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導(dǎo)語：在鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：超高層鋼結(jié)構(gòu)合同包劃分 合同計價 制作與安裝
中圖分類號：TU391文獻標識碼： A
鋼結(jié)構(gòu)在工程建設(shè)項目中得到越來越廣泛的使用，尤其是超高層或者有大跨度結(jié)構(gòu)的項目，鋼結(jié)構(gòu)得到更普遍的使用。鋼結(jié)構(gòu)工程的順利實施對整個項目的成敗有至關(guān)重要的意義，同樣，鋼結(jié)構(gòu)工程計價方式的合理、明確，也直接影響了項目的投資控制的效果。下面結(jié)合本人參與的蘭州鴻運.金茂城市綜合體項目，對鋼結(jié)構(gòu)工程的計價方式做了一些整理和總結(jié)。
一、項目概況：
蘭州鴻運.金茂城市綜合體項目為蘭州市地標性建筑，共有南北兩個辦公塔樓及附屬商業(yè)裙房組成，建筑面積28.54萬平方米，A塔高249.8米，B塔高149.8米，另有8層大型商業(yè)裙樓，地下4層為商業(yè)、車庫及設(shè)備用房，建成后將成為集商業(yè)、辦公、休閑、文化娛樂和地鐵換成等多功能于一體的城市綜合體，是蘭州市重要的地標性建筑。
A塔、B塔為超高層建筑，塔樓采用鋼管柱外框架＋鋼筋混凝土核心筒＋鋼結(jié)構(gòu)伸臂行架的結(jié)構(gòu)形式，整個項目約用鋼結(jié)構(gòu)15000T。在選定方案之初，我們對采用鋼管柱還是勁性鋼結(jié)構(gòu)柱做了分析比較，雖然從投資的角度分析，勁性鋼結(jié)構(gòu)柱含鋼量略低，節(jié)省造價，但考慮到勁性鋼結(jié)構(gòu)柱柱頭節(jié)點復(fù)雜，施工難度高，從工期乃至項目的整體效益考慮，最終選擇鋼管柱的方案。
二、鋼結(jié)構(gòu)工程計價影響因素的分析：
對于本項目，鋼材使用量大，對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、制作、安裝要求高，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、制作、安裝之間的協(xié)調(diào)多。而鋼結(jié)構(gòu)的用量與深化設(shè)計直接相關(guān)，鋼結(jié)構(gòu)安裝費用也與設(shè)計、制作、吊裝直接相關(guān)，特別是主要節(jié)點的設(shè)計，直接影響了鋼結(jié)構(gòu)施工的難度以及安裝的造價。因此做好鋼結(jié)構(gòu)工程各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，既是保證工程進度按期完成的一個基本前提，也是控制鋼結(jié)構(gòu)工程造價的一個先決條件。所以，鋼結(jié)構(gòu)工程的計價方式的選擇，不僅是單純的算量組價的過程，也必須要結(jié)合工程管理來全盤規(guī)劃。一般來說，鋼結(jié)構(gòu)工程參與的單位有主設(shè)計單位、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計單位、鋼結(jié)構(gòu)制作單位、鋼結(jié)構(gòu)安裝單位，鋼結(jié)構(gòu)工程的協(xié)調(diào)包括深化設(shè)計和安裝的協(xié)調(diào)：
1.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)。就國內(nèi)一般實施情況來看，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計往往由鋼結(jié)構(gòu)制作單位完成，但深化設(shè)計過程需要與鋼結(jié)構(gòu)安裝單位、主設(shè)計單位做充分的溝通協(xié)調(diào)，需要考慮鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝、吊裝條件等等條件，協(xié)調(diào)工作量大，如果鋼結(jié)構(gòu)制作單位與安裝單位為同一家單位，則可以減少鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的管理協(xié)調(diào)界面。
2.鋼結(jié)構(gòu)安裝的協(xié)調(diào)。對于超高層項目，鋼結(jié)構(gòu)安裝高度高，單個鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件重量大，鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場焊接及吊裝難度大，安裝精度控制要求高，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的垂直運輸要求高，與土建施工的互交叉作業(yè)密集，為保證鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量和進度，需要土建工程與鋼結(jié)構(gòu)工程能夠?qū)崿F(xiàn)很好的協(xié)調(diào)、配合。當然，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的能否順利實施，直接影響了后期的索賠費用。
三、項目的進度要求：
本項目業(yè)主對項目進度要求高，我公司在本項目承接的是前期的策劃工作，其中總包招標策劃是重中之重。在我們進場服務(wù)時，項目初步設(shè)計未完成，根據(jù)業(yè)主的進度要求，擬按擴大的初步設(shè)計來進行總包招標，經(jīng)與QS（上海利比）、業(yè)主單位多次溝通后，明確總包自行施工內(nèi)容包括土建以及水暖電等主要機電工作。鋼結(jié)構(gòu)工程是另外指定分包，還是納入總包范圍由總包施工，則是我們需要進一步分析討論的問題。但不管選擇哪種方式，由于鋼結(jié)構(gòu)自身的深化設(shè)計和制作需要充分的時間，故鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位宜盡早確定，否則必然影響現(xiàn)場施工進度。
四、鋼結(jié)構(gòu)工程的合同包及計價各種方式的分析與建議
根據(jù)初步設(shè)計圖紙招標，對于鋼結(jié)構(gòu)工程的造價控制的風險來說，主要在于鋼結(jié)構(gòu)制作的費用風險。鋼結(jié)構(gòu)安裝費用相對于鋼結(jié)構(gòu)制作費用較低，同時項目的垂直運輸由總包來統(tǒng)籌考慮。純安裝費用，從市場報價分析來看，鋼結(jié)構(gòu)安裝單噸造價與鋼構(gòu)件規(guī)格（厚度、重量等）有關(guān)系，但差別不大，故可以參照類似項目編制清單，則鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的造價風險應(yīng)該在可控范圍內(nèi)；而鋼結(jié)構(gòu)制作與鋼構(gòu)件大小、節(jié)點做法有較大關(guān)系，需要等主設(shè)計施工圖紙完成后招標才能更好的控制造價風險。
基于以上我們對本項目鋼結(jié)構(gòu)特點的分析，以及國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制作、施工市場的調(diào)研，考慮到本項目鋼結(jié)構(gòu)工程施工的難度和重要性，為加強對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、施工質(zhì)量和造價的控制，我們建議業(yè)主對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)單位進行指定分包或圈定鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)單位范圍。另外，出于配合現(xiàn)場進度的需要，我們考慮可以將鋼結(jié)構(gòu)分為地下、地上兩個階段來招標。向業(yè)主提出了如下三種鋼結(jié)構(gòu)合同包選擇的方案：
方式一：地下部分鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝納入總包，地上部分另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。
方式二：將地下部分鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝、地上部分鋼結(jié)構(gòu)的安裝一并納入總包，地上部分鋼結(jié)構(gòu)的制作另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。
方式三：全部鋼結(jié)構(gòu)工程（包括制作和安裝）均納入總包合同范圍。
以上三種方式中，如將鋼結(jié)構(gòu)納入總包合同范圍，則采取圈定鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)單位的方式，如將鋼結(jié)構(gòu)工程另行發(fā)包，則采取指定分包的方式納入總包統(tǒng)一管理。
三種方式的比較分析
1、方式一
地下部分鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝納入總包，地上部分的制作、安裝另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。則根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計進度來看，地下鋼結(jié)構(gòu)只能用模擬清單，地上鋼結(jié)構(gòu)可待施工圖完成后根據(jù)施工圖編制清單。從造價控制來說，本項目地下部分鋼結(jié)構(gòu)總量預(yù)計為1000多噸，制作、安裝的總體費用預(yù)計1000多萬，即地下部分鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的總體費占比例相對較小，其造價風險總體可控；地上部分根據(jù)施工圖設(shè)計來編制清單，對清單的準確性有了更好的保證條件，減少造價風險。但另一方面，采用本方式將增加以下兩個方面的管理界面：
1）地下工程鋼結(jié)構(gòu)與地上工程鋼結(jié)構(gòu)的施工交接；
2）地上工程鋼結(jié)構(gòu)與土建工程的專業(yè)交接；
如前文所述，鋼結(jié)構(gòu)工程的管理界面增多，加大了現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)的工作量和難度。固然我們可以通過選擇強有力的總包單位來加強管理，可以對總包單位關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程的管理力量提出要求來減少業(yè)主方的管理難度和風險，但地上鋼結(jié)構(gòu)工程與總包單位是兩家單位，必然存在管理的矛盾需要協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度和造價的管理帶來難度，不利于項目的總體實施。
2、方式二：
將地下部分鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝、地上部分鋼結(jié)構(gòu)的安裝一并納入總包，地上部分鋼結(jié)構(gòu)的制作另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。如前文所述，按此方式，地下鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝為模擬清單，由于總體占比例小，風險可控，地上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程也在本次總包招標范圍，由于安裝工程造價受鋼構(gòu)件的深化設(shè)計影響不大，故地上鋼結(jié)構(gòu)安裝造價風險可控。從工程管理方面來說，把地上鋼結(jié)構(gòu)制作另行發(fā)包，增加了鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的管理協(xié)調(diào)界面，但把鋼結(jié)構(gòu)安裝納入總包范圍，可以減少鋼結(jié)構(gòu)施工過程中與土建工程的界面管理，有利于工程的質(zhì)量、進度的控制，對工程總體有利。
3、方式三：
把全部鋼結(jié)構(gòu)工程納入總包合同范圍，減少鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的管理界面，減少施工過程中土建與鋼結(jié)構(gòu)的施工交接，有利于業(yè)主對現(xiàn)場的管理。此種方式對于工程的質(zhì)量控制、進度控制最為有利，但由于現(xiàn)階段設(shè)計深度不夠，只能按初步設(shè)計圖紙招標，對于QS單位編制工程量清單帶來一定的難度，對造價控制可能帶來相當?shù)娘L險。
基于以上對三種方式的分析，我們建議采取方式二，既可保證造價控制風險可控，又減少了施工過程中的鋼結(jié)構(gòu)與土建的交接界面，利于項目的順利實施。
五、個人體會總結(jié)：
通過參與對蘭州鴻運金茂城市綜合體項目鋼結(jié)構(gòu)合同包的分析與策劃，本人對鋼結(jié)構(gòu)工程的計價有了更深刻的體會，它不是一個獨立的問題，需要結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)合同包的選擇方式來考慮。同時需要考慮的還有項目的實際情況，業(yè)主對進度的要求，考慮主設(shè)計的進展與深度，考慮目前市場供應(yīng)情況（制作、安裝），考慮鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計與制作的時間，考慮工程量清單報價的風險，考慮鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計中鋼結(jié)構(gòu)制作單位、安裝單位的溝通協(xié)調(diào)，考慮現(xiàn)場施工組織中鋼結(jié)構(gòu)與土建單位的協(xié)作，考慮鋼結(jié)構(gòu)的工廠拼裝與現(xiàn)場吊裝，考慮現(xiàn)場的垂直運輸能力，等等，只有對相關(guān)影響的各個方面進行了綜合考慮，才能確定鋼結(jié)構(gòu)工程最合理的合同包的選擇方式，以及合理的計價方式。
參考文獻：
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[2] 魏鳳云.北京奧林匹克籃球館分包合同履約評價分析[J]. 建筑技術(shù). 2008(06)
關(guān)鍵詞：廠房；鋼結(jié)構(gòu)；監(jiān)理
1.引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟的長足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國的應(yīng)用日漸廣泛，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。為此，國家建筑技術(shù)政策也隨之發(fā)生了變化，即由以往限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極合理推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，從而進一步促進了鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展。
一些鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)，對鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，這在一定程度上影響了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。針對這種情況，筆者根據(jù)個人的實踐經(jīng)驗和工作體會，探討一下對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工作。
2.工程概述
某xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是某工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設(shè)計54446）平方米（包括車間門坡道和1.2米墻散水）。建筑高度13.5米。施工由設(shè)計為標準統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等，建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年。
3.地基條件與材料規(guī)格
（1）該工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。（2）主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B（16Mn）低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。
4.鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4.1工程進度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。
4.2工程質(zhì)量控制情況
⑴該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶該工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。
4.3工程投資控制情況
⑴在該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。
4.4工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
5.監(jiān)理工作的成效與總結(jié)
該工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：
5.1做好事前預(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
5.2加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。
5.3不放松事后驗收
在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
5.4樹立監(jiān)理的服務(wù)與責任意識
充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
5.5推行監(jiān)理規(guī)范化工作
1.1加強審查施工圖紙
在工程沒有開工之前，就需要掌握好整個圖紙的設(shè)計內(nèi)容，并且仔細審核好圖紙內(nèi)容，保證設(shè)計圖紙不存在漏洞。在整個工程的開工之前，查找漏洞相對來講會簡單一些，這就要求相關(guān)工作者能夠用心做好各項工作。在整個工程審查過程中，一定要審查好每一環(huán)節(jié)，決不能存在任何漏洞，同時也要與相關(guān)工作人員加強溝通和交流，對圖紙中不足的地方加以改正和完善，保證在施工前期能夠解決所存在著的一系列問題，避免在施工過程中出現(xiàn)其他狀況。
1.2組織設(shè)計方案的審核
在工程的開工前期，需要做好各項準備工作，這樣才能保證整個工程穩(wěn)定、順利進行，同時更加重要的是保證施工人員的人身安全，并且對存在紕漏的地方及時完善，防止出現(xiàn)一些沒有必要出現(xiàn)的情況。另外，對于一些施工難度大、技術(shù)要求高的工程進行施工，需要制定出相應(yīng)的施工方案和施工措施，至少要策劃出三套施工方案，以備不時之需，同時在施工中，所出現(xiàn)的問題，需要及時加以解決，如果不及時加以解決，那么會出現(xiàn)無可估計的后果，造成無法彌補的工程損失。
2建筑工程中鋼結(jié)構(gòu)原材料和構(gòu)件的質(zhì)量控制措施
隨著鋼結(jié)構(gòu)工程的快速發(fā)展，在這樣的形勢下，材料市場競爭力也隨之提高，但材料承包費卻始終處于較高的狀況下，這就需要進一步加強對材料的要求，防止那些劣質(zhì)的材料混入到其中，一旦使用了劣質(zhì)的材料，這樣會給整個工程的施工造成很大的隱患。如果在建筑施工中使用了大量不合格的產(chǎn)品，不但會直接影響著整個工程的質(zhì)量，而且也會留下很多安全隱患的問題。所以，無論在工程哪個環(huán)節(jié)之中，都需要對鋼結(jié)構(gòu)和原材料質(zhì)量進行驗收，在采購原材料時，需要做到貨比三家，并且對材料質(zhì)量進行嚴格的檢測。只有保證材料的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量，因此在購買材料中，一定要嚴格檢查材料質(zhì)量，不能由于貪圖價錢便宜，而使用劣質(zhì)的材料，這既是對工程質(zhì)量的不負責，更是對人們生活和生命的不負責。解決施工中所存在的問題，保證工程順利進行，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，施工質(zhì)量也就得以提高了。
3建筑工程中鋼結(jié)構(gòu)施工進度管理措施
在建筑工程施工管理中，工作人員需要對工程結(jié)構(gòu)以及施工工序明確掌握，嚴格按照施工項目的進度以及施工要求進行管理，對影響著施工進度的因素，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。對于實際施工合同中，與施工計劃不符合的施工進度，需要進行合理的調(diào)整，在這里需要注意的是：在調(diào)整施工計劃時，需要按照工程的實際情況，盡可能按照施工進度計劃展開施工。決不能由于施工計劃的變化，而讓工人人員加晚班，這樣的情況下，一定會導(dǎo)致施工人員身體疲勞，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，施工管理人員還負責一項很重要的工作，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定要求，控制好施工工程的質(zhì)量，在材料方面上，保證不會出現(xiàn)偷工減料以及質(zhì)量不合格的情況，這就直接要求施工人員需要加強自身的職業(yè)素養(yǎng)，明確和了解材料質(zhì)量的重要性，同時施工管理人員也需要嚴格按照施工規(guī)定要求，檢查好每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量。做好質(zhì)量檢測各項工作，保證安全施工和建筑質(zhì)量。在研究鋼結(jié)構(gòu)中施工進度以及施工計劃，保證每一環(huán)節(jié)工作都能按照相關(guān)規(guī)定要求展開實行，這樣才能保證鋼建筑工程的質(zhì)量。
4建筑工程中鋼結(jié)構(gòu)在竣工驗收階段的施工管理措施
在工程完工之后，對鋼結(jié)構(gòu)進行驗收，質(zhì)量檢驗標準需要與如下規(guī)定要求相符合：工程項目質(zhì)量需要符合質(zhì)量檢測標準，在普通工程項目中，要保證大多數(shù)檢測項目與質(zhì)量標準規(guī)定要求相符合，可以存在偏差，但要把偏差控制在指定范圍之內(nèi)。每一個分項工程在檢測質(zhì)量時，其合格質(zhì)量標準需符合如下規(guī)定：將每一個分部工程的質(zhì)量，控制在合格質(zhì)量標準內(nèi)，保證施工質(zhì)量控制信息和文件的完整性和合理性。在檢測施工安全和施工功能時，都需符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標準。在施工中，鋼結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量并沒有達到相關(guān)規(guī)定標準時，這就需要返工重新進行制作或者轉(zhuǎn)換材料，在返工制作完之后，再進行驗收工作。如果在返工或者轉(zhuǎn)換材料之后，還沒有滿足相關(guān)質(zhì)量要求的，就不能進行驗收工作了。
5結(jié)束語
[關(guān)鍵字] 工程質(zhì)量，管理措施，鋼結(jié)構(gòu)施工
Abstract: with the continuous development of the domestic economy, the level of design and construction technology of the construction industry is also more and more high, construction steel structure as the construction industry in the form of a building more and more in people's side, this also for the installation of steel structure engineering construction and management level put forward higher requirements.
[keyword] engineering quality, management measures, construction steel structure
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展概況
隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展?jié)摿薮螅?0多年的改革開放，為鋼結(jié)構(gòu)體系的應(yīng)用創(chuàng)造了非常有利的發(fā)展條件，在人們周圍越來越多的出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)的建筑。加上鋼結(jié)構(gòu)自身固有的特點，鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展需求越來越強烈。鋼結(jié)構(gòu)體系具有輕質(zhì)高強、抗震性好、施工周期短、工廠化制作、適用性廣，壽命周期后可回收利用的特點，具有環(huán)保、低碳、節(jié)能等優(yōu)點，已成為民用住宅建筑中的一種綠色環(huán)保的新型結(jié)構(gòu)體系。此外，有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)范規(guī)程也在不斷完善，這為鋼結(jié)構(gòu)體系的完善和應(yīng)用推廣奠定了基礎(chǔ)，也為鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計提供了相關(guān)依據(jù)。同時也對鋼結(jié)構(gòu)的安裝提出了規(guī)范和要求，在對鋼結(jié)構(gòu)工程進行施工前必須制定周密的施工計劃，并且對施工質(zhì)量進行全程控制，在施工過程中要不斷調(diào)整和完善管理組織，保證施工順利進行，因此，加強鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理具有現(xiàn)實意義和必要性。在此，對鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的管理技術(shù)進行簡單的分析[1]。
2 鋼結(jié)構(gòu)施工
2.1 鋼結(jié)構(gòu)施工前期管理
安裝施工之前，需要對管理隊伍進行關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)以及項目介紹，對整個質(zhì)量體系進行設(shè)計和組織，此外需要對鋼構(gòu)件產(chǎn)品進行全面的檢查，并抽樣進行相應(yīng)的復(fù)查和實驗，記錄鋼結(jié)構(gòu)的實際數(shù)據(jù)。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的鋼結(jié)構(gòu)必須及時進行更換。
1）技術(shù)交底。作為工程管理人員首先要了解鋼結(jié)構(gòu)施工的流程，在項目開始之前需要組織相關(guān)人員按照鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量要求與驗收規(guī)范對每個環(huán)節(jié)工程圖紙和項目相關(guān)的技術(shù)進行嚴格的驗收。在這個過程中，要使每個管理人員熟悉設(shè)計要求和鋼結(jié)構(gòu)施工流程，且在有必要的時候，可以邀請監(jiān)理直接參加施工單位的技術(shù)交底[2]。對操作人員進行上崗培訓(xùn)，要讓每個操作人員掌握施工當中的工藝和技能，并深刻理解其質(zhì)量標準。
2）建立科學的方案和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量的保證在于制度的規(guī)范，科學地制定工藝規(guī)范，使其滿足施工圖紙的要求，保證在最經(jīng)濟的效果下，達到技術(shù)條件要求，在這過程中要考慮如何以最少的材料、勞動量以及能源消耗保證質(zhì)量。此外在安全生產(chǎn)的必然要求下，需要盡量減輕勞動者的勞動強度。
3）材料控制。為了能夠順利施工，物料必須得到有效的控制，一些基礎(chǔ)物質(zhì)比如機具、構(gòu)件、設(shè)備等都必須在工程開工前提前入場。在材料采購方面，應(yīng)該按照圖紙的要求數(shù)量的基礎(chǔ)之上進行采購，根據(jù)具體情況可以報項目經(jīng)理以及公司部門同意之后適當放量。鋼結(jié)構(gòu)所需要的材料，比如鋼柱、鋼梁、螺栓等，進場后按照相關(guān)規(guī)定進行抽樣送檢。所有樣件符合要求后方可使用。
4）現(xiàn)場準備。提前搞好“三通一平”，即路通、水通、電通和平整場地。搭建臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。組織施工隊伍，隊伍要堅持合理、精干的原則，同時要根據(jù)施工組織設(shè)計制定的勞動力需要計劃確定。
2.2鋼結(jié)構(gòu)安裝施工過程中質(zhì)量控制要點
1）施工放線。施工放線是整個施工過程的基礎(chǔ)， 建筑物施工中，定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標高、地腳螺栓位置的偏差是衡量安裝質(zhì)量的重要指標。鋼架柱底面如果發(fā)生變形，會減少與基礎(chǔ)混凝土的接觸面，并使螺栓發(fā)生彎曲變形，并給螺栓帶來強度損耗，故在定位鋼架時候一定要避免這種碰撞的發(fā)生。
2）焊接質(zhì)量控制。焊接在整個鋼結(jié)構(gòu)施工過程中起到承上啟下的作用，直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)的設(shè)計壽命。焊接的質(zhì)量在一定程度上取決于一支責任、高技、自覺的焊工隊伍。在鋼結(jié)構(gòu)工程安裝施工中，焊接時的火焰切割之前，需要徹底對內(nèi)銹斑和油污等污垢進行清理，使用純度達到99.5%以上的氧氣，使用符合國家標準的丙烷純度施加精密切割。此外，在焊接之前，要按照說明書相關(guān)工藝以及國標對焊條、焊劑、粉芯焊絲等進行焊干處理，并且可以在焊條藥皮中加入適量的錳鐵合金進行脫硫、脫氧和脫鱗處理，這樣處理可以有效對焊接過程中損傷的合金進行補償，有效提高焊縫的物理和化學性能[3]。
3）鋼結(jié)構(gòu)安裝。鋼結(jié)構(gòu)必須按照施工合同、工程質(zhì)量條例以及安全條款進行安裝。優(yōu)良的鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不僅需要材料合格、制作精度高，而且依靠合理的安裝施工流程。依據(jù)工程質(zhì)量措施計劃是鋼結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整、固定、涂漆、檢驗評定等施工階段的全過程管理工作的依據(jù)。
安裝之前，施工單位應(yīng)對相關(guān)文件和數(shù)據(jù)記錄進行檢查。如果出現(xiàn)變形或尺寸超差，應(yīng)該進行及時的處理。一般要先進行軌道安裝，制作軌道橫梁基礎(chǔ)，再在指定位置打孔，預(yù)先埋設(shè)螺栓，灌入砂漿，然后把軌道推到安裝在橫梁上，裝上軌件[4]。此外，管理人員應(yīng)該預(yù)先準備詳細的測量和矯正工藝方案。其次，鋼結(jié)構(gòu)吊裝之后，應(yīng)該重新測量定位軸線、標高等控制點。安裝臨時支撐確保在施工過程中安全穩(wěn)定。再根據(jù)圖紙尺寸對鋼結(jié)構(gòu)進行拼裝，拼裝好后用螺栓擰緊，防止發(fā)生形變。
第一榀屋面梁吊裝到位后首先用 1～2 根檁條和梁連接固定，然后吊裝第二榀時用1～2根檁條與第一榀連接，并同時用吊車將其余檁條吊放于兩梁上，其他依此類推。在完成上述之后，工人開始逐根將屋面的檁條鋪開，次檁條安裝在主檁條之后，并且全部擰緊。在安裝屋面檁條的同時即可安裝墻面檁條。檁條安裝時檁條與角鋼及梁焊接部位一定要焊接牢固，墻面檁條要注意各檁條的標高、位置[5]。預(yù)留門窗口尺寸要比實際尺寸大5～7mm，檁條的橫平豎直要用水準儀和磁力線墜測量。
最后，施工單位應(yīng)提交構(gòu)件吊裝后的標高尺寸、焊接、涂裝等，分別向監(jiān)理提交。
4）安全管理。高層的鋼結(jié)構(gòu)建筑施工屬于高空作業(yè)，因此在施工過程中，要特別加強施工安全管理。需要設(shè)立專門的安全人員，嚴格工序，制定周密的安全施工條例，并對相關(guān)責任人進行定期考核，對全體管理人員和操作人樹立安全第一的思想，必要時可以采用經(jīng)濟手段，切實加強安全生產(chǎn)的意識，此外，相關(guān)的安全硬件應(yīng)該全部到位，比如建筑物的隔離網(wǎng)和防護網(wǎng)等。
3 結(jié)束語
總之，鋼結(jié)構(gòu)的施工過程是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是鋼結(jié)構(gòu)因其特殊的特點正在越來越廣泛的應(yīng)用在國內(nèi)外大型建筑當中，在鋼結(jié)構(gòu)安裝施工過程中，必須嚴格控制各個環(huán)節(jié)的要點，采取先進的施工工藝和技術(shù)，合理設(shè)計、安全施工，保證質(zhì)量是未來鋼結(jié)構(gòu)的主攻方向，通過合理規(guī)劃，積極組織，產(chǎn)學研結(jié)合，這樣才能打開鋼結(jié)構(gòu)施工邁向高品質(zhì)的大門。
參考文獻
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乙方: ，住址： 。
法定代表人： ，職位： 。
按照平等互利、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就雙方共同參與××××有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程項目施工達成如下協(xié)議條款：
第一條 總則
1.1本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項條款僅對××××有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程(以下簡稱“本項工程”)項目施工具有約束力。
1.2本協(xié)議中所稱“本項工程”是指甲方以乙方名義與建設(shè)方 簽訂的《 工程項目建設(shè)工程合同》所包括的全部內(nèi)容。
1.3合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙方的職責分工進行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟及生產(chǎn)活動。
第二條 工程項目的安排及費用
2.1該工程項目位于××工業(yè)園區(qū)內(nèi)，工程為廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)，砼框架主體、鋼結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程須由溫州市××鋼結(jié)構(gòu)有限公司負責施工，其余全部工程由乙方組織施工，并由乙方承擔全部工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費用、材料費用、機械費用、試驗費用、缺陷修補費用、保險費用、稅金以及甲方與建設(shè)方簽訂的工程施工合同及往來文件中明示或暗示的所有風險和法律義務(wù)。
2.2甲乙雙方可根據(jù)工程需要共同組成工程項目部，由乙方全權(quán)負責。項目部由乙方委派項目經(jīng)理，同時組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場監(jiān)理驗收為基準，以確保實施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。甲方可委派項目副經(jīng)理及財務(wù)人員各一名,參加工程及財務(wù)管理工作。一切人員均應(yīng)服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2.3在本項工程中，為保證工程款?？顚Ｓ茫こ添樌M行，由建設(shè)方撥付的所有款項，均應(yīng)直接轉(zhuǎn)至項目部指定帳戶( 銀行賬戶名： ，賬號： )。
2.4乙方應(yīng)以現(xiàn)金或支票形式向甲方支付本項工程投標一切有關(guān)費用(包括購買資審及招標文件、標書的編制、所需證件的公證費用、投標保證金、銀行信貸證明手續(xù)等等)，以上費用應(yīng)在資審遞交前和開標前支付，開標時由甲方遞交建設(shè)方。工程中標后，乙方應(yīng)支付工程履約保函和工程開工動員預(yù)付款保函和相關(guān)費用，并在本工程開標前雙方議定的日期內(nèi)將款項劃到甲方銀行帳戶上。乙方在本項工程施工中所需開工啟動運營資金由乙方自行解決。
2.5甲乙雙方的施工管理費用及人員工資、現(xiàn)場費用、差旅、通訊等費用全部由項目部直接發(fā)放。
2.6乙方向甲方支付工程有效標價 5 %的管理費用(不含稅金、暫定金額按實際發(fā)生計取)。管理費用支付方式：甲方要求收到建設(shè)方支付的每筆款項(包括工程預(yù)付款和計量款)后，按付款比例將應(yīng)交管理費扣存。工程竣工后將應(yīng)上繳甲方的管理費一次付清或按進度比例扣存的管理費按比例付給甲方指定帳戶。乙方所管理使用的資金為工程總款的 95 %。
第三條 甲方職責
3.1甲方負責以乙方名義與建設(shè)方簽訂《 工程項目建設(shè)工程合同》，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方的工作關(guān)系及工程量變更增減等事宜。
3.2甲方應(yīng)負責工程項目招投標前期的一切工作，乙方為甲方提供所必須的資質(zhì)文件。
3.3甲方必須保證所承攬的工程為合法項目，且甲方負責將與本項工程施工有關(guān)的政府法令、批文、文件等信息及時提供給乙方。
3.4乙方所提供的人員，在施工過程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。
3.5甲方應(yīng)協(xié)助乙方整理工程竣工資料。
第四條 乙方職責
4.1乙方同意甲方作為本單位工程項目部對外承攬工程，并為其出具委托書。
4.2乙方保證具備投標人資格要求，即必須具備建筑安裝工程二級及以上工程資質(zhì)企業(yè)，且在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)施工能力。擬派負責人須具備二級及以上注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔任其他在建工程項目的項目負責人。
4.3乙方在本項工程建設(shè)期間，支付工程所需全部費用，全面履行甲方與建設(shè)方簽定的本項工程合同中的各項要求，同時未經(jīng)甲方書面同意不得將本項工程中的任何項目再次分包。
4.4乙方負責本項工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全管理工作且對建設(shè)方負責。
4.5乙方負責所承擔工程的竣工資料，做好工程竣工結(jié)算工作并負責所承擔工程的缺陷責任期保修工作。
4.6乙方應(yīng)嚴格遵守國家及當?shù)卣徒ㄔO(shè)管理部門的各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或重大安全事故，乙方應(yīng)對此承擔全部責任，承擔由此產(chǎn)生的所有損失及費用，并賠償甲方相關(guān)的名譽損失費用。第五條 違約責任
5.1甲方以乙方名義中標并與乙方簽定建設(shè)工程合作協(xié)議后，如乙方不能完成本項工程內(nèi)容，不僅要承擔建設(shè)方索要的賠償金，還需向甲方支付建設(shè)方索要賠償金的 50 %作為補償。
5.2如甲乙雙方未按照本合同約定履行合作義務(wù)，違約方應(yīng)當承擔應(yīng)付款 %的違約金，并繼續(xù)承擔本合同義務(wù)。
第六條 糾紛解決
6.1雙方因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，應(yīng)先協(xié)商解決;協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院管轄。
第七條 效力問題
7.1本協(xié)議壹式貳份，具有同等效力，由甲乙雙方各持一份。
7.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，補充協(xié)議條款若與本協(xié)議條款相沖突，以補充協(xié)議條款為準，但不影響本協(xié)議其他條款效力。
7.3本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方完成合同規(guī)定的全部權(quán)利和義務(wù)之日起失效。
第八條 其他條款
8.1甲乙雙方在本項工程開工前應(yīng)先簽署本建設(shè)工程合作協(xié)議書。
8.2本項工程實施過程中，雙方應(yīng)信守各自在協(xié)議中的承諾，遵守誠信原則。
8.3本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方與本工程無關(guān)的其他業(yè)務(wù)各自獨自經(jīng)營，自負盈虧，雙方互不承擔本協(xié)議以外的責任和義務(wù)。
8.4雙方應(yīng)本著友好合作、優(yōu)勢互補、互惠互利、誠信長久的原則，給對方提供的便利，使工程順利圓滿完成。
8.5其他約定：
甲方： 乙方：
(蓋章) (蓋章)
地址： 地址：
法人代表或授權(quán)人： 法人代表或授權(quán)人：
【關(guān)鍵詞】： 鋼結(jié)構(gòu)，施工管理，安裝，質(zhì)量控制
[Abstract]: This paper mainly introduces several key points of steel structure construction management, and installation of steel structure quality control.
[keyword]: steel structure, the installation, construction management, quality control
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言
近年來，由于鋼結(jié)構(gòu)輕質(zhì)高強、抗震性好、施工周期短、工廠化制作而減少現(xiàn)場的濕作業(yè)和對環(huán)境的污染，外形美觀、適用性廣，壽命周期后可回收利用，具有環(huán)保、低碳、節(jié)能等優(yōu)點，而越來越多的應(yīng)用到建筑中，而鋼結(jié)構(gòu)施工是一項及其復(fù)雜的過程，因此加強鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的管理具有現(xiàn)實意義和必要性。而現(xiàn)場安裝過程對于施工質(zhì)量、工人人身安全、施工整體效益等的影響也很重要。因此，下文主要論述鋼結(jié)構(gòu)施工管理要點和安裝質(zhì)量控制。
鋼結(jié)構(gòu)施工管理要點
(1) 施工前的管理
1） 技術(shù)交底
在鋼結(jié)構(gòu)建筑施工前期，要組織相關(guān)人員熟悉工程圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工序操作,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并審核圖面上的設(shè)計尺寸，做好設(shè)計圖的交底工作。
2）建立科學的方案和質(zhì)量保證措施
科學地編制制作方案或工藝規(guī)程，保證技術(shù)要求和工程順利實施，盡可能依靠工裝設(shè)備；爭取以最短周期、最少勞動量、最少材料以及最少能源消耗制作出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品；盡量減輕勞動強度，減少加工流程中的往返。
3）材料控制
材料采購適當多于圖紙核算的數(shù)量，避免由于運輸丟失、施工損壞等因素造成的材料短缺。鋼結(jié)構(gòu)工程材料（鋼柱、地腳螺栓、鋼梁、高強螺栓、焊條、抗剪栓釘?shù)龋┻M場后按規(guī)定檢驗，符合標準后方可使用，并合理堆放，以便順利安裝。
4）人員安排
在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn)，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在貨物到達現(xiàn)場前一周內(nèi)進入現(xiàn)場，避免造成長期窩工或貨物到場無人卸貨的現(xiàn)象。
5）場地安排
現(xiàn)場場地應(yīng)平整夯實，沒有積水，并且要預(yù)留車道。
（2） 現(xiàn)場施工管理
1） 施工進度管理
工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工，施工進度的保證依賴于科學的管理、嚴格的施工組織和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。因此，有必要對高層鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工進行施工進度管理。施工進度管理工作內(nèi)容主要包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個過程。進度計劃表要明確各部門的負責人。在編制施工進度計劃時，必須充分考慮技術(shù)因素、人為因素、材料因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素，克服其影響，盡可能按計劃進行。施工進度控制過程中，每個周期末應(yīng)盤點本周期施工進度，比較其差異。當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)分析原因，考慮影響因素，提出調(diào)整措施，保證施工進度計劃順利實施。
2）施工質(zhì)量管理
測量放線在高層鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中，建筑物的定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標高、地腳螺栓位置的偏差是衡量安裝質(zhì)量的重要指標。在定位剛架時，要盡量減少剛架柱腳與螺栓的碰撞，以避免剛架柱底面變形，減少基礎(chǔ)混凝土與其接觸，以及螺栓彎曲變形帶來的強度損耗。此外，還應(yīng)引入第三方檢測單位，對鋼結(jié)構(gòu)安裝進行全過程的跟蹤測量。
焊接焊接關(guān)系到結(jié)構(gòu)的設(shè)計強度和使用壽命。首先需要建立一支責任心強、自覺性高、技能高、素質(zhì)好的焊工隊伍，減少人為因素影響。其次，焊接過程中，焊接表面潮濕、油污、溫度過大或受風、雨、雪直接侵襲時，都無法保證焊縫的質(zhì)量，尤其是焊低氫焊條時，施工單位應(yīng)在施工交底時明確。為減少焊接應(yīng)力，避免產(chǎn)生焊接裂紋，對焊接部位預(yù)熱時應(yīng)嚴格按照標準規(guī)定要求進行，整個焊接過程中應(yīng)隨時加熱，完成后按標準進行后熱。
安裝鋼結(jié)構(gòu)安裝是實施施工合同、工程計劃、施工技術(shù)計劃、安全技術(shù)措施、工程質(zhì)量措施計劃及降低成本措施計劃的關(guān)鍵階段，是鋼結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整、固定、涂漆、檢驗評定等施工階段的全過程管理工作。
3）安全管理
高層鋼結(jié)構(gòu)建筑施工是高空懸空作業(yè)，因此安全施工特別重要。為了杜絕安全事故的發(fā)生，首先應(yīng)設(shè)立專職安全員，嚴格工序，制定施工管理條例和考核辦法，進行安全教育；其次樹立“安全第一”思想，采用經(jīng)濟手段，加強安全意識。此外應(yīng)加強薄弱部位的防護，例如建筑物頂部臨邊必須搭設(shè)防護網(wǎng)。
鋼結(jié)構(gòu)的安裝與施工質(zhì)量控制
（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝前施工準備工作
在施工前對所有鋼構(gòu)件都重新檢查，包括鋼材材質(zhì)檢驗證明書，焊條、焊接材料的質(zhì)量證明書，以及構(gòu)件焊接的檢驗證書等。安裝前再次對現(xiàn)場柱基進行復(fù)查，包括定位軸線的檢查、柱中心線的檢查、預(yù)埋螺栓標高基準面的檢查，并對不合要求的及時處理。
（2）鋼柱和鋼梁的安裝
1)鋼柱安裝施工步驟及質(zhì)量控制。步驟：吊運機具、吊裝前的檢驗、確定合適吊點、柱子就位。主構(gòu)件完全穩(wěn)定，找正精平后，臨時纜繩拆除。
2)鋼柱校正質(zhì)量控制。采用單構(gòu)件安裝校正法，用2臺經(jīng)緯儀從兩個不同方向進行測控，以每節(jié)柱的柱頂中心線重合為原則進行安裝校正。
3)鋼梁安裝質(zhì)量控制。在鋼柱安裝到位后，以每兩根柱為一安裝組，將梁起吊，進行對正。安裝時以每兩層為一安裝單元，先固定下層梁，再固定上層梁，主梁安裝后再安裝次梁，次梁的安裝方法與主梁相同。
4)整體校正質(zhì)量控制。待鋼柱及梁全部就位后，再用2臺經(jīng)緯儀從不同方向進行跟蹤測控，至達到規(guī)定的范圍后，進行高強螺栓的終擰，再加焊梁，柱連接板和焊釘。
5)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝質(zhì)量的檢測監(jiān)督，重點控制底層柱垂直度偏差及頂層柱垂直度偏差。
（3）高強螺栓安裝
高強螺栓是鋼結(jié)構(gòu)中重要的連接設(shè)備，其安裝與檢測必不可少。其連接和固定的質(zhì)量控制：扭剪型高強螺栓應(yīng)輕裝輕放，防止損傷沾污；安裝時確保穿孔通過，連接板接觸面平整；梁柱連接板用4顆螺栓一起穿入初擰；同一節(jié)柱上梁擰緊順序為上、下、中間層梁；同一層梁的擰緊順序為主、次梁；同一節(jié)點的擰緊順序為中心到四周；對無法使用電動扳手的部位，采用長柄測力扳手緊固。最后檢查至全部擰緊。
（4）鋼結(jié)構(gòu)的焊接
鋼結(jié)構(gòu)主要焊接內(nèi)容有：柱一柱接頭焊接、柱一梁連接板焊接和栓釘焊接。焊接形式為全熔透焊接。焊接順序為：整體由平面中心向四周擴展，結(jié)構(gòu)、節(jié)點對稱焊，先鋼梁后鋼柱；同一節(jié)點處雙人對稱焊接方法；同一節(jié)鋼柱先上層后下層；同一層梁先中間后兩邊；同一根梁先一端后另一端，嚴禁兩端同時焊接；對同一梁節(jié)點，先下翼緣再上翼緣。嚴格遵循以下要求：雨天不焊接；焊渣清理干凈，檢查焊縫質(zhì)量；將焊縫兩側(cè)打磨干凈。對關(guān)鍵部位對接焊縫100％探傷檢查，其他部位按20％以上探傷檢查，并符合國家規(guī)定標準。
（5）鋼結(jié)構(gòu)的除銹與涂裝
除繡和涂裝是鋼結(jié)構(gòu)預(yù)期耐久性的保證。除銹與涂裝質(zhì)量控制：構(gòu)件安裝后全面除銹、涂裝；隨時檢查涂裝層，修補損壞處；螺栓和焊縫檢查后及時除銹和涂層。防繡漆質(zhì)量控制：鋼結(jié)構(gòu)在工廠涂裝二底防繡漆，現(xiàn)場只需適當補涂。防火涂料質(zhì)量控制：現(xiàn)場涂裝防火涂料。
結(jié)語
總之，高層鋼結(jié)構(gòu)的施工過程是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為更好地保證鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工質(zhì)量，為人們提供安全可靠的居住環(huán)境，在施工中，應(yīng)加強管理，以確保施工的順利、高效進行。
【參考文獻】：
[1]徐建國．論鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點及施工質(zhì)量管理[J]．中國科技博覽，2010（17）：81-81.
[關(guān)鍵詞]發(fā)包方承包方預(yù)期利益索賠
承包方的預(yù)期利益又叫預(yù)期可得利益。指承包人按合同完成所發(fā)包內(nèi)容后原本可以獲得的利益。在合同的履行中若發(fā)包人不履行或不當履行施工合同，致使承包人本可以實現(xiàn)和取得的財產(chǎn)增值的利益不能實現(xiàn)和取得，給承包方造成了預(yù)期利益的損失，則視發(fā)包人違約，承包人可向發(fā)包人提出的索賠。
從立法上看，發(fā)達國家及大多數(shù)發(fā)展中國家都非常注重對預(yù)期利益或期待利益的保護，國際咨詢工程師聯(lián)合會（縮寫為FIDIC）制定的新版《施工合同條件》在第12.4款明確規(guī)定：“當對任何工作的刪減構(gòu)成一項變更的一部分（或全部），而其價值未達成一致時，如存在下列情況:(1)如果該工作未被刪減，承包商將（或已）招致的費用，本應(yīng)包含在中標合同金額的某部分款額中；(2)刪減該工作將（或已）導(dǎo)致此項款額不構(gòu)成合同價格的一部分；(3)此項費用不包括在工作的估價中；承包商應(yīng)根據(jù)此向工程師發(fā)出通知，并附相應(yīng)的詳細資料。工程師收到通知后，應(yīng)按照第3.5款的規(guī)定，商定或確定此項費用，并計入合同價格。”從規(guī)定可以看出在發(fā)包人刪除或變更合同工作內(nèi)容的情況下，承包人可以索賠相應(yīng)部分工作的預(yù)期利益。我國的相關(guān)法律也明確了對預(yù)期利益的保護，指出違約方就其違約行為給守約方造成的間接損失，也要承擔賠償責任。從我國《民法通則》第117條規(guī)定的精神看，被侵權(quán)人預(yù)期利益的損失或間接損失已經(jīng)列入法律保護的范疇。根據(jù)1999年10月1日起實行的《合同法》，第113條規(guī)定：“當事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應(yīng)當相當于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時預(yù)見到或者應(yīng)當預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失?！彼援敯l(fā)包方違反合同規(guī)定，將原合同范圍內(nèi)的部分工程另行發(fā)包、變更、取消等致使承包方預(yù)期利益損失的，承包人提出預(yù)期利益索賠是有法可依的。
然而在什么情況下發(fā)包方可以進行預(yù)期利益索賠呢？
首先我們必須了解建設(shè)工程施工合同（示范文本）GF1999-0201，掌握通用條款的法律條文，在簽署合同時注意索賠事項，避免出現(xiàn)當合同終止時承包人的索賠僅限于直接損失等不利于承包方的條文，在合同上要明確圖紙上所有設(shè)計內(nèi)容均在發(fā)包范圍內(nèi)。因為合同是雙方自愿簽訂的，業(yè)主單方面提出變更合同是無效的，需要雙方同意更改才有效。有些定額從總包角度規(guī)定分包內(nèi)容可計總承包管理費或配合費，但是有時候配合費和損失的管理費、利潤比起來，會有很大差額，所以預(yù)期利益受償更合理一些。
在建設(shè)工程施工合同履行過程中出現(xiàn)以下情況發(fā)包方就可以提出預(yù)期利益索賠。
第一，因發(fā)包人原因引起的合同解除，包括發(fā)包人拖欠進度款，承包人停止施工，且超過56天，發(fā)包人仍不支付的；或者是因發(fā)包人違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行，承包人經(jīng)預(yù)先通知后有權(quán)解除合同。在上述情況下，承包人除了可索賠已完工程價款、前期投入，大型機械進出場、人員窩工、遣散，機械折舊、銀行貸款利息，已付貨款及退貨費用，不可退貨的原材料外，還應(yīng)包括因發(fā)包方違約給承包方造成的損失，該損失包括預(yù)期可得利益的損失。
第二,發(fā)包人單方面取消、變更合同工程內(nèi)容，或?qū)⒑贤械牟糠止こ虄?nèi)容另行發(fā)包。如將某工廠的廠區(qū)砼道路大面積縮減，將某小區(qū)建筑保溫節(jié)能取消，將某辦公樓的精裝修變更為毛面，將住宅樓外墻涂料、門窗、屋面防水等分項工程，指定分包給某勞務(wù)公司，將網(wǎng)架屋面、鋼結(jié)構(gòu)工程從施工合同中分離出來發(fā)包給專業(yè)公司等。承包人均可向發(fā)包人提出索賠預(yù)期利益，因為發(fā)包方的行為剝奪了施工總承包單位的既得利益，總承包單位有權(quán)利要求取得原發(fā)包范圍內(nèi)的管理費、利潤、風險費、稅金。例如對于瑞平電廠配煤場工程項目來說，總包單位就是看中了其發(fā)包范圍內(nèi)的200厚鋼筋砼地面，大加優(yōu)惠，低價中標承攬此工程，在實際施工中發(fā)包方卻要求改換爐渣，爐渣地面由發(fā)包方自行處理，盈利項目突然沒了，盡剩下保本或虧損項目，很大程度上損害了承包方的預(yù)期利益。承包方有權(quán)利要求按照原合同的發(fā)包范圍計算工程造價，將直接工程費退減給發(fā)包方。
第三,發(fā)包方在合同中未明確約定供應(yīng)材料設(shè)備，而在實際施工中發(fā)包方指定供應(yīng)主材設(shè)備。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）GF1999-0201》通用條款第27條“實行發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的，雙方應(yīng)當約定發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表，作為合同附件，一覽表包括發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級，提供時間和地點”。所以在合同未約定甲方供材時，近期當鋼材水泥等大宗原材料價格下跌嚴重時，發(fā)包人要求甲供，會使承按慣例視為承包人自主采購，在施工中可以拒絕發(fā)包方的供材要求。特別是包方承擔主材漲價所帶來的風險，卻沒有獲得主材降價所帶來的利潤，損害了承包方的預(yù)期利益，承包方可以要求索賠，或拒絕使用甲供。當承包人愿意接受發(fā)包方的供材要求時，發(fā)包人有義務(wù)將其所供材料設(shè)備運至承包方指定地點，并支付相應(yīng)的工地保管費用。
預(yù)期利益是合同利益的有機組成部分，承包方理應(yīng)提出索賠，當然對于預(yù)期利益的索賠由于工程施工的實際情況的復(fù)雜性和技術(shù)難度，某些預(yù)期利益難以量化測算，但只要承包方能把握好時機，把握住問題的主動權(quán)，透徹研究招標文件和建設(shè)工程施工合同，建筑施工圖紙，提供完備的資料證據(jù)還是會索賠成功的。
在提出索賠需要提供以下證據(jù):
1.招標文件、施工合同文本及附件及其他各補充協(xié)議。這些是索賠計算預(yù)期利益的主框架。
2.經(jīng)認可的施工組織設(shè)計、工程實施計劃、工程圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、計量計價規(guī)則等。這些索賠的依據(jù)可在索賠報告中直接引用。
3.會議紀要、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收記錄、施工日志，信息價格、照片、錄音視頻等。這些都是合同履行中要求索賠第一手資料。
索賠費用的計算包括未完工程的總部管理費、風險費（如果預(yù)計的風險沒有發(fā)生，剩余工程對應(yīng)的風險費將成為承包人的利潤）及利潤。因為預(yù)期利益的計算復(fù)雜，情況有多種多樣，這里就不做敘述了。當發(fā)生預(yù)期可得利益索賠時要按下列程序以書面形式通知發(fā)包人。
1.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向發(fā)包方發(fā)出索賠意向通知。
2.發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。
3.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。
4.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人做進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。
5.當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。
在預(yù)期利益的索賠中，經(jīng)常會有索賠談判，為了能爭取更大的利益，取得更多的經(jīng)濟補償，我們必須做好談判的心理準備。在參加談判會議之前要制定一個使談判主題得以達成協(xié)議的框架。盡量使談判程序明確、簡單化，抓住問題關(guān)鍵，取大放小。每次只談一個問題，討論詳盡，解決徹底。若某一問題出現(xiàn)重大矛盾或分歧，確實不能再進行時，再討論其他問題，以致全部解決。
要取得良好結(jié)果就必須做到：
1.確定目標及實現(xiàn)步驟。確定哪些目標是在任何情況下都不能讓步的？哪些目標可以讓步及讓步的程度？哪些目標可能需要讓步或者完全放棄的？
2.知己知彼，百戰(zhàn)百勝。準備好支持己方觀點所需的所有數(shù)據(jù)、證據(jù)、政策規(guī)定及法律等文件。預(yù)測對手的立場，以及是否存在可能及可能影響達成協(xié)議的法律、法規(guī)、規(guī)章、政治和公眾壓力等方面因素。
3.高額索賠，嚴把底線。高額費用索賠可以作為討價還價，互做讓步的一種交易?？雌饋碜尡舜硕寄芙邮苷勁薪Y(jié)果。
4.隨機應(yīng)變，靈活機動。談判過程中也需察言觀色，掌握說話的分寸，盡量在和諧的氛圍中爭取。有機會也可以和對方共進餐飲，私下溝通。
另外承包方還可以咨詢或聘請專業(yè)律師，承包方有法可依，發(fā)包方有法必依。當雙方產(chǎn)生不可調(diào)解的矛盾，都竭力爭取己方利益、各不相讓，就需要律師出謀劃策、化解糾紛。若承包方聘請了法律顧問，對于經(jīng)常涉及合同效力、質(zhì)量糾紛、工期延誤、違約責任、索賠證據(jù)等事實；涉及已完工程價款、退場費用、材料款、保證金、違約金等款項，專業(yè)律師都梳理事實，收集證據(jù)，參與調(diào)解或訴訟，維護好承包方的權(quán)益。
參考文獻：
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[3]崔建遠：《合同法》，法律出版社出版社,2007[M]
關(guān)鍵詞：合同管理資質(zhì)審查進度跟蹤
建筑施工行業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，自身需要不斷的完善和發(fā)展。如今，合同不僅僅是一種經(jīng)濟方式，更是一種管理市場的手段。在經(jīng)濟多元化的今天，嚴格合同管理制度對完善建筑行業(yè)具有重要的意義。同時嚴格合同管理，也能夠使建設(shè)施工行業(yè)相對公開、透明，減少經(jīng)濟犯罪。施工企業(yè)的分包合同分類繁多，內(nèi)容不拘一格，如何加強施工企業(yè)分包合同的管理，從而更好的控制企業(yè)投資成本，擴大利潤才是施工企業(yè)所要追求的關(guān)鍵。
一、合同的事前管理
（一）分包商的資質(zhì)審查
施工企業(yè)分包合同的簽訂，對分包商的資質(zhì)審查是重要前提，這是也施工企業(yè)分包合同簽訂的要求和必須。對于分包商的審查，要特別關(guān)注以下兩方面：第一，要審查分包商的綜合實力。第二，重點分析分包商的業(yè)績狀況。
（二）合同審評
一份合理、科學、準確、公平的合同文件，是合同雙方都樂于接受的前提，是合同簽訂的基礎(chǔ)。一份好的合同文件的編訂，需要相關(guān)部門和工作人員的多重審評。對于合同審評需要注意以下幾點：
第一，審評的主體要以合同的設(shè)計和編訂部門為主，其他相關(guān)部門輔助配合，審評方法主要是先書面征求眾人意見，最后再開會進行集中的審評。
第二，著重審評合同的內(nèi)容。審查合同條款是否覆蓋到各個方面，是否有工作遺漏，是否考慮到其他可能對合同產(chǎn)生影響的因素等。
二、合同內(nèi)容條款的管理
（一）合同價款
合同價款是合同內(nèi)容的最重要的組成部分，目前我國的施工企業(yè)分包合同管理還不夠完善，由合同價款問題引發(fā)的合同官司并不少見，而這些問題價款合同主要問題在于：合同中的價格條款沒有單價分析表；合同價格條款中關(guān)于工程進度、現(xiàn)場安全等花費需求沒有明確的硬性規(guī)定；工人工資支付方式和工資結(jié)算條款不合理。所以我們在訂立合同價款時，要特別的對這幾個方面注意，避免合同糾紛。
我們可以細化合同內(nèi)所標的價格條款，承包商和分包商要針對工程的材料需求量、人員花費、額外支出等每一項都做出單獨的單價分析表，與此同時，要明確材料結(jié)算費用的參照標準，具體是以實際情況還是以圖紙作為標準要注明。單價分析表有助于項目資金的合理分配，也便于在施工過程中進行小筆款項的結(jié)算，這都有利于企業(yè)控制成本擴大利潤。
以盤錦市雙臺子區(qū)集中供暖改造項目分包合同管理為例，這是一個供熱改造工程合同。2005年3月19日總承包商與分包商簽署了《盤錦市雙臺子區(qū)集中供暖改造項目設(shè)計分包合同》，分包商負責雙臺子區(qū)集中供暖改造項目的鍋爐和供熱管道詳細設(shè)計工作，合同金額約為300萬元人民幣，合同內(nèi)容包含了材料、人員、進度、具體費用等多項具體明細，明細價款有主語企業(yè)控制成本擴大利潤。
（二）違約索賠
在雙方履行合同的過程中，如果分包商認為自己的合法權(quán)益受到了損害，分包商應(yīng)直接向總包方提出索賠要求，并保持影響事件發(fā)生后的現(xiàn)場同期紀錄。這種情況一般來說，是總承包商方面出現(xiàn)了違約情況，也有小部分是分包商在執(zhí)行方面出現(xiàn)了錯誤。在違約情況出現(xiàn)之后，分包商應(yīng)按照相關(guān)的法律法規(guī)提出索賠，之后由總承包商方面對索賠進行事件分析，分析事件的起因和責任分擔細節(jié)，最終確定賠償條款。
（三）設(shè)計變更
變更，通常指的是對原合同內(nèi)容的調(diào)整或修改。合同變更對于企業(yè)施工合同來說是比較常見的一件事，但是過多的合同變更，會帶來很多不便，對承包商和分包商的工作計劃、成本預(yù)算都會帶來很大的影響，重大的變更甚至會引起整個項目停工，所以施工合同變更需要我們給予足夠的重視。
案例：甲公司是一家鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)等級的施工企業(yè)。2004年3月12日，乙公司作為發(fā)包人，與甲公司簽訂了《鍋爐房鋼結(jié)構(gòu)施工合同》，工程價款43萬元，合同主要約定：“1、合同簽訂后三日內(nèi)發(fā)包人支付承包人工程備料款合同價的50％；2、工程工期：3月20日至4月30日；3、承包方式：包工包料，采用固定合同價款；4違約責任：（1）違約者向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款2倍的違約金。（2）工程每逾期一天，乙公司罰甲公司1000元，直至竣工。”
合同簽訂后，乙公司3月17日才支付甲公司工程備料款。甲公司進場后，乙公司也未按照約定為甲公司施工提供電源等條件。合同在履行過半，甲公司提出由乙公司提供材料。甲公司、乙公司通過互致信函方式，議定：工期順延至5月20日，承包方式變更為由乙公司在5月2日前供料。但乙公司卻于5月10日以甲公司工期和質(zhì)量不合格為由單方提出解除合同，并向法院提訟，要求認定甲公司施工質(zhì)量不合格，解除原施工合同，由甲公司承擔合同價款2倍的違約金，承擔逾期交工違約金10萬余元，承擔維修費用12.6萬元等。甲公司提出反訴，要求乙公司承擔違約金10萬元。
本案是一起因工程質(zhì)量和工期引發(fā)的糾紛，雖然工程實際履行價款只有21.5萬元。但由于合同約定違約金數(shù)量過高，重復(fù)約定違約金條款，在合同履行期間，又涉及合同的變更問題，由此帶來的法律后果值得建筑施工企業(yè)引起足夠重視。
三、合同執(zhí)行中的跟蹤管理
合同簽訂之后，合同就開始正式執(zhí)行。分包合同管理的最終目的，就是在執(zhí)行合同的過程中，監(jiān)督合同雙方按照合同規(guī)定行事，控制施工進度、工程質(zhì)量、使用費用等，保證合同內(nèi)容的實現(xiàn)，最終使整個工程施工順利完成。
對于合同執(zhí)行的跟蹤管理包括以下幾個方面：
1.質(zhì)量。質(zhì)量包括材料的質(zhì)量和工程完工質(zhì)量。對于不合格的材料，監(jiān)管組要進行及時的檢驗和排查，避免出現(xiàn)由于材料引起的質(zhì)量問題。工程完工質(zhì)量指的是施工人員在施工過程中由于技術(shù)或者人為等因素，出現(xiàn)了操作失誤，使工程存在安全隱患。想杜絕這一點就要求我們在選擇施工人員時要精選，施工時要監(jiān)督到位。
2.施工進度。每個工程按照合同都有其規(guī)劃目標和進度。在實際施工時，我們要考慮到天氣、氣候以及其他方面等因素，適當?shù)膶κ┕と藛T采取一些獎懲措施，鼓勵和督促施工人員按時完工。
還以盤錦市雙臺子區(qū)集中供暖改造為例，這份合同規(guī)定的工期非常緊，僅僅5個月時間。為例督促分包商按時完成任務(wù)，總承包商把合同的執(zhí)行期間分成了準備期、實際履行期和質(zhì)量保證期三個階段，并且每個階段都規(guī)定了相應(yīng)的義務(wù)，根據(jù)合同規(guī)定，要求分包商提交工期進度表，方便對施工進度的管理。
3.安全方面。施工現(xiàn)場易發(fā)安全事故，據(jù)統(tǒng)計，75%以上的都與分包有關(guān)。對于這方面的管理，是直接影響到總包公司的形象的。所以我們一定要明確責任，完善各項安全管理制度，把安全隱患降到最低。
此外，在分包工程合同的合同管理工程中，除了對于合同執(zhí)行方面的跟蹤，還要建立分包合同管理臺賬，反應(yīng)分包商的工程進度，材料費用，機械使用費用等，能夠清晰的反應(yīng)出分包商的經(jīng)費使用狀況，達到對工程的有效監(jiān)管。
四、合同的事后分析
在合同完全執(zhí)行完畢之后，相關(guān)單位或合同執(zhí)行雙方要對合同進行及時的總結(jié)分析，從有關(guān)的調(diào)查報告來看和研究成果來看，合同的事后分析是企業(yè)成熟與否的一個標志，合同的事后分析是一項十分有意義的工作，可以有效的提高企業(yè)的提高企業(yè)的管理水平。
總之，施工企業(yè)的分包合同管理，是一項繁雜而系統(tǒng)的工作。合同簽訂前，我們需要做好資質(zhì)審查、合同審評等工作；對于合同的內(nèi)容，我們從工期、價款、結(jié)算、違約等多方面去探討合同的合理性；合同簽訂后，我們還需要進行合同總結(jié)分析，積累經(jīng)驗。只有這樣才能不斷的去完善對分包合同的管理，從而使企業(yè)更好的控制成本，擴大利潤。而對于施工企業(yè)分包合同的管理，也是社會主義市場經(jīng)濟制度管理的一部分，對我國的社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)也做出了貢獻。
參考文獻：
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柴振國，何秉群.合同法研究[M].北京:警官教育出版社，1999
關(guān)鍵詞：路面施工 樁基礎(chǔ) 混凝土
1 前言
城市道路工程是多功能工程，不僅要具備足夠的承載能力， 而且應(yīng)具有路面平整、線條流暢等特點；還應(yīng)考慮到經(jīng)濟性，路容的美觀性，體現(xiàn)出良好的社會效益。近年來，城市道路工程在質(zhì)量方面有了質(zhì)的飛躍，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，但要從根本上解決問題還有大量的工作要做。影響城市道路工程的質(zhì)量因素很多，較難控制，人多數(shù)城市（特別是中、小城市）道路工程在質(zhì)量方面仍然存在著不小的差距。本文僅就城市道路施工特點，就工程技術(shù)施工管理對策著重探討一下。
2工程管理的主要影響因素
影響工程質(zhì)量的因素大多數(shù)是人為因素，而且多是在管理上出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。那么怎樣減少或避免質(zhì)量事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量呢？關(guān)鍵是加強工程管理。工程管理的主要影響因素分析如下：
2.1政府建設(shè)主管部門對業(yè)主管理不善
目前道路建設(shè)市場異常活躍，各施工企業(yè)紛紛登場，各顯神通進行道路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在投資主體大部分是國家和集體的情況下，業(yè)主或私下交易，從中獲取非法利益，來換取對施工單位的讓步和放寬；或照顧屬下生計問題，私招不合標準的施工企業(yè)，使施工質(zhì)量無法保證；或直接行政干預(yù)，使得無人敢管或管不了這些后臺硬的施工隊伍?；蚴袌鲂袨椴灰?guī)范，任意壓價，使價格過低；有些業(yè)主甚至政企不分，職責不清，集道路建設(shè)、監(jiān)理、施工于一體。
2.2業(yè)主對施工單位監(jiān)督管理不利
施工單位層層非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍存在。一流的隊伍中標，二流的隊伍進場，三流的隊伍施工，使招標工作形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用，最終的施工隊伍資質(zhì)和素質(zhì)根本達不到招標文件的要求。層層轉(zhuǎn)包，層層剝利，使實際施工的隊伍無利可圖或利潤微薄，只要靠偷工減料來獲取利潤。
施工單位投標時報的是一組實力雄厚的項目部人員和功能配套齊全的到場施工的機械設(shè)施，中標進場時則借各種理由更換人員和施工機械設(shè)施，使得實際施工人員管理能力、技術(shù)水平打折，實際施工的機械設(shè)施跟不_hi程進度和質(zhì)量的要求。
2.3監(jiān)理制度不健全
因業(yè)主的態(tài)度、業(yè)主的干預(yù)和對監(jiān)理工作的不了解，致使監(jiān)理公司有責無權(quán)，有名無實，起不到應(yīng)有的監(jiān)控作用；監(jiān)理人員與施工單位在一起工作一段時間后就不能堅持原則，喪失了應(yīng)有的立場；監(jiān)理人員未能做到對整個工程施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控；監(jiān)理人員素質(zhì)過低，不能很好的勝任監(jiān)理工作。這些都需要通過健全監(jiān)理制度來加強和改善。
2.4 施工隊伍的素質(zhì)不高
施工企業(yè)由于種種原因而不重視科學管理、科學施工、不注重人員素質(zhì)的提高，往往以經(jīng)驗指導(dǎo)施工來代替技術(shù)指導(dǎo)施工；對大學生在工作中的作用和所能帶來的影響未引起足夠認識；施工單位常雇用一些未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的民工來完成各道工序，致使質(zhì)量無法保證；施工企業(yè)在投標時，相互壓價，不要預(yù)付款，而且還要墊資，致使其施工時資金緊缺，進而偷工減料；施工單位在與業(yè)主工作一段時間后，在關(guān)系處的非?！叭谇ⅰ钡那闆r下，不再按施工技術(shù)規(guī)范要求和施工工藝要求施工。
3施工過程質(zhì)量控制與管理
3.1 對建設(shè)單位質(zhì)量行為的控制與管理
（1）按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，將工程發(fā)包給持有工商營業(yè)執(zhí)照和具各相應(yīng)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工資質(zhì)的施工單位。
（2）根據(jù)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程特點，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國家規(guī)定實行工程監(jiān)理制，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行監(jiān)理。并與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責任和義務(wù)。
（3）建設(shè)單位應(yīng)當向施工、工程監(jiān)理等單位提供與市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工相關(guān)的設(shè)計圖紙、文件、水源、電源等原始資料，并保證所提供材料真實、準確、齊全。
（4）按照工程承包合同規(guī)定供應(yīng)的材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設(shè)備等的采購應(yīng)進行招標。采購的材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量，必須符合設(shè)計文件、合同及國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和技術(shù)標準的要求，不得明示或暗示施工單位使用或購買不合格的材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設(shè)備。
3.2 對設(shè)計單位質(zhì)量行為的控制與管理
設(shè)計單位是市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計的主要實施者，其質(zhì)量行為的優(yōu)劣直接關(guān)系著市政道路工程的設(shè)計質(zhì)量。
（1）設(shè)計單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計標準和其他相關(guān)工程建設(shè)標準的規(guī)定，按照合同的要求進行設(shè)計。同時還應(yīng)結(jié)合我國國情和工程實際，積極采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備。
（2）設(shè)計單位必須在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的設(shè)計業(yè)務(wù)。從事市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計的單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在許可的范圍內(nèi)承攬市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計。
（3）設(shè)計單位應(yīng)對本單位編制的設(shè)計文件和圖紙的質(zhì)量負責。設(shè)計文件應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計標準和合同的規(guī)定，建立設(shè)計技術(shù)負責人審查制度，并由設(shè)計單位的技術(shù)負責人復(fù)核后簽字，加蓋單位印章。
3.3 對施工單位質(zhì)量行為的控制與管理
施工階段市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量控制管理是工程項目質(zhì)量控制管理的重點。
（1）承擔市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工的單位必須依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級的資質(zhì)，并在證書許可的范圍內(nèi)承攬工程。
（2）施工單位應(yīng)當嚴格依據(jù)國家有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程技術(shù)標準和經(jīng)施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審定的市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計圖紙文件、及施工合同進行施工。不得擅自變更工程設(shè)計，小得偷工減料，施工單位發(fā)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計有差錯時，應(yīng)當及向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。
（3）依照合同由施工單位負責采購的市政工程材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設(shè)備，其性能應(yīng)當符合設(shè)計文件要求，其質(zhì)量應(yīng)當符合國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)定。
4工程施工實體質(zhì)量控制與管理
（1）樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制與管理樁基礎(chǔ)、重要部位質(zhì)量驗收。查看以下資料是否完備，技術(shù)指標是否達標。主要包括：①樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收記錄；② 樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量檢測報告；③樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗孔記錄；④樁承載力試驗，無損檢測資料；⑤查看樁基礎(chǔ)分部、子分部工程質(zhì)量驗收資料是否完全；⑥查看土方回填分層厚度是否符合規(guī)范要求。
（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制與管理混凝土結(jié)構(gòu)工程重要部位質(zhì)量記隱蔽工程驗收。主要包括：① 樁基礎(chǔ)混凝土工程灌注樁混凝土澆注查看驗收。 承臺混凝土澆注查看驗收；②主體結(jié)構(gòu)混凝土工程墩柱混凝土澆注查看；箱梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線隱蔽過程或查看；支座安裝隱蔽過程或查看；梁柱節(jié)點鋼筋、混凝土隱蔽過程或查看驗收資料。預(yù)應(yīng)力張拉過程或查看；裝配式結(jié)構(gòu)安裝或查看；③ 混凝土、鋼筋工程重要部位、關(guān)鍵工序，必要時進行現(xiàn)場監(jiān)督檢測。檢查混凝土強度、受力鋼筋位置、數(shù)量及保護層厚度或查看檢測資料。
（3）鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制與管理。詳細查看鋼結(jié)構(gòu)重要部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量及隱蔽驗收質(zhì)量。包括：①結(jié)構(gòu)安裝或查看驗收資料；② 鋼箱梁安裝或查看驗收資料。
（4）道路基層工程質(zhì)量控制與管理。路基、基層等重要部位質(zhì)量控制：① 路基、路基處理的施工；②道路基層施工質(zhì)量；③ 道路基層施工質(zhì)量；④ 道路基層厚度；⑤ 土基回彈模量。查看路基養(yǎng)護是否符合規(guī)范要求，是否平整，是否能及時提供檢測報告。