時間：2023-01-09 16:48:33
導(dǎo)語：在兩個全覆蓋工作總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
經(jīng)過此段時間對公司的了解及實踐工作，讓我們看到了希望，確定了目標(biāo)，明確了方向;椰島是一個優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)，選擇在椰島工作，是我的愿望，我相信在椰島工作能實現(xiàn)我的理想，展現(xiàn)我的才能。
2.建立了良好的心態(tài)——良好的心態(tài)是走向成功最重要的前提。
我們的工作要求比較細(xì)致，而我們做免品活動，并不是要我們?yōu)榱舜黉N而做促銷，這是我們學(xué)習(xí)的一個過程，是讓我們從中了解工作流程，深入思考，了解更深層次的東西;工作看起來很簡單，但做起來其實是比較細(xì)致的工作，需要花費大量的精力與耐心，所以保持一個良好的心態(tài)，才能讓我們在工作中不斷提升我們的能力。
3.適應(yīng)了新的環(huán)境，建立了再學(xué)習(xí)的能力。
步入社會，融入社會，是生存的前提;經(jīng)過此段時間的工作和學(xué)習(xí)，我們適應(yīng)了椰島的工作方式，在工作中我們通過學(xué)習(xí)和思考，建立了面對新事物學(xué)習(xí)新事物**試用期工作總結(jié)范文**，思考創(chuàng)造，步步提升，強化自己的能力。
4.形成一種新的思維模式。
每當(dāng)遇上新問題試用期工作總結(jié)范文，思維的第一發(fā)應(yīng)是“該怎么解決，解決的方法有哪些，方法有1、2、3……”而不是推脫或是找借口，也不是首先想著請教領(lǐng)導(dǎo)。良好的思維方式是我們走向成功的捷徑。
5.做事注重細(xì)節(jié)，從細(xì)致處尋找突破。
一滴水能夠折射太陽的光輝，最不起眼的細(xì)節(jié)中蘊藏著事物的本質(zhì)。古人云“千里之堤，潰于蟻穴”，強調(diào)不要忽視小的失誤;而“千里之行，始于足下”則表明，要想取得成功，也必須一步一步做起。椰島銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建全，但是網(wǎng)絡(luò)覆蓋密度不一，疏漏在所難免，我們只有從細(xì)節(jié)處尋找突破，雞蛋里找骨頭才能不斷提升完善。我們正在努力培養(yǎng)我們精確的處事方式，細(xì)心的態(tài)度。
二、能力的提升
1.樹立了良好的心態(tài)，奮進(jìn)的決心。
2.吃苦耐勞，勤奮進(jìn)取，學(xué)以致用是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是成功的前提;此段時間的實戰(zhàn)，讓我們明白了只有吃得苦中苦才能走的遠(yuǎn)，爬的高試用期工作總結(jié)范文。
3.明白了椰島公司創(chuàng)業(yè)的困苦，發(fā)展的艱辛，公司壯大完善的漫漫長路，明白了成功背后必須付出千倍的努力 試用期工作總結(jié)范文 ，歷經(jīng)了萬難的困苦，也明白了生活的不易。
4.建立了隨機學(xué)習(xí)的能力;建立了進(jìn)取的精神，再學(xué)習(xí)的能力;建立了做事三思后行，事后的能力。
5.明白了團隊合作的重要性;公司是大家，是小家;公司的拓展只有大家齊心協(xié)力共同努力，才能把拓展宣傳整體搞上去;銷售量只有大家共同努力才能提高;再好也不能帶動整個公司，只有共同努力才是王道;團結(jié)是公司發(fā)展的根本，切忌因競爭而影響公司發(fā)展。
6.鍛煉了膽量，在促銷過程中，面對消費者由開始的拘束到現(xiàn)在能非常流利和自然的向每一位消費者和宣傳我們的產(chǎn)品。
7.加強了溝通能力，每到一個新的地方都要跟老板和服務(wù)員打好交道，建立良好的關(guān)系，做好公司的形象，為以后的活動及公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)，這樣也大大的鍛煉了自己，學(xué)到了更多的溝通技巧。
8.學(xué)會做人，有始有終;我們與老板建立良好的關(guān)系，有利于下次活動的展開;活動后處理好善后工作，給老板留下良好的形象，有始有終，建立公司形象。
試用期工作總結(jié)范文
三、促銷的流程
促銷工作是一個循序漸進(jìn)，一環(huán)扣一環(huán)的工作。我們在促銷中的工作安排直接影響著我們促銷是否能順利的進(jìn)行下去。
1.事前的準(zhǔn)備是促銷的開始，也是基礎(chǔ) 試用期工作總結(jié)范文 。促銷點的選點尤其重要，什么時間段選擇什么地方做促銷效果最明顯;排點，安排時間，離得比較近的點時間上要錯開，不宜同時進(jìn)行。
2.人員安排，人員安排是促銷中很重要的一個環(huán)節(jié)，在安排人員時要合理，人流量較大的地方安排兩個或者兩個以上的促銷員，人流量小的地方安排一個促銷員就可以了。
3.讓老板壓貨，跟老板打好交道，讓老板覺得我們促銷是為了他好，為他盈利。
4.準(zhǔn)備贈品;準(zhǔn)備好贈品，并計劃好贈品的發(fā)放，如何贈送才能更大吸引消費者，但禮品的成本又在我們控制的合理范圍之內(nèi);贈品的安排量根據(jù)也應(yīng)該根據(jù)各個點的不同情況安排，人流量比較多的地方適當(dāng)安排多點，人流量少的地方安排少一點。
5.物料準(zhǔn)備，我們做促銷肯定會使用很多的必要材料，如：促銷桌、kt板、冰貼以及價格牌等，這些東西我們在促銷之間就應(yīng)該安排到位。
6.產(chǎn)品陳列，堆箱一定要有氣勢，有吸引力，產(chǎn)品的擺放一定要整齊、美觀、大方，給消費者一種美的感覺。
7.了解促銷點的價格，盡量建議老板使用我們的推廣價格，但不能強制性要求。
8.觀察整個促銷點的形象是否做好，沒做好的像辦法進(jìn)行整改，及時解決。
9.促銷工作完成，收拾好東西，整理干凈，管理好剩下的贈品，和老板打招呼，離開。
四、體會的促銷技巧
在促銷過程中，促銷技巧非常重要，是能決定你的銷量和產(chǎn)品推廣的基石**試用期工作總結(jié)范文**。我們在促銷過程中要充分運用各種各樣的促銷技巧以實現(xiàn)我們的促銷目的。
1.主動熱情，給人一種親切的感覺。
7.促銷展臺要形象生動化，產(chǎn)品的陳列即要有氣勢又要整齊美觀，更要具有吸引力，能吸引更多的消費者來關(guān)注我們的產(chǎn)品，了解我們的產(chǎn)品，購買我們的產(chǎn)品。
8.和老板以及同事打好關(guān)系，搞好工作氣氛，一個良好的工作氛圍不僅能使工作順利的進(jìn)行下去還能提高工作效率和質(zhì)量。
10.充分了解自己產(chǎn)品信息，能夠流利而又通俗易懂的回答消費者對我們產(chǎn)品提出的疑問和問題。
五、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案
4.相鄰兩個促銷點存在價格差別
解決方案：和老板溝通，分析一下利弊，最后建議老板按照我們的推廣價格進(jìn)行銷售，如果實在不行，我們就拿贈品來吸引消費者的注意力。
一、組織“應(yīng)知應(yīng)會”測試，黨員干部真學(xué)真知。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我校黨委充分利用校園網(wǎng)、文化長廊、宣傳櫥窗等載體，每周向黨員、教職工推薦學(xué)習(xí)材料，并通過集體輔導(dǎo)、個人自學(xué)、結(jié)對幫學(xué)、入戶送學(xué)、在線交流等形式，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容全覆蓋，學(xué)習(xí)對象全覆蓋。為了檢測學(xué)習(xí)效果，我校還專門編制了創(chuàng)先爭優(yōu)活動應(yīng)知應(yīng)會知識測試題，有創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基本內(nèi)容，有總書記在全教會上的重要講話，有全市教育規(guī)劃剛要的提綱要點，也有黨員、教職工在學(xué)習(xí)活動中結(jié)合本職崗位的體會和打算。該測試實行閉卷形式，單人單桌，確保黨員教師真學(xué)真知、真知真會、搞通弄懂，全校黨員人均97.6分，學(xué)習(xí)效果顯著。
二、開展“四訪”活動，拓展活動時空。為活化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，拓展黨委黨建工作時空，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實推進(jìn)，取得實效，今年7月下旬，校黨委組織186名黨員、教師分赴我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了以訪家庭（奉獻(xiàn)愛心）、訪學(xué)生（答疑解難）、訪家長（合作雙贏）、訪村居（共建和諧）為主題的“四訪”活動。該活動歷時兩天，共走訪42戶貧困家庭、6個村委會、9個居委會，受到了廣大農(nóng)村干群和街道居民的熱烈歡迎，產(chǎn)生了積極的社會反響?！八脑L”活動是我校黨委貫徹落實總書記在全教會上關(guān)于“堅持教育為人民服務(wù)與實踐相結(jié)合”重要指示的具體體現(xiàn)，也是扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新舉措。學(xué)校廣大黨員教師深切感受到了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新成就，城鄉(xiāng)居民的新風(fēng)貌。
三、重溫入黨誓詞，開展“四個對待”討論。為不斷增強黨員干部的黨性意識，引導(dǎo)他們時刻牢記黨的宗旨，時刻銘記黨員身份，在暑期教師培訓(xùn)期間，我校黨委組織全校黨員干部開展了重溫入黨誓詞，強化黨性教育的專題活動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員與全體黨員干部一起面對黨旗重溫黨員入黨誓詞、黨的宗旨以及黨員權(quán)利與義務(wù)。儀式結(jié)束后，校黨委還組織開展了怎樣對待師生、怎樣對待組織、怎樣對待責(zé)任、怎樣對待人生的“四個對待”討論交流活動。黨員干部的工作激情再次被點燃并引導(dǎo)到創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功上來。全體黨員干部感受深刻、印象深刻、教育深刻。
四、頒發(fā)教師特別獎，引領(lǐng)教師自主發(fā)展。我校黨委堅持以教師為本，緊緊依靠教師辦學(xué)，創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)載體，引領(lǐng)教師個人自主發(fā)展。8月28日，學(xué)校全體教職員工以飽滿的熱情在學(xué)校學(xué)術(shù)報告廳隆重集會，在認(rèn)真總結(jié)暑期生活、科學(xué)部署新學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校別開生面地舉行了教職工特別獎頒獎儀式。顧名思義，“特別獎”的最大特色就是“自主獎勵”：獎項自己確定，頒獎詞自己撰寫，電子演示證書自己制作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全校教職工一起逐一觀看了每位教職工特別獎項電子演示，并一一為他們頒發(fā)了榮譽證書。此項活動體現(xiàn)了校黨委對每一位教職工自身亮點的充分肯定，彰顯了以人為本，以人的發(fā)展為本的文化管理的新境界，充分調(diào)動了廣大教師的工作積極性，激發(fā)了全體教職員工的內(nèi)驅(qū)力，喚醒了中老年同志的激情，也成為學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動的特色工作。
建造成真正意義上既合乎現(xiàn)代市民生活、休息需要，又能滿足將來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規(guī)劃設(shè)計，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。以下是為大家推薦的小區(qū)綠化工作總結(jié)報告資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
小區(qū)綠化工作總結(jié)報告一
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們建設(shè)局廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚“樂為建設(shè)添光彩，服務(wù)人民樹新風(fēng)”的精神，不斷加大綠化行業(yè)管理力度，大力提高綠化工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化景觀進(jìn)一步改善?，F(xiàn)在我市綠化覆蓋率達(dá)36.3%，人均公共綠地達(dá)7.16m2。通過我局的不懈努力，為創(chuàng)建“全國文明城市”及“環(huán)境保護(hù)模范城市”打下了良好的基礎(chǔ)，為人民的工作生活、休閑消譴提供了良好的舒暢空間，為我市兩個文明建設(shè)創(chuàng)造了扎實的外部環(huán)境。
一、20__年城市綠化基本情況回顧
(一)大力做好道路綠化的建設(shè)
人民西路綠化景觀帶工程為20__年度政府實事工程，全長2.5公里，兩側(cè)各寬15—30米不等，綠地面積達(dá)7.5萬平方米。為確保設(shè)計方案的質(zhì)量，建設(shè)局作為組織者邀請了三家具有園林設(shè)計資質(zhì)的單位參與競爭，通過方案優(yōu)選，最后采用蘇州園林局的綠化方案，通過公開招標(biāo)，確定上海神州綠化公司等四家具有園林綠化資質(zhì)的企業(yè)施工，同時由我市新城建設(shè)工程監(jiān)理公司對該工程實施全過程監(jiān)理，從而確保了工程質(zhì)量。該工程已于4月17日竣工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠”的景觀。該工程的實施，為我市打造了城市西入口的綠色通道。
(二)努力提高公共綠地的質(zhì)量，為市民提供良好的休息空間
今年濱河休閑廣場工程成為我市公共綠地建設(shè)的重點。濱河廣場位于解放路正大橋北側(cè)，總占地15449平方米，經(jīng)過競標(biāo)，由省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，市園林工程公司施工。該廣場綠化已種植完畢，其它張立膜休閑亭、各類燈及廣場鋪設(shè)和欄桿等將于5月30日完工。該工程以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式與現(xiàn)代亭、園林小品構(gòu)造成極富有現(xiàn)代氣息的大型公共綠地，成為西城區(qū)市民最重要的休閑娛樂場所，與東城區(qū)的文化廣場遙相呼應(yīng)，與周圍景觀協(xié)調(diào)一致。
(三)百棵大樹進(jìn)城，為我市增加多重亮點
自3月10日至4月30日，我市已有136棵大樹進(jìn)城，種植在城區(qū)一些交通要道口、休閑綠地和廣場上以及一些重要建筑旁，樹種是一些市民喜聞樂見的、且能較好地適應(yīng)我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹胸徑超過60cm，最小也達(dá)30cm，樹齡最長者為128年。
大樹進(jìn)城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居環(huán)境，改變了城市綠化單調(diào)的格局。
百棵大樹進(jìn)城工程沒有動用市財政資金，而是由有一定經(jīng)濟實力的機關(guān)、企事業(yè)單位以及社會各界人士捐獻(xiàn)而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設(shè)和改造給財政帶來的壓力。
(四)、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)管理工作
去年冬今年春，氣候偏暖，如果不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)，我市建設(shè)局積極督促園林處組織力量，對病蟲害進(jìn)行全面普遍防治，噴藥面積達(dá)70萬平方米。同時對全市道路、公共綠地和居住區(qū)綠化進(jìn)行全面的修剪與整枝，五個月來共清理枯樹、枯枝5000多株，對行道樹定干700多株，修剪各類草坪達(dá)30萬平方米;清除綠地內(nèi)雜草耗費人工1100多工;對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。對道路進(jìn)行全面補缺，共補了360多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹、大葉黃楊等綠籬1000多米，花灌木300多株。由于綠化管理措施及時，有力地保證了我市的綠化成果。
二、20__年城市綠化工作具體實施辦法
(一)重要工程邀請專家來設(shè)計
今年我市重點工程均邀請專家來設(shè)計，濱河廣場園林綠化工程由省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院的專家負(fù)責(zé)設(shè)計，西入口綠化景觀帶由蘇州園林局專家設(shè)計。園林專家視野寬、見識廣，以超前的意識來規(guī)劃與設(shè)計，以大氣魄、大手筆突破海門人自己設(shè)置的框框與局限，帶來了全新的設(shè)計理念。建造成真正意義上既合乎現(xiàn)代市民生活、休息需要，又能滿足將來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規(guī)劃設(shè)計，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。
(二)城市綠化工程進(jìn)行公開招標(biāo)
城市綠化進(jìn)行公共招標(biāo)，將為市財政節(jié)約大量的城市建設(shè)資金。今年我市兩個重要工程中，人民西路綠化景觀帶工程為財政節(jié)約38.57萬元，占綠化投資的11.17%，濱河廣場園林工程以園林定額為準(zhǔn)，下浮29%，估計能節(jié)省40萬元左右。
(三)工程施工實行監(jiān)理制
監(jiān)理制度嚴(yán)格實行，有效地保證了工程的質(zhì)量，今年我市兩個重要綠化工程，均由我市新城建設(shè)工程監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。該公司的園林專業(yè)管理人員整日赴在工地上，采用旁站、巡視、平行檢驗的方法對工程進(jìn)行全過程監(jiān)督。監(jiān)理制的實施，牢牢地為工程質(zhì)量把好了關(guān)，無形地減少國有資產(chǎn)的流失，節(jié)約了資金。監(jiān)理制度值得在城市綠化建設(shè)工程中推廣。
(四)延長綠化工程的養(yǎng)護(hù)時間
1、綠化養(yǎng)護(hù)期有效地延長，使得綠化種植單位責(zé)任進(jìn)一步加強，對他們來說，責(zé)任心就是利潤，提高成活率就是增加收入;
2、施工后代管三年，直接地為我市節(jié)約了三年的綠化養(yǎng)護(hù)費
3、養(yǎng)護(hù)三年后，建設(shè)資金才能全部結(jié)給施工單位，其實也就是把該一年付清的建設(shè)款分作三年來支付，明顯地緩解了資金周轉(zhuǎn)的壓力。
三、當(dāng)前城市綠化中存在的不足情況
(一)我市綠化分布不均勻
由于歷史原因，舊城區(qū)，特別是城區(qū)中心地段，建筑物擁擠密集，綠化余地小，綠化保護(hù)設(shè)施不完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的尷尬局面。我市只有堅定地按照統(tǒng)一規(guī)劃，拆墻建綠，見縫插綠，一步步地把舊城改造成合乎園林城市要求的新城。
(二)居住區(qū)綠化質(zhì)量良莠不齊
由于居住區(qū)范圍廣、面積大、開發(fā)商眾多，他們各自為政，雖然遵循總體綠化規(guī)劃，但各個部分的具體設(shè)計卻風(fēng)格不一，樹木品種繁雜，規(guī)格大小不一，導(dǎo)致小區(qū)綠化缺乏系統(tǒng)性，給人以零亂無序感。
(三)引種馴化工作力度不大
與先進(jìn)地區(qū)綠化科研單位聯(lián)系少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經(jīng)過馴化的品種，應(yīng)是適應(yīng)能力強、病蟲害少、景觀效果好的樹種。
(四)園林綠化維護(hù)工作不細(xì)
城區(qū)綠化面積不斷加大，而園林綠化養(yǎng)護(hù)費卻不斷壓縮，資金的匱乏，導(dǎo)致了維護(hù)工作僅能停留在較為粗放的水平。俗話說：“三分種、七分養(yǎng)”，應(yīng)該多渠道籌措城市綠化建設(shè)資金，增加城區(qū)綠化維護(hù)費用，同時督促維護(hù)管理工作細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四、今后工作打算
我市城市園林綠化工作將繼續(xù)按照省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創(chuàng)建”的工作思路，突出重點，集中力量建設(shè)一批大規(guī)格的形象工程，精品工程，確保城市綠化水平有新的提高。
(一)以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，充分挖掘潛力，在保證質(zhì)量的前提下，努力增加各類綠化數(shù)量
1、公共綠地：繼續(xù)突出重點，精心抓好公共綠地的工程建設(shè)，強調(diào)綠地的生態(tài)功能，景觀效果。
2、道路綠化：積極配合道路市政建設(shè)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)好道路配套綠化。
3、居住區(qū)綠化：嚴(yán)格抓好居住區(qū)綠化的審批與驗收，保證我市小區(qū)綠化質(zhì)量與數(shù)量。
(二)加強綠化養(yǎng)護(hù)管理
充分發(fā)揮園林處綠化養(yǎng)護(hù)主渠道作用，爭取從今年下半年開始實施城區(qū)綠化總會計師護(hù)制度改革，訂立綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任狀，按照養(yǎng)護(hù)面積確定養(yǎng)護(hù)費用，并包干使用，加強科學(xué)管護(hù)，及時施肥治蟲，確保城區(qū)綠化隨時保持良好狀態(tài)。
小區(qū)綠化工作總結(jié)報告二
__年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個新臺階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。
隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實了綠化養(yǎng)護(hù)的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊伍，還有一支靈活的`用人隊伍，層層落實責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設(shè)工作
1. 先后給學(xué)院補種植樹木64棵，竹子__塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2. 為學(xué)院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。
6. 新增綠化面積34721，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3. 樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境。
4. 路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5. 垃圾運輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護(hù)公共設(shè)施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。
六、存在的問題
1. 質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。
2. 有的部門工作主動性不夠，責(zé)任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預(yù)測性和預(yù)見性不足。
3. 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。
4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
小區(qū)綠化工作總結(jié)報告三
綠化小區(qū)環(huán)境，共建美好家園!在我們的共同努力下,小區(qū)的綠化環(huán)境有了一定的成效，下面我對這半年來的工作總結(jié)如下：
一.預(yù)防為主，防治結(jié)合。
做好林木，花草病蟲害的防止工作。及時有效的治理，減少害的影響。
二.定期的修剪，施肥，澆水。
適當(dāng)修剪枝葉，修剪枝葉可減少水分蒸發(fā)和減少病蟲害的發(fā)生;適當(dāng)?shù)氖┓视欣诨ú輼淠镜纳L，春夏季是花卉生長的旺期，這期間植株生長迅速，新陳代謝旺盛，需要較多的養(yǎng)分，故應(yīng)施用以氮肥為主的“三元素”肥料，使根系發(fā)達(dá)健壯，增強吸收能力，促進(jìn)枝條生長，以利開花結(jié)果。夏季過后，若繼續(xù)施用氮肥，則不利植株發(fā)育，影響開花結(jié)果;而且，過多地施用氮肥還易招致并蟲為害，或使莖葉軟弱，花色不艷，故在植物進(jìn)入生殖生長期(花芽分化期)前，應(yīng)停止施用氮肥;適當(dāng)?shù)臐菜欣谥参锏纳L，特別在夏天，植物需要吸收大量的水分。
三.重視綠化成果的保護(hù)管理。
俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管好綠化工作的關(guān)鍵。”
綠化工作是一項長期的艱巨的任務(wù)，是精神文明建設(shè)的一項重要指標(biāo)，在這方面我們雖然做了一些工作，但還有一定的差距，我們將繼續(xù)努力工作，精心打造花園小區(qū)，共建美好家園!
小區(qū)綠化工作總結(jié)報告四
(一)積極做好黃標(biāo)車審核備案工作。我們積極與縣交警大隊、縣財政局配合，扎實做好黃標(biāo)車報廢收繳審核工作，嚴(yán)把審核關(guān)，及時做好黃標(biāo)車收繳、報廢審核、補貼資金撥付工作，20__年至今，已經(jīng)對668輛黃標(biāo)車進(jìn)行審核，自20__年開始清理黃標(biāo)車以來，已累計完成1256輛黃標(biāo)車的回收、審核、備案、存檔工作。
(二)嚴(yán)厲查處“黑加油點”。 建立健全了成品油的監(jiān)管制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營許可證制度，不定期對成品油銷售企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，嚴(yán)厲打擊不法行為。按照縣政府要求，8月份至9月份為期兩個月的時間，對全縣成品油市場進(jìn)行集中整治，對全縣“黑加油窩點”進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，共發(fā)現(xiàn)“黑加油點”9家，全部取締并拆除加油設(shè)施，凈化了成品油市場。
(三)大力開展?jié)崈裘旱耐茝V工作。按照市、縣政府的要求，我們積極協(xié)同縣財政局、縣政管辦等部門對我縣境內(nèi)的煤炭經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行公開篩選和嚴(yán)格評審，確定清潔散煤銷售定點企業(yè)，嚴(yán)格督導(dǎo)、監(jiān)管，責(zé)任分明，全力推廣潔凈煤，以實現(xiàn)散煤潔凈化治理“全覆蓋，全代替”。
**村位于**縣**鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)西部山區(qū)，行政區(qū)域面積6835畝，管轄**、郭家山兩個自然村，全村278戶，824人，常住人口約200人，耕地面積2520.96畝，以坡地居多，四季氣候明顯，適宜各種植物生長，全村糧食作物以小麥、玉米為主，農(nóng)民收入來源以種植業(yè)為主。
截止2018年12月**村共有貧困戶5戶9人（注：原有識別對象6戶11人，2017年死亡一人，2018年死亡一人），主要致貧原因有因殘2戶2人，因病2戶6人，因缺少勞動力1戶1人，其中低保戶1戶4人，五保戶4戶4人，一般貧困戶1人；2018年產(chǎn)業(yè)扶貧為**縣格瑞斯特農(nóng)牧專業(yè)合作社畜禽代養(yǎng)項目和鑫德源農(nóng)林牧合作社，**村目前5戶9人全部享受產(chǎn)業(yè)扶貧項目，每人每年分紅400元；異地搬遷1戶4人；各貧困戶每年每人享有金額不等的生態(tài)補償、每戶每年享受200元冬季取暖補貼。2018年為每人代繳新農(nóng)合參保費用220元，并實現(xiàn)了健康扶貧雙簽約全覆蓋。
以下為各貧困戶詳細(xì)情況：
1、
高建偉，男，42歲，低保貧困戶，家庭成員四人（妻子、女兒、兒子），其本人患有心臟病，不能從事任何勞力工作，主要以妻子打零工維持生活，且兒女仍在讀書，今年該戶子女享受了義務(wù)教育“兩免一補”政策，現(xiàn)該戶還享有的政策有：低保、異地搬遷、產(chǎn)業(yè)扶貧項目。
2、
郭明旺，男，77歲，單身，五保貧困戶，家庭成員1人，患有乳腺癌，2017年享受五保金、養(yǎng)老金、高齡補助，并落實了產(chǎn)業(yè)扶貧項目，2018年1月份去世。
3、
魏雙有，男，60歲，單身，一般貧困戶，家庭成員2人，尚有一母，母親劉玉玲83歲，魏雙有本人患有脈管炎，家中無勞動力，現(xiàn)享受有產(chǎn)業(yè)扶貧和集體光伏發(fā)電項目，其母還享受高齡補貼和養(yǎng)老金，2018年第四季度已給魏雙有本人辦理五保，現(xiàn)已享受。
4、
郭成文，男42歲，單身，低保貧困戶，其本人為智力殘疾，家中原有母親作伴，2017年8月其母親去世，剩孤身一人，后經(jīng)幫扶工作隊、包片包村干部以及村委的協(xié)調(diào)下，其姐姐愿意臨時監(jiān)護(hù)，經(jīng)鎮(zhèn)、村及幫扶隊正積極協(xié)調(diào)下為其辦理了集中五保，2018年1月份入住養(yǎng)老院。
5、
張智周，男，45歲，單身，低保貧困戶，家庭成員一人，本人為智力二級殘疾，現(xiàn)享有低保、集體光伏發(fā)電項目、殘疾生活補貼,2018年已辦理五保。
6、
楊連喜，男，85歲，單身，五保貧困戶，家庭成員一人，現(xiàn)住養(yǎng)老院，享有五保、產(chǎn)業(yè)扶貧、養(yǎng)老金、高齡補貼。
本村貧困戶主要脫貧措施為：社會保障兜底脫貧、生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)補償脫貧。
平時對貧困戶的幫扶方式主要采取鎮(zhèn)黨委政府、村以及縣市政局扶工作隊逐月一對一入戶進(jìn)行幫扶的方式，進(jìn)行政策宣講、慰問、了解困難針對性幫扶。
在鎮(zhèn)黨委政府以及縣市政局幫扶工作隊積極大力幫扶下，我村貧困戶2018年年底已全部脫貧。
2020年上半年新舊動能轉(zhuǎn)換工作總結(jié)
今年以來，泰山區(qū)認(rèn)真落實市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大會精神，全面落實區(qū)委十三屆九次全會精神，深入推進(jìn)區(qū)委《關(guān)于推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的實施意見》確定的重點任務(wù)落地，加快實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，，全力實施工業(yè)興區(qū)戰(zhàn)略，大力培育和集聚區(qū)域發(fā)展新動能，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，各項工作取得新成效。
一、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
山東厚豐汽車散熱器有限公司汽車?yán)鋮s模塊機器人沖壓/焊接生產(chǎn)線技術(shù)改造項目獲得省級第二批“現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”試點示范企業(yè)及項目。堅持項目導(dǎo)向，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展落實到具體項目上。依托泰山信息科技“泰山office”研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目，積極引領(lǐng)企業(yè)研發(fā)高端軟件產(chǎn)品，構(gòu)建自主可控高端軟件，逐步實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域、重點行業(yè)軟件系統(tǒng)國產(chǎn)化。重重點培育思科賽德全國煤礦專用地震監(jiān)測臺網(wǎng)、融通電子基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧云校園服務(wù)平臺、國際文化大數(shù)據(jù)（泰山）產(chǎn)業(yè)城，大通前沿精細(xì)化軍事管理平臺研發(fā)等項目，日常做好項目調(diào)度和服務(wù)，集聚要素資源，確保項目早建成早投產(chǎn)。以項目建設(shè)帶動企業(yè)培植，重點做好信息科技智安園區(qū)監(jiān)測預(yù)警應(yīng)急一體化管控平臺，山東海天智能腦機接口康復(fù)訓(xùn)練系統(tǒng)，泰安泰山機電物資有限公司泰山智能制造供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺的項目建設(shè)工作，鼓勵企業(yè)做大做強。
二、高端裝備和智能制造產(chǎn)業(yè)
深入貫徹落實《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略，堅持把培育和發(fā)展高端裝備和智能制造產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握“創(chuàng)新驅(qū)動、跨界融合、示范引領(lǐng)、協(xié)同推進(jìn)”四大原則，大力培育科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的高端裝備和智能制造業(yè)，引領(lǐng)全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。“泰山智造”呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面，已成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。6月8日，國家先進(jìn)印染技術(shù)創(chuàng)新中心獲工信部批復(fù)組建，這是我區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的又一標(biāo)志性成果。康平納集團筒子紗自動化染色智能制造技術(shù)與裝備入選世界智能制造大會“中國智能制造十大科技進(jìn)展”，其“筒子紗染色智能工廠”列入國家首批智能制造試點示范項目；海天智能榮獲省人工智能領(lǐng)軍企業(yè)，其“智能康復(fù)機器人產(chǎn)業(yè)化及醫(yī)聯(lián)體康復(fù)中心示范綜合體項目”列入工信部人工智能與實體經(jīng)濟深度融合創(chuàng)新項目；普瑞特機械制造股份有限公司智能化生產(chǎn)制造車間等3個項目被列入省智能制造試點示范項目；厚豐汽車散熱器汽車?yán)鋮s模塊機器人沖壓/焊接生產(chǎn)線技術(shù)改造等3個項目列入省級“現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”試點示范企業(yè)及項目。
三、新材料產(chǎn)業(yè)
魯普耐特集團參與制定了國家標(biāo)準(zhǔn) 9 項；主持制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 22項，是繩網(wǎng)國家標(biāo)準(zhǔn)的編制單位，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主編單位。申報各類專利 300 余項，其中，授權(quán)發(fā)明專利 7 項，實用新型 39 項，2019 年申報發(fā)明專利 41 項。是行業(yè)內(nèi)參與國家標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)量最多的單位，知識產(chǎn)權(quán)專利擁有最多的單位。魯普耐特集團申請承擔(dān)國家及地方級科研項目，解決新材料繩網(wǎng)在海洋工程、深遠(yuǎn)海養(yǎng)殖、航空航天、軍事國防等領(lǐng)域的綜合利用方面的難題，并深入繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游新材料的研究，開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)工藝，并為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持和保障，并在國內(nèi)外期刊上發(fā)表相關(guān)文獻(xiàn)、專利，增加企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)競爭力。
四、紡織服裝產(chǎn)業(yè)。
積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，全力打造科技型企業(yè)。岱銀集團、康平納集團已建立省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工業(yè)設(shè)計中心和山東省院士專家工作站三大省級研發(fā)平臺。致力于全產(chǎn)業(yè)鏈的新產(chǎn)品開發(fā)，打造核心競爭力。康平納集團以國家科技進(jìn)步一等獎成果為技術(shù)基礎(chǔ),在康平納本部建設(shè)年產(chǎn)2萬噸標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制智能染色示范工廠，與傳統(tǒng)染色相比，染色一次合格率由70%提高到98%以上，提高生產(chǎn)效率28%，節(jié)約用工80%；與《印染行業(yè)規(guī)范條件（2017版）》明確指標(biāo)相比，噸紗節(jié)水70%、減少污水排放68%、綜合能耗降低45%。被列入國家首批智能制造試點示范項目、《中國制造2025》2017年度重大標(biāo)志性項目、山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重點項目，榮獲2018年中國工業(yè)大獎。岱銀集團大力實施品牌創(chuàng)新，已擁有“岱銀”和“雷諾”兩個“山東省著名商標(biāo)”，旗下的“岱銀”牌棉紗、牛仔布、毛呢以及“雷諾”服裝四個產(chǎn)品均憑借優(yōu)異的品質(zhì)，獲得了“山東省名牌產(chǎn)品”稱號?！袄字Z”服飾榮膺“中國馳名商標(biāo)”、“中國最具影響力商務(wù)休閑品牌”、“中國服裝招標(biāo)采購高端定制品牌”等殊榮，在各大中城市建立了100多家銷售網(wǎng)點，并成為全國200多家企事業(yè)單位的服裝采購優(yōu)秀供應(yīng)商?！袄字Z”服飾還在美國成立貿(mào)易公司進(jìn)行自主品牌銷信，品牌銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋美國、加拿大的20多個城市，已成為當(dāng)前美國銷量最大的中國自主服裝品牌?？灯郊{集團擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、重點實驗室、院士工作站、工業(yè)設(shè)計中心等國家省部級研發(fā)機構(gòu)，先后承擔(dān)完成國家863計劃、科技支撐計劃、智能制造專項等國家省部級科研項目80余項，榮獲國家省部級科技進(jìn)步獎11項，其中“筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備”榮獲2014年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎?，F(xiàn)擁有專利技術(shù)150余項，其中授權(quán)發(fā)明專利31項（其中，歐洲授權(quán)發(fā)明3項），參與制定國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30項。康平納集團實現(xiàn)了筒子紗染色從手工機械化、單機自動化到全流程數(shù)字化、系統(tǒng)自動化的跨越，使我國成為世界首家突破全流程自動化染色技術(shù)并實現(xiàn)工程化應(yīng)用的國家。發(fā)展智能化生產(chǎn)，推進(jìn)服裝紡織全球高級定制。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；信息平臺；財務(wù)管理；項目管理
1創(chuàng)建完整的預(yù)算數(shù)據(jù)管理體系
2013年，海油工程針對財務(wù)數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運營開展專項研究，圍繞“如何讓預(yù)算數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于經(jīng)營管控”“如何讓財務(wù)數(shù)據(jù)盡快落地產(chǎn)生生產(chǎn)價值”等議題展開深入探討。數(shù)據(jù)整合是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。海工總部牽頭各家兄弟單位，組建了一支“專項收集隊”，克服資料缺失、版本不同等困難，完成了對渤海油田509個重點設(shè)施和1630個關(guān)鍵設(shè)備的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，累計采集數(shù)據(jù)參數(shù)1.4萬條，為數(shù)據(jù)應(yīng)用鋪好了第一塊磚。海工預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)建的目的是明確預(yù)算管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理需求，體現(xiàn)集團和海工的信息管理一致性，明確系統(tǒng)功能的具體內(nèi)容和范圍，以保證預(yù)算系統(tǒng)的正確性，提高平臺運行的效率，使預(yù)算數(shù)據(jù)管理更標(biāo)準(zhǔn)化。該系統(tǒng)的特點如下。
1.1以項目管理為核心
體現(xiàn)以項目為核心的經(jīng)營模式，圍繞項目估算、概算、預(yù)算各階段，結(jié)合項目計劃、預(yù)算管理內(nèi)容，涵蓋經(jīng)營、財務(wù)兩個口徑。
1.2深入關(guān)鍵經(jīng)營職能
采訪本部和分子公司財務(wù)、工程、市場、采辦、經(jīng)營、信息多部門負(fù)責(zé)人員，掌握線上、線下基層預(yù)算流程中的不足。
1.3兼顧不同管理模式
考慮海工本部和分子公司間的差異，兼顧公司級項目和自攬項目，涵蓋各個管理模式下的預(yù)算需求。
1.4覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域
了解海工多板塊間不同的業(yè)務(wù)和預(yù)算特點，結(jié)合各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及資源能力，進(jìn)行有針對性的調(diào)研。
2全面預(yù)算管理提升及實施效果
在一期項目（2007—2010年）完成的基礎(chǔ)上，海油工程在近5年（2013—2018年）完成全公司范圍內(nèi)實施Hyperion系統(tǒng)單位的全面預(yù)算方案優(yōu)化及系統(tǒng)軟件升級工作。預(yù)算系統(tǒng)階段性全部目標(biāo)達(dá)成，為海工的全面預(yù)算管理方案做好優(yōu)化及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級工作。在這一過程中，工作重點為：①銜接集團公司預(yù)算管理要求，實現(xiàn)管理口徑的自動銜接。梳理海工公司與集團公司預(yù)算管理的口徑與邏輯，實現(xiàn)海工預(yù)算報表與集團公司預(yù)算報表的自動銜接，實現(xiàn)預(yù)算管理在組織層級上的縱向一體化。②建立符合海工業(yè)務(wù)特點的預(yù)算管理模型，強化運營指導(dǎo)。健全預(yù)算編制體系，重點梳理項目管理中經(jīng)營口徑與財務(wù)口徑的銜接；完善預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算分析等環(huán)節(jié)，促進(jìn)預(yù)算管理閉環(huán)建設(shè)。③梳理管理口徑，提煉經(jīng)營重點，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以預(yù)算管理建設(shè)為平臺，綜合考量關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)管理體系，建設(shè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，梳理并明確管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)綜合管理水平的整體提升。④落實信息升級及新功能應(yīng)用，提升管理效率。強化系統(tǒng)功能應(yīng)用，提高系統(tǒng)計算效率，促進(jìn)預(yù)算管理效率提升；明確預(yù)算系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)的銜接目標(biāo)，促進(jìn)信息整合。
3系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)項目實施階段范圍
3.1業(yè)務(wù)方案優(yōu)化
以海工現(xiàn)有預(yù)算管理方案為基礎(chǔ)，根據(jù)國資委管理要求及集團公司總部的整體化管控需求，對海工的預(yù)算管理方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化方案主要包括以下重點：①基于集團公司管理要求，實現(xiàn)預(yù)算管理縱向一體化；基于集團公司統(tǒng)一管理的科目、組織及產(chǎn)品維度管理要求，對海工預(yù)算管理各維度進(jìn)行規(guī)范化梳理。②反映海工公司矩陣化管理模式，明細(xì)各級預(yù)算組織職責(zé)分工，并通過預(yù)算管理審批流程設(shè)置予以體現(xiàn)。③反映海工工程項目管理特點，深入體現(xiàn)項目管理特點及要求。④反映海工滾動預(yù)測管理特點，實現(xiàn)在線滾動預(yù)測。⑤反映海工經(jīng)營分析重點，建設(shè)預(yù)算分析平臺。
3.2數(shù)據(jù)接口
重新梳理預(yù)算與核算的對應(yīng)銜接，實現(xiàn)海波龍預(yù)算系統(tǒng)與SAP核算系統(tǒng)的系統(tǒng)集成。
3.3運行環(huán)境和資源需求
系統(tǒng)實施功能范圍包括HyperionPlanning、FinancialReporting和HyperionWebAnalysis，系統(tǒng)實施采用集中分布模式進(jìn)行部署。
4預(yù)算系統(tǒng)深化實施項目里程碑
按照海工公司全面預(yù)算管理專項提升工作部署，圓滿完成了海工公司全面預(yù)算管理方案優(yōu)化、海波龍預(yù)算系統(tǒng)升級工作，形成了向上承接集團公司，同時體現(xiàn)公司管理特點的全面預(yù)算體系。
4.1實現(xiàn)了經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的相互銜接
通過在年度預(yù)算方案中增加船舶、大型設(shè)備等自有資源計劃與成本預(yù)算，規(guī)范費用歸集和科目對接等方式，實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算向業(yè)務(wù)預(yù)算的延伸。
4.2實現(xiàn)了項目預(yù)算管理需求
通過在年度預(yù)算方案中增加項目全生命周期預(yù)算，反映了項目管理需求；通過優(yōu)化預(yù)算分?jǐn)傄?guī)則，將公司管理費用和財務(wù)費用等公共費用從成本中心分?jǐn)傊粮鞴こ添椖浚w現(xiàn)項目完全成本管理。成本歸集和分?jǐn)偛襟E與SAP系統(tǒng)保持一致（即“先歸集后分?jǐn)偂保?，體現(xiàn)經(jīng)營與財務(wù)兩個口徑，并實現(xiàn)財務(wù)口徑到經(jīng)營口徑的追溯，以便于按業(yè)務(wù)和財務(wù)兩條線的日常管理與控制。具體流程為：①項目經(jīng)營預(yù)算歸集。區(qū)分項目自有資源和外取資源編制項目預(yù)算，按計劃工作量（人工工時、設(shè)備工時、作業(yè)船天、滑道米天）和定額來計算經(jīng)營口徑的項目成本。②自有成本差異分?jǐn)傊霖攧?wù)預(yù)算。針對自有資源成本，將財務(wù)口徑預(yù)算與項目定額之間的差異分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)項目和非生產(chǎn)項目。③項目完全成本管理。按工程項目收入比例將公司管理費用和財務(wù)費用等相關(guān)公共費用，從成本中心分?jǐn)傊凉こ添椖?，體現(xiàn)項目的完全成本。④WBS銜接項目管理關(guān)鍵信息。項目預(yù)算區(qū)分公司級項目和自攬項目，區(qū)分項目階段，落實預(yù)算編制責(zé)任組織，建立權(quán)責(zé)明確的預(yù)算編報流程。以銷（合同）定產(chǎn)（工程），基于WBS三級（單體）確定工作交付量，并作為經(jīng)營預(yù)算編制起點。以WBS進(jìn)度計劃作為工作量分配依據(jù)，并反映項目經(jīng)營周期分布；以WBS工作量確定資源投入，以WBS資源消耗明確各項分解任務(wù)成本；以WBS項目成本確定經(jīng)營預(yù)算各科目分布。
4.3推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
通過統(tǒng)一項目科目主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算、核算口徑的標(biāo)注化；統(tǒng)一WBS層級，為實現(xiàn)不同信息系統(tǒng)間接口打下基礎(chǔ)。海工接口包含兩部分，分別如下：①海波龍與SAPECC數(shù)據(jù)接口采用ODI調(diào)用SAPPI服務(wù)將SAPECC明細(xì)數(shù)據(jù)通過ECC函數(shù)加工處理后抽取到預(yù)算系統(tǒng)Oracle數(shù)據(jù)庫，然后通過FDM讀取數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行計算和映射實現(xiàn)；②海波龍與SAPBCS數(shù)據(jù)接口采用FDM調(diào)用BW函數(shù)讀取BCS報表數(shù)據(jù)，并進(jìn)行映射實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：市縣一體化;工程管理;建設(shè)框架
1背景
自2008年總公司成立以來，有線電視工程建設(shè)項目逐漸從原來的“自建自管”向“承發(fā)包”模式轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變過程中，我們不斷學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)了“發(fā)包方”的管理角色定位。至2015年江蘇有線融合上市以來，根據(jù)《江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理辦法》，以及公司“省、市、縣”三級管理的要求，四個縣（含縣級市）分公司工程統(tǒng)一納入市分公司市管工程，由市分公司負(fù)責(zé)管理。由于歷史原因，各縣區(qū)分公司的工程管理模式不盡相同，在新的形勢下，呈現(xiàn)出較多的弊端，也存在著較多的不規(guī)范性。因此，規(guī)范縣區(qū)公司工程建設(shè)管理，推行市縣工程建設(shè)管理一體化勢在必行。
2縣區(qū)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀調(diào)研分析
推進(jìn)市縣一體工程建設(shè)管理的首要任務(wù)是深入實踐，通過調(diào)研了解各縣區(qū)工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀以及運營商的管理模式，深刻理解省公司工程建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在解決實際問題中，不斷提升自身的管理水平。通過一年多來工程建設(shè)管理工作總結(jié)以及調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)縣區(qū)公司的工程項目管理中存在以下薄弱環(huán)節(jié)。（1）未能完全適應(yīng)工程項目管理方式的轉(zhuǎn)變從“自建自管”到“工程承發(fā)包管理”，工程建設(shè)的方式發(fā)生了較大的變化，我們從一個具體的實施者轉(zhuǎn)變成一個核心的管理者?？h區(qū)公司工程建設(shè)管理者們無法完全適應(yīng)工作方式和內(nèi)容的變化，最明顯的體現(xiàn)在對于各協(xié)作單位的管理上面。多數(shù)管理者認(rèn)為設(shè)計單位和監(jiān)理單位多余，即從側(cè)面上反映了縣區(qū)管理者們對新的管理模式的陌生。具體而言，除零星工程外，部分工程的監(jiān)理和設(shè)計沒有外包，設(shè)計、施工為同一家公司的情況。少數(shù)工程中仍有合建現(xiàn)象，有的工程室內(nèi)布線和室外施工承包給兩個不同施工單位，部分施工單位入圍有效期逾期。（2）對工程管理系統(tǒng)缺乏足夠的認(rèn)識工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，所以實現(xiàn)項目進(jìn)度的動態(tài)更新是體現(xiàn)工程管理系統(tǒng)重要的價值體現(xiàn)，也是高層領(lǐng)導(dǎo)把控工程項目的重要窗口。而多數(shù)縣區(qū)管理者認(rèn)為工程管理系統(tǒng)流程過于繁瑣，影響工作效率，沒有引起足夠的重視。具體問題體現(xiàn)在：工程系統(tǒng)中進(jìn)度實際工程進(jìn)度同步，如沒有在請款截止日期前把握好系統(tǒng)各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的完整性，造成部分項目請款不及時；材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致部分資金沒能?？顚Ｓ?；對設(shè)計單位的預(yù)算，施工單位的結(jié)算的格式規(guī)范的審核不嚴(yán)格，特別是營改增后，模板變化后卻沒及時更新。（3）各縣區(qū)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一高質(zhì)量工程是每一個建設(shè)者共同追求的目標(biāo)，而高要求是高質(zhì)量的唯一通道。但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各縣區(qū)對工程的質(zhì)量要求大相徑庭，施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一將會對工程建設(shè)管理帶來不小的難度。工藝方面存在的主要問題有：市網(wǎng)干線存在“附掛”現(xiàn)象，且未按指定標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)示；為節(jié)約成本導(dǎo)致分配器分配方式不合理；光機箱內(nèi)終端尾纖未按要求使用終端盒或接續(xù)包固定；光纜、電纜的彎曲半徑不符合規(guī)范。（4）工程項目資料管理不規(guī)范工程項目資料是記錄施工過程的重要手段，也是各協(xié)作單位工作的具體體現(xiàn)，更是建設(shè)方管理能力的表現(xiàn)。在建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)做好竣工資料的同步歸檔，形成可追溯的文件資料。另外，在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)各縣區(qū)工程建設(shè)管理者對工程資料形成和存檔沒有引起足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程文檔中簽章和名稱編號不全；印章簽字不全或使用不規(guī)范；工程文本不規(guī)范，無規(guī)范的設(shè)計委托、監(jiān)理委托及合同；材料領(lǐng)繳無規(guī)范性的紙質(zhì)手續(xù)；部分工程變更無正規(guī)的設(shè)計變更手續(xù)資料管理分散。（5）財務(wù)資產(chǎn)方面存在經(jīng)營賬戶和固投賬戶混用現(xiàn)象。少數(shù)設(shè)備采購沒有合同或訂單，只有發(fā)票入賬。個別技改類項目沒有按合同約定的比例請款。
3堅持基本建設(shè)框架不動搖，不斷深化市縣工程建設(shè)管理一體化
在推進(jìn)市縣一體化工程建設(shè)管理過程中，我們提出基于“管理向下延伸，一個流程全通用，數(shù)據(jù)向上集中，一個系統(tǒng)全覆蓋”的基本建設(shè)框架，要求縣區(qū)公司參照省公司標(biāo)準(zhǔn)做到管理組織的一體化、項目建設(shè)流程的一體化以及建設(shè)流程的全數(shù)據(jù)覆蓋，并在此基礎(chǔ)上加強縣區(qū)公司工程管理的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，不斷深化市縣工程建設(shè)管理的一體化。為此我工程部主要采取了如下措施。
3.1積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，加強市縣工程管理者之間的相互交流
針對目前縣區(qū)公司工程建設(shè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，以及平時工作中積累的問題,積極組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，加強內(nèi)部交流。主要做了如下工作：（1）組織工程管理制度及管理程序的培訓(xùn)工作，同時讓各縣公司帶著平時實踐中遇到的問題去學(xué)習(xí)。（2）指導(dǎo)各縣區(qū)分公司進(jìn)行年度工程項目投資計劃的上報和修改。（3）輔導(dǎo)督促各分公司完成施工單位的入圍招標(biāo)以及入圍設(shè)計、監(jiān)理單位的選擇工作。（4）積極聯(lián)系省公司相關(guān)部門，協(xié)助各縣區(qū)分公司完成概預(yù)算員、安全員以及工程管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作。（5）在公司內(nèi)部聯(lián)合財務(wù)資產(chǎn)部，組織具體工程項目申報和結(jié)算流程指導(dǎo)工作。（6）通過工程協(xié)調(diào)會制度來加強市縣之間的溝通，逐步形成統(tǒng)一的管理模式及管理制度。
3.2設(shè)專門崗位，加強對縣區(qū)公司工程建設(shè)過程的督查
為加快推進(jìn)市縣工程建設(shè)管理一體化，我工程部設(shè)立了專門崗位，通過對工程系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審查，并積極與縣區(qū)分公司相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行溝通，就相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整修改。比如：駁回不合格的登錄操作；對部分縣區(qū)工程項目乙供材量較大的問題進(jìn)行了管理督查；對部分戶均成本太高的預(yù)算進(jìn)行測算分析。指派專人對縣區(qū)工程建設(shè)工程進(jìn)行督查旨在加強科學(xué)規(guī)范管理的理念，樹立嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，嚴(yán)肅規(guī)范工程管理秩序的思想。并在跟蹤督查的過程中將《江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理辦法》、《工程部工程制度匯編》等傳達(dá)給各縣區(qū)公司，加強其對省公司相關(guān)要求的理解，形成實現(xiàn)市縣一體化管理的共同目標(biāo)與價值觀的統(tǒng)一。
3.3注重實踐，嚴(yán)把工程終驗關(guān)參加工程項目的終驗是實地考查
縣區(qū)公司工程建設(shè)管理規(guī)范性的最好途徑。根據(jù)省公司的驗收流程，對已完成的工程項目按10%比例進(jìn)行了現(xiàn)場驗收、指標(biāo)測試，并對相關(guān)的竣工資料進(jìn)行了核查，對不足之處提出了改進(jìn)意見，形成會議紀(jì)要。引導(dǎo)縣區(qū)公司科學(xué)管理，不斷深化開發(fā)《江蘇有線工程建設(shè)管理系統(tǒng)》的使用。
3.4做好年度縣區(qū)工程管理測評考核工作
為貫徹落實省公司《江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工程驗收暫行辦法》，及《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程驗收工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程項目驗收管理，確保項目建設(shè)的程序化和規(guī)范化。每年末對各縣區(qū)分公司的各類工程項目管理組織一次測評考核，在每個縣區(qū)公司隨機抽取三至四個已轉(zhuǎn)固工程項目，從工程立項金額占比、工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)、工程管理職責(zé)分工、工程項目設(shè)計、招投標(biāo)和合同管理、工程建設(shè)管理、工程驗收、工程安全管理方面進(jìn)行檢查測評。確保工程建設(shè)有序，組織結(jié)構(gòu)清晰，責(zé)權(quán)利分配合理。
4總結(jié)
2015年我們嚴(yán)格按照全省《旱田保護(hù)性耕作技術(shù)推廣項目實施方案》的要求，認(rèn)真制定項目技術(shù)實施方案，積極開展試驗示范研究，強化技術(shù)培訓(xùn)，搞好技術(shù)服務(wù)，探索適宜本地區(qū)的保護(hù)性耕作技術(shù)工藝和配套機具系統(tǒng)。加快推廣應(yīng)用，全面完成了項目各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，取得良好的社會和生態(tài)效益，現(xiàn)就項目工作總結(jié)如下：
一、項目實施情況
（一）選擇項目區(qū)：設(shè)置試驗田項目區(qū)的選擇按照玉米種植面積結(jié)合當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)好，易于接受，便于推廣的原則，我們將試驗地點選在三卡鄉(xiāng)、呼瑪鎮(zhèn)、北疆鄉(xiāng)種植玉米面積比較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土壤多為棕壤土，屬淺山坡耕地。
在三卡鄉(xiāng)三卡村，依托瑞和種植業(yè)合作社，建設(shè)300畝示范田，在呼瑪鎮(zhèn)西山口村，依托科振農(nóng)機合作社，建設(shè)示范田180畝。在北疆鄉(xiāng)象山村，依托象山現(xiàn)代農(nóng)機合作社，建設(shè)試驗田480畝。
（二）試驗?zāi)Ｊ皆O(shè)置：玉米保護(hù)性耕作試驗田與傳統(tǒng)耕作對比田采取三種作業(yè)模式進(jìn)行對比。
1、在三卡鄉(xiāng)三卡村瑞和合作社試驗改革鏵式犁翻耕土壤的傳統(tǒng)耕作方式，春季除機械播種之外不進(jìn)行任何土壤耕作，直接使用迪爾1204拖拉機牽引吉林康達(dá)2BMZF-6免耕播種機在有秸稈殘茬覆蓋的地表一次性完成破茬開溝、施肥播種、覆土鎮(zhèn)壓等復(fù)式作業(yè),減少機械進(jìn)地次數(shù)，降低作業(yè)成本。種植品種為德美亞2號--播后噴施滅草劑—田間管理中耕追肥—收獲。
技術(shù)要點:①免耕播種，株距為17cm，畝保苗6000株，播深為3cm。②機械施肥深度為10cm，畝施肥量為50kg。③高效噴藥技術(shù)，利用合作社的北京豐茂3W-500型液體噴藥機，采用咽嘧銷草酮2000ml+莠去津1000ml，對植株進(jìn)行高效高精度噴霧滅草。④當(dāng)玉米7-8片約40公分左右時，用播種機的施肥鏟深趟壟溝，追肥深度以10-15厘米為宜，側(cè)距10-12厘米為宜，趕雨前追施尿素10公斤／畝。
2、在呼瑪鎮(zhèn)科振農(nóng)機合作社示范秸稈覆蓋免耕播種技術(shù)模式，建設(shè)面積為180畝。
技術(shù)路線:秋季進(jìn)行玉米機化收秸稈粉碎還田---用1204東方紅拖拉機配套1LF-435型黑山翻轉(zhuǎn)式雙向深松淺翻犁深松30cm以上---冬季休閑---春季用馬斯奇奧MT-6型免耕播種機進(jìn)行播種.品種為德美亞2號---播后噴施滅草藥--田間綜合管理。
技術(shù)要點: ①深松技術(shù)，大馬力拖拉機配套深松機進(jìn)行淺翻深松，深松深度30cm，打破犁底層，且深淺一致，行距一致，不重不漏，到頭到邊。②氣吸式精密免耕播種，株距為17cm，畝保苗6000株，播深為3cm。③機械施肥深度為10cm，畝施肥量為50kg。④高效噴藥技術(shù)，利用合作社的3wm-1500型液體噴藥機，采用咽嘧銷草酮2000ml+莠去津1000ml，對植株進(jìn)行高效高精度噴霧滅草。
3、深松重耙精密播種模式。建設(shè)面積480畝.技術(shù)路線:深松重耙起壟待播狀態(tài)春季精密播種藥劑滅草田間管理收獲。種植品種為鑫科育1號和利和16。
技術(shù)要點：①深松重耙整地起壟技術(shù)，用迪爾JD2204拖拉機配套沃爾1DSL-3600松耙聯(lián)合整地機進(jìn)行作業(yè)，深松深度32cm以上，然后用道依茨2104拖拉機配套佳農(nóng)北方1BYZP-6.2型56片耙進(jìn)行碎茬碎土作業(yè)。②精密播種深施肥技術(shù)，用道依茨2104拖拉機配套沃爾2BQD-12型免耕播種機進(jìn)行氣吸式精密播種深施肥，株距為17cm，播深為4cm，壟間行距為65cm，畝保苗株為6000株。施肥量為57.5公斤，施肥深度為10cm。
（三）作業(yè)機具及技術(shù)要求：玉米秋收后留高茬（25cm）過冬，采用免耕播播機進(jìn)行播種，播量為2.0kg，播深3-6cm；除草方式為化學(xué)除草，采用咽嘧銷草酮2000ml+莠去津1000ml。時間為6月20日-7月5日。機械深松放在苗期，每年苗間深松一次，深松深度為20-30cm，時間為6月20日-7月5日。全方位深松的地塊，每2-3年，在秋季，進(jìn)行深松一次。
（四）試驗三種保護(hù)性耕作模式：在同等水、肥條件下，種植同一作物、品種，同時播種，在此基礎(chǔ)上同時進(jìn)行對比測試、分析。
（五）試驗監(jiān)測的內(nèi)容及方法：主要包括低溫測試、土壤含水率測定、作物生育期觀測、化學(xué)除草及病蟲害防治、土壤有機質(zhì)測定、作物產(chǎn)量測定、地表覆蓋測定、生產(chǎn)成本核算、配套機具性能考核。
二、主要經(jīng)驗和做法
（一）建立健全機構(gòu)，加強實施工作的領(lǐng)導(dǎo)
我們向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)匯報，召開相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會議，研究部署我縣保護(hù)性耕作實施工作。首先成立了由縣政府副縣長吳志忠同志任組長，農(nóng)機局局長任副組長，由財政局、農(nóng)業(yè)局和實施區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等十多家單位領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。加強對實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，并且成立了由縣農(nóng)機推廣站站長任組長，有5名技術(shù)骨干參加的技術(shù)小組，具體負(fù)責(zé)實施過程中的技術(shù)工作。同時我們還聘請東北農(nóng)大工學(xué)院周福君副院長、縣農(nóng)技推廣中心丁濟文等5人擔(dān)當(dāng)技術(shù)顧問，組成專家顧問組，協(xié)助解決實施工作中的技術(shù)難題。在組織機構(gòu)健全之后，領(lǐng)導(dǎo)小組精心研究制定實施方案，編制分月工作規(guī)劃，制定工作職責(zé)，分解任務(wù)，使得每一個工作環(huán)節(jié)都有人管、有人抓，保證了項目順利實施。
（二）圍繞農(nóng)時季節(jié)，加大宣傳及培訓(xùn)力度
在推廣宣傳工作中，把技術(shù)宣傳工作放在首要位置。首先是組織實施區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部，合作社社員和種植大戶，召開“保護(hù)性耕作技術(shù)推廣實施動員會”，發(fā)動群眾，澄清各種思想顧慮和障礙，放心大膽地應(yīng)用保護(hù)性耕作這門新興技術(shù)。其次是組織編印了2000余份保護(hù)性耕作技術(shù)宣傳資料，及時發(fā)放到實施區(qū)農(nóng)戶手中。再次是組織農(nóng)機技術(shù)人員走村入戶，深入田間地頭，大講實施保護(hù)性耕作的主要技術(shù)內(nèi)容、目的和好處，效益以及應(yīng)該注意的問題，逐步提高廣大干部和群眾對保護(hù)性耕作技術(shù)的認(rèn)識和了解。
在技術(shù)培訓(xùn)方面，我們緊緊抓住機收玉米留高茬、機械深松、雜草防控、免耕施肥播種四大技術(shù)環(huán)節(jié)。以召開機具演示會，現(xiàn)場培訓(xùn)會的形式，培訓(xùn)農(nóng)民。5月11日在北疆鄉(xiāng)象山村召開“玉米免耕播種現(xiàn)場會”，8月12日在呼瑪鎮(zhèn)西山口村召開“保護(hù)性耕作高架植保機及植保無人機現(xiàn)場演示會”，9月27日在三卡鄉(xiāng)沿江村召開“保護(hù)性耕作技術(shù)免耕播種觀摩會”，宣傳和講解免耕播種作業(yè)的優(yōu)勢和好處，實地參觀示范田玉米長勢。
（三）量化工作指標(biāo)，落實目標(biāo)管理責(zé)任
我們項目實施方案的工作進(jìn)度安排，分解工作指標(biāo)，細(xì)化、量化實施工作的環(huán)節(jié)及任務(wù)，制定分月工作計劃表，使得實施工作有條不紊，有效展開。我們還按照分月工作計劃中的作業(yè)環(huán)節(jié)，落實具體負(fù)責(zé)人，實行“一抓到底”的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。即每個工作環(huán)節(jié)都有人主抓，每塊示范田都有縣站技術(shù)干部包抓，把工作責(zé)任落實到每一個人，保障保護(hù)性耕作項目任務(wù)的順利實施。
（四）嚴(yán)格項目管理，規(guī)范資金使用管理
健全和完善各項管理機制，制定切實可行的項目實施方案。加強項目的監(jiān)督、檢查和績效考評工作,建立技術(shù)檔案，形成技術(shù)總結(jié)報告，逐步建立適合本地區(qū)的耕作模式。建立現(xiàn)代農(nóng)機合作社牽頭，農(nóng)機大戶參與的農(nóng)機服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。提高機械利用率，確保各項技術(shù)措施高標(biāo)準(zhǔn)完成。主動接受省站專家組對項目的實施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查考評。
加強資金管理，項目資金實行“專賬專戶，?？顚Ｓ谩?。認(rèn)真執(zhí)行項目資金管理有關(guān)規(guī)定，確保專人嚴(yán)管項目資金，在財政局監(jiān)管下保證資金的合理使用。堅決杜絕挪用、擠占
等現(xiàn)象發(fā)生。
三、取得成效
（一）具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、節(jié)約成本效果明顯。實施玉米保護(hù)性耕作，省去了傳統(tǒng)的燃燒秸稈、旋耕滅茬、破壟夾肥、鎮(zhèn)壓等多道單獨作業(yè)環(huán)節(jié)，一次完成破茬、開溝、施肥、播種、鎮(zhèn)壓等多道工序，有效減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)3—5次，節(jié)約用工40—50%，每畝節(jié)約生產(chǎn)費用40-70元。
2、抗旱保墑能力增強。采用保護(hù)性耕作技術(shù)，農(nóng)田實行深松，打破犁底層，增加了土壤通透性，建立了土壤涵養(yǎng)水庫，可以有效提高土壤墑情。同時，由于農(nóng)作物秸稈覆蓋地表，減少了陽光對土壤的直射，有效降低了水分蒸發(fā)，提高了蓄水保墑能力。
3、土壤有機質(zhì)含量增加。實施保護(hù)性耕作，由于采用秸稈還田覆蓋技術(shù)，增加了土壤有機質(zhì)含量，改善了土壤團粒結(jié)構(gòu)，有效提高了土壤肥力。實施保護(hù)性耕作，土壤年增加有機質(zhì)0.065%，如果連續(xù)實施保護(hù)性耕作三年以上，土壤中有機質(zhì)開始富集，地表土層開始松軟。
4、增產(chǎn)效果明顯。10月20日我們邀請縣統(tǒng)計局、推廣中心對示范田進(jìn)行了測產(chǎn)，保護(hù)性耕作示范田平均畝產(chǎn)為599公斤，對比田畝產(chǎn)為564公斤，全縣平均玉米畝產(chǎn)553公斤。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，較對比田產(chǎn)量增產(chǎn)6.2%。按玉米現(xiàn)價2.0元/公斤計算，畝增收可達(dá)70.4元，加之畝節(jié)約生產(chǎn)成本平均45元，農(nóng)民每畝增收節(jié)支約115元。
（二）監(jiān)測數(shù)據(jù)對比分析
1、地溫變化。播前：免耕播種項目田留高茬試驗田各層平均地溫與傳統(tǒng)耕作對比田地溫分別低0.2℃-2℃,其原因是項目田地表覆蓋物多而減緩地溫升高。玉米留高茬深松試驗田深松后比對比田各層平均地溫高0.1℃-1.3℃,其原因是深松后使土壤疏松孔隙度增大，提高了土壤的透氣性，使土壤更多地接納熱能。
2、提高了土壤含水率。播種前：由于示范田地表覆蓋好于對比田。冬春季存雪量大，存雪時間長、蒸發(fā)量少，因此留高茬示范田對比田0-30cm土壤含水率平均高0.5%。對比田含水率低也是因為翻耕后容易跑墑。雨后24小時：由于玉米秸稈腐爛分解，改善了土壤團粒結(jié)構(gòu)，使土壤變的疏松，孔隙度增加，這樣就增加了土壤貯水量；同時地表覆蓋物還可以減緩雨水徑流，延長雨水存留時間和入滲時間也增加了土壤貯水量。經(jīng)測定：示范田0-30cm土壤含水率比對比田高1.5%左右。苗期深松的耕地雨后3天測定的數(shù)據(jù)看，0-30cm土層水分比對比田同層高0.8%-1.5%。其原因是苗期深松可以打破犁底層，活化了土壤，相對增加了土層厚度，有效地減緩地表徑流，提高了土壤接納降水的能力。作物生長期、封凍前：經(jīng)測定，這兩個時期0-30cm土壤平均含水率比對比田分別高0.7%-1.6%。
3、作物生育期觀測：經(jīng)測定項目田比對比田出苗早3-5天，苗全早6天。其原因是選用先進(jìn)的指夾式播種機，播種深度一致，覆土厚度一致而且比對比田覆土薄，因此出苗早、出苗齊。三葉期早3-5一堿葉期株高也明顯好于對比田，作物成熟期比對比田早5-7天。在播種前考慮由于地表殘茬過多，影響播種質(zhì)量，造成出苗率降低，所以采用半株距播種，即株距為13-15cm左右，保證項目田的出苗率為90%以上，補充因殘茬和秸稈影響出現(xiàn)的缺苗斷條現(xiàn)象。
4、化學(xué)除草及病蟲害防治：化學(xué)除草的時間放在苗后作物生長期，這樣除凈率高，效果好，成本低。玉米選擇吉林市吉豐農(nóng)藥，除草施藥方法：每畝用藥量4500-5625克/公頃（300-375克/畝）按規(guī)定每公頃用藥量兌水600-900千克（每畝用藥量兌水40-60千克）。
5、增加了土壤有機質(zhì)，秸稈還田后，經(jīng)過一段時間后發(fā)生腐爛，使土壤變的疏松，增加了土壤活性，促進(jìn)了土壤微生物的生長，土壤有機質(zhì)增加，有利于作物生長。
6、提高了作物產(chǎn)量，增產(chǎn)原因是項目田土壤含水率、土壤肥力均好于對比田，因此隨著項目的進(jìn)一步實施，產(chǎn)量增加也是必然。
7、減少了風(fēng)蝕，保護(hù)耕地，保護(hù)生態(tài)環(huán)境項目田地表覆蓋率比對比田提高,覆蓋量增加,同時項目田在冬春大風(fēng)季節(jié)采用根茬固土，播種又盡量減少動土，因此可以大大地減少風(fēng)蝕。
（三）取得的成績。第一總結(jié)確立了適宜本地區(qū)壟作特點的玉米保護(hù)性耕作技術(shù)工藝。第二取得了大量的監(jiān)測數(shù)據(jù)。第三逐步提高了領(lǐng)導(dǎo)和群眾對保護(hù)性耕作的認(rèn)識。第四積累了實踐經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，具備了大面積實施的條件。
四、存在的問題和建議
（一）存在的問題
1、測試儀器落后，測試結(jié)果不精確。測試風(fēng)蝕、水蝕、土壤容重等指標(biāo)的測量未能完成，土壤有機質(zhì)質(zhì)量的測定不方便，測試手段落后，缺乏比較的及時性和準(zhǔn)確性。
2、項目實施期短，我縣屬高寒地區(qū)，氣候寒冷、空氣相對干燥，作物秸稈根茬的腐爛時間長，在短期內(nèi)土壤有機質(zhì)增加效果不明顯。
3、雖然我們采取了各種形式的宣傳和引導(dǎo)，但是由于的傳統(tǒng)耕作方式的影響深蒂固，加之農(nóng)民看重短期經(jīng)濟效益，影響了此項技術(shù)進(jìn)一步推廣應(yīng)用進(jìn)度。
4、保護(hù)性耕作機具價位高，補貼資金少，推廣難度大。連續(xù)實施保護(hù)性耕作田間雜草發(fā)生量大，純免耕播種存在拖堆斷條影響播種質(zhì)量。
（二）幾點建議
1、繼續(xù)加大對保護(hù)性耕作技術(shù)示范推廣力度，增加深松補助金額，對保護(hù)性耕作給予一定作業(yè)補助。
2、保護(hù)性耕作技術(shù)屬于長期的系統(tǒng)工程，建議上級業(yè)務(wù)主管部門延長示范推廣年限，鞏固提高示范推廣成果。
3、進(jìn)一步提高保護(hù)性耕作機具購置補貼額度，優(yōu)化機具結(jié)構(gòu)和性能，增強機具的適應(yīng)性和可靠性。
4、堅持行政推動和宣傳、引導(dǎo)示范相結(jié)合，農(nóng)機與農(nóng)藝相結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，示范推廣與本地實際相結(jié)合，把保護(hù)性耕作技術(shù)推而廣之。
五、提升和改善農(nóng)機推廣體系建設(shè)
農(nóng)機推廣體系建設(shè)與項目實施同步推進(jìn)，充實農(nóng)機推廣技術(shù)人員，指導(dǎo)示范區(qū)開展機具質(zhì)量跟蹤調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)制定和機具選型，開展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)宣傳、信息咨詢、檢查評估和接受考核驗收等工作。開展知識更新工程，選派1名同志參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn)班，組織10名農(nóng)機推廣技術(shù)人員赴齊齊哈爾農(nóng)機校參加基層農(nóng)技人員（重點班）培訓(xùn)。推進(jìn)技術(shù)交流與研究，組織赴泰來縣參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。改善推廣工作條件，投資15萬元新購吉林康達(dá)免耕播種機、滅茬機、中耕深松施肥機。購置大型復(fù)印機、照相機，購買測水儀、烘干箱等檢測設(shè)備。保證農(nóng)機推廣具備必要的辦公場所、儀器設(shè)備和試驗示范基地，提升農(nóng)機推廣站的公共服務(wù)能力。
六、下一步打算
1、計劃利用冬閑時間召集農(nóng)民舉辦保護(hù)性耕作技術(shù)培訓(xùn)班，邀請實踐經(jīng)驗豐富的專家授課。
2、召開保護(hù)性耕作研討會，創(chuàng)新發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+信息化建設(shè)。促進(jìn)農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合，農(nóng)機化與信息化的融合，制定明年工作方案。
3、做好項目分析總結(jié)工作，探索適合本地的最佳技術(shù)模式。
為鞏固脫貧攻堅成果，繼續(xù)加大以全膜雙壟溝播技術(shù)為主的旱作農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣力度，制訂了《合水縣2021年旱作農(nóng)業(yè)實施方案》。以提高我縣糧食綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。
一、任務(wù)指標(biāo)
2021年全縣計劃推廣全膜覆蓋技術(shù)10萬畝，其中：玉米8萬畝，馬鈴薯2萬畝。全膜玉米種植主要以縣川、固城川、肖咀塬等兩川一塬為主，計劃建成蒿咀鋪、固城2000畝示范點2個，太白川3000畝示范點1個。馬鈴薯種植以肖咀、段家集各500畝2個示范點。共推廣全膜雙壟溝播技術(shù)10萬畝（玉米8萬畝、馬鈴薯2萬畝）。
組織方式上加以創(chuàng)新，突出家庭農(nóng)場、合作社和農(nóng)業(yè)公司等新型主體的地位，擴大新型主體經(jīng)營面積，提高它們在推廣旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)中份額，提高旱作農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)水平，在老城鎮(zhèn)建立1個家庭農(nóng)場。
技術(shù)上有所突破，以家庭農(nóng)場、種植大戶、農(nóng)機服務(wù)隊為重點，加強宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高規(guī)范化程度，在太白等鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開展統(tǒng)防統(tǒng)治等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)1萬畝。
二、項目要求
1、全縣全膜雙壟溝播玉米平均畝產(chǎn)500公斤，比半膜覆蓋增產(chǎn)20%以上；馬鈴薯平均畝產(chǎn)1800公斤，比半膜覆蓋增產(chǎn)20%以上。
2、全縣玉米、馬鈴薯良種率達(dá)到100%；玉米良種統(tǒng)供率、包衣率、全膜覆蓋率均達(dá)到100%；馬鈴薯脫毒良種統(tǒng)供率達(dá)到100%；全膜覆蓋率達(dá)到100%；測土配方施肥和病蟲害綜合防治率達(dá)90%。
3、全縣引進(jìn)適合全膜覆蓋的玉米和馬鈴薯新品種及配套的栽培管理技術(shù)，同時開展全膜玉米、馬鈴薯品比試驗、密度試驗、降解膜試驗、模式化栽培等試驗研究，建立綜合試驗示范點，開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動；突出培育家庭農(nóng)場、合作社等實體組織，提高旱作農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)水平。
4、全縣確定1名首席專家和20名以上專業(yè)技術(shù)人員參加項目實施，每個技術(shù)人員在示范區(qū)聯(lián)系科技示范戶20戶，指導(dǎo)2-3個村，確保技術(shù)落實到位。
5、技術(shù)人員堅持開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。每個農(nóng)戶要有1張掛圖，1份明白紙，1個明白人。
6、要積極創(chuàng)辦各種類型的集中連片全膜玉米高產(chǎn)樣板田、示范點（區(qū)），以點帶面、整體推進(jìn)?？h農(nóng)技中心要積極開展不同品種、播期、密度及一膜多用等試驗、示范，篩選出適應(yīng)本縣的全膜玉米最佳種植密度及主推品種。
三、補助標(biāo)準(zhǔn)
地膜補貼標(biāo)準(zhǔn)為每畝7公斤地膜，所采購的地膜全部以舊換新的方式發(fā)放。補助物資要突出核心示范點建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。地膜發(fā)放要以行政村為單位分戶填寫好供膜清冊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總后按時上報，地膜不足部分由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或農(nóng)民自籌解決。
四、玉米栽培技術(shù)要點
1、選茬整地。選擇旱川、旱塬、梯田地或坡度在15°以下的緩坡地，不宜選擇陡坡地、鹽堿地、裸沙地，瘠薄地，要求地勢平坦、土層深厚、土質(zhì)疏松、肥力中等偏上。以豆類、小麥、馬鈴薯等茬口為宜，前茬收獲后及時深耕滅茬，深耕25-30厘米，耕后及時耙耕保墑，拾凈根茬，達(dá)到地面平展，土壤細(xì)綿。
2、科學(xué)施肥。要進(jìn)行測土配方施肥，根據(jù)測試結(jié)果，按照缺什么補什么的原則和目標(biāo)產(chǎn)量要求，科學(xué)配施肥料。一般畝施基施優(yōu)質(zhì)腐熟農(nóng)家肥3000—5000公斤，若計劃采用一膜兩年用或4500株以上的高密度地塊，農(nóng)家肥應(yīng)增加到7000公斤以上，起壟前均勻撒在地表。尿素20-25公斤，過磷酸鈣60-80公斤，硫酸鋅1-1.5公斤，硫酸鉀15-20公斤或玉米專用肥80公斤，混合后均勻集中地撒在小壟的壟帶內(nèi)。嚴(yán)禁少施肥或白地覆膜。對一膜兩年用種植的地塊，應(yīng)視種植作物不同而增減追肥用量，一般拔節(jié)期畝應(yīng)追施尿素20-25公斤，過磷酸鈣20-30公斤，硫酸鉀15-20公斤，硫酸鋅2-3公斤或復(fù)合肥30公斤。大喇叭口期追施尿素15-20公斤，追肥均應(yīng)采用打孔或用追肥槍追施。
3、選用良種。宜選用株型緊湊、抗逆性強、適應(yīng)性廣、品質(zhì)優(yōu)良的糧飼兼用型中晚熟玉米品種，推薦選用先玉335、隴單4號、登海9號、登海11號、東丹11號、東丹13號等品種。種子必須進(jìn)行包衣，嚴(yán)禁白粒種子下種。
4、適時覆膜。（1）覆膜時間：以3月上旬土壤晝消夜凍時進(jìn)行頂凌覆膜。早春土壤晝消夜凍平均溫度在5℃時，及時整地，起壟覆膜。此時覆膜保墑增溫效果最好，有利于發(fā)揮該項技術(shù)的增產(chǎn)優(yōu)勢，而且可利用春節(jié)過后勞力充足的農(nóng)閑時間進(jìn)行。（2）覆膜方法：用齒距小行40厘米、大行70厘米的劃行器劃行。步犁起壟時，步犁來回沿小壟的劃線向中間翻耕起小壟，壟高15厘米。將起壟時的犁臂落土用手耙刮至大行中間形成大壟面，壟高10厘米。也可用畜力起壟機或起壟鋪膜機起壟，每幅壟對應(yīng)一大一小，一高一低兩個壟面。壟起好后，用幅寬120厘米，厚0.01毫米超微膜5—6公斤全地面覆蓋。為防除雜草，蓋膜前畝用50％乙草胺乳油50-70克兌水40-60公斤噴灑壟面然后覆蓋，覆蓋時膜間不留空隙，兩幅膜相接處在大壟壟面上，用下一壟溝或大壟面的表土壓住地膜，每隔2—3m橫壓土腰帶，防止大風(fēng)揭膜和溝內(nèi)降水徑流。覆膜后，要防止人畜踐踏地膜和大風(fēng)揭膜，如有破損，及時用細(xì)土蓋嚴(yán)。同時在壟溝內(nèi)每隔40厘米打一直徑4毫米的滲水孔，以便降水入滲。
5、適期播種。當(dāng)?shù)乇?厘米地溫穩(wěn)定≥10℃時為玉米適播期。我縣宜在4月中下旬播種，播種時用點種器破膜點種，深度3-5厘米，嚴(yán)禁單粒下種。
6、合理確定種植密度。播種密度維持在川、塬地畝播3500-4000株，山地畝播3000-3300株。
7、田間管理。苗期管理重點是抓全苗，促壯苗，玉米出苗后，要及時放苗，放苗后用土封住孔口，若發(fā)現(xiàn)缺苗，要及時催芽補種或結(jié)合間苗帶土移栽，3-5葉期定苗。玉米大喇叭口期畝追施尿素15-20公斤。后期若發(fā)現(xiàn)植株發(fā)黃等缺肥現(xiàn)象視墑情畝可追施尿素5公斤。玉米病蟲害防治要堅持綜合防治的原則。（1）病害防治：重點是瘤黑粉病、穗腐病防治。具體方法：①種植抗病品種，使用雜交包衣種子；②與非禾谷類作物輪作2-3年；③發(fā)病初期在菌瘤未變色之前及時將菌瘤切除，帶出田間掩埋，防止污染土壤；④收獲時清除田間病殘體，秋季實行深翻土壤，減少初浸染菌源。（2）蟲害防治：主要是粘蟲、玉米螟和蚜蟲，采取化學(xué)藥物防治。（3）地下害蟲防治：主要是蠐螬、金針蟲和螻蛄，可采用土壤處理、藥劑拌種進(jìn)行綜合防治。
五、馬鈴薯栽培技術(shù)要點
1、選地整地。馬鈴薯是不耐連作的作物，種植馬鈴薯的地塊一般要選擇三年內(nèi)沒有種過馬鈴薯和其他茄科作物的地塊。同時，馬鈴薯塊莖膨大需要疏松肥沃的土壤，因此，種植馬鈴薯的地塊要選擇地勢平坦、耕層深厚、肥力中上、土壤理化性狀良好、保水保肥能力強、坡度在15度以下的地塊。切忌選擇陡坡地、石礫地、重鹽堿等瘠薄地。在前茬作物收獲后，應(yīng)深耕30厘米，并深淺一致，細(xì)犁細(xì)耙，達(dá)到深、松、平、凈、土碎無顆粒，干凈無雜物，在播前應(yīng)淺耕耙耱，使土層綿軟疏松，為起壟覆膜創(chuàng)造良好的土壤，
2、施足基肥。馬鈴薯在生長期中形成大量的莖葉和塊莖，因此，需要的營養(yǎng)物質(zhì)較多。肥料三要素中，以鉀肥需要量最多，氮次之，磷最少。施足基肥對馬鈴薯增產(chǎn)起著重要的作用，基肥以農(nóng)家肥為主，合理配施化肥?；室愿斓亩褞屎腿诵蠹S等農(nóng)家肥為主，一般畝施農(nóng)家肥5000千克，起壟前均勻灑在地表。將所用化肥按每畝確定的使用量集中施入大壟中間深約10厘米的淺溝中，一般每畝施尿素30-40千克、過磷酸鈣40-50千克、硫酸鉀20千克。肥料避免與種薯接觸。
3、起壟覆膜。（1）劃行：用木棍或木板制作一個大小齒距為70厘米、50厘米的劃行器，先在距地邊25厘米處劃一邊線，然后用劃行器沿邊線劃出第一個大壟和一個小壟，小壟50厘米，大壟70厘米，大小壟總寬120厘米，然后依次劃完整塊田地。（2）起壟要求：臺地按作物種植走向開溝起壟、緩坡地沿等高線開溝起壟，大壟寬70厘米、高20厘米，小壟寬50厘米、高15厘米，每幅壟對應(yīng)一大一小、一高一低兩個壟面。要求壟和壟溝寬窄均勻，壟脊高低一致。有條件的可機械起壟，以提高工效，減輕勞動強度。（3）起壟方法：用步犁沿劃線來回耕起耕翻起壟，用手耙整理形成底寬為70厘米、壟高20厘米的大壟，并將起大壟時的犁壁落土用手耙刮至小壟間，整理成壟底寬50厘米、壟高15厘米的小壟。（4）土壤處理、防蟲除草：地下害蟲防治：地下害蟲危害嚴(yán)重的地塊，整地起壟時，每畝用40%甲基異柳磷乳油0.5千克加細(xì)沙土15千克，制成毒土后撒施。膜下除草：起壟后用50%的乙草胺乳油全地面均勻噴霧，然后覆蓋地膜。土壤濕度較大、溫度較高地區(qū)每畝用本劑150-200克，兌水40-50千克。為提高藥效，不要全田噴完后再鋪地膜，一般噴兩壟，覆蓋地膜后，再噴兩壟。
4、覆膜。起壟覆膜時間可提早，一般在3月中旬解凍后就可進(jìn)行，也可在上年秋季進(jìn)行秋覆膜，但冬季要注意保護(hù)好地膜。用厚度0.01毫米、寬80厘米的白色或黑色地膜，沿邊線開深5厘米左右的線溝，地膜展開后，靠邊線的一邊在線溝內(nèi)，用土壓實，另一邊在小壟中間，沿地膜每隔1米左右，用鐵锨從膜邊下取土原地固定，并每隔2-3米橫壓土腰帶。覆完第一幅膜后，將第二幅膜的一邊與第一幅膜在小壟中間相接，用下一壟溝內(nèi)德表土壓實，以此類推鋪完全田。覆膜時要將地膜拉站鋪平，從壟面取土后應(yīng)隨即整平。
5、覆膜后管理。田間覆膜完成后，切實抓好防護(hù)管理工作，嚴(yán)禁牲畜入地踐踏，防止大風(fēng)造成揭膜。要經(jīng)常沿壟溝逐行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)破損，及時用細(xì)土蓋嚴(yán)。覆膜后一周左后，地膜緊貼壟面或在降雨后，在壟溝內(nèi)每隔50厘米打孔，使壟溝內(nèi)的集水能及時滲入土內(nèi)。
6、種子準(zhǔn)備。（1）精選良種：脫毒種薯是提高馬鈴薯產(chǎn)量的主要手段，建議種植中選擇脫毒種薯。要求選擇的種子要薯形規(guī)整，具有本品種典型特征，薯皮光滑、色澤鮮明，重量為50-100克大小適中的健康薯作種。選擇種薯時，要嚴(yán)格去除表皮龜裂、畸形、尖頭、芽眼壞死、生有病斑或臍部黑腐的塊莖。在無脫毒種薯的條件下，建議采用隴薯3號、隴薯6號、隴薯8號、甘農(nóng)引1號、2號、莊薯9號、克新6號、克新12號等高產(chǎn)品種。（2）種子處理：播種前要求進(jìn)行催芽曬種處理，一般在種植前10天進(jìn)行。馬鈴薯在收獲后有50-60天的休眠期，凡未萌發(fā)的薯種都要進(jìn)行催芽。種薯購回后，將種薯置于室內(nèi)干燥、通風(fēng)處均勻擺開。如果發(fā)現(xiàn)薯塊有腐爛部分，要把腐爛部分切除。
切塊方法：馬鈴薯的頂端芽眼首先發(fā)芽，并有抑制中、下部芽眼萌發(fā)的作用，如果頂端幼芽遭受損傷或被切除，則其他芽眼會迅速萌發(fā)。為了取得較多的種薯，就要對馬鈴薯進(jìn)行切塊。辦法如下：①120克以上的大薯切法：從中部橫切下，頂端部分縱切為2-4塊，每個切塊具有1-2個芽眼，并且都連結(jié)有頂端部位。臍部切為2-3塊。②100克左右切法：橫一刀、縱一刀，即分為4塊。③50克左右小薯切法：縱一刀，分為2塊。④50克以下小薯切法：在頂部切下0.6-0.8厘米即可，不要完全切開。
藥劑拌種：薯種切塊后用0.2%多菌靈或百菌清（即100克藥劑噴灑50千克薯種）藥液噴射消毒，噴濕即可。也可用富民1號100克+富民2號50克兌水2-3公斤，使用噴霧器均勻噴灑種薯150公斤-200公斤。土法用草木灰涂抹切口，晾干后進(jìn)行沙床催芽播種。
種薯催芽：在室內(nèi)干燥、通風(fēng)處進(jìn)行催芽。用清潔干凈的河沙在通風(fēng)陰涼處作催芽床，將切好的薯塊密集平鋪于地面，然后蓋上濕河砂（鋪放2-3層為宜），鋪好后用麻袋或禾桿圍蓋好。經(jīng)6-8天后，當(dāng)大部分薯塊萌發(fā)出芽（芽長出一?；ㄉ蚀笮。┍憧刹シN。催芽中要經(jīng)常檢查河砂濕潤度，太干要及時噴水，忌底部積水。
7、適期播種。一般氣溫穩(wěn)定在5℃-7℃,10厘米地溫達(dá)到7℃-8℃時進(jìn)行播種，我縣一般為4月中下旬為宜。播種時先用點播器打開壟溝內(nèi)第一個播種孔將土提出，孔內(nèi)點子，打第二個孔后，將第二個孔的土提出放在第一個孔口，撐開手柄或用鏟子輕輕一磕，覆蓋住第一個孔口，以此類推。這樣播種，對地膜的破損較少，膜面干凈沒有浮土，且播種深度一致，出苗整齊均與，提高了工效。按照土壤肥力狀況和降雨條件確定種植密度，肥力較高的川臺地、梯田地，株距為25-30厘米，每畝保苗3500-4000株，肥力較低的旱坡地可適當(dāng)放寬到32-37厘米，每畝保苗3000-3500株。
8、田間管理。（1）苗期。苗期要注意觀察，如幼苗與播種孔錯位，應(yīng)及時放苗，以防燒苗播種后遇降雨，會在播種孔上形成板結(jié)，應(yīng)及時將板結(jié)破開，以利出苗；出苗后查苗、補苗和拔出病苗。（2）發(fā)棵期、花期及結(jié)薯期。封壟前，根據(jù)長勢每畝施尿素10千克或碳酸氫銨30千克。追肥要視墑情面定，干旱時少追或不追，墑情好、雨水充足時適量加大。同時根據(jù)地下害蟲發(fā)生情況，結(jié)合施肥拌入5%甲基異柳磷1千克進(jìn)行防治。要及時摘除花蕾，節(jié)約養(yǎng)分，供塊莖膨大。馬鈴薯對硼、鋅微量元素比較敏感，在開花和結(jié)薯期，每畝用0.1%-0.3%的硼砂或硫酸鋅、0.5%的磷酸二氫鉀、尿素水溶液進(jìn)行葉面噴施，一般每隔7天噴一次，共噴2-3次，每畝溶液50-70千克。結(jié)薯期此期間如氣溫較高，馬鈴薯長勢較弱，不能封壟時，可在地膜上蓋土，降低壟內(nèi)地溫，為塊莖膨大創(chuàng)造冷涼的土壤環(huán)境，以利塊莖膨大。
9、病蟲害防治。
晚疫?。涸谟晁嗪椭仓昊ㄆ谇昂蟀l(fā)生嚴(yán)重，主要癥狀是葉片邊緣和尖端成暗綠色病斑，潮濕條件下病斑迅速發(fā)展，呈暗綠色水漬狀的不規(guī)則形病斑，蔓延全葉，病葉的邊緣向上卷曲干枯以后在葉背病斑組織邊緣產(chǎn)生白色的霉毛。應(yīng)及時用25%的瑞毒霉或甲霜靈800倍液噴霧，或用40%疫霉靈200倍液，或用50%托布津可濕性粉劑500倍液，每隔7天噴1次，連噴2-3次。
環(huán)腐病：細(xì)菌性病害。主要通過切刀消毒防治。采用50克左右的小整薯播種；出苗后結(jié)合田間管理，發(fā)現(xiàn)病株，及時拔除。
早疫?。赫婢圆『Α０l(fā)病初期在小葉上出現(xiàn)褐色的同心輪紋并干枯，也可形成卵圓形或多角形，病斑周圍有黃色的暈圈。一般植株的下部葉片先發(fā)病，逐漸向上蔓延。嚴(yán)重是葉片全部干枯，然后在干葉上產(chǎn)生黑色絨毛狀霉?fàn)钗??；瘜W(xué)防治以銅制劑較好，并增施磷鉀肥，增強植株抗性。
馬鈴薯蟲害主要有蚜蟲、金針蟲、蠐螬、大小地老虎、二十八星瓢蟲等。蚜蟲是傳播病毒的主要媒介，要嚴(yán)加防治。注意拔除田間感病的植株，減少傳播源。
10、適時收獲，清除廢膜。馬鈴薯植株生長停止、莖葉大部分枯黃時，塊莖很容易與匍匐莖分離，周皮變硬，比重增加，干物質(zhì)含量達(dá)最高限度，即為食用塊莖的最適收獲期，利用塊莖應(yīng)提前5-7天收獲，以減輕生長后期高溫的不利影響，提高種性。應(yīng)選擇晴天收獲，切忌在陰天收挖，以防受淋的薯塊爛窯，收獲后清除廢地膜并整地。
六、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實行行政、技術(shù)雙軌責(zé)任制管理的辦法。縣農(nóng)牧、財政部門為項目管理單位，縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心為技術(shù)牽頭單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為具體實施單位。各包村部門要嚴(yán)格落實聯(lián)包責(zé)任制，幫助各聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組落實工作任務(wù)，制定幫扶措施。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)、田間指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題和困難，并及時了解工作進(jìn)展，確保工作順利開展。
2、搞好物資和機械的供應(yīng)與管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對省、市、縣補貼的地膜、機械等農(nóng)資進(jìn)行嚴(yán)格管理，要健全項目管理檔案，加強管理，發(fā)揮效益。地膜補貼發(fā)放要以村為單位分戶造冊，張榜公布，并以戶為單位發(fā)放供膜卡，由農(nóng)戶在冊卡上簽字，確保農(nóng)膜入村到戶。對補貼配發(fā)的農(nóng)機具要登記造冊，加強管護(hù)，統(tǒng)一調(diào)配使用?？h農(nóng)技、種子管理、質(zhì)監(jiān)等單位要會同工商部門加強對化肥、農(nóng)藥、地膜、種子等農(nóng)資質(zhì)量的跟蹤監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)部門反映，并協(xié)助解決。
3、加強宣傳培訓(xùn)和搞好技術(shù)服務(wù)?？h鄉(xiāng)農(nóng)技部門要加大宣傳培訓(xùn)力度，采取多種形式，對技術(shù)人員和干部群眾進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)全膜雙壟溝播栽培技術(shù)規(guī)程，學(xué)習(xí)外市、縣先進(jìn)經(jīng)驗和做法。通過培訓(xùn)宣傳，進(jìn)一步提高技術(shù)人員和干部群眾的認(rèn)知度和參與的積極性，把培訓(xùn)宣傳和科技入戶活動結(jié)合起來，真正讓農(nóng)民群眾掌握全膜雙壟溝播技術(shù)，全面推進(jìn)該項技術(shù)的普及應(yīng)用。
4、實行目標(biāo)管理。在項目實施中要嚴(yán)格按照項目實施標(biāo)準(zhǔn)和栽培技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，縣、鄉(xiāng)、村均要層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確各自職責(zé)和任務(wù)。在技術(shù)服務(wù)上實行技術(shù)人員蹲點承包、技術(shù)指導(dǎo)等方式，任務(wù)到人，責(zé)任到人，確保落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時上報項目進(jìn)展情況和項目工作總結(jié)，縣農(nóng)技中心要及時進(jìn)行匯總報農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣督查室，作為考核驗收及兌現(xiàn)以獎代補資金的依據(jù)。
5、搞好秸稈綜合利用。全膜雙壟溝播技術(shù)的大面積推廣，在提高糧食產(chǎn)量的同時，也提高了秸稈的產(chǎn)量，為發(fā)展畜牧業(yè)提供了充足的原料。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要著眼培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展設(shè)施養(yǎng)殖生產(chǎn)加大青貯飼料力度，建立青貯飼料示范點，提高秸稈綜合利用率，促進(jìn)旱作區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。同時要積極推廣種植糧飼兼用型玉米品種，推廣玉米全株青貯氨化技術(shù)和秸稈揉絲技術(shù)，探索旱作區(qū)種養(yǎng)結(jié)合發(fā)展高效農(nóng)業(yè)新路子。
6、做好廢舊地膜再利用。全膜雙壟溝播技術(shù)的推廣產(chǎn)生了大量廢舊地膜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強宣傳教育，保護(hù)完整的舊地膜，爭取一膜兩年用，節(jié)省開支。并引導(dǎo)農(nóng)民積極清除殘膜，以減少對農(nóng)田的危害，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時，要建立廢舊地膜回收激勵機制，依托振海塑業(yè)有限公司在太白鎮(zhèn)的太白村、老城鎮(zhèn)的牧家溝村、板橋鎮(zhèn)的板橋村、蒿咀鋪鄉(xiāng)的蒿咀鋪村、固城鎮(zhèn)的王昌寺村、吉峴鎮(zhèn)的丑家川村、段家集鄉(xiāng)的化溝村、太莪鄉(xiāng)的北掌村設(shè)立廢舊地膜回收點，加大回收量，逐步形成使用、回收、加工、再利用的良性循環(huán)。
附件：1、2021年度旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作組
2、2021年合水縣全膜雙壟溝播玉米、馬鈴薯種植任
務(wù)分解表
附件1
2021年度旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作組
組 長：李金剛 合水縣農(nóng)技中心主任
副組長：辛克淼 合水縣農(nóng)技中心副主任
劉海云 合水縣農(nóng)技中心副主任
成 員：楊鎮(zhèn)龍 副高級農(nóng)藝師
徐 麗 副高級農(nóng)藝師
茍永梅 副高級農(nóng)藝師
張曉菲 農(nóng)藝師
農(nóng)藝師
麻媛媛 助理農(nóng)藝師
徐莉娜 助理農(nóng)藝師
郭陽朝 助理農(nóng)藝師
附件2
2021年合水縣全膜雙壟溝播玉米、馬鈴薯種植任務(wù)分解表
單位：畝、個、噸
項目
任務(wù)
示
范
點
備注
面積
鄉(xiāng)鎮(zhèn)
玉米
馬鈴薯
玉米頂凌覆膜
馬鈴薯
全 縣
80000
20000
9500
1500
太白鎮(zhèn)
10000
1000
3000
蒿咀鋪鄉(xiāng)
8500
2000
2000
老城鎮(zhèn)
7500
1500
1500
板橋鎮(zhèn)
7000
2000
1000
200
西華池鎮(zhèn)
7000
2000
店子鄉(xiāng)
3500
2000
太莪鄉(xiāng)
6000
2000
固城鎮(zhèn)
10000
1500
2000
吉峴鎮(zhèn)
5500
2000
300
段家集鄉(xiāng)
6000
1500
500
肖咀鎮(zhèn)
7000
2000
500
何家畔鎮(zhèn)
2000
500