時(shí)間:2023-04-03 09:47:43
導(dǎo)語(yǔ):在煙草工業(yè)論文的撰寫(xiě)旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
我國(guó)煙草工業(yè)物流體系包括18個(gè)工業(yè)公司、99個(gè)生產(chǎn)點(diǎn),以及33個(gè)省級(jí)商業(yè)公司和367個(gè)商業(yè)配送中心,基本上形成了一張覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)。煙草工業(yè)物流規(guī)模龐大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,但發(fā)展至今仍一直處于分散和獨(dú)立的狀態(tài),在觀念、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、設(shè)備、人才方面存在諸多問(wèn)題,不能形成完整的物流服務(wù)鏈條,已經(jīng)成為制約煙草工業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。各工業(yè)企業(yè)物流信息化水平偏低,盡管陸續(xù)建成和實(shí)施了一些物流信息系統(tǒng),如運(yùn)輸管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)等等,但信息系統(tǒng)建設(shè)不完整、信息資源浪費(fèi)嚴(yán)重、數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)有系統(tǒng)之間相互孤立、信息化建設(shè)發(fā)展極為不平衡等問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了煙草工業(yè)物流的現(xiàn)代化進(jìn)程與發(fā)展速度。
二、煙草工業(yè)物流信息化建設(shè)目標(biāo)
依據(jù)行業(yè)物流發(fā)展要求,遵循國(guó)家局“整體規(guī)劃,分步實(shí)施;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),深度集成;快速拓展,持續(xù)推進(jìn)”總體思路,依據(jù)“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)要求,工業(yè)企業(yè)物流應(yīng)以流程梳理和優(yōu)化為基礎(chǔ),統(tǒng)籌數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理和管理決策三個(gè)應(yīng)用層面,搭建一個(gè)覆蓋全面、各向暢通、反應(yīng)便捷、運(yùn)作高效的物流信息化體系。
三、煙草工業(yè)物流信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
a)煙草工業(yè)物流戰(zhàn)略架構(gòu)。根據(jù)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,物流將作為支持性的業(yè)務(wù)進(jìn)入企業(yè)核心價(jià)值鏈,與原料、技術(shù)、營(yíng)銷三大核心業(yè)務(wù)共同構(gòu)成各工業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種架構(gòu)下,要求各工業(yè)企業(yè)物流提供整體服務(wù),同時(shí)與三大中心一樣,作為核心單位,承擔(dān)工業(yè)物流管理職能,乃至部分供應(yīng)鏈服務(wù)職能。b)煙草工業(yè)物流運(yùn)作模式。煙草工業(yè)物流普遍采用“集中管理、分級(jí)實(shí)施”的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。根據(jù)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)需求,制定物流計(jì)劃,物流中心(公司)根據(jù)計(jì)劃實(shí)施運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流作業(yè)。上述模式要求對(duì)工業(yè)企業(yè)的各類物流信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,并通過(guò)物流中心(公司)實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作和管理。通過(guò)對(duì)工業(yè)內(nèi)部的信息流和物流的統(tǒng)一管理,將采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流環(huán)節(jié)由物流中心(公司)實(shí)行統(tǒng)一組織,打通供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié),構(gòu)筑成為一體化物流體系。c)煙草工業(yè)物流信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)?;诤诵奈锪鳂I(yè)務(wù)發(fā)展以及物流中心(公司)運(yùn)行的需要,煙草工業(yè)物流信息化建設(shè)應(yīng)充分考慮自身特點(diǎn)和需求。同時(shí),物流信息化系統(tǒng)的規(guī)劃及應(yīng)用與行業(yè)系統(tǒng)、工業(yè)公司相關(guān)系統(tǒng)有著密切的關(guān)聯(lián),需要遵循行業(yè)和各工業(yè)公司的信息化總體規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)對(duì)相關(guān)工業(yè)公司信息化現(xiàn)狀的分析,物流信息化總體應(yīng)用架構(gòu)可以按下圖進(jìn)行歸納:整個(gè)應(yīng)用架構(gòu)可分為工業(yè)物流信息化應(yīng)用架構(gòu)及相關(guān)外部系統(tǒng)兩大部分。就煙草工業(yè)物流來(lái)說(shuō),主要應(yīng)用應(yīng)包括決策支持、綜合管理、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、作業(yè)執(zhí)行以及自動(dòng)化支持等六大功能板塊,以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工業(yè)物流不斷發(fā)展的運(yùn)營(yíng)和管理需求。d)煙草工業(yè)物流信息化應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)?;趯?duì)物流中心(公司)信息化應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)內(nèi)容,整合各項(xiàng)應(yīng)用之間的關(guān)聯(lián)要素和共同點(diǎn),物流中心(公司)的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)如下圖所示:整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括三個(gè)主要層次,一是決策管理層:它是針對(duì)業(yè)務(wù)管理及決策支持等應(yīng)用功能而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的物流綜合管理系統(tǒng)或模塊,可以與國(guó)家局行業(yè)物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,同時(shí)也為工業(yè)公司物流運(yùn)營(yíng)和管理提供數(shù)據(jù)支持。二是業(yè)務(wù)處理層:包括智能運(yùn)輸調(diào)度與數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理兩大核心系統(tǒng),以及相對(duì)獨(dú)立的商務(wù)結(jié)算系統(tǒng)。三是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集層,包括GPS/LBS/GIS系統(tǒng)、車載及手持系統(tǒng)、RFID系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等。
四、煙草工業(yè)物流信息化技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
a)整體技術(shù)架構(gòu)。按照國(guó)家局提出的“統(tǒng)一平臺(tái)”要求,煙草工業(yè)物流信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)所采用的技術(shù)架構(gòu)應(yīng)以安全、可維護(hù)、易拓展、高效率為設(shè)計(jì)基礎(chǔ),促進(jìn)技術(shù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)的相互融合、協(xié)同工作,使得物流應(yīng)用系統(tǒng)能夠隨需而變,滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。通過(guò)對(duì)相關(guān)工業(yè)公司的調(diào)研和需求分析,對(duì)技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了如下設(shè)計(jì):整個(gè)技術(shù)架構(gòu)通過(guò)基礎(chǔ)資源層、數(shù)據(jù)交換層、信息資源層、服務(wù)引擎層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、展現(xiàn)層來(lái)搭建物流信息體系,并通過(guò)信息安全保障、運(yùn)維保障體系來(lái)確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定。b)關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)i.服務(wù)引擎層設(shè)計(jì)。服務(wù)引擎層設(shè)計(jì)主要采用工作流引擎技術(shù),支持BPEL標(biāo)準(zhǔn),支持SOA架構(gòu),支持子流程、流程分支等基本的工作流功能。ii.業(yè)務(wù)邏輯引擎設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)邏輯引擎使用工廠設(shè)計(jì)模式,通過(guò)XML配置文件,運(yùn)用類反射機(jī)制,完成系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯部分的定制工作。物流信息系統(tǒng)通過(guò)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯引擎,可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯部分的高配置性。iii.調(diào)度規(guī)則引擎設(shè)計(jì)。采用高效、靈活的調(diào)度規(guī)則引擎,對(duì)于自動(dòng)配車、自動(dòng)配載、訂單拆分等核心規(guī)則的調(diào)整或優(yōu)化,可通過(guò)前臺(tái)可視化配置或定義,無(wú)需要后臺(tái)編程實(shí)現(xiàn),支持熱插拔規(guī)則變更,易于維護(hù)。iv.持久層管理組件設(shè)計(jì)。采用Cosconetwork.DAO庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)持久層組件,通過(guò)對(duì)JDBC進(jìn)行輕量級(jí)的對(duì)象封裝,來(lái)完成應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)之間的交互操作,使得系統(tǒng)在更換數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)將花費(fèi)更小的代價(jià),也為系統(tǒng)數(shù)據(jù)權(quán)限的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大的方便性。
五、總結(jié)
1.采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式。
經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐與摸索,公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制;建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心,以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù),以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系,確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行。
2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過(guò)程管控。
在計(jì)劃管理方面,采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目,采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研,召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)、審批。在過(guò)程管控方面,采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購(gòu)管理制度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過(guò)程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng),按照采購(gòu)管理制度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有通過(guò)不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求,不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用,確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)偏差、不走樣。
二、采購(gòu)計(jì)劃管理中的差距
1.采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言,技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,十年來(lái),公司投資項(xiàng)目量多面廣,投資量大,先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,因此,投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。
1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。
根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求,采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程(含信息化項(xiàng)目)和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目,由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總;投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目(整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等)、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目,不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目,由各級(jí)公司的投資管理部門(mén)進(jìn)行編制匯總。
1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。
投資項(xiàng)目管理流程為:投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作,省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審,投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃,投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為:省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知,各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃,并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門(mén)進(jìn)行集中評(píng)審后,經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知,全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。
1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。
由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃,在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異,同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門(mén)與采購(gòu)管理部門(mén)間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后,信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接,無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門(mén)進(jìn)行更新分解。
2.尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系,全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,分月實(shí)施的原則;在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整,對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤(pán)子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審,但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系,缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目,尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目,部分子公司或承辦部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性,導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施,某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施,或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施,進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè),給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來(lái)了不便,也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來(lái)的阻礙。
3.采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。
對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估,最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊,未能直觀、客觀的來(lái)衡量各采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成,缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè)。
3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。
采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)分析研究,并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì),從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白,若能借助信息化平臺(tái),對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律,對(duì)各子公司、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù),將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性,確保全省采購(gòu)策略制定的合理性,從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
三、煙草工業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理的優(yōu)化策略與方案
1.通過(guò)專案調(diào)整,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對(duì)接。
目前我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,分月實(shí)施的原則,除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外,均在年度中期對(duì)全省的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一次全盤(pán)的批量計(jì)劃調(diào)整。在采購(gòu)計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上,針對(duì)投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃的增減情況,可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資、采購(gòu)部門(mén)將投資與采購(gòu)計(jì)劃先行對(duì)接,于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購(gòu)計(jì)劃的專案調(diào)整。由各級(jí)公司的投資管理部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)共同牽頭,加強(qiáng)溝通,密切配合,對(duì)采購(gòu)年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù),項(xiàng)目金額,調(diào)整理由等進(jìn)行對(duì)接與核實(shí),由下至上匯總,由省公司采購(gòu)辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃;由各級(jí)公司采購(gòu)部門(mén)及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解、錄入與維護(hù),加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng),以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的無(wú)縫對(duì)接。
2.通過(guò)績(jī)效評(píng)估,建立采購(gòu)計(jì)劃考評(píng)體系。
2.1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。
將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo),合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間,測(cè)算出五種采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間,以此作為采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù),促進(jìn)各承辦、職能部門(mén)提高工作效率。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,應(yīng)于當(dāng)年全部完成。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況以招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn);對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購(gòu)項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對(duì)象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn);對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目,視同完成。
2.2對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解。
省公司各部門(mén)及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃完成采購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作,如無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購(gòu)辦提交書(shū)面說(shuō)明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意:根據(jù)采購(gòu)物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量,具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格,使用性能要求,對(duì)每批貨物、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長(zhǎng)時(shí)間做出安排。
2.3將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績(jī)效考核。
對(duì)于沒(méi)有按照年度采購(gòu)計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門(mén)(政策性因素或不可抗力因素除外),可由省公司采購(gòu)辦通知企業(yè)管理處,企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。
3.通過(guò)優(yōu)化信息化平臺(tái),提高工作效率和改善作業(yè)流程。
3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接。
每年在國(guó)家局下達(dá)投資計(jì)劃后,由省公司嚴(yán)格按照國(guó)家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級(jí)公司投資部門(mén)便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃。通過(guò)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián),由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在采購(gòu)信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資計(jì)劃變更帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整。
3.2實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)。
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)計(jì)劃完成及時(shí)率、采購(gòu)周期、采購(gòu)從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間等。通過(guò)上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn),建立子公司或部門(mén)的績(jī)效評(píng)估體系,與采購(gòu)實(shí)施過(guò)程關(guān)聯(lián),在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià),正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。
3.3實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署,以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù),以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求,而采購(gòu)量與采購(gòu)計(jì)劃金額提供的是代表采購(gòu)支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào)。為了使這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值,采購(gòu)管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊,建立采購(gòu)需求趨勢(shì)模型。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),通過(guò)指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比,結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及宣傳促銷計(jì)劃,反映采購(gòu)需求,市場(chǎng)行情的變化,形成采購(gòu)計(jì)劃編制的初步依據(jù),為企業(yè)的采購(gòu)決策提供支持。
四、結(jié)語(yǔ)
英文名稱:Chinese Tobacco Science
主管單位:農(nóng)業(yè)部
主辦單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所
出版周期:雙月刊
出版地址:山東省青島市
語(yǔ)
種:中文
開(kāi)
本:大16開(kāi)
國(guó)際刊號(hào):1007-5119
國(guó)內(nèi)刊號(hào):37-1277/S
郵發(fā)代號(hào):24-30
發(fā)行范圍:
創(chuàng)刊時(shí)間:1979
期刊收錄:
核心期刊:
中文核心期刊(2008)
期刊榮譽(yù):
聯(lián)系方式
關(guān)鍵詞:兩煙物流一體化;第三方物流
恩施是全國(guó)煙葉重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)和最大的白肋煙生產(chǎn)、出口基地,在全國(guó)煙葉生產(chǎn)中占有重要地位,同時(shí)也是湖北省重要的兩煙地區(qū),兩煙物流系統(tǒng)涵蓋卷煙、煙葉及煙用物資的運(yùn)作和管理。兩煙物流一體化是煙草物流一體化的三大建設(shè)內(nèi)容之一,和工商物流一體化和批零一體化相輔相成,不可分割。
一、恩施兩煙物流現(xiàn)狀
恩施州的煙田面積(年均60萬(wàn)畝左右)和煙葉產(chǎn)量(年均150萬(wàn)擔(dān)左右)均占湖北全省的50%以上,生產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)地市公司中名列前茅,被國(guó)家局列為全國(guó)煙葉重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)和最大的白肋煙生產(chǎn)和出口基地。恩施州年均卷煙銷售量為10萬(wàn)箱左右,區(qū)域零售戶分布恩施州境內(nèi)的8個(gè)縣市,合計(jì)1萬(wàn)戶左右。
2009年恩施煙草物資公司通過(guò)社會(huì)化合作成立宏榮物流公司,由州煙草公司控股經(jīng)營(yíng),承擔(dān)全州的絕大多數(shù)煙葉集運(yùn)和部分煙用物資的調(diào)運(yùn)工作。恩施宏榮物流公司通過(guò)建立社會(huì)化車輛資料庫(kù),在煙葉運(yùn)輸季節(jié)調(diào)用社會(huì)車輛,在高峰期集結(jié)大量運(yùn)力保障煙葉和煙用物資的運(yùn)輸需求;通過(guò)煙葉集運(yùn)和煙用物資調(diào)運(yùn)相結(jié)合,減少空載返程、提高車輛裝載率、降低運(yùn)輸成本。目前恩施工業(yè)企業(yè)成品煙的運(yùn)輸全部是依靠社會(huì)物流完成,管理難度比較大,浪費(fèi)嚴(yán)重,還無(wú)法滿足客戶服務(wù)質(zhì)量的要求,商業(yè)企業(yè)成品煙的配送由卷煙配送中心完成。
二、恩施成立第三方物流公司必然性分析
第一,行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)要求。煙草一直屬于高利潤(rùn)壟斷行業(yè),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求及世界控?zé)熜蝿?shì)的日益嚴(yán)峻,同時(shí)國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈,如何在這種環(huán)境下生存,成為每個(gè)煙草工業(yè)公司和商業(yè)公司必須要考慮的問(wèn)題。為此國(guó)家煙草局提出要把物流打造成為行業(yè)核心業(yè)務(wù)的目標(biāo),這是站在國(guó)家的高度上的戰(zhàn)略舉措,是為了應(yīng)對(duì)將來(lái)煙草行業(yè)的全面開(kāi)放,是為了使高度壟斷的煙草行業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。恩施必須走區(qū)域內(nèi)煙草工商企業(yè)聯(lián)合之路,共享各種資源,實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏。
第二,行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從日本煙草、上海煙草及安徽煙草的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,它們成功的關(guān)鍵因素是通過(guò)自營(yíng)第三方物流的形式,將銷售終端渠道牢牢地控制在自己手中。一方面將物流業(yè)務(wù)從煙草銷售的業(yè)務(wù)中剝離出來(lái),通過(guò)先進(jìn)物流手段和管理方法的運(yùn)用,充分體現(xiàn)物流“第三方利潤(rùn)源”的作用,降低企業(yè)運(yùn)行成本;另一方面雖然將物流業(yè)務(wù)剝離,但是卻掌握著控制權(quán),牢牢把握終端的銷售配送渠道,使外煙或者其他物流公司沒(méi)有可乘之機(jī)。這樣的運(yùn)作方式無(wú)論對(duì)于最終消費(fèi)者,還是對(duì)于煙草行業(yè)本身,都屬于雙贏。
第三,前期打下的良好基礎(chǔ)。恩施煙草物資公司成立的宏榮物流公司可以說(shuō)已經(jīng)具備行業(yè)第三方物流的雛形。目前宏榮物流僅負(fù)責(zé)絕大部分煙葉和部分煙用物資的調(diào)運(yùn)工作,基本上也沒(méi)有自有車輛,其運(yùn)輸車輛基本上全部是社會(huì)車輛,宏榮物流建立了一個(gè)社會(huì)物流車輛的信息庫(kù),并與這些社會(huì)車輛的車主建立了合作關(guān)系。另外宏榮物流有一支素質(zhì)比較高的物流人才隊(duì)伍,這些都對(duì)未來(lái)煙草工商兩家合作成立第三方物流公司提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第四,潛在的物流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。專業(yè)的物流公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,建立了覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò),擁有豐富的物流資源,并且精通物流業(yè)務(wù)。零售行業(yè)也是煙草行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一,因?yàn)樗鼈儞碛星?,可以直接和終端客戶打交道?,F(xiàn)在卷煙在專賣體制下只能在專門(mén)的卷煙零售戶銷售,一旦零售行業(yè)獲得許可,經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù),將是非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。還有物流成熟度比較高的行業(yè)比如郵政物流、汽車物流、家電物流等都有可能對(duì)煙草物流形成潛在威脅。
因此基于以上四點(diǎn)分析,恩施煙草工商企業(yè)合作成立第三方物流公司有其必然性。
三、恩施成立第三方物流公司可操作性分析
依據(jù)對(duì)各地調(diào)查了解的情況,并借鑒各知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),第三方物流公司的組建主要采取兩種典型的模式:一是全資物流公司模式,二是合資物流公司模式。
由于煙草行業(yè)目前的物流運(yùn)營(yíng)還處于各分公司、縣(市)公司和煙廠各自為政的局面,物流管理比較落后,因此,本文建議最好采用合資物流公司模式:首先由恩施煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)集團(tuán)共同投資,也可以吸引社會(huì)資本,共同投資組建有限責(zé)任公司,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。以先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)為平臺(tái),以完善的恩施煙草配送網(wǎng)絡(luò)為載體,通過(guò)高水平的倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和運(yùn)輸、配送管理進(jìn)行全州的煙草物流配送,并在能力允許情況下進(jìn)行恩施州范圍的多元化配送,逐步成長(zhǎng)為恩施州最具實(shí)力的小商品配送物流公司。該種模式有助于物流資源的有效、合理利用,有助于物流公司在較高的起點(diǎn)上穩(wěn)步發(fā)展,最重要的是可以在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)恩施煙草物流成本的降低。而該種定位的缺點(diǎn)可以通過(guò)加強(qiáng)管理、科學(xué)規(guī)劃、引進(jìn)專業(yè)人才得到解決。
結(jié)合恩施州實(shí)際情況,目前恩施州商業(yè)企業(yè)的卷煙物流部分采取的是自營(yíng)模式,由恩施州煙草局卷煙物流配送中心負(fù)責(zé),工業(yè)部分的卷煙物流全部是外包給社會(huì)第三方物流企業(yè),煙葉物流絕大部分是由行業(yè)內(nèi)第三方物流宏榮物流公司負(fù)責(zé)(宏榮物流是恩施州煙草公司和社會(huì)物流力量合作,成立的第三方物流公司,目前由恩施州煙草公司下屬的恩施煙草物資公司控股)。根據(jù)恩施州成立第三方物流公司的必然性分析及可采取的模式分析,恩施州煙草行業(yè)可以采取由恩施卷煙廠、恩施金葉復(fù)烤有限公司和恩施州煙草公司三方合作,在宏榮物流公司基礎(chǔ)上成立第三方物流公司,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)恩施州兩煙物流業(yè)務(wù)。
具體步驟如下:
第一,三方達(dá)成初步合作意向
恩施卷煙廠、金葉復(fù)烤有限公司和州煙草公司就成立第三方物流公司的宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍、投資總額、注冊(cè)資本總額、各方出資比例、公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、利潤(rùn)虧損分擔(dān)等重要事項(xiàng)友好協(xié)商,達(dá)成一致性意見(jiàn),形成初步合作框架。
第二,改造宏榮物流公司
在第一步的基礎(chǔ)上,確定宏榮物流公司如何改造成為三方合作第三方物流公司的相關(guān)事宜,包括宏榮物流公司是否需要撤銷、人員及資產(chǎn)安置事宜、以往業(yè)務(wù)處理事宜等。
第三,成立第三方物流公司
三方根據(jù)之前達(dá)成的合作框架,成立第三方物流公司,確定公司章程、經(jīng)營(yíng)管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、公司解散時(shí)的清算制度等重要事項(xiàng),整合三方物流資源,包括設(shè)施設(shè)備資源、人力資源等,統(tǒng)一規(guī)劃部署三方物流業(yè)務(wù)。(作者單位:湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)
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【關(guān)鍵詞】 煙草商業(yè)企業(yè);縣級(jí)局;執(zhí)行力;對(duì)策
國(guó)家專賣體制下的煙草商業(yè)企業(yè)幾經(jīng)風(fēng)雨變革發(fā)展至今,面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)及控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的三重壓力和挑戰(zhàn),各大企業(yè)可謂“八仙過(guò)海 各顯神通”,皆欲獨(dú)辟蹊徑,試圖突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,尋求生存保障,拓寬發(fā)展空間。煙草商業(yè)企業(yè)的主流產(chǎn)品是服務(wù),服務(wù)的直接體現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的末端環(huán)節(jié)是縣級(jí)局的執(zhí)行力狀況。從這一層面講,縣級(jí)局的執(zhí)行力是煙草商業(yè)企業(yè)制勝市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何提升縣級(jí)局的執(zhí)行力是關(guān)鍵。
一、執(zhí)行力的概念與內(nèi)涵
執(zhí)行力即貫徹力,源于企業(yè)管理理念,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力[1]。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是執(zhí)行力的缺失,將“人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程”有機(jī)結(jié)合才是執(zhí)行的根本所在。
結(jié)合目前縣級(jí)局取消法人資格、成為執(zhí)行主體的行業(yè)實(shí)際,執(zhí)行力則指的是全體員工以宏觀戰(zhàn)略為指導(dǎo),不折不扣地貫徹上級(jí)單位的思路、決策和政策,遵照規(guī)定流程堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)及指標(biāo)的操作能力和實(shí)踐能力??h級(jí)局的執(zhí)行是否到位,直接決定了企業(yè)發(fā)展基調(diào)的高度、政策執(zhí)行的力度乃至縱深發(fā)展的速度。
二、縣級(jí)局執(zhí)行力缺失問(wèn)題剖析
執(zhí)行力問(wèn)題是一個(gè)常論常新的難度課題,是企業(yè)決勝市場(chǎng)的重型武器,縣級(jí)局作為執(zhí)行的終端環(huán)節(jié),雖然管理層面多方努力取得一定成效,但在實(shí)際工作中仍然存在很大欠缺,具體表現(xiàn)及形成原因如下:
1、執(zhí)行機(jī)制不夠健全
制度的制定多以照抄照搬為主,缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際的調(diào)查研究和內(nèi)外部環(huán)境變化的因素考慮,而縣級(jí)局的工作多以臨時(shí)性工作為主,缺乏運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。有些制度形同虛設(shè),僅憑領(lǐng)導(dǎo)意志管人用人,績(jī)效考核、效能監(jiān)察、追究問(wèn)責(zé)等流于形式,真正實(shí)現(xiàn)“上級(jí)檢查樣樣有,動(dòng)起真格玩真空”,保有“有錢(qián)大家賺、有飯大家吃”的“大鍋飯”余風(fēng),極大挫傷了員工想干工作、干好工作、堅(jiān)決執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性。
2、執(zhí)行職責(zé)不夠明晰
作為執(zhí)行的最基層單元,由于歷史原因,縣級(jí)局的部門(mén)、崗位職責(zé)不夠精確、明晰,精準(zhǔn)的定員、定崗、定職、定責(zé)很難對(duì)基層員工落實(shí),容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。加之經(jīng)驗(yàn)主義、小集團(tuán)主義思想的影響,一些既有做法和模式短時(shí)期內(nèi)很難改變,多干者未必多得,少干者逃避責(zé)任,這樣,極其容易導(dǎo)致整體士氣低落、回天無(wú)力。
3、執(zhí)行意識(shí)缺失
執(zhí)行的關(guān)鍵詞是責(zé)任、目標(biāo)、過(guò)程和結(jié)果??h級(jí)局員工普遍缺乏對(duì)制度、政策、流程的深度理解和把握,做事浮于表面,遇到問(wèn)題不愿做深度思考和研究,缺乏對(duì)企業(yè)對(duì)自身高度負(fù)責(zé)的做事態(tài)度和工作熱情;對(duì)于上級(jí)下達(dá)的階段性目標(biāo)和任務(wù),空有心動(dòng)缺乏行動(dòng),缺乏紀(jì)律觀念;在執(zhí)行的過(guò)程中,僅走過(guò)場(chǎng)不求做好,缺乏工作動(dòng)力;以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,用文件落實(shí)文件,將執(zhí)行簡(jiǎn)單地理解為“照搬”、機(jī)械執(zhí)行和復(fù)制,而非思索和創(chuàng)新。凡此種種,直接導(dǎo)致結(jié)果管控的后果是不求有功、但求無(wú)過(guò),缺乏全局意識(shí)。
4、員工產(chǎn)生“職業(yè)倦怠”
在國(guó)家大專賣體制的保護(hù)下,“煙一代”和“煙二代”普遍沒(méi)有經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的慘烈競(jìng)爭(zhēng),“鐵營(yíng)盤(pán)”、“鐵飯碗”、“誰(shuí)奈我何”的消極保障思想使得員工整體缺乏行業(yè)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),養(yǎng)尊處優(yōu),少有敢為人先的開(kāi)拓進(jìn)取精神,這是其一;其二,無(wú)論是新進(jìn)員工還是老員工,亦或是剛剛得到升遷的中層管理者,在進(jìn)入崗位一段時(shí)間后就會(huì)變得按部就班、做一天和尚撞一天鐘,缺乏壓力和挑戰(zhàn)而產(chǎn)生“職業(yè)倦怠”。其三,一線員工從事的是最基礎(chǔ)、最辛苦的工作,收入水平橫向比較優(yōu)越感十足,縱向比較天壤之別,心理落差極大,加之縣級(jí)局管理崗位設(shè)置有限,晉升通道狹窄,員工渴望被認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的途徑單一也是產(chǎn)生職業(yè)倦怠而造成執(zhí)行不力的原因之一。
5、員工素質(zhì)參差不齊
上個(gè)世紀(jì)末,由于歷史原因和行業(yè)需求,煙草商業(yè)企業(yè)的人事政策之一為大批接收復(fù)退戰(zhàn)士,造成目前縣級(jí)局員工知識(shí)結(jié)構(gòu)比例特殊,上劃早的第一學(xué)歷人員呈“兩頭小、中間大”的“梭型”結(jié)構(gòu),上劃較晚的則呈“下寬上窄”的“金字塔”結(jié)構(gòu),總體來(lái)講,以高中及其以下學(xué)歷員工占半數(shù)以上份額,高精尖人才極度匱乏。理論水平的高低在一定程度上決定個(gè)人對(duì)同一事物的認(rèn)知能力、認(rèn)識(shí)水平和執(zhí)行層面的操作實(shí)踐能力。員工由于對(duì)同一事物的認(rèn)識(shí)不同、認(rèn)知不足、個(gè)人能力有限、業(yè)務(wù)不嫻熟等原因?qū)е聢?zhí)行偏差或錯(cuò)位。
6、缺乏精準(zhǔn)溝通
無(wú)論是縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)上級(jí)會(huì)議文件精神,還是中層管理者傳達(dá)縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)指示,或者基層員工在具體執(zhí)行過(guò)程中,都或多或少會(huì)“搞些貪污”、“吃些回扣”,下意識(shí)地加入自己的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解,在傳達(dá)鏈中出現(xiàn)錯(cuò)位和斷節(jié)。有問(wèn)題不溝通、不匯報(bào)、我行我素、互相推諉扯皮,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和精準(zhǔn)溝通,流程走到最終的執(zhí)行層面當(dāng)然難保執(zhí)行全落實(shí)、執(zhí)行不走樣。
三、提升煙草商業(yè)企業(yè)縣級(jí)局執(zhí)行力的對(duì)策
企業(yè)執(zhí)行力的提升,是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,這個(gè)龐大工程的首要任務(wù)就是研究如何“用正確的人、做正確的事、正確地把事做好”[2]。提升縣級(jí)局執(zhí)行能力和水平,必須構(gòu)建適合基層特色的執(zhí)行力保障體系,可以從以下幾個(gè)方面著手:
1、進(jìn)一步規(guī)范工作流程
企業(yè)的工作流程由戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程和崗位流程三部分組成。明晰業(yè)務(wù)流程,就是讓每個(gè)基層員工清楚企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程、工作節(jié)點(diǎn)和程序,明白自身的工作范疇,懂得應(yīng)該如何去配合他人工作;明確崗位流程,就是讓員工明白每個(gè)崗位的工作程序;只有各個(gè)崗位流程有序運(yùn)轉(zhuǎn),才能確保業(yè)務(wù)流程運(yùn)作順暢,也只有業(yè)務(wù)流程運(yùn)作規(guī)范有序,才能確保企業(yè)流程的最終實(shí)施[3]。與此同時(shí),及時(shí)跟進(jìn)各個(gè)崗位的權(quán)、責(zé)、利,依照配套獎(jiǎng)懲制度,實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下,促使縣級(jí)局員工各司其職、人盡其才,盤(pán)活人力資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
2、打造一支素質(zhì)優(yōu)良的強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)
縣級(jí)局的管理團(tuán)隊(duì)是指縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、以廣大中層干部為支撐的管理者團(tuán)體。一支素質(zhì)優(yōu)良的縣級(jí)局管理團(tuán)隊(duì),必須具備良好的工作方式與習(xí)慣、熟練掌握相關(guān)管理工具、擁有正確的工作思路與方法、具有較好的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)[4]。這支管理團(tuán)隊(duì)在縣級(jí)局內(nèi)部是火車頭,相對(duì)于上級(jí)單位角色又轉(zhuǎn)變?yōu)橹袑庸芾淼膭?dòng)車組,既要做“全心全意、立刻執(zhí)行”的典范,又要以結(jié)果為導(dǎo)向全力打造動(dòng)車組合。因?yàn)榻Y(jié)果體現(xiàn)價(jià)值,價(jià)值交換結(jié)果,通過(guò)明確結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)、制定措施標(biāo)準(zhǔn)、檢查跟進(jìn)、獎(jiǎng)懲合一[5],全方位提高縣級(jí)局的執(zhí)行力。因此,必須善于發(fā)現(xiàn)并且大膽啟用那些德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行有力的“黑馬”,運(yùn)用管理學(xué)的“騎馬、牽牛、趕豬、打狗”理論,將合適的人放在合適的位置上,用對(duì)人,做好事,方能把事做好。
3、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向兼顧過(guò)程管理
根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點(diǎn),對(duì)于那些素質(zhì)較高、執(zhí)行力強(qiáng)的員工,可以采取以目標(biāo)管理為主、過(guò)程管理為輔,過(guò)程為結(jié)果服務(wù)的“關(guān)心人員型”領(lǐng)導(dǎo)方式;而對(duì)于那些自律意識(shí)薄弱、責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)有待提升的員工,則應(yīng)督導(dǎo)過(guò)程、關(guān)注結(jié)果,采用“關(guān)心任務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)方式[6]。如上所述,縣級(jí)局人員結(jié)構(gòu)不盡理想,對(duì)員工在執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理應(yīng)當(dāng)具體對(duì)待,既要問(wèn)取得了什么成果,同時(shí)也要問(wèn)成果如何取得,這樣才能使執(zhí)行者以終極目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)實(shí)踐具體操作環(huán)節(jié)。
4、探索形成科學(xué)有效的教育培訓(xùn)體系[7]
縣級(jí)局人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀決定了必須進(jìn)行差異化培訓(xùn)。根據(jù)“兩頭小、中間大”及“金字塔”的格局分布,采取全局培訓(xùn)與部門(mén)培訓(xùn)相結(jié)合、外聘師資與內(nèi)部培訓(xùn)互為補(bǔ)充的培訓(xùn)導(dǎo)向,對(duì)于低文化層次員工,鼓勵(lì)在職進(jìn)修、遠(yuǎn)程教育,全方位優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu);對(duì)于管理團(tuán)隊(duì),注重管理理念、實(shí)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高執(zhí)行能力和管理水平;對(duì)客戶經(jīng)理、專管員則著重進(jìn)行營(yíng)銷技巧、專賣法律法規(guī)等業(yè)技能培訓(xùn);同一類型崗位的不同員工,也可根據(jù)不同素質(zhì)、能力、潛力和企業(yè)需求分類分別有針對(duì)性地進(jìn)行課程設(shè)置。培訓(xùn)前進(jìn)行周密系統(tǒng)的學(xué)員類別分類、需求分析、課程設(shè)置及師資匹配性比對(duì),培訓(xùn)后進(jìn)行科學(xué)詳盡的系統(tǒng)分析、效果評(píng)估、效果追蹤反饋,不斷完善富有特色的縣級(jí)局教育培訓(xùn)體系建設(shè)。
5、培養(yǎng)積極向上的執(zhí)行力文化[8]
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為,并形成自覺(jué)的行為習(xí)慣和行為認(rèn)同,執(zhí)行力的升華就是執(zhí)行力文化[9]。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng),培養(yǎng)積極向上的執(zhí)行力文化意義重大。
首先,為員工創(chuàng)造安寧和諧、寬松進(jìn)取、利于溝通協(xié)作的工作環(huán)境,使其能夠?qū)P闹轮?、同心同德朝著?zhí)行結(jié)果奮進(jìn);其次,建立健全各類規(guī)章制度,理順工作流程,規(guī)范用人機(jī)制,制度、流程、人力資源配置為執(zhí)行服務(wù)而非本末倒置;再次,關(guān)注員工成長(zhǎng),為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的晉升通道、薪酬待遇、福利保障,不斷提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度、歸屬感和個(gè)人成就感;第四,重視員工的精神建設(shè),以企業(yè)愿景為導(dǎo)引,展示企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖,激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;最后,建立整套科學(xué)合理、富有效能的激勵(lì)約束機(jī)制,以政策激勵(lì)人,以制度管理人,以約束督促人。
此外,提升縣級(jí)局執(zhí)行力還需固化基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者角色定位,處理好“堅(jiān)決執(zhí)行”與“因地制宜”問(wèn)題,力求做到“形散而神聚”,獎(jiǎng)懲分明,公正合理。這樣,才能馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,基層執(zhí)行力會(huì)像一臺(tái)永不停歇的發(fā)動(dòng)機(jī),為中國(guó)煙草這艘巨型航母提供汩汩動(dòng)力,促使企業(yè)用服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng),以執(zhí)行力制勝市場(chǎng)。
【注 釋】
[1][3][4][6][8] 張承璽.對(duì)加強(qiáng)建設(shè)海西煙草執(zhí)行力的思考.會(huì)議論文.2008.
[2][7] 李高彬.煙草商業(yè)企業(yè)執(zhí)行力―不能承受之輕.廣西煙草學(xué)會(huì)2005年度學(xué)術(shù)年會(huì)論文集.2005.
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[9] 劉彩芬.淺談強(qiáng)化執(zhí)行力是提高煙草工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵.河南省煙草學(xué)術(shù)年會(huì)論文.2005.
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【作者簡(jiǎn)介】
關(guān)鍵詞:烤煙;品種;比較研究;黔南州
中圖分類號(hào):S156.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI編碼:10.3969/j.issn.1006-6500.2012.06.032
品種是決定烤煙產(chǎn)量和質(zhì)量的重要因素之一[1-2]。研究表明,烤煙品種對(duì)產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率為20%~35%,對(duì)品質(zhì)的貢獻(xiàn)率為50%[3-4]。然而,品種潛力的發(fā)揮與生態(tài)條件密切相關(guān),同一品種在不同的生態(tài)條件下,其產(chǎn)質(zhì)量有很大區(qū)別[5]。因而,針對(duì)貴州烤煙種植區(qū)域立體氣候特征明顯,選育適合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良烤煙品種并最大限度地發(fā)揮其潛力,是解決主栽品種單一問(wèn)題,提高烤煙生產(chǎn)水平,彰顯貴州烤煙煙葉特色的有效途徑之一[6]。
黔南州的大部分烤煙種植區(qū)域?qū)偾袩焻^(qū),是貴州五大生態(tài)煙區(qū)之一[7],對(duì)貴州烤煙生產(chǎn)的貢獻(xiàn)巨大。然而,常年主栽烤煙品種單一,缺乏適合當(dāng)?shù)靥厥鈿夂蛱卣鞯目緹熎贩N,一直是黔南州烤煙快速發(fā)展的阻礙因素之一。本研究以云煙85為對(duì)照,對(duì)黔南州選育的8個(gè)新品種(系)的農(nóng)藝性狀和經(jīng)濟(jì)性狀等進(jìn)行了比較分析,為選育黔南州特色烤煙品種提供理論依據(jù)和科學(xué)支撐。
1 材料和方法
1.1 試驗(yàn)地點(diǎn)及其基本情況
在甕安縣天文鎮(zhèn)烏江村手巾壩組,選擇地面平整,土壤肥力均勻,肥力水平中等的旱作且無(wú)病史的土壤開(kāi)展試驗(yàn),于5月10日移栽。
1.2 供試品種(系)
1.3 試驗(yàn)方法
田間試驗(yàn)采用隨機(jī)區(qū)組排列,重復(fù)3次,3行區(qū),行距1 m,株距0.6 m,小區(qū)計(jì)產(chǎn)面積為30.6 m2 (每小區(qū)第一株和最后一株,不參與計(jì)產(chǎn)、計(jì)值);每個(gè)品種每個(gè)重復(fù)51株;區(qū)組和小區(qū)設(shè)置為長(zhǎng)方形,試驗(yàn)地四周設(shè)置保護(hù)行。
3 小結(jié)與討論
(2) 針對(duì)主要病害的抗性而言,所有參試品種對(duì)煙草根莖性病害(青枯病和黑脛?。┛剐院?,對(duì)氣候斑點(diǎn)病、赤星病抗性較好;福煙3號(hào)和對(duì)照云煙85對(duì)病毒病的抗性最好,其次是QN-1。
(3) 就各品種的主要經(jīng)濟(jì)性狀而言,福煙3號(hào)、福煙2號(hào)和WA-2產(chǎn)量和產(chǎn)值均顯著高于對(duì)照;另外,WA-2的上等煙率最高,其余參試品種的上等煙率均低于對(duì)照;福煙3號(hào)、福煙2號(hào)、玉水3號(hào)、玉水4號(hào)中等煙率均高于對(duì)照,其余參試品種的中等煙率均低于對(duì)照。
綜上所述,根據(jù)當(dāng)前貴州烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀及卷煙工業(yè)對(duì)煙葉原料的需求[8-9],結(jié)合煙農(nóng)的種煙效益分析可知,2010年在黔南州甕安縣參試的8個(gè)烤煙新品種(系)中,WA-2綜合表現(xiàn)最佳,福煙2號(hào)、福煙3號(hào)具有一定的發(fā)展?jié)摿?,以?個(gè)品種比較適合在該區(qū)域種植。由于今年氣候因素異常,尤其是降水量等與常年平均值相差巨大,而水肥對(duì)煙草生長(zhǎng)發(fā)育、生理特性以及產(chǎn)量有很大影響[10-12]。因此,在大面積推廣應(yīng)用之前,還需要進(jìn)一步試驗(yàn)驗(yàn)證,其余品種(系)有待進(jìn)一步改良。
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關(guān)鍵詞:信息網(wǎng)絡(luò);涉煙監(jiān)管;長(zhǎng)效協(xié)作;機(jī)制建設(shè)
一、引言
隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品的現(xiàn)象日益增多,其中銷售假冒偽劣、走私卷煙等問(wèn)題尤為突出,不僅侵害了國(guó)家煙草專賣制度,擾亂了卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,而且嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和消費(fèi)者利益。因此,構(gòu)建并完善信息網(wǎng)絡(luò)涉煙監(jiān)管長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制”),依法嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)涉煙非法行為尤為必要。
二、長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制概述
《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》規(guī)定,國(guó)家對(duì)煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口依法實(shí)行專賣管理,并實(shí)行煙草專賣許可證制度?!稛煵輰Yu許可證管理辦法》規(guī)定,除了取得煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證、煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)依法銷售煙草專賣品外,任何公民、法人或者其他組織不得通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)銷售煙草專賣品。實(shí)踐中,違法行為人利用以互聯(lián)網(wǎng)(含移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))為代表的,以計(jì)算機(jī)、手機(jī)、固定電話、電視機(jī)等各類電子設(shè)備為終端的信息網(wǎng)絡(luò)非法銷售卷煙,賺取非法利益,嚴(yán)重侵害了國(guó)家煙草專賣專營(yíng)制度和消費(fèi)者合法權(quán)益。同時(shí),由于其采取更加隱蔽、靈活的銷售方式,規(guī)避職能部門(mén)監(jiān)督檢查,加大了監(jiān)管查處難度,成為當(dāng)前監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
為依法打擊信息網(wǎng)絡(luò)涉煙非法行為,國(guó)家煙草專賣局于2009年和2010年下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品的通告》和《打擊利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品工作指引》,明確提出嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)非法售煙行為,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)涉煙非法經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管職責(zé)、信息收集與整理分類、管轄、調(diào)查處理等問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)范。然而,信息網(wǎng)絡(luò)涉煙監(jiān)管問(wèn)題,不僅是煙草專賣管理一個(gè)部門(mén)的職責(zé),也無(wú)法單純依靠煙草部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管和徹底查處。因此,建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和適用長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制,共同治理信息網(wǎng)絡(luò)涉煙非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就顯得十分重要。
管理機(jī)制,是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理,本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能及運(yùn)行原理,是決定管理功效的核心問(wèn)題。部門(mén)協(xié)作是提高效率、增強(qiáng)效能的重要形式。長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制,應(yīng)注重“協(xié)作”和“長(zhǎng)效”,要建立起相關(guān)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)、分工合作的管理機(jī)制,充分發(fā)揮監(jiān)管合力;同時(shí)要促進(jìn)機(jī)制的長(zhǎng)期適用,隨著形勢(shì)發(fā)展、條件變化等不斷調(diào)整完善,持續(xù)地發(fā)揮作用。
三、長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制現(xiàn)狀及問(wèn)題
近年來(lái),各級(jí)煙草部門(mén)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)涉煙問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和重視程度逐年提高,不斷加大監(jiān)管查處力度。但從總體看,成效仍顯滯后。尤其在構(gòu)建長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制方面,尚處于起步階段,仍存在諸多問(wèn)題。
1.機(jī)制構(gòu)建地區(qū)之間不均衡
依照國(guó)家煙草專賣局要求,各地?zé)煵莶块T(mén)普遍加大了對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)涉煙問(wèn)題的監(jiān)管查處力度。多數(shù)地區(qū)與屬地公安、工商等部門(mén)建立了聯(lián)合監(jiān)管協(xié)作機(jī)制,共同打擊網(wǎng)絡(luò)涉煙非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。江蘇、浙江、湖北等地在此基礎(chǔ)上,形成了協(xié)作有效的工作模式,運(yùn)行了聯(lián)合工作制度,并在信息互通、案件偵破等方面取得了明顯成效。但從全國(guó)看,各地發(fā)展程度尚不均衡,仍有一些單位暫未建立協(xié)作機(jī)制,或機(jī)制流于形式,尚未充分發(fā)揮作用。
2.機(jī)制不夠健全完善,作用發(fā)揮不充分
一些已建立協(xié)作機(jī)制的地區(qū),仍存在機(jī)制不健全、運(yùn)行不高效、成效不明顯等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:專業(yè)監(jiān)管人員不夠充足,參加部門(mén)不夠多元,日常聯(lián)系不夠經(jīng)常,聯(lián)合行動(dòng)不夠多樣,機(jī)制運(yùn)行不夠流暢,作用發(fā)揮不夠充分,機(jī)制建設(shè)不夠完善長(zhǎng)效等。這些問(wèn)題制約了長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制的效能發(fā)揮,阻礙了對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)涉煙問(wèn)題的有效查處。
四、長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制建設(shè)與完善
健全長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制,對(duì)于有效監(jiān)管和查處信息網(wǎng)絡(luò)涉煙違法行為具有重要意義。針對(duì)目前機(jī)制建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足,筆者擬提出如下完善建議。
1.健全機(jī)構(gòu)人員,實(shí)現(xiàn)機(jī)制的多元化
機(jī)構(gòu)人員是前提。煙草部門(mén)應(yīng)在各級(jí)政府的支持領(lǐng)導(dǎo)下,聯(lián)合相關(guān)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門(mén),構(gòu)建多部門(mén)參加、全方位協(xié)作的監(jiān)管機(jī)制,打擊信息網(wǎng)絡(luò)涉煙非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。協(xié)作部門(mén)應(yīng)包括但不限于通信管理、公安、工商行政管理、海關(guān)、法院、檢察院等部門(mén)。
各協(xié)作部門(mén)應(yīng)配備專門(mén)人員開(kāi)展具體工作,有條件的可設(shè)置專門(mén)崗位,培養(yǎng)具有一定網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)查處能力和信息系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)人員,組建專業(yè)化監(jiān)管隊(duì)伍。煙草部門(mén)應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)本轄區(qū)涉煙非法經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站的檢索、監(jiān)管和查處,深入調(diào)查案件線索,及時(shí)報(bào)告工作情況等。其他監(jiān)管部門(mén),也應(yīng)確定能勝任本部門(mén)監(jiān)管職責(zé)的專人對(duì)接,從而實(shí)現(xiàn)機(jī)制參與部門(mén)的多元化,具體監(jiān)管人員的專業(yè)化,共同推進(jìn)協(xié)作機(jī)制良好運(yùn)行。
此外,還應(yīng)積極構(gòu)建區(qū)域間協(xié)作機(jī)制,在信息共享、調(diào)查取證、人員抓捕等方面形成串聯(lián)并案、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、整體聯(lián)動(dòng),提升監(jiān)管和打擊效能。
2.健全制度職責(zé),實(shí)現(xiàn)機(jī)制的規(guī)范化
制度職責(zé)是基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)涉煙監(jiān)管的特點(diǎn)和需要,結(jié)合地區(qū)實(shí)際,健全工作制度,如聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)絡(luò)員、信息共享、聯(lián)合辦案、通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)宣傳等制度,作為機(jī)制的主要內(nèi)容。
同時(shí),還應(yīng)明確各協(xié)作部門(mén)的主要職責(zé),分工配合,協(xié)同推進(jìn)機(jī)制運(yùn)行。如煙草部門(mén)應(yīng)開(kāi)展相關(guān)案件查處,牽頭組織聯(lián)合行動(dòng),提供技術(shù)協(xié)助,保障經(jīng)費(fèi)支持,協(xié)同宣傳培訓(xùn)等。通信管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉本區(qū)域備案接入的涉煙非法經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站,清理有關(guān)網(wǎng)頁(yè),及時(shí)移交違法線索等。公安部門(mén)應(yīng)推動(dòng)大要案件線索移交、調(diào)查偵辦及對(duì)重點(diǎn)嫌疑人開(kāi)展監(jiān)控等。工商部門(mén)應(yīng)依法查處網(wǎng)絡(luò)流通領(lǐng)域假冒商標(biāo)卷煙、非法印制和銷售卷煙商標(biāo)標(biāo)識(shí)等違法行為。海關(guān)部門(mén)應(yīng)依法開(kāi)展偵查、拘留、執(zhí)行逮捕、預(yù)審等緝私工作,嚴(yán)厲打擊涉煙走私行為。檢察院應(yīng)依法追刑,嚴(yán)格監(jiān)督行政執(zhí)法與刑事司法相銜接,跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)案件等。法院應(yīng)依法加大追刑力度,嚴(yán)懲違法犯罪分子。
通過(guò)健全制度、分工配合、整合資源、增強(qiáng)合力,實(shí)現(xiàn)協(xié)作機(jī)制的規(guī)范化運(yùn)作和長(zhǎng)效能發(fā)揮。
3.健全機(jī)制保障,實(shí)現(xiàn)機(jī)制的高效化
保障運(yùn)行是關(guān)鍵。應(yīng)加強(qiáng)信息化配套建設(shè)和監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新,為機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)提供系統(tǒng)支撐。煙草部門(mén)應(yīng)建立穩(wěn)定高效的信息系統(tǒng),有條件的可開(kāi)發(fā)專門(mén)軟件、配備專用設(shè)備,定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類網(wǎng)站進(jìn)行檢索、篩查、處理,建立信息資料庫(kù)等;實(shí)現(xiàn)協(xié)作部門(mén)和地區(qū)之間管理平臺(tái)對(duì)接與信息共享,便于傳遞反饋信息,提高協(xié)作效率。還應(yīng)加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)政策的宣傳落實(shí)和協(xié)作經(jīng)費(fèi)保障,為機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)提供激勵(lì)支撐。大力宣傳信息網(wǎng)絡(luò)涉煙違法行為的危害及相關(guān)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)社會(huì)力量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法線索;煙草部門(mén)依照政策,統(tǒng)籌解決案件查處經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,對(duì)辦案有功、貢獻(xiàn)突出的協(xié)作單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),推進(jìn)協(xié)作機(jī)制取得實(shí)效。
4.健全機(jī)制更新,實(shí)現(xiàn)機(jī)制的長(zhǎng)效化
動(dòng)態(tài)完善是目標(biāo)。協(xié)作機(jī)制需要自身的動(dòng)態(tài)調(diào)整和不斷完善,以確保與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)揮長(zhǎng)效作用。應(yīng)根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)涉煙違法犯罪的新情況、新特點(diǎn),不斷總結(jié)機(jī)制運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和不足,調(diào)整更新機(jī)制的工作內(nèi)容、運(yùn)行模式等。清理廢止不適用的制度規(guī)定,完善制定適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的制度內(nèi)容等;定期組織信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管及網(wǎng)絡(luò)交易政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)、交流和研討,不斷提高協(xié)作部門(mén)及監(jiān)管人員的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管水平和辦案能力,以實(shí)現(xiàn)協(xié)作機(jī)制的長(zhǎng)效良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)售煙門(mén)檻較低,隱蔽性強(qiáng),輻射更廣,危害更大,查處更難。我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)涉煙監(jiān)管工作起步較晚,成效滯后,相關(guān)機(jī)制運(yùn)行尚處于嘗試、探索階段。信息網(wǎng)絡(luò)涉煙問(wèn)題的有效監(jiān)管,迫切需要由煙草部門(mén)聯(lián)合其他監(jiān)管職能部門(mén),構(gòu)建起分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、打擊有力的長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制,持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮監(jiān)管合力,共同維護(hù)國(guó)家煙草專賣制度,規(guī)范煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:精耕市場(chǎng);市場(chǎng)細(xì)分;卷煙營(yíng)銷
中圖分類號(hào):C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
收錄日期:2016年12月12日
一、引言
近年來(lái),面對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展新形勢(shì),國(guó)家煙草專賣局多次強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開(kāi)拓的重要性。在全年工作會(huì)議上,國(guó)家煙草專賣局凌成興提出“十三五”期間行業(yè)改革發(fā)展要“把握五個(gè)基本定位”,其中“開(kāi)拓市場(chǎng)穩(wěn)定銷路是根本”擺在首位??梢?jiàn),卷煙雖然仍為一種壟斷商品,但其營(yíng)銷模式正逐步向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,如何更好地滿足市場(chǎng)需求成為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作的重點(diǎn)。
在煙草行業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分方面,翟維麗(2006)在進(jìn)行國(guó)產(chǎn)煙參與國(guó)際市場(chǎng)策略研究的過(guò)程中,提出要結(jié)合不同市場(chǎng)的不同需求,針對(duì)目標(biāo)國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,選擇目標(biāo)市場(chǎng),對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。唐奎、李釗文(2007)指出煙草商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分面臨的問(wèn)題,一是針對(duì)消費(fèi)者而言,商業(yè)企業(yè)在營(yíng)銷中除必須從消費(fèi)者的購(gòu)買力、吸味特點(diǎn)等方面對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分外,還必須對(duì)其消費(fèi)行為、購(gòu)買方式進(jìn)行細(xì)分;二是為了使合適的卷煙能方便及時(shí)地到達(dá)消費(fèi)者手中,煙草商業(yè)企業(yè)必須對(duì)零售客戶進(jìn)行細(xì)分;三是要根據(jù)“大流通”的要求建立現(xiàn)代物流,就必須通過(guò)對(duì)區(qū)域內(nèi)不同地區(qū)、線路、貨量的零售客戶進(jìn)行劃分,制定優(yōu)化的配送方式。謝平槐(2008)運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分理論,按照兩個(gè)維度對(duì)郴州卷煙市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分:一種是按照消費(fèi)者市場(chǎng)的地理、人文、心理和行為四個(gè)因素進(jìn)行細(xì)分;另一種是按照零售客戶的行政區(qū)域、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、地理位置和業(yè)態(tài)四個(gè)特征進(jìn)行細(xì)分,根據(jù)細(xì)分的市場(chǎng)制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。
上述學(xué)者就卷煙市場(chǎng)的細(xì)分做了深入的研究,但是目前煙草商業(yè)企業(yè)大多是直接針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展具體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)分析和細(xì)分,缺乏針對(duì)整體卷煙市場(chǎng)的切分和深層剖析研究,在各項(xiàng)營(yíng)銷工作中也尚未建立基于卷煙市場(chǎng)細(xì)分研究結(jié)果的應(yīng)用模式。因此,有必要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)卷煙市場(chǎng)細(xì)分、精耕挖潛的應(yīng)用做深入研究,建立符合煙草商業(yè)企業(yè)的精耕市場(chǎng)工作模式,以促進(jìn)資源配置的市場(chǎng)化取向改革進(jìn)程。本文將就這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)研究。
二、卷煙市場(chǎng)的細(xì)分
卷煙市場(chǎng)的細(xì)分包括基礎(chǔ)信息收集、精耕市場(chǎng)分析兩個(gè)步驟,本文基于基礎(chǔ)信息對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行切分和深層剖析,查找市場(chǎng)短板,以實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握。
(一)基礎(chǔ)信息的收集。按照地理位置屬性,從縣域市場(chǎng)、鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)、村級(jí)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)四層對(duì)青島卷煙市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,掌握切分市場(chǎng)的行政區(qū)劃邊界、人口信息以及客戶信息,以此作為精耕市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)。首先,按照行政區(qū)劃進(jìn)行市場(chǎng)切分,全市共分為138個(gè)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)、6,399個(gè)村級(jí)市場(chǎng);其次,采集人口信息,通過(guò)政府口徑準(zhǔn)確收集村級(jí)市場(chǎng)(社區(qū)/村)人口信息,并通過(guò)匯總總體及縣域市場(chǎng)的人口,進(jìn)行數(shù)據(jù)校對(duì)核驗(yàn),確保鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)、村級(jí)市場(chǎng)的人口數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤;最后,采集客戶信息,將三年以來(lái)的零售客戶信息一一對(duì)應(yīng)維護(hù)至相應(yīng)的村級(jí)市場(chǎng),確保客戶訂單數(shù)據(jù)與卷煙市場(chǎng)信息相匹配,同時(shí)建立新增零售客戶實(shí)時(shí)更新機(jī)制。
(二)精耕市場(chǎng)的分析。本文按照在數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思路開(kāi)展卷煙市場(chǎng)精耕分析。結(jié)合煙草行業(yè)營(yíng)銷實(shí)際,建立“三級(jí)三維四層”分析機(jī)制,由市局(公司)、基層單位、客戶服務(wù)站和專賣中隊(duì)三個(gè)層級(jí),從人均條數(shù)、客戶數(shù)、違法信息三個(gè)維度,對(duì)全市的細(xì)分網(wǎng)格市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析,深入查找存在的短板和瓶頸,為市場(chǎng)開(kāi)拓提供依據(jù)。其中,市公司層面重點(diǎn)開(kāi)展全市鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)的縱向和橫向?qū)Ρ确治?,縣公司重點(diǎn)開(kāi)展鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)及村級(jí)市場(chǎng)的專項(xiàng)分析,客戶服務(wù)站重點(diǎn)開(kāi)展零售戶、消費(fèi)商圈及消費(fèi)者的調(diào)研分析。通過(guò)對(duì)卷煙市場(chǎng)層層深挖剖析,最終查找出市場(chǎng)的短板。
本文以2016年1月到8月份基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),開(kāi)展“縣級(jí)-鎮(zhèn)級(jí)-村級(jí)-客戶-品牌”為主線的精耕市場(chǎng)實(shí)例分析。青島10個(gè)縣級(jí)單位中,萊西縣是人均條數(shù)降幅最大的縣域市場(chǎng),同比下降5.4%。分析萊西縣的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)(街道辦),水集街辦、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、院上鎮(zhèn)和馬連莊鎮(zhèn)降幅高于萊西縣平均水平,其中水集街道辦人口占比最大、客戶數(shù)最多、人均條數(shù)降幅也最大,同比下降了12.1%。進(jìn)一步分析水集街道辦,其下轄80個(gè)社區(qū),商業(yè)街社區(qū)(-31.3%)、文化路社區(qū)(-24.9%)、頤和花苑社區(qū)(-31.1%)三個(gè)社區(qū)絕對(duì)減量最大,占街辦減量的44%。再進(jìn)一步分析村級(jí)市場(chǎng)(社區(qū)),以減量最大的商業(yè)街社區(qū)為例,銷量同比下降31.3%,人均條數(shù)由14.9條降至10.2條,該社區(qū)共有42名零售客戶,其中12戶銷量同比降幅超過(guò)35%,12名客戶的減量占本社區(qū)絕對(duì)減量的77%。最后分析客戶主銷規(guī)格銷售情況,影響卷煙銷量的主要是一類煙、三類低端以及四類煙,具體規(guī)格主要是中華(硬)、玉溪(軟)、紅塔山(軟經(jīng)典)、泰山(硬紅八喜)、哈德門(mén)(純香)等規(guī)格。
三、精耕市場(chǎng)具體應(yīng)用
本文通過(guò)精耕市場(chǎng)分析,針對(duì)存在問(wèn)題的短板市場(chǎng),從優(yōu)化零售戶布局、細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)拓等方面開(kāi)展精耕市場(chǎng)應(yīng)用研究。
(一)優(yōu)化零售戶布局。為充分滿足消費(fèi)者購(gòu)買卷煙的便利性需求,增加潛在的卷煙消費(fèi)量,結(jié)合市場(chǎng)短板,針對(duì)空白村、零售戶萬(wàn)人較低的村級(jí)市場(chǎng)開(kāi)展零售戶布局研究,優(yōu)化零售戶分布。卷煙零售戶的分布合理與否目前尚無(wú)一個(gè)科學(xué)的界定,然而零售戶合理布局的問(wèn)題既深切關(guān)乎市場(chǎng)秩序,又與零售戶盈利水平密切相連,是我們開(kāi)展零售終端市場(chǎng)研究的第一步。一個(gè)飽和的商圈,其卷煙零售戶的數(shù)目和規(guī)模應(yīng)該恰好滿足商圈內(nèi)人口對(duì)卷煙的需求;若零售終端數(shù)量過(guò)少,可能導(dǎo)致渠道外卷煙的流入或是區(qū)域內(nèi)卷煙消費(fèi)的流失;零售終端數(shù)量過(guò)多,則會(huì)導(dǎo)致客戶間的過(guò)度甚至惡意競(jìng)爭(zhēng),擾亂市場(chǎng)價(jià)格。為穩(wěn)定市場(chǎng)秩序,保證零售戶的盈利水平,本文開(kāi)展了零售戶布局的研究,不斷優(yōu)化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)分布。商圈內(nèi)零售終端的分布密度可利用飽和理論來(lái)反映。飽和指數(shù)可由公式求得:IRS=C×RE/RF。其中,IRS表示商圈的卷煙零售終端飽和指數(shù);C表示商圈內(nèi)的潛在卷煙消費(fèi)者數(shù)目;RE表示商圈內(nèi)消費(fèi)者人均卷煙消費(fèi)支出;RF表示商圈內(nèi)零售終端的營(yíng)業(yè)面積。
C、RE、RF三個(gè)變量的值均能夠在客戶信息收集、商圈普查或者卷煙消費(fèi)者調(diào)查的環(huán)節(jié)得出,每個(gè)商圈的飽和指數(shù)也就可以計(jì)算出來(lái)。例如,一個(gè)商圈內(nèi)有10,000名卷煙消費(fèi)者,每月用于卷煙的消費(fèi)支出為300元,商圈內(nèi)共有20個(gè)卷煙零售店、營(yíng)業(yè)面積共計(jì)為1,500平方米。則該商圈的卷煙零售終端飽和指數(shù)為:IRS=10000×300/1500=2000。
商圈的卷煙零售終端飽和指數(shù)越大,意味著商圈內(nèi)的飽和度越低;該指數(shù)越小,則意味著商圈內(nèi)的飽和度越高。將上述飽和理論引入零售戶布局研究,會(huì)對(duì)零售客戶分布現(xiàn)狀有更為客觀的判斷和評(píng)價(jià),同時(shí)將有助于探索出最佳的零售戶分布模式,從而有力推動(dòng)零售市場(chǎng)研究的水平。
(二)細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)拓。本文在精耕市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上,著重開(kāi)展婚慶、旅游、商會(huì)、漁業(yè)四個(gè)特色市場(chǎng)開(kāi)拓,把握市場(chǎng)需求,深挖市場(chǎng)潛力。
婚慶市場(chǎng)重點(diǎn)打造婚慶終端,在終端展示上突出“心”型、“幀斃統(tǒng)鋁校訂制“煙+糖”包裝禮盒、喜袋,營(yíng)造婚慶氛圍,同時(shí)與工業(yè)公司協(xié)同開(kāi)展婚慶用煙的消費(fèi)者回饋活動(dòng),并在主城區(qū)開(kāi)展婚宴回禮用煙的習(xí)俗引導(dǎo)。旅游市場(chǎng)重點(diǎn)加強(qiáng)魯產(chǎn)卷煙宣傳,制作發(fā)放環(huán)保煙袋,同時(shí)與地產(chǎn)煙所在工業(yè)公司協(xié)作為青島市場(chǎng)定制泰山(十景)卷煙及四盒裝、十盒裝旅游紀(jì)念禮盒,將青島當(dāng)?shù)氐奶厣称放c卷煙搭配,定制旅游紀(jì)念“大禮包”。商會(huì)市場(chǎng)建立“兩級(jí)”溝通機(jī)制,青島市公司重點(diǎn)針對(duì)會(huì)員企業(yè)300家以上的省外商會(huì)進(jìn)行需求調(diào)研,縣公司與其他商會(huì)對(duì)接,根據(jù)不同商會(huì)消費(fèi)特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性消費(fèi)引導(dǎo)。漁業(yè)市場(chǎng)為青島市沿海消費(fèi)特色市場(chǎng),重點(diǎn)引導(dǎo)漁業(yè)終端收集漁船出海時(shí)間、人員數(shù)量以及漁民消費(fèi)品牌、數(shù)量、頻次等信息,為漁船建立了“一船一檔”,并單獨(dú)劃分漁業(yè)客戶群,開(kāi)通綠色訂貨平臺(tái)。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著控?zé)熜蝿?shì)日益嚴(yán)峻,煙草行業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)化改革新形勢(shì),更好地挖掘和滿足市場(chǎng)真實(shí)需求,已成為制約行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的因素之一。目前,卷煙市場(chǎng)精耕研究工作尚處于起步階段,但這種從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、深入市場(chǎng)調(diào)研中找到原因、解決問(wèn)題中深挖市場(chǎng)潛力的市場(chǎng)精耕模式,為下一步卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷提供了新的嘗試,精耕市場(chǎng)的具體應(yīng)用也為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷提供了思路。
主要參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞 信息化技術(shù);制絲線設(shè)備;狀態(tài)監(jiān)測(cè);應(yīng)用
中圖分類號(hào) TS43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739(2013)01-0338-01
目前,煙草企業(yè)設(shè)備狀態(tài)管理建立在以人工檢測(cè)方式開(kāi)展的點(diǎn)、巡檢制度的基礎(chǔ)上。利用信息化手段建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系,可把過(guò)去單一依靠人工檢測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)與人工檢測(cè)結(jié)合的模式。在日常檢修中根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果,檢修人員可根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)及早對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出判斷,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障早預(yù)報(bào),早診斷,提高設(shè)備運(yùn)行完好率,減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間,降低維修成本[1]。
1 方案設(shè)計(jì)
1.1 項(xiàng)目的內(nèi)容和方法
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)通常是指通過(guò)測(cè)定設(shè)備的某一特征參數(shù)(如振動(dòng)、溫度等),檢查其狀態(tài)是否正常。當(dāng)特征參數(shù)小于允許值時(shí)認(rèn)為正常,反之認(rèn)為異常。在設(shè)備關(guān)鍵位置安裝相應(yīng)傳感器進(jìn)行振動(dòng)信號(hào)采集,可以對(duì)設(shè)備當(dāng)前的振動(dòng)、溫度等信號(hào)進(jìn)行分類采集、存儲(chǔ)、分析,從而使設(shè)備維護(hù)和操作人員了解設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀況,判斷被監(jiān)測(cè)設(shè)備的狀態(tài)變化趨勢(shì),診斷被監(jiān)測(cè)設(shè)備故障的發(fā)生部位和故障的嚴(yán)重程度,以及檢查和驗(yàn)收大修或臨時(shí)維修的效果[2-3](圖1)。
1.2 項(xiàng)目實(shí)施方案
①選擇檢測(cè)方式和收集歸類制絲線設(shè)備的檢測(cè)點(diǎn);②制定各類檢測(cè)點(diǎn)的檢測(cè)周期和檢測(cè)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn);③確定各類檢測(cè)點(diǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);④制作檢測(cè)信息收集、存儲(chǔ)程序和整理、分析方式;⑤確定設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控評(píng)價(jià)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。
2 項(xiàng)目實(shí)施
在制絲車間根據(jù)每個(gè)工序固有的特點(diǎn),選擇每個(gè)單機(jī)設(shè)備的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè),并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行量化。選擇適當(dāng)?shù)臋z測(cè)裝備對(duì)單機(jī)設(shè)備的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,如電機(jī)的表面溫度、設(shè)備機(jī)架的振動(dòng)情況、帶變頻器電機(jī)的電流和溫度等。
具體實(shí)施內(nèi)容:①重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備機(jī)體機(jī)架安裝專業(yè)的振動(dòng)檢測(cè)裝置,并集成專業(yè)的分析系統(tǒng)來(lái)分析這些振動(dòng),給出診斷意見(jiàn)。該設(shè)備一般采用手持式振動(dòng)采集器進(jìn)行人工采集。②現(xiàn)有的關(guān)鍵控制電機(jī)都是變頻器控制的,并且變頻器都是通過(guò)DP網(wǎng)進(jìn)行通信,可以實(shí)時(shí)讀取電流、溫度等技術(shù)參數(shù),進(jìn)入中控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)以便設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控軟件進(jìn)行監(jiān)控分析。③對(duì)于加香加料控制回路的開(kāi)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),可以直接反映加香加料整個(gè)管路系統(tǒng)的設(shè)備情況,如管路是否有積垢、泵和電機(jī)運(yùn)行是否正常等;對(duì)于梗絲加料固定加料流量的加料管路,可以直接設(shè)定上下限進(jìn)行監(jiān)控;對(duì)于變的可以先期測(cè)量(料液流量和控制回路開(kāi)度的)基準(zhǔn)比例關(guān)系,再根據(jù)實(shí)際料液流量折合成理論控制回路開(kāi)度,然后在這個(gè)理路開(kāi)度的基礎(chǔ)上設(shè)定上下限進(jìn)行監(jiān)控[4]。④電機(jī)的表面溫度可以采用手持式溫度檢測(cè)裝置進(jìn)行人工采集。⑤生產(chǎn)工藝指標(biāo)的考核情況是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的一種直觀反映,同時(shí)也是作為設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),參與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)。⑥利用手工錄入和中控自動(dòng)采集系統(tǒng)收集設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控原始數(shù)據(jù);利用設(shè)備狀態(tài)分析軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析、預(yù)警。
3 應(yīng)用案例
在卷煙生產(chǎn)過(guò)程中,如果梗絲加料的加料管路實(shí)時(shí)監(jiān)控給出的梗絲回路實(shí)際開(kāi)度超過(guò)預(yù)警設(shè)置的上限,將產(chǎn)生一條預(yù)警信息。根據(jù)此條預(yù)警信息,設(shè)備維修人員可及時(shí)對(duì)加料管路和流量計(jì)進(jìn)行清潔保養(yǎng),以避免發(fā)生梗絲加料出現(xiàn)加料流量波動(dòng)甚至斷料的情況[5]。
在應(yīng)用過(guò)程中需注意以下幾點(diǎn):①應(yīng)成立專門(mén)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組,對(duì)于監(jiān)測(cè)點(diǎn)的選取、監(jiān)測(cè)的方式和監(jiān)測(cè)模型的建立,都需要進(jìn)行深入的研究,這樣才能取得較顯著的效果。②應(yīng)選擇對(duì)生產(chǎn)線影響程度較大的設(shè)備作為首選對(duì)象。如制絲線SH92型氣流式烘絲機(jī)的循環(huán)風(fēng)機(jī)、筒類設(shè)備的機(jī)體機(jī)架、加香加料泵等[6]。③建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系后,必須不斷進(jìn)行效果驗(yàn)證、修正,使之不斷和設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)相符,必須重視原始數(shù)據(jù)的收集和歷史數(shù)據(jù)的整理。
4 參考文獻(xiàn)
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