時(shí)間：2022-04-28 08:31:42
導(dǎo)語：在建筑施工現(xiàn)場管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
15s管理的概述
整理是指對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)物品進(jìn)行分類管理，將施工現(xiàn)場的必需品和非必需品區(qū)分開來，將在施工現(xiàn)場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。整頓是指根據(jù)施工所需物品的性質(zhì)，對其進(jìn)行分類放置，確保在使用這些物品時(shí)，能在最快的時(shí)間內(nèi)找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，提高工作效率。清掃是對將施工現(xiàn)場垃圾、雜物等進(jìn)行清理，確保施工現(xiàn)場的干凈，如果施工所需的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，立刻對其進(jìn)行維修，清掃的主要目的是保持施工現(xiàn)場的干凈，因?yàn)樵谂K的環(huán)境中，施工人員的情緒會(huì)受到影響，這就有可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創(chuàng)建一個(gè)干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開展，并實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，在這個(gè)環(huán)節(jié)施工單位要保持施工現(xiàn)場時(shí)刻處于最佳狀態(tài)，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養(yǎng)是指對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在5s管理中，素養(yǎng)是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質(zhì)，才能確保5s管理的順利實(shí)現(xiàn)。
2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀
2.1施工單位對現(xiàn)場管理不太重視
目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進(jìn)度控制和施工成本控制上面，對施工現(xiàn)場管理不太重視，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理很難獲得良好的效果。對于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的施工單位，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，施工單位沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，反而造成資源浪費(fèi)。
2.2缺乏完善的管理效果評(píng)價(jià)體系
通過管理效果評(píng)價(jià)體系能對某種管理方法的效果、作用進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)，從而判斷出這種管理方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，管理效果評(píng)價(jià)體系對建筑施工現(xiàn)場管理有十分重要的作用，但在實(shí)際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評(píng)價(jià)體系，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，盲目的引用管理模式，從而對施工現(xiàn)場管理造成影響。
35s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的具體運(yùn)用
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的整理整頓
在建筑施工現(xiàn)場，由于施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備十分復(fù)雜，并且在施工過程中，會(huì)經(jīng)常搬運(yùn)各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費(fèi)，同時(shí)施工原材料在搬運(yùn)過程中會(huì)占用大量的空間、時(shí)間、人力資源、機(jī)械設(shè)備，而在5s管理中，這類浪費(fèi)是可以避免的，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，能有效地?cái)U(kuò)展施工現(xiàn)場空間，確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整頓時(shí)，要注意盡可能的減少施工材料和機(jī)械設(shè)備對施工現(xiàn)場空間的浪費(fèi)，從而有效的提高施工現(xiàn)場場地的利用率。施工單位在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，要對各類物品進(jìn)行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現(xiàn)場的干凈整潔。
3.2通過管理制度鞏固5s管理效果
5s管理要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工現(xiàn)場，很多施工環(huán)節(jié)需要多個(gè)施工人員協(xié)同勞動(dòng)，并且會(huì)出現(xiàn)立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，通過管理制度對施工現(xiàn)場的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而為規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。
3.3對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核
在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場不會(huì)發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象；在建筑施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進(jìn)行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。
3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)
在建筑施工現(xiàn)場，所有的施工活動(dòng)都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，對人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場僅僅通過管理人員對施工人員進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動(dòng)的參與到管理中，因此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且能實(shí)現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。
4結(jié)語
將5s管理應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場管理中，能有效地提高施工現(xiàn)場管理水平，為建筑施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位要合理的應(yīng)用5s管理方法，從而有效地促進(jìn)施工單位的快速發(fā)展。
作者：周誠 單位：聊城市明康建筑工程有限公司
摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場安全管理必須堅(jiān)持的原則。根據(jù)住宅建筑的特點(diǎn)，提出了必須進(jìn)行現(xiàn)場的危險(xiǎn)源識(shí)別的工作，以便一讓所有的管理人員都對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)的存在有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，為了克服住宅建筑“點(diǎn)大面廣”難以全面管理的不足，建立安全識(shí)別系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：安全識(shí)別；管理；住宅建筑；施工現(xiàn)場
1住宅建筑施工現(xiàn)場安全識(shí)別管理的特點(diǎn)
建筑施工現(xiàn)場屬于高危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境，其安全管理的特點(diǎn)有：
1.1施工環(huán)境十分復(fù)雜
建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工機(jī)具，多工種密集的操作人員，在地下、地表、高空多層次作業(yè)面上每時(shí)每刻都在變更作業(yè)結(jié)構(gòu)，全方位時(shí)空立體交叉運(yùn)作系統(tǒng)。
1.2施工環(huán)境難以全面控制
(1)復(fù)雜的承包關(guān)系。
建筑施工實(shí)行多層次、多行業(yè)、多部門承包的管理體制，多種承包商同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場又各自組織作業(yè)，而每次施工地點(diǎn)變化時(shí)承包商也有變化，這就造成特別難以協(xié)調(diào)的不穩(wěn)定的管理體系。
(2)復(fù)雜的施工隊(duì)伍。
一方面是各大建筑企業(yè)本身的技術(shù)隊(duì)伍質(zhì)量不穩(wěn)定，流動(dòng)性很大，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個(gè)人建筑隊(duì)技術(shù)工人少，質(zhì)量又差，這就構(gòu)成了建筑施工基礎(chǔ)管理上的先天缺陷；同時(shí)又有不同地區(qū)、較低文化技術(shù)品質(zhì)、甚至是完全沒有現(xiàn)代化安全生產(chǎn)觀念的又未受到必要培訓(xùn)的臨時(shí)工大量涌入高危險(xiǎn)性施工現(xiàn)場。
(3)施工質(zhì)量直接影響建筑物的質(zhì)量安全。
由于施工質(zhì)量引發(fā)的建筑物部分坍塌或整體倒塌的惡性事故已發(fā)生很多，既造成施工過程中傷亡，也曾造成用戶及周圍人員傷亡。因此建筑施工安全管理與施工質(zhì)量管理密切相關(guān)，這就擴(kuò)大了安全管理的職責(zé)范圍，同時(shí)也使安全管理需要與材料品質(zhì)、工藝方法、工序組織等管理相銜接。從而提高了安全管理的技術(shù)難度。
2住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理必須處理好的關(guān)系
2.1安全與危險(xiǎn)并存
安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對立的，相互依賴而存在的。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險(xiǎn)因素是完全可以控制的。危險(xiǎn)因素是客觀地存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的，自然是可知的，也是可控的。
2.2安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一
生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂，甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整頓、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢會(huì)變得更好。“安全第一”的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上。忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。
2.3安全與質(zhì)量的包涵
質(zhì)量與安全交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。
2.4安全與速度互保
生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全作保障，安全是速度。安全與速度成正比例關(guān)系。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。
2.5安全與效益的兼顧
安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說，安全與效益完全是一致的。安全促進(jìn)了效益的增長。在安全管理中，投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。
3住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理必須堅(jiān)持的原則
3.1管生產(chǎn)同時(shí)管安全
國務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作”?！捌髽I(yè)中各有關(guān)專職機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。”
管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時(shí)管安全。
3.2必須貫徹預(yù)防為主的方針
貫徹預(yù)防為主，要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快地、堅(jiān)決地予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。
3.3安全管理重在控制
進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)該當(dāng)作安全管理重點(diǎn)，而不能把約束當(dāng)作安全管理的重點(diǎn)，是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。
4住宅建筑施工現(xiàn)場安全識(shí)別系統(tǒng)的建立
部分小區(qū)采用過進(jìn)出現(xiàn)場出入證制度，但由于人員流動(dòng)過大，小區(qū)進(jìn)出口過多，而難以收到理想的成效。特別是到了小區(qū)的后期，將近竣工驗(yàn)收階段，由于大多數(shù)的施工圍墻都已拆除，一部分心急的購房戶急于參觀自己的新房，給現(xiàn)場的安全管理帶來了很大的困難。單單靠為數(shù)不多的安全管理員來一一管理，非常困難也不太實(shí)際。因此就非常有必要建立施工現(xiàn)場的安全識(shí)別系統(tǒng)，提醒和警示進(jìn)出施工現(xiàn)場的人員，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我們在進(jìn)入不安全的地方應(yīng)該注意什么，應(yīng)該做哪些預(yù)防和防護(hù)措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工現(xiàn)場的安全管理首先是人的管理。
4.1個(gè)人因素事故致因模型
是一個(gè)建立在人的認(rèn)知和行為調(diào)整階段的事故致因模型，這個(gè)模型表示的是：潛在危險(xiǎn)存在的情況下，由于個(gè)人因素的作用，事故的發(fā)生或避免。在工作情況中，個(gè)人因素的不同能夠?qū)κ鹿实陌l(fā)生造成影響。圖中的虛線表示的是意外情況導(dǎo)致的事故，因?yàn)樵趯?shí)際情況中，有時(shí)安全的行為并不一定絕對可以避免事故，不安全的行為也并不一定絕對導(dǎo)致事故的發(fā)生。
4.2安全識(shí)別系統(tǒng)
(1)SVI系統(tǒng)。
安全識(shí)別(SVI)系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的安全文化理念，形成企業(yè)安全方面的識(shí)別系統(tǒng)。它指導(dǎo)企業(yè)“安全視覺標(biāo)識(shí)”(安全標(biāo)識(shí)、安全色、安全宣傳教育設(shè)施、安全形象標(biāo)識(shí)等)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，提高“安全標(biāo)識(shí)”的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性和藝術(shù)性。
(2)SVI系統(tǒng)的構(gòu)成。
①統(tǒng)一的識(shí)別形象標(biāo)識(shí)：可以是抽象的或具象的。
②企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)色：企業(yè)為塑造特有的安全形象、傳遞安全信息而確定的某一特定的色彩或一組色彩，運(yùn)用在所有的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)媒體上，透過色彩特有的知覺刺激與心理反應(yīng)，表達(dá)企業(yè)的安全理念，引起受眾的視覺及心理關(guān)注。企業(yè)在選擇安全標(biāo)準(zhǔn)色時(shí)，要參考國家標(biāo)準(zhǔn)“安全色(GB2893-2001)”。
③確定的空間或媒介：如車間、辦公室、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工器具等。
④規(guī)范的安全標(biāo)志：安全標(biāo)志、標(biāo)語、標(biāo)牌等(有國家或國際標(biāo)準(zhǔn)的要符合標(biāo)準(zhǔn)要求)。
⑤基本信息：行業(yè)規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)，它是SVI建立的基礎(chǔ)；其他安全信息，如針對不同對象、不同場所、不同情況的必要安全信息。
⑥信息的傳遞途徑：即安全理念的傳播途徑，SVI系統(tǒng)將標(biāo)志牌、招貼、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌及包裝系統(tǒng)等作為安全理念的傳播途徑。
⑦明確的理念：企業(yè)安全理念有其豐富的內(nèi)容和構(gòu)成要素，這些內(nèi)容和要素構(gòu)成了安全理念識(shí)別系統(tǒng)。它主要包括：安全文化、安全方針、安全行為準(zhǔn)則、企業(yè)安全觀等。
⑧依存的文化基礎(chǔ)：無論理念、表現(xiàn)形式和文案，都要基于一種單一或多元的文化背景，形成統(tǒng)一的文化特色和文化品味。
4.3住宅建筑SYI系統(tǒng)建立的具體措施
(1)要求各個(gè)施工單位在進(jìn)場施工前，都要進(jìn)行施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源的辯識(shí)工作，并及時(shí)提交工程監(jiān)理部和工程項(xiàng)目部，由監(jiān)理部和項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)議、分析并進(jìn)行匯總，然后統(tǒng)一發(fā)放到各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理手中，要求按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的預(yù)防工作。
(2)工程項(xiàng)目部和監(jiān)理部按照國家標(biāo)準(zhǔn)“安全色(GB2893-2001)”設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并要求各施工單位要統(tǒng)一安全標(biāo)志牌的懸掛位置，以方便進(jìn)出現(xiàn)場的人員進(jìn)行辨別。
(3)在小區(qū)現(xiàn)場各個(gè)主要的通道邊樹立安全宣傳牌，將在小區(qū)現(xiàn)場內(nèi)所有使用的標(biāo)志牌的意義進(jìn)行解釋，并畫出詳細(xì)的小區(qū)內(nèi)的道路交通示意圖，以方便進(jìn)出小區(qū)的人員，特別是那些對施工現(xiàn)場的安全防范不太了解的人員對安全標(biāo)志的辯識(shí)，讓進(jìn)出小區(qū)的每一個(gè)人都能了解一些基本的安全防護(hù)措施，這樣就能盡可能的消除由于管理不能及時(shí)到位所產(chǎn)生的安全隱患。
(4)在小區(qū)沿著主干道的施工圍墻上書寫上安全標(biāo)語，時(shí)刻給進(jìn)入小區(qū)施工現(xiàn)場的人員以提醒。在醒目的位置，以圖畫的形式反映施工現(xiàn)場的安全隱患，以及危害的嚴(yán)重后果。
(5)要求各施工單位在其負(fù)責(zé)建設(shè)的標(biāo)段的主入口出，設(shè)置“五牌一圖”，并根據(jù)各自施工單位的實(shí)際，提出安全管理目標(biāo)，實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制上墻。
(6)在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)，要求設(shè)置安全宣傳欄，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安全宣傳。對工程現(xiàn)場每個(gè)月的安全生產(chǎn)的形勢進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公布安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲情況。這樣可以對現(xiàn)場人員進(jìn)行教育，對違反安全生產(chǎn)條例的人員進(jìn)行鞭策。
(7)要求各個(gè)施工單位的安全管理人員所佩帶的安全帽的顏色要統(tǒng)一，以便于辨認(rèn)，方便管理。
摘要：建筑施工涉及到的內(nèi)容多、材料多、設(shè)備多、人員多，并且施工環(huán)節(jié)存在交叉，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。由于現(xiàn)場施工的復(fù)雜性，如果未能對其進(jìn)行有效管理就可能會(huì)導(dǎo)致施工無序，影響到施工效率與周期，同時(shí)也會(huì)對施工成本造成一定影響，對施工安全造成不利。鑒于施工管理工作的重要性，需要企業(yè)予以重視并在施工過程中作好現(xiàn)場管理工作，促進(jìn)工程建設(shè)順利完成達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。文章就建筑施工現(xiàn)場管理主要理論及方法探討作簡要闡述。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；理論及方法
施工現(xiàn)場管理工作屬于整體管理工作的組成部分，只是其內(nèi)容與重點(diǎn)不同，是整體管理工作在某一方面細(xì)節(jié)的體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理工作開展需要結(jié)合到相應(yīng)的原則與要求，同時(shí)考慮到施工現(xiàn)場特點(diǎn)靈活的應(yīng)用方法，才能達(dá)成應(yīng)有的效果。
1建筑施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀
作為管理工作的組成部分，現(xiàn)場管理工作主要針對施工過程中現(xiàn)場具體狀態(tài)進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場涉及到不同方面，如材料、設(shè)備、人員以及其它的與施工相關(guān)的內(nèi)容，因此現(xiàn)場管理工作也就是對這些內(nèi)容進(jìn)行的一項(xiàng)綜合管理。確保施工能夠有一個(gè)良好的現(xiàn)場環(huán)境，從而為質(zhì)量控制工作，安全管理工作，生產(chǎn)效率提升，整體目標(biāo)的達(dá)成提供應(yīng)有的支撐。但是盡管現(xiàn)場管理工作如此重要，企業(yè)在管理工作開展過程中仍然存有各類問題。首先從制度方面來看，現(xiàn)場管理工作制度未能建立健全，制度是工作開展的保障，同時(shí)又能為工作開展提供保障。制度不健全導(dǎo)致工作人員在管理工作中無章可依，工作措施得不到有效落實(shí)，管理工作效果不佳，工作人員付出了努力但是收獲甚微。施工的不同環(huán)節(jié)涉及到不同部門，管理工作中通常需要協(xié)調(diào)各部門開展工作，制度存在的缺陷導(dǎo)致了工作開展難度大。人員對于現(xiàn)場管理工作的重要性未能深刻認(rèn)識(shí)，參與施工的各單位將重點(diǎn)放在自己的施工目標(biāo)上，沒有過多的考慮到現(xiàn)場環(huán)境會(huì)對施工結(jié)果以及效率帶來的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場雜亂無序。現(xiàn)場混亂影響到效率的同時(shí)，也存在較大的安全問題，安全問題的產(chǎn)生可以從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)來考慮。現(xiàn)場混亂如材料隨意放置，設(shè)備隨意放置，物的不安全狀態(tài)由此產(chǎn)生，而同時(shí)又體現(xiàn)了人的不安全行為?，F(xiàn)場管理工作人員的不專業(yè)，施工現(xiàn)場管理人員通常是非專業(yè)人員兼職，自身不具備現(xiàn)場管理工作的相關(guān)知識(shí)，只能依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展工作，主觀性較強(qiáng)，并未能對現(xiàn)場改善起到較大作用。同時(shí)也說明了企業(yè)對于現(xiàn)場管理工作沒有足夠的重視。
2施工現(xiàn)場管理工作開展的原則
2.1科學(xué)合理性原則
施工現(xiàn)場管理工作開展，應(yīng)該將企業(yè)總體效益與現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合到一起，遵循合理科學(xué)的原則，從而對施工場地進(jìn)行合理布置以及工程展開。科學(xué)管理應(yīng)該符合現(xiàn)場施工的需要，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是等到問題出現(xiàn)再去尋找解決解方法。科學(xué)性與合理性同樣體現(xiàn)在各個(gè)方面，如制度確立，規(guī)范制訂。制度是保障工作開展的基礎(chǔ)，如果制度從一開始就存在問題，那么工作的方向就可能會(huì)出現(xiàn)問題。工作出現(xiàn)問題會(huì)影響到不同的環(huán)節(jié)與方面，因?yàn)榻ㄖ┕な且豁?xiàng)系統(tǒng)的工程。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化針對的是工作開展的過程，如材料使用規(guī)范與合理，材料在使用過程中會(huì)受到多方面因素的影響，在處理時(shí)需要遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，而標(biāo)準(zhǔn)與原則的制訂則是依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況。材料在處理時(shí)也要結(jié)合到其自身特性與設(shè)備，同時(shí)對工藝等也有相關(guān)要求。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化促使工作開展有一定的依據(jù)與參考，為其它工作的開展與原則應(yīng)用提供了支撐。
2.3利益最大化原則
企業(yè)是以追求利益為目標(biāo)的，現(xiàn)場管理工作開展是為了確保工程施工能夠有一個(gè)良好的環(huán)境，同時(shí)提升施工效率。效率提升避免了無用功，從而又會(huì)對成本控制起到一定作用。建筑工程現(xiàn)場施工管理工作需要遵循利益最大化原則，基于此原則針對現(xiàn)場人員，材料，環(huán)境實(shí)行有效管理，確保施工各項(xiàng)工作正常開展，為系統(tǒng)優(yōu)化工作提供支撐，那么就能夠確保工程順利完成，質(zhì)量得到保障，企業(yè)利益也就得到了保障。
3施工現(xiàn)場管理工作的方法內(nèi)容
3.1完善現(xiàn)場管理工作制度
工作制度是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)又能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作開展提供一定指導(dǎo)?，F(xiàn)場管理工作制度制訂要結(jié)合到現(xiàn)場施工具體環(huán)境，各項(xiàng)工作特點(diǎn)。首先需要明確管理工作對象與其各自特點(diǎn)，將以往管理經(jīng)驗(yàn)融入其中并有一定創(chuàng)新。如針對施工不同環(huán)節(jié)控制與協(xié)調(diào)。措施制定需要結(jié)合到技術(shù)特點(diǎn)與方案要求，從而使制度更加全面與完善，以此達(dá)到其應(yīng)有的作用。
3.2制定科學(xué)的施工方案并且嚴(yán)格落實(shí)
施工方案是組織設(shè)計(jì)的組成部分，而組織設(shè)計(jì)作為對施工全局具有指導(dǎo)性的文件，其內(nèi)容需要結(jié)合到工程規(guī)模，性質(zhì)，結(jié)構(gòu)，復(fù)雜程度，施工區(qū)域自然環(huán)境特點(diǎn)，工期要求等。施工設(shè)計(jì)需要對人力，財(cái)力，物力資源進(jìn)行合理配置，用最低的投入來換取最大利益。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)對施工方案質(zhì)量，工程造價(jià)等產(chǎn)較為直接的影響。因此在正式建設(shè)工作開展前，需要組織相關(guān)人員制定合理的方案，而在施工過程中依據(jù)情況變化，對方案進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化與調(diào)整。
3.3做好現(xiàn)場設(shè)備與材料管理工作
建筑項(xiàng)目施工周期長，參與建設(shè)的設(shè)備類型多，數(shù)量多，材料多。在這一過程中，如果沒有做好管理工作，很容易產(chǎn)生材料浪費(fèi)從而造成成本增加，設(shè)備也容易出現(xiàn)損壞?，F(xiàn)場管理工作人員需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，落實(shí)材料出庫與入庫記錄，依據(jù)規(guī)定發(fā)放材料。貴重材料需要在施工前進(jìn)行合理分配，限額領(lǐng)取。發(fā)現(xiàn)施工過程中人員超額使用或者是浪費(fèi)材料，依據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行處理。廢料需要了解原因，并對其進(jìn)行科學(xué)處理，既不會(huì)影響到現(xiàn)場施工，同時(shí)又要避免對環(huán)境造成破壞。材料管理工作的另一個(gè)目的在于確?，F(xiàn)場存放料質(zhì)量。設(shè)備管理工作同樣如此，確保設(shè)備效率得到最大響度利用，降低設(shè)備使用成本，避免設(shè)備閑置從而產(chǎn)生成本。同時(shí)管理工作開展的另一人原因在于避免設(shè)備受到損傷。而達(dá)成上述目標(biāo)就需要管理工作發(fā)揮作用，比如合理安排工序。
3.4施工人員管理工作
建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是對人進(jìn)行管理。無論是現(xiàn)場的環(huán)境，或者是設(shè)備，材料，都是人的行為產(chǎn)生的作用的后果。從目前建筑施工企業(yè)人員隊(duì)伍構(gòu)成來看，大部分施工人員技能與素質(zhì)都有待提升。人員在工作過程中不能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場環(huán)境與工作開展二者間的關(guān)系，而是單純以個(gè)人工作完成為目標(biāo)，導(dǎo)致自身某些行為可能會(huì)影響到他人工作或者是其它工作開展。比如設(shè)備使用過程中隨意放置，現(xiàn)場材料隨意放置，電源線路布線隨意，電力機(jī)械設(shè)備與危險(xiǎn)，易燃物品混放等?，F(xiàn)場管理工作就是要解決這些問題，通過對員工行為糾正與教育，強(qiáng)化員工對于現(xiàn)場的認(rèn)知，從而將其落實(shí)到個(gè)人行為。管理工作可以借鑒5S管理的部分內(nèi)容，確?，F(xiàn)場有序整潔，但是同時(shí)也要結(jié)合到建筑施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，合理的制定參考標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。
4結(jié)束語
施工現(xiàn)場十分復(fù)雜，主要是由于參與施工的對象較多，并且工序存在著交叉現(xiàn)象。管理工作對象復(fù)雜，而現(xiàn)場施工又要求有良好的施工環(huán)境，因此現(xiàn)場管理工作開展需要遵循一定的原則，在此基礎(chǔ)上合理運(yùn)用方法，最終確?，F(xiàn)場施工能夠正常開展。
作者：郭奎
摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng)新和完善，我國在現(xiàn)代化企業(yè)管理中不斷會(huì)應(yīng)用到5S管理的方式，5S管理在企業(yè)中的應(yīng)用不僅對施工的成本降低具有重要作用，同時(shí)也能夠有效提升企業(yè)的形象，具有積極的影響價(jià)值。
關(guān)鍵詞：5S管理；建筑施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量
5S管理理念主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理，在對施工現(xiàn)場的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現(xiàn)場管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個(gè)方面的內(nèi)容。將5S管理理念應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場管理方面，首先能對施工現(xiàn)場的秩序等方面內(nèi)容有效整理，通過整理理念的實(shí)行對混亂的施工現(xiàn)場的秩序進(jìn)行有效加強(qiáng)；其次也能對施工現(xiàn)場的管理體制加以改善和完善，對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行整頓是根據(jù)現(xiàn)場的各種物品的自身特點(diǎn)和具體功能進(jìn)行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時(shí)也要避免雜亂無章的現(xiàn)象出現(xiàn)。
15S管理概述
5S管理理念中清掃的內(nèi)容主要在施工過程中，需要嚴(yán)格對責(zé)任負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行有效遵守，能夠確保施工現(xiàn)場的物品一直保持在比較好的狀態(tài)，對物品的使用期限延長具有一定的幫助作用。在清掃的管理內(nèi)容中還包含有對施工中的材料以及施工設(shè)備的管理等方面的管理，施工現(xiàn)場的工作人員在施工材料和設(shè)備使用過后，需要注意將材料和設(shè)備放到一個(gè)比較清潔的環(huán)境中，另外嚴(yán)格按照物品的放置要求對其進(jìn)行放置，對施工現(xiàn)場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現(xiàn)場的工作人員在施工的過程中避免出現(xiàn)亂擺放物品的現(xiàn)象，同時(shí)也需要對物品和環(huán)境的整潔加強(qiáng)關(guān)注。而施工現(xiàn)場的工作人員同樣需要嚴(yán)格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定，提高自身素養(yǎng)。施工企業(yè)需要不斷對施工人員的行為加以規(guī)范化管理，對建筑施工現(xiàn)場的規(guī)章制度加以重視，促使施工現(xiàn)場的工作人員能夠按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工。形成比較好的施工現(xiàn)場管理環(huán)境，不僅要對施工現(xiàn)場外部條件加以管理，同時(shí)也要對施工人員的素養(yǎng)管理力度提升，促進(jìn)施工人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。
2建筑施工現(xiàn)場管理5S管理實(shí)際應(yīng)用
2.1建筑施工現(xiàn)場管理的應(yīng)用
建筑施工現(xiàn)場管理中，5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理部門建設(shè)和明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。（1）施工現(xiàn)場管理部門的建設(shè)。在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理過程中，如果要對建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平提高，就需要對現(xiàn)場管理的目標(biāo)更加明確，然后建設(shè)現(xiàn)場管理部門進(jìn)行管理，對管理部門的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式、部門控制式項(xiàng)目組織形式以及矩陣式項(xiàng)目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候，需要按照建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內(nèi)容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。（2）明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容。在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，需要提前對現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容確定，其中主要是指對施工現(xiàn)場管理部門的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對施工現(xiàn)場的人員調(diào)整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時(shí)防止現(xiàn)場施工的每個(gè)施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。（3）明確建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)。建筑施工現(xiàn)場的管理過程中，現(xiàn)場管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的對象主要包括施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過對這幾個(gè)方面的調(diào)整，不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行。
2.2建筑現(xiàn)場施工過程的應(yīng)用
5S管理在施工過程中的應(yīng)用對建筑工程現(xiàn)場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場管理能夠順利進(jìn)行。（2）建筑施工現(xiàn)場的管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定。施工企業(yè)在施工的過程中，需要對當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行有效了解，同時(shí)根據(jù)市場的建設(shè)需求對企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評(píng)估和定位。經(jīng)過各個(gè)方面的對比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認(rèn)可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計(jì)劃書的制定。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場具體的管理模式特點(diǎn)，對建筑施工現(xiàn)場的各個(gè)管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時(shí)進(jìn)行專門的人員對需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任，并編訂相應(yīng)的計(jì)劃書，不斷促進(jìn)現(xiàn)場施工的管理能夠責(zé)罰分明。（4）對方案進(jìn)行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時(shí)在建筑施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的具體應(yīng)用情況，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容，促進(jìn)管理方案更加完善。
2.3施工質(zhì)量管理的應(yīng)用
建筑施工現(xiàn)場管理中對5S管理理念的應(yīng)用，主要目的就是能夠?qū)κ┕すこ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度以及其中的效益加以提升。具體內(nèi)容還是要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，運(yùn)用最合適的管理模式，讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。5S管理理念的應(yīng)用，能加強(qiáng)對施工人員的管理力度，同時(shí)也能夠保障工程施工現(xiàn)場工作人員的施工行為規(guī)范化，以防施工中行為不當(dāng)?shù)那闆r，從而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。
3結(jié)束語
綜上所述，5S管理建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行各方面的管理力度和管理的效果加強(qiáng)，有效促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的管理水平提升，同時(shí)也能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。因此在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
作者：何軍 單位：河北省體育局摔跤拳擊跆拳道運(yùn)動(dòng)管理中心
摘要：針對建筑工程施工現(xiàn)場管理，結(jié)合某建筑工程實(shí)際情況，在明確工程存在的施工現(xiàn)場管理問題及其成因的基礎(chǔ)上，圍繞成因，提出相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理策略。
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場管理；問題；策略
施工現(xiàn)場管理對保證施工質(zhì)量、安全有重要作用，而且有效的施工管理也是確保工程建設(shè)順利實(shí)施的主要手段，應(yīng)得到施工單位的高度重視。然而，在內(nèi)外部因素影響下，施工現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)一些問題，既限制了施工現(xiàn)場管理作用的發(fā)揮，還會(huì)對質(zhì)量等造成影響，因此有必要探討有效的施工現(xiàn)場管理策略。
1建筑工程概況
某市區(qū)對現(xiàn)有棚戶區(qū)進(jìn)行改造，三年間共改造108塊棚戶區(qū)，房屋改造總面積達(dá)712萬m2，未來兩年內(nèi)預(yù)計(jì)每年改造240萬m2。由此可見，本工程開工面積巨大，所需投資較多，且參建單位眾多，工期緊張，施工現(xiàn)場管理有很大的難度，容易產(chǎn)生很多實(shí)際問題。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容如圖1所示。
2工程施工現(xiàn)場管理問題與成因分析
2.1施工現(xiàn)場管理問題
2.1.1門衛(wèi)管理不完善施工現(xiàn)場管理要求在現(xiàn)場大門必須設(shè)置門衛(wèi)，門兩側(cè)的標(biāo)牌應(yīng)清晰美觀，周圍標(biāo)語明顯，圍墻規(guī)整；此外，在市區(qū)施工現(xiàn)場周圍還需設(shè)置至少1.8m的圍護(hù)；靠近街道的線纜與腳手架應(yīng)預(yù)留足夠安全距離，并搭設(shè)隔離棚。2.1.2管理標(biāo)牌不齊全施工現(xiàn)場門口應(yīng)配置“一圖五牌”，包括總平面圖、概況牌、安全記錄牌、防火安全牌、安全計(jì)時(shí)牌與文明和安全施工牌。2.1.3材料與機(jī)具的管理不嚴(yán)格施工所用機(jī)具、材料與各類構(gòu)配件必須按要求整齊碼放，不得在指定堆放位置以外的區(qū)域隨意擺放。針對施工產(chǎn)生的垃圾渣土可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)置臨時(shí)性集中堆放點(diǎn)，但要組織定期運(yùn)輸，不能長期堆放。施工現(xiàn)場中應(yīng)實(shí)行劃區(qū)管理，分片承包責(zé)任區(qū)，明確個(gè)人的崗位職責(zé)。及時(shí)對施工機(jī)具與材料進(jìn)行回收，并做好維護(hù)保養(yǎng)管理。2.1.4施工的臨時(shí)用電不合理應(yīng)針對施工的臨時(shí)用電進(jìn)行專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)，并予以嚴(yán)格落實(shí)。場地中所有施工設(shè)備均需保持整潔，按照要求對電氣開關(guān)柜進(jìn)行制作與安裝，配置齊全的安全防護(hù)裝置；架高敷設(shè)所有電纜電線，安排人員專門負(fù)責(zé)臨時(shí)用水、用電管理。供電不得使用花線插板，用于照明的臨時(shí)用電應(yīng)選擇安全電壓36V，禁止使用碘鎢燈[1]。2.1.5施工現(xiàn)場缺少倉庫由于施工過程中無法避免進(jìn)入和使用可燃材料，為保證現(xiàn)場防火安全，首先要針對可燃材料實(shí)行限量入場，同時(shí)制定行之有效的防火措施。場地內(nèi)禁止工人吸煙，若有必要，可設(shè)置吸煙室。
2.2施工現(xiàn)場管理問題成因
2.2.1組織設(shè)計(jì)不到位組織設(shè)計(jì)的實(shí)行能確保項(xiàng)目順利實(shí)施，如果缺乏組織設(shè)計(jì)或組織設(shè)計(jì)不到位，將造成現(xiàn)場管理混亂等問題。在組織設(shè)計(jì)過程中，必須遵循“可行性、全面性、針對性、自主性、先進(jìn)性”五項(xiàng)基本原則，只有滿足這些要求的組織設(shè)計(jì)方案才稱得上合格的方案，相反，如果沒有按照以上原則進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，而是一味采用生搬硬套等方式形成粗劣的組織設(shè)計(jì)方案，則不僅無法起到確保項(xiàng)目順利實(shí)施的作用，還會(huì)產(chǎn)生一系列實(shí)際問題[2]。2.2.2質(zhì)量通病問題在建筑工程施工中，質(zhì)量通病在所難免而且普遍存在，因本工程面廣量大，所以質(zhì)量通病會(huì)對質(zhì)量造成很大的危害，此外正因其普遍存在，所以在實(shí)際工作中很難引起足夠的重視。質(zhì)量通病的種類包含多個(gè)方面，如鋼筋混凝土、砌磚、地面、門窗等，不僅在施工企業(yè)中時(shí)常出現(xiàn)，而且難以防范。盡管許多質(zhì)量通病看起來十分簡單，但它們往往隱藏著極大的質(zhì)量隱患，甚至有些問題在使用時(shí)也無法得到消除。2.2.3管理人員因素對工程項(xiàng)目管理而言，其質(zhì)量控制主要包含組織管理與現(xiàn)場管理兩部分內(nèi)容，分別對應(yīng)的是產(chǎn)品的質(zhì)量控制與工藝方法的質(zhì)量控制。施工中，會(huì)對質(zhì)量控制造成一定影響的因素包含五大方面，即人員、機(jī)具、材料、環(huán)境與方法。其中，人員始終排在首位。
3施工現(xiàn)場管理策略
3.1采取合理有效的管理方法
3.1.1制定合理施工方案并予以嚴(yán)格的實(shí)施在施工組織設(shè)計(jì)中，施工方案是一個(gè)十分重要的組成部分，作為指導(dǎo)施工的核心技術(shù)文件，組織設(shè)計(jì)包含眾多內(nèi)容，如工程性質(zhì)、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、難易程度與工期要求等，良好的組織設(shè)計(jì)可以為項(xiàng)目部正確、充分利用各項(xiàng)資源提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以最低投入獲得最佳效果的目標(biāo)。此外，組織設(shè)計(jì)是否可行還會(huì)對造價(jià)帶來直接影響，不同方案所需投資存在明顯差異，某些情況下還存在很大的差距[3]。正式開工前，應(yīng)調(diào)動(dòng)所有人員共同商討，制定合理組織方案，并在施工期間將現(xiàn)場實(shí)際情況作為依據(jù)制定施工方案，方案一旦出臺(tái)，則必須在施工中嚴(yán)格實(shí)施，若發(fā)現(xiàn)方案和實(shí)際不相符，應(yīng)立即提出，由相關(guān)人員及時(shí)作出調(diào)整，確保方案正確性與有效性。3.1.2嚴(yán)格履行崗位責(zé)任目前，我國正式推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制原有很長一段時(shí)間，其目的在于盡快使我國建筑施工管理實(shí)現(xiàn)與國際接軌。然而，從現(xiàn)實(shí)角度看，很多施工單位都沒有成熟完善的監(jiān)督機(jī)制，未能落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)對應(yīng)的約束機(jī)制，而且項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)也是參差不齊?；诖?，為了更好的推進(jìn)與發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位責(zé)任，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，以此帶動(dòng)全體人員積極參與施工管理。
3.2防止質(zhì)量通病的產(chǎn)生
3.2.1嚴(yán)把材料進(jìn)場大關(guān)根據(jù)國家提出的有關(guān)材料監(jiān)督管理方面的政策規(guī)定，對全部進(jìn)場的材料按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施檢查與復(fù)驗(yàn)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)從材料中提取樣品，交由資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，避免廠家進(jìn)行送檢時(shí)更換樣品，檢驗(yàn)不合格的材料一律禁止入場使用。3.2.2積極改善材料性能借助科研的成果與力量對材料性能及功能進(jìn)行改善，以此在滿足基本物理性能要求的同時(shí)提高材料使用壽命；采取科研產(chǎn)手段，在施工技術(shù)與工藝方法中充分融入先進(jìn)設(shè)計(jì)理念。不難看出，科研方法與手段是解決質(zhì)量通病這一難題的重要方法。3.2.3提高設(shè)計(jì)質(zhì)量并加強(qiáng)管理建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是預(yù)防質(zhì)量通病關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)引起相關(guān)設(shè)計(jì)人員高度重視。統(tǒng)計(jì)表明，很多質(zhì)量通病均于設(shè)計(jì)密切相關(guān)，就其根本主要是和設(shè)計(jì)人員自身工作經(jīng)驗(yàn)與責(zé)任心有關(guān)。鑒于設(shè)計(jì)在防止質(zhì)量通病中起到的關(guān)鍵性作用，在實(shí)際情況中應(yīng)做好以下工作：（1）嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)：規(guī)范是設(shè)計(jì)的根本也是設(shè)計(jì)工作的重要指導(dǎo)，如果設(shè)計(jì)偏離了規(guī)范，則必定會(huì)造成質(zhì)量問題。（2）重視特殊部位節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)：特殊部位的節(jié)點(diǎn)是確保建筑質(zhì)量及使用功能的重點(diǎn)所在，一般小地方更容易發(fā)生質(zhì)量通病，所以設(shè)計(jì)必須重視細(xì)節(jié)[4]。（3）將有關(guān)構(gòu)造的分析與設(shè)計(jì)視作核心：雖然在通病發(fā)生以后可提出很多有效的整改方案，但最重要的是利用這些方案進(jìn)行預(yù)防。在眾多預(yù)防通病的方法中，構(gòu)造措施最直接、有效，大部分通病通過構(gòu)造措施都可以完全消除，施工單位需要和設(shè)計(jì)人員密切協(xié)作，設(shè)計(jì)好關(guān)鍵部位構(gòu)造，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行反饋，并制定應(yīng)對措施，在類似工程建設(shè)中推廣應(yīng)用，防止相同的問題再次發(fā)生。
3.3提高全體現(xiàn)場人員的操作能力與監(jiān)管水平
3.3.1加強(qiáng)法制教育現(xiàn)場人員除了要遵行民法與刑法，還需深入了解建筑規(guī)范與建筑法，如果現(xiàn)場人員缺乏法制觀念，則將失去約束，后患無窮。因此，必須時(shí)刻繃緊法律法規(guī)這根弦，加強(qiáng)全體現(xiàn)場人員的法制教育，依法作業(yè)，確保建筑施工安全。3.3.2做好施工技術(shù)培訓(xùn)（1）有組織性和連續(xù)性的開展知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高現(xiàn)場施工人員操作水平，使他們能夠領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底真實(shí)意圖，提高圖紙審閱和解讀能力。通過有效的知識(shí)培訓(xùn)，能實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量的同時(shí)提高效率的目標(biāo)[5]。（2）技術(shù)人員應(yīng)在接受專項(xiàng)培訓(xùn)后持證上崗，并定期參加考核，考核不通過的安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。（3）構(gòu)建完善的責(zé)任制并對制定獎(jiǎng)罰機(jī)制。規(guī)矩是維持秩序的重要手段，處罰的本質(zhì)是一種方法，并不是最終的目的，約束人們嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，明確工序包含哪些具體的步驟，杜絕偷工減料，遵循基本工藝，以此確保建筑質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理效果。
4結(jié)束語
本工程施工現(xiàn)場管理主要存在門衛(wèi)管理不完善、管理標(biāo)牌不齊全等實(shí)際問題，究其根本主要由三方面因素造成，分別為組織設(shè)計(jì)不到位、質(zhì)量通病與人員因素。為保證施工現(xiàn)場管理效果，必須采取合理可行管理方法、嚴(yán)防質(zhì)量通病發(fā)生與提高人員綜合素質(zhì)等措施，以此提高工程的施工現(xiàn)場管理水平。
作者：申勵(lì) 單位：貴州省有色金屬和核工業(yè)地質(zhì)勘查局
摘要:鑒于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的眾多問題，全國各地發(fā)生的眾多起安全隱患和法律糾紛案例，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理尤為重要。本文將介紹當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場存在的眾多問題、如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理制度等方面，希望通過此次的介紹和建議能對相關(guān)的建筑施工現(xiàn)場的管理有所幫助，完善我國的現(xiàn)有的建筑施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管體制。
關(guān)鍵詞:建筑施工出現(xiàn)的問題；現(xiàn)場管理的強(qiáng)化；制度
基本上在現(xiàn)在各大城市和鄉(xiāng)村，建筑施工都是很常見的的一個(gè)現(xiàn)象，不管是屬于哪種規(guī)模的建筑施工，都無法脫離管理，一旦脫離，后果不堪設(shè)想。所以國家政府、項(xiàng)目工程的承辦方、施工人員都時(shí)刻關(guān)注建筑施工場地管理的相關(guān)動(dòng)態(tài)。建筑施工現(xiàn)場由于存在眾多不確定的自然和人為因素，所以給施工現(xiàn)場的管理增加了很大的困難，主要出現(xiàn)安全隱患的是自然災(zāi)害和人們的安全意識(shí)。當(dāng)然建筑施工現(xiàn)場的管理中還包括一些對施工現(xiàn)場安全隱患的間接因素，例如使用的材料成本、施工人員的選擇安排、施工的質(zhì)量和進(jìn)度等等，這些都對我們的建筑施工現(xiàn)場的安全管理起到至關(guān)重要的作用。
1建筑施工現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題
1.1建筑工人存在的問題
在實(shí)際的建筑施工現(xiàn)場，工人作為施工的主體，在眾多施工現(xiàn)場的安全問題的發(fā)生幾率中存在很大的比例，由于一個(gè)大的工程項(xiàng)目需要很大的物力人力資源，所以這就為建筑施工現(xiàn)場的管理提出了更大的考驗(yàn)。一方面由于施工人員數(shù)量多，管理的方法上存在一定的缺陷，由于管理的施工人員基數(shù)大，施工人員之間的素質(zhì)存在差異性，人多好混亂的現(xiàn)象略見不鮮。大家干活會(huì)拈輕怕重、互相推脫，甚至于大家之間的不合而造成口角和肢體上的沖突，嚴(yán)重的直接導(dǎo)致人員的傷亡，這會(huì)影響整個(gè)建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，由于施工人員并非全專業(yè)人士，在按工圖實(shí)施的時(shí)候存在盲點(diǎn)，在具體的實(shí)施細(xì)節(jié)上存在漏洞，這些都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和完成的效果。
1.2建筑材料方面
由于現(xiàn)在的部分承包商利欲熏心，常常在建筑的原材料方面動(dòng)手腳以謀取自己的私利，使得建筑材料的質(zhì)量大大縮水，呈現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的嚴(yán)重不合格。這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程事倍功半，建筑有效使用年限極大地縮短，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場出現(xiàn)傷亡事故，甚至在建筑完工后期，人們住進(jìn)新房后出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)糾紛。由于縮工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這提心我們的建筑投資方在制定固定總價(jià)合同時(shí)必須要重點(diǎn)考慮這類問題，在審核方案是要仔細(xì)的考查。
1.3自然因素導(dǎo)致施工異常
人為因素我們可以通過一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)或者監(jiān)管體制來消除，但是自然因素像洪災(zāi)、地震、泥石流，這些屬于不可避免的不穩(wěn)定因素。在實(shí)際的施工現(xiàn)場，因?yàn)樽匀灰蛩囟鴮?dǎo)致整個(gè)施工無法進(jìn)行的例子很多，特別是像西南地區(qū)，由于部分地區(qū)的地理環(huán)境險(xiǎn)要。大量的森林被砍伐導(dǎo)致泥石流，這導(dǎo)致建筑施工的現(xiàn)場出現(xiàn)眾多困難。由于對這類自然因素不穩(wěn)定，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)不可避免的延后。
2如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理
2.1加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理制度
考慮到施工過程會(huì)出現(xiàn)的一些人為因素和自然因素，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的管理尤為重要，管理制度是否完善在一定程度上決定了整個(gè)建筑工程的完成情況。在實(shí)際的管理操作過程中，需要把原材料的成本、施工人員的薪酬、不穩(wěn)定因素的應(yīng)對措施、建筑設(shè)備的檢查方案等方方面面考慮周到。由于當(dāng)前存在的施工現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理體制存在眾多缺陷，管理的方法無法跟上相關(guān)的施工技術(shù)的進(jìn)步，管理的模式還屬于過去棄用的方式，沒有與時(shí)俱進(jìn)，做到棄其糟粕，取其精華。所以我們需要在現(xiàn)有的管理體制上做到按工改進(jìn)管理體制，在實(shí)際的操作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而改善施工的安全隱患和提高整個(gè)建筑施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，這樣才能有利于建筑施工的按時(shí)按量和高質(zhì)量的完成。
2.2提高施工人員的安全意識(shí)
針對現(xiàn)行的建筑施工現(xiàn)場的管理體制，發(fā)現(xiàn)仍舊存在很多問題有待解決，其中工人本身的問題占有一定的比例，所以加強(qiáng)施工人員自身的安全意思尤為重要。可以在施工現(xiàn)場對工人進(jìn)行安全教育活動(dòng)宣傳，主辦方可以采用一些問答的活動(dòng)來對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場安全知識(shí)的普及，這樣有利于減少人們對這一塊的無知，從而提高施工的安全性。同時(shí)，由于面對的是龐大的施工人群，但就承辦方的力量是無法起到太大的作用，所以這些需要相關(guān)部門對這些知識(shí)進(jìn)行宣傳教育，當(dāng)然工人本身也要時(shí)刻關(guān)注這些實(shí)事，在施工過程重要時(shí)時(shí)刻刻要有安全意識(shí)，把生命安全放在第一位。只有大家都在努力做這些為安全施工的宣傳，建筑工人牢記于心，建筑工地現(xiàn)場的傷亡事故才能減少和避免，才能達(dá)到安全建設(shè)。與此同時(shí)，在保證安全建設(shè)的情況下，提高工人的素質(zhì)，主要針對施工態(tài)度和施工技術(shù)方面，在進(jìn)行工人的召集是進(jìn)行一定得篩選和考察，了解工人的專業(yè)成度對建筑施工的完成進(jìn)度和質(zhì)量有很大的幫助。
2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督
一套完整有效的建筑施工現(xiàn)場管理監(jiān)管體制是這項(xiàng)工程能否有效、按時(shí)完成的關(guān)鍵。面對著大大小小的施工現(xiàn)場，人們需要強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，使整項(xiàng)工程的完成有條不紊，考慮到現(xiàn)有的監(jiān)管體制中存在的許多問題，在施工過程中加強(qiáng)對工人和施工進(jìn)度的監(jiān)管尤為重要。針對工人，要時(shí)刻把握好工人們施工的情況，是否存在推脫、投機(jī)取巧的現(xiàn)象，并且運(yùn)用相應(yīng)的監(jiān)管體制約束犯錯(cuò)的工人。關(guān)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度，我們要時(shí)刻跟進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度滯后，通過問責(zé)相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以便及時(shí)有效的了解最新的工程完成情況和出現(xiàn)滯后的原因，最后通過調(diào)整及時(shí)恢復(fù)工程的進(jìn)行狀態(tài)、加快進(jìn)度已達(dá)到最先規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)。所以在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中必須要保證時(shí)刻監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)實(shí)行方案，這樣才能使最終的建筑工程有效的完成。
結(jié)束語
綜合以上出現(xiàn)的問題和解決措施，我們需要把握好從施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)、施工的實(shí)施、施工中的考察到最后完工后的審核都做到有條不紊、按量按時(shí)完成。注意把握每個(gè)工程中的細(xì)節(jié)和常出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)，并且及時(shí)有效的解決這些難點(diǎn)、疑點(diǎn)，這樣我們才能做到優(yōu)質(zhì)、高效的完成建筑施工項(xiàng)目。面對著當(dāng)前建筑行業(yè)的日新月異，行業(yè)之間直接的競爭也越來越激烈。如何做到建筑行業(yè)中的“萬綠叢中一點(diǎn)紅”是考察一個(gè)建筑行業(yè)是否能發(fā)榮發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。所以在這樣的背景下，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理工作是實(shí)現(xiàn)一個(gè)建筑工程完成的至關(guān)重要的一環(huán)，建筑領(lǐng)域的工作者需要著重規(guī)劃、完善好這一樞紐地帶。
作者：杜曉勐 單位：黑龍江恒久建設(shè)工程有限責(zé)任公司
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量與居民的人身以及財(cái)產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系，而建筑項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度上又取決于建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀。文章主要通過分析建筑施工現(xiàn)場管理中的問題，在此基礎(chǔ)上對這些問題的解決和優(yōu)化方法展開了詳細(xì)的論述。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；優(yōu)化方法
前言
當(dāng)前，施工現(xiàn)場在施工過程和施工組織管理方面還存在較多的問題。這些問題不僅阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，也給居民的安全埋下了隱患。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的管理工作，對施工現(xiàn)場問題進(jìn)行深入的分析和研究。并通過制定合理施工方案、布置施工總平圖以及做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作等方式，保證工程的施工質(zhì)量。
1建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1施工過程中存在的問題
建筑施工的施工過程中存在較多問題，主要分成以下三個(gè)部分：（1）施工機(jī)械設(shè)備的管理問題。施工現(xiàn)場比較亂，施工的工具和施工材料也比較多，因此很多施工機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場沒有明確的存放地點(diǎn)。施工人員對施工機(jī)械設(shè)備都是隨取隨放，導(dǎo)致很多時(shí)候施工人員用到施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候還要花時(shí)間去找。并且隨意擺放施工機(jī)械設(shè)備，也對施工現(xiàn)場的交通造成，一定程度的影響，并且施工的成本也會(huì)因此而增加。除此之外，施工單位的項(xiàng)目部對施工機(jī)械設(shè)備的使用情況和維修情況都不了解，施工的機(jī)械設(shè)備之間沒有得到橫向的比較，在管理上就增加了一定的成本。而且施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備數(shù)量比較多，類型也比較多，在管理方面存在較大的難度。項(xiàng)目部對于這些機(jī)械設(shè)備沒有詳細(xì)的管理資料，在技術(shù)檔案的管理方面也存在較多問題，由于檔案不齊全，項(xiàng)目部對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況不了解，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維護(hù)難度增加[1]。（2）倉庫的管理問題。目前施工單位在倉庫管理方面也面臨著諸多難題，尤其是倉庫的管理制度上，由于管理制度不健全，材料的進(jìn)出庫都沒有做好驗(yàn)收工作，庫房賬目模糊不清。加上材料亂擺放問題，很多同種的材料被擺在不同的位置，不同的材料卻放在同一位置。材料發(fā)放的時(shí)候造成發(fā)放延誤問題，導(dǎo)致施工成本增加。除此之外，庫房管理人員管理不善，導(dǎo)致材料受潮、變質(zhì)等問題發(fā)生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。（3）施工材料的浪費(fèi)問題。這是目前施工工地比較普遍的現(xiàn)象，一方面是倉庫的管理不善，在材料的發(fā)放的時(shí)候沒有嚴(yán)格按照要求，造成材料的數(shù)量不準(zhǔn)確。材料數(shù)量過多，施工人員在用完后也很少及時(shí)退回的，這就造成了材料的浪費(fèi)；還有一部分原因是因?yàn)槭┕と藛T的施工工藝不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪費(fèi)。除此之外，還有一些施工工地與倉庫的距離較遠(yuǎn)，導(dǎo)致材料在運(yùn)送的過程中出現(xiàn)了二次浪費(fèi)。
1.2施工組織管理方面存在的問題
施工管理方面的問題主要有兩大類：（1）施工崗位設(shè)置方面的問題。施工現(xiàn)場有很多的施工崗位，雖然目前施工企業(yè)也對此進(jìn)行了重視，對于一些特殊崗位也安排了相應(yīng)的工作人員，但還依然存在一些較為突出的問題，例如防盜崗位，很少有企業(yè)設(shè)置防盜崗位。實(shí)際上，施工工地的場地較多，施工機(jī)械設(shè)備較多，也較為貴重，經(jīng)常有一些不法分子光顧，這樣的事件在生活中也是數(shù)見不鮮。還有很多崗位人員設(shè)置不合理，存在一人多崗的現(xiàn)象。例如門衛(wèi)不僅要進(jìn)行守衛(wèi)，還要在夜間對工地進(jìn)行巡視，安全檢查員不僅要做好自身的崗位工作，還要做好消防檢查工作[2]。（2）施工人員方面。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在施工單位的施工人員普遍存在積極性不高的問題，而且大部分施工人員只關(guān)注自己分內(nèi)事，對于自己工作范圍以外的事采取漠不關(guān)心的態(tài)度。
2建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決和優(yōu)化方法
2.1對施工方案進(jìn)行合理編制和嚴(yán)格執(zhí)行
施工方案是一個(gè)項(xiàng)目工程順利施工的前提條件，能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行合理的指導(dǎo)。因此要想管理好建筑施工現(xiàn)場，首先就得對施工方案進(jìn)行合理編制。施工方案的編制要綜合考慮多方面因素，如工期要求、施工復(fù)雜程度、施工規(guī)模、施工結(jié)構(gòu)以及工程的性質(zhì)等。施工方案科學(xué)合理，也就對人力、物力的運(yùn)用做出了有效性的保障，并且還能保證在施工過程投入最小的施工成本而獲得最大的利潤。因而，施工單位要對施工方案的設(shè)計(jì)加以重視。在施工之前，對施工人員、施工步驟、施工機(jī)械、施工材料以及施工技術(shù)等進(jìn)行合理的組織，并且還要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的研究。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制施工方案，保證施工方案的科學(xué)性和合理性，并且還要對制定好的方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員熟悉并掌握施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工[3]。
2.2布置好施工的相關(guān)圖紙
施工圖紙和施工方案性質(zhì)一樣，對施工人員起到指導(dǎo)作用。施工圖紙雖然不能改善施工環(huán)境，但是能夠提高場地的利用率。施工圖紙中最重要的圖紙就是施工的總平面圖，施工總平面圖能夠保證施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆烦惩ǎ瑸槭┕と藛T的施工提供極大的方面。除此之外，施工總平面圖能夠使建筑的防火要求等達(dá)到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，并且施工總平面圖能夠?qū)⑹┕と藛T的工作區(qū)域進(jìn)行有效劃分。這些施工區(qū)域在施工的過程中互不干擾，同時(shí)又存在著一定的聯(lián)系。施工圖紙對施工現(xiàn)場的管理起著重要的作用，例如對倉庫中施工材料進(jìn)行布置的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)考慮到材料倉庫和材料加工廠之間的距離，并且還要考慮到施工材料進(jìn)出倉庫時(shí)的方便性。這樣不僅節(jié)約了材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，也降低了建筑施工成本[4]。2.3管理好施工材料和施工機(jī)械設(shè)備建筑項(xiàng)目耗時(shí)長，如果施工過程中沒有對施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等做好管理工作，很容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備損壞的情況發(fā)生，這樣就極大增加了施工成本。針對這個(gè)問題，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，做好施工材料的出入庫記錄，材料的發(fā)放要嚴(yán)格按照要求。尤其是管理一些貴重材料的時(shí)候，實(shí)行限額領(lǐng)料，并且由材料員以及相應(yīng)的工長在工序施工前對材料進(jìn)行合理的安排和分配。施工現(xiàn)場管理人員若發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中浪費(fèi)施工材料，或者超額使用施工材料的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出來并且加以解決。除此之外，遇到一些需要報(bào)廢的材料，需要報(bào)廢人員提供材料報(bào)廢的原因，施工機(jī)械設(shè)備的管理同樣如此。完善施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理制度，采取獎(jiǎng)懲手段，培養(yǎng)施工人員的材料節(jié)約意識(shí)和機(jī)械維護(hù)意識(shí)[5]。
2.4加大監(jiān)管力度，做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作
建筑施工過程結(jié)束后需要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收環(huán)節(jié)看似很簡單，但卻是建筑施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑工程有多種驗(yàn)收方式，分部驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收以及整體驗(yàn)收。在這個(gè)驗(yàn)收過程中，政府部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位都要認(rèn)真履行職責(zé)，同時(shí)還要在施工的過程中采取不定期的抽查與檢測的方式，對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。除此之外，還要對建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)采取取樣和送檢等方式，加強(qiáng)監(jiān)督力度。并且驗(yàn)收人員必須具有專業(yè)性，在最大程度上保證工程的質(zhì)量。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好施工材料、施工技術(shù)、施工人員綜合素質(zhì)等各種影響施工質(zhì)量因素的把關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題并加以解決，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理水平。這樣才能促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展，達(dá)到最終的經(jīng)營目標(biāo)。
作者：陳升偉 單位：廣東鼎耀工程技術(shù)有限公司
摘要：文章以房屋建筑施工現(xiàn)場管理為研究對象，分析了該類工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，提出對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的信息化建設(shè)，輔以優(yōu)化措施對質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有針對性的管理，可以有效提升房屋建筑施工現(xiàn)場管理水平。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理
1房屋建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，工期長，建筑結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)要求高，導(dǎo)致施工工藝復(fù)雜，施工現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備多，施工空間狹小，并存在較多的安全、質(zhì)量隱患。我國房屋建筑施工現(xiàn)場管理主要存在以下問題：建筑施工人員缺乏有效的安全意識(shí)；房屋建筑施工行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管體系；施工人員的技術(shù)要求低；無法進(jìn)行正確的安全操作。
2房屋建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.1房屋建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容
房屋建筑施工現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，避免安全生產(chǎn)事故的主要方法。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容包括建立標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度、施工人員標(biāo)準(zhǔn)化配備、使用標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件、材料標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等。將施工的每個(gè)過程，施工人員的每個(gè)操作步驟都以量化的標(biāo)準(zhǔn)予以要求，以規(guī)范施工現(xiàn)場的每道工序。
2.2施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要措施
（1）加強(qiáng)宣傳教育，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。將施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為員工培訓(xùn)教育的重點(diǎn)，全面提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、價(jià)值觀融入到施工現(xiàn)場的每項(xiàng)工作中。宣傳教育工作應(yīng)對不同的人群不同的培訓(xùn)方式，包括授課、座談、會(huì)議、視頻宣傳、短信或微信宣傳等多種形式。（2）建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)采取力。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰手段激勵(lì)員工，使他們主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中。激勵(lì)手段除了常規(guī)的績效獎(jiǎng)金、工資獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以在施工人員中評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵，舉辦各類操作技能比賽等，對于多次違規(guī)操作、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄的員工給予處罰或通報(bào)批評(píng)。（3）強(qiáng)化過程控制，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。在房屋建筑施工現(xiàn)場對施工過程實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)控制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理的施工標(biāo)準(zhǔn)對每道工序、每個(gè)操作步驟進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不得進(jìn)入下一道工序，特別應(yīng)嚴(yán)格重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)在施工現(xiàn)場創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地作為標(biāo)準(zhǔn)化推行的典型，其成功經(jīng)驗(yàn)供其他工地學(xué)習(xí)。
3房屋建筑施工現(xiàn)場信息化管理
3.1發(fā)展方向
利用現(xiàn)代化科技手段加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場信息化管理，能有效提高施工現(xiàn)場工作效率，減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，精確共享各類施工現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)。將信息化管理系統(tǒng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向結(jié)合，在移動(dòng)終端上實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場情況，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的及時(shí)推送，從而使項(xiàng)目管理者更加高效的完成施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，為達(dá)到各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)提供保障。
3.2房屋建筑施工現(xiàn)場管理信息化應(yīng)用
（1）視頻監(jiān)控管理是房屋建筑施工現(xiàn)場信息化管理主要手段之一（見圖1）。在房屋建筑施工現(xiàn)場實(shí)施視頻監(jiān)控管理，可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場指揮，監(jiān)控視頻可同時(shí)支持建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)總部、項(xiàng)目部等多方實(shí)時(shí)查看，及時(shí)調(diào)配施工現(xiàn)場人力、材料及設(shè)備，提高現(xiàn)場指揮效率。視頻監(jiān)控能實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場24h實(shí)時(shí)監(jiān)管，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件材料等的監(jiān)看，避免因設(shè)備、物料損壞而增加施工成本。視頻監(jiān)控能實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，跟蹤檢查整改，有效防范施工現(xiàn)場的各類風(fēng)險(xiǎn)。圖1施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理示意圖（2）信息化管理可以使房屋建筑施工現(xiàn)場人、機(jī)、料管理更加程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢和精確統(tǒng)計(jì)，完整記錄房屋建筑的施工過程，并提供周期內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和各類施工報(bào)表。數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)可以設(shè)置警示標(biāo)準(zhǔn)，材料庫存不夠或人員、設(shè)備閑置時(shí)及時(shí)提示，避免出現(xiàn)因物資供應(yīng)不連續(xù)導(dǎo)致的停工損失，減少因施工計(jì)劃安排不當(dāng)造成的窩工損失。施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析能全面反應(yīng)施工過程各類物資使用情況和各個(gè)工程完成情況，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正偏差，對施工成本、進(jìn)度等進(jìn)行有效控制。
4房屋建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
4.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場人才隊(duì)伍建設(shè)
“以人為本”應(yīng)作為房屋建筑施工現(xiàn)場管理的核心思想，擁有覺悟高、素質(zhì)高、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍，才能更好的推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。優(yōu)化人才隊(duì)伍的途徑包括，提高人才隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格資格證管理制度，施工從業(yè)人員必須持有相應(yīng)的資格證或經(jīng)考試合格方能上崗；加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，使用針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)方案，采用一線員工易于接受的教育培訓(xùn)方式，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)嚴(yán)格考核以保證培訓(xùn)質(zhì)量。
4.2建立健全質(zhì)量、安全管理體系
結(jié)合房屋建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)建立適合本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理體系，為工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作的開展提供保障。質(zhì)量、安全管理體系不能直接照搬、照抄施工企業(yè)總部的，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適用條款，使管理體系成為規(guī)范施工現(xiàn)場管理的工具，而不是增加現(xiàn)場施工人員工作量，最終流于形式。
4.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場責(zé)任管理制度
制定并落實(shí)施工現(xiàn)場責(zé)任管理制度，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，對各崗位進(jìn)行定崗定員，明確各部門及施工人員的崗位職責(zé)、施工任務(wù)，細(xì)化工作目標(biāo)，量化施工人員考核指標(biāo)，以施工現(xiàn)場的信息化管理手段為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為指標(biāo)對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考核、有效獎(jiǎng)懲，以提高房屋建筑施工現(xiàn)場管理效果。
5結(jié)束語
對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的信息化建設(shè)，輔以優(yōu)化措施對質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有針對性的管理，可以有效提升我國房屋建筑施工現(xiàn)場管理水平，為房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
作者：沈浩 單位：廣州市房屋開發(fā)建設(shè)有限公司
摘要：當(dāng)前，在建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理與成本控制中還存在一些問題，影響了建設(shè)工程的開展。因此，從施工現(xiàn)場管理與成本控制中現(xiàn)有的問題入手，提出了施工現(xiàn)場管理與成本控制的有效措施，構(gòu)建合理的現(xiàn)場成本控制系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；成本控制；機(jī)械管理
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，就需節(jié)約大量成本，施工現(xiàn)場的管理中最重要的就是成本控制。只有強(qiáng)化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費(fèi)的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
1施工現(xiàn)場管理與成本控制中的問題
1.1材料使用與管理
建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會(huì)造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，材料也不會(huì)具有任何應(yīng)用價(jià)值。而在現(xiàn)實(shí)施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購?fù)度胼^高，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。同時(shí)，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導(dǎo)致管理不力，造成材料損失。有時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會(huì)造成材料成本上升。據(jù)調(diào)查研究得知，在整個(gè)施工建設(shè)中，材料成本投入占據(jù)工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工參與，這是現(xiàn)場管理與成本控制的關(guān)鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場管理人員缺乏良好的成本管理意識(shí)，施工人員思想懈怠等都會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，相關(guān)工作人員經(jīng)?；ハ嗤菩敦?zé)任。這樣一來，也會(huì)到導(dǎo)致人工成本上升。
1.3機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)
在現(xiàn)場管理中，還需要重視的是機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)。一些設(shè)備在使用一段時(shí)間以后便會(huì)出現(xiàn)磨損的情況，難以滿足實(shí)際施工需要，而相關(guān)技術(shù)人員卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，直到設(shè)備不能再使用才維修。這樣一來，就會(huì)造成停工，不僅影響了工程進(jìn)度，還影響了項(xiàng)目效益，增加項(xiàng)目成本。
2施工現(xiàn)場管理與成本控制措施
2.1加強(qiáng)材料管理
為做好建筑施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化成本控制，就需要加強(qiáng)材料管理。在采購前，根據(jù)市場行情做好預(yù)算，做好采購流程的規(guī)劃，并安排專業(yè)人員擔(dān)任采購工作，防止出現(xiàn)采購“吃回扣”的情況。同時(shí)，建立健全材料管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理，材料在進(jìn)庫前要做好標(biāo)記，在出庫時(shí)也要做好標(biāo)記，指明不同材料的應(yīng)用情況。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃書開展工作，安排好工程進(jìn)度，結(jié)合工程進(jìn)度發(fā)放使用材料。
2.2加強(qiáng)人工成本控制
為保證施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴(yán)肅處理，同時(shí)，制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機(jī)制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時(shí)間與薪酬計(jì)算方式等，并根據(jù)施工人員實(shí)際情況，確定是否讓其參與施工建設(shè)。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。
2.3注重機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)
在機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)方面，需要注意以下3點(diǎn)：①應(yīng)選擇與建筑施工要求相符的機(jī)械，確立施工機(jī)械管理與保養(yǎng)機(jī)制，定期保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率；②落實(shí)好操作責(zé)任，做好機(jī)械保養(yǎng)記錄，細(xì)化到每一項(xiàng)保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間、次數(shù)以及原因；③安排責(zé)任心強(qiáng)、夠按時(shí)養(yǎng)護(hù)的人員參與機(jī)械管理。
3施工現(xiàn)場成本控制系統(tǒng)的建立
為做好成本控制工作，應(yīng)從技術(shù)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等三個(gè)系統(tǒng)入手。只有這樣，才能降低施工成本，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。
3.1技術(shù)系統(tǒng)
對于技術(shù)系統(tǒng)來說，它是最重要的部分，涉及到整個(gè)建筑施工建設(shè)，即從項(xiàng)目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項(xiàng)，都會(huì)出現(xiàn)問題。這就需要將技術(shù)系統(tǒng)融入其中，保證整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容都符合實(shí)際需要。同時(shí)，用先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)確定好施工方案，控制好施工進(jìn)度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時(shí)間內(nèi)完成，還可以降低能源消耗，使施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。
3.2社會(huì)系統(tǒng)
對于施工項(xiàng)目來說，主要是依靠人工來完成的。這就出現(xiàn)了人際關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)成了社會(huì)系統(tǒng)。所以，在建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制中，就要認(rèn)識(shí)到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際施工情況制定好用人計(jì)劃，做好用人成本預(yù)算。在開工以后，制訂出勤計(jì)劃與加班時(shí)長等。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有異常情況，應(yīng)要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到實(shí)際工作中，以便調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓所有人主動(dòng)參與到施工建設(shè)中。
3.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
在建筑施工中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也會(huì)影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對于項(xiàng)目工程施工建設(shè)來說，它是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的組成部分。施工現(xiàn)場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設(shè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式的一種。所以，要加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，合理調(diào)配人員，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低投入成本，以便為施工建設(shè)企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足實(shí)際建設(shè)需求。此外，要控制好投入成本，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，做到優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保所有工序都能按時(shí)完成，以便確定好合理的機(jī)械使用時(shí)間與數(shù)量。這也是控制成本，是做好現(xiàn)場管理的有效措施。
4結(jié)論
建筑工程工期較長，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項(xiàng)目管理者做好施工現(xiàn)場管理，將所有工作落到實(shí)處，加大成本控制，在做到保質(zhì)保量的同時(shí)減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現(xiàn)場機(jī)械使用與保養(yǎng)，并構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，以便真正做好成本控制，強(qiáng)化管理。
作者：魏東輝 單位：中國建筑第二工程局有限公司
1建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
要想提升建筑施工現(xiàn)場管理水平，首先就是要對當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀有所了解，然后再對其進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而找到合理的對策，有效的提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。
1．1建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜
建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境會(huì)受到外界因素的影響，，致使其環(huán)境復(fù)雜多樣。例如，建筑施工現(xiàn)場常常會(huì)受到天氣、地貌以及地質(zhì)等外界因素的制約，而無法正常進(jìn)行施工。同時(shí)還會(huì)受到熱量、噪音以及有害氣體的污染，以上這些問題都會(huì)使得建筑施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，造成建筑施工現(xiàn)場管理環(huán)境復(fù)雜化。
1．2建筑施工現(xiàn)場用到的施工材料在質(zhì)量上存有問題
建筑用到的施工材料，對于建筑的正常施工有著非常重要的影響，它是整個(gè)建筑進(jìn)行施工的前提也是基礎(chǔ)條件。在整個(gè)建筑工程的造價(jià)中占有非常大的比重。但是在建筑實(shí)際的施工過程中，部分建筑企業(yè)為了能夠節(jié)約建筑施工成本的花費(fèi)，常常用質(zhì)量較差或者是質(zhì)量不合格的施工材料，來充當(dāng)價(jià)格昂貴質(zhì)量較好的材料，欺騙眾多的商家以及用戶，還有一些建筑施工企業(yè)的采購人員，通過施工材料提供方的賄賂，對建筑施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，讓大量不合格的建筑施工材料，混進(jìn)了建筑施工的現(xiàn)場，進(jìn)而導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量得不到有效的保證。十分不利于建筑施工現(xiàn)場管理工作的開展。
1．3建筑施工現(xiàn)場管理工作人員專業(yè)性不強(qiáng)
建筑在進(jìn)行施工的過程中，工作人員是進(jìn)行管理以及操作的主要人員，但是在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的時(shí)候，卻存在很多問題，主要原因就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)性有待提高，所以需要對他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，以提高建筑施工的效率，進(jìn)而達(dá)到更好的建筑施工效果［3］。
2提升建筑施工現(xiàn)場管理的方法
2．1提高對建筑施工現(xiàn)場的檢查力度
建筑施工現(xiàn)場需要做好管理工作，所以需要對全體工作人員進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理的培訓(xùn)，教育他們?nèi)绾巫龊霉芾砉ぷ?，讓全體的工作人員提高對建筑施工現(xiàn)場管理的重視程度。在對全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將建筑施工現(xiàn)場的責(zé)任明確化，制定相應(yīng)的責(zé)任體系，做好考核工作，避免出現(xiàn)危害建筑施工的事故，將不必要的事故發(fā)生率降到最低。對建筑施工現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)實(shí)際情況，制定一個(gè)較為詳細(xì)的檢查制度，并由建筑企業(yè)本身組織成立一個(gè)專門的檢查小組，對其進(jìn)行及時(shí)的檢查。這樣就可以更加有效的做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作。有很多建筑企業(yè)對于建筑施工現(xiàn)場管理不夠重視，因此還需要對全體工作人員進(jìn)行思想上的教育，確保建筑施工現(xiàn)場能夠得到有效的管理［1］。
2．2增強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)意識(shí)
因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場管理的過程中，常常會(huì)受到多種因素的干擾，嚴(yán)重的阻礙了建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利實(shí)施，所以需要增強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，，以確保建筑施工現(xiàn)場管理工作能夠順利實(shí)施。建筑企業(yè)可以在建筑施工的時(shí)候，對用到的建筑材料采取一些措施。這樣既可以有效的保護(hù)了建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境，還可以有助于建筑施工現(xiàn)場管理工作能夠順利的實(shí)施。建筑施工現(xiàn)場會(huì)有很多的機(jī)械設(shè)備，以輔助工作人員來完成建筑施工作業(yè)，但是這些機(jī)械設(shè)備往往在使用的過程中，會(huì)發(fā)出較大的聲音，進(jìn)而給周邊的人們帶來影響，所以建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)合理的時(shí)間安排表，盡量降低對周邊人們的影響，例如避開人們?nèi)粘５男菹r(shí)間段，再開始使用機(jī)械設(shè)備，這樣就可以有效的減少機(jī)械設(shè)備發(fā)出的聲音，給人們帶來的噪音影。同時(shí)，進(jìn)行施工的工作人員，為了減少塵土等給周圍環(huán)境帶來的影響，還可以在建筑施工現(xiàn)場的地面上，進(jìn)行灑水保濕的工作，這樣就可以極大的減少了揚(yáng)塵。對于建筑施工現(xiàn)場的安排上，還要做好合理的布置規(guī)劃，例如，要將建筑施工材料以及用到的機(jī)械設(shè)備，要考慮建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，將其安置在既方便又有助于取用的位置上，對于建筑施工現(xiàn)場管理人員的辦公間，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的規(guī)劃布置，進(jìn)行科學(xué)的安排。這樣才能夠有效的發(fā)揮出它們的作用，進(jìn)而有效提升建筑的施工效率。
2．3提高對建筑材料的管理力度
建筑施工材料對于建筑物的質(zhì)量以及施工進(jìn)度有很大關(guān)系，在建筑進(jìn)行施工的過程中，是最重要的先行條件。因此，需要相關(guān)的建筑企業(yè)對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以保證建筑物的質(zhì)量良好和施工進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。建筑企業(yè)可以在建筑材料的購買以及選擇上進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于建筑材料的購買，需要建筑企業(yè)選定合適的購買人員，確保該購買人員不僅有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要有公正無私、誠實(shí)守信的職業(yè)素質(zhì)以及良好的人品。建筑企業(yè)可以在選擇購買者之前，可以對他們進(jìn)行專門的培訓(xùn)，然后通過相應(yīng)的考核，確定建筑材料的購買人員，提高購買人員識(shí)別建筑材料質(zhì)量的能力，避免發(fā)生部分購買人員只看重建筑材料購買的單價(jià)，而忽略建筑材料質(zhì)量的狀況，進(jìn)而為建筑材料的質(zhì)量提供一個(gè)可靠的保障。如果建筑企業(yè)對于建筑材料的購買，沒有做出相應(yīng)的監(jiān)督管理，很有可能會(huì)在建筑施工時(shí)，使用低劣的建筑材料而不自知，發(fā)生誤導(dǎo)的情況，進(jìn)而給建筑物的質(zhì)量帶來潛在的威脅，所以需要建筑企業(yè)做好建筑材料的監(jiān)督管理［2］。
3結(jié)束語
上述文章主要是針對建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了簡單的分析，提出了建筑施工現(xiàn)場管理方面存在的一些問題，并對這些問題的解決方法進(jìn)行了闡述。由此我們可以看出，建筑施工現(xiàn)場管理工作對于整個(gè)建筑的施工都有著非常重要的作用，不僅會(huì)對建筑的施工進(jìn)度、建筑物的質(zhì)量帶來影響，同時(shí)還會(huì)對建筑投資方的經(jīng)濟(jì)利益帶來影響，所以建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場管理的重視，有效的提升建筑施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)而提升建筑施工速度，保障建筑物的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展。
作者：張鴻 單位：定南縣城市建設(shè)開發(fā)投資公司
1建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
施工管理就是指，在工程招標(biāo)開始，施工的過程也包括在內(nèi)，一直到施工結(jié)束為止，對工程的施工團(tuán)隊(duì)整體的監(jiān)管和把握，就稱之為建筑施工管理。施工管理的任務(wù)不僅僅是針對工程的施工質(zhì)量，要包括工程建造地的位置是否適合工程進(jìn)展，工程建造項(xiàng)目的器材是否科學(xué)先進(jìn)，工程設(shè)計(jì)的圖紙是否適合工程等等。并且，在施工的過程中更要注意合理的使用資源，例如工程建造款，工程建造人力，工程檢驗(yàn)機(jī)器，要合理使用在最節(jié)省的前提下建造出最合理最牢靠的工程項(xiàng)目這不僅僅是企業(yè)的一個(gè)建造前提，更是能夠保證工程順利進(jìn)行的一個(gè)前提。
1．1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全
一個(gè)工程如果想要順利的進(jìn)行下去，那么建筑工程的監(jiān)管就是一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，無論哪一個(gè)工程的進(jìn)行都離不開建筑施工管理，是每一個(gè)企業(yè)以及工程的核心內(nèi)容。當(dāng)今，仍有許多企業(yè)不斷的在鉆空子，把建筑施工管理當(dāng)做擺設(shè)，不按照要求去做，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，糾其原因無非有兩個(gè)，一個(gè)就是利益的追求，在施工過程中，為了各種利益，壓榨工程的施工資金，另一個(gè)就是施工監(jiān)管人員的不到位。
1．2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱
我們都知道，任何一個(gè)工程，是紅的進(jìn)度不是重點(diǎn)，因?yàn)?，每一個(gè)工程的建造進(jìn)度可快可慢，但是，我們所追求的就是工程的監(jiān)管質(zhì)量，寧可慢一點(diǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，建造出優(yōu)秀的工程，也不要十天的工程一天干完，粗略的解決只能造出粗略的工程，只有工程監(jiān)管的體系真正的起到作用，嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，才是科學(xué)可取的。在任何的工程中，如果一味的追求進(jìn)度在不斷的快速中，失去了技術(shù)的含量，這樣往往得不償失。
2建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施
2．1現(xiàn)場管理一般原則
2．1．1要有擔(dān)任這一職位的能力。對這個(gè)職位的要求特別全面，要懂得觀看圖紙，指出不正確的地方，對地質(zhì)勘探的研究也比較深，要明白施工的文明要求，對機(jī)器的維修五保養(yǎng)也要有比較深的涉獵，這些要求足夠全面，所以對這個(gè)職位得罪要求也較高。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。
2．1．2要有對現(xiàn)場的掌控能力。施工過程瞬息萬變，在任何一個(gè)不利于施工的天氣施工所導(dǎo)致的后果非常嚴(yán)重，這時(shí)要及時(shí)對工程進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證工程的損失降到最低。這種打局面的掌控能力是可以決定一個(gè)工程的生存壽命，與完成質(zhì)量的，稍微一個(gè)不小心就會(huì)對工程造成巨大的影響。
2．1．3要講究方法。在管理現(xiàn)場的同時(shí)，每一個(gè)人，每一個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度。以及處理每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的矛盾，都是一個(gè)重點(diǎn)方面更要多多注意，矛盾處理的不及時(shí)，受損害的是企業(yè)的工程，所以工程的監(jiān)管人員要在每一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)之中調(diào)和，確保工程的質(zhì)量。
2．1．4處理問題要果斷及時(shí)。在矛盾爆發(fā)之前，都會(huì)有一定的積累，在任何不被人熟知的問題，最容易引發(fā)最大的問題，如果施工的管理人員對這種現(xiàn)象置之不理，最容易導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，處理不及時(shí)導(dǎo)致工程的進(jìn)度以及質(zhì)量收到巨大的損失，這是任何一個(gè)人不想看到的結(jié)果，所以，這就要求大家對每一個(gè)工程的矛盾要及時(shí)解決，否則后患無窮。
2．1．5抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。在監(jiān)管過程中，一定要思維清晰，對每一個(gè)工程的把握要了然于胸，最重要的是哪道工序應(yīng)該放在最上面來做，都是重要的，如果一個(gè)監(jiān)管者的思維是混亂的，那么工程的建造結(jié)果也就可想而知了，這是最不想看到結(jié)果，所以這一個(gè)職位的掌握是不容有失的，否則企業(yè)將會(huì)承受最嚴(yán)重的后果，這種結(jié)果所造成的損失將有社會(huì)和群眾承擔(dān)。
2．2完善現(xiàn)場技術(shù)管理
施工團(tuán)隊(duì)之所以能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，最大的憑借就是技術(shù)人員的技術(shù)力量，所以施工的監(jiān)管人員要對這種技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)管，如果技術(shù)人員發(fā)生失誤，某一方面的知識(shí)只能由他來解決，那么這一個(gè)工程的命脈就是技術(shù)管理。所謂技術(shù)管理，就施工而言，就是對施工團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，對施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，確定圖紙，確定工程的安全性能，確定工程各個(gè)方面所用的材料，都是重點(diǎn)的方面這一技術(shù)管理是對工程百利而無一害的。如果想要擁有最好的技術(shù)管理，應(yīng)該由以下幾點(diǎn)來入手：①細(xì)致全面的了解圖紙內(nèi)容，在不被了解的情況下，可以對工程進(jìn)行最有效率的掌握，可以看出來工程建造圖紙哪一個(gè)方面做的最不妥當(dāng)，可以指認(rèn)技術(shù)人員進(jìn)行修改，在施工，這才是一個(gè)工程技術(shù)管理的職責(zé)所在。②最有效、最合理、最穩(wěn)妥的進(jìn)行工程監(jiān)管，在不斷的質(zhì)量問題下，唯一最有效率的解決任何突發(fā)狀況，可以對技術(shù)人員之間進(jìn)行掌握，決定工程的走向。③每一個(gè)工程的建造工序完成以后，要進(jìn)行系統(tǒng)的管理與檢查，每一個(gè)工程的下道工序都是重點(diǎn)的問題，在進(jìn)行之前要對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)探討，可以保證工程不被技術(shù)人員的失誤搞垮，才可以繼續(xù)的發(fā)展下去。④對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，有能力的前提小可以對技術(shù)人員進(jìn)行不定期的更新，淘汰掉沒有本事，胡亂混飯的不稱職人員，進(jìn)行每一個(gè)技術(shù)人員以及施工人員的定期技術(shù)培養(yǎng)。
2．3對施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹
施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，任何一個(gè)不確定因素都可以影響工程的走向，不僅僅是對這種工程有深遠(yuǎn)的影響，對社會(huì)上的企業(yè)也是，一個(gè)警鐘，任何一個(gè)事物都不是靜止的，所以工程的進(jìn)行也不會(huì)是一點(diǎn)意外不出的，所以監(jiān)管人員要對這種工程管理有方法，有針對性。
2．4對施工過程中的檢查
對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量的結(jié)果是否準(zhǔn)確無誤，是否可以確保工程的進(jìn)行之中能夠?qū)夹g(shù)的使用能夠正確，以上的這樣問題，不僅僅是存在某一個(gè)工程之中，更是在目前的社會(huì)成為了一個(gè)風(fēng)氣，這種風(fēng)氣不斷的在發(fā)展，所以在這些問題出現(xiàn)的時(shí)候，我們監(jiān)管人員要做的就是進(jìn)行正確的記錄。記錄的作用不僅僅是進(jìn)行監(jiān)管，也是可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程的問題之后，可以對工程進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)。
3結(jié)束語
在某種程度上講，中國的房地產(chǎn)建造行業(yè)在不斷的升溫，在以后的生產(chǎn)生活中將占據(jù)主要的地位，那么，工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免豆腐渣工程出現(xiàn)，保證國人的生活安全、財(cái)產(chǎn)安全，就成為了首要的任務(wù)，在不斷的提高質(zhì)量的同時(shí)，這種新穎的監(jiān)管模式也應(yīng)該被逐漸的實(shí)施在施工中，為房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃向上做出巨大的貢獻(xiàn)，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出偉大的貢獻(xiàn)。所以，在以后的學(xué)習(xí)與生活中要本著認(rèn)真做事，認(rèn)真學(xué)習(xí)的原則，為了社會(huì)的發(fā)展盡力，為國家的發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一點(diǎn)力。
作者：楊志軍 李志全 單位：內(nèi)蒙古晟安消防工程有限公司
1施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題
施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個(gè)重要因素。如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術(shù)以及新產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，則會(huì)造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作，則會(huì)對工期造成延誤;如果對儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會(huì)把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴(yán)重時(shí)還可能造成安全事故等。
2對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的策略
2．1施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理
在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過程中加強(qiáng)他們對新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升;另一方面對施工所用的各種材料、機(jī)械設(shè)備等要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以免影響后續(xù)施工。
2．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理
為了不斷提高工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對工程監(jiān)理人員要進(jìn)行資格認(rèn)定，要進(jìn)行相應(yīng)的測試，并且要對工程監(jiān)理進(jìn)行年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。此外，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，將監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍擴(kuò)大到建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，不斷對監(jiān)理市場進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高工程監(jiān)理人員的積極性，才能真正促進(jìn)建筑市場的良性和可持續(xù)發(fā)展。
2．3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理人員和具體施工人員的作用
管理人員是進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號(hào)召力和統(tǒng)籌性，因此，要保證施工項(xiàng)目的管理工作到位，在施工現(xiàn)場強(qiáng)化管理人員的作用。施工現(xiàn)場管理的管理人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全管理員等，在具體的工程中應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目規(guī)模以及難易程度來確定管理人員的數(shù)量。工程的項(xiàng)目經(jīng)理一般都是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定的職業(yè)素質(zhì)，在施工現(xiàn)場要及時(shí)組織工程項(xiàng)目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進(jìn)行良好的計(jì)劃和統(tǒng)籌等。操作人員是工程項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目規(guī)模情況合理地安排組織相應(yīng)的施工人員。另外，對于施工現(xiàn)場的施工人員，也要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對他們的技術(shù)培訓(xùn)，比如施工質(zhì)量安全、技術(shù)、施工進(jìn)度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。
2．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理制度的不斷完善
在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個(gè)基本要求，建立完善的安全制度包括兩個(gè)方面，即安全管理體系和安全檢查兩個(gè)內(nèi)容。建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實(shí)施。在建筑施工過程中，應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時(shí)解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面都進(jìn)行綜合管理。
3結(jié)語
建筑施工現(xiàn)場管理對建筑質(zhì)量有十分重要的影響，在具體的建筑施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，比如施工技術(shù)、材料準(zhǔn)備、施工監(jiān)理等，都是保證施工質(zhì)量能合乎要求的重要措施。
作者：陳 新 單位：太極集團(tuán) 重慶涪陵制藥廠有限公司
1進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的重要性
施工現(xiàn)場的管理包括施工前的準(zhǔn)備、施工資源的配置、施工進(jìn)度控制、施工成本的控制、機(jī)械部件的組合使用、工程質(zhì)量的監(jiān)管、施工安全以及環(huán)境保護(hù)等等一系列問題。做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工項(xiàng)目的順利、圓滿完成，必然會(huì)提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度和投資方或者業(yè)主的支持。但是，如果其中一項(xiàng)工作處理不好就很有可能影響到整個(gè)工程的計(jì)劃和規(guī)劃以及企業(yè)的信譽(yù)度，特別是投資比較大、規(guī)模也比較大的施工工程，一旦缺乏施工現(xiàn)場管理或者管理不合理，必然使投資方或者業(yè)主不滿意，失去他們的支持和信任，很可能臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，再無項(xiàng)目投標(biāo)資格。
2城市建筑施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該注意的問題
2.1做好施工資源的合理配置
做好施工資源的合理配置，對于提高施工效率，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。要想施工順利進(jìn)行，施工進(jìn)度不受影響，得到最大的收益，施工方就要做好施工資源的合理配置。工程在施工的過程中，隨著施工階段的不同，對人力和物力等的要求也隨之不同，要想在施工順利進(jìn)行的前提下不浪費(fèi)人力和物力，就要根據(jù)施工進(jìn)度適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力和物力，做好施工材料的儲(chǔ)備工作和施工器械的調(diào)整工作。
2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度計(jì)劃是保證施工工程按時(shí)完工的重要依據(jù)，控制施工進(jìn)度要做到以下幾點(diǎn)：（1）定時(shí)、及時(shí)的查找實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析其原因；（2）對于進(jìn)度落后的施工工程，要適當(dāng)?shù)脑黾油度耄淖兎桨缸鳂I(yè)，盡快找回施工進(jìn)度；（3）對于施工進(jìn)度超前的工程，要在維持施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，保證施工安全、施工成本和施工質(zhì)量。
2.3落實(shí)好施工成本的控制
施工成本管理主要是在不影響施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量的情況下盡量的節(jié)約成本，避免不必要的浪費(fèi)?？刂剖┕こ杀局饕⒁庖韵聨c(diǎn)：（1）健全成本管理制度，約束施工的各個(gè)環(huán)節(jié)；（2）根據(jù)施工成本規(guī)劃對工程的各個(gè)分工程進(jìn)行控制，比如：人力、材料、機(jī)械等等；（3）分工程完成后，要結(jié)合施工成本預(yù)算預(yù)測整個(gè)工程的最終成本，采取措施補(bǔ)救成本出現(xiàn)或未來會(huì)出現(xiàn)的問題；（4）分工程竣工后，要核算分工程的成本，并與預(yù)算進(jìn)行比較，找出其中的問題；
2.4保證機(jī)械的組合使用
在施工的過程中，由于各種人為或者自然情況的限制和影響，施工現(xiàn)場管理人員必須要適時(shí)地調(diào)整機(jī)械的組合。組織機(jī)械施工過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)工程需要選擇最優(yōu)的主導(dǎo)機(jī)械；（2）保證機(jī)械的最佳組合，強(qiáng)化機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，提高效率；（3）組建機(jī)械維修小組，對機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)，及時(shí)搶修。
2.5做好工程質(zhì)量的監(jiān)管
工程質(zhì)量是施工過程中最重要的一項(xiàng)管理工作，做好施工質(zhì)量的監(jiān)管主要要做好如下工作：（1）做好圖紙的會(huì)審工作，避免建筑結(jié)構(gòu)和構(gòu)造質(zhì)量問題；（2）打好地基，保證地基的穩(wěn)定和結(jié)實(shí)。地基對于建筑來說就像樹根對于大樹一樣，沒有結(jié)實(shí)、穩(wěn)定的地基，就不能保證上面建筑的穩(wěn)固和結(jié)實(shí)。因此，對于有樁基的樓房建筑來說，把好樁基施工關(guān)尤為重要。樁基施工時(shí)，入巖深度、鋼筋籠的焊接長度等都必須嚴(yán)格控制。（3）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定施工，避免投機(jī)取巧；（4）保證建筑的內(nèi)在質(zhì)量以及外觀質(zhì)量；（5）在嚴(yán)格監(jiān)督的基礎(chǔ)上，要定期對施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)改進(jìn)。
2.6落實(shí)好施工安全管理工作
落實(shí)好施工安全管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體施工過程中，施工安全管理工作要做到以下幾點(diǎn)：（1）安全管理組織機(jī)構(gòu)要設(shè)置到位。項(xiàng)目部要設(shè)置副經(jīng)理級(jí)的專職安全總監(jiān)，下設(shè)安全部長及專職施工安全員，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工的安全管理工作。（2）建立健全嚴(yán)格的安全保證制度，所建立的保證制度必須與施工現(xiàn)場的經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及班組長掛鉤，形成層層抓落實(shí)，一環(huán)扣一環(huán)，不留死角，不留隱患。（3）加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全認(rèn)識(shí)和能力，建筑行業(yè)農(nóng)民工占75%～90%以上，他們的安全防護(hù)意識(shí)和操著技能低下，尤其是新來的民工，要對他們開展三級(jí)教育，經(jīng)教育考試合格后才能上崗。（4）高層樓房施工應(yīng)注意：①外架搭設(shè)要規(guī)范，爬架各連接錨固件要牢固，升降要由專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常檢查各受力原件的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決；②防高空墜落、防坍塌、防物體打擊。因此，安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)擋板必須要結(jié)實(shí)可靠；③塔吊基礎(chǔ)要牢固，與樓房連接支撐要可靠，塔吊要和樓房接地極可靠焊接，以防觸電傷人。要經(jīng)常檢查塔吊各部件的完好性，尤其是鋼絲繩是否出現(xiàn)起毛或斷絲等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)要立即更新。④塔吊司機(jī)和信號(hào)工必須是經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行塔吊操作規(guī)程，原材料吊裝必須分類，不能長短材料混吊，以防掉物傷人。（5）施工用電應(yīng)設(shè)三級(jí)保護(hù)，接電線路要規(guī)范并懸空架設(shè)，與電有關(guān)的操著必須由電工完成。（6）卸料平臺(tái)要和樓房主體結(jié)構(gòu)連接牢固，不能利用外架做支撐。（7）外裝修的吊籃等設(shè)施要堅(jiān)實(shí)牢固，鋼絲繩要完好無損，進(jìn)行外裝修時(shí)地面要設(shè)警戒線，嚴(yán)禁人員進(jìn)入施工區(qū)域。（8）禁止外來人員在沒有安全保護(hù)措施的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場。（9）保證施工機(jī)械的安全工作，定期檢查和維護(hù)。
2.7做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
施工現(xiàn)場管理還包括施工環(huán)境的管理。施工單位在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的自然環(huán)境以及人文環(huán)境。施工人員要避免施工廢料和廢水以及粉塵等隨便排放；同時(shí)要盡量降低施工噪聲，保證施工人員和周圍居民的生活不受影響。總之，科學(xué)、有效的落實(shí)好城市建筑施工現(xiàn)場管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。做好施工現(xiàn)場的管理，對于提高工程的施工進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，安全施工，樹立施工單位的信譽(yù)和形象，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益等都有著重要意義。在以后城市建筑施工建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理理念，從而提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑領(lǐng)域更好的發(fā)展。
作者：周大舉 單位：中鐵十六局集團(tuán)四公司
摘要：
在當(dāng)今社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)日益完善。現(xiàn)場管理措施的貫徹落實(shí)以及現(xiàn)場管理的防范準(zhǔn)備的改善與加強(qiáng)是工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。通過分析施工現(xiàn)場管理的重要性，研究現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，得出強(qiáng)化現(xiàn)場管理的策略，使土建建筑工程的現(xiàn)場管理方式合理。
關(guān)鍵詞：
土建建筑；現(xiàn)場管理；策略分析
新時(shí)代的社會(huì)大景下，科技的發(fā)展和生產(chǎn)的提高加快了城市建設(shè)的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時(shí)對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設(shè)過程中不能因?yàn)槊つ孔非笃髽I(yè)利潤而忽略施工過程中對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的管理，施工現(xiàn)場管理中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，建立施工現(xiàn)場管理安全保障系統(tǒng)。施工現(xiàn)場的管理在土建建筑工程的現(xiàn)場管理中對于完善現(xiàn)場管理系統(tǒng)和擴(kuò)大市場占有率都有巨大作用，現(xiàn)場施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對新時(shí)代的挑戰(zhàn)，適應(yīng)激烈的建筑市場競爭環(huán)境。
1現(xiàn)階段土建建筑工程管理存在的問題
1．1人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識(shí)土建建筑的施工現(xiàn)場管理的安全問題直接影響著整個(gè)施工工程的進(jìn)度，也間接地決定著整個(gè)建筑工程的資金投入情況。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，很多的施工企業(yè)對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關(guān)系到建筑施工現(xiàn)場的施工安全工作，所以加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場工作人員的安全意識(shí)必不可少，建立完善的現(xiàn)場管理制度切實(shí)可行。土建建筑施工工程的現(xiàn)場管理工作需要高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員來完成，當(dāng)前建筑施工團(tuán)隊(duì)中專業(yè)性人才無法滿足市場發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關(guān)管理制度不完善，造成施工現(xiàn)場常常發(fā)生建筑施工安全事故［1］。
1．2材料管理不合理土建建筑工程現(xiàn)場使用的材料種類繁多，而在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應(yīng)、堆放等問題，某些材料之間可能會(huì)相互影響從而在很大程度上造成浪費(fèi)，對建筑材料的不合理的分類可能會(huì)使施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質(zhì)量，并且施工工程的造價(jià)也會(huì)抬高，所以在建筑工程現(xiàn)場管理中要進(jìn)行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。
1．3質(zhì)量和技術(shù)的缺乏如果土建實(shí)體、高程校核、施工放樣等多方面指標(biāo)達(dá)不到質(zhì)量管理要求，則多是因?yàn)楝F(xiàn)場施工管理的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致的，見的如土建實(shí)體縱向裂縫、布線工藝存在質(zhì)量安全隱患等，施工現(xiàn)場管理工作中技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)雙重管理人才嚴(yán)重缺失，施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，對違規(guī)或不規(guī)范的施工現(xiàn)象沒有做好及時(shí)的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現(xiàn)場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境如施工現(xiàn)場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴(yán)重的材料污染，生產(chǎn)秩序混亂等現(xiàn)象的忽視［2］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴(yán)重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備上投資很少，陳舊老化的設(shè)備未及時(shí)更換，留下安全隱患。
2加強(qiáng)土建筑施工現(xiàn)場管理的策略
2．1加強(qiáng)安全管理和安全教育土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動(dòng)意識(shí)比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，定期開展施工建筑方面的培訓(xùn)和知識(shí)講座，加強(qiáng)施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對存在的安全隱患實(shí)施嚴(yán)格的懲罰措施，輕則通報(bào)批評(píng)，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進(jìn)行整頓。同時(shí)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，要求員工恪守嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，使具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。
2．2管理體系的建設(shè)只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強(qiáng)管理意識(shí)才能達(dá)到工作人員對管理工作的充分認(rèn)識(shí)，建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標(biāo)，不斷提出更高要求提升管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項(xiàng)目要求的管理機(jī)構(gòu)。
2．3技術(shù)工作管理施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個(gè)建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)工作，將目標(biāo)方案化，將方案標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時(shí)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標(biāo)。
2．4原材料管理建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會(huì)發(fā)生施工材料的變動(dòng)，施工材料的準(zhǔn)備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時(shí)供應(yīng)，使土建建筑工程順利實(shí)施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購合同，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求。按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環(huán)境衛(wèi)生管理經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動(dòng)造成資源的不合理消費(fèi)，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，國家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對建筑工程活動(dòng)進(jìn)行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2．6進(jìn)度管理建筑工程施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進(jìn)度計(jì)劃的編制是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)要充分考慮各種可能影響工程進(jìn)度的內(nèi)因或外因，確定工程項(xiàng)目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，然后根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制季度、月工作進(jìn)度計(jì)劃，以及各項(xiàng)資源的需求量計(jì)劃，完成成本計(jì)劃的編制工作。
2．7強(qiáng)化目標(biāo)成本管理土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本后，將實(shí)物量和價(jià)值量分解到各個(gè)作業(yè)班組中去，項(xiàng)目經(jīng)理需要和各個(gè)班組之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)控制成本。目標(biāo)成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比對分析，確定計(jì)劃與實(shí)際的差異，并分析造成差異的原因，確定責(zé)任歸屬，采取相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整，以免造成成本失控。
3結(jié)束語
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項(xiàng)目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔(dān)任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責(zé)任，并且安全科學(xué)的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。
作者：鄭振龍 單位：南安市行政執(zhí)法局
1建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
首先，在人員管理方面。施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，且很多人員對作業(yè)流程、技術(shù)要求都未作出全面了解與準(zhǔn)確掌握，從而經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐幌盗羞`規(guī)操作行為而形成的質(zhì)量缺陷。其次，在材料與安全管理上。對于材料來講，其可以說是整個(gè)施工現(xiàn)場管理中最繁瑣的一項(xiàng)內(nèi)容，而對于這些規(guī)格不一、種類繁多與性能各異的材料來講，其若未得到妥善存放，或是取用不合理，不僅會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)對施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生一定影響；安全管理上，在具體管理中，大部分管理人員都未對安全管理方面投入足夠精力，進(jìn)而導(dǎo)致參建人員身心健康、工程進(jìn)度與質(zhì)量無法得到有力保障。最后，在技術(shù)控制上。現(xiàn)代建筑施工涉及的關(guān)鍵點(diǎn)通常都比較多，覆蓋面也相對較廣，其施工管理人員若不具備一定的技術(shù)素養(yǎng)，不僅難以對施工材料、工藝的性能與要求做出準(zhǔn)確把握，也不利于各項(xiàng)管理工作的高效、有序落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致違規(guī)等一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略
2.1增強(qiáng)管理意識(shí)。要想進(jìn)一步提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，就必須要重視起開展其各項(xiàng)管理工作的重要性。對此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理，以及各施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要以身作則，真正從工程質(zhì)量、工期，以及經(jīng)濟(jì)性層面做出綜合考慮，采用長遠(yuǎn)眼光來看待企業(yè)的未來發(fā)展，制定更科學(xué)適合的建筑現(xiàn)場管理目標(biāo)與計(jì)劃，細(xì)化、量化每項(xiàng)管理工作內(nèi)容與每個(gè)目標(biāo)，將其落實(shí)到各個(gè)部門與班組，以此來保證其管理質(zhì)量與效率。此外，還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理、施工人員思想意識(shí)，引導(dǎo)其真正認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)嚴(yán)格管理，對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)做出進(jìn)一步規(guī)范，始終將安全施工放在首位，從而能夠認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ恳豁?xiàng)管理工作，獲得更理想的工作效果。2.2加大物料管理力度。建筑材料作為建筑施工的重要因素，不論是其價(jià)格，還是其性能與使用都會(huì)對工程整體施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生重要影響，所以，相關(guān)單位不僅要對所需物料制定出科學(xué)合理的購買計(jì)劃，還應(yīng)對現(xiàn)場物料管理作出進(jìn)一步優(yōu)化。一方面，在采購前，應(yīng)對建筑材料市場做出較為全面的調(diào)查與了解，對每個(gè)類型材料的價(jià)值與質(zhì)量情況都要做到準(zhǔn)確把握，而且還要確保材料廠商能夠及時(shí)供貨；另一方面，對于購買的材料要開展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，只有在滿足工程設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，才能夠正式投入使用。此外，應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)場物料管理機(jī)制，對于物料的每次取用、存放都要做出嚴(yán)格規(guī)定，且要詳細(xì)記錄各種材料取用與庫存情況。2.3提升施工人員素養(yǎng)。首先，對于施工人員來講，應(yīng)加強(qiáng)技能培訓(xùn)。當(dāng)前很多建筑工程聘用的施工人員普遍都未經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，對相關(guān)施工技能也未做到準(zhǔn)確把握，所以，要想讓其嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工，充分體現(xiàn)出施工科學(xué)性，就必須要加強(qiáng)技能培訓(xùn)；其次應(yīng)增強(qiáng)制度認(rèn)識(shí)。要讓施工人員明確認(rèn)識(shí)到，若在施工中違反現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)定會(huì)受到怎樣的懲罰，只有其具備了良好的制度意識(shí)，才能夠自覺遵守，才能夠高效、順利的進(jìn)行各項(xiàng)施工；再者，應(yīng)重視安全教育與培訓(xùn)。為了有效避免一系列安全事故的產(chǎn)生，應(yīng)定期對所有參建人員開展安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)其及時(shí)掌握一些基本防護(hù)技能。在此過程中，應(yīng)考慮到針對不同層次的工種，應(yīng)安排與之相適應(yīng)的安全教育活動(dòng)，真正體現(xiàn)出差異性，也從整體上提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。此外，在此過程中要著重注意的是，安全宣傳工作應(yīng)真正做到持之以恒，以此來不斷督促、強(qiáng)化人員安全意識(shí)。2.4構(gòu)建完善現(xiàn)場管理制度。針對建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)構(gòu)建完善的管理責(zé)任制，并不斷加大執(zhí)行力度。具體落實(shí)中可以以小組為單位來明確責(zé)任制，這樣一旦在管理中出現(xiàn)問題，就可以按照這一責(zé)任制來予以追究，從而使得各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理工作的高效、有序開展能夠得到有力支持。2.5加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與安全管理。首先，在技術(shù)指導(dǎo)方面。在正式進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工之前，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)與實(shí)際需求，制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃與方案，尤其是現(xiàn)場管理方面，應(yīng)做出不斷優(yōu)化，這就需要其工作人員要對工程設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范等方面的相關(guān)信息做出全面了解。一方面，在開工前，應(yīng)積極組織技術(shù)、工程管理人員進(jìn)行圖紙相關(guān)內(nèi)容的熟悉學(xué)習(xí)，不僅要對其中的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范做出準(zhǔn)確掌握，還要對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、意圖給予充分了解，盡可能的消除一系列不合理的部分。另一方面，要結(jié)合工程建設(shè)的具體條件，來進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，真正做到技術(shù)交底，以此來確保參建人員可以在科學(xué)、詳細(xì)的指導(dǎo)下落實(shí)每道工序，特別是在引進(jìn)一些新材料與工藝之后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行要點(diǎn)講解。此外，相關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的制定，以及檢驗(yàn)指標(biāo)的規(guī)定也要對相應(yīng)技術(shù)規(guī)范與規(guī)定做出綜合考慮，在具體施工中，不斷加大施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來進(jìn)行每道工序與工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)，積極主動(dòng)地配合質(zhì)檢、監(jiān)理部門的檢查工作。其次，在安全管理方面。一直以來，安全都是效益之本，只要真正保證施工安全，才能夠進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，才能夠獲得更理想的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。為此，在具體管理中，應(yīng)注重安全管理規(guī)定的進(jìn)一步優(yōu)化，以確保每個(gè)崗位及其相關(guān)人員都能夠明確自身管理責(zé)任，若存在必要，可以適當(dāng)采取一些獎(jiǎng)懲措施，以此來全面調(diào)動(dòng)全體工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)加大安全施工監(jiān)督力度，除了開展的定期安全監(jiān)察外，還應(yīng)進(jìn)行不定期抽查。另外，施工人員的崗前培訓(xùn)工作，其相關(guān)單位也要給予足夠重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，帶領(lǐng)其施工人員對各項(xiàng)工藝流程、操作規(guī)范做出進(jìn)一步了解，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。
3結(jié)束語
綜上所述，若建筑施工現(xiàn)場管理水平一直難以得到顯著提升，不僅會(huì)給施工單位的信譽(yù)帶來不利影響，也會(huì)對各施工環(huán)節(jié)的高效、順利開展產(chǎn)生一定阻礙。對此，各施工單位應(yīng)給予足夠重視，對其存在的種種問題作出深入探究，并結(jié)合具體條件與實(shí)際需求，制定出科學(xué)完善的管理措施，以此來促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升，建造出更多高品質(zhì)的建筑項(xiàng)目，推動(dòng)我國建筑事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
作者:季春來 單位:南通四建集團(tuán)有限公司
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，完善而優(yōu)良的建筑工程施工現(xiàn)場管理模式和方法可以促進(jìn)建筑工程的完成，更加有效的對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利實(shí)施?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，且水平也日益提升，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，從而在現(xiàn)代建筑行業(yè)中出現(xiàn)了更多先進(jìn)的施工材料、設(shè)施及工藝，為當(dāng)代建筑工程提供了更好的環(huán)境。但是，為了保證施工質(zhì)量，尤其要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)鍵部分，與人們?nèi)粘Ｉ?、資金安全及社會(huì)和諧程度有著莫大的聯(lián)系，在建筑業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位。從而，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督對于建筑業(yè)的發(fā)展來說是極有必要的。在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，以往的建筑施工現(xiàn)場管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代建筑行業(yè)施工情況，從而加強(qiáng)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理不但迫在眉睫，并且意義重大。
1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑施工現(xiàn)場管理的好壞對整個(gè)建筑企業(yè)都意義重大，與此同時(shí)，其還是建筑企業(yè)日常運(yùn)作經(jīng)營的整體表現(xiàn)。因此，為確保在日益加劇的社會(huì)競爭中，建筑企業(yè)能夠取得又好、又快、又穩(wěn)定的發(fā)展，尤其要嚴(yán)格對待施工現(xiàn)場與建筑市場，從里至外，以施工現(xiàn)場取得的成效來確保建筑市場的進(jìn)步，以市場帶動(dòng)現(xiàn)場。與此同時(shí)，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的關(guān)鍵部分，在施工工作開展進(jìn)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理有利于在生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決，進(jìn)而提高現(xiàn)場管理水平。在各行各業(yè)的發(fā)展都呈欣欣向榮之態(tài)時(shí)，我國建筑工程也逐步融入當(dāng)今時(shí)展的潮流中，并越來越趨向于規(guī)范化與大型化，為建筑業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。然而，社會(huì)各行各業(yè)各方面的比拼在不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)也不例外，如今工程的愈發(fā)復(fù)雜化也為建筑業(yè)帶來了更大的難題，從而在施工質(zhì)量及管理方式上必須不斷改進(jìn)，否則即使不被時(shí)代淘汰，也會(huì)在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現(xiàn)場施工器材、所需材料，還是人為性質(zhì)的管理方式、施工場所等，都會(huì)在相關(guān)程度上與施工質(zhì)量緊密相連。在施工現(xiàn)場管理過程中，不允許出現(xiàn)任何差錯(cuò)，不然就難以保證工程質(zhì)量，若質(zhì)量都無法保證，那么建筑企業(yè)勢必得不到社會(huì)的認(rèn)可，得不到應(yīng)有的市場，自然會(huì)在行業(yè)大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業(yè)，都應(yīng)該要在施工現(xiàn)場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現(xiàn)場的人員還是設(shè)備，都要將此納入重中之重的范疇。
1.2有利于提高客戶的滿意度
隨著城市化的迅速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求不斷提高，通過加強(qiáng)建筑施工工程的現(xiàn)場管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷的改進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的管理制度，做到嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理施工團(tuán)隊(duì)，可以為建筑工程企業(yè)樹立良好的聲譽(yù)和形象。
2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則
在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理時(shí)，有幾個(gè)重要的原則必須要深入了解并嚴(yán)格把控：
2.1經(jīng)濟(jì)效益原則
企業(yè)從本質(zhì)上來說就是為了營利，而建筑企業(yè)拿下施工項(xiàng)目的同時(shí)，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現(xiàn)場管理中，肯定也是不允許只關(guān)注工程進(jìn)展情況與質(zhì)量情況，而將工程的成本與市場發(fā)展摒棄一邊的做法。在施工現(xiàn)場工作中要做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，保證實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，爭取做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.2科學(xué)合理原則
在建筑施工中，按照科學(xué)的方法安排施工工序是對施工質(zhì)量的有力保證?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)不僅僅只為滿足發(fā)展生產(chǎn)的要求，更為重要的是，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，必須要做到工程規(guī)范化生產(chǎn)建設(shè)，為此，施工現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)工作都應(yīng)該科學(xué)合理進(jìn)行。通過先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量，保證施工單位完成既定的目標(biāo)。
2.3安全施工原則
現(xiàn)代施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)施工安全是現(xiàn)在施工過程中極重要的一環(huán)，施工安全對現(xiàn)場管理人員的意識(shí)要求很高，更要求嚴(yán)格遵守法律法規(guī)以及施工規(guī)范，更要落實(shí)到現(xiàn)場施工安全工作中，在實(shí)際工程中，對安全一定要提前采取好預(yù)防措施，保證施工過程中不出現(xiàn)意外事故。同時(shí)要考慮施工行業(yè)的特點(diǎn)以及現(xiàn)場的情況，對施工中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行預(yù)防控制，確保降低或是避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，必須記住安全第一的原則，保證施工現(xiàn)場基本安全。
3工程案例
某公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在某地建設(shè)生產(chǎn)綜合樓，其上部的結(jié)構(gòu)柱距離的設(shè)計(jì)為10.0m以上，而層高的設(shè)計(jì)為6.0m以上，層的高度能達(dá)到10.0m以上，主廠房層的高達(dá)到了14m以上，且都采用的是現(xiàn)澆的框架，總的高度已達(dá)到40m左右，它的結(jié)構(gòu)最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現(xiàn)澆的混凝土結(jié)構(gòu)，上部預(yù)埋所采用的設(shè)備埋件規(guī)格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現(xiàn)場管理，以確保這個(gè)綜合樓的進(jìn)度和質(zhì)量。而針對這個(gè)工程在施工現(xiàn)場的實(shí)際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。
3.1施工現(xiàn)場管理存在的問題
3.1.1忽視安全問題
安全問題是建筑施工現(xiàn)場管理中最重要的部分，不僅影響到整個(gè)工程的進(jìn)展情況以及企業(yè)的利益，還關(guān)系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現(xiàn)場管理人員并不能完全認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，往往忽視施工現(xiàn)場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員對安全施工的認(rèn)識(shí)也不到位，很容易造成安全事故的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的損失。因此，建筑工程企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場管理的好壞對工程建筑的質(zhì)量和工程安全有著很大的影響，要加強(qiáng)企業(yè)對建筑施工現(xiàn)場的管理力度，形成專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)。
3.1.2現(xiàn)場管理不夠全面
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員多，一個(gè)工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)單位一起承辦，因此，處理、協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系是非常重要的。建筑施工的現(xiàn)場通常由很多的人員組成，每個(gè)人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進(jìn)行全面的管理難度較大，造成現(xiàn)場管理不夠全面。如果現(xiàn)場施工人員不按照施工內(nèi)容進(jìn)行工作，會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生，所以要對建筑工程施工加強(qiáng)現(xiàn)場管理的制度和內(nèi)容，從而不斷的完善建筑現(xiàn)場管理的制度。建筑施工人員的現(xiàn)場管理意識(shí)不夠強(qiáng)，建筑施工單位的施工現(xiàn)場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關(guān)現(xiàn)場人員的控制和管理，相關(guān)的工程現(xiàn)場管理和控制措施不能有效的落實(shí)和實(shí)施。
3.1.3建筑施工過程缺乏對質(zhì)量的監(jiān)管
存在比較嚴(yán)重的干涉施工的情況，這阻礙了建設(shè)工程正常施工的進(jìn)度，且不能保證施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)偏低，無法正確領(lǐng)會(huì)并使用新地施工技術(shù)，使得施工技術(shù)較低，施工人員地經(jīng)驗(yàn)不充足等，這些都影響了建設(shè)工程的質(zhì)量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規(guī)不健全，處罰機(jī)制執(zhí)行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中設(shè)備地質(zhì)量離散性比比較小，無法進(jìn)行全面地監(jiān)督管理。使得在控制工程材料的質(zhì)量時(shí)，只能根據(jù)檢驗(yàn)材料的方法對其質(zhì)量好壞進(jìn)行判斷，使得施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3.2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督工作的措施
3.2.1增加現(xiàn)場安全意識(shí)
要讓現(xiàn)場施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)和安全的重要性，要對工程施工有責(zé)任心，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)和適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，從而有利于提高現(xiàn)場管理人員的知識(shí)水平與專業(yè)素養(yǎng)，要嚴(yán)格的建立現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)，現(xiàn)場施工過程中施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)章制度執(zhí)行并有效的監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有人員違反規(guī)定進(jìn)行施工操作時(shí)要制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。
3.2.2提高施工單位的現(xiàn)場管理意識(shí)
在建筑施工過程中，如果對工程施工現(xiàn)場的管理和控制意識(shí)不夠重視就會(huì)造成一些工程的施工問題，會(huì)給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，因此，要加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高了建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場安全意識(shí)。有些現(xiàn)場施工人員缺乏對安全的正確認(rèn)識(shí)，對于施工現(xiàn)場的安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，因此，沒有很好的落實(shí)相關(guān)的施工現(xiàn)場管理和控制工作，從而會(huì)使施工工程現(xiàn)場出現(xiàn)一些管理問題，影響了施工單位的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問題的發(fā)生。
3.2.3構(gòu)建一套完善的監(jiān)督體制
構(gòu)建一套相對完善的監(jiān)督體制，進(jìn)而在開展執(zhí)法監(jiān)督工作時(shí)，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關(guān)方面的改革力度，增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的必要性。首先，嘗試創(chuàng)新已有的監(jiān)督體系，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧w監(jiān)督形式，具體可以為一個(gè)人執(zhí)法，多人監(jiān)督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關(guān)專業(yè)證書方面的認(rèn)可。在日常工作開展過程中，尤其是進(jìn)行違法調(diào)查行為時(shí)，要注重推廣自身的執(zhí)法理念，并且各級(jí)別的監(jiān)督文書需根據(jù)權(quán)限簽發(fā)，讓執(zhí)法檢查及處理工作能夠真正做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎及操作正確。
4結(jié)束語
現(xiàn)場工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行施工，有利于保證工程管理的質(zhì)量和施工工期能按計(jì)劃順利的完成，節(jié)約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業(yè)的逐漸壯大發(fā)展，需要不斷完善并且規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發(fā)現(xiàn)并減少安全隱患，將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。
作者:李鑫春 單位:廣東省龍川縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
摘要：隨著建筑工程的施工技術(shù)和施工難度不斷增加，建筑工程總體要求實(shí)現(xiàn)的難度還有待加強(qiáng)，這就需要建筑工程施工單位在施工的過程當(dāng)中，將具體的施工質(zhì)量控制與監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到具體的施工工序和施工工藝，這樣才能在最大程度上提高施工質(zhì)量管理水平以及質(zhì)量、安全的相關(guān)工作，從而使建筑工程的施工質(zhì)量得到最大的保障。本文對建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)就如何提高施工現(xiàn)場的管理水平和監(jiān)督力度提出幾點(diǎn)可行性建議。
關(guān)鍵詞：建筑施工；材料監(jiān)控；監(jiān)督管理
城市化的發(fā)展帶動(dòng)了大量的人口涌入城市，客觀上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段在我國許多城市，高層建筑的數(shù)量越來越多，一方面是市場的消費(fèi)需求，另一方面是隨著建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，加快了施工腳步，同時(shí)也提高了建筑工程的施工質(zhì)量。但隨著一系列新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題，比如由于施工人員對新技術(shù)、新工藝了解不透徹，在施工過程中容易發(fā)生安全事故或者質(zhì)量事故，對建筑工程正常施工作業(yè)帶來影響。所以在這種情況下，施工單位必須做好施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作。
1對阻礙施工作業(yè)的因素進(jìn)行分析
由于建筑工程的施工周比較長，在施工過程當(dāng)中需要協(xié)調(diào)和處理諸多問題，部分施工單位的現(xiàn)場管理水平不高，導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中存在著一些問題，對建筑工程正常施工工作帶來一定影響[1]。因此為保證建筑工程的施工工作能夠順利進(jìn)行，施工單位應(yīng)該在施工過程中加強(qiáng)施工管理工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1.1部分施工技術(shù)還有待提高
由于建筑工程施工流程具有很大的復(fù)雜性，在施工過程中涉及到多方面的技術(shù)，同時(shí)部分施工技術(shù)的難度較大，對施工單位的技術(shù)管理及技術(shù)控制帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。部分施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，進(jìn)而不能有效運(yùn)用難度較大的施工工藝。同時(shí)在施工過程中，施工單位的管理人員未能做好施工技術(shù)的指導(dǎo)工作及施工質(zhì)量的控制工作，無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至在施工過程中還存在著這樣的一個(gè)現(xiàn)象：部分施工人員未經(jīng)過施工技術(shù)的培訓(xùn)就上崗作業(yè)，在施工過程中違規(guī)操作，野蠻施工的現(xiàn)象屢禁不止，這就對施工質(zhì)量以及施工人員的安全造成嚴(yán)重的安全隱患[2]。
1.2未能對材料進(jìn)行有效的管理
建筑工程的施工周期較長，涉及到的工藝及工序有很多，消耗材料的品種以及數(shù)量有很多，所以加強(qiáng)施工材料的管理是十分重要的。在施工現(xiàn)場管理及我國相關(guān)的施工規(guī)范當(dāng)中都有明確規(guī)定，那就是對于施工現(xiàn)場材料的堆放應(yīng)該做到規(guī)范和整潔，材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)安排質(zhì)檢員和材料員對材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，不符合設(shè)計(jì)要求和施工要求的材料不能用于施工工序當(dāng)中。但在建筑工程實(shí)際的施工過程中，部分施工單位未能對材料做到規(guī)范、統(tǒng)一管理，比如對于不同類型、不同施工工序的材料進(jìn)行隨意堆放，造成材料管理工作存在著混亂情況。如果把質(zhì)量差的材料或者是已經(jīng)不能繼續(xù)使用的材料和合格的材料堆放在一起，就會(huì)造成材料的性能發(fā)生變化，影響施工質(zhì)量。同時(shí)對于不同的材料，堆放的場所也是有講究的，比如木材、鋼筋之類的建筑材料就應(yīng)該堆放在干燥通風(fēng)的場所，最大程度保證材料的性能。
2提高管理工作有效性的途徑
2.1提高施工經(jīng)理部的管理水平
在建筑工程的施工當(dāng)中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面管理的組織結(jié)構(gòu)。所以為提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，首先要提高施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平。在實(shí)際管理工作中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該對施工現(xiàn)場相關(guān)的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，同時(shí)將建筑工程施工中的安全、質(zhì)量管理工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，安全質(zhì)量管理人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理回報(bào)施工過程中關(guān)于安全和質(zhì)量的工作，只有這樣，對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量的管理工作才能取得有效進(jìn)展。同時(shí)在建筑工程施工過程中，監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位也應(yīng)該積極發(fā)揮管理作用，對施工單位日常的施工作業(yè)進(jìn)行管理，將具體的管監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮自己的監(jiān)督管理作用[3]。
2.2施工管理工作要與施工過程相適應(yīng)
隨著科學(xué)管理方法的推廣，施工單位在對建筑工程施工過程進(jìn)行管理的時(shí)候，同樣也可以將先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到施工過程管理當(dāng)中，使施工現(xiàn)場的施工管理工作與施工的過程相適應(yīng)。同時(shí)還要采用先進(jìn)的設(shè)備對施工過程進(jìn)行有效管理。比如施工單位可以在施工現(xiàn)場的重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，這樣就能對重點(diǎn)施工區(qū)域進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)管理。采取這樣的措施，不僅能夠減少施工現(xiàn)場管理的成本，同時(shí)大大提高了施工現(xiàn)場管理效率。施工過程中施作業(yè)人員多、施工工作面多，這也是建筑工程施工過程中的特點(diǎn)之一。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對施工的人員以及施工的作業(yè)面應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，使每個(gè)工序的施工效率都能夠得到最大程度的提高。
2.3做到“人盡其才，物盡其用”
只有施工過程當(dāng)中的技術(shù)得到保證，才能提高施工的質(zhì)量以及建筑物的整體水平。在具體施工過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的技術(shù)特點(diǎn)，同時(shí)安排施工技術(shù)扎實(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對重點(diǎn)施工部位、施工工序進(jìn)行管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)在施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)材料管理，對材料進(jìn)行合理有效利用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而減少施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3將監(jiān)督工作落實(shí)到具體的工作中
在建筑工程的施工當(dāng)中，要想提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，除了要提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平，還要對施工工作進(jìn)行全面監(jiān)督。主要有以下兩方面措施：對施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督，除了施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部要制定相關(guān)額定監(jiān)督體制外，同時(shí)每天施工作業(yè)前，還要對施工人員進(jìn)行“三級(jí)教育”，提高施工人員的安全意識(shí)。在施工過程中，施工單位的安全管理人員還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)進(jìn)行有效安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)督施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)該將具體的施工工作落實(shí)到具體施工技術(shù)人員身上，技術(shù)人員定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人回報(bào)施工進(jìn)展情況，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工的過程中加強(qiáng)對施工技術(shù)的指導(dǎo)工作[4]。監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位也應(yīng)該在施工過程中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。在日常管理和監(jiān)督工作當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患問題，監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位應(yīng)該及時(shí)通知施工單位，并督促施工單位進(jìn)行整改。在建筑工程的施工當(dāng)中，對于施工關(guān)鍵部位，施工單位應(yīng)該加大技術(shù)及人力投入，提高施工質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理單位安排專人對施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證提高施工質(zhì)量。
4結(jié)束語
在具體施工當(dāng)中，施工單位應(yīng)該提高施工經(jīng)理部的管理水平、對施工過程進(jìn)行有效的管理、做到“人盡其才，物盡其用”。同時(shí)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位也應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的管理作用和監(jiān)督作用，只有這樣才能提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平以及監(jiān)督力度。
作者:劉泓銓 單位:潮州市城西建筑工程公司