時(shí)間：2023-07-06 16:28:17
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理工作；實(shí)施；理論方法
1、工程項(xiàng)目管理概述
1.1工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，項(xiàng)目的定義為：由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。項(xiàng)目的概念已滲入到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目的含義已越來(lái)越廣泛。
工程項(xiàng)目是最為常見(jiàn)最為典型的項(xiàng)目類(lèi)型，是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。
1.2工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：
1.2.1工程項(xiàng)目的對(duì)象是有著預(yù)定要求的過(guò)程技術(shù)系統(tǒng)。預(yù)定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項(xiàng)目的范圍，它在項(xiàng)目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由總體到具體的過(guò)程。
1.2.2工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項(xiàng)目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀(guān)目標(biāo)和微觀(guān)目標(biāo)。政府有關(guān)部門(mén)主要審核項(xiàng)目的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項(xiàng)目的盈利能力等微觀(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
1.2.3工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)的約束性。工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)受到多方面條件的制約：（1）時(shí)間約束，即工程要有合理的工期時(shí)限；（2）資源約束，即工程要在一定的人、財(cái)、物力條件下完成；（3）質(zhì)量約束，即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級(jí)的要求；（4）空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過(guò)科學(xué)合理的方法來(lái)組織完成；（5）法律、法規(guī)約束，即工程的實(shí)施必須按規(guī)定的程序?qū)徟?，必須符合法律、法?guī)的要求，如：合同法、城市規(guī)劃法、招標(biāo)投標(biāo)法、稅法、環(huán)境保護(hù)法等。
1.2.4工程項(xiàng)目具有一次性和不可逆性。工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)一次性確定，建成后不可移動(dòng)，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。
1.2.5工程項(xiàng)目具有影響的長(zhǎng)期性。工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)，工程生命期長(zhǎng)，工程質(zhì)量好壞影響面大，作用時(shí)間長(zhǎng)。
2、 工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序
2.1工程項(xiàng)目的生命周期
工程項(xiàng)目的生命周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一次性的，而對(duì)整體來(lái)說(shuō)，則是依次連接，周而復(fù)始地進(jìn)行的，是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。
2.2工程項(xiàng)目的生命周期大體上一般可以分為四個(gè)階段：
2.2.1項(xiàng)目的前期策劃和決策階段（又稱(chēng)為概念階段）。這個(gè)階段從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。
2.2.2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，即開(kāi)發(fā)階段。這個(gè)階段從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止。
2.2.3項(xiàng)目的施工階段，即實(shí)施階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到項(xiàng)目的可交付成果完成，工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收為止。
2.2.4項(xiàng)目的結(jié)束階段。
一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示：
2.3 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
在上述工程項(xiàng)目的生命周期中，每個(gè)階段都有復(fù)雜的過(guò)程，形成工程項(xiàng)目建設(shè)程序。任何工程項(xiàng)目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個(gè)完整的過(guò)程，即工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。按照工程項(xiàng)目的性質(zhì)（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會(huì)有一定的差別，通常包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
2.3.1工程項(xiàng)目的前期策劃。這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目總體方案策劃、提出項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策。
2.3.2工程項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)、審批等工程實(shí)施準(zhǔn)備過(guò)程。這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場(chǎng)地“三通一平”。
2.3.3工程項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段主要是項(xiàng)目的各方根據(jù)實(shí)施計(jì)劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。
2.3.4工程項(xiàng)目結(jié)束階段。這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目交付營(yíng)運(yùn)使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。
3 工程項(xiàng)目管理
3.1工程項(xiàng)目管理的概念
所謂工程項(xiàng)目管理，就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱(chēng)。
3.2工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
工程項(xiàng)目管理的任務(wù)總的來(lái)說(shuō)，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實(shí)現(xiàn)，包括建立項(xiàng)目管理組織、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心問(wèn)題是控制，項(xiàng)目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理的實(shí)施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。
4工程項(xiàng)目組織
工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作（直到工作包）的人、單位、部門(mén)組合起來(lái)的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等，有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門(mén)，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門(mén)等。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項(xiàng)目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務(wù)書(shū)、工作包說(shuō)明等定義）的任務(wù)和工作。
5工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理
工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通過(guò)公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)選擇合格的、有能力的承包商，工程項(xiàng)目中大量的采購(gòu)任務(wù)都是以招標(biāo)投標(biāo)方式委托和承包的，招標(biāo)投標(biāo)是采購(gòu)合同的形成過(guò)程。由于工程實(shí)施過(guò)程和工程采購(gòu)的復(fù)雜性，工程實(shí)施過(guò)程中大量的問(wèn)題、爭(zhēng)執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購(gòu)失敗的原因都起源于招投標(biāo)過(guò)程。因此，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理對(duì)于項(xiàng)目的總目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)非常重要。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理應(yīng)做好以下工作：
5.1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)程序，并保證各項(xiàng)工作、各文件內(nèi)容、各主體資格的合法性、有效性，使整個(gè)招標(biāo)合法、有效。
5.2做好招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙、文件、地質(zhì)勘察資料、合同文本、技術(shù)要求等招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、審核工作。
5.3組織好標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察，使投標(biāo)人充分掌握招標(biāo)人的要求、了解工程項(xiàng)目的情況、特點(diǎn)，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使其做好投標(biāo)文件。
5.4做好投標(biāo)文件評(píng)審和授標(biāo)工作。組織、挑選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行投標(biāo)文件評(píng)審，選擇符合招標(biāo)人要求且價(jià)格較低的投標(biāo)人。
6、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制與協(xié)調(diào)
6.1工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制
在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,由于技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強(qiáng)調(diào)這個(gè)階段的控制工作，將它作為項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)特的階段。它是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為三大控制，即工期（進(jìn)度）控制、成本（投資、費(fèi)用）控制、質(zhì)量控制，這是由項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)引出的。這三個(gè)方面包括了工程實(shí)施控制最主要的工作?，F(xiàn)在，隨著項(xiàng)目管理目標(biāo)的擴(kuò)展，項(xiàng)目控制的內(nèi)容還包括了項(xiàng)目范圍控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。因此，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制由以下七個(gè)方面：
①項(xiàng)目范圍控制。保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。
②成本控制。保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加。
③質(zhì)量控制。保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。
④進(jìn)度控制。按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
⑤合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時(shí)，督促合同對(duì)應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)。
⑥風(fēng)險(xiǎn)控制。防止和減低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。
7、結(jié)束語(yǔ)：
關(guān)鍵詞：主要問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)管理 技術(shù)管理 建筑工程 建筑施工
0、引言
隨著現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用，但是具體到建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理上卻還是存在著一定的漏洞與問(wèn)題。這些問(wèn)題總是沒(méi)有得到有效解決所以就會(huì)給建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)影響。因此，我們要積極探索和研究當(dāng)前時(shí)期我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的主要問(wèn)題并積極提出合理的解決措施，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的高速發(fā)展。
1、當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題
1.1 建筑工程企業(yè)法人的行為有待進(jìn)一步規(guī)范
工程建設(shè)中嚴(yán)重違反工程建設(shè)的流程，任意改變合理工期，行政干涉嚴(yán)重，不能保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度；建筑工程法人責(zé)任不夠完善，管理人員不負(fù)責(zé)任，管理意識(shí)有待加強(qiáng)，管理松懈；建筑工程在運(yùn)行工程中有嚴(yán)重的壓價(jià)現(xiàn)象，缺少資金的支撐，也是會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理人員盲目地降低管理投入和成本投入；出現(xiàn)虛假招標(biāo)，投資招標(biāo)工作有待改善，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工項(xiàng)目、無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)和管理隊(duì)伍參差不齊，嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)。
1.2 建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
建筑工程施工管理的法律法規(guī)不健全與不完善，質(zhì)量監(jiān)督的力度、處罰、執(zhí)行的不夠；質(zhì)量評(píng)定也缺少權(quán)威性；建筑工程質(zhì)檢人員的水平有限，無(wú)法達(dá)到規(guī)定的要求；質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)不明，工程質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)的作用也得不到發(fā)揮。
2、如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
在整個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要加強(qiáng)對(duì)施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采購(gòu)、材料供給和材料發(fā)放。
2.1.1 材料的采購(gòu)
施工管理的部門(mén)要做好調(diào)查工作，分析和比較市場(chǎng)供應(yīng)商所提供的材料，廣泛地探索和尋找材料進(jìn)貨渠道。材料部門(mén)還要盡量簡(jiǎn)化材料進(jìn)貨的環(huán)節(jié)，降低材料成本，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，制定合理的施工規(guī)劃和調(diào)查體系。
2.1.2 材料的供給
材料部門(mén)要了解市場(chǎng)狀況，根據(jù)市場(chǎng)的變化，靈活地調(diào)整材料的供需。依據(jù)施工圖紙和施工方案合理的進(jìn)行材料配制，依據(jù)施工的進(jìn)程，使材料有序進(jìn)場(chǎng)，保證施工的正常運(yùn)行。
2.1.3 材料發(fā)放
施工管理部門(mén)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工狀況發(fā)放材料，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，減少材料的浪費(fèi)。另外，施工管理部門(mén)還要依據(jù)有效的憑證和收據(jù)來(lái)發(fā)放材料，不能盲目地發(fā)放施工材料。尤其是要加強(qiáng)對(duì)水泥和鋼筋材料的控制、管理，定期的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量，在保證施工正常運(yùn)行的情況下，避免材料鋪張浪費(fèi)。
2.2 提高施工人員的安全管理意識(shí)安全永遠(yuǎn)是第一位的。
安全管理與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)，安全施工也是企業(yè)獲得利益的根本基礎(chǔ)。提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)把以下幾點(diǎn)做好。①施工管理內(nèi)部要完善安全管理制度和機(jī)構(gòu)，將責(zé)任分權(quán)到個(gè)人，制定獎(jiǎng)罰措施，在施工建設(shè)中營(yíng)造一個(gè)“安全第一”的工作氛圍。②管理人員要做好安全培訓(xùn)工作。避免出現(xiàn)安全隱患的主要方法就是從根源抓起，對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，做好安全技術(shù)的交底工作。③對(duì)施工安全管理的評(píng)價(jià)。通過(guò)定性和定量的評(píng)價(jià)能準(zhǔn)確檢測(cè)出施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取防范措施，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。主要的安全管理評(píng)價(jià)有設(shè)備故障率、人的精力、發(fā)生事故的可能性和人的生物節(jié)律等方面評(píng)價(jià)。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理要從以下幾個(gè)方面入手。①要全面了解建筑工程施工圖紙，合理優(yōu)化工程施工工序，充分利于施工人員的知識(shí)和技能，有效控制施工條件，讓高科技落實(shí)到施工的每道工序上。②要加強(qiáng)施工過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，落實(shí)施工的具體方案，有效的管理施工組織。③要做好檢測(cè)工作，對(duì)已經(jīng)完成的工序進(jìn)行排查和測(cè)量，保證每道工序符合要求。施工人員還要明確自己的職責(zé)，在保證施工質(zhì)量的前提下，在較短的時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo)和任務(wù)，提高施工效率。④加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平，提高他們的技能，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員能熟練地運(yùn)用各種新材料和新技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率。
2.4 要做好施工前的準(zhǔn)備工作，
制定科學(xué)的施工組織方案在對(duì)建筑工程的建設(shè)之前要做好充足的準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析和討論，讓工程建設(shè)的技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員充分了解工程施工的設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，并對(duì)此進(jìn)行深入的討論和分析。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還要熟悉各項(xiàng)管理工作，保障在工程施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的操作和管理的不足。對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理，首先要讓工程建設(shè)和施工的工作人員熟悉每個(gè)工序的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙了如指掌，并在工程建設(shè)和施工的過(guò)程中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究和分析，著力管理施工中的重點(diǎn)部分，加強(qiáng)各項(xiàng)施工管理工作的分析，使施工過(guò)程在嚴(yán)格的管理下進(jìn)行。在正式的施工開(kāi)始前，要做好組織工作，對(duì)工程的材料，所用的機(jī)器，采用的技術(shù)，施工的過(guò)程和質(zhì)量控制等方面做好準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)工程的整體化。此外，還要施工情況還要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷地優(yōu)化工程的施工方案，在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)組織方案。
2.5 積極運(yùn)用信息技術(shù)手段
建筑施工企業(yè)要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)用信息技術(shù)手段，合理制定施工戰(zhàn)略規(guī)劃，完善施工管理信息系統(tǒng)。建筑工程的施工過(guò)程中能通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)各種管理信息進(jìn)行收集、處理、加工和存儲(chǔ)，采用科學(xué)可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情況，確保工程質(zhì)量，提高施工管理的效率。
2.6 加強(qiáng)環(huán)境預(yù)測(cè)
在工程建設(shè)過(guò)程中，如果對(duì)于工程建設(shè)的水文、地質(zhì)條件研究不到位，在施工中就可能會(huì)出現(xiàn)破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下水結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，這樣就會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，因此，施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，一定要按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行，避免出現(xiàn)破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)的情況出現(xiàn)，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性。對(duì)于那些氣象因素，施工單位則要加強(qiáng)預(yù)測(cè)，特別是對(duì)那些狂風(fēng)暴雨天氣，施工單位必須要提前做好防范準(zhǔn)備，采取有效的防護(hù)措施，以將由于天氣狀況對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的破壞降到最低，如果出現(xiàn)破壞，施工單位要對(duì)破壞的地方進(jìn)行研究分析，找出被破壞的原因，然后對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，防止下次出現(xiàn)同樣的情況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的良好控制，并促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
3、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)對(duì)于我國(guó)社會(huì)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷優(yōu)化建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各種情況，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；渠系工程設(shè)；效果分析；養(yǎng)護(hù)方法
引言
渠系工程中管理養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、艱巨而復(fù)雜的工程，以下本文就從渠系工程管理養(yǎng)護(hù)、渠系渠道防滲、渠道防淤以及灌區(qū)水量調(diào)配等多個(gè)方面，介紹渠系工程中的管理養(yǎng)護(hù)方法，并針對(duì)具體應(yīng)用分析管理養(yǎng)護(hù)后的渠系使用效果。
1.對(duì)渠系工程項(xiàng)目實(shí)施管理養(yǎng)護(hù)的價(jià)值
針對(duì)合理設(shè)計(jì)渠道工程，有助于提升工程管理及用水管理提高工程效益。應(yīng)用工程項(xiàng)目管理方法是對(duì)渠系工程實(shí)施管理養(yǎng)護(hù)，可以提高渠系工程質(zhì)量，擴(kuò)大渠系工程效益，防止渠系工程中事故發(fā)生，使渠系工程處于良好的工作狀態(tài)。并且在渠系工程中，針對(duì)作物用水、水源供水情況，可以合理進(jìn)行引水、蓄水、配水、灌水對(duì)用水進(jìn)行管理不僅可以達(dá)到充分利用水源的效果，還可以有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)[1]。渠道工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)工作，是保證渠道工程項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，以及渠道工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)資源的合理有效利用的前提，好好分配渠系工程項(xiàng)目資源，對(duì)渠系工程建設(shè)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，應(yīng)該重視渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)工作，這才是提高渠系工程質(zhì)量的有效策略，提升渠系工程的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
2.淺析渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)方法
渠道管理養(yǎng)護(hù)工作中，由于渠道線(xiàn)路長(zhǎng)、渠道涉及范圍廣、渠道管理內(nèi)容多等因素，因此在實(shí)際的管理養(yǎng)護(hù)中，應(yīng)該制定相應(yīng)的工程措施，以下就來(lái)介紹具體的管理養(yǎng)護(hù)方法。
2.1渠道檢查方法
在渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)中，渠道檢查前先要對(duì)渠道進(jìn)行停水處理 ，檢查渠道是否有沖刷 、淤積以及沉陷、裂縫等情況，并在渠道放水時(shí)，檢查是否有渠道漏水 、渠道沖刷、渠道阻水等情況，以檢查渠道設(shè)計(jì)中水流量是否高于渠梯[2]。還要在暴雨時(shí)期檢查渠道，檢查山洪入渠后的情況以及排洪建筑物的泄水情況，并及時(shí)做好相應(yīng)渠系工程的清淤和整修工作。
2.2有針對(duì)性的實(shí)施渠道養(yǎng)護(hù)
渠道管理養(yǎng)護(hù)中，應(yīng)該有針對(duì)的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，可以針對(duì)不同的渠道淤積原因，應(yīng)采用不同的防淤措施，同時(shí)對(duì)受沖刷的渠段，為防止其渠道沖刷應(yīng)該加以砌護(hù)來(lái)減小縱坡。在渠系工程的防滲層處理中，可以采取土料防滲層、膜料防滲層的處理方法，但是在具體養(yǎng)護(hù)中，一定要仔細(xì)檢查膜料是否損壞，注重新舊防滲體的結(jié)合，提升渠道養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。同時(shí)為使渠道在良好的工作狀態(tài)，采取必要的渠道防護(hù)和檢查。
2.3做好渠道建筑物的檢查養(yǎng)護(hù)工作
在渠系工程中，應(yīng)該確保良好的渠道以及完好的渠系建筑物，這樣可以?xún)?yōu)化灌區(qū)水量調(diào)配，管好各級(jí)渠道，才可以保證農(nóng)業(yè)灌區(qū)水量調(diào)配工作的順利進(jìn)行。檢查渠系建筑物有無(wú)裂縫、漏水、歪斜、沉陷等變形，并檢查建筑物上下游有無(wú)沖刷、淤積，以及檢查建筑物擋上墻后的填上密度；并及時(shí)養(yǎng)護(hù)渠系建筑物，做好渠系工程中渡、倒虹吸管、跌水與陡坡以及閘門(mén)的管理養(yǎng)護(hù)工作。
2.4進(jìn)行渠道防滲的管理養(yǎng)護(hù)
在渠系工程項(xiàng)目中，在管理養(yǎng)護(hù)中，為有效避免渠道的滲水、漏水和水面蒸發(fā)損失，應(yīng)該做好渠系工程的防滲管護(hù)工作，加強(qiáng)管理防滲問(wèn)題的養(yǎng)護(hù)，通過(guò)鋪設(shè)防滲材料，強(qiáng)化渠道檢查以及優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方式，提升渠系工程的使用質(zhì)量，降低渠道滲漏的發(fā)生。
3.改進(jìn)渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)的措施
渠系工程管護(hù)工作，可以采取項(xiàng)目管理理念，據(jù)項(xiàng)目管理角度來(lái)進(jìn)行渠道管理養(yǎng)護(hù)工作，以下介紹具體的措施。
3.1優(yōu)化項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)策略
明確渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)的重要性，將高效的項(xiàng)目管理模式應(yīng)用其中，通過(guò)對(duì)渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)，提高渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)的時(shí)效性降低管理養(yǎng)護(hù)的復(fù)雜度，并采用范圍管理的方式，將管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)具體分配，提高渠系工程中各部門(mén)的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)渠系工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。完善渠系工程項(xiàng)目管理的制度化，制定一個(gè)科學(xué)有效地管理體系，并盡量減少渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)中的變動(dòng)，盡量保證進(jìn)度、資金、質(zhì)量方面的穩(wěn)定，規(guī)范項(xiàng)目管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，系統(tǒng)性的辨別、分析和處理管理養(yǎng)護(hù)中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其采取積極有效的預(yù)防措施，提高渠系工程項(xiàng)目質(zhì)量。
3.2控制養(yǎng)護(hù)成本
對(duì)于渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)中，實(shí)施成本控制，應(yīng)該設(shè)計(jì)相應(yīng)的計(jì)劃養(yǎng)護(hù)方案，預(yù)期制定成本也應(yīng)該跟隨具體養(yǎng)護(hù)情況發(fā)生相應(yīng)的改變。對(duì)于渠系工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)成本控制問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展信息核實(shí)工作，并且一定要收集詳細(xì)的數(shù)據(jù)，精確掌握該階段項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，盡最大的努力將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽中[4]。在實(shí)際的項(xiàng)目中，對(duì)于違規(guī)操作予以制止，重視項(xiàng)目管理工作，控制施工進(jìn)度，在渠系工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)成本控制中，可以分為將成本形成過(guò)程作為對(duì)象的成本控制，提前測(cè)算成本，還應(yīng)該抓好養(yǎng)護(hù)的準(zhǔn)備階段工作，編制施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用做好成本可控制，重點(diǎn)抓好養(yǎng)護(hù)階段的施工進(jìn)度。并做好渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)的監(jiān)理工作，加強(qiáng)渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)施工中的人員的專(zhuān)業(yè)水平，做好人員間相應(yīng)工種的配合工作，對(duì)的竣工后的項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試和檢查，提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
3.3控制養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度
渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)中，針對(duì)不能按時(shí)完成項(xiàng)目規(guī)定的進(jìn)度的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的質(zhì)量，這與管理養(yǎng)護(hù)工作中管理中人員的安排以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善都有關(guān)系；要制定項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)方案，在渠道防滲管理及維修以及防滲層處理、渠道檢查等方面，都應(yīng)該要有明確的時(shí)間范圍，這樣才可以控制施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目檢查養(yǎng)護(hù)工程按期完成[5]。針對(duì)水資源短缺的問(wèn)題，加強(qiáng)渠道防滲及病變處理，養(yǎng)護(hù)渠系工程，對(duì)于渠道發(fā)生的裂縫、護(hù)砌坍塌、渠道無(wú)法正常運(yùn)行等情況，采取合理管理維修措施，確保渠系工程的正常運(yùn)行。
4.渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)效果分析
對(duì)渠系工程檢查養(yǎng)護(hù)中，采取項(xiàng)目管理方法，清理渠道內(nèi)的垃圾，可以有效保持渠道的正常行水，并且也可以避免渠道淤塞、損壞，保持渠水清潔。渠系工程項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施以來(lái)，提高灌溉水的利用率，有效 改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，緩解農(nóng)業(yè)用水緊張，渠系延長(zhǎng)工程的使用年限。對(duì)于渠系工程實(shí)施項(xiàng)目管理養(yǎng)護(hù)之后，防滲效果好，提高渠道的輸水能力，可減少渠道滲漏損失 10%～60%，節(jié)約投資和渠道運(yùn)行費(fèi)用，防止土壤的鹽漬化，提高輸水效率。并且對(duì)渠系工程實(shí)施管理養(yǎng)護(hù)，可以節(jié)省傳統(tǒng)灌溉用水的 50%，提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
5.結(jié)論
綜上所述，在渠系工程項(xiàng)目中，正確的管理養(yǎng)護(hù)不僅影響渠道的正常運(yùn)行以及合理灌溉的實(shí)現(xiàn)，同樣渠系工程中管理養(yǎng)護(hù)工作也發(fā)揮巨大的作用，提升渠系工程的使用質(zhì)量與壽命，有效提高渠系工程質(zhì)量、擴(kuò)大渠系工程效益，可以有效防止渠系工程事故的發(fā)生。
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關(guān)鍵詞：甲方大型建筑工程 項(xiàng)目管理 有效策略
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)際形勢(shì)的變化，工程管理項(xiàng)目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了甲方對(duì)項(xiàng)目工程的管理。甲方對(duì)大型建筑工程項(xiàng)目的管理分為施工前的管理和施工過(guò)程中的管理，而施工過(guò)程中的管理又包括了工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和項(xiàng)目進(jìn)度的管理，本文就管理的內(nèi)容和要求作出具體闡述。
一、項(xiàng)目施工前甲方的管理
（一）明確任務(wù)，做好規(guī)劃
項(xiàng)目施工前應(yīng)該制定項(xiàng)目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項(xiàng)目任務(wù)，使項(xiàng)目的開(kāi)展更有計(jì)劃性，缺少了計(jì)劃就會(huì)使項(xiàng)目管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，影響施工效率。項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目規(guī)劃，由甲方對(duì)規(guī)劃提出意見(jiàn)和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施，特別是對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進(jìn)行施工，以免給管理帶來(lái)混亂。甲方要對(duì)項(xiàng)目施工的場(chǎng)地進(jìn)行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)等，然后做出可行性分析，預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，以免發(fā)生情況時(shí)手忙腳亂。在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行了解分析后，甲方要與設(shè)計(jì)單位積極配合，減少設(shè)計(jì)階段的資金投入，采用限額設(shè)計(jì)的方法控制造價(jià)。
（二）選擇優(yōu)秀的施工單位
施工單位的素質(zhì)直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對(duì)施工單位的選擇上，甲方要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要做好地質(zhì)的勘查和施工的設(shè)計(jì)，需要有好的勘查和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，好的勘查部門(mén)能夠準(zhǔn)確定位地質(zhì)狀況，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供依據(jù)，好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理設(shè)計(jì)，節(jié)約費(fèi)用，減少時(shí)間，還要有好的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。在對(duì)施工企業(yè)的選擇上，應(yīng)該嚴(yán)格把握市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，做好對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、施工企業(yè)最近的工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，或者通過(guò)投標(biāo)的形式來(lái)確定。
（三）簽好合同
合同是甲乙雙方進(jìn)行管理的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強(qiáng)合同的管理就要樹(shù)立法治觀(guān)念，同時(shí)注意提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，落實(shí)合同中的規(guī)則。甲方的合同受合同管理部門(mén)、甲方委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，甲方能夠發(fā)揮除了自身合同管理之外的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合同管理作用。造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該為甲方提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，使甲方能夠在合同中獲得利益。
二、項(xiàng)目施工過(guò)程中甲方的管理
（一）做好工程質(zhì)量管理
做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用多等因素，甲方在施工過(guò)程中沒(méi)有辦法做到全面全天的監(jiān)督，但是對(duì)于重點(diǎn)工程的施工一定要檢查是否按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)要求施工方整改，必要的時(shí)候可以返工，不能為了節(jié)省小資源的浪費(fèi)影響工程質(zhì)量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴(yán)格檢查工程中使用的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節(jié)省支出以次充好，使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甲方要與監(jiān)理方進(jìn)行溝通，并要求施工方進(jìn)行修理和返工，并且賠償損失。對(duì)施工過(guò)程的檢查應(yīng)該有監(jiān)理單位進(jìn)行，甲方只是負(fù)責(zé)監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位，通過(guò)監(jiān)理單位去找施工方追究責(zé)任，監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的監(jiān)理，因此在監(jiān)理方面比甲方更能事無(wú)巨細(xì)，更好的履行監(jiān)理責(zé)任。
二）施工過(guò)程中的安全管理
甲方和施工單位必須重視安全問(wèn)題。很多施工單位對(duì)安全問(wèn)題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線(xiàn)電纜、野蠻施工等。如果出現(xiàn)這種情況，不但施工單位內(nèi)部要嚴(yán)格制止，甲方也要嚴(yán)格審核，落實(shí)安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并且監(jiān)督施工單位對(duì)安全制度的落實(shí)情況，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的自我保護(hù)習(xí)慣，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)都是在施工過(guò)程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。甲方還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過(guò)程中存在安全隱患，就要令其進(jìn)行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。
（三）投資管理
對(duì)投資的管理包括設(shè)計(jì)階段的投資管理和施工階段的投資管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)建設(shè)費(fèi)用和進(jìn)度的影響很大，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)改正，避免施工階段無(wú)法更改造成損失。對(duì)設(shè)計(jì)方案的擬定可以采用招標(biāo)的形式選擇更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，也可以通過(guò)比較的方式，通過(guò)對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)總圖方案的評(píng)價(jià)，選擇合理的方案，針對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用，可以采用限額設(shè)計(jì)，減少費(fèi)用支出，要掌握國(guó)家關(guān)于工程造價(jià)方面的條款，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，此外，還要加強(qiáng)對(duì)建筑成本的控制。
（四）控制好項(xiàng)目進(jìn)度
甲方在施工前應(yīng)該確定好竣工日期，并提醒施工方按照規(guī)定日期制定出具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃驗(yàn)收的時(shí)間，工期的確定也根據(jù)實(shí)際工程驗(yàn)收的時(shí)間來(lái)計(jì)算，這樣會(huì)讓施工方重視施工進(jìn)度，加快施工。雖然有了施工計(jì)劃，但在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響施工進(jìn)度，甲方要隨時(shí)檢查施工過(guò)程是否按照施工的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，如果出現(xiàn)偏離，甲方應(yīng)該與施工方一起采取措施彌補(bǔ)浪費(fèi)掉的時(shí)間，減少時(shí)間的誤差。
總結(jié)：
大型建筑工程項(xiàng)目涉及的范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高，對(duì)管理的要求也越來(lái)越高，甲方貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，要想做好項(xiàng)目管理工作，需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身能力，這樣才能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞： 定義、范圍、重要性、各階段、主要內(nèi)容
中圖分類(lèi)號(hào)：TU998.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、消防工程的定義及范圍
消防工程是為了保障工程項(xiàng)目主體防火要求的而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的消防專(zhuān)用設(shè)備、設(shè)施。消防工程必須配合主體工程同步開(kāi)展建設(shè)，并和主體同時(shí)投入使用。各地方政府消防主管部門(mén)（消防局）是消防工程的監(jiān)管、審批單位。
消防工程主要包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防栓滅火系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、緊急疏散系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)等。
1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是由觸發(fā)裝置、火災(zāi)報(bào)警裝置、火災(zāi)警報(bào)裝置以及具有其它輔助功能裝置組成的，它具有能在火災(zāi)初期，將燃燒產(chǎn)生的煙霧、熱量、火焰等物理量，通過(guò)火災(zāi)探測(cè)器變成電信號(hào)，傳輸?shù)交馂?zāi)報(bào)警控制器，并同時(shí)顯示出火災(zāi)發(fā)生的部位、時(shí)間等，使人們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，并及時(shí)采取有效措施，撲滅初期火災(zāi)，最大限度的減少因火災(zāi)造成的生命和財(cái)產(chǎn)的損失，是人們同火災(zāi)做斗爭(zhēng)的有力工具。
2、消防栓滅火系統(tǒng)是由水槍、水袋、消防栓、消防水喉、消防管道、消防水池、水箱、增壓設(shè)備、和水源等組成，它具有簡(jiǎn)便快捷、使用容易、修建方便等特點(diǎn)，是目前國(guó)內(nèi)低等級(jí)防火要求場(chǎng)所的首選滅火系統(tǒng)。
3、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)由灑水噴頭、報(bào)警閥組、水流報(bào)警裝置（水流指示器或壓力開(kāi)關(guān)）等組件，以及管道、供水設(shè)施組成，并能在發(fā)生火災(zāi)時(shí)噴水的自動(dòng)滅火系統(tǒng)。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)按照采用的噴頭分為兩類(lèi)：采用閉式灑水噴頭的為閉式系統(tǒng)，采用開(kāi)式灑水噴頭的為開(kāi)式系統(tǒng)。閉式系統(tǒng)按照準(zhǔn)工作狀態(tài)時(shí)管道內(nèi)的介質(zhì)可分：充滿(mǎn)用于啟動(dòng)系統(tǒng)的有壓水的，為濕式系統(tǒng)；充滿(mǎn)用于啟動(dòng)系統(tǒng)的有壓氣體的，為開(kāi)式系統(tǒng)；準(zhǔn)工作狀態(tài)時(shí)配水管道內(nèi)不充水，由火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)啟雨淋報(bào)警閥后，轉(zhuǎn)換為濕式系統(tǒng)的，為預(yù)作用系統(tǒng)。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)具備反應(yīng)靈敏、滅火效果好、安裝保養(yǎng)簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，是應(yīng)用最廣泛的滅火系統(tǒng)，它基本可用于所有防火等級(jí)的場(chǎng)所。
4、泡沫滅火系統(tǒng)是目前撲救石油、化工企業(yè)、油庫(kù)、地下車(chē)庫(kù)場(chǎng)所B類(lèi)大面積液體火災(zāi)最有效的滅火系統(tǒng)。完整的泡沫滅火系統(tǒng)由消防泵、泡沫貯罐、比例混合器、泡沫產(chǎn)生裝置、閥門(mén)及管道、電氣控制裝置組成。泡沫滅火系統(tǒng)按泡沫發(fā)泡倍數(shù)可分為：低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)、中倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)、高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。按設(shè)備安裝使用方式可分為：固定式泡沫滅火系統(tǒng)、半固定式泡沫滅火系統(tǒng)、移動(dòng)式泡沫滅火系統(tǒng)。
5、氣體滅火系統(tǒng)是指平時(shí)滅火劑以液體、液化氣體或氣體狀態(tài)存貯于壓力容器內(nèi)，滅火時(shí)以氣體（包括蒸汽、氣霧）狀態(tài)噴射作為滅火介質(zhì)的滅火系統(tǒng)。并能在防護(hù)區(qū)空間內(nèi)形成各方向均一的氣體濃度，而且至少能保持該滅火濃度達(dá)到規(guī)范規(guī)定的浸漬時(shí)間，實(shí)現(xiàn)撲滅該防護(hù)區(qū)的空間、立體火災(zāi)。氣體滅火系統(tǒng)主要用在不適于設(shè)置水滅火系統(tǒng)等其他滅火系統(tǒng)的環(huán)境中，比如計(jì)算機(jī)機(jī)房、重要的圖書(shū)館檔案館、移動(dòng)通信基站（房）、UPS室、電池室、一般的柴油發(fā)電機(jī)房等。氣體滅火系統(tǒng)按照滅火介質(zhì)的不同可分為：二氧化碳自動(dòng)滅火系統(tǒng)、七氟丙烷（HFC―227ea）滅火系統(tǒng)、混合氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)等。
6、緊急疏散系統(tǒng)和應(yīng)急照明系統(tǒng)是為了便于人們?cè)诨馂?zāi)發(fā)生時(shí)，進(jìn)行逃生、疏散而設(shè)立的消防配套系統(tǒng)。根據(jù)《消防法》的相關(guān)規(guī)定在有人員活動(dòng)、居住、工作、集會(huì)的場(chǎng)所都必須設(shè)立緊急疏散系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)。因此這兩個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)普及到與百姓生活息息相關(guān)的各個(gè)場(chǎng)所。
除了以上闡述的幾種消防滅火、自救系統(tǒng)外，單獨(dú)設(shè)立了消防設(shè)備、設(shè)施也屬于消防工程的一部分。如：防火門(mén)、防火卷簾、滅火器等。
二、消防工程技術(shù)管理的重要性
簡(jiǎn)要的說(shuō)從消防工程項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，工程管理的目標(biāo)是合法合規(guī)以及節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程交付給業(yè)主使用，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部生產(chǎn)要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理等。所有的管理車(chē)成效都是通過(guò)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的結(jié)果即工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。
工程技術(shù)管理工作貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程：從內(nèi)容來(lái)看、技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其它管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要手段之一。技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更，進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為核心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)工程管理目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)工程管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)聲譽(yù)方面的損失，更有甚者會(huì)造成所作的消防工程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)消防防火、自救的目的，造成使用單位的更大的火災(zāi)損失，造成施工企業(yè)和施工人員的承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。因此必須將消防工程技術(shù)管理與工程資金管理、合同管理等其他方面等同重視起來(lái)相互配合協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程。
技術(shù)管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到項(xiàng)目以及企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，而作為特殊工程項(xiàng)目的消防工程的優(yōu)劣更是消防企業(yè)賴(lài)以合法生存發(fā)展的關(guān)鍵。要提高消防工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓技術(shù)管理這個(gè)關(guān)鍵。消防工程技術(shù)管理則是消防工程施工企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)合理有效的技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能是施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證施工質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)要求、降低成本、提高工作效率。因此，消防工程施工企業(yè)的管理者必須對(duì)工程技術(shù)管理予以足夠的重視。
三、消防工程各階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要求和施工企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。隨著科技的日新月異，隨著新型材料的廣泛應(yīng)用，消防工程科技有了很大的改變，防火設(shè)計(jì)也從單一的實(shí)現(xiàn)滅火功能，轉(zhuǎn)變?yōu)榉阑?、滅火、逃生、自救一體的綜合設(shè)計(jì)，消防工程施工也轉(zhuǎn)變成一種復(fù)雜的多工種協(xié)調(diào)操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用的過(guò)程。
因此消防工程的技術(shù)管理活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)管理活動(dòng)”。包括了熟悉圖紙、會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、消防局審核驗(yàn)收等各個(gè)階段的各項(xiàng)技術(shù)工作。
消防工程技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分為：工程前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段。每階段的工作內(nèi)容如下：
1、工程前期準(zhǔn)備階段：
在工程前期設(shè)計(jì)時(shí)，作為設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家最新的法律法規(guī)要求設(shè)計(jì)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮工程投入使用的防火自救功能的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要加強(qiáng)人員自救逃生輔助設(shè)備、設(shè)施的配備，更主要的是要從防火的角度對(duì)工程進(jìn)行整體規(guī)劃，使火災(zāi)發(fā)生的危險(xiǎn)性降到最低。在設(shè)計(jì)中必須要求設(shè)計(jì)單位將消防設(shè)計(jì)單獨(dú)成章，制定防火設(shè)計(jì)專(zhuān)篇，這有這樣才能符合石化行業(yè)防火設(shè)計(jì)要求，才能通過(guò)當(dāng)?shù)叵谰值脤徟?。在設(shè)計(jì)圖紙全部完成后，應(yīng)立即相關(guān)單位和人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉、審核，組織召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，并從合法合規(guī)、方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議。設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審會(huì)內(nèi)容修改、細(xì)化圖紙，全部完成后。工程建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家和工程所在地的政府的要求進(jìn)行建設(shè)前的報(bào)建工作，消防審核單位為當(dāng)?shù)叵谰纸▽徔?，設(shè)計(jì)圖紙只有得到當(dāng)?shù)叵谰纸▽徔茖弻徍送ㄟ^(guò)后才可進(jìn)行正式消防工程施工。
在成立了項(xiàng)目組后，工程技術(shù)管理人員應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙收集相關(guān)消防法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等資料，然后著手建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確項(xiàng)目組成員技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，制定工程質(zhì)量規(guī)劃。技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)消防工程實(shí)際情況進(jìn)行各類(lèi)原始資料的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析的資料選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟(jì)適用的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、材料、設(shè)備投入計(jì)劃等并根據(jù)此編制出合理可行《施工組織設(shè)計(jì)》。工程HSE管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況和人員、設(shè)備、材料的特性編制《HSE方案》、《應(yīng)急預(yù)案》等安全性文件。在各類(lèi)施工方案編制完成后，技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)公司企業(yè)的管理制度和工程管理要求對(duì)組織各級(jí)施工管理人員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底一定在符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，符合設(shè)計(jì)圖紙的意圖的前提下，對(duì)具體工作進(jìn)行詳細(xì)闡述，指出重點(diǎn)注意事項(xiàng)和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。
在正式施工前工程技術(shù)管理人員還要對(duì)分包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)進(jìn)行審核，不得出現(xiàn)跨級(jí)承攬工程的現(xiàn)場(chǎng)，不得出現(xiàn)無(wú)證人員上崗的現(xiàn)場(chǎng)，只有這樣才能為消防工程的順利實(shí)現(xiàn)奠定人力基礎(chǔ)。
以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是消防工程前期準(zhǔn)備階段工作的核心，對(duì)消防工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2、工程施工階段：
施工時(shí)在各工序、分部、分項(xiàng)施工前工程技術(shù)管理人員應(yīng)因地制宜的編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并保證方案的合規(guī)和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于新興材料的使用應(yīng)持慎重態(tài)度，消防工程雖未主體工程的配套工程，但是消防工程過(guò)程的優(yōu)劣直接決定著主體工程能否正常使用，而新興材料在某一些方面的質(zhì)量性能可能會(huì)比普通材料好，但是在特殊情況下可能會(huì)發(fā)生變化，影響整體的防火性能。所以在嘗試新興材料的問(wèn)題上消防工程技術(shù)管理人員一定審慎對(duì)待。
在施工過(guò)程中不間斷的對(duì)分包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察。分包方的施工技術(shù)能力直接決定消防工程質(zhì)量好壞，而消防工程的質(zhì)量評(píng)判只有優(yōu)和劣之分，所以對(duì)于不能勝任施工的分包商和作業(yè)人員一定要予以更換，保證工程質(zhì)量的可靠，從而保證工程投入使用后的消防安全。
消防工程技術(shù)管理人員要仔細(xì)檢查個(gè)技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行及時(shí)糾正；對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格品進(jìn)行下步工序。若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)對(duì)事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并監(jiān)督實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施。
工程在施工過(guò)程中提出變更是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，但是消防工程的變更需在既符合工程實(shí)際情況，以及滿(mǎn)足相關(guān)法律、規(guī)范的條件下方可提出。建議工程技術(shù)管理人員一般不要再消防工程施工過(guò)程中提出大量變更，更不要提出如更換主要材料和改變使用用途等方面的變更，因?yàn)檫@類(lèi)變更的提出將會(huì)為竣工階段的消防局審核驗(yàn)收過(guò)程帶來(lái)一定的麻煩。
3、竣工驗(yàn)收階段：
在工程竣工階段工程技術(shù)管理人員一定要盡快組織人員完成技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔工作，因?yàn)橄拦こ滩幌衿渌こ?，在消防工程竣工，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及各方聯(lián)合驗(yàn)收后，還必須通過(guò)當(dāng)?shù)叵谰值脤徍恕Ⅱ?yàn)收，才能正式交付使用，而消防局在驗(yàn)收過(guò)程時(shí)會(huì)根據(jù)最新的法律、法規(guī)以及地方要求對(duì)工程進(jìn)行審核，一般都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，需要進(jìn)行整改。如：竣工圖紙與實(shí)際不符、消防產(chǎn)品資料不全、防火間隔不到位情況。所以盡快完成消防工程技術(shù)資料的整理有助為消防局驗(yàn)收爭(zhēng)取較多的時(shí)間，從而為整體工程的投入使用爭(zhēng)取時(shí)間。
因消防工程在我國(guó)還處于不斷改進(jìn)、發(fā)展的行業(yè)，所以在工程完結(jié)后總結(jié)工程技術(shù)管理成效，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)今后工程的順利開(kāi)展有非常大的幫助。如果在工程施工中施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，工程技術(shù)管理還應(yīng)整理相關(guān)資料為企業(yè)修改、編制新的標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備。通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA過(guò)程的銜接，是提高過(guò)程管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、消防工程技術(shù)管理中需注意的一些問(wèn)題
1、工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位：
未能?chē)?yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位施工質(zhì)量下降或留下質(zhì)量隱患。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，鑒于消防工程的特殊性和重要性，消防工程絕對(duì)不能出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，哪怕花費(fèi)多大的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行返工，都是必須的，因?yàn)檫@比在今后防火使用中所產(chǎn)生地更大的人員、財(cái)產(chǎn)損失要要小的多，也為公司和個(gè)人避免了承擔(dān)更大、更嚴(yán)重的法律制裁。
工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重措施，影響工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和工程進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料缺失、錯(cuò)漏，給以后工程項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難，也難以給項(xiàng)目管理的其它方面?zhèn)鬟f正確有效的信息。問(wèn)題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠。沒(méi)有建立或落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員權(quán)利過(guò)低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的文件中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目中的地位，提高他們的權(quán)威。
2、工程技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足：
當(dāng)前中海油和社會(huì)上公司新開(kāi)工項(xiàng)目迅速增加，不斷增多的新施工單位需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的消防工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也吸納了不少消防工程技術(shù)管理人員，導(dǎo)致工程技術(shù)管理人員匱乏和從事消防管理工作的人員達(dá)不到相應(yīng)素質(zhì)和資質(zhì)要求，解決這個(gè)問(wèn)題需要公司和工程技術(shù)管理人員的共同努力。公司需要通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。工程技術(shù)管理人員需要不斷開(kāi)拓自身的眼界、增長(zhǎng)知識(shí)、了解國(guó)內(nèi)外最新消防動(dòng)態(tài)和科技，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。只有這樣雙管齊下才能逐步緩解工程技術(shù)管理人員缺乏和技術(shù)水準(zhǔn)不高的問(wèn)題。
3、工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升：
許多項(xiàng)目組不重視竣工后工程的技術(shù)管理總結(jié)工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保留下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行存檔和整理。總之，對(duì)工程技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效益，使技術(shù)管理工作為項(xiàng)目施工提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理工作水平的提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，同時(shí)也需要公司層面管理機(jī)構(gòu)的有力支持。
【關(guān)鍵詞】土建工程，項(xiàng)目，造價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
關(guān)于土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估模型的研究在我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域一直占據(jù)著十分重要的地位，雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際應(yīng)用，特別是我國(guó)土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估模型的研究中還存在著一定的問(wèn)題，有必要從進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究的必要性，土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析，建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要因素模型等方面進(jìn)行更加深入的探討。
二、進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究的必要性
工程造價(jià)管理的目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，使有限的資金，發(fā)揮其最大的效益，獲取最佳效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，土建工程建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制的如何，就直接影響著投資效果的好壞。因此，有必要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)流和控制流模型進(jìn)行系統(tǒng)的探討分析。
風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)人為的干預(yù)將行為發(fā)生的不肯定風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低的管理過(guò)程，是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析和應(yīng)對(duì)的過(guò)程，是以實(shí)現(xiàn)活動(dòng)主體總目標(biāo)的科學(xué)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是在掌握有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，運(yùn)用各種管理方法和技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。其目的是確保企業(yè)收益的可靠性、穩(wěn)定性、安全性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)項(xiàng)目的當(dāng)事人對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大的安全保障的決策和行動(dòng)過(guò)程，工程項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性。土建工程的工期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜、工藝要求嚴(yán)格、牽扯人員多，其中的風(fēng)險(xiǎn)因素也具有多樣性、復(fù)雜性和隨機(jī)性。土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理就是將這些不確定風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析研究，預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，確保工程施工經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
三、土建工程常見(jiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、主體結(jié)構(gòu)工程
在高層建筑中，主體的結(jié)構(gòu)工程非常重要，如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)承包商和業(yè)主造成巨大的損失。業(yè)主在施工時(shí)，最好使用由咨詢(xún)公司提供的設(shè)計(jì)方案，可以有效的避免這一問(wèn)題；同時(shí)，面臨腳手架和支撐物等進(jìn)行分析，對(duì)建筑商的施工進(jìn)行制約，保留最終的審查權(quán)利，在合同中沒(méi)有說(shuō)明和規(guī)定的承包人所采取的保護(hù)結(jié)構(gòu)的方法必須在業(yè)主允許之后方可進(jìn)行。
2、消防工程
建筑工程消防工程可以延伸到火災(zāi)科學(xué)和消防工程學(xué)科所涵蓋的內(nèi)容，只有通過(guò)科學(xué)的方法才能控制消防工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資。在消防工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)可以分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)分線(xiàn)以及自然風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)建筑消防建設(shè)、運(yùn)行所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以分為設(shè)計(jì)、施工安裝和投入三個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)階段。在各個(gè)階段中風(fēng)險(xiǎn)階段是不同的，設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)只能間接反映，對(duì)工程的影響較??；施工安裝期間所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)便比較直接。這些通過(guò)加強(qiáng)施工的質(zhì)量和管理可以有效預(yù)防。
3、給排水工程
在高層建筑中，給排水的質(zhì)量好壞直接會(huì)影響到建筑物的安全以及使用價(jià)值。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的給排水已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，而要適應(yīng)變化不斷的市場(chǎng)就必須面臨風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，例如開(kāi)發(fā)新技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。大部分業(yè)主希望承擔(dān)較低的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)謀求高的收益，這要求了在高層建筑工程施工中進(jìn)行給排水的施工過(guò)程中要進(jìn)行合理、科學(xué)的決策和預(yù)測(cè)，綜合收益、風(fēng)險(xiǎn)等多方面的因素進(jìn)行考慮，選擇最佳的方案。
四、土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
1.對(duì)土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠
隨著風(fēng)險(xiǎn)管理在各個(gè)領(lǐng)域的不斷實(shí)踐，取得了很好的效果，避免或者減少了很多項(xiàng)目的相關(guān)損失。現(xiàn)在土建工程領(lǐng)域也越來(lái)越重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，但對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視度不夠，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)甚至人員；雖然開(kāi)始重視設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響，但是對(duì)這個(gè)階段整體風(fēng)險(xiǎn)方面重視不夠。由于對(duì)土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視不夠，不但導(dǎo)致了土建工程設(shè)計(jì)本身的工作質(zhì)量和效率，而且影響了后續(xù)建設(shè)的一系列質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等工程問(wèn)題，甚至影響用戶(hù)的舒適使用及全壽命周期的質(zhì)量。
2.相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)不全面
隨著工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論在工程建設(shè)實(shí)踐中越來(lái)越受到重視，但實(shí)踐應(yīng)用方面還處于起步階段，沒(méi)有形成系統(tǒng)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐體系。一些工程項(xiàng)目的管理人員雖然有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但很多工作人員是技術(shù)專(zhuān)業(yè)或者項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)出身，風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)不夠系統(tǒng)全面。目前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程的宏觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理和施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)應(yīng)用較多，但是土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)實(shí)踐還不夠。另外，在當(dāng)前土建工程相關(guān)的職業(yè)資格考試中，只把宏觀(guān)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)作為了考試內(nèi)容，并沒(méi)有把土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理知識(shí)加入其中，導(dǎo)致一些參加考試的人員對(duì)此知識(shí)也不夠重視。
3.土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別難度大
土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)眾多、來(lái)源多樣，而且具有動(dòng)態(tài)的變化性和隱藏性。風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，就給識(shí)別工作提出了量的要求，要想識(shí)別出全部風(fēng)險(xiǎn)因素，需要投入相當(dāng)大的工作量；風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源多樣，包括宏觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別屬性不同，識(shí)別方法也就不同，就給風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別帶來(lái)了一定的難度；風(fēng)險(xiǎn)因素不是靜態(tài)的、明顯的，而是隨著設(shè)計(jì)工作的推進(jìn)及環(huán)境的改變發(fā)生一定的變化，這給風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別帶來(lái)了更大的難度。
五、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要因素模型
首先，業(yè)主是項(xiàng)目的主體，其自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響貫穿整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。除了業(yè)主因素，還有四個(gè)相關(guān)因素影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)：
1.前期因素
據(jù)研究，影響工程造價(jià)最大的階段是可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，其影響工程造價(jià)的可能性為75％到95％，其重要性是不言而喻的。項(xiàng)目調(diào)研和定位的準(zhǔn)確性，直接影響到項(xiàng)目投資整體方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)大小。而項(xiàng)目財(cái)務(wù)的規(guī)劃控制和概預(yù)算是整個(gè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。此外，招投標(biāo)和工程實(shí)施主體的選擇，對(duì)于后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范起著至關(guān)重要的作用。
2.設(shè)計(jì)因素
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是進(jìn)行造價(jià)控制的前提和最基本依據(jù)。它決定工程項(xiàng)目的成敗和投資效益的實(shí)現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要將技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合，選擇合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，較全面地處理影響設(shè)計(jì)的各種因素，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。同時(shí)，還要加強(qiáng)土建工程施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。
3.施工階段因素
在投資總額一定的條件下，施工階段的造價(jià)管理與控制工作的主要任務(wù)是控制總工期、成本、施工索賠及其它因素。施工總工期的延期對(duì)造價(jià)的影響主要包括兩個(gè)方面：一是由于項(xiàng)目的延期增加投資總額，另一方面是由于項(xiàng)目竣工時(shí)間推遲影響其效益的發(fā)揮。工程成本對(duì)造價(jià)的影響主要包括：工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備成本等。此外，施工索賠是施工過(guò)程中不可分割的一部分，是在招標(biāo)投標(biāo)階段無(wú)法合理預(yù)見(jiàn)到的。它是保護(hù)投資方的一種措施，也是影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)我國(guó)土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估模型研究的探討分析，對(duì)于提高整個(gè)土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估模型研究技術(shù)領(lǐng)域乃至整個(gè)土建領(lǐng)域的技術(shù)水平都具有十分重要的意義，因此在今后的研究中，應(yīng)該更加重視對(duì)我國(guó)土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估模型研究的探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱曉旺. 土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估模型研究 .《鐵道科學(xué)與工程學(xué)報(bào)》2010
[2]韓志宏. 工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估模型研究 .《長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院》2011
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目計(jì)劃、管理、分析
中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
我國(guó)工程建設(shè)主要采用建設(shè)單位（建設(shè)主體）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位分工協(xié)作的體制。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)單位的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的以建設(shè)單位為主體的工程管理模式日益顯現(xiàn)出不足。
長(zhǎng)期以來(lái)，代業(yè)主主要實(shí)行范圍主要是市政、公路等政府投資項(xiàng)目以及大型的復(fù)雜的工程。政府部門(mén)在其中主要擔(dān)當(dāng)對(duì)代業(yè)主的行為進(jìn)行監(jiān)督管理的較色。面對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目從功能上、結(jié)構(gòu)上越來(lái)越復(fù)雜、其程序成千上萬(wàn)，非專(zhuān)業(yè)人員難管理。項(xiàng)目的復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)人員的缺失，業(yè)主在招標(biāo)、合同、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目的失敗。
工程項(xiàng)目管理公司接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(xún)服務(wù)。而業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；2、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；3、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
工程項(xiàng)目管理公司是由工程個(gè)方面的專(zhuān)家組成的專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍，一方面提高了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理效率和水平，有效對(duì)工程質(zhì)量、工期和造價(jià)進(jìn)行控制；一方面大大減輕了建設(shè)單位組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理付出的人員及資金成本。通過(guò)項(xiàng)目管理公司的專(zhuān)業(yè)化管理,可以有效地控制項(xiàng)目的建設(shè)成本,解決業(yè)主分散管理、機(jī)構(gòu)重疊等問(wèn)題,同時(shí)提高項(xiàng)目實(shí)施的透明度,方便監(jiān)督管理。
管理公司的管理要從以下幾個(gè)方面著手:
項(xiàng)目計(jì)劃管理
主要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目方案策劃、編擬設(shè)計(jì)要求、委托設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，編制成本規(guī)劃書(shū)；協(xié)助組織設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)優(yōu)化等。協(xié)助進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備、辦理三通一平、拆遷、規(guī)劃、用地的各種報(bào)批手續(xù)和管理工作。編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)（招標(biāo)）計(jì)劃等。
項(xiàng)目實(shí)施管理
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)施監(jiān)控。組織項(xiàng)目施工前的設(shè)計(jì)交底。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理。項(xiàng)目進(jìn)度款的審查與撥付包括洽商、簽證在內(nèi)的合同管理對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商的工程行為進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所有參建單位的協(xié)調(diào)管理。
移交管理
組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案工作；項(xiàng)目竣工資料歸檔和信息管理。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目索賠管理協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目結(jié)算并通過(guò)第三方審計(jì)；項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。
項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商之間都是合同關(guān)系、監(jiān)督關(guān)系，同時(shí)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作按照協(xié)議條款進(jìn)行委托管理。項(xiàng)目業(yè)主在與上述各有關(guān)單位簽訂合同時(shí)在相應(yīng)條款應(yīng)明確說(shuō)明業(yè)主委托的項(xiàng)目管理公司，并在項(xiàng)目開(kāi)工前將業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理公司的授權(quán)范圍、項(xiàng)目管理公司的職責(zé)等通知各有關(guān)單位。項(xiàng)目管理公司依據(jù)雙方合同在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商進(jìn)行管理，同時(shí)接受業(yè)主的監(jiān)督。
明確目標(biāo)加強(qiáng)各單位管理
對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的管理
項(xiàng)目管理部對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理的主要內(nèi)容包括：
協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同；
制訂設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度；審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并向業(yè)主提出審查意見(jiàn)；及時(shí)進(jìn)行施工圖送審工作，督促設(shè)計(jì)單位按審查意見(jiàn)及時(shí)修改。
檢查勘察設(shè)計(jì)合同的履行情況，如出圖進(jìn)度等，并向業(yè)主提出咨詢(xún)意見(jiàn)。
對(duì)各階段的設(shè)計(jì)成果組織審查論證，并向業(yè)主提出評(píng)估意見(jiàn)；
進(jìn)度控制。項(xiàng)目部要隨時(shí)了解設(shè)計(jì)內(nèi)容與進(jìn)度，了解其實(shí)施過(guò)程所需要的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員數(shù)量投入和時(shí)間進(jìn)程以及是否能在預(yù)定的計(jì)劃工期內(nèi)完成；
對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，使其不突破國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)工程概算。
2）對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的管理
督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，防止事后處理。
檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員
檢查監(jiān)理單位監(jiān)理工作質(zhì)量
檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備
檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法
3）對(duì)工程承包單位工作質(zhì)量的管理
對(duì)項(xiàng)目承包單位工作質(zhì)量的管理是項(xiàng)目管理的重中之重，為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)，項(xiàng)目管理部將對(duì)施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項(xiàng)目責(zé)任制等情況進(jìn)行考查和了解，對(duì)不符合要求的承包商通過(guò)監(jiān)理單位督促承包商按投標(biāo)文件和合同承諾予以落實(shí)。項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)是在業(yè)主授權(quán)內(nèi)代表業(yè)主做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：
就監(jiān)理方審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；
及時(shí)收集資料，掌握實(shí)際施工質(zhì)量情況，向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及咨詢(xún)意見(jiàn)；
代表業(yè)主組織處理質(zhì)量事故，就質(zhì)量事故處理方案向業(yè)主提出專(zhuān)題報(bào)告。
對(duì)工程施工質(zhì)量的管理。
驗(yàn)收管理
一般的驗(yàn)收分為中間驗(yàn)收和整體驗(yàn)收兩部分。中間驗(yàn)收主要指各分部工程的驗(yàn)收，整體驗(yàn)收有建筑安裝工程竣工驗(yàn)收和市政工程竣工驗(yàn)收。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目成本；管理；建議
一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理概述
（一）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理的概念
機(jī)電安裝工程的成本管理，是指在機(jī)電安裝工程質(zhì)量和安全得以保證的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的材料和人力的投入及后期服務(wù)等費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的管理。它不僅客觀(guān)地反映了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用情況以及材料的節(jié)約程度，而且還如實(shí)地反映了施工組織的勞動(dòng)組織、管理水平等施工管理的全部情況。因此，機(jī)電安裝工程的成本管理不僅是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)。
（二）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿(mǎn)足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。
二、影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的主要因素
（一）思想認(rèn)識(shí)不足，管理手段落后
一方面，工程項(xiàng)目的合同管理人員思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠了解，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂及管理不夠嚴(yán)格、規(guī)范，甚至對(duì)具體項(xiàng)目條款的擬定不合理，這樣極大地?fù)p失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)度。另一方面，企業(yè)的管理手段較為落后，缺乏信息化管理。導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類(lèi)不合理等，無(wú)法體現(xiàn)市場(chǎng)需求，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。
（二）設(shè)計(jì)不合理，素質(zhì)不高
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接影響到工程造價(jià)。如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致材料及設(shè)備使用不當(dāng)，最終使工程造價(jià)失去控制。另外，一些項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員為了自身利益，往往為用戶(hù)推薦指定品牌和型號(hào)的設(shè)備以及施工單位，甚至設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格會(huì)審和論證，嚴(yán)重影響了用戶(hù)的利益。
（三）技術(shù)水平低，造價(jià)混亂
由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價(jià)管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目的預(yù)算。另外，一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過(guò)擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來(lái)提高子項(xiàng)目的套價(jià)。
三、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理的建議
（一）確定成本控制目標(biāo)，建立完善的成本責(zé)任制度
成本，一般分為固定成本和可變成本兩大類(lèi)。固定成本往往是指一般的管理成本，它始終保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的比例，而與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)。機(jī)電安裝工程中的可變成本，通常是值施工中的機(jī)械、勞動(dòng)力及材料等產(chǎn)生的直接成本與現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，它與生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生直接的關(guān)系。機(jī)電安裝工程的成本管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體招投標(biāo)情況來(lái)確定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，并建立完善的目標(biāo)成本控制體系。應(yīng)把目標(biāo)建立在具體的工程項(xiàng)目上，以使成本控制目標(biāo)更有操作性和現(xiàn)實(shí)性。同時(shí)，要建立完善的目標(biāo)成本責(zé)任制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，明確承包人的職責(zé)與權(quán)利。
（二）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升整體素質(zhì)
施工隊(duì)伍不僅是工程的實(shí)施者和效益的直接實(shí)現(xiàn)者，同時(shí)也是機(jī)電工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期以及安全的重要保障者。因此，低成本、高質(zhì)量的機(jī)電安裝工程與高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是分不開(kāi)的。然而，近幾年來(lái)，機(jī)電安裝工程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而日益增多，對(duì)機(jī)電安裝的施工人員需求也隨之增加，從而導(dǎo)致用工緊缺的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而由于一些新加入機(jī)電安裝工程隊(duì)伍中的施工人員，他們中的大部分都沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)及實(shí)踐技能考核，因此極大地影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致返工率高而浪費(fèi)了材料，從而加大了工程項(xiàng)目的成本。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)以全面提升其整體素質(zhì)，對(duì)于降低工程成本具有重要的意義。
（三）精心策劃組織，科學(xué)合理使用材料
在機(jī)電安裝工程中，材料費(fèi)用往往占工程總造價(jià)的70%-80%。如果管理不當(dāng)會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工過(guò)程中精心策劃組織，科學(xué)合理使用材料對(duì)于控制成本顯得尤為重要。
首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料損耗的分析及測(cè)算，對(duì)一些材料損耗大的原因進(jìn)行分析并尋找相應(yīng)的解決途徑。其次，在機(jī)電安裝工程中，應(yīng)對(duì)電線(xiàn)、電纜等價(jià)格較高、占總造價(jià)比例較大且施工中容易流失的材料進(jìn)行有效控制。再次，由于近幾年來(lái)建筑工地的電線(xiàn)、電纜、鐵構(gòu)件等失竊案件不斷增加，因此為了減少設(shè)備及材料的丟失，相關(guān)管理部門(mén)要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)力度。最后，在工程施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些諸如管路堵塞或損壞的現(xiàn)象，有些班組控制得較好，而一些班組做得較差，這些都會(huì)加大人力及材料的投入，甚至影響了工期和工程質(zhì)量。因此，為了減少或避免返工用料而帶來(lái)的不必要損失，應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)、精心施工和優(yōu)化施工。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；項(xiàng)目管理；給排水工程；材料驗(yàn)收
工程概況
本工程為廣東省清河?xùn)|省級(jí)通信樞紐樓，該工程位于廣州市番禺區(qū)清河?xùn)|路。總建筑面積為19679平方米，其中包含：通訊機(jī)樓1棟7層，建筑面積15784平方米；通信輔樓及其他建筑。該工程的建筑安裝工程包含有中央空調(diào)、精密空調(diào)、強(qiáng)弱電以及給排水工程的安裝。
建筑安裝工程的協(xié)調(diào)管理
由于建筑安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專(zhuān)業(yè)工種，因此進(jìn)行建筑安裝工程時(shí)，必須要做好各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。針對(duì)安裝工程的特點(diǎn)，筆者結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了安裝工程的協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)：
（1）技術(shù)方面。首先，應(yīng)從書(shū)面資料入手對(duì)本專(zhuān)業(yè)圖紙、會(huì)審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉，做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上，還需對(duì)其他專(zhuān)業(yè)圖紙、資料進(jìn)行了解，尤其對(duì)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對(duì)象布局、工藝等應(yīng)有所了解。
（2）進(jìn)度方面。對(duì)于安裝施工來(lái)講，從整體看其成品可以說(shuō)是依附于土建的半成品或成品之上，它們之間的交叉配合貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，且配合密集處主要在"暗"處,如砼結(jié)構(gòu)、砌體內(nèi)管井等；而裝修與安裝施工的交叉配合，主要集中在"明"處，如墻面、天花板等。根據(jù)工程的階段特性，在砼結(jié)構(gòu)施工階段，安裝主要是電氣、管道專(zhuān)業(yè)插入配合，其他工種處于準(zhǔn)備階段。
（3）協(xié)調(diào)溝通方面。在項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)溝通更是不可忽視。項(xiàng)目管理最重要的工作之一就是溝通，良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。盡早溝通、主動(dòng)溝通就是其中的兩個(gè)原則，實(shí)踐證明它們非常關(guān)鍵。項(xiàng)目例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是解決項(xiàng)目存在問(wèn)題最高效的辦法，也是參建各單位加強(qiáng)溝通、交流的良好渠道，一定要利用好這一匯報(bào)交流的機(jī)會(huì)，會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，把需要解決的問(wèn)題羅列清楚，形成書(shū)面的資料，提前把問(wèn)題提交給相關(guān)人員。
給排水安裝工程質(zhì)量管理
建筑給排水施工過(guò)程中，針對(duì)工程中存在的安全與質(zhì)量存在的問(wèn)題，以及結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了解決問(wèn)題的質(zhì)量管理措施：
（1）管道安裝材料的質(zhì)量管理。給排水的安裝要符合給水、排水過(guò)程施工的標(biāo)準(zhǔn)，用材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，實(shí)施要到位，如在排污、雨水管道立管上應(yīng)設(shè)置排水檢查，其中心距樓地面為lm；排水管、雨水管應(yīng)作灌水試驗(yàn)，確保實(shí)施順暢；
（2）給排水、濕式噴淋消防工程監(jiān)控管理。審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；開(kāi)工前需組織專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，核查與土建、電器等有無(wú)故障；審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，主要設(shè)備、配件、產(chǎn)品應(yīng)有出廠(chǎng)日期和質(zhì)量合格證；參與工程質(zhì)量事故的處理，組織施工單位辦理移交建設(shè)單位使用。
（3）室內(nèi)給水管道安裝施工質(zhì)量管理。隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，符合標(biāo)準(zhǔn)方才接收，以杜絕隱患；管道及管道支座（墩）嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上，這會(huì)由于地勢(shì)高低不一導(dǎo)致設(shè)備安裝高低不一，導(dǎo)致斷開(kāi)，破損等；給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必須進(jìn)行吹洗，保證管道清潔投入使用和用水安全。
暖通安裝工程質(zhì)量管理
結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出建筑暖通安裝過(guò)程中的質(zhì)量管理措施：
（1）管道及配件安裝質(zhì)量管理。要現(xiàn)場(chǎng)檢查確保管道、金屬支架和設(shè)備的防腐和涂漆應(yīng)附著良好，確保無(wú)脫皮、起泡、流淌和漏涂缺陷。在風(fēng)管穿過(guò)需要封閉的防火、防爆的墻體或樓板時(shí),應(yīng)設(shè)預(yù)埋管或防護(hù)套管，其鋼板厚度不應(yīng)小于1.6mm。風(fēng)管與防護(hù)套管之間,應(yīng)用不燃且對(duì)人體無(wú)危害的柔性材料封堵。
（2）空調(diào)水系統(tǒng)安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：供回水閥門(mén)及過(guò)濾器應(yīng)靠近風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝。供回水管與風(fēng)機(jī)盤(pán)管應(yīng)為彈性連接。軟管的連接應(yīng)牢固、不應(yīng)有強(qiáng)扭和癟管現(xiàn)象。冷凝水排水管坡度,應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。凝結(jié)水系統(tǒng)保溫前必須進(jìn)行充水試驗(yàn)，不滲漏。冷(熱)媒水、冷卻水系統(tǒng)管道機(jī)房?jī)?nèi)總、干管的支、吊架,應(yīng)采用承重防晃管架，與設(shè)備連接的管道管架應(yīng)有減振措施。當(dāng)水平支管的管架采用單桿吊架時(shí),應(yīng)在管道起始點(diǎn)、閥門(mén)、三通、彎頭及長(zhǎng)度每隔15m設(shè)置承重防晃支、吊架。豎井內(nèi)立管的固定支架、支架及伸縮器位置構(gòu)造符合要求。閉式系統(tǒng)管路應(yīng)在系統(tǒng)最高處及所有可能積聚空氣的高點(diǎn)設(shè)置排氣閥,在管路最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)置排水管及排水閥。
（3）通風(fēng)與空調(diào)工程系統(tǒng)安裝完畢，必須按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)定和調(diào)整。系統(tǒng)調(diào)試前，必須由施工單位編制系統(tǒng)調(diào)試方案，經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核并同意后，嚴(yán)格按照審核的調(diào)試方案去執(zhí)行，認(rèn)真做好調(diào)試記錄。要注意先進(jìn)行單體調(diào)試，單體調(diào)試合格后，才能進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試要特別注意制冷機(jī)、水泵、冷卻塔的開(kāi)機(jī)和關(guān)機(jī)順序，要有專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，參與調(diào)試的人員要配備好滿(mǎn)足需要的移動(dòng)通信設(shè)備。若條件暫不具備，參建三方要簽訂調(diào)試協(xié)議。
電氣安裝工程質(zhì)量管理
（1）電氣配管的預(yù)埋質(zhì)量管理。要求認(rèn)真核實(shí)建筑物中安裝所需的各種預(yù)埋件和預(yù)留孔，做到不遺漏而且確保尺寸和位置正確。由于這方面的工作內(nèi)容較多且分散繁瑣，為此要求安裝各專(zhuān)業(yè)施工人員，在土建每次澆灌混凝土前，對(duì)建筑物中上述預(yù)埋件和預(yù)留孔，應(yīng)主動(dòng)配合土建清點(diǎn)復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快提出，以保不漏和正確。電氣配管的預(yù)埋施工順序如下：核對(duì)圖紙技術(shù)交底準(zhǔn)備材料機(jī)具地面預(yù)制土建扎底筋;配管、接線(xiàn)盒垂直運(yùn)輸配管、接線(xiàn)盒預(yù)埋定位加蓋防護(hù)土建扎面筋檢查和隱蔽驗(yàn)收土建澆筑混凝土、巡回查看養(yǎng)護(hù)拆模板電管內(nèi)穿鐵絲。管理人員要核查預(yù)埋的電管數(shù)量、材質(zhì)、走向、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求外，還應(yīng)保證以后電線(xiàn)能順利從管內(nèi)穿過(guò)、管口和接線(xiàn)盒不堵塞。
（2）電氣安裝工程安裝完工后，必須按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行相關(guān)的測(cè)定和調(diào)整，經(jīng)檢測(cè)合格后，才能進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)行。設(shè)備試運(yùn)行時(shí)，由于很多設(shè)備廠(chǎng)家和電氣安裝工程單位不是同一家，這就要項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員做好這方面的協(xié)調(diào)工作，相關(guān)的各個(gè)有關(guān)單位應(yīng)該派專(zhuān)人進(jìn)行配合，共同完成安裝工程的調(diào)試，不能相互推諉責(zé)任。
建筑安裝工程項(xiàng)目管理建議
結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)了一些關(guān)于建筑安裝工程項(xiàng)目管理的建議如下：
（1）現(xiàn)場(chǎng)建立安裝質(zhì)量保證體系。執(zhí)行線(xiàn)上所有施工人員的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的要求去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。施工人員還需結(jié)合施工實(shí)際情況，針對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的某些工序，采取預(yù)防措施。實(shí)踐表明，現(xiàn)場(chǎng)建立這樣的質(zhì)量保證體系開(kāi)展工作，不但可以大大提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量控制，還可以增強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任感，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)簽證關(guān)。
（2）建筑安裝工程的質(zhì)量是在每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)工程中創(chuàng)造出來(lái)的，而不是僅靠材料檢驗(yàn)和評(píng)定出來(lái)的。因此，管理人員必須對(duì)每道安裝工序進(jìn)行過(guò)程控制，尤其是要投入使用的原材料要監(jiān)理工程師按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢，確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。
（3）在安裝過(guò)程中，管理者要監(jiān)督承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動(dòng)前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺(jué)維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意承包方在施工準(zhǔn)備前各階段對(duì)影響施工質(zhì)量的各方面的因素，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。
（4）分項(xiàng)安裝工程質(zhì)量是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提。為確保安裝質(zhì)量，監(jiān)理工程師要督促和幫助項(xiàng)目經(jīng)理積極在工人中開(kāi)展質(zhì)量控制小組活動(dòng)，按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定核查檢驗(yàn)過(guò)程。
結(jié)語(yǔ)
本文從監(jiān)理管理的角度出發(fā)，探討空調(diào)暖通、給排水以及電氣安裝工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題出發(fā)，對(duì)不同安裝工程的質(zhì)量管理等進(jìn)行探討，為提高建筑安裝工程的安裝質(zhì)量提供參考借鑒。
參考文獻(xiàn)：