時政新聞?wù)撐?/h1>

時間：2023-03-22 17:33:30

導(dǎo)語：在時政新聞?wù)撐牡淖珜懧贸讨?，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

三、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

作為一種行為規(guī)范和精神力量，企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，是企業(yè)管理的一面鏡子。核心競爭力是在獨特的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上形成和累積起來的。通過長期學(xué)習(xí)培育積累企業(yè)文化才會與產(chǎn)品、品牌、專利等一起逐漸形成，并演化為企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和有機構(gòu)成部分。據(jù)新聞媒體報道，國內(nèi)一家知名鋅冶煉企業(yè)通過“文化興企”實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這家公司在多年的實踐中，形成了誠信、創(chuàng)新、包容、和諧的企業(yè)核心價值觀，在努力踐行誠信經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、推進技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將“人本”文化納入其中，大力推進包容、和諧的人本文化氛圍，以保障員工切身利益為前提，實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展共享，就連離職員工再入職也免除試用期，工齡連續(xù)計算的優(yōu)待，正是企業(yè)這種博大的包容胸襟及和諧的發(fā)展氛圍，增強了企業(yè)和員工之間的親和力，激發(fā)了整體凝聚力，使得企業(yè)的核心競爭力大大提高，該企業(yè)也由一個年產(chǎn)2.1萬噸的小冶煉躋身于產(chǎn)能21萬噸的國有大型企業(yè)，走出了國有企業(yè)的傳奇之路。由此不難得出，企業(yè)核心競爭力必須以企業(yè)文化為平臺，核心競爭力是企業(yè)文化成功的最集中體現(xiàn)，企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的培育營造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎(chǔ)[3]。

（二）企業(yè)文化是核心競爭力的核心

企業(yè)核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業(yè)核心競爭力的硬件部分，是指企業(yè)的核心能力，如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力，而軟競爭力即為企業(yè)文化。世界著名的蘭德公司經(jīng)過長期的研究后，將企業(yè)競爭力分為三個層面：第一層面是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務(wù)能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術(shù)發(fā)展能力，所有這些屬于產(chǎn)品層；第二層面是各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外人、事、物、環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制，企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，所有這些屬于制度層；第三層面是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的發(fā)展目標(biāo)，所有這些屬于核心層。由此可見，企業(yè)文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。著名的“麥錫7S模型”總結(jié)了最佳企業(yè)成功的7個要素，即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人格、人員、技能和文化（共同價值觀）[4]。認為只有當(dāng)這七個要素都非常優(yōu)秀與和諧時，企業(yè)才會獲得核心競爭力，而在構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的這七個要素中，文化要素居于核心地位，其他六個要素都深受文化因素的影響。因此，在企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成因素中，企業(yè)文化是核心因素，并通過其他要素的深刻影響來塑造企業(yè)的核心競爭力。

（三）企業(yè)文化對核心競爭力具有雙向作用

1.優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有促進作用?？v觀成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成并應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。我國的成功企業(yè)，無不是文化戰(zhàn)略的快速發(fā)展的企業(yè)。除筆者所舉事例外，海爾集團僅用了16年的時間就由一個虧損小廠變成實力雄厚的世界知名大企業(yè)，靠的正是海爾文化。深圳中航以文化提升核心競爭力的事跡在管理界也是家喻戶曉。支持他們創(chuàng)造這般奇跡的正是那股“大道無形處處形”的文化“魔力”。通過企業(yè)文化“軟實力”的培育，促進企業(yè)核心競爭力的形成和壯大是成功企業(yè)不斷開拓進取，創(chuàng)造奇跡的根源，也是企業(yè)立于不敗之地的重要“法寶”。

2.貧弱的企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)缺失核心競爭力。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相對而言，中國企業(yè)的壽命普遍較短，且競爭力弱，歸根結(jié)底是經(jīng)營管理不善所致，而這又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化貧弱上。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會2012年對10000家企業(yè)調(diào)查問卷所得的結(jié)果，自認為已經(jīng)形成企業(yè)文化的企業(yè)只占71.5%，而中小企業(yè)則平均不足40%，這充分凸顯了企業(yè)文化貧弱。此外，部分國內(nèi)企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要性并著力建設(shè)企業(yè)文化，但由于構(gòu)建的企業(yè)文化不合理，反而使得這些企業(yè)的文化阻礙了核心競爭力的提高。更有部分企業(yè)因不當(dāng)?shù)膬r值觀而失去顧客的認同，進而喪失了核心競爭力甚至走向滅亡。三鹿奶粉事件可謂是震驚世界的典型案例。三鹿集團無視顧客價值，背棄誠信觀念，為謀取暴利而在奶粉中添加過多的三聚氰胺，致使許多嬰兒食用后患腎病甚至死亡。一經(jīng)曝光在全國上下掀起了大規(guī)模的抵制奶粉事件，這不僅給了三鹿集團致命一擊，而且還使得整個國內(nèi)奶粉市場遭受重創(chuàng)，國外奶粉乘虛而入，搶占市場。三鹿，這個古老而輝煌集團在錯誤的企業(yè)文化的引導(dǎo)下瞬間崩塌。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力成熟、發(fā)展的基石。而企業(yè)核心競爭力又會提升企業(yè)文化的堅強保證。在中國市場經(jīng)濟中的企業(yè)都應(yīng)該深刻地認識到這一點，與時俱進，培育出一方適合企業(yè)文化成長的良好沃土，打造出一艘擁有強大競爭能力的經(jīng)濟巨輪，使中國企業(yè)能夠在經(jīng)濟的海洋中乘風(fēng)破浪，勇往直前。

參考文獻：

〔1〕閆銀燦.現(xiàn)代企業(yè)文化與提高企業(yè)競爭力[J].河南農(nóng)業(yè)教育，2008（09）.

〔2〕余名敏.企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力[J].財經(jīng)縱橫，2009.

第9篇

產(chǎn)業(yè)核心競爭力這一概念來源于企業(yè)核心競爭力，企業(yè)核心競爭力理論是當(dāng)代管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)相互交融的最新成果。在這一交融過程中，經(jīng)濟學(xué)為其提供了豐富的最新成果，而戰(zhàn)略管理研究則更強調(diào)發(fā)展一種揭示企業(yè)內(nèi)部本質(zhì)的、更加實用的理論，二者的完美結(jié)合提供一種全新的企業(yè)分析理論。

普拉哈拉德與哈默爾通過對大量企業(yè)的調(diào)研和前人理論的分析，于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了題為“公司核心競爭力”的文章，從而標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進入了基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段、戰(zhàn)略理論得以提升。核心競爭力理論的提出恰好彌補了波特競爭優(yōu)勢理論的不足，企業(yè)間競爭優(yōu)勢，經(jīng)營績效差異的根本原因在于企業(yè)所擁有核心競爭力的差異，強調(diào)核心競爭力的界定，培養(yǎng)及維持應(yīng)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心內(nèi)容，并在此后許多戰(zhàn)略管理學(xué)者的著作中得到認同。1989年，美國學(xué)者哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》第一期發(fā)表了“Collaboratewithyourcompetitorsandwin”一文以來，掀起了一場核心競爭力研究熱潮。同時，歐美企業(yè)界也很快接受和應(yīng)用了其概念和理論。一時間，核心競爭力成為極為流行的說法和觀點。1990年普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”，提出：企業(yè)在戰(zhàn)略上的成功來源于他們在發(fā)展過程中的核心競爭力，標(biāo)志著核心競爭力理論的正式提出。企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源是自身的資源和能力，當(dāng)企業(yè)將所擁有的資源和能力用于發(fā)展其獨特的核心競爭力，而且競爭對手不能用其他方法代替或者模仿這些能力時，企業(yè)就能維持自己的競爭優(yōu)勢等。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)間的競爭也日益激烈，產(chǎn)業(yè)核心能力是產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之根源，在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)只有將其目標(biāo)指向培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)的核心能力，才能在激烈的競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。目前，國內(nèi)已有不少關(guān)于產(chǎn)業(yè)核心競爭力的研究，綜合這些研究的成果，我們可以認為，產(chǎn)業(yè)核心競爭力，指使某一產(chǎn)業(yè)在區(qū)域（國家、省、城市）之間的竟?fàn)幹锌焖賹崿F(xiàn)知識的獲取、積累、激活和運用的能力，具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力與協(xié)作能力。產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí)能力是指產(chǎn)業(yè)從外界獲取信息、知識、技術(shù)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的信息、知識、技術(shù)，將其消化吸收，從而實現(xiàn)知識、技能的積累與儲備的能力。產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是聯(lián)結(jié)知識、技術(shù)優(yōu)勢向市場競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的紐帶。產(chǎn)業(yè)的協(xié)作能力指為產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)知識的獲取、積累、激活與運用提供適宜組織環(huán)境的能力，它既包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)作能力，也包括產(chǎn)業(yè)與外界的協(xié)作能力。

就文化整個產(chǎn)業(yè)而言，李勇、李曼羅認為，文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力是文化產(chǎn)業(yè)部門的配置、開發(fā)、整合的能力，并提出通過組織學(xué)習(xí)以及采用現(xiàn)代管理來提升文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。鄭茂林認為，文化企業(yè)核心競爭力是文化企業(yè)獲取和保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢所擁有的關(guān)鍵資源和核心能力的最佳組合。吳飛認為，傳媒核心競爭力是團隊的創(chuàng)造力、對市場的洞察力和預(yù)見力、團隊的協(xié)作能力。向志強在《文化產(chǎn)業(yè)類型及其核心競爭力的構(gòu)成要素》一文中指出，文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力“應(yīng)是一種能夠為傳媒帶來長期穩(wěn)定的可觀的社會效益和經(jīng)濟效益的能力。這種能力主要表現(xiàn)為資源整合能力、市場響應(yīng)能力以及持續(xù)創(chuàng)新能力?！?/p>

就動漫產(chǎn)業(yè)而言，目前我國學(xué)者更多的是將精力放在其產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展對策的研究上。從目前來看，既有從國家層面分析我國動漫產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，也有從微觀層面對我國各省市動漫產(chǎn)業(yè)進行研究。國家層面最全面也最具權(quán)威性的研究成果是由北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院組織編撰的《2008中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，以產(chǎn)業(yè)鏈為核心理論體系，從內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈角度來說，分析了我國動漫產(chǎn)業(yè)“生產(chǎn)—傳播—開發(fā)—消費”的基本情況，從外部產(chǎn)業(yè)鏈角度來說，分析了當(dāng)前“漫畫產(chǎn)業(yè)、動畫產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)手機動漫產(chǎn)業(yè)、動漫舞臺劇產(chǎn)業(yè)”等各個產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈整合概況。微觀層面上，各省市均有對各自動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究資料。

2、存在問題及進一步研究的必要性

國內(nèi)對動漫產(chǎn)業(yè)的研究，大多從宏觀層面，即國家政策，和微觀層面，即企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略角度出發(fā)，雖然也有很多研究將視線集中于我國動漫產(chǎn)業(yè)競爭力，但并未形成關(guān)于該產(chǎn)業(yè)核心競爭力的普遍觀點，這也為本文的研究提供了很大的空間。

目前，國內(nèi)學(xué)者普遍認為動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸在于政策制定、企業(yè)市場定位和人才培養(yǎng)機制等方面的不合理，但對于本產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力并沒有以及其各個構(gòu)成因素并沒有從整合的視角進行研究。

因此，本文將基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的概念、構(gòu)成要素理論，分析我國動漫產(chǎn)業(yè)目前的核心競爭力及其構(gòu)成要素，并通過對《喜羊羊與灰太狼》這一全產(chǎn)業(yè)運作成功案例的分析，指出提高我國動漫產(chǎn)業(yè)核心競爭力的可行對策建議。

主要參考文獻：

[1]陳少波．中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)論[M]．北京：中國廣播電視出版社，2008．

[2]李正中，韓智勇．企業(yè)核心競爭力：理論的起源及內(nèi)涵[J]．經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2001，7：54—56．

[3]聶辰席．企業(yè)競爭力評價方法及其應(yīng)用研究[D]．天津：天津大學(xué)，2003．

[4]宋春紅．產(chǎn)業(yè)核心能力研究[D]．大連：大連理工大學(xué)，2000．

[5]向志強．文化產(chǎn)業(yè)類型及其核心競爭力的構(gòu)成要素[J]．求索，2008，11：66—68．

[6]向志強，沉靜．我國文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力及其培育[J]．社會科學(xué)家，2008，5：36—39．

[7]鄭茂林．文化企業(yè)核心競爭力探析[J]．企業(yè)經(jīng)濟，2004，7：70—71．

[8]張笑，魏婷．中國動漫產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析[J]．國際貿(mào)易，2005，3：29—34．

[9]杜廣中．世界動漫產(chǎn)業(yè)連模式對中國式動漫產(chǎn)業(yè)連構(gòu)建的啟發(fā)[J]．廣西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2009.1，21（1）：50—54．

[10]曹海峰．試論市場細分下的動漫產(chǎn)業(yè)[J]．廣西社會學(xué)，2009，2：50—52．

[11]馬妮．我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策研究[J]．藝科論壇，2009，3：47—48．

[12]馬秋容，李思賢，陳敏．《喜洋洋與灰太狼》的成功營銷模式及對國產(chǎn)原創(chuàng)動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響[J]．《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟》，2009，9：64—65．

[13]曹宇．《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》的傳播學(xué)分析[J]．青年記者，2009，8：82—83．

[14]張卓．《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》熱搏的冷思考[J]．今傳媒，2009，8：77—78．

[15]趙寶巾，李蕊．從《喜羊羊與灰太狼》看國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J]．青年記者，2009，6：68—69．

[16]孫萌．從《喜羊羊與灰太狼》看中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略[J]．影視文學(xué)，2009，20：21—22．

[17]詹凱麗，劉峰．從功夫熊貓到喜羊羊與灰太狼——淺談中國傳統(tǒng)文化資源的設(shè)計創(chuàng)意[J]．商業(yè)文化，2009，3：76．

[18]歐陽愛輝．當(dāng)前中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展悖論分析[J]．長沙師范?？茖W(xué)校學(xué)報，2007，3：70—75．

[19]李濤．動畫卡通電視頻道與動漫產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展研究[J]．中國廣播電視學(xué)刊，2009，3：38—40．

[20]王擎．動漫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》高票房原因探析——基于受眾視角[J]．當(dāng)代電影，2009，10：123—126．

[21]沈正斌．新聞傳媒核心競爭力及其影響要素解讀[J]．新聞大學(xué)，2004，4：64—66．

[22]劉媛．影響我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度因素分析[J]．特區(qū)經(jīng)濟，2009，9：283—284．

[23]C.K.Prahalad,GaryHamel．TheCoreCompetenceoftheCorporation[J]．HarvardBusinessReview,1990,May-June:79-91．

[24]C.K.Prahalad．TheRoleofCoreCompetenciesintheCorporation[J]．ResearchTechnologyManagement,1993,36(6):40-47．

[25]JayKandampully．Innovationasthecorecompetencyofaserviceorganization:theroleoftechnology,knowledgeandnetworks．EuropeanJournalofInnovationManagement,2002,5(1):18-26．