時(shí)間：2022-12-21 08:50:12
導(dǎo)語(yǔ)：在調(diào)度培訓(xùn)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
Abstract: Network Dispatchers are the running commanders, improving the dispatcher's standard of safety management as an entry point for grid scheduling and purpose. Strengthening the power grid safety management ways are presented from several aspects of enhancing security responsibility, normalizing acts of the security management controller, enhancing the level of the practical operation of the dispatcher and improving the accidents handling ability.
關(guān)鍵詞:電網(wǎng)調(diào)度;安全管理;調(diào)度員
Key words: grid scheduling;safety management;dispatchers
中圖分類號(hào):TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)15-0132-01
1加強(qiáng)安全文化建設(shè),增強(qiáng)調(diào)度員的安全責(zé)任意識(shí)
①提高安全教育的針對(duì)性。堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,切實(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)電網(wǎng)的安全工作方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全簡(jiǎn)報(bào),有針對(duì)性地開(kāi)展典型案例分析、討論,做到舉一反三,吸取教訓(xùn)。規(guī)范安全學(xué)習(xí)簽到制度,調(diào)度中心分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員要深入班組參加安全學(xué)習(xí),幫助班組成員,理解企業(yè)安全文化理念,全面落實(shí)安全生產(chǎn)“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”的各項(xiàng)措施,切實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè),提高安全教育的針對(duì)性。
②提高安全教育的實(shí)效性。要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全調(diào)度,必須建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的安全文化體系。電網(wǎng)調(diào)度的安全性和可靠性取決于調(diào)度員的安全技術(shù)水平和安全文化理念,安全文化理念的確立除單位的組織教育外,還來(lái)自家庭潛移默化的影響。爭(zhēng)取員工家屬對(duì)企業(yè)安全工作的支持,促進(jìn)員工珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè),實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全,我能安全”的轉(zhuǎn)變,自覺(jué)地遵章守紀(jì),主動(dòng)地追求安全、維護(hù)安全。
③增強(qiáng)安全學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。安全意識(shí)的提高和安全文化理念的確立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,因此,要在安全生產(chǎn)的實(shí)踐過(guò)程中,不斷創(chuàng)新安全教育的方法和途徑,增強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的“平安之星”的示范作用,激發(fā)大家對(duì)電力安全兢兢業(yè)業(yè)、求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳠崆椤?/p>
2落實(shí)安全規(guī)章制度,規(guī)范調(diào)度員的安全管理行為
①結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際情況,每年定期對(duì)調(diào)度中心的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修訂、完善,以增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性。針對(duì)調(diào)度員的崗位特點(diǎn),與每位調(diào)度員簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)確認(rèn)》,使每位調(diào)度員都能明確自己崗位的安全職責(zé),將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一位調(diào)度員,做到安全生產(chǎn)責(zé)任的壓力傳遞。不斷規(guī)范調(diào)度管理,認(rèn)真開(kāi)展調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語(yǔ),嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律,確保電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠。
②安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通調(diào)度員,都要把夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。堅(jiān)持定期舉行安全生產(chǎn)分析會(huì)和網(wǎng)絡(luò)例會(huì),對(duì)調(diào)度中心的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析、總結(jié),對(duì)安全生產(chǎn)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究,制定切實(shí)可行的解決方案。堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理,樹(shù)立做好安全工作的自覺(jué)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和科學(xué)態(tài)度,切實(shí)履行好各自的職責(zé)。
3創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式,提升調(diào)度員的實(shí)際操作水平
①建立自己的兼職教師隊(duì)伍。高水平的教師隊(duì)伍是提高培訓(xùn)質(zhì)量的有效保證。由于調(diào)度中心或公司其他部門的專業(yè)技術(shù)管理人員在公司某項(xiàng)工程建設(shè)時(shí),常常比較早地介入或參與該工程的前期工作,對(duì)該工程的相關(guān)設(shè)備和技術(shù)比較了解,有的還會(huì)有比較深入的研究,甚至成為這一領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。調(diào)度中心可以根據(jù)不同時(shí)期的培訓(xùn)要求,聘請(qǐng)這些專業(yè)技術(shù)人員作為兼職老師對(duì)相關(guān)調(diào)度人員進(jìn)行培訓(xùn),從而提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
②采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的培訓(xùn)方式?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”就是請(qǐng)外面的專家來(lái)講課,特別是新設(shè)備投運(yùn)后,可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)講解新設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)及相關(guān)技術(shù)要點(diǎn),幫助調(diào)度員掌握新知識(shí)及新設(shè)備的運(yùn)用?！白叱鋈ァ本褪轻槍?duì)某項(xiàng)課題將調(diào)度員送到相關(guān)的大專院校、科研單位進(jìn)行培訓(xùn),以提升調(diào)度員的安全技術(shù)水平。
③采用“調(diào)度員仿真系統(tǒng)”(DTS)進(jìn)行培JIB。為了培養(yǎng)出高素質(zhì)的調(diào)度員隊(duì)伍,應(yīng)通過(guò)傳統(tǒng)方式與先進(jìn)新技術(shù)相結(jié)合的方法,利用“調(diào)度員仿真系統(tǒng)”(DTS)進(jìn)行調(diào)度員的培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù),參與演習(xí)的調(diào)度員可以根據(jù)自己的需要調(diào)看所需的畫面和所需的信息,而不需通過(guò)詢問(wèn)演習(xí)導(dǎo)演得到這些數(shù)據(jù),同時(shí)相應(yīng)的操作也可以在“調(diào)度員仿真系統(tǒng)”進(jìn)行。因而反事故演習(xí)可以做得更為逼真,演習(xí)進(jìn)程中導(dǎo)演也不需要過(guò)多的干預(yù)。
4建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提高調(diào)度員的事故處理能力
①?gòu)?qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)處理。不同性質(zhì)的崗位,其安全風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同,要根據(jù)調(diào)度員的崗位性質(zhì),認(rèn)真分析其所存在的安全風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并根據(jù)其崗位可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施。同時(shí),在組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,加深認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,簽訂《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任》,做到居安思危,不斷提高調(diào)度員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
②認(rèn)真制定事故預(yù)案。制定事故預(yù)案是防止事故擴(kuò)大和減少事故損害的一項(xiàng)有力措施,也是增強(qiáng)事故應(yīng)變能力的一種手段。在日常的安全處理活動(dòng)中,要針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況(如:迎峰度夏、特殊時(shí)期保供電、多雨季節(jié)等),制定出變電站全停等典型事故的處理預(yù)案,把一些可能發(fā)生的、發(fā)生后有較大影響的事故處理過(guò)程,通過(guò)事故預(yù)想形成書面材料。事故預(yù)案應(yīng)做到適用、周詳、可操作。當(dāng)電網(wǎng)因設(shè)備、線路檢修,運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí),調(diào)度部門要及時(shí)下發(fā)《電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度通知單》,對(duì)各個(gè)相關(guān)工區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,各相關(guān)工區(qū)、班組要根據(jù)運(yùn)行方式的變化,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際制定好相應(yīng)的防范措施,做到有備無(wú)患。
5結(jié)束語(yǔ)
電網(wǎng)調(diào)度安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,堅(jiān)持以人為本,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),創(chuàng)新管理手段,積極探索電網(wǎng)調(diào)度安全管理的方法和途徑,不斷提升電網(wǎng)調(diào)度安全管理水平。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：調(diào)度員；在線培訓(xùn)；模式
作者簡(jiǎn)介：王燦林（1983-），男，湖南長(zhǎng)沙人，湖南省電力公司，工程師；張凱（1982-），男，陜西銅川人，湖南省電力公司，工程師。（湖南 長(zhǎng)沙 410007）
中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）29-0140-02
近年來(lái)，電網(wǎng)迅速發(fā)展，新設(shè)備、新能源不斷接入，湖南電網(wǎng)負(fù)荷逐年攀升，大電網(wǎng)的復(fù)雜程度大大增加；同時(shí)無(wú)人值班變電站不斷推廣，高電壓等級(jí)電氣設(shè)備調(diào)度權(quán)不斷下移，地縣調(diào)調(diào)度員作為區(qū)域電網(wǎng)運(yùn)行的決策指揮者，科學(xué)調(diào)度和駕馭大電網(wǎng)運(yùn)行的難度逐漸加大。且由于電網(wǎng)運(yùn)行的特殊性，調(diào)度員不可能在運(yùn)行設(shè)備上隨意操作，更不可能人為設(shè)置故障。區(qū)域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷增強(qiáng)，發(fā)生電網(wǎng)事故的概率也大大降低，調(diào)度員很難在正常下令操作和事故處理中得到充分的鍛煉和提高。地縣調(diào)調(diào)度員經(jīng)驗(yàn)積累需要更長(zhǎng)的工作時(shí)間，全面、有效提高湖南電網(wǎng)地縣調(diào)調(diào)度員的綜合業(yè)務(wù)技能顯得尤為重要。
一、湖南電網(wǎng)地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)模式介紹
目前湖南電網(wǎng)地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)主要有以下幾種模式。
1.師傅帶徒弟式培訓(xùn)
湖南電網(wǎng)絕大部分地縣調(diào)還是采用傳統(tǒng)師徒制培訓(xùn)地縣調(diào)調(diào)度員，經(jīng)驗(yàn)豐富的資深調(diào)度員帶新進(jìn)的調(diào)度員，以老帶新、以老幫新。湖南電網(wǎng)地縣調(diào)度員人員普遍偏少，大部分地調(diào)調(diào)度員人員數(shù)量在10人左右，縣調(diào)調(diào)度員3～5人，由于人員少，工作時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的傳幫帶式的培訓(xùn)時(shí)間少，同時(shí)培訓(xùn)學(xué)員普遍反映培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，難抓重點(diǎn)，知識(shí)面覆蓋不全面，重復(fù)性工作太多，人為干擾太大。
2.教科書式培訓(xùn)
新型學(xué)科不斷交叉深入，新能源、特高壓等新設(shè)備不斷接入，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有較多的理論書籍來(lái)支持調(diào)度員的理論學(xué)習(xí)。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)部分發(fā)達(dá)地區(qū)地縣調(diào)已將調(diào)度員培訓(xùn)考試平臺(tái)廣泛應(yīng)用于調(diào)度員培訓(xùn)，但受資金約束，目前湖南電網(wǎng)絕大部分地縣調(diào)缺少系統(tǒng)的調(diào)度員培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，理論知識(shí)多采用邀請(qǐng)專家授課形式。由于教科書式培訓(xùn)沿襲了學(xué)校授課形式，以專家授課為主，且多針對(duì)電力系統(tǒng)理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，普遍存在理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密，導(dǎo)致培訓(xùn)效果差，學(xué)員興趣不大，難以滿足新時(shí)期地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)要求。[1-4]
3.調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（DTS）
DTS能夠創(chuàng)造出與實(shí)際調(diào)度值班工作相似的環(huán)境，可以仿真出電網(wǎng)發(fā)生的常見(jiàn)事故及復(fù)雜事故。通過(guò)DTS訓(xùn)練，學(xué)員可以積累各種事故的處理經(jīng)驗(yàn)，縮短調(diào)度員的成長(zhǎng)歷程，提高調(diào)度員處理事故的能力以及心理承受能力。[5-7]受資金約束，湖南電網(wǎng)除長(zhǎng)沙地調(diào)與湘西地調(diào)外，絕大部分地縣調(diào)暫未推廣DTS系統(tǒng)[8]，因此絕大部分地縣調(diào)調(diào)度員還沒(méi)有DTS學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練。
目前湖南電網(wǎng)地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)存在的最大問(wèn)題是培訓(xùn)工作未充分考慮地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)特點(diǎn)，未能關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)，未能全面覆蓋調(diào)度員綜合業(yè)務(wù)技能。湖南省調(diào)針對(duì)地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)特點(diǎn)，分析了地縣調(diào)調(diào)度員日常培訓(xùn)需求，以加強(qiáng)電網(wǎng)安全管控為目標(biāo)，基于開(kāi)發(fā)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)，研究了新的地縣調(diào)培訓(xùn)模式，全面提高了地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)的質(zhì)量與效率，滿足目前新形勢(shì)下電網(wǎng)發(fā)展需要以及湖南省電力公司提出的“調(diào)度對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行負(fù)全責(zé)”要求。
二、地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)模式研究
1.湖南電網(wǎng)地縣調(diào)度員培訓(xùn)特點(diǎn)
湖南電網(wǎng)地縣調(diào)調(diào)度員是一支特殊的群體，作為電網(wǎng)運(yùn)行的指揮者，他們的培訓(xùn)需求不同于普通作業(yè)人員，主要表現(xiàn)在：
（1）無(wú)培訓(xùn)實(shí)物演示。調(diào)度員的培訓(xùn)不同于線路操作人員培訓(xùn)，也不同于檢修人員培訓(xùn)，電網(wǎng)的潮流運(yùn)行看不見(jiàn)、抓不著，沒(méi)有實(shí)物可以演示。
（2）知識(shí)面需求廣。調(diào)度員需要對(duì)全電網(wǎng)調(diào)度的設(shè)備有充分的了解，從設(shè)備的原理、操作到設(shè)備的故障處理都需要熟悉，此外，還需要熟悉電網(wǎng)的二次設(shè)備如繼電保護(hù)、穩(wěn)控裝置、通信自動(dòng)化裝置，調(diào)度員業(yè)務(wù)技能需要廣博的知識(shí)來(lái)支撐。
（3）理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并重。電網(wǎng)是高技術(shù)集中型的產(chǎn)業(yè)，不掌握電網(wǎng)運(yùn)行、電氣設(shè)備原理、繼電保護(hù)原理等基礎(chǔ)理論知識(shí)是無(wú)法從事電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行工作的。但同時(shí)，電網(wǎng)操作以及事故處理等方面又非常需要運(yùn)行人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（4）培訓(xùn)時(shí)間安排困難。與檢修方面的生產(chǎn)員工不同，調(diào)度員的培訓(xùn)時(shí)間特別難以安排，一般檢修人員可以在檢修的間歇期安排集中的、統(tǒng)一的培訓(xùn)，而調(diào)度員因參與倒班，集中培訓(xùn)則無(wú)法做到。
2.地縣調(diào)度員的培訓(xùn)需求分析
針對(duì)地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)特點(diǎn)，提出以下培訓(xùn)需求。
（1）理論知識(shí)。調(diào)度員需要學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)基本知識(shí)，培訓(xùn)的理論知識(shí)需覆蓋變電運(yùn)行、系統(tǒng)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、調(diào)度日計(jì)劃安排、負(fù)荷預(yù)測(cè)、通信自動(dòng)化等各個(gè)專業(yè)。
（2）安全意識(shí)、大局觀。調(diào)度員作為電網(wǎng)的管理指揮員，規(guī)程是調(diào)度員的指揮決策依據(jù)，只有熟悉電力系統(tǒng)法規(guī)、調(diào)度規(guī)程以及安全規(guī)章、上級(jí)重要文件精神，調(diào)度員才能完全按照規(guī)程辦事，才能做出正確決策，才能保證電網(wǎng)安全。
（3）固化調(diào)度員作業(yè)行為。地縣調(diào)調(diào)度員需要接受豐富的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷固化調(diào)度員日常作業(yè)行為，提高地縣調(diào)調(diào)度員的綜合業(yè)務(wù)技能。調(diào)度員地縣調(diào)調(diào)度員日常作業(yè)可歸納為以下四點(diǎn)：
1）調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。規(guī)范的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系要求使用普通話和統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語(yǔ)，雙方應(yīng)先交換調(diào)度代號(hào)、姓名，做好記錄，復(fù)誦無(wú)誤，雙方應(yīng)錄音。
2）受理檢修卡。目前調(diào)度員都采用檢修卡聯(lián)系調(diào)度業(yè)務(wù)，檢修卡標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《湖南地區(qū)電力調(diào)度設(shè)備檢修票管理規(guī)范》。調(diào)度員需正確受理檢修卡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修卡中存在的隱患并制止，對(duì)檢修卡的開(kāi)竣工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3）擬寫操作票。操作票是調(diào)度員下令的依據(jù)，操作票標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照《湖南地區(qū)電力調(diào)度操作指令票管理規(guī)范》。調(diào)度員根據(jù)提供的電網(wǎng)運(yùn)行方式和檢修要求，熟練擬寫正確的操作票，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的操作票，對(duì)操作票的下令進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4）事故處理。事故處理是調(diào)度員在事故情況下的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)密、優(yōu)化的處理步驟，“情況明、判斷準(zhǔn)、行動(dòng)快、指揮得當(dāng)”是《湖南電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》中對(duì)事故處理的基本要求。[9]
3.在線培訓(xùn)系統(tǒng)介紹
湖南省調(diào)新開(kāi)發(fā)了一套地縣調(diào)調(diào)度員在線培訓(xùn)系統(tǒng)，該培訓(xùn)系統(tǒng)全面覆蓋地縣調(diào)調(diào)度員的理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的理論與實(shí)踐結(jié)合、安全與技能結(jié)合，全面提高調(diào)度員綜合業(yè)務(wù)技能。
在線培訓(xùn)系統(tǒng)給地縣調(diào)調(diào)度員提供了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，主要有5種功能。
培訓(xùn)管理：在線培訓(xùn)系統(tǒng)可以就培訓(xùn)員、培訓(xùn)的學(xué)員、培訓(xùn)的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
在線學(xué)習(xí)：各學(xué)員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接在線培訓(xùn)系統(tǒng)，在線培訓(xùn)系統(tǒng)提供了大量的理論試題與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)試題，學(xué)員通過(guò)自我學(xué)習(xí)進(jìn)行自我培訓(xùn)。
在線考試：培訓(xùn)員可以選擇題目進(jìn)行命題，也可以自動(dòng)生成試卷對(duì)學(xué)員進(jìn)行在線測(cè)試，并且可以對(duì)各單位考試的成績(jī)進(jìn)行排名。
在線論壇：提供交流平臺(tái)，學(xué)員可以對(duì)有疑問(wèn)的試題進(jìn)行在線交流討論。
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽：專用于湖南省調(diào)舉行的調(diào)度運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽，各地縣調(diào)參賽隊(duì)員可以同時(shí)在在線系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行試題作答競(jìng)賽，試題可隨機(jī)生成，并且可實(shí)時(shí)顯示各地調(diào)得分情況。
4.在線培訓(xùn)題庫(kù)研究
（1）在線培訓(xùn)題庫(kù)。在線培訓(xùn)的題庫(kù)與調(diào)度員綜合業(yè)務(wù)技能密切相關(guān)，理論培訓(xùn)緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)固化調(diào)度員作業(yè)行為，全面提高調(diào)度員安全意識(shí)與技能水平，在線培訓(xùn)系統(tǒng)題型分類如下表1所示。
按知識(shí)點(diǎn)分類如下表2所示。
（2）優(yōu)勢(shì)分析。與傳統(tǒng)調(diào)度員培訓(xùn)體系相比，在線培訓(xùn)模式優(yōu)點(diǎn)如表3所示。
三、總結(jié)
本文研究了地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)特點(diǎn)，基于在線培訓(xùn)平臺(tái)，對(duì)地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)模式進(jìn)行了初步探討。新的地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)模式將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)緊密結(jié)合，調(diào)度員可通過(guò)在線學(xué)習(xí)、在線自測(cè)、在線考試等多種形式進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量與培訓(xùn)效率。新的培訓(xùn)模式相比傳統(tǒng)培訓(xùn)模式有著明顯的優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)在湖南電網(wǎng)地縣調(diào)調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)中得到廣泛應(yīng)用，取得了較好效果，滿足新形勢(shì)下湖南電網(wǎng)對(duì)地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)的要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔慧軍.從“8.14”美加大停電探討新時(shí)期調(diào)度運(yùn)行人員培訓(xùn)[J].華北電力技術(shù)，2004，（7）：31-34.
[2]馬鴻杰，章淵.上海電網(wǎng)調(diào)度員培訓(xùn)共享題庫(kù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用[J].供用電，2005，22（6）：24-25.
[3]胡子珩，徐旭輝，等.調(diào)度員培訓(xùn)考試系統(tǒng)平臺(tái)[J].江蘇電機(jī)工程，2008，27（4）：35-37.
[4]張欽義，王澤一.電網(wǎng)調(diào)度人員培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用[J].ELECTRIC POWER IT，2008，6（5）：74-78.
[5]張明虎，李四勤，等.調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)在固原供電局的應(yīng)用[J].寧夏電力，2010，（3）：48-51.
[6]劉婷，劉偉玲.圖模一體化多培訓(xùn)方式電網(wǎng)調(diào)度員仿真培訓(xùn)系統(tǒng)[J].福建電力與電工，2007，27（4）：28-31.
[7]孫宏斌，張伯明，等.面向地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2001，25（4）：49-52.
一、典型操作票
調(diào)度員結(jié)合站內(nèi)一、二次設(shè)備實(shí)際情況，投運(yùn)批準(zhǔn)書、運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行注意事項(xiàng)等有關(guān)要求編制典型操作票，并根據(jù)每年年度方式重新修訂，保證了典型操作票的時(shí)效性。針對(duì)日常檢修工作典型操作票可直接填寫，大大縮減了填票時(shí)間，并有效防止操作中的漏項(xiàng)、漏操作，極大程度地減少誤操作的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以縮短運(yùn)行人員的擬票時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)對(duì)年輕調(diào)度員學(xué)習(xí)上可以舉一反三、對(duì)照檢查、查缺補(bǔ)漏、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在管理上動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地、超前地堵塞漏洞，做到“一切事故都可以預(yù)防”，形成最優(yōu)操作票。
二、安全日活動(dòng)
在“安全日”活動(dòng)中，調(diào)控專業(yè)采用多樣化的形式，調(diào)動(dòng)班組成員積極性，將每周五上午定為“安全日”活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間，活動(dòng)分三大板塊開(kāi)展。板塊一：學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，積極討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。板塊二：結(jié)合本周發(fā)生的重大方式調(diào)整、自投方式變化、故障跳閘情況，進(jìn)行深入的分析和討論。板塊三：安全日專題活動(dòng)，每月四次“安全日”活動(dòng)專題各不相同。第一周：結(jié)合班組近期討論的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行針對(duì)性講解和培訓(xùn)；第二周：組織班組成員展開(kāi)主題討論，使班組成員員盡快適應(yīng)“調(diào)控一體化”工作模式；第三周：班組成員結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和典型操作整理成PPT，進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)培訓(xùn)；第四周：結(jié)合月檢修計(jì)劃、電網(wǎng)重大檢修事件，組織開(kāi)展有針對(duì)性的聯(lián)合反事故演習(xí)。
三、針對(duì)性培訓(xùn)
為了提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急能力，培養(yǎng)一專多能的人才，使其既能勝任班組專業(yè)技術(shù)工作，又具有管理能力。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫慌嘤?xùn)制度和詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并采用多種形勢(shì)的培訓(xùn)方式方法，力求讓每一位成員全面掌握電網(wǎng)知識(shí)，提高培訓(xùn)效率。
1.針對(duì)新調(diào)度員，我們有一套特殊的培訓(xùn)方法：
（1）強(qiáng)記訓(xùn)練：熟練掌握牢記《安全工作規(guī)程》、《調(diào)度管理規(guī)程》中有關(guān)部分，熟練掌握牢記本系統(tǒng)主要接線方式；
（2）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：讓調(diào)度員到變電站掌握電氣設(shè)備，了解變電站接線方式，學(xué)會(huì)畫變電站一次系統(tǒng)接線圖；
（3）強(qiáng)化訓(xùn)練：調(diào)度命令票的填寫訓(xùn)練，此訓(xùn)練是從最簡(jiǎn)單的調(diào)度命令票開(kāi)始逐步到復(fù)雜的操作，使之熟練掌握操作票的填寫；
（4）跟班訓(xùn)練：讓新調(diào)度員填寫操作票，下達(dá)預(yù)備命令，進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系等一些最基本的調(diào)度工作，熟悉調(diào)度工作程序，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式，為正式上崗打基礎(chǔ)；
（5）崗上訓(xùn)練：正式值班后不但要提高業(yè)務(wù)水平，還要鍛煉心理素質(zhì)，在電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生的缺陷或電網(wǎng)異常時(shí)沉著應(yīng)對(duì)，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的積累，就能較快地獨(dú)立起來(lái)。
通過(guò)以上5個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)就可完成對(duì)一名新調(diào)度員的培訓(xùn)任務(wù)，按此方法逐步實(shí)施可縮短新調(diào)度員的培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)效率，使調(diào)度員培訓(xùn)能跟上時(shí)展的步伐。
2.針對(duì)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕調(diào)度員，班組內(nèi)部有意識(shí)的培養(yǎng)他們，讓他們跳出僅僅完成當(dāng)班任務(wù)的思維局限，多分擔(dān)班組的工作，通過(guò)廣泛的接觸管理，接觸各方面的知識(shí)，來(lái)提高自己的水平。
（1）避免技術(shù)問(wèn)答流于形式，開(kāi)展“我為大家講一課”活動(dòng)。每周利用安全活動(dòng)日的半小時(shí)時(shí)間，年輕調(diào)度員輪流為大家策劃一個(gè)題目，先將自己的答案講出來(lái)，再與大家討論；
（2）每周安全活動(dòng)未確定答案的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，指定一名年輕調(diào)度員來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；
（3）在“大運(yùn)行”改革中，發(fā)揮年輕調(diào)度員接受能力比較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)， 讓他們廣泛參與到改革的各個(gè)階段的工作中，既讓年輕調(diào)度員對(duì)公司“大運(yùn)行”改革有了深入的理解，又鍛煉了他們的管理能力；
（4）針對(duì)實(shí)際電網(wǎng)中發(fā)生的事故，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為我班進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講解，以具體案例來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，擴(kuò)寬大家的知識(shí)面，提高業(yè)務(wù)水平；
（5）鼓勵(lì)全員開(kāi)展“五小”活動(dòng)、QC成果，特別要求年輕調(diào)度員成為活動(dòng)的主體，加強(qiáng)新調(diào)度員再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。
班組將反事故演習(xí)、技術(shù)交流、問(wèn)題討論、技術(shù)問(wèn)答、課堂式與現(xiàn)場(chǎng)式培訓(xùn)堅(jiān)持下去，以靈活的形式調(diào)動(dòng)調(diào)度員的學(xué)習(xí)積極性，達(dá)到提高理論知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)操作技能的目的。
四、反事故預(yù)案
調(diào)度員根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式、負(fù)荷情況編寫所轄設(shè)備的事故預(yù)案，包括電網(wǎng)電源停電事件應(yīng)急預(yù)案、220kV變壓器及線路停電應(yīng)急預(yù)案、110kV變電站停電應(yīng)急預(yù)案、35kV變電站停電應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)線路改造或者負(fù)荷發(fā)生變化后，組織調(diào)度員及時(shí)更新預(yù)案。當(dāng)新設(shè)備投運(yùn)后，當(dāng)值調(diào)度員會(huì)根據(jù)運(yùn)行方式進(jìn)行預(yù)案的更新。本預(yù)案實(shí)用性很強(qiáng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故情況下可直接啟動(dòng)預(yù)案，根據(jù)此預(yù)案進(jìn)行事故處理，大大縮減了事故處理時(shí)間。
電網(wǎng)調(diào)度精益化管理的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)調(diào)度管理的模式，大大提高調(diào)度工作質(zhì)量和工作效率，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和供電可靠性，為實(shí)現(xiàn)調(diào)度安全生產(chǎn)的可控、能控、在控提供了保證。
作者簡(jiǎn)介：
呂楠（1981-），男，工程師，碩士研究生，從事電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作。
周穎昱（1982-），女，助理會(huì)計(jì)師，本科生，從事財(cái)會(huì)工作。
關(guān)鍵詞：交接班；調(diào)度操作；事故處理
安全、穩(wěn)定、和諧是當(dāng)今社會(huì)的主題，無(wú)論做什么事都得講安全，電力企業(yè)尤其如此。制約電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素很多，其中做好電力調(diào)度值班工作是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要一環(huán)。電力調(diào)度值班的主要任務(wù)是組織、指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)運(yùn)行的倒閘操作、電網(wǎng)故障和事故處理，盡可能地保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。電力調(diào)度值班工作的好壞，直接影響著電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。近年來(lái)，電力調(diào)度的自動(dòng)化技術(shù)水平不斷提高，電力調(diào)度的信息化程度越來(lái)越高，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了極大的促進(jìn)作用。但是，結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，要確保電力調(diào)度安全，值班人員在值班過(guò)程中必須緊緊抓住調(diào)度操作和事故處理這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、規(guī)范交接班
筆者從事電網(wǎng)調(diào)度工作多年，認(rèn)為交接班必須做好下面的幾點(diǎn)：
（1）接班人員應(yīng)提前十五到三十分鐘到崗，認(rèn)真仔細(xì)閱讀休班期間的各種記錄、檢修申請(qǐng)票、核對(duì)調(diào)度工作站，全面了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，為交接班做好準(zhǔn)備，并按時(shí)進(jìn)行交接班。如果遇到下列情況之一，不得進(jìn)行交接班：1）接班人員未到齊。2）事故處理或倒閘操作未告一段落時(shí)。3）值班記錄、報(bào)表填寫不完整或交班內(nèi)容交代不清時(shí)。4）如在交接班期間發(fā)生事故，應(yīng)立即中止交接班，并由交班調(diào)度員進(jìn)行事故處理，接班調(diào)度員可按交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理事故，待事故處理告一段落后，再重新進(jìn)行交接班。
（2）交班調(diào)度員應(yīng)在交班前整理好各種記錄、報(bào)表，檢查本值調(diào)度工作的完成情況，并向主持交班的調(diào)度員匯報(bào)。主持交班的調(diào)度員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好交班內(nèi)容并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。交班的內(nèi)容主要包括：1) 系統(tǒng)內(nèi)操作和檢修工作進(jìn)展情況。2)系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整及繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的變更情況。3)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備缺陷、異常、事故情況和注意事項(xiàng)?，F(xiàn)在江西電網(wǎng)公司推行的調(diào)度生產(chǎn)MIS 中包含有調(diào)度運(yùn)行日記、缺陷及電壓異常、跳閘及接地故障、線路工作及危險(xiǎn)點(diǎn)、用電指標(biāo)等多個(gè)模塊，要求每個(gè)模塊的填寫都要正確完備，已處理的缺陷及事故、已執(zhí)行的停電票要及時(shí)填上時(shí)間歸檔，不要給下一班留下未處理、未執(zhí)行的錯(cuò)覺(jué)。4) 模擬圖板調(diào)整及接地刀閘( 或接地線) 的裝設(shè)情況。現(xiàn)在許多調(diào)度都已使用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，每一項(xiàng)操作后開(kāi)關(guān)、刀閘的位置都會(huì)自動(dòng)發(fā)生變位，但有時(shí)會(huì)因通信故障等原因不變位，這就要求我們每項(xiàng)操作后都認(rèn)真核實(shí)，使調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的結(jié)線圖與實(shí)際相符。裝設(shè)的接地線也要及時(shí)在結(jié)線圖上做好接地標(biāo)志，并認(rèn)真做好交接，以免造成帶接地線合閘送電的誤調(diào)度事故。5) 發(fā)電機(jī)組的開(kāi)、停、出力及日調(diào)度計(jì)劃變更情況。6) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要求傳閱的文件等。7)系統(tǒng)內(nèi)的重點(diǎn)保供電情況等。
（3）在交接班時(shí)，接班調(diào)度員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員交代；交班調(diào)度員要語(yǔ)言清晰，講解內(nèi)容充分明了。接班調(diào)度員如對(duì)交接的內(nèi)容有疑問(wèn)應(yīng)立即提出，澄清疑問(wèn)。如沒(méi)有疑問(wèn)，交接班雙方調(diào)度員均應(yīng)在調(diào)度日志上簽字，至此交接班手續(xù)履行完畢。
二、規(guī)范調(diào)度操作
值班調(diào)度員是電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者，通過(guò)調(diào)度操作命令的形式改變電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，無(wú)論是日常工作還是事故異常處理，調(diào)度員的每道調(diào)度操作命令都必須是正確的，這就要求調(diào)度員始終貫徹“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)章制度，避免誤操作、誤調(diào)度事故，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。具體來(lái)說(shuō)，調(diào)度操作主要有工作票的接收、許可、終結(jié)和調(diào)度操作指令票預(yù)擬、審核和執(zhí)行這幾個(gè)環(huán)節(jié)。
（1）工作票的接收、許可、終結(jié)。當(dāng)值調(diào)度員收到工作票后應(yīng)首先與調(diào)度計(jì)劃核對(duì)，審查工作的必要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)工作票進(jìn)行審核，包括工作內(nèi)容、地點(diǎn)、計(jì)劃停送電時(shí)間和安全措施是否正確完備等。審查安全措施時(shí)，要向工作負(fù)責(zé)人詢問(wèn)清楚停電線路是否有同桿架設(shè)、平行交叉、跨越等情況，是否有其他電源等，要確保停電線路必須斷開(kāi)一切電源。工作票經(jīng)審核無(wú)誤后，在工作票的指定位置進(jìn)行編號(hào)，并在“工作票記錄”內(nèi)對(duì)工作票進(jìn)行登記，以備交接班及工作票總結(jié)時(shí)核對(duì)。當(dāng)值調(diào)度員按照工作票要求將安全措施做好后，并把工作班數(shù)目、工作負(fù)責(zé)人姓名、工作地點(diǎn)及任務(wù)、接地線安裝情況等分別記入相應(yīng)的記錄簿內(nèi)才能通知工作負(fù)責(zé)人可以開(kāi)始工作，并在工作票許可欄中按要求填寫許可手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作已全部結(jié)束，工作地點(diǎn)的安全措施已拆除，人員已全部撤離，線路具備送電條件后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。當(dāng)值調(diào)度員在工作票終結(jié)欄中按要求填寫終結(jié)手續(xù)，并在工作票上加蓋“工作終結(jié)”章。工作票未辦理終結(jié)手續(xù)的線路不能合閘送電，如果安全措施改變的必須重新辦理工作票。
（2）調(diào)度操作指令票填寫、審核和執(zhí)行。一般情況下由副值調(diào)度員根據(jù)方式專責(zé)所安排的運(yùn)行方式及檢修計(jì)劃、收到的工作票來(lái)填寫指令票。副值調(diào)度員擬好指令票并自審合格后，交由正值調(diào)度員進(jìn)行初審，初審無(wú)誤后值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審。經(jīng)“三審”合格并簽名確認(rèn)后才能視為可執(zhí)行的指令票，嚴(yán)禁一人擬票審票，失去監(jiān)督審核。填票人根據(jù)已審核的指令票逐項(xiàng)調(diào)度指令，嚴(yán)禁添項(xiàng)、漏項(xiàng)、倒項(xiàng)、跳項(xiàng)操作。下達(dá)調(diào)度指令前調(diào)度員要充分考慮操作對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、潮流、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、計(jì)量等的影響。發(fā)令的全過(guò)程要認(rèn)真做好監(jiān)護(hù)工作，不能失去監(jiān)護(hù)。和接受調(diào)度指令時(shí)要求做到：命令和接受命令雙方互通單位、姓名；受令人接受調(diào)度指令后應(yīng)進(jìn)行復(fù)誦，并做好錄音；調(diào)度指令須經(jīng)雙方核對(duì)無(wú)誤后方可執(zhí)行。發(fā)、受調(diào)度指令的全過(guò)程要使用普通話和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度術(shù)語(yǔ)。嚴(yán)禁約時(shí)停送電和無(wú)釋義的綜合令，嚴(yán)禁無(wú)資格的人員發(fā)、受調(diào)度指令。當(dāng)值調(diào)度員調(diào)度指令后應(yīng)立即在指令票中記錄指令的時(shí)間及受令人姓名。受令人在操作過(guò)程中如對(duì)操作有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)值調(diào)度員詢問(wèn)清楚，嚴(yán)禁有疑問(wèn)盲目操作。受令人操作完畢后應(yīng)迅速向發(fā)令人匯報(bào)，當(dāng)值調(diào)度員只有接到操作單位操作完畢的報(bào)告后，方可認(rèn)為該項(xiàng)操作結(jié)束，并將操作完畢的時(shí)間及匯報(bào)人姓名填入指令票內(nèi)。每項(xiàng)操作完畢后，調(diào)度員要及時(shí)對(duì)模擬圖進(jìn)行更改，使之與實(shí)際相符。
三、提高調(diào)度員的事故處理能力
電網(wǎng)事故有突發(fā)性、意外性和不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，這給調(diào)度員帶來(lái)了相當(dāng)大的考驗(yàn)。所以說(shuō)調(diào)度員素質(zhì)的高低，已成為影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。許多現(xiàn)實(shí)的例子也反映出，由于電網(wǎng)調(diào)度員處理事故不當(dāng)所造成的后果極為嚴(yán)重。下面結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勌岣哒{(diào)度員事故處理能力的措施。
1. 提高調(diào)度員的心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)
調(diào)度員應(yīng)具備機(jī)智、果斷、遇事不慌亂的心理素質(zhì)，但由于調(diào)度員長(zhǎng)期處于高度緊張的工作狀態(tài)，容易產(chǎn)生心理、生理疲勞，會(huì)出現(xiàn)焦慮、煩躁、壓抑、自卑、畏難、逃避等反應(yīng)，所以我們必須鼓勵(lì)調(diào)度員多與人接觸，學(xué)會(huì)接受失敗，榮辱不驚，克服工作中存在的不良心理，積極面對(duì)困難，在快樂(lè)中工作，在工作中尋求快樂(lè)。調(diào)度員除了有過(guò)硬的心理素質(zhì)外，還應(yīng)有良好的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能承受重壓，因此必須重視調(diào)度員的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)工作。一方面我們要積極啟發(fā)職工增強(qiáng)提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性，形成“持續(xù)充電，提高綜合素質(zhì)”的學(xué)習(xí)氛圍。另一方面要充分發(fā)揮集體的力量，齊抓共管，營(yíng)造一個(gè)“塑造人”的良好環(huán)境。建立起“傳、幫、帶”的人員培訓(xùn)機(jī)制，以老帶新，以新促老，提倡集體討論、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。調(diào)度崗位的培訓(xùn)工作應(yīng)注重實(shí)效，以提高調(diào)度員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)為總體思路，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，根據(jù)調(diào)度員的不同需求，合理制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，可通過(guò)采取反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課等方式對(duì)調(diào)度員進(jìn)行多方位、多層次的培訓(xùn)。另外通過(guò)引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加調(diào)度員學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力，以提高整體調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平。
2. 建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預(yù)想制度
關(guān)鍵詞：調(diào)度；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)管控；安全文化
作者簡(jiǎn)介：李全恒（1975-），男，甘肅天水人，甘肅省電力公司天水供電公司調(diào)度控制中心，工程師；牟旭東（1976-），男，甘肅天水人，甘肅省電力公司天水供電公司調(diào)度控制中心，高級(jí)技師，工程師。（甘肅 天水 741000）
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）23-0201-01
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，我國(guó)的電網(wǎng)也得到了空前的發(fā)展，電網(wǎng)的整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就導(dǎo)致電網(wǎng)的管理出現(xiàn)了許多新的矛盾和問(wèn)題。如何有機(jī)集合電力的市場(chǎng)化改革和電網(wǎng)的安全生產(chǎn)，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。電網(wǎng)調(diào)度部門作為電網(wǎng)運(yùn)行的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到核心作用。應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度及分級(jí)管理的原則，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化的水平進(jìn)行全面提升，確保電網(wǎng)持續(xù)運(yùn)行在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下。本文對(duì)電網(wǎng)調(diào)度安全管理進(jìn)行了分析。
一、影響電網(wǎng)調(diào)度安全管理的主要因素
1.調(diào)度指令
自從2002年廠網(wǎng)分開(kāi)后，電力生產(chǎn)即出現(xiàn)了多元化的局面。從調(diào)度的角度進(jìn)行分析，各級(jí)調(diào)度在執(zhí)行相關(guān)的調(diào)度指令時(shí)非常迅速，但一旦出現(xiàn)了調(diào)峰、壓負(fù)荷等指令時(shí)就會(huì)出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了極大的隱患。如2012年9月某日華北電網(wǎng)的周波出現(xiàn)了急劇下降的情況，主要是由于調(diào)度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行拉閘限電的措施，導(dǎo)致電網(wǎng)長(zhǎng)時(shí)間在低周波下運(yùn)行，此時(shí)如果一旦發(fā)生了大型機(jī)組跳機(jī)事件或者重大輸變電設(shè)備的聯(lián)絡(luò)線故障，則有可能出現(xiàn)大面積的停電事故。
2.責(zé)任心
電網(wǎng)中出現(xiàn)的許多重大事故都是由于工作人員責(zé)任心不足造成的，電網(wǎng)的日常工作安全是重中之中，不應(yīng)帶著情緒進(jìn)行工作。擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)正常調(diào)度的調(diào)控人員更應(yīng)該注重責(zé)任，在工作中避免疏忽大意，嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全規(guī)定進(jìn)行工作，避免給電網(wǎng)造成難以避免的損失。
3.事故分析處理能力
若電網(wǎng)正常運(yùn)行時(shí)發(fā)生了事故，則此時(shí)將考驗(yàn)調(diào)度員的事故分析處理能力。調(diào)度員必須迅速冷靜下來(lái)，根據(jù)事故的征象對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)備的判斷并提供事故處理的方法和措施，確保盡快消除事故。事故處理不但考驗(yàn)著調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平，而且還是對(duì)調(diào)度主值組織能力的考驗(yàn)。
二、加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)安全管理的措施
1.加強(qiáng)溝通機(jī)制，確保各主體單位積極參與
應(yīng)從紀(jì)律上嚴(yán)肅對(duì)待堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度的安全管理，對(duì)調(diào)度的樞紐作用進(jìn)行強(qiáng)化。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的調(diào)度安全運(yùn)行規(guī)章制度和條例，堅(jiān)持相關(guān)的分級(jí)管理及統(tǒng)一調(diào)度的原則，強(qiáng)化各級(jí)調(diào)度間的聯(lián)系，通過(guò)建立相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制確保上級(jí)調(diào)度的指令得到嚴(yán)格的執(zhí)行，上下級(jí)調(diào)度共同保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，維護(hù)正常的電力市場(chǎng)秩序。
在每月初和每季度初定期召開(kāi)電網(wǎng)調(diào)度例會(huì)，保證下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)、各相關(guān)發(fā)電廠及重大客戶的及時(shí)參與，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，共同討論協(xié)商電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決的方法，確保電網(wǎng)中各個(gè)運(yùn)行主體的積極參與和有效溝通，確保整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2.加強(qiáng)縣調(diào)的安全管理
在市公司安監(jiān)部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)的調(diào)度專責(zé)崗，對(duì)縣級(jí)調(diào)度的安全管理與監(jiān)察進(jìn)行加強(qiáng)。由于當(dāng)前縣級(jí)調(diào)度是由地調(diào)和縣局雙重管理的，同時(shí)地調(diào)和縣調(diào)還處于同一級(jí)別，無(wú)法對(duì)縣調(diào)提出整改措施。因此有必要在安監(jiān)部門設(shè)立相關(guān)的調(diào)度專責(zé)，通過(guò)安全監(jiān)察的手段加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的安全管理。
3.加強(qiáng)調(diào)度人員培訓(xùn)，確保調(diào)度員責(zé)任意識(shí)
（1）建立調(diào)度員培訓(xùn)兼職教師隊(duì)伍。高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是進(jìn)行有效培訓(xùn)的重要保障?？梢詮母骷?jí)調(diào)控中心抽調(diào)相關(guān)的技術(shù)骨干組成一支高水平的調(diào)控兼職隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度員的安全管理培訓(xùn)。
（2）充分利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。要對(duì)調(diào)度員仿真系統(tǒng)進(jìn)行充分利用，采用傳統(tǒng)方式與新技術(shù)相結(jié)合的模式，利用仿真系統(tǒng)模擬電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行及可能發(fā)生的事故狀態(tài)。通過(guò)該系統(tǒng)不但可以對(duì)調(diào)度員進(jìn)行一半業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，而且還可以進(jìn)行反事故演習(xí)模擬，具有良好的應(yīng)用效果。
（3）增強(qiáng)調(diào)度人員的安全意識(shí)。對(duì)電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行安全管理要樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，對(duì)調(diào)度員進(jìn)行安全教育和指導(dǎo)。要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，提高電網(wǎng)調(diào)度的安全管理水平。保證電網(wǎng)調(diào)度人員熟悉一、二次設(shè)備，理解電力系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)調(diào)度安全規(guī)章制度有深刻的認(rèn)識(shí)。保障電網(wǎng)時(shí)刻運(yùn)行在“安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)”的前提下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，杜絕一切可能出現(xiàn)的誤操作。規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度人員的交接班制度，提高電網(wǎng)調(diào)度人員的事故處理能力，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、提高調(diào)度系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
1.強(qiáng)化崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理
電力系統(tǒng)中不同性質(zhì)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理是不一樣的。應(yīng)依據(jù)調(diào)度員的崗位責(zé)任和性質(zhì)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，組織學(xué)和討論，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，提高調(diào)度員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
2.認(rèn)真制定事故預(yù)案
對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行制定的目的是防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)處理能力及應(yīng)變能力。在電網(wǎng)調(diào)度的日常管理活動(dòng)中，應(yīng)針對(duì)電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況制定出包括變電站全停等重大事故的應(yīng)急預(yù)案，將可能發(fā)生或發(fā)生后影響較大的事件形成書面處理材料并報(bào)上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)審核。
3.提高反事故演練的真實(shí)性
要提高反事故演練的真實(shí)性，應(yīng)加強(qiáng)事故預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，保證每一次演練的環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)環(huán)境一致。可采用新型的“視頻技術(shù)”對(duì)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行反事故措施演習(xí)，將原有的反事故演習(xí)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，使其集合視頻、音頻及數(shù)據(jù)于一體，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的應(yīng)用電話進(jìn)行事故處理的方式。
四、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
應(yīng)對(duì)調(diào)度班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全管理教育，每周進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。通過(guò)每周的安全教育學(xué)習(xí)使調(diào)度班組成員獲得良好的安全文化教育。
調(diào)度班組還應(yīng)根據(jù)調(diào)度員的實(shí)際情況進(jìn)行家訪和慰問(wèn)等，定期舉辦以安全為主題的調(diào)度職工家屬交流會(huì)，使安全理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)調(diào)度員的家庭中，讓企業(yè)的安全工作得到職工家屬的認(rèn)可與支持，這樣就能讓從事調(diào)度工作的員工時(shí)刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。
五、對(duì)調(diào)度術(shù)語(yǔ)進(jìn)行規(guī)范
調(diào)度員在進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)使用普通話對(duì)單位進(jìn)行互報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)述、記錄及錄音制度，當(dāng)受令單位接收了調(diào)度命令時(shí)，受令人應(yīng)對(duì)調(diào)度命令進(jìn)行主動(dòng)復(fù)述，與調(diào)度員核對(duì)無(wú)誤后方可執(zhí)行。執(zhí)行后必須立即向調(diào)度員匯報(bào)執(zhí)行情況。同時(shí)值班的調(diào)度員應(yīng)對(duì)操作指令票進(jìn)行嚴(yán)格遵守，確保在操作2小時(shí)之前填寫，并要對(duì)照主接線圖核對(duì)操作步驟的正確性。對(duì)于新設(shè)備在啟動(dòng)前24小時(shí)應(yīng)下達(dá)操作預(yù)告，可利用電話、網(wǎng)絡(luò)及傳真等多種方式將調(diào)度的內(nèi)容傳送至現(xiàn)場(chǎng)。在審核、擬票和執(zhí)行的過(guò)程中，值班的調(diào)度員要充分理解檢修申請(qǐng)單中的內(nèi)容。調(diào)度員要充分明確操作任務(wù)，做好相關(guān)的事故預(yù)想。對(duì)操作票進(jìn)行填寫時(shí)確保字跡工整和清晰，且已寫好的字不能進(jìn)行涂改，正確使用設(shè)備的雙重編號(hào)和相關(guān)的調(diào)度術(shù)語(yǔ)。
若需要對(duì)運(yùn)行方式進(jìn)行變更，則調(diào)度員應(yīng)以方式變更單為基本依據(jù)，且必須保證方式變更單經(jīng)過(guò)了繼電保護(hù)等相關(guān)環(huán)節(jié)的審核。調(diào)度員在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，一定要注意運(yùn)行方式調(diào)整可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合電網(wǎng)的實(shí)際核對(duì)停電的申請(qǐng)內(nèi)容，防止實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
六、結(jié)論
對(duì)電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，要不斷應(yīng)用新的管理理念、方法和技術(shù)，并堅(jiān)持以人為本，對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，創(chuàng)新管理手段，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度安全管理方法進(jìn)行有效的探索，不斷提高電網(wǎng)調(diào)度的安全管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚武，張剛，王翔，等.視頻技術(shù)在反事故演習(xí)調(diào)度系統(tǒng)的應(yīng)用[J].江蘇電機(jī)工程，2004，23（6）.
【關(guān)鍵字】電力調(diào)度；安全管理；控制
前言
對(duì)于我國(guó)的人民生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是至關(guān)重要的。對(duì)于電力調(diào)度的安全運(yùn)行，應(yīng)在安全防護(hù)體系、規(guī)范化運(yùn)行、監(jiān)督管理方面采取有效措施，確保電力調(diào)度工程的整體性安全措施能夠真正落實(shí)。這同時(shí)就要求電力調(diào)度人員在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，及時(shí)查找安全隱患，采用積極措施，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一、電力調(diào)度安全運(yùn)行所面臨的問(wèn)題
1、電力調(diào)度工作是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，中間由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行造成影響，在一些極端情況下，甚至?xí)沟谜麄€(gè)電力系統(tǒng)癱瘓。
2、由于調(diào)度人員在電力調(diào)度操作中并不是直接面對(duì)電氣設(shè)備，所以調(diào)度事故的發(fā)生一般都是由于調(diào)度人員錯(cuò)誤下達(dá)了調(diào)度指令。而電力運(yùn)行人員沒(méi)有對(duì)調(diào)度指令進(jìn)行核實(shí)就開(kāi)始執(zhí)行操作，最終導(dǎo)致了事故。因此，電力調(diào)度的事故原因比較隱蔽，不仔細(xì)核查難以發(fā)現(xiàn)。
3、由于錯(cuò)誤的調(diào)度指令所引發(fā)的事故還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是事故本身不會(huì)危及到電力調(diào)度人員自身的人身安全。但是這類事故會(huì)給電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行、檢修人員以及運(yùn)行人員的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅，造成難以估量的后果。
4、總體而言，電力調(diào)度工作對(duì)于調(diào)度人員的素質(zhì)和工作能力要求都比較高，不僅因?yàn)樵谡{(diào)度工作中操作比較頻繁，而且還會(huì)面臨比較多的突況，所以要求調(diào)度人員工作中精神一定要高度集中，處理問(wèn)題時(shí)要果斷做決定，并且能夠針對(duì)不同類型的問(wèn)題快速地作出正確的判斷和反應(yīng)。
二、電力調(diào)度安全管理實(shí)現(xiàn)的途徑
1、提高電力調(diào)度人員的工作能力
隨著調(diào)度可視化監(jiān)控系統(tǒng)在電力調(diào)度工作中的應(yīng)用以及電網(wǎng)設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及自動(dòng)化水平越來(lái)越高，這就對(duì)電力調(diào)度人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該著力于對(duì)電力調(diào)度人員的培養(yǎng)，例如定期開(kāi)展針對(duì)調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)等。
2、增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識(shí)
對(duì)于電力調(diào)度人員而言，責(zé)任意識(shí)是重中之重。可以這樣說(shuō)，責(zé)任意識(shí)是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)是干好電力調(diào)度工作的基礎(chǔ)。在電力調(diào)度事故中，如誤下命令、延誤送電、誤送電、誤停電等都是由于調(diào)度人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)所造成的。因此，增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識(shí)尤其重要。
3、創(chuàng)造電力調(diào)度人員發(fā)展的良好外部環(huán)境
一個(gè)良好的外部環(huán)境對(duì)于電力調(diào)度人員的成長(zhǎng)也很重要。因此，平時(shí)要多關(guān)心他們的生活，多注意傾聽(tīng)他們的心聲，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，大大提高調(diào)度工作的效率。此外，還要加強(qiáng)電力設(shè)備檢修的計(jì)劃性，避免因?yàn)橹貜?fù)停電而增加調(diào)度人員的工作量，要盡可能保證電氣設(shè)備運(yùn)行可靠性，讓調(diào)度人員能有較多可供選擇的事故處理方案。
4、充分發(fā)揮電力調(diào)度自動(dòng)化的有效作用
目前，電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，它能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)能夠以更加經(jīng)濟(jì)和安全的方式運(yùn)行，可以幫助調(diào)度人員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行更好的管理。但在實(shí)際運(yùn)行中，特別是縣級(jí)調(diào)度對(duì)系統(tǒng)功能的拓展運(yùn)用，如潮流計(jì)算、電網(wǎng)分析等功能未有效利用，不能完全發(fā)揮出系統(tǒng)在電網(wǎng)運(yùn)行管理等高級(jí)應(yīng)用方面的作用。而只使用了系統(tǒng)的遙控、遙調(diào)、遙測(cè)和遙信等基本功能。
三、電力調(diào)度安全調(diào)控的措施
1、制定并實(shí)施電網(wǎng)整改計(jì)劃
電力調(diào)度部門在日常運(yùn)行中應(yīng)及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)事故以及總結(jié)自身的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定電網(wǎng)反措計(jì)劃并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，完善相關(guān)的調(diào)度規(guī)章制度。
2、反省系統(tǒng)3道防線建設(shè)和電網(wǎng)規(guī)劃
要重視電網(wǎng)3道防線建設(shè)，避免在某些極端事故情況下出現(xiàn)大面積停電和破壞電網(wǎng)穩(wěn)定的狀況；對(duì)電網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)超前介入，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)提出建設(shè)性意見(jiàn)，以不斷消除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)患。
3、注重平時(shí)的調(diào)度培訓(xùn)與事故演習(xí)
對(duì)電網(wǎng)調(diào)度員的日常培訓(xùn)與電網(wǎng)反事故演習(xí)必須加以重視，這些措施能夠加快電網(wǎng)事故處理速度，有效提高電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
①建立DTS系統(tǒng)，并以此作為平臺(tái)來(lái)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行有針對(duì)性的電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)。
②將電網(wǎng)事故常態(tài)演習(xí)與特殊事故演習(xí)相結(jié)合，不斷提高調(diào)度在事故真正發(fā)生時(shí)的處理能力。
③為確保黑啟動(dòng)電源的安全可靠，應(yīng)定期實(shí)施廠站黑啟動(dòng)試驗(yàn)。
四、加強(qiáng)無(wú)功電壓管理提高電能質(zhì)量
1、無(wú)功電力調(diào)度
電力調(diào)度部門應(yīng)該對(duì)變電站聯(lián)絡(luò)線及電力調(diào)度分界點(diǎn)處的無(wú)功電力受入或者送出量進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。此外，電力調(diào)度部門還要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的變化情況以及電網(wǎng)電壓運(yùn)行狀況來(lái)對(duì)調(diào)壓裝置以及無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整。
2、電壓調(diào)整
電壓的調(diào)整應(yīng)遵循無(wú)功電力分層分區(qū)平衡的原則來(lái)進(jìn)行。電力調(diào)度部門通過(guò)對(duì)無(wú)功調(diào)壓進(jìn)行計(jì)算，定期下達(dá)對(duì)樞紐變電站的運(yùn)行電壓或無(wú)功電力曲線的調(diào)整方案。一旦局部網(wǎng)絡(luò)電壓有波動(dòng)，就可以采取改變運(yùn)行方式、有功與無(wú)功電力潮流的重新分配、調(diào)整主變壓器變比或改變網(wǎng)絡(luò)參數(shù)等多種措施加以解決。而在電壓波動(dòng)水平足以對(duì)電網(wǎng)安全造成影響時(shí)，電力調(diào)度部門需要采取限制負(fù)荷等措施。
3、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督
電壓質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作是生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一，因此要建立對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、調(diào)度、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督管理。通過(guò)對(duì)完善電壓質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)的建立并貫徹實(shí)施，以及對(duì)并網(wǎng)的發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。當(dāng)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)簽定并網(wǎng)協(xié)議時(shí)，需要并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電企業(yè)一定要承擔(dān)起電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；安全運(yùn)行；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）35-0080-02
1 電力調(diào)度運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)
電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行離不開(kāi)電力調(diào)度的安全管理。近些年來(lái)，隨著城鄉(xiāng)電網(wǎng)不斷升級(jí)改造，電力調(diào)度也不斷向著自動(dòng)化智能化的方向發(fā)展，電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行在很大程度上得到了促進(jìn)和提高。但是我們不得不承認(rèn)的是，當(dāng)前的電力調(diào)動(dòng)安全管理依然存在諸多亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前影響電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的主要因素主要包括以下幾個(gè)方面：
1.1 內(nèi)部和外部因素
比較常見(jiàn)的影響電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的內(nèi)部因素主要集中在設(shè)備故障和系統(tǒng)故障等方面，如：發(fā)電機(jī)、變壓器等電力系統(tǒng)內(nèi)部重要機(jī)器故障；保護(hù)繼電器的隱蔽地方、斷路誤操控、監(jiān)控故障或操作失敗等設(shè)備故障； 電力系統(tǒng)不穩(wěn)定輸出；后臺(tái)系統(tǒng)失常；與發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系不上、自主監(jiān)控與自主保護(hù)失靈、信息系統(tǒng)堵塞、外部信息干擾等消息系統(tǒng)問(wèn)題。
常見(jiàn)的外部因素一般指氣候、自然災(zāi)害等，如惡劣天氣、水災(zāi)、火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)等。自然災(zāi)害往往屬于不可抗力，是很難避免的，面對(duì)這類外部因素，我們能做的就是加快工作效率積極搶修，讓電網(wǎng)在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常，將損失降低到最低點(diǎn)。當(dāng)然，我們也要加強(qiáng)日常防護(hù)。
1.2 人為因素
1.2.1 操作失誤
操作失誤是導(dǎo)致電力系統(tǒng)運(yùn)行故障的重要因素之一。工作人員安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，輪班混亂或者不熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式等都會(huì)導(dǎo)致誤下命令；或者長(zhǎng)時(shí)期的工作，導(dǎo)致操作人員情緒不高時(shí)，擬寫調(diào)度令容易出現(xiàn)錯(cuò)誤；有時(shí)工作沒(méi)有交接清楚的情況下盲目上崗或者現(xiàn)場(chǎng)回報(bào)不清等原因也會(huì)造成操作失誤；一些工作人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到本職工作的重大意義，安全責(zé)任心不強(qiáng)，工作中馬虎大意出現(xiàn)操作失誤。還有部分工作人員由于經(jīng)驗(yàn)豐富，就犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，太主觀自負(fù)導(dǎo)致誤下令。
1.2.2 誤送電
誤送電一般是因?yàn)槿鄙賹?duì)工作流程和工作范圍的明確的認(rèn)識(shí)，一般可以通過(guò)人員系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之清楚工作管理規(guī)章和范圍等加以規(guī)避；當(dāng)線路工作有多個(gè)工作組在工作時(shí)，工作結(jié)束時(shí)沒(méi)有全部回報(bào)工作終結(jié)就送電或者用戶在未得到當(dāng)班調(diào)度許可就在用戶專用線上工作也容易造成事故。
1.2.3 延誤送電
工作人員命令意識(shí)薄弱。只要命令意思薄弱其他問(wèn)題就接踵而來(lái)，做任何事心態(tài)是最重要的。首先是專業(yè)和心理素質(zhì)不足，對(duì)體制運(yùn)作情況不夠了解，尤其是突發(fā)事件之中，不了解工序，延誤了對(duì)主要客戶送電。
1.2.4 管理不足
工作小組根本管理存在不足，管理力度不足其他方面就更是容易出現(xiàn)問(wèn)題了，安全運(yùn)作會(huì)議探討方向不深刻或方向不對(duì)，工作人員安全意識(shí)淡薄，規(guī)章制度執(zhí)法力度不夠；工作小組對(duì)于調(diào)度資料管理力度不夠，從而令工作人員在電力調(diào)度運(yùn)行中沒(méi)法參考。
1.2.5 檢修工作計(jì)劃差
檢修工作的無(wú)計(jì)劃性，從而加大了工作人員的工作量，降低了客戶對(duì)電網(wǎng)運(yùn)作的信譽(yù)度。工作計(jì)劃，一環(huán)扣著一環(huán)，一環(huán)脫節(jié)了，其他環(huán)節(jié)也受到影響電網(wǎng)公司的操作人員是進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度最直接的指揮人員。他們的擔(dān)子很重，整個(gè)管轄權(quán)限內(nèi)全部相關(guān)地區(qū)的電網(wǎng)能否安全可靠的運(yùn)行都?jí)涸谒麄兊募缟?。任何?jí)別的調(diào)度人員必須使每一條下達(dá)的調(diào)度命令絕對(duì)正確。無(wú)論調(diào)度過(guò)程中出現(xiàn)的任何操作錯(cuò)誤以及對(duì)事故解決方式的失誤，都會(huì)使電廠的設(shè)備儀器造成不可估量的損害，也會(huì)嚴(yán)重威脅工作人員的生命安全，更糟糕的是使該地區(qū)大范圍出現(xiàn)停電的現(xiàn)象。無(wú)論任何微小的失誤都會(huì)使電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上蒙受巨大的損失。
2 電力調(diào)度安全防范措施分析
2.1 調(diào)度過(guò)程中發(fā)生的操作失誤
2.1.1 增強(qiáng)工作人員責(zé)任感
電力調(diào)度工作直接影響和關(guān)系著經(jīng)濟(jì)生活的運(yùn)轉(zhuǎn)，電力調(diào)度工作人員的責(zé)任心又直接關(guān)系到電力調(diào)度的安全管理。責(zé)任心是對(duì)一個(gè)電力調(diào)度工作人員的最基本的要求，也是做好工作的重要基礎(chǔ)。工作人員責(zé)任心提高了，許多誤操作都可以得到有效的避免，比如誤送電、誤下命令等等。我們一方面要加大對(duì)電力調(diào)度員的培訓(xùn)，要使其熟悉并遵守相關(guān)規(guī)章制度，另一方面不斷完善交接班制度，盡可能地將交接班這項(xiàng)工作具體化和量化，比如細(xì)致記錄前班工作狀態(tài)、設(shè)備情況、氣候情況等，針對(duì)交接班具體情況做好合理預(yù)計(jì)，以便在出現(xiàn)故障時(shí)能夠第一時(shí)間處理。
2.1.2 加大員工培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平
近些年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)的不斷建設(shè)，電力調(diào)度也得到了長(zhǎng)足的建設(shè)和發(fā)展，設(shè)備不斷向著現(xiàn)代化智能化的方向發(fā)展，電鍍可視化監(jiān)控系統(tǒng)也得到了廣泛應(yīng)用，這就要求我們的工作人員具有一定的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。優(yōu)秀的員工固然需要招聘挖掘，更需要的是定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，我們需要的不僅僅是具有高度責(zé)任心具有職業(yè)道德的員工，也同樣需要電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行的行家。培訓(xùn)的形式要多樣化，要與薪酬考核相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。培訓(xùn)的內(nèi)容要設(shè)計(jì)電力調(diào)度相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、事故處理原則、方法、危機(jī)處理步驟和模擬訓(xùn)練、心理素質(zhì)培養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)等。培訓(xùn)的目的是為了全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，從而保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
2.1.3 為工作人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
環(huán)境對(duì)員工的影響是潛移默化的，要想讓電力調(diào)度員接受潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲式的影響，就要為員工營(yíng)造良好的外部環(huán)境，讓環(huán)境成為激烈員工的動(dòng)力之一。要給予員工人性化的關(guān)注指導(dǎo)，要善于傾聽(tīng)員工心聲，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難。此外，我們還應(yīng)該動(dòng)態(tài)化管理設(shè)備檢修，避免重復(fù)性停電帶來(lái)的工作量過(guò)大的問(wèn)題。
2.1.4 充分發(fā)揮電力調(diào)度自動(dòng)化的作用
電力調(diào)度自動(dòng)化在近些年來(lái)發(fā)展迅速，自動(dòng)化系統(tǒng)逐漸成為了電網(wǎng)調(diào)度的重要工具。但是工作人員對(duì)電力調(diào)動(dòng)自動(dòng)化系統(tǒng)的熟悉程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，許多調(diào)度人員都對(duì)其望而生畏，擔(dān)心操作不當(dāng)引發(fā)事故。而且多數(shù)的調(diào)度人員都片面重視自動(dòng)化系統(tǒng)的遙視、遙信和遙測(cè)功能，遙控和遙調(diào)功能使用的頻次少之又少。事實(shí)上，電力調(diào)動(dòng)自動(dòng)化方面的研究比較成熟，在投入生產(chǎn)之前經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)測(cè)算。我們要充分發(fā)揮電力調(diào)度自動(dòng)化的作用，這樣才能大幅縮短正常操作時(shí)間，才能高效率地解決處理事故，才能節(jié)省人力財(cái)力和物力的投入和浪費(fèi)。
2.2 調(diào)度過(guò)程中的防范措施
2.2.1 做好安全防范
調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可能會(huì)存在一定的隱患，而且誘發(fā)這些隱患的原因很多，比如調(diào)度時(shí)的氣溫變化等等，因此，我們?cè)陔娏φ{(diào)度之前，就要對(duì)可能存在的一切隱患加以剖析，并針對(duì)可能出現(xiàn)的狀況預(yù)先制定安全防范措施，以確保一旦事故發(fā)生可以第一時(shí)間得到解決。
2.2.2 調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式
調(diào)度人員需要以穩(wěn)定為主，并且隨時(shí)可以對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行方式采取一定的科學(xué)且正確的微調(diào)，從而使電力電網(wǎng)系統(tǒng)能夠穩(wěn)定正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)確保用戶的實(shí)時(shí)供電；對(duì)斷電已久的用戶要給以快速的修復(fù)，特別是對(duì)特殊重要用戶的安全供電。
3 結(jié) 語(yǔ)
電力調(diào)度安全運(yùn)行依賴于相關(guān)科研人員和調(diào)度員不斷的摸索總結(jié)和實(shí)踐，今后，我們還需在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善建設(shè)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，預(yù)先你好可行性和控制性等多方面的防范措施，確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全有序的運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊慧.論電力調(diào)度運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J].中國(guó)電力教育，2012，（30）.
關(guān)鍵詞：急救調(diào)度 科學(xué)管理 平臺(tái)整合 標(biāo)準(zhǔn)研究
1.序言
隨著社會(huì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，院前急救工作面臨著越來(lái)越大的現(xiàn)實(shí)壓力。一方面，人民群眾對(duì)健康的重視與日俱增，對(duì)于院前急救的需求不斷增長(zhǎng)；另一方面，有限的院前急救資源跟不上需求的增長(zhǎng)速度，這就使得院前急救資源需要更加有效的分配和調(diào)度。圍繞著以救護(hù)車出車為核心的指揮調(diào)度也成為了院前急救單位進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)大眾和自身發(fā)展的重點(diǎn)所在。對(duì)于急救中心的調(diào)度科而言，面臨著從現(xiàn)實(shí)資源、技術(shù)平臺(tái)、管理方法、大眾認(rèn)知等多方面的挑戰(zhàn)。這就需要我們從急救調(diào)度的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，有針對(duì)性為發(fā)展指明方向。
2.院前急救調(diào)度中的現(xiàn)有問(wèn)題
在院前急救的調(diào)度中，核心問(wèn)題在于能否有效地保證急救需求，將空車率和非急救出車控制在較低的水平。而調(diào)度效率在當(dāng)前的主要制約來(lái)自以下幾個(gè)方面。
2.1 對(duì)于呼叫的受理管理不足
目前對(duì)于120呼叫電話的受理上，由于尚缺乏更加明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各中心對(duì)于呼叫電話的應(yīng)對(duì)，更多集中在保證接通率和獲取準(zhǔn)確病患信息上，對(duì)于呼叫對(duì)象的類別鑒別和分類管理上處理相對(duì)不足。同時(shí)由于要保證呼叫的滿意度，缺乏對(duì)于急救和非急救呼救的有效分類處理，而群眾對(duì)救護(hù)車的要求又一味追求有求必應(yīng)，使得調(diào)度科對(duì)于出車的把握上，難以百分百保證急救需求安排的客觀性，難免在出車效率上顧此失彼。
2.2 調(diào)度信息平臺(tái)整合不足
雖然目前急救中心已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了急救信息平臺(tái)的現(xiàn)代化建設(shè)，但對(duì)于各信息平臺(tái)的整合仍然有著很大優(yōu)化余地。例如：目前的救護(hù)車車載移動(dòng)系統(tǒng)在不斷普及，但與醫(yī)院對(duì)接的信息傳輸系統(tǒng)建設(shè)仍處于初級(jí)階段，僅滿足于部分生理參數(shù)信息的傳輸，調(diào)度科與醫(yī)院依然以傳統(tǒng)的直撥電話作為信息溝通的主要方式，與“4G”網(wǎng)絡(luò)日趨普及的現(xiàn)狀極不相稱，凸顯了信息化平臺(tái)并沒(méi)有真正發(fā)揮其整合的效能。此外，與110等其他公共信息平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)上，有更多的信息整合問(wèn)題需要進(jìn)一步優(yōu)化。
2.3 調(diào)度人員能力有待提升
現(xiàn)代的院前急救，對(duì)于調(diào)度人員的要求進(jìn)一步提升，不僅需要流暢的表達(dá)、快速的反應(yīng)、敏銳的分析，更需要專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)、良好的心理素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)。而目前急救中心的調(diào)度人員，受限于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、收入等方面問(wèn)題，整體素質(zhì)仍有待提升。對(duì)于受理呼救的在線醫(yī)療指導(dǎo)難以有效保證質(zhì)量，對(duì)于急緩病癥的認(rèn)識(shí)和區(qū)分難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把控，面對(duì)空車等問(wèn)題協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)不足，這些都成了制約調(diào)度效率提升和調(diào)度科發(fā)展的重要障礙。
3.院前急救調(diào)度發(fā)展的建議
面對(duì)院前急救調(diào)度中存在的問(wèn)題，調(diào)度科室應(yīng)該從根源出發(fā)，有的放矢地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，具體的著力點(diǎn)應(yīng)該從管理、整合、培訓(xùn)和科研四個(gè)方面出發(fā)構(gòu)建發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.1 急救調(diào)度的科學(xué)管理
面對(duì)現(xiàn)有的呼叫受理和車輛調(diào)度上的粗放模式，需要建立科學(xué)化的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的需求。這種科學(xué)化管理應(yīng)該包括急救業(yè)務(wù)有效分類和全面質(zhì)量管理兩個(gè)方面。
急救業(yè)務(wù)的有效分類，在于區(qū)分急救和非急救呼叫，確保普通的轉(zhuǎn)送、復(fù)診、非急癥疾病呼叫能夠和真正危重、緊急的呼叫有效區(qū)別，并且對(duì)于危重呼叫也能有效界定緊急等級(jí)，保證對(duì)出車的調(diào)配，合理根據(jù)緊急的程度實(shí)現(xiàn)出車和需求的客觀準(zhǔn)確匹配。
全面的質(zhì)量管理，在于將調(diào)度科的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解精簡(jiǎn)后，按照具體的要素進(jìn)行量化規(guī)定和量化管理，保證呼叫受理、急救分類、出車安排等流程進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化科學(xué)化的全面質(zhì)量管理。
3.2 信息平臺(tái)內(nèi)外有效整合
青浦地區(qū)現(xiàn)有的院前急救的信息化平臺(tái)建設(shè)，在硬件上已經(jīng)接近了發(fā)達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，但在內(nèi)部和外部的有效整合上，有待進(jìn)一步提升。
在信息平臺(tái)的內(nèi)部整合上，要充分發(fā)揮救護(hù)車車載移動(dòng)系統(tǒng)和調(diào)度中心的有效融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)救護(hù)車輛及人員的有效監(jiān)控，確保與醫(yī)院共享病員的各類信息。
在信息平臺(tái)的外部整合上，要充分實(shí)現(xiàn)與110等其他公共平臺(tái)的有效聯(lián)動(dòng)，讓120呼叫更加廣泛的從其他公共平臺(tái)獲得協(xié)助，與交警、公安、民政等部門有效合作，不僅能保證出車過(guò)程中的順暢，更可以實(shí)現(xiàn)更好的公共服務(wù)。
3.3 加大調(diào)度人員的培訓(xùn)力度
對(duì)于院前急救的調(diào)度人員，不是簡(jiǎn)單的受理電話和安排出車就可以勝任現(xiàn)代化的要求。對(duì)于調(diào)度人員的培訓(xùn)，應(yīng)該以理論和實(shí)踐兩方面共同進(jìn)行。理論方面，加強(qiáng)急救醫(yī)學(xué)知識(shí)的教授，鼓勵(lì)其主動(dòng)考取相關(guān)醫(yī)療資格證書，并要求其現(xiàn)代科學(xué)管理、心理學(xué)等方面廣泛涉獵。在實(shí)踐方面，適當(dāng)安排其輪崗，乃至跟隨急救醫(yī)師出車趕赴急救現(xiàn)場(chǎng)，以便更好地把握一線的實(shí)際情況。
3.4 急救調(diào)度的科學(xué)研究
至今，國(guó)內(nèi)院前急救業(yè)界，對(duì)于急救調(diào)度方面，尚缺乏統(tǒng)一權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)化體系和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。這方面的空白需要調(diào)度科室在日常工作中不斷摸索和總結(jié)，在行業(yè)內(nèi)部不斷交流和探討，盡快形成成熟有效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，在地區(qū)檢驗(yàn)應(yīng)用并不斷推廣，為急救調(diào)度的科學(xué)體系建設(shè)提供理論基礎(chǔ)。
4.結(jié)語(yǔ)
院前急救的調(diào)度，越來(lái)越成為急救工作開(kāi)展的關(guān)鍵所在。將調(diào)度科的發(fā)展看成一個(gè)系統(tǒng)工程，堅(jiān)持科學(xué)化管理、體系化研究，將隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為著力點(diǎn)，才能促進(jìn)調(diào)度工作乃至院前急救工作的跨越發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]牛彬 淺析指揮調(diào)度管理在院前急救中的應(yīng)用 第十屆全國(guó)院前急救學(xué)術(shù)大會(huì) 2013
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)；調(diào)度；運(yùn)行管理；電力系統(tǒng)；倒閘操作
【中圖分類號(hào)】TM73 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）11-0332-01
1、引言
隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力系統(tǒng)的不斷升級(jí)，各變電站不斷建設(shè)、改造、檢修，使得設(shè)備停電檢修的工作量不斷增加，需要頻繁地通過(guò)倒閘操作，改變系統(tǒng)的運(yùn)行方式。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，提高調(diào)度人員的素質(zhì)水平，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是保證人身、電網(wǎng)與設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵。電力系統(tǒng)調(diào)度管理的主要任務(wù)是組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電力系統(tǒng)的運(yùn)行，電力系統(tǒng)調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
2、運(yùn)行現(xiàn)狀
1）管理制度不健全
調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)投入運(yùn)行以后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)制定各種管理制度，系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作無(wú)制度可依。
2）技術(shù)人員不專業(yè)
調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建立并逐步運(yùn)行到電力系統(tǒng)之中，但人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)有待加強(qiáng)，運(yùn)行維護(hù)還存在一定距離，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性不能保證，系統(tǒng)的運(yùn)行及功能受到影響。
3）輕管理，重使用
調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建立并逐步運(yùn)行到電力系統(tǒng)之中，缺乏專業(yè)人員，運(yùn)行過(guò)程問(wèn)題頻出，發(fā)生問(wèn)題過(guò)分依賴廠家，應(yīng)加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
3、目標(biāo)體系
不發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生人員責(zé)任事故，不發(fā)生調(diào)度誤操作事故，保持電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)把“兩票”質(zhì)量關(guān)，保證合格率100%。嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，合理安排工作計(jì)劃，減少停電時(shí)間和電量損失，提高供電可靠性。規(guī)范操作流程，保證設(shè)備操作無(wú)差錯(cuò)。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，保證實(shí)時(shí)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，減少電能輸送損耗。提高電能質(zhì)量，嚴(yán)格控制母線、線路電壓和功率因數(shù)在合格范圍之內(nèi)。保證電網(wǎng)通信暢通，調(diào)度自動(dòng)化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。運(yùn)用高科技手段，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，并完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
4、管理措施
4.1 調(diào)度安全管理
堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，突出“人員、設(shè)備、管理”三大要素，把保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)作為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制人身和人員責(zé)任事故、減少設(shè)備事故為主要目標(biāo)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善電網(wǎng)應(yīng)急處置機(jī)制，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，以“零違章”?！傲闶鹿省?。
4.2 調(diào)度缺陷管理
規(guī)范設(shè)備缺陷管理，是提高設(shè)備運(yùn)行水平的基礎(chǔ)，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，能夠有效地避免事故的發(fā)生。設(shè)備維護(hù)單位除按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡視外，運(yùn)用帶電監(jiān)測(cè)和紅外線成像測(cè)試儀等設(shè)備能夠及時(shí)、精確發(fā)現(xiàn)缺陷。在缺陷發(fā)生后相關(guān)單位按照類別積極采取措施予以妥善處理，缺陷管理形成閉環(huán)管理，做到有發(fā)現(xiàn)、有匯報(bào)、有督促、有反饋、有考核。
4.3 調(diào)度運(yùn)行管理
規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行的管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握調(diào)度運(yùn)行信息，深化運(yùn)行分析，有計(jì)劃地安排運(yùn)行方式。檢修工作中，嚴(yán)格審核檢修項(xiàng)目和檢修時(shí)間，做好監(jiān)督工作，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注檢修進(jìn)度，正確編寫操作票，保證電網(wǎng)安全、可靠、運(yùn)行和滿足電能質(zhì)量、用電需要的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。對(duì)發(fā)生的事故問(wèn)題要及時(shí)分析、總結(jié)、匯報(bào)、歸檔，事后要反復(fù)演習(xí)，落實(shí)到實(shí)踐中去。
4.4 調(diào)度操作管理
為了加強(qiáng)操作管理提高電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，減少設(shè)備遺漏隱患，應(yīng)依據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和國(guó)家《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際操作管理制度，嚴(yán)格按《網(wǎng)區(qū)內(nèi)電力調(diào)度管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。切實(shí)提高調(diào)度人員的安全思想意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)決反對(duì)一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象，堅(jiān)持“兩票三制”制度。
4.5 調(diào)度計(jì)劃管理
經(jīng)會(huì)議討論、部門審核，制定年、月、周、日檢修計(jì)劃，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行方式、天氣變化等情況，月調(diào)度計(jì)劃參照年計(jì)劃編制安排，周調(diào)度計(jì)劃參照月計(jì)劃編制安排，日調(diào)度計(jì)劃參照周計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)提前通知各部門，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各事項(xiàng)做好記錄。
4.6 電能質(zhì)量管理
電能質(zhì)量的好壞影響著整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行，節(jié)能減耗也應(yīng)被列為我們工作的重點(diǎn)，可以通過(guò)先進(jìn)技術(shù)（如，建立全網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)、變電站集抄及大用戶遠(yuǎn)抄系統(tǒng)，利用軟件開(kāi)展理論線損計(jì)算）的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4.7 加強(qiáng)調(diào)度人員的培訓(xùn)與考核
電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備不斷更新，調(diào)度人員的專業(yè)水準(zhǔn)也亟待提升。我們要從實(shí)際出發(fā)，注重調(diào)度人員的智能培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)新知識(shí)技能，使之最基本能準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運(yùn)行情況、正確下達(dá)倒閘操作命令、及時(shí)判斷各種事故，熟悉設(shè)備的工作原理、新系統(tǒng)的性能、崗位責(zé)任。對(duì)調(diào)度人員設(shè)立考核制度，以提高其開(kāi)展經(jīng)濟(jì)調(diào)度的積極性和自覺(jué)性。