時(shí)間：2023-06-22 09:32:54
導(dǎo)語：在對企業(yè)的合理化建議的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
筆者很好奇，費(fèi)這么多的精力征集來的合理化建議為何不交到現(xiàn)場去實(shí)施，反而鎖進(jìn)文件柜，這樣活動豈不是白搞了?追問之下，才知道原委。原來該單位搞合理化建議是應(yīng)上級要求，放在文件柜主要是應(yīng)對以后的上級檢查。詢問該單位職工，皆日：“合理化建議單位年年在搞，年年都不見實(shí)施。這種只走形式、不見實(shí)施的合理化建議，咱們職工費(fèi)心費(fèi)力提出來還有啥意思，以后咱們不提也罷?！惫P者聽著不禁啞然。
近年來，各個行業(yè)、企業(yè)間都開展了各具特色的合理化建議征集活動。職工們從崗位工作實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)提出的主題進(jìn)行深入思考，提出了許多中肯的意見和建議，其中不乏能切實(shí)為企業(yè)降低成本、提高效率的“好主意”、“好點(diǎn)子”。
活動中，很多單位都對職工的建議進(jìn)行了整理、歸類、存檔，對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行了表彰，并把其中的一些納人了下一步工作部署。但也有少數(shù)單位在總結(jié)合理化建議征集活動時(shí)只是“用數(shù)字說話”――共征集合理化建議多少條、涉及多少個方面，而對于這些建議的可行性如何、被采納的情況怎樣卻很少提及。這在一定程度挫傷了職工的積極性。
企業(yè)圍繞某個主題征集職工的意見和建議，其目的不只是提高職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，更主要是通過集思廣益，切實(shí)降低成本，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，我們還需要進(jìn)一步提高對職工建議的重視程度，利用好職工的“好主意”、“好點(diǎn)子”。
比如，有些企業(yè)就成立了專門的合理化建議工作小組，建立了合理化建議管理制度，并將合理化建議采納和推行后的效果進(jìn)行追蹤和評估，再按取得的效果對建議者本人進(jìn)行獎勵，并將獎勵情況納人職工的個人考核。這些做法都值得我們很好地借鑒。
企業(yè)要對合理化建議的采納情況進(jìn)行跟蹤，要成立專門組織或安排專人，對合理化建議進(jìn)行初步篩選，對優(yōu)秀合理化建議的采納情況及時(shí)反饋，使建議的提出、整理、可行性評議、落實(shí)、反饋等形成閉環(huán)。同時(shí)，不妨設(shè)計(jì)專門的問卷或表格，圍繞建議被采納、推廣的情況，及時(shí)調(diào)查建議提出者的滿意度。對不具備可行性的建議，要向其提出者進(jìn)行必要的解釋、說明，保護(hù)好這部分員工的積極性。
企業(yè)要提高表彰獎勵的時(shí)效性。要不定期地召開合理化建議表彰會，或者設(shè)置合理化建議表彰公示欄，對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行及時(shí)表彰、獎勵。對于可以推廣的建議或做法，要創(chuàng)造條件進(jìn)行推廣；對于暫時(shí)不能推廣的建議，不妨為其設(shè)置一定的時(shí)限――只要建議在提出后一段時(shí)間內(nèi)被采用，建議的提出者仍然可以獲得獎勵。
公司工會合理化建議征集獎勵辦法(試行)
第一章 總 則
第一條 為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條 合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條 公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章 征集
第五條 公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條 凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條 職工可以隨時(shí)向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條 礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。
第三章 評審與反饋
第十條 成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條 在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條 工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對建議進(jìn)行評議和論證。
第十三條 工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條 廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條 凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第十七條 公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。
第十八條 合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章 獎勵
第十九條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條 基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。 1
第二十一條 提合理化建議獲獎?wù)?，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。
第五章 附 則
第二十二條 各礦處工會可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。
第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：
經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；
制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；
加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.
為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.
已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對個人及私生活的。
三.組織機(jī)構(gòu)
公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。
在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。
合理化建議委員會職責(zé)范圍：
⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；
批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
⑶制定和實(shí)施例題建議活動的工作流程；
⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；
⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四.管理程序
公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：
⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；
提案原因或理由；建議方案或措施；
預(yù)期效果及改善前后比較分析；
[4]其他事項(xiàng)。
員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點(diǎn)。提案（意見）箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；
B級，較重要的，多為改良性的；
C級，一般性的；
D級，反映在個別問題點(diǎn)上的。
對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
五.獎勵
(一).獎勵辦法
凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：
年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。
(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。
(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。
（四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。
(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎。
(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。
(七).合理化建議獎勵金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費(fèi)。
六.附則
和上文中的A企業(yè)一樣，譚木匠在擴(kuò)張中也遭遇了許多類似的問題。下文就A企業(yè)遇到的部分問題談?wù)勛T木匠的經(jīng)驗(yàn)。
饑餓式營銷：抵制瘋狂擴(kuò)張的誘惑
開展加盟后的前五年，譚木匠在很多方面都處于調(diào)試狀態(tài)，專賣店在各地的生存、加盟商運(yùn)營都處在摸索階段。因此，雖然每天都能收到眾多的加盟申請，但我們還是嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)展的區(qū)域仔細(xì)篩選加盟商。一直到2006年前，譚木匠每年收到的加盟申請和最終開店數(shù)量之間的比例都維持在10：1。
放慢擴(kuò)張速度，既給了企業(yè)和連鎖專賣店學(xué)習(xí)、總結(jié)和改進(jìn)的時(shí)間，又為譚木匠遴選了一批優(yōu)秀而忠誠的加盟商，同時(shí)也充分保證了新開店的高存活率。這些控制措施使得譚木匠的發(fā)展看起來有些緩慢，以至于有些關(guān)心譚木匠的人士都替譚木匠著急，認(rèn)為它的步伐太慢了。
2008年，在外部環(huán)境不利的情況下，為了對加盟商負(fù)責(zé)，譚木匠也控制了拓展速度。這一切的出發(fā)點(diǎn)，都是在踐行“誠實(shí)、勞動、快樂”的譚木匠企業(yè)理念，為加盟商負(fù)責(zé)?？梢赃@樣說，譚木匠是一家把企業(yè)理念真正當(dāng)一回事的企業(yè)。
許多連鎖品牌起來很快，消失得更快，為什么?我認(rèn)為發(fā)生這種事故的最大原因，在于企業(yè)老板在快速發(fā)展時(shí)沒有抵制住利益的誘惑。當(dāng)大量的加盟商拿著現(xiàn)金要做你的項(xiàng)目時(shí)，要堅(jiān)決而清醒地拒絕，不是一件容易的事情。
只提價(jià)不打折：用高溢價(jià)支持門店盈利
譚木匠梳子貴，大部分消費(fèi)者這樣認(rèn)為。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者收入水平提高，消費(fèi)更環(huán)保、更健康、質(zhì)量更可靠、更好品牌的梳子產(chǎn)品成為越來越多消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。
與全國大小數(shù)千家梳子廠家拼價(jià)格，譚木匠肯定沒有出路。因此，譚木匠幾乎從一開始就確定了走品牌化發(fā)展路線。通過較高價(jià)格，獲得一定品牌溢價(jià)，再投入研發(fā)，開發(fā)出款式更漂亮、種類更豐富、使用更良好的產(chǎn)品，從而形成良性循環(huán)。
1 兩次提價(jià)：將大部分溢價(jià)返給加盟商。
在10多年發(fā)展中，譚木匠有過兩次明顯提價(jià)，筆者有幸兩次都參與了。
一次是1997年，通過改變包裝，由塑料袋子改成掛卡，將產(chǎn)品由均價(jià)8.5元提高到普通類25元、精品類45元。隨后開發(fā)的新產(chǎn)品就以此為參照，根據(jù)材質(zhì)、工藝及賦予的包裝內(nèi)涵進(jìn)行定價(jià)。到2007年，譚木匠達(dá)到單件產(chǎn)品均價(jià)55～80元，禮盒均價(jià)135元。
另一次在2007年，由于終端門店租金上漲幅度巨大，人力成本增加，為了增強(qiáng)加盟商的生存能力，2007年底又進(jìn)行了一輪漲價(jià)，漲幅達(dá)35％～50％。國內(nèi)銷售單品的平均價(jià)格為70～150元，禮品盒裝的平均價(jià)格250～300元。
每一次價(jià)格調(diào)整，譚木匠都將大部分溢價(jià)收益回饋給加盟商，提高專賣店的盈利能力，從而使加盟商更有信心和實(shí)力去拿更好的店址，愿意花更高薪水改善員工待遇，更有熱情去提高顧客服務(wù)水平。
提價(jià)行為在短期內(nèi)對銷量確實(shí)有一定影響，但由于新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)，有備而戰(zhàn)，總體來看，銷售額并沒有明顯降低，達(dá)到加盟商與公司雙贏局面，顧客也得到了更優(yōu)質(zhì)的店面服務(wù)。
2 永不打折：另類的價(jià)格管理策略。
譚木匠產(chǎn)品從不打折，現(xiàn)在已被消費(fèi)者廣泛接受。產(chǎn)品本身價(jià)格較貴，消費(fèi)群體本身是具有較高消費(fèi)能力的小眾，打折并不是吸引對方購買的主要原因，而是產(chǎn)品本身及店面氛圍。另外，打折會讓先購買的消費(fèi)者有吃虧感覺，從而帶來品牌價(jià)值損失。
另外，譚木匠發(fā)現(xiàn)，不打折反而提高了銷售效率：如果你打9折，消費(fèi)者往往希望通過討價(jià)還價(jià)到8折；你讓到8折，消費(fèi)者仍然認(rèn)為可以更低，這是人性的特點(diǎn)。這樣一來，討價(jià)還價(jià)大大延長了交易時(shí)間，還不如不打折呢。
不打折是譚木匠專賣店管理的“鐵律”之一。如專賣店私自打折，第一次罰一萬，第二次撤銷加盟合同。這一鐵律堅(jiān)持多年下來，譚木匠的生意變得“簡單”了：一是交易簡單了，二是對貨品和資金的管理變得簡單了。
用管理保障體系穩(wěn)健擴(kuò)張
譚木匠的連鎖管理水平，從技術(shù)層面來講，不遜于其他連鎖行業(yè)。除了與其他特許品牌一樣有各種名目繁多的管理制度之外，譚木匠還有一套自己獨(dú)特特色的管理方法。
1 督導(dǎo)通報(bào)。
每月對專賣店經(jīng)營活動的表現(xiàn)，內(nèi)刊將予以通報(bào)，內(nèi)容主要有表揚(yáng)、批評和對違規(guī)店做出嚴(yán)肅處理。每月必須有批評和處罰，數(shù)百家店不可能一點(diǎn)問題沒有。讓各個專賣店遵守規(guī)則直至形成習(xí)慣。
2 信用等級。
譚木匠每年對專賣店信用等級進(jìn)行評估并予以公布，評估內(nèi)容包括每月督導(dǎo)通報(bào)、違規(guī)情況、合理化建議、貨款支付、退換貨比例等方面，由多個部門參與打分評定。信用等級分6級，對等級高的店給予優(yōu)惠政策鼓勵開店，對等級低的限制開店并責(zé)令改進(jìn)，直至取消。
3 店員評優(yōu)。
為激勵專賣店店員履行職責(zé)，傳播公司文化，做好客戶服務(wù)，每月各片區(qū)將推薦出表現(xiàn)優(yōu)異的店員，對評出的優(yōu)秀店員予以通報(bào)表揚(yáng)和現(xiàn)金獎勵，并在內(nèi)刊上公布。通過這個手段，讓銷售終端管理與終端店員連接起來。專賣店的服務(wù)水平不再只是加盟商的事，上升到公司的事，大營銷的事。每年年會前，全國專賣店體系還要評出15名年度優(yōu)秀店員，邀請到重慶參加年會。
4 “感動顧客事件”評選。
為表揚(yáng)、鼓勵譚木匠從業(yè)人員善待顧客，每月各部門和片區(qū)將評出感動顧客的事例和人員，對其表揚(yáng)和現(xiàn)金獎勵，并在內(nèi)刊上公布。樹立榜樣和典型，讓企業(yè)文化“誠實(shí)、勞動、快樂”通過具體的事例來體現(xiàn)和強(qiáng)化。
5 合理化建議。
譚木匠的合理化建議也很有特色。譚木匠規(guī)定：每一個譚木匠人，包括加盟商和店員，都可以參與合理化建議。合理化建議實(shí)行“小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵”的原則，“小建議，大獎勵”就是鼓勵大家圍繞自己的工作崗位考慮合理化建議，不要漫無邊際地考慮公司戰(zhàn)略等問題。
由于加盟商與店員在銷售第一線，他們對店面的管理、促銷、產(chǎn)品開發(fā)有很多切實(shí)可行的建議。有了這一渠道，讓企業(yè)的內(nèi)部管理與市場終端拉近了距離，也創(chuàng)造了生產(chǎn)力，甚至一些看似很小的建議，后來為譚木匠公司發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。譚木匠公司也給予了這些建議提供者自己都意想不到的“重獎”――
1999年，新疆烏魯木齊加盟商建議生產(chǎn)木鏡，建議被采納獎勵其1萬元；
2003年，萬州廠員工安民駒建議生產(chǎn)弧線型合木梳，建議被采納獎勵其6萬元；
2005年，員工提出合理化建議2156條，采納率34％；
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義
企業(yè)文化是企業(yè)中現(xiàn)有的價(jià)值取向和行為規(guī)范。它是從屬于企業(yè)精神的企業(yè)理念，是一個具體、形象、向所有職工及公眾表明企 業(yè)經(jīng)營目的和目標(biāo)的設(shè)想。
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視。許多企業(yè)家認(rèn)為，凡是成功的企業(yè)，其生存、競爭、發(fā)揮效率的原動力及凝聚力無不來自企業(yè)文化。企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體。如果職工心中有“我們是一個家”的意念，那就意味著，職工努力為企業(yè)工作，就像在為自己的小家工作一樣，這將充分調(diào)動職工的積極性，形成一股強(qiáng)大的凝聚力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成、相互促進(jìn)
工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中，起著不可逾越的重要作用。
1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，以信念鼓舞職工。企業(yè)文化反映了企業(yè)共同追求、共同價(jià)值和共同利益。企業(yè)理念的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)理念的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績的動力之源。工會通過卓有成效、形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時(shí)，在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而與企業(yè)的目標(biāo)與愿景結(jié)合起來。
2.企業(yè)文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關(guān)心也是一種管理，關(guān)注員工生活，解決員工困難，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。改善生產(chǎn)工人工作環(huán)境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動等，都不失為凝聚員工起到極大的推動作用。工會通過創(chuàng)辦“職工之家”，了解員工的習(xí)慣、感知、動機(jī)、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動精神，最有效的推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。
3.企業(yè)文化具有激勵作用，以知識提升員工。企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的催化劑。引導(dǎo)員工堅(jiān)信一種“今天的業(yè)績來源于昨天的學(xué)習(xí)”的觀念。通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，使員工與企業(yè)共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。同時(shí)，企業(yè)文化可以滿足員工的多重社會心理需要，并通過企業(yè)共同的經(jīng)營理念，及行為準(zhǔn)則，形成員工強(qiáng)烈的使命感和驅(qū)動力，成為員工自我激勵的“標(biāo)尺”。
4.企業(yè)文化具有模范作用，靠競爭激活員工。通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的表彰，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神。給員工以思想上的啟迪：一是勞動創(chuàng)造歷史，勞模書寫崇高。埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的勞模精神已經(jīng)從老一輩勞模手中傳給了新一代人，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神沒有丟，而是在新時(shí)期進(jìn)一步得到了發(fā)揚(yáng)光大，勞動模范將成為我們勞動精神的引領(lǐng)者：二是新一代勞模體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特色，他們有知識、有文化、有開拓創(chuàng)新精神，站在了改革和發(fā)展的最前列，勞模精神已成為企業(yè)的一筆財(cái)富。企業(yè)文化通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，對員工形成文化上的約束力，從而培養(yǎng)職工群體意識與良好的共同習(xí)俗及道德風(fēng)尚。
5.企業(yè)文化具有參政作用，用文化引領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值，而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機(jī)會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。
由此可見，在開展的各種社會活動中，工會都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。
三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
1.把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中去。有計(jì)劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。堅(jiān)持人本管理，通過體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。
2.加強(qiáng)文化載體建設(shè)，廣泛開展群眾文化活動。要圍繞創(chuàng)建精神文明單位、文化先進(jìn)單位和特色文化企業(yè)活動，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好文化載體建設(shè)。重視員工的精神待遇，搭建體現(xiàn)員工成就感、責(zé)任感、受重視程度、個人影響力、體現(xiàn)自有價(jià)值的平臺。創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“和諧班組”，營造和諧企業(yè)氛圍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
3.采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。堅(jiān)持“依靠”方針，注重民主的實(shí)效性。充分發(fā)揮民主管理委員會的作用，堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，使各個工作環(huán)節(jié)透明清晰，便于員工監(jiān)督，營造民主管理氛圍。使員工能夠最大限度地參與公司各項(xiàng)管理，提高職工參政的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。
4.大力開展職工素質(zhì)工程。協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以愛崗敬業(yè)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容，大力開展“盡職業(yè)責(zé)任、講職業(yè)道德、守職業(yè)紀(jì)律、學(xué)職業(yè)技能”活動，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)典型，推動職工道德建設(shè)深入開展，用知識提升員工整體素質(zhì)。
5.廣泛開展群眾性的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動。一方面激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作熱情，通過觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)等的不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，成功地構(gòu)筑支撐企業(yè)健康發(fā)展的平臺，從而推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)。另一方面要讓合理化建議更合理。合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。工會要把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向，要把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn)，組織職工圍繞生產(chǎn)建設(shè)和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動。合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗、拓展新產(chǎn)品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充，是工會提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。實(shí)踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。因此重視合理化建議認(rèn)真進(jìn)行研究取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”，它已成為目前工會研究征集合理化建議工作的主要課題。
6.有計(jì)劃有步驟地開展國情、企情教育。引導(dǎo)職工正確認(rèn)識企業(yè)與國家、企業(yè)與個人的關(guān)系，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局意識；開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育，以文字、圖片、實(shí)物等形式在職工中開展“回顧昨天、珍惜今天、創(chuàng)造明天”主題教育活動。
1986年春，盤錦市為了提前做好防洪排澇的準(zhǔn)備，動員全市城鄉(xiāng)人民大修水利。魏老師的班級也領(lǐng)到了任務(wù)，往20米高的大壩上運(yùn)10立方米土。
勞動前，魏老師和同學(xué)們商量：10立方米土，壓得再實(shí)，最多也就是13.5噸。全班72名同學(xué)，12位同學(xué)挖土，并每人負(fù)責(zé)給5位運(yùn)土的同學(xué)裝土；其余60人平均每人運(yùn)500斤土，就一定能超額完成任務(wù)。
每個人的任務(wù)都明確了，用什么工具運(yùn)土最好呢？
同學(xué)們討論之后認(rèn)為，人海戰(zhàn)術(shù)，用土車上高坡，占路寬，效率低；用土筐，挑不動，得抬；用編織袋，裝卸都不方便；還是用盆最方便。
每個人的任務(wù)確定了，工具確定了，還應(yīng)確定一下完成任務(wù)的時(shí)間，這才有利于大家開展競賽，調(diào)動大家的勞動積極性。同學(xué)們計(jì)算：從壩頂?shù)綁蔚?，平均長度20米，壩底以南30米外才可取土。單程便是50米，往返一次是100米。如果平均每盆至少可裝10斤土，那么每位運(yùn)土的同學(xué)往返50次才能運(yùn)完500斤土的任務(wù)。這樣，完成任務(wù)的時(shí)間，取決于運(yùn)土的同學(xué)走完5000米路程所需多長時(shí)間。
同學(xué)們又計(jì)算：平時(shí)開展越野長跑，每次跑完5000米，快的不到20分鐘就跑完了，慢的30分鐘也跑完了。但運(yùn)土不同于跑步，端著盆負(fù)擔(dān)重，跑不快；上坡陡，跑不快；再加上還得有等待裝土的時(shí)間。于是，大家確認(rèn)：1小時(shí)可以完成任務(wù)。
由于制訂計(jì)劃耽誤了一點(diǎn)時(shí)間，魏老師和同學(xué)們趕到工地時(shí)，別的單位已經(jīng)干上了，相鄰的學(xué)校已經(jīng)干了一大段。
魏老師班級同學(xué)們的工具特殊，60名同學(xué)端著60個盆；干法特殊，不是兩人抬筐，也不是幾個人推車，更不搞多人傳送帶，而是單干；效率特殊，每個單干戶都是一溜小跑，力爭盡快完成自己的定額。72名同學(xué)，全穿清一色的藍(lán)運(yùn)動服，從遠(yuǎn)處望去，就是一股藍(lán)色的人流，急匆匆地上下流動。
工地指揮組的同志被吸引來了，采訪同學(xué)們?yōu)楹胃蓜胚@么足。同學(xué)們喘著粗氣，簡單地回答三五句，就又跑著奔向自己的目標(biāo)。
50分鐘后，工地指揮組的同志開始驗(yàn)收魏老師班級同學(xué)們筑起的那段大壩，說：“壩角再加點(diǎn)土就達(dá)到要求了?！?/p>
同學(xué)們更來勁了，壩角迅速長到了標(biāo)準(zhǔn)尺寸。5分鐘后，工地廣播站便傳出了捷報(bào)：“報(bào)告大家一個好消息，經(jīng)工地指揮組檢查驗(yàn)收，實(shí)驗(yàn)中學(xué)一年七班的任務(wù)已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。他們?nèi)嗤瑢W(xué)不吃大鍋飯，落實(shí)承包任務(wù)，爭先恐后，你追我趕，每個人都力爭在最短的時(shí)間內(nèi)完成500斤土的運(yùn)輸任務(wù)。從進(jìn)入工地到勝利報(bào)捷，只用了55分鐘。”
完成任務(wù)后，全班同學(xué)又支援了外班、外校的同學(xué)。然后，全班同學(xué)在工地開了一個小聯(lián)歡會。
中午在田野里野餐時(shí)，同學(xué)們感慨地說：“如果我們事先不訂計(jì)劃，也吃大鍋飯，分工不明確，任務(wù)不具體，工具不科學(xué)，互相牽扯，窩工阻塞，不僅效率低，而且心理上消耗也很大。這樣，大家干就像個干樣，省下時(shí)間痛痛快快地娛樂，該有多好?！?/p>
魏老師對同學(xué)們說：“大鍋飯養(yǎng)懶漢，曾害苦了我們的國家。大家從學(xué)生時(shí)代起，不管完成什么任務(wù)，都要努力做到計(jì)劃明確，分工合理，數(shù)量清楚，質(zhì)量可比，千方百計(jì)地提高效率?！?/p>
悟魏書生的故事之五十：管理者的本領(lǐng)
1903年，日本的鐘淵紡織工廠把一個小木箱掛在車間的墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映上來。這個做法，很快被其他的一些工廠采納。后來，日本的經(jīng)營管理專家進(jìn)行了調(diào)查和總結(jié)，認(rèn)為它很有意義，并積極向企業(yè)界推廣。此后，這種做法便在日本企業(yè)中逐漸流行起來了。
日本企業(yè)大規(guī)模開展合理化建議活動，是在20世紀(jì)50年代末期。當(dāng)時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)正面臨一次新的危機(jī)，企業(yè)為了尋求生路，紛紛發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
當(dāng)時(shí)的川崎制鐵公司曾面臨極大困難，在困境中開展了全體員工提合理化建議的活動，結(jié)果獲得了很多有價(jià)值的方案，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，重新振興起來。
20世紀(jì)80年代初，川崎制鐵公司又提出了“提高建議質(zhì)量”的方針，要求以職工小組為單位開展合理化建議活動，讓職工在小組活動中相互啟發(fā)，提出更高質(zhì)量的建議，并把職工提建議的質(zhì)量和次數(shù)作為提職提薪的重要參考。同時(shí)，為進(jìn)一步完善和充實(shí)合理化建議活動，還經(jīng)常請經(jīng)營管理專家對本公司進(jìn)行“會診”。
川崎制鐵公司一直把這個制度堅(jiān)持至今，每年的建議次數(shù)以5%的速度遞增，給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益每年高達(dá)300億日元。
現(xiàn)在，日本企業(yè)的“提案箱”早已與時(shí)俱進(jìn)、今非昔比，改成了裝飾得十分精巧的鋁制箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得高雅而莊重。很多企業(yè)在這類“提案箱”上還寫上了口號，如“企業(yè)的活力來自每個人的智慧”等。在箱子下面，還放著一疊印好的提案稿子和一盒子鉛筆。
開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的形式很多，可以通過廣泛開展技術(shù)、技能大賽、組織絕技絕活展示、組織勞動競賽、組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組，組織QC質(zhì)量改進(jìn)小組等形式；也可以通過普及應(yīng)用先進(jìn)工藝方法，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代高知識、高技能，提升工作效率等形式。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動必須把握好原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立激勵及相關(guān)制度,健全經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動要做好以下幾方面工作：
一、應(yīng)把握好活動的基本原則
企業(yè)是靠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以投入獲取利潤來維持企業(yè)生存，并獲取更大發(fā)展的。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動必須根據(jù)市場的需求，從實(shí)際出發(fā)，突出創(chuàng)新，注重實(shí)效，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，把直接利益和長遠(yuǎn)效益結(jié)合起來。重視在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改造、生產(chǎn)配套、新產(chǎn)品開發(fā)、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面開展相關(guān)創(chuàng)新工作。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線技術(shù)工人的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員等廣大人員的聰明才智；既要重視活動的策劃、組織、動員和實(shí)施，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)方法，促進(jìn)活動成果深化運(yùn)用。
二、應(yīng)建立適宜的制度和規(guī)范
群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的制度和規(guī)范，是保證活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作的主要依據(jù)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動制度應(yīng)包括活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、組織活動的相關(guān)條件、檢查考評、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)獎勵、創(chuàng)新成果征集及等相關(guān)內(nèi)容。有了相應(yīng)的制度，就有了行動的規(guī)范，就便于引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中所采用的好方法、好技術(shù)等，也便于對活動過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)查，并有利于在競賽結(jié)束后按規(guī)定對競賽活動進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到活動的深入、提升和推廣，使活動的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，從而提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 XX公司制定《項(xiàng)目管理辦法》，針對新產(chǎn)品開發(fā)獎、產(chǎn)品改進(jìn)獎、工藝改進(jìn)獎、工作進(jìn)步獎、合理化建議獎及其它類獎勵，從項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、驗(yàn)收、評比、獎勵等方面作了詳細(xì)的規(guī)定。對重大項(xiàng)目采取分階段實(shí)施、分階段驗(yàn)收、分階段兌現(xiàn)獎勵的辦法，避免了重大項(xiàng)目由于項(xiàng)目任務(wù)艱巨、時(shí)間跨度長而造成創(chuàng)新活動立項(xiàng)意愿的降低。一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品開發(fā)獎26項(xiàng)、產(chǎn)品改進(jìn)獎3項(xiàng)、工藝改進(jìn)獎5項(xiàng)、工作進(jìn)步獎10項(xiàng)、合理化建議獎20項(xiàng)及其它類獎勵1項(xiàng)，制度規(guī)范后的創(chuàng)新項(xiàng)目有較大幅度的增加。
三、要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況找準(zhǔn)活動的切入點(diǎn)
開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，要把增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力、市場競爭能力、生產(chǎn)配套能力作為重要考慮因素，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和提高企業(yè)利潤等問題作為重點(diǎn)，圍繞技術(shù)、管理、生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的切入點(diǎn)，使活動在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。既要抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)制定的目標(biāo)要求，發(fā)動和組織員工確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；又要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織員工開展以節(jié)能降耗增效益、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展、管理服務(wù)上臺階等為主題的勞動競賽活動，特別要針對薄弱點(diǎn)，發(fā)動員工結(jié)合本崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。
四、要利用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新優(yōu)勢，提高群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的實(shí)力
開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，要依靠和團(tuán)結(jié)企業(yè)廣大員工，調(diào)動全體員工的積極性，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以最少量的成本投入，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。任何一個成功的企業(yè)都不是一個人干出來的，任何一項(xiàng)創(chuàng)新都不是一個人的智慧。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更應(yīng)該包括廣大群眾在本職崗位上所進(jìn)行的改進(jìn)革新。由于受員工的文化水平、技術(shù)素質(zhì)的影響，廣大員工的學(xué)習(xí)能力、總結(jié)能力及創(chuàng)新能力也是層次不齊的，企業(yè)在大力提高廣大員工的學(xué)習(xí)能力，使員工不斷掌握新知識、新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮好有知識、懂管理、會創(chuàng)造的管理和技能人才在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中的領(lǐng)頭作用，讓部分人在傳授創(chuàng)新技能，提高管理水平等方面發(fā)揮師帶徒、現(xiàn)場傳授技能、團(tuán)隊(duì)選題攻關(guān)等作用。XX公司生產(chǎn)制造部門在歷年開展的勞動競賽活動中，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以一線技術(shù)工人為創(chuàng)新主體，注重發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的優(yōu)勢，部門員工全員參與，取得顯著成效。競賽活動當(dāng)月完成指標(biāo)比上一年同期增長35.8%。員工參與改革創(chuàng)新和提合理化建議的積極性大大提高，黨員、積極分子參與率達(dá)100%，共收到合理化建議9項(xiàng)，工藝改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目18項(xiàng)，管理和黨建創(chuàng)新各1項(xiàng)，其中多項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)合作的成果。在QC小組活動中，也很好的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，參與人員均達(dá)10人以上，申報(bào)立項(xiàng)的多項(xiàng) QC小組獲得獎勵。
五、應(yīng)建立長遠(yuǎn)的競賽激勵機(jī)制，促進(jìn)活動效力進(jìn)一步深化
市場化分配管理責(zé)任書【1】
為了維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序，促進(jìn)市場穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營行為，保護(hù)市場經(jīng)營戶及消費(fèi)者的合法利益，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場的實(shí)際情況，同市場經(jīng)營戶簽訂本責(zé)任書，要求市場經(jīng)營戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經(jīng)營者必須證照齊全，堅(jiān)持誠實(shí)、信用原則、依法經(jīng)營。
2、凡進(jìn)貨時(shí)必須驗(yàn)明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標(biāo)明的商品名稱、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)代號，必須符合保障消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)安全及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3、嚴(yán)禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣的行為。
4、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標(biāo)、廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。
5、經(jīng)營者必須按有關(guān)規(guī)定建立進(jìn)銷貨臺賬、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準(zhǔn)入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。
6、經(jīng)營者不準(zhǔn)銷售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的食品;不準(zhǔn)銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準(zhǔn)銷售國家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品;不準(zhǔn)銷售無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標(biāo)明食品主要成分含量的食品;不準(zhǔn)銷售未標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準(zhǔn)對銷售的食品進(jìn)行虛假廣告和誤導(dǎo)宣傳的活動。
7、經(jīng)營者對所售食品質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量三包。
8、經(jīng)營者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。
市場負(fù)責(zé)人：
經(jīng)營者：
市場化分配管理責(zé)任書【2】
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，本責(zé)任書適用于國內(nèi)市場部和國際工程部。
一、總則
第一條為貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。
第二條本責(zé)任書適用于市場營銷部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更原則上需重新簽定。
第三條市場營銷部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公司及本部門安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人為該部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其余所有人員為關(guān)連責(zé)任人。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及職責(zé)
第四條市場營銷部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、全年重大安全事故為零;
2、全年較大安全事故為零;
3、全年一般安全事故為零;
4、安全損失率0.01
5、部門制度的完善和執(zhí)行率100%;
6、等責(zé)以上交通事故為零。
第五條市場營銷部必須履行下列安全職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守國際公約，國家及地方各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
2、建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案并嚴(yán)格實(shí)施。
3、要建立健全各項(xiàng)安全管理臺帳、檔案、記錄(包括會議記錄)。
4、利用各種形式，經(jīng)常組織開展安全學(xué)習(xí)教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，對新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，并有記錄。
5、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;
6、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時(shí)調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報(bào)表，提出處理意見，上報(bào)公司企業(yè)管理部。
8、本年度內(nèi)，確保不發(fā)生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。
三、獎懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。
3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
責(zé)任單位：市場營銷部
我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任。
第一責(zé)任人簽字：
關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：
部門負(fù)責(zé)人簽字：
備注：1、本責(zé)任書一式三份：一份部門第一責(zé)任人保留、一份部門保留、一份企業(yè)管理部保留。
市場化分配管理責(zé)任書【3】
為確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項(xiàng)目管理中心市場部所有員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，將作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處;
二、逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%;
三、未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天;
四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的[]%;
五、對市場需求分析和預(yù)測準(zhǔn)確度不低于[]%;
六、收集各種宏觀信息的時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份;
七、確保收集市場信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份;
八、項(xiàng)目甄選時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;
九、準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目的機(jī)會研究，通過公司各方參加的機(jī)會研究論證的比例不低于[]%;
十、根據(jù)市場需求，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市場接受度不低于[]%;
十一、客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[]次;
十二、項(xiàng)目規(guī)劃建議書制定時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;
十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條;
十四、及時(shí)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天;
十五、報(bào)批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[]%;
十六、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過[]次;
十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條;
十八、會議、活動組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條;
十九、保證結(jié)算的合理性，對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[]條;
二十、及時(shí)催收回款，回款未及時(shí)收回的金額不高于總回款額的[]%;
二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)];
二十二、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌的價(jià)值增長幅度不低于[]%;
二十三、確保制作項(xiàng)目簡報(bào)的及時(shí)性準(zhǔn)確性，沒有按時(shí)制作簡報(bào)的次數(shù)不超過[]次，錯誤不超過[]處;
“促管理”的關(guān)鍵是抓基礎(chǔ)管理和持續(xù)提升。國有企業(yè)不是沒有優(yōu)勢，無論是技術(shù)還是人才，甚至很多企業(yè)的設(shè)備水平也很好，但是為什么整體績效往往不如外資企業(yè)和民營企業(yè)?根本問題在于體制、機(jī)制和管理，體制不能變就更要在機(jī)制上做文章。如何釋放被體制束縛的生產(chǎn)力就成為兵器集團(tuán)促管理的關(guān)鍵。兵器集團(tuán)緊緊抓住了幾個方面的要點(diǎn)，以點(diǎn)帶面很快就產(chǎn)生了示范效應(yīng)。
第一個要點(diǎn)是“抓成本”。軍工企業(yè)的特點(diǎn)是重任務(wù)、輕成本，一切以完成任務(wù)和計(jì)劃為核心，但是放到民品領(lǐng)域就會出問題。以成本管理為核心的精益生產(chǎn)，本質(zhì)上就是以市場的手段和方式來進(jìn)行市場化的生產(chǎn)和運(yùn)營，這件事在兵器集團(tuán)這樣一個軍工企業(yè)里推行知易行難。兵器集團(tuán)兩個方面做得很好：一個就是做得深，精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益庫存、精益物流等等，已經(jīng)把成本兩個字嵌到了職工的腦子里；再一個就是做得寬，先試點(diǎn)再鋪開，很快覆蓋集團(tuán)下屬44個業(yè)務(wù)單元。
第二個要點(diǎn)是“抓激勵”。兵器集團(tuán)以往不是沒有激勵，但是作為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，一碗水端平的激勵往往容易損害公平，執(zhí)行越嚴(yán)格負(fù)面效果越突出。兵器集團(tuán)的成功之道在于進(jìn)行個性化激勵?？己酥笜?biāo)既有共性的指標(biāo)，也有個性的要求。共性的考核指標(biāo)體現(xiàn)相對的公平，個性的指標(biāo)體現(xiàn)激勵導(dǎo)向。
第三個要點(diǎn)是“抓參與”。促管理在企業(yè)里有時(shí)候執(zhí)行效果不佳，往往是因?yàn)楹蛦T工的利益不相關(guān)：“你做你的管理，和我有什么關(guān)系”，“管理變革是假，權(quán)力斗爭是真，不妨敬而遠(yuǎn)之”，這些都是促管理中容易遇到的看法和問題。如果不能有效調(diào)動廣大職工的參與度和積極性，形而上的管理提升只能是“高高舉起、輕輕放下”。合理化建議是老國企的成功法寶，但是現(xiàn)在往往被民營企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，兵器集團(tuán)以合理化建議為牽引，看似點(diǎn)小，實(shí)則抓住了管理提升的牛鼻子。一個管理變革的方案，以貫徹合理化建議的角度推進(jìn)，會減少很多實(shí)施的阻力。但是，合理化建議提了，是否能和具體的管理提升緊密結(jié)合起來，就更成為關(guān)鍵問題。否則會更加傷害職工的感情：“我不提你偏讓我提，我提了你又不重視，結(jié)果是不如不提”。