時間：2022-12-15 21:44:05
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關(guān)鍵詞；安全管理；施工；檢修；故障
1重點(diǎn)抓好新建工程施工的安全管理
供電企業(yè)新建工程作為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，涵蓋了施工建設(shè)企業(yè)安全管理各個環(huán)節(jié)，涉及施工人員、現(xiàn)場環(huán)境和機(jī)器設(shè)備等各個方面。新建工程一般不直接涉電工作，施工人員可根據(jù)《工程施工組織方案》現(xiàn)場組織開展工作；只有當(dāng)工程施工遇到人員或機(jī)具設(shè)備距帶電設(shè)備不符合安全規(guī)程規(guī)定的安全距離要求時，才須辦理工作票手續(xù)。新建工程重點(diǎn)要抓好以下幾點(diǎn)安全工作：
1.1強(qiáng)化起重吊裝過程安全管理
新建工程常需要吊裝變壓器、電桿等重物，此時要對起重吊機(jī)、葫蘆、吊鉤、吊繩、吊帶、鋼絲套等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求或年久失修的要堅(jiān)決更換。當(dāng)持懷疑態(tài)度、心里沒有把握時決不能勉強(qiáng)進(jìn)行起重吊裝。施工現(xiàn)場往往是由于“大概沒有問題”，“大概不會出什么事”，“應(yīng)該沒有問題”的麻痹思想作怪，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
1.2防止發(fā)生高空墜落事故
主要應(yīng)檢查個人安全防護(hù)用具包括安全帶、腳扣、登高踏板等是否完好無損，是否按規(guī)定進(jìn)行了相應(yīng)試驗(yàn)，高處作業(yè)人員是否正確使用個人防護(hù)用具等。
1.3防止倒斷桿和物體打擊
新電桿要經(jīng)認(rèn)真仔細(xì)檢查，確定無橫向裂紋才能開始施工立桿；新立起的電桿要待基礎(chǔ)夯實(shí)、臨時拉線打好后方可登桿作業(yè)。施工現(xiàn)場人員要正確佩戴安全帽，防止受到各類物體打擊傷害。
1.4防止因緊線機(jī)具等故障造成事故
緊線工作中，要特別注意檢查緊線器、雙鉤或手扳葫蘆是否完好，使用規(guī)格是否在允許荷載范圍內(nèi)；絞磨起線和立桿時受力前方不得有人，并按規(guī)范程序操作。
1.5防止發(fā)生觸電傷害
新建變電站內(nèi)施工時應(yīng)注意施工臨時電源安全；野外線路施工要特別注意交叉跨越和感應(yīng)電傷人，防止放線過程中裸線與弱電導(dǎo)線、低壓鋁塑線的直接磨擦破皮觸電；新建線路當(dāng)施工到接火電桿附近時，必須保證達(dá)到安全規(guī)程規(guī)定的安全距離要求，若安全距離不夠時，一定要執(zhí)行電力線路第一種工作票。
1.6防止發(fā)生交通安全事故
要設(shè)置安全警示標(biāo)志或請交警部門協(xié)助管理交通，做到施工人員和設(shè)備不被外界車輛傷害；同時做到施工現(xiàn)場環(huán)境和人員、材料設(shè)備等不會引起過往車輛及行人發(fā)生安全事故。
1.7堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)
施工前要召開班前會，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)，加大對各類違章行為的查處力度，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
2、突出抓好技改檢修現(xiàn)場的安全管理
電力設(shè)施大修和技術(shù)改造，在縣供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中占有相當(dāng)大的比重，在此類工作中發(fā)生的事故也尤為多見。
一是、要抓好大修技改安全工作。不管是變電站改造，還是對線路的大修技改，都存在著一邊運(yùn)行一邊施工的現(xiàn)象，這在正常新建工程基礎(chǔ)上無疑增加了2個方面的危險(xiǎn)因素，一是拆舊，二是設(shè)備帶電運(yùn)行。但是極少數(shù)施工人員往往忽略了這2個危險(xiǎn)因素，從而發(fā)生事故。拆舊方面，多是因采用突然剪斷導(dǎo)線的方法拆線，或是原有電桿存在細(xì)微裂紋，臨時拉線做得不牢固，從而發(fā)生倒斷桿事故；拆舊時還可能存在原有電氣設(shè)備改變接線且做得很隱蔽，造成拆舊施工人員發(fā)生觸電事故。
針對技改和檢修現(xiàn)場帶電設(shè)備，極少數(shù)工作人員在線路未停電時就開始工作，有的是誤登帶電電桿和設(shè)備，有的是誤入帶電間隔，有的是工作時突然來電造成觸電傷害，還有的是鄰近帶電設(shè)備工作時安全距離不夠觸及帶電部位等，如此種種皆因現(xiàn)場最基本的安全措施沒有到位，現(xiàn)場未停電、未驗(yàn)電、未掛接地線而造成的。
二是、要做好設(shè)備更換的安全工作。更換低壓表計(jì)要開具工作任務(wù)派工單，至少要安排2人工作，禁止帶電進(jìn)行更換、安裝低壓電能表、互感器、開關(guān)設(shè)備等作業(yè)。
三是、要強(qiáng)化故障排查時的安全管理。查找故障點(diǎn)，要使用工作任務(wù)派工單，并安排有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行線路設(shè)備巡視，搖測線路絕緣前一定要先行驗(yàn)電，工作全程身體不得靠近導(dǎo)線。搖測線路絕緣電阻要使用絕緣棒、絕緣手套等個人輔助安全防護(hù)用具，禁止線路處于熱備用狀態(tài)時進(jìn)行線路絕緣搖測和處理故障等工作。明確知道故障點(diǎn)后，要按規(guī)定程序填寫線路工作票（或工作任務(wù)派工單、事故應(yīng)急搶修單），履行相應(yīng)工作許可手續(xù)并在現(xiàn)場做好全部安全措施后，方能接觸電氣設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。
3、切實(shí)抓好日常營抄、巡視和倒閘操作的安全管理
3.1注意抄表安全
高壓臺區(qū)抄表必須2人同行，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，以防爬錯方向上了配電變壓器高壓側(cè)；低壓抄表也必須2人同往，注意梯子是否牢固，長短是否合適，與地面夾角要合理，同時要有專人扶梯子；抄表人員不能踏至梯子最上面的兩格，并特別注意金屬電能表箱外殼是否帶電。
3.2強(qiáng)化變配電設(shè)備巡視過程安全管理
單人巡線嚴(yán)禁攀爬電桿和線塔，盡量避免在導(dǎo)線正下方行走，大風(fēng)天氣沿上風(fēng)側(cè)行走，檢查電桿拉線和接地體時，要先檢查拉線有無其他線路搭掛，以防各類觸電傷害。野外巡線時要防摔跤和墜崖落坑、防溺水、防動物咬傷、防砸傷和掩埋、防交通事故。夜間、特殊天氣和山間巡線必須至少2人同行。
一、推行現(xiàn)場可視化管理的作用
作業(yè)現(xiàn)場可視化，就是通過在必要或合適的部位、場所，設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)色、標(biāo)線、示范圖例、狀況圖集、工作看板等，便于員工認(rèn)知、判斷所處現(xiàn)場安全狀況、遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（程序）安全操作，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。
推行作業(yè)現(xiàn)場可視化管理，就是要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在現(xiàn)場執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，延伸顯示到作業(yè)現(xiàn)場每一個作業(yè)崗位、每一步作業(yè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)作業(yè)人員自主按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求工作，給員工安上一雙安全的“慧眼”，讓安全風(fēng)險(xiǎn)可見，隱患管理直觀，事故應(yīng)急可查，從而提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，提高現(xiàn)場作業(yè)安全管理水平，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效防范和減少各類事故發(fā)生。
眼見為實(shí)，當(dāng)現(xiàn)場的信息清晰可見時，員工就能更快更好地處理信息，從而避免因現(xiàn)場缺失信息帶來誤操作，進(jìn)而導(dǎo)致事故發(fā)生。
二、可視化創(chuàng)建過程和內(nèi)容
第一階段是摸索、交流階段。公司接到可視化創(chuàng)建工作的通知后，認(rèn)真閱讀通知中的各項(xiàng)內(nèi)容，領(lǐng)會通知精神，結(jié)合公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況，自我摸索；同時與區(qū)內(nèi)企業(yè)交流對可視化管理的理解，明確了創(chuàng)建作業(yè)現(xiàn)場可視化管理的重要行和必要性。
第二階段是動員、培訓(xùn)階段。公司在確定創(chuàng)建可視化管理目標(biāo)后，充分考慮到可視化是涉及到作業(yè)現(xiàn)場的每一個工作崗位、每一步作業(yè)環(huán)節(jié)，這就需要全體員工的共同參與，共同探索并確認(rèn)，把作業(yè)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、環(huán)四大生產(chǎn)要素涉及的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，進(jìn)行全面詳細(xì)的收集整理，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)分析，統(tǒng)一設(shè)計(jì)崗位作業(yè)現(xiàn)場的各種圖示、標(biāo)識。公司將市局關(guān)于可視化創(chuàng)建的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資料，對全體員工開展了動員培訓(xùn)，讓每一位員工都參與到可視化的創(chuàng)建工作中，知道什么是可視化，為什么要做可視化，如何來做好可視化。
第三階段是實(shí)施、布置階段。公司重點(diǎn)按照5S現(xiàn)場管理和風(fēng)險(xiǎn)辨識控制的要求，參照作業(yè)現(xiàn)場可視化管理基本要件，將全體員工共同整理、分析辨識的內(nèi)容設(shè)計(jì)制作成圖示、標(biāo)識，通過宣傳欄、溝通板、圖標(biāo)張貼，懸掛等方式將作業(yè)現(xiàn)場涉及到的操作流程、工藝控制、危險(xiǎn)警示、安全告知等展現(xiàn)在現(xiàn)場，讓每一位進(jìn)入現(xiàn)場的人員可以用直接、簡單、易懂的方式得到現(xiàn)場安全信息，做到崗位按規(guī)操作，現(xiàn)場清潔有序，無跑冒滴漏，作業(yè)環(huán)境粉塵等有害因素符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，員工積極開展安全活動，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。
第四階段是持續(xù)、改進(jìn)階段。公司一直遵循持續(xù)改進(jìn)發(fā)展模式，對于可視化管理存在的問題以及作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、生產(chǎn)工藝、人員等發(fā)生變更，都會及時將整改和變更后的內(nèi)容更新到現(xiàn)場的可視化圖示、標(biāo)識中，不斷的完善、提高作業(yè)現(xiàn)場可視化管理水平，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效防范和減少各類事故事件的發(fā)生，從而帶動企業(yè)整體安全管理水平的提高。
三、可視化創(chuàng)建過程中面臨的問題和對策
如何做到企業(yè)已有標(biāo)識和可視化要求創(chuàng)建的標(biāo)識相統(tǒng)一，企業(yè)在創(chuàng)建可視化前，已按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置了安全標(biāo)識，這時就需要將原有的標(biāo)識充分利用到可視化創(chuàng)建中，同時在評估設(shè)計(jì)新標(biāo)識時，也要考慮到原有標(biāo)識的樣式，進(jìn)可能的做到一致，可極大的節(jié)約資源和創(chuàng)建成本，也可避免了重復(fù)設(shè)置帶來的信息混淆。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；配輸電工程；配電工程現(xiàn)場管理[1]
0 引言
供電企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的重點(diǎn)企業(yè)之一，對于不斷推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有著重要的意義，在推進(jìn)我國實(shí)現(xiàn)全面小康社會的進(jìn)程中占據(jù)著核心的地位。第二次工業(yè)革命將電氣帶到生活和生產(chǎn)，各種產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，與此同時各國經(jīng)濟(jì)也取得了較大的突破和進(jìn)步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業(yè)得到了廣泛的發(fā)展空間，各種輸配電工程也得以建設(shè)，正以一種良好的態(tài)勢不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進(jìn)步和發(fā)展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發(fā)，即進(jìn)行現(xiàn)場管理，它可以立足于工程的全局，統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運(yùn)行，在以后的運(yùn)用過程中，我們應(yīng)該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。
1 供電企業(yè)輸供電工程中常見的問題分析[2]
1.1 預(yù)算方面存在的問題探析
為了對供電企業(yè)輸供電工程形成一個全面的了解和認(rèn)識，我們首先從供電企業(yè)輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進(jìn)行系統(tǒng)的探討和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現(xiàn)階段供電企業(yè)輸供電工程的水平和質(zhì)量提出具體的解決措施和途徑。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的學(xué)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預(yù)算、施工材料材質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的較為嚴(yán)重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業(yè)輸供電工程在預(yù)算方面存在的問題，一般而言，預(yù)算方面的問題時供電企業(yè)輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業(yè)輸供電工程的有效進(jìn)行具有直接的決定性作用。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)輸供電工程的實(shí)際開展情況在某種程度上直接依賴于預(yù)算的合理性，如果預(yù)算過多，則造成了成本和資源的浪費(fèi)，而預(yù)算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預(yù)算問題確實(shí)是我們供電企業(yè)在輸供電過程中不容忽視的一個問題。
1.2 施工材料質(zhì)量的重要性
前面我們已經(jīng)指出，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在輸供電工程方面主要存在的問題包括預(yù)算、施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施三個方面，前面我們已經(jīng)對預(yù)算問題進(jìn)行了論述，本段落我們主要對施工材料質(zhì)量的重要性進(jìn)行探討。毫無疑問，無論是在電力企業(yè)還是在建筑領(lǐng)域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業(yè)的輸供電工程提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，是該工程能夠順利開展并持續(xù)進(jìn)行的物質(zhì)前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業(yè)輸供電工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接決定著后期輸供電工程的質(zhì)量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎(chǔ)之上，我們更應(yīng)該注重施工材料的質(zhì)量的選擇和檢查，堅(jiān)決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。
1.3 基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題
除了成本預(yù)算管理問題和施工材料的質(zhì)量問題以外，基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題也是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸供電工程方面存在的重要問題，我們應(yīng)該對其給予高度的重視。基礎(chǔ)設(shè)施是保證一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時也是電力企業(yè)輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的有力保障，由此可見，和與成本預(yù)算、施工材料的質(zhì)量一樣，基礎(chǔ)設(shè)施也是電力企業(yè)輸供電工程中必不可少的關(guān)鍵元素之一。然而，實(shí)際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質(zhì)性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業(yè)輸配電工程還有很長的一段路要走。
2 現(xiàn)場管理中實(shí)施的措施
2.1 進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控
在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的高質(zhì)量的前提下，我們還應(yīng)該注重對于施工過程和施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監(jiān)督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴(yán)重時甚至?xí)＜暗絾T工的生命安全，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導(dǎo)致的安全問題，我們應(yīng)該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發(fā)生，另一方面還能夠保證供電的質(zhì)量問題。
2.2 加大對材料的質(zhì)量監(jiān)管和控制
前面我們已經(jīng)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸配電工程在施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業(yè)輸配電工程的重要性進(jìn)行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業(yè)輸配電工程的質(zhì)量和效果，我們應(yīng)該注重對于施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的選擇，在實(shí)際的原材料采購和基礎(chǔ)設(shè)備購置的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制二者的質(zhì)量，使其達(dá)到符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)然，再算用設(shè)備和原材料的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該充分考慮成本預(yù)算、施工條件的需要，結(jié)合實(shí)際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質(zhì)的、耐用的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備，為輸配電工程奠定好基礎(chǔ)。
2.3 注重人員培養(yǎng) 強(qiáng)化人員管理 提高人員素質(zhì)
除了做好原材料、設(shè)備和施工過程的監(jiān)督與管理控制工作之余，我們還應(yīng)該注重對于電力企業(yè)輸配電工程的的現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、能力及水平的要求，我們應(yīng)該建立規(guī)范、科學(xué)、全面的人才審核和選拔制度，嚴(yán)格選拔和控制供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理人員，寧缺毋濫，注重現(xiàn)場管理人員的個人水平和整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對于現(xiàn)場管理人員的后期培訓(xùn)和再教育工作，督促和鼓勵現(xiàn)場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的整理水平。當(dāng)然，這是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場管理人員整個的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過程當(dāng)中，要定期舉行一系列相關(guān)的講座，定期對相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行績效和業(yè)務(wù)考核，對不合格的人員積極采取措施，進(jìn)行單獨(dú)教育和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者可以視情節(jié)直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場管理人員團(tuán)隊(duì)。
3 結(jié)語
供電企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，在推動我國經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步過程中擔(dān)任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，直接決定著供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞。[3]因此，在實(shí)際的操作過程中，做好供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。通過上文的論述，我們對于現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的輸配電工程實(shí)際操作過程中存在的問題及一些需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的探討。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉華新，張珊珊，李東升，徐良年.基于項(xiàng)目管理的發(fā)電企業(yè)大修管理支持系統(tǒng)的研究[D].華北電力大學(xué)，2013（12）：12-14.
【關(guān)鍵詞】：建筑工程 質(zhì)量管理 監(jiān)督
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、前言
對于建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目而言，所花費(fèi)的投資金額和耗費(fèi)的人工、材料、能源都是相當(dāng)大的。投資者在付出巨大的投資之后，期望得到理想的、能夠滿足
適用要求的工程產(chǎn)品，進(jìn)而在預(yù)定的時間內(nèi)發(fā)揮預(yù)期的作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，直接影響著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
二、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
1、質(zhì)量管理的不科學(xué)性
盡管目前我國已經(jīng)有很多企業(yè)在設(shè)備水平、工藝水平上達(dá)到或者已經(jīng)接近了世界的先進(jìn)水平，但是，企業(yè)質(zhì)量的科學(xué)管理與生產(chǎn)本身的客觀要求還有很大的差距。在對施工企業(yè)的要求中，有很多要通過建立數(shù)據(jù)分析模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這些本應(yīng)該進(jìn)行理性判斷的問題被很多企業(yè)靠感覺判斷決定所取代。比較典型的有：過程質(zhì)量的評價、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)、抽樣方案的確立等。在國外的發(fā)達(dá)國家企業(yè)對待許多感性的問題的處理方面都是通過上述的理性判斷來決定，這就是國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比的差距所在。
2、施工單位管理上的問題
在國內(nèi)施工單位的管理方面，也是存在很多的問題，施工企業(yè)因?yàn)榉职鼏挝槐姸啵斐闪嗽谑┕さ倪^程中不按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案執(zhí)行的情況時有發(fā)生。再加上管理層人員的執(zhí)行能力不強(qiáng)，管理環(huán)節(jié)相對薄弱，沒有形成統(tǒng)一的管理和專業(yè)化的經(jīng)營，企業(yè)缺乏市場競爭力，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工的質(zhì)量、資金投入、施工進(jìn)度方面產(chǎn)生惡性循環(huán)，許多工作滯后，也為后面的工程質(zhì)量埋下了隱患。不能夠及時解決這些存在的問題就必然會影響到工程的質(zhì)量，造成不良的企業(yè)品牌，阻礙企業(yè)的生存發(fā)展。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就要注重產(chǎn)品的工程質(zhì)量。
3、工程監(jiān)理單位存在的問題
作為工程的監(jiān)理單位，在對進(jìn)場材料和設(shè)備把關(guān)不夠嚴(yán)格．當(dāng)不合格的材料企圖進(jìn)入施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位必須立即予以制止。對于設(shè)計(jì)不合理的地方，監(jiān)理單位也有責(zé)任和義務(wù)給予糾正。如果工程的設(shè)計(jì)問題在施工過程中已經(jīng)紕漏，但監(jiān)理單位在施工前卻沒有提出任何異議，這就會對工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
三、有效加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施
1、完善政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能
保證工程建設(shè)嚴(yán)格遵照政府對基本建設(shè)的要求程序進(jìn)行。政府的主要作用
就是完善立法、公平執(zhí)法，只有建立和完善一個公平的、互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境，這樣才能給建筑工程的質(zhì)量提高提供一個相對公平的的良好的外部條件。根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)借鑒，可以通過不斷完善設(shè)計(jì)審核制度、資質(zhì)評定制度以及工程咨詢制度保證建筑工程建設(shè)嚴(yán)格遵照基本的建設(shè)程序?qū)嵤Ｕこ藤|(zhì)量監(jiān)督檢測的具體工作主要有以下幾個方法：一是根據(jù)國家和相關(guān)部門制定并下發(fā)的相關(guān)法規(guī)、條款為指導(dǎo)，監(jiān)督本地區(qū)的建設(shè)工程的質(zhì)量。二是監(jiān)督工程承包單位評定的工程質(zhì)量的等級，核查項(xiàng)目相關(guān)的單位上報(bào)的關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量評定報(bào)告；三是監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)施工單位和工程監(jiān)理單位的承建工程的相應(yīng)資質(zhì)證明；四是監(jiān)督對工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行過程，參與重大質(zhì)量事故的處理環(huán)節(jié)；五是督促本地區(qū)的施工企業(yè)建立和健全工程質(zhì)量的相關(guān)系列檢驗(yàn)制度；六是審定和考核建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量從業(yè)人員的資格證明，堅(jiān)持持證上崗的原則，并按照使用規(guī)定配備檢測器材；七是抽查檢驗(yàn)本地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的器材使用，要保證器材具備出廠合格證明和化驗(yàn)單等相關(guān)的條件符合證明。
2、施工建設(shè)單位要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用
建設(shè)單位不但要依照相關(guān)的規(guī)定研究項(xiàng)目的可行性、立項(xiàng)、報(bào)建、招標(biāo)、選擇施工和監(jiān)理隊(duì)伍的各項(xiàng)工作之外，還要和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工人員一起投入到項(xiàng)目施工建設(shè)中，并長期進(jìn)駐工地。作為甲方代表參與到項(xiàng)目工期、質(zhì)量、進(jìn)度、合同等的管理工作，充分發(fā)揮主導(dǎo)作用。建設(shè)單位對施工單位和監(jiān)理單位不能過多的干預(yù)，應(yīng)充分給予他們自。建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理人員三方都要在
設(shè)計(jì)、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)成一致共識，共同努力做好工程的質(zhì)量工作，形成監(jiān)督、互助、促進(jìn)的良好合作關(guān)系。
3、抓好材料的質(zhì)量管理
一是掌握材料的相關(guān)信息。選擇優(yōu)秀的供貨廠家。隨時掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，并擇優(yōu)選擇廠家，就能得到質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程的質(zhì)量，減少工程的造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料的供應(yīng)，保證施工的正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，制定科學(xué)的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)周期，盡量減少材料的占用量，保質(zhì)、保量、按期地滿足建設(shè)的需要，是提高供應(yīng)的效益、保證正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是合理地組織材料使用，降低材料的損失。正確按照定額的計(jì)量使用材料，加強(qiáng)在運(yùn)輸、倉庫、保管流程中對材料的管理和發(fā)放工作。健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是保證材料質(zhì)量、降低材料使用的重要措施。四是加強(qiáng)材料的檢查和驗(yàn)收。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須要有正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。凡是不具備或者通過檢驗(yàn)證明有影響的時候，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因造成的構(gòu)件質(zhì)量問題，也要分析研究，在處理鑒定之后方能使用。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗(yàn)的方法，要符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，并且能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還
要適當(dāng)增加采樣的數(shù)量。
4、強(qiáng)化施工質(zhì)量的控制
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制作為項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中的一項(xiàng)必不可少的工作，它一方面與工程的成功與否起到了決定作用。另一方面，質(zhì)量控制還包含了對出廠制定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃等多方面的內(nèi)容。因此要高度重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制工作，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量的要求。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要保障工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目
經(jīng)理部要通過對工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定各工序的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)落實(shí)到班組和個人。與此同時，要注重采購工作，保證建筑原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量好壞，也會直接影響到建筑工程的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的建筑原材料做基礎(chǔ)，很難建設(shè)出令人滿意的優(yōu)質(zhì)工程。因此，從材料計(jì)劃的編制、采購，到進(jìn)場之后的驗(yàn)收、復(fù)檢等每個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有一點(diǎn)的疏忽大意。
四、結(jié)束語
在建筑工程的施工過程中一定要把質(zhì)量意識貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程之中，不但要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，而且要健全完善相關(guān)質(zhì)量的管理制度，并采取積極有效的措施，確保參建的各方工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能有效地提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：材料管理成本利潤
材料管理是建筑工程管理的組成部分，也是施工現(xiàn)場成本管理中的一個重要方面，材料管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的成本和利潤。
1.施工現(xiàn)場材料管理的意義
施工現(xiàn)場材料管理的主要內(nèi)容由材料計(jì)劃、材料采購供應(yīng)、材料驗(yàn)收、發(fā)放、儲存、使用及消耗管理等一系列組成。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，可以有效合理利用資金，合理的控制材料價格，相對減少倉庫存量，降低運(yùn)輸成本費(fèi)用和管理人員工作強(qiáng)度；加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理可以及時、齊備、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)合理有效地搞好材料的供應(yīng)儲備，保證工程項(xiàng)目施工的物料需要，同時合理有效地使用材料，搞好材料節(jié)約，并做好材料消耗分析，從材料消耗上查明超耗的原因，及時制定防止超耗的措施，可大大降低項(xiàng)目工程成本，增加企業(yè)利潤。
2.施工現(xiàn)場材料管理存在的問題
2.1 施工現(xiàn)場材料管理人員短缺、不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。近幾年施工企業(yè)工程項(xiàng)目較多，項(xiàng)目上各種管理人員相對短缺，加上現(xiàn)場材料工作在目前施工項(xiàng)目上地位、收入相對較低，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的不愿意從事材料工作，從而造成現(xiàn)場材料管理人員專業(yè)素質(zhì)相對偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力較差，影響材料管理的科學(xué)化、程序化。
2.2 采購計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成大量積壓或供應(yīng)不足。材料采購計(jì)劃不能精確反映施工需求，造成計(jì)劃上的浪費(fèi)；材料采購計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目采購現(xiàn)象嚴(yán)重，造成材料庫存量加大，擠占工程資金，增加材料庫存成本；采購的任意性又會造成停工待料、窩工等加大工程成本。
2.3 庫存、保管上存在的問題。材料存放設(shè)施不全,安全措施不得力，形成人為損耗；露天堆放，保管不當(dāng)，造成損失損耗加大；防盜措施不完善而被盜;不按先進(jìn)先出法出庫，造成材料過期浪費(fèi)；庫存管理數(shù)據(jù)信息不能隨時進(jìn)行動態(tài)更新，缺乏實(shí)時監(jiān)控效果，導(dǎo)致因未能及時反映材料庫存量引起材料緊急調(diào)配造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
2.4 周轉(zhuǎn)材料管理上的問題。周轉(zhuǎn)材料是施工中必不可少的，周轉(zhuǎn)材料管理的好壞，體現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。部分項(xiàng)目部實(shí)行配給制，造成管理不善，存在諸多弊端,使用周轉(zhuǎn)率低下，同時由于大多施工工地保管使用條件差，沒有科學(xué)合理使用的觀念，提高了工程造價。
2.5 材料使用方面管理不到位。材料使用無限制，現(xiàn)場平面布置不合理，二次倒運(yùn)造成損失，計(jì)量手段不齊備，實(shí)驗(yàn)室力量欠缺，材料不合格，造成質(zhì)量返工。隨意堆放、亂截亂用、保養(yǎng)維護(hù)少等造成使用壽命縮短或浪費(fèi)。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理的對策
3.1 組建高素質(zhì)的材料管理隊(duì)伍。組建合理的物資人才隊(duì)伍，提高材料管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，優(yōu)化材料管理系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)。通過外聘、自培和鼓勵自學(xué)等手段，提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、專業(yè)化的材料管理隊(duì)伍,是最大限度的滿足施工需要，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素之一。
3.2 嚴(yán)格按計(jì)劃采購。施工項(xiàng)目的材料采購供應(yīng)工作就是將信息流、實(shí)物流、資金流進(jìn)行合理優(yōu)化配置，適時保質(zhì)、適量、價格合理、費(fèi)用最省地將材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，使物資采購供應(yīng)成本達(dá)到最優(yōu)，降低工程成本，提高企業(yè)效益。
3.3 應(yīng)用ABC分析法對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行分類管理。在社會的各種行業(yè)和系統(tǒng)中，總是存在“重點(diǎn)的少數(shù)和一般的多數(shù)”這樣一種規(guī)律，即總是系統(tǒng)中的少數(shù)會對整個系統(tǒng)起著決定性的影響，其余的大部分個體都不會對系統(tǒng)造成多大的影響。ABC分析方法正是基于這一普遍存在的社會規(guī)律而發(fā)展起來的，其基本原理就是在資源有限情況下，為了使給定的時間、資金、人力、物力等資源能得到更有效的利用，應(yīng)當(dāng)分清事物的主次，將管理的重點(diǎn)放在少數(shù)事物上，這樣可以收到事半功倍的效果。具體來講，就是要按照不同的管理目標(biāo)和要求，對管理對象制定出不同的分類標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，將其分為重點(diǎn)(A類)、次重點(diǎn)(B類)和一般(C類)三個等級。ABC分類的完成理順了眾多材料的復(fù)雜關(guān)系，搞清了材料的地位，明確了重點(diǎn)。在對材料進(jìn)行ABC分類之后，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略、管理要求、管理對象的特征等對不同類別的材料進(jìn)行不同的管理和控制。
3.4 加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的控制。（1）實(shí)行定額領(lǐng)料制度（又稱為限額領(lǐng)料）。是指對于經(jīng)常耗用的和規(guī)定有消耗定額的材料采用領(lǐng)料制度。具體體現(xiàn)在采用“定額領(lǐng)料單”來控制材料使用，減少損失浪費(fèi)。（2）合理布局材料現(xiàn)場，避免二次倒運(yùn),減少材料損耗。施工企業(yè)的鋼材、砂、石、灰等大宗材料都是露天儲存，盡量安排在靠近作業(yè)區(qū),隨用隨取，做到物流合理，減少交叉，杜絕二次倒運(yùn)。（3）科學(xué)用料，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，降低廢料率，主要是使用鋼筋方法要科學(xué)合理，減少廢料，在能夠互相代替的材料上，要優(yōu)先選用價低材料。在混凝土方面要做好配合比試驗(yàn)，避免加大水泥用量，造成產(chǎn)品質(zhì)量超強(qiáng),進(jìn)而造成質(zhì)量過剩，加大成本支出。
3.4嚴(yán)格做好材料保管工作。（1）嚴(yán)格要求材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后科學(xué)堆放；大堆料堆放在經(jīng)過硬化處理過的地面上，減少不必要的損耗；建立材料看管制度，制定防止材料丟失的措施；審核施工中是否滿足施工組織設(shè)計(jì)要求，有無因質(zhì)量問題返工、修補(bǔ)而再次消耗材料的現(xiàn)象。采用動態(tài)材料入庫出庫方法，進(jìn)行同步登記、查詢、數(shù)據(jù)分析，材料采用先進(jìn)先出法出庫，避免造成材料過期浪費(fèi)。（2）做到帳物相符，按月及時對帳、對物，及時發(fā)現(xiàn)問題，正確核算成本，避免出現(xiàn)帳外資產(chǎn)或有帳無物現(xiàn)象，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。
3.5加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后要及時回收、維護(hù)，并保證完整。材料管理人員要根據(jù)施工安排和工程進(jìn)度，定期對各種材料的實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行分析，加強(qiáng)事前、事中、事后的動態(tài)分析，把材料計(jì)劃、消耗和過程控制有機(jī)的結(jié)合在一起，減少不合理的材料費(fèi)用支出，降低材料成本。
4.結(jié)語
綜上所述，在建筑項(xiàng)目施工過程中，做好上述一系列材料管理工作，對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗、節(jié)約工程成本和增加企業(yè)利潤將起到事半功倍的作用。
參考文獻(xiàn):
[1] 尹麗萍,肖霞. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理[M ]. 北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社, 2003.
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；現(xiàn)場安全；現(xiàn)狀 ；原因；建議；
安全是個廣義的概念，通常包含勞動保護(hù)、生產(chǎn)交通安全、生產(chǎn)消防安全這三個方面，涉及人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、交通運(yùn)輸安全等內(nèi)容。對于建筑施工企業(yè)來說，就是堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對涵蓋所有施工作業(yè)過程中的安全問題，采取針對性的事故預(yù)防和控制措施，以保證施工作業(yè)人員人身安全，保證施工項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行，保證施工企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)良性健康發(fā)展。
一、安全管理的現(xiàn)狀
近年來，我國進(jìn)行著歷史上，也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)龐大的建設(shè)規(guī)模和從業(yè)人員隊(duì)伍，使建筑施工行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)呈現(xiàn)出危險(xiǎn)性高，事故發(fā)生率高的特點(diǎn)。我國建筑業(yè)安全事故死亡人數(shù)在生產(chǎn)性行業(yè)中已位居第二位，僅次于煤炭行業(yè)。建筑施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補(bǔ)的傷害，給國家和集體財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢不容樂觀，任務(wù)
十分嚴(yán)峻。
二、安全事故的主要原因
㈠施工企業(yè)安全意識淡薄，單位領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人對安全工作重視不夠，工作措施落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)在：①部分企業(yè)安全工作機(jī)構(gòu)不健全，安全工作人員不足，分工不明確。安全生產(chǎn)管理制度簡單籠統(tǒng)，不規(guī)范，不完善。安全生產(chǎn)工作資金投入不足。安全教育培訓(xùn)流于形式，安全檢查不及時，隱患整改不到位。②部分企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制審核審批制度、具體的安全措施落實(shí)不到位。危險(xiǎn)性較大的方案不組織專家論證，班前施工安全活動記錄造假，交底工作未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，從業(yè)人員存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動紀(jì)律或違章操作。
㈡施工現(xiàn)場的必須的安全技術(shù)措施未得到嚴(yán)格落實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際操作不符。主要表現(xiàn)在：①腳手架搭設(shè)不規(guī)范。腳手架未滿鋪或板上雜物多，立桿出現(xiàn)懸空，架體基礎(chǔ)不平不實(shí)，架體搭設(shè)不符合規(guī)范要求，不牢固。②“四口、五臨邊”防護(hù)不嚴(yán)。③基坑和模板工程不夠重視或疏于管理，支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，違反規(guī)定拆模。④塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)無防護(hù)欄桿，不按安全操作規(guī)程操作，吊鉤無防脫繩卡。⑤未落實(shí)三級配電、二級漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的要求，線路架設(shè)不符合要求，未按要求安裝配電箱。
三、對安全管理工作的建議
㈠強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在施工現(xiàn)場強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，下達(dá)安全管理的工作目標(biāo)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格目標(biāo)考核。把落實(shí)安全管理工作措施，治理安全隱患，預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標(biāo)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
㈡強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
大部分建筑工地一線作業(yè)工人中農(nóng)民工占絕大多數(shù)，首先教育培訓(xùn)要結(jié)合農(nóng)民工文化程度偏低，安全意識薄弱的特點(diǎn)，面向生產(chǎn)一線，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)際，突出針對性和實(shí)效性，通過培訓(xùn)教育，讓職工能充分提高安全意識，透徹的理解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作要求，以規(guī)范職工的行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。其次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要堅(jiān)持計(jì)劃性、長期性、系統(tǒng)性，把這項(xiàng)工作納入職工的育培訓(xùn)計(jì)劃，采取多樣形式，適時適地，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地落實(shí)好進(jìn)場教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓(xùn)。
㈢強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施
重點(diǎn)抓好以下幾方面：①腳手架嚴(yán)禁使用銹蝕彎曲有裂縫的金屬桿件，著地部位必須硬化處理，與建筑物進(jìn)行可靠連接，操作層必須滿鋪竹腳手板，整個腳手架或施工層用網(wǎng)罩封閉，防止高空墜物。②所有現(xiàn)場人員必須戴安全帽，超高作業(yè)人員必須系安全帶。二層樓面起開始設(shè)置安全網(wǎng)，外墻隨建筑物高設(shè)置全封閉安全密網(wǎng)。③所有預(yù)留洞口，用砼板蓋防護(hù)，臨邊洞口、豎直井道、樓梯口必須架設(shè)欄桿圍護(hù)裝置，并安裝照明設(shè)施。④模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌。拆除模板支架時，必須待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范值。⑤安裝使用的塔吊必須有出廠合格證和檢驗(yàn)合格報(bào)告，作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守塔機(jī)“十不吊”。及時檢查維護(hù)塔機(jī)各部件的機(jī)械性能和電氣部分的安全使用情況。⑥做到施工用電安全。臨時變壓器和配電導(dǎo)線的設(shè)置要保證電氣設(shè)備正常工作和安全可靠。施工現(xiàn)場要落實(shí)三級配電，二級保護(hù)，三相五線。配電箱設(shè)漏電保護(hù)器、總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。施工機(jī)具必須有可靠接地或接零，手持機(jī)具單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器。配電箱、施工機(jī)具設(shè)專人看管，有明顯警示標(biāo)志。⑦施工現(xiàn)場設(shè)立臨時消防通道，配備消防器材，做到布局合理。要采取措施重點(diǎn)抓好料具倉庫，焊接明火作業(yè)，食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等方面的防火工作。⑧注意氣象預(yù)報(bào)，提前做好惡劣天氣的防范工作，有針對性采取措施，合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。
㈣做好專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)
安全施工組織設(shè)計(jì)是保證施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)工作合理實(shí)施的重要條件。首先要結(jié)合擬建工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在對原始資料進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計(jì)。其次要對塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工，吊裝施工，模板工程施工，基坑支護(hù)施工，腳手架與卸料平臺施工，用電施工，井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工，外用電梯安裝與拆卸施工，預(yù)防坍塌事故，預(yù)防高處墜落事故等編制專項(xiàng)安全施工活動的施工組織設(shè)計(jì)。再次要根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確人員，配備救援器材、設(shè)備，定期進(jìn)行演練。
㈤嚴(yán)格安全檢查制度
在安排布置安全生產(chǎn)工作的同時，要制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作，這是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，保證安全生產(chǎn)的必要措施。安全檢查一般分為：常規(guī)性安全檢查、針對性安全檢查、定期檢查、不定期檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，安全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，對項(xiàng)目安全性作出定量評價。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一定要保證定人、定時間、定措施予以落實(shí)，整改完畢還要及時組織人員復(fù)查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，一定要按照“四不放過”原則，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地把安全工作落到實(shí)處，確保以后不再出現(xiàn)類似的事故隱患。
結(jié)束語：總之，施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)一切工作的重中之重，施工單位只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的危機(jī)感、責(zé)任感，樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)合理的安全措施，嚴(yán)格檢查制度落實(shí)，就一定能在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟(jì)損失。
參考文獻(xiàn)：
[1]何世武.建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的若干問題分析[J].安徽建筑.2010（2）
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 施工企業(yè) 經(jīng)營管理
Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.
Key words: market economy, construction business，management
中圖分類號：F552.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，沖破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，對社會生產(chǎn)力等產(chǎn)生了極其深刻的影響，給國家政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技、文化、人民生活等帶來深刻變革，它從根本上打破了企業(yè)原有的生存模式，給予企業(yè)帶來了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解放生產(chǎn)力的絕好良機(jī)。
首先，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立為企業(yè)松了綁，使企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛中解放了出來，隨著政治體制改革的深化、政企分開，使企業(yè)發(fā)展更具活力。第二，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使企業(yè)面對優(yōu)勝劣汰法則，必將提高我國企業(yè)整體素質(zhì)。第三，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，必將加快科技向社會生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，推動科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第四，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立對改善投資環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)進(jìn)入世界市場提供良好的外部條件。第五，在優(yōu)勝劣汰的較量中淘汰落后生產(chǎn)力、落后企業(yè)，培養(yǎng)了一批實(shí)力雄厚的企業(yè)，形成多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的良好格局。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，這種機(jī)遇終將會使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為真正意義上的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會商品經(jīng)營者和生產(chǎn)者。
目前國有企業(yè)面臨的與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的困難和問題主要有：
1、企業(yè)沒有擺脫舊的計(jì)劃體制的影響，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制動作緩慢，管理體制和思想觀念不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動人事、收入分配、技術(shù)進(jìn)步等沒有形成有效機(jī)制、缺乏活力，這種滯后現(xiàn)象使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。
2、一些企業(yè)還存在著技術(shù)、工藝落后，設(shè)備陳舊等問題，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步迫在眉睫，但企業(yè)依靠自身力量籌資進(jìn)行技術(shù)改造、更新?lián)Q代的能力有限，嚴(yán)重制約了科學(xué)技術(shù)向社會生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。
3、企業(yè)內(nèi)部管理落后，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)與方法，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)行為短期化，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有后勁。
4、三角債問題未從根本上解決，使企業(yè)流動資金涸竭，陷于困境。
5、國有企業(yè)在安置社會就業(yè)，離退休職工養(yǎng)老和舉辦社會福利事業(yè)等方面包袱沉重，很難與其他企業(yè)在市場上平等競爭。企業(yè)開拓市場和生產(chǎn)經(jīng)營的難度較大，經(jīng)濟(jì)效益不佳。
以上困難、問題的解決具有一定的艱巨性和長期性，如不慎解決，企業(yè)將會陷入被動境地。
建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其原因在于國家將建筑業(yè)推向市場的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起不斷發(fā)展壯大，其體制和競爭力使原本就僧多粥少的建筑市場競爭愈加激烈復(fù)雜，企業(yè)要想求得生存，必須遵循“市場經(jīng)濟(jì)供求、價值、競爭”規(guī)律，采取有效對策迎難而上，開拓前進(jìn)。
企業(yè)變革過程中企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與市場、企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工、企業(yè)與銀行的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)都在發(fā)生深刻變化，市場只能在競爭―淘汰―兼并―發(fā)展中演化。為此施工企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)從以下方面改革，以求與外部環(huán)境相適應(yīng)。
1、科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。建筑施工企業(yè)不同于其它行業(yè)的顯著特征是先交易后生產(chǎn)，社會已形成的勞務(wù)市場，材料、機(jī)具租賃市場可供企業(yè)調(diào)配選擇，生產(chǎn)要素的互補(bǔ)性較強(qiáng)，科學(xué)的管理顯得尤為突出，項(xiàng)目招投標(biāo)及最終能否中標(biāo)是對一個企業(yè)綜合能力的顯示，為適應(yīng)外部環(huán)境，施工企業(yè)必須改革過去大而全、多層次的管理框架，建立起人才市場、內(nèi)部銀行、勞動力市場、物資供應(yīng)市場、機(jī)具設(shè)備租賃市場五大市場，服務(wù)于工程項(xiàng)目，對內(nèi)強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營開發(fā)力量投入，形成一個與外部環(huán)境接軌，內(nèi)部管理縱向管理到底、橫向管理到邊的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，這是企業(yè)運(yùn)作的靈魂，是目前施工單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理須解決的首要問題。
2、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。企業(yè)的信譽(yù)來自質(zhì)量，今天的質(zhì)量就是明天的市場，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生存空間，沒有質(zhì)量就等于讓別人炒了你的魷魚，沒有質(zhì)量你就在顧客面前說不起硬話。建設(shè)方選擇施工隊(duì)伍就是要看是否質(zhì)量好、速度快、價格低，在強(qiáng)手如林的市場競爭中，誰手中有精品工程，誰就具備競標(biāo)的優(yōu)越條件，特別是在國家積極整頓建筑市場的情況下，工程質(zhì)量的優(yōu)劣顯得更加重要，既然質(zhì)量是企業(yè)的生命，就是員工的責(zé)任。企業(yè)只要真正按照質(zhì)量保證體系去實(shí)施，去落實(shí)，質(zhì)量就會邁上新臺階，使企業(yè)立于不敗之地。具體到建筑施工而言，企業(yè)除了制定出年度的工程質(zhì)量總體目標(biāo)外，還應(yīng)對單位工程質(zhì)量分階段實(shí)施有效控制，一般應(yīng)分為以下階段：施工前期應(yīng)確保主體工程達(dá)優(yōu)；主體之后應(yīng)抓好多工種協(xié)調(diào)，保證分項(xiàng)工程優(yōu)良，收尾裝修階段注重細(xì)部處理，把建筑物當(dāng)成藝術(shù)品精刻細(xì)碉；工程交工后做好售后服務(wù)，贏得用戶信任。
3、過硬的素質(zhì)是企業(yè)生存的血液。市場競爭最終是人才的競爭，企業(yè)整體素質(zhì)的提高，最為迫切的是企業(yè)用人制度和分配制度的改革，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須摒棄裙帶關(guān)系、人情網(wǎng)、論資排輩式的用人制度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理體制要求，實(shí)行崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)。否則，企業(yè)就永遠(yuǎn)無法走向良性循環(huán)軌道。近幾年某些企業(yè)的人才外流問題，并不僅僅是由于待遇低、工資少，很大程度上是因?yàn)樗麄兾词艿阶鹬?，他們的勞動成果未獲得肯定，得到應(yīng)有的回報(bào)，他們的合理化建議未被采納。缺乏有知識、有真才實(shí)學(xué)的管理人才是制約企業(yè)發(fā)展的又一重要原因，一旦用人制度得以改變，堅(jiān)持抓兩場建兩地，即兩眼向外抓市場，兩手向下抓現(xiàn)場，建立和抓好人才培訓(xùn)基地，職工生活服務(wù)基地，解決他們的后顧之憂，企業(yè)的整體素質(zhì)和整全功能才會發(fā)生質(zhì)的變化，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生新的活力。
4、合理的資源配置是企業(yè)效益的重要途徑。施工企業(yè)的資源配置落腳點(diǎn)在施工現(xiàn)場，是通過建立成本責(zé)任，搞好成本費(fèi)用核算來實(shí)現(xiàn)的，其成果是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)。如果企業(yè)降低了原料的消耗，減少了其它費(fèi)用的支出，提高了勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，必定會在成本上綜合反映出來，借助成本分析，用科學(xué)的方法，從指標(biāo)、數(shù)字著手進(jìn)行計(jì)算、對比、分析、查找原因、采取措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。為此，施工現(xiàn)場的成本控制應(yīng)抓好如下方面工作：
――對人工費(fèi)的分析，通過對工資構(gòu)成、技術(shù)等級、工種比例、工時利用、定額用工和輔助用工比例、工效、記時工、雇工所占比重等指標(biāo)的分析，找出由于勞動力使用和定額管理對成本升降的影響。
――對材料費(fèi)的分析，通過對材料采購、保管、利用等環(huán)節(jié)的分析，查找材料價差和量差產(chǎn)生的原因，從主觀上著重分析采取各種措施節(jié)約材料的效果和因管理不善而造成的損失浪費(fèi)，從客觀上分析材料供應(yīng)市場變化和材料價格（預(yù)算價格）升降帶來的影響。
――對機(jī)械使用費(fèi)的分析，從施工方案的選擇、機(jī)械化程度的變化，機(jī)械油料消耗定額的節(jié)超及機(jī)械設(shè)備的維修、完好率和利用率方面的分析，研究機(jī)械使用費(fèi)升降的原因，著重分析臺班費(fèi)用的成本差，臺班產(chǎn)量定額的工效差及其形成的主要原因。
――對其它直接費(fèi)的分析，通過對二次倒運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為主要支出項(xiàng)目的分析，查找升降與節(jié)超原因。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；工程質(zhì)量
施工現(xiàn)場管理的混亂，是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。只有大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，改善施工面貌，才可能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發(fā)展下去。
一、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的重要性
（1）施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)的主要工作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理水平，決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，又決定著施工企業(yè)在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業(yè)的前途和命運(yùn)。為此，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理，采取切實(shí)有效的措施，抓好施工現(xiàn)場管理，并不斷提高其管理水平。
（2）施工現(xiàn)場管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的可靠保證。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的現(xiàn)場管理。任何一項(xiàng)工程必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，緊緊依靠先進(jìn)、科學(xué)、文明的現(xiàn)場管理，才能保證建設(shè)工程創(chuàng)出良好的工程質(zhì)量。
（3）施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效手段。施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容是安全生產(chǎn)；按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好各項(xiàng)安全施工制度的落實(shí)，才能保證建設(shè)工程在一個安全的環(huán)境中順利進(jìn)行。
二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基本原則
（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因?yàn)楝F(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來說，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這已為很多先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)。
（2）科學(xué)性原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)按科學(xué)規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經(jīng)濟(jì)、有效；施工現(xiàn)場布置是否合理；人員的積極性是否充分調(diào)動等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價值工程、庫存論和行為科學(xué)等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的原則。
（3）規(guī)范化原則。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求?，F(xiàn)場施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復(fù)性的工作，就可以采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持規(guī)范化管理有利于培養(yǎng)人們“大生產(chǎn)”的思維習(xí)慣；有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率；有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要途徑
1.提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理意識，抓好施工現(xiàn)場管理
眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識?？梢栽囅?，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認(rèn)識不清，就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要。
2.嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理制度，是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、落實(shí)辦法，是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著很強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和操作性，是施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的主要依據(jù)。施工現(xiàn)場更應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況完善實(shí)施細(xì)則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標(biāo)準(zhǔn)，無一規(guī)范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。建設(shè)行政主管部門、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)地制定相應(yīng)的切實(shí)可行的規(guī)章制度。
3.依法監(jiān)督，嚴(yán)格管理是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的保障
施工現(xiàn)場的法規(guī)、規(guī)章是搞好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理是搞好施工現(xiàn)場管理的可靠保障。為使監(jiān)督工作有章可循，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督程序和工作制度，并統(tǒng)一實(shí)行。健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以行業(yè)管理為龍頭，以發(fā)展為動力，圍繞政府賦予的行業(yè)管理職能做文章，力爭體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則。嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)措施，對各個項(xiàng)目經(jīng)理部，各個施工環(huán)節(jié)，各個作業(yè)面進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督。
4.建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊(duì)伍
（1）理順施工單位體制，嚴(yán)格定編、定崗，建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊(duì)伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，對多余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流，盡可能安排到經(jīng)營性開發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，實(shí)行企業(yè)化管理。
（2）建立有效的人才競爭機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等，引進(jìn)專業(yè)性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機(jī)與活力。
5.著力運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核
各施工企業(yè)要利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅(jiān)持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。一堅(jiān)持是堅(jiān)持一日施工一日清；二不見是一不見施工現(xiàn)場水、電、汽、跑、冒、滴漏，二不見砂漿遍地流；三不準(zhǔn)是一不準(zhǔn)用河石、河沙墊道，二不準(zhǔn)從高空亂扔雜物，三不準(zhǔn)材料混合堆放；四凈是作業(yè)面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、河石、白灰、水泥底凈，安全網(wǎng)上凈；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，紅磚、空心磚碼成方，構(gòu)件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場管理責(zé)權(quán)利掛鉤，施工質(zhì)量、安全、成本、工期得到保證，增加了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)提高了管理水平。
6.利用科技手段，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化
隨著計(jì)算機(jī)硬件和軟件水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)在施工現(xiàn)場管理中正發(fā)揮著日益重要的作用。例如，施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融人施工現(xiàn)場的日常管理活動中，對施工現(xiàn)場管理水平的提高，以及規(guī)范施工現(xiàn)場管理起到了積極的作用。普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的根本方向。
四、結(jié)語
創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現(xiàn)場是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的工作，將創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，需要各部門、各單位的齊心協(xié)力，共同努力。只有振奮精神，開拓進(jìn)取，樹立精品意識，創(chuàng)新意識，才能以卓有成效的工作將建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理推向新臺階。
參考文獻(xiàn)：
設(shè)備現(xiàn)場管理需要解決的問題主要是設(shè)備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設(shè)備故障頻率增加，現(xiàn)場秩序不嚴(yán)謹(jǐn)，人員工作效率不高，工作狀態(tài)不積極，管理理念不明確等。化工市場競爭逐漸激烈，面對更嚴(yán)酷的市場環(huán)境，化工企業(yè)需要修煉好“內(nèi)功”，緊抓設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。
2設(shè)備現(xiàn)場待解決問題的原因
設(shè)備現(xiàn)場出現(xiàn)的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設(shè)備利用率低下而能耗較高，這和企業(yè)自身的工藝設(shè)計(jì)、裝置選型等有關(guān)。管理不利則主要體現(xiàn)在制度、體制、文化建設(shè)和運(yùn)行管理等方面。
3化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理問題優(yōu)化措施
(1)優(yōu)化設(shè)備配置
設(shè)備配置優(yōu)化是按照工藝技術(shù)要求，進(jìn)行各種設(shè)備類型的匹配。想要提高現(xiàn)場管理效果，就需要通過對設(shè)備配置的調(diào)整，提高設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備閑置，降低功耗?；て髽I(yè)技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備的配置優(yōu)化主要集中在設(shè)備裝置之間的協(xié)調(diào)配套和節(jié)能高效，節(jié)能減排、安全衛(wèi)生成為了化工企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置的全新目標(biāo)。
(2)完善、細(xì)化管理規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備管理工作是設(shè)備現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，為了降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用，需要對設(shè)備的操作規(guī)程、維修制度、檢修規(guī)程、安全技術(shù)等進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，建立科學(xué)的定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備故障代碼、、油液監(jiān)測、維修標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵制度進(jìn)行認(rèn)真的審核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修和故障監(jiān)測的全面規(guī)范化。
(3)明確管理思想，實(shí)行定置管理
高效生產(chǎn)需要通過高效科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)，化工企業(yè)更需要先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少安全隱患，在現(xiàn)場管理工作中可以引入精益生產(chǎn)、TQC、RCM、TPM等先進(jìn)的管理體系，并借助ERP、EAM等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場的在線管理，這是現(xiàn)代生產(chǎn)的一大趨勢，也是設(shè)備現(xiàn)場管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學(xué)的管理方法同樣是提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動中的一個方法，是一種重點(diǎn)研究生產(chǎn)過程中人、物和場所之間的關(guān)系，并借此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的一項(xiàng)技術(shù)。定制管理是針對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量管理，對物品和設(shè)備進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、實(shí)施調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理。定置管理主張將“物”放置在一個最適合的位置，但是這個位置，并非是一個空間位置，而是經(jīng)過安全、質(zhì)量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個存放位置、方式、姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等因素，使用定置管理，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場的全程診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整、消除，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，并進(jìn)一步提高設(shè)備現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(4)建立完善的工作質(zhì)量控制機(jī)制
對A類設(shè)備、車間、生產(chǎn)線和企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)編制績效指標(biāo)和分析管理體系，方便企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的績效管理。根據(jù)確定KPI指標(biāo)，企業(yè)能夠編制企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的整體目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，分解成分廠、車間的KPI年度計(jì)劃，并進(jìn)一步細(xì)分成月度計(jì)劃和重點(diǎn)工作計(jì)劃，建立質(zhì)量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)、分廠、車間、生產(chǎn)線實(shí)際KPI，將其與KPI的計(jì)劃值進(jìn)行比較，并在比較分析的基礎(chǔ)上，由部門或者KPI管理的負(fù)責(zé)人擬KPI績效評估報(bào)告，分析并解決影響KPI績效的原因和欠缺的工作環(huán)節(jié)。
(5)采用靈活的現(xiàn)場管理措施
①目視管理。利用視覺引導(dǎo)人意識變化的管理方法。目視管理能夠?qū)υO(shè)備和裝置的工作狀態(tài)，對“好“”壞”能夠準(zhǔn)確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現(xiàn)形式，準(zhǔn)確直觀的表現(xiàn)數(shù)據(jù)、情報(bào)狀況，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理、情報(bào)管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設(shè)備狀態(tài)看板是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠通過各級管理設(shè)備將工作狀態(tài)迅速、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現(xiàn)場管理非常優(yōu)秀的方法，通過標(biāo)語、圖標(biāo)、電子屏等表現(xiàn)方法，將文件、腦中或者現(xiàn)場隱藏情報(bào)表達(dá)出來，提高了解決措施的制定效率。
4結(jié)語