時(shí)間：2023-01-10 19:15:50
導(dǎo)語(yǔ)：在工地管理論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理包含三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化管理，第二個(gè)層次是精細(xì)化管理，第三個(gè)層次是個(gè)性化管理。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入基本思想和管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理的前提是基礎(chǔ)管理,在此基礎(chǔ)上,它是注重過(guò)程的細(xì)節(jié)管理,它的核心是規(guī)范管理,專(zhuān)業(yè)管理是精細(xì)化管理的支撐。地鐵工程施工檔案的精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理質(zhì)量與效益的同步提高，強(qiáng)調(diào)檔案管理者的責(zé)任心和敬業(yè)精神。施工單位實(shí)施精細(xì)化管理通過(guò)精細(xì)化的決策，確立以提高檔案質(zhì)量，建立精細(xì)化的檔案管理模式等多途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。
二、檔案管理工作的內(nèi)涵
中國(guó)最古老的檔案是殷商時(shí)的甲骨檔案。檔案管理工作的內(nèi)涵是健全機(jī)構(gòu)檔案的保管制度，規(guī)范檔案管理工作的流程，積極發(fā)揮檔案的功能。地鐵工程檔案資料管理包含一般文檔資料管理和竣工驗(yàn)收資料管理。一般文檔資料包含發(fā)文、收文、標(biāo)書(shū)、會(huì)議紀(jì)要和其他文函;竣工驗(yàn)收資料主要包括文字資料、圖紙資料等。
三、精細(xì)化管理在地鐵施工檔案管理
工作中的應(yīng)用中的實(shí)際意義2014年，我們集團(tuán)公司提出“精確管理、精益管理、精心經(jīng)營(yíng)、精誠(chéng)共贏”管理理念。為認(rèn)真貫徹這一管理理念，我們應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理在地鐵檔案管理工作中的應(yīng)用。精細(xì)化管理是地鐵施工單位提高管理水平的有效手段。精細(xì)化管理在地鐵施工單位檔案管理工作中的應(yīng)用,可以使地鐵施工單位的檔案管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦公效率?！熬?xì)化管理”融入地鐵施工單位的檔案管理工作中，地鐵施工單位的檔案管理工作將會(huì)做深做細(xì)，管理受控，做到流程規(guī)范化、管理科學(xué)化，更好地促進(jìn)日常管理工作。因此，精細(xì)化管理在地鐵施工單位的檔案管理工作中的應(yīng)用將會(huì)有深遠(yuǎn)的意義。四、精細(xì)化管理在地鐵施工單位的檔案管理工作中的應(yīng)用地鐵施工單位檔案管理流程可以分為文件形成的準(zhǔn)備階段、文件的形成階段、文件的流通利用階段、文件的移交業(yè)主階段，文件的作廢處理階段。每個(gè)階段都有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，細(xì)化管理方法，嚴(yán)格控制要求，才能保證文件管理受到控制，提高文件質(zhì)量。
1.文件形成的準(zhǔn)備階段。第一，要制定工作流程。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制工作流程，編制時(shí)要考慮有哪些資料，這些資料由哪些人編寫(xiě)，怎樣傳遞，時(shí)間要求等，根據(jù)這些要求編制出具體工作流程，發(fā)放到相關(guān)個(gè)人以作指導(dǎo)，并督促其按此流程工作。如果缺少這一環(huán)節(jié)，技術(shù)員和資料員間不能很好配合，并影響到工作效率。第二，制定規(guī)章制定，促進(jìn)施工檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為了確保地鐵工程檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工單位項(xiàng)目初期就要備齊各類(lèi)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家《檔案法》、《保密法》及各類(lèi)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等制定《檔案管理制度》、《檔案員崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度，對(duì)檔案資料的收集、立檔、管理、利用及安全保密等方面作了嚴(yán)格規(guī)定。信息化時(shí)代，給地鐵施工檔案工作帶來(lái)了新的課題，地鐵施工檔案管理應(yīng)推行計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代管理模式，探索地鐵施工檔案信息資源體系，根據(jù)地鐵工程和單位信息化管理實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)地鐵工程檔案網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程傳輸、查閱、保管，逐步實(shí)現(xiàn)電子檔案的收集、保管、利用工作規(guī)范、有序，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，提高地鐵施工檔案管理效率。第三，責(zé)任落實(shí)到人，制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力和考核力。根據(jù)工作流程，分解工作職責(zé)，使技術(shù)員和資料員明確各自責(zé)任。如發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)發(fā)生推卸責(zé)任的現(xiàn)象。并制定獎(jiǎng)罰制度。如果檔案有問(wèn)題，要責(zé)任到人，并對(duì)其進(jìn)行處罰；如果檔案做得非常好，并在各項(xiàng)檢查中，取得良好的成績(jī)，或項(xiàng)目竣工后，獲得魯班獎(jiǎng)，就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)政策。這樣才能形成趕幫超的局面，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。第四，定期對(duì)資料員與技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)。人才資源是地鐵施工單位資料管理精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素。目前資料員和技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力良莠不齊，有必要對(duì)資料員和技術(shù)員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和拓展，提升資料員和技術(shù)員的工作能力，確保資料搜集的真實(shí)有效，使其明確精細(xì)化管理的必要性，并定期組織考試，使相關(guān)人員有緊迫感。我們項(xiàng)目部努力為檔案人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)，多渠道多途徑培養(yǎng)一支規(guī)模適度、素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)家型、技能型的精細(xì)化人才隊(duì)伍，充分挖掘地鐵施工單位人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)天津地鐵項(xiàng)目部檔案的大發(fā)展。第五，建立三級(jí)檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)。檔案管理的網(wǎng)絡(luò)是確保檔案工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵。應(yīng)建立三級(jí)檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)，即總工程師領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)、施技部部長(zhǎng)一級(jí)、資料主管部長(zhǎng)一級(jí)，建立三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)確保檔案工作由上到下，全面覆蓋，帶動(dòng)全員。
2.文件形成階段控制。雖然項(xiàng)目部總工程師對(duì)檔案的技術(shù)內(nèi)容和質(zhì)量負(fù)責(zé)，但資料員審查環(huán)節(jié)和文件輸出環(huán)節(jié)在文件質(zhì)量把關(guān)上也發(fā)揮著十分重要的作用。目前地鐵施工單位的技術(shù)文件的編制流程是首先通過(guò)技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)記錄，然后把現(xiàn)場(chǎng)記錄交給資料員，資料員檢查現(xiàn)場(chǎng)記錄，輸出文件。文件流轉(zhuǎn)中疏忽的問(wèn)題會(huì)暴露在交接環(huán)節(jié)，審查環(huán)節(jié)和輸出環(huán)節(jié),所以技術(shù)人員和資料員要按照項(xiàng)目部檔案管理制度的要求交接，審查和輸出文件，將這些環(huán)節(jié)中的問(wèn)題分類(lèi)匯總，表格化管理，對(duì)共性問(wèn)題制定措施，從而促進(jìn)檔案規(guī)范化管理，按流程流轉(zhuǎn)，提高形成文件的質(zhì)量。為了提高檔案質(zhì)量,采取了以下幾項(xiàng)措施:(1)每周對(duì)資料進(jìn)行一次抽查,使檔案工作與地鐵工程建設(shè)同步。根據(jù)地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，有針對(duì)性地進(jìn)行跟蹤,有效地避免了資料的丟失和滯后,保證資料與工程建設(shè)同步。(2)每月一次的工程資料例會(huì)制度,加強(qiáng)資料的協(xié)調(diào)管理。為了及時(shí)溝通資料檔案中存在的普遍問(wèn)題，每月召集項(xiàng)目部資料員、總工程師、施技部部長(zhǎng)、主管資料部長(zhǎng)召開(kāi)資料例會(huì)，總結(jié)一個(gè)月以來(lái)的資料工作情況，對(duì)資料歸檔工作做得好的資料員提出表?yè)P(yáng)，提出存在和需要解決的問(wèn)題，資料例會(huì)最終形成的會(huì)議紀(jì)要要下發(fā)到各相關(guān)部室，這樣既有利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解檔案工作情況，又有利于工作的監(jiān)督和落實(shí)。（3）嚴(yán)格文件工作流程。地鐵工程項(xiàng)目文件的來(lái)源廣泛，檔案人員要嚴(yán)格把關(guān)，從文件的格式、簽字手續(xù)、蓋章情況等等嚴(yán)格把關(guān)，禁止形成不合規(guī)范的文件，以及嚴(yán)禁文件材料的不及時(shí)歸檔，從而有效提高文件資料的歸檔質(zhì)量。
3.文件流通利用階段控制。文件流通利用階段包括文件查閱環(huán)節(jié)之前的準(zhǔn)備工作，文件查閱環(huán)節(jié)，文件發(fā)放環(huán)節(jié)，文件歸還環(huán)節(jié)。在文件查閱環(huán)節(jié)之前的準(zhǔn)備工作如下：首先應(yīng)建立檔案卷內(nèi)目錄，圖紙卷內(nèi)目錄，使文件有據(jù)可查；其次要建立文件和圖紙卷內(nèi)目錄電子匯總表,能快速高效找到文件；再次，要掃描重要文件，以防文件丟失。在文件流通階段，我們首先建立檔案、圖紙查閱登記簿和檔案、圖紙收發(fā)文登記簿，做到來(lái)源和去向清晰，有據(jù)可查。其次要建立檔案、圖紙電子文件數(shù)據(jù)庫(kù)并根據(jù)工程進(jìn)度完善相關(guān)信息，定期催促借閱人歸還，跟蹤文件流向，更要定期要組織文件檢查工作，以便及時(shí)了解文件實(shí)際情況，保證文件、圖紙與目錄相符。但在歸還環(huán)節(jié)容易發(fā)生矛盾，應(yīng)建立歸還確認(rèn)制，使借閱管理更加精細(xì)化，無(wú)紕漏。對(duì)于外發(fā)的文件，發(fā)放記錄應(yīng)與分發(fā)申請(qǐng)單的要求一致，分發(fā)回執(zhí)由接收部門(mén)或單位簽字蓋章后歸還給地鐵施工單位，發(fā)放單與回執(zhí)單應(yīng)成套管理，一一對(duì)應(yīng)，確保外放文件閉環(huán)管理。
4.檔案的移交業(yè)主階段。精細(xì)化管理在檔案移交業(yè)主階段，應(yīng)做到“三同步”：即布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制、工程施工進(jìn)展與竣工文件形成積累、工程竣工驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。地鐵項(xiàng)目部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)竣工文件的編制、移交和檔案信息化工作，特別是重點(diǎn)工程項(xiàng)目的竣工檔案管理工作，集團(tuán)公司、工程公司負(fù)責(zé)科研技術(shù)和檔案管理的部門(mén)，應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目部做好竣工文件的編制與指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)配合項(xiàng)目部一起主動(dòng)邀請(qǐng)工程竣工檔案接收單位檔案部門(mén)對(duì)編制工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，為竣工檔案順利移交、工程質(zhì)量保證金及時(shí)回款打下基礎(chǔ)。工程結(jié)束，要根據(jù)業(yè)主要求編制竣工資料，并把竣工資料移交給業(yè)主，并對(duì)作廢文件進(jìn)行處置。在這一階段，文件歸檔環(huán)節(jié)與作廢環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.1總體方案設(shè)計(jì)所處的階段及主要任務(wù)規(guī)劃方案批復(fù)、可研報(bào)告完成后，即啟動(dòng)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。根據(jù)規(guī)劃方案及可研情況，劃定設(shè)計(jì)標(biāo)段，確定招標(biāo)范圍，通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生全線的土建及設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位確定之后，首先要進(jìn)行投標(biāo)方案的分析、優(yōu)化，中標(biāo)單位對(duì)其他未中標(biāo)單位的投標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究、分析，從中優(yōu)化、結(jié)合而得到一個(gè)集多家長(zhǎng)處于一身的設(shè)計(jì)方案或者設(shè)計(jì)思路。這個(gè)過(guò)程一般需要兩周左右，主要是確定設(shè)計(jì)思路和方向。然后開(kāi)始方案設(shè)計(jì)工作，總體方案設(shè)計(jì)是處在可研與初步設(shè)計(jì)之間的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其任務(wù)是收集初步設(shè)計(jì)之前的重要設(shè)計(jì)輸入資料，通過(guò)多方案比選、論證，確定土建及設(shè)備專(zhuān)業(yè)的大方案，需要的相關(guān)可研、規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等資料如表1所示。有了表1所列資料，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提出具體的線路及站位比選方案、車(chē)站及區(qū)間工法比選方案、設(shè)備系統(tǒng)選型方案、投資估算等，同時(shí)形成一些必要的專(zhuān)題報(bào)告，如運(yùn)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)篇等?？傮w方案設(shè)計(jì)一般需要3~4個(gè)月的時(shí)間。待文件完成后，由政府主管部門(mén)組織進(jìn)行評(píng)審。專(zhuān)家組通過(guò)查看文件、聽(tīng)取匯報(bào)、提問(wèn)及踏勘現(xiàn)場(chǎng)等方式，給出推薦或確定的總體方案意見(jiàn)，作為指導(dǎo)下一步初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。
1.2總體方案設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)本階段具有承前啟后的作用，是從可研過(guò)渡到初步設(shè)計(jì)必不可少的重要環(huán)節(jié)。該階段工作扎實(shí)、方案比選合理到位，能有效加快初步設(shè)計(jì)工作的進(jìn)程，同時(shí)對(duì)穩(wěn)定后續(xù)設(shè)計(jì)工作至關(guān)重要。應(yīng)抓好三件事：設(shè)計(jì)資料落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)周邊用地協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)思路（理念）的放開(kāi)。（1）設(shè)計(jì)資料的落實(shí)。設(shè)計(jì)資料包括上面所提到的各種可研階段交接資料、規(guī)劃條件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查所得資料，本項(xiàng)工作主責(zé)是建設(shè)單位，應(yīng)委托相應(yīng)的單位按時(shí)提供合格的資料給設(shè)計(jì)作為輸入條件。每一項(xiàng)資料都很重要，比如沿線現(xiàn)狀用地調(diào)查資料、管線資料等，直接影響到車(chē)站能否實(shí)施的問(wèn)題（該階段方案比選需考慮的因素如表2所示）。（2）現(xiàn)場(chǎng)周邊用地協(xié)調(diào)。包括土建施工的臨時(shí)占地、拆遷、交通導(dǎo)改、商業(yè)補(bǔ)償、永久出入口、風(fēng)亭設(shè)置方案、與周邊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)合等方面。如果方案比選時(shí)對(duì)拆遷的難度估計(jì)不足，對(duì)占地及商業(yè)補(bǔ)償、交通導(dǎo)改等因素考慮不周，就很難做出一個(gè)正確合理的選擇。一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是建立在與周邊用地單位充分溝通的基礎(chǔ)之上，分析了各種影響因素，經(jīng)綜合、權(quán)衡后作出的判斷。（3）設(shè)計(jì)思路或理念的放開(kāi)。一個(gè)好的方案首先要是一個(gè)好的想法。目前北京地鐵在這方面做了很多嘗試，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，開(kāi)展方案競(jìng)賽招標(biāo)等，在設(shè)計(jì)思路上有所突破，有助于啟發(fā)設(shè)計(jì)靈感。
2初步設(shè)計(jì)階段
2.1初步設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)初步設(shè)計(jì)是施工圖之前的重要環(huán)節(jié)，一條線路的工程建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能、投資等，都要在初步設(shè)計(jì)文件里交代清楚[7]，初步設(shè)計(jì)文件最終要由政府主管部門(mén)組織審查，并正式進(jìn)行批復(fù)，以作為施工圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，同時(shí)也是工程建設(shè)投資控制的重要依據(jù)。所以，初步設(shè)計(jì)的主要任務(wù)就是以圖紙的方式，將整個(gè)工程做出定性和定量的雙重約定。
2.2初步設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)作為建設(shè)管理方的設(shè)計(jì)管理人員，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)抓好幾項(xiàng)關(guān)鍵工作，包括督促總體設(shè)計(jì)單位制定初步設(shè)計(jì)技術(shù)要求及相關(guān)統(tǒng)一規(guī)定、規(guī)劃及現(xiàn)狀資料的全面落實(shí)，涉及交通、園林、管線、用地等的全力協(xié)調(diào)，全線初步設(shè)計(jì)概算編制和組織方案審查等（見(jiàn)圖2）。（1）督促總體設(shè)計(jì)單位制定初步設(shè)計(jì)的技術(shù)要求及規(guī)定。此項(xiàng)工作應(yīng)該放在初步設(shè)計(jì)工作的最前端。由總體設(shè)計(jì)單位組織各專(zhuān)業(yè)，發(fā)揮全院優(yōu)勢(shì)，或者利用外部專(zhuān)家的力量，重點(diǎn)設(shè)計(jì)院也積極參與，研究形成本線初步設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件。技術(shù)要求直接決定后續(xù)工作應(yīng)遵循的原則與要求，必要時(shí)應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，并征求運(yùn)營(yíng)單位等部門(mén)的意見(jiàn)。特別是要對(duì)已運(yùn)營(yíng)線路設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在新線的技術(shù)要求中盡量規(guī)避或者提出有效的解決方案。（2）規(guī)劃及現(xiàn)狀資料的全面落實(shí)。建設(shè)單位要總牽頭，負(fù)責(zé)委托有關(guān)單位或部門(mén)，形成規(guī)劃及現(xiàn)狀資料的書(shū)面文件，移交給設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)依據(jù)。對(duì)于規(guī)劃資料，在總體方案階段的基礎(chǔ)上，對(duì)于沿線的規(guī)劃用地、規(guī)劃立交、道路、河湖、鐵路等，盡可能全面、清楚地反映，使設(shè)計(jì)單位做到有的放矢?，F(xiàn)狀資料包括沿線管線資料、建（構(gòu)）筑物資料、初勘報(bào)告等，這些資料直接關(guān)系到車(chē)站、區(qū)間的設(shè)計(jì)方案。最后方案的成敗，往往取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌握情況，對(duì)邊界條件分析不清、調(diào)查不透，很可能到施工階段會(huì)“翻車(chē)”。因此在初步設(shè)計(jì)階段收集各種設(shè)計(jì)輸入的資料工作十分重要。（3）涉及交通、園林、管線、用地等的全力協(xié)調(diào)，僅僅把規(guī)劃、現(xiàn)狀資料掌握清楚仍不夠，還需花大量的精力去協(xié)調(diào)。比如交通導(dǎo)改，在初步設(shè)計(jì)階段，明挖方案是否成立，除了設(shè)計(jì)單位的直觀判斷，建設(shè)單位應(yīng)該組織就交通導(dǎo)改方案與交管部門(mén)提前溝通，若方案本身對(duì)交通影響很大，交管部門(mén)明確提出此交通導(dǎo)改方案實(shí)施的可能性很小，這種情況就應(yīng)該著手研究蓋挖、暗挖等方案進(jìn)行比選，避免基坑開(kāi)挖時(shí)再變更，不利于工程的實(shí)施。還有園林、管線改移等存在同樣的問(wèn)題。在方案確定之前應(yīng)該花時(shí)間多方溝通，以取得支持，才能得出最穩(wěn)定、最具實(shí)施性的設(shè)計(jì)方案。（4）初步設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)概算是政府批復(fù)的基礎(chǔ)性文件，同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要依據(jù)，作為建設(shè)單位，尤其要重視此項(xiàng)工作。初步設(shè)計(jì)階段投資控制分為概算編制、報(bào)批和投資目標(biāo)分解兩項(xiàng)主要工作，概算編制主要包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用4部分，工程費(fèi)用根據(jù)工程量計(jì)算計(jì)列，其數(shù)額也相對(duì)容易把控，但工程建設(shè)其他費(fèi)方面，目前有些設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)概算的編制工作重視程度不足。特別是對(duì)于前期專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，如拆遷、管線改移、其他前期專(zhuān)項(xiàng)工作等。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)要求概算編制單位仔細(xì)核對(duì)有無(wú)遺漏項(xiàng)目，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行充分的考慮后結(jié)合實(shí)際方案列入概算。此外，對(duì)于工程直接發(fā)生的費(fèi)用，一定要充分考慮。為了做好投資控制，在概算批復(fù)以后，需要按照概算各科目批復(fù)情況，將各子項(xiàng)投資進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)工程的投資目標(biāo)限額，便于過(guò)程控制和有效對(duì)比。（5）組織文件的專(zhuān)家審查。按照程序，初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)組織專(zhuān)家審查，建設(shè)單位應(yīng)全力配合好政府的審查。首先要保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按時(shí)間規(guī)定完成文件備審。另外，對(duì)于各單位的匯報(bào)文件，要提前組織進(jìn)行預(yù)審，理好思路，抓住專(zhuān)家關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題。在評(píng)審過(guò)程中，要組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)與專(zhuān)家溝通，積極回答專(zhuān)家的問(wèn)題，力爭(zhēng)讓評(píng)審順利通過(guò)。
3施工階段
初步設(shè)計(jì)完成之后，即有條件進(jìn)入施工、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。設(shè)計(jì)管理人員要提供招標(biāo)圖紙，配合招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作，重點(diǎn)按照招標(biāo)內(nèi)容，要求設(shè)計(jì)單位形成準(zhǔn)確的招標(biāo)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，要根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件專(zhuān)家評(píng)審情況，形成專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)文件，便于工程量和費(fèi)用測(cè)算。施工、監(jiān)理單位產(chǎn)生后，設(shè)計(jì)單位也同時(shí)陸續(xù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，包括分批完成施工圖設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工配合、配合工程驗(yàn)收等。
（1）規(guī)劃手續(xù)辦理是做好設(shè)計(jì)管理工作的前提。由于地鐵工程建設(shè)的特殊性，部分區(qū)段的許可手續(xù)辦理（見(jiàn)表3）可能與工程同步進(jìn)行。在施工進(jìn)場(chǎng)之前所有手續(xù)中，規(guī)劃部門(mén)行政審批的臨時(shí)建設(shè)用地規(guī)劃許可證是最前置的，有了此用地手續(xù)，方能啟動(dòng)相關(guān)拆遷、占地工作，路政部門(mén)接續(xù)辦理占掘路手續(xù)，交通管理部門(mén)審批交通導(dǎo)改手續(xù)，園林審批部門(mén)審批園林伐移手續(xù)。另外，在此階段，市政管線設(shè)計(jì)綜合同樣非常重要，有了規(guī)劃部門(mén)審批的管線綜合成果文件，各管線產(chǎn)權(quán)單位才能據(jù)此啟動(dòng)管線改移的相關(guān)工作。所以，抓緊辦理施工進(jìn)場(chǎng)前的規(guī)劃用地手續(xù)和管線綜合成果的規(guī)劃確認(rèn)，是設(shè)計(jì)管理非常重要的兩項(xiàng)前期工作，要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要作為重要工作來(lái)抓。
（2）功能完善是設(shè)計(jì)管理追求的目標(biāo)。地鐵工程也是一件產(chǎn)品，最終的用戶(hù)是廣大乘客，在控制投資規(guī)模的前提下，如何利用有限的費(fèi)用，建造出一個(gè)結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、換乘便捷、乘坐舒適的精品工程是最終目標(biāo)。同時(shí)地鐵建設(shè)又是一項(xiàng)不可逆轉(zhuǎn)的百年工程，一旦建成無(wú)法修改。在設(shè)計(jì)文件最終形成前，作為一名設(shè)計(jì)管理者，應(yīng)該站在功能的角度去判斷方案的優(yōu)劣，重點(diǎn)關(guān)注換乘功能、服務(wù)水平、空間效果、人性化設(shè)計(jì)，從乘客的視角去感受方案。在面臨決策時(shí)，盡可能把功能實(shí)現(xiàn)放在首位。
（3）施工圖質(zhì)量是設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保證。在確保施工圖進(jìn)度的同時(shí)，如何提高和保證施工圖質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的有效保證。目前，由于設(shè)計(jì)周期比較短，有些施工圖中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)一定影響。對(duì)此，設(shè)計(jì)管理人員要把提高和保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量作為日常性工作來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議、通知、要求等形式不斷強(qiáng)化，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地抽查設(shè)計(jì)圖紙，聽(tīng)取施工、監(jiān)理單位對(duì)圖紙使用情況的反饋意見(jiàn)，組織圖紙問(wèn)題交流會(huì)。在對(duì)設(shè)計(jì)單位的履約考評(píng)中，把圖紙質(zhì)量作為非常重要的一項(xiàng)考核內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)施工圖質(zhì)量事故。
（4）不斷提高設(shè)計(jì)人員主動(dòng)服務(wù)、配合施工現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)。施工圖完成后，施工現(xiàn)場(chǎng)配合是一項(xiàng)重要工作，但往往設(shè)計(jì)人員在這方面的表現(xiàn)不甚積極，因此，就需要多引導(dǎo)。要求設(shè)計(jì)人員多去現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)是否在按自己的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖在施工，現(xiàn)場(chǎng)是否存在需要解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題。從管理角度，可以給設(shè)計(jì)人員設(shè)定一些“規(guī)定動(dòng)作”，比如要求其每周去現(xiàn)場(chǎng)至少2次，填寫(xiě)相應(yīng)的表格，包括現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展、有什么問(wèn)題、解決了什么問(wèn)題、對(duì)下步施工有什么要求等，必要時(shí)要求施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及設(shè)計(jì)雙方簽字，從而規(guī)定設(shè)計(jì)人員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，不要養(yǎng)成被動(dòng)開(kāi)會(huì)的習(xí)慣，要有主動(dòng)服務(wù)、積極配合的意識(shí)。
（5）時(shí)刻提醒設(shè)計(jì)人員注意工程投資控制。當(dāng)前，地鐵工程的投資“水漲船高”，地下線路每公里造價(jià)已接近10億元，在此情況下，要時(shí)刻提醒設(shè)計(jì)人員，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)有關(guān)要求，注意投資控制。在設(shè)計(jì)單位管理方面，應(yīng)要求總體設(shè)計(jì)單位做好全線標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，在施工圖總體審查過(guò)程中，認(rèn)真檢查設(shè)計(jì)單位的保守做法，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi)等行為，各工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位對(duì)投資控制負(fù)主要責(zé)任。各工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，在提交施工圖時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交一份詳細(xì)的施工圖與初步設(shè)計(jì)的工程量對(duì)比表，清楚反映工程量變化情況?？傮w設(shè)計(jì)單位在施工圖審查時(shí)，應(yīng)對(duì)施工圖與初步設(shè)計(jì)的工程量變化情況進(jìn)行重點(diǎn)審核，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，要求工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位修改，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，特別是投資增加的變更，當(dāng)單位工程（車(chē)站或區(qū)間、停車(chē)場(chǎng)站、設(shè)備系統(tǒng)）的投資規(guī)模達(dá)到批復(fù)設(shè)計(jì)概算95%時(shí)，應(yīng)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位，分析原因和提出解決措施。特別像基坑工程的支護(hù)結(jié)構(gòu)、永久結(jié)構(gòu)的鋼筋含量、暗挖工程的初支參數(shù)、各類(lèi)注漿加固工程的范圍等，建設(shè)單位可以采取施工圖預(yù)審的方式，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)參數(shù)匯報(bào)，盡量統(tǒng)一全線標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省投資，也可以選用專(zhuān)家評(píng)審的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的經(jīng)濟(jì)性審查。與此同時(shí)，地鐵工程建設(shè)的安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，確保安全施工十分重要，對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)工程，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，這類(lèi)費(fèi)用占工程投資的比例越來(lái)越大，因此，在專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方案審查時(shí)，要把工程投資審查放在首要位置，在確保安全的前提下，通過(guò)方案比選、論證、優(yōu)化的環(huán)節(jié)，盡可能節(jié)省投資。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙投資超過(guò)概算批復(fù)情況的，建設(shè)單位應(yīng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行研究，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位原因?qū)е鲁诺?，?yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。設(shè)計(jì)管理部門(mén)要求設(shè)計(jì)單位不斷優(yōu)化土建和設(shè)備的設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)，定期檢查施工圖質(zhì)量。合同部門(mén)在工程量核算過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、過(guò)于保守、浪費(fèi)、原因不明的投資增加等情況時(shí)，應(yīng)即時(shí)將有關(guān)情況反映給設(shè)計(jì)管理部門(mén)，由其根據(jù)合同及相關(guān)履約考評(píng)管理辦法對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施時(shí)，由工程部門(mén)負(fù)責(zé)收集施工、監(jiān)理單位對(duì)施工圖問(wèn)題的反饋，以及在設(shè)計(jì)交底、施工圖審查過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙存在設(shè)計(jì)保守、投資浪費(fèi)等情況時(shí)，可及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部門(mén)反映具體情況，由其根據(jù)合同及相關(guān)履約考評(píng)管理辦法對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。當(dāng)然，以上只是施工階段設(shè)計(jì)管理工作的幾個(gè)主要方面，日常工作遠(yuǎn)不止這些。總之，施工階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作是建設(shè)單位的主責(zé)，也是工程好壞的關(guān)鍵所在，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要予以重視，具體從事規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的人員要分清主次，全力以赴。
4結(jié)語(yǔ)
實(shí)驗(yàn)室是學(xué)科發(fā)展的命脈。學(xué)科發(fā)展規(guī)律表明，學(xué)科發(fā)展與實(shí)力的消長(zhǎng)，主要源于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的變化，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新能力的變化主要依賴(lài)于實(shí)驗(yàn)室。但是可以肯定的是，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)無(wú)疑會(huì)將公共管理類(lèi)學(xué)科的課程教學(xué)質(zhì)量推向一個(gè)新高度。實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在的主要意義在于優(yōu)化理論教學(xué)效果，其與理論教學(xué)的結(jié)合度不如理工科實(shí)驗(yàn)教學(xué)這么高，所以在軟硬件條件比較差的地方性院校通常通過(guò)理論講解或其他教學(xué)途徑（如視頻資料等）替代了實(shí)驗(yàn)教學(xué)。
1.建設(shè)公共管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室是著力培養(yǎng)應(yīng)用型人才一部分
應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過(guò)程更強(qiáng)調(diào)與一線生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)合，更加重視實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)如實(shí)驗(yàn)教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)等，通常將此作為學(xué)生貫通有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和集合有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的重要教學(xué)活動(dòng)，而對(duì)于研究型人才培養(yǎng)模式別重視的畢業(yè)設(shè)計(jì)與學(xué)位論文，一般就不會(huì)有過(guò)高的要求。地方性高校的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該著力于培養(yǎng)學(xué)生步入社會(huì)后的實(shí)踐操作能力，使其具備在信息化條件下適應(yīng)未來(lái)工作崗位要求的能力。
2.建立公共管理實(shí)驗(yàn)室是解決專(zhuān)業(yè)學(xué)生理論扎實(shí)，實(shí)踐動(dòng)手能力弱的最佳途徑
公共管理類(lèi)學(xué)科的涉及面廣，要求理論能力和實(shí)踐能力兼?zhèn)?。服?wù)意識(shí)和決策能力是公共管理類(lèi)學(xué)科實(shí)踐性和操作性的培養(yǎng)核心。學(xué)科教育應(yīng)該圍繞著培養(yǎng)應(yīng)用型人才的教學(xué)目標(biāo)，建立目標(biāo)明確的公共管理實(shí)驗(yàn)中心，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技與現(xiàn)代課堂信息技術(shù)，模擬公共管理部門(mén)運(yùn)作情境，使學(xué)生身臨其境，旨在培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和分析能力。
3.建設(shè)公共管理實(shí)驗(yàn)室是現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的必然結(jié)果
為培養(yǎng)出能適應(yīng)現(xiàn)代具有全面的文化基礎(chǔ)、實(shí)踐與創(chuàng)新能力的新時(shí)代的人才，現(xiàn)代教育技術(shù)在其中的應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揮出至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代教育技術(shù)主要是指以計(jì)算機(jī)為核心的應(yīng)用于教育領(lǐng)域中的多媒體技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和虛擬技術(shù)等。其主要借助計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)課件，代替了一些投影片、錄像片的基本功能，并利用計(jì)算機(jī)的三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)，詳細(xì)地分解、展示微觀機(jī)制和運(yùn)動(dòng)形式以及復(fù)雜過(guò)程，在突破教學(xué)難點(diǎn)、進(jìn)行生動(dòng)直觀教學(xué)方面發(fā)揮著巨大作用。公共管理實(shí)驗(yàn)室也應(yīng)該適應(yīng)科技發(fā)展的潮流。廣泛應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)對(duì)提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)具有明顯的效果。
二、地方性高校公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的困境及存在的問(wèn)題
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在目前設(shè)置公共管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的幾百所大學(xué)中：全國(guó)近10所知名高校已經(jīng)建立了人文管理實(shí)驗(yàn)室、公共管理實(shí)驗(yàn)室，這些實(shí)驗(yàn)室配備了計(jì)算機(jī)軟硬件實(shí)施，開(kāi)設(shè)實(shí)驗(yàn)課程，目前取得了很好的教學(xué)效果。另外，有很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高校，包括眾多的地方性高校對(duì)公共管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室躍躍欲試。雖然近年來(lái)地方性高校在公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)、體制建設(shè)、科學(xué)研究等方面取得了巨大的成就，公共管理實(shí)驗(yàn)室研究工作也得到長(zhǎng)足發(fā)展，但是與高標(biāo)準(zhǔn)的公共管理實(shí)驗(yàn)室要求相比，規(guī)模、數(shù)量、投入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后知名院校，總體發(fā)展水平還相對(duì)落后。目前地方性高校的公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過(guò)程中存在比較多的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1.地方高校和專(zhuān)業(yè)教師對(duì)公共管理類(lèi)學(xué)科的實(shí)驗(yàn)教學(xué)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。
我國(guó)大部分文科類(lèi)人才培養(yǎng)都偏重于理論知識(shí)的講授，公共管理類(lèi)學(xué)科的教學(xué)方式也基本上延續(xù)了傳統(tǒng)的文科教學(xué)方式，忽視學(xué)生的實(shí)踐能力的培養(yǎng)，因此，學(xué)生由于缺乏實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，結(jié)果學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力得不到培養(yǎng)。盡管不少地方性高校都在強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)教學(xué)地位無(wú)比重要，可是在實(shí)際層面實(shí)驗(yàn)室只是一個(gè)擺設(shè)，學(xué)校對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)缺乏相應(yīng)的配套措施，例如場(chǎng)地、資金、設(shè)備。教師也對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)缺乏積極性，大多地方高校的公共管理實(shí)驗(yàn)室利用率非常低，更多是作為學(xué)生的機(jī)房來(lái)使用。
2.公共管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系不健全。
實(shí)踐課程在公共管理類(lèi)學(xué)科的課程設(shè)置中所占比重通常較小而且缺乏系統(tǒng)性，存在隨意開(kāi)設(shè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)學(xué)時(shí)與內(nèi)容之嫌，所使用實(shí)驗(yàn)教材也不具備較好的實(shí)踐性和指導(dǎo)性，而且不能很好地落實(shí)人員配備、經(jīng)費(fèi)使用等具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致學(xué)生的實(shí)踐時(shí)間受限，無(wú)法進(jìn)行較為全面系統(tǒng)的實(shí)踐操作，所掌握的實(shí)踐能力通常是不完整的，與實(shí)際的工作要求相去甚遠(yuǎn)。
3.實(shí)驗(yàn)教學(xué)梯隊(duì)的建設(shè)滯后。
在地方高校的公共管理類(lèi)學(xué)科教學(xué)過(guò)程中，普遍重理論輕實(shí)驗(yàn)，進(jìn)而出現(xiàn)了重教師，輕實(shí)驗(yàn)人員；重儀器引進(jìn)，輕實(shí)驗(yàn)人員培養(yǎng)提高等問(wèn)題。許多從事理論教學(xué)的教師兼任實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員，他們雖然擁有較高的理論水平但卻相對(duì)欠缺實(shí)驗(yàn)技能。與此同時(shí)，學(xué)?？己梭w制也導(dǎo)致教師們較看重理論研究而忽視了實(shí)驗(yàn)研究，這也限制了公共管理類(lèi)學(xué)科的實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的提高。另外，實(shí)驗(yàn)室管理人員進(jìn)修機(jī)會(huì)少，使其知識(shí)的更新受阻，進(jìn)而影響其從事實(shí)驗(yàn)教學(xué)的積極性。
三、地方性高校促進(jìn)公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的對(duì)策
當(dāng)前地方高校所開(kāi)設(shè)的公共管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)課程很大程度上是傳統(tǒng)理論教學(xué)的陪襯，在整體的教學(xué)過(guò)程中只占很小的比重，并沒(méi)有發(fā)揮較高水平的教學(xué)功效與質(zhì)量。要加強(qiáng)公共管理實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量，必須科學(xué)定位公共管理學(xué)科及其人才培養(yǎng)方向。同時(shí)，制訂并實(shí)施促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的支持性策略，通過(guò)引進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)所需的軟硬件設(shè)備，整合實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，并且在實(shí)驗(yàn)室的使用和管理上制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度，以達(dá)到實(shí)驗(yàn)室功能發(fā)揮的最大化，充分利用各種教學(xué)軟件進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，大幅度提高整體教學(xué)工作中實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)所占的比重，進(jìn)而發(fā)揮公共管理實(shí)驗(yàn)室的科研和社會(huì)服務(wù)功能。
1.轉(zhuǎn)變觀念，高度重視公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的重要性
黨的十八屆三中全會(huì)提出，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。從某種意義上說(shuō)，科學(xué)合理的公共管理服務(wù)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種技術(shù)途徑，它具有催生管理革命和服務(wù)模式創(chuàng)新的效果，從而真正引領(lǐng)公共管理大變革，為政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革帶來(lái)新的氣象。面對(duì)新形勢(shì)新要求，地方高校應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代要求，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視公共管理學(xué)科的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。然而，地方院校的公共管理學(xué)科發(fā)展還不夠完善，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、人員、財(cái)政不能滿(mǎn)足該學(xué)科的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)要求。主要表現(xiàn)在：沒(méi)有明確實(shí)驗(yàn)教學(xué)的主體地位，實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)聯(lián)系不密切，理論與實(shí)踐沒(méi)有從根本上融合起來(lái)，嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)成果；行政化現(xiàn)象在實(shí)驗(yàn)室管理工作中表現(xiàn)明顯，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室的使用出現(xiàn)嚴(yán)重的重復(fù)低效、分散封閉的問(wèn)題；實(shí)驗(yàn)科研人員的積極性、創(chuàng)造性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。這些問(wèn)題已成為制約地方性高校公共管理學(xué)科發(fā)展的重要因素。
2.以人才培養(yǎng)方案為依據(jù)，明確實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的方向與層次
統(tǒng)籌公共管理學(xué)科的理論創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新，建立基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與成果轉(zhuǎn)化緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。努力探索公共管理學(xué)科與相關(guān)學(xué)科的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)自身特色和優(yōu)勢(shì)，探索多種形式的協(xié)同創(chuàng)新模式。公共管理實(shí)驗(yàn)室普遍是以軟件為主的軟件實(shí)驗(yàn)室，使用的軟件種類(lèi)繁多，如電子政務(wù)實(shí)踐平臺(tái)、公務(wù)員考試模擬系統(tǒng)、人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)、公共管理案例分析系統(tǒng)、公共管理定量分析系統(tǒng)、社會(huì)調(diào)查實(shí)踐平臺(tái)、公共政策分析系統(tǒng)、公共管理績(jī)效考核系統(tǒng)、SPSS社會(huì)統(tǒng)計(jì)軟件等。一般將公共管理實(shí)驗(yàn)的教學(xué)模式分為4個(gè)層次：第一層次培養(yǎng)學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)技能和從實(shí)際出發(fā)的務(wù)實(shí)態(tài)度，主要通過(guò)模擬操作、演示驗(yàn)證來(lái)完成實(shí)驗(yàn)；第二層次旨在提高學(xué)生的設(shè)計(jì)技巧和獨(dú)立判斷能力，實(shí)驗(yàn)以設(shè)計(jì)性為主；第三層次是以學(xué)生自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好為基礎(chǔ)，開(kāi)設(shè)綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目；第四層次的實(shí)驗(yàn)課程具有一定的開(kāi)放性，讓學(xué)生獲得更大的發(fā)揮空間，進(jìn)而具備輔助老師完成相關(guān)科研課題的能力。
3.深入展開(kāi)公共管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系改革
公共管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)評(píng)價(jià)體系、實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)以及實(shí)驗(yàn)室管理體制等方面都是改革的重點(diǎn)。要有明確的實(shí)驗(yàn)教學(xué)思路及目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)置要合理。改變實(shí)驗(yàn)教學(xué)依附于理論教學(xué)的現(xiàn)狀，把實(shí)驗(yàn)課從理論課中獨(dú)立出來(lái)，重新設(shè)計(jì)成自成體系的課程并獨(dú)立進(jìn)行考核。通過(guò)引進(jìn)公共管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件，設(shè)置多門(mén)實(shí)驗(yàn)課程和項(xiàng)目，形成“融合型”實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系，從而有效發(fā)揮交叉專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也讓學(xué)生能夠系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)公共管理這門(mén)學(xué)科。
4.努力打造理論功底扎實(shí)，實(shí)驗(yàn)素養(yǎng)過(guò)硬的實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍
1．1基坑支護(hù)形式
首先，在建筑地基與基礎(chǔ)工程施工前要進(jìn)行一系列專(zhuān)業(yè)的地質(zhì)勘察，通過(guò)勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡(luò)，分析所掌握到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。例如地基工程周?chē)沫h(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)方案。基坑支護(hù)的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續(xù)墻支護(hù)、土釘墻(噴錨支護(hù))、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護(hù)，鋼板樁支護(hù)，具體選擇的基坑支護(hù)形式可以根據(jù)實(shí)際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護(hù)的相關(guān)方式過(guò)程中，要全面認(rèn)識(shí)到一些至關(guān)重要的因素，這些因素會(huì)直接影響到基坑支護(hù)的安全質(zhì)量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機(jī)器類(lèi)型;(4)開(kāi)挖的順序和深度;(5)進(jìn)出車(chē)輛的道路;(6)基坑的相關(guān)監(jiān)測(cè)。
1．2土方開(kāi)挖
在進(jìn)行建筑地基和基礎(chǔ)工程施工前，要及時(shí)對(duì)土方的開(kāi)挖位置進(jìn)行全面的清除垃圾物工作，與此同時(shí)還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設(shè)備，要想及時(shí)明確好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進(jìn)的方位，就要通過(guò)合理的勘探，科學(xué)的繪制出工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)，要滿(mǎn)足相關(guān)的控制要求，無(wú)論是基線還是水位點(diǎn)都要在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在對(duì)土方開(kāi)挖時(shí)，事先要確定好開(kāi)挖的具體深度，深度較大時(shí)就要對(duì)土方進(jìn)行分層的開(kāi)挖。對(duì)于土方開(kāi)挖的泥土運(yùn)輸問(wèn)題，來(lái)往運(yùn)輸車(chē)輛要停在挖掘機(jī)工作的側(cè)方，最大程度的降低挖掘機(jī)的運(yùn)動(dòng)幅度。如果開(kāi)挖的基坑過(guò)大，挖掘機(jī)就要保證以之字形狀的方式移動(dòng)操作，同時(shí)挖掘機(jī)的大小直接決定了運(yùn)輸車(chē)輛的相關(guān)數(shù)目。
2．地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量與安全管理
2．1強(qiáng)化施工技術(shù)管理
在進(jìn)行土方開(kāi)挖的工作時(shí)，每道施工工序要符合施工標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)的要求:比如要根據(jù)測(cè)定定位，抄平放線，根據(jù)施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況和排水狀況選擇開(kāi)挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴(yán)格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據(jù)觀察測(cè)量基坑和水溝周?chē)牡孛媲闆r，使用合理的排水方式，在進(jìn)行降排水過(guò)程的環(huán)節(jié)時(shí)，要嚴(yán)格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時(shí)在進(jìn)行開(kāi)挖基坑時(shí)要保護(hù)好地基土的完好無(wú)損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規(guī)定范圍，在基坑周?chē)戏蕉淹習(xí)r，要保證與基坑邊緣相距1．5m以上的長(zhǎng)度。
2．2提高質(zhì)量監(jiān)督控制
建筑企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī)，建筑行業(yè)的質(zhì)量鑒定體系，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的綜合素質(zhì)教育，積極完善各項(xiàng)內(nèi)部建筑規(guī)章制度，健全安全管理體系，全面提高地基與基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。
2．3地基與基礎(chǔ)施工安全管理
施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)地基與基礎(chǔ)施工的安全管理，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化施工人員的配置，合理安排任務(wù)，對(duì)任務(wù)完成的情況評(píng)價(jià)分析，任務(wù)完成的好壞直接與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。
3．結(jié)束語(yǔ)
本文作者：牛靚工作單位：中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司
工業(yè)企業(yè)實(shí)施預(yù)現(xiàn)狀
工業(yè)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理有著十分重要的作用，然而由于預(yù)算管理的復(fù)雜性以及工業(yè)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)行存在著一定的難度，主要表現(xiàn)在以下方面：(一)預(yù)算管理體系不夠健全工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理操作存在著較大的問(wèn)題，根源問(wèn)題是目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理體系不夠健全，預(yù)算體系的混亂使得預(yù)算在實(shí)行過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的真實(shí)作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。主要表現(xiàn)在預(yù)算管理體系十分混亂，職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部合作存在著一定的缺陷。(二)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)口徑不一致由于對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之同的理解存在片面性以及缺乏處理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，致使在全面預(yù)算管理的實(shí)施中仍然存在不少的問(wèn)題和盲區(qū)。預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制，當(dāng)然也包括對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和控制；而會(huì)計(jì)核算主要是反映企業(yè)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在從財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變后，受歷史核算的影響，會(huì)計(jì)核算口徑與預(yù)算管理口徑在核算的穩(wěn)定程度、明細(xì)程度公允程度等方面存在不小的差異，而全面預(yù)算的編制需要與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，核算口徑的差異影響了編制的預(yù)算的合理性。(三)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足預(yù)算管理要求企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，只有企業(yè)全體人員參與預(yù)算編制工作，企業(yè)管理層制定的預(yù)算安排才易于被員工接受，才能減少企業(yè)管理層和員工之間的由于信息不對(duì)稱(chēng)所造成的負(fù)面影響，企業(yè)全員參與預(yù)算管理也為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。然而，員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，不能或不被要求參與到預(yù)算編制當(dāng)中。實(shí)際上，預(yù)算管理只有在全體人員共同參與的情況之下才能發(fā)揮其效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理對(duì)策研究
針對(duì)以上工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施存在的不足，文章在借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出以下對(duì)策來(lái)完善工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)行：(一)提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)首先在員工選擇上，要選擇專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)會(huì)人員，保證有一個(gè)好的財(cái)務(wù)架構(gòu)；其次，在財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)上建立預(yù)算管理人員，有計(jì)劃的對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，保證預(yù)算管理水平不斷提高。在組織建設(shè)上，應(yīng)在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)設(shè)一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的同時(shí)提高企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)。(二)不斷完善預(yù)算管理組織體系全面預(yù)算管理組織體系是工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，該部分主要工作是具體承擔(dān)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行等。工業(yè)企業(yè)要建立有效的全面預(yù)算管理組織體系，必須要構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)下述相關(guān)職責(zé)，主要包括以下三類(lèi)：一是預(yù)算方案的編制、調(diào)整以及審查考核職能；二是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及其他指導(dǎo)職能；三是預(yù)算管理制度等相關(guān)機(jī)制的協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)。(三)增強(qiáng)員工重視程度，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是保障本級(jí)單位全面預(yù)算順利進(jìn)行的重要因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想，要成為全面預(yù)算管理的督促者。工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理涉及工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門(mén)和個(gè)人承擔(dān)的，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)全體員工參與企業(yè)預(yù)算的編制。通過(guò)全員參與企業(yè)預(yù)算管理，從而激發(fā)企業(yè)全體員工的能動(dòng)性，從而提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的信念。(四)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的跟蹤動(dòng)態(tài)企業(yè)預(yù)算如不能得到實(shí)行或不隨實(shí)際情況加以調(diào)整，則這樣的預(yù)算是沒(méi)有何意義的。因而企業(yè)在制定好預(yù)算后，要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)在實(shí)行預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題并結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化情況，不斷提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整，發(fā)揮預(yù)算管理的職能。(五)不斷提高預(yù)算管理的信息化水平隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，運(yùn)用信息化手段可以改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，傳統(tǒng)的電子表格已經(jīng)很難滿(mǎn)足企業(yè)精細(xì)化管理的需要。因而企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件開(kāi)發(fā)或購(gòu)置合適的預(yù)算類(lèi)管理軟件，專(zhuān)業(yè)的預(yù)算信息管理平臺(tái)能有效處理各類(lèi)數(shù)據(jù)，加快信息的處理和反饋，有助于提升工業(yè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力。(六)以現(xiàn)金流為主線，強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算現(xiàn)金流的管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素，工業(yè)企業(yè)也是一樣。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理從而有效保證企業(yè)資金鏈不斷裂。因而工業(yè)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住現(xiàn)金流這條主線，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，按期進(jìn)行資金預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行和考核。在指標(biāo)預(yù)算的基礎(chǔ)上按編制預(yù)算現(xiàn)金流量表，并將預(yù)算現(xiàn)金流量表與上級(jí)企業(yè)結(jié)算中心系統(tǒng)緊密結(jié)合起來(lái)，連接企業(yè)內(nèi)部預(yù)算和企業(yè)外部資金情況，保證企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的順利推行。(七)完善制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行企業(yè)預(yù)算編制完成之后，要能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成一定的約束，這樣的預(yù)算制度才是有效的。因而工業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，從而把預(yù)算有效與企業(yè)自身結(jié)合起來(lái)，使預(yù)算能有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，形成鏈條，支持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。五、結(jié)語(yǔ)預(yù)算管理作為一種有效的內(nèi)部管理控制方法，在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)單位得到了較為廣泛的應(yīng)用，工業(yè)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理尤其具有重要意義。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，大力提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率，并逐步與國(guó)際企業(yè)管理接軌，工業(yè)企業(yè)必須大力推行預(yù)算管理制度。
近年來(lái)，由于地方本科院校自身辦學(xué)目標(biāo)的明確，其在工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)模式上進(jìn)行了一系列的改革和調(diào)整。但是，地方本科院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式仍與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的需求存在一定差距，其主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案和人才培養(yǎng)方法上。
（一）培養(yǎng)目標(biāo)的確立無(wú)差異化。培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)模式的核心，它影響與制約著專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案與培養(yǎng)方法。工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)較寬的學(xué)科，專(zhuān)業(yè)特色不明顯，導(dǎo)致地方本科院校工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位大同小異，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求結(jié)構(gòu)存在偏差，學(xué)生很難將就業(yè)與所學(xué)的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，感覺(jué)課程體系大而空，導(dǎo)致學(xué)生的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平比重點(diǎn)大學(xué)低，而實(shí)踐動(dòng)手能力又比高職院校差。
（二）人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)職業(yè)化特征不明顯。人才培養(yǎng)目標(biāo)上的無(wú)差異化決定了人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)上職業(yè)化特征不明顯。第一，人才培養(yǎng)方案在課程體系的設(shè)置上，沒(méi)有體現(xiàn)出職業(yè)化應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特色?，F(xiàn)有的課程體系的設(shè)置大多強(qiáng)調(diào)重基礎(chǔ)、寬口徑、知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，缺乏相應(yīng)的有針對(duì)性的實(shí)踐教學(xué)與實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，或是設(shè)置了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，但流于形式，導(dǎo)致工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)方向性不明顯而且實(shí)踐性較差；第二，從教學(xué)內(nèi)容上看，強(qiáng)調(diào)基本理論知識(shí)的傳授，忽視對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。地方本科院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)傳授的理論知識(shí)往往與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求相脫節(jié)，導(dǎo)致學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏實(shí)用性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)職業(yè)化培養(yǎng)；第三，從教學(xué)安排情況來(lái)看，社會(huì)實(shí)踐、學(xué)期實(shí)踐和畢業(yè)見(jiàn)習(xí)等實(shí)踐環(huán)節(jié)因資源缺少而流于形式，這導(dǎo)致學(xué)生的實(shí)際工作能力達(dá)不到預(yù)期目的。
（三）人才培養(yǎng)方法的運(yùn)用單一。目前，地方本科院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)方法和手段較為單一，傳統(tǒng)教學(xué)方法的運(yùn)用還占有相當(dāng)大的比重。在專(zhuān)業(yè)教學(xué)中主要以課堂教學(xué)為重點(diǎn)部分，導(dǎo)致教學(xué)活動(dòng)脫離社會(huì)實(shí)際。在課堂教學(xué)中以教材為主，課堂講授過(guò)多，學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間太少，課堂上照本宣科，對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維與學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)不夠，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)較弱。雖然學(xué)校提供專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，但是實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)僅為一些管理軟件的模擬，與真實(shí)企業(yè)運(yùn)作相差甚遠(yuǎn)。而且，地方本科院校使用的教材與其辦學(xué)定位不切合，多為引用國(guó)外教材或是重點(diǎn)大學(xué)編寫(xiě)，教材的理論和案例與地方本科院校的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在一定差距。另外，由于地方本科院校人才培養(yǎng)職業(yè)化應(yīng)用型定位的特點(diǎn)，就要求教師要具有雙師型素質(zhì)，但地方本科院校大部分師資達(dá)不到這種要求。
二、地方本科院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)模式構(gòu)建
工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)具有的“發(fā)展性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性”等特點(diǎn)，地方本科院校職業(yè)化人才培養(yǎng)模式應(yīng)強(qiáng)調(diào)其應(yīng)用性，立足為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，培養(yǎng)各行各業(yè)的職業(yè)化應(yīng)用型人才，在人才培養(yǎng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力體系上強(qiáng)化實(shí)踐能力，形成職業(yè)化人才培養(yǎng)的教學(xué)模式，并豐富和拓展人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵。
（一）確立人才培養(yǎng)目標(biāo)。針對(duì)地方本科院校“地方性應(yīng)用型大學(xué)”的辦學(xué)定位，工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的辦學(xué)定位應(yīng)該是：應(yīng)用性突出、特色鮮明、影響力穩(wěn)步提升的區(qū)域工商管理類(lèi)人才培養(yǎng)基地。根據(jù)地方本科院校“培養(yǎng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的，能夠直接為教育、生產(chǎn)、建設(shè)、管理一線服務(wù)的高級(jí)應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，工商管理類(lèi)人才的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是：“培養(yǎng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展需要，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、較高綜合素質(zhì)的應(yīng)用型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才?！?/p>
（二）制定和優(yōu)化人才培養(yǎng)方案。地方本科院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)方案中必修課由公共基礎(chǔ)課系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)主干課系統(tǒng)構(gòu)成；選修課由多個(gè)與工商管理類(lèi)系統(tǒng)知識(shí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)模塊和有助于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的課程構(gòu)成，共同構(gòu)成培養(yǎng)方案課程體系的五個(gè)子系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)課系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的為提高學(xué)生的道德水平和身體素質(zhì)、掌握基本知識(shí)與培養(yǎng)基本能力。專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的使學(xué)生掌握某一學(xué)科領(lǐng)域和相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)、基本能力。專(zhuān)業(yè)主干課系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的是為從事某一專(zhuān)業(yè)的學(xué)生掌握該專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力。選修課“專(zhuān)業(yè)模塊”是根據(jù)學(xué)生的個(gè)性要求和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)而設(shè)置，滿(mǎn)足學(xué)生的個(gè)性需求，可以分為三個(gè)模塊：理論素養(yǎng)模塊、職業(yè)技能模塊和素質(zhì)拓展模塊。在建立課程體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)加大各類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)的時(shí)數(shù)要求；在專(zhuān)業(yè)主干課系統(tǒng)中增設(shè)一定學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)方向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)課程。加大專(zhuān)業(yè)選修課中職業(yè)技能模塊的教學(xué)時(shí)數(shù)和學(xué)分要求，全面提高學(xué)生的實(shí)踐能力。根據(jù)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，科學(xué)合理安排教學(xué)內(nèi)容。注意淘汰舊知識(shí)，補(bǔ)充新知識(shí)。注意專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的相互滲透和配合，注意專(zhuān)業(yè)課程之間的銜接。精化課程門(mén)數(shù)，精化課程內(nèi)容，提高課程綜合化程度。
（三）建設(shè)課程實(shí)踐、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與校外實(shí)習(xí)相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)體系。在工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)體系中，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)對(duì)于職業(yè)化與應(yīng)用性起到了重要的作用。地方本科院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式應(yīng)以職業(yè)化培養(yǎng)為導(dǎo)向，建立起課程實(shí)踐、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、校外實(shí)習(xí)“三維一體”的實(shí)踐教學(xué)體系。在課程實(shí)踐設(shè)計(jì)中，應(yīng)統(tǒng)籌培養(yǎng)方案中的課程體系構(gòu)架，保證本科培養(yǎng)方案中實(shí)踐教學(xué)在總課程中所占比例不低于20%，在大多數(shù)課程中都進(jìn)行課程實(shí)踐的硬性要求。實(shí)施過(guò)程中，任課教師要精心設(shè)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容，可以采取模擬實(shí)驗(yàn)、實(shí)地考察、調(diào)研分析等多種形式。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)室相關(guān)設(shè)施，組織學(xué)生參加模擬仿真的實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行綜合訓(xùn)練，建立以綜合性、職業(yè)性的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式為主體的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。校外實(shí)習(xí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)為學(xué)生參與社會(huì)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，鼓勵(lì)學(xué)生走出課堂、走出校門(mén)，參加各種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
（四）運(yùn)用多樣的教學(xué)方法和教學(xué)手段。在教學(xué)方法的運(yùn)用上，首先應(yīng)調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒處于積極狀態(tài)，同時(shí)將教學(xué)活動(dòng)的重點(diǎn)放在組織指導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)上，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生運(yùn)用各種學(xué)習(xí)方法和技巧的培養(yǎng)。在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)大量采用現(xiàn)代化教學(xué)手段，將幻燈、計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、多媒體技術(shù)等運(yùn)用到課堂教學(xué)中。這些直觀的、動(dòng)態(tài)的和大量的信息，使教學(xué)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)空的超越，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。在以職業(yè)化為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)過(guò)程中，考核方式可采用閉卷、開(kāi)卷、口試、小論文、課程設(shè)計(jì)、文獻(xiàn)綜述等多種方式進(jìn)行。多樣化的考核方法，可以豐富對(duì)學(xué)生能力檢查的手段，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
1.做好投資控制工作。投資控制工作主要是五個(gè)階段的投資控制，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段。這5個(gè)階段投資控制要在批準(zhǔn)核定的投資限額以?xún)?nèi)，及時(shí)糾出現(xiàn)的偏差，保證油田工程建設(shè)投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，要考慮通盤(pán)考慮整個(gè)項(xiàng)目控制，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間要反復(fù)協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，保證施工進(jìn)度，爭(zhēng)取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的完美配合。
2.做好質(zhì)量控制工作。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計(jì)圖案、工程技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量有五個(gè)因素，主要是人的因素、工程材料的因素、施工方法的因素、機(jī)械設(shè)備的因素和環(huán)境的因素。人的因素是重要因素，工程質(zhì)量控制是由人具體實(shí)施控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量因素，通過(guò)人的管理能力確保工程建設(shè)質(zhì)量；材料的因素主要是優(yōu)選采購(gòu)人員、掌握材料信息、優(yōu)選購(gòu)貨廠家、合理組織材料供給、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、加強(qiáng)材料保管和現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)的掌控；機(jī)械設(shè)備因素主要是配套工藝設(shè)備和各類(lèi)油田施工機(jī)械的維修、檢測(cè)和使用；環(huán)境因素，要掌握環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響因素，采取有效措施加以防控。
3.做好進(jìn)度控制工作。油田地面施工工程進(jìn)度決定著油田生產(chǎn)和開(kāi)采時(shí)間，在建設(shè)過(guò)程中，都要保證施工建設(shè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度步伐一致，工程進(jìn)度影響因素很多，人的因素、工程款因素、材料因素、環(huán)境因素、氣候因素、設(shè)備因素都能造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符。所以，要從兩個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)度控制。一是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達(dá)方式和使用范圍。要組織有序進(jìn)行施工，施工中通盤(pán)考慮各種因素，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。排除干擾、解決制約進(jìn)度難題，合理調(diào)整進(jìn)度，做到出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整糾正，確保不影響總進(jìn)度。
二、做好工程項(xiàng)目的兩種管理工作
做好合理管理。油田地面工程施工合同是由油田公司和承包方為完成建設(shè)工程目標(biāo)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，從而掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證工程順利進(jìn)行的法律文件。油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目大，建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，參建單位多，合同資金大，有效的合同管理是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要依據(jù)保障。在合同的起草和確定都要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)的推敲，全面考慮各種因素，在合同中要明確承建方和投資方的義務(wù)和權(quán)利，做好工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種糾紛和爭(zhēng)執(zhí)的法律依據(jù)。做好信息管理。工程建設(shè)項(xiàng)目各方面管理活動(dòng)都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴(lài)和制約關(guān)系。各種管理活動(dòng)之間也存在信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動(dòng)的繁雜特點(diǎn)。通過(guò)信息的反饋和調(diào)控，項(xiàng)目管理組織才能對(duì)工程的全面控制，達(dá)到企令暢通的效果。
三、做好工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作
組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工合同、施工技術(shù)、施工計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和建筑材料等方方面面的管理內(nèi)容。油田地面工程項(xiàng)目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項(xiàng)目管理部是否強(qiáng)大，配上優(yōu)秀的好項(xiàng)目經(jīng)理，建立健全各項(xiàng)管理制度，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，進(jìn)一步做好油田地面工程項(xiàng)目管理工作。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：硬化劑抹光機(jī)PG道路嵌縫膠滲透劑
大型連鎖超市按照業(yè)態(tài)一般可分為倉(cāng)儲(chǔ)式超市（如麥得龍、東方家園等）和購(gòu)物廣場(chǎng)（如沃爾瑪、家樂(lè)福、大福源等）兩類(lèi)。超市倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和停車(chē)場(chǎng)整體地面面積通常在5000~20000M2,由于倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)貯存貨物較多，地面上要行駛叉車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備，地面活荷載比較大，一般設(shè)計(jì)活荷載為15KN/M2。對(duì)于地面的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，工程中全部采用整體現(xiàn)澆耐磨硬化劑地面。
整體現(xiàn)澆耐磨硬化劑地面是在現(xiàn)澆混凝土初凝的時(shí)候在混凝土表面上均勻撒播一層硬化劑材料，通過(guò)機(jī)械抹光機(jī)反復(fù)磨光成型的一種地面形式。耐磨硬化劑地面具有表面硬度高、密度大、耐磨、不生灰塵等優(yōu)點(diǎn)。硬化劑耐磨地面的28天抗壓強(qiáng)度：非金屬地面硬化劑地面80MPa；金屬地面硬化劑地面91MPa。施工完畢48～72小時(shí)后可開(kāi)放行走，7～10天后輕型貨車(chē)可以行駛；28天后可以正常使用。它摒棄了傳統(tǒng)的混凝土基層與面層分開(kāi)施工的做法，消除了因基層與面層結(jié)合不良而導(dǎo)致裂縫和空鼓的質(zhì)量通病，簡(jiǎn)化了工序，縮短了施工周期，節(jié)約費(fèi)用。硬化劑材料由骨料和膠結(jié)物兩部分組成。骨料為砂狀，平均粒徑1.5mm，約占總量75%，分非金屬和金屬骨料，金屬骨料通常采用金剛砂（碳化硅），硬度在莫氏8度以上；膠結(jié)物為經(jīng)處理的高標(biāo)號(hào)水泥，除采用水泥本色外，還有紅、黃、綠、灰等多種色彩可供選擇。除骨料外，其它水泥、色料等重量不超過(guò)總重量的25%。硬化劑用量根據(jù)材料說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)要求確定，標(biāo)準(zhǔn)用量為5KG/M2。
地面構(gòu)造由回填砂石墊層φ12@200雙向鋼筋網(wǎng)250厚C30商品混凝土上撒5KG/M2硬化劑刷環(huán)氧樹(shù)脂滲透劑組成。樓面構(gòu)造由φ6@200雙向鋼筋網(wǎng)60厚C30商品混凝土上撒5KG/M2硬化劑刷環(huán)氧樹(shù)脂滲透劑組成。
具體施工工藝為：
一、施工前準(zhǔn)備
1、施工前做先做好水、電管線的預(yù)埋，尤其是排水地漏必須預(yù)留到位，清除地、樓面上的淤泥、積水、浮漿和垃圾。
2、根據(jù)地面開(kāi)闊的特點(diǎn)，在回填土施工過(guò)程中依據(jù)人力和機(jī)械狀況編制施工計(jì)劃，合理劃分多個(gè)施工段，實(shí)行流水作業(yè)。
3、設(shè)置控制鋪筑厚度的標(biāo)志，在固定的建筑物墻上彈上水平標(biāo)高線或釘上水平標(biāo)高木橛。樓面用水準(zhǔn)儀配合間隔2米做好灰餅。
4、鋪筑前，應(yīng)組織有關(guān)單位共同驗(yàn)槽、辦理隱檢手續(xù)。
二、砂石墊層施工工藝
材料的選擇：地面回填土宜選用質(zhì)地堅(jiān)硬、含水率小、級(jí)配良好的礫石或粗砂、石屑或其它工業(yè)廢粒料回填?；靥畹牟牧现校坏煤胁莞?、樹(shù)葉、塑料袋等有機(jī)雜物及垃圾。用做排水固結(jié)地基時(shí)，含泥量不宜超過(guò)3%。碎石或卵石最大粒徑不得墊層或虛鋪厚度的2/3，并不宜大于50㎜。
1、工藝流程：
檢驗(yàn)砂石質(zhì)量分層鋪筑砂石灑水機(jī)械碾壓找平驗(yàn)收
2、對(duì)級(jí)配砂石進(jìn)行技術(shù)鑒定，如是人工級(jí)配砂石，應(yīng)將砂石拌合均勻，其質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范的規(guī)定。
3、分層鋪筑砂石
1）鋪筑砂石的每層厚度，一般為15-20㎝，不宜超過(guò)30㎝，分層厚度可用樣樁控制，鋪筑厚度可達(dá)35㎝，宜采用8噸的壓路機(jī)碾壓。
2）分段施工時(shí)，接槎處應(yīng)做成斜坡，每層接槎處的水平距離應(yīng)錯(cuò)開(kāi)0.5—1.0米，并充分壓實(shí)。
3）鋪筑的砂石應(yīng)級(jí)配均勻。如發(fā)現(xiàn)砂窩或石子成堆現(xiàn)象，應(yīng)將該處砂子或石子挖出，分別填入級(jí)配好的砂石。
4）灑水：鋪筑的砂石應(yīng)級(jí)配砂石在夯實(shí)碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３稚笆淖罴押?，一般?%-12%。
5）夯實(shí)或碾壓；夯實(shí)或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)確定。采用壓路機(jī)往復(fù)碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50㎝。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)用人工或蛙式打夯機(jī)補(bǔ)夯密實(shí)。
4、找平和驗(yàn)收：
施工時(shí)應(yīng)分層找平，夯壓密實(shí)，并應(yīng)設(shè)置純砂檢查點(diǎn)，用200㎝³的環(huán)刀取樣，測(cè)定干砂的質(zhì)量密度。下層密實(shí)度合格后，方可進(jìn)行上層施工。用貫入度進(jìn)行檢查，小于試驗(yàn)所確定的貫入為合格。最后一層壓（夯）完成后，表面應(yīng)拉線找平，并且要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)高。地基變形模量EO不應(yīng)低于30N/mm2。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（1）、保證項(xiàng)目：
1）基底土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求。
2）純砂檢查點(diǎn)的干質(zhì)量密度，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
（2）、基本項(xiàng)目：
1）級(jí)配砂石的配料正確，拌合均勻，虛鋪厚度符合規(guī)定，夯壓密實(shí)。
2）分層留接槎位置正確，方法合理，接槎夯壓密實(shí)，平整。
3）允許偏差項(xiàng)目
砂石地基的允許偏差
項(xiàng)次
項(xiàng)目
允許偏差
檢驗(yàn)方法
1
頂面標(biāo)高
±15
用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查
2
表面平整度
20
用2米靠尺和楔形塞尺檢查
3
坡度
不大于房間相應(yīng)尺寸的2/1000，且不大于30
用坡度尺檢查
4
厚度
在個(gè)別地方不大于設(shè)計(jì)厚度的1/10
用鋼尺檢查
6、成品保護(hù)
1）、回填砂石時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，防止碰撞位移，并應(yīng)經(jīng)常復(fù)測(cè)。
2）、夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，配備足夠的照明設(shè)施；防止級(jí)配砂石不好或鋪筑超厚。
3）、砂石墊層完成后，應(yīng)連續(xù)進(jìn)行上部施工；否則應(yīng)適當(dāng)經(jīng)常灑水濕潤(rùn)。
7、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題
1）、大面積下沉：主要是未按質(zhì)量要求施工，分層鋪筑過(guò)厚、碾壓遍數(shù)不夠、灑水不足等。要嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝的要求。
2）、局部下沉：邊緣和轉(zhuǎn)角處夯打不實(shí)，留接槎沒(méi)按規(guī)定搭接和夯實(shí)。對(duì)邊角處的夯打不得遺漏。
3）、級(jí)配不良：應(yīng)配專(zhuān)人及時(shí)處理砂窩、石堆等問(wèn)題，做到砂石級(jí)配良好。
4）、密實(shí)度不符合要求：堅(jiān)持分層檢查砂石地基的質(zhì)量。每層的純砂檢查點(diǎn)的干砂質(zhì)量密度。必須符合規(guī)定，否則不能進(jìn)行上一層的砂石施工。
5）、凍結(jié)的天然砂石不得使用。
三、耐磨地面施工
1、根據(jù)劃分好的施工段，綁扎雙向鋼筋網(wǎng)。
2、為保證鋼筋在澆筑混凝土?xí)r不被踩踏,應(yīng)鋪設(shè)馬道。
3、按地面設(shè)計(jì)標(biāo)高安裝寬度不大于6M模板（宜用槽鋼），用水準(zhǔn)儀檢測(cè)模板標(biāo)高，對(duì)偏差處用楔塊調(diào)整高度，保證模板的頂標(biāo)高誤差小于3mm。
4、混凝土澆筑前灑水使地基處于濕潤(rùn)狀態(tài)，樓面用水泥漿充分掃漿。
5、混凝土宜選用商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)泵送，水泥選用低水化熱的粉煤灰硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，盡可能減少水泥用量。細(xì)骨料采用中砂，粗骨料選用粒徑5~20mm連續(xù)級(jí)配石子，以減少混凝土收縮變形。骨料中含泥量對(duì)抗裂的危害性很大。因此骨料必須現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)測(cè)，石子的含泥量控制在1%以?xún)?nèi)，砂的含泥量控制在2%以?xún)?nèi)。外加劑采用外加UEA微膨脹劑。摻入量按照水泥重約10%。試驗(yàn)表明在混凝土添加了UEA之后，混凝土內(nèi)部產(chǎn)生的膨脹應(yīng)力可以補(bǔ)償混凝土的收縮應(yīng)力，可減少混凝土的不規(guī)則開(kāi)裂。施工配合比應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)室試配后確定?？刂扑冶刃∮?.5，坍落度70~90mm。如采用彩色混凝土地面時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照試配確定的比例添加色漿，保證混凝土不出現(xiàn)過(guò)大的色差。
6、混凝土的澆筑應(yīng)根據(jù)施工方案分段隔跨組織施工，混凝土盡可能一次澆筑至標(biāo)高，局部未達(dá)到標(biāo)高處利用混凝土料補(bǔ)齊并振搗，嚴(yán)禁使用砂漿修補(bǔ)。使用平板振搗器或6米振搗梁仔細(xì)振搗，并用鋼滾筒多次反復(fù)滾壓，柱、邊角等部位用木抹拍漿?；炷凉纹胶笏酀{浮出表面至少3mm厚。樓面混凝土找平后將灰餅剔除?；炷恋拿咳諠仓繎?yīng)與墁光機(jī)的數(shù)量和效率相適應(yīng)，每天宜500~2000M2。
7、混凝土澆筑完畢，采用橡皮管或真空設(shè)備除去泌水，重復(fù)兩次以上后開(kāi)始耐磨材料施工。耐磨材料施工前，中期作業(yè)階段施工人員應(yīng)穿平底膠鞋進(jìn)入，后期作業(yè)階段應(yīng)穿防水紙質(zhì)鞋進(jìn)入。
8.1第一次撒布耐磨材料及抹平、磨光
（1）耐磨材料撒布的時(shí)機(jī)隨氣候、溫度、混凝土配合比等因素而變化。撒布過(guò)早會(huì)使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，會(huì)失去粘結(jié)力，使耐磨材料無(wú)法與其結(jié)合而造成剝離。判別耐磨材料撒布時(shí)間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時(shí)，即可開(kāi)始第一次撒布施工。
（2）墻、柱、門(mén)和模板等邊線處水份消失較快，宜優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。
（3）第一次撒布量是全部用量的2/3，拌合物應(yīng)均勻落下，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平。耐磨材料吸收一定的水份后，再用直徑為1m圓盤(pán)抹光機(jī)碾磨分散并與基層混凝土漿結(jié)合在一起。
8.2第二次撒布耐磨材料及抹平、磨光
（1）第二次撒布時(shí)，先用靠尺或平直刮桿衡量水平度，并調(diào)整第一次撒布不平處，第二次撒布方向應(yīng)與第一次垂直。
（2）第二次撒布量為全部用量的1/3，撒布后立即抹平，磨光，抹光機(jī)將圓盤(pán)更換四片式抹片，重復(fù)抹光機(jī)作業(yè)至少兩次。抹光機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)縱橫向交錯(cuò)進(jìn)行，均勻有序，防止材料聚集。邊角處用木抹子處理。
（3）面層材料硬化至指壓稍有下陷時(shí)，抹光機(jī)的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視硬化情況調(diào)整，抹光機(jī)進(jìn)行時(shí)應(yīng)縱橫交錯(cuò)3次以上。
9、表面修飾及養(yǎng)護(hù)
（1）抹光機(jī)作業(yè)后面層的抹紋比較凌亂，為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對(duì)面層進(jìn)行有序、同向的人工壓光，完成修飾工序。
（2）耐磨地坪施工5-6小時(shí)后噴灑養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)，用量為0.2升/m2?；蛎娓菜芰媳∧し乐顾稚⑹б痖_(kāi)裂,撒水養(yǎng)護(hù)一周。
（3）耐磨地坪面層施工完成24小時(shí)后即可拆模，但應(yīng)注意不得損傷地坪邊緣。
10、地面變形縫的設(shè)置和施工
1、由于超市地面的面積非常開(kāi)闊又是整體現(xiàn)澆成型，因此變形縫的處理尤為關(guān)鍵，如果變形縫的設(shè)置和處理不當(dāng)會(huì)引起整個(gè)地面的大面積開(kāi)裂、變形。在制定混凝土施工方案時(shí)應(yīng)按照地面的實(shí)際情況確定伸縮縫的留設(shè)位置和距離，通常室內(nèi)地面的伸縮縫間距為40~60米，室外地面的伸縮縫間距為20~30米，縫寬20~30mm，?？v向縮縫應(yīng)采用平頭縫或企口縫其間距可采用3～6m一道，橫向縮縫宜采用假縫，其間距采用6～12m；高溫季節(jié)施工的地面，假縫間距宜采用6m。假縫的寬度宜為5～10mm；高度宜為墊層厚度的1/5，設(shè)置防凍脹層的地面，縱向縮縫、橫向縮縫應(yīng)采用平頭縫，其間距不宜大于3m。
2、耐磨硬化劑地面面層施工完成5~7天后宜馬上開(kāi)始切割縫，以防不規(guī)則龜裂。切割應(yīng)統(tǒng)一彈線，以確保切割縫整齊順直。切割縫完成后將縫內(nèi)雜物清理干凈，用除塵器吹干縫內(nèi)積水。將PG道路嵌縫膠灌入縫內(nèi)。PG道路嵌縫膠是廣泛用于高速公路混凝土路面變形縫灌縫的一種材料，這種材料均具有良好的耐候性、延展率和防水性能，非常適合做為灌縫的材料，經(jīng)過(guò)多個(gè)工程實(shí)驗(yàn)，實(shí)際效果非常好，值得大力推廣。
11、涂刷環(huán)氧樹(shù)脂滲透劑
1）滲透劑是用于涂刷在水泥地面上的一種樹(shù)脂材料。主要成份包括環(huán)氧樹(shù)脂、固化劑和填料。涂刷完成后樹(shù)脂材料滲入混凝土表面和毛細(xì)孔中，可以明顯提高混凝土的表面抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性、易于清潔。其抗壓強(qiáng)度：Mpa≥55；附著強(qiáng)度：1級(jí)；耐磨強(qiáng)度：（750g/500r）g≤0.04。
2）施工工藝：
1、基層處理：首先用角磨機(jī)對(duì)地面上凸凹不平處磨平，潮濕的地方烘干，清理吸塵，使其達(dá)到平整、清潔、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污、地面干燥（含水率≤10%）、環(huán)境清潔、施工時(shí)的溫度在5度以上。
2、底涂一遍：配好的滲透劑用滾刷均勻涂在處理完畢的地面上，涂刷厚度0.5~0.8mm,使樹(shù)脂滲透到水泥內(nèi)部。
3、面涂二遍：首先對(duì)固化的底涂進(jìn)行打磨，清除大的氣泡，清理干凈，達(dá)到平整無(wú)雜質(zhì)。然后用滾刷把配置好的彩色面涂均勻滾在底涂上，第一遍完全固化后方可涂刷第二遍，最后進(jìn)行收光。達(dá)到無(wú)接縫、完全覆蓋、色澤一致、光潔明亮的效果。
4、施工完畢后要馬上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，固化時(shí)間（24小時(shí)）內(nèi)嚴(yán)禁踩踏，固化完成后要采取嚴(yán)格措施保護(hù)成型的地面。
12、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1）保證項(xiàng)目：混凝土的抗壓強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，坡度正確不積水。
2）允許偏差項(xiàng)目
超市大面積耐磨硬化劑地面的允許偏差（公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）
項(xiàng)次
項(xiàng)目
允許偏差
檢驗(yàn)方法
1
表面平整度
5mm
用6米靠尺和楔形塞尺檢查
2
縫格平直、對(duì)角線
±3mm
拉10m線和用鋼尺檢查
3
縫格深度
±5mm
用鋼尺檢查
4
嵌縫材料飽滿(mǎn)程度
飽滿(mǎn)
肉眼觀察
5
細(xì)微裂縫長(zhǎng)度
〈20mm
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)芯片毛刺AMBA總線時(shí)滯
引言
隨著集成電路技術(shù)的飛速發(fā)展和對(duì)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品——特別是便攜式（移動(dòng)）面向客戶(hù)的電子產(chǎn)品的需求，推動(dòng)了SoC（SystemonChip）的飛速發(fā)展，也給人們提出了許多新的課題[1]。對(duì)于電池驅(qū)動(dòng)的SoC芯片，已不能再只考慮它優(yōu)化空間的兩個(gè)方面——速度（performance）和面積（cost），而必須要注意它已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的且變得越來(lái)越重要的第三個(gè)方面——功耗[1]，這樣才能延長(zhǎng)電池的壽命和電子產(chǎn)品的運(yùn)行時(shí)間。
圖1
SoC中CMOS電路功耗有：一是靜態(tài)功耗，主要是由靜電流、漏電流等因素造成的；二是動(dòng)態(tài)功耗，主要是由電路中信號(hào)變換時(shí)造成的瞬態(tài)開(kāi)路電流（crowbarcurrent）和負(fù)載電流（loadcurrent）等因素造成的[2]，它是SoC芯片中功耗的主要來(lái)源[3]。因此，解決好SoC中的動(dòng)態(tài)功耗是降低整個(gè)SoC芯片功耗的關(guān)鍵。本文后面所提到的功耗就是指SoC芯片中的動(dòng)態(tài)功耗。
如何降低SoC中的功耗，從不同的層面分析會(huì)得出不同的解決方案。從芯片的系統(tǒng)級(jí)（architecture）角度考慮，有低功耗總線設(shè)計(jì)、低功耗存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、低功耗時(shí)鐘網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的休息模式、時(shí)鐘門(mén)控等技術(shù)；從芯片的行為級(jí)（RTL）角度考慮，有信號(hào)門(mén)控、預(yù)前計(jì)算、操作數(shù)分離、狀態(tài)機(jī)優(yōu)化、并行和流水結(jié)構(gòu)等技術(shù)；從芯片的門(mén)級(jí)（gate）角度考慮，有緩沖插入、提取因子、單元縮放、管換、相位配置等技術(shù)[4]。從越高的抽象層次去考慮功耗問(wèn)題，芯片功耗優(yōu)化的幅度就越顯著。
本文所提出的基于動(dòng)態(tài)配置時(shí)鐘的SoC低功耗管理是從芯片的系統(tǒng)級(jí)角度考慮的。在最后的實(shí)驗(yàn)中，它非常明顯地降低了整個(gè)芯片的功耗。
1動(dòng)態(tài)配置時(shí)鐘的SoC低功耗管理原理
基于微處理器應(yīng)用的SoC設(shè)計(jì)，其復(fù)雜程度變化很大：在一些應(yīng)用中可能需要用到所有的硬件資源，但是在其它的一些應(yīng)用中可能只需要用到其中一部分硬件資源；在一些應(yīng)用中可能需要很高的工作頻率，而在其它的一些應(yīng)用中卻可以大大降低工作頻率。動(dòng)態(tài)管理SoC系統(tǒng)時(shí)鐘的思想就是：不僅動(dòng)態(tài)地管理SoC內(nèi)部模塊的時(shí)鐘源供給，還可以動(dòng)態(tài)地配置SoC系統(tǒng)的時(shí)鐘頻率。
動(dòng)態(tài)地管理SoC內(nèi)部模塊的時(shí)鐘源供給就是，根據(jù)不同的應(yīng)用，管理SoC內(nèi)部的硬件資源。簡(jiǎn)而言之，就是進(jìn)行內(nèi)部模塊的開(kāi)和關(guān)的操作。關(guān)閉單個(gè)模塊，可以通過(guò)對(duì)每個(gè)模塊設(shè)置一個(gè)使能位，然后對(duì)這個(gè)使能位編程做到關(guān)閉或打開(kāi)那個(gè)模塊。但這樣做不是最佳的，原因有二：其一，每個(gè)模塊的接口部分必須是始終打開(kāi)的，否則，CPU核無(wú)法隨時(shí)對(duì)它的內(nèi)部寄存器進(jìn)行編程；其二，通過(guò)模塊使能位只是關(guān)閉了它的功能操作，而并沒(méi)有把它模塊內(nèi)的時(shí)鐘樹(shù)關(guān)閉掉，也就是說(shuō)它里面的時(shí)鐘樹(shù)依然處于激活狀態(tài)，而時(shí)鐘樹(shù)所造成的功耗占單個(gè)模塊功耗的很大一部分。其實(shí)大多數(shù)模塊都是同步系統(tǒng)，系統(tǒng)的所有操作都是在時(shí)鐘信號(hào)的節(jié)拍下進(jìn)行的[5]，關(guān)閉時(shí)鐘源能同時(shí)達(dá)到關(guān)閉模塊和降低功耗的目的。
動(dòng)態(tài)地配置SoC系統(tǒng)的時(shí)鐘頻率則是以不犧牲系統(tǒng)的性能為前提，動(dòng)態(tài)地管理系統(tǒng)的工作頻率來(lái)降低SoC的功耗。時(shí)鐘頻率是影響動(dòng)態(tài)功耗的重要因素：[3]。它的工作頻率越高，功耗也就越大。但在很多時(shí)候，所有的模塊并不是工作在同一時(shí)鐘頻率，或者同一個(gè)模塊在不同的時(shí)段可以工作在不同的時(shí)鐘頻率。這些就是動(dòng)態(tài)地配置SoC系統(tǒng)的時(shí)鐘頻率的前提。
圖1是整個(gè)SoC中的時(shí)鐘網(wǎng)絡(luò)（時(shí)鐘樹(shù)）。圖中的功耗管理模塊（powermanagementmodule）完成這種功能。
圖3
2芯片的低功耗工作管理模式
為了更好地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)配置時(shí)鐘的SoC低功耗管理策略，芯片在其工作中開(kāi)發(fā)出了其低功耗管理機(jī)制中的四種工作模式：Slow、Normal、Idle和Sleep。下面結(jié)合圖2所示的工作模式流程圖來(lái)說(shuō)明它的工作機(jī)制。
表1為四種工作模式的狀態(tài)。
表1
模式SlowNormalIdleSleep
狀態(tài)由晶振提供CPU核和各模塊的時(shí)鐘源由PLL提供CPU核和各模塊的時(shí)鐘源關(guān)閉CPU核的時(shí)鐘源關(guān)閉CPU核和所有模塊的時(shí)鐘源
CPU核狀態(tài)開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)
模塊狀態(tài)不確定不確定不確定關(guān)
(1)Slow模式
當(dāng)系統(tǒng)復(fù)位以后或當(dāng)系統(tǒng)關(guān)掉PLL不需要高速時(shí)鐘運(yùn)行時(shí)，系統(tǒng)進(jìn)入到Slow模式。在Slow模式下，系統(tǒng)中的CPU核和所有模塊的時(shí)鐘源都來(lái)自晶振。如果這時(shí)系統(tǒng)認(rèn)為有必要關(guān)掉某些模塊，那么,就可以通過(guò)配置功耗管理模塊內(nèi)部的寄存器，把相應(yīng)模塊的時(shí)鐘源使能位關(guān)掉。
(2)Normal模式
如果在某些應(yīng)用中需要高速時(shí)鐘，那么就應(yīng)該切換到Normal模式。在Normal模式下，系統(tǒng)中的CPU核和所有模塊的時(shí)鐘源都來(lái)自PLL。當(dāng)然，在這種模式下也可以根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用關(guān)掉某些模塊。如果系統(tǒng)需要調(diào)整時(shí)鐘的頻率，可以通過(guò)動(dòng)態(tài)配置PLL來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是在動(dòng)態(tài)配置PLL過(guò)程中，要注意這樣一個(gè)問(wèn)題：因?yàn)镻LL有一個(gè)時(shí)鐘鎖定的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，它輸出的時(shí)鐘波形是不規(guī)則的，此時(shí)不能使用它作為芯片的時(shí)鐘源。為了保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，可以暫時(shí)把系統(tǒng)的時(shí)鐘源切換到晶振狀態(tài)，待PLL的時(shí)鐘輸出穩(wěn)定以后再把系統(tǒng)的時(shí)鐘源切換到PLL狀態(tài)。
(3)Idle模式
如果CPU核在當(dāng)前狀態(tài)下已經(jīng)處理完所有任務(wù)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將處于空閑狀態(tài)，那么系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)入到Idle模式。在Idle模式下，只會(huì)關(guān)閉CPU核的時(shí)鐘源，而所有的模塊都保持原狀。但在這種模式下，不可動(dòng)態(tài)配置PLL，以得到不同的時(shí)鐘頻率；也不可以動(dòng)態(tài)地管理各模塊的時(shí)鐘源，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)鐘Core已經(jīng)休眠了，它沒(méi)辦法對(duì)功耗管理模塊內(nèi)部的寄存器進(jìn)行配置。無(wú)論前一個(gè)狀態(tài)是Slow模式還是Normal模式，系統(tǒng)都可以進(jìn)入到Idle模式下；而當(dāng)系統(tǒng)退出Idle模式時(shí)，它應(yīng)該退回到前一個(gè)工作模式。當(dāng)系統(tǒng)重新需要CPU核進(jìn)行事務(wù)處理時(shí)，可以通過(guò)一個(gè)喚醒信號(hào)讓系統(tǒng)退回到Slow模式或Normal模式。
(4)Sleep模式
如果整個(gè)系統(tǒng)都已經(jīng)處理完所有的事務(wù)，并且在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都將處于空閑狀態(tài)，那么系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)入到Sleep模式。在Sleep模式下，關(guān)閉CPU核和所有模塊的時(shí)鐘源。雖然可以從Slow模式或Normal模式切換到Sleep模式，但是當(dāng)它退出Sleep模式時(shí)，系統(tǒng)只能回到Slow模式。因?yàn)闉榱诉M(jìn)一步降低整個(gè)芯片的功耗，在Sleep模式時(shí)會(huì)同時(shí)關(guān)閉PLL，所以在它退出時(shí)只能回到Slow模式，然后根據(jù)當(dāng)前的應(yīng)用決定有沒(méi)有再切換到Normal模式的必要。當(dāng)系統(tǒng)需要再次進(jìn)行事務(wù)處理時(shí)，可以通過(guò)一個(gè)喚醒信號(hào)喚醒整個(gè)SoC芯片系統(tǒng)。
3功耗管理模塊的實(shí)現(xiàn)
功耗管理模塊主要由一個(gè)狀態(tài)機(jī)、一些多路選擇器和一些門(mén)控時(shí)鐘電路組成。狀態(tài)機(jī)的責(zé)職就是完成各種模式之間的切換和送出PLL的控制信號(hào)。多路選擇器主要完成各種時(shí)鐘源之間的選擇，而門(mén)控時(shí)鐘電路則完成CPU核和各模塊時(shí)鐘源的打開(kāi)和關(guān)閉功能。圖3是功耗管理模塊中時(shí)鐘源路線。
從圖3中可以清楚地看出，在功耗管理模塊中例示了兩個(gè)PLL：一個(gè)是主PLL（MPLL），它提供整個(gè)SoC中除USB模塊以外的所有模塊的時(shí)鐘源；另一個(gè)是次PLL（UPLL），它只對(duì)USB提供時(shí)鐘源。MUX完成晶振時(shí)鐘和PLL時(shí)鐘的選擇，被選中的時(shí)鐘（FCLK）同時(shí)送到CPU核、HCLK和PCLK，然后根據(jù)各個(gè)模塊的需要門(mén)控地送出時(shí)鐘源。這是基于AMBA總線結(jié)構(gòu)的SoC。根據(jù)AMBA總線的協(xié)議，CPU核、AHB上的模塊和APB上的模塊的時(shí)鐘頻率可以配置成倍比關(guān)系[6]。經(jīng)過(guò)HCLK分頻的時(shí)鐘源只提供給AHB上的模塊，而經(jīng)過(guò)PCLK分頻的時(shí)鐘源只提供給APB上的模塊。AHB_con、APB_con、Core_con和USB_con一起管理SoC內(nèi)部模塊的時(shí)鐘源供給。
4動(dòng)態(tài)時(shí)鐘管理中的問(wèn)題及消除方法
動(dòng)態(tài)地配置整個(gè)系統(tǒng)的時(shí)鐘頻率，雖然可以很方便地控制好整個(gè)SoC芯片的功耗，但同時(shí)也帶來(lái)了一些負(fù)面影響。功耗管理單元中的多路選擇器和門(mén)控時(shí)鐘電路是最有可能產(chǎn)生毛刺的，而毛刺對(duì)同步數(shù)字系統(tǒng)是致命的。它會(huì)導(dǎo)致同步的失敗、數(shù)據(jù)的丟失、寄存器進(jìn)入亞穩(wěn)態(tài)，更為嚴(yán)重的是，使整個(gè)同步系統(tǒng)的功能失敗。毛刺的產(chǎn)生是因?yàn)槟切┹斎胄盘?hào)的時(shí)序匹配出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有按照既定的順序出現(xiàn)，或者說(shuō)那些信號(hào)裝轉(zhuǎn)換的時(shí)機(jī)不合適。因此在RTL設(shè)計(jì)時(shí)要保證做到時(shí)序的匹配，以降低毛刺產(chǎn)生的可能性。
在功耗管理模塊中有三種情況需要用到多路選擇器：
a.由Slow模式切換到Normal模式；
b.在Normal模式下重新配置PLL；
c.由Normal模式切換到Slow模式。
圖4是功耗管理模塊中的一個(gè)二選一MUX。它的控制信號(hào)是OscillatorOrMPLL，兩個(gè)選擇源是clk_MPLL和clk_Osci，輸出是out_ClockSource。當(dāng)OscillatorOrMPLL為“1”時(shí)，MUX選中clk_Osci；當(dāng)OscillatorOrMPLL為“0”時(shí)，MUX選中clk_MPLL。在MUX選擇其中任何一個(gè)時(shí)鐘信號(hào)之前，clk_MPLL或clk_Osci必須已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)了。強(qiáng)調(diào)一下，這里的穩(wěn)定不是指已經(jīng)輸送出完整的時(shí)鐘信號(hào)，而是輸送出高電平或低電平。這樣當(dāng)選擇開(kāi)關(guān)達(dá)到它們那一方時(shí)，接受到的是沒(méi)有毛刺的且對(duì)整個(gè)SoC不會(huì)產(chǎn)生操作的時(shí)鐘信號(hào)。雖然在這時(shí)因?yàn)檫@種操作把SoC的頻率降了下來(lái)，但這是暫時(shí)的(大約2~3個(gè)晶振時(shí)鐘周期)，因此對(duì)整個(gè)SoC性能的影響是微乎其微的。接下來(lái)被選中的信號(hào)（clk_MPLL或clk_Osci）才開(kāi)始輸送出沒(méi)有毛刺的時(shí)鐘信號(hào)，從而最終送出的時(shí)鐘信號(hào)是去除了毛刺的。
圖5
圖5是系統(tǒng)從Slow模式切換到Normal模式時(shí)的時(shí)序圖。通過(guò)配置功耗管理模塊的內(nèi)部寄存器打開(kāi)PLL，即in_PLLStartOrStop信號(hào)，由它觸發(fā)Slow2Normal_r信號(hào)，表明當(dāng)前將要從Slow模式過(guò)渡到Normal模式。然后，由這個(gè)信號(hào)觸發(fā)LockTime計(jì)數(shù)器開(kāi)始計(jì)數(shù)（計(jì)數(shù)值由PLL的IP提供商所給的公式中確定），接著先把晶振時(shí)鐘的使能信號(hào)關(guān)掉，再把多路選擇器打到MPLL那一方。最后，把PLL時(shí)鐘的使能信號(hào)打開(kāi)，這時(shí)得到的就是經(jīng)過(guò)倍頻的PLL時(shí)鐘。
從時(shí)序圖可以清晰看出，在時(shí)鐘源切換的過(guò)程中，最終送出的時(shí)鐘（out_ClockSource）頻率會(huì)很明顯地降低下來(lái)（大約是晶振時(shí)鐘頻率的1/3或1/2）；但是如果選擇的晶振時(shí)鐘頻率在10MHz以上，則不會(huì)對(duì)整個(gè)SoC芯片的性能產(chǎn)生影響。
至于門(mén)控時(shí)鐘電路，已經(jīng)有許多人在這方面作了很廣泛的研究，本文不再對(duì)此作過(guò)多的解釋[7]。
5結(jié)論
本文提出了一種SoC芯片的低功耗管理策略。其基本思想是，首先從全局考慮，在滿(mǎn)足性能的前提下，根據(jù)各種應(yīng)用環(huán)境動(dòng)態(tài)地配置SoC芯片的時(shí)鐘頻率。然后，從局部單獨(dú)考慮單個(gè)模塊，通過(guò)判斷它當(dāng)前的工作狀態(tài)決定是否打開(kāi)其時(shí)鐘源。
該低功耗管理方案已經(jīng)應(yīng)用于我們?cè)O(shè)計(jì)的一款SoC芯片——Garfield。經(jīng)過(guò)表2所列PowerCompiler的功耗分析，可以清晰地看出：在Slow模式下的功耗僅為Normal模式下功耗的17%左右，而在Sleep模式下的功耗更低。
表2功耗分析結(jié)果
SlowNormalIdleSleep