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作業(yè)會(huì)計(jì)論文

時(shí)間:2023-03-22 17:33:43

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作業(yè)會(huì)計(jì)論文

第1篇

作業(yè)成本法是一種新型的成本管理模式,主要是將作業(yè)成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合,該方法是為適應(yīng)現(xiàn)代高科技生產(chǎn)以及管理而形成的全面成本管理制度。我國從上個(gè)世紀(jì)80年代末引入作業(yè)成本法,提高了企業(yè)成本管理效能。但同時(shí),我國大部分企業(yè)在運(yùn)行成本管理會(huì)計(jì)體系時(shí)還存在較多問題,這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.成本管理觀念存在問題我國大部分企業(yè)在成本管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用中,普遍存在著成本管理方法落后的問題,部分企業(yè)在實(shí)施成本管理上還存在一定的缺陷,只重視對成本以及資源的管理,而忽視了其他與之相關(guān)的領(lǐng)域的管理。而且大多數(shù)企業(yè)對成本進(jìn)行管理時(shí),只關(guān)注成本的下降,對成本管理帶來的社會(huì)效益以及效用等方面的重視程度較低,因此,對企業(yè)的成本管理村子片面性,為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

2.成本管理方式存在問題筆者曾做過關(guān)于企業(yè)成本管理方式的調(diào)查,調(diào)查表示分步法和品種法是我國大部分企業(yè)現(xiàn)行的兩種主要成本管理方法,采用作業(yè)成本法的企業(yè)單位比較少。但是分步成本管理法在對成本進(jìn)行核算時(shí),較為復(fù)雜;而品種成本管理法主要適用于品種少批量少的企業(yè),這位大型企業(yè)的發(fā)展帶來一定的局限性,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效性管理。

3.成本管理信息存在問題部分企業(yè)的高層管理者為了獲取高額的利潤,存在偷稅漏稅以及其他違法的現(xiàn)象,而在利益的趨勢下,部分管理者會(huì)對企業(yè)的成本信息資料進(jìn)行篡改,致使企業(yè)成本管理困難。而且還會(huì)導(dǎo)致各種以成本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)效能降低的情況,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來重大損失。

二、以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)想

目前,我國大部分企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系都存在一定的問題和缺陷,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建,尤其是如何將其建立的更為合理性。所以構(gòu)建以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系也就成為目前主要研究的問題,而以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)構(gòu)建的成本會(huì)計(jì)體系主要優(yōu)點(diǎn)也有很多,諸如:1.以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的管理理念傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)體系主要是對企業(yè)成本進(jìn)行簡單的計(jì)算,而作業(yè)法下的企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系是在傳統(tǒng)的簡單計(jì)算的基礎(chǔ)上將“作業(yè)”作為主要思想,對企業(yè)成本進(jìn)行收集、核算、管理等方面實(shí)行全面化的管理。作業(yè)成本法主要是將對作業(yè)成本核算后得到的信息,運(yùn)用在企業(yè)成管理中,使企業(yè)成本管理的核心從原來的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上。對于那些由于成本管理技術(shù)較為落后的企業(yè)或者是成本管理中出現(xiàn)較多問題的企業(yè),需要運(yùn)用作業(yè)成本法對企業(yè)的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改革。企業(yè)作為一個(gè)運(yùn)營機(jī)制,其主要目的就是滿足顧客的需求以及讓投資者實(shí)現(xiàn)其報(bào)酬價(jià)值的最大化,因此,我們可以通過作業(yè)成本法將企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都運(yùn)用到成本管理,同時(shí)將不能為企業(yè)帶來實(shí)際利益的作業(yè)環(huán)節(jié)盡早取消,避免企業(yè)浪費(fèi)企業(yè)資源,最大限度地提高企業(yè)從客戶回收的價(jià)值利用率,從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。從企業(yè)的成本管理角度上看,企業(yè)在成功運(yùn)用成本作業(yè)法之后,可以通過對影響成本的因素以及對企業(yè)所以的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了解和動(dòng)態(tài)跟蹤,能夠?qū)⑵髽I(yè)作業(yè)實(shí)際情況及時(shí)反映出來,從而達(dá)到對企業(yè)成本更為有效性管理的目的。

2.企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法在對企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí),采用作業(yè)成本法后,可以根據(jù)成本法的涵義將企業(yè)的成本分為兩種:增值作業(yè)和非增值作業(yè),而衡量企業(yè)是否存在增值的判斷標(biāo)準(zhǔn)是“客戶價(jià)值”。通過上述方式,可以將該企業(yè)的作業(yè)情況、成本以及資源消耗等方面的內(nèi)容與客戶的實(shí)際需求相結(jié)合,同時(shí)依照客戶價(jià)值,將企業(yè)的收益以及客戶的需要相結(jié)合,更加方便從企業(yè)的作業(yè)角度其思考、計(jì)算其相應(yīng)的客戶價(jià)值以及成本計(jì)算,提高企業(yè)的經(jīng)營決策以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化達(dá)成共識。企業(yè)作業(yè)成本法的基本管理方法主要可以分為兩種:(1)對企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的組織調(diào)節(jié),是每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠相互聯(lián)系,形成一條科學(xué)、有效、合理的作業(yè)結(jié)構(gòu),以此提高企業(yè)作業(yè)的效率和競爭力。(2)對于企業(yè)中存在的低效或者是無效的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)該對其實(shí)行合理的管理,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及資源消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)、快速發(fā)展。

3.企業(yè)作業(yè)成本法的管理步驟由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的提高,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈,因此傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理法為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了局限性。而企業(yè)在引進(jìn)作業(yè)成本法后,將其管理步驟分為了三個(gè)方面:(1)作業(yè)分析。作業(yè)分析主要是針對企業(yè)中增值或是不必要的作業(yè)程序以及增值且重要的作業(yè)程序進(jìn)行分析和有利的辨識,將重要的作業(yè)程序按照作業(yè)成本的高低將其排列起來。同時(shí)還要將自身的作業(yè)現(xiàn)狀與其他相同行業(yè)相比較,將比較的結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)并借鑒,為企業(yè)自身的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)成本動(dòng)因分析。將發(fā)生成本的計(jì)量指標(biāo)、作業(yè)特性以及作業(yè)量等的分析就是所謂的企業(yè)成本動(dòng)因的分析。影響著企業(yè)成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成方式的重要因素就是成本動(dòng)因,并且我們可以參照企業(yè)的作業(yè)情況對成本動(dòng)因進(jìn)行分類,可分為三類:交易性成本動(dòng)因、精確性成本動(dòng)因以及延續(xù)性成本動(dòng)因。這三種成本動(dòng)因所指的內(nèi)容按照上述順序主要分為:對作業(yè)發(fā)生的頻率進(jìn)行計(jì)量、對每次單項(xiàng)作業(yè)消耗成本資源計(jì)算以及對某項(xiàng)作業(yè)從開始到完成所需要整體時(shí)間的計(jì)算。結(jié)合相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本動(dòng)因分析,不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,而且還能夠最大限度的降低低效的作業(yè)程序。(3)業(yè)績計(jì)算。建立企業(yè)業(yè)績計(jì)算體系,可以對企業(yè)的作業(yè)成本以及成本動(dòng)因等方面的分析,企業(yè)業(yè)績計(jì)算的結(jié)果,能夠作為對企業(yè)作業(yè)成本管理的效果考核和評價(jià)的依據(jù)。依照考核的評價(jià),對在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施及時(shí)處理,提高和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

三、結(jié)束語

第2篇

「關(guān)鍵詞適時(shí)制/作業(yè)/作業(yè)成本/成本動(dòng)因/作業(yè)成本觀

一、作業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的社會(huì)背景

當(dāng)代高科技的蓬勃發(fā)展,可稱之為第三次科技革命,它為當(dāng)今世界社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展發(fā)揮了重要作用,尤其是在電子技術(shù)的基礎(chǔ)上形成了生產(chǎn)高度的電腦化、自動(dòng)化,使得產(chǎn)品生產(chǎn)從訂貨開始,直到設(shè)計(jì)、制造、銷售等所有階段所使用的各種自動(dòng)化系統(tǒng)綜合成一個(gè)整體,由電腦統(tǒng)一調(diào)控,這些為生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行革命性的變革提供了技術(shù)上的可能,并使各國制造企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。為了適應(yīng)這一變化,西方發(fā)達(dá)國家越來越重視和推行一種新的企業(yè)管理思想——適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JustintimeProductionSystem——JIT),簡稱適時(shí)制。所謂適時(shí)制,其涵義是指以必要的勞動(dòng),確保在必要的時(shí)間內(nèi)按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,亦即以需求帶動(dòng)生產(chǎn)和采購,以期達(dá)到杜絕浪費(fèi)、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的。其與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的不同在于,傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)推動(dòng)系統(tǒng),即企業(yè)只按計(jì)劃安排生產(chǎn),其產(chǎn)品在某生產(chǎn)工序完工后,即轉(zhuǎn)入后一生產(chǎn)工序繼續(xù)加工,而不管后者的確切需要量是多少。這種由前向后推動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng),使前面的生產(chǎn)工序居于主導(dǎo)地位,而后面的生產(chǎn)工序只是被動(dòng)地接受前一生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移下來的加工對象,這就必然會(huì)造成生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的不直接,其結(jié)果必然導(dǎo)致大量的材料、在產(chǎn)品、半成品的存在。而JIT是一種“需求拉動(dòng)”的生產(chǎn)系統(tǒng),即由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng),企業(yè)根據(jù)顧客訂貨所提出的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求來安排生產(chǎn)任務(wù),以最終滿足客戶需求為起點(diǎn),由后向前進(jìn)行逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù),前一生產(chǎn)工序只能按后一生產(chǎn)工序所要求的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求來組織生產(chǎn),它要求企業(yè)材料適時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,前一生產(chǎn)程序的半成品適時(shí)送達(dá)后一生產(chǎn)程序,產(chǎn)成品適時(shí)送達(dá)給顧客,生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)無須建立庫存儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)“零存貨”的目標(biāo)??梢姡琂IT要求企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密地協(xié)調(diào)配合,準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),使之達(dá)到高的效益和效率。

JIT影響著企業(yè)采購及制造過程的方方面面,包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的質(zhì)量和數(shù)量,以及生產(chǎn)設(shè)備等硬件的布置。與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度不同,JIT在確定了與生產(chǎn)成本有關(guān)的成本動(dòng)因后,把工作的重點(diǎn)放在如何改進(jìn)設(shè)計(jì)的作業(yè),而不是如何增加成本因素,其發(fā)揮功能的大小取決于企業(yè)管理水平的高低和能否確定不增殖的作業(yè)(NotAddedValueActity),JIT在制造組織中的應(yīng)用,要求主要成本動(dòng)因易于確認(rèn),從而減少不增殖作業(yè)。但是,傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)無法滿足這一要求,于是作業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生,并隨著適時(shí)制的發(fā)展而發(fā)展。

二、作業(yè)會(huì)計(jì)的基本概念

為了正確理解和應(yīng)用作業(yè)會(huì)計(jì),需要了解其基本理論知識,即它不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的部分。這套理論由以下基本概念組成。

1.“作業(yè)”和“作業(yè)成本”概念。

作業(yè)是企業(yè)提品或勞務(wù)過程中的各個(gè)工作程序或工作環(huán)節(jié),也即是所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的集合體。產(chǎn)品生產(chǎn)過程由作業(yè)構(gòu)成,生產(chǎn)過程中的消耗表現(xiàn)為作業(yè)消耗,即作業(yè)成本。企業(yè)的作業(yè)種類繁多,表現(xiàn)出不同的特性,有些作業(yè)使每一單位產(chǎn)品都受益,與產(chǎn)品量成比例變動(dòng);有些作業(yè)與產(chǎn)品的材料處理、機(jī)器加工無關(guān)而與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)。有些作業(yè)與某種產(chǎn)品相關(guān)而與產(chǎn)品產(chǎn)量及批數(shù)無關(guān)。

2.“作業(yè)鏈”和與之相關(guān)聯(lián)的“價(jià)值鏈”概念。

在作業(yè)管理觀念下,企業(yè)的經(jīng)營被看作是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列材料消耗作業(yè)、工時(shí)消耗作業(yè)及制造費(fèi)用作業(yè)三條平等而又相互交織的作業(yè)鏈構(gòu)成。

價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)競爭優(yōu)勢的根本,它緊緊地與服務(wù)于顧客要求的“作業(yè)鏈”相關(guān)聯(lián)。按照作業(yè)會(huì)計(jì)的原理,產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,于是就有下述關(guān)系:每完成一項(xiàng)作業(yè)就消耗一定量的資源,同時(shí)又有一定價(jià)值量和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè),照此逐步接轉(zhuǎn)下去,直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨價(jià)值的轉(zhuǎn)移,最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合,同時(shí)也表現(xiàn)為全部作業(yè)的價(jià)值集合。因此也可以說,作業(yè)鏈的形成過程,也就是價(jià)值鏈的形成過程。

作業(yè)形成價(jià)值,但并非所有的作業(yè)都增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。有些作業(yè)可以增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值,稱為增加價(jià)值的作業(yè);有些作業(yè)則不能增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值,稱為不增加價(jià)值的作業(yè),或浪費(fèi)作業(yè)。企業(yè)管理就是要以作業(yè)管理為核心,盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè),對于增加價(jià)值的作業(yè),盡可能提高其運(yùn)作效率,減少其資源消耗。

3.“成本動(dòng)因”概念。

成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的作業(yè)或因素,成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本,發(fā)生的成本按成本動(dòng)因進(jìn)行分配。作業(yè)成本計(jì)算中,成本動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè),發(fā)生的成本按作業(yè)的消耗量進(jìn)行分配。

4.“作業(yè)成本觀”概念。

作業(yè)成本制下,成本費(fèi)用的發(fā)生被視作與作業(yè)相關(guān)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的費(fèi)用消耗表現(xiàn)為作業(yè)的費(fèi)用消耗,產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成。作業(yè)成本計(jì)算的基本思路是:產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗成本,生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)生的原因匯集到作業(yè),計(jì)算出作業(yè)成本,再按產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè),將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品成本。按這一思路,作業(yè)成本計(jì)算既可計(jì)算出產(chǎn)品成本以滿足損益計(jì)算的要求,又可計(jì)算出作業(yè)成本以滿足作業(yè)管理的要求。它比傳統(tǒng)成本計(jì)算方式下成本分解標(biāo)準(zhǔn)更多、更具體,其計(jì)算的產(chǎn)品成本更為準(zhǔn)確,對決策更為有用。

5.作業(yè)、資源與顧客關(guān)系。

作業(yè)會(huì)計(jì)把成本看成是:“增殖作業(yè)”和“不增殖作業(yè)”的函數(shù),并以“顧客價(jià)值”作為衡量增殖與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)會(huì)計(jì)關(guān)注那些導(dǎo)致成本增加和使成本復(fù)雜化的因素,揭示在產(chǎn)品之間分配間接成本的不合理、不均衡因素。作業(yè)會(huì)計(jì)的宗旨就是利用具體而細(xì)致的作業(yè)信息,提高增殖作業(yè)的效率,力避無效作業(yè)。在評價(jià)作業(yè)的同時(shí),還要評價(jià)資源的實(shí)際利用和需要利用的一致性,減少資源的不必要利用,提高資源利用的效果。在評價(jià)指標(biāo)上,作業(yè)會(huì)計(jì)除保留了那些有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)外,還引進(jìn)了許多非財(cái)務(wù)指標(biāo),諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、管理能力、人力資源管理等。

三、作業(yè)成本計(jì)算及其程序和處理過程

作業(yè)成本計(jì)算是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng),貫穿于作業(yè)管理的始終。它和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的不同,在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來,通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,盡可能消除“不增加價(jià)值”,改進(jìn)“增加價(jià)值作業(yè)”以及提供有用信息,從而促使有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。作業(yè)成本計(jì)算法使產(chǎn)品成本分配有技術(shù)依據(jù),能直接歸屬于有關(guān)產(chǎn)品的成本比重大大增加,而按照人為的標(biāo)準(zhǔn)間接地分配于有關(guān)產(chǎn)品的成本比重縮減到最低限度,使得產(chǎn)品成本盡可能與產(chǎn)品實(shí)際成本接近,提高了成本計(jì)算的相對正確性。

作業(yè)會(huì)計(jì)程序與傳統(tǒng)成本程序的根本差異表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)成本庫是作業(yè)而不是產(chǎn)品成本中心;(2)將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中去的基礎(chǔ)是成本動(dòng)因,這一點(diǎn)在傳統(tǒng)成本制度下是沒有的,或者說還沒有定義過作業(yè)和成本動(dòng)因。作業(yè)會(huì)計(jì)首先要確認(rèn)費(fèi)用單位從事了什么作業(yè),計(jì)算每種作業(yè)所發(fā)生的成本,然后,以產(chǎn)品對這些作業(yè)的需求為基礎(chǔ),經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程,將成本追蹤到產(chǎn)品。

根據(jù)以上作業(yè)會(huì)計(jì)程序,可將作業(yè)成本計(jì)算的過程具體劃分為以下三步:

1.確認(rèn)主要作業(yè),劃分作業(yè)中心。一個(gè)作業(yè)中心即是生產(chǎn)程序的一個(gè)部分,作為作業(yè)成本計(jì)算,首先要將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要作業(yè)加以確認(rèn),作為作業(yè)中心,以便按作業(yè)中心匯集費(fèi)用,披露成本信息,便于管理當(dāng)局控制作業(yè),評估業(yè)績。

2.將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個(gè)作業(yè)中心的成本庫中。成本庫是指以某一成本動(dòng)因解釋其成本變動(dòng)的成本。成本庫按作業(yè)中心設(shè)置,每個(gè)成本庫所代表的是它那個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)所引發(fā)的成本。為簡化計(jì)算,可將同質(zhì)作業(yè)的成本庫合并為同質(zhì)成本庫。同質(zhì)成本庫是指可以用一項(xiàng)共同的成本動(dòng)因解釋其成本變動(dòng)的成本。同質(zhì)作業(yè)引發(fā)的成本可以合并分配以減少計(jì)算工作。這一步驟的計(jì)算反映了作業(yè)成本計(jì)算的一項(xiàng)基本原則,作業(yè)量決定資源的耗費(fèi)量,資源的耗費(fèi)量與作業(yè)直接相關(guān),成本應(yīng)按作業(yè)進(jìn)行匯集。

3.將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)出(產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客)。成本計(jì)算最終要計(jì)算出產(chǎn)品成本,在作業(yè)成本制下,產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成,匯集的作業(yè)成本按各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量的比例分配,計(jì)算出各產(chǎn)品的作業(yè)成本,確定各產(chǎn)品成本。這一步驟反映了作業(yè)成本計(jì)算的另一原則,產(chǎn)品消耗作業(yè),產(chǎn)品產(chǎn)出量的多少?zèng)Q定著作業(yè)的耗用量。

對于作業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)算舉例如下:某部門負(fù)責(zé)原材料及零部件的存貨控制,該部門全年的總成本為500000元,主要為人力成本。該部門共有員工12人,6人負(fù)責(zé)管理外購零部件,3人負(fù)責(zé)管理原材料,還有3人負(fù)責(zé)將原材料和零部件分配到車間。這三項(xiàng)作業(yè)的成本分配過程如下:

1.將總成本分配到各個(gè)作業(yè)中心。其成本動(dòng)因是作業(yè)人數(shù),以此為基礎(chǔ)得出每個(gè)作業(yè)中心的成本如下:

人均成本=500000÷12=125000÷3(元)

接受外購零配件作業(yè)的成本=6×125000÷3=250000(元)

接受原材料作業(yè)的成本=3×125000÷3=125000(元)

分配存貨作業(yè)的成本=3×125000÷3=125000(元)

2.將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中去。其成本動(dòng)因是收貨和發(fā)貨的次數(shù)。已知企業(yè)今年外購零件25000批,原材料10000批,共生產(chǎn)5000批產(chǎn)品,則可計(jì)算單位作業(yè)成本如下:

接受外購零部件的單位作業(yè)成本=250000÷25000=10(元)

接收原材料的單位作業(yè)成本=125000÷10000=12.5(元)

分配外購零部件的單位作業(yè)成本=125000÷5000=25(元)

3.已知企業(yè)今年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件,全部A產(chǎn)品由10條生產(chǎn)線裝配而成,共耗用外購零部件200批、原材料50批,A產(chǎn)品應(yīng)分配的存貨控制間接費(fèi)用為:

(200×10)+(50×12.5+25×10)=2875(元)

單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用=2875÷1000=2.875(元/件)

假如企業(yè)全年共耗用400000小時(shí),其中A產(chǎn)品耗用1000小時(shí),則在傳統(tǒng)成本制下:

A產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用=500000÷400000×1000=1250(元)

單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用=1250÷1000=1.25(元/件)

以作業(yè)為基礎(chǔ)的分配結(jié)果2.88元/件與以工時(shí)為基礎(chǔ)的分配結(jié)果1.25元/件發(fā)生了230%的成本差異。這說明產(chǎn)量低、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的存貨間接費(fèi)用在傳統(tǒng)成本制下被少計(jì)了很多。

四、作業(yè)會(huì)計(jì)對成本管理的影響及應(yīng)用

由上例,我們可以看出,在傳統(tǒng)成本制下,產(chǎn)量高、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本往往高于其實(shí)際發(fā)生成本:產(chǎn)量低、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品成本往往低于其實(shí)際發(fā)生成本。而作業(yè)會(huì)計(jì)可以提供“相對準(zhǔn)確”的成本信息。此外,還可提供“相對準(zhǔn)確”的毛利信息,它認(rèn)為企業(yè)20%的高產(chǎn)量產(chǎn)品,其毛利占全部毛利的80%,60%的高產(chǎn)量產(chǎn)品其毛利占全部毛利的99%,其余40%的產(chǎn)品只為企業(yè)創(chuàng)造1%的毛利。

作業(yè)會(huì)計(jì)目前正在全世界范圍內(nèi)廣泛推廣,許多企業(yè)紛紛采納這一務(wù)實(shí)技術(shù),利用作業(yè)會(huì)計(jì)提供的“相對準(zhǔn)確”的信息,可以改進(jìn)原有成本會(huì)計(jì)的許多不足。

1.改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策。由于作業(yè)會(huì)計(jì)對間接成本不是均衡地在產(chǎn)品間進(jìn)行分配,因而有助于改進(jìn)產(chǎn)品定價(jià)決策,并為是否停產(chǎn)老產(chǎn)品、引進(jìn)新產(chǎn)品和指導(dǎo)銷售提供準(zhǔn)確的信息,此外,還有助于對競爭對手“價(jià)格”——“產(chǎn)量決策”作出適當(dāng)?shù)姆从场?/p>

2.改進(jìn)存貨估價(jià)。作業(yè)會(huì)計(jì)通過較好的提示成本因果關(guān)系,能較準(zhǔn)確地確定各產(chǎn)品的單位成本和存貨成本。

3.改進(jìn)定價(jià)決策。管理當(dāng)局通過作業(yè)會(huì)計(jì)對那些產(chǎn)品規(guī)格特殊且無明顯市價(jià)規(guī)則、價(jià)格彈性也低的產(chǎn)品,可以提高其價(jià)格水平;對產(chǎn)量高、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品應(yīng)順應(yīng)市場競爭的需要,降低售價(jià),擴(kuò)大市場占有率。

第3篇

首先,由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響會(huì)帶來一定程度的限制。企業(yè)的發(fā)展最終目的是為了獲取更多的利潤,當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí),企業(yè)的利潤目標(biāo)將會(huì)在一定程度上對其進(jìn)行制約;其次,難以做到針對特定業(yè)務(wù)。進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制主要是針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營,因此發(fā)生一些較為特殊的情況時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)所具有的對內(nèi)部控制的作用將難以發(fā)揮,所以需要從實(shí)際出發(fā),針對企業(yè)會(huì)計(jì)所存在的問題需要作出進(jìn)一步的完善,以保證其內(nèi)控效果得以發(fā)揮;再次,缺失自控和他控行為,如果在企業(yè)發(fā)展過程中,沒有充分發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督的作用,那么企業(yè)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)內(nèi)控的效果也難以發(fā)揮出來;最后,當(dāng)前許多企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員缺乏崗位所必需的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng),這也使得內(nèi)部控制效果大打折扣;最后,在企業(yè)的發(fā)展過程中,存在著許多對內(nèi)部控制產(chǎn)生影響的因素,而企業(yè)并未對這些因素進(jìn)行全方位的考慮,思考也不全面。

2.會(huì)計(jì)人員能夠在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮作用的主要原因

2.1 在企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理處于核心的位置

對企業(yè)發(fā)展來講,對資金的管理一直處于非常重要的地位,因此,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制過程中有著其重要的作用。財(cái)務(wù)管理涉及面廣,幾乎涵蓋了企業(yè)發(fā)展過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),而會(huì)計(jì)工作人員也不止是進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)核算工作,同時(shí)還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核查與監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員需要充分參與到企業(yè)的內(nèi)部控制工作中,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。財(cái)務(wù)管理同時(shí)也發(fā)揮著監(jiān)督與規(guī)范作用,也能將其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用進(jìn)行充分體現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)控過程中將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合在一起也是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,做好內(nèi)部控制工作是對其發(fā)展和壯大的必經(jīng)之路路,這個(gè)過程不但包含了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督過程,其本身也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要組成部分。把企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展充分結(jié)合,能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)所具有的監(jiān)督職能能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中發(fā)揮出其控制、調(diào)整和促進(jìn)的作用。無論在企業(yè)的內(nèi)部控制過程中還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)人員都擔(dān)當(dāng)著十分重大的責(zé)任,因此,會(huì)計(jì)人員在對企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算時(shí)必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性,從數(shù)據(jù)上真正體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。除此以外,會(huì)計(jì)人員還需要對企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制做出幫助,讓企業(yè)能夠得以更好的發(fā)展,從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 會(huì)計(jì)人員本身的專業(yè)素質(zhì)能夠給內(nèi)部控制提供一定的便利

會(huì)計(jì)人員在履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核職責(zé)的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況以及所存在的問題進(jìn)行充分了解,在此過程中,會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合自身所具有的專業(yè)知識,對企業(yè)的發(fā)展制度、激勵(lì)機(jī)制等提出有益的建議,這對企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效完成具有重要作用。在過程中我們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)的高低將對企業(yè)管理制度的完善和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。所以,在企業(yè)發(fā)展過程中還需要培養(yǎng)和提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),使其能夠從全方位了解企業(yè)發(fā)展信息,從而將其對企業(yè)內(nèi)部控制所具有的作用很好的發(fā)揮出來。

3.會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是分離會(huì)計(jì)控制權(quán)

3.1 想要保證企業(yè)內(nèi)部控制的效果便必須將會(huì)計(jì)人員和其他員工分離開來

在企業(yè)發(fā)展過程中,會(huì)計(jì)崗位與其它工作崗位有著較為明顯的區(qū)別。會(huì)計(jì)人員需要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),對企業(yè)經(jīng)濟(jì)和員工負(fù)責(zé),保障企業(yè)和員工的切身利益,維持好領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的利益平衡,若會(huì)計(jì)工作只能工作于領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,那么其就失去了獨(dú)立性,它所具有的監(jiān)督作用和規(guī)范作用就無法正常發(fā)揮,甚至?xí)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),因此,想要有效發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制中的作用,就有必要將會(huì)計(jì)控制權(quán)進(jìn)行分離。

3.2 會(huì)計(jì)控制權(quán)的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)控制權(quán)指的是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)所具有的權(quán)利,它所包含的內(nèi)容和項(xiàng)目是很多的,比如有投資策劃權(quán)、會(huì)計(jì)選擇權(quán)等等。企業(yè)的發(fā)展會(huì)涉及到它的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán),一個(gè)企業(yè)如果它的經(jīng)營權(quán)沒有在企業(yè)所有者的手上,那么該企業(yè)則會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)主體,也就是經(jīng)營者和所有者。企業(yè)的經(jīng)營者更注重的是企業(yè)發(fā)展過程中的管理和經(jīng)營工作,而企業(yè)所有者所關(guān)心的則是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低,經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)進(jìn)行全方位的關(guān)注。如此一來企業(yè)的所有者就難以真正控制企業(yè),想要從根本上強(qiáng)化所有者的權(quán)利,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。將企業(yè)會(huì)計(jì)人員權(quán)利從企業(yè)控制權(quán)利中分離出來顯得十分必要。

3.3 分離會(huì)計(jì)控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)能夠保證會(huì)計(jì)人員本身的獨(dú)立性

這樣獨(dú)立的方式能夠避免出現(xiàn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的尷尬情形,也能充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制中的作用,但是為了保障企業(yè)內(nèi)部控制的先進(jìn)性和有效性,會(huì)計(jì)人員就必須要保證會(huì)計(jì)信息記錄的真實(shí)準(zhǔn)確,只有做到這樣,才能夠從根本上使企業(yè)避免發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策提供依據(jù)。除此之外,會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行建議提出的過程中需要避免主觀意識的影響,以避免會(huì)計(jì)失真的情況。

4.做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,保證其控制作用的建議

4.1 做好制度方面的管理

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的完善,怎樣才能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠做到下面三點(diǎn)。包括保障內(nèi)部體系的嚴(yán)密性、制定激勵(lì)性的政策、和對企業(yè)溝通系統(tǒng)進(jìn)行完善。

4.2 將企業(yè)管理制度以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度更好地結(jié)合在一起

首先,需要充分結(jié)合社會(huì)審計(jì)制度與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用,如此一來,不但能夠?qū)ζ髽I(yè)審計(jì)作用進(jìn)行充分發(fā)揮,同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)制度中所存在的問題提出一些意見與建議;其次,內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控作用的結(jié)合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用,能夠從一定程度上提升審計(jì)部門的自覺性,減少和避免會(huì)計(jì)失真的情況;最后需要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與內(nèi)控作用進(jìn)行有效結(jié)合,如此能讓企業(yè)的業(yè)績得以真實(shí)體現(xiàn),這對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的推動(dòng)作用。

4.3 對會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制制度進(jìn)行一定的完善

在進(jìn)行制度執(zhí)行時(shí)企業(yè)發(fā)展中所存在的問題容易體現(xiàn)出來,所以在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)能夠有效發(fā)揮出它的作用。而且企業(yè)在各項(xiàng)制度執(zhí)行時(shí)也容易產(chǎn)生矛盾,企業(yè)的內(nèi)控制度的執(zhí)行也有與其它制度發(fā)生矛盾的可能。在產(chǎn)生矛盾時(shí),企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要對企業(yè)的內(nèi)控制度作出全方位的考慮,并對其進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善,提高它的有效性和兼容性,真正發(fā)揮出內(nèi)控制度的作用,讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營,以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第4篇

一、會(huì)計(jì)行業(yè)做假賬問題的成因

(一)利益驅(qū)使會(huì)計(jì)行業(yè)“造假”

這里的利益分不同種類,如很多國有企業(yè)造假賬,較多的是因?yàn)槠髽I(yè)需要“造政績”,某些單位的負(fù)責(zé)人為了突出政績,邀功請賞,隨意篡改上報(bào)的報(bào)表,不費(fèi)吹灰之力就可以將財(cái)政赤字變?yōu)樨?cái)政盈余。某些行政及事業(yè)單位做假賬,有的是為了違規(guī)給單位工作人員發(fā)放福利、補(bǔ)貼,有的是不合規(guī)定的接待、送禮的費(fèi)用無法報(bào)銷,便利用假發(fā)票沖抵。通過做假賬,就可以讓非法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)披上一個(gè)合理、合法的外衣。另外,還有相當(dāng)多的企業(yè)為了逃避給國家繳納稅收的義務(wù),通過做假賬來隱瞞收入。

總起來說,因?yàn)榫薮罄娴尿?qū)使,做假賬的手段變得日益多元化、復(fù)雜化、隱蔽化,通過制造假象、操縱數(shù)據(jù)產(chǎn)生的虛假信息,極大地?cái)_亂了社會(huì)、單位、部門的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定秩序。

(二)行業(yè)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制不完備

改革開放的推進(jìn)發(fā)展使得企業(yè)有了更大的自主性,而當(dāng)開放的權(quán)力缺乏有效監(jiān)督時(shí),就會(huì)產(chǎn)生一些新的問題。許多假賬問題的產(chǎn)生是由于企業(yè)負(fù)責(zé)人授權(quán)、指使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行造假,而企業(yè)內(nèi)部為了搞活經(jīng)濟(jì),也便放松對這種違法違規(guī)行為的監(jiān)管。企業(yè)委托人與人之間存在一定的利益沖突,也可能對人行為缺乏有效的監(jiān)督控制。另外,行業(yè)外部的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)存在不統(tǒng)一性,相互有重疊的管轄范圍,從而在管理上各自為政,最終使得監(jiān)督的力度大大削弱,很難起到有效監(jiān)督的作用。

(三)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高

1996年財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》當(dāng)中就專門對會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德問題作出了規(guī)定,其中就要求“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度”,還應(yīng)當(dāng)“按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作,保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”,“辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正”。

會(huì)計(jì)專業(yè)職稱考試的規(guī)模一直在持續(xù)擴(kuò)大,多年以來的人才選拔已經(jīng)給會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展提供了保障。但是,只依賴這種考試選拔會(huì)計(jì)人才還是不夠的,許多從業(yè)人員僅僅通過了考試,但是對缺乏會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且對相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)知識、法律法規(guī)知識了解甚少。這就會(huì)導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員誠信意識不足、法律意識淡薄、拜金主義嚴(yán)重。容易在誘惑面前,放低對自己的職業(yè)道德要求。

二、會(huì)計(jì)行業(yè)造假賬的防范與治理措施

(一)建立健全相關(guān)法律法規(guī)

我國現(xiàn)已頒布的會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)有《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等,可以說已經(jīng)基本建立了一套系統(tǒng)性的法律法規(guī)體系。其中,對做假賬行為也都有具體的懲處措施。如《會(huì)計(jì)法》第五條明確規(guī)定:“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依本法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。任何單位或者個(gè)人不得以任何方式授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和其他會(huì)計(jì)資料,提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。任何單位或者個(gè)人不得對依法履行職責(zé)、抵制違反本法規(guī)定行為的會(huì)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)。”《會(huì)計(jì)法》第四十三條明確指出,如果“偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等行為構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

但是,這些規(guī)定在實(shí)際操作層面可能會(huì)發(fā)生責(zé)任處罰不明確,有一些可鉆空子的灰色地帶的問題。所以,需要根據(jù)實(shí)際案例修訂、完善相關(guān)法律法規(guī)。另外,還可以增加一些民事賠償條款,對于因造假賬產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失,有相關(guān)人員承擔(dān)一定的民事賠償責(zé)任。

(二)完善監(jiān)督管理機(jī)制

要使會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)督機(jī)制充分發(fā)揮其作用,需要建立起完整的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,如在單位和企業(yè)內(nèi)部,要對以往的管理制度進(jìn)行革新,盡可能的確保會(huì)計(jì)部門獨(dú)立于各利益方之外,還要充分發(fā)揮審計(jì)部門的職能,對會(huì)計(jì)部門的日常工作進(jìn)行有效監(jiān)督。在外部,政府應(yīng)該協(xié)調(diào)組織,以財(cái)政部門、稅務(wù)部門為主,形成監(jiān)督合力,嚴(yán)厲查處會(huì)計(jì)做假賬行為、偷稅漏稅行為等,特別需要注意的是,各部門之間要注意有效配合,使得財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等監(jiān)督成為一個(gè)有效整體,而不是各自為政。

第5篇

再次通知

會(huì)計(jì)學(xué)院各系、各本科畢業(yè)論文指導(dǎo)教師和2012屆本科畢業(yè)生:

根據(jù)我院2012屆本科畢業(yè)論文工作計(jì)劃安排,我院畢業(yè)論文工作嚴(yán)格按照教師指導(dǎo)選題、教師下達(dá)任務(wù)、學(xué)生開題、學(xué)生做畢業(yè)論文、結(jié)題、評閱、組織答辯、綜合評分和總結(jié)的程序和步驟進(jìn)行。鑒于目前我院畢業(yè)論文工作進(jìn)展情況,現(xiàn)將我院2012屆畢業(yè)論文指導(dǎo)有關(guān)事宜再次通知如下:

一、下達(dá)畢業(yè)論文任務(wù)書階段

1.完成該階段的時(shí)間:2011年11月7日至2011年12月4日。

2.對學(xué)生的要求:接受指導(dǎo)教師下達(dá)的畢業(yè)論文任務(wù)書。

3.對指導(dǎo)教師的要求:對完成選題的同學(xué)下達(dá)任務(wù)時(shí),要求內(nèi)容具體,工作量飽滿。填寫“畢業(yè)論文任務(wù)書”,向?qū)W生下達(dá)論文任務(wù)。另外,要有學(xué)生簽字確認(rèn)的指導(dǎo)記錄。

4.對系主任的要求:監(jiān)督本系的教師對學(xué)生下達(dá)任務(wù)書。

二、學(xué)生開題階段

1.完成該階段的時(shí)間:2011年12月5日至2011年12月21日。

2.對學(xué)生的要求:根據(jù)任務(wù)書的要求,在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,認(rèn)真地進(jìn)行畢業(yè)論文調(diào)研、資料收集,完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述的寫作;在得到指導(dǎo)老師同意開題的前提下,提交開題報(bào)告。

3. 對指導(dǎo)教師的要求:指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)論文調(diào)研、資料收集;檢查學(xué)生外文資料及譯文,審閱學(xué)生撰寫的文獻(xiàn)綜述并簽上指導(dǎo)教師姓名及檢查日期。在符合開題要求的前提下,準(zhǔn)予學(xué)生開題,并審閱開題報(bào)告,簽署審閱意見。另外,要有學(xué)生簽字確認(rèn)的指導(dǎo)記錄。

4.對系主任的要求:根據(jù)“畢業(yè)論文的工作條例”中對開題的要求,監(jiān)督本系的教師指導(dǎo)學(xué)生開題。

三、學(xué)生畢業(yè)論文寫作階段

1.完成該階段的時(shí)間:2011年12月22日至2012年3月21日。

2.對學(xué)生的要求:在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,根據(jù)收集的資料以及論文要求,積極認(rèn)真的進(jìn)行畢業(yè)論文的寫作。在本階段,學(xué)生必須找指導(dǎo)教師指導(dǎo)4次及以上,并對每一次指導(dǎo)教師的指導(dǎo)內(nèi)容寫出50字以上的記錄(包括指導(dǎo)老師對論文評語),交指導(dǎo)教師簽字。另外,每位學(xué)生還要填寫“畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))承諾書”(從教務(wù)處網(wǎng)頁下載),由指導(dǎo)教師簽名后,裝入學(xué)生的畢業(yè)論文資料袋中。

3.對指導(dǎo)教師的要求:認(rèn)真的對學(xué)生的論文進(jìn)行指導(dǎo),保證畢業(yè)論文質(zhì)量。在本階段,教師至少要對學(xué)生進(jìn)行4次及以上的指導(dǎo),并在學(xué)生填寫的指導(dǎo)記錄表上簽字。

4.對系主任的要求:做好本系畢業(yè)論文指導(dǎo)工作的檢查和報(bào)告工作。

四、畢業(yè)論文結(jié)題

1.完成該階段的時(shí)間:2012年3月22日至2012年3月29日。

2.對學(xué)生的要求:完成畢業(yè)論文結(jié)題工作,并按“畢業(yè)論文規(guī)范化要求”打印、裝訂,然后向指導(dǎo)教師提交所有畢業(yè)論文材料,準(zhǔn)備答辯。學(xué)生應(yīng)提交的資料有:(1)畢業(yè)論文任務(wù)書;(2)畢業(yè)論文開題報(bào)告;(3)針對畢業(yè)論文課題任務(wù)的調(diào)查記錄或報(bào)告;(4)外文資料的譯文及原文(須有指導(dǎo)教師檢查簽字);(5)文獻(xiàn)綜述(須有指導(dǎo)教師檢查簽字);(6)畢業(yè)論文正本(含磁盤);(7)畢業(yè)論文成績評定表;(8)畢業(yè)論文答辯記錄表(從教務(wù)處網(wǎng)頁下載)。畢業(yè)論文材料用學(xué)校下發(fā)的論文檔案袋裝好,對于所提交資料在檔案袋封面目錄中沒有的項(xiàng)目,請自行填寫在封面上。材料不全或未

按時(shí)提交者將不予安排答辯,由此造成不能按時(shí)畢業(yè)的,后果自負(fù)。4月29日未能定稿的同學(xué),不能參加集中答辯。

3.對指導(dǎo)教師的要求:指導(dǎo)學(xué)生結(jié)題,檢查學(xué)生提交的論文資料袋中上述項(xiàng)目是否齊全,對學(xué)生的畢業(yè)論文下評語,并打出指導(dǎo)成績。另外,要有學(xué)生簽字確認(rèn)的指導(dǎo)記錄。

4.對系主任的要求:檢查本系畢業(yè)論文指導(dǎo)結(jié)題工作進(jìn)行情況。

五、畢業(yè)論文評閱階段

1.完成該階段的時(shí)間:2012年3月30日至2012年4月26日。

2.對學(xué)生的要求:認(rèn)真準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯。

3.對評閱教師的要求:根據(jù)本系負(fù)責(zé)人的安排,交換畢業(yè)論文。根據(jù)論文評閱要求(“畢業(yè)論文工作條例”),在2012年4月26日前完成畢業(yè)論文的評閱。

4.對系主任的要求:做好本系畢業(yè)論文交換評閱安排工作,并指導(dǎo)和督促教師按時(shí)評閱,檢查畢業(yè)論文資料是否齊全。

六、畢業(yè)論文交換階段

1.完成該階段的時(shí)間:2012年4月27日至2011年5月4日。

2.對學(xué)生的要求:所有學(xué)生需認(rèn)真準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯。

3.對評閱教師的要求:根據(jù)本系負(fù)責(zé)人的安排,在2012年5月4日前完成畢業(yè)論文的交換工作。

4.對系主任的要求:提出公開答辯教師名單,做好公開答辯工作和本系畢業(yè)論文交換答辯安排工作,并檢查教師評閱情況,核查畢業(yè)論文資料是否齊全。

七、畢業(yè)論文集中答辯和綜合評分階段

1.完成該階段的時(shí)間:2012年5月5日至2012年5月12日(其中:2012年5月5日和6日為集中答辯時(shí)間)。

2.對學(xué)生的要求:根據(jù)劃分的小組,準(zhǔn)時(shí)參加小組答辯。嚴(yán)格考勤,不得缺席;等候成績通知。

3. 對答辯教師的要求:根據(jù)學(xué)院及系的統(tǒng)一要求,檢查畢業(yè)論文資料,認(rèn)真地完成對學(xué)生的畢業(yè)論文的答辯工作。

4.對答辯小組的要求:按照成績評定標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)生的答辯成績進(jìn)行評定,并計(jì)算出畢業(yè)論文的總評成績(評定等級和分?jǐn)?shù)),完成畢業(yè)論文成績的登記工作。然后交學(xué)院畢業(yè)論文工作委員會(huì)處,向?qū)W院推薦優(yōu)秀畢業(yè)論文。

七、畢業(yè)論文資料整理歸檔和總結(jié)階段

1.完成該階段的時(shí)間:2012年5月13日至2012年5月23日

2.對畢業(yè)論文工作委員會(huì)要求:整理畢業(yè)論文資料,做好畢業(yè)論文資料的歸檔保管,進(jìn)行畢業(yè)論文相關(guān)資料的上報(bào)和總結(jié)工作。

在整個(gè)論文期間,各指導(dǎo)教師應(yīng)在整個(gè)畢業(yè)論文工作階段應(yīng)本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,對學(xué)生的畢業(yè)論文進(jìn)行指導(dǎo)、評閱、答辯和評分;學(xué)生應(yīng)有專門的畢業(yè)論文工作記錄本,并做好論文寫作工作的各項(xiàng)記錄工作;應(yīng)該由指導(dǎo)教師確認(rèn)證明的記錄必須要有指導(dǎo)教師簽名和日期;學(xué)生提交的論文資料由指導(dǎo)教師清點(diǎn),在論文評閱交換前如有遺漏由指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)。

以上要求如有不完善的地方,由我院畢業(yè)論文工作委員會(huì)另作要求。

特此通知!