導(dǎo)語：在建筑工程管理不足及方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

1建筑工程管理中存在的不足

1.1建筑工程管理制度不夠完善

完善的建筑工程管理制度需要包括管理機(jī)構(gòu)、人員配置方式、崗位及職責(zé)劃分方式、管理制度等，進(jìn)而保障建筑工程管理工作的順利開展。但實際上部分建筑企業(yè)缺少完善的建筑工程管理制度，具體表現(xiàn)為管理機(jī)構(gòu)不明確、人員配置不合理、職責(zé)劃分不明確、管理制度存在缺陷等，這令整體管理工作的進(jìn)行沒有清晰明確的可遵循依據(jù)。并且，盡管部分建筑企業(yè)建立了建筑工程管理制度，但是其只是被用來應(yīng)付檢查，并沒有起到實際性的管理指導(dǎo)作用，導(dǎo)致大部分建筑工程管理工作依然應(yīng)用的是傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進(jìn)而影響了建筑工程管理工作效率[1]。

1.2建筑工程管理意識不充足

建筑工程管理意識不充足是現(xiàn)階段建筑工程管理工作最大的問題之一，具體體現(xiàn)是對建筑工程管理工作的認(rèn)知不夠清晰和充分，進(jìn)而忽略了管理工作對整體建筑工程而言的重要性，同時會另員工忽視建筑工程管理工作，繼而降低了其管理質(zhì)量和效率?？傮w而言，造成建筑工程管理意識不充足的原因主要有以下兩點：第一，目前建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，這導(dǎo)致部分建筑企業(yè)過于重視利益，而忽視了其本質(zhì)發(fā)展，一味的主張通過減少建設(shè)成本來提高競爭力；第二，建筑工程施工環(huán)節(jié)應(yīng)用到的設(shè)備和材料大部分是由施工團(tuán)隊自帶的，施工團(tuán)隊出于自身利益可能會出現(xiàn)虛報信息的現(xiàn)象，這會增加建筑工程管理工作的進(jìn)展難度，而建筑企業(yè)在實際的管理過程中也可能因為處理不好與施工團(tuán)隊之間的關(guān)系，而引發(fā)施工設(shè)備或者是施工人員上的問題。

1.3建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

建筑工程管理工作對管理人員的專業(yè)素質(zhì)有一定要求，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)建筑工程管理人員存在工作專業(yè)程度不足的問題，這與建筑企業(yè)人才培養(yǎng)制度不夠完善存在顯著關(guān)系，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)普遍存在缺少專業(yè)建筑工程管理人才的局面[2]。并且部分建筑企業(yè)的建筑工程管理人員是直接從其他工作崗位上調(diào)動過來的，缺少專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗，再加上其在上崗之前并未接受專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)較低等問題，這不但會影響到建筑工程管理工作的質(zhì)量，還會影響建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

2建筑工程管理中不足的解決方法

2.1完善建筑工程管理制度

第一，在制定建筑工程管理制度之前，建筑企業(yè)需要對所在地區(qū)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展需求和實際運行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而制定出符合企業(yè)運行需求的制度，并保障企業(yè)進(jìn)行的各項建筑工程管理工作有規(guī)章制度可以遵循。第二，建筑企業(yè)需要經(jīng)常性的展開與同行業(yè)其他企業(yè)之間的交流與合作，并掌握現(xiàn)階段內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的運行情況，同時借鑒相關(guān)的發(fā)展經(jīng)驗和有利信息，并結(jié)合實際情況不斷的更新管理制度，做到及時糾正問題，進(jìn)而保障制度應(yīng)用的合理性和規(guī)范性。第三，建筑企業(yè)需要建立責(zé)任制度，并將每一項建筑工程管理工作劃分到具體的員工身上，保證所有的管理工作都有員工負(fù)責(zé)開展，同時還能及時的找到問題負(fù)責(zé)方，同時還可以增加員工的責(zé)任意識，使其能夠積極主動的完成管理工作，全面的推動建筑工程管理工作的順利完成。第四，建筑企業(yè)可以通過建立建筑工程管理安全制度的方式，來保障建筑工程進(jìn)展的安全，以此來降低建筑工程意外事故的發(fā)生概率，在提高建筑工程管理質(zhì)量的同時，還能全面的保障施工人員的安全和建筑工程的安全[3]。

2.2培養(yǎng)建筑工程管理意識

培養(yǎng)企業(yè)員工的建筑工程管理意識，是確保建筑工程管理工作順利開展的基本保障，為此，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段傳統(tǒng)的建筑工程管理意識，在樹立新型管理意識的基礎(chǔ)上，開展對員工的管理意識培訓(xùn)工作。第一，建筑企業(yè)需要對現(xiàn)階段的建筑工程管理工作有清晰的認(rèn)知，并意識到其在建筑工程中起到的重要作用，不能因為考慮到管理成本便忽視管理工作，并且需要將建筑工程管理工作作為一項戰(zhàn)略性工作來進(jìn)行，并且需要在企業(yè)管理目標(biāo)中有所體現(xiàn)，在企業(yè)管理制度中有所規(guī)劃，以此來為高質(zhì)量管理工作的進(jìn)行奠定制度基礎(chǔ)。第二，建筑企業(yè)需要加大對建筑工程管理工作重要性的宣傳力度，并在全體員工中形成正確的管理觀念，提高企業(yè)員工對管理工作的重視程度，并且需要引導(dǎo)全體員工參與到管理工作中，為管理工作的順利進(jìn)行奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)，進(jìn)而提高管理水平。

2.3培養(yǎng)專業(yè)的建筑工程管理人員

由于建筑工程管理工作質(zhì)量和效率會受到管理人員專業(yè)程度的影響，建筑企業(yè)有必要培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，旨在為管理工作提供人力資源支持。第一，建筑企業(yè)需要開展對建筑工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其對管理工作流程和具體管理內(nèi)容有充分的了解，同時掌握相應(yīng)的管理技術(shù)和方式，并且保障按照管理規(guī)章制度開展管理工作，從根本上保障管理工作進(jìn)行的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性、完善性，避免管理工作出現(xiàn)過多實質(zhì)性問題。第二，建筑企業(yè)需要在開展理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展實踐培訓(xùn)，在培養(yǎng)管理人員實踐能力的同時，也能另管理人員對自身管理工作中的不足之處有清晰的認(rèn)知，并在今后的生活中加以改善，進(jìn)而不斷的提高自身的管理專業(yè)能力，同時還能形成對專業(yè)建筑工程管理工作的良好學(xué)習(xí)，進(jìn)而為建筑工程管理質(zhì)量的保障奠定了良好基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)水平迅速提高和城市化進(jìn)程日漸推進(jìn)的形勢下，建筑行業(yè)開始呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，并且現(xiàn)代社會建設(shè)及群眾生活對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，而建筑工程管理效果直接關(guān)系到了建筑工程質(zhì)量，為此，建筑企業(yè)需要做好建筑工程管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]孟新鸞.試述建筑工程前期管理中的不足及解決方法[J].山西建筑，2018，4409：236-237.

[2]陳素云.建筑工程管理中存在不足及解決方法[J].江西建材，2017，09：298+300.

[3]唐晉川.建筑工程管理中存在的問題及解決方法[J].建材與裝飾，2017，43：173-174.

作者:費文豪 單位:南京四宜建設(shè)發(fā)展有限公司