時(shí)間：2023-10-10 10:43:19
導(dǎo)語(yǔ)：在印刷企業(yè)價(jià)值觀的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：印刷企業(yè)；質(zhì)量控制；措施；探討
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
質(zhì)量是印刷企業(yè)的生命線，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量的保證在很大程度上取決于印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的建立與執(zhí)行情況，質(zhì)量控制體系的構(gòu)建是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，各個(gè)部分相互聯(lián)系，相互影響，需要印刷企業(yè)以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度予以解決。印刷企業(yè)只有建立以設(shè)備配備及管理體系為硬件，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，質(zhì)量為程控制體系為手段，優(yōu)秀員工隊(duì)伍的培養(yǎng)為關(guān)鍵，企業(yè)品牌建設(shè)為導(dǎo)向和推動(dòng)的質(zhì)量控制體系，才能保證生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和順暢。
1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系
標(biāo)準(zhǔn)化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制的依據(jù)，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，因此有計(jì)劃、有目的地搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，應(yīng)是明智之舉。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程；是一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷完善對(duì)象和自身的過(guò)程；是一個(gè)可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
隨著人們對(duì)于印刷品質(zhì)量要求的日益提高，整個(gè)印刷工序變得越來(lái)越復(fù)雜，分工越來(lái)越細(xì)，生產(chǎn)協(xié)作也變得日益廣泛，因此要建立和完善先進(jìn)的、配套的、協(xié)調(diào)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體第，以保證生產(chǎn)過(guò)程的以序進(jìn)行，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。與質(zhì)量控制體系構(gòu)建有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系涉及到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每項(xiàng)工藝技術(shù)，從原材料的選購(gòu)到整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程，從訂單接受到產(chǎn)品最終的發(fā)送。主要包括企業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化、工序操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、工序管理的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗(yàn)方法的標(biāo)準(zhǔn)化等。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的措施包括進(jìn)行全方位標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作，引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行力度；制定和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機(jī)制，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施力度；培養(yǎng)和選拔現(xiàn)代化管理人才，總結(jié)和繼承行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并不斷在實(shí)踐中創(chuàng)造、總結(jié)和推廣新的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。
2 設(shè)備配備及管理體系
設(shè)備是生產(chǎn)的主要因素，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)建印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的硬件，是構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的依據(jù)，是整個(gè)質(zhì)量控制體系的一個(gè)子系統(tǒng)。設(shè)備性能的好壞，將直接影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)備管理的目的是使設(shè)備處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命， 提高設(shè)備性能，從而保證生產(chǎn)的正常駐進(jìn)行。設(shè)備管理的內(nèi)竄主要包括設(shè)備選購(gòu)、配備和設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)與維修兩個(gè)方面。
設(shè)備選購(gòu)、配備。設(shè)備的選購(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)所處地域特點(diǎn)、外部市場(chǎng)環(huán)境、主要客戶需求、設(shè)備自身特點(diǎn)等方面，本著技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、企業(yè)上適用于、客戶上滿意的原則，進(jìn)行正確選購(gòu)。其中設(shè)備自身特點(diǎn)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量、設(shè)備價(jià)格、使用和維修的方便性、設(shè)備安全性和環(huán)保性、設(shè)備普及率以及設(shè)備配件和原材料的消耗程度等因素。設(shè)備選購(gòu)?fù)瓿珊?，就要進(jìn)行設(shè)備的安置與配備。設(shè)備的安置應(yīng)主要考慮生產(chǎn)工藝的合理性，設(shè)備使用的安全性、方便性，也要考慮設(shè)備周邊環(huán)境影響以及設(shè)備需求環(huán)境等因素，設(shè)備配備主要包括兩個(gè)方面，一方面是設(shè)備場(chǎng)所配備，即設(shè)備的安置，工作重點(diǎn)是要進(jìn)行設(shè)備安置場(chǎng)所的科學(xué)選擇，并要以車間為單位，做好設(shè)備分配記錄，一方面是設(shè)備人員配備，要根據(jù)每個(gè)設(shè)備的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)專業(yè)人員操作，使用設(shè)備，以利于在短期內(nèi)發(fā)揮設(shè)備的最佳性能，保證設(shè)備使用的規(guī)范化，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)與維修。這一環(huán)節(jié)是設(shè)備管理工作的中心，其工作質(zhì)量的好壞將直接影響到設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量及使用壽命，需要建立和實(shí)施有將效的措施，加以解決。要制定科學(xué)、完善、嚴(yán)格的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修制度，并進(jìn)行督促落實(shí)；要明確保養(yǎng)、維護(hù)與維修內(nèi)容，實(shí)施定人、定機(jī)，定期設(shè)備管理，并要做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修記錄，建立相關(guān)檔案； 科學(xué)合理地使用設(shè)備，制定正確的操作規(guī)范，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；制定和完善考核標(biāo)準(zhǔn)，保障設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)與維修工作順利進(jìn)行；注重引進(jìn)和培養(yǎng)印刷設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)與維修專業(yè)人才，提高設(shè)備管理水平。
3 質(zhì)量過(guò)程控制體系
由于印刷過(guò)程中存在很多可變性因素，難以進(jìn)行精確控制，因而印刷產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制便成了一個(gè)談不完的話題。質(zhì)量過(guò)程控制體系的建立與應(yīng)用為印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建與有效實(shí)施提供了手段和保障。
質(zhì)量過(guò)程控制體系的建立要樹(shù)立起一個(gè)全局的觀念，要求企業(yè)上下各個(gè)部門統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一管理，對(duì)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的觀察、分析和總結(jié)，制定出相應(yīng)的過(guò)程控制方案，共同圍繞質(zhì)量控制體系來(lái)運(yùn)作。質(zhì)量過(guò)程控制體系實(shí)施的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者充分重視；組織專門人員對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制進(jìn)行監(jiān)督，保證質(zhì)量過(guò)程控制的有效實(shí)施；要配備相應(yīng)的觀察和測(cè)量裝置，保證檢測(cè)結(jié)果的一致性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；注重使用、總結(jié)科學(xué)的質(zhì)量過(guò)程控制和分析方法。
4 優(yōu)秀員工隊(duì)伍的培養(yǎng)
人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和較量歸根到底是人才及其素質(zhì)的較量，是企業(yè)人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的機(jī)制、體制的競(jìng)爭(zhēng)。人做為生產(chǎn)力的主體，其價(jià)值觀念，邏輯思考能力，科學(xué)的工作方法，勢(shì)必會(huì)對(duì)印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建產(chǎn)生重要的影響。因而印刷企業(yè)必須注重優(yōu)秀員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。
優(yōu)秀員工隊(duì)伍的培養(yǎng)應(yīng)具備一定的要素，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“人本”觀念、正確的質(zhì)量文化理念以及良好的企業(yè)環(huán)境，這是培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)，也是有效實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)注重一定的方法，合理進(jìn)行人員選聘可以從源頭上對(duì)引進(jìn)員工的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，合理進(jìn)行人員配備，要以人盡其能為導(dǎo)向，合理的績(jī)效考核制度的建立，有利于員工明確自己的目標(biāo)、職責(zé)和要求，從而形成一套行之有效激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀員工的培養(yǎng)應(yīng)以留住人才，培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地為目的。
盛世昌隆，生生不息
動(dòng)力——源于傳承卓越
品質(zhì)——在于歷久彌新
隆生彩印，開(kāi)創(chuàng)精彩生活，印制美好夢(mèng)想！
2.總述
常州，一座延續(xù)了2500年歷史的絢麗古城，素以禮儀之邦而聞名全國(guó)，自改革開(kāi)放以來(lái)，常州的彩印業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，目前已成為中國(guó)最大的彩印設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)基地。
上世紀(jì)八十年代，常州隆生彩印有限公司以其獨(dú)特的視角，以創(chuàng)建國(guó)際現(xiàn)代型印刷企業(yè)，打造印刷行業(yè)新世界為目標(biāo)，走上艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。二十多年來(lái)在中國(guó)印刷包裝行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的行勢(shì)下，勇于拼搏、茁壯成長(zhǎng)。
常州隆生彩印有限公司工業(yè)園占地面積30多畝，擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及一批高素質(zhì)科研技術(shù)人員、高級(jí)管理人才。公司主要立足于各類軟包裝產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和印刷，經(jīng)過(guò)全體員工多年的不懈努力，目前已確立了公司在國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)的領(lǐng)先地位。今天的隆生公司，已是中國(guó)包裝技術(shù)中心會(huì)員單位，全國(guó)定點(diǎn)印制商標(biāo)單位，**年被列為廣東省政府窗口企業(yè)。
3.產(chǎn)品銷售
“以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”，隆生公司以此概念，為客戶提供電腦設(shè)計(jì)、廣告策劃、印刷各類包裝彩印袋、可吸果凍袋、果凍封蓋膜、直立拉鏈袋、高溫蒸煮袋、真空袋、醫(yī)藥包裝、拉鏈袋、熱縮膜、日化洗滌用品包裝等。先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格的管理，高品質(zhì)的產(chǎn)品，使隆生公司在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的口碑，贏得廣大客戶的認(rèn)可和信賴，產(chǎn)品遍布全國(guó)及世界各地，與世界著名品牌 “新奇士”，國(guó)內(nèi)知名品牌“金絲猴”、“盼盼”、“匯源” 、“雅客”、“蠟筆小新”等有著長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。
一直以來(lái)，隆生公司遵循“誠(chéng)信、共好、合作、雙贏”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“以質(zhì)量、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，致力于為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，與客戶共享資訊和資源，共創(chuàng)雙贏，全力為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。
4.設(shè)備生產(chǎn)
隆生公司一向注重產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的更新，率先在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的印刷設(shè)備及自動(dòng)化生產(chǎn)配套設(shè)備，引領(lǐng)彩印市場(chǎng)新潮流。目前，公司擁有意大利和日本技術(shù)的全電腦十二色無(wú)軸裝版和八色、七色高速凹版印刷設(shè)備，并于**年斥巨資購(gòu)置中國(guó)第一臺(tái)意大利型高速防偽全電腦十三色縱橫套色凹版印刷機(jī)等設(shè)備，為隆生彩印擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高品質(zhì)、高需求奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5企業(yè)管理
隆生公司自創(chuàng)立以來(lái)，秉承“科技創(chuàng)新產(chǎn)品，服務(wù)編織未來(lái)，誠(chéng)信鑄就品牌”的企業(yè)理念，將企業(yè)價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念潛移默化的傳遞給員工，從而塑造出一支具有高度凝聚力和忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍。
隆生公司意識(shí)到唯有在良好的人際交流、溝通的工作氛圍中，員工才能全身心投入于工作，因此，公司努力為員工創(chuàng)造高質(zhì)量的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。如今，公司擁有大批技術(shù)精湛的資深技術(shù)人才與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，為企業(yè)登上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6.展望
“傳承卓越，共創(chuàng)未來(lái)”，隆生公司將繼續(xù)以客戶需求為關(guān)注點(diǎn)，不斷研究創(chuàng)新，把世界上最先進(jìn)的包裝技術(shù)和設(shè)計(jì)理念帶給客戶，為客戶提供全新的防偽精美包裝。為創(chuàng)建國(guó)際現(xiàn)代型印刷企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)興邦、振興民族工業(yè)而再創(chuàng)輝煌明天。
企業(yè)宣傳片解說(shuō)詞（二）
“科學(xué)施肥可以讓作物變得更香甜！”我國(guó)有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)肥專家、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)新肥料研究室主任、博士生導(dǎo)師廖宗文教授，經(jīng)常這樣提醒農(nóng)民朋友。芭田專家們提出了一套自己的作物營(yíng)養(yǎng)食譜—— “缺啥，補(bǔ)啥，吃飽不浪費(fèi)”，這個(gè)科學(xué)施肥理念指導(dǎo)農(nóng)民朋友要根據(jù)不同土壤、不同作物、不同氣候選擇不同的肥料和施肥方法，充分滿足作物的營(yíng)養(yǎng)需求，又符合當(dāng)前綠色食品生產(chǎn)和環(huán)保的需要?！叭鄙?，補(bǔ)啥，吃飽不浪費(fèi)”因科學(xué)適用，生動(dòng)通俗，很快成為了農(nóng)民朋友的口頭禪。
芭田公司每種產(chǎn)品的研究生產(chǎn)，都是以‘缺啥，補(bǔ)啥，吃飽不浪費(fèi)’的科學(xué)施肥理念為指導(dǎo)的。先是專家測(cè)土，制定符合各地土壤特性和作物營(yíng)養(yǎng)需求的配方，然后在大棚內(nèi)進(jìn)行比較試驗(yàn)和大田試用，完善配方后才組織生產(chǎn)。保證了芭田復(fù)肥能適應(yīng)各地區(qū)、各種作物的營(yíng)養(yǎng)需求，又不浪費(fèi)。芭田復(fù)肥還加入了鈣、鎂、硫、硼等多種中微量元素，補(bǔ)給了土壤和作物中長(zhǎng)期被人們忽視的營(yíng)養(yǎng)成分，使農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高、口感更好。只要按照肥料說(shuō)明書(shū)合理施用，就能全面滿足作物營(yíng)養(yǎng)需求，基本不用再加施其它肥料，省工、省錢又省力，比進(jìn)口復(fù)肥更適合中國(guó)土壤?！?（切入人物：段總。穿插專家測(cè)土、土壤數(shù)據(jù)庫(kù)、試驗(yàn)田等畫(huà)面。）
芭田公司的產(chǎn)品包括通用肥、功能肥、專用肥、生態(tài)有機(jī)肥和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品專用肥等10個(gè)系列的100多個(gè)品種。（切入產(chǎn)品系列演示圖）
在通用肥系列中，芭田藍(lán)復(fù)肥的質(zhì)量有口皆碑，它和進(jìn)口肥一樣富含作物可直接吸收的硝態(tài)氮，作物生長(zhǎng)快，可以搶到早市。但和進(jìn)口肥相比，芭田藍(lán)復(fù)肥養(yǎng)分更全面，不僅使作物生長(zhǎng)健壯、外觀靚麗，而且使農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)味更加香甜，經(jīng)濟(jì)價(jià)值也更高。這就是芭田藍(lán)復(fù)肥深受農(nóng)民喜愛(ài)、品牌經(jīng)久不衰的原因。（切入藍(lán)復(fù)肥產(chǎn)品特寫(xiě)、施用藍(lán)復(fù)肥的菜場(chǎng)）
功能型復(fù)肥主要有芭田智能型控釋肥、草坪型控釋肥和長(zhǎng)的肥三個(gè)系列，屬高科技環(huán)保型復(fù)肥，主要適用于高爾夫球場(chǎng)，花卉，園林，城市綠化和高檔蔬菜、果樹(shù)等。它最大的特點(diǎn)是養(yǎng)分自動(dòng)釋放、長(zhǎng)效環(huán)保、利用率高，施肥成本每畝比常規(guī)施肥節(jié)約45%，真正做到“施一次管一造，作物不求人”。（切入芭田控釋肥、高爾夫球場(chǎng)、水稻田等）
近年來(lái)，芭田又致力于生態(tài)有機(jī)肥、無(wú)公害系列復(fù)肥的研制，從根本上培肥土壤，提高作物品質(zhì)；還開(kāi)發(fā)出了更具有針對(duì)性的各種作物“專用肥”；此外，芭田公司還在國(guó)際‘熔體造?！に嚮A(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)出了 “高塔熔融噴漿造?！惫に嚕颖ＷC了每一肥粒養(yǎng)分均衡齊全、光滑通透、強(qiáng)度更高，還更容易溶解?。ú迦霌屬?gòu)硝硫基產(chǎn)品場(chǎng)面）
現(xiàn)在只要提到“施肥專家”四個(gè)字，農(nóng)民朋友就會(huì)很自然地想到“芭田復(fù)肥”?！笆┓蕦＜摇睅缀跻呀?jīng)成了“芭田復(fù)肥”的特定稱謂，農(nóng)民朋友購(gòu)買芭田復(fù)肥就象把施肥專家請(qǐng)回了家。
企業(yè)宣傳片解說(shuō)詞（三）
這是一支卓越創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這里有敢為天下先的決策者，這里是青年才俊盡情展示自己才華的舞臺(tái)。
悠米成立于**年7月，擁有國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資深的技術(shù)和管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，專注于移動(dòng)多媒體應(yīng)用與智能游戲平臺(tái)的核心領(lǐng)域。悠米始終以卓越的市場(chǎng)前瞻力和技術(shù)創(chuàng)新力促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，為用戶提供“全方位”、“一站式”的移動(dòng)娛樂(lè)與生活服務(wù)，致力于成為覆蓋傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩大網(wǎng)絡(luò)的頂尖科技公司。
悠米憑借頂尖的技術(shù)創(chuàng)新能力與產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，深厚的技術(shù)積累享譽(yù)業(yè)內(nèi)，以視頻播放器系列、流媒體系列、視頻互動(dòng)系列、娛樂(lè)游戲系列等應(yīng)用全面進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并樹(shù)立“手機(jī)影音服務(wù)專家”高端品牌形象。核心產(chǎn)品已全面覆蓋MTK、Symbian（塞班）、Android 、Java、Windows Mobile、 Windows Mobile CE、iPhone、Ophone、Brew等主流智能機(jī)與非智能機(jī)手機(jī)操作系統(tǒng)及平臺(tái)，全力打造“悠米― 分享你我”的價(jià)值品牌。
悠米已與聯(lián)發(fā)科、展訊、臺(tái)灣晨星、三星、摩托羅拉、酷派、魅族、中興、聯(lián)想，金立，康佳，華為等400余家國(guó)際國(guó)內(nèi)終端品牌廠商、手機(jī)平臺(tái)提供商、方案設(shè)計(jì)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，先后與中國(guó)移動(dòng)視頻基地、中國(guó)移動(dòng)飛信，中國(guó)電信天翼終端、百度、搜狐、土豆網(wǎng)、東方龍、優(yōu)酷網(wǎng)、56網(wǎng)、風(fēng)網(wǎng)，激動(dòng)網(wǎng)、安卓網(wǎng)、谷歌應(yīng)用商店、微軟應(yīng)用商店等多家內(nèi)容提供方與渠道方展開(kāi)合作，并成為中國(guó)首家獲得廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)許可證的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
目前，公司發(fā)展迅速，產(chǎn)品研發(fā)人員比例接近70%，核心成員50%具有博士、碩士學(xué)歷，是擁有手機(jī)多媒體核心技術(shù)及完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司，產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。公司擁有國(guó)際化的一流技術(shù)、內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。總部位于深圳南方互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地，在北京、廣州和上海設(shè)有分公司與辦事處。同時(shí)，悠米已逐步在海外架設(shè)獨(dú)立服務(wù)器，服務(wù)于全球30個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)。截至2015年9月，悠米系列產(chǎn)品用戶數(shù)累計(jì)突破1億，已成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的代表企業(yè)之一。
這位嬌小可人的女孩兒在賽場(chǎng)展現(xiàn)出了自己驚人的爆發(fā)力，從綿陽(yáng)市平武縣的農(nóng)村到萊比錫的舞臺(tái)，幾個(gè)關(guān)鍵詞記錄了她的成長(zhǎng)道路。
高考――失利的人仍然有未來(lái)
胡已雪出生在四川省綿陽(yáng)市平武縣響巖鎮(zhèn)前峰村一個(gè)淳樸的農(nóng)民家庭，和許多留守在鄉(xiāng)村的孩子一樣，胡已雪的求學(xué)之路充滿艱辛。2010年夏天高考成績(jī)下來(lái)，樂(lè)觀的胡已雪這才發(fā)現(xiàn)，人生中也有自己難以跨越的門檻。看著身邊的同學(xué)歡天喜地進(jìn)入理想的大學(xué)，她不知道，高考失利的人是否還有未來(lái)？
令胡已雪沒(méi)有想到的是，一切在她進(jìn)入高職后發(fā)生了變化。當(dāng)她走進(jìn)四川國(guó)際標(biāo)榜職業(yè)學(xué)院，看到世界大牌設(shè)計(jì)師的美發(fā)作品，她被震撼了，被感動(dòng)了，暗下決心，自己也要成為那樣的美發(fā)“達(dá)人”。于是，她走出高考失利的陰霾，邁入了一把剪刀開(kāi)啟的新的人生，堅(jiān)信一技在身同樣可以成才。
勤學(xué)苦練――學(xué)技能沒(méi)有捷徑
在學(xué)校里，胡已雪是出了名的“拼命三郎”。上課時(shí)，她認(rèn)真聽(tīng)講，下課后，又返回自己的工位，對(duì)著頭模一遍又一遍地練習(xí)，經(jīng)常要熬到凌晨一兩點(diǎn)。彎腰時(shí)間長(zhǎng)了，她累到只能用雙手支撐著腰部走回宿舍。很快，她就練就了裁剪“秀絲”的好手藝。
2012年，胡已雪意外接到通知――參加澳大利亞發(fā)型公開(kāi)賽。首次出征澳洲，胡已雪就擊敗了多國(guó)強(qiáng)手，奪得冠軍。這也是中國(guó)選手在這項(xiàng)頂級(jí)比賽中獲得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。
載譽(yù)歸來(lái)，她又接到了參加第42屆世界技能大賽的戰(zhàn)帖，嚴(yán)苛和殘酷的封閉集訓(xùn)開(kāi)始了。
早上6：30分起床，7：30分跑步，8點(diǎn)吃早飯，8：30分培訓(xùn)，中午12點(diǎn)吃午飯，下午1點(diǎn)培訓(xùn)，晚上6點(diǎn)吃晚飯，7點(diǎn)學(xué)英語(yǔ)，9點(diǎn)回酒店，12點(diǎn)睡覺(jué)……
“5圈，2000米?！泵腊l(fā)項(xiàng)目教練組組長(zhǎng)何先澤告訴記者，包括胡已雪在內(nèi)的備選選手都要跑完才能吃飯?！罢麄€(gè)項(xiàng)目比賽歷時(shí)4天，共20個(gè)小時(shí)，做一個(gè)發(fā)型往往一站就是三四個(gè)小時(shí)，因此，充沛的體力和體能是確保比賽的基本要求。”上一屆參賽的男選手就是在第二天的比賽中體力嚴(yán)重透支，出現(xiàn)了失誤。
在比賽中，每位選手都要做8個(gè)模塊的發(fā)型，每個(gè)模塊都要用一個(gè)公仔頭（供理發(fā)師剪、染、燙的模型），集訓(xùn)期間，僅僅是公仔頭，胡已雪和其他備賽選手就用掉了幾千個(gè)。
名師――技藝更上層樓
名師出高徒，大賽考驗(yàn)的是選手，也是選手背后的教練團(tuán)隊(duì)，說(shuō)到底就是對(duì)一個(gè)國(guó)家在這一行業(yè)領(lǐng)域技能水平的展示。此次為大賽美發(fā)項(xiàng)目配備的中國(guó)國(guó)家隊(duì)專家、教練組可謂陣容強(qiáng)大。
專家組的首席專家吉正龍是教練隊(duì)伍中唯一一位擁有世賽參賽經(jīng)驗(yàn)的專家。同樣，教練中還有一位享受國(guó)務(wù)院政府津貼的著名教練何先澤。何先澤、何滿滿、徐勇三位教練將與全國(guó)各地美發(fā)專家共同探討和改進(jìn)的意見(jiàn)，通過(guò)夜以繼日的反復(fù)試驗(yàn)，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，將動(dòng)態(tài)、時(shí)尚、獨(dú)特創(chuàng)意、視覺(jué)沖擊等元素充分融入到“女士技術(shù)創(chuàng)意發(fā)型及色彩設(shè)計(jì)”“女士技術(shù)晚宴發(fā)型”“女士時(shí)尚盤發(fā)及色彩設(shè)計(jì)”“男士時(shí)尚修剪及色彩設(shè)計(jì)”“男士前衛(wèi)發(fā)型修剪及顏色造型”5個(gè)參賽作品中，最終作為胡已雪參賽發(fā)型設(shè)計(jì)的定稿。
創(chuàng)意――有創(chuàng)新才有實(shí)力
胡已雪是以四川省第二名的身份進(jìn)入世界技能大賽國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)的，起初，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并不十分看好她，“比小雪成熟、有世界大賽經(jīng)驗(yàn)的選手有好幾位，估計(jì)這個(gè)孩子參賽的希望不大?！钡亩鲙煟拇▏?guó)際標(biāo)榜職業(yè)學(xué)院人物形象設(shè)計(jì)系發(fā)型教研室主任曾麗卻信心十足：“小雪雖然沒(méi)有豐富的國(guó)際大賽經(jīng)驗(yàn)，但她勝在領(lǐng)悟力高，發(fā)展?jié)摿Υ?。?guó)際大賽要比基本功，更要比拼設(shè)計(jì)能力。市場(chǎng)是不斷變化的，只有能創(chuàng)新的學(xué)生才能在這個(gè)行業(yè)站住腳，才能登上世界的舞臺(tái)?！?/p>
在集訓(xùn)的日子里，胡已雪憑借設(shè)計(jì)悟性和能吃苦的干勁，成績(jī)一步一步往上走。她還會(huì)隨身裝一個(gè)小筆記本，及時(shí)總結(jié)、歸納自己的不足。
4天比賽，8個(gè)項(xiàng)目，胡已雪越到后程表現(xiàn)越出彩，最終以87.64的總分獲得了第二名的好成績(jī)。而世界高手之間的頂級(jí)對(duì)決，也給她帶來(lái)了極大的沖擊，“法國(guó)、韓國(guó)選手的作品充滿想象力，深深地刻在我的腦子里。這次比賽為我推開(kāi)了另一扇藝術(shù)之窗，我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多?！?/p>
回顧來(lái)時(shí)路，胡已雪在日志里寫(xiě)下的感悟道出了技能錘煉的真諦：“如果成功，就注定是一段孤獨(dú)的旅程，我想我現(xiàn)在要做的就是讓自己孤獨(dú)一點(diǎn)，再孤獨(dú)一點(diǎn)……”
王東東：不服輸?shù)挠∷⑿律?/p>
剛從萊比錫捧回印刷媒體技術(shù)項(xiàng)目的銅牌，王東東就接到了所就讀的學(xué)校上海出版印刷高等?？茖W(xué)校的聘書(shū)，畢業(yè)后，他將留校擔(dān)任實(shí)訓(xùn)教師。而在他的技能人生中，參加第42屆世界技能大賽的經(jīng)歷無(wú)疑是濃墨重彩的一筆。
拼的是綜合實(shí)力
本屆大賽印刷媒體技術(shù)項(xiàng)目的比賽在萊比錫展覽館5號(hào)館進(jìn)行，歷時(shí)4天，來(lái)自13個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀年輕選手，按照抽簽定順序的方式參加比賽。
比賽內(nèi)容包括膠印四色印刷、專色印刷、印后裁切、數(shù)碼印刷和Shots軟件等，全面考查參賽選手的綜合實(shí)力。而從設(shè)備到任務(wù)設(shè)計(jì)上，充分體現(xiàn)了技能大賽與真實(shí)職業(yè)的聯(lián)系。選手們的比賽印刷作品正是下一屆2015年巴西圣保羅世界技能大賽的宣傳海報(bào)和12頁(yè)宣傳手冊(cè)，非常實(shí)用。
中國(guó)是世界印刷術(shù)的故鄉(xiāng)，這是中國(guó)印刷業(yè)首次參加印刷媒體技術(shù)項(xiàng)目的角逐。壓力不可避免，但王東東說(shuō)：“因?yàn)橘惽坝?xùn)練十分充分，因此去了考場(chǎng)后并無(wú)陌生感，心里十分有底?！彼牡讱庖瞾?lái)自于之前通過(guò)的層層選拔。學(xué)校的輔導(dǎo)老師于璇這樣評(píng)價(jià)他：“這個(gè)孩子很倔強(qiáng)，遇到困難反而不會(huì)屈服，越挫越勇，滿臉都寫(xiě)著一定要熬過(guò)去、征服它?！?/p>
不過(guò)讓王東東記憶猶新的是比賽中在四色印刷中的失誤，而四色印刷本是他的強(qiáng)項(xiàng)。正是這微小的差距，讓他與冠亞軍失之交臂。所幸這一環(huán)節(jié)的失誤并沒(méi)有影響接下來(lái)的數(shù)碼印刷環(huán)節(jié)，雖然數(shù)碼印刷環(huán)節(jié)是個(gè)嶄新環(huán)節(jié)，但是他的成績(jī)卻超出了預(yù)期。賽后王東東總結(jié)說(shuō)：“有時(shí)候只是百分之一的差距就有可能影響名次，考驗(yàn)的就是選手的細(xì)心和耐力，每一步都要做到精、做到準(zhǔn)?！?/p>
此次海德堡印刷媒體技術(shù)中心經(jīng)理趙蕊代表我國(guó)擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的裁判員。她認(rèn)為，客觀地講，我國(guó)選手的實(shí)際技能水平和前兩名金銀牌選手的差距并不大，但仍需看到自己的不足，“選手、專家團(tuán)隊(duì)、翻譯、教練員對(duì)于規(guī)則并不十分熟悉，因此未來(lái)仍需在參賽經(jīng)驗(yàn)和比賽時(shí)的心理素質(zhì)方面進(jìn)行提升，從而沖擊金牌?！?/p>
為90后“定制”培養(yǎng)模式
而在每一個(gè)選手的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，培養(yǎng)模式的影響是潛移默化且巨大的。比賽結(jié)束后，記者采訪了上海出版印刷高等?？茖W(xué)校這所頻頻在各類印刷大賽中奪金的職業(yè)院校。記者發(fā)現(xiàn)，奪金首先得益于學(xué)校在人才培養(yǎng)模式方面的不斷探索。學(xué)校形成了由課程實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)構(gòu)成的實(shí)踐教學(xué)體系，始終保持與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步。其次，得益于學(xué)校善于將大賽與教學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以點(diǎn)帶面，全面提高廣大學(xué)生投身大賽的積極性。
談及未來(lái)印刷類專業(yè)的建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展方向，學(xué)校表示，必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展及時(shí)對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行調(diào)整。目前我國(guó)印刷工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，急切需要印刷專業(yè)人才為企業(yè)注入新鮮的活力。隨著大批“90后”新生代員工走出校門進(jìn)入企業(yè)，這個(gè)更年輕、更自我、更自信的群體，在表現(xiàn)出視野開(kāi)闊、敢于質(zhì)疑、樂(lè)于分享、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)的同時(shí)，也在沖擊著傳統(tǒng)教育方式和社會(huì)價(jià)值觀。職業(yè)學(xué)校必須大力推進(jìn)有內(nèi)涵的職業(yè)教育的健康發(fā)展，為學(xué)生打造終身發(fā)展、全面發(fā)展的技能和知識(shí)基礎(chǔ)，印刷企業(yè)也應(yīng)積極引導(dǎo)和培育90后新生代印刷力量，共同實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越。
謝海波：六年磨礪出英才
手捧制冷與空調(diào)項(xiàng)目的銅牌，20歲的冼星文站上了第42屆技能大賽的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。如今的他正值青春年華，卻在比賽中磨礪出了沉穩(wěn)與成熟，懂得享受比賽。
與高手過(guò)招，遇強(qiáng)愈強(qiáng)
從廣東省選拔賽、全國(guó)選拔賽兩連冠，到中國(guó)集訓(xùn)第一、二、三階段晉級(jí)賽三連冠，第42屆世界技能大賽中英選手熱身賽第一名、澳大利亞全國(guó)技能挑戰(zhàn)賽第一名，冼星文一路實(shí)現(xiàn)七連冠。
冼星文告訴記者，他喜歡與高手過(guò)招的感覺(jué)――從與國(guó)內(nèi)選手的橫向比較中，加強(qiáng)專業(yè)技能點(diǎn)的訓(xùn)練；從與國(guó)外老牌勁旅英國(guó)及澳大利亞選手的縱向?qū)Ρ戎校囵B(yǎng)“高標(biāo)準(zhǔn)”的模塊化解決問(wèn)題能力；從淘汰賽與熱身賽中修復(fù)理論短板，到觀察國(guó)外選手的淡定學(xué)會(huì)心理構(gòu)建。
通過(guò)比賽的磨礪，冼星文更懂得如何系統(tǒng)性地穩(wěn)扎穩(wěn)打。
“技藝的高超取決于精度和質(zhì)量，我要做的就是打磨每一個(gè)技藝點(diǎn)。這種打磨沒(méi)有捷徑可走，小聰明也無(wú)法達(dá)成，唯有艱辛地付出和不斷地學(xué)人之長(zhǎng)，才有可能水到渠成?！?/p>
“他是綜合型的技術(shù)人才，無(wú)論是技術(shù)素養(yǎng)還是心理素質(zhì)，在同齡人中均脫穎而出?！苯叹毨畲ㄔu(píng)價(jià)冼星文為不可多得的技能高手。技術(shù)專家高華增也見(jiàn)識(shí)了冼星文的領(lǐng)悟能力：“冼星文不僅有過(guò)硬的功底，還有靈活變通能力?！?/p>
而對(duì)冼星文來(lái)說(shuō)，訓(xùn)練與比賽讓他對(duì)技能有了特別的感悟，他說(shuō)學(xué)技術(shù)也得講“境界”。他崇尚德國(guó)人精益求精的那份執(zhí)著，喜歡那種純粹做事，會(huì)讓人享受更多的驚喜和意想不到的快樂(lè)――這是冼星文從恩師李川身上學(xué)到的不急功近利的智慧。在他看來(lái)，這就是學(xué)技術(shù)的另一番魅力所在――潛心每一步，都是一種修煉。
職業(yè)目標(biāo)――擁有世界眼光的青年教師
第42屆世界技能大賽謝幕了，冼星文也順利完成了多個(gè)角色的切換。從世界技能大賽國(guó)手到廣州工貿(mào)技師學(xué)院的教師，在這兩個(gè)身份中間，冼星文借力打力，在利用世界技能大賽的平臺(tái)和資源提升自己的同時(shí)，也更好地推進(jìn)工作。
備戰(zhàn)萊比錫階段，冼星文以世界技能人才培養(yǎng)的視角，帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行新制冷一體化的工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工等改革?！笆澜缂寄艽筚惖倪^(guò)程和平臺(tái)，讓我大開(kāi)眼界，我愿意把自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)與學(xué)生分享?！?/p>
“擁有高端的平臺(tái)”是廣州市工貿(mào)技師學(xué)院打造品牌的戰(zhàn)略之一，高端的平臺(tái)相對(duì)應(yīng)的就是培養(yǎng)出高端的人才和師資。冼星文依仗平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，克服了許多技術(shù)難題，為學(xué)院設(shè)計(jì)、制造出第一臺(tái)“GM-ZNLK（智能冷庫(kù)）”，該設(shè)備環(huán)保無(wú)污染，能耗低，能實(shí)現(xiàn)熱能回收等一系列科技指標(biāo)。
2013年，冼星文完成了“技能奧林匹克”選手的競(jìng)技使命，接下來(lái)，他指揮學(xué)生又將劍指第43屆世界技能大賽，那又會(huì)是一段更加精彩的旅程。
今年21歲的謝海波是佛山市南海技師學(xué)院的一名教師，6年前他還是這所學(xué)校的一名新生。如今，這個(gè)不愛(ài)說(shuō)話、做事認(rèn)真的小伙子已經(jīng)成長(zhǎng)為在世界技能舞臺(tái)上競(jìng)技的高手，捧回了第42屆世界技能大賽數(shù)控銑項(xiàng)目的銅牌。
三面鋼質(zhì)零件是比賽最后一個(gè)需要完成的項(xiàng)目。加工的是一個(gè)十分精巧的零件，面積不大，稍有不慎零件就會(huì)出現(xiàn)變形，之前所有的努力就會(huì)白費(fèi)。經(jīng)過(guò)謝海波半個(gè)小時(shí)的仔細(xì)研究和小心翼翼的操作，零件終于裝卡完畢。最終經(jīng)過(guò)6個(gè)小時(shí)的精心編程和加工，一件精美的鋼質(zhì)三面加工零件呈現(xiàn)在了裁判面前?！澳芗庸み@么精美的工件，中國(guó)選手真了不起！”德國(guó)專家豎起了大拇指。
在比賽中，謝海波分別通過(guò)了單面加工鋁件、雙面加工鋼件和三面加工鋼件三大模塊的編程和加工操作。作為世界型大賽，大賽對(duì)選手素質(zhì)，加工零件的外觀、質(zhì)量和精度要求非常高，尤其在第二模塊中的鏜孔、螺紋孔和內(nèi)螺紋等繁瑣的加工步驟是每個(gè)選手最棘手的問(wèn)題。參加比賽的都是世界一流選手，誰(shuí)心態(tài)穩(wěn)定、對(duì)細(xì)節(jié)的把握更好，誰(shuí)就能贏得比賽。最終，經(jīng)過(guò)了22小時(shí)的精心編程和加工，謝海波最終以94分的成績(jī)?cè)跀?shù)控銑項(xiàng)目的22名選手中脫穎而出，僅次于來(lái)自制造業(yè)強(qiáng)國(guó)德國(guó)和日本的選手，獲得了銅牌。
在宋新宇博士的辦公室，記者見(jiàn)到了宋博士并真切地感受到了一位學(xué)者的儒雅與從容，一位大師的睿智與誠(chéng)懇。博士的謙和與穩(wěn)重讓他面前的我豁然沉靜，也許這就是人們所說(shuō)的人格魅力，著實(shí)令我認(rèn)真專注的聽(tīng)他暢談人生……
高考狀元，從北大到科隆
1963 年，宋新宇出生在河南駐馬店，在那里，他度過(guò)了自己的少年時(shí)光。上世紀(jì)70 年代的中國(guó)，是一個(gè)極其單純又極其不平凡的年代，中國(guó)人守在自己的世界里，斷絕了與外界的一切交往，對(duì)外面的世界，幾乎一無(wú)所知。
記者問(wèn)到宋新宇少年時(shí)代家鄉(xiāng)帶給他的影響時(shí)，他意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“人的價(jià)值觀應(yīng)該是在13 歲前后形成的，我想我骨子里是有河南人的那種性格特點(diǎn)的，比如肯吃苦、忠厚、多替別人著想，其實(shí)這也是我們整個(gè)上世紀(jì)60 年代人的特點(diǎn)：那時(shí)我們接受的教育非常一致，就是多為別人著想?！?/p>
1979 年，在后恢復(fù)的高考中，宋新宇以河南省理科高考第一名的成績(jī)考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系。就在北大生活的新鮮感還未消退時(shí)，幸運(yùn)又一次降臨到了宋新宇身上――他被國(guó)家選派到德國(guó)去留學(xué)。得知自己即將去德國(guó)生活，年輕的宋新宇難掩內(nèi)心的喜悅，“那時(shí)候國(guó)內(nèi)的信息不像今天這么暢通，對(duì)外國(guó)的了解非常少，對(duì)外面的一切充滿了好奇”。經(jīng)過(guò)一年零兩個(gè)月的德語(yǔ)培訓(xùn)后，1981 年，宋新宇離開(kāi)了還未來(lái)得及熟悉的未名湖，踏上去往德國(guó)的飛機(jī)，成了德國(guó)科隆大學(xué)的一名學(xué)生。那一年，他18 歲。
憑借刻苦的努力與鉆研，宋新宇先后拿下了科隆大學(xué)的管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，畢業(yè)后，順利進(jìn)入了歐洲赫赫有名的德意志銀行。經(jīng)過(guò)3 年的經(jīng)驗(yàn)積累，宋新宇加盟到了歐洲最大的管理咨詢公司――羅蘭?貝格國(guó)際管理咨詢公司，從此進(jìn)入咨詢行業(yè)。
“中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家”
談起在羅蘭?貝格的那段經(jīng)歷，宋新宇只是說(shuō)：“很難忘?！倍砼缘娜硕紩?huì)選擇用“輝煌”這個(gè)詞，來(lái)標(biāo)注他的那段經(jīng)歷。
1993 年，宋新宇頂著留德博士的稱號(hào)回到中國(guó)，開(kāi)始涉足咨詢業(yè)，那時(shí)他的身份是“羅蘭?貝格國(guó)際管理咨詢公司的合伙人”。當(dāng)時(shí)的中國(guó)，正是“何陽(yáng)賣點(diǎn)子”的年代。宋新宇說(shuō)：“那時(shí)的確沒(méi)有多少人知道什么是真正的管理咨詢。沒(méi)有業(yè)務(wù)，沒(méi)有機(jī)構(gòu)，沒(méi)有人知道羅蘭?貝格是什么，一切從零開(kāi)始?！痹诘聡?guó)熏陶了11 年的宋新宇出言謹(jǐn)慎，但作為中國(guó)咨詢市場(chǎng)的布道者，宋新宇深知當(dāng)時(shí)培育市場(chǎng)的艱辛。1995 年，羅蘭?貝格終于贏得了第一個(gè)中國(guó)客戶――上海機(jī)電控股公司。4 年后，身為羅蘭?貝格中國(guó)公司總經(jīng)理的宋新宇已擁有200 多名客戶，西門子、歐洲集裝箱協(xié)會(huì)、克朗斯集團(tuán)……在幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的同時(shí)，宋新宇也成功實(shí)現(xiàn)了羅蘭?貝格在中國(guó)的本土化，他自己也很快喜歡上了羅蘭?貝格給予自己的成就感。
說(shuō)到對(duì)德國(guó)人的印象，宋新宇博士幽默地說(shuō)：“有一則笑話這么說(shuō)，世界上最最令人煩惱的事情之一就是聘請(qǐng)了一個(gè)德國(guó)人當(dāng)廚師。因?yàn)榈聡?guó)廚師會(huì)用計(jì)算精確到克的食材，烹飪出世界上最難吃的飯菜。這當(dāng)然是在調(diào)侃經(jīng)常出思想家的德國(guó)人，說(shuō)明他們刻板、嚴(yán)謹(jǐn)?！?/p>
也就是這些德國(guó)人，在他們最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》上稱贊一個(gè)中國(guó)人，稱宋新宇是第一個(gè)進(jìn)入德國(guó)大公司董事會(huì)的中國(guó)人，羅蘭?貝格中國(guó)公司功不可沒(méi)的創(chuàng)始人，中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家。
“做第一最容易，隱形冠軍”
1999 年，宋新宇突然放棄羅蘭?貝格中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理的職務(wù)，轉(zhuǎn)身創(chuàng)建了自己的培訓(xùn)公司――易中創(chuàng)業(yè)。從此便開(kāi)始不辭勞苦地奔波于中國(guó)各地，向企業(yè)傳授他積累了20 多年的現(xiàn)代管理知識(shí)和理念。
許多人不理解他的選擇，當(dāng)中國(guó)咨詢業(yè)開(kāi)始走向繁榮輝煌的時(shí)候，栽樹(shù)的人宋新宇主動(dòng)選擇了悄悄離開(kāi)。宋新宇是這個(gè)低調(diào)的人，總是遠(yuǎn)離媒體和掌聲。雖然他從來(lái)不喜歡追求名利和浮華，但宋新宇現(xiàn)在卻受到了上百萬(wàn)中國(guó)中小企業(yè)家的推崇和歡迎。當(dāng)面聽(tīng)過(guò)他課程的人說(shuō)：“這是改變命運(yùn)的三天！”所以，這些企業(yè)家都愛(ài)稱他為宋新宇博士。
作為宋新宇博士的老朋友，主流財(cái)經(jīng)媒體《中國(guó)企業(yè)家》的主編牛文文先生一直想不明白一個(gè)事情：這位宋新宇博士，為何放棄歐洲最大的咨詢公司羅蘭?貝格合伙人的身份，不和世界五百?gòu)?qiáng)和中國(guó)石油之類的大公司打交道，卻心甘情愿地去為沒(méi)有什么地位的中小企業(yè)家服務(wù)，做“中小企業(yè)管理培訓(xùn)”。牛文文的困惑不難理解，在見(jiàn)過(guò)太多企業(yè)家的這位中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體主編眼里，不管這些企業(yè)家怎么規(guī)劃人生路線，精英都是“往上走”的，而宋新宇是他見(jiàn)過(guò)的唯一一個(gè)“往下走”的，主動(dòng)往下走的人。像牛文文先生一樣的人還有很多，他們一直都想知道，那個(gè)時(shí)候，志得意滿的宋新宇腦子里到底在想些什么。
離開(kāi)羅蘭?貝格的宋新宇，在北京一個(gè)名叫華亭的居民房里，和身邊唯一一個(gè)員工兼助理的人開(kāi)始籌劃給企業(yè)家們上課。窗簾當(dāng)作黑板，這位羅蘭?貝格中國(guó)創(chuàng)始人開(kāi)始樂(lè)此不彼。宋新宇兜售的第一個(gè)理念是“做第一最容易，隱形冠軍”。
在中國(guó)急速發(fā)展的市場(chǎng)背景下，打造世界五百?gòu)?qiáng)成為中國(guó)企業(yè)的口號(hào)和夢(mèng)想。這個(gè)時(shí)候的宋新宇，卻告訴中國(guó)的企業(yè)家，尤其是中小企業(yè)家們，你們的目標(biāo)絕對(duì)不是世界五百?gòu)?qiáng)，而是做隱形冠軍，做行業(yè)的第一！按照他的說(shuō)法，做第一是最容易的。
怎么會(huì)是這樣呢？宋新宇講了一個(gè)故事。世界上曾有兩個(gè)著名的世界級(jí)短跑手，一個(gè)集中在100 米，另一個(gè)則同時(shí)跑100、200、400、800 米。后者認(rèn)為這樣機(jī)會(huì)多些。一個(gè)成了世界冠軍，另一個(gè)每項(xiàng)都成了第二。世界冠軍人人皆知，也因此有了社會(huì)上和財(cái)富上的成功。很有意思的是，在體育界，大家認(rèn)為第二個(gè)人才是真正的冠軍，因?yàn)槿〉眠@么多第二其實(shí)是一件比冠軍更難的事情。但社會(huì)不這么認(rèn)為，冠軍就是冠軍。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要更算得上成功，也更容易。前者的戰(zhàn)略對(duì)了，后者的戰(zhàn)略錯(cuò)了?？此坪芎?jiǎn)單的道理，但在大部分行業(yè)里，很多企業(yè)家每天都在犯著類似的錯(cuò)誤。因?yàn)槭袌?chǎng)的機(jī)會(huì)很多，所以很多企業(yè)掉進(jìn)了多元化的美麗陷井。
南京一家年收入3000 萬(wàn)元的小印刷企業(yè)，原來(lái)什么業(yè)務(wù)都接，做得很辛苦，成長(zhǎng)也很慢。業(yè)主偶然聽(tīng)到宋新宇的“集中原則”講課后，毅然選擇了其中一類業(yè)務(wù)作為主要客戶，結(jié)果公司效益大長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)聽(tīng)宋新宇的課三天需要3800 元，然而眾多小企業(yè)家無(wú)不心甘情愿地掏錢，甚至把這三天稱為“改變命運(yùn)的三天”。
“相信知識(shí)的力量”
在改變千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)家命運(yùn)的同時(shí)，宋新宇的命運(yùn)也被千千萬(wàn)萬(wàn)的企 業(yè)家改變。自從3 年前推出了成功戰(zhàn)略培訓(xùn)課后，不斷有人打來(lái)電話或?qū)懶旁儐?wèn)他什么時(shí)候出新的作品，對(duì)此宋新宇卻非常猶豫，“如果說(shuō)《企業(yè)成功的原則》是一個(gè)成功的話，我相信是我始終遵循了我一直在講授的原則：少就是多。因?yàn)槲覜](méi)有貪心做太多的事情，而是專心把一個(gè)課程做好，所以它才有足夠的內(nèi)涵?！辈⒉皇撬涡掠畈幌矚g錢，而是他更在意如何能盡自己最大的可能去幫助中國(guó)的企業(yè)安全走向成功，甚至成為世界第一。
當(dāng)宋新宇成了千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)家的導(dǎo)師，成了他們心目中的宋博士，路怎么走，已經(jīng)由不得宋新宇自己決定了。他們需要宋新宇博士繼續(xù)幫助他們發(fā)展，在確定了發(fā)展目標(biāo)之后，中小企業(yè)迫切需要知道如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一的目標(biāo)和夢(mèng)想。在與無(wú)數(shù)企業(yè)的接觸中，宋新宇一次次感受到強(qiáng)烈的震動(dòng)，“中國(guó)的管理者實(shí)在太缺乏管理知識(shí)和基礎(chǔ)了。他們?nèi)绱丝释麑W(xué)習(xí)，有時(shí)甚至饑不擇食。但他們學(xué)到的并不實(shí)用有效！”因?yàn)槭袌?chǎng)上越來(lái)越多地充斥著全盤西化了的管理類書(shū)籍。這讓宋新宇深感不安，“我在國(guó)外生活了十幾年，自然不會(huì)呼吁大家不讀洋人的東西。我相信好的思想，包括管理思想都是沒(méi)有國(guó)界的。但問(wèn)題是中國(guó)到了需要一些自己的思想的時(shí)候了，至少是優(yōu)秀的管理理念消化過(guò)后與中國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合的思想。這也許就是像我這樣的人的使命”。
“我實(shí)際上沒(méi)有選擇”，宋新宇博士很自豪地說(shuō)。就像當(dāng)年義無(wú)反顧地放棄在德國(guó)的舒適生活一樣，宋博士開(kāi)始了對(duì)20 多年企業(yè)管理理論和實(shí)踐的系統(tǒng)梳理。潛心修煉了3 年，他陸續(xù)推出自己的全新課程――《有效管理者的工具》、《營(yíng)銷久贏的方法》、《控制與激勵(lì)的5 個(gè)系統(tǒng)》……
宋新宇博士一步步踏上了“向中國(guó)企業(yè)傳播管理知識(shí)”之路，他給自己的公司定位是“中小企業(yè)的終生管理伙伴”。在宋新宇博士的帶領(lǐng)下，中國(guó)最優(yōu)秀的中小企業(yè)專家在易中公司陸續(xù)推出十余種VCD 教程，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域。實(shí)戰(zhàn)、簡(jiǎn)單、系統(tǒng)的管理理念贏得了30 多萬(wàn)中小企業(yè)家的認(rèn)可。
深圳一家印刷企業(yè)通過(guò)“裁減客戶”在3 個(gè)月內(nèi)達(dá)到50% 的銷售增長(zhǎng)。在易中公司的幫助下，地處魯南小城的一家畜牧公司3 年之內(nèi)營(yíng)業(yè)額從1 個(gè)億增長(zhǎng)到20 億。宋新宇博士卻說(shuō)“我不太相信我個(gè)人以及易中公司在這些例子中起了什么作用，但我相信知識(shí)的力量” 。
一輩子，一個(gè)夢(mèng)
問(wèn)及宋新宇博士最希望看到的是什么，他頓了頓，說(shuō)：“我希望多少年后，當(dāng)我已經(jīng)老了的時(shí)候，有很多的中國(guó)成功企業(yè)家會(huì)說(shuō)，在我們企業(yè)年輕的時(shí)候，曾經(jīng)有一個(gè)叫宋新宇的人，他的易中公司幫助過(guò)千千萬(wàn)萬(wàn)像我們這樣的的企業(yè)！這就足夠了。”這也是宋新宇跟家人、同事、客戶常說(shuō)的一句話。
比爾?蓋茨當(dāng)年有一個(gè)夢(mèng)想，就是要每一個(gè)人的桌面上都運(yùn)行微軟的操作系統(tǒng)。宋新宇博士也有一個(gè)夢(mèng)想，就是希望借助互聯(lián)網(wǎng)這樣的新技術(shù)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)，讓中國(guó)所有的中小企業(yè)家們都有條件學(xué)習(xí)到最實(shí)用、簡(jiǎn)單的管理經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，早日成功！
這是一條遙遠(yuǎn)的路，當(dāng)記者問(wèn)宋新宇博士，“您不著急嗎？”他淡淡地笑笑，說(shuō)：“一輩子呢，急什么？”
宋新宇博士，國(guó)際著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。
1979 年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系；
1981 年公派留學(xué)德國(guó)，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
1991 年起，作為德意志銀行未來(lái)管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)；
1993 年起，加入歐洲最大的羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢公司，歷任顧問(wèn)，高級(jí)顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭?貝格中國(guó)公司目前已成為中國(guó)規(guī)模最大的咨詢公司之一；
1999 年創(chuàng)建“易中創(chuàng)業(yè)- 中小企業(yè)終身管理伙伴”，任董事長(zhǎng)；
2006 年創(chuàng)建“- 辦公桌上的商學(xué)院”，現(xiàn)任首席設(shè)計(jì)師，兼任 中國(guó)總裁。
宋新宇專著
《贏在戰(zhàn)略》
《成功戰(zhàn)略：企業(yè)成功的原則》
《有效管理者的工具》
《營(yíng)銷久贏的方法》
《控制與激勵(lì)的五個(gè)系統(tǒng)》及系列研究報(bào)告《S.o.S. 宋博士論戰(zhàn)略》
《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》
宋新宇簡(jiǎn)歷
社會(huì)職位
全國(guó)工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)委員；
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座教授；
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》、《銷售與市場(chǎng)》等多家媒體顧問(wèn)、專欄作者；多家企業(yè)常年顧問(wèn)。
媒體評(píng)價(jià)
“宋新宇是中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家、管理大師。”
――德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》
“宋是第一個(gè)進(jìn)入德國(guó)大公司管理層的中國(guó)人。”
――德國(guó)最大的日?qǐng)?bào)《法蘭克福報(bào)》