時(shí)間：2023-09-20 16:08:24
導(dǎo)語：在土木工程概算的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
在男女生比例相當(dāng)?shù)那疤嵯?按以往的學(xué)習(xí)成績從高到低將該班學(xué)生分為PBL組和LBL組,PBL組男生24人,女生7人;LBL組男生24人,女生6人。LBL組采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式,即“教師講解實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書―每個(gè)學(xué)生獨(dú)立實(shí)驗(yàn)―教師檢查實(shí)驗(yàn)結(jié)果”模式,教師、教學(xué)大綱均與PBL組相同。PBL組實(shí)驗(yàn)教學(xué)以實(shí)際工程概預(yù)算為背景進(jìn)行設(shè)計(jì),以廣聯(lián)達(dá)工程造價(jià)軟件為手段,以工程概預(yù)算網(wǎng)絡(luò)論壇為平臺組織實(shí)施,著力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)小組間的互動交流,激發(fā)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的主動性和創(chuàng)造性,提升學(xué)生工程概預(yù)算的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。具體教學(xué)方案[34]如下:(1)學(xué)生分組。依照PBL的教學(xué)理念將其細(xì)分為4個(gè)小組,每小組7~8人,選定組長1名,負(fù)責(zé)組織討論和記錄。問題構(gòu)建。根據(jù)土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱設(shè)計(jì)了二個(gè)實(shí)驗(yàn),一個(gè)是某工程施工圖預(yù)算的編制,另一個(gè)是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定。實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生綜合土木工程概預(yù)算、施工組織與技術(shù)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識給出解決問題的方案,施工圖預(yù)算的誤差要限制在±5%以內(nèi),報(bào)標(biāo)報(bào)價(jià)的策略則要體現(xiàn)出競爭性。(3)小組自主學(xué)習(xí)和交流。要求每小組通過多種途徑收集相關(guān)資料,自主學(xué)習(xí),自主試驗(yàn),并通過工程概預(yù)算論壇、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺與小組內(nèi)的同學(xué)和指導(dǎo)教師互動交流。每小組要進(jìn)行2~3次集中討論,討論時(shí)小組成員要逐一陳述遇到的問題和解決問題的思路,然后小組成員共同研究,并在教師的引導(dǎo)幫助下找到解決疑難問題的方案。(4)課堂討論。在指導(dǎo)教師組織下,小組長匯報(bào)各組遇到的問題和解決方案,指導(dǎo)教師逐一進(jìn)行點(diǎn)評,并就學(xué)生爭論的焦點(diǎn)和分歧較大的疑難問題給予指導(dǎo),最后使問題得以圓滿解決。(5)總結(jié)與實(shí)驗(yàn)考核。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后,學(xué)生要認(rèn)真填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,實(shí)驗(yàn)報(bào)告要反映實(shí)驗(yàn)中遇到的問題及其解決方案。指導(dǎo)教師要對學(xué)生的實(shí)驗(yàn)情況做出評價(jià),在肯定成績的同時(shí)指出不足,提出改進(jìn)意見,并根據(jù)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中的表現(xiàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告給出實(shí)驗(yàn)成績。在實(shí)驗(yàn)成績中,施工圖預(yù)算成果占50%,實(shí)施方案文件占35%,口頭報(bào)告占15%。
試驗(yàn)結(jié)果及分析1.實(shí)驗(yàn)成績對比PBL實(shí)驗(yàn)組和LBL對比組的實(shí)驗(yàn)成績統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下:PBL實(shí)驗(yàn)組31名學(xué)生全部及格,其中成績優(yōu)秀者3名,良好者10名,中等者16名,及格者2名;LBL對比組30名學(xué)生中,成績優(yōu)秀者2名,良好者4名,中等者19名,及格者4名,不及格者1名?？梢?PBL組考核成績的優(yōu)良率高于LBL組,表明將PBL引入土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果顯著。2.PBL平臺的交流互動情況PBL教學(xué)法更有利于學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與教師之間的交流,有利于各成員協(xié)同工作,共同探討解決問題的方法。按照工程概預(yù)算論壇提出的PBL網(wǎng)絡(luò)平臺互動信息質(zhì)量類別[58]進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)果表明:在PBL網(wǎng)絡(luò)平臺交流互動中,PBL組的交流互動共計(jì)390次,其中屬于一般解釋和反饋(注意力集中在一般討論,對話內(nèi)容不體現(xiàn)“組織、分析、反應(yīng)、解決問題、思考”的全過程)的占42.6%,屬于提出和澄清問題的占16.4%,屬于組織意見(由書籍、網(wǎng)站查到的方案或小組成員的意見)的占15.1%,屬于解決問題(提出解決問題的辦法等)的占8.5%,反思小組成員合作的占6.7%,屬于提出或分析方案的占5.9%,屬于復(fù)雜問題的闡述和分析的占2.8%,屬于提出獨(dú)特見解的占2.1%?？梢?PBL網(wǎng)絡(luò)交流互動平臺充分調(diào)動了小組成員的主動性,增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任感。3.教學(xué)效果調(diào)查分析在對比試驗(yàn)教學(xué)結(jié)束后,我們對PBL組的31名學(xué)生進(jìn)行了座談和問卷調(diào)查,內(nèi)容涉及基于PBL的土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果、互動性等方面。
調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,90%以上的學(xué)生認(rèn)為:基于PBL的土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué),不僅教會了他們自主學(xué)習(xí),培養(yǎng)提高了他們的信息檢索能力和邏輯分析能力,也鍛煉了他們與人交往的能力,其語言表達(dá)能力有了很大提高;基于PBL的土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)密切地聯(lián)系到了以往所學(xué)過的知識,使他們加深了對知識的掌握和理解,提高了利用已有知識解決實(shí)際問題的能力;小組討論,老師輔導(dǎo),最終在團(tuán)隊(duì)合作下完成工程預(yù)算的經(jīng)歷,增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)合作意識,提高了他們做好土木工程概預(yù)算工作的能力和信心。綜上所述,將PBL引入土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué),有利于增強(qiáng)學(xué)生的自我責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)合作意識,激發(fā)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的主動性和創(chuàng)造性,提升學(xué)生工程概預(yù)算的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,有效地提高教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；設(shè)計(jì)概算；編制質(zhì)量；審核
中圖分類號：TU723
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1008-0422(2011)08106-03
1 引言
工程建設(shè)需要大量的資金投入，為了使基本建設(shè)資金能夠發(fā)揮出最大的效用，創(chuàng)造出最好的社會效益。就需要特定的程序和方法對工程建設(shè)資金的使用進(jìn)行有效計(jì)劃和控制，這種特定的程序和方法就是編制建設(shè)工程概算。
設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))圖紙及說明、概算定額(或概算指標(biāo))、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))、設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格等資料，編制和確定的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件。包括靜態(tài)投資、動態(tài)投資、鋪底流動資金。靜態(tài)投資主要包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、關(guān)稅，其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)。動態(tài)投資主要包括建設(shè)期利息，價(jià)差預(yù)備費(fèi)，匯率變動部分。鋪底流動資金按流動資金需要量的30％計(jì)算。動態(tài)投資隨著政策性變化而隨之調(diào)整，靜態(tài)投資不進(jìn)行調(diào)整的情況也是很少的，調(diào)整的幅度一般都在20％～30％左右。下面結(jié)合中筆者多年設(shè)計(jì)實(shí)踐，對提高設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的途徑措施進(jìn)行分析與探討。
2 工程設(shè)計(jì)概算編制的重要性
眾所周知，建設(shè)工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。項(xiàng)目決策階段，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然占不到工程全壽命費(fèi)用的1％，但在決策正確的條件下，它對工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到75％以上，見圖1。
但如何在設(shè)計(jì)過程中努力去做好這75％的工作，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。依據(jù)初步設(shè)計(jì)的工程建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成了設(shè)計(jì)概算。
設(shè)計(jì)概算的編制包括以編制期價(jià)格、費(fèi)率、利率、匯率等確定的靜態(tài)投資，以及編制期到竣工驗(yàn)收前因工程和價(jià)格變化等多種因素形成的動態(tài)投資兩部分。靜態(tài)化投資作為考核工程設(shè)計(jì)和作為施工圖預(yù)算的依據(jù)，動態(tài)投資作為籌措、供應(yīng)和控制資金使用的限額。設(shè)計(jì)概算造價(jià)較估算造價(jià)準(zhǔn)確性有所提高，但受估算造價(jià)的控制。
概算造價(jià)的層次性十分明顯，現(xiàn)在工程項(xiàng)目的概算大都為三級編制，即建設(shè)項(xiàng)目概算總造價(jià)、各個(gè)單項(xiàng)工程概算綜合造價(jià)、各單位工程概算造價(jià)。工程費(fèi)用主要由主要設(shè)備費(fèi)、安裝費(fèi)、建筑工程費(fèi)用三部分組成，安裝費(fèi)用又包含暖通、電氣、空調(diào)等費(fèi)用。設(shè)計(jì)概算是單項(xiàng)設(shè)備或工程基礎(chǔ)上的投資造價(jià)總和，因此，編制過程中，應(yīng)重視單項(xiàng)編制的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，作合理計(jì)算。
此外，設(shè)計(jì)概算是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、確定與控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的投資額，是工程建設(shè)的最高限額。設(shè)計(jì)概算是控制施工圖預(yù)算的依據(jù)，也是衡量設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、選擇最佳設(shè)計(jì)方案、考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果的依據(jù)，設(shè)計(jì)概算工作也是設(shè)計(jì)階段控制成本的最有效的環(huán)節(jié)之一。因此，做好設(shè)計(jì)概算編制，提高設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量非常重要。
3 影響設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的因素分析
影響設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的因素主要有以下幾個(gè)方面：
3.1設(shè)計(jì)深度不夠，影響編制質(zhì)量
隨著新技術(shù)、新工藝的廣泛應(yīng)用，業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、功能及使用價(jià)值的要求也越來越高，促使設(shè)計(jì)難度不斷增大，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范使用等方面均要求達(dá)到更高的精確程度。
由于業(yè)主急于上項(xiàng)目，在可研階段甚至初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))階段，留給設(shè)計(jì)部門調(diào)研的時(shí)間不夠、設(shè)計(jì)時(shí)間一壓再壓。使得設(shè)計(jì)階段工作的深度達(dá)不到應(yīng)有的要求，同時(shí)有的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，以及設(shè)計(jì)水平不高，審查制度不嚴(yán)等，結(jié)果在施工圖設(shè)計(jì)階段或施工時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，不按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，或?qū)δ稠?xiàng)具體設(shè)計(jì)方案缺乏對比分析，不得不補(bǔ)列建設(shè)內(nèi)容或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從造成設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量不高，投資增高。這是對概算編制影響最大的因素。
3.2概算編制人員沒有足夠的時(shí)間了解項(xiàng)目情況，影響編制質(zhì)量
建設(shè)工程周期由于多種原因縮短，設(shè)計(jì)時(shí)間也相應(yīng)變短，概算編制人員沒有足夠的時(shí)間了解項(xiàng)目情況；在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，然后開始設(shè)計(jì)，在不同階段向概算人員提供估價(jià)或預(yù)算依據(jù)。設(shè)計(jì)概算人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，則無法全面考慮各種影響因素，使概算質(zhì)量減低。如路基土石方數(shù)量表在利用方、借方、棄方計(jì)算時(shí)，未進(jìn)行天然方與壓實(shí)方之間的換算調(diào)整或調(diào)整與公路等級不匹配，造成利用方、借方、棄方數(shù)量計(jì)算有誤。
3.3時(shí)間上、地區(qū)上出現(xiàn)差異，影響編制質(zhì)量
由于建設(shè)工程規(guī)模大、時(shí)間跨度長，在概算編制過程中，有的設(shè)計(jì)概(預(yù))算早于施工圖預(yù)算或估算，有的甚至早出1～2年。而國家每年都有政策性調(diào)價(jià)文件下發(fā)，所以設(shè)計(jì)概(預(yù))算滯后而未考慮到以后建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況。在地區(qū)上，南于地區(qū)差異，許多概算定額中的項(xiàng)目表現(xiàn)出不同的編制方法，也容易產(chǎn)生漏項(xiàng)或多項(xiàng)，多算工程量、高套定額和購置設(shè)備材料中的高估冒算的情況時(shí)有發(fā)生。如工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在異地，因此概算時(shí)須參照當(dāng)?shù)囟~和材料價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，從而避免了地區(qū)差異的影響。
3.4規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不同，影響影響編制質(zhì)量
設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同，也將直接影響概算。比如對于施工中管架的焊接，是采用對接焊還是搭接焊，概算指標(biāo)也會調(diào)整，概算投資也會不同。在工程項(xiàng)目中，管架的焊接采用了搭接焊來代替常用的對接焊，費(fèi)用也得到了節(jié)省。目前接觸的行業(yè)中使用的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，有執(zhí)行GB國家標(biāo)準(zhǔn)的、有執(zhí)行美國標(biāo)準(zhǔn)的、有執(zhí)行歐洲標(biāo)準(zhǔn)的……雖然這些標(biāo)準(zhǔn)有相通之處，但在局部區(qū)域差異較大，對設(shè)計(jì)概算編制結(jié)果影響較大。
此外，影響編制質(zhì)量的因素還有編制審核人員的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、管理因素、編制方法，設(shè)備材料的選擇等等方面。
4 提高設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的方法措施與途徑
4.1及時(shí)更新編制依據(jù)，提高設(shè)計(jì)概算編制準(zhǔn)確性
概算的組成有建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、其他建設(shè)費(fèi)等。其編制依據(jù)主要有設(shè)備材料價(jià)格、概預(yù)算定額(指標(biāo))、費(fèi)用定額、其他費(fèi)用有關(guān)規(guī)定等。概算的準(zhǔn)確度如何。除工程量要準(zhǔn)，項(xiàng)目內(nèi)容要完整外，上述依據(jù)起著決定性作用。一些工程經(jīng)濟(jì)人員墨守成規(guī)，仍采用幾年前的編制依據(jù)來編制概算，
套定額乘費(fèi)率，基本上屬于靜態(tài)管理，使概算的準(zhǔn)確度大打折扣。積極的做法是工程經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)通過查詢或向設(shè)備廠家詢價(jià)等各種途徑及時(shí)收集設(shè)備、材料等價(jià)格信息及相關(guān)政策，及時(shí)更新概算指標(biāo)。本工程項(xiàng)目通過采用實(shí)時(shí)詢價(jià)方式，在占有市場價(jià)格行情的基礎(chǔ)上進(jìn)行概算編制，使單項(xiàng)造價(jià)貼近實(shí)際水平，提高了概算準(zhǔn)確度。
4.2加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)人員素質(zhì)建設(shè)
根據(jù)市場變化更新概算指標(biāo)，這亦要求工程經(jīng)濟(jì)人員既要熟悉經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，懂設(shè)計(jì)，懂施工組織，還要精通國際工程經(jīng)濟(jì)規(guī)則。因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，是提高概算準(zhǔn)確度，合理確定工程造價(jià)的決定性因素。加強(qiáng)和充實(shí)工程經(jīng)濟(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，也是我國加入WTO后的當(dāng)務(wù)之急。
4.3重視設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)工作
在設(shè)計(jì)單位，要使設(shè)計(jì)與概算形成有機(jī)的整體?？朔ハ嗝摴?jié)的狀態(tài)，設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用。切實(shí)做好控稍造價(jià)工作，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，使概預(yù)算人員起到設(shè)計(jì)和施工的橋梁作用。在開展限額設(shè)計(jì)工作中，概預(yù)算人員還應(yīng)當(dāng)好項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的參謀，協(xié)助做好各專業(yè)間綜合平衡協(xié)調(diào)工作，及時(shí)如實(shí)地反映情況，提出修改單項(xiàng)工程概預(yù)算指標(biāo)和有關(guān)建議等。
4.4初步設(shè)計(jì)要達(dá)到設(shè)計(jì)深度要求
概算編制的依據(jù)是初步設(shè)計(jì)和說明書。但由于設(shè)計(jì)任務(wù)重，時(shí)間要求緊等種種原因，有些設(shè)計(jì)根本沒有按設(shè)計(jì)深度要求去做，另外，由于設(shè)計(jì)深度不夠、人員變動頻繁、自由設(shè)計(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的不穩(wěn)定。許多項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段，了可行性研究方案，甚至到了施工圖階段，還在做方案設(shè)計(jì)。概算的工程量均為設(shè)計(jì)人員提供，工程量不準(zhǔn)，必然造成設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算不符，給工程造價(jià)的失控埋下了隱患。
4.5加強(qiáng)概算的完整性
一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，少則幾人，多則幾十人。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對項(xiàng)目內(nèi)容了如指掌，才能指揮調(diào)度項(xiàng)目設(shè)計(jì)者完成設(shè)計(jì)。而工程經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對概算的完整性負(fù)責(zé)，亦應(yīng)對項(xiàng)目內(nèi)容全面了解，否則編制出的概算文件不是缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，就是重項(xiàng)，直接影響概算的準(zhǔn)確度。同時(shí)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，應(yīng)從總體方案出發(fā)，從局限于專業(yè)角度中解脫出來，重視各專業(yè)之間的銜接，發(fā)揮總體設(shè)計(jì)水平。
4.6把好設(shè)計(jì)審核關(guān)
在審批初步設(shè)計(jì)的同時(shí)，要嚴(yán)格審查從籌建到竣工所發(fā)的一切費(fèi)用的總概算。但實(shí)際情況是設(shè)計(jì)審核對技術(shù)可行性都能引起充分重視，而經(jīng)濟(jì)性往往被忽視，或?qū)彶椴粐?yán)格，因此，應(yīng)在實(shí)際中予以加強(qiáng)。
加強(qiáng)審查設(shè)計(jì)概算，有利于核定建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，可以使建設(shè)項(xiàng)目總投資作到準(zhǔn)確、完整，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項(xiàng)，從而減少投資缺口，縮小概算與預(yù)算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項(xiàng)目等，最后導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅度地突破概算，使設(shè)計(jì)概算流于形式。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)對措施項(xiàng)目概算的審核，使設(shè)計(jì)概算更加準(zhǔn)確。如2008年實(shí)施的本市市政排水管道工程，該工程長度為1000m，管材為鋼筋混凝土管，管道平均埋深4.0m，土質(zhì)為二類土，土方外運(yùn)10km，由于該段地下水位較高，設(shè)計(jì)溝槽全部回填中粗砂至路床底。審核人員分別采用以下兩種施工方案對溝槽土方及回填砂總費(fèi)用進(jìn)行比較。
方案一：溝槽全斷面采用坡比1：0.75放坡開挖，項(xiàng)目計(jì)價(jià)表見表1。
方案二：溝槽下部3，0m采用鋼板樁豎直支護(hù)，溝槽上部1.0m采用坡比1：0.75放坡開挖，變坡處每側(cè)各加寬50cm，鋼樁板采用長6.0m【22槽鋼，雙側(cè)支護(hù)，單側(cè)每延米4根。項(xiàng)目計(jì)價(jià)表見表2。
通過以上兩方案中溝槽土方及回填砂總費(fèi)用的對比分析，可知方案二比方案一節(jié)約投資約48萬元，而方案二同樣達(dá)到了排水工程使用功能并且合理可行，故采用方案二進(jìn)行本工程概算的編制。
因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算的審核與管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可以在一定程度上修正概算編制中的問題與不足，提高概算編制的整體質(zhì)量。
5 結(jié)語
綜上所述，設(shè)計(jì)概算作為項(xiàng)目投資計(jì)劃確定的主要依據(jù)，把它定為投資的限額和投資包干的基準(zhǔn)，同時(shí)概算也是控制投資規(guī)模、工程造價(jià)的撥款的主要依據(jù)?？茖W(xué)的概算有利于控制投資規(guī)模，節(jié)約投資，保證資金的合理需要，又不留投資缺口。因此，做好控制概算，提高投資效益，必須制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，采取切實(shí)有效措施，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，才能杜絕“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的現(xiàn)象，才能使工程正常進(jìn)行，最大限度地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]俞國鳳，呂茫茫.建筑工程概預(yù)算與工程量清單[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2005.
[2]尹君祥.工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002.
1.1土木工程項(xiàng)目決策階段的成本控制
首先是項(xiàng)目的投資階段。投資階段的成本管理好壞是后期項(xiàng)目管理的一個(gè)總體框架,而后續(xù)的工作都是依照這一框架來逐步的開展。項(xiàng)目投資階段的成本控制,主要是針對造價(jià)的概算進(jìn)行分析、土木工程項(xiàng)目的規(guī)劃綱要進(jìn)行制定,確定土木工程施工的可行性和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,分析工程建設(shè)的意義。其中還應(yīng)當(dāng)注意的是僅僅從經(jīng)濟(jì)的角度對土木工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的技術(shù)和土木工程領(lǐng)域之中的專業(yè)知識,制定出綜合性極強(qiáng)的計(jì)劃綱要,對方案進(jìn)行反復(fù)的思考和論證。另外,在確定了土木工程的必要性之后,還需要對相關(guān)政策問題和拆遷問題進(jìn)行分析,對項(xiàng)目的資金進(jìn)行估算,在估算過程之中應(yīng)當(dāng)預(yù)留部分資金,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,確保成本控制的高水平。在土木工程項(xiàng)目的決策投資階段的成本控制與研究分析工作當(dāng)中,還應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度著手,對工作的水平進(jìn)行提高。首先,需要選擇合適的、恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式,對土木工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行多方面的參考與分析,注重造價(jià)軟件的應(yīng)用,結(jié)合工程的建設(shè)資料,合理的控制土木工程項(xiàng)目的成本。另外,還需要對標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行分析,注重土木工程項(xiàng)目的材料和資金使用,在軟件和資料分析的基礎(chǔ)之上,注重項(xiàng)目的創(chuàng)新性,以新型的技術(shù)應(yīng)用來增強(qiáng)成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造價(jià)管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。
1.2土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制同樣關(guān)鍵。對于土木工程項(xiàng)目來講,設(shè)計(jì)階段可以說是起到了一種承上啟下的效應(yīng),為了使得項(xiàng)目的成本得到合理的管控,還應(yīng)當(dāng)對施工當(dāng)中的難點(diǎn)、材料的使用情況進(jìn)行探究,注重先進(jìn)技術(shù)和新型材料的使用,注重工藝手段的經(jīng)濟(jì)性和對工期所產(chǎn)生的影響,在全面經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上,對工藝進(jìn)行改進(jìn)?？偟膩碇v,對于設(shè)計(jì)階段的成本控制需要注重全局性和整體性,同時(shí)也不能夠忽視局部的影響,否則會使得項(xiàng)目投資的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段的控制首選主要有兩個(gè)方而:其一,就是設(shè)計(jì)的招標(biāo),設(shè)計(jì)本身具有無限的可能性,各種各樣的方案和思想都能在設(shè)計(jì)中看到,好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的藍(lán)圖,對于整個(gè)工程具有指導(dǎo)作用,因此這就需要我們對于工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo),在招標(biāo)過程中我們不但要找到足夠多具有專業(yè)水平的設(shè)計(jì)公司來進(jìn)行投標(biāo),還需要對內(nèi)部人員進(jìn)行很好的約束,防止造成其向外部泄露了必要的招標(biāo)信息,從而造成招標(biāo)行為的無效或者沒有充分發(fā)揮招標(biāo)的作用,在招標(biāo)的過程中要避免產(chǎn)生人情效應(yīng),一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案往往都牽動著巨大的資金投入,不能兒戲,因此在招標(biāo)過程中要異常的嚴(yán)格認(rèn)真。其二,就是實(shí)行限額設(shè)計(jì),這主要是在固定的資金投入的情況下進(jìn)行的,主要要求就是工程的各個(gè)方而的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,減少不合理的變更,進(jìn)而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。
1.3土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制
招投標(biāo)階段的控制是土木工程造價(jià)管理的重要方而,在這個(gè)階段每個(gè)小項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會有明確的安排,如果這個(gè)階段的招投標(biāo)順利的話,那么工程建設(shè)將會順利的進(jìn)入建設(shè)階段,如果這個(gè)階段出現(xiàn)問題的話,那么直接對工程造價(jià)造成了影響,這樣就需要進(jìn)一步的確定資金的分配情況或者進(jìn)行再投標(biāo)。招投標(biāo)本身就是一種市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭行為,在這種條件下工期短、造價(jià)低、質(zhì)量有保障,是非?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理方法,但是如果在這個(gè)階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標(biāo)、內(nèi)部消息外漏等情況的話,對于工程造價(jià)將造成重大的影響,因此招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)密。
1.4施工及竣工階段的成本控制
除了上述分析的土木工程項(xiàng)目幾個(gè)階段的造價(jià)控制之外,在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關(guān)鍵。對于施工階段來講,需要在盡可能縮短工期的基礎(chǔ)之上,保證施工的水準(zhǔn)和質(zhì)量,避免出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、材料檢測不嚴(yán)格的情況發(fā)生。所以還需要時(shí)刻的關(guān)注建筑市場材料價(jià)格信息和相關(guān)資料的變化情況,嚴(yán)格的遵守施工工藝技術(shù)和現(xiàn)場的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),控制造價(jià)。最后對于竣工階段的造價(jià)控制,需要確保材料的信息與單據(jù)維持一致,對施工進(jìn)行仔細(xì)的審核和比對,確?？⒐るA段的造價(jià)得到管控。
2結(jié)束語
一、土木工程造價(jià)控制的重要意義
土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目決策是決定因素,而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏 差,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制,防止投資突破限額,并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。做好工程造價(jià)的控制工作,對項(xiàng)目能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。
二、工程造價(jià)控制在項(xiàng)目管理過程中的階段性實(shí)施
1. 投資決策階段的造價(jià)控制
建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場地的選擇對工程造價(jià)有直接的顯著影響,主要體現(xiàn)在土地費(fèi)用和建筑工程成本的高低。在這一階段,投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案,在決策項(xiàng)目開展可行性研究之初,委托造價(jià)咨詢單位對擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查和投資測算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析,對決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個(gè)方案,以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案,在經(jīng)濟(jì)上對項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。這是進(jìn)行項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ),對建設(shè)工程的造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。
2. 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著,體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度大,控制效果顯著;二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高,投入產(chǎn)出比大。實(shí)踐表明,設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的比例很小,但對造價(jià)卻有很大的影響。在保證功能的前提下,進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性;根據(jù)初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃,編制出初步的概算和資金流量估算表;審查設(shè)計(jì)概預(yù)算,盡量使概算不超估算,預(yù)算不超概算,避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。在初步設(shè)計(jì)限額中,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識,嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì),力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇,要把競爭機(jī)制引入設(shè)計(jì)中,實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競爭意識,增加危機(jī)感和緊迫感,克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。
3. 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者,并簽訂承包合同的過程,此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條文等內(nèi)容,需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo),合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價(jià)的確定與控制兩個(gè)方面,對工程造價(jià)具有顯著影響。在此階段,投資方為控制工程造價(jià),委托造價(jià)咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃;清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容,編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底;協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書,提出評標(biāo)建議;明確界定包干費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等特殊取費(fèi)的內(nèi)容和范圍,用鮮明準(zhǔn)確的語言、文字認(rèn)真編寫招標(biāo)文件的條款;協(xié)助投資方綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣,直接影響工程的建安造價(jià),應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對造價(jià)的影響,協(xié)助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個(gè)施工過程和結(jié)算過程的合約,是確定工程造價(jià)的主要依據(jù),對工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式,合同價(jià)變更的規(guī)定,材料、設(shè)備的供應(yīng)方式,分包工程的管理等方面的內(nèi)容,避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生,提醒投資方注意建設(shè)工期對工程造價(jià)的影響。
4. 施工階段的造價(jià)控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段,是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì) 院的技術(shù)咨詢中消除,總之,應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變 更控制在設(shè)計(jì)階段初期,尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價(jià)得到有效控制。工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價(jià)進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性,與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價(jià)動態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段,由于外部條件的變化,設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,造價(jià)也隨之變化。這一階段是造價(jià)動態(tài)控制最集中的過程,造價(jià)工程師的大量工作也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候完成。
關(guān)鍵詞：土木工程；成本管理；問題；措施
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、土木工程項(xiàng)目施工成本管理的原則
1.1、全面性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從成本的預(yù)測一直到成本的考核。因此，在對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，必須要始終堅(jiān)持全面性的原則。
1.2、可控性
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本涉及到各個(gè)部門與環(huán)節(jié)，因此要對這些部門與環(huán)節(jié)加強(qiáng)昔理，其中涉及到的人、則、物等都比較復(fù)雜，因此，監(jiān)理部門要對這些部門和環(huán)節(jié)發(fā)生的耗費(fèi)加強(qiáng)控制，也就要堅(jiān)持可控性原則、
1.3、權(quán)力、責(zé)任以及利益相結(jié)合
各個(gè)部門在行使一定的權(quán)力對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，還要承擔(dān)因?yàn)楣芾聿坏轿欢斐傻慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，堅(jiān)持將權(quán)力、責(zé)任以及利益相結(jié)合，才能在實(shí)際管理工作中將其落實(shí)到位，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。
1.4、將開源和節(jié)流相結(jié)合
要在考慮實(shí)際情況的同時(shí)，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，另外還要充分重視開源，將開源和節(jié)流結(jié)合起來發(fā)揮出兩者的最佳效果。
2、土木工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題分析
2.1、管理體制不健全
我國傳統(tǒng)的土木工程成本管理模式是要求在工作中必須根據(jù)國家以及地方規(guī)定的各種實(shí)物定額、相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的估價(jià)指標(biāo)等來確定土木工程的成本。對于我國很多的土木工程成本管理人員來說，他們已經(jīng)深刻的體會到了傳統(tǒng)的土木工程概、預(yù)算定額管理制度的很多弊端，所以必須進(jìn)行相關(guān)的改革。就目前我國相關(guān)的投資體制來看，其依舊存在著不完善、市場供需關(guān)系不平衡等問題，與此同時(shí)，對建筑業(yè)主的不規(guī)范行為也缺乏一定的約束機(jī)制，整個(gè)建筑市場缺乏相對完整規(guī)范的法制管理，以此而最終導(dǎo)致了土木工程肢解發(fā)包問題嚴(yán)重。
2.2、缺乏全過程的監(jiān)控
當(dāng)前，工程成本管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏對土木工程全過程以及全方位的動態(tài)管理，對土木工程的成本控制主要側(cè)重于土木工程的事后核算，也就是對建筑竣工結(jié)算的審核工作，而對于其他的階段控制表現(xiàn)的比較為薄弱，以此而造成了土木工程建設(shè)項(xiàng)目投資的超支。比如，在建筑市場中不正當(dāng)交易競爭的現(xiàn)象依舊十分的普遍，在具體的工作中不按規(guī)律辦事，盲目的壓低成本、壓縮建筑工期、不按質(zhì)論價(jià)以及拖欠工程款等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這就造成了許多建筑項(xiàng)目的質(zhì)量差、建設(shè)工期長以及超預(yù)算、低效益等現(xiàn)象。
2.3、管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)
近幾年來，各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象是普遍存在于我國工程成本管理中的問題，各管理層建設(shè)單位的在投資估算、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概算、施工單位的設(shè)計(jì)概算上而的溝通太少。沒有溝通和交流的話，在交流和控制中就會很容易出現(xiàn)工程成本管理斷層的現(xiàn)象，并且工程經(jīng)營管理人員也會獨(dú)立于管理人員。另一方面，施工人員也不能夠及時(shí)了解到負(fù)責(zé)工程投標(biāo)工作人員的思想，只能憑借以往累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來將項(xiàng)目工作完成，實(shí)際上這種行為是一種與實(shí)際不符的表現(xiàn)。
3、強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工成本管理的措施探討
3.1、提高施工設(shè)備的利用率
建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。
3.2、強(qiáng)化施工人員成本控制教育
首先應(yīng)該培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)成本控制意識，端正其態(tài)度。因?yàn)槭┕挝蛔鳛楣こ痰闹苯咏ㄔ煺撸潜ＷC工程經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任更有義務(wù)做好經(jīng)濟(jì)成本的控制措施。尤其是現(xiàn)場的一線人員，他們是每天接觸實(shí)際工程建設(shè)最多的人，經(jīng)驗(yàn)最多，更具話語權(quán)。不應(yīng)該把控制成本造價(jià)的事全部推給財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部，只要是工程的參與人員都應(yīng)該給予足夠的重視并參與進(jìn)來。所以，做好施工人員的經(jīng)濟(jì)成本控制教育宣傳是很有必要的。其次，在工程施工前，一定要分配好工作，明確責(zé)任制度，使經(jīng)濟(jì)控制工作更細(xì)化，從每一個(gè)工程分項(xiàng)甚至每一道工序，來使責(zé)任細(xì)化，從而在工程的細(xì)節(jié)當(dāng)中來控制經(jīng)濟(jì)成本。最后，做好施工進(jìn)度計(jì)劃和安排，有效利用人力資源，合理分配時(shí)間，使工程做到效率、質(zhì)量兩不誤。在工程的每部分施工之前，做好安全技術(shù)交底，明確崗位責(zé)任，從而提高工作效率。
3.3、建立規(guī)范的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體系
施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系包括這樣兩個(gè)層次，一是企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部以及市場、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門。二是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員以及施工作業(yè)對全體施工人員。即項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系&最后，要建立合理的考核與獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動各成員的積極性。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本分析對各階段進(jìn)行考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并將考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
3.4、加強(qiáng)質(zhì)量控制與費(fèi)用控制齊頭并行，相互協(xié)調(diào)
有的企業(yè)會以降低成本為代價(jià)片面追求利益，忽視了質(zhì)量。這不僅會讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還會給企業(yè)帶來名譽(yù)問題。在費(fèi)用控制上，企業(yè)要減少不必要的支出和浪費(fèi)，嚴(yán)格記錄每一筆支出費(fèi)用。費(fèi)用控制不是意味著就是減少投資，而是在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上減少浪費(fèi)與支出，質(zhì)量控制與費(fèi)用控制相結(jié)合，既有利于保證工程質(zhì)量，也有利于減少不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)獲取最大的利潤。
總而言之，土木工程項(xiàng)目成本管理是貫穿整個(gè)工程的管理，要想使整個(gè)投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都切實(shí)加強(qiáng)工程成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程成本的目標(biāo)。這就要求我們在以后的實(shí)際工作中相關(guān)人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行工程成本的控制，有效對工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都進(jìn)行成本的管理和控制，從而使得工程項(xiàng)目的投資取得最大化的效益。
參考文獻(xiàn)
[1]陳雄.淺析建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2014，22:239.
[2]王樹梅.淺論施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2014，10:239-240.
[3]邱國林，林軍，，丁曉欣，張俠，滕越.工程項(xiàng)目施工成本控制研究[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，01:46-48.
關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；控制；造價(jià)管理
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
工程造價(jià)是土木工程建設(shè)管理中一個(gè)重要的方面，項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會對造價(jià)產(chǎn)生影響。工程造價(jià)控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，因此，要運(yùn)用科技原理及經(jīng)濟(jì)法律手段，來解決工程建設(shè)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的實(shí)際問題，要把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，發(fā)揮專業(yè)人員作用，有效控制工程造價(jià)，節(jié)約工程成本，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。
1.工程造價(jià)管理的概念及特點(diǎn)
工程造價(jià)管理是以工程項(xiàng)目為對象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為手段，以投資效益為目標(biāo)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理相結(jié)合的一門新興的邊緣學(xué)科。
對土木工程的造價(jià)進(jìn)行控制是為了將工程造價(jià)限定在項(xiàng)目決策的造價(jià)范圍內(nèi)，以便及時(shí)糾正項(xiàng)目中發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對土木工程的造價(jià)控制是從最初的決策階段到最后的的竣工階段，對建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。
由于工程建設(shè)產(chǎn)品和施工的特點(diǎn)，決定了工程造價(jià)具有以下特點(diǎn):
(1)工程造價(jià)的大額性
任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都具有大額性，不僅實(shí)物形體龐大，而且造價(jià)昂貴。任何一項(xiàng)單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)可達(dá)上百萬、上千萬，甚至上億，工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)資源消耗都關(guān)系到各方的利益，同時(shí)對宏觀經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生重大影響。工程造價(jià)的大額性也就決定了工程造價(jià)控制管理的重大意義。
（2）工程造價(jià)的個(gè)別性和差異性
在建設(shè)中，任何一項(xiàng)工程都具有特定的用途、功能、和規(guī)模，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、造型、及設(shè)備都具有不同的要求，并且同一項(xiàng)工程處在不同的地域，其工程造價(jià)也會有所差別。因此，工程造價(jià)也會隨著建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的單件性存在差異性。
（3）工程造價(jià)的動態(tài)性
工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一項(xiàng)漫長的過程，從工程的決策階段到工程竣工階段少則數(shù)月，多則數(shù)年。在這個(gè)過程中，影響工程造價(jià)的因素是不可預(yù)測的，例如材料價(jià)格上漲、工程變更、工人工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化等等，這些因素都決定了工程造價(jià)是一個(gè)動態(tài)的過程。
（4）工程造價(jià)的廣泛性
在建設(shè)項(xiàng)目中，構(gòu)成工程項(xiàng)目造價(jià)的因素非常復(fù)雜，除了涉及到土地的使用、人工、材料、設(shè)備等方面的費(fèi)用外，還需要各方的協(xié)調(diào)配合。
（5）工程造價(jià)的層次性
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)都多方共同參與的過程，一個(gè)單項(xiàng)的工程是由多個(gè)單位以及多個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。工程造價(jià)是由基本造價(jià)、分部分項(xiàng)工程造價(jià)、以及單項(xiàng)工程造價(jià)等眾多建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)組成的，因此，具有多層次性。
2.土木工程全過程的造價(jià)控制管理
2.1投資決策階段工程造價(jià)控制
投資決策的過程是對工程項(xiàng)目選擇和決定投資的過程，它對工程項(xiàng)目起著總攬全局的決定性作用。投資決策涉及的行業(yè)比較多，呈現(xiàn)出工作量大、數(shù)據(jù)多、專業(yè)技術(shù)人員多的特點(diǎn)，具有一定的專業(yè)性、實(shí)踐性及客觀性。
2.1.1投資決策的過程是依據(jù)相關(guān)的專業(yè)資料及方法對項(xiàng)目進(jìn)行估測，在估測當(dāng)中可以分為以下幾個(gè)步驟：
1、規(guī)劃階段的投資估算
2、項(xiàng)目建議書階段的投資估算
3、可行性研究階段的投資估算
4、評審階段的投資估算
投資估算對項(xiàng)目的總投資起著關(guān)鍵的作用，是工程項(xiàng)目整個(gè)過程的重要依據(jù)。但是長期以來投資決策階段在建設(shè)中還存在嚴(yán)重的問題，比如出現(xiàn)投資膨脹現(xiàn)象，造成延長工期，致使工程造價(jià)過高；因?yàn)槿藶橐蛩卦斐筛潘憬档?，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；在施工中，建設(shè)單位提出過高的要求，超出設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。因此我們要重視投資決策階段工程造價(jià)的管理與控制，多搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的估測，為項(xiàng)目資金的投入支出作出全面準(zhǔn)確合理的決策。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
對項(xiàng)目作出決策后，對工程造價(jià)的管理與控制就取決于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃工程項(xiàng)目實(shí)施的過程，是建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段的控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.2.1協(xié)助設(shè)計(jì)單位對方案進(jìn)行優(yōu)選，可以從價(jià)格、技術(shù)上選出工程造價(jià)較低的方案。
2.2.2嚴(yán)把投資審核關(guān)，在審核時(shí)對超出投資設(shè)計(jì)的問題提出審核意見。
2.2.3對市場主要材料的價(jià)格、功能價(jià)值進(jìn)行調(diào)查了解，選用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料。
設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個(gè)工程項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)方案。我們要對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理的控制與管理：
（1）建立完善的競爭機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案，改變過去只重技術(shù)不重經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，改革現(xiàn)行的造價(jià)設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對不同情況采取不同措施。
（2）加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，要大量引進(jìn)高技術(shù)人才，對技術(shù)人員要加強(qiáng)培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，為設(shè)計(jì)監(jiān)理提供有力的條件。
（3）盡可能減少設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更應(yīng)謹(jǐn)慎，對于增加或擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況要慎重處理，必須設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們要重新考慮進(jìn)行多次比較。
2.3建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理
建設(shè)施工階段在整個(gè)工程建設(shè)中是最為漫長的一個(gè)階段。它是實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的關(guān)鍵，我們要想重點(diǎn)把握好施工階段的造價(jià)控制，需要做好以下幾方面的工作：
1.制定合理的工期是控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵
2.嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)施工圖，編制項(xiàng)目建議書等文件
3.選擇優(yōu)化方案，找一些技術(shù)水平過高，人員素質(zhì)高的分包單位，加強(qiáng)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。減少在施工中對材料無益的消耗，對人力、物力和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)配置保證工作的有序和高校。
4.選擇優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的材料，要貨比三家，保障資金的充分合理利用。
5.技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場親自進(jìn)行監(jiān)督與控制，落實(shí)投資控制的機(jī)構(gòu)和人員，明確他們的工作流程，職能分工及責(zé)任，從而對施工的進(jìn)度做一個(gè)規(guī)劃。
施工階段是工程建設(shè)的重要階段，要想對這個(gè)階段進(jìn)行很好的控制，必須從經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織等各方面進(jìn)行有效的控制。有效的利用人力、物力、財(cái)力以取得最高效益，根據(jù)施工規(guī)模，技術(shù)要求選擇具有實(shí)力的施工隊(duì)伍，健全設(shè)計(jì)變更審核制度和對工程現(xiàn)場簽證嚴(yán)格把關(guān)制度，如果設(shè)計(jì)需要變更要及時(shí)提出來以便減小損失。建筑監(jiān)理師要利用專門、專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，必須實(shí)施真實(shí)性合理性三方現(xiàn)場連簽的方式，對只管簽證不管算賬現(xiàn)象的發(fā)生進(jìn)行有效控制。
2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理
竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，我們要重視竣工結(jié)算，這一階段屬于施工建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，為了能夠保證準(zhǔn)確合理地確定工程造價(jià)，順利的完工我們也不能放松半點(diǎn)。我們必須認(rèn)真做好竣工結(jié)算的審核工作，竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。重點(diǎn)做好審核工作的幾方面：
1.審核工程量的準(zhǔn)確性，是否按照招標(biāo)文件，施工圖紙及要求完成施工，是否驗(yàn)收合格。
2.審查定額套用設(shè)計(jì)變更簽證是否正確，
3、審查是否符合施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。
總之，竣工結(jié)算階段，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的最后環(huán)節(jié)，同時(shí)也是多個(gè)部門集體出成果的階段，是整個(gè)工程造價(jià)控制最后的一環(huán)。在大多數(shù)項(xiàng)目竣工時(shí)，往往會出現(xiàn)預(yù)算書中多算少算，結(jié)算一拖再拖的現(xiàn)象，所以我們一定要把好人員素質(zhì)關(guān)、工程結(jié)算關(guān)。在工程造價(jià)中長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，為了杜絕這種現(xiàn)象的蔓延我們必須要對建設(shè)施工全過程進(jìn)行有效控制與管理。我們只有把造價(jià)管理工作作為核心工作做好，才能降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語 綜上所述，土木工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理項(xiàng)目，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的綜合工作，幾乎貫穿于整個(gè)施工周期，因此，對土木工程建設(shè)進(jìn)行全過程的動態(tài)管理是工程造價(jià)管理的必然趨勢。在工程造價(jià)控制管理過程中，造價(jià)師一定要遵守相關(guān)法律和職業(yè)道德，做好每一項(xiàng)造價(jià)工作，為工程造價(jià)工作保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
［1］張燕，謝文偉 加強(qiáng)工程造價(jià)管理合理確定工程價(jià)格[J]．湖南交通科技．2005（4）
［2］趙俊英.工程造價(jià)管理存在的問題及改革措施［J］.科技咨詢，2011，（08）
[3]周屹，土木工程工程造價(jià)的控制管理[J]，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011-02.
一、實(shí)施工程造價(jià)全面控制的重要意義
工程造價(jià)對于土木工程建設(shè)而言尤為重要，能否做好工程造價(jià)的控制與管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的效益，以及工程價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。然而，目前我國的土木工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理的發(fā)展仍較為緩慢，工程造價(jià)管理技術(shù)與理念相對落后于歐美發(fā)達(dá)國家，加之我國在過去的建筑業(yè)發(fā)展過程中，長期依賴于粗放式的發(fā)展模式，對工程造價(jià)的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導(dǎo)致了我國工程造價(jià)管理水平得不到有效的提升。進(jìn)入新時(shí)期，建筑行業(yè)從業(yè)者逐漸認(rèn)識到了工程造價(jià)管理的重要性，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業(yè)不得不盡快提高工程造價(jià)管理水平，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價(jià)的全面控制與管理受到了建筑業(yè)越來越多的關(guān)注。工程造價(jià)的全面控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價(jià)控制的全面性，同時(shí)還要求工程造價(jià)管理的精細(xì)化，在提升管理的高度與廣度的同時(shí)，還要增強(qiáng)管理的深度與精度，這也對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。工程造價(jià)全面控制管理的實(shí)施能夠有效改善工程造價(jià)管理質(zhì)量，提高工程造價(jià)控制水平，降低工程成本，并以工程造價(jià)管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的推動作用。
二、土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強(qiáng)的綜合性，涵蓋了土木工程建設(shè)整個(gè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作的管理內(nèi)容，其中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程管理中，企業(yè)常常會忽略各方面管理內(nèi)容之間的聯(lián)系，尤其是在成本控制與造價(jià)管理方面，給與的重視不及質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，這也導(dǎo)致工程管理與造價(jià)控制中存在著許多不足。
1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善
由于在以往的土木工程建設(shè)過程中，對于工程質(zhì)量與進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于工程造價(jià)的管理，因此在土木工程管理中，造價(jià)控制與管理工作往往較為隨意，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理機(jī)制得不到有效的完善，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定更具針對性的財(cái)務(wù)管理制度，工程質(zhì)量與進(jìn)度大多數(shù)情況下依靠施工經(jīng)驗(yàn)與投入建設(shè)投入的增加予以保障，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行效率低下，必將導(dǎo)致造價(jià)控制的失效，企業(yè)賬務(wù)混亂，難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的盈虧統(tǒng)計(jì)，也不利于企業(yè)效益的提升。
2.造價(jià)控制目標(biāo)與計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)
工程在制定造價(jià)控制目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程的功能目標(biāo)、規(guī)模大小、復(fù)雜度等綜合評估得到造價(jià)預(yù)測，并制定目標(biāo)和計(jì)劃。而在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，很多企業(yè)并沒有設(shè)立或者聘請具有專業(yè)資質(zhì)的評估團(tuán)隊(duì)，預(yù)測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價(jià)格的波動情況，容易導(dǎo)致造價(jià)控制的目標(biāo)和計(jì)劃與實(shí)際情況之間有較大的偏差。
3.造價(jià)控制沒有完全融入到工程建設(shè)整個(gè)過程中
良好的土木工程管理應(yīng)該將造價(jià)控制融入到工程建設(shè)的整個(gè)過程中，在每一環(huán)節(jié)中體現(xiàn)工程造價(jià)控制的作用。然而由于企業(yè)對工程造價(jià)管理缺乏足夠的認(rèn)識，在許多土木工程建設(shè)中，對于工程造價(jià)的控制十分局限，沒有將其應(yīng)用到工程建設(shè)全過程中，這也導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中許多環(huán)節(jié)存在著增加成本的隱患，如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中沒有進(jìn)行工程造價(jià)控制，會導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與工程施工的成本目標(biāo)發(fā)生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質(zhì)量與整體進(jìn)度。
4.針對工程分包的造價(jià)控制與管理不足
工程分包是現(xiàn)代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業(yè)會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項(xiàng)目分包給其他公司，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制。然而，許多企業(yè)在工程分包過程中沒有對分包項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效控制，目前的工程項(xiàng)目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產(chǎn)生材料成本控制問題，費(fèi)用計(jì)算也容易出現(xiàn)偏差，這都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效力。
三、加強(qiáng)土木工程管理與工程造價(jià)全面控制的有效途徑
1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
對于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是保證工程設(shè)計(jì)方案的可行性，提高工程整體管理水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要措施包括：加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強(qiáng)方案比選與優(yōu)化；積極推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)。
2.加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制
在招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制與管理主要應(yīng)從對工程合同價(jià)的合理確定著手，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，以及工程預(yù)算等多方面因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫üこ毯贤瑑r(jià)，通過選擇合理的招標(biāo)方式、合適的合同計(jì)價(jià)形式、審查工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性實(shí)現(xiàn)獲得競爭性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評價(jià)最合理報(bào)價(jià)及簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)施工階段中的造價(jià)控制
在施工階段，應(yīng)將造價(jià)控制融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作中，例如從施工圖紙會審、組織設(shè)計(jì)與施工方案的制定開始，實(shí)行嚴(yán)格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時(shí)變更，并在施工中嚴(yán)格按照圖紙與方案進(jìn)行施工，確保施工的規(guī)范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，要確保材料采購價(jià)格合理，使用規(guī)范，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面控制目標(biāo)。
4.加強(qiáng)竣工決算階段的造價(jià)控制
竣工竣算是造價(jià)控制的收尾關(guān)口，也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在竣工竣算階段，要嚴(yán)格審查施工合同及有關(guān)文件，在確保竣工工程內(nèi)容符合合同條件要求，竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格，價(jià)款結(jié)算與合同結(jié)算方式相統(tǒng)一，合同其它條款執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，才能列入竣工結(jié)算。在核算過程中，必須要經(jīng)由審核人員自查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人總審三重核算，最終確保核算的準(zhǔn)確性。
總結(jié)
關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià)模式 多階段造價(jià)管理 機(jī)場建設(shè)
計(jì)價(jià)管理是整個(gè)機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目中十分重要的環(huán)節(jié)，也是機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的基礎(chǔ)，能否采用一個(gè)科學(xué)的計(jì)價(jià)模式，將直接影響工程建設(shè)的成本?！豆こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)規(guī)范》的使我國的工程建設(shè)造價(jià)管理由粗放化走向精細(xì)化，計(jì)價(jià)模式就成了一個(gè)研究的重點(diǎn)。
1 清單計(jì)價(jià)模式
清單計(jì)價(jià)模式是指承包人以發(fā)包方的要求，對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的編碼，并對項(xiàng)目名稱、計(jì)量方式、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一約定。然后根據(jù)市場情況，考慮多方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而給發(fā)包方一個(gè)包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、利潤于一體的綜合單價(jià)，然后對各個(gè)單價(jià)進(jìn)行匯總，得出一個(gè)較為完整的工程價(jià)格。這種計(jì)價(jià)方式的主要目的就是為了改變政府定價(jià)的模式，將市場競爭機(jī)制引入到工程定價(jià)之中?？偠灾?，可以將清單計(jì)價(jià)模式概括為，工程造價(jià)就是分部分項(xiàng)工程量清單總價(jià)和措施項(xiàng)目清單總價(jià)之和。
2 機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀
2.1 投資估算的依據(jù)不健全
機(jī)場作為一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目投資較大。在前期決策階段，由于機(jī)場建設(shè)周期長，不確定因素多，因此投資估算工作很難進(jìn)行。前期所做的投資估算在工程進(jìn)入實(shí)施階段后由于各種影響投資估算的依據(jù)發(fā)生了重大變化導(dǎo)致了投資估算往往不合理。
機(jī)場建設(shè)也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，現(xiàn)階段投資估算編制的依據(jù)主要是《民用運(yùn)輸機(jī)場建設(shè)工程項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告編制辦法》。在這項(xiàng)編制辦法中，對估算的辦法、估算的指標(biāo)以及相關(guān)費(fèi)率都做了明確的規(guī)定。但是在長期的實(shí)踐過程之中，并沒有出現(xiàn)對應(yīng)的估算編審規(guī)程以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所有的投資估算工作，都是按照以上的編制辦法進(jìn)行，或者邀請相應(yīng)的專家參照前者的工程造價(jià)來進(jìn)行評估，這樣造成評估前期依據(jù)不足，再加上影響投資估算的依據(jù)的不確定性，導(dǎo)致工程造價(jià)評估的深度不夠，準(zhǔn)確性不高，不能對項(xiàng)目的總造價(jià)起到很好的控制作用。
2.2 設(shè)計(jì)方案導(dǎo)致工程概算不合理
設(shè)計(jì)階段的技術(shù)處理是確定工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。但是在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，設(shè)計(jì)單位的關(guān)注點(diǎn)更多是放在設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性上，對概算較為輕視。往往是達(dá)到了較高的技術(shù)效益，但花費(fèi)過高，經(jīng)濟(jì)效益不合理，不能很好的將技術(shù)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)相結(jié)合。特別是現(xiàn)在機(jī)場建設(shè)競爭激烈，設(shè)計(jì)人員為了更貼切施工單位的要求，出現(xiàn)較多的重大設(shè)計(jì)變更，使得設(shè)計(jì)階段編制概算的依據(jù)發(fā)生重大變化，項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用與概算相差較大，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段編制的概算形同虛設(shè)。
2.3 施工階段預(yù)算依據(jù)比較滯后
做好招標(biāo)文件的審核與編制工作對于后期的工作管理有著積極的促進(jìn)作用。但是在實(shí)踐過程中卻存在著計(jì)價(jià)依據(jù)滯后的現(xiàn)象，目前國家制定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），對國有資金投資建設(shè)的項(xiàng)目做了強(qiáng)制性規(guī)定，必須使用清單計(jì)價(jià)模式，但是對機(jī)場建設(shè)卻沒有明確，因此機(jī)場建設(shè)只能夠參照建筑工程或者是公路工程的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，采用傳統(tǒng)的預(yù)算定額的方式，導(dǎo)致其造價(jià)預(yù)算不夠合理。
2.4 竣工階段結(jié)算的數(shù)據(jù)整理與分析能力不夠
許多機(jī)場項(xiàng)目到了竣工結(jié)算階段發(fā)包方與承包方之間總會出現(xiàn)一些扯皮的事情，結(jié)算內(nèi)容涉及施工過程，在施工過程中不注意數(shù)據(jù)的收集和分析，結(jié)算出現(xiàn)分歧不能找出可靠的數(shù)據(jù)和證據(jù)，導(dǎo)致竣工結(jié)算的效率不高，使得結(jié)算工作一拖再拖，容易引發(fā)各主體之間的矛盾。
3 機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)模式下的多階段造價(jià)管理建議
根據(jù)上述分析，依據(jù)清單計(jì)價(jià)模式下的多階段造價(jià)管理對機(jī)場建設(shè)提出以下幾點(diǎn)針對性的建議：
3.1 完善計(jì)價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
在機(jī)場建設(shè)的前期階段，應(yīng)該將估算的編制內(nèi)容涵蓋的更加全面，同時(shí)在費(fèi)用的構(gòu)成設(shè)計(jì)上也需要更加的完整。在進(jìn)行價(jià)格估算時(shí)應(yīng)該努力的讓其符合每個(gè)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系?？紤]機(jī)場建設(shè)的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的估算指標(biāo)、消耗定額和編審規(guī)程，并定期修訂。這樣能夠更好的完成投資估算，也利于深化投資估算，還可以結(jié)合實(shí)際情況，對機(jī)場建設(shè)中的一些項(xiàng)目名稱及概算編制做出統(tǒng)一的規(guī)定，使得行業(yè)內(nèi)能夠更好的進(jìn)行造價(jià)對比。也可以根據(jù)每個(gè)機(jī)場的特性，來對項(xiàng)目名稱及費(fèi)用做一個(gè)更加細(xì)化的劃分。
3.2 設(shè)計(jì)概算更加規(guī)范化與專業(yè)化
據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對整個(gè)工程造價(jià)的影響十分巨大，可高達(dá)80%以上。設(shè)計(jì)在很大程度上影響著工程造價(jià)，設(shè)計(jì)階段的概算就成了工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。針對目前國內(nèi)的工程設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，在設(shè)計(jì)階段積極地引入競爭機(jī)制，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展方案競爭，也可以考慮采納限額設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算及核算方法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制，提升工程設(shè)計(jì)的技術(shù)效益的同時(shí)注重工程建設(shè)的成本效益，例如價(jià)值工程等手段的應(yīng)用。完善設(shè)計(jì)概算編制辦法，使得機(jī)場工程專業(yè)部分與非民航專業(yè)部分的造價(jià)管理能夠更好的結(jié)合起來。
3.3 竣工結(jié)算的數(shù)據(jù)整理
竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，在施工過程中注意對相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行收集和整理，對建設(shè)費(fèi)用分析報(bào)表的制作必須要詳細(xì)，同時(shí)還應(yīng)該收集相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對其進(jìn)行整理分類，將有利于工程順利結(jié)算。這不僅能為今后機(jī)場建設(shè)的投資估算做好基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持，還能給整個(gè)行業(yè)積累更加有效的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)指標(biāo)。
3.4 加強(qiáng)機(jī)場建設(shè)造價(jià)管理的信息化
目前，在許多工程項(xiàng)目中已經(jīng)開始實(shí)行了信息化的工程造價(jià)管理方式，但是在機(jī)場的建設(shè)中還沒有得到廣泛使用。所以，研發(fā)電子版定額及清單計(jì)價(jià)軟件顯得尤為迫切。依托互聯(lián)網(wǎng)傳遞快捷的特點(diǎn)，在投資估算、工程評標(biāo)、設(shè)計(jì)概算之間建立信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，信息化管理成為推動機(jī)場造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一個(gè)重要手段。相關(guān)調(diào)查表明，在機(jī)場建設(shè)中，設(shè)備以及材料費(fèi)用對整個(gè)機(jī)場建設(shè)造價(jià)的影響十分巨大，通過信息化的建設(shè)拓寬信息渠道，使得信息的收集更加及時(shí)和準(zhǔn)確，使機(jī)場建設(shè)的工程造價(jià)管理更加的科學(xué)化與現(xiàn)代化。
4 結(jié)束語
機(jī)場造價(jià)管理是一門集綜合性與復(fù)雜性于一體的科學(xué)，能夠更加有效的完成工程投資，同時(shí)也成為了建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分，是衡量整個(gè)建筑行業(yè)建筑水平的重要指標(biāo)。如果能夠制定一個(gè)較為完善和健全的造價(jià)評價(jià)體系，更好的應(yīng)用清單計(jì)價(jià)模式，對機(jī)場建設(shè)的工程造價(jià)進(jìn)行多階段的管理，那么就能更好的提升機(jī)場建設(shè)效益，使得整個(gè)機(jī)場建設(shè)行業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉凱.關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)問題探討[A].中國土木工程學(xué)會.跨越發(fā)展：七省市第十屆建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集[C].中國土木工程學(xué)會，2010：4.
[2]藺彥海.淺析工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)中的作用[A].中國土木工程學(xué)會.第五屆西北五?。▍^(qū)）建設(shè)工程招標(biāo)辦、交易中心主任聯(lián)席會議論文匯編[C].中國土木工程學(xué)會，2012：6.
[3]譚煒，陳強(qiáng)，廖桂英.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法探析[J].水電站設(shè)計(jì)，2013，04：66-69.
[4]王實(shí)，李榮毅，張殿生，李華庚.如何使用工程量清單計(jì)價(jià)模式控制工程造價(jià)[J].沈陽工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2013，01：45-47.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；教學(xué)；思路
【中圖分類號】G640
一、注重課程設(shè)計(jì)的理念與思路
根據(jù)工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，筆者通過對造價(jià)員等的主要工作任務(wù)的分析，總結(jié)出造價(jià)員等職業(yè)崗位應(yīng)具備的專業(yè)能力和素質(zhì)，作為課程的培養(yǎng)方向，再統(tǒng)籌考慮前后續(xù)課程的銜接，提煉出學(xué)習(xí)該課程學(xué)生要獲得的知識、能力、素質(zhì)，由此設(shè)計(jì)出該課程的教學(xué)體系。
1.從教師獨(dú)立開發(fā)課程轉(zhuǎn)向"校企合作"，充分體現(xiàn)職業(yè)性、實(shí)踐性和開發(fā)性。為了讓課程更加符合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對人才培養(yǎng)的要求，充分體現(xiàn)職業(yè)性、實(shí)踐性和開發(fā)性，我們一直堅(jiān)持與企業(yè)一起合作，主要是與工程造價(jià)咨詢公司、施工企業(yè)、工程造價(jià)軟件開發(fā)公司等，基于工作過程進(jìn)行課程的設(shè)計(jì)和開發(fā)，并聘請企業(yè)人員擔(dān)任我們的企業(yè)兼職教師。
2.以典型的工程項(xiàng)目為載體，按照工程造價(jià)的特點(diǎn)編制工作程序，設(shè)計(jì)教學(xué)過程。課程教學(xué)以典型的工程項(xiàng)目為載體，以工程造價(jià)的編制工作程序設(shè)計(jì)教學(xué)過程，以項(xiàng)目進(jìn)展引導(dǎo)知識、能力的掌握，組織、引導(dǎo)學(xué)生分析案例，進(jìn)行學(xué)習(xí)、計(jì)算，讓學(xué)生在具體的問題情境中積極思考、主動探索，培養(yǎng)學(xué)生綜合能力和素質(zhì)，層層展開，步步加深。以實(shí)驗(yàn)樓工程的造價(jià)編制工作任務(wù)引導(dǎo)教學(xué)的進(jìn)展，將教學(xué)內(nèi)容置于真實(shí)的工作實(shí)踐情境中，應(yīng)用典型案例，采取體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，既鍛煉學(xué)生的職業(yè)技能，又培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。除手工計(jì)算工程造價(jià)外，還強(qiáng)化工程造價(jià)軟件的使用，以滿足現(xiàn)在快速報(bào)價(jià)和準(zhǔn)確報(bào)價(jià)的需要。
3.從"學(xué)"、"做"分離轉(zhuǎn)向"工學(xué)結(jié)合"，切實(shí)提高"教"與"學(xué)"的效果。在課程教學(xué)中，以真實(shí)的工程項(xiàng)目為載體，以專業(yè)知識和職業(yè)技能、自主學(xué)習(xí)能力及綜合素質(zhì)培養(yǎng)為課程目標(biāo)，使用實(shí)際工作中應(yīng)用的新定額、新規(guī)范、新圖集、新標(biāo)準(zhǔn)、新軟件，采取工學(xué)結(jié)合的教學(xué)方法，圍繞工程造價(jià)的編制能力、工程造價(jià)軟件的使用能力這兩個(gè)核心能力設(shè)置課程內(nèi)容，使學(xué)生具有完整的系統(tǒng)的編制建筑工程造價(jià)的能力，及解決實(shí)際工作中遇到的具體問題的能力。
二、采用以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體的教學(xué)模式
在工程造價(jià)的教學(xué)中教師居于主導(dǎo)地位，要求教師有很高的教學(xué)水平和教學(xué)技巧，掌握工程造價(jià)的一般理論，具備較高的預(yù)算編制水平，熟練應(yīng)用多媒體和其他先進(jìn)教學(xué)手段，不斷的了解工程造價(jià)改革的成果，保證教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性和先進(jìn)性。學(xué)生是學(xué)習(xí)過程中的主體，教師要從教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)思想、教學(xué)方法等方面以學(xué)生為中心，由于工程造價(jià)對于定額的依賴性，有必要把對定額的理解和使用作為教學(xué)的重點(diǎn)之一，但是由于定額的種類很多和條件所限，不可能做到學(xué)生人手一本定額，所以教師要將多媒體引入課堂教學(xué)，擴(kuò)大教學(xué)信息量，豐富教學(xué)內(nèi)容，將預(yù)算編制的全過程直觀地演示，學(xué)生能很快掌握預(yù)算編制方法。
三、改革教學(xué)內(nèi)容、充分體現(xiàn)工程造價(jià)課程的實(shí)用性
工程造價(jià)教學(xué)的內(nèi)容必須反映工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)內(nèi)容的改革，根據(jù)土木工程專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后大部分從事建筑設(shè)計(jì)、建筑施工和有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，有針對性地突出教學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用性。
1、在新的建筑安裝工程費(fèi)用中把工程實(shí)體性消耗和措施性消耗分離，教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)它對于建筑安裝市場競爭機(jī)制形成的重要作用，因?yàn)楣こ淌┕ご胧┵M(fèi)用的高低與施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平密切相關(guān)，施工企業(yè)之間投標(biāo)報(bào)價(jià)競爭激烈，只有提高企業(yè)的技術(shù)管理水平才能降低工程施工的措施費(fèi)，才有可能實(shí)現(xiàn)"低報(bào)價(jià)中標(biāo)"，使建筑市場逐漸走上"市場形成價(jià)格"的良性軌道。
2、對于工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的工程定額體系，在教學(xué)中要注重施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算指標(biāo)之間的聯(lián)系，全國統(tǒng)一定額、地方定額、企業(yè)定額之間的聯(lián)系，體現(xiàn)工程建設(shè)定額的系統(tǒng)性，重點(diǎn)放在預(yù)算定額和概算定額的應(yīng)用上，應(yīng)用預(yù)算定額能夠進(jìn)行工料分析、預(yù)算的計(jì)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，應(yīng)用概算定額能夠進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算的編制、設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性比較，應(yīng)用定額原理掌握企業(yè)定額編制的方法。
3、在工程估價(jià)方法的教學(xué)中，以工程造價(jià)的控制為出發(fā)點(diǎn)，體現(xiàn)工程建設(shè)全過程多次性計(jì)價(jià)的思想，內(nèi)容有決策階段的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程實(shí)施階段的合同價(jià)的編制方法，重點(diǎn)掌握工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，以及工料單價(jià)法在總價(jià)合同和綜合單價(jià)法在單價(jià)合同中的應(yīng)用，尤其是完全單價(jià)的確定方法，因?yàn)榻窈蠊こ塘壳鍐雾?xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)將更多地采用完全單價(jià)的形式。
4、工程造價(jià)軟件的教學(xué)，要使學(xué)生掌握造價(jià)軟件的設(shè)計(jì)思想和各個(gè)模塊的使用功能，了解現(xiàn)在流行的各種造價(jià)軟件的特點(diǎn)，學(xué)會工程量計(jì)算軟件、計(jì)價(jià)軟件和預(yù)算編制軟件的應(yīng)用。
四、重視課程設(shè)計(jì)和上機(jī)實(shí)際操作，保證理論知識和實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合
加強(qiáng)工程造價(jià)軟件學(xué)習(xí)的上機(jī)實(shí)際操作，目的在于鞏固所學(xué)的工程造價(jià)理論知識，掌握工程量計(jì)算軟件、定額計(jì)價(jià)軟件和工程量清單計(jì)價(jià)軟件的使用，提高預(yù)算定額的查閱速度和定額直接費(fèi)、取費(fèi)的計(jì)算速度，使復(fù)雜、繁重的工料分析工作變得簡單、快捷，體現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法結(jié)合的高效率。增加課程設(shè)計(jì)時(shí)間和任務(wù)量，應(yīng)用定額計(jì)價(jià)模式完成預(yù)算造價(jià)文件的編制，內(nèi)容有工程量計(jì)算表、定額直接費(fèi)計(jì)算表、費(fèi)用計(jì)算表、工料分析表和主要材料價(jià)差調(diào)整表，應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式完成招標(biāo)工程工程量清單的編制，完成清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的計(jì)算、綜合單價(jià)的分析，編制出工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，使學(xué)生對預(yù)算編制過程和預(yù)算編制方法有更深刻的理解，同時(shí)掌握動態(tài)結(jié)算的一般方法。
五、總結(jié)
總之，隨著工程造價(jià)管理體制改革的不斷深入和計(jì)價(jià)模式的變化，工程造價(jià)課程的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)不斷的豐富和更新，教材建設(shè)必須反映造價(jià)管理的改革成果，在教學(xué)中要注意強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)理論的系統(tǒng)性和工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法的應(yīng)用性，注重提高學(xué)生對知識的綜合應(yīng)用能力，使我們的教學(xué)和工程造價(jià)理論發(fā)展保持同步，和應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫娜，宋敏.《工程估價(jià)》課程教學(xué)改革研究[J].北華大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）.2011（06）