時(shí)間：2022-03-01 10:35:23
導(dǎo)語：在變電專業(yè)技術(shù)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【1】
本人95年7月畢業(yè)于*****，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
一、繼電保護(hù)定值整定工作(10kV及以下)
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制九五降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2xxx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
五、專業(yè)運(yùn)行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;
固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司十五科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
另外，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【2】
一 現(xiàn)場管理工作
1現(xiàn)場電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況對(duì)于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴(yán)重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號(hào)多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對(duì)新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。
在現(xiàn)場安裝過程中，克服時(shí)間緊，原接線標(biāo)識(shí)不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺(tái)現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題?，F(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚(yáng)。
2由于本廠電氣設(shè)備型號(hào)繁多，且遍及全廠各個(gè)車間，點(diǎn)多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。每日巡檢落實(shí)到人。這樣，就能使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。
在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點(diǎn)處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號(hào)夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機(jī)溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主電機(jī)溫度下降至正常范圍。避免了嚴(yán)重故障的發(fā)生。
二加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提高技術(shù)能力
為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機(jī)會(huì)來提高技術(shù)能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個(gè)新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計(jì)均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問題的能力大大提高。
三抓安全管理工作
我車間對(duì)每位員工經(jīng)常進(jìn)行必要的安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠下發(fā)的安全文件。保證每個(gè)員工在思想上重視安全，做到安全。
警鐘長鳴。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制度，人人明白自己的安全責(zé)任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。
四 電氣車間管理維護(hù)方面存在的問題
1 因電氣車間負(fù)責(zé)全廠用電，所以各個(gè)車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準(zhǔn)并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務(wù)重。有時(shí)出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時(shí)發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。
2電氣車間管理臺(tái)賬還需進(jìn)一步細(xì)化。
[關(guān)鍵詞]變電運(yùn)行 技術(shù)培訓(xùn) 問題 對(duì)策
引言
進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)技術(shù)改造的大力推進(jìn)和實(shí)施，是電力工業(yè)有史以來發(fā)展最快，建設(shè)變電所最多的時(shí)期。大量的高新技術(shù)設(shè)備在變電所中得到了廣泛的應(yīng)用。作為電網(wǎng)中具有重要地位的變電所，能否安全可靠的運(yùn)行，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活影響甚大。因此，搞好在崗變電運(yùn)行工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行必不可少的重要的環(huán)節(jié)。借此，筆者根據(jù)本單位實(shí)際情況就如何搞好運(yùn)行職工培訓(xùn)工作，談一些看法，僅供同行參考。
1 變電站運(yùn)行人員現(xiàn)狀及存在問題
(1)新站不斷地建成投運(yùn)，運(yùn)行人員相對(duì)缺員。一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行工，因年齡原因面臨退休，年輕運(yùn)行工缺乏相應(yīng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，變電站運(yùn)行工隊(duì)伍在技術(shù)層次上面臨青黃不接現(xiàn)象。
(2)根據(jù)工業(yè)項(xiàng)目的分布和區(qū)域負(fù)荷的特點(diǎn)，大多數(shù)變電站建在郊區(qū)及外縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)的地方，變電運(yùn)行生活單調(diào)乏味，尤其是女職工的小孩在當(dāng)?shù)厝胪?、就學(xué)上存有諸多不便，多數(shù)的孩子放在家中，由爺奶照護(hù)，現(xiàn)實(shí)生活壓力重，自學(xué)精力不集中。同時(shí)，因各站配備的人員較少，集中輪訓(xùn)難度較大。
(3)新投變電站，由于高新設(shè)備、高新技術(shù)的大量應(yīng)用，有些專業(yè)技術(shù)超過運(yùn)行工的實(shí)際接受能力，特別是年齡偏大的運(yùn)行工在常規(guī)保護(hù)的變電站值班時(shí)間較長，對(duì)綜合自動(dòng)化變電站中的新設(shè)備、新技術(shù)、新原理的學(xué)習(xí)興趣不大，急需在方法上合理引導(dǎo)在新技術(shù)知識(shí)上充電。
(4)常規(guī)培訓(xùn)流于形式。過去的定期考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)，在一定的歷史階段曾促進(jìn)過運(yùn)行工業(yè)務(wù)的提高，但年年用這種方法培訓(xùn)，人員易產(chǎn)生疲勞厭煩心理，雖然大部分情況下能按時(shí)按計(jì)劃完成，但所開展的活動(dòng)內(nèi)容很大程度上存在著應(yīng)付上級(jí)檢查現(xiàn)象，其最終效果是要我做好而不是我要做好。是被動(dòng)的而不是自覺的用心來做好上述工作。再者由于平時(shí)電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，事故發(fā)生較少，運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏。在進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)對(duì)事故特征及處理措施，不能結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)行實(shí)際情況而有的放矢，所制定的預(yù)案可操作性較差。
(5)運(yùn)行值班人員技術(shù)水平參差不齊，原始學(xué)歷專業(yè)對(duì)口的大、中專生的占少數(shù)，大多數(shù)是八零后和九零后的技校畢業(yè)生或復(fù)轉(zhuǎn)軍人，文化素質(zhì)、心理素質(zhì)有待提高。
2 應(yīng)采取的對(duì)策
2.1
合理配備運(yùn)行人員編制數(shù)額
變電工區(qū)要根據(jù)變電站運(yùn)行人員配編情況，應(yīng)積極向有關(guān)部門反映，結(jié)合設(shè)備核對(duì)定員，配備足夠的運(yùn)行值班員。另外，從發(fā)展眼光出發(fā)，要考慮到新建變電站技術(shù)人才的儲(chǔ)備，及早動(dòng)手做好技術(shù)培訓(xùn)。
2.2 穩(wěn)定運(yùn)行工隊(duì)伍，解決后顧之憂
公司在已給予運(yùn)行工一定優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上應(yīng)再視政策允許情況給予再優(yōu)惠：如將偏遠(yuǎn)地區(qū)運(yùn)行工浮動(dòng)一至兩級(jí)崗位工資；獎(jiǎng)金向運(yùn)行人員傾斜20％；邊遠(yuǎn)站全部配齊交通通勤車。職工家居市區(qū)的留守兒童，上幼兒園期間由公司提供專車負(fù)責(zé)接送或報(bào)銷一定的接送費(fèi)用。
2.3 采用多元形式搞好技術(shù)培訓(xùn)
其原則是：堅(jiān)持做好新職工的安全、技術(shù)啟蒙教育；轉(zhuǎn)正上崗前的崗前教育；崗位調(diào)動(dòng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育；典型案例舉一反三的現(xiàn)場教育。培訓(xùn)中要始終貫徹以崗位練兵為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，理論與實(shí)踐相結(jié)合；培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合；集中輪訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合，用先進(jìn)的典型引導(dǎo)人，用事故案例警戒人，用規(guī)章制度規(guī)范人，用言傳身教感化人。要求在理論學(xué)習(xí)上下功夫，在運(yùn)行實(shí)踐上見水平。
(1)針對(duì)各變電站的設(shè)備、保護(hù)配置不同，變電工區(qū)應(yīng)組織小范圍的技術(shù)講課，將有同類設(shè)備、同種保護(hù)配置的變電站的運(yùn)行人員集中在一起，聘請(qǐng)保護(hù)班或檢修班的專責(zé)，進(jìn)行3～10天的技術(shù)講課，專題問題專題解決，增加針對(duì)性，減少盲目性，這樣既增加了運(yùn)行人員學(xué)習(xí)的興趣，又減少了不必要的往返臺(tái)班車輛浪費(fèi)。
(2)扎實(shí)做好新上變電站的運(yùn)行準(zhǔn)備。一是要提前派變電運(yùn)行人員進(jìn)駐變電站，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，讓運(yùn)行人員跟著廠家或安裝人員學(xué)習(xí)，力爭在新站投運(yùn)前將新技術(shù)學(xué)到手。二是派運(yùn)行人員到廠家去學(xué)習(xí)?；貑挝缓?，進(jìn)行考試，強(qiáng)調(diào)成績不及格不予報(bào)銷差旅費(fèi)。三是聘請(qǐng)有關(guān)專家或首席工程師專門對(duì)新上站的新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)講座，力求用通俗的語言，形象的比喻授課，達(dá)到熟悉系統(tǒng)基本原理，熟悉倒閘操作、事故處理，熟悉本崗位規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能分析故障、排出故障，能掌握一般維修保養(yǎng)技能。
(3)利用仿真培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)更加逼真直觀。
根據(jù)電力系統(tǒng)的特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的崗位培訓(xùn)中，主要是通過對(duì)實(shí)際事故的總結(jié)分析或?qū)︻A(yù)想事故的分析以及對(duì)正常運(yùn)行方式的觀察、操作來培訓(xùn)運(yùn)行人員處理事故的能力。但是，這種方法并不能使運(yùn)行人員對(duì)事故的發(fā)生和發(fā)展及后果有親臨現(xiàn)場的實(shí)際感受，而且對(duì)假想的安全控制和處理措施的正確性缺乏實(shí)際的考核。尤其是隨著電力系統(tǒng)裝備水平的不斷提升，電力系統(tǒng)中實(shí)際發(fā)生故障的機(jī)會(huì)是很少的，所以不可能以實(shí)際的事故或制造人為的事故來積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，積極創(chuàng)造條件采用模擬仿真培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)際操作技能培訓(xùn)的重要手段，可以使人員體驗(yàn)事故現(xiàn)場，區(qū)別事故特征，對(duì)事故處理過程加以熟悉，提高事故發(fā)生時(shí)正確的判斷能力和應(yīng)變能力。
(4)簽訂師徒合同，搞好傳幫帶
針對(duì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，利用本站的現(xiàn)有資源進(jìn)行“傳幫帶”。許多老職工運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富，他們的經(jīng)驗(yàn)在很大程度上是在處理異常、故障、事故過程中積累起來的，不是我們在哪一本書中所能學(xué)到的，新職工跟他們學(xué)，拜他們?yōu)閹?，可以避免少走彎路，避免企業(yè)重新花錢買教訓(xùn)。根據(jù)新學(xué)員的素質(zhì)狀況確定師徒合同的期限，一般大中專及以上畢業(yè)生簽3個(gè)月合同，復(fù)轉(zhuǎn)軍人簽6個(gè)月合同，合同規(guī)定師徒的義務(wù)及徒弟的學(xué)習(xí)內(nèi)容，合同期滿工區(qū)組織考試，徒弟考試優(yōu)秀，要對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，站上也要根據(jù)具體情況，將技術(shù)嫻熟者與技術(shù)一般或生疏者，學(xué)習(xí)接受能力較強(qiáng)者與較弱者，勇于改革創(chuàng)新與富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者等不同能力類型的組員合理安排在同一項(xiàng)任務(wù)中，這樣對(duì)人員素質(zhì)的提高也是十分有益的。
對(duì)職工不好理解的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，就地提問，就地解答，留下問題查找相關(guān)資料進(jìn)行鞏固，根據(jù)運(yùn)行人員倒班的特點(diǎn)，在其下一個(gè)工作日重新提問強(qiáng)化記憶，這樣工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，對(duì)強(qiáng)化職工的記憶和理解幫助很大。
(5)推行“技術(shù)講評(píng)”活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
讓每個(gè)職工結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，每月自己出一道題，要求能舉一反三，融會(huì)貫通。各站匯總后上報(bào)工區(qū)把關(guān)，工區(qū)審核批準(zhǔn)后，讓每個(gè)人自己對(duì)照題目找答案，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)到站上，讓全站職工集中起來，讓每位職工自己當(dāng)老師，將已準(zhǔn)備好的題目講解給大家聽，工
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和站上的職工既是聽眾又是評(píng)委，聽完后，大家再對(duì)所講內(nèi)容進(jìn)行提問。推行技術(shù)評(píng)講有四大好處：一是一人講解，多人受益，如果一個(gè)站有10個(gè)人，等于學(xué)會(huì)了10道題。二是激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。三是避免培訓(xùn)走過場。四是新老搭配，互相促進(jìn)。
(6)以崗位培訓(xùn)為主，集中輪訓(xùn)為輔。
崗位培訓(xùn)著重立足于本崗位專業(yè)技術(shù)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)開展培訓(xùn)，要有很強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)提高職工的技術(shù)水平有極其重要的作用。在條件允許的情況下，積極選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班，讓他們把新技術(shù)、新思路帶回來，再給全站職工進(jìn)行二次講課，使變電運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作始終與企業(yè)的整體工作接軌；也可以定期的開展技術(shù)比武、技能競賽、反事故演習(xí)等活動(dòng)，或者是利用現(xiàn)場培訓(xùn)將理論知識(shí)更好的指導(dǎo)或應(yīng)用在運(yùn)行實(shí)踐中。對(duì)于十分偏遠(yuǎn)的變電站的運(yùn)行值班，在確定站長、副站長的前提下，其運(yùn)行值班人員可否不予以固定，在變電工區(qū)系統(tǒng)內(nèi)部從所轄各站值班人員中統(tǒng)一安排，定期到該站進(jìn)行輪流值班，以便于各站的業(yè)務(wù)技術(shù)以及管理方法能夠互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，取長補(bǔ)短。
2.4 扎實(shí)開展技術(shù)競賽活動(dòng)
技術(shù)競賽是激勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)技能的一種行之有效的手段，是檢閱員工隊(duì)伍文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、精神面貌的有利時(shí)機(jī)。應(yīng)以“學(xué)為基礎(chǔ)，練為核心，以賽促練，以考促學(xué)”為宗旨，堅(jiān)持開展“大練基本功，技術(shù)大比武”活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)理論；設(shè)備巡視；倒閘操作；事故分析與處理等。把技能教學(xué)與技術(shù)比武有機(jī)地結(jié)合在一起，提高運(yùn)行人員在復(fù)雜的情況下正確的應(yīng)變能力和綜合判斷能力。
3 完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，鞏固培訓(xùn)成果
3.1
實(shí)行動(dòng)態(tài)定崗考試強(qiáng)化約束機(jī)制
運(yùn)行工種是集設(shè)備運(yùn)行、繼電保護(hù)、設(shè)備檢修、高壓試驗(yàn)知識(shí)于一體的復(fù)合型工種，除了熟練掌握倒閘操作、巡視設(shè)備、事故處理三大專業(yè)技術(shù)外，還必須對(duì)其他相關(guān)工種有所了解，運(yùn)行崗位肩負(fù)的安全職責(zé)要求運(yùn)行工必須有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。因此，要積極開展并實(shí)行動(dòng)態(tài)定崗考試。每年年初將指定的培訓(xùn)教材和考試題目下發(fā)到站(100題)，由職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。每年10月份組織全工區(qū)符合條件的運(yùn)行工(男45歲，女40歲以下)參加考試。工區(qū)組織考核小組，從出題、監(jiān)考、改卷全過程負(fù)責(zé)，保證考試的公平、公正。工區(qū)對(duì)考試的前三名給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，給予相應(yīng)級(jí)別崗位崗級(jí)待遇。對(duì)后三名實(shí)現(xiàn)降崗使用，待三個(gè)月補(bǔ)考及格后恢復(fù)原崗位?？傊?，動(dòng)態(tài)定崗考試是督促運(yùn)行工學(xué)技術(shù)的手段之一，通過考試可以檢驗(yàn)運(yùn)行工平時(shí)的學(xué)習(xí)效果，也可以促進(jìn)后進(jìn)職工向先進(jìn)職工轉(zhuǎn)變。
3.2 廣開渠道完善激勵(lì)機(jī)制
對(duì)三次以上在變電運(yùn)行技術(shù)競賽活動(dòng)取得優(yōu)異成績的個(gè)人，公司應(yīng)把獲獎(jiǎng)人員納入公司技能人才庫。是專業(yè)技術(shù)人才的獲獎(jiǎng)選手，將在首席工程師的評(píng)選中享受加分的待遇，是專業(yè)技術(shù)人才的將在公司開展的首席班長、首席作業(yè)手的評(píng)選中，享受相應(yīng)加分待遇；其三是擴(kuò)大宣傳，營造氛圍，使獲獎(jiǎng)人員能在職工大會(huì)露臉、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)、眾人敬仰，從而增強(qiáng)他們的成就感、歸屬感和榮譽(yù)感。切實(shí)起到典型引路、示范帶動(dòng)作用，激發(fā)職工的崗位成才的積極性。
贛東北供電公司安排雜志《城市建設(shè)理論研究》7月 欄目：電力建設(shè) 單號(hào)：6009727 業(yè)務(wù)員：王秋華 丁剛剛
摘 要：變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行的支架，做好變電運(yùn)行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。抓好電網(wǎng)內(nèi)各個(gè)變電站電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作是關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活正常用電的大事。而要真正保證其安全穩(wěn)定運(yùn)行，做到標(biāo)本兼治、有堵有疏，就要將變電站內(nèi)的各項(xiàng)安全管理工作做實(shí)抓好，認(rèn)識(shí)到每項(xiàng)安全管理工作的重要性。
關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；誤操作；到崗到位
在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故，如果電力運(yùn)行值班員在進(jìn)行倒閘操作走錯(cuò)位或誤分、合刀閘，將會(huì)給家庭、企業(yè)和社會(huì)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的安全運(yùn)行很大程度取決于能否把握好運(yùn)行工作的安全關(guān)。而變電站作為電力系統(tǒng)的骨架，一旦發(fā)生故障，輕者影響對(duì)用戶的正常供電及設(shè)備的損壞；重則導(dǎo)致電力系統(tǒng)振蕩或瓦解，造成大面積停電，給國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
一、變電運(yùn)行工作的現(xiàn)狀
變電運(yùn)行的主要任務(wù)是變電站設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)調(diào)度指令對(duì)站內(nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行操作以及事故異常處理，實(shí)時(shí)監(jiān)測電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀態(tài)?？梢?，變電運(yùn)行是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著供電網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，新投變電站及設(shè)備改造的增多，運(yùn)行人員操作項(xiàng)目的增多，維護(hù)工作量也隨之加大；同時(shí)由于變電運(yùn)行專業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)涵蓋面廣，工作范圍更是涉及變電站管理的諸多方面，需要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度，更需要強(qiáng)有力的現(xiàn)場安全監(jiān)督。
二、變電運(yùn)行中的安全責(zé)任分析
變電運(yùn)行工作是維護(hù)電力系統(tǒng)穩(wěn)定的重要組成部分，是電網(wǎng)安全的最前線。運(yùn)行人員無時(shí)無刻不能忘記身負(fù)的安全責(zé)任。通過分析2009年、2010年國網(wǎng)公司的幾則事故通報(bào)，剖析變電運(yùn)行責(zé)任， 得出結(jié)論，即事故發(fā)生主要與人為因素有關(guān)，與是否落實(shí)安全責(zé)任制密切相關(guān)，而專業(yè)技術(shù)原因所占比率微乎其微?？煽偨Y(jié)為以下四點(diǎn)。
1．變電站安全管理工作存在漏洞
在事故案例工作中，重要工作未引起高度重視，管理要求層層弱化，未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度等，在工作過程中失去有效監(jiān)督。因此變電站安全管理需要查缺補(bǔ)漏。
2．變電站運(yùn)行管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)
在新設(shè)備驗(yàn)收、投運(yùn)過程中，變電運(yùn)行人員不熟悉設(shè)備原理，不了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，無法掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)，也就不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，無法及時(shí)上報(bào)，造成設(shè)備運(yùn)行后，出現(xiàn)安全事故。所以要切實(shí)把變電運(yùn)行管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度提到一定高度。
3．職工安全教育不到位
職工安全教育不僅體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)上，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其安全思想教育。職工應(yīng)深入學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、要求以及防范措施等內(nèi)容，杜絕習(xí)慣性違章，提高安全意識(shí)。切實(shí)把“安全第一，預(yù)防為主” 的口號(hào)落到實(shí)處。
4．規(guī)程制度執(zhí)行力度不夠
隨著電力事業(yè)的發(fā)展，安全規(guī)章制度涉及到現(xiàn)場工作的方方面面，但是如果執(zhí)行力度不夠，再完善的規(guī)章制度也等于一紙空文。將執(zhí)行力執(zhí)行到底才是執(zhí)行的終極目標(biāo)。
變電運(yùn)行工作安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依靠保證安全的組織措施、技術(shù)措施、安全規(guī)章制度以及安全責(zé)任制的落實(shí)。綜上所述，變電運(yùn)行工作的重中之重在于保證安全責(zé)任制的落實(shí)和執(zhí)行。由此，需要執(zhí)行到崗到位管理。
三、到崗到位管理概述及重點(diǎn)要求
1．到崗到位管理職責(zé)要求
現(xiàn)行的到崗到位管理規(guī)定，明確了安全管理各級(jí)職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是安全工作的第一責(zé)任人，必須對(duì)本單位的安全工作負(fù)責(zé)。各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職，各職能部門，要按照各自職責(zé)分工，切實(shí)抓好安全管理工作，確保各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)檢修基建現(xiàn)場、業(yè)擴(kuò)技改工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。到達(dá)工作現(xiàn)場前，應(yīng)對(duì)運(yùn)行方式、氣候條件、現(xiàn)場主要操作、重點(diǎn)工作等作綜合考慮，對(duì)可能導(dǎo)致人身、設(shè)備安全的主要問題，開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析，明確危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，事先做好事故預(yù)想、應(yīng)急措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遏制事故的發(fā)生。
2．安全第一責(zé)任人到崗到位是基本前提
安全第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作有全局意識(shí)，在重要工作中，擔(dān)負(fù)監(jiān)督職責(zé)，執(zhí)行相關(guān)規(guī)程制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間協(xié)作關(guān)系，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)人員、安全措施設(shè)備等完備，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3．各級(jí)人員到崗到位是專業(yè)基礎(chǔ)
變電運(yùn)行工作涵蓋專業(yè)廣泛，需要不同專業(yè)人員技術(shù)支持；各級(jí)崗位職能分工不同，安全責(zé)任也不相同，現(xiàn)場到位可做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作有章可循，違章必究，勢必督促運(yùn)行人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。同時(shí)出現(xiàn)專業(yè)上的疑問，也可就地解決，減少了程序流轉(zhuǎn)的麻煩，同時(shí)能及時(shí)消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。
4．明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施是關(guān)鍵
在執(zhí)行到崗到位時(shí)，各級(jí)人員要提前熟悉現(xiàn)場運(yùn)行方式、工作重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，知曉監(jiān)督重點(diǎn)，才能有效防范誤操作。例如運(yùn)行人員要按照“兩票”嚴(yán)格操作，布置安全措施，到位人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作是否到位，操作過程是否符合相關(guān)規(guī)定，有無違章，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是否完善，是否符合現(xiàn)場條件等。
5．執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制是保障
一切事物皆有準(zhǔn)則。嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位管理規(guī)定，是到崗到位管理的基本要求。執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各級(jí)人員到崗到位實(shí)行相關(guān)考核， 以全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員到崗到位，并且將其作為考核依據(jù)，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅落實(shí)。
四、到崗到位管理的具體措施
1．提高到位人員安全意識(shí)
各級(jí)到位人員必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，做到思想到位。在現(xiàn)場實(shí)際工作中，很多到位人員相信一線運(yùn)行人員專業(yè)水平，疏忽了本職安全責(zé)任。各級(jí)人員有各自的安全責(zé)任，對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)若不能有效監(jiān)督，或有互相依賴意識(shí)，勢必造成現(xiàn)場工作存在漏洞，產(chǎn)生安全隱患。
2．保證到位人員具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)
到位人員監(jiān)督管理，不僅僅是形式上的監(jiān)督，更是專業(yè)上的監(jiān)督。需要各級(jí)專業(yè)人員到位監(jiān)督的工作，一般是重要工作，涉及的專業(yè)廣，存在的難點(diǎn)多，執(zhí)行現(xiàn)場工作的運(yùn)行人員由于專業(yè)限制，以及業(yè)務(wù)不專等原因，需要有專業(yè)素養(yǎng)高的到位人員，能及時(shí)在現(xiàn)場解決疑難問題，或?qū)栴}及時(shí)按流程上報(bào)。
關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；變電設(shè)備；隱患；故障
在整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)中，變電運(yùn)行非常重要，必須引起重視，認(rèn)真對(duì)待。在由變電運(yùn)行隱患而導(dǎo)致供電故障的例子中，工作中的人為失誤是最常見的，在對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)的時(shí)候，工作人員任何一個(gè)不規(guī)范的操作都可能威脅到電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定，甚至引發(fā)重大安全事故，具一份相關(guān)調(diào)查資料表明，某電網(wǎng)2014-2015年間共發(fā)生248起電網(wǎng)事故，其中因變電運(yùn)行工作人員操作失誤造成的有38起，占15.3%[1]。所以，要重視電力運(yùn)行中的各種隱患問題，做好預(yù)防措施，才能夠保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，為社會(huì)和大眾服務(wù)。
1 變電運(yùn)行隱患問題預(yù)防的重要性
目前，我國的變電運(yùn)行基本已經(jīng)普遍實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化，變電站已經(jīng)不再安排人員定點(diǎn)值班，而是轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)行人員定期巡視維護(hù)的模式來進(jìn)行，這就需要變電運(yùn)行人員必須具備更高的個(gè)人素質(zhì)。一旦巡檢人員工作態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真、檢查不全面到位，就難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備線路中的異常情況，從而導(dǎo)致安全故障發(fā)生，給變電事業(yè)帶來困擾。變電運(yùn)行中的隱患問題指的是導(dǎo)致變電運(yùn)行過程中出現(xiàn)各種故障的不同類型的因素，這些隱患主要來自于人員操作、變電設(shè)備等，通過對(duì)以往事故的總結(jié)，變電運(yùn)行的隱患問題主要分為：（1）管理因素，這也是導(dǎo)致變成運(yùn)行隱患問題的基礎(chǔ)原因，管理的不到位導(dǎo)致工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)、操作不規(guī)范、巡檢不工作不認(rèn)識(shí)等，這些都可能會(huì)帶來變成運(yùn)行故障、安全事故，甚至危及人身安全。（2）間接因素，很多變電場自身場地環(huán)境選擇不合理，噪音大、空氣污染等影響因素較多，導(dǎo)致工作人員的身體受到影響，出現(xiàn)各種個(gè)人情況，不能夠?qū)Ｐ墓ぷ?。?）直接因素，變電運(yùn)行隱患問題的直接誘因來自變電設(shè)備，不合格的設(shè)備給操作人員帶來潛在的威脅，比如沒有相應(yīng)的安全警示標(biāo)志、防護(hù)措施不達(dá)標(biāo)等等，不但降低了操作人員的安全性，還可能導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。
如圖1所示，變電運(yùn)行中的隱患問題就像諾骨牌一樣，各有相連，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就很可能會(huì)引發(fā)諾骨牌效應(yīng)，所以，在整個(gè)變電系統(tǒng)中，變電運(yùn)行隱患問題帶來的損害最為頻繁，損失也較大，因此，必須要對(duì)變電運(yùn)行中的隱患問題進(jìn)行詳細(xì)合理的分析，并制定相關(guān)的解決方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，防止因變電運(yùn)行而引發(fā)的安全事故給工作人員和國家財(cái)產(chǎn)帶來損失，保證變電系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2 變電運(yùn)行中的隱患問題
目前，變電運(yùn)行中的安全隱患問題主要包括：
2.1 巡檢線路的隱患問題
目前，有相當(dāng)一部分變電站發(fā)生變化，如擴(kuò)建、地址變更、設(shè)備改造，等。但變電單位沒有對(duì)巡檢路線以及更新的設(shè)備等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，設(shè)備場地也沒有及時(shí)做出巡檢路線標(biāo)志，從而導(dǎo)致巡檢人員不明確巡檢內(nèi)容，漏檢的情況經(jīng)常發(fā)生。
2.2 管理隱患問題
變電運(yùn)行管理非常重要，需要管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，然而，有部分變電站本身就對(duì)變電運(yùn)行管理不夠重視，其管理工作人員也不能夠正視自己的工作，專業(yè)素質(zhì)底下、不認(rèn)識(shí)對(duì)待工作、缺乏相關(guān)管理規(guī)定、專業(yè)知識(shí)不夠[2]，等等，這些工作人員在工作中的操作往往都不夠規(guī)范，給變電系統(tǒng)帶來很大影響，異常和故障經(jīng)常發(fā)生，甚至還會(huì)引發(fā)重大事故，嚴(yán)重影響了供電系統(tǒng)的運(yùn)行。
2.3 環(huán)境因素隱患問題
環(huán)境因素往往也會(huì)給變電運(yùn)行帶來影響，尤其是天氣，如天雷、雨、霧、風(fēng)等等，這些惡劣的天氣會(huì)給整個(gè)電力系統(tǒng)的線路帶來一定程度的影響，而一些地區(qū)的變電設(shè)備又比較陳舊疏于修檢，在這樣天氣的作用下就特別容易出現(xiàn)故障，引發(fā)變電安全事故。
此外，還有一些其他變電運(yùn)行中的隱患問題，比如，在某些地區(qū)由于設(shè)備陳舊，資金缺乏，不能夠及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)以及更新，其中存在的隱患問題就大大增加，若遇到高負(fù)荷運(yùn)作或者是惡劣天氣，極易發(fā)生供電事故，造成嚴(yán)重后果和巨大損失。
3 變電運(yùn)行隱患問題的解決方法
社會(huì)的高速發(fā)展讓變電運(yùn)行的負(fù)荷不斷加大，其中存在的隱患問題也是越來越多樣化，給變電系統(tǒng)造成了巨大的影響，嚴(yán)重阻礙了我國電力事業(yè)的發(fā)展，給人民生活帶來了一定的困擾。所以，要深入研究變電運(yùn)行中隱患問題的特點(diǎn)，并制定解決方法，在最大程度上降低因隱患問題造成的損害。
3.1 建立健全相關(guān)管理制度
目前，相當(dāng)一部分變電單位的管理制度都不健全，有的甚至沒有，一片混亂，從而導(dǎo)致變電運(yùn)行中的隱患問題層出不窮，嚴(yán)重制約了變電事業(yè)的發(fā)展，所以，變電單位一定要建立健全相關(guān)的管理制度，首先，組織工作人員進(jìn)行思想教育，讓其學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，讓工作人員的安全意識(shí)得到提高；其次，要制定科學(xué)可行的規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行。比如建立獎(jiǎng)罰責(zé)任制，把事故的責(zé)任追究到個(gè)人。最后，加強(qiáng)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其操作水平，降低日常管理中的操作失誤率，確保變電系統(tǒng)高效運(yùn)行。
3.2 提高變電運(yùn)行工作人員的素質(zhì)
為了提高變電運(yùn)行的效率，避免隱患問題，因此，必須要提高變電運(yùn)行工作人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，樹立工作人員的責(zé)任感，要讓其認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)行工作的特殊性和重要性，提高責(zé)任意識(shí)，保證工作質(zhì)量。其次，提高工作人員個(gè)人專業(yè)技術(shù)，可組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，對(duì)新招收的人員要嚴(yán)格把關(guān)，一定要通過崗位資格考試才可上崗。最后，要進(jìn)行技術(shù)革新，用新技術(shù)來彌補(bǔ)舊技術(shù)的缺陷。此外，還可通過與其他變電單位加強(qiáng)交流合作的方式學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗(yàn)，讓工作人員各方面素質(zhì)得到提高。
3.3 加強(qiáng)變電設(shè)備的巡視維護(hù)力度
來自社會(huì)的壓力讓電力系統(tǒng)經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)，從而加快了其設(shè)備和線路的老化程度。所以，必須加強(qiáng)對(duì)對(duì)變電設(shè)備的巡視維護(hù)力度，制定巡視維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行定期巡檢，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)因老化而帶來的安全隱患問題，從而進(jìn)行解決，降低安全事故的產(chǎn)生。
另外，一些貧困地區(qū)由于資金缺乏，設(shè)備陳舊，很難保證能夠正常的進(jìn)行檢修維護(hù)，所以，國家應(yīng)該加大對(duì)這些地區(qū)的資金投入，讓其對(duì)變電設(shè)備的檢修維護(hù)能夠得到加強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保障有效供電。
4 結(jié)束語
對(duì)于變電運(yùn)行中的隱患問題不可掉以輕心，通過加強(qiáng)管理、提高工作人員綜合素質(zhì)、加大資金投入、加大設(shè)備線路維護(hù)力度、革新技術(shù)等一系列措施，一定要重視起來，通過建立管理制度，提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)變電設(shè)備維護(hù)等一系列措施，來降低隱患問題的出現(xiàn)，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，保障電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1812-2485（2012）06-050-2
廣西灌陽縣水利電業(yè)有限公司公司有14個(gè)變電站，有110名變電運(yùn)行工人，員工文化層次參差不齊，面對(duì)著變電站的快速增長與人員技能水平提高不同步的陣痛，著力打造一支適應(yīng)電網(wǎng)迅猛發(fā)展的變電隊(duì)伍，是當(dāng)前必須重視的工作課題。因此，需要通過對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)工作的總結(jié)與思考來完善變電人員的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。
1 變電運(yùn)行人員現(xiàn)狀及存在問題
1.1新站不斷建成投運(yùn)，運(yùn)行人員相對(duì)缺員
一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行工，因年齡原因面臨退休，年輕運(yùn)行工缺乏相應(yīng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，變電站運(yùn)行工隊(duì)伍在技術(shù)層次上面臨青黃不接現(xiàn)象。
1.2 根據(jù)工業(yè)項(xiàng)目的分布和區(qū)域負(fù)荷的特點(diǎn)，大多數(shù)變電站建在郊區(qū)及外縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)的地方，變電運(yùn)行生活單調(diào)乏味，尤其是女職工的小孩在當(dāng)?shù)厝胪?、就學(xué)上存有諸多不便，多數(shù)的孩子放在家中，由爺奶照護(hù)，現(xiàn)實(shí)生活壓力重，自學(xué)精力不集中。同時(shí)，因各站配備的人員較少，集中輪訓(xùn)難度較大。
1.3 新投變電站，由于高新設(shè)備、高新技術(shù)的大量應(yīng)用，有些專業(yè)技術(shù)超過運(yùn)行工的實(shí)際接受能力，特別是年齡偏大的運(yùn)行工在常規(guī)保護(hù)的變電站值班時(shí)間較長，對(duì)綜合自動(dòng)化變電站中的新設(shè)備、新技術(shù)、新原理的學(xué)習(xí)興趣不大，急需在方法上合理引導(dǎo)在新技術(shù)知識(shí)上充電。
1.4 常規(guī)培訓(xùn)流于形式
過去的定期考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)，在一定的歷史階段曾促進(jìn)過運(yùn)行
工業(yè)務(wù)的提高，但年年用這種方法培訓(xùn)，人員易產(chǎn)生疲勞厭煩心理，雖然大部分情況下能按時(shí)按計(jì)劃完成，但所開展的活動(dòng)內(nèi)容很大程度上存在著應(yīng)付上級(jí)檢查現(xiàn)象，其最終效果是要我做好而不是我要做好。是被動(dòng)的而不是自覺的用心來做好上述工作。再者由于平時(shí)電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，事故發(fā)生較少，運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏。在進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)對(duì)事故象征及處理措施不能結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)行結(jié)線實(shí)際情況而有的放矢，所制定的預(yù)案可操作性較差。
運(yùn)行值班人員技術(shù)水平參差不齊，原始學(xué)歷專業(yè)對(duì)口的大、中專生的占少數(shù)，大多數(shù)是八零后和九零后的技校畢業(yè)生或復(fù)轉(zhuǎn)軍人，文化素質(zhì)、心理素質(zhì)有待提高。
2培訓(xùn)變電運(yùn)行人員的意義
在電力企業(yè)員工隊(duì)伍中，變電運(yùn)行值班員占有不小比例，是變電站運(yùn)行系統(tǒng)的主控力量，運(yùn)行人員對(duì)專業(yè)技術(shù)掌握的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。因而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視值班人員對(duì)系統(tǒng)安全運(yùn)行的了解程度，對(duì)變電運(yùn)行崗位制定了許多行之有效的培訓(xùn)制度，如：簽訂師徒合同、反事故預(yù)想、反事故演習(xí)、考問講解、技術(shù)問答、專題培訓(xùn)、舉辦學(xué)習(xí)班等。方法雖多，但是在實(shí)際執(zhí)行中，往往存在許多令人不滿意的地方，除由客觀條件造成的制度流產(chǎn)外，由人為因素引起的問題也不可避免。因此變電站運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作必須被不斷審視，培訓(xùn)方法需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，培訓(xùn)工作必須時(shí)刻受到重視。
3變電運(yùn)人員培訓(xùn)方式改進(jìn)的建議
3.1 重視培訓(xùn)前的調(diào)研、準(zhǔn)備工作
3.1.1充分做好培訓(xùn)需求的調(diào)查。因?yàn)楝F(xiàn)有的變電運(yùn)行人員在運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、崗位上都不同，所以制作培訓(xùn)計(jì)劃前必須在與變電培訓(xùn)人員充分溝通的基礎(chǔ)上了解他們的需求，知道其所欠缺的部分，才能做出合理的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)人力資源部門和變電部門需要與運(yùn)行人員進(jìn)行有效的溝通，了解其在工作過程中遇到的困難，以及急需學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能，從而使培訓(xùn)效果最大化。
3.1.2 對(duì)培訓(xùn)后進(jìn)行有效績效考核?？冃Э己耸怯行Х从硢T工某一階段的工作成果和工作狀態(tài)的人力資源管理手段，而培訓(xùn)的最終目的是為了達(dá)到預(yù)期效果，為了檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，必須及時(shí)進(jìn)行考核。通過對(duì)員工比較科學(xué)有效的績效考核，可以知道員工在哪些方面已經(jīng)達(dá)到企業(yè)的要求，哪些還沒有達(dá)到企業(yè)的要求，據(jù)此便可以有的放矢。此外，還開展一系列的競崗比武活動(dòng)，既檢驗(yàn)了培訓(xùn)效果，也讓人才脫穎而出，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”。
3.1.3 培訓(xùn)效果評(píng)估。每次的培訓(xùn)效果總是不盡相同，員工對(duì)自己所可接受的培訓(xùn)有著自己不同的意見，培訓(xùn)教師也在培訓(xùn)過程中有自己的感受。這些意見與感受正是我們在培訓(xùn)效果評(píng)估中需要了解的，只有我們結(jié)合這些意見和感受，通過對(duì)培訓(xùn)滿意度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)成本等方面的評(píng)估，才能為有效制作下一次的培訓(xùn)計(jì)劃提供可靠的保證。
3.2 狠抓變電職工崗前培訓(xùn)
大量大學(xué)生的進(jìn)入為運(yùn)行隊(duì)伍注入了新鮮的血液，為使分配到運(yùn)行工區(qū)的新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握電力生產(chǎn)基本規(guī)章制度和變電運(yùn)行值班員必須掌握的生產(chǎn)知識(shí)和技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，針對(duì)新員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)：
第一，基本制度學(xué)習(xí)。新值班人員必須學(xué)習(xí)安全規(guī)程、值班員崗位職責(zé)、變電所運(yùn)行規(guī)程、典型操作票、調(diào)度運(yùn)行規(guī)程和變電所日常業(yè)務(wù)應(yīng)用，在考試合格后才能參加下一階段的跟班學(xué)習(xí)。第二，跟班學(xué)習(xí)。新值班人員分配至變電所進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，由班組長選派師傅，簽訂師徒合同和制訂分期、分階段的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能，本崗位有關(guān)系統(tǒng)、運(yùn)行方式、現(xiàn)場規(guī)程制度、職責(zé)等。第三，試行值班學(xué)習(xí)。新值班人員在試行值班學(xué)習(xí)期間，允許在有經(jīng)驗(yàn)的值班人員指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，逐步參加實(shí)際操作，并進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能、安全技能和事故應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)。
第一，基本制度學(xué)習(xí)。新值班人員必須學(xué)習(xí)安全規(guī)程、值班員崗位職責(zé)、變電所運(yùn)行規(guī)程、典型操作票、調(diào)度運(yùn)行規(guī)程和變電所日常業(yè)務(wù)應(yīng)用，在考試合格后才能參加下一階段的跟班學(xué)習(xí)。第二，跟班學(xué)習(xí)。新值班人員分配至變電所進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，由班組長選派師傅，簽訂師徒合同和制訂分期、分階段的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能，本崗位有關(guān)系統(tǒng)、運(yùn)行方式、現(xiàn)場規(guī)程制度、職責(zé)等。第三，試行值班學(xué)習(xí)。新值班人員在試行值班學(xué)習(xí)期間，允許在有經(jīng)驗(yàn)的值班人員指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，逐步參加實(shí)際操作，并進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能、安全技能和事故應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 電氣誤操作 對(duì)策
中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）011-026-02
變電站電氣誤操作是指由于各種原因造成的違反正常操作程序的行為，例如誤拉合斷路器、帶電掛（合）接地線、帶接地線合閘、帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)、誤入帶電間隔等等行為都屬于電氣誤操作的范疇。變電站電氣誤操作事故是近年來電力系統(tǒng)中誤操作事故中比例最大的事故，給變電站的安全運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的影響。因此，研究變電運(yùn)行電氣誤操作的原因及有效的預(yù)防對(duì)策，對(duì)于杜絕各種誤操作事故的發(fā)生，促進(jìn)變電站的安全運(yùn)行具有非常重要地現(xiàn)實(shí)意義。
1 變電站電氣誤操作事故的原因分析
變電站工作人員的主要職責(zé)就是對(duì)變電站電力設(shè)備進(jìn)行倒閘操作和運(yùn)行維護(hù)，確保電力設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，其崗位職責(zé)的基本要求就是能夠快速、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進(jìn)行倒閘操作。相應(yīng)地，電氣誤操作事故也是電網(wǎng)的大忌，變電運(yùn)行人員安全工作的主攻方向則是努力杜絕誤操作事故。通過總結(jié)多年來電氣誤操作事故的教訓(xùn)，可以將導(dǎo)致電氣誤操作事故的原因綜合歸納為人為因素和設(shè)備因素兩大方面。
1.1 人員方面的因素
人員方面的因素主要指的是由于人主觀方面的原因造成的操作失誤而釀成的事故。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（1）變電站缺乏安全管理的環(huán)境。很多企業(yè)并沒有意識(shí)到安全管理的重要性，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，企業(yè)內(nèi)部缺乏安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，很多操作人員缺乏必要的安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致容易出現(xiàn)誤操作現(xiàn)象。
（2）變電操作人員違規(guī)操作。變電操作人員是造成誤操作的主體，其規(guī)范有效的操作才能夠保證變電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而現(xiàn)實(shí)中很多變電站的操作人員由于缺乏必要的安全操作意識(shí)，不按照規(guī)定程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，例如，操作員違規(guī)填寫電氣倒閘操作票或者監(jiān)護(hù)人員自填自審操作票，調(diào)度員和值班員校對(duì)操作任務(wù)時(shí)候出現(xiàn)偏差導(dǎo)致票據(jù)和任務(wù)不一致等等，最終造成了事故的發(fā)生。
（3）變電操作人員技術(shù)能力不足。變電操作人員不僅需要具備較強(qiáng)的安全操作意識(shí)和危險(xiǎn)意識(shí)，還需要具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力。
1.2 設(shè)備方面的因素
（1）缺乏對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)和更新。變電運(yùn)行設(shè)備一般規(guī)模都很龐大，長期運(yùn)行的過程中，容易出現(xiàn)老化和損毀的現(xiàn)象，而很多變電站在使用過程中不注意對(duì)電力設(shè)備的檢查、維護(hù)和更新，造成了很多電力設(shè)備存在名稱標(biāo)識(shí)不清晰或不規(guī)范，不容易辨識(shí)等現(xiàn)象，容易使操作員判斷錯(cuò)誤而出現(xiàn)誤操作。
（2）防誤操作裝置自身存在缺陷。目前，變電站主要采用的防誤裝置都存在一定的缺陷，例如機(jī)械程序閉鎖無法應(yīng)用復(fù)雜的電氣接線，而微機(jī)閉鎖以后就無法進(jìn)行二次操作，大部分的防誤閉鎖裝置都無法控制臨時(shí)接地線等等，防誤技術(shù)還有待進(jìn)一步的開發(fā)。
2 加強(qiáng)防范變電運(yùn)行電氣誤操作的對(duì)策建議
2.1 重視安全管理工作，強(qiáng)化落實(shí)變電運(yùn)行管理制度
（1）高度重視電站的安全管理工作，建立和完善安全管理的各種制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，保證制度和標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)更新和修訂，并通過安全標(biāo)語、簡報(bào)、通報(bào)安全事故和召開安全工作動(dòng)員會(huì)議等多種形式的宣傳措施宣傳安全知識(shí)，在全廠范圍內(nèi)營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，提高員工的安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和自我保護(hù)的意識(shí)。（2）強(qiáng)化安全管理制度和操作規(guī)范的監(jiān)督落實(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核激勵(lì)機(jī)制，將考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，與每個(gè)職工的具體工作都結(jié)合起來，層層落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，使員工都能夠按照制度標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)安全操作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，鼓勵(lì)操作員工積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，增強(qiáng)員工的積極性和責(zé)任感。（3）建立健全安全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，長期進(jìn)行事故演練，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性，提高員工的事故處理及臨場應(yīng)變能力。
2.2 加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行人員的安全意識(shí)和技術(shù)能力培訓(xùn)
變電運(yùn)行電氣誤操作事故絕大部分都是由于操作人員缺乏必要的安全意識(shí)進(jìn)行違規(guī)操作或者專業(yè)技術(shù)能力不足等原因造成的，要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全運(yùn)行，必須注意以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)能力培訓(xùn)工作。對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育、提高員工的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全工作的根本，要積極引導(dǎo)員工認(rèn)真貫徹安全管理的相關(guān)制度，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，通過召開各種強(qiáng)化和宣傳安全意識(shí)的工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作的重要性，對(duì)各種違規(guī)操作現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)懲，警示操作人員嚴(yán)格按照安全管理制度和規(guī)范進(jìn)行操作。（2）保證變電操作人員的基本專業(yè)技能水平，嚴(yán)格要求資格上崗，并定期對(duì)操作人員的操作資格進(jìn)行評(píng)審，確保操作人員具備基本的專業(yè)技術(shù)能力。（3）可以通過多種形式提高變電操作人員的專業(yè)操作技能，例如通過定期邀請(qǐng)專家對(duì)變電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、操作流程以及設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的講解和實(shí)際操作，還可以給操作人員提供到外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，還有定期進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等形式，不斷提高操作人員的綜合素質(zhì)能力，降低事故發(fā)生的可能性。
2.3 加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備的維護(hù)及管理
設(shè)備因素也是影響變電安全操作的重要影響因素，因此，必須加以重視。（1）在設(shè)備采購的時(shí)候就要優(yōu)先選擇性能良好的變電設(shè)備，對(duì)設(shè)備的安裝和投入實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過程都進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕設(shè)備基建期出現(xiàn)質(zhì)量和安裝錯(cuò)誤。（2）在設(shè)備投入運(yùn)行之后，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備型號(hào)、標(biāo)識(shí)和故障率等指標(biāo)的登記臺(tái)賬，操作員每時(shí)每刻都要對(duì)變電設(shè)備的狀態(tài)有明確的把握，熟悉每臺(tái)變電設(shè)備的安全使用規(guī)范，對(duì)設(shè)備的各種異常現(xiàn)象都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。（3）操作人員要做好變電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期檢查變電運(yùn)行設(shè)備，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)異常情況的變電設(shè)備提高巡視和維修保養(yǎng)的頻率，掌握設(shè)備的缺陷和維修處理方案，以便發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的處理問題，排除安全隱患。
此外，除了對(duì)變電設(shè)備的日常巡查和維修保養(yǎng)，也要重視防誤裝置的安全管理工作，要選擇合適的防誤閉鎖裝置并定期對(duì)變電站的防誤裝置進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，必要時(shí)進(jìn)行更新，防止在操作時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤或故障。
2.4 提前做好變電站危險(xiǎn)預(yù)防控制工作
加強(qiáng)對(duì)變電站現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到場監(jiān)護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)變電站現(xiàn)場進(jìn)行排查和治理，對(duì)現(xiàn)場各種危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的管控，事先做好預(yù)測分析和防范工作，化險(xiǎn)為夷，確保安全。在進(jìn)行倒閘操作的前一天，車間管理人員和運(yùn)維站管理人員都要到變電站進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，督促運(yùn)行人員做好次日的操作準(zhǔn)備。同時(shí)，充分發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，建立運(yùn)行車間安全監(jiān)察值日常效機(jī)制。操作當(dāng)天，車間和運(yùn)維站管理人員都要嚴(yán)格按照安全監(jiān)察值日細(xì)則的規(guī)定，到現(xiàn)場對(duì)操作的正確性、操作流程的規(guī)范性、操作行為的違規(guī)情況、現(xiàn)場安全措施布置的合理性進(jìn)行全面檢查，加大對(duì)運(yùn)行人員執(zhí)行規(guī)程規(guī)范的督察力度，制止違規(guī)操作行為，杜絕習(xí)慣性違章。通過以上種種措施，將變電運(yùn)行誤操作的幾率降到最低，防止各種安全事故的發(fā)生。
3 結(jié)語
綜上所述，電氣誤操作的原因雖多，且從表面看來多是隨機(jī)發(fā)生的，具有不可預(yù)見性，但通過分析可以發(fā)現(xiàn)，誤操作的發(fā)生仍存在著必然性，其關(guān)鍵在于變電運(yùn)行中人和設(shè)備因素的控制。變電運(yùn)行人員只有深入探究事故原因，掌握其內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提升自身的操作知識(shí)與水平，并著力推動(dòng)變電站的智能化進(jìn)程，將高新技術(shù)應(yīng)用于變電站的防誤工作中，才能促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，減少事故的發(fā)生。
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【關(guān)鍵詞】變電站；土建設(shè)計(jì)；造價(jià)控制
變電站為輸變電工程的重要組成部分，一般在電網(wǎng)建設(shè)中占投資比例的40%；由于變電站存在建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，多專業(yè)、多設(shè)備、多節(jié)點(diǎn)等特點(diǎn)，成為輸變電工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。如何專業(yè)配合協(xié)作，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理控制工程造價(jià)成為提高變電站工程綜合建設(shè)水平的必然要求，使變電站取得最大投資效益，符合“兩型一化（資源節(jié)約型，環(huán)境友好型，工業(yè)化）”指導(dǎo)思想。因此，在變電站土建設(shè)計(jì)階段，關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采取有效措施，合理控制工程造價(jià)。
一、變電站土建設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制存在的問題
（一）地形測繪與巖土工程勘察滯后于土建初步設(shè)計(jì)，勘測質(zhì)量和勘測深度與設(shè)計(jì)脫節(jié)。在變電站初步設(shè)計(jì)階段，計(jì)劃部門提供的征地圖一般為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局測繪部門提供的紅線圖，大部分工程紅線圖只是標(biāo)識(shí)用地紅線面積、代征路面積和四至坐標(biāo)。高程點(diǎn)很少，個(gè)別項(xiàng)目就是切圖，只有兩個(gè)高程點(diǎn)。往往在初設(shè)階段，土地管理部門尚未批復(fù)或土地征用的文件正在審查流程中，設(shè)計(jì)部門無法現(xiàn)場進(jìn)行詳測，土石方計(jì)算值與施工圖時(shí)土石方計(jì)算值出入較大。同樣因?yàn)橥恋卣饔玫脑?，巖土勘察無法在站址內(nèi)初勘或詳勘，借用臨近或鄰居單位已經(jīng)過審圖中心審核的巖土勘察報(bào)告作為設(shè)計(jì)依據(jù)。初勘報(bào)告持力層標(biāo)高與詳勘報(bào)告中的持力層標(biāo)高個(gè)別點(diǎn)高差有很大出入，引起變電站局部框架截面增大，鋼筋增加、基礎(chǔ)埋深加大，導(dǎo)致重大設(shè)計(jì)變更，增加設(shè)計(jì)費(fèi)或投資浪費(fèi)。
（二）設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)時(shí)工程材料價(jià)格和工藝掌握不充分。土建設(shè)計(jì)人員不了解目前建筑材料和工藝的造價(jià)，對(duì)于業(yè)主或投資方提出的變更申請(qǐng)或工程聯(lián)系單等未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和與概算對(duì)比即履行變更手續(xù)或簽單認(rèn)可，造成變電站投資費(fèi)用增加。
（三）設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制不健全，影響其優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)的主動(dòng)意識(shí)和積極性。變電站設(shè)計(jì)需要多專業(yè)配合協(xié)作，積極推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)，多方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較。在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和創(chuàng)新，要有時(shí)間保證和規(guī)劃方案以及實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目設(shè)總和主設(shè)等參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員投入大量的時(shí)間和精力，管理部門較少對(duì)參與人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，項(xiàng)目參與人員還有可能承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)技術(shù)交底和設(shè)計(jì)意圖貫徹的質(zhì)量好壞影響工程造價(jià)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底和設(shè)計(jì)意圖貫徹的質(zhì)量同樣影響工程造價(jià)，不同施工單位或變電站土建專業(yè)施工圖隊(duì)伍的讀圖水平和理解能力存在差別。施工單位發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題或設(shè)計(jì)交底不清，會(huì)造成返工或變更設(shè)計(jì)，引起費(fèi)用浪費(fèi)或投資增加。
二、變電站土建設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)的對(duì)策。
（一）加強(qiáng)變電站工程勘測管理，提高勘測水平。計(jì)劃部門在項(xiàng)目初設(shè)前盡可能將土地手續(xù)辦理完結(jié)，投資方與當(dāng)?shù)氐拿袷聟f(xié)調(diào)解決方案達(dá)成一致。便于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行測繪和巖土工程勘測。
參與變電站勘測工作的外協(xié)單位，對(duì)其資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，其成果必須交由當(dāng)?shù)貙張D中心審核。勘測合同中明確質(zhì)保金并承擔(dān)因?yàn)榭睖y原因造成重大設(shè)計(jì)變更的一定比例的損失。
以年度為周期進(jìn)行考核，考核的依據(jù)是工程驗(yàn)槽、驗(yàn)線出現(xiàn)的原則性問題的嚴(yán)重程度和當(dāng)?shù)貙張D中心對(duì)其考核評(píng)價(jià)結(jié)論。
（二）技經(jīng)人員、設(shè)計(jì)人員了解工程造價(jià)信息。通過OA、簡報(bào)等形式，讓技經(jīng)人員、土建設(shè)計(jì)人員及時(shí)掌握和了解國家、行業(yè)造價(jià)管理方面的法律、法規(guī)等文件以及當(dāng)?shù)亍F(xiàn)階段材料價(jià)格和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及其他造價(jià)管理信息。讓設(shè)計(jì)、造價(jià)專業(yè)及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
（三）完善設(shè)計(jì)收費(fèi)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)專業(yè)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員優(yōu)化和創(chuàng)新的積極性。在建設(shè)管理單位與設(shè)計(jì)單位簽訂《工程設(shè)計(jì)合同》或《工程委托設(shè)計(jì)任務(wù)書》時(shí)，宜約定優(yōu)化和創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定一個(gè)目標(biāo)，在完成這個(gè)目標(biāo)后，設(shè)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)了那些創(chuàng)新和優(yōu)化，設(shè)計(jì)費(fèi)如何獎(jiǎng)勵(lì)，可以有效激勵(lì)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。設(shè)計(jì)單位落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，降低工程造價(jià)。
（四）按照基建管理的要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)總結(jié)和設(shè)計(jì)回訪。設(shè)計(jì)人員應(yīng)除將工程設(shè)計(jì)符合“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則外，認(rèn)真細(xì)致地編制完成設(shè)計(jì)總結(jié)，通過設(shè)計(jì)總結(jié)肯定成績、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)。通過參加基建管理單位組織的設(shè)計(jì)回訪和工程造價(jià)分析。虛心接受批評(píng)和建議，提高后續(xù)工程的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（五）按照基建管理的要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審管理。提高設(shè)計(jì)人員對(duì)工程的總體把握程度，設(shè)計(jì)交底時(shí)把質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖貫徹清楚，交底明確。利于施工單位提高工程質(zhì)量，減少因施工方、監(jiān)理方意識(shí)等主觀因素造成返工和變更，有效控制工程造價(jià)。
（六）設(shè)計(jì)人員和技經(jīng)人員加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高，密切配合和協(xié)作，合理控制工程造價(jià)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流等方式，提高專業(yè)技術(shù)人員的水平，在“創(chuàng)精品工程，做優(yōu)秀設(shè)計(jì)”上自我鍛煉和提高，體現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的綜合實(shí)力，專業(yè)間緊密配合和協(xié)作，做到工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、技術(shù)可靠、投資估算準(zhǔn)確，杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果粗糙、設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)質(zhì)量差、概預(yù)算漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)算等問題的出現(xiàn)，合理有效控制工程造價(jià)。
三、工程實(shí)例
以筆者在2009年底參加設(shè)計(jì)完成的某個(gè)110千伏變電站為例進(jìn)行分析控制土建工程造價(jià)的措施
（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，多方案比較，選擇最優(yōu)方案。本工程巖土勘察單位推薦采用預(yù)制混凝土樁。結(jié)合生產(chǎn)綜合樓上部結(jié)構(gòu)形式（鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)）、受力特點(diǎn)以及地層承載力分析，經(jīng)過結(jié)構(gòu)師反復(fù)進(jìn)行計(jì)算，認(rèn)為采用鋼筋混凝土灌注樁為合理方案。經(jīng)過實(shí)際調(diào)查，變電站周邊項(xiàng)目，除鋼鐵集團(tuán)個(gè)別大跨度、大型制氧站個(gè)別項(xiàng)目采用預(yù)制混凝土樁外，其他如船廠等，均采用鋼筋混凝土灌注樁法。設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)成熟。結(jié)合國網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)和“兩型一化”要求，優(yōu)化生產(chǎn)綜合樓設(shè)計(jì)方案，減少建筑面積。變電站主體采用一座生產(chǎn)綜合樓，將走廊、樓梯間等公共空間壓縮到規(guī)范要求的最小值。合理布局輔助房間，取消會(huì)議室、值班室。做到房間布局緊湊、合理。
（二）專業(yè)密切協(xié)作和配合，做到先算后畫，積極推行通用造價(jià)。嚴(yán)格按照可研、初設(shè)批復(fù)的面積和范圍開展施工圖設(shè)計(jì)。成立以項(xiàng)目設(shè)總為組長的項(xiàng)目組，由設(shè)總牽頭，組織專業(yè)協(xié)調(diào)和方案討論，通過設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等做好專業(yè)接口和卷冊設(shè)計(jì)文件編制。設(shè)置項(xiàng)目工代，定期去現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖貫徹和答疑，減少因施工原因造成返工。參加建設(shè)管理單位組織的設(shè)計(jì)回訪，編制設(shè)計(jì)總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題。逐步提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
結(jié)束語：國家電網(wǎng)公司推行通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)工藝。變電站土建部分的造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)中所占比例雖然不大，但對(duì)變電站造價(jià)影響比較大。本文從6個(gè)方面對(duì)影響土建造價(jià)的原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)對(duì)策和控制措施。充分發(fā)揮各專業(yè)設(shè)計(jì)人員和技經(jīng)人員的積極性和能動(dòng)性，建立協(xié)調(diào)合作、激勵(lì)機(jī)制。各專業(yè)人員共同配合，把工程投資控制在合理的范圍內(nèi)。
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【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；運(yùn)行可靠；措施
隨著油田產(chǎn)能建設(shè)的擴(kuò)大，電網(wǎng)規(guī)模的也不斷擴(kuò)大，大慶油田電網(wǎng)作為國內(nèi)較大企業(yè)電網(wǎng)之一，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的區(qū)域性電網(wǎng)。在整個(gè)電網(wǎng)當(dāng)中，配電系統(tǒng)發(fā)揮著十分重要的作用，其能否可靠的運(yùn)行對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性都有直接的影響。因此我們應(yīng)該采取相應(yīng)的手段和措施來提高配電網(wǎng)供電的可靠性，從而保證整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定，保障油田生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障國家能源的供給。
1.影響配電網(wǎng)供電可靠性的因素
在實(shí)際當(dāng)中，很多因素都有可能導(dǎo)致配電網(wǎng)的出現(xiàn)各種問題和故障，導(dǎo)致其可靠性降低，嚴(yán)重影響用戶的電能供應(yīng)，給用戶帶來損失。比較常見的原因有以下幾個(gè)方面：
1.1設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)的不合理
配電網(wǎng)自身機(jī)構(gòu)的狀態(tài)對(duì)于整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò)的可靠性有著直接影響。當(dāng)前很多配電網(wǎng)絡(luò)由于布局當(dāng)中存在問題，在結(jié)構(gòu)上多以放射狀為主，這樣導(dǎo)致輸電距離較長，半徑較大，這就導(dǎo)致配電網(wǎng)當(dāng)中一旦出現(xiàn)故障，往往會(huì)造成大面積的停電事故，從而可靠性較低。還有一些地區(qū)甚至使用單輻射線路進(jìn)行配電，這就導(dǎo)致無法轉(zhuǎn)供電，因此一旦停電就無法替代。很多輸電線路由于布局不合理，很容易受到周圍環(huán)境的影響，這些都導(dǎo)致供電能力下降。
1.2設(shè)備故障與線路故障
由于配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的問題導(dǎo)致在惡劣的氣候條件下容易受到影響。線路的強(qiáng)度達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致線路一旦遇到雨雪天氣往往會(huì)斷裂，從而造成大面積的停電事故。還有一些電桿位置不合理，比較容易受到施工的影響。再加上一些設(shè)備年代久遠(yuǎn)，設(shè)備老化，這些都加重了故障出現(xiàn)的概率。
1.3軟件的缺陷
當(dāng)前大部分油田配電網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了配電自動(dòng)化管理，但是相關(guān)的系統(tǒng)由于運(yùn)行時(shí)間較短，還存在很多不足之處需要進(jìn)行相應(yīng)的完善。再加上沒有建立起一支現(xiàn)代化的配電自動(dòng)化管理人員隊(duì)伍，原有的工作人員由于專業(yè)技術(shù)比較陳舊無法勝任現(xiàn)代化的配電網(wǎng)自動(dòng)化操作，導(dǎo)致各種錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生嚴(yán)重的降低了配電自動(dòng)化的可靠性。
1.4外界環(huán)境的影響環(huán)境方面
大慶油田位于東北地區(qū)，一年四季的自然環(huán)境存在較大的差異。外界環(huán)境對(duì)于配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行具有很大的影響。例如在一些春季大風(fēng)、雷雨較多，經(jīng)常導(dǎo)致輸電線路斷裂，電氣設(shè)備受到雷擊而損毀，這些都會(huì)降低配電網(wǎng)供電的可靠性。有些配電線路經(jīng)過人口密集的城區(qū)，有可能被城區(qū)施工而損壞。
2.提高變電運(yùn)行供電可靠性的措施
2.1加強(qiáng)思想重視和高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)
在變電運(yùn)行實(shí)際操作管理過程中，如果發(fā)生了一些失誤行為，就會(huì)引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng)，問題較輕微時(shí)，可能只是經(jīng)濟(jì)上的損失；問題嚴(yán)重時(shí)，可能會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)以及工作人員的安全產(chǎn)生巨大的威脅。由此可見，變電運(yùn)行操作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)操作技能直接影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性與可靠性。從一定意義上來講，操作人員的技術(shù)高低以及精神狀態(tài)的好壞以及是否具有較高的安全意識(shí)，直接影響著變電運(yùn)行系統(tǒng)的可靠性，因此，筆者建議加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作人員思想教育與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
2.2建立變電運(yùn)行供電可靠性保證制度
可靠性保證制度是一項(xiàng)綜合管理工作，它不僅需要領(lǐng)導(dǎo)們的思想重視，而且還需要實(shí)際操作人員的用心，同時(shí)還要加強(qiáng)各部門之間的分工與協(xié)作。電力生產(chǎn)企業(yè)可以成立一些供電可靠性保證小組，同時(shí)建立健全可靠性保證制度，從而實(shí)行變電運(yùn)行供電可靠性管理目標(biāo)，并使之細(xì)化、落實(shí)。建立變電運(yùn)行供電可靠性研究制度，每一個(gè)季度都應(yīng)當(dāng)該系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行可靠性研究，形成報(bào)告，并作為下一個(gè)季度的行動(dòng)指導(dǎo)。要認(rèn)真做好停電預(yù)測和計(jì)劃，合理地安排停電設(shè)備，通過最大限度地實(shí)現(xiàn)停電模式的科學(xué)性，大大減少正常停電的次數(shù)。要進(jìn)一步完善供電可靠性保證體系，嚴(yán)格具體措施的落實(shí)，考核其可靠性指標(biāo)，并嚴(yán)格按照變電站停電指標(biāo)與考核制度的要求，制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度、開展可靠性管理工作。除以上制度外，還要進(jìn)一步建立健全可靠性保證資料檔案，進(jìn)而使變電運(yùn)行供電可靠性管理實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。
2.3加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少停電次數(shù)
變電運(yùn)行系統(tǒng)的管理重點(diǎn)在于安全運(yùn)行，因此認(rèn)真落實(shí)班組安全管理產(chǎn)責(zé)任制、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是電力系統(tǒng)的實(shí)踐檢驗(yàn)。既然是應(yīng)用設(shè)備和系統(tǒng)，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此加強(qiáng)設(shè)備的檢修非常重要。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)全方位地進(jìn)行設(shè)備檢修，打破傳統(tǒng)的定期檢修制度，積極地進(jìn)行狀態(tài)檢修是保證變電運(yùn)行供電可靠性的重要保障。在具體的操作過程中，可采用高質(zhì)量、免維護(hù)的真空斷路器或者六氟化硫等來提高變電運(yùn)行設(shè)備的可靠性。從實(shí)踐來看，采用優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)設(shè)備可以大大減少停電的幾率，也可以有效地減少因設(shè)備故障造成的停電次數(shù)，從而有效地提高變電運(yùn)行供電的可靠性。實(shí)踐證明，供電系統(tǒng)中的各個(gè)電氣設(shè)備、輸配電線以及自動(dòng)保護(hù)裝置等，都可能因出現(xiàn)了運(yùn)行故障影響整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)對(duì)需用電客戶產(chǎn)生影響。此外，提高電力供應(yīng)設(shè)備的功能性與健康水平、做好安全事故預(yù)防工作也是保證變電運(yùn)行設(shè)備安全性、可靠性的有效方法。對(duì)于電力運(yùn)行系統(tǒng)的管理人員而言，每天都應(yīng)全面掌握電力運(yùn)行設(shè)備的工況，加強(qiáng)巡檢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決；對(duì)于那些非常棘手的問題，實(shí)在處理不了，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，通過分析和研究最終做出評(píng)價(jià)和處理，這樣可減少隱患，提高變電運(yùn)行供電的可靠性。
大家好！很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)，在這里和大家交流一下變電檢修工區(qū)在人才培養(yǎng)方面取得的經(jīng)驗(yàn)和成果。
近幾年來，變電檢修工區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟單位的幫助下，在工區(qū)全體員工的努力下，實(shí)現(xiàn)了長周期的安全生產(chǎn)，圓滿完成了武威電網(wǎng)檢修維護(hù)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，并榮獲了省公司和公司的多項(xiàng)榮譽(yù)，在此，我代表工區(qū)全體職工對(duì)給予我們幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位表示衷心的感謝。
如何在變電檢修工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況下，行之有效地開展好職工的教育培訓(xùn)工作，一直是我們開展培訓(xùn)工作的核心。以往，工區(qū)在對(duì)職工的培訓(xùn)中，主要是選擇生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較少的時(shí)機(jī)，采用集中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。然而，作為一線生產(chǎn)工區(qū)，由于近幾年電網(wǎng)建設(shè)明顯加快，設(shè)備維護(hù)任務(wù)日益繁重，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)常常發(fā)生沖突，使全工區(qū)的培訓(xùn)工作一度受到制約。
開展培訓(xùn)工作是一個(gè)持續(xù)的過程，它不只是做幾道題、聽幾節(jié)技術(shù)講課、開展幾次考試，更多的是需要將學(xué)習(xí)到的東西如何應(yīng)用在日常的工作中，對(duì)培訓(xùn)后，在實(shí)際工作起到的效果進(jìn)行評(píng)估。采用傳統(tǒng)的集中講課培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)時(shí)間刻板，使得職工在工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾日趨嚴(yán)重；而且授課內(nèi)容、方式、方法也無法滿足不同水平員工的需要，經(jīng)常是“聽的時(shí)候，感受不少；聽完之后，忘記不少；用得時(shí)候，走樣不少；實(shí)際效果，基本很小“。
變電檢修工區(qū)總結(jié)多年培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為 “實(shí)際工作就是最好的培訓(xùn)，檢修現(xiàn)場就是最好的課堂，檢修缺陷就是最好的考題“這一培訓(xùn)理念，采用 “全員講課＋實(shí)際操作＋技術(shù)比武“的方式，大力開展行之有效的全員培訓(xùn)，有效地解決了工作與學(xué)習(xí)的矛盾。
第一、全員講課，三人行，必有我?guī)?/p>
實(shí)際上，我認(rèn)為每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，有別人比不上的長處，可以說，天生我材必有用。在以往的培訓(xùn)中，坐在講臺(tái)上的都是專家、技術(shù)員，但是現(xiàn)在，不管是新員工還是老師傅，都有機(jī)會(huì)在講臺(tái)談一談自己對(duì)某一方面專業(yè)知識(shí)的理解，交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討學(xué)習(xí)心得。通過交流和探討，我們可以將他們好的做法進(jìn)行推廣應(yīng)用，我們也可以通過他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)引以為戒，避免其他人重蹈覆轍。同時(shí)，上臺(tái)講課前的準(zhǔn)備工作，本身就是一個(gè)最好的學(xué)習(xí)過程，所謂“臺(tái)上三分鐘，臺(tái)下十年功“，備課和制作課件對(duì)于每個(gè)員工來說本身就是一次不折不扣的專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)過程，在臺(tái)上不管講的水平如何，也不論是否有足夠的深度，對(duì)于每個(gè)上過講臺(tái)的員工來說，從表達(dá)能力、心理素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)方面都是一次難得的歷練，而在講課過程上臺(tái)下自由討論，許多專業(yè)問題在講課過程中越辯越明。20__年冬訓(xùn)中我們工區(qū)有十幾位員工先后登上講臺(tái)，有參加工作兩三年的80后，也有工作十多年班組長，還有臨近退休的老師傅，職工培訓(xùn)工作收到了很好的效果。
第二、實(shí)際操作，從工作中來，到工作中去
為了幫助各班的青年員工盡快成長，工區(qū)利用變電站退役的舊設(shè)備，在工區(qū)建立了變電檢修、繼電保護(hù)、電氣試驗(yàn)三個(gè)實(shí)訓(xùn)室，如繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)室可開展110千伏線路保護(hù)裝置故障查找、保護(hù)調(diào)試、斷路器傳動(dòng)試驗(yàn)、二次端子箱接線等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，電氣試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室可開展變壓器、互感器、避雷器的圈套試驗(yàn)項(xiàng)目，變電檢修實(shí)訓(xùn)室可開展隔離開關(guān)安裝與調(diào)試、10千伏真空斷路器檢修與調(diào)試、高壓電纜頭制作等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場培訓(xùn)室內(nèi)化，學(xué)用一體化，不但提高了安全系數(shù)，而且極大的提高了實(shí)訓(xùn)的便利性。
學(xué)用一體化的培訓(xùn)方法，既可以使培訓(xùn)人員在實(shí)驗(yàn)室面對(duì)現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備，練習(xí)操作技能，減少實(shí)際工作時(shí)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的陌生性，還可以使員工將現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容在教、學(xué)、用中同時(shí)進(jìn)行，干中學(xué)，學(xué)中干，既不影響正常工作及生產(chǎn)秩序，又使人人都有機(jī)會(huì)爭做能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)全面的員工。這種培訓(xùn)手段的應(yīng)用徹底打破了一直以來培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實(shí)際相脫節(jié)局面，加快了技能人才的培養(yǎng)，形成了培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)促進(jìn)培訓(xùn)的良性循環(huán)。
第三，技術(shù)比武，比學(xué)趕超，助青工成長成材
技能比武不只是一種技能的較量，更是素質(zhì)的考驗(yàn)，工區(qū)一改以往各專業(yè)技術(shù)比武各自為戰(zhàn)的方式，要求每人掌握本專業(yè)技能的同時(shí)掌握其他專業(yè)的一些基本知識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工一專多能，全面發(fā)展。
為了比出好成績，賽出高水平，青年員工們自發(fā)學(xué)量專業(yè)書籍，主動(dòng)請(qǐng)教專業(yè)技術(shù)人員，請(qǐng)現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅幫助知道，糾正操作錯(cuò)誤。
通過技術(shù)比武即帶動(dòng)了廣大員工學(xué)技能、練技能的良好風(fēng)氣，又引導(dǎo)員工樹立了“依靠技能生存、依靠技能發(fā)展、依靠技能創(chuàng)造價(jià)值“的學(xué)習(xí)理念，營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，使青工真正感受到只有擁有好技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，形成了青年職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭先、矢志成才的熱潮，不但實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化，而且為青年技能人才脫穎而出搭建了舞臺(tái)。
實(shí)踐證明，變電檢修工區(qū)運(yùn)用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的模式，較以往傳統(tǒng)培訓(xùn)形式更能適應(yīng)基層班組的培訓(xùn)需要，它充分調(diào)動(dòng)了青年員工的學(xué)習(xí)熱情，為青年員工成長成才搭建的更廣闊的舞臺(tái)，鼓勵(lì)青年員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，提高了年青同志的現(xiàn)場作業(yè)水平，加快了青工成長的步伐，推動(dòng)了工區(qū)整體生產(chǎn)工作水平的全面發(fā)展。