi)政治學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行有效的登記、管理。
班務(wù)會：對班組每月召開的班務(wù)會進(jìn)行管理，記錄班員對安全生產(chǎn)和班組管理的意見和建議，管理職工開展的合理化建議活動。
3.2 基礎(chǔ)管理
定制管理：對工作場所、辦公場所（班房）以及值班室、交接班室、休息室等實(shí)行定置管理，制作清晰明了的定置圖，上傳定制文件。
培訓(xùn)管理：培訓(xùn)功能分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，班組安全培訓(xùn)，培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)建及管理三個部分。上傳相關(guān)附件，如培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽到表、培訓(xùn)考試照片、考試試卷、成績文件、教材資料等。
工器具管理：建立工器具臺賬清冊，并進(jìn)行編號，實(shí)物與臺賬編號一致，建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)，設(shè)置工器具定檢周期，對于達(dá)到檢定日期的工器具，及時提示相關(guān)人員送檢。
圖紙和資料管理：管理生產(chǎn)所需的技術(shù)圖紙和資料，并保證圖紙和資料準(zhǔn)確、有效、受控。當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)變更后，及時更新圖紙及相關(guān)資料，系統(tǒng)自動記錄，不再適用的圖紙資料作廢處理。
可追溯性記錄管理：管理班組在工作中產(chǎn)生的需保存的記錄，如交接班記錄、設(shè)備異動記錄、檢修記錄、檢定記錄等，登記班組工作日志、運(yùn)行值班記錄、安全活動記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、事故障礙異常或未遂記錄。
個人防護(hù)用品管理：建立防護(hù)用品臺賬和維護(hù)記錄。
3.3 安全工作管理
安全分析會：生產(chǎn)班組發(fā)生事故、障礙、異?；蛭此鞎r，班長及時組織班員召開安全分析會，找出事發(fā)原因，制訂防范措施，跟蹤措施落實(shí)情況，查清原因、制訂反措、吸取教訓(xùn)、落實(shí)整改。
安全活動：學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件;通報(bào)安全生產(chǎn)情況;分析典型事故案例;總結(jié)分析班組近期安全工作情況;跟蹤檢查安全整改及反事故措施的落實(shí)情況;安排近期安全生產(chǎn)工作，布置安全注意事項(xiàng)。制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案演練。
危險(xiǎn)源辨識與控制：充分識別在生產(chǎn)活動中本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素，對識別出的危險(xiǎn)因素分級管理，有效控制，對重大危險(xiǎn)源有控制措施，并按月跟蹤記錄，每年對危險(xiǎn)源辨識結(jié)果進(jìn)行更新。
工作風(fēng)險(xiǎn)分析：工作前進(jìn)行工作風(fēng)險(xiǎn)分析，對存在風(fēng)險(xiǎn)的工作根據(jù)危險(xiǎn)源辨識結(jié)果充分分析工作風(fēng)險(xiǎn)，并制訂防范措施進(jìn)行有效控制。在完成工作風(fēng)險(xiǎn)分析后對承包商進(jìn)行書面安全交底。
消防安全管理：班組指定義務(wù)消防人員，明確義務(wù)消防員職責(zé)，定期參加義務(wù)消防活動。制訂與本專業(yè)相關(guān)的防火措施，并參加應(yīng)急預(yù)案演練。
車輛管理：建立班組機(jī)動車輛檔案，指定車輛負(fù)責(zé)人，記錄日常使用、維修、安全行駛等內(nèi)容。
3.4 生產(chǎn)過程控制
安全生產(chǎn)目標(biāo)：班組根據(jù)公司、部門的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐條分解制訂班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
安全工作計(jì)劃：班組月度工作計(jì)劃及總結(jié)，包括本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、安全目標(biāo)總結(jié)，對存在的問題采取有效措施，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
班前會、班后會：開工前，班組長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，合理分配工作，交代注意事項(xiàng);班后會中班長組織班員認(rèn)真評價和總結(jié)工作任務(wù)完成情況，查找問題和差距，提出整改意見。
安全檢查：生產(chǎn)班組每月開展一次安全檢查，重點(diǎn)是查安全思想、查規(guī)程制度、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、查設(shè)備缺陷和事故隱患等。并對檢查結(jié)果進(jìn)行跟蹤整改。
不合格控制：對內(nèi)、外審等發(fā)現(xiàn)的相關(guān)不合格項(xiàng)提出整改計(jì)劃，按計(jì)劃整改，閉環(huán)管理。
安健環(huán)事件管理：登記、上報(bào)安健環(huán)事件（包括未遂類）。發(fā)生事故、障礙、異?；蛭此鞎r，班長及時組織班員召開安全分析會，找出事發(fā)原因，制訂防范措施，跟蹤措施落實(shí)情況。
應(yīng)急管理：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果和可能發(fā)生的緊急情況，制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案清單。對應(yīng)急方案制訂培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
危險(xiǎn)品管理：對使用、存放及工作中可能接觸到的危險(xiǎn)化學(xué)品品建立清單，記錄危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)特性及注意事項(xiàng)。
計(jì)劃工作觀察（PJO）：計(jì)劃工作觀察，包括所有危險(xiǎn)工作及主要作業(yè)活動，觀察地點(diǎn)，觀察時間，被觀察人包括全體班員。
承包商管理：對承包商工作人員進(jìn)行安健環(huán)與技術(shù)交底并留有記錄，承包商對施工項(xiàng)目制訂安健環(huán)措施，監(jiān)督管理。
運(yùn)行和檢修班組控制：包括運(yùn)行和檢修班組相關(guān)的兩票管理、檢修作業(yè)文件管理、備品備件管理、設(shè)備臺賬管理等功能。
3.5 考評管理
考評統(tǒng)計(jì)：查看所有班組季度考評工單明細(xì)，進(jìn)行班組的部門自評統(tǒng)計(jì)和公司級考評統(tǒng)計(jì)。
考評應(yīng)得分管理：管理、生成各班組每個季度的考評應(yīng)得分。
公司級考評管理：管理設(shè)置每個季度需要進(jìn)行公司級考評的班組。
季度評星：查看各班組的季度評星情況，計(jì)算班組得分率。按得分率高低進(jìn)行排名。
部門自評分提交狀態(tài)：查看各班組部門自評考評的提交狀態(tài)，提交后部門不可再對提交季度的班組進(jìn)行考評打分。
公司級考評提交狀態(tài)：查看各班組公司級考評的提交狀態(tài)，由季度評星中操作，提交后不可再考評打分。
考評班組執(zhí)行負(fù)責(zé)人：設(shè)置各班組接受執(zhí)行考評工單的負(fù)責(zé)人，如果不設(shè)置考評時就只能選擇班組成員，無法選擇該班組之外的人員。
（二）大力開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、點(diǎn)卡點(diǎn)鈔比賽等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，迅速提高管理所員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)交通系統(tǒng)先進(jìn)典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)管理所工作穩(wěn)步健康發(fā)展。
（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊(duì)伍的文化生活，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊(duì)、女子羽毛球隊(duì)；二是設(shè)立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的身體素質(zhì)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：
一、樹立大局意識，以抓通行費(fèi)征收為中心，確保超額完成管理處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
二、樹立創(chuàng)新意識，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)的步伐和水平；
管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實(shí)際行動投身到了管理所的各項(xiàng)建設(shè)中。
一是加大宣傳力度，通過板報(bào)、網(wǎng)站等宣傳形式讓全體員工了解、領(lǐng)會精神，通過班組會、工作總結(jié)會、討論會不斷深化文化精神內(nèi)涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學(xué)習(xí)加深對管理所文化的認(rèn)識。
二是著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)，在硬件建設(shè)上量力而行，因地制宜完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，在隊(duì)伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經(jīng)常化，通過黨員先進(jìn)性等教育提高員工思想政治水平。在內(nèi)業(yè)管理上力求“嚴(yán)”字，實(shí)行績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)化，稽查嚴(yán)格化，避免違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；
通過以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”活動為中心，圍繞“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”，開展 “學(xué)習(xí)剛毅、振超精神，爭創(chuàng)時代先鋒”心得體會、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，大力提高員工真心服務(wù)司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。
四、樹立發(fā)展意識，以德治所，大力推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)上新臺階
一是增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)的意識，鼓勵員工參加各種形式的學(xué)歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學(xué)歷。支持員工參加技能培訓(xùn)，深入開展“多面手員工”競賽，以促進(jìn)大家綜合能力的全面發(fā)展。
二是培養(yǎng)員工的競爭意識，舉辦“業(yè)務(wù)技能比賽”活動?；顒右苑煞ㄒ?guī)、業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優(yōu)劣勢，從而增強(qiáng)員工緊迫感，提高自身業(yè)務(wù)技能。
五、樹立形象意識，加強(qiáng)站所建設(shè)，大力推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動的開展
一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節(jié)日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學(xué)習(xí)剛毅精神，爭創(chuàng)時代先鋒”心得展，激發(fā)員工工作熱情；開展“建立節(jié)約型管理所”板報(bào)比賽，陶冶員工生活情操。
二是展現(xiàn)員工風(fēng)采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業(yè)余文化生活，充分展現(xiàn)出員工精神風(fēng)采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現(xiàn)自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質(zhì)。
當(dāng)前的形勢：
1、明年是十一五規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵的一年，也是我黨提出科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵年，我們面臨著機(jī)遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。
2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態(tài)旅游圈的開發(fā)，運(yùn)輸車流量就會進(jìn)一步加大。
3、滬渝主干線逐步開通，經(jīng)濟(jì)效益慢慢開始顯現(xiàn)。
4、經(jīng)過一段時間的錘煉，規(guī)范化管理已初具雛形。
5、我們的職工隊(duì)伍正在茁壯成長。熱愛高路事業(yè)，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻(xiàn)在各自的工作崗位上。
6、明年的目標(biāo)任務(wù)：尚在測算中。
擺在我們面前的問題：
1、管理規(guī)范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。
2、管理規(guī)范化已經(jīng)逐步形成，如何從我做起，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從一點(diǎn)一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。
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3、二級公路轉(zhuǎn)崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
4、服務(wù)呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。
5、計(jì)重收費(fèi)和電子支付系統(tǒng)的實(shí)施過程中，程序、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們?nèi)绾螡M足、適應(yīng)新的要求。
6、管理中工作的力度，執(zhí)行的力度還有待加強(qiáng)。
7、樹立牢固的服務(wù)意識還不夠穩(wěn)定，熱情服務(wù)是我們的最低要求、表現(xiàn)形式，我們還能否做得好。
8、先進(jìn)典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴(yán)格考核的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要求我們能即時發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型。
9、橫向?qū)W習(xí)不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。
明年工作打算：
——一是做好明年收入計(jì)劃測算分析報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行征費(fèi)政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o年度收費(fèi)任務(wù)；同時做好計(jì)重收費(fèi)和電子支付系統(tǒng)的新情況、新問題研究與探討工作。
——二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每月組織一次業(yè)務(wù)考試，迅速提高員工業(yè)務(wù)操作技能。
——三是牢牢抓住強(qiáng)化管理不放松。切實(shí)強(qiáng)化管理和制度意識，突出抓好內(nèi)業(yè)稽查、監(jiān)督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴(yán)格規(guī)范，制度落實(shí)到位，工作運(yùn)行高效的良好局面。
——四是宣傳報(bào)道工作要有新思路、新亮點(diǎn)。充分利用和發(fā)揮交通報(bào)和地方報(bào)刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時利用互聯(lián)網(wǎng)站優(yōu)勢，推顯站所精神文明建設(shè)、規(guī)范管理的亮點(diǎn)。
——五是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施、站所環(huán)境建設(shè)，營造潔、綠、美的工作、生活環(huán)境。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，栽植一批苗木，創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境，站所達(dá)到綠化、美化、亮化。
——六是做好后勤保障。堅(jiān)持“大家食堂大家辦”的原則，充分發(fā)揮伙委會作用，提高食堂服務(wù)水平，使員工吃得舒心、工作安心。
——七是大力抓好精神文明創(chuàng)建。進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建意識，完善創(chuàng)建機(jī)制，加大創(chuàng)建投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng)建工作的長效機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，使創(chuàng)建工作再上新臺階、新業(yè)績。
——八是注重動手和實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)新時期的綜合素質(zhì)和能力。
——九是要嚴(yán)格控制成本，加快信息化管理的步伐，達(dá)到所內(nèi)信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。
——十是進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固保持黨員先進(jìn)性教育活動的成果。一要堅(jiān)持做所務(wù)公開，二要發(fā)揮黨團(tuán)員模范先鋒作用，做好黨團(tuán)員示范崗。
——十一是要圍繞特色，抓住機(jī)遇，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)上堅(jiān)持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、后勤服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做好工作，要加強(qiáng)橫向交流與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，創(chuàng)建文化長廊等
明年工作思路：
深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強(qiáng)化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)施“人本”管理，構(gòu)建和諧管理所；實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)造節(jié)約型管理所；實(shí)施文化管理，打造學(xué)習(xí)型管理所，努力探討管理新模式，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理；推動巴東管理所各項(xiàng)工作再上臺階。
光陰荏苒、時光如梭，我們要清醒地認(rèn)識到我們的現(xiàn)狀、認(rèn)識到我們的差距、認(rèn)識到我們還有哪些不足，要進(jìn)一步地提高認(rèn)識，進(jìn)一步地增強(qiáng)緊迫感。突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，提高我們的工作質(zhì)量。
新的一年里，我們面臨的形勢和任務(wù)依然緊迫和艱巨，任重而道遠(yuǎn)，我們要振奮精神，銳意進(jìn)取，不斷提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以過硬的政治、熟練的業(yè)務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)，創(chuàng)新工作，努力把巴東管理所建設(shè)成為“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高”的優(yōu)良站所，向鄂西管理處黨委交上一份滿意的答卷。
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【關(guān)鍵詞】安全 結(jié)對 共建 機(jī)制 實(shí)踐
構(gòu)建供電企業(yè)內(nèi)部安全結(jié)對共建機(jī)制，開展各基層單位安全共建活動，深化“大安全”理念，扎實(shí)開展安全專項(xiàng)活動，全面推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各單位在安全保證體系方面的作用，加強(qiáng)各單位之間安全工作的整體協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)系和溝通，全面提升供電企業(yè)安全工作水平。
1.安全結(jié)對共建機(jī)制的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
1.1 指導(dǎo)思想
以企業(yè)安全工作會議精神為指導(dǎo)，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以各基層單位單位結(jié)對安全共建活動為載體，以互幫互助、互動互學(xué)、共創(chuàng)共進(jìn)為途徑，立足強(qiáng)基固本，堅(jiān)持過程管控、強(qiáng)化末端治理，全面提升安全工作水平，形成安全對標(biāo)、互學(xué)共進(jìn)的安全工作格局，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
1.2 工作目標(biāo)
通過各基層單位安全共建活動，加強(qiáng)安全工作交流互動，分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，加強(qiáng)各單位之間安全工作的整體協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)系和溝通，全面提升基層單位安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。
2.安全結(jié)對共建機(jī)制的構(gòu)建
供電企業(yè)各單位緊緊圍繞安全共建活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，按照工作統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際，有組織、有計(jì)劃、按步驟地開展活動。遵照“優(yōu)勢互補(bǔ)、促進(jìn)工作”的原則，以“一對一”的形式組織開展，重點(diǎn)在安全對標(biāo)、安全督察、安全培訓(xùn)、安全活動、應(yīng)急演練等多個方面，互學(xué)互幫，共同提高。
2.1 安全對標(biāo)互評，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
圍繞結(jié)對雙方專業(yè)特點(diǎn)和安全工作指標(biāo)，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、促進(jìn)工作”的原則，組織開展安全工作學(xué)習(xí)交流，互相借鑒先進(jìn)做法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，共同提高。雙方結(jié)對活動同步布置落實(shí)，同步考核檢查，共同創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；結(jié)對雙方加強(qiáng)自身安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，同步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)安全管理制度，健全和落實(shí)安全工作機(jī)制，加強(qiáng)上級公司安全監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高現(xiàn)場安全措施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過開展安全工作兩級對標(biāo)互評，學(xué)習(xí)雙方的對標(biāo)評價辦法和對下屬單位和班組、供電所開展的安全工作二級對標(biāo)工作情況，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)安全標(biāo)桿，分析存在的差距和不足，不斷改進(jìn)，持續(xù)提升，深化安全競賽評比活動，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全工作整體水平的全面提升。
2.2 工作現(xiàn)場互查，健全督察體系
圍繞進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全督察，杜絕安全生產(chǎn)事故、遏制違章違紀(jì)行為，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的目標(biāo)，開展結(jié)對雙方工作現(xiàn)場互查，加大違章行為的查糾和考核力度，做到以“三鐵”反“三違”。結(jié)對雙方單位組織有著多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的職工分赴對方的運(yùn)行、檢修或施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全互查，主要關(guān)注現(xiàn)場安全管理、人員作業(yè)行為是否規(guī)范、現(xiàn)場是否存在違章現(xiàn)象。工作現(xiàn)場互查，真正做到貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤、提前預(yù)防，助力安全生產(chǎn)、提升督察成效?；顒咏Y(jié)束將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總，并及時向?qū)Ψ椒答伡右哉?。通過工作現(xiàn)場互查，發(fā)揮各單位互相安全監(jiān)督的作用，深化企業(yè)安全監(jiān)督體系全覆蓋、監(jiān)督全過程、管理全閉環(huán)、問題全暴露、全員反違章的專業(yè)化工作體系，構(gòu)筑安全生產(chǎn)齊抓共管格局。
2.3 安全培訓(xùn)互幫，提升隊(duì)伍素質(zhì)
把提高員工安全職業(yè)素養(yǎng)作為加強(qiáng)基層單位安全工作基礎(chǔ)的根本著力點(diǎn)，以培育員工責(zé)任意識和專業(yè)技能為核心，立足基層、基礎(chǔ)、基本功，開展安全培訓(xùn)互幫互帶，不斷推進(jìn)實(shí)施“員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織單位、班組、員工間開展結(jié)對互幫，制定互學(xué)互幫、互帶互促的具體措施，通過學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度、安全結(jié)對找差、兼職安全培訓(xùn)師講課、安全大講堂和建立安全標(biāo)兵示范崗等一系列活動，共強(qiáng)素質(zhì)，共同進(jìn)步，共創(chuàng)業(yè)績，促進(jìn)雙方單位員工安全思想意識、工作行為規(guī)范和業(yè)務(wù)技能水平的全面提升。通過安全培訓(xùn)互幫，開展安全積分評比，引導(dǎo)并加強(qiáng)班組自我管理意識，落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和員工行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)雙方員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的行為習(xí)慣和自主、自動、自發(fā)的思維習(xí)慣。
2.4 安全活動互動，拓展活動形式
把班組安全活動作為推進(jìn)安全共建最基礎(chǔ)的平臺，加強(qiáng)班組間安全工作互動，通過定期交流、共商共建等形式，互相邀請雙方單位負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長、安全員及員工參加對方班組安全活動，以提高作業(yè)人員安全意識，規(guī)范管理。參加活動人員針對平時各自工作中所遇到的問題，參與班組討論，對現(xiàn)場安全管理提出意見和建議。班組安全活動不僅靠“學(xué)制度、講規(guī)定、讀通報(bào)”等規(guī)定動作，還不斷在“自選動作”上有所創(chuàng)新，把安全技能練兵、工作現(xiàn)場考問、安全管理討論、事故案例剖析等內(nèi)容帶進(jìn)安全活動，組織各自安全技能水平高的人員輪流進(jìn)班組，在班組安全活動日講解安全知識，答疑解惑，充分利用班組安全活動開展安全專題集中學(xué)習(xí)，不斷拓展活動的形式，使安全活動更加形象生動，易于掌握，有效提高了班組安全活動的效果。
2.5 應(yīng)急演練互聯(lián)，提高實(shí)戰(zhàn)水平
圍繞“應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動化”的目標(biāo)，在應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備等方面下功夫，開展結(jié)對單位聯(lián)合應(yīng)急演練，努力提升應(yīng)急管理的針對性和可操作性。各基層單位定期修訂完善各自現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，結(jié)對開展桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練、無腳本演練等各項(xiàng)應(yīng)急演練活動，加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動，提高應(yīng)急處置能力。規(guī)范應(yīng)急搶修隊(duì)伍，相互組織開展應(yīng)急技能培訓(xùn)，配備各類備品備件和搶修物資，健全快速反應(yīng)機(jī)制。通過開展結(jié)對雙方舉行的聯(lián)合應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化了全局觀念，提高安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)水平，高效檢驗(yàn)各單位面對突發(fā)事件應(yīng)急處置及應(yīng)急協(xié)同作戰(zhàn)能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.安全結(jié)對共建工作流程
3.1 實(shí)施計(jì)劃制訂
各基層單位通過相互了解，摸清結(jié)對安全共建雙方情況，按照《基層單位安全共建結(jié)對表》，制訂年度結(jié)對安全共建活動實(shí)施計(jì)劃，對安全共建活動做出全面部署安排。各單位每月至少開展一項(xiàng)安全結(jié)對活動。同時，各單位將各自《年度安全共建結(jié)對實(shí)施計(jì)劃表》報(bào)送上級備案。
3.2 開展結(jié)對共建
（1）各基層單位每年按實(shí)施計(jì)劃組織開展各項(xiàng)安全結(jié)對共建活動，不定期邀請上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門參加活動。
（2）各單位將活動開展中的信息、重要情況加以宣傳，并及時向上級相關(guān)部門報(bào)送。
（3）供電企業(yè)不定期對各基層單位活動開展情況進(jìn)行調(diào)研，共同探討挖掘活動開展中的難點(diǎn)、特點(diǎn)和亮點(diǎn)。
3.3 總結(jié)評估調(diào)整
（1）各單位及時總結(jié)安全結(jié)對共建活動取得的成效和實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，于每年年底前報(bào)上級相關(guān)部門。上級部門通過梳理匯總，以經(jīng)驗(yàn)交流、成果分享等形式將富有特色、值得推廣的活動形式和內(nèi)容加以固化，促進(jìn)安全結(jié)對共建活動的不斷提升。
（2）每年末，各單位在總結(jié)本單位全年安全共建活動的基礎(chǔ)上，制定下年度安全共建結(jié)對實(shí)施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)相關(guān)部門備案。企業(yè)根據(jù)當(dāng)年組織機(jī)構(gòu)變動情況，及時將安全共建結(jié)對單位作調(diào)整，對安全共建活動開展情況進(jìn)行評估，形成安全共建結(jié)對長效機(jī)制。
（3）企業(yè)結(jié)合年度安全工作評價、季度安全對標(biāo)競賽考評，將各單位開展安全共建活動的情況列為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。
4.安全結(jié)對共建機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用
供電企業(yè)構(gòu)建安全結(jié)對共建機(jī)制，開展各基層單位安全共建活動，是貫徹落實(shí)上級安全工作要求，圍繞電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧的創(chuàng)新之舉，是企業(yè)安全管理模式向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的有益探索和嘗試。該項(xiàng)機(jī)制推行以來，各基層單位深刻認(rèn)識到開展安全結(jié)對共建工作的重要意義，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，廣泛發(fā)動和組織一線班組和員工積極參與，確?；顒尤〉脤?shí)效。
4.1 精心組織，全面推進(jìn)
各基層單位在充分了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制訂了具體的安全結(jié)對共建實(shí)施計(jì)劃，做出階段性安排，明確各階段的工作任務(wù)和具體要求。結(jié)對單位雙方建立定期溝通交流制度、日常工作互助制度，并各明確一名聯(lián)絡(luò)員定期溝通情況，通過相互加強(qiáng)聯(lián)系，按照預(yù)定目標(biāo)，有計(jì)劃地抓好推進(jìn)落實(shí)，并及時做好安全結(jié)對共建的總結(jié)，建立活動常態(tài)機(jī)制，確?；顒拥拈L效開展。
4.2 突出重點(diǎn)，取得實(shí)效
各基層單位緊密圍繞企業(yè)中心工作，大力開展了安全專項(xiàng)活動，結(jié)合安全重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控，以認(rèn)真的態(tài)度、創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的工作，深入推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全工作水平。
4.3 宣傳發(fā)動，抓好結(jié)合
根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理
四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識別，風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。
加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性，。
加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。
六、深入開展“班組建設(shè)”活動
化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。
組織分隊(duì)成員對ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現(xiàn)。
提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。
卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃，對分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。
一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運(yùn)行
活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全示范崗活動的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副書記牽頭，項(xiàng)目團(tuán)委聯(lián)合辦公室、安機(jī)部、質(zhì)檢部等部門，成立了創(chuàng)建青年安全示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。經(jīng)理部各相關(guān)部門對創(chuàng)建活動給予了高度重視。經(jīng)理部將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動的表彰獎勵。各工區(qū)、作業(yè)班組也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機(jī)制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢。各工區(qū)、作業(yè)班組團(tuán)組織根據(jù)指揮部下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過內(nèi)部報(bào)刊、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性
青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，經(jīng)理部團(tuán)委成立了兩級青年安全示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建班組必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求工區(qū)、作業(yè)班組每月進(jìn)行一次考核，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期檢查，每季評比，并把經(jīng)理部團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報(bào)電話（0571-86752601）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了青年安全示范崗的監(jiān)督管理，保證了青年安全示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全示范崗活動的健康發(fā)展。經(jīng)理部團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機(jī)檢查、抽查、工區(qū)、作業(yè)班組考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時宣傳表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的，經(jīng)理部團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號和待遇。這些激勵政策的制定和落實(shí)在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全示范崗活動。
三、抓活動，擴(kuò)大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力
在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項(xiàng)品牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。我們深刻地認(rèn)識到，質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，講求的是“施工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全示范崗活動的重點(diǎn)放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動?；顒又校覀円髤⒓觿?chuàng)建活動的工區(qū)、作業(yè)班組每月至少利用（生產(chǎn)質(zhì)量-進(jìn)度會、工地例會、技術(shù)交底會、民工學(xué)校）時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)。二是開展質(zhì)量競賽活動。在參賽崗位上，各工區(qū)、作業(yè)班組和各參賽崗定期對職工的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動。活動中，我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的生產(chǎn)質(zhì)量與獎金掛鉤，有效促進(jìn)青年職工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。XX年年底，我們將評選出青年質(zhì)量、安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進(jìn)行表彰獎勵。并在內(nèi)部報(bào)刊中開辟風(fēng)采專欄，對其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。為調(diào)動各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，各工區(qū)、作業(yè)班組根據(jù)活動杭州市江東大橋建設(shè)指揮部下發(fā)的《杭州市交通“青年安全示范崗”創(chuàng)建、管理辦法》、《杭州市交通“青年安全示范崗”考核細(xì)則》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全示范崗活動考核細(xì)則》。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績備案，作為年度評選指標(biāo)。通過考核，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
四、下一步計(jì)劃
下一步，我們將根據(jù)杭州市江東大橋建設(shè)指揮的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴(kuò)大活動規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。