導(dǎo)語(yǔ)：在電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，許多電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作中一直存在著制約企業(yè)發(fā)展的因素，針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)管理部門應(yīng)該分析其產(chǎn)生的原因，結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀采取相應(yīng)措施，建立健全相關(guān)的管理制度，積極對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展。

一、電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）不重視控制生產(chǎn)成本

部分電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不重視對(duì)生產(chǎn)成本的控制，沒(méi)有形成進(jìn)行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。電力企業(yè)應(yīng)該拋棄“業(yè)績(jī)決定利潤(rùn)”這樣陳舊的經(jīng)營(yíng)理念，因?yàn)樵谶@種觀念的影響下，企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中往往會(huì)為了業(yè)績(jī)而忽視對(duì)生產(chǎn)成本的控制，從而使該電力企業(yè)不具有可持續(xù)性發(fā)展的潛質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家根據(jù)電力市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取了一系列的改革創(chuàng)新策略。受新政策的影響，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已由原來(lái)的區(qū)域壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗉移髽I(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)的局面，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也為電力企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。所以，在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理者不僅要為搶占市場(chǎng)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還要重視企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，電力企業(yè)可能會(huì)受到國(guó)家政策和電力市場(chǎng)的制約。在這樣的背景下企業(yè)由于缺少對(duì)生產(chǎn)成本的重視，讓本來(lái)就面臨發(fā)展難題的電力企業(yè)面臨虧損的危險(xiǎn)。

（二）工作人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力除了企業(yè)的核心技術(shù)外，還包括企業(yè)的工作人員。對(duì)企業(yè)員工的管理工作是企業(yè)管理很重要的一個(gè)部分，員工管理上出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的漏洞。所以，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理人員在專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)方面提出新的要求，使其在工作過(guò)程中不斷更新自身的知識(shí)體系，提高綜合素養(yǎng)，這樣才能使企業(yè)的管理工作跟得上企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的需求。一方面，許多電力企業(yè)的管理人員不具備符合企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，他們中的許多人甚至沒(méi)有相關(guān)的教育經(jīng)歷，不了解企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，還有的管理者憑借著多年累積的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己不再需要掌握新的專業(yè)技能，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，不結(jié)合市場(chǎng)的變化規(guī)律，不了解行業(yè)的最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，只依靠過(guò)去累積的管理經(jīng)驗(yàn)，是不可能做好企業(yè)的管理工作的；另一方面，由于電力企業(yè)的特殊性，其在國(guó)家進(jìn)行電力市場(chǎng)改革之前就存在著嚴(yán)重的管理問(wèn)題，由于電力企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，導(dǎo)致內(nèi)部員工不具備憂患意識(shí)，在工作中沒(méi)有進(jìn)取心，對(duì)待工作往往是應(yīng)付了事，沒(méi)有做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)的管理部門也沒(méi)有起到監(jiān)管的作用，面對(duì)工作中存在的問(wèn)題，沒(méi)有積極主動(dòng)地對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，任由內(nèi)部工作人員拉幫結(jié)派，做出有損企業(yè)形象的行為。對(duì)工作人員專業(yè)水平低，缺少專業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題也不能提出針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策。企業(yè)的管理人員應(yīng)該針對(duì)這一現(xiàn)象對(duì)整體工作人員展開(kāi)相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行綜合素質(zhì)教育等，在日常工作中展開(kāi)績(jī)效考核制度，這樣才能充分激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心。

（三）落后的經(jīng)營(yíng)管理理念

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一定要摒棄落后的管理理念，及時(shí)更新了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)采用最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理措施促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展步伐，成為電力企業(yè)中的佼佼者。在目前電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，受陳舊落后經(jīng)營(yíng)理念的影響，一些電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者完全沒(méi)有自我發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，而是單純地希望國(guó)家可以出臺(tái)相關(guān)的扶持政策，靠扶持金維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，許多電力企業(yè)都不具備先進(jìn)的管理理念，生產(chǎn)意識(shí)還停留在21世紀(jì)初的狀態(tài)，根本不了解現(xiàn)在電力企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，完全沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，缺乏對(duì)自身品牌的思考，不能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中樹(shù)立自己的品牌，打造具有影響力的原創(chuàng)品牌。電力企業(yè)如果想要改變這一現(xiàn)狀，就必須先將落后的管理理念完全拋棄，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理理念，提升管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思想，借鑒行業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)秀的案例敢于對(duì)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行改革，使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到新高度，從而提升企業(yè)在電力行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、關(guān)于電廠企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理措施分析

（一）控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益

電力企業(yè)最大的成本支出項(xiàng)目是生產(chǎn)成本，所以企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的前提下，從每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，控制好每個(gè)工作步驟的合理支出，將降低企業(yè)的生產(chǎn)成本作為其投入產(chǎn)出的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)有效降低生產(chǎn)成本、節(jié)省企業(yè)成本開(kāi)支的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該從具體環(huán)節(jié)入手，抓住企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，并努力做到細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，最終實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)成本的終極目標(biāo)。電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本中最重要的兩個(gè)組成部分是相對(duì)固定成本和可變動(dòng)成本，這兩項(xiàng)成本是電廠總體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占比重最大的兩個(gè)成本板塊。所以，只有在電廠的運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)用合理的方法有效地對(duì)兩項(xiàng)成本支出進(jìn)行控制，才能使企業(yè)管理者及時(shí)地了解并掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，使企業(yè)具有明確的發(fā)展方向，積極有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)成本控制過(guò)程中，包括在固定成本內(nèi)的成本費(fèi)用有加班補(bǔ)貼、員工工資、電力儀器折舊費(fèi)用、水費(fèi)電、電費(fèi)、取暖費(fèi)等，將電力企業(yè)固定成本的具體對(duì)象直觀地表現(xiàn)出來(lái)，使所有項(xiàng)目一目了然，使管理人員可以及時(shí)了解到每個(gè)分項(xiàng)可以細(xì)化出來(lái)的成本費(fèi)用，有利于實(shí)施具體的固定支出成本控制方案；在可變動(dòng)成本支出方面，成本的支出方式就相對(duì)較為靈活，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，所以可以將企業(yè)所有的電力物資進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對(duì)物資的看管力度。還可以通過(guò)減少庫(kù)存的方法實(shí)現(xiàn)電廠電力資源的高效利用。管理部門還可以建立一套科學(xué)的可操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)原材料從發(fā)放到使用實(shí)行全程監(jiān)控管理，對(duì)電力物資實(shí)行庫(kù)存限額制度管理，進(jìn)一步完善企業(yè)電力物資管理制度，合理管理物資庫(kù)存，從而有效地避免大量庫(kù)存為企業(yè)帶來(lái)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少電力企業(yè)的資金占用率并降低企業(yè)大量的庫(kù)存成本。

（二）提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力還可以從加強(qiáng)企業(yè)人員管理入手，從提高其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)兩方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，使企業(yè)工作人員在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下不斷充實(shí)自己，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷提出的新需求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠勝任電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如果想要在自身發(fā)展方面尋求新的突破，做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須提升員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在選拔及培養(yǎng)企業(yè)員工方面，可以采取下面的措施：首先，在電力企業(yè)人員招聘方面，企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理模式和主要特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，綜合幾方面去衡量企業(yè)真實(shí)需要的人才應(yīng)具有哪些特質(zhì)，才能真正滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求。此外，還要增加人才招聘的渠道，提高招聘門檻，為企業(yè)選拔最優(yōu)秀、最符合企業(yè)需求的人才，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。其次，在企業(yè)內(nèi)部原來(lái)員工的管理上，一方面隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，員工原來(lái)具備的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和技能水平已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的需求，為提高其綜合素養(yǎng)，電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部員工積極開(kāi)展定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程和技能實(shí)訓(xùn)，及時(shí)更新員工專業(yè)知識(shí)體系，加強(qiáng)其專業(yè)技能的熟練度，同時(shí)還要對(duì)員工加強(qiáng)政治思想的教育培養(yǎng)，達(dá)到提高其職業(yè)素質(zhì)的目的，使員工自身具有自主學(xué)習(xí)的良好意識(shí)，使其主動(dòng)配合企業(yè)開(kāi)展的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)課程，自覺(jué)地學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)技能，提高自身的業(yè)務(wù)能力，努力使自身符合工作職位的要求；另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)內(nèi)部員工采用合理的績(jī)效考核制度，要求員工在一定的運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)量，并規(guī)定具體獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體實(shí)施措施，對(duì)于表現(xiàn)良好或者格外優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予一定的物質(zhì)或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定的員工應(yīng)該按照實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的管理規(guī)定采取相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)于其他員工也可以起到警示和提醒的目的，提高員工整體的工作效率，帶動(dòng)其工作的積極性，從整體提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理模式

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)該從實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的科學(xué)合理性入手，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該深度解析目前企業(yè)“條塊分割，信息分散”的現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生的原因及具體的改善解決措施，對(duì)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有重要的作用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制和嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，從積極的角度影響企業(yè)在電力市場(chǎng)中的地位。所以，電力企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本控制并保證其成本質(zhì)量的情況下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理狀況嚴(yán)格把關(guān)，才能最大限度地盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，還應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，確保運(yùn)作資金的合理分配。

三、結(jié)論

電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定要在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和目標(biāo)，從科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本、提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)、完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評(píng)價(jià)和優(yōu)化企業(yè)管理模式四個(gè)方面采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理措施，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者:趙玉杰 單位:許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司