時(shí)間:2022-12-08 00:57:26
導(dǎo)語(yǔ):在工地例會(huì)匯報(bào)材料的撰寫(xiě)旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。
第一次工地會(huì)議包括以下內(nèi)容:
1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工;
2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);
3、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況;
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求;
6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;
7、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。
第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方
代表會(huì)簽,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
一、會(huì)議記錄的含義、作用和特點(diǎn)
(一)會(huì)議記錄的含義
會(huì)議記錄是由會(huì)議組織者指定專人,如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄會(huì)議的組織情況和會(huì)議內(nèi)容的一種機(jī)關(guān)應(yīng)用性文書(shū)。會(huì)議記錄一般用于比較重要的會(huì)議或正式的會(huì)議,它要求真實(shí)、全面地反映會(huì)議的本來(lái)面貌。
(二)會(huì)議記錄的作用
會(huì)議記錄的特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面:
1.依據(jù)作用
會(huì)議記錄忠實(shí)地記錄了會(huì)議的全貌。會(huì)議精神、會(huì)議形成的決定和決議、會(huì)議對(duì)重大問(wèn)題作出的安排,如果在會(huì)議后期需要形成文件,要以會(huì)議記錄為依據(jù);如果不形成文件,與會(huì)者在會(huì)后傳達(dá)貫徹會(huì)議精神和決定是否準(zhǔn)確,也要以會(huì)議記錄為依據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。
2.素材作用
會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中連續(xù)編發(fā)的會(huì)議簡(jiǎn)報(bào),以及會(huì)議后期制作的會(huì)議紀(jì)要,都要以會(huì)議記錄為重要素材。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要可以對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行一定的綜合、提要,但不得對(duì)會(huì)議記錄所確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)行歪曲和纂改??梢哉f(shuō),會(huì)議記錄是形成會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要的基礎(chǔ)。
3.備忘作用
會(huì)議記錄可以作用會(huì)議情況和會(huì)議內(nèi)容的原始憑證。時(shí)過(guò)境遷,有關(guān)會(huì)議的內(nèi)容和情況可能無(wú)法在記憶中復(fù)現(xiàn)了,甚至當(dāng)時(shí)作出的重要決定可能也記不清了,這時(shí)就不妨查查會(huì)議記錄。會(huì)議記錄還可以成為一個(gè) 部門(mén)和單位的歷史資料,若干年后,通過(guò)大量會(huì)議記錄可以了解這個(gè)單位的歷史進(jìn)程和發(fā)展?fàn)顩r。
(三)會(huì)議記錄的特點(diǎn)
1.真實(shí)性
會(huì)議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫(xiě)作者有一個(gè)重要的區(qū)別,那就是他只有記錄權(quán)沒(méi)有改造權(quán)。會(huì)議是個(gè)什么樣就記成什么樣,與會(huì)者發(fā)言時(shí)說(shuō)了些什么就記下什么,記錄者不能進(jìn)行加工、提煉,不能增添、刪減,不能移花接木,不能張冠李戴。
2.原始形態(tài)性
會(huì)議記錄是會(huì)議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。所謂原始,就是未經(jīng)整理,未經(jīng)綜合。在這一點(diǎn)上,它跟會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要有著很大不同。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要也是真實(shí)的,但不是原始的。雖然在內(nèi)容上可能沒(méi)有太大差別,但在存在形態(tài)上,會(huì)議記錄跟會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要的差異甚大。
3.完整性
會(huì)議記錄對(duì)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、主持人、議程等基本情況,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話、與會(huì)者的發(fā)言、討論和爭(zhēng)議、形成的決議和決定等內(nèi)容,都要記錄下來(lái),一般沒(méi)有太多的選擇性。
工程專題會(huì)議紀(jì)要范文2
時(shí) 間:
會(huì)議地點(diǎn):總監(jiān)辦會(huì)議室
出席人員:建設(shè)單位,施工單位,監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì)議簽到表》 )
會(huì)議主持:
會(huì)議主題:a2、a3第四次工地例會(huì)
會(huì)議議程:
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理
四、會(huì)議總結(jié)
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )
a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況
a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理:1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。
a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞,要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善,要求后期做好相應(yīng)的工作。
實(shí)驗(yàn)室主任:1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格,需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系,并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。
測(cè)量工程師:凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào),我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。
總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),加大壓實(shí)度抽檢頻率,對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞,a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)就地解決相應(yīng)的問(wèn)題。3.安全工作要重視,要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。4.資料要完善,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理
問(wèn)題1對(duì)于沿線線桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示,相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。
問(wèn)題2 k7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置,同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問(wèn)題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問(wèn)題4 對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車(chē)輛需上報(bào)指揮部,由指揮部作出具體的安排。
問(wèn)題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理,目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。
問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報(bào)的情況不符,需進(jìn)一步落實(shí)。
問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的,因此現(xiàn)在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問(wèn)題。
四、會(huì)議總結(jié)
龔科長(zhǎng):1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成,因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠,依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況,后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.a3 k3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故,各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車(chē)指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說(shuō)服力,并且存在相應(yīng)的漏洞。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤,像a2標(biāo)段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問(wèn)題:1清表、填方挖臺(tái)階不夠重視,壽寧處于復(fù)雜的地形上,坡面較陡水流急促,若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理,對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);造價(jià);管理;成本
1 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理和造價(jià)分析
1.1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 在項(xiàng)目部工程承包制中,項(xiàng)目部想要做好成本管理工作,首先要明確的一點(diǎn)就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財(cái)務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù),也不僅僅是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門(mén)的事,而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與,樹(shù)立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。怎樣才能樹(shù)立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),是目前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問(wèn)題。
在項(xiàng)目部工程承包制中,提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該注意,首先,可以由項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū),以明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要層層分解責(zé)任,層層分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書(shū)。然后,對(duì)于具體考核措施,可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組,在每道工序完成后,根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。
1.2 嚴(yán)抓材料管理與使用 在整個(gè)施工過(guò)程中,材料費(fèi)要占施工總成本的60%左右,施工單位想要控制施工成本,就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用,充分重視起材料管理與使用的重要性,加強(qiáng)對(duì)材料的管理,防止或減少在整個(gè)施工過(guò)程中,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與熟悉,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃要做到精準(zhǔn)無(wú)誤。在材料采購(gòu)前,材料采購(gòu)部應(yīng)建立詢價(jià)小組,詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得超過(guò)詢價(jià)小組的價(jià)格。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì),在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況,對(duì)于木材、鋼材和砂石料要分別匯報(bào)不同廠家的質(zhì)量與價(jià)格,列舉出選材使用理由,同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式,以此增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理,施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,特別是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格按照定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用,制定超耗嚴(yán)處、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě),簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可,但必須提交,以便有據(jù)可循,為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
除這種材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有的管理機(jī)制外,也可以嘗試使用材料采買(mǎi)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。
1.3 人力資源的管理 在施工開(kāi)始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃算出民工費(fèi)。在開(kāi)工前和民工負(fù)責(zé)人商議好該份用工計(jì)劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程開(kāi)工后,要嚴(yán)格控制定員、出勤率、勞動(dòng)定額和加班加點(diǎn)等問(wèn)題,要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理,派工不恰當(dāng),窩工和停工等問(wèn)題。
在施工過(guò)程中,應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí),如遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問(wèn)題時(shí),直接和民工負(fù)責(zé)人交涉;也可在施工開(kāi)始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)和承包書(shū)等,明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避免窩工、停工等問(wèn)題的出現(xiàn),同樣能夠降低人工成本。
1.4 機(jī)械使用與管理 施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的20%,做好施工機(jī)械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng),要確定機(jī)械手的崗位職責(zé),每天都要記錄所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用情況。機(jī)械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機(jī)械,同時(shí)也應(yīng)該真正地溶入到工地中,了解工程的進(jìn)度。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前,向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量和臺(tái)班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上,如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定,也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有。
2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證管理
由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄,不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用,嚴(yán)重時(shí),甚至違背定額規(guī)定作重復(fù)計(jì)價(jià)簽證,給工程結(jié)算帶來(lái)很大困難。因此,要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格簽證管理,在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下,最大化降低企業(yè)的投入資金。
業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責(zé)任心強(qiáng),具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)駐工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí),同時(shí)還要提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)預(yù)算、定額及有關(guān)造價(jià)方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí),做到合理、準(zhǔn)確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證中的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對(duì)發(fā)生的事實(shí)簽字確認(rèn),對(duì)于費(fèi)用是否計(jì)取和計(jì)取多少由費(fèi)控經(jīng)理或費(fèi)控工程師依據(jù)合同簽字確認(rèn)。這樣可形成制度上的相互制約,使不正之風(fēng)無(wú)處遁形。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù),在施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中具有十分重要的意義,它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng),涉及面廣的技術(shù),同時(shí)也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理是一個(gè)施工企業(yè)的首要任務(wù),如果施工企業(yè)能夠合理地運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù),并不斷對(duì)其總結(jié)與完善,那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程造價(jià)的管理水平大幅度提高,在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn):
[1]趙珊.淺談施工企業(yè)的成本控制[j].水電施工技術(shù),2009(1).
提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作,首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù),也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的事,而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。
在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū),明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。②在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任,層層分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任,誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí),可將責(zé)任書(shū)上墻,時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。③具體考核措施:可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后,根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
人力資源的管理成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?,F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問(wèn)題,施工工地在施工過(guò)程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象,在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中,為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度,應(yīng)該做到:
(1)在施工開(kāi)始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
(2)項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后,民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。
(3)在工程開(kāi)工后,要嚴(yán)格控制定員,勞動(dòng)定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中,應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。
(4)在施工過(guò)程中,應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題,直接與民工負(fù)責(zé)人交涉;也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等,明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問(wèn)題,降低人工成本的目的??刹捎酶黜?xiàng)施工工序民工承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況,分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率,按工程總造價(jià)的百分比對(duì)民工費(fèi)予以支付。除民工管理問(wèn)題外,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中,在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗,或不設(shè)專人長(zhǎng)期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn),從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng),如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。
強(qiáng)抓材料管理和使用,在施工全過(guò)程中,材料費(fèi)占施工總成本的60%左右,施工單位要想控制施工總成本,在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視,加強(qiáng)管理,減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。建議在項(xiàng)目部工程承包制中,材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
(1)做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前,材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組,小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。
材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開(kāi)例會(huì),在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況,對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量,列舉出選材使用理由,同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
(2)材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng):①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段,在工序開(kāi)始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě),簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可,但必須提交,以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
除此種材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有的管理機(jī)制外,也可嘗試使用材料采買(mǎi)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下,由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低,則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。
機(jī)械使用和管理,施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右,對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門(mén)所有,在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求:
(1)確定機(jī)械手的崗位職責(zé),每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械,也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中,了解工程進(jìn)度。
(2)對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù),待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn),將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定,也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有,由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械,如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低,則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。除此之外我還想提幾個(gè)建議:
[關(guān)鍵詞]控制 管理 協(xié)調(diào)
[abstract] the supervision work four control, and two tube, a coordinated, completes the beforehand control.
[key words] control management coordination
中圖分類(lèi)號(hào):F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
現(xiàn)如今監(jiān)理工作越來(lái)越難做了,原因大概有以下幾點(diǎn):一是用戶(也就是通常所說(shuō)的小業(yè)主)的要求越來(lái)越高,維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng);二是業(yè)主及政府主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格;三是法律法規(guī)賦予監(jiān)理的責(zé)任也越來(lái)越多。近年來(lái)我國(guó)的建設(shè)法律法規(guī)和工程監(jiān)理制度都在不斷的完善,建設(shè)工程監(jiān)理也由原來(lái)的三控(質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制)兩管(合同管理、信息管理)一協(xié)調(diào)變成現(xiàn)在的四控(質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制)兩管一協(xié)調(diào)了。
一、首先從四控說(shuō)起:
(一)、質(zhì)量控制:
質(zhì)量的特點(diǎn)是具有隱蔽性,所以主要應(yīng)抓好事前和事中控制,盡量不用或少用事后控制,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如何做好質(zhì)量控制,個(gè)人認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:
1、要先吃透圖紙,必須以圖紙為第一位,在開(kāi)工必備七件事(⑴施工許可證,⑵圖紙,⑶施工組織設(shè)計(jì),⑷人、材、機(jī),⑸三通一平,⑹開(kāi)工報(bào)告,⑺監(jiān)理規(guī)劃)中圖紙被排在第二位,可見(jiàn)圖紙的重要性;
2、明確規(guī)范的強(qiáng)制性要求,所以要熟悉常用的規(guī)范和圖集,特別是新增的或最新修改的規(guī)范,加強(qiáng)自身的知識(shí)更新尤為重要;
3、在現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令單(包括:監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令,必要時(shí)還可發(fā)備忘錄),一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也可以減少監(jiān)理責(zé)任;
4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢查、檢測(cè)一定要做到位,特別是對(duì)鋼筋原材的驗(yàn)收及復(fù)試要做到位,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每條梁,每根鋼筋都要驗(yàn)收到位,重點(diǎn)是梁柱接點(diǎn)及暗柱中的單支箍是否漏設(shè)。
5、工序報(bào)驗(yàn)工作一定要到位,做好平行檢查記錄,日常的巡視檢查要做到位,關(guān)鍵部位的旁站要全程到位并做好旁站記錄
(二)、安全控制:
監(jiān)理現(xiàn)在已成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè),在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中具體規(guī)定的監(jiān)理的安全責(zé)任,首先第十四條給了我們四條權(quán)力⑴施工方案的審批權(quán)力;⑵發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改的權(quán)力;⑶發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患要求停工的權(quán)力;⑷拒不停工有向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)的權(quán)力;隨后的第五十七條跟著又給出了四條罰責(zé):(具體規(guī)定是這樣的)“違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級(jí),直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū);造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對(duì)直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:(1)未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的;(2)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的;(3)施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的;(4)未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。”這就決定了一旦出現(xiàn)了安全事故監(jiān)理很難完全規(guī)避掉監(jiān)理責(zé)任。舉例來(lái)說(shuō):如果發(fā)生了安全事故,安監(jiān)部門(mén)首先從方案審批查起,監(jiān)理是否進(jìn)行了方案審批。在施工過(guò)程中是否發(fā)現(xiàn)安全隱患,有安全隱患是否下發(fā)監(jiān)理指令單,施工單位不整改是否下發(fā)停工單。拒不停工是否向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào),如果沒(méi)有做到以上幾點(diǎn)那么監(jiān)理的安全責(zé)任永遠(yuǎn)逃不掉。但這幾點(diǎn)有幾個(gè)人能全部做到呢?那監(jiān)理在安全方面應(yīng)該怎么辦?我們只能規(guī)避責(zé)任,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,發(fā)指令單時(shí)要注意措詞,如果你發(fā)的是通知單,就不能用“存在嚴(yán)重安全隱患”只能用“存在較大安全隱患”因?yàn)槿绻嬖趪?yán)重安全隱患就要發(fā)暫停令而不是通知單了,本來(lái)發(fā)了單子能減少一些責(zé)任,而措詞不當(dāng)可能要增加我們的責(zé)任,不要把自己套進(jìn)去。真管不了的一定要向上級(jí)安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)到位。
建設(shè)部87號(hào)文中有一條對(duì)我們監(jiān)理有利的權(quán)利一定要利用好,那就是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,“對(duì)施工方不按專項(xiàng)方案實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告?!边@條說(shuō)明我們只要向建設(shè)單位匯報(bào)了,我們就沒(méi)責(zé)任了,當(dāng)然匯報(bào)的前提是我們已發(fā)單子要求整改了,施工單位拒不整改的情況下。
無(wú)錫市安全條例中對(duì)監(jiān)理的要求更加嚴(yán)格,其中第十六條規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄,定期巡視檢查施工作業(yè)安全情況,發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位未對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理造成事故隱患的,建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正,并處以三千元以上五千元以下的罰款。注意這里說(shuō)的是存在安全隱患就可以罰監(jiān)理的款 。所以對(duì)安全管理一定要多發(fā)單子,多發(fā)現(xiàn),多指出,做好自我保護(hù),盡量規(guī)避責(zé)任,把我們自己的風(fēng)險(xiǎn)降到最低;
安全生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,安全一票否決制,作為一個(gè)監(jiān)理人員一定要把安全監(jiān)理放在首要位置。
(三)、進(jìn)度控制:
進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的難點(diǎn),影響進(jìn)度的因素很多,有些時(shí)候進(jìn)度根本就不是我們監(jiān)理能控制的,比如:資金支付不到位但、不可抗力事件的發(fā)生、施工人員的不足等等。但也不要認(rèn)為進(jìn)度和我們無(wú)關(guān),因?yàn)檫@涉及到我們自身的利益,所以我們要做好自我保護(hù),(舉個(gè)例子,比如某個(gè)工程超期了,我們?nèi)徴?qǐng)延時(shí)監(jiān)理費(fèi)時(shí),人家業(yè)主說(shuō)了,你要延期監(jiān)理費(fèi),你進(jìn)度給我怎么控制的,我不扣你監(jiān)理費(fèi)就不錯(cuò)了,那時(shí)我們?cè)撛趺崔k?)所以說(shuō)要要求施工單位報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃,周進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)實(shí)際和計(jì)劃不符時(shí)要及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單、通知單,做到在進(jìn)度控制中有據(jù)可查,我們的月報(bào)中就有下發(fā)進(jìn)度類(lèi)通知單的內(nèi)容,這個(gè)不一定每個(gè)月都有,但一個(gè)工程下來(lái)也要有幾份,不能一點(diǎn)進(jìn)度控制的痕跡都沒(méi)有。
(四)、投資控制:
現(xiàn)在有跟蹤審計(jì)的工程,投資一般監(jiān)理不怎么管的,但如果要我們來(lái)簽工程款支付申請(qǐng)和簽證時(shí)一定要認(rèn)真簽署,要和合同對(duì)照一下,不要多簽和提前簽,沒(méi)到時(shí)間就簽業(yè)主也會(huì)找你麻煩的,咱們那點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)如果不認(rèn)真點(diǎn)的話根本就不夠索賠的,根據(jù)GB50319(即建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范)這項(xiàng)工作應(yīng)由總監(jiān)來(lái)完成,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如果代簽的話一定要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),避免產(chǎn)生不必要的麻煩。
二、其次講一下兩管,即合同管理和信息管理:
(一)、合同管理:
監(jiān)理合同,施工合同監(jiān)理組是必備的,監(jiān)理的依據(jù)主要就是施工圖紙和合同,對(duì)于施工合同主要看好專用條款內(nèi)的工期要求及質(zhì)量要求,越靠后簽的文件法律效力越強(qiáng),比如在實(shí)施過(guò)程中雙方簽的補(bǔ)充協(xié)議強(qiáng)于專用條款,專用條款強(qiáng)于通用條款,把施工合同吃透以后更有利于服務(wù)業(yè)主;對(duì)于監(jiān)理合同主要是看好監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理費(fèi)的支付方法及違約責(zé)任,做到心中有數(shù),形象進(jìn)度到什么程度要支付多少監(jiān)理費(fèi),要及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng);
(二)、信息管理、
1、要認(rèn)真做好監(jiān)理日記和旁站記錄,監(jiān)理日記在工程的索賠和工期的延期上都有作用,比如專用條款中不可抗力和認(rèn)定(例專用條款中規(guī)定連續(xù)三天大雨為不可抗力),所以說(shuō)要認(rèn)真的寫(xiě)好監(jiān)理日記也是處理工程索賠的主要材料之一。
2、監(jiān)理要督促建設(shè)單位召開(kāi)第一次工地例會(huì),并按規(guī)定召開(kāi)工地例會(huì),否則是C類(lèi)不良行為,注意第一次工地例會(huì)的主持人一定是甲方,不是監(jiān)理,不管是誰(shuí)主持的會(huì)議,紀(jì)要上的主持人一定要寫(xiě)甲方,這是監(jiān)理規(guī)范的要求;
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理資料管理
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,并在第7.4.2條寫(xiě)明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此,總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料,不但是監(jiān)理工作的需要,更是責(zé)任所在。
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的,工程的工期越長(zhǎng),規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多??偙O(jiān)理工程師工作繁多,當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料,但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序”的要求呢?答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢?
一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,不論是總監(jiān)理工程師,還是專職資料員,僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn),制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工,劃分監(jiān)理工作范圍,建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了,監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理,分部工程驗(yàn)收完畢,即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類(lèi)整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度,確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度,保證崗位不缺人,工作有人做,資料有人管,監(jiān)理日記有人記,確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。
監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況。總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí),也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。
二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序,在施工監(jiān)理的全過(guò)程中,還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄,是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上,對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查,以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求,則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起,同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo),步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視,在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性,要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行,各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申,并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。
三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持,監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等,都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持,否則工作很難開(kāi)展,監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。
四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線
監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料,內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位,時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng),它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。
20xx年11月13日到20xx年11月20
實(shí)習(xí)周記第一周
20xx年11月13日我來(lái)到三亞海棠灣C10片區(qū)的一個(gè)市政工程項(xiàng)目當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。這是一個(gè)路橋項(xiàng)目,在學(xué)校我們的專業(yè)課很少接觸到路橋大多數(shù)的是房建,有的也只是概論并沒(méi)有更深入的講解。因此剛到工地是發(fā)現(xiàn)自己很多地方不懂。
我們到工地的第一周差不多都沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng),工地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人叫我們熟悉工地圖紙。這是一個(gè)工程投資1.4個(gè)億的市政項(xiàng)目,項(xiàng)目包括一座觀景橋和一條環(huán)路。我們到工地的時(shí)候觀景橋的主工程已經(jīng)完工只剩下橋的裝修,路也快修完了。我們主要負(fù)責(zé)橋的裝修和剩下的路的修建的監(jiān)理工作。 因在學(xué)校沒(méi)有多開(kāi)關(guān)于橋和路的課程,因此在看圖紙時(shí)碰到了很多不懂的地方,當(dāng)碰到不懂的地方時(shí)我們就請(qǐng)教項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人,他很耐心的跟我們講解我們不懂的地方,他還教我們應(yīng)該注意什么地方及監(jiān)理員應(yīng)例行的職責(zé)等使我們學(xué)到了很多。
這一周我們都在不停的看圖紙和不斷的請(qǐng)教問(wèn)題中度過(guò)了。
20xx年11月21日到20xx年11月27日
實(shí)習(xí)周記第二周
這周的周一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帶我們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)巡視,主要跟我們講解施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全措施和在施工現(xiàn)場(chǎng)是要注意自己的安全。在巡視的過(guò)程中項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟我們介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況和注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人教我們?cè)鯓影褕D紙上的圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工部位結(jié)合在一起,好發(fā)現(xiàn)施工工程中的不合格的地方等。
接下來(lái)的幾天我們都在項(xiàng)目部里看圖紙和請(qǐng)教問(wèn)題中度過(guò)了。
通過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)工作,了解到施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位需要更緊密的配合。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,它們同等重要,它們是相輔相成的,對(duì)于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責(zé)任感,而且我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性,而溝通最重要的是首先要尊重人,無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,都要謙遜對(duì)待,其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法,這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解,第一時(shí)間接觸最新的情況,更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。
20xx年11月28日到20xx年12月04日
實(shí)習(xí)周記第三周
參與監(jiān)理例會(huì),主要內(nèi)容是工地的所有情況,從進(jìn)度到技術(shù),從質(zhì)量到安全說(shuō)一圈。施工方要逐個(gè)答復(fù)監(jiān)理提出的問(wèn)題和建議意見(jiàn)。該誰(shuí)職責(zé)范圍內(nèi)誰(shuí)就回答。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工地工期進(jìn)度以及下一步工作安排,總工匯報(bào)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題以及解決方案和預(yù)防措施,質(zhì)檢員匯報(bào)具體操作中分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決方案和預(yù)防措施,安全員匯報(bào)安全工作包括存在的安全問(wèn)題和解決方案。各專業(yè)負(fù)責(zé)人也要發(fā)言,主要內(nèi)容是質(zhì)量和進(jìn)度。
學(xué)習(xí)寫(xiě)監(jiān)理日志對(duì)旁站部位寫(xiě)出旁站記錄。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全、不文明事項(xiàng)及時(shí)提出警告。對(duì)以完成工程進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收,對(duì)不合格的部位告知其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要求其整改到位,否則不允許進(jìn)行下道工序
三個(gè)周的實(shí)習(xí)我明白了監(jiān)理員在現(xiàn)場(chǎng)的重要性,也明白了監(jiān)理員的職責(zé)的重要性。
20xx年12月05日到20xx年12月11日
實(shí)習(xí)周記第四周
跟著項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收鋼筋工作,必須熟悉圖紙,掌握好關(guān)鍵部位的鋼筋構(gòu)造
則必須對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查,鋼材要抽樣做強(qiáng)度試驗(yàn),不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用。
1、檢查接頭的位置、數(shù)量、間距是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、檢查接頭套筒兩端外露絲扣是否滿足規(guī)范要求,外露絲扣不得大于一扣。
3、檢查接頭處是否同心,要求其軸線位移≯0.1d,且≯2mm。
4、檢查接頭彎折是否超差,要求其角度≯4°。
5、檢查接頭處焊渣是否清理干凈
跟著項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收鋼筋工作,明白了鋼筋驗(yàn)收過(guò)程也明白了怎樣進(jìn)行對(duì)鋼筋進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收等。
20xx年12月12日到20xx年12月18日
實(shí)習(xí)周記第五周
本周學(xué)習(xí)鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),隨著實(shí)習(xí)時(shí)間的推移,自己慢慢的進(jìn)入了狀態(tài)。從原來(lái)的兩眼一抹黑,到逐漸的知道了該做什么,如何去做。這周最大的收獲就是學(xué)會(huì)了鋼筋原材的驗(yàn)收。
鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)后,由施工單位資料員上報(bào)合格證以及原材報(bào)審表。監(jiān)理首先看鋼筋的表觀質(zhì)量,鋼筋應(yīng)平直、無(wú)損傷,表面不得有裂紋、油污、
顆粒狀或片狀老銹,然后再用游標(biāo)卡尺卡鋼筋的直徑,看看鋼筋的直徑是否滿足規(guī)范要求,當(dāng)然鋼筋實(shí)際直徑與理論直徑有一定的偏差,當(dāng)除去偏差后還能夠滿足規(guī)范的要求,則鋼筋是合格的,當(dāng)不滿足要求時(shí)應(yīng)責(zé)令施工單位將材料退場(chǎng)。鋼筋檢查應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告。品種、牌號(hào)、規(guī)格和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求;進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)抽取試件作力學(xué)性能復(fù)試,其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí),應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)按進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案來(lái)抽查復(fù)檢按質(zhì)量不大于60t為一個(gè)檢驗(yàn)批,每批應(yīng)由同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格的鋼筋組成,鋼筋復(fù)檢報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告是判斷材料能否在工程中使用的依據(jù)。進(jìn)場(chǎng)的每捆盤(pán)鋼筋均應(yīng)有兩個(gè)標(biāo)牌標(biāo)明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、鋼號(hào)、爐罐號(hào)、鋼筋級(jí)別、直徑等,還應(yīng)按爐罐號(hào)、批次及直徑分批驗(yàn)收,之后分別堆放整齊,嚴(yán)禁混料,并應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí),防止混用。
現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書(shū)固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,在實(shí)事當(dāng)中,給自己定個(gè)位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
參與進(jìn)場(chǎng)原材料的見(jiàn)證取樣鋼筋,鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告:鋼筋的品種、規(guī)格、型號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能,其外觀應(yīng)平直、無(wú)損傷,表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀的老繡。
20xx年12月19日到20xx年12月25日
實(shí)習(xí)周記第六周
這個(gè)星期的事情很多,觀景橋上的橋伸縮縫安裝、橋兩側(cè)的裝飾裝修龍骨方鋼安裝。
在檢查橋伸縮縫安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)橋用的伸縮縫安裝材料跟設(shè)計(jì)圖上使用的伸縮縫安裝材料不同,在安裝過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題;在檢查橋側(cè)裝修用的龍骨方鋼是發(fā)現(xiàn)鋼材的規(guī)格跟圖上的鋼材規(guī)格不一樣。
對(duì)已在本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)在問(wèn)題我們監(jiān)理方都已發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方盡快整改。
在整個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟我們講解了監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該怎樣做,總監(jiān)跟我們講解了監(jiān)理單位在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要性等。
這周雖出現(xiàn)了一些問(wèn)題但通過(guò)這些問(wèn)題使我明白了監(jiān)理在一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要性。
20xx年12月26日到20xx年01月01日
致:_________(招標(biāo)人)
在我單位的服務(wù)工作過(guò)程中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),尊重并貫徹甲方的意見(jiàn),維護(hù)甲方的利益,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把向甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),作為我們工作目標(biāo)。
我單位本著想甲方之所想,急甲方之所急。在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中與甲方密切配合,隨時(shí)隨地提供全過(guò)程、全方位的服務(wù),保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 具體措施如下:
(一)、成立專項(xiàng)設(shè)計(jì)組,專人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程。
(二)、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制訂的規(guī)范和地方法規(guī),貫徹設(shè)計(jì)終生責(zé)任制的質(zhì)量要求。
承諾單位(蓋章):
法定代表人(蓋章或簽字):
日期: 年 月 日
范文二
如果我單位能在本次競(jìng)爭(zhēng)性談判中中標(biāo),我單位做出以下承諾:
第一、與支行網(wǎng)點(diǎn)及自助銀行管理部門(mén)協(xié)調(diào)管理措施
中標(biāo)后,我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理、資金分配、安全施工管理等方面與貴單位相關(guān)部門(mén)充分協(xié)調(diào),保時(shí)保質(zhì)完成該項(xiàng)目,其主要措施:
(1)選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及本公司熟練技術(shù)隊(duì)組嚴(yán)格按進(jìn)度施工,
(2)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)報(bào)送總體工期計(jì)劃,并積極協(xié)調(diào)3m公司及其他主材到貨時(shí)間并驗(yàn)收入庫(kù),按類(lèi)型劃分合理擺放區(qū)域。合理配送給各施工隊(duì),安排好施工用水、電及材料堆放保管。
(3)具體到每天的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,報(bào)貴單位進(jìn)行定樣板。
(4)每3--5天召開(kāi)工程例會(huì),由監(jiān)理主持,貴單位協(xié)調(diào)人及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、貴單位之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。
(5)召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向貴單位提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃,在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況,在計(jì)劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。
(7)認(rèn)真做好施工日記,記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量,以及每天的天氣情況,并將其放在工地辦公室,以便業(yè)主隨時(shí)查閱。
(8)充分重視業(yè)主的指示,現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄業(yè)主的指示,并予以貫徹。
第二、質(zhì)量與安全方面:
自覺(jué)接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查,及時(shí)改正檢查中提出的問(wèn)題。在質(zhì)量(包括保修)、安全方面做出以下承諾:
(1)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū),并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
(2)建立質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(3)按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不擅自修改工程設(shè)計(jì),不偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的,及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
(4)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理,作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
(5)建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不上崗作業(yè)。
(6)依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。
(7)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對(duì)所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄。
(8)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
(9)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的,立即制止。
(10)根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的,做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。 將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
(11)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
(12)作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工 監(jiān)理工作 項(xiàng)目質(zhì)量
工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理實(shí)施的中心,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到材料、檢驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)備、工藝等多方面,同時(shí)它還要考慮到工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、合同管理等外部條件的配合與協(xié)調(diào)。在工程實(shí)施中須嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定開(kāi)展工作,努力做到監(jiān)理工作的規(guī)范化和程序化。下面,筆者談?wù)劰こ藤|(zhì)量監(jiān)理幾方面措施。
1、做好施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的具體工作
1.1進(jìn)行圖紙會(huì)審
為了在施工前能發(fā)現(xiàn)或減少圖紙的差錯(cuò),事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙。這是監(jiān)理預(yù)控的一項(xiàng)重要工作,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議,并在工程項(xiàng)目開(kāi)工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、勘察等單位參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工工藝要求等相關(guān)內(nèi)容,建設(shè)、監(jiān)理、施工單位則提出圖紙存在的問(wèn)題、疑點(diǎn)及需要解決的技術(shù)難題,通過(guò)商討的形式形成設(shè)計(jì)變更,由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位會(huì)簽后實(shí)施。筆者之前就遇到這樣一個(gè)工程,由于設(shè)計(jì)單位是外省設(shè)計(jì)院,對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況不太了解,為了能為建設(shè)單位節(jié)省工程造價(jià),在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中沒(méi)有采納勘察單位建議采用的基礎(chǔ)類(lèi)型,在圖紙會(huì)審中也沒(méi)有同意監(jiān)理、建設(shè)單位提出更改基礎(chǔ)類(lèi)型的建議,使工程在基礎(chǔ)施工時(shí)問(wèn)題不斷,最后不得不重新設(shè)計(jì)基礎(chǔ)類(lèi)型,反而造成工程造價(jià)增加、工期延誤的后果。所以,圖紙會(huì)審是件重要的工作,各參加單位應(yīng)高度重視。
1.2審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案
施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在科學(xué)、合理、可行的基礎(chǔ)上,充分考慮其中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。對(duì)于施工方案則重點(diǎn)審查施工工藝在施工技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理,是否具有指導(dǎo)性和可操作性。施工方案還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。需要施工單位修改時(shí),由總監(jiān)簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn),退回施工單位修改后再報(bào)審,總監(jiān)重新審定。筆者在監(jiān)理過(guò)的工程中發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)象:報(bào)送監(jiān)理的施工組織設(shè)計(jì)已有施工單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋有公章,但監(jiān)理審查時(shí)發(fā)現(xiàn)其中部分施工內(nèi)容與該工程風(fēng)馬牛不相及,質(zhì)量控制措施也是泛泛而談,沒(méi)有針對(duì)性。究其原因,不少施工單位的施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)人員都是根據(jù)電腦中某一版本略微改動(dòng)而制作出來(lái)的,敷衍了事,而單位負(fù)責(zé)人也未認(rèn)真審查,像這樣的施工組織設(shè)計(jì)談何指導(dǎo)施工。因此,監(jiān)理單位須認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。
1.3審查施工單位的管理人員及特殊工種上崗人員
依據(jù)合同文件對(duì)施工單位的主要管理人員進(jìn)行審查,如發(fā)現(xiàn)與合同文件不符應(yīng)立即通知建設(shè)單位,并要求施工單位必須按合同及有關(guān)程序執(zhí)行。特殊工種上崗人員應(yīng)對(duì)其是否經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn),是否持證上崗,所持證件是否在有效期內(nèi)等方面進(jìn)行審查。
2、制定和執(zhí)行監(jiān)理程序
首先制定并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理控制程序,要求各項(xiàng)工序的施工、監(jiān)理活動(dòng)必須有開(kāi)工報(bào)告、承包人自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、簽認(rèn)中間交工證書(shū)、計(jì)量等主要工作程序。要求施工單位根據(jù)具體情況和施工技術(shù)規(guī)范要求,編制詳細(xì)的施工工藝方案,并且根據(jù)施工工藝方案對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底,以保證操作工人切實(shí)掌握施工要求和技術(shù)要領(lǐng),使設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則落實(shí)到基層的操作工作。在每個(gè)分部工程或分項(xiàng)工作開(kāi)工之前,要求施工單位先提交開(kāi)工報(bào)告,開(kāi)工報(bào)告包括施工組織設(shè)計(jì)、詳細(xì)的施工工藝方案、施工期限和計(jì)劃安排,所需機(jī)具、設(shè)備到位情況,技術(shù)人員和操作工人的到位情況,施工已具備的開(kāi)工條件,詳細(xì)的放樣測(cè)量資料及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料。開(kāi)工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)辦審批后才同意開(kāi)工,對(duì)不具備開(kāi)工條件的開(kāi)工報(bào)告,不予批準(zhǔn),并幫助項(xiàng)目部盡快完善。實(shí)行施工單位自檢及監(jiān)理日常工序檢查,是保證工程質(zhì)量監(jiān)理的重要內(nèi)容。要求施工單位按照施工工藝方案和施工程序,在每工序完工后,首先進(jìn)行自檢,自檢合格后,由專職質(zhì)檢去檢查合格,方申請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,監(jiān)理工程師立即進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證,對(duì)于每一道工序決不因監(jiān)理工程師延遲驗(yàn)收的原因影響下一道工序的施工,從而體現(xiàn)熱情服務(wù)的思想。對(duì)不合格的工序,堅(jiān)持要求加強(qiáng)缺陷修補(bǔ)或返工。
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制主要通過(guò)測(cè)量控制、原材料和試驗(yàn)控制及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理來(lái)達(dá)到的。工程測(cè)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的首要工作,在開(kāi)工前,我們對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量,確保達(dá)到閉合要求,在施工過(guò)程中,對(duì)路基中線、橋梁的位置及高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,使各項(xiàng)測(cè)量成本誤差都在允許范圍之內(nèi)。對(duì)原材料要做好試驗(yàn)、對(duì)鋼材、水泥等進(jìn)場(chǎng)要有出廠合格證,以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。對(duì)于混凝土的強(qiáng)度試驗(yàn),配備專職試驗(yàn)人員進(jìn)行密切配合跟蹤試驗(yàn),在整個(gè)施工過(guò)程中按規(guī)范規(guī)定的程序、頻率對(duì)各種材料、試件進(jìn)行制作、試驗(yàn),為達(dá)到試驗(yàn)真實(shí)、準(zhǔn)確,由專職試驗(yàn)人員監(jiān)督試件制作,壓試件時(shí)也要在場(chǎng),并記錄數(shù)據(jù)、簽認(rèn),并按規(guī)定的頻率做好獨(dú)立抽樣試驗(yàn)?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點(diǎn),它是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位巡視,全過(guò)程旁站、全環(huán)節(jié)檢查,以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。在這方面我們采取如下做法:一是推行了監(jiān)理考核制度,將監(jiān)理的效益與工程質(zhì)量結(jié)合起來(lái),做到責(zé)任清楚、職責(zé)分明,各監(jiān)理組長(zhǎng)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé),各監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分工負(fù)責(zé)制。二是加強(qiáng)施工單位自檢制度的監(jiān)督和落實(shí),要求施工單位也要責(zé)任落實(shí)到人,掛牌上崗,對(duì)關(guān)鍵工種(如鋼筋焊接工)必須持證上崗,沒(méi)有證的堅(jiān)決不允許操作,強(qiáng)化每個(gè)責(zé)任人的意識(shí),共同把質(zhì)量抓好。三是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督,在混凝土拌和過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比過(guò)磅、拌料,指定專人震搗,重點(diǎn)控制混凝土的厚度、強(qiáng)度、密實(shí)度;對(duì)于鋼筋工程,重點(diǎn)控制鋼筋規(guī)格、數(shù)量、加工的幾何尺寸,安置后的間距和牢固程序等;對(duì)于砌體工程要求石料的尺寸、形狀、強(qiáng)度符合要求,砂漿飽滿,丁順縫搭接有序,并注意大面平整度;對(duì)于橋梁施工,首先控制好墩臺(tái)位置和標(biāo)高,嚴(yán)格檢查鋼筋數(shù)量、規(guī)格和位置,從而確保橋梁工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度,嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量,對(duì)于外觀欠美觀的構(gòu)件堅(jiān)決敲掉重來(lái)。
4、實(shí)行監(jiān)理指令性文件和實(shí)行工地會(huì)議制度
實(shí)施監(jiān)理工程師指令性文件和實(shí)行工地會(huì)議制度是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作的重要補(bǔ)充。監(jiān)理指令是文字依據(jù),便于施工單位向下傳達(dá)執(zhí)行,對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,有時(shí)口頭指令不能解決的,那么指令性文件就是最好的解決辦法。工地會(huì)議主要解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全問(wèn)題,以保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。也是承包方、業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行溝通的重要途徑。工地會(huì)議分工地調(diào)度會(huì)議及工地例會(huì)。工地調(diào)度會(huì)議一般為每月召開(kāi)一次,有時(shí)也根據(jù)進(jìn)度要求適當(dāng)調(diào)整,參加會(huì)議的有各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員,并邀請(qǐng)市建委、市建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,并請(qǐng)市建筑工程質(zhì)監(jiān)站到會(huì)指導(dǎo)工程質(zhì)量情況。各工程項(xiàng)目交流匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃情況;總監(jiān)對(duì)工程的實(shí)際情況、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),并對(duì)下階段的工作安排作出指示,業(yè)主方對(duì)保證工程順利實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交待。工地例會(huì)一般每星期召開(kāi)一次,參加人員主要是建設(shè)、施工、分包、監(jiān)理單位代表通過(guò)工地例會(huì)互相交流工地進(jìn)展的最新情況,及時(shí)解決各標(biāo)段監(jiān)理中存在的問(wèn)題,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中。
參考文獻(xiàn):
1.靳利國(guó).在工程施工階段監(jiān)理應(yīng)注意的問(wèn)題.黑龍江科技信息,2010年第12期
關(guān)鍵詞施工總承包管理體系策劃管理
引言
我國(guó)自上世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái),經(jīng)過(guò)20余年的不斷研究和探索,已經(jīng)形成了一套完整的、符合我國(guó)國(guó)情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經(jīng)為我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)所認(rèn)同和接受。 1、 施工總承包管理概述 施工總承包管理是這樣一種項(xiàng)目管理方式:建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位,通過(guò)簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi),將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商,施工總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 施工總承包管理的主要特征是:動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。
2、健全施工總承包組織管理體系是項(xiàng)目管理的前提
施工總承包的兩級(jí)組織體系:一是建設(shè)單位成立施工總承包管理部,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的策劃、承包合同的簽訂、成本核算及財(cái)務(wù)管理;二是項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工管理班子,設(shè)總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理各一名,下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部及綜合辦公室等“五部一室”。明確上下級(jí)及部門(mén)之間管理流程幾個(gè)部門(mén)、各崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)直線職能式管理體系。
材料供應(yīng)由材料設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng),并負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的管理,大宗材料必須通過(guò)招標(biāo),擇優(yōu)選取。并簽訂材料設(shè)備合同,合同訂立后交總承包管理部備案。
總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)、文明施工策劃制定與貫徹落實(shí),制定各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制的制定,負(fù)責(zé)日常的技術(shù)質(zhì)量管理工作;生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程總體工期計(jì)劃的制定與實(shí)施,負(fù)責(zé)施工的安全及文明施工管理,負(fù)責(zé)人材物的合理調(diào)配及與生產(chǎn)安全有關(guān)的日常管理工作;經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司、專業(yè)分包公司及材料供應(yīng)合同的審定,負(fù)責(zé)與合同方的結(jié)算及日常的經(jīng)營(yíng)核算。
3、做好施工策劃是項(xiàng)目管理工作的靈魂
項(xiàng)目施工前,總承包管理部與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人針對(duì)工程的規(guī)模及要求,制定各種策劃,做好工程管理預(yù)控工作,用以指導(dǎo)項(xiàng)目施工按預(yù)期目標(biāo)完成。
3.1、質(zhì)量策劃
根據(jù)項(xiàng)目合同要求和公司戰(zhàn)略要求,依據(jù)國(guó)家建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在吸取以往同類(lèi)工程優(yōu)缺點(diǎn)和參觀先進(jìn)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)上,明確質(zhì)量控制目標(biāo),由項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)工程施工質(zhì)量策劃書(shū)。
3.2、安全、文明施工策劃
安全文明施工的策劃應(yīng)根據(jù)工程不同施工階段編制相應(yīng)的措施,同時(shí)對(duì)安全文明施工管理制度、措施、檢查等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行策劃,做到規(guī)范、統(tǒng)一。
根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,對(duì)小區(qū)的用電、用水線路進(jìn)行統(tǒng)一布置,各能配電箱(柜)按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作,供電線路按“三相五線制”統(tǒng)一架設(shè)(或埋地);場(chǎng)地設(shè)置鋼筋集中加工配送中心和集中混凝土攪拌站;樓本體統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)施工通道、懸掛統(tǒng)一樓號(hào)、宣傳牌、安全防護(hù)統(tǒng)一使用落地式雙排腳手架并外掛密目網(wǎng);小區(qū)施工大門(mén)設(shè)置統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、醒目處設(shè)置大型小區(qū)效果圖和企業(yè)簡(jiǎn)介牌;設(shè)置企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊;統(tǒng)一懸掛各種安全標(biāo)志等。
3.3、成本策劃
根據(jù)工程合同和總承包管理部對(duì)項(xiàng)目部的合同要求,確定項(xiàng)目施工成本總額,運(yùn)用項(xiàng)目管理WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖,細(xì)分到各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及各施工工序,分析出各工序的成本組成,制定出各階層的目標(biāo)成本和控制成本要求,最后責(zé)任分配至各施工班組,通過(guò)合同的形式確定各班組的施工成本。
成本策劃的內(nèi)容主要包括:工程簡(jiǎn)介、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。
3.4、生產(chǎn)進(jìn)度策劃
依據(jù)合同對(duì)工程的供求要求,編制總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃的編制要考慮劃片管理、流水作業(yè)的要求,合理組織施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備按需投入。編制工期控制措施,將工期計(jì)劃細(xì)化并分解到分部工程、分項(xiàng)工程及每個(gè)施工工序,并以計(jì)劃任務(wù)書(shū)和施工合同形式保證各工序按期完成。制定生產(chǎn)進(jìn)度考核制度,搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,制作評(píng)比宣傳牌板,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
生產(chǎn)進(jìn)度策劃內(nèi)容:目標(biāo)工期、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程及分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、施工段及流水段的劃分,擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)的組織管理制度、計(jì)劃的糾編措施,勞動(dòng)競(jìng)賽制度和工期考核制度等。
當(dāng)然還有工程風(fēng)險(xiǎn)策劃、合同策劃、物資設(shè)備策劃等其它內(nèi)容,各項(xiàng)策劃必須統(tǒng)一在整個(gè)施工目標(biāo)上,不能互相沖突,策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的總綱,是一切工作的靈魂,所有資源統(tǒng)一按策劃要求實(shí)施,是保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵。
4、制定各項(xiàng)管理制度是各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
為了保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)管理制度:
4.1工程例會(huì)制度
由于大型小區(qū)工程人多,需協(xié)調(diào)的事情也多,會(huì)議制度是解決各種問(wèn)題和傳達(dá)上級(jí)部門(mén)要求和項(xiàng)目部指示的最好渠道。工地有日例會(huì)制度,項(xiàng)目部有周例會(huì)制度,項(xiàng)目管理部有月例會(huì)制度等。參加會(huì)議的包括所有參建方代表和相關(guān)管理人員,會(huì)議首先由各方代變匯報(bào)本日(或本周、本月)工程進(jìn)度情況、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃,然后由項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通報(bào)本日(或本周、本月)生產(chǎn)完成、質(zhì)量及安全文明施工管理、承辦經(jīng)營(yíng)情況等存在問(wèn)題、傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目部對(duì)工程的要求,協(xié)調(diào)解決各參建方所提出的問(wèn)題并形成決議,以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)給各參建方,以期統(tǒng)一要求。
4.2、工程檢查制度
包括質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全文明施工及成本檢查制度。比如質(zhì)量和安全方面有日檢查制度(由各片質(zhì)量、安全檢查員負(fù)責(zé))、周檢查制度(由項(xiàng)目部組織)、月檢查制度(由公司項(xiàng)目總承包管理部組織),每月的綜合大檢查還要形成文件,將每一個(gè)單位工程當(dāng)月質(zhì)量、安全文明施工、工期和成本管理情況進(jìn)行通報(bào),并對(duì)檢查中存在問(wèn)題提出限期整改措施,最后找出綜合或單項(xiàng)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和較差的隊(duì)伍分別進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng),并將每期檢查文件下發(fā)到各個(gè)施工班組手中。
4.3、綜合評(píng)比制度、
為了激發(fā)各施工班組的積極性,項(xiàng)目部建立“綜合評(píng)比制度”即將施工班組的名字、評(píng)比的內(nèi)容(如質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本)按“百分制”分項(xiàng)進(jìn)行打分,并計(jì)算綜合得分,每月月底評(píng)比一次,工地顯著位置設(shè)置大型綜合評(píng)比牌,對(duì)得分前幾名貼上紅旗,以示表?yè)P(yáng),得分后幾名貼上黃旗,以示警告,并根據(jù)得分情況分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)比后三名的施工隊(duì)伍,項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換,公司不得對(duì)淘汰下來(lái)的隊(duì)伍進(jìn)行使用。
4.4、績(jī)效考核制度
各項(xiàng)制度落實(shí)的好壞,關(guān)鍵是各級(jí)管理人員的責(zé)任心是否到位,績(jī)效考核制度就是對(duì)各級(jí)管理人員工作成效的考核,績(jī)效考核的部門(mén)是公司總承包管理部,考核根據(jù)管理人員的不同崗位職責(zé)以及分階段目標(biāo)和總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,對(duì)較好完成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行處罰并批評(píng),連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)、權(quán)利與義務(wù)及獎(jiǎng)罰細(xì)則,績(jī)效考核制激發(fā)了管理人員責(zé)任心,有效地保證了組織體系的健康運(yùn)作。
5、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是提升項(xiàng)目管理的動(dòng)力
一個(gè)施工項(xiàng)目如何做到與眾不同,如何能體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的管理水平,展現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力,經(jīng)項(xiàng)目部集體研究,認(rèn)為只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能打造一支有技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的強(qiáng)有力的施工團(tuán)隊(duì),只有實(shí)行“精細(xì)化管理”,拉高標(biāo)桿,制定較高的施工目標(biāo),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,才能達(dá)到或超過(guò)合同目標(biāo),打造企業(yè)的品牌。
一是組織參觀學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)外地先進(jìn)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí),可以開(kāi)闊管理人員的視野,激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性;二是開(kāi)辦“大講堂”學(xué)習(xí)室,定期邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座,使管理人員在此平臺(tái)上能相互學(xué)習(xí),共同提高;三是充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新積極性,博眾所長(zhǎng),在別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新,為我所用。四是在工地建立職工及農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校,定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),使員工的素質(zhì)不斷提高,這樣,通過(guò)以上渠道,制定詳細(xì)的技術(shù)措施和管理措施,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,使工程創(chuàng)新點(diǎn)不斷翻新。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不僅激發(fā)的廣大管理人員和施工班組的創(chuàng)新積極性,形成了良好的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的氛圍,而且鍛造了一支施工素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì),整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)目標(biāo);在2008年6月份,全市“建設(shè)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在平煤股份四礦平安家園召開(kāi),各界人士,對(duì)本群體工程的管理給予了極高的評(píng)價(jià),整個(gè)小區(qū)分別被河南省和平頂山市評(píng)為“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”“頂山鷹城杯”和省市級(jí)文明工地的榮譽(yù)。