時(shí)間：2023-01-30 04:00:34
導(dǎo)語(yǔ)：在變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：無(wú)人值班；變電站；運(yùn)維模式；應(yīng)用；發(fā)展
變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展和變電設(shè)備的更新?lián)Q代為變電站全面實(shí)行無(wú)人值班提供了技術(shù)支持和保障。變電站內(nèi)所有一次、二次設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及開關(guān)量信息等都將通過遠(yuǎn)動(dòng)通道上傳到地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。地調(diào)調(diào)控中心依據(jù)自動(dòng)化系統(tǒng)提供的無(wú)人值班變電站實(shí)際情況，對(duì)電網(wǎng)內(nèi)輸變電設(shè)備進(jìn)行必要的監(jiān)視和控制，以確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并以此達(dá)到變電站減員增效的目的。
一、變電站實(shí)行無(wú)人值班后的變化
變電站的運(yùn)營(yíng)模式在實(shí)行無(wú)人值班后在一定程度上發(fā)生了變化，主要將其總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
1.變電站操作巡視以及缺陷處理
變電站在實(shí)行有人值班制度時(shí)，站內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況以及缺陷上報(bào)有專門的工作對(duì)其負(fù)責(zé)。在進(jìn)行無(wú)人值班工作后，區(qū)域內(nèi)的變電站都由一個(gè)工作人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在受到天氣狀況等外部因素影響時(shí)。工作人員不能及時(shí)的對(duì)變電站內(nèi)的情況進(jìn)行了解和上報(bào)，對(duì)變電站的正常運(yùn)行造成很大的影響。且進(jìn)行無(wú)人值班后，工作人員需要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的變電站，這在無(wú)形之中加重了工作人員的任務(wù)量，不利于變電站內(nèi)巡視工作的高效進(jìn)行。
2.變電站綜合自動(dòng)化信息處理
變電站實(shí)行有人值班制度時(shí)，工作人員對(duì)變電設(shè)備的檢查只需要在負(fù)責(zé)的站內(nèi)利用后臺(tái)監(jiān)控就可以實(shí)現(xiàn)，可以及時(shí)的掌握變電站內(nèi)設(shè)備一、二次運(yùn)行是否良好。實(shí)行無(wú)人值班制度后，工作人員工作壓力增加，需要在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行設(shè)備檢查，遇到雨雪等惡劣天氣不能及時(shí)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢查，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)，在一定程度上對(duì)變電工作的順利進(jìn)行造成阻礙。
3.調(diào)度與運(yùn)行管理部門職能的重新劃分
處理事故、下令操作等都是調(diào)度部門需要進(jìn)行的日常工作，在未實(shí)行無(wú)人值班制度之前，調(diào)度部門可以很好的完成區(qū)域內(nèi)的變電站監(jiān)控工作。實(shí)行無(wú)人值班之后，區(qū)域內(nèi)的變電站都需要調(diào)控中心人員進(jìn)行人工操作，及時(shí)上報(bào)電容器工作狀況。
二、無(wú)人值班站運(yùn)維管理模式特點(diǎn)以及選取原則
近些年來，我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)力度不斷加大，變電站數(shù)量也隨之增加，變電站如何實(shí)現(xiàn)功能的完善是供電企業(yè)亟待解決的問題之一，變電設(shè)備的保護(hù)化以及自動(dòng)化可以很好的實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率的工作目標(biāo)，并且可以很好的節(jié)省人力與物力，簡(jiǎn)化工作程序，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，為了優(yōu)化變電站的工作模式，供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)裝備水平和生產(chǎn)管理理念在不同程度上進(jìn)行了提升。
目前我國(guó)的變電運(yùn)維模式主要有三種，下面我們對(duì)這三種模式進(jìn)行分析：
1.母子站模式
利用220KV的變電站建立集控站。通過此集控站對(duì)110KV的變電站進(jìn)行監(jiān)控和管理。這種運(yùn)行模式具有反應(yīng)較快的優(yōu)點(diǎn)，促使集控站管理范圍集中。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)這種模式還是存在一定的局限性，就是指這項(xiàng)技術(shù)難度比較大，范圍比較廣，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)掌握時(shí)具有一點(diǎn)的難度。
2.集控站模式
在地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)按電壓等級(jí)設(shè)立220kV集控站和110kV集控站對(duì)所轄無(wú)人值班變電站進(jìn)行管理，這樣監(jiān)控工作和操作相對(duì)集中，相應(yīng)的崗位具有一定的互換性。
這種運(yùn)維管理模式下對(duì)電網(wǎng)實(shí)施分^域管理，安全性較高，在一定范圍內(nèi)適應(yīng)電網(wǎng)的迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)變電站進(jìn)行分層管理，管理方式、技術(shù)方法均具有一定的專業(yè)性和針對(duì)性。
但隨著電網(wǎng)規(guī)模發(fā)展到一定的規(guī)模，集控站管理幅度需要綜合考慮，且隨著集控站的增加，集控站監(jiān)控人員職責(zé)變重，需要更多的運(yùn)行人員。
3.集中監(jiān)控，分點(diǎn)操作模式
在地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)設(shè)立1～2個(gè)監(jiān)控中心，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)若干無(wú)人值班變電站進(jìn)行集中監(jiān)控。另外，按地理范圍設(shè)定若干操作隊(duì)，負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站現(xiàn)場(chǎng)具體操作、巡視、維護(hù)。
這種模式下監(jiān)控和運(yùn)維是分離的，各自具有一定的專業(yè)性，而且采用集中監(jiān)控，運(yùn)行人員效益較為明顯；對(duì)調(diào)度端而言，這種模式下調(diào)度對(duì)集控站的適應(yīng)性較強(qiáng)，即無(wú)論操作隊(duì)的管轄范圍如何調(diào)整，而監(jiān)控中心是相對(duì)固定的，并且對(duì)電網(wǎng)迅速擴(kuò)張的適應(yīng)性較強(qiáng)，運(yùn)行人員效益能實(shí)現(xiàn)最大化。
三、地區(qū)電網(wǎng)無(wú)人值班站運(yùn)維管理的發(fā)展方向
1.進(jìn)一步推廣應(yīng)用遙控功能
調(diào)控中心運(yùn)行人員要負(fù)責(zé)監(jiān)控幾十座無(wú)人值班變電站，要求值班運(yùn)行人員具有良好的技術(shù)素質(zhì)和豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，為減輕工作壓力、提高工作效率，可以采用科技手段來解決一些問題。例如，通過自動(dòng)電壓控制（AVC）來實(shí)現(xiàn)對(duì)電容器、有載調(diào)壓變壓器分接頭等設(shè)備的自動(dòng)控制，使得電壓控制在正常水平。技術(shù)條件滿足的一、二次回路可以積極推廣遠(yuǎn)方遙控操作，設(shè)備健康狀況良好的GIS設(shè)備由運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)為冷備用狀態(tài)可以進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控，二次回路如重合閘壓板、高頻保護(hù)壓板等可以遠(yuǎn)方投退。
無(wú)人值班變電站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)和微機(jī)五防閉鎖裝置合并，實(shí)現(xiàn)裝置間的資源共享，遠(yuǎn)方操作對(duì)操作的可靠性要求更高，將五防系統(tǒng)加入變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)以及相應(yīng)間隔的二次回路電氣閉鎖，可以為最終實(shí)現(xiàn)遙控操作或程序操作提供有利條件。
2.精簡(jiǎn)變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)信息
隨著無(wú)人值班變電站的逐步增多，變電站自動(dòng)化信息量過于龐大，異常天氣和事故時(shí)不必要的信息嚴(yán)重干擾調(diào)控運(yùn)行人員的監(jiān)視和判斷。在變電站端對(duì)變電站綜合自動(dòng)化信息進(jìn)行分級(jí)分類，按照信息的優(yōu)先級(jí)將變電站自動(dòng)化信息進(jìn)行選擇性上傳，可提高監(jiān)控質(zhì)量。例如，可以將自動(dòng)化信息分為事故及變位信息、異常信息、狀態(tài)信息等。這樣，事故時(shí)調(diào)控運(yùn)行人員可以快速檢查事故及變位信息，發(fā)現(xiàn)故障信號(hào)，系統(tǒng)可以快速定位到故障變電站及相應(yīng)間隔。通過這種手段可以使得調(diào)控中心運(yùn)行人員及時(shí)處理故障信息。
四、結(jié)語(yǔ)
基于無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式的選取原則，地區(qū)電網(wǎng)結(jié)合自身電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)采用了“集中監(jiān)控，分點(diǎn)操作”的模式，并就主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)行三集五大體制改革，積極調(diào)整無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理及織機(jī)構(gòu)模式，同時(shí)對(duì)地區(qū)電網(wǎng)無(wú)人值班變電站自動(dòng)化系統(tǒng)相應(yīng)功能水平的提升進(jìn)行了展望。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：智能變電站；運(yùn)維調(diào)試；措施
中圖分類號(hào)：TM411 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
智能化是未來變電站發(fā)展的趨勢(shì)，要通過提高運(yùn)維水平，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性與穩(wěn)定性，通過深入學(xué)習(xí)智能變電站的運(yùn)維知識(shí)、提高專業(yè)技能、增強(qiáng)運(yùn)維紀(jì)律意識(shí)與安全意識(shí)，在工作中認(rèn)真執(zhí)行，促進(jìn)智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展，提高工作效率與質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、智能變電站技術(shù)特點(diǎn)
1、智能變電站結(jié)構(gòu)圖
可將智能變電站按照功能不同劃分為過程層、站控層和間隔層三層結(jié)構(gòu)，其設(shè)備架構(gòu)圖如圖 1 所示。
圖 1 智能變電站設(shè)備構(gòu)建圖
其中在過程層中主要是智能組件和一次設(shè)備，智能組件主要是由合并單元、智能設(shè)備和相關(guān)的終端組成的，其能夠完成智能變電站電能傳輸及分配功能，同時(shí)智能組件也完成了智能變電站的保護(hù)、測(cè)量及在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能。間隔層中的設(shè)備主要是指測(cè)控設(shè)備、繼電保護(hù)設(shè)備及故障錄波設(shè)備，這些設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)智能組件的通信、輸入及輸出、遠(yuǎn)方控制等功能。站控層設(shè)備主要包括通信設(shè)備、控制系統(tǒng)、對(duì)時(shí)系統(tǒng)等相關(guān)子系統(tǒng)，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全站的測(cè)量功能和控制功能，有效完成對(duì)全站的數(shù)據(jù)采集和控制，同時(shí)還具有保護(hù)管理的功能。
2、智能組件的狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能與順序控制功能
智能變電站能夠?qū)崿F(xiàn)智能組件的狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能和順序控制功能。由于對(duì)智能化的高壓設(shè)備進(jìn)行順序控制有利于智能組件功能的實(shí)現(xiàn)，因此，在通常在智能變電站中采取順序控制的中心管理機(jī)模式，通過對(duì)監(jiān)控中心指令的執(zhí)行，經(jīng)過自動(dòng)校核后完成對(duì)改變運(yùn)行方式設(shè)備的有效控制，并以圖形界面進(jìn)行配合，確保智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)可視化的操作。
智能變電站能夠根據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)備所獲得的設(shè)備結(jié)構(gòu)及狀態(tài)參數(shù)信息，對(duì)歷史運(yùn)行記錄進(jìn)行合理分析，有效評(píng)估當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)變電站運(yùn)行的各種設(shè)備進(jìn)行智能診斷。智能變電站內(nèi)的智能組件能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)測(cè)，這樣就能夠有效地對(duì)能裝置的故障情況及信號(hào)回路動(dòng)作情況。
3、智能告警功能
智能變電站的監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)智能告警功能，其能夠?qū)收吓袛嗪吞幚硖峁┹o助支撐，同時(shí)對(duì)信號(hào)的分類處理進(jìn)行有效顯示。根據(jù)變電站整體的推理模型及裝置邏輯動(dòng)作過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)告警信號(hào)的分類及匯總，確保智能變電站內(nèi)的信息得到實(shí)時(shí)處理，對(duì)智能變電站內(nèi)出現(xiàn)的異常進(jìn)行告警并提供解決處理意見，輔助變電運(yùn)行人員進(jìn)行決策分析。
二、智能變電站的運(yùn)營(yíng)維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)
智能變電站的運(yùn)營(yíng)維護(hù)系統(tǒng)是一項(xiàng)新興模式，需要從傳統(tǒng)的變電站運(yùn)營(yíng)維護(hù)模式中進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)營(yíng)維護(hù)系統(tǒng)中存在著以下幾個(gè)問題。首先運(yùn)維人員缺乏嚴(yán)重，隨著新設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備的熟悉度不夠，專業(yè)技能素質(zhì)還需要不斷提高；在智能變電站操作方式上，一二次設(shè)備的更換速度快，科技水平高，具有搖控操作功能的設(shè)備不斷增多，傳統(tǒng)的操作模式，如全面搖控操作與程序化操作模式較少；在現(xiàn)場(chǎng)的工作細(xì)節(jié)處理上，仍然存在著一定的剖一，如誤防鎖具無(wú)防塵罩，變電站區(qū)域雜物混亂，二次標(biāo)示不規(guī)范，各種保護(hù)裝置切換把手的操作步驟不夠詳細(xì)等?；谝陨蠁栴}，需要從多個(gè)方面對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。
1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)行合理的系統(tǒng)規(guī)劃
智能變電站的運(yùn)維需要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)與實(shí)際需求，開展周期性的運(yùn)維活動(dòng)，把月、周、日的工作安排進(jìn)行列入計(jì)劃，每個(gè)周期的工作重點(diǎn)相互聯(lián)系、促進(jìn)，把每月的活動(dòng)主題細(xì)化的每周的工作重點(diǎn)，把每一環(huán)節(jié)的任務(wù)落實(shí)到具體的崗位、人員，具體的日工作安排，以于統(tǒng)一指揮管理，通過例會(huì)的形式把實(shí)際工作內(nèi)容與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過對(duì)比情況進(jìn)行工作進(jìn)展的檢查與考核。
2、抓運(yùn)轉(zhuǎn)、強(qiáng)維護(hù)推進(jìn)運(yùn)維一體
（1）圖文并茂抓巡視過程?！吨悄茏冸娬具\(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)范》規(guī)定智能變電站設(shè)備巡視分為五種，在正常巡視、熄燈巡視、全面巡視、特殊巡視的基礎(chǔ)上增加了遠(yuǎn)程巡視。組織編寫了《智能變電站遠(yuǎn)程巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)各種智能設(shè)備拍照、編輯與匯總，在巡視標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上添加圖形，形成了圖文并茂的《標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書》，實(shí)現(xiàn)了智能設(shè)備遠(yuǎn)程巡視的標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）兩卡一書保操作。倒閘操作采用“兩卡一書”工作法，即“智能變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)措施卡、大型操作票審批卡和倒閘操作流程作業(yè)指導(dǎo)書”，實(shí)現(xiàn)了“倒閘操作全過程管理”。通過“兩卡一書”制度的實(shí)行，優(yōu)化了操作流程、提高了操作效率、縮短了停送電時(shí)間，確保了倒閘操作安全、有序、高效。
3、完善智能變電站的運(yùn)行維護(hù)制度
首先是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。運(yùn)行規(guī)程主要包含變電站設(shè)備的運(yùn)行方式情況、設(shè)備的組成、技術(shù)參數(shù)與智能高壓設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、電子互感器等部分的組成特點(diǎn)與運(yùn)維特點(diǎn)。其次，要完善設(shè)備巡視檢查制度，設(shè)備主要包括可視化設(shè)備、智能在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、終端設(shè)備、光纖接頭盒、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等，巡檢制度中明確檢查周期與檢查內(nèi)容，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題情況如何處理等，另外還要對(duì)高級(jí)應(yīng)用程序進(jìn)行維護(hù)管理制度制定，對(duì)其基本原理、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式以及運(yùn)行維護(hù)特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)定。在巡視中，按照“巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷問題，準(zhǔn)確分析，并做好相關(guān)的記錄。
此外還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高操作人員的安全意識(shí)與技能。大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高培訓(xùn)力度。通過外送培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、專業(yè)設(shè)備培訓(xùn)等方式相互補(bǔ)充，提高對(duì)新設(shè)備的重視程度。結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、制度健全與安全保障，促進(jìn)智能變電站運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展。
三、智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)工作建議
目前智能變電站的監(jiān)控畫面與系統(tǒng)功能受供應(yīng)商不同而難以統(tǒng)一，尤其是對(duì)于所有的信息量采用報(bào)文的方式進(jìn)行上報(bào)，沒有對(duì)信息的規(guī)范性提出要求，另外對(duì)于監(jiān)控后臺(tái)軟壓板的設(shè)置問題進(jìn)行明確，所以需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提高運(yùn)維工作效率；隨著交換機(jī)在智能變電站中的使用數(shù)量不斷增多，要要求施工對(duì)端口光纖進(jìn)行定位，要求設(shè)計(jì)單位在圖紙中包含相應(yīng)內(nèi)容，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的設(shè)備維護(hù)，避免土建施工與設(shè)備安裝同步進(jìn)行，避免粉塵污染對(duì)光纖設(shè)備造成影響，導(dǎo)致投入使用后信號(hào)傳輸出現(xiàn)異常；智能變電站長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，將會(huì)產(chǎn)生大量的電子資料，要做到重要電子資料的統(tǒng)一規(guī)范整理，專人負(fù)責(zé)，每座智能變電站的電子資料單獨(dú)存儲(chǔ)，避免受到病毒或惡意代碼攻擊、破壞，及時(shí)對(duì)電子資料進(jìn)行備份，在系統(tǒng)改造等級(jí)時(shí)，要對(duì)配置文件修改前后進(jìn)行備份，以便后續(xù)運(yùn)維時(shí)進(jìn)行追溯；最后要加強(qiáng)智能變電站的輔助系統(tǒng)整合，把在線監(jiān)測(cè)、防火、防盜與通風(fēng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等輔助設(shè)備進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮輔助系統(tǒng)的作用。
結(jié)束語(yǔ)
智能化變電站是電網(wǎng)未來發(fā)展的方向，二次系統(tǒng)是智能化變電站最重要的組成部分，對(duì)二次系統(tǒng)的校驗(yàn)是確保智能裝置正常工作的前提條件，雖然與傳統(tǒng)綜自站相比，一些保護(hù)的邏輯和功能并沒有發(fā)生改變，但是對(duì)測(cè)試方法和測(cè)試儀器的要求都發(fā)生了根本改變，這就要求運(yùn)維人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，掌握智能設(shè)備的調(diào)試方法，確保智能電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；監(jiān)督管理；創(chuàng)新實(shí)踐
經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和信息電子科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給電力企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高了其電力生產(chǎn)質(zhì)量和安全的壓力，如何通過創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，提高管理質(zhì)量，成為電力企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。
1電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀
1.1各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于電網(wǎng)設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督
一直以來，電力企業(yè)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督，著重對(duì)故障、缺陷、隱患進(jìn)行分析，預(yù)警、告警等通知。對(duì)于設(shè)備投產(chǎn)前的圖審、監(jiān)造等過程的技術(shù)監(jiān)督往往重視不夠。隨著電網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，基建項(xiàng)目數(shù)量眾多，在投產(chǎn)前的技術(shù)監(jiān)督各環(huán)節(jié)，例如主變壓器的總裝配、出廠試驗(yàn)時(shí)的見證與監(jiān)造，由于生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力不同、精力不夠，或部分工程存在技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員無(wú)法及時(shí)安排到位、監(jiān)督缺失，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
1.2電力基建與生產(chǎn)差異問題影響監(jiān)督工作
在電力基建工程的圖審、技術(shù)規(guī)范把關(guān)、監(jiān)造、質(zhì)檢、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，因?yàn)椴煌夹g(shù)人員的差異，導(dǎo)致部分意見遺漏或者與統(tǒng)一實(shí)施意見有不同的見解，形成電力工程建設(shè)與生產(chǎn)部門的標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，造成雙方在電力基建工程交接時(shí)的推委和糾紛。以往電力基建工程，生產(chǎn)部門的技術(shù)監(jiān)督人員已積累了一定的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，這些經(jīng)驗(yàn)和資料對(duì)開展后續(xù)技術(shù)監(jiān)督工作提供了非常寶貴的基礎(chǔ)。但以往工程提出的監(jiān)督意見長(zhǎng)期得不到建設(shè)部門認(rèn)可。
1.3監(jiān)督和績(jī)效考核管理機(jī)制執(zhí)行不到位
要想保證電力技術(shù)監(jiān)督管理的質(zhì)量以及各項(xiàng)管理措施的有效執(zhí)行，就必須建立完善的監(jiān)督和績(jī)效考核管理機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行到位，以提高相關(guān)人員的工作責(zé)任心和積極性。但是當(dāng)前的電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在對(duì)于生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)懲沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作積極性不高，缺乏主觀能動(dòng)性。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理措施形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的技術(shù)監(jiān)督和管理效果。比如生產(chǎn)人員會(huì)對(duì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范偷工減料，簡(jiǎn)化工作程序，在需要進(jìn)行設(shè)備檢修記錄的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)人員未能對(duì)具體的檢修試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行記錄并上傳系統(tǒng)，或者記錄不完整，導(dǎo)致后期無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修記錄的查詢和狀態(tài)檢修的分析評(píng)價(jià)。
1.4輸變電生產(chǎn)和技術(shù)管理專業(yè)人員培養(yǎng)速度跟不上電網(wǎng)發(fā)展腳步
電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，2009年更是進(jìn)入以智能化為標(biāo)志的新電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展階段。這種變化對(duì)電力企業(yè)駕馭智能化電網(wǎng)設(shè)備能力提出了更高的要求，原有電網(wǎng)生產(chǎn)組織方式，尤其是輸變電運(yùn)維和檢修專業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，主要是傳統(tǒng)模式下設(shè)備運(yùn)檢效率低和專業(yè)人員培養(yǎng)速度慢，難以跟上電網(wǎng)發(fā)展腳步。目前生產(chǎn)一線人員具有相應(yīng)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開展工作的技術(shù)、技能和管理人才較為欠缺，在智能化電網(wǎng)建設(shè)生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患或設(shè)備問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在后期運(yùn)行過程中造成較大的電力故障，給電力企業(yè)造成損失。
2電力技術(shù)監(jiān)督管理創(chuàng)新實(shí)踐的措施
電力技術(shù)監(jiān)督是指電網(wǎng)設(shè)備在可研規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造、運(yùn)輸安裝、調(diào)試驗(yàn)收、運(yùn)維檢修、退出報(bào)廢等全過程中，采用有效的檢測(cè)、試驗(yàn)和抽查等手段，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防設(shè)備事故措施在各階段的執(zhí)行落實(shí)情況，分析評(píng)價(jià)設(shè)備健康狀況、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和安全水平。通過對(duì)監(jiān)督管理方式的不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，并對(duì)監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定針對(duì)性的解決措施，可以提高電力生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性、可靠性及安全性指標(biāo)。
2.1電力設(shè)備投產(chǎn)前全過程重視技術(shù)監(jiān)督工作
電網(wǎng)能否安全可靠運(yùn)行，在很大程度上取決于工程質(zhì)量；而工程質(zhì)量又與設(shè)計(jì)時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備制造材料、結(jié)構(gòu)、工藝水平及建設(shè)安裝調(diào)試質(zhì)量息息相關(guān)。所以，電力企業(yè)必須提前介入并重視設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)監(jiān)督工作。電力設(shè)備投產(chǎn)前項(xiàng)目管理部門一般應(yīng)至少提前一周提出下周的審圖、設(shè)備技術(shù)規(guī)范審查、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備到貨抽檢等計(jì)劃，運(yùn)檢部安排相應(yīng)輸變電專業(yè)的技術(shù)人員參加投產(chǎn)前相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作。發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、可研階段的技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)；基建部組織初設(shè)、施工階段的技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)；物資公司組織物資設(shè)備采購(gòu)階段的技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)。運(yùn)檢部按照計(jì)劃，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，重新整合了專業(yè)技術(shù)人員介入投產(chǎn)前各階段技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)的有限人力，通過定期分析、總結(jié)，通過各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，如集中試驗(yàn)力量強(qiáng)化質(zhì)量抽檢工作等方式，有計(jì)劃有目的地開展標(biāo)準(zhǔn)化審圖、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等技術(shù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格督促落實(shí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反措和已統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，有效保障了設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量與成效。參加投產(chǎn)前設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的技術(shù)人員針對(duì)具體工程提出的問題、意見和建議，形成具體工程的技術(shù)監(jiān)督記錄，錄入PMS系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督模塊，閉環(huán)跟蹤問題處理情況。參加人員對(duì)新出現(xiàn)或把握不準(zhǔn)的問題，及時(shí)咨詢專業(yè)網(wǎng)負(fù)責(zé)人或由專業(yè)網(wǎng)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審，以確保專業(yè)管控的有效性。
2.2電力基建與生產(chǎn)差異問題的協(xié)調(diào)與解決
運(yùn)檢部（公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運(yùn)檢部）組織公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)及時(shí)匯總本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施、設(shè)備技術(shù)規(guī)范和有關(guān)設(shè)備安全隱患必須在投產(chǎn)前階段解決的問題。在專業(yè)網(wǎng)范圍內(nèi)開展宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得各專業(yè)網(wǎng)成員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求。每年年初運(yùn)檢部聯(lián)合基建部、發(fā)展策劃部，按照國(guó)網(wǎng)十八項(xiàng)反措、省公司專業(yè)反措、上級(jí)差異統(tǒng)一實(shí)施意見等有關(guān)文件，結(jié)合公司實(shí)際，組織生產(chǎn)和建設(shè)各部門，針對(duì)以往驗(yàn)收等階段常出現(xiàn)的差異問題，深入分析、溝通協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，有效推動(dòng)工程進(jìn)展和設(shè)備交接。通過這一舉措，定期對(duì)投產(chǎn)前出現(xiàn)的新問題、新差異進(jìn)行分析，統(tǒng)一改進(jìn)和完善措施，及時(shí)反饋到投產(chǎn)前各重要環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。
2.3完善工作考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格績(jī)效獎(jiǎng)懲管理
技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)設(shè)立公司、部門、班組的三級(jí)專業(yè)負(fù)責(zé)人員，涵蓋全公司從事建設(shè)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各部門。各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員介入電網(wǎng)設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)與技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)組成人員基本吻合。運(yùn)檢部應(yīng)完善工作考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲，績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制要和安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，按照每周生產(chǎn)工作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)和相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲，以提高大家的工作責(zé)任心和工作積極性。技術(shù)監(jiān)督管理的績(jī)效考核采取多種形式，其中反措執(zhí)行率做為一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)可研規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造、運(yùn)輸安裝、調(diào)試驗(yàn)收、運(yùn)維檢修、退出報(bào)廢等全過程中的技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行約束與考核。電力基建工程投產(chǎn)前設(shè)備缺陷在PMS系統(tǒng)中開辟專門模塊進(jìn)行閉環(huán)跟蹤處理，參照缺陷管理規(guī)定進(jìn)行反饋與考核。
2.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
制定合理培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)管理人員進(jìn)行分批培訓(xùn)，可減少對(duì)日常生產(chǎn)工作的影響。深化培訓(xùn)內(nèi)容，比如針對(duì)目前較為新型的智能化變電站的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員在工作中的創(chuàng)新能力。采用“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的原則，將培訓(xùn)工作納入常態(tài)化管理。有針對(duì)性加強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)管理人員崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2.5電力技術(shù)監(jiān)督管理方式多樣化
通過將電子信息技術(shù)和現(xiàn)代化的監(jiān)控管理工具相結(jié)合，能在保證監(jiān)督質(zhì)量的同時(shí)為電力企業(yè)節(jié)省人力資源。例如在電力設(shè)備上安裝在線監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以將設(shè)備的運(yùn)行狀況通過數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳送到遠(yuǎn)方的OMDS輸變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)中，生產(chǎn)和技術(shù)管理人員即使不到現(xiàn)場(chǎng)也可對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)與故障診斷分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常可以及時(shí)通知人員進(jìn)行檢修。
3結(jié)論
電力生產(chǎn)是我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生活穩(wěn)定進(jìn)行和人民正常生活的保障，在現(xiàn)今電力資源需求量越來越大和社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量要求不斷提高的情況下，需電力企業(yè)管理部門加大電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)全過程中的技術(shù)監(jiān)督力度，不斷創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，并利用現(xiàn)代信息電子科學(xué)技術(shù)，全面提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，從而保證電力生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：調(diào)控一體；適應(yīng)發(fā)展；創(chuàng)新培訓(xùn)；角色互動(dòng)；提升能力；勝任崗位
作者簡(jiǎn)介：焦日升（1963-），男，吉林長(zhǎng)春人，吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心，高級(jí)工程師，高級(jí)技師。（吉林 長(zhǎng)春 130062）
中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0160-02
一、工作描述
吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心電網(wǎng)運(yùn)行培訓(xùn)室負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)地區(qū)、縣級(jí)（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控一體化（以下簡(jiǎn)稱“調(diào)控專業(yè)”）專業(yè)人員的培訓(xùn)和技能鑒定工作，同時(shí)作為國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院分院還承擔(dān)著國(guó)網(wǎng)公司調(diào)控專業(yè)新入職員工的培訓(xùn)工作。為使地區(qū)、縣域（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)功能有效發(fā)揮，通過創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)模式對(duì)全省相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以此全面提高地、縣（配）調(diào)控中心人員的技能水平，適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司“大運(yùn)行”體系對(duì)駕馭大電網(wǎng)的調(diào)控能力和大范圍優(yōu)化配置資源能力的要求。
二、主要做法
建設(shè)并充分利用調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，以其獨(dú)特的功能和作用支持“創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要”項(xiàng)目的實(shí)踐活動(dòng)，使調(diào)控專業(yè)崗位的值班員盡快適應(yīng)新崗位的工作需要。
在培訓(xùn)期間，首先對(duì)學(xué)員進(jìn)行必要的技術(shù)、技能知識(shí)的鋪墊培訓(xùn)，然后進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)控一體化的仿真培訓(xùn)。知識(shí)的鋪墊培訓(xùn)的課程設(shè)置精煉、適用，仿真培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。在仿真培訓(xùn)過程中設(shè)置不同的操作、異常和事故，采取調(diào)度員、監(jiān)控員和操作隊(duì)員三者角色扮演、觀摩和互換的方式。采用統(tǒng)一培訓(xùn)方法時(shí)，首先教師通過講解相關(guān)內(nèi)容后，再在調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)上設(shè)置異?；蚴鹿?。第一次角色扮演由原來本專業(yè)的學(xué)員擔(dān)當(dāng)各自熟悉的崗位值班員開始演習(xí)，其他學(xué)員觀摩，一次演習(xí)之后進(jìn)行第一次討論；以后的角色扮演采取擔(dān)當(dāng)非原專業(yè)崗位值班員，再進(jìn)行第二次討論；根據(jù)人數(shù)的多少及學(xué)員對(duì)技能掌握的熟練程度決定是否再次操作練習(xí)。最后教師進(jìn)行總結(jié)，這樣就可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互感受對(duì)方工作崗位人員的工作性質(zhì)、工作流程、相互理解、相互支持工作，并且能在比較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的崗位技能，為國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的順利進(jìn)行、電網(wǎng)大運(yùn)行的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)。
三、特色亮點(diǎn)
亮點(diǎn)之一：創(chuàng)新培訓(xùn)模式。即采用了CBE理論為培訓(xùn)模式開展崗位技能培訓(xùn)。以國(guó)網(wǎng)公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)地調(diào)和縣（配）調(diào)的功能標(biāo)準(zhǔn)定位為原則，適應(yīng)各級(jí)調(diào)控一體化和調(diào)度功能結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工作模式為指導(dǎo)方向，采用教師講授、啟發(fā)、思考、提問、學(xué)員演示、小組學(xué)習(xí)成果比較等授課模式，設(shè)計(jì)“教、學(xué)、做”一體的培訓(xùn)情景，有針對(duì)性地采取工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等行動(dòng)導(dǎo)向的創(chuàng)新教學(xué)模式。
亮點(diǎn)之二：適應(yīng)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)對(duì)“大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求。即開發(fā)建設(shè)并充分利用調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的特殊功能和作用，使之應(yīng)用于“大運(yùn)行”體系的創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)模式之中，強(qiáng)化崗位流程以及工作內(nèi)容的培訓(xùn)，注重基本技術(shù)技能的訓(xùn)練，培訓(xùn)手段先進(jìn)。
亮點(diǎn)之三：積極響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)積極互動(dòng)。深入解讀網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)對(duì)“大運(yùn)行”體系建設(shè)的內(nèi)涵，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研，以現(xiàn)場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行崗位練兵以及角色扮演、強(qiáng)化事故處理能力的訓(xùn)練。
四、具體案例
“創(chuàng)新‘調(diào)控一體化’培訓(xùn)，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要”項(xiàng)目開發(fā)成功后，公司在全省范圍內(nèi)針對(duì)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和部分縣級(jí)（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)員工及國(guó)網(wǎng)公司新入職電網(wǎng)調(diào)控、變電運(yùn)維專業(yè)員工開展了創(chuàng)新培訓(xùn)模式的實(shí)踐活動(dòng)。
1.對(duì)全省九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和縣級(jí)（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)員工的創(chuàng)新模式培訓(xùn)實(shí)踐
為了檢驗(yàn)“大運(yùn)行”體系建設(shè)的階段性工作成效，由省公司主持、培訓(xùn)中心承辦組織了全省范圍內(nèi)9個(gè)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和縣級(jí)（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)人員關(guān)于“調(diào)控一體化”專業(yè)融合后相關(guān)知識(shí)的普考和地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)技術(shù)技能競(jìng)賽工作。通過上述舉措使培訓(xùn)中心摸清了從事調(diào)控專業(yè)人員對(duì)升級(jí)更新崗位的適應(yīng)程度，掌握了不同類別的人員急需補(bǔ)充哪些方面的知識(shí)等方面的關(guān)鍵問題。
具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是調(diào)控中心的監(jiān)控系統(tǒng)將接入大量的變電站信息，需要掌握的設(shè)備種類、保護(hù)動(dòng)作、開關(guān)變位、異?，F(xiàn)象等信息量將十分龐大，多數(shù)原調(diào)度值班員還沒有同時(shí)處理如此多信息的經(jīng)驗(yàn)。
二是來自監(jiān)控中心崗位現(xiàn)從事調(diào)控工作的人員對(duì)從事電網(wǎng)調(diào)度、新變電站投運(yùn)、電網(wǎng)運(yùn)行方式的分析與改變、異常和事故的分析及處理等業(yè)務(wù)的水平有待提高。
三是來自變電運(yùn)維崗位現(xiàn)從事調(diào)控工作的人員對(duì)于集中監(jiān)控和從事電網(wǎng)調(diào)度工作等業(yè)務(wù)的水平有待提高。
四是新入職的從事調(diào)控工作的大學(xué)畢業(yè)生因沒有現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)還需梳理，更需要系統(tǒng)地、全方位地進(jìn)行培訓(xùn)。
從上述幾個(gè)問題可以看出：監(jiān)控、調(diào)度專業(yè)合并后監(jiān)控、調(diào)度專業(yè)需要進(jìn)一步融合才能真正實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化。調(diào)控中心當(dāng)值值班員身上承擔(dān)了原先監(jiān)控和調(diào)度專業(yè)兩方面的職責(zé)，調(diào)控中心當(dāng)值值班員需要了解其他方面的專業(yè)知識(shí)和技能才能勝任調(diào)控一體化這種復(fù)雜綜合性的工作。所以只有快速高效地培養(yǎng)新型的復(fù)合型電網(wǎng)人才才能勝任國(guó)網(wǎng)公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求。
根據(jù)全省地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和縣級(jí)（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)人員的具體情況，按創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)模式制訂了有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并開展了培訓(xùn)工作。其具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：專業(yè)理論培訓(xùn)，12學(xué)時(shí)；仿真系統(tǒng)及應(yīng)用培訓(xùn)，16學(xué)時(shí)；電網(wǎng)調(diào)控技能培訓(xùn)，4學(xué)時(shí)；220kV和66kV的電網(wǎng)、變電站倒閘操作技能培訓(xùn)，8學(xué)時(shí)；電網(wǎng)、變電站異常處理技能培訓(xùn)，8學(xué)時(shí)；220kV和66kV的電網(wǎng)、變電站事故處理技能培訓(xùn)，16學(xué)時(shí)；新知識(shí)、新技能培訓(xùn)，4學(xué)時(shí)；結(jié)業(yè)考核，4學(xué)時(shí)。
調(diào)控一體化培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容及培訓(xùn)方式有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：
以CBE理論為培訓(xùn)模式開展崗位技能培訓(xùn)。一是增加教師與學(xué)員之間的互動(dòng)環(huán)節(jié)；二是要求學(xué)員將在工作中遇到的問題拿到課堂上討論；三是對(duì)討論的問題制訂解決方案或?qū)Σ?；四是學(xué)員根據(jù)教師給出的課題以個(gè)人或小組身份出具相關(guān)報(bào)告；五是在仿真培訓(xùn)過程中設(shè)置不同的操作、異常和事故，采取調(diào)度員、監(jiān)控員和操作隊(duì)員三者角色扮演、觀摩和互換的方式，相互對(duì)對(duì)方專業(yè)的工作流程和工作性質(zhì)及所應(yīng)掌握的技術(shù)技能知識(shí)有足夠的了解。在培訓(xùn)過程中還需考慮崗位銜接問題。
2.對(duì)國(guó)網(wǎng)公司新入職電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)員工的創(chuàng)新模式培訓(xùn)實(shí)踐
2012年吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心升格為國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院分院，公司相繼承接了國(guó)網(wǎng)公司電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和變電運(yùn)維專業(yè)的員工培訓(xùn)任務(wù)。來長(zhǎng)春分院培訓(xùn)的電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和變電運(yùn)維專業(yè)的員工對(duì)未來所從事的工作性質(zhì)和工作流程及相關(guān)的技術(shù)技能知識(shí)的了解或掌握還是一片空白，學(xué)員缺乏適應(yīng)崗位工作所必需的知識(shí)和技能，與崗位要求有較大差距，不具備獨(dú)立從事本專業(yè)工作的能力，需要加強(qiáng)調(diào)控運(yùn)行值班專業(yè)技能提升培訓(xùn)。
學(xué)員參加工作不久，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與崗位要求差距具體分析如下：
（1）不熟悉調(diào)控中心的地位、作用、職權(quán)以及調(diào)控人員的職責(zé)、工作內(nèi)容和要求，不熟悉調(diào)控中心的工作范疇。
（2）不了解電網(wǎng)監(jiān)視的有關(guān)規(guī)定，不了解各種電氣設(shè)備的監(jiān)視項(xiàng)目和要求，不具備電網(wǎng)監(jiān)視工作能力。
（3）不了解電氣設(shè)備狀態(tài)、有關(guān)操作制度、術(shù)語(yǔ)、遠(yuǎn)方遙控操作的方法、流程，不具備電網(wǎng)遙控操作能力。
（4）不了解調(diào)度指令和電網(wǎng)操作方法，不能夠正確填寫操作票、下達(dá)調(diào)度指令，不具備電網(wǎng)操作能力。
（5）不熟悉電壓調(diào)整、負(fù)荷調(diào)整、頻率調(diào)整的具體方法，不具備電網(wǎng)調(diào)整的能力。
（6）不熟悉電網(wǎng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置、動(dòng)作情況、不了解電網(wǎng)異常及事故處理的流程、原則、方法，不具備電網(wǎng)異常和事故處理的能力。
對(duì)此采用先入為主的創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)模式，以東北地區(qū)、西北地區(qū)和華北地區(qū)部分電網(wǎng)為模型，以變電仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、調(diào)度仿真系統(tǒng)、監(jiān)控仿真系統(tǒng)及新開發(fā)的調(diào)控一體化仿真系統(tǒng)為工具開展既有針對(duì)性又有涉獵其他相關(guān)知識(shí)的適用型培訓(xùn)工作。針對(duì)每批學(xué)員培訓(xùn)為4個(gè)半月時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn)和國(guó)網(wǎng)公司新入職員工的現(xiàn)狀制訂了以《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》Ⅰ級(jí)能力要求為主要內(nèi)容，堅(jiān)持針對(duì)性和系統(tǒng)性相結(jié)合、適用性與前沿性相結(jié)合的原則，結(jié)合各網(wǎng)省公司新員工培訓(xùn)實(shí)踐，借鑒國(guó)內(nèi)、外職業(yè)教育先進(jìn)培訓(xùn)理念，以提高學(xué)員綜合職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，突出操作技能訓(xùn)練，注重企業(yè)價(jià)值培育和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)為培訓(xùn)內(nèi)容的總課時(shí)數(shù)為385課時(shí)數(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施。
其中電網(wǎng)調(diào)控實(shí)訓(xùn)課時(shí)占總培訓(xùn)課時(shí)65%以上，使學(xué)員在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)和積累了廣博的電網(wǎng)調(diào)控經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，為即將步入的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為國(guó)網(wǎng)公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)主要任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了源源不斷的新生力量。
關(guān)鍵詞：淺析集控站;變電運(yùn)行;管理;應(yīng)用
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，變電站數(shù)量也隨之增多。眾多的變電站的運(yùn)行管理控制如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的有人值班的變電站進(jìn)行管理，已經(jīng)無(wú)法滿足電網(wǎng)大發(fā)展的需要，無(wú)法滿足人力資源的優(yōu)化和現(xiàn)代科技進(jìn)步等各方面的要求。變電運(yùn)行管理中必須要引進(jìn)新的技術(shù)、新的思想、新的設(shè)備等，創(chuàng)立新的科學(xué)可行的變電運(yùn)行管理模式。
一、現(xiàn)階段變電運(yùn)行管理的現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（一）無(wú)人值班變電站已經(jīng)形成規(guī)模。
隨著科技的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷升級(jí)優(yōu)化，信息技術(shù)的大量應(yīng)用，大大的提高了監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)工作站運(yùn)行的可靠性。監(jiān)控信號(hào)顯示更加趨于集中化、人性化、便于監(jiān)視化，大大減輕了監(jiān)控人員的工作量;采用電量結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表，減少了值班工作量。設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性的大幅提高，減少了設(shè)備停運(yùn)檢修的操作量。狀態(tài)檢修、集中檢修等管理模式的采用，使得單一變電站日常操作大規(guī)模減少，少量運(yùn)行人員即可滿足多站操作、巡視等工作的需要，人力資源得到更合理的配置和優(yōu)化，大大提高工作效率。目前，無(wú)人值班變電站的數(shù)量成規(guī)模，如何更好的利用這種規(guī)模效應(yīng)來解決目前存在的普遍問題并不斷提高公司運(yùn)營(yíng)效益和值班人員薪酬水平是一個(gè)重要課題。
（二）隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，專業(yè)高度分化與協(xié)同是流程再造的重點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)。要適應(yīng)目前供電建設(shè)的發(fā)展，就需要注重以下幾點(diǎn)：一是要逐步重視一線技術(shù)力量的配置，切實(shí)解決一線技術(shù)和管理問題，如“雙師配置”（一線班組工程師和技師），推動(dòng)一線班組的主動(dòng)管理和創(chuàng)新。二是提高資源共享，針對(duì)傳統(tǒng)設(shè)置，逐步努力推動(dòng)流程再造，向?qū)I(yè)高度分化的方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“流水作業(yè)”。三是充分利用社會(huì)資源，幫助解決長(zhǎng)期困擾運(yùn)行管理部門的“積累”問題，在變電站建設(shè)的過程中，可按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字，“細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、制度化、精益化”八個(gè)化梳理、總結(jié)、反思和提高例行性工作。
（三）降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)營(yíng)安全可靠性是主要發(fā)展課題
眾所周知，變電站是電網(wǎng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，以往是需要大量的人員配置和其它資源配置，與其它專業(yè)相比，涉及的環(huán)節(jié)多，具體問題會(huì)更多。在新時(shí)期，從目前的電網(wǎng)運(yùn)行管理來看，如何降低成本，提高運(yùn)營(yíng)安全可靠性成為變電運(yùn)行管理的重要研究課題。目前建立的無(wú)人值班變電站的建設(shè)改造，結(jié)合本地地域情況，有步驟地安排新建變電站和運(yùn)行變電站的綜合自動(dòng)化改造，有效的減少重復(fù)投資改造和最大限度的減少改造浪費(fèi)，更重要的是可以循序漸進(jìn)地確定并培訓(xùn)一線同志，掌握和適應(yīng)新的工作模式。
二、集控站在變電運(yùn)行管理中的運(yùn)用
（一）現(xiàn)階段變電站集控運(yùn)行模式大致分為以下幾種情況。
1.監(jiān)控與操作一體化的模式。即同一個(gè)集控站的監(jiān)控范圍和操作范圍相同。這種模式對(duì)每個(gè)運(yùn)行值班員專業(yè)技術(shù)的要求較高。集控中心值班員要負(fù)責(zé)每天的日常監(jiān)盤、操作、巡視、事故處理及調(diào)壓工作、環(huán)境衛(wèi)生小型維護(hù)和兼職司機(jī)等各變電站全部工作。這種模式的會(huì)使得工作人員的工作很繁雜，而且變電多時(shí)，仍需要大量的監(jiān)控人員。
2.監(jiān)控與操作分設(shè)化，相互獨(dú)立。即設(shè)立獨(dú)立的集中監(jiān)控中心，
負(fù)責(zé)對(duì)全部變電站的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，并兼具有一定的操作職能及聯(lián)系職能，如在后臺(tái)進(jìn)行設(shè)備“運(yùn)行”與“冷備用”之間的部分操作，轉(zhuǎn)達(dá)計(jì)劃操作預(yù)令，進(jìn)行緊急事故處理與匯報(bào)等。運(yùn)行操作班分區(qū)域配置，就近負(fù)責(zé)變電站的操作、工作許可及驗(yàn)收、事故處理、巡視及其它運(yùn)行管理。這種模式合理的對(duì)變電運(yùn)行專業(yè)內(nèi)部職能的進(jìn)行劃分，明確工作人員的具體工作。由于設(shè)立統(tǒng)一的集中監(jiān)控中心，在增加變電站的同時(shí)不需要增加監(jiān)控人員數(shù)量，所以這種運(yùn)行模式適合變電站達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，成立獨(dú)立的監(jiān)控中心，將更多的人投入到操作中，減少監(jiān)控人員。
3.多級(jí)集控中心。即成立數(shù)個(gè)一級(jí)集控中心，且下屬才成立多個(gè)二級(jí)集控中心，這要求一級(jí)集控中心的工作人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)十分熟悉，專業(yè)素養(yǎng)較高，能夠準(zhǔn)的向調(diào)度回報(bào)，對(duì)于機(jī)械操作可由一級(jí)監(jiān)控中心直接進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，對(duì)于動(dòng)手操作可由下屬的二級(jí)集控中心人員進(jìn)行操作，這種模式較適合于地域廣、較分散的地域。
（二）監(jiān)控與操作分設(shè)化模式建設(shè)過程的要點(diǎn)。
1.準(zhǔn)確的掌握監(jiān)控信號(hào)。監(jiān)控主站系統(tǒng)是一個(gè)集中監(jiān)控中心的核心，同時(shí)也是最龐雜的數(shù)據(jù)處理中心和顯示終端，在監(jiān)控過程中，由于監(jiān)控變電站數(shù)量龐大，各種信息數(shù)量很大，特別是事故情況下，很多信息可能來不及看就被接踵而來的其它信息沖入歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。所以需要對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)收集到的各種信息進(jìn)行規(guī)范與分層分類整理，使得信息干凈，查詢一目了然。
2.轉(zhuǎn)變調(diào)度模式?，F(xiàn)階段，各級(jí)調(diào)度范圍內(nèi)的命令由調(diào)度值班員直接下達(dá)變電站，在施行無(wú)人值班之后，調(diào)度發(fā)令及受理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下轉(zhuǎn)變。變電站的正常操作令可由調(diào)度先下預(yù)令到集中監(jiān)控中心，監(jiān)控中心值班員將預(yù)令下到操作隊(duì)，操作隊(duì)提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并在預(yù)令規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)操作地點(diǎn)后，直接與相關(guān)調(diào)度聯(lián)系操作，接受并匯報(bào)正式操作命令。事故情況下，可由集中監(jiān)控中心先將主要故障信息立即匯報(bào)調(diào)度，同時(shí)通知相關(guān)操作隊(duì)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，操作隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后將直接與相關(guān)調(diào)度聯(lián)系。
3.制定新的科學(xué)合理的規(guī)章制度，進(jìn)行專業(yè)化、人性化的管理。明確分工，減少因?yàn)槁氊?zé)模糊而出現(xiàn)的沒人負(fù)責(zé)的問題。在值班制度方面，可根據(jù)監(jiān)控中心和操作隊(duì)的實(shí)際地理位置，采用部分值班人員白班制，以加強(qiáng)工作繁忙時(shí)間的值班力量等，改善單一的三班倒運(yùn)行值班方式，提高人員的值班時(shí)效性，減少?gòu)?qiáng)制性無(wú)工作值班時(shí)間，提高人員值班效率。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉元俊，楊平安，陳路，馬春生，王朝明.變電站配變電智能保護(hù)創(chuàng)新分析[J].中國(guó)電力教育，2014（29）
關(guān)鍵詞： 勞動(dòng)定員； 供電企業(yè)； 人力資源
中圖分類號(hào)： C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）07-0062-02
一、勞動(dòng)定員的概念
勞動(dòng)定員，亦稱企業(yè)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。
二、企業(yè)定員的作用
1.合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
2.合理的勞動(dòng)定員是人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)
3.合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)
4.合理的勞動(dòng)定員是有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)
三、勞動(dòng)定員的原則
1.必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)
2.以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)
3.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)
4.要做到人盡其才、人事相宜
5.要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境
6.定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂
四、勞動(dòng)定員的方法
（一）基本方法
1.按勞動(dòng)效率定員
2.按設(shè)備定員
3.按崗位定員
4.按比例定員
5.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
（二）新方法
1.運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員
2.運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)
3.運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)
4.零基定員法
五、電力系統(tǒng)開展勞動(dòng)定員管理背景
電力企業(yè)開展勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)研究工作始于上世紀(jì)50年代，隨著電力科技進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷提高，定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次修改完善。近年來，隨著電網(wǎng)快速發(fā)展、新技術(shù)廣泛應(yīng)用，特別是公司集團(tuán)化運(yùn)作的不斷深入，原有的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足發(fā)展要求。對(duì)于哪些崗位缺人，具體缺多少人沒有一個(gè)符合實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)來明確這些問題。編制一套科學(xué)、合理的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推進(jìn)人力資源管理工作尤為關(guān)鍵。
隊(duì)伍總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員的勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，是長(zhǎng)期以來制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應(yīng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的人力資源管理體系，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺(tái)，成為人力資源管理重大而緊迫的任務(wù)。隊(duì)伍總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員的勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，是長(zhǎng)期以來制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應(yīng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的人力資源管理體系，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺(tái)，成為人力資源管理重大而緊迫的任務(wù)。
六、勞動(dòng)定員結(jié)果的應(yīng)用
為緩解某供電公司電網(wǎng)跨越式發(fā)展與人力資源嚴(yán)重緊缺的矛盾，公司以省公司核定定員數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析各專業(yè)用工差異情況，針對(duì)不同專業(yè)特點(diǎn)及用工差異采取不同的措施，有效解決公司嚴(yán)重缺員問題。
（一）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，試行大集控運(yùn)行模式
根據(jù)公司電網(wǎng)實(shí)際，在現(xiàn)有運(yùn)行模式下實(shí)施大集控管理試點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)控與操作分設(shè)化，即采用“監(jiān)控中心+操作隊(duì)”模式（大集控管理模式），分步實(shí)施：目前采取過渡方案，實(shí)現(xiàn)14座變電站大集控運(yùn)行模式，逐步實(shí)現(xiàn)32座變電站大集控運(yùn)行模式。
設(shè)立監(jiān)控中心，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，主要負(fù)責(zé)全網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、事故處理、調(diào)度指令的接收與下達(dá)以及無(wú)功電壓調(diào)整。監(jiān)控中心所轄受控站均為綜合自動(dòng)化變電站，具有五遙功能，AVC系統(tǒng)運(yùn)行正常。
操作隊(duì)分區(qū)域配置，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)變電站的操作、工作許可、驗(yàn)收、事故處理、巡視及其它運(yùn)行管理。對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域的操作隊(duì)，采用每日接送的方式，分白、夜班二個(gè)組，就近區(qū)域的操作隊(duì)，值班人員實(shí)行白班制。工區(qū)綜合維操隊(duì)作為各個(gè)區(qū)域操作隊(duì)的后備與補(bǔ)充，以加強(qiáng)工作繁忙時(shí)期的值班力量。在大集控管理模式下，隨著區(qū)域變電站的增加，對(duì)運(yùn)行人員的需求增量相對(duì)較少，初步緩解了生產(chǎn)一線運(yùn)行人員嚴(yán)重不足與電網(wǎng)快速發(fā)展的矛盾。
（二）以定員分析為基礎(chǔ)，強(qiáng)化激勵(lì)與引導(dǎo)
根據(jù)勞動(dòng)定員用工差異分析情況，為引導(dǎo)員工向艱苦的生產(chǎn)一線工作崗位流動(dòng)，引導(dǎo)員工向嚴(yán)重缺員單位和嚴(yán)重缺員崗位流動(dòng)，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)一線建功立業(yè)，公司出臺(tái)系列激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了薪酬的激勵(lì)與引導(dǎo)作用。
1.完善績(jī)效管理體系
組織完成績(jī)效與薪酬分配體系建設(shè)并貫徹實(shí)施，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與現(xiàn)行的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核相結(jié)合，充分體現(xiàn)了以崗位為基礎(chǔ)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的指導(dǎo)思想。在新的績(jī)效管理體系中，設(shè)置了崗位類別、職務(wù)、績(jī)效等系數(shù)，在系數(shù)設(shè)置上較大程度地向生產(chǎn)、營(yíng)銷一線傾斜，并鼓勵(lì)員工立足崗位技能成才，達(dá)到了績(jī)效與薪酬分配的正向激勵(lì)與引導(dǎo)目的。通過一段時(shí)間運(yùn)行后，綜合各單位績(jī)效反饋意見，適時(shí)出臺(tái)了個(gè)人績(jī)效系數(shù)修訂辦法，賦予各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人更大的自主性和靈活性。
2.建立薪酬激勵(lì)機(jī)制
在薪酬設(shè)計(jì)上，進(jìn)一步向生產(chǎn)、營(yíng)銷一線傾斜，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在一線建功立業(yè)，引導(dǎo)公司員工向生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員崗位流動(dòng)，公司出臺(tái)了系列激勵(lì)政策：
（1）設(shè)立生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)
在生產(chǎn)一線設(shè)置了生產(chǎn)崗位專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為生產(chǎn)崗位中直接從事生產(chǎn)運(yùn)行工作和輸配電線路崗位中從事登高作業(yè)人員。
（2）在崗位序列設(shè)置上向生產(chǎn)一線傾斜
在崗級(jí)設(shè)置上進(jìn)一步向生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員單位和崗位傾斜，生產(chǎn)一線部分班組長(zhǎng)崗級(jí)與公司副科級(jí)干部一致。
（3）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)設(shè)置進(jìn)一步傾向于生產(chǎn)一線
公司組織修訂和制定了系列專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)設(shè)置上進(jìn)一步向生產(chǎn)、營(yíng)銷一線崗位傾斜，生產(chǎn)、營(yíng)銷一線最終獎(jiǎng)勵(lì)金額遠(yuǎn)高于公司一般管理人員和生產(chǎn)輔助崗位。
（4）突出生產(chǎn)一線技能人才激勵(lì)
一是組織開展技師評(píng)聘工作。根據(jù)技能等級(jí)符合要求、專業(yè)工種對(duì)口原則，經(jīng)組織評(píng)審，在公司一線班組中聘任了若干名專業(yè)技師、高級(jí)技師，凡被聘用的技師、高級(jí)技師，技術(shù)（技能）等級(jí)系數(shù)均相應(yīng)提高。
二是建立人才專家?guī)?。在省公司評(píng)聘專家人才的基礎(chǔ)上，公司組織建立內(nèi)部人才專家?guī)?，評(píng)選生產(chǎn)一線各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)精英擔(dān)當(dāng)首席技師，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)減員增效
科技是第一生產(chǎn)力，我們充分發(fā)揮科技在滿足組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和勞動(dòng)減員方面的突出作用，全面實(shí)施各變電站光纖、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程，滿足“大集控”和“調(diào)控一體化”要求。在變電站實(shí)施3G視頻頭盔系統(tǒng)建設(shè)，滿足單人巡視要求，提高巡視效率和質(zhì)量；在主網(wǎng)線路人員巡視困難的關(guān)鍵區(qū)域安裝3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，減輕線路運(yùn)行人員的運(yùn)維工作量；在配電網(wǎng)中，大力實(shí)施集抄、監(jiān)控等系統(tǒng)，有效減少抄表和檢修運(yùn)維工作量，提高了工作效率。與此同時(shí)，一大批基于大容量、高可靠性光纖信息網(wǎng)上的管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用為提高效率、減少人員在科技上提供了強(qiáng)大的支撐，為解決公司結(jié)構(gòu)性缺員矛盾發(fā)揮了巨大作用。
（四）依法合理使用市場(chǎng)化用工
加強(qiáng)市場(chǎng)化用工的統(tǒng)一管理，在理順崗位界面、實(shí)行崗位分層分類管理的基礎(chǔ)上，在輔助崗位以及低端業(yè)務(wù)崗位上引入市場(chǎng)化用工機(jī)制，控制市場(chǎng)化用工范圍、數(shù)量。在總結(jié)通用駕駛員崗位、95598坐席等使用外部勞務(wù)市場(chǎng)派遣用工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，本著先試點(diǎn)、總量控制的原則，分類、分步使用勞務(wù)派遣用工，在缺員比較嚴(yán)重的生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)單位成立輔工作班組，主要協(xié)助從事生產(chǎn)輔工作以及抄表、崔費(fèi)等工作，輔工作班組人員采用勞務(wù)派遣用工形式。
（五）規(guī)范有序開展業(yè)務(wù)外委
在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制條件下，確保作業(yè)人員的人身安全、運(yùn)行設(shè)備安全和工作質(zhì)量，有效利用社會(huì)資源，規(guī)范開展業(yè)務(wù)外包，一定程度上緩解了輸電線路運(yùn)行維護(hù)方面缺員壓力。由于承攬企業(yè)人力投入充足，職責(zé)履行到位，一年來，這部分線路安全運(yùn)行良好，線路通道狀況有較大改觀。
（六）加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置
對(duì)公司所屬各單位工作職責(zé)進(jìn)行重新梳理，按照工作實(shí)際對(duì)各單位下達(dá)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按省公司核定標(biāo)準(zhǔn)控制機(jī)關(guān)本部管理崗位編制，壓縮后勤輔崗位，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)將一部分人員充實(shí)到缺員嚴(yán)重的一線崗位。
新錄用高校畢業(yè)生全部分配到生產(chǎn)一線崗位，規(guī)定新進(jìn)高校畢業(yè)生必須在基層單位工作滿5年以上，方可參加公司組織的各類崗位競(jìng)聘。在新進(jìn)高校畢業(yè)生分配到生產(chǎn)一線的同時(shí)，有計(jì)劃的組織部分營(yíng)銷服務(wù)一線崗位競(jìng)聘上崗，促進(jìn)生產(chǎn)一線人員向營(yíng)銷服務(wù)一線崗位有序流動(dòng)，培養(yǎng)營(yíng)銷服務(wù)新生力量。
（七）調(diào)整營(yíng)銷組織架構(gòu)
公司直管用戶80%以上在市郊，由于體制等歷史原因，市郊配網(wǎng)長(zhǎng)期投入不足，非常薄弱，營(yíng)銷管理系統(tǒng)性不夠。電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害能力差，2009年的雪災(zāi)導(dǎo)致市郊17萬(wàn)終端用戶停電；農(nóng)村低電壓非常普遍，服務(wù)投訴多；線損、電費(fèi)回收工作與實(shí)際要求差距大。分析存在的問題，在公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上，必須從組織架構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，在“一部三中心”的大營(yíng)銷體系下，將客戶服務(wù)中心一分為二，成立城區(qū)和郊區(qū)客戶服務(wù)中心，充實(shí)郊區(qū)營(yíng)銷服務(wù)力量，在市郊實(shí)行作業(yè)組織專業(yè)化，落實(shí)21個(gè)市郊營(yíng)業(yè)部勞動(dòng)定員；因地制宜，建立四個(gè)區(qū)域檢修中心，明確工作職責(zé)、流程、界面。通過這些措施的落實(shí)，有效解決了市郊區(qū)域大、差異大、系統(tǒng)管理力量不足的矛盾；市郊配網(wǎng)建設(shè)速度加快，運(yùn)維保障有力，抄核收管理加強(qiáng)，營(yíng)銷管理的整體水平得到有力提升。
（八）將勞動(dòng)定員核定結(jié)果作為用工需求依據(jù)
1.根據(jù)省公司定員核定結(jié)果，在每年上報(bào)畢業(yè)生需求計(jì)劃時(shí)，由市公司把關(guān)，要求各縣公司根據(jù)本公司超缺員情況申報(bào)需求計(jì)劃，原則上超員單位申報(bào)畢業(yè)生需求計(jì)劃必須少于當(dāng)年計(jì)劃減員人員。
2.根據(jù)各專業(yè)缺員情況，合理采取社會(huì)化用工或業(yè)務(wù)外包用工模式，社會(huì)化用工人數(shù)或業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)量以各專業(yè)的實(shí)際缺員情況確定，嚴(yán)格控制公司用工總量，避免采取社會(huì)化用工或業(yè)務(wù)外包后形成冗員。
3.規(guī)范農(nóng)電用工入口管理。嚴(yán)格控制市、縣公司農(nóng)電用工數(shù)量，全面規(guī)范農(nóng)電用工入口管理。
（九）加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性
根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)、用工差異情況及人員素質(zhì)等，以多種形式開展各類有針對(duì)性、實(shí)用性的專業(yè)培訓(xùn)，有效緩解了局部嚴(yán)重缺員的壓力。
1.公司專門建設(shè)了變電站仿真實(shí)驗(yàn)室。利用與地區(qū)電網(wǎng)一比一的變電仿真系統(tǒng)對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、反事故演習(xí)、潮流模擬等，大大提高了變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能水平，縮短了新進(jìn)人員培訓(xùn)時(shí)間，加快了運(yùn)行人員適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的能力，有效緩解了變電運(yùn)行崗位嚴(yán)重缺員的情況。
2.加強(qiáng)新進(jìn)高校畢業(yè)生培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以導(dǎo)師帶徒方式強(qiáng)化新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。新進(jìn)高校畢業(yè)生先進(jìn)行入職教育培訓(xùn)，安排到具體崗位后，要求由各單位指定專人作為導(dǎo)師，并簽訂導(dǎo)師帶徒合同，定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為導(dǎo)師技師評(píng)定、專家評(píng)選和新員工評(píng)價(jià)的依據(jù)。通過導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)方式，新進(jìn)員工能較快適應(yīng)崗位要求，有效緩解了生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員壓力。
3.針對(duì)新技術(shù)、新工藝，公司以送培和內(nèi)部分期分批集中培訓(xùn)相結(jié)合等方式，對(duì)相關(guān)應(yīng)用人員進(jìn)行培訓(xùn)，加快新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高人員工作效率，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。
4.加大管理人員培訓(xùn)力度。按照網(wǎng)省公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極組織各級(jí)管理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)網(wǎng)省公司政策宣傳，促進(jìn)各級(jí)管理人員思想轉(zhuǎn)變，提高管理工作效率，避免因管理決策失誤導(dǎo)致的大量重復(fù)勞動(dòng)，有效提高人員工作效率。
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變電檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)
變電檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)概念
所謂危險(xiǎn)點(diǎn)分析，即在正式作業(yè)之前，對(duì)可能的危險(xiǎn)點(diǎn)予以系統(tǒng)分析與判斷，并采取針對(duì)性措施以保障檢修人員生命安全的一種方法。
危險(xiǎn)點(diǎn)分析的必要性
在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)，所有檢修作業(yè)均存在一定的危險(xiǎn)性。重視和做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，能夠基于科學(xué)角度探究安全事故的誘發(fā)原因，從而深入了解檢修作業(yè)中的一系列不安全因素。由此可見，危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作的推動(dòng)與落實(shí)，是對(duì)系統(tǒng)安全的有效補(bǔ)充，是保障電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的有力措施。在危險(xiǎn)點(diǎn)分析中，確定危險(xiǎn)點(diǎn)是基礎(chǔ)，消除危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作的有效開展，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的事故隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)或初始階段，發(fā)揮預(yù)防的積極作用，從而保障檢修人員的生命安全。由此可見，重視和做好變電檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作是十分必要的。
變電檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析要點(diǎn)和步驟
危險(xiǎn)點(diǎn)分析的要點(diǎn)
對(duì)檢修場(chǎng)地的特點(diǎn)進(jìn)行分析，主要包括高空、帶電以及交叉作業(yè)等，分析其可能給檢修人員帶來的危險(xiǎn);對(duì)檢修環(huán)境的情況進(jìn)行分析，主要包括易燃、易爆以及有害氣體等，分析其可能給檢修人員帶來的危險(xiǎn);對(duì)檢修用的設(shè)備及工具等進(jìn)行分析，分析其可能給檢修人員帶來的危險(xiǎn);對(duì)檢修作業(yè)工藝流程進(jìn)行分析，分析其可能給檢修人員帶來的危險(xiǎn);對(duì)檢修人員的身體素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等進(jìn)行分析，分析其可能給檢修人員帶來的危險(xiǎn)。
危險(xiǎn)點(diǎn)分析的步驟
首先，全面且深入地了解和掌握即將開展的檢修作業(yè)情況，不僅要分析一般特點(diǎn)，而且要關(guān)注檢修安全問題。與此同時(shí)，對(duì)過去同類作業(yè)或類似作業(yè)的資料進(jìn)行回顧性分析，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為本次危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作和安全防范控制工作提供有益參考。
其次，召開班前會(huì)，積極落實(shí)具體的分析預(yù)測(cè)工作。要求所有檢修人員全部參與本次會(huì)議，并將檢修作業(yè)的整個(gè)過程合理劃分成若干階段，接下來讓與會(huì)人員逐個(gè)階段地分析和找出可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并制定有效的安全防范控制措施。在檢修作業(yè)中，危險(xiǎn)點(diǎn)往往不止一個(gè)，所以，分析預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)最大限度地將全部危險(xiǎn)點(diǎn)都尋找出來。最后，集思廣益，總結(jié)本次檢修工作中需要特別加以防范控制的危險(xiǎn)點(diǎn)。
最后，在已經(jīng)確定的危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的安全防范控制措施，且向全部檢修人員交底。值得一提是，檢修前提出的危險(xiǎn)點(diǎn)往往存在一定的不確定性，所以，其與檢修實(shí)際是否完全相符還有待檢驗(yàn)。對(duì)于耗時(shí)長(zhǎng)、環(huán)節(jié)雜、參與人員多的檢修作業(yè)，若想在正式檢修前將全部危險(xiǎn)點(diǎn)均一個(gè)不漏地找出來存在較大的難度，再加上正式檢修時(shí)情況處于不停發(fā)展變化之中，新的危險(xiǎn)點(diǎn)隨時(shí)隨地可能出現(xiàn)。所以，檢修人員應(yīng)密切聯(lián)系檢修進(jìn)程，及時(shí)且有效地落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)活動(dòng)，從而真正保障檢修作業(yè)的安全性。
變電檢修現(xiàn)場(chǎng)安全防范控制措施
在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化控制工作，最大程度地保障檢修過程的高效進(jìn)行和安全進(jìn)行。在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)明確檢修人員的分工，要求各司其職，積極做好分內(nèi)工作，全面了解和掌握負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)系數(shù)較大的設(shè)備，從而以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)最大限度地預(yù)防安全事故的發(fā)生。另外，還需要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，從而落實(shí)安全防范控制工作。
做好檢修工序控制
對(duì)于變電檢修工作而言，其具有相應(yīng)的作業(yè)順序，所以，實(shí)際檢修中應(yīng)做好工序控制，結(jié)合各個(gè)階段及不同部分的特點(diǎn)采取科學(xué)的過程控制，在要求的時(shí)間及區(qū)域內(nèi)結(jié)束檢修工作，如需要停機(jī)檢修的設(shè)備，其檢修工作通常要求當(dāng)天結(jié)束，以確保該設(shè)備能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)。變電設(shè)備普遍具有價(jià)格高昂的特點(diǎn)，為避免給變電設(shè)備帶來不必要的損傷，檢修作業(yè)時(shí)更需要做好檢修工序控制，通常采用分區(qū)分片輪流斷電方式來開展檢修作業(yè)，借助計(jì)劃合理的檢修以保障相關(guān)設(shè)備的安全性。
建立健全檢修制度
立足于實(shí)際工作需要建立健全檢修制度，這是保障變電檢修工作高效進(jìn)行和安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。借助健全的檢修制度不斷強(qiáng)化檢修人員的安全作業(yè)意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)和規(guī)范他們的作業(yè)行為，從而保障檢修人員的生命安全。
按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作
檢修人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，以不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技術(shù)水平，而管理部門則需要針對(duì)檢修人員的專業(yè)技能展開定期考核，并通過集中培訓(xùn)的方式以不斷強(qiáng)化檢修人員的實(shí)際操作能力。對(duì)檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)著重進(jìn)行安全操作規(guī)范的培訓(xùn)，要求檢修人員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的材料、工具以及方法進(jìn)行檢修，從而最大程度地降低檢修作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在變電檢修的實(shí)際操作中，不可避免地會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，檢修人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，如果作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)尚未提及這一個(gè)工況，則需要集思廣益提出相應(yīng)的解決辦法，并將工況描述及其解決辦法準(zhǔn)確記錄下來，以便形成文本形式的操作標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)于將來的檢修作業(yè)。
加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作
對(duì)處于運(yùn)行狀態(tài)下的設(shè)備進(jìn)行密切監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和有效解決問題。在運(yùn)行狀態(tài)下，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行密切監(jiān)測(cè)，能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確地把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及安全情況，指導(dǎo)檢修人員高效地調(diào)整設(shè)備狀態(tài)，從而保障設(shè)備的正常運(yùn)行和安全運(yùn)行。然而，部分變電站沒有嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備監(jiān)測(cè)工作，給變電檢修工作埋下了極大的安全隱患。所以，應(yīng)重視和加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作，以便風(fēng)險(xiǎn)因素的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決。
案例分析
在220kV變電站220kV相應(yīng)間隔上母刀閘檢修作業(yè)中，由于母線采用上下母接線方式，因而不僅涉及高空作業(yè)，而且涉及立體交叉作業(yè)，同時(shí)還面臨作業(yè)場(chǎng)地相對(duì)狹窄以及施工人員相對(duì)密集的問題，所以，工作負(fù)責(zé)人針對(duì)工作情況展開了全面且深入的分析及預(yù)測(cè)，確定了高空墜落、物體打擊、觸電以及起重傷害等一系列危險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了下述安全防范控制措施：第一，在檢修項(xiàng)目正式開始之前，對(duì)所有檢修人員進(jìn)行認(rèn)真的工作內(nèi)容及安全措施交底，全體檢修人員均需要在交底書上簽字。在沒有落實(shí)交底工作的情況下，班長(zhǎng)無(wú)權(quán)安排工作，同時(shí)檢修人員有權(quán)拒絕開工。第二，在高空作業(yè)過程中，應(yīng)配備安全帶以及延長(zhǎng)繩。轉(zhuǎn)移到新的檢修地點(diǎn)之后，首先應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的保護(hù)措施，另外，如果存在夜間照明不足問題、施工程序不清問題或者天氣惡劣等問題，應(yīng)暫停施工。第三，在高空作業(yè)過程中，應(yīng)為相關(guān)工器具系上白布帶，避免其高空跌落，給地面人員或設(shè)備帶來?yè)p傷。第四，刀閘起吊作業(yè)時(shí)應(yīng)予以規(guī)范捆綁，借助木桿進(jìn)行有效固定且保持平衡，避免出現(xiàn)空中墜落，與此同時(shí)，安排專人對(duì)吊車司機(jī)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。第五，當(dāng)出現(xiàn)吊車旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)失靈或者指揮信號(hào)不清等狀況時(shí)，有權(quán)拒絕繼續(xù)作業(yè)，吊具應(yīng)選擇合理，吊裝方法應(yīng)科學(xué)。第六，在正式操作之前，應(yīng)對(duì)電動(dòng)工具以及導(dǎo)線等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免有破損漏電的發(fā)生。第七，在正式操作之前，應(yīng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效巡視，最大限度地消除安全隱患，而每天收工之前，應(yīng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清理。
按照三年規(guī)劃，重慶公司將組織實(shí)施運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷、基建等四大類、16個(gè)專業(yè)、782人的專業(yè)骨干培養(yǎng)；其中，2013年計(jì)劃由國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司技能技培中心（以下簡(jiǎn)稱“技培中心”）組織實(shí)施14個(gè)專業(yè)、200人的專業(yè)骨干培養(yǎng)。由于首次組織實(shí)施大規(guī)模、多專業(yè)骨干培養(yǎng)工作，技培中心充分發(fā)揮組織平臺(tái)作用，通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，圓滿完成了全年培訓(xùn)任務(wù)。本文將結(jié)合2013年培訓(xùn)工作實(shí)際，分享專業(yè)骨干培養(yǎng)工作管理經(jīng)驗(yàn)。
明確分工，責(zé)任落實(shí)
專業(yè)骨干培養(yǎng)具有培訓(xùn)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、要求高等特點(diǎn)，各項(xiàng)目培訓(xùn)周期約為6個(gè)月，通常采取理論集訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)分段、交叉進(jìn)行的方式。從項(xiàng)目策劃、方案制訂、組織實(shí)施、培訓(xùn)服務(wù)以及質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要市公司相關(guān)部門、技培中心、專業(yè)支撐單位、基層單位積極參與和配合，并各負(fù)其責(zé)。
公司人力資源部：負(fù)責(zé)制定并下達(dá)年度專業(yè)骨干培養(yǎng)計(jì)劃；牽頭組織各專業(yè)部門編制專業(yè)骨干培訓(xùn)大綱；負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查各專業(yè)支撐單位、技培中心開展的工作；定期召開培訓(xùn)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)并整改；負(fù)責(zé)牽頭組織年檢，提出考評(píng)意見。
公司專業(yè)部門：負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，審核并確定培訓(xùn)對(duì)象；負(fù)責(zé)審核實(shí)施單位編制的教學(xué)計(jì)劃和配備的兼職師資；負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)控，參與對(duì)實(shí)施單位的培訓(xùn)考核；負(fù)責(zé)骨干委托培養(yǎng)的“專業(yè)答辯”工作。
技培中心：負(fù)責(zé)按項(xiàng)目責(zé)任制制定年度專業(yè)骨干培養(yǎng)實(shí)施方案，并成立項(xiàng)目工作小組，負(fù)責(zé)開班籌備相關(guān)工作；協(xié)助專業(yè)支撐單位制定培訓(xùn)實(shí)施方案、教學(xué)計(jì)劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)運(yùn)行工作，協(xié)調(diào)學(xué)員后勤保障工作；負(fù)責(zé)組織本校專業(yè)教師參與跟班培訓(xùn)、實(shí)崗工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，以及年度檢驗(yàn)的組織管理工作。
專業(yè)支撐單位：按項(xiàng)目組建工作組，制定培訓(xùn)實(shí)施方案，編制教學(xué)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按專業(yè)配備優(yōu)秀的兼職師資；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，安排學(xué)員跟班培訓(xùn)、實(shí)崗工作，嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)考試考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量；負(fù)責(zé)選派班主任與技培中心共同管理學(xué)員，協(xié)調(diào)后勤保障工作；及時(shí)提交自評(píng)報(bào)告，并積極迎接年檢。
基層單位：挑選符合條件的專業(yè)骨干參加培訓(xùn)，并妥善安排參訓(xùn)人員單位工作，解決好后顧之憂；配合技培中心、專業(yè)支撐單位，做好參訓(xùn)學(xué)員管理與考核。
精心策劃，優(yōu)化流程
為進(jìn)一步明確各部門、各單位在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度，強(qiáng)化協(xié)同配合，重慶公司結(jié)合專業(yè)骨干培養(yǎng)工作實(shí)際，對(duì)培訓(xùn)工作流程（見圖1）進(jìn)行了規(guī)范。
創(chuàng)新管理，強(qiáng)化監(jiān)控
一是按照2013年公司骨干培養(yǎng)計(jì)劃，技培中心分別成立14個(gè)骨干培養(yǎng)對(duì)接團(tuán)隊(duì)，召開工作啟動(dòng)會(huì)明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任；各對(duì)接團(tuán)隊(duì)分別與公司人資部、公司專業(yè)教研室、專業(yè)支撐單位對(duì)接落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，制定實(shí)施方案，協(xié)調(diào)后勤保障和培訓(xùn)管理工作。
二是為跟蹤各項(xiàng)目開展情況、了解骨干培養(yǎng)過程中存在的問題，通過每月召開的工作例會(huì)，各對(duì)接團(tuán)隊(duì)互相交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了骨干培養(yǎng)管理工作的提升。同時(shí)骨干培養(yǎng)過程中存在的問題也得到及時(shí)解決。
三是采取多種措施加強(qiáng)過程管理，提升培訓(xùn)實(shí)效。如：變電運(yùn)維培養(yǎng)項(xiàng)目根據(jù)跟班培養(yǎng)實(shí)際情況及時(shí)修訂培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃；帶電作業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目在跟班培養(yǎng)前與專業(yè)支撐單位召開對(duì)接會(huì)，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
四是實(shí)施“1+N”學(xué)員管理模式。即1個(gè)班主任和N個(gè)學(xué)員管理員，既解決了現(xiàn)場(chǎng)分組培訓(xùn)時(shí)學(xué)員管理問題，又便于了解和掌握參培學(xué)員出勤、學(xué)習(xí)情況等信息，有利于對(duì)學(xué)員進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。充分利用學(xué)校跟班培訓(xùn)、授課老師、項(xiàng)目責(zé)任人和專業(yè)支撐單位培訓(xùn)專責(zé)等人力資源，合理安排骨干委托培養(yǎng)培訓(xùn)班班主任，讓班主任能很快融入到培訓(xùn)班級(jí)中，更易于溝通和管理。
五是針對(duì)骨干培養(yǎng)項(xiàng)目地域分散、培訓(xùn)周期長(zhǎng)、需求多樣化等特點(diǎn)，量身定制后勤保障方案，確保骨干培養(yǎng)工作的順利實(shí)施。
加強(qiáng)考核，確保實(shí)效
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看煤礦機(jī)電技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告范文5篇,望能幫助到大家!
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告1時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末,回顧一年多來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)本職工作的最好總結(jié)。
自從參加工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，同時(shí)積極參加各種活動(dòng)，個(gè)人能力逐步提高。在這一年中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來說又進(jìn)了一步。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間，我很快認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向工作本身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。
通過上級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
前不久我剛剛開始機(jī)電部的機(jī)電技術(shù)員工作，這對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去?，F(xiàn)對(duì)我在機(jī)電部的工作做如下總結(jié):
1、2013年3月份自從調(diào)到機(jī)電部工作，主要負(fù)責(zé)全礦的供電，經(jīng)過半個(gè)月對(duì)全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認(rèn)真向各位師傅請(qǐng)教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。
畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識(shí)，學(xué)起來相對(duì)容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對(duì)供電很感興趣，抽時(shí)間學(xué)習(xí)，從電纜知識(shí)做起，高壓電路的原理、性能、整定計(jì)算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)。
后來開始著手設(shè)計(jì)2802工作面供電設(shè)計(jì)和供電系統(tǒng)圖，經(jīng)過和采二隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到回采工作面現(xiàn)場(chǎng)不斷考察，對(duì)每一處設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案。
2、做為我礦停送電聯(lián)系人之一，應(yīng)掌握大量的用電知識(shí)。
熟悉兩票的填寫及刀閘操作的要領(lǐng)，并注重停電檢修的注意事項(xiàng)，因?yàn)檫@直接關(guān)系到檢修人員的人員安全情況，同時(shí)也關(guān)系到我礦井下生產(chǎn)問題。
3、在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn);
認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開穩(wěn)步推進(jìn)。缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
第一：剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是煤礦機(jī)電工作是相當(dāng)艱苦的工作，需要在今后的工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規(guī)章制度。第二：有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。
第三：自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。 努力方向在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為爐礦創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。今天，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過我們大家共同的努力，爐峪口煤礦能早日成為高效的現(xiàn)代化礦井。
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告2我叫陳芳南，出生于1985年9月28日，2008年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學(xué)院。2010年4月至今在蒲縣曹村煤礦機(jī)電科工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，現(xiàn)就任職來的工作做以下報(bào)告，有不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。進(jìn)入到曹村煤礦工作后，礦井建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在此期間先后負(fù)責(zé)、參與井下中央變電所、主扇風(fēng)機(jī)、井下水泵房、井筒照明、場(chǎng)地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)等多項(xiàng)設(shè)備安裝改造工程。
作為一名機(jī)電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預(yù)防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學(xué)習(xí)中，以“勤” “實(shí)” “嚴(yán)”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術(shù)人員的職責(zé)。2010年4月?lián)尾艽迕旱V機(jī)電技術(shù)員，隨著礦井開展治理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理與供電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作的建設(shè)，我科從降低機(jī)電設(shè)備事故著手，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”原則，從而推動(dòng)全隊(duì)安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)，做為機(jī)電技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作。
一、基礎(chǔ)資料整理
根據(jù)要求，建立健全了機(jī)電科的各項(xiàng)管理制度及各工種操作規(guī)程，并進(jìn)行了整理，并按規(guī)定進(jìn)行審批。利用班前會(huì)時(shí)間組織人員學(xué)習(xí)了各項(xiàng)管理制度和各工種操作規(guī)程。
二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，制定了的包機(jī)制度，進(jìn)行了設(shè)備包機(jī)，每臺(tái)設(shè)備都懸掛了“曹村煤礦設(shè)備包機(jī)制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標(biāo)志牌”，達(dá)到了每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有負(fù)責(zé)維護(hù)人員，切實(shí)做到了人人有責(zé)任，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。并對(duì)包機(jī)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，不合格者重新進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對(duì)下井設(shè)備、五小電器等都進(jìn)行了下井檢驗(yàn)，對(duì)合格的粘貼了“入井合格證”。每月月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)停電檢修，減少了設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)降低設(shè)備事故率。
按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電設(shè)備管理的要求，對(duì)每臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的電氣設(shè)備進(jìn)行整定保護(hù)，根據(jù)礦機(jī)電部下達(dá)的各臺(tái)設(shè)備的整定值，對(duì)我隊(duì)所轄的電氣設(shè)備進(jìn)行了保護(hù)整定，井下的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，設(shè)備事故率大大降低。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化硐室
井下中央變電所、水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭(zhēng)將井下中央變電所、水泵房打造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。首先，我對(duì)井下中央變電所、水泵房?jī)?nèi)所有電纜、設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室的要求進(jìn)行懸掛、布置，其次要求每班對(duì)硐室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行打掃，文明衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，另外對(duì)井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進(jìn)行了完善補(bǔ)充，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化硐室的要求。
四、其他
在利用業(yè)余時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、電工技能手冊(cè)等資料，不斷提高自己的理論水平。
經(jīng)過一年多的努力工作，我在基礎(chǔ)理論有了一定的提高，在實(shí)際工作中有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是武東志，機(jī)電區(qū)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。
下面，我就一年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。
近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng)，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用
基于這種企業(yè)共識(shí)，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗(yàn)不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：
1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自8月以來，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊(cè)等300多個(gè)，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、檢修規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和各種技術(shù)手冊(cè)等，其中aq系列安全檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范9個(gè)，gb系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)104個(gè)，mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)，建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個(gè)，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個(gè)。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，進(jìn)行分類匯總，共享給各個(gè)技術(shù)員，以備他們?cè)诠ぷ髦胁樵兒蛻?yīng)用。
這項(xiàng)工作我們還想建立一個(gè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫(kù)編程人員。
2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)
為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)(gb-t14665-1998機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t50593-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t18229-cad制圖標(biāo)準(zhǔn))并打印出來，并且每個(gè)技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。
我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙，并給每個(gè)技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個(gè)月時(shí)間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快，并能做獨(dú)立設(shè)計(jì)。
3、專題討論會(huì)及專題講座工作的開展
為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會(huì)，參加人主要是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時(shí)間參加。
我們要求主講者要制作不少于60頁(yè)的演示文稿(幻燈片)，在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)組織4次，效果不錯(cuò)。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有讓他們學(xué)會(huì)了演示文稿的制作。同時(shí)其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個(gè)全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。
4、輔助設(shè)計(jì)工具的更新學(xué)習(xí)
目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級(jí)，已不是autocad一統(tǒng)天下的時(shí)代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計(jì)軟件，比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計(jì)軟件。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計(jì)工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計(jì)軟件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設(shè)計(jì)軟件，功能非常強(qiáng)大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對(duì)solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計(jì)工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。
二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會(huì)，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用
在機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照機(jī)運(yùn)副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機(jī)會(huì)，組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實(shí)踐證明他們?cè)跈C(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實(shí)施階段，為輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。
三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的技術(shù)管理工作
大型固定設(shè)備維護(hù)運(yùn)行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運(yùn)行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。
我們首先把最重要的設(shè)備-主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次，倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常后做工況分析，繪制運(yùn)行曲線，填寫分析報(bào)表，經(jīng)審核后存檔備查。通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項(xiàng)問題，這些問題正在處理解決階段。下一項(xiàng)工況分析就是主排水系統(tǒng)。
電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)是電氣設(shè)備維護(hù)中一項(xiàng)技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗(yàn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排，將按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行七項(xiàng)指標(biāo)試驗(yàn)，并做好記錄。試驗(yàn)中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范。
四、存在 的不足和今后努力的方向
不足之處主要有：
1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。
3、業(yè)務(wù)技能還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴(yán)重。
今后努力的方向：
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐，保持知識(shí)的先進(jìn)性和系統(tǒng)性，不斷擴(kuò)展服務(wù)礦山的新本領(lǐng)。
2、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，埋頭苦干，精于業(yè)務(wù)，踐行“做人做事”齊頭并進(jìn)的人生準(zhǔn)則。
以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告4我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識(shí)面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2015年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對(duì)井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí)，我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武，積極開展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績(jī)，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗(yàn)少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新.不辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭(zhēng)取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告5忙碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來來的工作歷程，總結(jié)一個(gè)月工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我工作的最大體會(huì)。
通過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作
前不久我剛剛開始開拓三隊(duì)的機(jī)電技術(shù)員工作，這對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去?，F(xiàn)對(duì)我在開拓隊(duì)的工作計(jì)劃做如下陳述：
一、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)。
進(jìn)一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。
號(hào)召全體員工進(jìn)行零敲碎打事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實(shí)現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對(duì)礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。對(duì)現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
三、積極開展隱患排查治理活動(dòng)。