時(shí)間:2022-02-19 13:44:37
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中醫(yī)學(xué)論文2700字(一):淺析中醫(yī)學(xué)“意療”對(duì)于大學(xué)生心理健康疾病的預(yù)防論文
【摘要】本項(xiàng)目主要從新時(shí)期下可能誘發(fā)大學(xué)生出現(xiàn)心理疾病的原因出發(fā),討論預(yù)防大學(xué)生出現(xiàn)心理問(wèn)題的中醫(yī)學(xué)方法?!耙獐煛崩碚撧q證地看待人的七情五志,并將中華醫(yī)學(xué)經(jīng)典中載入的“情志相勝”、“開(kāi)導(dǎo)解惑”、“移情變氣”等中醫(yī)學(xué)方法進(jìn)行梳理,對(duì)于預(yù)防當(dāng)代大學(xué)生心理健康疾病預(yù)防作用有一定的可行性與研究?jī)r(jià)值。
【關(guān)鍵詞】意療;情志相勝;開(kāi)導(dǎo)解惑;移情變氣
1.研究背景
據(jù)教育部門統(tǒng)計(jì),有30%左右的大學(xué)生都存在著不同程度的心理健康問(wèn)題。近年來(lái),我國(guó)大學(xué)生的心理問(wèn)題更加突出,焦慮、煩躁、自卑、封閉,甚至自殺現(xiàn)象發(fā)生的比率不斷上升。當(dāng)前大學(xué)生容易因環(huán)境變化引發(fā)適應(yīng)障礙;因人際關(guān)系緊張導(dǎo)致的焦慮抑郁;或是學(xué)習(xí)生活壓力導(dǎo)致焦慮情緒以及求職擇業(yè)壓力而導(dǎo)致迷茫焦慮,這些都是大學(xué)生們產(chǎn)生心理健康問(wèn)題的成因。而大部分有一定心理問(wèn)題的學(xué)生介于健康狀態(tài)與疾病狀態(tài)之間,這種雖無(wú)較大損害但愉小于痛苦感,“很累”、“沒(méi)勁”、“不高興”常伴口中的情況比較常見(jiàn),即所謂的心理亞健康狀態(tài),可通過(guò)自我調(diào)整或心理醫(yī)生來(lái)改善心理狀態(tài)。
2.研究必要性
中醫(yī)學(xué)“意療”理論中,采用治療者與被治療者間的相互反應(yīng)與關(guān)系,通過(guò)人的七情五志來(lái)改善心理、情緒、認(rèn)知與行為有關(guān)的問(wèn)題。古籍經(jīng)典里早有記載成功的案例,但目前理論整理較少。處于心理亞健康狀態(tài)的大學(xué)生很少會(huì)認(rèn)識(shí)到自己心理有問(wèn)題而日漸嚴(yán)重進(jìn)而產(chǎn)生心理疾病,既不自我調(diào)整也不看心理醫(yī)生,這時(shí)候中醫(yī)學(xué)“意療”理論應(yīng)用于預(yù)防大學(xué)生心理疾病,不會(huì)給大學(xué)生一種“我心理有病”的壓力感,而是以一種春風(fēng)化雨般的方法改善大學(xué)生心理狀態(tài),從而及時(shí)預(yù)防其心理產(chǎn)生疾病。因此,面對(duì)大學(xué)生心理健康問(wèn)題,本文基于中醫(yī)學(xué)理論——“意療”,在淺析其對(duì)于大學(xué)生心理健康預(yù)防的同時(shí),也希望將我國(guó)國(guó)粹中醫(yī)學(xué)“意療”理論推廣化,惠及更多的人。
3.大學(xué)生出現(xiàn)心理疾病的誘因
3.1外界環(huán)境的影響
當(dāng)前大學(xué)生處在多姿多彩的社會(huì)中,有豐富的娛樂(lè)場(chǎng)所和玩樂(lè)方式,外界的刺激讓許多大學(xué)生沉溺于過(guò)度的放縱和享樂(lè),迷失了自我,對(duì)心理健康影響較大。
3.2個(gè)人因素的影響
個(gè)人內(nèi)部的個(gè)性缺陷是誘發(fā)心理疾病的重要原因。有的大學(xué)生從小在心理上的問(wèn)題沒(méi)有受到關(guān)注,沒(méi)有與家人、老師、同學(xué)之間的來(lái)往,變得孤僻憂郁,嚴(yán)重影響了心理健康。
3.3人際關(guān)系的影響
有的大學(xué)生在剛進(jìn)入大學(xué)校園后,由于各種原因,沒(méi)有和同學(xué)建立起良好的人際關(guān)系,在學(xué)校中感到孤獨(dú),逐漸變得內(nèi)向起來(lái),出現(xiàn)了一些心理上的問(wèn)題。
3.4就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響
大學(xué)生也面臨著就業(yè)的壓力,激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓許多大學(xué)生對(duì)畢業(yè)后的生活產(chǎn)生一定的恐懼心理。在家庭、情感等方面,也對(duì)大學(xué)生的心理健康產(chǎn)生著影響。
4.中醫(yī)學(xué)“意療”理論對(duì)于大學(xué)生心理健康預(yù)防研究
當(dāng)前大學(xué)生容易因環(huán)境變化引發(fā)適應(yīng)障礙,因人際關(guān)系緊張導(dǎo)致的焦慮抑郁,或是學(xué)習(xí)生活壓力導(dǎo)致焦慮情緒以及求職擇業(yè)壓力而導(dǎo)致迷茫焦慮等心理問(wèn)題。心以知覺(jué)功能統(tǒng)領(lǐng)性情,實(shí)現(xiàn)性情。中醫(yī)學(xué)“意療”理論通過(guò)研究人的七情五志來(lái)改善心理、情緒等,對(duì)于大學(xué)生預(yù)防心理疾病有著重要意義。本文歸納整理出了中醫(yī)學(xué)經(jīng)典古籍中的“意療”方法,并針對(duì)一些影響產(chǎn)生大學(xué)生心理健康疾病的誘因做出了“情志相勝”、“開(kāi)導(dǎo)解惑”、“移情變氣”針對(duì)性的預(yù)防方法。
4.1情志相勝法
“情志相勝”理論出自《內(nèi)經(jīng)》,是古代中醫(yī)學(xué)中最典型的心理療法,具有鮮明中醫(yī)特色,根據(jù)五行相克理論而產(chǎn)生的不同情志之間的相互制約關(guān)系,以情勝情來(lái)預(yù)防大學(xué)生心理疾病。此外,明代醫(yī)家張景岳指出:“凡五氣之郁,則諸病皆有,此因病而郁也;至若情志之郁,則總由乎心,此因郁而病也”,所以說(shuō),欲解大學(xué)生心里之郁,則協(xié)情志之調(diào)。如今激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)讓許多大學(xué)生對(duì)畢業(yè)后的生活產(chǎn)生的恐懼心理,根據(jù)《素問(wèn).陰陽(yáng)應(yīng)象大論》中“喜傷心,恐勝喜”以及“恐傷腎,思勝恐”的說(shuō)法,平時(shí)大學(xué)生應(yīng)該多思考人生的具體方向,多做準(zhǔn)備,做到知行合一,保持一顆知足常樂(lè)的平和心態(tài),“中和”狀態(tài)即為一種心理健康狀態(tài)。那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力帶來(lái)的恐懼時(shí),可根據(jù)目的來(lái)支配和調(diào)節(jié)自己的行動(dòng),以超越障礙克服困難的心理過(guò)程,及時(shí)預(yù)防大學(xué)生因壓力太大而產(chǎn)生的心理健康疾病。
4.2開(kāi)導(dǎo)解惑法
清代名醫(yī)吳鞠通說(shuō)“吾謂凡治內(nèi)傷者,必先祝由,婉言以開(kāi)導(dǎo)之,重言以振驚之,危言以驚懼之,必使之心悅誠(chéng)服,而后湊效如神”。對(duì)于個(gè)人內(nèi)部的個(gè)性缺陷而孤僻憂郁的大學(xué)生而言,大多是時(shí)候說(shuō)理開(kāi)導(dǎo)、同情安慰可以改變其心理環(huán)境。由于大學(xué)生同老師同學(xué)、親朋好友有著密切的關(guān)系,在關(guān)系層面上進(jìn)行考慮籌劃就很重要,詢問(wèn)健康咨詢者個(gè)人想法的同時(shí),要保持把重點(diǎn)放到他們的關(guān)系上。告之以其敗,語(yǔ)之以其善,在心理咨詢過(guò)程中開(kāi)導(dǎo)者要委婉指出性格孤僻對(duì)其身心發(fā)展的不良影響,然后導(dǎo)之以其所便,開(kāi)之以其所苦,找到咨詢者負(fù)面情感中積極的一面,向他展現(xiàn)出愛(ài)與友善的表現(xiàn)[6],尋找從孤僻中走出來(lái)的突破點(diǎn),同時(shí)也說(shuō)明想要把孤僻的性格改變確實(shí)得要自己下決心養(yǎng)成良好的心態(tài),此法對(duì)于預(yù)防由人際關(guān)系緊張而誘導(dǎo)的心理疾病同樣適用。
4.3移情變氣法
《素問(wèn).移情變氣論》言:“古之治病,惟其移情變氣,可祝由而已”。古代為了預(yù)防心理健康等疾病,只要對(duì)病人移易精神和改變氣的運(yùn)行即可。放在當(dāng)代,對(duì)于外界的刺激而日漸消沉的大學(xué)生,可運(yùn)用各種方法轉(zhuǎn)移和分散外界誘惑對(duì)其的吸引力,一定程度上做到移情變氣。大學(xué)生通過(guò)派遣情思,改變心志,特別是通過(guò)運(yùn)動(dòng),不僅可以增強(qiáng)大學(xué)生生命的活力,而且能改善不良情緒,使人精神愉快,把誘發(fā)人心理疾病的不良情緒的能量發(fā)散出去,預(yù)防大學(xué)生心理健康疾病。此外運(yùn)動(dòng)移情法對(duì)于一些大學(xué)生因情感問(wèn)題而可能誘發(fā)出的心理健康問(wèn)題也有預(yù)防作用。
5.總結(jié)與展望
中醫(yī)學(xué)“意療”方法作為一種將理論推廣化的嘗試,有利于拓寬心理學(xué)方法預(yù)防大學(xué)生心理健康疾病的渠道?!耙獐煛睂⒃摾碚撝械摹扒橹鞠鄤佟?、“開(kāi)導(dǎo)解惑”、“移情變氣”法等應(yīng)用于預(yù)防當(dāng)代大學(xué)生心理健康疾病,辯證地看待人的七情五志,在心理學(xué)本土化的浪潮下,有一定的可行性與研究?jī)r(jià)值。當(dāng)然,“意療”方法目前缺乏一定的實(shí)踐研究,這也是今后需要不斷探索的,也相信不久的將來(lái)中醫(yī)學(xué)“意療”方法必將實(shí)踐化,預(yù)防越來(lái)越多的大學(xué)生心理健康疾病,并且造福越來(lái)越多的人民。
中醫(yī)學(xué)畢業(yè)論文范文模板(二):中醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生教育管理模式研究論文
摘要:自從2014年教育部等六部委出臺(tái)了《關(guān)于醫(yī)教協(xié)同深化臨床醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)改革的意見(jiàn)》以來(lái),長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)結(jié)合中醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)實(shí)際情況,對(duì)研究生教育管理模式進(jìn)行了深入的探討和研究,最后總結(jié)出43323的中醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生教育管理模式。
關(guān)鍵詞:中醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生教育管理模式
住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是醫(yī)學(xué)生成長(zhǎng)為臨床醫(yī)生的一個(gè)重要階段,是學(xué)會(huì)臨床做事的方式方法、建立科學(xué)的臨床思維邏輯、訓(xùn)練扎實(shí)的臨床技能的重要階段,在其整個(gè)臨床職業(yè)生涯中起到不可替代的作用。[1]
由于住院醫(yī)師制度的推出,在原本研究生更側(cè)重理論學(xué)習(xí)的研究來(lái)說(shuō),又增加了36各月的臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)。一時(shí)在學(xué)生的培養(yǎng)、時(shí)間的高效利用與分配、管理上都存在或多或少的混亂。高效、有序、協(xié)同、合作、指導(dǎo)性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的教育管理模式體系一直并沒(méi)有完全建立。鑒于此,我院整合資源、提高效率。強(qiáng)化目標(biāo)管理。做好過(guò)程及結(jié)果監(jiān)督。形成我院特有的43323的中醫(yī)學(xué)專業(yè)研究生教育管理模式。[2]
一、搭建四位一體平臺(tái)
1.構(gòu)建校院培訓(xùn)基地學(xué)生“四位一體”的高效協(xié)同管理模式
隨著規(guī)培制度與專碩培養(yǎng)的并軌,研究生管理就由原來(lái)的三方管理即導(dǎo)師、二級(jí)學(xué)院、校研究生院對(duì)研究生的三方協(xié)調(diào)管理轉(zhuǎn)向了由導(dǎo)師、二級(jí)學(xué)院、校研究生院和規(guī)培醫(yī)院共同參與的四方管理。在原來(lái)三方管理基礎(chǔ)上又增加了規(guī)培醫(yī)院的教育與管理。在管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變后,給本來(lái)就不是很成熟、很完善的研究生管理體制帶來(lái)了更大的壓力和挑戰(zhàn)。因此各管理單位之間的溝通協(xié)調(diào)是否通暢,對(duì)研究生管理是否規(guī)范就起到了重要的作用。因此在建立“四位一體”的高效協(xié)同管理模式,有機(jī)地將各自崗位分工明確,責(zé)任細(xì)化,并建立相應(yīng)的溝通機(jī)制,時(shí)時(shí)將學(xué)生的學(xué)習(xí)、規(guī)培、科研、思想動(dòng)態(tài)等信息交流,均衡時(shí)間分配,并建立相應(yīng)的溝通交流平臺(tái)。從而實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同管理。[3]
2.制定院?;A(chǔ)教育基地與住培培訓(xùn)基地接軌管理制度
制定兩個(gè)管理教學(xué)單位相關(guān)制度。如定期例會(huì)制度、責(zé)任分工制度、問(wèn)題處理機(jī)制等,確保干事有依據(jù)、溝通有平臺(tái)、協(xié)調(diào)有對(duì)象,解決有效率。從而實(shí)現(xiàn)分工不分家的兩地接軌制度,充分發(fā)揮兩地教學(xué)與住培的教育管理優(yōu)勢(shì),形成合力。實(shí)行信息共享、教育方式方法共享、優(yōu)勢(shì)資源共享,強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)在開(kāi)展教育過(guò)程中的集約化和高效化。
二、嚴(yán)控三個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)
三即三個(gè)環(huán)節(jié),即培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等跟蹤管理環(huán)節(jié)。培訓(xùn)、監(jiān)督、考核是保證研究生保質(zhì)保量完成學(xué)業(yè)任務(wù)的基本保障。因此要定期對(duì)學(xué)生召開(kāi)學(xué)習(xí)進(jìn)度說(shuō)明會(huì),要以科室為單位組織召開(kāi)專科培訓(xùn)會(huì),要明確培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)的實(shí)效性,注重學(xué)生在學(xué)習(xí)、規(guī)培中的考核,落實(shí)考核時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)表,實(shí)行兩周一次的主會(huì)制度,完成學(xué)業(yè)中的監(jiān)督管理工作,細(xì)化考核制度。
三、打造三支精英團(tuán)隊(duì)
三即三支隊(duì)伍。組建管理團(tuán)隊(duì)、考評(píng)團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)師培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
1.四向管理均衡分工,科學(xué)建設(shè)管理隊(duì)伍
由于研究生管理涉及方面多,溝通協(xié)調(diào)面廣,所以學(xué)院要精選力量參與到研究生的管理中,要明確導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、住培教師、研究生院教師的責(zé)任分工,細(xì)化工作內(nèi)容,確定工作流程。對(duì)各自相應(yīng)的工作內(nèi)容開(kāi)展正規(guī)的培訓(xùn)。
2.成立專業(yè)的培訓(xùn)考評(píng)小組
學(xué)院層面要聯(lián)合教學(xué)、學(xué)工、住培醫(yī)院精選人力對(duì)學(xué)生進(jìn)行定期考核,包括學(xué)生的出勤、學(xué)業(yè)中期掌握程度,規(guī)培科室應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況進(jìn)行考評(píng),要實(shí)行定時(shí)考核和定向考核結(jié)合的方式。要注重學(xué)生學(xué)習(xí)中的過(guò)程性考核??荚u(píng)結(jié)果可以作為日后評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的參考基礎(chǔ),并對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)做成長(zhǎng)鑒定,形成詳細(xì)的學(xué)生成長(zhǎng)檔案。
3.組建標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)師培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
定期開(kāi)展研究生導(dǎo)師臨床培訓(xùn),其中包括導(dǎo)師政治思想、覺(jué)悟及自覺(jué)性。定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀醫(yī)學(xué)學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,鼓勵(lì)導(dǎo)師參加學(xué)術(shù)研討會(huì)、教學(xué)管理會(huì)等活動(dòng),加強(qiáng)管理制度培訓(xùn),解讀國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策,對(duì)自身院校有關(guān)招生選拔、培養(yǎng)、學(xué)位授予及導(dǎo)師遴選等方面規(guī)章制度培訓(xùn),幫助臨床醫(yī)學(xué)導(dǎo)師明確培養(yǎng)目標(biāo),掌握培養(yǎng)方法。
四、搭建兩個(gè)實(shí)踐平臺(tái)
二即兩個(gè)實(shí)踐平臺(tái)。借助國(guó)家級(jí)臨床大賽平臺(tái)和社區(qū)義診平臺(tái)。國(guó)家級(jí)的臨床技能大賽和社區(qū)義診是檢驗(yàn)學(xué)生理論與實(shí)踐能力結(jié)合及心理素質(zhì)的有效方法。因此我院特別重視這兩個(gè)實(shí)踐平臺(tái)的建設(shè)情況。在國(guó)家級(jí)大賽前,學(xué)院會(huì)組織由本、碩、博組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽。增強(qiáng)了學(xué)生梯隊(duì)培養(yǎng)。同時(shí)配備專業(yè)教師專職輔導(dǎo)學(xué)生大賽。同時(shí),在社區(qū)平臺(tái)建設(shè)上,每周都會(huì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生帶隊(duì)到社區(qū)義診,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決,增加了對(duì)診病、處方的交流溝通,切實(shí)地將教學(xué)課堂搬到了社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),我們針對(duì)研究生開(kāi)設(shè)第二課堂德育分制,確保了學(xué)生的有效參與性。
五、提升學(xué)生三個(gè)能力
三即三個(gè)能力培養(yǎng)。借助思想政治教育平臺(tái)、二課堂活動(dòng)體系平臺(tái)、心理健康咨詢平臺(tái)提升研究生自我管理、自我教育、自我服務(wù)能力
1.成立研究生骨干學(xué)生組織,提高自我管理的能力
增強(qiáng)研究生學(xué)生組織在學(xué)生業(yè)余生活中的作用,開(kāi)展研究會(huì)的突發(fā)事件應(yīng)急處理、科研、臨床等培訓(xùn)工作,提高學(xué)生自我管理、自我發(fā)展的能力。增強(qiáng)學(xué)生干部的服務(wù)意識(shí),有效彌補(bǔ)老師下班后時(shí)間利用率低下的現(xiàn)狀,搭建思想政治教育平臺(tái)。
2.構(gòu)建研究生第二課堂活動(dòng)體系,營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境
通過(guò)學(xué)生組織,舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),文藝表演類的茶話會(huì),養(yǎng)生保健大講堂等學(xué)生喜歡的活動(dòng)營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境。避免因長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)和工作而產(chǎn)生沉重的心理負(fù)擔(dān)。
(江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,江西 贛州 341000)
摘 要:本論文分析了BIM的四大特點(diǎn),探討了BIM的核心理念以及IFC標(biāo)準(zhǔn)與BIM的關(guān)系,對(duì)BIM定義給出了個(gè)人看法。逐一分析了BIM在成本控制方面,精細(xì)化程度不高;在進(jìn)度方面,BIM缺乏深入應(yīng)用;在質(zhì)量控制方面,BIM并不能適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式;在協(xié)同管理方面,信息傳遞受到各方關(guān)系的限制。最后展望了BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景。
關(guān)鍵詞 :BIM;工程項(xiàng)目管理;協(xié)同管理
中圖分類號(hào):F273文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1000-8772(2014)28-0177-03
1 前言
AEC行業(yè)設(shè)計(jì)理念從建筑信息單一化到信息多元化、復(fù)雜化,經(jīng)歷了4個(gè)階段,分別是二維設(shè)計(jì)理念,單一可視化三維設(shè)計(jì)理念,綜合建筑參數(shù)信息的BIM模型,加入時(shí)間和成本估算的協(xié)同工作理念(5D設(shè)計(jì)理念)。[1]協(xié)同管理是工程項(xiàng)目管理的最佳管理模式,是扁平化的,減少了溝通的障礙。
2 BIM的定義與特點(diǎn)
BIM我們應(yīng)該如何理解? BIM是以信息技術(shù)、工程管理理論為基礎(chǔ),通過(guò)資源共享,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段、多專業(yè)之間協(xié)同工作的一種信息集成的管理模式。
在眾多BIM的介紹中,我將BIM的特征歸納如下:
(1)信息的最大化共享,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期、各項(xiàng)目參與方的協(xié)同工作。信息共享、協(xié)同工作解決了兩個(gè)突出問(wèn)題即“信息孤島”與各方協(xié)調(diào)困難。項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作,可以通過(guò)圖1表示出來(lái)
(2)文件整合統(tǒng)一,信息都由建筑模型管理。整個(gè)工程項(xiàng)目中的所有信息都將在建筑模型中存儲(chǔ),形成一個(gè)完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。
(3)面向?qū)ο蠡男畔⒛P?。BIM采用三維方式來(lái)傳遞信息,利用IFC標(biāo)準(zhǔn)確定幾何參數(shù)和約束,完成面向?qū)ο蠡哪P痛罱?。在模型中,我們將用?shù)字化對(duì)象來(lái)代表建筑構(gòu)件的基本元素,在這些建筑構(gòu)件中可以完全反應(yīng)出相應(yīng)的物理屬性和功能特性,同時(shí)具有互動(dòng)能力。
(4)真實(shí)的建筑元素構(gòu)件,并且在修改中可以不斷優(yōu)化,達(dá)到最佳性能。在BIM建筑模型中我們可以直觀地獲取建筑元素構(gòu)件的全部信息,元素構(gòu)件中包含了諸如建筑材料特性(例如PE管道的拉伸性能、玻璃幕墻的水密性能等)、數(shù)量、體積、價(jià)格以及特定元素的專有值(鋼筋的屈服強(qiáng)度、混凝土的水灰比等)。
BIM建模的核心理念即參數(shù)化的思想。就傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)而言,BIM參數(shù)化設(shè)計(jì)避免了概念性建模語(yǔ)言,而是對(duì)構(gòu)件設(shè)置相應(yīng)的參數(shù),生成所需要的構(gòu)件,并且此構(gòu)件是智能化的,當(dāng)你對(duì)構(gòu)件的參數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí),將會(huì)驅(qū)動(dòng)構(gòu)件的形體和性能改變。參數(shù)化設(shè)計(jì)可以對(duì)模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能快速統(tǒng)計(jì)和對(duì)建造過(guò)程、運(yùn)營(yíng)、人流疏散進(jìn)行模擬計(jì)算,實(shí)現(xiàn)虛擬建造。
3 BIM在項(xiàng)目建造階段的應(yīng)用分析
3.1 BIM在成本、資源控制中的應(yīng)用
目前國(guó)內(nèi)的BIM建造階段軟件可以準(zhǔn)確計(jì)算工程的定額量,但是對(duì)項(xiàng)目成本的控制并不是僅僅控制工程量,目前軟件在實(shí)際損耗量方面還無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算,需要考慮更多的實(shí)際因素。通過(guò)軟件進(jìn)行預(yù)算并不能控制成本,只有明白資金流的路徑才能知道如何控制成本,節(jié)約費(fèi)用。
BIM 5D軟件系統(tǒng)想要更好的控制成本,合理安排施工人員的調(diào)配、工程材料的采購(gòu)、大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)等工作資源分配,必須做到自動(dòng)計(jì)算任意 WBS 節(jié)點(diǎn)的日、周、月各項(xiàng)施工資源計(jì)劃用量。動(dòng)態(tài)計(jì)算任意 WBS 節(jié)點(diǎn)任意時(shí)間段內(nèi)的人力、材料、機(jī)械資源對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)算用量、對(duì)于實(shí)際進(jìn)度的預(yù)算用量以及實(shí)際消耗量,并對(duì) 3 項(xiàng)用量進(jìn)行對(duì)比和計(jì)算,才可以知道任意時(shí)間段各項(xiàng)工作量,可以核算該時(shí)間段的造價(jià),可以更加準(zhǔn)確地制定派工計(jì)劃和資金計(jì)劃。
3.2 BIM在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
將BIM 技術(shù)與進(jìn)度管理相結(jié)合是通過(guò)在3D模型中加入時(shí)間信息與空間信息,實(shí)現(xiàn)4D 虛擬施工,具體步驟如圖2
目前的BIM進(jìn)度控制軟件大部分是在按照上述方法引入進(jìn)度,但是這樣簡(jiǎn)單應(yīng)用并不能達(dá)到控制進(jìn)度目的,多數(shù)軟件系統(tǒng)都還是依靠簡(jiǎn)單的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度橫道圖進(jìn)行對(duì)比分析,只能反映出當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。車謙利用蒙特卡洛仿真模型結(jié)合navisworks API建立進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)軟件,根據(jù)既有的項(xiàng)目資料,采用CBR(基于案例的推理)方法分析當(dāng)前項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)展的延誤并提出改進(jìn)方法。[4]但是目前,在合理選用預(yù)測(cè)模型方面還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)可,清華大學(xué)開(kāi)發(fā)的4D-GCPSU 2006的系統(tǒng)中采用了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型。[5]在未來(lái)的BIM進(jìn)度管理方面,將會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行定制的軟件系統(tǒng)出現(xiàn).開(kāi)發(fā)合適的BIM項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)更有利于合理制定施工計(jì)劃、精確掌握施工進(jìn)度,優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置。
3.3 BIM在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
BIM并不能直接提高工程的質(zhì)量,質(zhì)量管理仍然在于人的管理,BIM只能做為輔助人員管理的手段,創(chuàng)新的、符合BIM技術(shù)的管理模式、工程項(xiàng)目承包模式才能從根本提高項(xiàng)目質(zhì)量。BIM是一個(gè)技術(shù)手段更是一個(gè)管理手段。
目前的BIM質(zhì)量控制多是從技術(shù)手段出發(fā),開(kāi)發(fā)出新的軟件功能,利用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)工程信息的傳遞,例如魯班的IBan軟件,藍(lán)色星球的BIM公共平臺(tái)等等。BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的事前控制和事中控制,運(yùn)用4D施工模擬技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的提前演示,通過(guò)反復(fù)多次模擬,能夠查找出工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題,并能及時(shí)調(diào)整改善,以解決實(shí)際施工時(shí)的問(wèn)題。在事后控制方面,BIM技術(shù)可以將已出現(xiàn)問(wèn)題的部位標(biāo)注,采取補(bǔ)救措施。BIM技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的質(zhì)量控制,可以提高工程項(xiàng)目管理效率和管理質(zhì)量。
一味追求生產(chǎn)力的提高而忽視生產(chǎn)關(guān)系的改善,無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)BIM的價(jià)值,相反,現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系將會(huì)阻礙BIM的發(fā)展。國(guó)內(nèi),上海建工采用了EPC(設(shè)計(jì)——施工一體化)的模式對(duì)BIM技術(shù)的發(fā)展有著很大幫助作用,同樣國(guó)外廣泛采用的IPD模式應(yīng)通過(guò)改善引進(jìn)國(guó)內(nèi)。[6]
3.4 BIM實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的協(xié)同管理
國(guó)內(nèi)BIM協(xié)同管理,目前還只限于全生命周期的兩三個(gè)階段,還沒(méi)有達(dá)到從縱、橫向階段的全面協(xié)同管理。更多的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)同管理,藍(lán)色星球BIM公共平臺(tái)的建立將有利于協(xié)同管理的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)以上海交通大學(xué)為首,對(duì)基于BIM技術(shù)建筑協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行了初步研究,主要內(nèi)容為(1)對(duì)基于 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺(tái)所應(yīng)具備的功能進(jìn)行了詳細(xì)的分析。(2)對(duì)基于 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺(tái)的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。(3)對(duì)基于 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺(tái)各個(gè)模塊的基本功能進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。[7]
目前協(xié)同管理在軟件方面還存在著數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,IFC標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有被所有BIM軟件商采用,在多軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換之間還存在著問(wèn)題,或是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換發(fā)生丟失。
由于國(guó)內(nèi)的大部分工程項(xiàng)目管理模式不是扁平化的模式,信息傳遞不能暢通無(wú)阻,雖然現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)能夠促進(jìn)信息傳遞,但是層級(jí)阻礙仍然會(huì)導(dǎo)致協(xié)同工作無(wú)法進(jìn)展,各方轉(zhuǎn)變思想,突破傳統(tǒng)管理思維是很關(guān)鍵的。
參考文獻(xiàn):
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供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比,供應(yīng)鏈更強(qiáng)調(diào)鏈的作用,供應(yīng)鏈的打包集成性和整合后的各個(gè)單元的協(xié)調(diào)性。各個(gè)節(jié)點(diǎn)要根據(jù)各個(gè)渠道,包括物流,資金流,信息流等流通渠道對(duì)信息和其他交流信息進(jìn)行信息資源共享和協(xié)調(diào),對(duì)供給和服務(wù)反饋達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供應(yīng)鏈上的管理是一種集成化的模式,是將各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程重新整合的過(guò)程,打破了各個(gè)部門組織之間的信息局限,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理的理念也發(fā)生革新,這是由于核心節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)在供應(yīng)鏈上采用信息互相分享的策略,集成了整個(gè)鏈條的管理思想。管理方法也在擴(kuò)散和移植的過(guò)程中綜合運(yùn)用,使得企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃得以在鏈條綜合下實(shí)施。最后,聯(lián)通這些手段的媒介和渠道就是整合了所有企業(yè)的信息,這就是信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。貫穿于供應(yīng)鏈全過(guò)程的就是以流程為載體,將物流、資金流、信息流等貫穿到整個(gè)配置過(guò)程,有機(jī)結(jié)合,交流順暢,達(dá)到供求平衡的目的。2.強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理鏈條上的各個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體,是一個(gè)交織的網(wǎng)絡(luò),宏觀上講是一個(gè)緊密聯(lián)系的更大的組織。因此這個(gè)組織是否是一個(gè)有機(jī)整體會(huì)對(duì)整體發(fā)展產(chǎn)生根本的影響。如果鏈條出現(xiàn)某個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息局限,沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)傳輸,就會(huì)造成整體性的錯(cuò)誤發(fā)展,所以必須在整個(gè)過(guò)程中建立高度統(tǒng)一的安排,整體協(xié)調(diào)信息和資源配置,達(dá)到鏈條管理的新發(fā)展。3.全新的庫(kù)存觀如果整個(gè)鏈條企業(yè)達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和信息流暢,相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存肯定會(huì)大幅度下降,庫(kù)存形成了新的平衡,這就是供應(yīng)鏈管理的平衡。4.注重核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)體經(jīng)濟(jì)或鏈條上的節(jié)點(diǎn)組織如果具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力,就能夠在鏈條上與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者組織形成網(wǎng)絡(luò),構(gòu)成合力,抱團(tuán)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的體現(xiàn),是合理分工的又一次整合。
供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理
1.現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系
現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的管理是息息相關(guān)的。在供應(yīng)鏈中貫穿著整個(gè)物流流通,物流流通將鏈條上的各個(gè)企業(yè)串聯(lián)在一起,是企業(yè)之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看,供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)是晚于物流管理產(chǎn)生的,物流管理顯示出來(lái)的一體的趨勢(shì)。在橫向上,同一行業(yè)中鏈條上的企業(yè)在物流上合作共贏,整體發(fā)展能夠獲得產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增強(qiáng)物流的效率。在縱向上,某個(gè)企業(yè)應(yīng)將自己的上下游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)都納入企業(yè)的整體發(fā)展中,并作為物流管理的核心功能。在信息技術(shù)的發(fā)展下,生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流形成多紐帶、多互通的協(xié)同作用,可實(shí)現(xiàn)在橫向縱向上一體化。從某個(gè)角度看,供應(yīng)鏈管理是物流管理一體化的延伸,但是供應(yīng)鏈涉及的面更加寬,因?yàn)樗锪鳌⑿畔⒘?、資金流等。這種供應(yīng)鏈可將各種鏈條通過(guò)協(xié)調(diào)組合成有機(jī)整體,有機(jī)整體包含了各種供求關(guān)系,如產(chǎn)品的供求、服務(wù)的供求、資金的供求或信息的供求,這樣整體面對(duì)市場(chǎng)增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。供應(yīng)鏈管理不僅僅是物流,還包括原料供應(yīng)商之間的合作,生產(chǎn)商的產(chǎn)品供需評(píng)測(cè),產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化,銷售商的產(chǎn)品銷售平臺(tái)建立,銷售咨詢的共享,企業(yè)間的資金流的管理,生產(chǎn)過(guò)程的控制調(diào)整,用戶群體的管理咨詢,與其他供應(yīng)鏈的信息交叉融合等。供應(yīng)鏈的管理主要是集中于各個(gè)企業(yè)之間的融合與發(fā)展,有效建立統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而物流管理僅僅側(cè)重于物品的流通,包括原材料的選擇與供需保障,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和銷售,二手物品的回報(bào)等所有與物品發(fā)生的關(guān)聯(lián)。這就是物流活動(dòng)的高度統(tǒng)一,從而保障較快的協(xié)調(diào)物品的流通,增加物流運(yùn)作效率。而在供應(yīng)鏈上則包括企業(yè)的高度優(yōu)化、業(yè)務(wù)的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協(xié)調(diào)機(jī)制,從而使得客戶和供應(yīng)鏈下游的協(xié)同發(fā)展,效率最高。總之,供應(yīng)鏈管理內(nèi)容更為寬泛復(fù)雜、范圍更為廣、層次更為深刻。
2.供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的特點(diǎn)
(1)由于信息流進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化,物流管理信息增大和加快了很多,通過(guò)各個(gè)企業(yè)之間的信息互通共享,供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)都能夠在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的供需運(yùn)行情況,每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的物流變化信息都能夠很容易查到,不會(huì)造成信息滯后和轉(zhuǎn)述失真的情況。(2)在供應(yīng)鏈健全的情況下,庫(kù)存相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存肯定會(huì)大幅度下降,庫(kù)存形成了新的平衡,庫(kù)存減小就會(huì)減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),保證安全儲(chǔ)量,有助于各個(gè)節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)進(jìn)行集成化的管理。(3)物流管理在網(wǎng)絡(luò)健全以后,各個(gè)節(jié)點(diǎn)的反應(yīng)速度明顯增加,各個(gè)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)路獲得有效信息之后,很積極做出相關(guān)措施,加速物流業(yè)務(wù)的流通,長(zhǎng)期以往,成員企業(yè)就能夠?qū)@種產(chǎn)品需求加速反應(yīng),減小誤判,保證安全交易。(4)供應(yīng)鏈能夠保證安全協(xié)同運(yùn)作,這需要物流管理和物流運(yùn)營(yíng)都必須能夠?qū)泳o密,不能在各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)懈怠,比如下游需要產(chǎn)品,在信息流上體現(xiàn)很急切,但是在運(yùn)輸上或者原材料供應(yīng)上出現(xiàn)了問(wèn)題,這都是節(jié)點(diǎn)內(nèi)部問(wèn)題,需要在內(nèi)部就化解,保證整個(gè)物流體系能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去,否則無(wú)從談起合作協(xié)作。(5)在供應(yīng)鏈完備的情況下,企業(yè)可以對(duì)于下游的用戶體驗(yàn),用戶需求等一系列用戶的反饋及時(shí)追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié),在生產(chǎn)和設(shè)計(jì)上下苦工,及時(shí)滿足用戶體驗(yàn)中提出的建設(shè)性意見(jiàn),把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上來(lái),物流運(yùn)營(yíng)效率高,會(huì)對(duì)用戶需求滿足的更加快,更加務(wù)實(shí)。
3.供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的措施
(1)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)的普及和利用。供應(yīng)鏈中各種流的運(yùn)行主要依靠網(wǎng)絡(luò),如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)就無(wú)從談起鏈的組成。供應(yīng)鏈下需要大量的信息互通、數(shù)據(jù)互通、信息更新、數(shù)據(jù)更新。只有利用新型技術(shù),才能夠更好的提高效率,更好的為客戶體驗(yàn)服務(wù),及時(shí)滿足用戶體驗(yàn)中提出的建設(shè)性意見(jiàn),把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上,加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行情況的匯總和客戶需求的匯總,提高物流運(yùn)營(yíng)效率。(2)供應(yīng)鏈上的網(wǎng)絡(luò)就是渠道,渠道必須建立二級(jí)節(jié)點(diǎn),加大物流運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載能力,這樣物流才會(huì)更加便捷。在重點(diǎn)需求地區(qū)加大倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)力度,加大配送站的配送能力,在產(chǎn)品途徑萬(wàn)水千山之后,盡快到達(dá)客戶的手里,這就是高效的商務(wù)性。(3)如果企業(yè)沒(méi)有能力建設(shè)物流體系,就需要重新增加二級(jí)節(jié)點(diǎn),這些二級(jí)節(jié)點(diǎn)就是第三方物流。利用第三方物流專業(yè)的理念和實(shí)力,加速企業(yè)的供應(yīng)鏈架構(gòu)的建設(shè),把核心業(yè)務(wù)建設(shè)好,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:魯祥 單位:浙江萬(wàn)里學(xué)院
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論文關(guān)鍵詞:知識(shí)管理 企業(yè)檔案工作 協(xié)同 創(chuàng)新
知識(shí)管理給管理的一切要素都帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn),檔案作為知識(shí)家族中的重要成員,也受到了知識(shí)管理波濤的席卷。企業(yè)檔案具有邊際報(bào)酬遞增的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)檔案知識(shí)的挖掘能夠很好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造,企業(yè)檔案部門應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與企業(yè)知識(shí)管理環(huán)境和實(shí)踐的協(xié)同,最大程度的發(fā)揮檔案知識(shí)的邊際效益。但目前,現(xiàn)行企業(yè)檔案工作模式與知識(shí)管理的相容性存在問(wèn)題,企業(yè)檔案工作在知識(shí)管理環(huán)境下走向了“瓶頸”,本文將在詳細(xì)分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)策略。
一、知識(shí)管理環(huán)境下企業(yè)檔案工作的“瓶頸”
1.傳統(tǒng)企業(yè)檔案的分類模式不合時(shí)宜。國(guó)家檔案局早在1991年就已頒發(fā)《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》),將工業(yè)企業(yè)檔案分成十個(gè)大類,即黨群工作類、行政管理類、經(jīng)營(yíng)管理類、生產(chǎn)技術(shù)管理類、產(chǎn)品類、科學(xué)技術(shù)研究類、基本建設(shè)類、設(shè)備儀器類、會(huì)計(jì)檔案類、干部職工檔案類。特大型企業(yè)或生產(chǎn)程序特殊的企業(yè),有些檔案難以歸人上述十大類目時(shí),可根據(jù)實(shí)際需要增設(shè)一級(jí)類目。隨著管理環(huán)境的變化,今天我們?cè)賮?lái)審視《規(guī)則》的字里行間,會(huì)發(fā)現(xiàn)新生檔案群體在《規(guī)則》中無(wú)處安放。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)檔案工作產(chǎn)生影響的另一個(gè)方面在于企業(yè)檔案成分本身也發(fā)生了諸多變化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、客戶檔案與知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案等應(yīng)運(yùn)而生。競(jìng)爭(zhēng)胯限是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息研究。從本質(zhì)上看,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是一種能產(chǎn)生效益的知識(shí),具有很強(qiáng)的目的性、針對(duì)性、時(shí)效性、決策性及增值性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將競(jìng)爭(zhēng)隋報(bào)為組織機(jī)構(gòu)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的強(qiáng)大功能突顯出來(lái),也將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的功用提升到一個(gè)前所未有的高度。企業(yè)客戶檔案指標(biāo)準(zhǔn)版式的客戶資信調(diào)查報(bào)告,具體內(nèi)容包含對(duì)供應(yīng)商、銷售商,有競(jìng)爭(zhēng)或合作關(guān)系的企業(yè)以及個(gè)體客戶資料的收集、處理、評(píng)價(jià)成果等。對(duì)客戶檔案進(jìn)行知識(shí)挖掘是企業(yè)維持固定客戶群、發(fā)展新客戶以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額的工具?;诎l(fā)展的角度,《規(guī)則》所規(guī)定的企業(yè)檔案類目在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中早已時(shí)過(guò)境遷、不合時(shí)宜,由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變而催生的這些新檔案群體在《規(guī)則》中無(wú)處安放。需要在企業(yè)檔案的一級(jí)類目中明確這些企業(yè)新生檔案的歸屬。
2.傳統(tǒng)企業(yè)檔案的管理模式難以為繼?!碍h(huán)節(jié)”是傳統(tǒng)檔案管理模式的象征。文檔一體化管理,電子文件的全程管理等理論給“環(huán)節(jié)”模式帶來(lái)了強(qiáng)有力的沖擊?;趯?shí)踐層面的文檔—體化和全程管理,就是要求重新規(guī)劃并建立企業(yè)檔案工作的業(yè)務(wù)流程。
人們已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到:對(duì)于各種知識(shí)資源的管理,其核心在于對(duì)資源進(jìn)行整合。成功的知識(shí)管理不是把各種知識(shí)資源有條不紊的保管好,而是將新的、片段的、孤立的信息補(bǔ)充到原有的固化知識(shí)中,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的重新組合,從而擴(kuò)大知識(shí)的整體能量,實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源整體效能的最優(yōu)。企業(yè)檔案管理模式必須體現(xiàn)這樣的思維,企業(yè)檔案管理的業(yè)務(wù)流程需要做新的設(shè)計(jì),以彌補(bǔ)“環(huán)節(jié)”缺少滲透和融合的缺陷。新的企業(yè)檔案業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1)檔案部門在企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)中的定位務(wù)必準(zhǔn)確。基于實(shí)踐操作層面來(lái)講,企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施主體均非企業(yè)檔案部門。這正如檔案館承辦現(xiàn)行文件開(kāi)放一樣,現(xiàn)行文件開(kāi)放最終沒(méi)有顛覆檔案館的本職角色,檔案館是保管國(guó)家歷史檔案的基地。政務(wù)信息公開(kāi)時(shí)期,檔案館可以開(kāi)放現(xiàn)行文件;知識(shí)管理時(shí)代,檔案部門則應(yīng)該把自己建設(shè)成為企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的重要一環(huán)。但是從實(shí)際出發(fā),檔寒部門絕不可能成為企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的構(gòu)建主體。
(2)將檔案知識(shí)的管理納入企業(yè)整個(gè)知識(shí)資源管理規(guī)劃中。企業(yè)知識(shí)資源包羅萬(wàn)象,檔案、圖書(shū)、情報(bào)、資料等都是企業(yè)的知識(shí)資源。長(zhǎng)期以來(lái),各種知識(shí)首先確立自己的“生態(tài)環(huán)境”,然后開(kāi)始建立相互之間的“生態(tài)鏈”,最終的結(jié)果是建立強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。知識(shí)管理的目標(biāo)就是建立起強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。為更好地發(fā)揮各種檔案知識(shí)資源邊際效益遞增的優(yōu)勢(shì),最好的解決思路是尋求檔案、圖書(shū)、情報(bào)、資料等信息資源的整合。檔案業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)應(yīng)該以企業(yè)整個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案為行動(dòng)指南,企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)則具有對(duì)企業(yè)全部知識(shí)資源的整合機(jī)制。
(3)文件全程一體化管理。傳統(tǒng)的檔案學(xué)理論認(rèn)為:檔案從物質(zhì)實(shí)體上看是指從歸檔到永久保存或最終銷毀的文件。傳統(tǒng)的“檔案運(yùn)動(dòng)觀”塑造了傳統(tǒng)檔案工作流程的靈魂以階段式管理為中心。收集、鑒定、整理、歸檔、保管等各工作環(huán)節(jié)相互獨(dú)立;檔案業(yè)務(wù)工作與檔案利用工作缺乏聯(lián)系;檔案部門與單位內(nèi)其他部門缺乏必要的溝通;檔案工作人員觀念封閉,缺少企業(yè)文化的熏陶。文件全程一體化思想指檔案部門對(duì)文件從產(chǎn)生到歸檔這一段時(shí)期的管理工作進(jìn)行前端控制。這既滿足了電子文件的管理需要,也便于了解文件的形成背景,更有利于挖掘文件信息中的知識(shí)資源。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案部門與知識(shí)管理的協(xié)同
1.目標(biāo)協(xié)同。檔案部門在參與企業(yè)知識(shí)管理過(guò)程中,分目標(biāo)應(yīng)與知識(shí)系統(tǒng)的總體目標(biāo)基本保持一致。目標(biāo)是行動(dòng)的指南,目標(biāo)不相符,最可能導(dǎo)致的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)了局部效益,但總體效益不一定有增加。通過(guò)協(xié)同機(jī)制將企業(yè)各個(gè)知識(shí)子系統(tǒng)的分目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),在協(xié)同環(huán)境中建立趨同的價(jià)值追求,使得參與知識(shí)管理活動(dòng)的各個(gè)部門能夠朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。
2.技術(shù)協(xié)同。強(qiáng)調(diào)各個(gè)分散工作環(huán)境下的知識(shí)系統(tǒng)之間應(yīng)具有較好的兼容性和通用性。企業(yè)各個(gè)部門會(huì)由于自身實(shí)際情況所限而對(duì)知識(shí)系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不一,標(biāo)準(zhǔn)上的差異會(huì)在部門之間的合作中形成“技術(shù)壁壘”。企業(yè)知識(shí)主管部門首先要花費(fèi)時(shí)間和精力在各類系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換與協(xié)調(diào)上,這樣才能保證知識(shí)存儲(chǔ)和利用的一致性。高度兼容的系統(tǒng)不僅能夠發(fā)揮若干子系統(tǒng)本身的整體功能優(yōu)勢(shì),同時(shí)也能夠放大系統(tǒng)內(nèi)聚后的功能創(chuàng)新效應(yīng)。
3.資源協(xié)同。重新整合知識(shí)資源,優(yōu)化知識(shí)資源的配置,提高知識(shí)的利用效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)的交叉性、集成性和復(fù)合性使企業(yè)各信息部門必須和諧地聯(lián)系起來(lái),檔案知識(shí)必須與其他部門的知識(shí)資源整合才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。對(duì)于很少使用或具有潛在價(jià)值的檔案知識(shí)或圖書(shū)、情報(bào)知識(shí),企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)整合知識(shí)資源的平臺(tái),將知識(shí)單元或其線索以結(jié)構(gòu)化的方式記錄在指定數(shù)據(jù)庫(kù)或知識(shí)庫(kù)中,并由專人負(fù)責(zé)管理,使得知識(shí)能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮應(yīng)有的效用。
三、企業(yè)檔案工作與知識(shí)管理協(xié)同的策略分析
1.利用協(xié)同思維,引領(lǐng)企業(yè)檔案分類模式創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的設(shè)定都與一定的社會(huì)管理環(huán)境密切相連,《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》在設(shè)定之初,并沒(méi)有預(yù)測(cè)到知識(shí)管理的到來(lái),更無(wú)法預(yù)知知識(shí)管理給企業(yè)檔案類別帶來(lái)的巨大沖擊。自《規(guī)則》頒布至今,企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了徹底的變化,《規(guī)則》并沒(méi)有新的修訂。企業(yè)檔案分類模式的創(chuàng)新應(yīng)該被提上議事日程。
基于協(xié)同論認(rèn)為:企業(yè)檔案的分類應(yīng)該以檔案信息的相關(guān)性為標(biāo)準(zhǔn),分類工作要建立在熟練掌握檔案信息的基礎(chǔ)上展開(kāi)。知識(shí)管理時(shí)代,檔案分類適宜采用內(nèi)容分類法?;趨f(xié)同論還認(rèn)為:企業(yè)檔案部門除了與企業(yè)其他信息部門協(xié)同外,還應(yīng)該積極與企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、銷售、客服等職能部門協(xié)同,充分挖掘這些部門的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、客戶檔案與知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案。對(duì)于企業(yè)檔案內(nèi)容分類法,企業(yè)檔案部門則可以加強(qiáng)其分類操作的標(biāo)準(zhǔn)版式,如設(shè)立內(nèi)容主題詞,也可以加強(qiáng)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性系統(tǒng)的研發(fā)與構(gòu)建。
2.企業(yè)檔案管理系統(tǒng)縱橫協(xié)同,促進(jìn)檔案業(yè)務(wù)流程的重組或優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵主要包括三個(gè)方面:一是強(qiáng)調(diào)流程整體化。每個(gè)員工應(yīng)該熟悉和掌握某一流程的所有步驟,改變以職能分工的運(yùn)行體系、以作業(yè)流程為基礎(chǔ)的管理模式,強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程的整體陛和統(tǒng)一性。二是依賴信息技術(shù)的支持。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)原有工作設(shè)計(jì)進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),以求企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo),如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等獲得巨大的成功。現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了機(jī)會(huì)和可能。三是提高企業(yè)的效率和效能。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組,重點(diǎn)解決組織結(jié)構(gòu)扁平化問(wèn)題,減少管理層次,裁減冗余人員,以期達(dá)到靈活、敏捷、應(yīng)變的效果。優(yōu)化或重組企業(yè)檔案業(yè)務(wù)流程需要把握兩個(gè)層面的問(wèn)題,筆者將其歸納為縱向協(xié)同與橫向協(xié)同。
(1)縱向協(xié)同:文檔一體化。大亞灣核電站總經(jīng)理評(píng)價(jià)核電站運(yùn)行情況時(shí)曾說(shuō)過(guò):“大亞灣核電站所以能長(zhǎng)期安全、優(yōu)質(zhì)、高效,是因?yàn)橛腥笾е阂皇菗碛幸涣鞯娜瞬?;二是擁有世界上先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備;三是擁有一個(gè)優(yōu)秀的文件檔案管理系統(tǒng)。”他把文檔管理列為企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的三大支柱之一。檔案工作環(huán)節(jié)和一些具體的操作手段的革新,要在立卷制度上更新,在工作手段上改進(jìn),盡量簡(jiǎn)化檔案部門長(zhǎng)期推行的一些煩瑣、呆板的操作步驟。如從組卷的形式到裝訂的手段上考慮,怎樣做到既不影響日后調(diào)檔利用,又能盡快完成歸檔程序,取消一些繁瑣的不必要的過(guò)程、環(huán)節(jié)、步驟,盡量縮短立卷歸檔周期,這樣也便于推行部門立卷工作。
關(guān)鍵詞:高職;畢業(yè)論文管理;LAMP;ThinkPhp;框架
中圖分類號(hào):TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1007-9599 (2011) 14-0000-01
The Thesis Management System Design and Implementation Based on Thinkphp Framework
Chang Benchao
(Zhengzhou Jiaotong University,Zhengzhou450062,China)
Abstract:Needle vocational colleges in the traditional thesis management problems,this paper describes the LAMP platform framework for rapid implementation using ThinkPhp B/S based model management system for the design of the thesis implementation.
Keywords:Higher vocational;Thesis management;LAMP;ThinkPhp;
Framework
一、引言
畢業(yè)論文是高職院校教學(xué)過(guò)程中的重要實(shí)踐環(huán)節(jié),無(wú)論是學(xué)校還是學(xué)生都很重視,但是,對(duì)于復(fù)雜繁瑣的畢業(yè)論文管理流程,當(dāng)前很多高校特別是高職院校還在采用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行管理。由于高職院校的目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)等行業(yè)一線需要的技術(shù)型、應(yīng)用型高級(jí)人才,很多高職院校往往會(huì)安排學(xué)生在最后一年或?qū)W期到校企合作單位進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí),而這個(gè)時(shí)間段也恰恰是學(xué)生們找工作和寫(xiě)畢業(yè)論文的時(shí)間,不可避免的會(huì)存在時(shí)間和空間上的沖突。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及和高校校園網(wǎng)的不斷發(fā)展完善,采用基于web的畢業(yè)論文管理系統(tǒng)來(lái)替代傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)顯得尤為重要。
二、系統(tǒng)需求分析
(一)角色分析
系統(tǒng)應(yīng)具備至少四個(gè)角色:系統(tǒng)管理員、系部管理員、指導(dǎo)教師和學(xué)生。
1.學(xué)生。學(xué)生注冊(cè)登錄后可以修改完善自己的個(gè)人資料,修改密碼;可選擇本專業(yè)教師的選題,在指導(dǎo)教師確認(rèn)之前可以刪除選題重選或上傳自選題然后選擇指導(dǎo)教師審核;可以瀏覽教務(wù)通知,下載各種文檔模板;可以給指導(dǎo)教師留言和查看留言反饋;可以上傳開(kāi)題報(bào)告、論文等文檔;可以查看自己的論文成績(jī)。
2.指導(dǎo)教師。指導(dǎo)教師注冊(cè)登錄后,可以編輯修改個(gè)人資料,修改密碼;可以帶附件的公告通知;可以上傳課題供系部管理員審核;可以查看自己的選題的審核情況和學(xué)生選者情況;可以審核選者自己做導(dǎo)師的學(xué)生上傳的自選題;可以下載查看學(xué)生上傳的文檔;可以給學(xué)生的論文進(jìn)行評(píng)分;可以查看并回復(fù)學(xué)生的留言等。
3.系部管理員。系部管理員可以審核本系指導(dǎo)教師上傳的選題;可以查詢統(tǒng)計(jì)本系教師選題和學(xué)生選題情況;可以批量下載本系學(xué)生論文進(jìn)行存檔備份;可以添加編輯本系專業(yè)、班級(jí)等信息;可以審核確認(rèn)本系學(xué)生有效注冊(cè)信息等。
4.教務(wù)管理員。教務(wù)管理員除繼承系部管理員權(quán)限外,還可以設(shè)定用戶注冊(cè)、教師上傳選題、學(xué)生選題、文檔上傳、論文評(píng)分等時(shí)間范圍;可以查詢統(tǒng)計(jì)所有教師選題情況,學(xué)生選題情況,學(xué)生文檔上傳情況等。
5.系統(tǒng)管理員。系部管理員繼承教務(wù)管理員權(quán)限擁有系統(tǒng)最高權(quán)限,主要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置維護(hù),數(shù)據(jù)庫(kù)備份,用戶組管理,角色權(quán)限分配,上傳文檔路徑設(shè)置,設(shè)置上傳文檔命名方式等
三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
(一)開(kāi)發(fā)運(yùn)行環(huán)境
開(kāi)發(fā)平臺(tái)采用WindowsXp系統(tǒng)下的AMP(Apache+Mysql+Php)集成開(kāi)發(fā)工具和Thinkphp框架,正式運(yùn)行環(huán)境則采用Ubuntu linux服務(wù)器下的AMP組合。這樣做的好處在于:開(kāi)始時(shí)在經(jīng)常使用的windows環(huán)境下,容易上手,編碼和調(diào)試都比較方便;運(yùn)行時(shí)放到Linux環(huán)境下,可以提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性,可以最大程度發(fā)揮LAMP組合的效率,還可以節(jié)省不少windows環(huán)境下非AMP組合產(chǎn)生的正版軟件授權(quán)費(fèi)用;采用ThinkPhp框架則可以實(shí)現(xiàn)代碼復(fù)用,以少量的代碼快速開(kāi)發(fā)出基于MVC分層模式的應(yīng)用系統(tǒng)。
(二)ThinkPhp框架和MVC模式簡(jiǎn)介
ThinkPhp是國(guó)內(nèi)的一款免費(fèi)開(kāi)源的,快速簡(jiǎn)單的面向?qū)ο蟮妮p量級(jí)php開(kāi)發(fā)框架,遵循Apache2開(kāi)源協(xié)議,是為了敏捷web應(yīng)用開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)化企業(yè)級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)而誕生的,擁有眾多優(yōu)秀的功能和特性。
MVC(model-view-controller)模式的誕生完全是為了解決傳統(tǒng)的web開(kāi)發(fā)模式下大都將頁(yè)面顯示和數(shù)據(jù)處理等功能都耦合在頁(yè)面代碼中,增強(qiáng)了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯和頁(yè)面顯示的耦合度,不利于系統(tǒng)的維護(hù)和擴(kuò)展這一弊端。其核心思想是將程序分成相對(duì)獨(dú)立而又能協(xié)同工作的3個(gè)部分,即模型、視圖和控制器。模型表示應(yīng)用程序的業(yè)務(wù)邏輯,是應(yīng)用程序的核心,它包含完成任務(wù)所需的所有數(shù)據(jù)和行為,并把要顯示的數(shù)據(jù)提供給視圖。視圖是用戶看到并與之交互的界面,是應(yīng)用程序的外在表現(xiàn)。控制器則負(fù)責(zé)處理用戶的輸入并將模型映射到視圖中。MVC設(shè)計(jì)模式利用控制器分離模型和視圖,達(dá)到層間松散耦合的效果,從而提高系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。
(三)基于ThinkPhp框架的開(kāi)發(fā)流程
在經(jīng)過(guò)需求分析和總體設(shè)計(jì)之后,序開(kāi)發(fā)人員可以參考ThinkPhp框架開(kāi)發(fā)手冊(cè)和開(kāi)發(fā)實(shí)例,熟練掌握框架的命名規(guī)范和功能特性,然后進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)和表的創(chuàng)建并根據(jù)創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫(kù)信息來(lái)配置項(xiàng)目文件。隨后,創(chuàng)建項(xiàng)目的控制器類和對(duì)應(yīng)的模型類,在控制器類中主要編寫(xiě)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)代碼和模板文件有關(guān)的代碼,在模型類中主要編寫(xiě)和數(shù)據(jù)庫(kù)操作有關(guān)的各種代碼;同時(shí),作為美工,需要配合設(shè)計(jì)所需的頁(yè)面文件,由程序員在需要顯示動(dòng)態(tài)輸出的地方插入模板變量,通過(guò)瀏覽器進(jìn)行不斷的測(cè)試與修改后,最后部署到實(shí)際運(yùn)行環(huán)境中。
四、結(jié)論
通過(guò)使用國(guó)內(nèi)比較成熟的ThinkPhp框架使得本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)節(jié)約了大量時(shí)間而且擺脫了過(guò)去傳統(tǒng)web開(kāi)發(fā)模式帶來(lái)的系統(tǒng)后期維護(hù)和擴(kuò)展難的問(wèn)題。系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境采用開(kāi)源免費(fèi)的LAMP組合,節(jié)省了windows環(huán)境下昂貴的正版軟件費(fèi)用。該系統(tǒng)目前已經(jīng)在鄭州交通學(xué)院成功應(yīng)用,很好的解決了高職院校中傳統(tǒng)論文管理模式的種種弊端和不便,給廣大師生提供了方便。
參考文獻(xiàn):
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1.全面質(zhì)量管理在科研管理中的應(yīng)用與發(fā)展
2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績(jī)效應(yīng):一項(xiàng)結(jié)構(gòu)方程模型研究
3.服務(wù)質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析
4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的若干思考
5.質(zhì)量管理體系中的過(guò)程及過(guò)程方法
6.質(zhì)量管理自評(píng)模型的實(shí)證研究
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進(jìn)實(shí)證研究
8.論我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理
9.質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究——擴(kuò)展知識(shí)路徑的研究視角
10.中國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實(shí)踐
11.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理——21世紀(jì)質(zhì)量管理新思路
12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用
13.一個(gè)新的學(xué)科方向——供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究綜述
14.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
15.美國(guó)高等教育質(zhì)量管理模式探析
16.從新的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理理念
17.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐
18.本地化項(xiàng)目的分層質(zhì)量管理
19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的實(shí)證分析
20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)研究
21.高等教育質(zhì)量管理:文化的視角
22.美國(guó)高等教育質(zhì)量管理及其借鑒
23.中國(guó)古代質(zhì)量管理研究進(jìn)展綜述
24.德國(guó)高等學(xué)校的質(zhì)量管理
25.個(gè)性化質(zhì)量管理在PICC置管患者中的應(yīng)用效果
26.淺淡顧客滿意與服務(wù)質(zhì)量管理
27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)
28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實(shí)踐與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究
29.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)全過(guò)程質(zhì)量管理 全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)水平
30.質(zhì)量管理的核心活動(dòng)與基礎(chǔ)活動(dòng)——重慶制造業(yè)的實(shí)證研究
31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢(shì)及我國(guó)的選擇
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在質(zhì)量管理上的應(yīng)用
33.中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理成熟度研究
34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績(jī)效的關(guān)系——以我國(guó)制造類企業(yè)為例的實(shí)證研究
35.關(guān)系質(zhì)量對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)
36.ISO9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運(yùn)用的必要性及特點(diǎn)
37.質(zhì)量生態(tài)學(xué)研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化
38.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)的思考
39.品管圈在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探索
40.建立質(zhì)量管理體系主動(dòng)預(yù)防醫(yī)療糾紛
41.美國(guó)政府質(zhì)量管理體制及借鑒
42.從復(fù)制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向
43.對(duì)現(xiàn)行護(hù)理質(zhì)量管理思路與方法的思考
44.基于JCI標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)
45.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)
46.航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理
47.質(zhì)量管理—企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究述評(píng)與展望
48.面向過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
49.以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī) 構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認(rèn)證的有效性研究綜述
51.質(zhì)量管理在制造技術(shù)與企業(yè)績(jī)效中的中介效應(yīng)檢驗(yàn)——基于Bootstrap法的結(jié)構(gòu)方程分析
52.不同類型的質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究
53.質(zhì)量管理層次結(jié)構(gòu)模型
54.我國(guó)制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動(dòng)的量表開(kāi)發(fā)研究
55.全日制專業(yè)學(xué)位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)的思考
56.消毒供應(yīng)室質(zhì)量管理與控制
57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量
58.基于BIM實(shí)施的工程質(zhì)量管理
59.質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性綜合評(píng)價(jià)
60.手術(shù)室三級(jí)無(wú)縫隙質(zhì)量管理的落實(shí)及效果分析
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
62.關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究
63.不同情景下質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效模型的實(shí)證研究
64.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機(jī)理研究
65.對(duì)中國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究
66.基于SPC的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究
67.論質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
68.淺談環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作
69.質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究
70.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、外部激勵(lì)與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析
71.我國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研
72.質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的認(rèn)識(shí)和方法
73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理
74.大學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學(xué)質(zhì)量管理探究
75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本
76.基于PDCA的高校學(xué)報(bào)質(zhì)量管理流程分析
77.基于質(zhì)量管理的大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理研究
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型
79.全面質(zhì)量管理:提升高等教育教學(xué)質(zhì)量的有效路徑——讀《基于TQM的高校教學(xué)質(zhì)量管理模式》
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
81.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理特點(diǎn)及策略
82.護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用
83.中國(guó)石油A1A2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)踐
84.質(zhì)量管理過(guò)程知識(shí)創(chuàng)新研究
85.六西格瑪質(zhì)量管理
86.實(shí)施全面質(zhì)量管理(TQC) 提高醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量
87.ISO9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應(yīng)用研究
88.ISO9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運(yùn)用
89.全面質(zhì)量管理思維下的高??蒲许?xiàng)目質(zhì)量管理
90.英國(guó)高??蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)家整體協(xié)調(diào)
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應(yīng)用
92.現(xiàn)代質(zhì)量管理方法在IT項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用
93.淺析企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)
94.我國(guó)高校教學(xué)質(zhì)量管理與提升研究述評(píng)——基于2004年到2013年國(guó)內(nèi)11種教育類期刊的分析
95.面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)
96.三級(jí)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用
97.基于物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理
98.公共行政質(zhì)量管理體系建設(shè)研究
論文關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)信息化科研院所,應(yīng)用
一、科研院所財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念與會(huì)計(jì)核算模式,影響財(cái)務(wù)信息化的深入應(yīng)用。
我國(guó)科研院所財(cái)務(wù)信息化建設(shè)普遍起步較晚,許多院所在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在手工記賬模式遺留下來(lái)的不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和核算流程,財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不深入,致使財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用過(guò)多停留在表面層次,很多重要的項(xiàng)目還是通過(guò)手工作業(yè)。這樣不但造成了資源浪費(fèi),而且還不利于激發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)適應(yīng)信息系統(tǒng)的積極性。
此外,科研院所自身的特殊項(xiàng)目難以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化軟件實(shí)現(xiàn)。目前,多數(shù)科研院所正處于科研事業(yè)會(huì)計(jì)核算模式向企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)型階段,仍有較多的個(gè)性化業(yè)務(wù)和特殊的項(xiàng)目核算,通用的財(cái)務(wù)信息化軟件很難滿足這些業(yè)務(wù)的需求,從而導(dǎo)致了“想用不能用”、財(cái)務(wù)信息化作用不顯著的尷尬局面。
2、實(shí)施與應(yīng)用人員專業(yè)素質(zhì)不高,影響財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)維與推進(jìn)。
財(cái)務(wù)管理是一門比較專業(yè)的學(xué)科,科研院所信息化內(nèi)部實(shí)施人員大都沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),不知道如何參與到財(cái)務(wù)信息化管理的項(xiàng)目中去,在軟件應(yīng)用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的處理、系統(tǒng)的配置以及日常運(yùn)維管理等方面,就有點(diǎn)力不從心。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化應(yīng)用素質(zhì)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵,沒(méi)有懂技術(shù)、會(huì)操作、信息化觀念新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)、深入實(shí)施等都將成為空想。同時(shí)財(cái)務(wù)管理論文,科研院所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)尚處于利用計(jì)算機(jī)模仿手工操作階段,在客觀上也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化應(yīng)用素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而,當(dāng)前院所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還沒(méi)有達(dá)到這一要求,一定程度上影響著財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)。
3、財(cái)務(wù)信息化的信息安全風(fēng)險(xiǎn)的大大提高,影響科研院所對(duì)財(cái)務(wù)信息化的深入使用。
信息安全性對(duì)于科研院所財(cái)務(wù)信息化是一個(gè)很重要的問(wèn)題。首先,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于院所內(nèi)部使用者來(lái)講,如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán),容易造成信息濫用和信息流失。其次,實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后,科研院所的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),如果對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控,導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響院所的整體運(yùn)作。再次,如果科研院所財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是依托Internet TCP/IP協(xié)議,就容易被攔截偵聽(tīng)、身份假冒、竊取和黑客攻擊等,這是引起安全問(wèn)題的技術(shù)難點(diǎn)。上述種種管理與技術(shù)問(wèn)題大大提高了信息安全風(fēng)險(xiǎn),影響科研院所對(duì)財(cái)務(wù)信息化的深入使用。
二、科研院所財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)策
1、財(cái)務(wù)信息化要求管理觀念徹底更新,采用集中式財(cái)務(wù)管理模式。
財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想,是—個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合,其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量,提高工作效率,更在于它帶來(lái)了管理觀念的更新和變革,不能將追求信息化流于形式,這就要求科研院所在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中注重基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理,注重信息化的實(shí)用性和適用性。同時(shí),要克服延續(xù)下來(lái)的潛在的慣性思維,要充分的認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)于院所生存發(fā)展的重大意義,從而廣開(kāi)思路、更新觀念,大力推廣信息技術(shù),提高財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的效能。
財(cái)務(wù)管理模式上,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式下,科研院所需設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù),在院所內(nèi)部,各個(gè)職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)論文的格式。當(dāng)采購(gòu)系統(tǒng)、科研與生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí),中心數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算,然后把處理過(guò)的會(huì)計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫(kù),決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣,整個(gè)科研院所的科研、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入了信息化管理之中財(cái)務(wù)管理論文,各部門之間協(xié)作監(jiān)督,解決了信息“孤島”問(wèn)題,同時(shí)也能解決個(gè)性化核算項(xiàng)目的問(wèn)題。
2、打造新型高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理與專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,提高財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用與管理水平。
財(cái)務(wù)信息化是科研院所信息化的核心和基礎(chǔ),財(cái)務(wù)信息化的關(guān)鍵在人,院所是否具有一批復(fù)合型信息化管理與技術(shù)人才將在很大程度上決定信息化建設(shè)的成敗。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員,要加強(qiáng)引導(dǎo),在院所內(nèi)部促成一種學(xué)習(xí)、使用信息化的良好風(fēng)氣,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流探討,梳理業(yè)務(wù)流程,整合財(cái)務(wù)信息化管理知識(shí),深化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)水平。同時(shí),要注重人才培養(yǎng),建立財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)短期培訓(xùn)與人員自學(xué)相結(jié)合等方式,輔以薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等考核激勵(lì)模式,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員融入財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的積極性,提高財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用水平。
對(duì)于技術(shù)管理人員,首先要熟悉財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理是入門容易精通難。但是,對(duì)于財(cái)務(wù)信息化技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō),需要掌握的就是入門知識(shí)而已。因?yàn)榧夹g(shù)管理人員不需要利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,只需要了解一些業(yè)務(wù)的具體處理方式,如采購(gòu)進(jìn)貨成本是如何結(jié)算的;先進(jìn)先出、移動(dòng)加權(quán)平均成本、月加權(quán)平均成本核算方法有什么區(qū)別,該怎么操作;憑證的填制規(guī)則以及憑證更改的流程等等。在這個(gè)基礎(chǔ)上,了解財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制,才能維護(hù)好財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。其次,在了解財(cái)務(wù)日常處理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,技術(shù)管理人員應(yīng)該知道,各項(xiàng)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的處理流程。只有熟悉系統(tǒng)處理的基本流程之后,才能夠當(dāng)財(cái)務(wù)用戶在處理具體業(yè)務(wù)遇到問(wèn)題的時(shí)候,給與他們幫助,而不需要去請(qǐng)教外部的實(shí)施顧問(wèn),而且,這也是技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與測(cè)試的前提條件。
3、建立完善財(cái)務(wù)信息化的安全保障體系,降低財(cái)務(wù)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不是與其他管理系統(tǒng)相獨(dú)立的子系統(tǒng),而是融入單位內(nèi)部網(wǎng)與其他業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)高度融合的產(chǎn)物,其安全實(shí)質(zhì)上對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)的影響是深遠(yuǎn)的。因此,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害,要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。
一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度,從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成到系統(tǒng)認(rèn)證、運(yùn)行管理財(cái)務(wù)管理論文,從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理,從系統(tǒng)操作到文檔資料管理,從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施,在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
二是采用防火墻、VPN、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),使在技術(shù)層面上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。
三、結(jié)束語(yǔ)
信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用,能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來(lái)無(wú)法逾越的困難,但與此同時(shí),也帶來(lái)了許多新的問(wèn)題,如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。因此,財(cái)務(wù)人員與技術(shù)管理人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合,另一方面,在完成結(jié)合過(guò)程之后,要不斷研究,發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問(wèn)題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上,充分利用信息技術(shù),開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作,建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,在確保財(cái)務(wù)信息安全受控的前提下,滿足科研院所自身科研生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,為院所的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)更大的價(jià)值。
作者:李希東
單位:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十三研究所
徐州工程學(xué)院土木工程學(xué)院 江蘇徐州 221000
[摘要]成本控制作為工程項(xiàng)目的“三大控制”中的重中之重,同樣也是一大難題。本文從理論出發(fā),將成本控制和BIM技術(shù)相結(jié)合,分析BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段的不同作用,通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷《BIM技術(shù)創(chuàng)造利潤(rùn)調(diào)查問(wèn)卷》,結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目,從業(yè)主單位和和承包單位兩個(gè)角度,系統(tǒng)研究基于BIM的工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)勢(shì),論文最后闡述了BIM技術(shù)在成本控制以及建筑行業(yè)的前景。
[
關(guān)鍵詞 ]BIM;成本控制;工程管理
1.項(xiàng)目研究背景
如果問(wèn)是什么使我們的生活發(fā)生了如此巨大改變,這一定是快速更新迭代的信息技術(shù)。從上世紀(jì)中葉以來(lái),信息技術(shù)正逐漸滲透到我們生產(chǎn)和生活的每一個(gè)角落,生產(chǎn)效率和生活水平得到了提高。然而,各個(gè)產(chǎn)業(yè)中信息技術(shù)的發(fā)展水平是不平衡的,建筑業(yè)是信息化產(chǎn)業(yè)中是相對(duì)落后的。據(jù)研究,全球建筑業(yè)與制造業(yè)每年的產(chǎn)值相仿,但在信息技術(shù)研發(fā)的投入上,制造業(yè)是建筑業(yè)的五倍多。IT投入不足導(dǎo)致建筑業(yè)信息化水平低,生產(chǎn)效率也難以快速提高。BIM技術(shù)的出現(xiàn),也許是扭轉(zhuǎn)這一問(wèn)題的契機(jī)。BIM是上世紀(jì)末出現(xiàn)的一種信息技術(shù),它的應(yīng)用將對(duì)工程施工設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理產(chǎn)生重大影響。2011年5月住建部下發(fā)的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM作為工程總承包、勘察設(shè)計(jì)和施工類企業(yè)十二五信息化發(fā)展必須具備的技術(shù)之一。
2.項(xiàng)目研究意義
成本控制關(guān)乎低碳、環(huán)保、綠色建筑、自然生態(tài)、社會(huì)責(zé)任、福利等宏大敘事。眾所周知,有些自然資源是不可再生的,所以成本控制除了實(shí)現(xiàn)初級(jí)目標(biāo)財(cái)務(wù)意義上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)單位建筑面積自然資源消耗最少。施工消耗大量的鋼材、木材和水泥,最終必然會(huì)造成對(duì)大自然的過(guò)度索取。其次,優(yōu)勝劣汰,企業(yè)想占得優(yōu)勢(shì)必須要做好成本控制,成本控制不力的企業(yè)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。BIM本身是一種可視化程度比較高的工具,它可以提供一種更高程度的可視化表現(xiàn)。通過(guò)研究BIM技術(shù)在工程管理的的應(yīng)用,能夠有效解決工程管理中各方、各軟件之間信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享,以及使各參與方之間做到有效溝通,從而保證工程項(xiàng)目成本控制的順利高效。
3.項(xiàng)目研究方法
文獻(xiàn)研究法。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方法搜集論文、期刊、書(shū)籍、網(wǎng)站等相關(guān)文獻(xiàn)資料,分析施工成本控制的現(xiàn)狀以及技術(shù)在施工成本控制中的優(yōu)勢(shì)。定性研究法。論文通過(guò)分析研究,對(duì)現(xiàn)行成本管理中存在的問(wèn)題,以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了定性描述,同時(shí)定性分析了BIM的優(yōu)越性,以及對(duì)傳統(tǒng)成本管控的改良方法。調(diào)查研究法,走訪時(shí)下應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)和單位,向從事BIM技術(shù)的人士發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,了解BIM技術(shù)為施工和設(shè)計(jì)階段為成本控制帶來(lái)的價(jià)值。案例分析法。論文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)部分應(yīng)用BIM技術(shù)的案例,例證了BIM技術(shù)在成本控制中的優(yōu)越性,從而支撐了文章的研究結(jié)論。
4.BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
4.1BIM技術(shù)概念
BIM是近十年在原有CAD(英文名稱:Computer Aided Design,中文名稱:計(jì)算機(jī)輔設(shè)設(shè)計(jì))技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種多維(三維空間、四維時(shí)間、五維成本、N維更多應(yīng)用)模型信息集成技術(shù),可以使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與方(包括政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目用戶等)在項(xiàng)目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個(gè)生命周期內(nèi)都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型,從而從根本上改變從業(yè)人員依靠符號(hào)文字形式圖紙進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的工作方式,實(shí)現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)提高工作效率和質(zhì)量以及減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。BIM是一種技術(shù)、一種方法、一種過(guò)程,BIM 把建筑業(yè)業(yè)務(wù)流程和表達(dá)建筑物本身的信息更好地集成起來(lái),從而提高整個(gè)行業(yè)的效率。在建筑工程整個(gè)生命周期中,建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理,因此這一模型既包括建筑物的信息模型,同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型,將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進(jìn)行完美的組合。
4.2BIM技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀
建筑信息化建造的核心思想是Chuck Easterman在1975年提出的,其后隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛躍進(jìn)步,1997年歐洲學(xué)者提出BIM,隨著科技的日新月異,計(jì)算機(jī)硬件和軟件配置的能力發(fā)生了巨大的飛躍。在2002 年,建筑信息化模型的設(shè)計(jì)理念首次被Autodesk 公司提出,BIM 一詞正式誕生。在一些政府公共工程項(xiàng)目的實(shí)踐下,2007年,美國(guó)了國(guó)家BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),隨后,北歐四國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、澳洲、新加坡及中國(guó)香港等地區(qū)均了相應(yīng)的BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。由于Autodesk公司在中國(guó)對(duì)其BIM產(chǎn)品——Revit系列軟件的推廣,BIM新勢(shì)力開(kāi)始在國(guó)內(nèi)興起,國(guó)內(nèi)一些大型設(shè)計(jì)院CCDI、上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)有限公司等企業(yè)率先開(kāi)始引進(jìn)BIM軟件,并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索和研究,逐漸嘗試將BIM 應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目。
5.成本控制
5.1成本控制的概念
成本控制是在經(jīng)濟(jì)合理的范圍內(nèi),減少對(duì)成本的投入。對(duì)于業(yè)主單位而言,成本控制是指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行籌劃安排,制定合理的相關(guān)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo),控制工程項(xiàng)目成本在可接受范圍內(nèi)。對(duì)于施工單位而言,成本控制是指采取一定的方法控制工程項(xiàng)目本身的建筑成本,控制一系列施工過(guò)程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用,它包括:施工過(guò)程中材料的成本消耗,周轉(zhuǎn)攤銷費(fèi),機(jī)械費(fèi),工資,獎(jiǎng)金,津貼,以及施工組織和管理費(fèi)用。
5.2成本控制的特點(diǎn)
(1)優(yōu)先性。因?yàn)楣こ添?xiàng)目有著一次性的特點(diǎn),所以為了防止在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)工程事故,在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)就要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,接著以成本目標(biāo)為目的,釆用各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理手段實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。(2)優(yōu)化性。在成本控制過(guò)程中,除了做到進(jìn)度控制之外,還要做到質(zhì)量控制,不能把成本控制作為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,只有將成本控制與所有的控制職能、控制對(duì)象和控制要素合為一體,項(xiàng)目才能做到成本最低、效益做大的目標(biāo)。(3)動(dòng)態(tài)性。隨著時(shí)間的推移和條件的變化,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目其自身特點(diǎn),成本會(huì)產(chǎn)生較大幅度的改變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不定性環(huán)境中,會(huì)不定時(shí)出現(xiàn)各種突發(fā)因素,它們會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。需要及時(shí)地應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制,實(shí)施有效的手段,對(duì)成本目標(biāo)實(shí)時(shí)地控制調(diào)整和監(jiān)督并修正。
6.結(jié)論
6.1結(jié)論
要達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制合理有效的目的,必然要通過(guò)信息技術(shù)手段徹底解決工程項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息保存不完善、各單位之間工程信息交流不暢等問(wèn)題,本文經(jīng)過(guò)對(duì)成本控制和BIM技術(shù)的研究,指出將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本控制中,研究成果如下:(1)建筑行業(yè)使用BIM技術(shù)之后,將發(fā)生行業(yè)技術(shù)革新。BIM技術(shù)為工程項(xiàng)目不同參與單位和不同參與人員在工程項(xiàng)目各個(gè)階段中提供了一個(gè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息交流溝通共享協(xié)同的數(shù)據(jù)平臺(tái),并以自身參數(shù)化和協(xié)同化的特點(diǎn),將工程項(xiàng)目BIM模型中各構(gòu)件與建筑實(shí)體實(shí)現(xiàn)全方位全種類數(shù)據(jù)共享協(xié)同關(guān)聯(lián),通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目BIM模型的檢查核對(duì),能方便高效快捷地進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的控制管理。(2)與國(guó)外成模式成體系的工程項(xiàng)目成本控制相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目成本控制由于自身的觀念、人員、體系、制度、技術(shù)等缺乏和不完善,造成成本控制人員與工程項(xiàng)目脫節(jié)、工程信息更新不及時(shí)、控制手段單一等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本控制失效,極大制約了我國(guó)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展。(3)在新技術(shù)推廣的過(guò)程中,需要技術(shù)與管理的互動(dòng),不是技術(shù)改造項(xiàng)目管理模式,而是技術(shù)不斷對(duì)項(xiàng)目管理模式和工作流程提出新的要求,確切的說(shuō)BIM技術(shù)能夠改變項(xiàng)目管理模式。作為建筑信息化的新的發(fā)展方向,BIM已從一個(gè)純粹的理論變成了如今現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用工具。給建筑行業(yè)從設(shè)計(jì)、施工、管理、乃至于運(yùn)營(yíng),都帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。設(shè)計(jì)師可以通過(guò)BIM的模型更好的進(jìn)行方案的優(yōu)化比選,施工方可以從模型中獲得比以往更多、更可靠的技術(shù)細(xì)節(jié)信息支持,項(xiàng)目管理者可以透過(guò)BIM的思想結(jié)合4D模擬建筑技術(shù)更有效率的展開(kāi)工程項(xiàng)目管理。在建筑物竣工之后,成熟的BIM模型還可以幫助物業(yè)管理者開(kāi)展設(shè)施維護(hù)與大修工作。
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);供應(yīng)鏈管理;協(xié)同管理
引言
新經(jīng)濟(jì)體制下房地產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題是,要主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),特別是要解決在房地產(chǎn)業(yè)的激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何提高競(jìng)爭(zhēng)力獲得更多利益的問(wèn)題。 房地產(chǎn)企業(yè)有必要以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向,新分析來(lái)自全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等外部環(huán)境,深刻剖析自身優(yōu)勢(shì)與不足,尋求新的發(fā)展。新形勢(shì)下供應(yīng)鏈的應(yīng)用為企業(yè)提供了發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),供應(yīng)鏈的在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)直接可以影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將供應(yīng)鏈管理引入到房地產(chǎn)企業(yè)是很好的方法。
但是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程及其復(fù)雜,設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)主都參與到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái),整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及的相關(guān)企業(yè)很多,這就對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程帶來(lái)了一定的難度,企業(yè)之間的協(xié)同合作決定了企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中供應(yīng)鏈管理的協(xié)同管理進(jìn)行分析。
1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈管理包括貫穿于整個(gè)渠道來(lái)管理供應(yīng)與需求、 原材料與零部件采購(gòu)、制造與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷,以及向客戶交貨整個(gè)過(guò)程中物流和信息流所構(gòu)成的價(jià)值鏈[1]。供應(yīng)鏈管理則是指通過(guò)前饋信息流和反饋的物流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。
房地產(chǎn)業(yè)是前導(dǎo)型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),具有很強(qiáng)的前后連鎖性,所以完全可以將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用進(jìn)來(lái)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是個(gè)很多方面公司都要參與的系統(tǒng)過(guò)程,所以,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體之一,它只是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié),除此之外供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及物業(yè)管理都是和房地產(chǎn)企業(yè)有緊密的關(guān)鏈。
基于房地產(chǎn)的特點(diǎn)和房地產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特發(fā)展模式, 房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)建立以開(kāi)發(fā)商為核心的供應(yīng)鏈管理模式(見(jiàn)圖 1)。
從圖 1中可以看出, 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且苑康禺a(chǎn)企業(yè)為核心企業(yè), 設(shè)計(jì)商、 施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)作為上游企業(yè)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供條件,消費(fèi)者是企業(yè)商品的購(gòu)買者,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于下游企業(yè)[2]。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程是個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,戰(zhàn)線長(zhǎng),周期長(zhǎng),涉及面比較廣,這些特點(diǎn)都給房地產(chǎn)供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的協(xié)作帶來(lái)了一定的問(wèn)題。而對(duì)于供應(yīng)鏈這種鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)而言,問(wèn)題將可能像瘟疫一樣在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播。 例如, 由于材料供應(yīng)商供應(yīng)滯后,工程進(jìn)度就會(huì)受到影響, 不能按期建成, 業(yè)主原定的開(kāi)業(yè)計(jì)劃或相關(guān)政策就會(huì)相應(yīng)被打亂了;設(shè)計(jì)商延遲交予設(shè)計(jì)方案或是設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)造成工程進(jìn)度的延誤等等。 可見(jiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,由于供應(yīng)鏈應(yīng)用的協(xié)作問(wèn)題會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成功,所以,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)基于供應(yīng)鏈的協(xié)同管理的研究很是必要。
2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式不再局限于之前的橫向模式,供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)入企業(yè)中,形成鏈?zhǔn)襟w系,各相關(guān)企業(yè)相互協(xié)作,共同完成項(xiàng)目。但是實(shí)踐表明,房地產(chǎn)企業(yè)和其他行業(yè)相比仍然存在效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重的弊端。圖2給出房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈角度分析所存在的問(wèn)題。
房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的這些問(wèn)題,導(dǎo)致大量的人力物力的浪費(fèi),它們存在于多個(gè)環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是個(gè)多環(huán)節(jié)參與的過(guò)程,需要各相關(guān)企業(yè)合作無(wú)間共同來(lái)完成項(xiàng)目,這就需要各企業(yè)之間的協(xié)同管理。目前房地產(chǎn)供應(yīng)鏈存在問(wèn)題可分為以下幾種:
1、供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)工作存在著不協(xié)調(diào)性;
例如,前期準(zhǔn)備問(wèn)題:供應(yīng)商與施工企業(yè)之間由于訂單錯(cuò)誤或者訂單信息不確定,導(dǎo)致工程不能正常開(kāi)工;導(dǎo)致的工程設(shè)計(jì)問(wèn)題:主要發(fā)生在工程設(shè)計(jì)、技術(shù)人員接點(diǎn)上,包括對(duì)所需資料的長(zhǎng)久搜索、不正確的文件、對(duì)設(shè)計(jì)變化審批的延期等待等等;施工方面的問(wèn)題:由于前面環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)商所產(chǎn)生的問(wèn)題,造成工程不能正常施工,造成了質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤等,從而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)業(yè)主也產(chǎn)生了所開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤等問(wèn)題。
2、缺乏整體性的供應(yīng)鏈運(yùn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制[3]
只局限于具體部門的激勵(lì)制度割裂了供應(yīng)鏈運(yùn)作的整體性,片面追求部門利益導(dǎo)致物流、信息流的扭曲與失真。部門自身的利益追求常常與供應(yīng)鏈的整體利益發(fā)生沖突。在企業(yè)之間,各成員不愿意與他人共享信息,也不愿意犧牲自己的利益去爭(zhēng)取供應(yīng)鏈的最大利益。
3、缺乏支持供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程,工期長(zhǎng)、參與方多、資金消耗量大,這就要求各方協(xié)作能力強(qiáng),加強(qiáng)合作,才能更好的協(xié)作共同來(lái)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā),但是由于計(jì)算機(jī)水平低,協(xié)作信息系統(tǒng)得不到支承,因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域信息化的發(fā)展是整個(gè)建筑業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。世界發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)信息化起步較早,信息技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用已較為成熟。與國(guó)際先進(jìn)水平相比,我國(guó)建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集、粗放經(jīng)營(yíng)的行業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)管理和技術(shù)手段都相對(duì)落后。如何加快信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用,充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的跨越式發(fā)展,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,已成為擺在中國(guó)建筑施工企業(yè)面前的嚴(yán)峻問(wèn)題[4]。
針對(duì)以上所存在的問(wèn)題,房地產(chǎn)企業(yè)在不斷完善企業(yè)生產(chǎn)管理的同時(shí),更要從客戶需求出發(fā),對(duì)建筑工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工、物料、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)以及竣工后的“售后服務(wù)”等這一供應(yīng)鏈出發(fā),進(jìn)行全面優(yōu)化,即實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理,以改善同參與方的合作關(guān)系,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3房地產(chǎn)基于供應(yīng)鏈的協(xié)同管理
房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)企業(yè)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體,相互協(xié)作,共同努力得到最終成功的項(xiàng)目。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同總體模型如圖3所示,由以下模型給出:
(1)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同模型構(gòu)架的基礎(chǔ)是價(jià)值,各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值網(wǎng)。建筑施工企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng),它們是企業(yè)施工對(duì)委托方有價(jià)值的產(chǎn)品基石。
(2)協(xié)同就是打破資源(人、財(cái)、物、信息、流程)之間的各種壁壘和邊界,使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作,通過(guò)對(duì)各種資源的開(kāi)發(fā)、利用和增值以充分達(dá)成一致的目標(biāo)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化使房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈上各相關(guān)企業(yè)之間協(xié)同的必要性和重共性日益凸現(xiàn),但是追求自身利益最大化的動(dòng)機(jī)往往會(huì)破壞這種協(xié)同關(guān)系。為了穩(wěn)固和強(qiáng)化彼此之間的合作關(guān)系就有必要通過(guò)供應(yīng)鏈方式結(jié)成戰(zhàn)略協(xié)同組織。
(3)由上述模型可以看出,房地產(chǎn)企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理模式,以房地產(chǎn)企業(yè)為核心企業(yè),設(shè)計(jì)商、 施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)作為上游企業(yè)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供條件,消費(fèi)者是企業(yè)商品的購(gòu)買者,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于下游企業(yè)。各企業(yè)之間形成了鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)就是通過(guò)各企業(yè)的協(xié)作使其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程成功完成,減少成本,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)企業(yè)活動(dòng)涉及兩部分活動(dòng),基本活動(dòng)是涉及工程的設(shè)計(jì)、建造、審核及其轉(zhuǎn)移給業(yè)主方和后期服務(wù)的各種活動(dòng)[5];輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供財(cái)務(wù),投入技術(shù)、人力資源以及各種行業(yè)范圍內(nèi)的職能以相互支持。
4結(jié)論
隨著供應(yīng)鏈管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的深入,供應(yīng)鏈管理在某種程度上就是要防止企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題可能給供應(yīng)鏈管理的增值帶來(lái)的不利影響,要將這些過(guò)程中的不利影響降到最小,將協(xié)同管理和供應(yīng)鏈管理相結(jié)合,各企業(yè)相互協(xié)作,共同努力保證供應(yīng)鏈上物流的正常流動(dòng),從而提高企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
[1] 林玲玲,供應(yīng)鏈管理[M],清華大學(xué)出版社,2008.
[2] 劉成,供應(yīng)鏈不確定性因素對(duì)合作關(guān)系的影響研究[D],浙江大學(xué)碩士論文,2007.
[3] 劉新科,基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J],價(jià)值工程,62-64,2008.1.