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總經(jīng)理發(fā)言稿

時間:2023-03-10 14:48:51

導(dǎo)語:在總經(jīng)理發(fā)言稿的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

我是公司負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,為職工定向建房。為建好職工住房,改善職工住房條件,營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境,必須加強房地產(chǎn)成本控制,提高資金使用效益。下面,就這個問題,我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路,如有不當(dāng)之處,敬請批評指正。

一、房地產(chǎn)成本控制的意義

我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ?,必須加強房地產(chǎn)成本控制,要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正可能發(fā)生的偏差,把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),切實維護(hù)職工利益,提高資金使用效益。

二、房地產(chǎn)成本控制的措施

(一)全方位全過程控制工程造價

房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制,是生產(chǎn)成本控制的源頭,控制好了建設(shè)成本,也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴(yán)格控制工程造價,防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算”的“三超”現(xiàn)象,要對工程造價進(jìn)行審核、控制和把關(guān);要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,進(jìn)行全過程管理;要從項目選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購等方面采取有力措施,確保各項費用量準(zhǔn)價實,在確保工程質(zhì)量的同時,最大限度降低工程造價。

(二)嚴(yán)格控制房地產(chǎn)工程直接成本

一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度,施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,在材料性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認(rèn)真計量驗收,確保到貨質(zhì)優(yōu)量實,堅持余料回收,降低料耗水平。要加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。

二是加強人工費控制。控制好用工數(shù)量和用工來源,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,下達(dá)指標(biāo)到施工隊進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程,采取包干控制,降低工費。

三是加強機械費控制。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機械的利用率,力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中,注意一機多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

(三)加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理,重視提高房屋質(zhì)量水平,盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費用,最大限度的降低質(zhì)量成本。

(四)合理使用資源,降低工期成本

合理的工期,將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

(五)加強安全管理,控制安全事故增加工程成本

確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全,防止安全事故的發(fā)生,從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此,在房地產(chǎn)項目施工中,我們要制訂安全責(zé)任目標(biāo),重視安全管理工作,切實防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故,造成人員傷害和財產(chǎn)損失,以致增加安全事故費用。

(六)加強物資采購管理,降低材料價格

在房地產(chǎn)項目施工中,我們要嚴(yán)格物資采購管理制度,緊緊圍繞“保施工、保供應(yīng),降成本”的目標(biāo),理順采購管理程序,實現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度,并貫徹落實到采購工作的全過程,進(jìn)一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中,嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān),主動接受各方的監(jiān)督。要嚴(yán)格控制材料價格:一是控制買價,通過市場行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。二是控制運費,合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法,以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。

(七)加強成本日常監(jiān)督,定期組織成本分析

我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督,把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理,定期組織房地產(chǎn)成本分析,查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),及時糾正,切實控制好房地產(chǎn)成本。

(八)抓好廉潔自律,確保廉潔工作

第2篇

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們給了我這次展示自己機會。今天我懷著激動的心情,以滿腔的熱誠,本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨走到這里,參加公司副總經(jīng)理崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機會。希望得到大家的支持。

我叫**,今年歲,年畢業(yè)于大學(xué)公路工程管理專業(yè)本科,后進(jìn)修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科。先后在多個高速公路項目中任技術(shù)員、專業(yè)工程師、項目總工、項目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)分公司總工,現(xiàn)任經(jīng)營開發(fā)部養(yǎng)護(hù)工程投標(biāo)主管。工作中,我積極參與公司經(jīng)營項目標(biāo)書制作及預(yù)算,并多次中標(biāo);自編有公路工程養(yǎng)護(hù)預(yù)算定額系統(tǒng)徽地區(qū)適用,省內(nèi)獨創(chuàng)?;厥锥嗄陙盹L(fēng)風(fēng)雨雨的工作歷程,我本著堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事的原則,一步步走來,有過無數(shù)成功的掌聲,有過多少燦爛的榮譽。但我深知:我的每一次成功都滿載著各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷;我的每一個腳印都寫著諸位前輩的耐心培養(yǎng);我的每一點光環(huán)都記著同事們的無私幫助,借此機會,請允許我向所有關(guān)心過、支持過我的朋友們真誠地道聲:謝謝您們!

我今天的演講內(nèi)容主要分兩大部分:一是競聘崗位認(rèn)知;二是談?wù)勎胰温毢蟮墓ぷ鞔蛩?。主要有工作目?biāo)設(shè)定、如何開展工作、應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

一、競聘崗位認(rèn)知

有句話說得好:態(tài)度決定一切。作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功。但是,我更不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將一如既往“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事。”

今天,我競聘的職務(wù)是經(jīng)營開發(fā)公司副總經(jīng)理。

(一)公司副總經(jīng)理即是管理者,同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,不僅僅要協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實施。又要發(fā)揚團(tuán)隊精神,充分調(diào)動廣大干部和員工積極性,與員工打與一片,及時了解員工的意見和建議,準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲,堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則,做好協(xié)調(diào)工作。

(二)副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面,關(guān)系到員工的切身利益。副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,做到:調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營各項工作目標(biāo)更明確,重點更突出。

(三)做為負(fù)責(zé)分管預(yù)算審核工作的副總經(jīng)理,主要職責(zé)為協(xié)助經(jīng)營開發(fā)公司總經(jīng)理搞好自營項目或特殊項目的預(yù)算審核工作以及所轄“片區(qū)”業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營開發(fā)管理。對內(nèi)做好預(yù)算審核,對外開拓市場,是展示公司管理和精神面貌的主要一員,副總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢,指標(biāo)的完成與否經(jīng)營的成敗,因此副總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務(wù)、管理、對市場分析等能力之外,還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識,應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參與,不為做官,只為做事,而是能在工作中全面的發(fā)揮自己,更好的為企業(yè)服務(wù),實現(xiàn)自身的價值。此次參加副總經(jīng)理崗位的競聘,我以為自己有以下幾個優(yōu)勢:

一是我有廉潔、正派的工作作風(fēng)。我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事,具有良好的協(xié)調(diào)能力。多年的項目管理工作,使我具備了很強的項目管理能力和同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實際經(jīng)驗,熟悉國家法律法規(guī)和公司管理制度。并在實際工作中,養(yǎng)成了嚴(yán)格照章辦事,講依據(jù)、講原則、講正氣,為人正派,廉潔自律的踏實作風(fēng),使我具備了做為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。

二是我有良好的組織協(xié)調(diào)能力。在長期的實踐工作中,我嚴(yán)格要求自己,培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力,積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗。我既注重抓好管理,又積極開展組織協(xié)調(diào)。為此,在管理上,我堅持用制度管人,按制度辦事,做到規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)格;在協(xié)調(diào)上,我堅持以身作則,帶頭實干,大事講原則,小事講風(fēng)格,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三是我有強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作。自加入公司的那天起,我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的工作。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻(xiàn)。我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),這是干好副總經(jīng)理工作所必須的基礎(chǔ)。

四是我具有敏銳的政治思維。日常工作中注重學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí),具備一定的政策理論水平和信息捕捉能力,自信能夠做好公司總經(jīng)理的助手和參謀,擺正自己的位置,到位不越位,能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向,保持較高的政治敏銳性和對上級領(lǐng)導(dǎo)工作要求的落實能力,更好地調(diào)動相關(guān)部門的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作要求。實踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍,我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏,我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手,我知道了要在最關(guān)鍵的時刻向領(lǐng)導(dǎo)提出最合理化的建議。

五是有我有強烈的進(jìn)取心和較強的創(chuàng)新意識。我時刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,自參加工作的那天起,我就給自己制定了一個目標(biāo),那就是:無論做什么工作,干,就要干好,就要做得比別人優(yōu)秀。我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點子,工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性,有較強的創(chuàng)新意識和超前意識,這有利于開拓工作新局面,尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

二、任職后的工作打算

如果我能夠競爭上公司副總經(jīng)理這項工作,我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,抓好“三項工作”。

(一)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由養(yǎng)護(hù)工程投標(biāo)主管的具體項目管理工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干,發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做投標(biāo)主管時的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,圍繞市場經(jīng)營和預(yù)算審核的中心工作,結(jié)合實際制訂分管工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實處,確保企業(yè)健康有益的開展。

(二)抓好“三項工作”

一是抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的,而不想出來的。再好的工作方案,如果不能夠得到很好的落實,也不會達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力,首先要以身垂范,將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分,抓住重點,有計劃、有步驟、有檢查,面面俱到。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性,關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員,隨時掌握工作的進(jìn)展,各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致,對開展得力的及時總結(jié),推廣經(jīng)驗,對落后的要及時提出有效的改進(jìn)措施,有獎有罰,充分調(diào)動員工的工作熱情。

二是抓好經(jīng)營管理工作。我將協(xié)助經(jīng)理制定好公司的經(jīng)營開發(fā)計劃方案,建立健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度,搞好公司市場開拓及經(jīng)營策略、方針的執(zhí)行,抓好市場調(diào)研計劃的制定和調(diào)研開發(fā)活動的開展。按照公司今年經(jīng)營指標(biāo)分片區(qū)聯(lián)營合作項目承攬6億元的目標(biāo),我將充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,深入各地,大力開拓所轄片區(qū)的市場,與片區(qū)所有省份建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,加強與新老客戶的溝通聯(lián)系及潛在客戶的分析、開發(fā)工作,確保完成2億元的承攬業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù),至6月底確保完成1億元的經(jīng)營指標(biāo)。

三是抓好預(yù)算審核工作。我的優(yōu)勢在預(yù)算,并自編了一個系統(tǒng),能熟練使用各種預(yù)算軟件,包括市政一點智慧、同望公路造價軟件等。我將協(xié)助總經(jīng)理搞好自營項目或特殊項目的預(yù)算審核工作,嚴(yán)格按《內(nèi)控管理辦法》,做好“片區(qū)”業(yè)務(wù)承攬合同評審工作,組織合同談判和合同的簽訂,做好省內(nèi)項目的招投標(biāo)信息收集、篩選、歸類上報,資審標(biāo)書文件制作、審查,投標(biāo)項目風(fēng)險控制、客戶回訪以及企業(yè)信用申報、評價工作。認(rèn)真搞好概預(yù)算編制及相關(guān)事宜,加強風(fēng)險控制,確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。

同時,在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤,勤學(xué)善思,注重研究剖析用戶需求,得出正確結(jié)論,解決經(jīng)營中的難點問題,為領(lǐng)導(dǎo)多出點子,多獻(xiàn)計策;二是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花氣力,把市場開拓工作做實做細(xì);三是嘴勤,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,多向各科室和有關(guān)部門通報情況,加強溝通,密切協(xié)作,樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,如果我能得到大家的認(rèn)可,我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上。我很自信,相信自己,也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將服從組織安排,全力支持當(dāng)選者,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第3篇

首先非常感謝A總經(jīng)理和大家對我如此的信任、理解和支持。

一、我對及我的崗位的認(rèn)識

近幾年,公司及員工在公司A總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取得不菲的業(yè)績和效益。一個是效益顯著,另一個是在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度,第三是市場穩(wěn)定擴大。在今年的經(jīng)濟(jì)危機中還能保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,這些都離不開A總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力。

近三個月來,我在這里,通過熟悉情況,與大家的溝通,我覺得還是比較愉快與順暢,沒有障礙,更沒有隔閡。使我對我們的公司,有了更加深刻的認(rèn)識,有了更深的感情。來到公司,對于我來說,是一個新的起點,一個新的挑戰(zhàn),一個新的機遇,我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生,面臨著的考題就是,如何把公司發(fā)展的更好,讓公司取得更大的業(yè)績和效益,讓大家得到更多的利益。我現(xiàn)在就任副總這個職位,深知這個位置的重要性。所以說,我也只能在今后的工作中,只有更加恪盡職守,踏踏實實,勤奮工作,畢盡我的全部精力,以求不辱使命,也只有這樣,才能回報A總和大家對我的信任和支持!

二、與我的關(guān)系

在感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力,同時也有很多的感想。

一是,我來到,是機遇的選擇。我不改變公司,公司也不因我而改變。也就是說,公司還是公司,A總還是A總。我的到來,只能為增加一丁點的力量。我的到來,無從改變的性質(zhì),也不可能改變的性質(zhì)。二是,公司是一個成功的企業(yè),不能因為我的到來,而不有所進(jìn)步。沒有最好,只有更好。我的到來,是為了更好。A總委我于重任,希望我能把公司從經(jīng)驗管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理企業(yè),我感覺任務(wù)艱巨性。我希望能與大家一同努力,實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)。三是我的到來,我們能在一起工作,是一種緣分,因此感到非常的榮幸,也非常感謝大家的支持與厚愛,也還需要你們的支持。希望大家能感覺到,公司多了一個管家(管大家)。多了一個助手(幫A總做些事)。多了一個朋友(大家的問題,在我這里能夠得到更好的溝通和解決,工作效率得到提高,工作能夠更加舒心和順暢)??傊M业牡絹?,還是原來的,只要公司能夠更好些,能夠發(fā)展的更好一些,這就是我的最低希望和要求。

三、我要做的工作

我深知自己的能力有限,水平不高,盡管如此,我還是會盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。在今后的時間內(nèi),我將和在座的各位同仁一道,嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo),以公司以往的管理經(jīng)驗作為基礎(chǔ),以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場為抓手,加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),把各項工作做好,為公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),共同奮斗,努力把公司的各項工作做好,完成既定的各項工作指標(biāo)。這也是我的職責(zé),義務(wù)和使命之所在。要做好工作,我相,我首先要以身垂范,將各項工作首先細(xì)分,抓住重點,有計劃、有步驟、有檢查,面面俱到。,特別是要務(wù)實求真,少說空話,多做實事,扎實地工作,共同做好以下幾點:

1.不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善公司的管理程序,使公司的管理具有科學(xué)性和先進(jìn)性,特別要以身作則,確保公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

2.加強學(xué)習(xí),不斷提高管理水平,為董事長和總經(jīng)理當(dāng)好參謀和助手。

3.從員工的利益出發(fā),關(guān)心員工的生活,使大家更加安心在工作,身體健康,把工資拿回家去。

4.不斷提高技術(shù)水平,認(rèn)真抓好設(shè)計、技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)市場工作,使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)水平都上一個新的臺階。

5.加大工作力度,確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強對外業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立良好的關(guān)系,讓客戶信任和滿意,使公司的名譽與聲望不斷提高,增加經(jīng)濟(jì)效益,。這就是我對我的工作的最低要求。

四、對大家的希望

工作是做出來的,而不想出來的.更不是靠空講出來的。再好的工作計劃,如果沒有員工的執(zhí)行能力,就不能夠得到很好的落實,也不會達(dá)到預(yù)期的效果。因此,也希望大家能配合我,充分發(fā)揮你們的工作積極性,加強團(tuán)結(jié)、加強溝通,把握好工作的進(jìn)展,協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)。今天參加會議的,都是公司的管理層人員,我希望大家能站在管理層的角度,帶頭踐行:愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、努力工作的企業(yè)精神。

一是理解公司管理和工作的需要,模范遵守公司管理的各項管理規(guī)定和要求。(今后,規(guī)范化的文件檔案工作會相對多些)。

二是盡心盡責(zé),做好本職工作。該管的要管好,該說的要說出。每個崗位都有存在的必要性,都有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和要求,但同時也有相應(yīng)的酬金,大家要理會到這一點,盡好自已的責(zé)任。

三是要上下溝通、上傳下達(dá)。向上表達(dá)職工的述求,向下解釋公司的規(guī)定,

第4篇

大家上午好!

首先我代表公司對參加公司員工大會的嘉賓廣州加盟商孫姐、店長劉珊珊小姐、及各位親愛的同事們,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

從創(chuàng)業(yè)至今不過六個月,但在短短的時間內(nèi),有我們大家共同的努力,取得豐碩的成果,目前擁有加盟和直營門店12家,在四月店將達(dá)到16家;業(yè)績連連創(chuàng)新高,又如我們的百仕達(dá)店上月就進(jìn)了11張新卡,拿下整體業(yè)績近9萬元的好成績。正因為有你們,我們才走的這么從容,正因為有你們,我們堅信我們的事業(yè)會越走越遠(yuǎn)??纯匆粡垙堈嬲\,用心,專注的臉龐,我感覺我們身上壓力重了很多,我們有責(zé)任帶領(lǐng)跟著企業(yè)一起成長的員工一起成功。

是個年輕的團(tuán)隊,也是很有活力、有夢想的團(tuán)隊,公司致力于推動養(yǎng)發(fā)行業(yè)的發(fā)展,改變養(yǎng)發(fā)的格局。我們對自身定位清晰,核心競爭力明確,發(fā)展模式堅定。我相信有像經(jīng)營這個行業(yè)十幾年經(jīng)驗的王總,劉老師指導(dǎo)下,只要我們把認(rèn)為對的事情堅持下去,我們將攻無不克,戰(zhàn)無不勝,直至達(dá)到共同的成功。

目前正在加緊自身內(nèi)部管理水平的建設(shè),通過管理的提升,我們就有實力,打造養(yǎng)發(fā)行業(yè)全新的商業(yè)模式,改變目前養(yǎng)發(fā)行業(yè)的格局。我相信這場改變大家不會等的太久,我在這里邀請大家一同與我見證。

正在致力于培養(yǎng)一批有能力有抱負(fù)的公司骨干,目前一批批有學(xué)歷、有經(jīng)驗、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才不斷地加入,這是公司最寶貴的財富。

公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間,努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。只要你付出思考和努力,虛心學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,最終你必會獲得公正評價。就會贏得屬于自己的舞臺。

團(tuán)隊意識與強烈的事業(yè)心是力量不竭的源泉。你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團(tuán)隊才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以共同目標(biāo)和整體形象為前提,提倡個性發(fā)揮,為員工提供廣闊的發(fā)展空間。超級秘書網(wǎng):

我期待看到我們公司的每一個人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,和一起成長。

第5篇

關(guān)鍵詞:高校危機管理;預(yù)警模型;評價方法

中圖分類號:D035文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2008)14-0192-03

高校危機指由高校內(nèi)外環(huán)境因素造成的一種突發(fā)的、危害程度深,對高校的教學(xué)、科研、生產(chǎn)、生活以及學(xué)校師生的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅或危害的危機事件[1]。高校是人群密集的場所,眾多教職員工和大量青年大學(xué)生聚集,由于受到社會大環(huán)境等各種因素的影響,客觀上存在著一些不得不面對的危機。危機一旦爆發(fā),往往給高校的正常運轉(zhuǎn)帶來較大影響,因其影響范圍廣,危害程度深,從而導(dǎo)致高校教學(xué)科研中斷,師生生命財產(chǎn)安全受到威脅,進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)校管理的癱瘓和功能的全面喪失。

一、高校危機管理的意涵

高校危機管理就是指高校教育管理者在高?;蚋咝熒媾R潛在危機或現(xiàn)實危機威脅的情境下,為了達(dá)到有效預(yù)防危機、及時處理和消餌危機、化危機為轉(zhuǎn)機等目的,通過組建危機管理機構(gòu)、制定危機管理預(yù)案、危機預(yù)警識別、危機處理、危機事后恢復(fù)等采取的一系列有組織、有計劃、有步驟的應(yīng)對行為的動態(tài)管理過程。在高校危機管理中,危機預(yù)警是一相當(dāng)重要的環(huán)節(jié),高校危機預(yù)警管理指通過各種方式和手段事先對可能發(fā)生的、影響高校穩(wěn)定的危機事件作出預(yù)測性判斷或提出警示的工作過程[2]。如果高校有了一整套完善的危機預(yù)警管理體系以及高效能的危機預(yù)警管理機制,那么我們就能在危機發(fā)生前及早有效地預(yù)防危機事件的發(fā)生,或是在高校不能抗拒的危機事件發(fā)生時能夠迅速果斷地采取應(yīng)對策略措施,使危機及時得到處理。

因此,本文研究的中心內(nèi)容是通過對影響高校危機的因素進(jìn)行分析,進(jìn)而建立高校危機管理預(yù)警綜合評價模型。

二、影響高校危機的因素分析

高校危機根據(jù)危害程度和影響范圍,分為特大型、重大型、較重型和一般型危機事件。

從而對不同的危機事件設(shè)置不同的預(yù)警等級[3]。

特大型危機事件指發(fā)生該危機將嚴(yán)重地破壞高校的穩(wěn)定,并迅速波及其他高校或地區(qū),給社會帶來極大的不穩(wěn)定。主要表現(xiàn)有:沖突帶有嚴(yán)重的對抗性,各種矛盾混雜在一起且難以調(diào)和。正常的秩序遭受嚴(yán)重破壞,局面難以控制,參加的人數(shù)眾多,社會影響和危害極大。

重大型危機事件指發(fā)生該危機將嚴(yán)重地影響學(xué)校的穩(wěn)定,并迅速波及其他高校或地區(qū),給社會帶來一定程度的不穩(wěn)定。主要表現(xiàn)為:沖突帶有一定的對抗性,矛盾復(fù)雜。正常的秩序受到較嚴(yán)重影響,但局面基本可以控制,參加人數(shù)較多,有一定的社會影響和危害性。

較重型危機事件指發(fā)生該危機將影響學(xué)校的穩(wěn)定,但基本沒有波及到其他高校和所在地區(qū),難以給社會造成不穩(wěn)定。主要表現(xiàn)為:沖突沒有對抗性,矛盾比較明確且屬于非對抗性,正常的秩序沒有受到大的影響,僅發(fā)生在局部范圍或單位,沒有社會影響和危害。

一般型危機事件指不構(gòu)成危機事件的其他突發(fā)事件,協(xié)調(diào)即可解決。

影響高校危機事件主要有以下幾方面因素:

(1)學(xué)生因素:包括學(xué)生心理不健全、厭學(xué)、課業(yè)壓力大、人際關(guān)系不佳、情感困惑、、人生觀扭曲等都會引發(fā)校園暴力及傷害事件。另外,學(xué)生的運動傷害、實驗操作不當(dāng)引起的事故等都是常見因素。

(2)教師的因素:包括教師對學(xué)生的不信任、教師對學(xué)生實行體罰或辱罵、教師本身不夠敬業(yè)等都會引發(fā)師生之間的沖突事件。另外,教師缺乏危機意識以及危機來臨時指揮不當(dāng)也會使學(xué)校危機的影響擴大、損失加重。

(3)學(xué)校管理的因素:如校風(fēng)不正、學(xué)??诒患?、行政管理效率低下、組織運作僵化、學(xué)校經(jīng)營策略不明、學(xué)校管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力等都會造成危機事件的發(fā)生與蔓延。

(4)學(xué)校外部的因素:來自于大環(huán)境的改變,如政治與社會的變遷;來自于不可抗拒的自然力量所造成的災(zāi)害,如地震、洪水、海嘯等;來自于不法份子的蓄意破壞及外力入侵,如校外不法份子的滋事傷人、綁架等;來自于突發(fā)性流行病疫情在校園的蔓延,如2003年肆虐于全國的“非典”疫情等。

三、高校危機管理預(yù)警指標(biāo)體系的建立及數(shù)據(jù)說明

根據(jù)上述高校危機管理的影響因素分析,采用理論分析法、實證分析法與調(diào)查分析法相結(jié)合的方法對預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建,指標(biāo)體系包括學(xué)生因素、教師因素、學(xué)校管理因素和學(xué)校外部因素四個方面以及相應(yīng)的18個指標(biāo),指標(biāo)體系如下表所示:

四、高校危機管理預(yù)警綜合評價模型

本文根據(jù)數(shù)據(jù)處理的要求,首先設(shè)計了《高校危機管理預(yù)警指標(biāo)體系》調(diào)查問卷,分別對廣西師范大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)、桂林工學(xué)院、桂林醫(yī)學(xué)院等150名在校大學(xué)生、教師及高校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了抽樣調(diào)查,共回收有效問卷140份。被調(diào)查人員對高校危機管理預(yù)警的各指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較,指標(biāo)兩兩比較結(jié)果構(gòu)成指標(biāo)的判斷矩陣,成為確定指標(biāo)權(quán)重的內(nèi)容。其次再設(shè)計《高校危機管理預(yù)警綜合評價》調(diào)查問卷,對桂林電子科技大學(xué)50名在校大學(xué)生、教師及高校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了抽樣調(diào)查,回收有效問卷45份,被調(diào)查人員根據(jù)該校的現(xiàn)實情況對該校危機管理預(yù)警方面的狀態(tài)進(jìn)行判斷,最后對問卷進(jìn)行整理,得出數(shù)據(jù),運用層次分析法和模糊綜合評價法建立高校危機管理預(yù)警模型。

(一)利用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重[4]

1.建立層次結(jié)構(gòu)模型

根據(jù)上述成因分析,本文選取4組共18個預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建高校危機預(yù)警指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)模型:

2.構(gòu)造判斷矩陣

CR=0.043

層次C排序就是指標(biāo)體系中二級指標(biāo)相對高校危機管理預(yù)警的權(quán)重。

(二)高校危機管理預(yù)警的模糊綜合評價[4]

將上述評價結(jié)果進(jìn)行歸一化處理,可得:

B=(0.316,0.277,0.215,0.192)

根據(jù)最大隸屬度原則可知:該高校危機的預(yù)測結(jié)果為特大型危機較為合理。

高校危機管理預(yù)警的評價涉及到較多因素,并且容易受主觀因素的影響,是一個多層次的模糊綜合評價問題。本文將層次分析法和模糊綜合評價法結(jié)合,盡可能地消除主觀因素對評價的影響,通過層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重的分配,提高了模糊評價結(jié)果的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性,從而對高校及地方的管理者提供了較為準(zhǔn)確的危機預(yù)警的決策信息,有利于高校危機管理預(yù)警系統(tǒng)的建立和正常運作。

參考文獻(xiàn):

[1]薛瀾,等.危機管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2003.

[2]羅伯特?希斯.危機管理[M].北京:中信出版社,2004.

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