時間:2022-06-12 07:03:02
導(dǎo)語:在總經(jīng)理工作匯報(bào)的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
20__年的保護(hù)區(qū)在經(jīng)歷了艱難險(xiǎn)阻,經(jīng)受了風(fēng)雨磨難之后,迎來了展新的一年,經(jīng)營管理科在保護(hù)區(qū)管理局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,較好地完成了一年中的各項(xiàng)工作,現(xiàn)就一年的工作匯報(bào)如下:一、春季造林工程
20__年春季,經(jīng)營管理科帶領(lǐng)各站工作人員及管護(hù)人員,對20__年查處出來的非法林地進(jìn)行了植樹造林,經(jīng)營管理科的人員不怕風(fēng)吹日曬、道路顛簸深入每個植樹地點(diǎn),為他們講解植樹的技術(shù)要領(lǐng),經(jīng)過一個多月的艱苦奮戰(zhàn),圓滿地完成了春季造林工程。這次植樹造林成為濕地、林地與耕地的隔離帶,控制了不法分子擴(kuò)地邊、拱地頭等私開亂墾行為,為保護(hù)和恢復(fù)濕地、森林生態(tài)效益起到了不可忽視的作用。
二、重點(diǎn)生態(tài)公益林資源監(jiān)測
資源監(jiān)測工作是保護(hù)區(qū)自然資源管理的基礎(chǔ),是各項(xiàng)工程實(shí)施的保證。20__年夏季,經(jīng)營管理科帶領(lǐng)各管理站人員克服天氣炎熱、蚊蟲叮咬,在省林業(yè)設(shè)計(jì)院技術(shù)人員的指導(dǎo)下,對保護(hù)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)公益林樣地進(jìn)行了資源監(jiān)測工作,監(jiān)測面積XX畝,樣點(diǎn)數(shù)XX個。此項(xiàng)工作歷時一個月,全體工作人員克服種種困難,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,圓滿完成資源>文秘站:
三、森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施
森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度在管理局黨組的高度重視下,管理站工作人員和管護(hù)人員的共同努力下,較好地完成了森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度的實(shí)施。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識、加大宣傳力度
堅(jiān)持以保護(hù)和恢復(fù)保護(hù)區(qū)內(nèi)的特種用途林,改善生態(tài)環(huán)境為中心,實(shí)現(xiàn)建立完備的生態(tài)體系,推進(jìn)林業(yè)“五大轉(zhuǎn)變”和“六大工程”建設(shè)為目標(biāo)。利用廣播、電視、宣傳車、宣傳單和管護(hù)人員講解等方式,深入到社區(qū)村屯全方位、大規(guī)模的開展法律、法規(guī)宣傳工作,使保護(hù)區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民對有關(guān)法律、法規(guī)達(dá)到了“家喻戶曉、人人皆知”,使社區(qū)居民認(rèn)識到濕地、森林維護(hù)生態(tài)平衡的重要性,增強(qiáng)社區(qū)居民保護(hù)濕地、森林資源的自覺性和責(zé)任感。
2、落實(shí)管護(hù)人員,簽訂合同
20__年我區(qū)森林生態(tài)效益補(bǔ)償面積在20__年XXX畝的基礎(chǔ)上新增補(bǔ)償面積XX畝,至此全區(qū)有林地全部納入中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金,補(bǔ)償面積XX畝。
為制定國家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營合同,經(jīng)營管理科對省廳下發(fā)的國家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營合同樣本進(jìn)行逐條逐款的研究,在參照樣本合同的基礎(chǔ)上,制定了三江自然保護(hù)區(qū)國家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營合同。管護(hù)經(jīng)營合同主要內(nèi)容有保護(hù)區(qū)的權(quán)利和義務(wù),管護(hù)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù),法律責(zé)任等。
管護(hù)責(zé)任人和管護(hù)經(jīng)營合同落實(shí)后,組織管護(hù)人員進(jìn)行合同的簽定。召集管護(hù)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款,逐一進(jìn)行解答,在無任何問題后,本著平等、自愿的原則,共簽訂國家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營合同XX份。
3、加強(qiáng)管理、依法治區(qū)
經(jīng)營管理科通過認(rèn)真總結(jié)20__年管護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時糾正工作中的不足,嚴(yán)格按照上一年度檢查驗(yàn)收小組的要求去做,全力保證了“三個到位”、堅(jiān)持“六個結(jié)合”。各管護(hù)人員在嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制約下,加大了管護(hù)力度,管護(hù)經(jīng)驗(yàn)逐漸提高。加強(qiáng)了對管護(hù)人員管理,對管護(hù)人員定期培訓(xùn)、考試,提高管護(hù)人員的自身素質(zhì),使管護(hù)成績和效果有所提高,各種破壞森林和保護(hù)區(qū)的違法行為顯著減少,使保護(hù)區(qū)呈現(xiàn)了前所未有的安定局面。
4、加強(qiáng)檔案室建設(shè)、嚴(yán)格檔案管理
工程檔案專人管理,專人填寫,規(guī)范合理,便于查找。嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的申報(bào)與統(tǒng)計(jì)工作。對各項(xiàng)管護(hù)記錄認(rèn)真填寫,反復(fù)核查,實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。
四、中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度方案編制
1、在管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)營管理科通過認(rèn)真調(diào)研,仔細(xì)思考,完成了《退耕還林工程的可研性研究報(bào)告》的編制工作。為申請退耕還林工程奠定了基礎(chǔ),此項(xiàng)工程的實(shí)施是我區(qū)用來恢復(fù)和補(bǔ)救森林的一項(xiàng)重要措施。不僅能更好地保護(hù)和恢復(fù)森林植被,加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè),而且可進(jìn)一步提高保護(hù)區(qū)的保護(hù)與管理工作。
2、九月份經(jīng)營管理科嚴(yán)格按照省林業(yè)廳的要求完成了《20__年中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施方案》和《森林分類區(qū)劃界定實(shí)施方案》的編寫,以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填寫及統(tǒng)計(jì)工作,并上報(bào)到林業(yè)廳,申請到補(bǔ)償基金XX萬元。這一工程的啟動和實(shí)施,為三江自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)保護(hù)事業(yè)注入了新的活力,是對三江自然保護(hù)區(qū)的發(fā)展強(qiáng)有力的支持。
五、存在的問題
一是保護(hù)區(qū)管護(hù)面積大、戰(zhàn)線長,管護(hù)人員不足。區(qū)內(nèi)多為島狀林、泡沼星羅棋布,人均管護(hù)面積過大,管護(hù)力量不足,給全面保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的完整性和生物多樣性,造成了極大的困難。
二是功能區(qū)劃不太合理,情況錯綜復(fù)雜,管護(hù)難度大。由于三江保護(hù)區(qū)建區(qū)初期,在功能區(qū)規(guī)劃上盲目性較大,致使區(qū)域界定不盡合理的問題十分突出,核心區(qū)、緩沖區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)的村屯、濕地、農(nóng)田相互交錯,給管護(hù)工作帶來了相當(dāng)大的難度。
六、20__年的工作思路和安排
20__年,經(jīng)營管理科的總體工作思路和安排是“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)”,“突出兩個重點(diǎn)”。
1、實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”:
為實(shí)現(xiàn)森林生態(tài)效益可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),完成局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,落實(shí)《中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施方案》中的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、突出“兩個重點(diǎn)”:
一是突出依法管護(hù)。增加管護(hù)人員,縮小人均管護(hù)面積,實(shí)行“定人定片包干”管護(hù)責(zé)任制,使每個責(zé)任區(qū)都得到有效的保護(hù),嚴(yán)厲打擊破壞森林和濕地的行為。
(一)建班子,強(qiáng)隊(duì)伍。成立了由書記、鎮(zhèn)長為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,相關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)鄉(xiāng)村建設(shè)管理所,各村委會成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),形成了鎮(zhèn)村組織、部門配合、小組實(shí)施、層層發(fā)動、全民動手、全面推進(jìn)的工作格局。
(二)訂方案,明職責(zé)。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,認(rèn)真制訂了《××鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作實(shí)施方案》,對6個村委會、16個責(zé)任單位進(jìn)行責(zé)任區(qū)域分解,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),就祥賓公路沿線、鄉(xiāng)村道路、中心河道、村間環(huán)境衛(wèi)生4個重點(diǎn)區(qū)域的整治工作進(jìn)行責(zé)任明細(xì),嚴(yán)防衛(wèi)生死角,并和各責(zé)任村(單位)簽定了整治工作目標(biāo)責(zé)任狀,將此項(xiàng)工作納入年終目標(biāo)考核,作為評先評優(yōu)的重要條件。同時,推行環(huán)衛(wèi)工作“五定”制度,即定人員,定路段,定任務(wù),定標(biāo)準(zhǔn),定獎懲,切實(shí)保障整項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
(三)廣宣傳,造氛圍。通過召開鎮(zhèn)村干部會、村民代表會,運(yùn)用廣播、標(biāo)語、宣傳欄等多種形式和渠道,廣泛宣傳發(fā)動,增進(jìn)共識,形成人人參與,齊抓共管,合力整治的良好氛圍。鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)開展了“美麗鄉(xiāng)村,文明家園”系列衛(wèi)生整治活動,統(tǒng)一印制下發(fā)了題為《你我同行,你我同心》的倡議書2000余份,共開展集體衛(wèi)生整治活動30多場次,參與人數(shù)5000余人次。從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,通過開展扎實(shí)有效的宣傳教育工作,培養(yǎng)廣大村民群眾共同創(chuàng)建美好家園的責(zé)任意識,培養(yǎng)健康的生活方式和科學(xué)的生產(chǎn)方式,提高文明修養(yǎng)和科學(xué)發(fā)展的能力,講文明,革陋習(xí),樹新風(fēng),塑形象,為環(huán)境衛(wèi)生綜合治理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、抓實(shí)“五大工程”,落實(shí)整治措施
一是村容村貌整治工程。我鎮(zhèn)緊緊抓住國家加快新農(nóng)村建設(shè)的機(jī)遇,以抓好扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、村級公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎補(bǔ)、“中間村”等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目為載體,實(shí)施了村莊道路硬化,墻體亮化、美化,村莊、庭院綠化工程。累計(jì)籌集整合資金1216.95萬元(其中上級補(bǔ)助339.63萬元,群眾籌資、捐資、以物折資、投工投勞折資877.32萬元)完成了雄魯么和海稍村委會扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工程、11個中間村及村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎補(bǔ)建設(shè)項(xiàng)目,共涉及1671戶7146人。全鎮(zhèn)完成村間道路水泥路面硬化60條12644.87米,支巷道硬化252條9030.7米,粉刷墻體1134戶121640平方米,農(nóng)戶庭院硬化309戶9150平方米;新建衛(wèi)生公廁11座,實(shí)施坡改梯210畝,建成村級文化活動室54間、籃球場5個、文化體育廣場2個、蓄水庫塘4座、村莊垃圾集中堆放點(diǎn)29個;新建鄉(xiāng)村公路5.5千米、維修改造7千米,鋪筑彈石路14.5千米。全鎮(zhèn)上下掀起了新農(nóng)村建設(shè),涌現(xiàn)出了海稍大椿樹、大羅上三、石碑馮家等一批新農(nóng)村建設(shè)的新亮點(diǎn)。
二是環(huán)境衛(wèi)生整治工程。引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和科學(xué)的生產(chǎn)方式,按照“五有”、“五無”要求,認(rèn)真落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,“五有”即:各村組設(shè)有垃圾中轉(zhuǎn)點(diǎn),各村組間設(shè)有一支負(fù)責(zé)任的環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍(500人以上按1人配置,村組環(huán)衛(wèi)人員可兼職),有一套行之有效的環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)管理整治制度,有一套考核獎懲制度和村規(guī)民約,有相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)作保障?!拔鍩o”即:房前屋后,省、縣、鄉(xiāng)、村等主干道路兩側(cè)、橋邊、河邊無暴露垃圾,無旱廁、露天糞缸,無亂堆亂放現(xiàn)象,所屬河道內(nèi)無飄浮物和垃圾,無亂張貼現(xiàn)象。3月以來,我鎮(zhèn)共組織3次大規(guī)模的環(huán)境突擊整治活動,全鎮(zhèn)黨員干部居民群眾近4000人次參加了整治活動,共出動農(nóng)用拖拉機(jī)24臺,清除衛(wèi)生死角400多處,清運(yùn)垃圾、雜草2000多噸。
三是農(nóng)村道路整治工程。成立了農(nóng)村道路衛(wèi)生整治宣傳、督察工作組,定期不定期對全鎮(zhèn)各交通干道衛(wèi)生整治情況進(jìn)行督察,隨時規(guī)范、引導(dǎo)群眾養(yǎng)成愛路護(hù)路意識,并自覺遵守道路法規(guī),嚴(yán)禁在道路上堆放沙石、垃圾、糞草,嚴(yán)禁在道路上打曬糧草,嚴(yán)禁侵占損壞道路設(shè)施等行為,確保道路暢通、行車安全。
四是村莊溝塘整治工程。按照屬地管理和“一事一議”要求,建立村組投工投勞長效機(jī)制,定期或不定期對轄區(qū)內(nèi)溝路、塘壩進(jìn)行清淤,對溝埂、塘壩進(jìn)行加固,確保溝路暢通,蓄水安全。結(jié)合冬春水利,先后投入800多個勞動力,共清理河道17條、5930米,完成土方16萬方,達(dá)到河道、溝渠暢通,河岸無雜物垃圾、河面無雜草漂浮物,為大春生產(chǎn)用水提供了有利條件。
五是清潔能源建設(shè)工程。按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求,宣傳教育群眾大力推廣秸稈還田技術(shù),畜禽糞便綜合利用,積極推進(jìn)節(jié)柴改灶、沼氣池、太陽能等節(jié)能降耗清潔能源建設(shè),通過農(nóng)村環(huán)境整治,使全鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境基本實(shí)現(xiàn)凈化、美化。目前,全鎮(zhèn)建池農(nóng)戶達(dá)69%,其中上三家、大椿樹等村建池率達(dá)90%以上;累計(jì)安裝節(jié)柴灶1200戶;海稍新莊等村民小組發(fā)揮優(yōu)勢,在全鎮(zhèn)率先安裝了太陽能路燈,石碑村委會帽山、小竹箐等山區(qū)村組自發(fā)安裝微型水電、風(fēng)電等新能源設(shè)備,對全鎮(zhèn)的新能源建設(shè)作了有益探索。
三、建章立制,推進(jìn)長效管理
為鞏固農(nóng)村環(huán)境綜合整治成果,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化,我們堅(jiān)持結(jié)合本地實(shí)際,落實(shí)長效管理措施。一是建立長期宣傳、常抓不懈的工作機(jī)制,解決思想認(rèn)識問題。結(jié)合村務(wù)指導(dǎo)員工作機(jī)制,建立環(huán)衛(wèi)結(jié)隊(duì)掛鉤負(fù)責(zé)制,要求各掛鉤聯(lián)系村委會的班子領(lǐng)導(dǎo)每年必須參加6次以上、村務(wù)指導(dǎo)員必須參加4次以上群眾會,教育、引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和科學(xué)的生產(chǎn)方式。二是建立硬件建設(shè)投入機(jī)制,解決垃圾堆放問題。把建垃圾池作為新農(nóng)村建設(shè)的必備要求抓實(shí),同時對建池村組給予每個300-500元補(bǔ)助,全鎮(zhèn)共投入專項(xiàng)整治、建池經(jīng)費(fèi)8萬多元,建成垃圾投放池29個,建成垃圾填埋場一個,并于6月16日又對垃圾填埋場道路進(jìn)一步拓寬和修善,實(shí)行定點(diǎn)定時清運(yùn)、填埋,規(guī)范集鎮(zhèn)居民和村民群眾的垃圾清運(yùn)費(fèi)用的收取,確保經(jīng)費(fèi)投入保障,真正讓農(nóng)村人過上城市人的生活。三是建立垃圾清運(yùn)機(jī)制,解決由分散污染到集中污染的問題。集體經(jīng)濟(jì)條件好的,實(shí)行集體資金統(tǒng)一定期清運(yùn);集體經(jīng)濟(jì)條件差的,以落實(shí)門前“三包”等措施,實(shí)行聯(lián)戶承包清運(yùn);有的村組則根據(jù)清運(yùn)成本,定期向村民群眾收取每人每年3-5元清運(yùn)費(fèi)用,確保工作長期有效開展。四是建立垃圾亂堆亂放舉報(bào)獎勵機(jī)制,要求各村組、單位定點(diǎn)堆放、定時清運(yùn),對亂堆亂放行為進(jìn)行投訴舉報(bào),事實(shí)清楚的給予舉報(bào)人適當(dāng)獎勵,形成了全民參與、人人監(jiān)督的工作機(jī)制。此外,我們還制定了單位衛(wèi)生制度和對環(huán)境衛(wèi)生專管員、清掃保潔隊(duì)伍的量化考核制度等,根據(jù)環(huán)衛(wèi)治理的工作部署和要求,各村建立利益導(dǎo)向機(jī)制和制約機(jī)制,將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治要求寫入村規(guī)民約。
四、存在的困難和問題
一是由于我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)鎮(zhèn),經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平不高,農(nóng)民群眾在長期的歷史進(jìn)程中形成的傳統(tǒng)的、落后的生產(chǎn)生活習(xí)慣難以較快轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)、教育群眾工作任務(wù)十分艱巨。
二是村多面廣,由于自然和歷史原因,造成村組間的發(fā)展不平衡,新農(nóng)村建設(shè)的效果也參差有別,村組長效機(jī)制的建立和完善還有相當(dāng)難度。
三是部分群眾意識還較差,其生產(chǎn)生活的重點(diǎn)還在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上,對環(huán)境整治工作理解不夠,無所謂的思想仍然存在,對村民觀念的轉(zhuǎn)變需要長期而不失時機(jī)的宣傳教育。
截止目前,全鎮(zhèn)共完成違法建設(shè)建筑面積共平方米,完成城管局下達(dá)萬平方米總?cè)蝿?wù)的%,超額完成年度治違任務(wù)。其中,拆除各類違法建設(shè)共平方米,完成立案處罰違法建設(shè)共宗,處罰面積共平方米?;仡?018年全年治違工作,我中隊(duì)不斷攻堅(jiān)克難,在整章建制、規(guī)范執(zhí)法、強(qiáng)化巡查等工作上積累了一定的成果性經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將有關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),“五指合力”鐵拳治違。為確保2018年違法建設(shè)治理工作落到實(shí)處,高位配備領(lǐng)導(dǎo)小組,成立以鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長為組長,分管城管、國土的領(lǐng)導(dǎo)為副組長,城管中隊(duì)、國土所及相關(guān)部門為成員的治違工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)**鎮(zhèn)的違法建設(shè)治理工作,并制定《2018年違法建設(shè)治理工作方案》。多次召開工作“加溫會”,要求相關(guān)職能部門及各村居要高度重視,提高政治站位,層層落實(shí)責(zé)任。以上措施切實(shí)解決了以往治違“五指分散不成拳”的問題,強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo),大力提高了各職能部門主動協(xié)作意識,為治違工作的縱深開展奠定了組織基礎(chǔ)。
(二)整章建制,強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范執(zhí)法。我中隊(duì)始終保持高壓態(tài)勢依法打擊違法建設(shè)。高壓治違更要依法依規(guī),不能片面追求拆除速度。今年以來,我中隊(duì)尤其重視隊(duì)伍作風(fēng)訓(xùn)練,不斷提升執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì),確保文明執(zhí)法,保障治違工作開展又要快又能穩(wěn);進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律,每月進(jìn)行含隊(duì)列訓(xùn)練在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升隊(duì)伍作風(fēng)。我中隊(duì)執(zhí)法人員、協(xié)管員通力協(xié)作,互相學(xué)習(xí)監(jiān)督,使得隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提升,執(zhí)法水平得到加強(qiáng),一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的“治違排頭兵”日漸成型。
(三)以點(diǎn)帶面,敢于突破拆違瓶頸。為加快完成本年度的治違任務(wù),我中隊(duì)不畏困難,敢于碰硬,對******等違建面積大、拆除阻力大的幾處違法建設(shè)進(jìn)行集中拆除,有力突破我鎮(zhèn)拆違的瓶頸,形成宣傳效應(yīng),有力推進(jìn)良口鎮(zhèn)其他區(qū)域的拆違進(jìn)度。
(四)發(fā)動媒體,營造控違拆違氣氛。通過相關(guān)媒體、鎮(zhèn)政府網(wǎng)站、微信公眾號、播放廣播以及拉掛橫幅等多種渠道,我中隊(duì)廣泛發(fā)動各類媒體,采取系列跟蹤報(bào)道、個案重點(diǎn)報(bào)道等多種形式,加大違法建設(shè)治理工作宣傳力度,及時報(bào)道工作進(jìn)展情況。我中隊(duì)高度重視對治違工作開展中可能引發(fā)的各類輿論問題,及時資訊,確保輿論導(dǎo)向正確;同時在社會上營造聲勢、形成態(tài)勢、高壓震懾,營造“不敢違、不能違、不想違”的社會氛圍。不僅如此,對違法建設(shè)當(dāng)事人進(jìn)行入戶走訪,宣傳勸導(dǎo),做到“戶戶知曉、人人明白”,提高群眾的自拆意識,主動爭取違建戶主的支持和配合。
(五)壓實(shí)責(zé)任,主拆更要“嚴(yán)控”。我中隊(duì)堅(jiān)持“屬地管理、誰主管誰負(fù)責(zé)、守土有責(zé)”的工作原則,在深入推進(jìn)治違拆違工作的同時,也積極落實(shí)創(chuàng)建違法建設(shè)零增長活動的開展,及時提高意識,主拆更要“嚴(yán)控”。目前,我中隊(duì)做到每日有巡查、每月有行動,每季有攻堅(jiān)。做到抓早抓小,拆早拆小,確保第一時間發(fā)現(xiàn),第一時間拆除。按照《*******》,對符合“立查立拆”程序的違法建設(shè)實(shí)施快速查處,做到“發(fā)現(xiàn)一宗,拆除一宗”。今年以來,全鎮(zhèn)共計(jì)快速拆除新增違法建設(shè)***宗,建筑面積***平方米,全面實(shí)現(xiàn)沒有“一平方米”新增違法建設(shè)的目標(biāo)。
回顧2018年全年治違工作,我中隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在以下問題,需要在來年工作中探索解決方式:
(一)執(zhí)法隊(duì)員“兵力不足”。由于**鎮(zhèn)位于北部山區(qū),轄區(qū)積大,而我中隊(duì)執(zhí)法人員和執(zhí)法車輛嚴(yán)重不足,持有執(zhí)法證的公務(wù)員僅有***人,也無航拍無人機(jī)等能拓展執(zhí)法范圍的先進(jìn)設(shè)備。尤其接管***后,執(zhí)法力量難以覆蓋全鎮(zhèn)范圍,影響違法建設(shè)拆除和治理的效能。
(二)農(nóng)民剛需自建房拆除難度大。由于歷史及政策原因,農(nóng)民自建房報(bào)建困難,部分村民因剛性需求在未辦理報(bào)建手續(xù)的情況下建設(shè)的房屋拆除難度大,具有一定的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。
基于以上情況,在2019年的治違工作中,我中隊(duì)擬采取以下方式開展工作:
一、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
總公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心是公司的財(cái)務(wù)工作主管部門,全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、會計(jì)核算、資金管理及財(cái)務(wù)分析工作。
二財(cái)務(wù)管理原則
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,本著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合的原則,在學(xué)院計(jì)財(cái)處的監(jiān)督指導(dǎo)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項(xiàng)工作。
2.財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理原則,做到職責(zé)明確,手續(xù)清楚,分工協(xié)作,各盡其責(zé),以防財(cái)權(quán)分離,財(cái)產(chǎn)流失。
3.堅(jiān)持勤儉節(jié)約、量入為出、收支平衡原則,加強(qiáng)計(jì)劃管理,搞好綜合平衡,嚴(yán)格核算,按計(jì)劃分配、使用現(xiàn)金,使有限的資金創(chuàng)造更大的效益。
三、財(cái)務(wù)管理制度
1.嚴(yán)格資金收支管理制度。公司的一切資金費(fèi)用收支和財(cái)務(wù)往來(包括各種有償服務(wù)、行業(yè)創(chuàng)收等),都必須經(jīng)過總公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一收支、集中經(jīng)辦,及時入帳。任何部門不得搞帳外資金,私設(shè)“小金庫”。
2.嚴(yán)格審核報(bào)批、規(guī)范制度??偣鞠聦俑鞴镜娜粘_\(yùn)行經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)開支,在規(guī)定的范圍權(quán)限、核定限額內(nèi),由部門經(jīng)理或公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核報(bào)批。超出范圍及限額,需經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。各項(xiàng)資金的使用,必須嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定、范圍制定統(tǒng)一的結(jié)算報(bào)銷制度和標(biāo)準(zhǔn)。
3.定期匯報(bào)分析審核制度。財(cái)務(wù)結(jié)算中心應(yīng)定期向總經(jīng)理作財(cái)務(wù)運(yùn)行工作匯報(bào),及時掌握審核所屬公司的經(jīng)營效益、成本核算,分析財(cái)務(wù)狀況,為公司的經(jīng)營決策提供必要的信息依據(jù)及有關(guān)資料。
四、財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查制度
1.財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重要職能之一,是保證總公司各項(xiàng)資金得到合理節(jié)約使用、提高效益、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效手段。
2.財(cái)務(wù)檢查是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),總公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心將按財(cái)務(wù)檢查的有關(guān)規(guī)則和國家財(cái)經(jīng)制度開展檢查工作。
二〇〇五年度總經(jīng)理辦公室主任目標(biāo)管理責(zé)任書
為確保××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討,已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo),并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、管理目標(biāo)
1)遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
2)全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指:
因失職或引發(fā)的員工死亡事故;
因失職或引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;
因失職或引發(fā)的火災(zāi)事故;
因失職或引發(fā)的水浸事故;
因失職或引發(fā)的惡性治安事件;
因失職或引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。版權(quán)所有
3)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,員工上崗培訓(xùn)合格率100%;
4)抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達(dá)90%以上;
5)員工績效考評合格率98%;
6)服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98%;
7)工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零,輕微不合格10項(xiàng)以下,觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下;
8)工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%;
9)住戶違章有效處理率98%;
10)住戶有效投訴的處理合格率(以回訪結(jié)果為準(zhǔn))100%;
11)住戶求助處理率、滿意率100%。
12)住戶回訪計(jì)劃完成率達(dá)到100%;
13)社區(qū)文化活動計(jì)劃完成率100%;
2、服務(wù)目標(biāo)
業(yè)主委員會、業(yè)主(使用人)對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它(如,社區(qū)文化活動計(jì)劃的安排和實(shí)施、員工培訓(xùn)等)職能工作滿意率97%。
3、經(jīng)營目標(biāo)
1)全部配員3人。
2)全年各項(xiàng)收入、開支(費(fèi)用)均控制在《預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。
收入預(yù)算明細(xì)表(略)
費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表(略)
二、責(zé)任人的權(quán)利
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),責(zé)任人(總經(jīng)理辦公室主任)的權(quán)利如下:
1、人事管理權(quán)
1)對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
2)對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。
3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。
4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、管理決策權(quán)
3)主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4)組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
5)主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會議。
6)審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟(jì)合同。
3、申請支持權(quán)
1)依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況,申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
2)申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。
3)申請業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)版權(quán)所有
1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2)向公司作工作匯報(bào)。
3)確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5)每月27號前按時上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。
6)每月2號前組織目標(biāo)評估,質(zhì)量評審,進(jìn)度、質(zhì)量考評。
7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8)積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。
9)保證總經(jīng)理辦公室的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10)保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
11)保證員工的生活、工作秩序。
12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13)為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權(quán)利
1、有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、有對總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費(fèi)用定額預(yù)算實(shí)績的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
6、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標(biāo)考評
1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費(fèi)用計(jì)劃的編制和經(jīng)營實(shí)績等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。
2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評??荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
七、目標(biāo)獎罰
1、目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理辦公室主任)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、如果工作目標(biāo)完成,則總經(jīng)理辦公室可按董事會核定的計(jì)劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配(兌結(jié)預(yù)支的季度獎金)。
3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成,則,每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo),扣減目標(biāo)責(zé)任人的25%目標(biāo)獎金,直至扣除全部獎金,并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成,則本目標(biāo)責(zé)任書失效,遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
八、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份,公司存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人一份,報(bào)董事會存檔一份。
2、末盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
目標(biāo)責(zé)任人簽署:總經(jīng)理簽署:
日期:日期:
尊敬的xx書記、各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!
首先,我代表xx公司對巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx表示熱烈歡迎!下面,就公司巡視工作準(zhǔn)備情況、年度重點(diǎn)工作完成及下一步工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào):
一、巡視工作準(zhǔn)備情況
(一)貫徹國家路線方針政策及上級公司工作部署的情況
遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩,嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家路線方針政策,認(rèn)真落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司決策和工作部署。一是利用黨工委會、中心組學(xué)習(xí)會等形式,系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會議決議、文件精神等,提高認(rèn)識;二是結(jié)合班子成員職責(zé)分工,由主要負(fù)責(zé)人或其他負(fù)責(zé)人牽頭辦理,明確責(zé)任;三是結(jié)合公司實(shí)際,制定實(shí)施方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確任務(wù)、完成時限等,確保取得實(shí)效;四是加強(qiáng)制度體系建設(shè),制定《xx公司管理制度實(shí)施細(xì)則》叢書,為更加規(guī)范高效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他管理工作,構(gòu)建長效機(jī)制。
(二)執(zhí)行民主集中制、落實(shí)“三重一大”民主決策情況
1、在公司管理中,對于無制度明確規(guī)定及相對復(fù)雜事項(xiàng),公司班子成員利用駐地工作優(yōu)勢,經(jīng)常溝通交流或采用碰頭會的形式進(jìn)行集中研討,少數(shù)服從多數(shù),嚴(yán)格落實(shí)民主集中制。
2、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的事項(xiàng),嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三重一大”決策程序,并結(jié)合公司實(shí)際,明確了超過5萬元的合同必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究、報(bào)告執(zhí)行董事批準(zhǔn),重要崗位任職必須經(jīng)黨工委會研究等,確保重大事項(xiàng)決策程序符合規(guī)定。
(三)依法從業(yè)、履行職能情況
一.總則
為加強(qiáng)公司辦公事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,照章辦事,特制訂本制度。
本規(guī)定所指公司辦公事務(wù)管理包括辦公用品申領(lǐng)和使用管理、會議制度、公章使用制度、文件收發(fā)制度、食堂管理制度、員工宿舍管理制度及其它等。
二.辦公用品申領(lǐng)和使用管理
1.采購
1.1各部門及分公司按照公司規(guī)定提交采購申請,審批后,由后勤管理部統(tǒng)一采購;
1.2每月5日前各部門及分公司提交本月所需辦公用品采購申請;
1.3辦公用品一律由總公司后勤管理部統(tǒng)一管理。
2.領(lǐng)用
2.1每月10前后勤管理部將審核通過的采購用品統(tǒng)一發(fā)放;
2.2后勤管理部做好辦公用品發(fā)放登記,各部門及分公司做好各自領(lǐng)用登記。
3.使用
3.1辦公用品領(lǐng)用堅(jiān)持“節(jié)約開支、合理使用”的方針;
3.2所有人員對辦公用品必須愛護(hù)、勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi),努力降低消耗;
3.3字筆、油筆要愛護(hù)外殼,使用完后更換筆芯;
3.4提倡無紙化辦公,節(jié)約用紙,避免浪費(fèi),提倡辦公室用紙的再利用;
3.5后勤管理部每月清理和核對庫存物品與對賬薄是否一致;
3.6耐用和高檔辦公用品受損報(bào)廢,應(yīng)交回總公司后勤管理部,不得擅自處理;
3.7對于需要處理的物品,經(jīng)需報(bào)公司總經(jīng)理同意。
3.8嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng),低價(jià)購入,高價(jià)入賬,賬務(wù)不符,發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違紀(jì)行為的扣除當(dāng)月工資,情節(jié)嚴(yán)重者給予開除,并扣除當(dāng)月工資。
三.會議制度
1.會議類型 公司會議包括早會、月度會議及職工大會。
1.1早會:每天早上上班前安排當(dāng)天工作任務(wù)的簡短會議、
1.2例會: 公司例會為總經(jīng)理定期主持召開的匯報(bào)、研究工作會議。參加會議人員為分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理及銷售。主要是聽取各部門工作匯報(bào),集體研究工作方案。例會一般在月底或月初召開。
1.3職工大會 公司職工大會一般在安排部署中的工作事項(xiàng)、節(jié)假日活動、需要對職工通報(bào)重大工作調(diào)整時召開。公司決定召開職工大會后,要設(shè)法通知到所有職工到會。
2.會議準(zhǔn)備和開會要求
2.1公司決定召開例會、職工大會,需提前一天將開會時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、需準(zhǔn)備的資料通知到參會人員;
2.2與會人員接到參加會議的通知后,要按要求做好準(zhǔn)備,不遲到延誤;參加公司會議人員無特殊不能請假,如請假需總經(jīng)理批準(zhǔn);
2.3參會人員要做好會議記錄,應(yīng)知無不言,集思廣義,一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成。
2.4參會人員必須將手機(jī)調(diào)成靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī),不得因任何原因,影響會議正常進(jìn)行。
2.5后勤管理部內(nèi)勤需做好《會議紀(jì)要》,未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。
四.公章使用制度
1.公章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理。因故需臨時交接,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù);
2.因工作需要使用公章時,需經(jīng)直接主管同意后,填寫《公章使用登記表》,注明:部門、使用人、使用日期、事由、批準(zhǔn)人;
介紹信及身份證明,須經(jīng)辦公室主管審核后,方可蓋章,以備查。
3.對加蓋公章的材料,應(yīng)注意落款單位必須與印章一致,用印位置恰當(dāng),字組端正,圖形清晰;
4.公章禁止帶出院外使用,如因特殊需要,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.公章管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格遵章守紀(jì),秉公辦事。妥善保管公章,不得隨意亂放。下班時間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施。
6.公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù);
7.蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé),如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。
五.文件收發(fā)制度
1.公司文件由指定的擬稿人擬稿,屬公司文件由后勤管理部擬稿。文件形成后,由總經(jīng)理簽發(fā);
2.屬于機(jī)密的文件,核稿人應(yīng)該注“公司機(jī)密 嚴(yán)禁泄露”字樣,并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報(bào)送;
3.文件由辦公室負(fù)責(zé)校對、報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、日期、部門、接件人等事項(xiàng)清楚,并報(bào)告結(jié)果。
4.經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由后由辦公室統(tǒng)一存檔。
5.外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門,不得積壓遲誤,屬急件的,應(yīng)在接件后即時報(bào)送。
六.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度
1.公司員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,輸入電腦的信息屬公司機(jī)密,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄漏。
2.公司員工必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息,為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。采集、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。
3. 信息載體必須安全存放、保管,防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出電腦室。
4.公司員工應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備,降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)及時報(bào)請維修,以免影響工作。
5.計(jì)算機(jī)是辦公、查閱業(yè)務(wù)信息,嚴(yán)禁游覽不健康資料,嚴(yán)禁上班時間玩游戲、炒股票、網(wǎng)上聊天,核查落實(shí)由辦公室負(fù)責(zé),查到一人次罰款50元,并通報(bào)批評。
6.計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用,否則,造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。
7.下班后關(guān)閉計(jì)算機(jī)及電源,最后離開辦公室人員檢查辦公設(shè)備是否關(guān)閉。
七.食堂管理制度
1.目的
為了規(guī)范公司的食堂管理工作,共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境,加強(qiáng)員工食堂衛(wèi)生管理,確保員工飲食衛(wèi)生,特制定本制度。
2.適用范圍
適用于公司全體在食堂工作與就餐的人員。
3.管理部門及職責(zé)
3.1辦公室
3.1.1辦公室為公司食堂的直接管理部門,負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作,確保食堂工作每日有序進(jìn)行;
3.1.2日常管理工作內(nèi)容為:食堂采買、日常開支的控制;監(jiān)督食堂人員工作,反饋員工意見,協(xié)調(diào)處理雙方的關(guān)系及建議等。
3.2廚師
3.2.1負(fù)責(zé)對飯菜烹飪的相關(guān)具體操作,烹飪飯菜的原料要新鮮、衛(wèi)生,做到不用過期變質(zhì)的食品,烹飪飯菜要燒熟煮透,以免食物中毒事件的發(fā)生;
3.2.2制作過程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開,售飯時要用工具銷售直接入口食品;
3.2.3負(fù)責(zé)廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔;
3.2.4食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、液化氣等設(shè)備是否關(guān)閉。
3.3就餐時間
中餐:12:00-12:30
晚餐:19:00-19:30
3.4食堂采購和報(bào)銷
3.4.1采購員應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家的原則選擇每日菜品、副食品等物資的供應(yīng)商,采購的物品應(yīng)保證新鮮、安全;
3.4.2每天將采購的物品登記在采購明細(xì)單上,并做出統(tǒng)計(jì)。
八.員工宿舍管理制度
1.本公司提供員工宿舍系現(xiàn)人尚在公司服務(wù)為條件,倘若員工離職(包括自動離職、免職、解職等)時,對宿舍的使用權(quán)當(dāng)然終止。屆時該員工應(yīng)于離職日起,遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償。
2.有下列情況之一者應(yīng)通知辦公室:
2.1違反宿舍管理規(guī)則,情節(jié)重大者;
2.2宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時;
2.3員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧、病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。
3.員工對所住宿舍應(yīng)盡管理責(zé)任,不得隨意改造或變更房舍。
4.愛護(hù)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)施。如疏于管理或惡意破壞,由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償費(fèi),并視情節(jié)輕重論處。
5住宿人員應(yīng)遵守下列規(guī)則:
5.1服從管理,愛護(hù)宿舍設(shè)施;
5.2室內(nèi)禁止燒煮烹飪或私自接配電線和電器;
5.3室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁品;
5.4保持室內(nèi)衛(wèi)生、不得隨地吐痰、亂扔煙頭、瓜果紙屑等;
5.5個人暖被、床墊、床單起床后須整齊鋪平;
? 格蘭德假日俱樂部
一、確立酒店的經(jīng)營計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針,制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo),并指揮實(shí)施。
格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來,受諸方面因素影響,經(jīng)營情況不容樂觀,制定XX年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的,XX年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn),輔以會所、泳池等配套設(shè)施,加強(qiáng)營銷,細(xì)化服務(wù),提高出品,從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。
XX 年度俱樂部原計(jì)劃收入為3709.04萬元,實(shí)際收入為2329.65萬元,完成率為62.81%。剔除中餐收入影響,俱樂部計(jì)劃收入為1613.40 元,實(shí)際收入為1648.69元,完成率為102.19%。其中西餐計(jì)劃收入為401萬元,實(shí)際收入為436.29萬元,完成率為108.8%,客房計(jì)劃收入為1186萬元,實(shí)際完成1145萬元,完成率為96.5%。
為推動住房,帶動消費(fèi),俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長:
1、對住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目,對商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動,以此激勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。
2、針對6月下旬的住房預(yù)售低,實(shí)行對散客和商務(wù)住房贈送早餐,對旅行社調(diào)低周末價(jià)來吸引住客。
3、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳,細(xì)化服務(wù),加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī),自5月1日起,對西餐廳再一次調(diào)價(jià),將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位,同時新推出下午茶項(xiàng)目。
4、俱樂部經(jīng)營未達(dá)目標(biāo),主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀,在達(dá)聲股份公司決策下,于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛,輕裝上陣,扭虧目標(biāo)指日可待。
5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。
二、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。
為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,建立明確的工作目標(biāo),要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,通過每月總結(jié)、計(jì)劃,對各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度,通過對工作的完成情況,對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。
酒店成立之初,各項(xiàng)制度未健全完善,制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作。現(xiàn)該部分工作已基本完成,俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。
酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自XX年初開始,即對酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定,相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。
在目標(biāo)考核方面,一方面按照已出臺的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核,另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會,針對制定的工作計(jì)劃,總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度,提出需解決的問題,使各項(xiàng)工作落實(shí)到人,也以此作為對各部考核的依據(jù)。
三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定市場拓展及價(jià)格體系,適時提出階段性工作重點(diǎn),并指揮實(shí)施。
市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān),俱樂部正是基于此緊扣市場脈博,及時提出各階段工作重點(diǎn):
一月份制定XX年商務(wù)散客、長包房、會議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房價(jià)格及合約版本。
二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,制定倉庫管理制度,實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理。
三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策,減少贈送,完善c區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營銷工作,落實(shí)酒店?duì)I銷計(jì)劃,做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定格蘭德會員卡章程。
四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂,起草酒店各部門工作程序,開展游泳池的開業(yè)籌備工作,完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售,策劃母親節(jié)活動。
五月編制新菜牌,做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換,改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐,加強(qiáng)對游泳池的銷售工作,對客房浴室滲水維修,西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修,中西廚地面修補(bǔ),中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。
六月重組中餐人員編制,續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動,調(diào)整西餐廳暑期出品,完成酒店宣傳冊的訂印。
七月份酒店為節(jié)約成本,實(shí)行部分物資自購,中餐增加新菜式的推廣,西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣毛巾,對客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。
八月對酒店電梯噴畫進(jìn)行更換,對中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗,重新訂制客房一次性用品。
九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè),并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動,取得了良好效果。
十月做好十一黃金周的接待工作,同時由于高交會的舉行,及時調(diào)整了房價(jià),提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗,制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。
十一月完成酒店部分制服的更換工作,同時對客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗,同時為改善員工住宿,將員工宿舍由蓮塘搬至上步,取消了員工班車。
十二月進(jìn)行了辦公室搬遷,同時以圣誕節(jié)為重點(diǎn),對酒店進(jìn)行全面布置與策劃,基本達(dá)到預(yù)期效果。
四、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用,督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作。
酒店中層管理人員為酒店的中堅(jiān)力量,培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才,需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用,讓賢者居上,能者居中,智者居側(cè),充分發(fā)揮人才的主觀能動性,本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強(qiáng)監(jiān)督,加強(qiáng)約束,加強(qiáng)管理。
培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),從而提高其工作質(zhì)量和效率,減少失誤,降低成本,提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,增強(qiáng)工作信心。為此,俱樂部在XX年度開展了大量的培訓(xùn)工作,要求各部門每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃,以第二季度為例,累計(jì)培訓(xùn)時間為242.5小時,其中四月份為101.5小時,五月份為67.5小時,六月份為 73.5小時。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月,人均月平均培訓(xùn)課時約8小時,接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時指數(shù)的中上水平。
酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度,人力資源部加強(qiáng)了對基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練,集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓(xùn)考試的力度,組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。
五、發(fā)動廣大員工群策群力,搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活,不斷改善員工的工作、生活條件。
1、設(shè)立總經(jīng)理信箱,建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道??偨?jīng)理信箱設(shè)立以來,俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件(見下圖):
針對員工提及的工服問題,當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴,酒店立即開展調(diào)查,及時清理不合格人員。
針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見,俱樂部采取了以下措施:
今年上半年,我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理提升活動”會議精神,努力提升管理水平,以降低成本和加強(qiáng)單耗考核為重點(diǎn),在物資貿(mào)易部大力支持下,較好地完成了物資采購供應(yīng)、廢舊物資回收、倉儲及安全管理等各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將今年上半年物資供應(yīng)主要工作匯報(bào)如下:
一、物資綜合管理
1、供應(yīng)科職工遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度,不以物謀私,無違法亂紀(jì)行為。加強(qiáng)安全管理,建立了“四防”措施和《倉庫火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》,今年上半年沒有發(fā)生任何安全事故,杜絕輕傷及以上人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。
2、深入開展管理提升活動。要按照公司領(lǐng)導(dǎo)在管理提升活動點(diǎn)評會上對鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求,查找管理短板2項(xiàng),開展管理提升大討論活動,制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,提升管理水平。
3、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求為指導(dǎo),進(jìn)一步明確崗位職責(zé),強(qiáng)化過程控制,做到精細(xì)管理,嚴(yán)細(xì)考核,對責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人的職責(zé)都有明確的規(guī)定,強(qiáng)化了職工的責(zé)任意識。
二、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理
2011年底,鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計(jì)劃,編制了2012年度物資需求計(jì)劃。嚴(yán)格審核各基層單位申報(bào)月度和緊急物資需求計(jì)劃,控制采購金額較大的國產(chǎn)件、進(jìn)口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計(jì)劃的有關(guān)要求,制定了物資計(jì)劃申報(bào)考核辦法,充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控作用,實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃申報(bào)的及時、準(zhǔn)確,今年上半年緊急計(jì)劃申報(bào)的次數(shù)明顯減少。
三、物資采購供應(yīng)管理
1、我們嚴(yán)格按照大屯公司物資管理要求,做好物資采購計(jì)劃的申報(bào),到貨驗(yàn)收、物資保管和發(fā)放、各種報(bào)表管理等基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)了物資到貨、驗(yàn)收過程的規(guī)范,杜絕不合格物資入庫。
2、電解槽大修、油改氣項(xiàng)目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點(diǎn)工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下,基本做到了及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地供應(yīng)材料,確保維修進(jìn)度。
3、加強(qiáng)主要原材料采購控制,規(guī)范委托采購物資管理
重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料,占全部消耗材料成本(不含氧化鋁)的77%,因此加強(qiáng)采購源頭管理,規(guī)范采購過程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。
(1)規(guī)范采購流程。采購實(shí)施過程我們嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購管理辦法》,由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場價(jià)格變動趨勢及合同執(zhí)行等情況確定每個供應(yīng)商的供貨價(jià)格及數(shù)量,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,采購全過程由紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物[2008]37號《關(guān)于印發(fā)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則的通知》對供應(yīng)商進(jìn)行年度評估,評估結(jié)果及下年度長期合同建議,經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。
(2)高度關(guān)注市場行情變動,適時采取應(yīng)對措施。根據(jù)電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快,價(jià)格波動大的特點(diǎn),我們通過市場資料的收集、分析、研判,及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,適時地調(diào)整采購策略,較好的把握了采購節(jié)奏和采購時點(diǎn)。今年年初至3月底,石油焦價(jià)格持續(xù)上漲,由1400元/噸(含稅出廠價(jià),下同)上漲至1600元/噸左右,針對這一變化,我們適時調(diào)整采購量,看準(zhǔn)采購節(jié)點(diǎn),1、2月份共計(jì)采購石油焦15000噸,采購平均價(jià)格約在1450元/噸,部分避開了價(jià)格高峰期。進(jìn)入5月份后,石油焦價(jià)格進(jìn)入下行通道,5月底到達(dá)上半年的低谷1350元/噸。5月底,我們開始增加采購量,加大庫存,以1350元/噸的價(jià)格采購石油焦6000噸?,F(xiàn)在石油焦的價(jià)格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購石油焦平均價(jià)格1500元/噸,比市場平均價(jià)格至少低85元/噸,僅石油焦采購就節(jié)約資金200多萬元。
四、材料消耗成本考核管理
1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁(不含氧化鋁),扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁,比去年同期減少了44.97元/噸鋁,減少11.16%。主要材料單耗:氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁,比定額減少1.418公斤/噸鋁;石油焦單耗894.28公斤/噸生塊,比定額減少105.72公斤/噸生塊;改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊,比定額減少5.24公斤/噸生塊;重油單耗73.21公斤/噸熟塊,比定額減少1.79公斤/噸熟塊。
我們結(jié)合電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝條件,參照行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)量的先進(jìn)單耗指標(biāo),改進(jìn)考核方式。按物資消耗重要程度,將物資分為A、B、C三類進(jìn)行考核,A類是5種主要原材料,B類是消耗量較大,有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資,C類是其它物資,經(jīng)過反復(fù)醞釀,多次修改,制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費(fèi)用指標(biāo)分解及考核辦法》,將材料消耗指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核,獎罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。對非生產(chǎn)部門消耗的辦公用品、機(jī)算機(jī)耗材等將通過限額發(fā)料加以控制。
五、儲備資金管理
對庫存物資進(jìn)行定期分析,確定物資長期庫存原因,制定具體的整改措施。加大考核力度,從使用部門申報(bào)的使用計(jì)劃開始,層層把關(guān),對庫存物資進(jìn)一步優(yōu)化,部分物資實(shí)行零庫存策略,通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),減少庫存物資,降低儲備資金。
六、廢舊物資管理
我們嚴(yán)格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法,堅(jiān)持先修復(fù)利用、后報(bào)廢處置的原則,規(guī)范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報(bào)廢工作。嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,提高交舊率。
2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸,合計(jì)金額約241.68萬元,修舊利廢合計(jì)金額約67.75萬元,有力支持了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。通過行政手段和獎勵政策相結(jié)合,不斷提高車間修舊利廢的積極性,擴(kuò)大修舊利廢的范圍,降低生產(chǎn)成本。
七、ERP系統(tǒng)管理
根據(jù)要求,供應(yīng)科設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)分管ERP系統(tǒng)管理工作,并設(shè)置專兼職運(yùn)維人員;定期組織采購員、倉庫保管員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn),收到了較好的效果。