時(shí)間：2023-01-18 00:42:14
導(dǎo)語(yǔ)：在信息化項(xiàng)目管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1項(xiàng)目管理的作用擴(kuò)大
項(xiàng)目管理的主要作用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某一項(xiàng)目?jī)?nèi)容得到完善的管理并保證項(xiàng)目運(yùn)行。但是，信息化管理模式的推行使企業(yè)對(duì)單一項(xiàng)目管理工作的結(jié)果能夠被其他項(xiàng)目組所接收到，基于大數(shù)據(jù)云儲(chǔ)存的管理信息，為企業(yè)管理工作模式分析提供了基礎(chǔ)。因此產(chǎn)生了這樣一種模式，即企業(yè)管理根據(jù)項(xiàng)目管理工作的分析結(jié)果，能夠驗(yàn)證企業(yè)管理整體改革的效力；企業(yè)項(xiàng)目管理工作反過(guò)來(lái)也能為企業(yè)整體改革提供依據(jù)。從這個(gè)角度來(lái)看，信息化背景下的企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際上是企業(yè)管理整體改革發(fā)展的一個(gè)縮影，項(xiàng)目管理的作用從對(duì)單一項(xiàng)目的指導(dǎo)和引領(lǐng)，擴(kuò)大到對(duì)整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理思路和管理模式的影響方面。
1.2項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
借助于現(xiàn)代高新信息科技，項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)不再局限于項(xiàng)目工期與成本的減少，而是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，借助信息化技術(shù)加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)的溝通與交流，提高項(xiàng)目管理理念的科學(xué)化與完善化。具體來(lái)說(shuō)，就是將企業(yè)項(xiàng)目管理根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分解為不同的工作內(nèi)容，分別派給相應(yīng)部門(mén)，既有效減少項(xiàng)目管理決策時(shí)間，同時(shí)提高項(xiàng)目管理的工作效率與工作質(zhì)量。
2.基于信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理模式的實(shí)際應(yīng)用
2.1信息化下的項(xiàng)目成本管理
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的單一項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，是信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容。成本管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用到的企業(yè)資源進(jìn)行的整體統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目成本管理的主要作用是為了約束項(xiàng)目進(jìn)程中的資源利用，是資源優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)利益達(dá)到最大化。信息化下的項(xiàng)目成本管理通常表現(xiàn)為以下兩個(gè)特征：第一，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中并未被計(jì)入到項(xiàng)目成本的內(nèi)容，介由信息化管理的“大數(shù)據(jù)”理念，被廣泛注意到，其中包括參與項(xiàng)目活動(dòng)的組織成員自身所代表的人力資源成本等；第二，信息化管理模式下的成本管理規(guī)則發(fā)生了改變，從傳統(tǒng)的計(jì)劃模式轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活模式，例如，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資額度以及在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的資源應(yīng)用力度，能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的詳細(xì)分析進(jìn)行及時(shí)修改。較之以往的計(jì)劃型成本應(yīng)用，信息管理能夠使成本管理的效力進(jìn)一步提升。但是，信息化管理模式下的項(xiàng)目成本管理要想發(fā)揮其最項(xiàng)目盈利的根本作用，其基礎(chǔ)在于參與項(xiàng)目的組織成員都能夠?qū)㈨?xiàng)目進(jìn)程中的各種有關(guān)于成本應(yīng)用的信息都及時(shí)歸檔并進(jìn)行系統(tǒng)處理。但是，大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目組成員都缺乏收集和整理信息的能力，這使得項(xiàng)目成本管理的效力減弱。
2.2信息化下的項(xiàng)目人力資源管理
人力資源管理是項(xiàng)目管理中的主要環(huán)節(jié)，人力資源管理關(guān)系到參與項(xiàng)目的組織成員的工作責(zé)任分配以及工作效率管理，其中成員間的配合度和工作目標(biāo)的一致性，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展具有十分重要的影響。在信息化背景下，人力資源管理從簡(jiǎn)單的工作安排、績(jī)效考核和薪酬制定以及項(xiàng)目參與員工的激勵(lì)行為，擴(kuò)大到能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程而對(duì)人力資源管理行為進(jìn)行合理化調(diào)整的程度。很多企業(yè)的單一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)都涉及市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目跟蹤以及客戶(hù)管理等多項(xiàng)事務(wù)，因此，項(xiàng)目組成員的日常工作也容易受到外界條件限制。信息化下的項(xiàng)目人力資源管理使管理者能夠?qū)T工的工作行為進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤，例如用手機(jī)定位來(lái)確定員工是否在崗、通過(guò)客服記錄和客戶(hù)回訪確認(rèn)員工的工作結(jié)果等，這些都是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)人際甲流工具的發(fā)展為人力資源管理提供的新方法。然而，信息化下的項(xiàng)目人力資源管理方法的實(shí)施需要以一系列動(dòng)態(tài)式的人力資源管理制度為依據(jù)，其中包括了對(duì)員工個(gè)人主動(dòng)工作行為的尊重、對(duì)員工的組織凝聚力的培養(yǎng)等，很多企業(yè)只重視信息化對(duì)人力資源管理效率的促進(jìn)作用，卻忽視了人力資源管理制度的創(chuàng)新。
2.3信息化下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這與企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體安排以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃都有關(guān)系。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理中必不可少的內(nèi)容，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理傾向于對(duì)項(xiàng)目期間的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，得出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并采取一系列的防御措施，但是，由于企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)短不一樣，項(xiàng)目所處的環(huán)境也在不斷變化之中，這使得風(fēng)險(xiǎn)管理并不能像預(yù)期的那樣發(fā)揮作用。在信息化背景下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)動(dòng)性得到明顯提升，一方面，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人可以從網(wǎng)絡(luò)中迅速獲取有關(guān)信息并進(jìn)行分析，使項(xiàng)目組成員能夠迅速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，例如，轉(zhuǎn)換與客戶(hù)溝通的模式，或者臨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)范圍調(diào)整等；另一方面，基于信息數(shù)據(jù)庫(kù)的大量資料項(xiàng)目管理者能夠分析出某一類(lèi)項(xiàng)目常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)的防護(hù)措施。值得注意的是，在信息化管理模式下進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，其前提是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各個(gè)細(xì)節(jié)都在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中被如實(shí)記錄，即要求參與項(xiàng)目的員工保證數(shù)據(jù)資料在時(shí)間上和質(zhì)量上的統(tǒng)一性，做不到這一點(diǎn)，信息化管理模式下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效力就難以提升。
3.對(duì)信息化下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式發(fā)展的建議
3.1提高項(xiàng)目組員工的信息化工作能力
在信息化管理模式下進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目組成員對(duì)信息化成本管理數(shù)據(jù)的提交，因此，企業(yè)有必要提高項(xiàng)目組員工的信息化工作能力，即使成本概念深入到項(xiàng)目組成員的工作理念中，使員工能夠在工作過(guò)程中高效地篩選那些能為成本管理提供幫助的信息，統(tǒng)一歸入管理數(shù)據(jù)庫(kù)。建議企業(yè)進(jìn)行以下兩種培訓(xùn)活動(dòng)：第一，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行信息化管理培訓(xùn)，通過(guò)信息提取講座、信息化工作與傳統(tǒng)工作的效率對(duì)比討論等方式，使項(xiàng)目組成員自動(dòng)自覺(jué)地使用信息化工作方法，例如，利用微信、微博等交往工具與客戶(hù)建立緊密聯(lián)系，而不是通過(guò)打電話(huà)、登門(mén)拜訪等行為進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)，以此大量節(jié)省項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本；第二，給員工建立一個(gè)成本記錄模型，使員工明確哪些工作內(nèi)容涉及項(xiàng)目成本的應(yīng)用和變動(dòng)，并要求員工將這些活動(dòng)及時(shí)記錄到成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，例如，在項(xiàng)目組成員的手機(jī)里安裝“隨手記”APP，使他們隨時(shí)記錄資源使用情況，然后上傳至分享平臺(tái)再進(jìn)行匯總。
3.2根據(jù)信息化特征調(diào)整人力資源管理策略
為了從根本上推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理與信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)的有機(jī)融合，要注重企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體制的改革，只有這樣才能為信息化項(xiàng)目管理模式的建立提供堅(jiān)實(shí)的制度與體制保障。建議企業(yè)加強(qiáng)民主制度的建設(shè)，鼓勵(lì)項(xiàng)目員工參與管理工作，給予項(xiàng)目人員發(fā)言權(quán)，調(diào)動(dòng)基層項(xiàng)目員工參與項(xiàng)目管理的積極性與主動(dòng)性；另外，要構(gòu)建項(xiàng)目工作人員晉升制度，根據(jù)企業(yè)行政職位設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目管理職位，一方面有效解決技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員晉升難的問(wèn)題，另一方面能夠穩(wěn)定企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作團(tuán)隊(duì)，減少高層次、高質(zhì)量、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失。
3.3加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目信息集成化建設(shè)
信息化管理模式下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之基礎(chǔ)在于企業(yè)項(xiàng)目信息的全面收集，要做到這一點(diǎn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目信息集成化建設(shè)。目前，大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目管理中進(jìn)行信息搜集的方法是將一系列管理ERP的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，但是，企業(yè)在管理ERP應(yīng)用上并未做到全面和完善。在人力資源管理方面應(yīng)用ERP的情況最為廣泛，而與項(xiàng)目進(jìn)程細(xì)節(jié)相關(guān)的內(nèi)容，如產(chǎn)品的宣傳、新產(chǎn)品的創(chuàng)新過(guò)程等，卻很少有ERP的參與。因此，建議企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要拓展管理ERP的使用范圍，在項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都建立信息化管理程序，將項(xiàng)目進(jìn)程中每個(gè)時(shí)間點(diǎn)產(chǎn)生的行為進(jìn)行如實(shí)記錄，這樣的信息集成化建設(shè)，最終能夠?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供幫助。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目；管理信息化；信息技術(shù)；運(yùn)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的加速，信息化已成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要特征，信息化技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，充分利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1 項(xiàng)目管理信息化基本內(nèi)容
項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，為了完成某既定目標(biāo)，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等活動(dòng)而充分利用有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。目前，項(xiàng)目管理已經(jīng)朝著多元化、全球化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。項(xiàng)目管理信息化，是指在項(xiàng)目管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、資源和環(huán)境，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使項(xiàng)目的信息流、資金流、物流、工作流集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平的過(guò)程。項(xiàng)目管理信息化能給企業(yè)帶來(lái)巨大的優(yōu)勢(shì)，比如利用信息網(wǎng)絡(luò)和工具軟件作為項(xiàng)目信息交流的載體，使信息交流速度大大加快，及時(shí)合理地進(jìn)行資源配置和調(diào)整，提高工作效率。此外還有助于提高員工的管理能力，規(guī)范項(xiàng)目流程，加強(qiáng)質(zhì)量管理，縮短工期、降低成本。
2 信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法
由于信息化水平偏低、相關(guān)學(xué)科發(fā)展緩慢和既得利益格局的制約等多種因素的共同作用和影響，我國(guó)項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程并不十分順利，諸如信息化效益低、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、軟件應(yīng)用存在誤區(qū)、信息化項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人才匱乏以及項(xiàng)目管理信息化體制不健全的問(wèn)題普遍存在于相當(dāng)多的企業(yè)中。我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)，尤其與國(guó)外成熟的信息技術(shù)應(yīng)用要求仍有不小的差距。因此，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及國(guó)外先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)展適合中國(guó)特色的項(xiàng)目管理理論提出幾點(diǎn)改進(jìn)方法：
2.1 要提高行業(yè)人員管理信息化的水平，建立一套合乎中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和認(rèn)證考核體系，確保持證人名副其實(shí)，能真正擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理的重任。
2.2要建立一套完善的項(xiàng)目管理法律制度體系和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體制。目前主要是進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制
、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和項(xiàng)目資本金制度等，特別是要從立法和執(zhí)法上加大違規(guī)監(jiān)察和處罰力度。
2.3 要規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)與推廣工作。政府應(yīng)組織制定行業(yè)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，組織有關(guān)單位協(xié)作開(kāi)發(fā)出先進(jìn)、實(shí)用、通用性好的軟件，并對(duì)軟件進(jìn)行認(rèn)證，保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)單位的利益，并采取有關(guān)措施鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件。
2.4 項(xiàng)目管理中管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)同各種信息技術(shù)相結(jié)合，比如先進(jìn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、EDI、MIS 系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實(shí)VR）技術(shù)等等
3.工程項(xiàng)目管理信息化的概念
工程項(xiàng)目管理信息化是指信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。其本質(zhì)是，在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法，對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。項(xiàng)目信息化最核心的功能是規(guī)范工作流程、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)測(cè)工程成本、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化和提出項(xiàng)目預(yù)警等。目前，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中已經(jīng)得到了比較好的應(yīng)用。不少相關(guān)企業(yè)已建立了信息網(wǎng)絡(luò)，將其應(yīng)用于信息的交流和管理，并利用計(jì)算機(jī)這個(gè)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的招投標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理。
4.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義
（1）以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，能夠減少項(xiàng)目管理過(guò)程中需要人為信息交流的次數(shù)，保證信息的可靠性，方便各方及時(shí)查詢(xún)工程的進(jìn)展情況，大大提高工作效率。
（2）工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心，把工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化的方式存儲(chǔ)起來(lái)，可以為項(xiàng)目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。在有限的資源下，低成本、快速度，高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，以獲取最大的企業(yè)效益。
（3）工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的信息，并且要迅速，現(xiàn)代信息技術(shù)可以提供很好的方法和工具使管理者能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效迅速地預(yù)測(cè)和防范。
5.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析
近年來(lái)，工程項(xiàng)目管理的信息化已引起政府部門(mén)和企業(yè)的重視，工程管理信息化水平逐年提高，但依然存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）國(guó)產(chǎn)工程項(xiàng)目管理
信息化軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用相對(duì)落后目前國(guó)產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國(guó)外一些著名軟件相比還有一定的差距。國(guó)外的項(xiàng)目管理信息化軟件功能比較強(qiáng)大，但由于管理體制及組織形式的不同，限制了很多國(guó)外好的軟件在國(guó)內(nèi)應(yīng)用；而且這些軟件大多價(jià)格比較昂貴，在國(guó)內(nèi)的運(yùn)用過(guò)程中遇到很多的問(wèn)題。
（2）工程項(xiàng)目管理信息化人才匱乏
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)需要一支高素質(zhì)并且相對(duì)穩(wěn)定的信息化隊(duì)伍，不僅需要掌握企業(yè)的管理知識(shí)，還應(yīng)具備扎實(shí)的信息管理理論。工程項(xiàng)目管理是以人為本的，從目前從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)來(lái)看，構(gòu)成結(jié)構(gòu)不合理，人員數(shù)量不足，尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時(shí)又熟悉施工企業(yè)的綜合型技術(shù)骨干。
（3）工程項(xiàng)目的各參與方缺乏整體協(xié)作精神
工程項(xiàng)目需要各參與方互相協(xié)作，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷都會(huì)引起信息的滯后與失真。但由于項(xiàng)目各方的組織模式、工作流程等原因，數(shù)據(jù)的相互獨(dú)立為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理增加了難度，不利于項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用。
（4）對(duì)信息化管理重視程度不夠
大部分項(xiàng)目部認(rèn)為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實(shí)現(xiàn)了信息化管理，對(duì)項(xiàng)目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)測(cè)工程成本、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等功能的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在項(xiàng)目管理過(guò)程中還保持著原有的形式，停留在過(guò)去的組織模式。
6.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的運(yùn)用及措施
（1）提高工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化管理的培訓(xùn)。推廣建設(shè)項(xiàng)目信息化可以從以下兩方面著手：一方面是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)信息化的載體，是工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的前提和保障。另一方面是消除從業(yè)人員對(duì)于相關(guān)信息化軟件的抵觸心理，這需要發(fā)揮政府和行業(yè)的組織作用，加強(qiáng)宣傳教育工作，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。
（2）大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才。信息技術(shù)是十分專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅速，需要大力培養(yǎng)項(xiàng)目管理信息化專(zhuān)門(mén)人才，尤其是既熟悉信息技術(shù)同時(shí)又熟悉施工企業(yè)的綜合型技術(shù)骨干。
（3）推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程。推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理過(guò)程是數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)和傳遞的過(guò)程，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”。
（4）強(qiáng)化相關(guān)人員的信息化意識(shí)，提供良好的外部環(huán)境。改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的工作流程，建立以信息為中心的流程，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的信息化意識(shí)。信息化建設(shè)的重點(diǎn)是建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)連接，建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化管理。
結(jié)語(yǔ)
雖然近年來(lái)我國(guó)工程管理信息化建設(shè)方面的研究和應(yīng)用水平在逐年提高，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的模式，建立以信息化為中心的工作流程，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的信息化意識(shí)，建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化管理可以提高工程質(zhì)量，大大提高企業(yè)效益。
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[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑
[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項(xiàng)目正在計(jì)劃和實(shí)施之中。這些大型的工程項(xiàng)目的陸續(xù)實(shí)施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過(guò)實(shí)踐提升自身的綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于這些大型工程項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足工程施工的需要。因此，為了在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理之中，以提高工程的管理水平。
1工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
11工程項(xiàng)目管理的概念
111工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束這一過(guò)程中，通過(guò)有計(jì)劃有目的的管理和限制，將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的管理過(guò)程，在管理過(guò)程中會(huì)涉及質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力有很高的要求。
112信息化管理
工程信息化管理指在工程管理過(guò)程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡(jiǎn)單的處理意見(jiàn)。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過(guò)程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。
12工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實(shí)施了許多大型的工程項(xiàng)目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個(gè)工程的各個(gè)方面都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來(lái)了極大的困難。目前的工程項(xiàng)目管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)。
121工作量大
在工程人員管理過(guò)程中要考慮施工過(guò)程中的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問(wèn)題，這些問(wèn)題之間又有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。
122涉及面廣
工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，在工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及工程設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
123信息流量大
由于工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，施工之前、施工過(guò)程中及施工之后的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過(guò)程中復(fù)雜多變，在施工過(guò)程中的許多因素都會(huì)影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，及時(shí)收集和把握信息。
2工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)
21基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
這個(gè)階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計(jì)算機(jī)上來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其功能。在國(guó)防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時(shí)處于計(jì)算機(jī)的發(fā)展早期各項(xiàng)技術(shù)還不成熟，這類(lèi)項(xiàng)目軟件的成本費(fèi)用很高。
22基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面項(xiàng)目管理系統(tǒng)
該類(lèi)軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對(duì)于進(jìn)度、費(fèi)用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過(guò)單機(jī)來(lái)完成的，在單一的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要的作用。
23基于項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
該信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目主體網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項(xiàng)目可以對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個(gè)個(gè)性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。
3工程項(xiàng)目管理的信息化的對(duì)策與建議
31加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理
工程項(xiàng)目的管理涉及工程施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項(xiàng)目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過(guò)程管理、施工費(fèi)用等人力資源管理的因素。總之，工程項(xiàng)目管理包涵著與整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯(cuò)的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門(mén)的難題。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的整理和歸類(lèi)，對(duì)各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。
32開(kāi)發(fā)符合項(xiàng)目工程管理實(shí)際的管理軟件
目前工程項(xiàng)目管理的軟件還比較單一，對(duì)工程施工過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對(duì)于工程施工過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的工程信息機(jī)械簡(jiǎn)單的記錄和存儲(chǔ)，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實(shí)際情況不相符，市場(chǎng)上急需要一款集合項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺(tái)。這個(gè)信息平臺(tái)的信息收集需要從最初的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》開(kāi)始進(jìn)行管理，并可以實(shí)現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過(guò)程、施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲(chǔ)、并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見(jiàn)。這種信息平臺(tái)除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個(gè)業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺(tái)，當(dāng)在工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。
33以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步比較晚，工程項(xiàng)目的管理思想和理論都是參照國(guó)外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項(xiàng)目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈?guó)的工程項(xiàng)目管理起到積極的推動(dòng)作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國(guó)的工程施工水平，必須以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念。通過(guò)信息技術(shù)對(duì)工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合我國(guó)目前的中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐情況，提出符合我國(guó)工程項(xiàng)目實(shí)際的管理理念和思路，形成具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理思想和理念。
34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)人才
我國(guó)目前工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)主要依靠一些專(zhuān)業(yè)的軟件公司，這些工程開(kāi)發(fā)的信息化管理軟件由于對(duì)于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，很少能考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，這種軟件的實(shí)用性不強(qiáng)，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開(kāi)發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實(shí)際聯(lián)系在一起，具有實(shí)用性。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個(gè)方面，是一個(gè)信息化的信息工程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的信息化，需要在了解工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際情況采取措施，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化。
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【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理；信息化
前言
從企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的設(shè)計(jì)需求、業(yè)務(wù)需求出發(fā)，挑選適合自己管理狀況的信息化管理的國(guó)內(nèi)外軟件，然后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)用系統(tǒng)作為機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的突破口，從而循序漸進(jìn)地走出適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代管理信息化道路。
1 機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.1 對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位
當(dāng)前，我國(guó)很多機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的信息化管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理只是應(yīng)用到機(jī)械設(shè)計(jì)的某個(gè)環(huán)節(jié)，不能應(yīng)用到整體機(jī)械設(shè)計(jì)工程中，在一定程度上影響了我國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)工程所需資源、費(fèi)用等造價(jià)管理，做好監(jiān)督管理等方面的工作。
1.2 機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理制度不完善
當(dāng)前，我國(guó)的機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個(gè)別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進(jìn)度方面等，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的管理工作受到嚴(yán)重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時(shí)，容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況，不利于機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。
1.3 工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足
機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
2 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理之間有著緊密而復(fù)雜的聯(lián)系。在此，筆者試圖從以下 3 個(gè)角度簡(jiǎn)要分析兩者之間的關(guān)系。
2.1 管理者
在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，管理者大多是一些具有諸如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)和部門(mén)設(shè)計(jì)總監(jiān)等頭銜的中低層管理者。他們最主要的管理職責(zé)就是負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的流程，并在項(xiàng)目組交付產(chǎn)出物后全程監(jiān)控后期的生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)等過(guò)程。因此，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者是以單個(gè)或一組項(xiàng)目來(lái)定義的。在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理中，管理者包括高層管理者、中層管理者、設(shè)計(jì)領(lǐng)域管理者、設(shè)計(jì)部門(mén)計(jì)劃人員和相關(guān)支持部門(mén)的管理者。他們是以一個(gè)或一系列企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃者和執(zhí)行者來(lái)定義的。與設(shè)計(jì)項(xiàng)目相比，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的管理者可能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)中擁有更高的行政權(quán)和決策權(quán)。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理者往往需要從更高的層次入手規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略體系。而從另外一個(gè)角度看，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者可以是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理者或者其成員之一，同時(shí)，前者也可以是被后者“管理”的對(duì)象。
2.2 被管理的對(duì)象
在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，被管理的對(duì)象是“項(xiàng)目”，而這個(gè)“項(xiàng)目”并不只是設(shè)計(jì)活動(dòng)，還包括為保證項(xiàng)目按預(yù)期順利完成并達(dá)成目標(biāo)所需要的所有人力、物力和財(cái)力等資源。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的被管理對(duì)象包含的范圍很廣，并且這些對(duì)象都是定義在項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有相關(guān)資源。
在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理中，被管理的對(duì)象則更加寬泛。它可以是企業(yè)內(nèi)外部所有與設(shè)計(jì)策略規(guī)劃相關(guān)的資源，也包括了某個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和項(xiàng)目包含的所有資源。因?yàn)榱己玫脑O(shè)計(jì)管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、企業(yè)戰(zhàn)略形象和設(shè)計(jì)印象、企業(yè)設(shè)計(jì)資源的合理分配等重要內(nèi)容，所以，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的對(duì)象可能包括企業(yè)所有的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和日常管理活動(dòng)。
2.3 管理的基本任務(wù)和目標(biāo)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理一般有 4 個(gè)基本任務(wù)，即計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制。“計(jì)劃”是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立之后和展開(kāi)之前，對(duì)設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作的規(guī)劃；“組織”包括團(tuán)隊(duì)成員的確定和組織結(jié)構(gòu)的選擇；“監(jiān)督”是指在項(xiàng)目周期內(nèi)進(jìn)行的評(píng)價(jià)和總結(jié)，并對(duì)照進(jìn)度督促團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)；“控制”是指在實(shí)施階段依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)時(shí)控制目標(biāo)和進(jìn)程等相關(guān)內(nèi)容，保證其在正常的范圍內(nèi)運(yùn)作。
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)和目標(biāo)是為企業(yè)確定設(shè)計(jì)范疇和目標(biāo)，合理分配設(shè)計(jì)資源，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部和與外界的協(xié)同作用，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它主要包括了以下幾方面的內(nèi)容：①制訂戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命；②建立設(shè)計(jì)目標(biāo)體系；③制訂設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；④實(shí)施、執(zhí)行戰(zhàn)略；⑤評(píng)估業(yè)績(jī)、反饋信息。與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理相比，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目標(biāo)更加抽象，范疇也更廣。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是制訂大的計(jì)劃和行動(dòng)方針，而設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理則涉及到對(duì)具體設(shè)計(jì)任務(wù)的實(shí)時(shí)把控
3 機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)
3.1 提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)
要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全新的管理觀念，給予機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。
3.2 完善機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的管理方式
由于缺乏完善的機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理制度和方法，管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題，機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理無(wú)法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)無(wú)法得到有效地開(kāi)展。所以要完善機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)， 使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過(guò)設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
3.4 建立完善的信息管理系統(tǒng)
機(jī)械設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個(gè)部門(mén)及環(huán)節(jié)相互配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，并根據(jù)不同部門(mén)以及機(jī)械設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時(shí)，加強(qiáng)文件資料、圖紙等的管理和使用，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時(shí)補(bǔ)充最新信息，保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié) 語(yǔ)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)得到了快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，加強(qiáng)信息化建設(shè)是十分必要的。因此機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)努力提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，制定完善的管理方式，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步提高管理人員的素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，保證機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)獲取良好的收益和發(fā)展.
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：信息化管理平臺(tái)；管理水平；全生命周期；模塊開(kāi)發(fā)；成功實(shí)踐
1信息化管理平臺(tái)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)高速成長(zhǎng)開(kāi)展的今天，先進(jìn)化的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)的管理手段已經(jīng)成為企業(yè)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益雙贏的一個(gè)重要途徑。國(guó)外的幾大知名企業(yè)項(xiàng)目管理工具常用軟件主要可以分為復(fù)雜大型項(xiàng)目管理及中小型項(xiàng)目管理兩大類(lèi)型，大型而且復(fù)雜的大型項(xiàng)目管理常用軟件主要包括：Artemis公司開(kāi)發(fā)的ArtemisViewer、Welcom公司開(kāi)發(fā)的OpenPlan、Primavera公司開(kāi)發(fā)的P3、NIKU公司研發(fā)的OpenWorkBench等軟件；中小型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理軟件主要包括：Sciforma公司研發(fā)的ProjectScheduler、Primavera公司研發(fā)的SureTrak、Microsoft公司研發(fā)的Project、IMSI公司研發(fā)的TurboProject等[1-3]。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件也逐步涌現(xiàn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)及操作習(xí)慣完善了上述模塊功能，同時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件的功能易操作性。如今，樂(lè)華建、禪道等也成為了國(guó)產(chǎn)的知名項(xiàng)目管理軟件，它集合了文檔管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和組織管理多種功能，完整地覆蓋了項(xiàng)目管理重大環(huán)節(jié)的核心流程[3]。
2總承包項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的主要特點(diǎn)
2.1管理平臺(tái)建設(shè)背景
目前，中海油工程項(xiàng)目管理通常具有“操作周期長(zhǎng)、中間環(huán)節(jié)多、管理地點(diǎn)分散、數(shù)據(jù)量龐大、信息分散且相互孤立、信息共享較難”等特點(diǎn)，并且工程項(xiàng)目的管理文件通常需要各參建方共同參與完成，工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的文件存在由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，由于整個(gè)流程涉及人員較多，最終的可用文件往往需要很長(zhǎng)時(shí)間[4-5]。因此，采用一款效率高、性能穩(wěn)定的項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)顯得尤為重要。
2.2管理平臺(tái)功能需求
針對(duì)目前中海油EPC總包項(xiàng)目中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前漳州LNG接收站總承包項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)，需要建立全生命周期的總承包項(xiàng)目信息管理平臺(tái)系統(tǒng)。該信息化管理平臺(tái)應(yīng)具備如下功能：全生命周期（設(shè)計(jì)、采辦、施工、質(zhì)量、調(diào)試、完工）項(xiàng)目過(guò)程控制；精細(xì)化管理項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；以設(shè)計(jì)為龍頭，形成標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范數(shù)據(jù)通過(guò)規(guī)范數(shù)據(jù)打通EPC各環(huán)節(jié)間的信息交互壁壘目標(biāo)；項(xiàng)目各參建方管理人員可在同一個(gè)管理平臺(tái)上，流程清晰化、過(guò)程可視化，真正達(dá)到了精細(xì)化管理的目的。
2.3管理平臺(tái)系統(tǒng)特點(diǎn)
（1）數(shù)據(jù)共享。通過(guò)項(xiàng)目平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)的來(lái)源，以設(shè)計(jì)為龍頭規(guī)范數(shù)據(jù)，貫穿采辦、施工、檢驗(yàn)、調(diào)試等各干系方，逐步細(xì)化、完善相關(guān)的過(guò)程信息。（2）數(shù)據(jù)積累。通過(guò)施工過(guò)程數(shù)據(jù)的積累，作為工程項(xiàng)目的組織過(guò)程資產(chǎn)，為公司后續(xù)同類(lèi)項(xiàng)目的投標(biāo)、考核等提供數(shù)據(jù)評(píng)比支撐。（3）施工協(xié)同。信息化管理平臺(tái)打通設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)、調(diào)試、完工、第三方之間的信息壁壘，提升工程項(xiàng)目管理的工作效率、減少重復(fù)工作、高效匯總數(shù)據(jù)。（4）接口開(kāi)放。支持為ERP、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)等其他系統(tǒng)提供集成接口。
3項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)及功能實(shí)現(xiàn)
3.1平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)開(kāi)發(fā)
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理平臺(tái)的調(diào)研分析，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，漳州LNG接收站項(xiàng)目最終選用的信息化平臺(tái)五大關(guān)鍵模塊，主要包括“文檔管理、物資管理、建造管理、質(zhì)量管理、調(diào)試管理”，全生命周期管理項(xiàng)目（如圖1）。（3）建造管理模塊開(kāi)發(fā)。①各分包商線(xiàn)上填報(bào)建造日?qǐng)?bào)，按WBS填報(bào)各工序完成進(jìn)度，人力和工機(jī)具投入；②生成項(xiàng)目整體進(jìn)度、分部分項(xiàng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；③自動(dòng)生成建造日?qǐng)?bào)，維護(hù)遺留問(wèn)題，跟蹤遺留問(wèn)題狀態(tài)。建造管理模塊規(guī)劃詳見(jiàn)圖4。
3.2功能模塊開(kāi)發(fā)
（1）文檔模塊開(kāi)發(fā)。通過(guò)該模塊系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)同步協(xié)同辦公，所有用戶(hù)可在共同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)、查詢(xún)等工作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次采集、實(shí)時(shí)傳送、多環(huán)節(jié)共享（如圖2）。（2）物資管理模塊開(kāi)發(fā)。①采辦文件提交情況跟蹤；②采辦進(jìn)度的分析和提醒，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制能力；③自動(dòng)生成實(shí)物庫(kù)存，管理到貨物資的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和證書(shū)文件；④施工單位在線(xiàn)提交領(lǐng)用申請(qǐng)（如圖3）。圖2設(shè)計(jì)成果文件的歸檔模式圖3采辦進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際提醒跟蹤表（4）質(zhì)量管理模塊開(kāi)發(fā)。質(zhì)量管理模塊主要包括包括：①按檢查記錄在線(xiàn)生成質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；②查看工程完工情況。（5）調(diào)試管理模塊開(kāi)發(fā)。調(diào)試管理模塊主要模塊實(shí)現(xiàn)：①梳理、跟蹤調(diào)試系統(tǒng)/子系統(tǒng)的完工狀態(tài)；②梳理功能調(diào)試項(xiàng)，跟蹤調(diào)試過(guò)程及其結(jié)果；③根據(jù)完工狀態(tài)檢查、調(diào)試跟蹤、按系統(tǒng)/子系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)度。
4項(xiàng)目信息管理平臺(tái)在中海油的成功實(shí)踐案例
通過(guò)模塊需求的不斷開(kāi)發(fā)，信息化平臺(tái)做到了：（1）資源信息的共享，積累項(xiàng)目工作量、采辦和施工工效，形成組織過(guò)程資產(chǎn)。（2）收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和預(yù)警報(bào)警提醒，大量減少管理人員收集匯總工作，能夠投入更多時(shí)間利用報(bào)表分析和解決問(wèn)題，提升了工程項(xiàng)目管理的效率。（3）可視化施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。國(guó)內(nèi)樂(lè)華建公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的相關(guān)版塊已在中海油項(xiàng)目中得以成功實(shí)踐：巴西FPSOP67/P70項(xiàng)目（文檔管理、材料管理、建造跟蹤、可視化智能管理、費(fèi)用控制）；漳州液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程EPC項(xiàng)目（文檔管理、材料管理、建造跟蹤、質(zhì)量跟蹤、調(diào)試管理、可視化智能管理、移動(dòng)應(yīng)用）。
5結(jié)論
隨著原材料與人才成本的上漲，從2010年開(kāi)始，冶建行業(yè)才改變觀念，逐漸希望信息化能夠幫助他們?cè)诰?xì)管理、優(yōu)化流程等方面發(fā)揮重要作用。
作為中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司旗下的子公司，中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“二十冶”）顯然已經(jīng)先走了一步。二十治目前在全國(guó)各地、乃至世界有超過(guò)150個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)。據(jù)悉，2013年二十冶收入231億元，其中約有75%的收入來(lái)自工程承包。
“如此多的項(xiàng)目與承包商，業(yè)務(wù)與流程相當(dāng)復(fù)雜。二十冶亟需信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與運(yùn)維?！倍逼髽I(yè)文化部部長(zhǎng)單海波在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示?！霸谝苯ㄐ袠I(yè)的項(xiàng)目管理中，最大的特點(diǎn)是多級(jí)項(xiàng)目管理，信息化建設(shè)中主要的困難也出現(xiàn)在此?！?/p>
據(jù)二十冶總工程師曹楊介紹，“如果以資金流為主線(xiàn)，很多工程施工企業(yè)的工程報(bào)量、測(cè)算造價(jià)一般是經(jīng)營(yíng)部管理。但是，工程量包括人工與機(jī)械。人工由現(xiàn)場(chǎng)的工程部門(mén)核實(shí)，而材料則歸物資部門(mén)管理，物資還分甲供和自主采購(gòu)。不僅如此，二十冶自有的機(jī)械設(shè)備由工程部門(mén)管，而租賃設(shè)備又歸經(jīng)營(yíng)部門(mén)管。所有這些錯(cuò)綜復(fù)雜層級(jí)，最后導(dǎo)致的現(xiàn)象就是工作流程與交接上出現(xiàn)推諉，或者效率低下?！?/p>
為了解決這些主要問(wèn)題，二十冶從2009年開(kāi)始就不斷摸索信息化之路。而2012年至2013年，是二十冶信息化改造的第二個(gè)階段。與以往不同，這次二十冶開(kāi)始關(guān)注信息技術(shù)和管理流程的有機(jī)融合。“我們希望通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，針對(duì)既有信息系統(tǒng)開(kāi)始集成化、一體化改造，逐步形成企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵模塊。這期間與用友的合作的確幫助我們解決了很多問(wèn)題?！眴魏２ń榻B。
據(jù)悉，在用友軟件的支持下，二十冶先后完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)中，總部管理人員隨時(shí)可以看到具體某一個(gè)項(xiàng)目最新的數(shù)據(jù)，并可以對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)評(píng)估合理性，以判斷這個(gè)項(xiàng)目是否正常?！叭ツ?，部署了集團(tuán)公司和子公司之間的一體化，基本分兩步即人力和財(cái)務(wù)，今年的信息化改造將重點(diǎn)放在整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程一體化上。以前的二十冶各個(gè)系統(tǒng)都有自己的規(guī)章制度，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間結(jié)合并不緊密。甚至不同系統(tǒng)的規(guī)章制度之間還存在矛盾?！辈軛钫f(shuō)。她希望通過(guò)業(yè)務(wù)流程的一體化，可以統(tǒng)一促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)同管理。
很多國(guó)內(nèi)大型國(guó)企與央企的CIO在選型過(guò)程中，往往出于品牌與保險(xiǎn)意識(shí)，選擇國(guó)外的解決方案提供商，比如，思科、IBM等。但是這次，二十冶卻沒(méi)有盲目跟風(fēng)?？偨Y(jié)原因單海波說(shuō)，“我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在復(fù)雜的流程與業(yè)務(wù)都是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，而當(dāng)與用友的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，這與用友對(duì)解決方案和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的定位不謀而合?！?/p>
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化；研究；分析
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程管理信息化的概述及特點(diǎn)
1、建筑工程管理信息化的概述
信息化管理指借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過(guò)程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。
2、建筑工程管理信息化的特點(diǎn)
信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來(lái)講，信息化工程具有以下特點(diǎn)：
（1）技術(shù)含量不同
建筑工程是采用相對(duì)成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開(kāi)發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個(gè)尺度來(lái)衡量。
（2）軟件是維持和增強(qiáng)信息化工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
信息化工程監(jiān)理的難點(diǎn)是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，是對(duì)無(wú)形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對(duì)沒(méi)有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開(kāi)發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線(xiàn)、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒(méi)有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過(guò)程的監(jiān)理。
（3）建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)的，一般由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開(kāi)的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)施設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工全過(guò)程的監(jiān)理。
（4）信息化工程科技含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開(kāi)發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。
（5）信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對(duì)環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專(zhuān)門(mén)要求，工程類(lèi)型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求高；由于牽涉的專(zhuān)業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強(qiáng)，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)很多，從而對(duì)監(jiān)理的需求和要求都很高。
二、工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理的信息化研究已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理信息化主要包括兩個(gè)方面，一是信息化的硬件條件，如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等。從中國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理信息化的硬件條件（如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等）與西方發(fā)達(dá)國(guó)家差距不大，但是工程項(xiàng)目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、基于PIP 的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)三個(gè)重要階段，而基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理信息平臺(tái)將是今后的主要發(fā)展趨勢(shì)。
建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的原則與保障
按照相關(guān)規(guī)章制度，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)時(shí)要遵循的原則包括：統(tǒng)籌規(guī)劃，定制政府信息化建設(shè)、管理規(guī)劃，各單位要按照此規(guī)劃對(duì)本單位的信息化建設(shè)制定相關(guān)規(guī)劃；政府主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，避免政府、單位間標(biāo)準(zhǔn)的沖突；聯(lián)合建設(shè)，單位在進(jìn)行本單位信息化建設(shè)時(shí)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)政府的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交換、運(yùn)行相關(guān)信息；資源共享；突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，掌握好信息網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，分布實(shí)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)。
建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的保障是政府的積極參與支持。政府應(yīng)制定信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)的法律法規(guī)，為信息化建設(shè)提供較好的法律氛圍，并協(xié)調(diào)信息化的全面發(fā)展和率先實(shí)現(xiàn)信息化，帶動(dòng)發(fā)展企業(yè)及社會(huì)的信息化。
四、建筑工程項(xiàng)目信息化管理的可行性分析
計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)和由兩者結(jié)合所形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是所謂的信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)的快速發(fā)展，其功能增強(qiáng)的同時(shí)大大降低了成本并且光纖在遠(yuǎn)距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強(qiáng)化了建筑工程項(xiàng)目信息化管理的可行性。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、經(jīng)濟(jì)性
隨著信息設(shè)備性?xún)r(jià)比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用普及的基礎(chǔ)。例如，為一個(gè)項(xiàng)目配置5-10臺(tái)性能較高的計(jì)算機(jī)并配置網(wǎng)絡(luò)，費(fèi)用也在10-20萬(wàn)之間，而由于信息技術(shù)應(yīng)用在建筑項(xiàng)目中所節(jié)省下來(lái)的人力、物力等資源的開(kāi)支將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)目。
2、技術(shù)性
信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用能夠使項(xiàng)目信息快速、及時(shí)、海量的進(jìn)行加工、存儲(chǔ)、傳輸，能夠使每個(gè)項(xiàng)目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協(xié)調(diào)工作人員間的協(xié)同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進(jìn)工程技術(shù)和管理水平的提高。
3、工程應(yīng)用性
以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的綜合應(yīng)用，為相關(guān)行業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在建筑工程領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)輔助施工和信息技術(shù)綜合利用在一些技術(shù)較為雄厚的企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在這種形式下，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化是時(shí)展的必然趨勢(shì)。
五、建筑工程項(xiàng)目信息管理設(shè)計(jì)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是利用有效的組織管理措施，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量及投資進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制，確保工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就是能夠幫助工程項(xiàng)目的管理人員完成這些任務(wù)。
1、進(jìn)度控制子系統(tǒng)
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制子系統(tǒng)主要是輔助項(xiàng)目管理人員編制優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)際進(jìn)度情況跟蹤調(diào)查，如有偏差及時(shí)有效的采取措施糾正偏差，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制。所以應(yīng)包括的功能有：
（1）能夠輸入建筑工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，為其進(jìn)度計(jì)劃的編制優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃包括橫道、網(wǎng)絡(luò)、舵機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)，可以對(duì)建筑工程的工期、費(fèi)用、資源等進(jìn)行優(yōu)化；
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；信息化；管理體制
【Abstract】As the construction project gains its large-scale， complex and international momentum， the information exchange and transmission become more frequent day by day .In recent years， the project management information level increased year by year ， the main reason is that this field drew great attention from state， government and businesses， so the input increase with years . However， the situation is not optimistic， the promotion for construction project management can not achieved the desired results .This article analyzed the present situation of project management information ，the management system， the basic work of management and the problems and solutions in organization and organizational behavior ， we aimed to set up a scientific and rational construction project management organization system and strategies， the final purpose is to ensure the implementation of project management information
【Key words】 Construction project ；Project management ；Information ；Implementation model
1. 引言隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨大型化、復(fù)雜化和國(guó)際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化已引起國(guó)家、政府部門(mén)和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來(lái)我國(guó)建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開(kāi)發(fā)水平在逐年提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻并不樂(lè)觀，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的促進(jìn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因，筆者認(rèn)為既不是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，也不是在項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法上，而是在項(xiàng)目管理的系統(tǒng)的運(yùn)行、企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)、企業(yè)的項(xiàng)目組織文化和人們的習(xí)慣勢(shì)力等方面。所以亟待解決的問(wèn)題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的含意。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作地負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時(shí)查詢(xún)工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出決策，提高了工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的過(guò)程。［2］由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快，以及工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到工程項(xiàng)目增值的目的。
2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。近年來(lái)，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已引起國(guó)家、政府部門(mén)和許多企業(yè)的高度重視，大部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將其作為建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了監(jiān)測(cè)和自動(dòng)控制技術(shù)，更多的企業(yè)則在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中使用了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)軟件、進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在幾個(gè)方面：（1）基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。（2）信息門(mén)戶(hù)PIP（Project Information Portal）的應(yīng)用。（3）自動(dòng)控制技術(shù)的應(yīng)用。（4）先進(jìn)檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用。（5）虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)的應(yīng)用。［1］2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中存在的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的推進(jìn)，我國(guó)的許多企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)許多大型的企業(yè)，以及大型、特大型項(xiàng)目也在這方面有很大的投入，購(gòu)置了很先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件，并應(yīng)用了很先進(jìn)的信息技術(shù)。但據(jù)筆者調(diào)查和與一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)一起研究開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，其中成功的，即能夠有效運(yùn)行的并不多。
主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： （1）有的設(shè)計(jì)院有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)管理應(yīng)用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理。院內(nèi)的職能部門(mén)之間依然相對(duì)封閉。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上項(xiàng)目管理的各個(gè)職能并沒(méi)有被集成起來(lái)，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設(shè)項(xiàng)目投資近千萬(wàn)美元與國(guó)外某項(xiàng)目管理公司合作開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個(gè)功能的使用，并沒(méi)有在相應(yīng)程度上提高項(xiàng)目管理水平。（3）一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)在開(kāi)始時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理的信息化充滿(mǎn)信心，但在系統(tǒng)的建立過(guò)程中又不能接受信息化所要求的對(duì)企業(yè)管理方式方法和對(duì)企業(yè)組織文化改進(jìn)的要求。結(jié)果有些企業(yè)在途中又回到原來(lái)的狀態(tài)；有的企業(yè)雖然努力向前走，投資購(gòu)置了設(shè)備、軟件系統(tǒng)，但效果不顯著。項(xiàng)目管理的信息化最終僅成為一種形式。 所以，在現(xiàn)代社會(huì)，建設(shè)項(xiàng)目管理信息化問(wèn)題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。
造成這些問(wèn)題的原因有：（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的信息化存在偏見(jiàn)。他們認(rèn)為，項(xiàng)目管理信息化就是高級(jí)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及購(gòu)買(mǎi)高級(jí)的項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。而在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、有效運(yùn)作、項(xiàng)目管理的規(guī)范化等方面不愿意花時(shí)間和費(fèi)用。（2）在企業(yè)內(nèi)和工程項(xiàng)目上尚沒(méi)有建立一個(gè)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進(jìn)項(xiàng)目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理方式運(yùn)行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理。（3）企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。（4）企業(yè)缺少現(xiàn)代項(xiàng)目組織運(yùn)作所必須的組織文化，如公開(kāi)化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們?nèi)狈?duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)、能力和素質(zhì)，沒(méi)有養(yǎng)成項(xiàng)目管理信息化運(yùn)行所必須的認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。
3. 達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)對(duì)策略在現(xiàn)代高科技時(shí)代，項(xiàng)目管理信息化的成敗，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。
3.1重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的要求。 由于項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運(yùn)作的，特別是為企業(yè)開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)和大型特大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的影響問(wèn)題，并且要將建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤(pán)考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項(xiàng)目?jī)?nèi)推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門(mén)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的要求；必須對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。
3.2建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化）問(wèn)題。 這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。過(guò)于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。
3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是抑制我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國(guó)最早頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開(kāi)發(fā)建設(shè)信息分類(lèi)系統(tǒng)（CICS）的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒(méi)有的。
3.4建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化。在建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、組織和運(yùn)作模式是基于現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國(guó)的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最大障礙，而人們?cè)谶@方面還沒(méi)有引起足夠的重視。
4. 結(jié)語(yǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然越來(lái)越依賴(lài)于信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開(kāi)發(fā)。但目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的問(wèn)題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問(wèn)題應(yīng)越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)接軌。高標(biāo)準(zhǔn)、高效能地達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑
一、工程項(xiàng)目管理的概念和信息化建設(shè)的重要性
1、工程項(xiàng)目管理的概念
二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化發(fā)展的時(shí)代，建造信息化共享平臺(tái)，這不僅僅是為了提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還因?yàn)闀r(shí)展的高科技要求。
所謂的工程項(xiàng)目管理指的是：工程項(xiàng)目開(kāi)始再到工程項(xiàng)目竣工完成貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，利用工程項(xiàng)目的策劃、控制來(lái)實(shí)現(xiàn)工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)。因此，在項(xiàng)目決策期的管理工作任務(wù)就是明確工程項(xiàng)目的定義，通過(guò)管理來(lái)達(dá)成項(xiàng)目實(shí)施期的主要管理任務(wù)和管理目標(biāo)。從這里我們不難看出，其實(shí)，工程項(xiàng)目管理工作是一個(gè)十分繁雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多方面的知識(shí)，例如：進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等等。
2、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性
在工程項(xiàng)目信息化的管理中，其管理的本質(zhì)就是在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)（計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用技術(shù)）等科學(xué)方法對(duì)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理，并對(duì)其進(jìn)行輔助決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目標(biāo)。
（1）工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)交流項(xiàng)目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以減少在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實(shí)時(shí)地查詢(xún)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因而能夠節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。
（2）數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理信息化的核心，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，我們要收集信息，建立監(jiān)督制約機(jī)制，為保證項(xiàng)目的切實(shí)可行，必須把前期工作做扎實(shí)，收集好各種數(shù)據(jù)，以此來(lái)確保項(xiàng)目依法管理和投資收益的關(guān)鍵。建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，一方面為今后承接類(lèi)似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。數(shù)據(jù)資源可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考，可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（3）工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，使得工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨這巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要，在管理工作中就需要提供相關(guān)的咨信，并采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)輔助其順利進(jìn)行，從而讓管理人員可以預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。
二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀與問(wèn)題
當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：
1、對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠重視
項(xiàng)目部大多感覺(jué)信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒(méi)有高度重視工程項(xiàng)目信息化當(dāng)中的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)項(xiàng)目改變、強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目等。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，依舊采取固有的方式，實(shí)施以往的組織模式。
2、工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠
信息技術(shù)是一個(gè)新興的學(xué)科，近年來(lái)，發(fā)展十分迅速，它涉及到的基本都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，各種新概念和新技術(shù)不斷的更新，這也使得那些非信息專(zhuān)業(yè)的人員很難跟上步伐。并且，由于不同的部門(mén)所接觸的信息技術(shù)的領(lǐng)域也是不同的，他們只能站在自己的角度來(lái)提出自己的所需，但是，由于工程項(xiàng)目信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門(mén)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的交換和共享。所以，在進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理時(shí)，我們要依照大家業(yè)務(wù)的需求，來(lái)完善整體的框架，最后在整體框架之下來(lái)處理各個(gè)部門(mén)之間的問(wèn)題。如果，整體框架的共識(shí)不能夠達(dá)成，那么就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生分歧，就很難推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
3、缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息系統(tǒng)
現(xiàn)階段，由于我國(guó)投資體制正處于改革的階段當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目投資的狀態(tài)還是處在各部委、行業(yè)獨(dú)立重復(fù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的狀況。倘若不能及時(shí)有效的采取對(duì)策，那么，不僅國(guó)家投資信息系統(tǒng)的建立、利用投資信息實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)投資方向引導(dǎo)等目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)了，還會(huì)讓我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融安全時(shí)刻都有遭遇到投資失控而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
4、工程項(xiàng)目管理的信息化軟件還不夠先進(jìn)
在我國(guó)現(xiàn)階段的形勢(shì)下，國(guó)家自主研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件還是不夠成熟，還不夠滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需求，跟發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)，還是存在不小的差距。雖然，國(guó)外的研發(fā)的項(xiàng)目管理信息化軟件比國(guó)內(nèi)的更加的完善和先進(jìn)，但是，由于國(guó)情的不同，因此，不然有效的利用起這個(gè)先進(jìn)的軟件，即使應(yīng)用了，也會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，當(dāng)務(wù)之急，研發(fā)符合自身發(fā)展需求的信息化軟件顯得尤為重要。
三、對(duì)策與建議
1、工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理
由于工程項(xiàng)目的管理所涉及的專(zhuān)業(yè)學(xué)科非常的多，它是一個(gè)信息量非常大的體系，它包含了工程建設(shè)所有的相關(guān)信息，不僅包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，還包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)等管理部門(mén)以及主體工程、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。而且這些信息的產(chǎn)生，他們之間都是存在著關(guān)聯(lián)的而不是相互獨(dú)立存在的，通常，一個(gè)信息涉及到好幾個(gè)部門(mén)，甚至貫穿多個(gè)階段。所以，工程管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，就能夠定義和梳理每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過(guò)，并對(duì)信息流量進(jìn)行有效的管理和整合。能夠有效的將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息集合，實(shí)時(shí)的監(jiān)控著工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的發(fā)生過(guò)程，所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類(lèi)清楚的梳理也是相當(dāng)有必要的。
2、重視普及與推廣工程項(xiàng)目信息化管理
項(xiàng)目信息化建設(shè)的推廣工作主要需重視以下幾個(gè)方面：首先充分發(fā)揮行業(yè)組織和企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職能，消除相關(guān)工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟件抵觸和不信任的心理。企業(yè)的相關(guān)部門(mén)還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息化工作人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作的模式管理，全面的推動(dòng)軟件的創(chuàng)新與應(yīng)用。其次，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，例如：計(jì)算機(jī)軟件、操作技能、管理、工程概況等等的培訓(xùn)，進(jìn)而，培養(yǎng)項(xiàng)目管理工作人員直接養(yǎng)成良好溝通的習(xí)慣，保障所創(chuàng)新的信息化軟件可以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展需求。
3、開(kāi)發(fā)社會(huì)發(fā)展需求的項(xiàng)目管理軟件
目前，我們國(guó)家的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對(duì)工程中某項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)性軟件。我們?cè)陂L(zhǎng)期的應(yīng)用這些軟件的工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建一個(gè)信息集成平臺(tái)對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展是十分重要的。在平臺(tái)中不僅囊括有關(guān)工程預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等工程管理軟件和功能，還要通過(guò)權(quán)限的設(shè)置來(lái)讓不同的業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能在信息平臺(tái)里得到自己所需的東西，而且還可以在平臺(tái)里對(duì)自身需要負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行有效的控制。
4、創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境，加強(qiáng)工作人員的信息化觀念
由于現(xiàn)階段所以的工作流程都是以事務(wù)為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，所以，要?jiǎng)?chuàng)建以信息為核心的流程，并不斷的加強(qiáng)工作人員信息化的意識(shí)。對(duì)于創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)連接來(lái)打造工程項(xiàng)目信息化管理的平臺(tái)，成為了工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的基本目的。
隨著社會(huì)的發(fā)展，雖然我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平正不斷地提高，但還是無(wú)法達(dá)到我們想象中的效果。因此，轉(zhuǎn)變當(dāng)前以事務(wù)作為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，并創(chuàng)建以信息化作為重點(diǎn)的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理中去，因此，只有充分認(rèn)識(shí)到管理信息化項(xiàng)目的根源問(wèn)題，掌握了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，才能更好的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，讓工程項(xiàng)目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。
參考文獻(xiàn)