時(shí)間：2023-03-16 15:42:38
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黃河下游東壩頭以下至東明高村河道，屬于寬、淺、亂的游蕩性河段，主流擺動(dòng)頻繁，汊道多股，河道內(nèi)多處出現(xiàn)心灘沙洲，一次洪峰過后可以使主流、支流互換其位或老槽淤平又出新河。該河段兩岸堤距10~20KM，主河槽寬一般1250~3300m，灘地寬度3600~6000m，河道縱比降約1/6000。由于前些年灘區(qū)生產(chǎn)堤的修建，減少了洪水漫灘機(jī)遇，使灘槽原來趨于同步上升變?yōu)橛俨鄄挥贋?，造成主槽淤積嚴(yán)重，形成了河槽高于灘面，灘面又高于兩岸大堤以外地面，是典型的地上“懸河”。據(jù)有關(guān)資料分析。該河段灘區(qū)橫比降一般為1/2000~1/3400，是該河道縱比降的2~3倍，大水期間一旦控導(dǎo)工程潰決或漫溢造成大溜改道，沿著灘區(qū)原已形成的溜溝或人工引水渠道，洪水順勢直沖大堤，造成順堤行洪，危及堤防安全。從黃委會(huì)水利科學(xué)研究院二000年九月《東壩頭至蘇泗莊河段特大洪水預(yù)報(bào)模型試驗(yàn)報(bào)告》中可以看出，在大河流量15000~20000m3/s洪水條件下，河南東壩頭以下河段發(fā)生奪河，直沖黃河大堤機(jī)率增大，一股水流自楊莊工程至四明堂順流直下，威逼東明閻潭閘以上黃河大堤，已形成滾河河奪河的嚴(yán)重局面。另外辛店集以上幾處工程被沖決或漫溢后，水流持續(xù)時(shí)間長，在灘地內(nèi)順溜溝形成多股橫河、斜河直逼大堤，并順堤溝河行洪走溜，對平工段的大堤安全造成了極大的威脅。從“模型試驗(yàn)”資料和現(xiàn)場觀測分析，高村~霍寨險(xiǎn)工也有大股水流，向右岸灘地滾河，直沖張寨以下約5公里長的大堤，危及堤防安全。針對以上情況，為確保大堤萬無一失，我們除了積極采取人防以外，更應(yīng)該主動(dòng)地采取滾河防護(hù)措施，保證重點(diǎn)工程的建設(shè)。
2、完善、加固現(xiàn)有控導(dǎo)工程和滾河防護(hù)工程是防止?jié)L河的有效途徑
河道整治工程自六十年代開展以來，經(jīng)過多年的努力，基本上完成了控導(dǎo)護(hù)灘工程的布點(diǎn)建設(shè)，河岸邊界條件逐步變化，河面逐漸縮窄，水流漸趨歸順，岐流逐漸減少，主流游蕩不定的局面得到了基本控制，并按河道整治規(guī)劃的流路朝好的趨勢發(fā)展，已修建的工程經(jīng)受住了幾次大洪水的考驗(yàn)，特別是1982年大洪水期間菏澤市險(xiǎn)工及控導(dǎo)工程未發(fā)生大的險(xiǎn)情，除了工程的基礎(chǔ)較好以外，這與控導(dǎo)工程的控溜作用密切相關(guān)，當(dāng)主流受到控制約束在主河槽以內(nèi)，溜勢的下滑或上提基本上與設(shè)想的流路相一致，做到了防有目標(biāo)，守有重點(diǎn)。洪水過后，河勢趨于恢復(fù)漲水前的流路，這就是控導(dǎo)工程能夠控制主流穩(wěn)定河勢，防止?jié)L河，大水時(shí)發(fā)揮防洪作用的原因。
從近幾年的河勢查勘和有關(guān)資料分析，蘭考東壩頭至東明新店集河段，現(xiàn)行河道比較規(guī)順，大水時(shí)，禪房工程全彎靠溜，小水時(shí)兩頭靠河，若工程下首靠溜段加長，送溜能力將增強(qiáng)。菜集工程河勢下滑，王夾堤工程靠河，特別是工程下首的幾道壩首先靠河著溜，避免了單壩挑溜出大險(xiǎn)的不利局面，也掩護(hù)了單寨、馬廠工程因大水時(shí)沖垮工程而在此處發(fā)生滾河。因此續(xù)建王夾堤下延工程勢在必行，以穩(wěn)定大洪水河勢。菜集工程的上延，該段河勢逐漸規(guī)順，多年脫河的大溜寺工程近幾年汛后靠河，下首工程并靠溜，控制了河勢，改變了靠灘岸導(dǎo)溜入新店集工程的狀況。新店集至高村河段，當(dāng)大河流量超過5000M3／S時(shí)，老君堂工程河勢急劇下滑，目前雖然下延了28#、29#兩道壩，但控溜段偏短，控制主溜能力弱，仍顯“后氣”不足，仍需要加強(qiáng)對工程下首的建設(shè)，以利于保障工程安全和河勢穩(wěn)定。
從“模型試驗(yàn)”中看出，洪水期和落水期，貫臺(tái)下首大河主溜北移，致使約30%~60%的主溜從東壩頭下部楊莊險(xiǎn)工處滾河，滾河主溜直沖谷營以下四明堂險(xiǎn)工至閻潭閘以上大堤段，險(xiǎn)工及防滾河壩數(shù)量很少，加之堤外地面更低，大堤比較薄弱，造成該段決堤的可能性極大。因此加速增建多處滾河防護(hù)工程已迫在眉睫。從試驗(yàn)圖片也顯示了大洪水后東明灘區(qū)大堤上滾河防護(hù)工程壩頭處形成的巨大沖刷坑，顯然對現(xiàn)有的滾河防護(hù)工程基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行全面加固。
3、其他防滾河工程措施
3.1有計(jì)劃的自流和提水放淤相結(jié)合進(jìn)行淤灘淤串，消除堤溝河，防止順堤根走溜。
東明黃河灘區(qū)面積大，加之修建了生產(chǎn)堤，縮窄了行洪河道，減少了洪水漫灘機(jī)率，大部分泥沙淤在兩岸生產(chǎn)堤之間的河槽內(nèi)。生產(chǎn)堤與大堤之間的灘地落淤減少，即使一場洪水過后，大部分泥沙已落到離河沿較近的灘地，流到大堤附近灘地或堤溝河的泥沙較少，造成了黃河灘唇高、堤根洼，再加上歷年修堤筑壩取土，致使堤根處形成了寬達(dá)200~300m形成了堤溝河。整治這種河道。在修建工程的同時(shí)，必須配合灘區(qū)治理，進(jìn)行淤臨淤串，抬高堤溝河地面，減小灘面橫比降防止?jié)L河和順堤走溜的危險(xiǎn)。因此我們可用引黃自流淤臨和低揚(yáng)程大流量機(jī)泵提水相結(jié)合的方法，對堤溝河和大堤附近灘地進(jìn)行放淤，這樣既有利于防洪，也給今后大堤加高幫寬和筑壩提供了土源，同時(shí)也為沿黃灘區(qū)人民增加了可耕地面積，改善了灘地生態(tài)環(huán)境，支援了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3.2堵截串溝
東明灘有串溝多條，寬度40~115m，深0、6~1、5m，為了防止大洪水時(shí)串溝集中過流，直沖大堤，在串溝的上游段進(jìn)行堵截，每隔一定距離修筑土堰攔截水流，盡量利用含沙水流的作用使其淤填，或采用活柳鎖壩，即在串溝上每隔一定距離植從柳，形成數(shù)道活柳壩進(jìn)行緩溜落淤，淤填串溝。該方法簡單易行，且投資少，見效快，易管理，達(dá)到堵截串溝的目的。
3.3、防止?jié)L河建議采取“上堵、下導(dǎo)，中間密”并用措施
東明可能發(fā)生滾河，順堤行洪，危機(jī)堤防安全的問題尚未根本解決。建議在即將進(jìn)行工程加高加固的基礎(chǔ)上，采取“上堵、下導(dǎo)，中間密”工程措施。
“上堵”即為一是在楊莊險(xiǎn)工下首灘地修建工程，堵截川溝洪水下泄入東明堤溝河；二是蔡集工程上延。根據(jù)河勢觀測分析，中小洪水時(shí)，蔡集上首幾道壩靠溜，工程上延即可避免水流抄工程后路，又可對防止?jié)L河起到一定作用?！跋聦?dǎo)”即為解決堤溝河下泄水流出路，避免格堤雍水，需在老君堂工程上首至黃河大堤之間修建一道導(dǎo)流堤，并布設(shè)若干道導(dǎo)流壩，確保行洪暢通及堤防安全?！爸虚g密”既是目前現(xiàn)有滾河防護(hù)壩布設(shè)太疏，壩襠距最近為100米、最遠(yuǎn)為1700米。為使工程發(fā)揮作用，適當(dāng)加密防護(hù)壩十分必要。
3.4、積極推廣活柳壩
論文摘要總結(jié)棉花斜紋夜蛾發(fā)生規(guī)律及特點(diǎn)，針對引起棉花斜紋夜蛾暴發(fā)原因，提出農(nóng)業(yè)和化學(xué)防治技術(shù)措施。
斜紋夜蛾屬鱗翅目、夜蛾科，別名蓮紋夜蛾，全國均有分布。
斜紋夜蛾歷史上只作為蔬菜害蟲，數(shù)量不大，但極具暴發(fā)潛能，一旦生態(tài)控制因子喪失，幼蟲生存率大幅提高，60多種作物受到擄掠，為害棉田，棉株被洗劫成光桿。
1發(fā)生規(guī)律及特點(diǎn)
斜紋夜蛾1年發(fā)生5代，各生期幾乎與棉鈴蟲和甜菜夜蛾同步，但對環(huán)境的要求卻大相徑庭。斜紋夜蛾要求適溫25～28℃、高濕90%左右，最高溫度超過38℃時(shí)卵不孵化，幼蟲及蛹出現(xiàn)反常興奮，代謝失調(diào)，發(fā)育出現(xiàn)短暫中斷；土壤含水量低于20%，幼蟲不能正?；?，成蟲將無法展翅。由于怕旱怕熱的習(xí)性，在長期的生存競爭中，形成了卵的孵化以早晚為多，幼蟲取食以早晚為盛，成蟲選擇生長茂密、植株高大的蔭蔽棉田產(chǎn)卵，以逃避烈日烘烤。
2暴發(fā)原因
斜紋夜蛾雖然要求適溫、高濕，但暴發(fā)為害均在長期干旱、驕陽似火的年份，歷史上“梅天不霉”，高溫季節(jié)提前，即梅季（6月11日至7月10日）30d時(shí)間，平均氣溫高于或接近28℃（常年低于26℃），雨量少于100mm（常年300mm以上），伏秋連續(xù)干旱的反常氣候，才在沿江廣大地域內(nèi)暴發(fā)成災(zāi)。原因是這種氣候使天敵數(shù)量銳減，斜紋夜蛾得到解脫，幼蟲存活率大幅提高而猖獗危害。
斜紋夜蛾的“食客”眾多，捕食性天敵較為直觀，梅雨明顯的沿江棉區(qū)捕食性蜘蛛占絕對優(yōu)勢，蟾蜍和青蛙也是大張撻伐的英雄，它們對獵物具有特殊的搜索能力，繁殖力強(qiáng)，正常年份種群波動(dòng)小，是棉田生態(tài)中穩(wěn)定的“衛(wèi)戌”部隊(duì)。據(jù)研究，寄生性天敵種類更多，攻擊反應(yīng)敏捷，圍殲貢獻(xiàn)更大。6月中旬至7月上旬，正值各類蜘蛛大量產(chǎn)卵擴(kuò)充戰(zhàn)斗力的階段，若28℃高溫提前到梅雨季節(jié)，相對濕度低于78%，除溝邊和土面的豹蛛外，棉蛛上的各類蜘蛛都停止產(chǎn)卵，已孵出的若蛛生存率大幅下降；伏秋連續(xù)干旱，將進(jìn)一步加速蜘蛛減員。長期干旱，蟾蜍和蛙類的后代的生存基地減少，種群數(shù)量降低。寄生蜂在低溫環(huán)境中也會(huì)出現(xiàn)羽化不全的現(xiàn)象。天敵“兵源”驟減，戰(zhàn)斗力低下，這是斜紋夜蛾在并不喜歡的干旱氣候年能夠猖獗的原因。常規(guī)年份，不恰當(dāng)?shù)厥褂棉r(nóng)藥，也易引起斜紋夜蛾暴發(fā)成災(zāi)。1998年，出現(xiàn)兩度梅雨，蜘蛛種群豐富，由于受到1997年棉鈴蟲暴發(fā)陰影的籠罩，我市周邊棉區(qū)的全程用藥，至8月17日，已用藥8次以上，致使天敵蕩然無存，不僅造成棉鈴蟲人為猖獗，連最易招引天敵的斜紋夜蛾，也在吃光黃豆、山芋葉片后，爬滿田埂、大道，集體大逃亡。
多年經(jīng)驗(yàn)積累，預(yù)測棉田斜紋夜蛾暴發(fā)指標(biāo)：①當(dāng)年出現(xiàn)空梅；②在蔬菜等前作物上斜紋夜蛾幼蟲體色由黃綠色轉(zhuǎn)變?yōu)楹诤稚?，特別是純黑色；③7月中旬后，發(fā)現(xiàn)池塘荷葉被初孵幼蟲群取食殘留的白色下表皮即預(yù)示著將在棉田暴發(fā)。
3防治技術(shù)
（1）在棉田管理過程中，發(fā)現(xiàn)卵塊及時(shí)摘除，必要時(shí)把有初孵幼蟲的葉片集中燒毀。
（2）成蟲發(fā)生期設(shè)置黑光燈誘殺成蟲。
（3）在幼蟲3齡以前，午后或傍晚噴灑5%銳勁特懸浮劑1500倍液。
（4）使用“斷前絕后”的病毒制劑。由安徽績溪生產(chǎn)可致瘟疫流行的1%奧綠1號懸浮劑，是優(yōu)選夜蛾桿狀核多角體病毒，輔以高活性組織，能使34種鱗翅目害蟲感染瘟疫。瘟蟲相互傳染，循環(huán)往復(fù)，禍及子孫，起到持續(xù)控害的作用，是生產(chǎn)AA級綠色食品的微生物制劑。使用500～1000倍1～10d的藥效由79%上升至94%。
（5）害蟲脫皮抑制劑。害蟲取食24%蟲酰肼（米滿）懸浮劑后很快產(chǎn)生脫皮反應(yīng)，提前不正常脫皮，造成“蛻”和頭殼無法脫掉，套在頭部和口器上，不能取食。盡管死亡時(shí)間不一，但對棉花的保護(hù)效果與速效性殺蟲劑一樣好，持效期15d以上，可使當(dāng)代各蟲態(tài)受到控制。對哺乳動(dòng)物、鳥、魚、蝦、蚌、藻類、蜜蜂等天敵及作物、土壤、水體等生物與環(huán)境均高度安全。用藥量600mL/hm2，對水成1000～1500倍噴霧。為保證藥液在水中均勻分布，應(yīng)分2次稀釋，先用1/10的清水配成母液，并洗凈瓶或包裝袋，再加全量水?dāng)嚢杈鶆?，噴于葉片正反兩面。
論文摘要玉米粗縮病是由灰飛虱傳毒的一種病毒病害，玉米一旦感染粗縮病毒很難根治。防治上應(yīng)加強(qiáng)玉米田間管理，增強(qiáng)植株長勢，提高抗病能力；同時(shí)采取治蟲控病，切斷毒源傳播，防止植株被感染。
玉米粗縮病是由灰飛虱帶毒傳播引起的一種病毒病，是目前威脅我市玉米生產(chǎn)最嚴(yán)重的病害。2004年以來，玉米粗縮病連年偏重發(fā)生，發(fā)病田塊一般病株率5%~15%，其中半夏玉米（大蒜茬、大麥茬玉米）田大發(fā)生，病株率一般30%~60%，3成以上半夏玉米需毀田重新種植，對我市玉米生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅。
1發(fā)生規(guī)律及特點(diǎn)
玉米粗縮病毒在大麥、小麥和看麥娘、狗尾草等禾本科雜草上越冬，也可在傳毒昆蟲灰飛虱體內(nèi)越冬，而灰飛虱主要在麥苗、雜草等根際越冬，第2年出土后，粗縮病毒隨灰飛虱一起輾轉(zhuǎn)傳播危害?；绎w虱在帶毒寄主上吸毒3h以上即可獲毒，病毒在傳毒昆蟲灰飛虱體內(nèi)經(jīng)10d以上循回期即可傳毒，病害潛伏期一般15~20d，若氣溫高則潛伏期縮短。玉米五葉期前易感病，十葉期后抗病性增強(qiáng)。玉米出苗至五葉期若與灰飛虱轉(zhuǎn)移遷飛高峰期相遇，發(fā)病就重。由于我市半夏玉米5月中旬播種，易感病的苗期正好遇上灰飛虱大量自水稻秧田向外遷移高峰期，灰飛虱大量轉(zhuǎn)移至玉米苗上為害，造成玉米苗染病嚴(yán)重。
2危害特征
玉米整個(gè)生育期都可感病，玉米苗4葉前易感病，5~6葉時(shí)顯現(xiàn)病癥，發(fā)病開始時(shí)在幼葉中脈兩側(cè)的細(xì)脈間出現(xiàn)透明的褪綠虛線小點(diǎn)，以后透明小點(diǎn)增多，逐漸在葉片背面沿葉脈形成蠟淚狀突起（脈突）。病苗葉色濃綠，葉片僵直，寬短而厚。病苗生長遲緩，植株嚴(yán)重矮化，心葉不能正常展開。至9～10葉植株矮化明顯，基部莖節(jié)常膨大，上部節(jié)間短縮、粗腫，頂部葉片簇生，病株為正常玉米株高的1/3～2/3，根系少而短。感病植株多數(shù)雌穗不能結(jié)實(shí)，雄穗不能抽出，個(gè)別雄穗雖能抽出，但分枝少，無花粉。果穗畸形，花絲少，多不結(jié)實(shí)。
3發(fā)生原因及影響因素
3.1氣候
近幾年秋冬季高溫氣候?qū)绎w虱發(fā)生有利。秋季氣溫偏高，灰飛虱為害時(shí)間增長，致使越冬寄主毒源增加；冬季氣溫較常年偏高，灰飛虱越冬死亡率低；夏季連陰多雨，利于灰飛虱越夏和田間毒源的積累。
3.2品種
玉米品種對粗縮病抗耐性差異較大。在我市目前種植品種中，如鄭單958等感病相對較重，農(nóng)大198、魯單981、登海11號、蘇玉9號等感病相對較輕。
3.3播期
玉米易感病時(shí)期與灰飛虱遷入盛期相吻合，是玉米粗縮病流行的重要因素。半夏玉米和麥田套種玉米與灰飛虱1代成、若蟲盛發(fā)期相遇，毒源大量傳播，造成半夏、麥套玉米發(fā)病重，而麥?zhǔn)蘸鬁绮缰辈グl(fā)病較輕。
3.4毒源
灰飛虱寄主廣泛，在多數(shù)禾本科作物和雜草上寄生。玉米田邊雜草是灰飛虱和粗縮病毒越冬、越夏的寄生場所，由于溝、渠、路邊等公共地帶雜草叢生嚴(yán)重，也成為病害流行的基本條件。
3.5蟲源
灰飛虱發(fā)生量大，帶毒率高。近幾年1代灰飛虱連續(xù)大發(fā)生，特別是麥田1代灰飛虱殘留蟲量高，對當(dāng)年灰飛虱發(fā)生量影響較大。高峰時(shí)玉米田150～225萬頭/hm2。經(jīng)連續(xù)4年帶毒率測定，帶毒率20%~28%?；绎w虱發(fā)生量大、帶毒率高是玉米粗縮病重發(fā)生關(guān)鍵因素。
4防治措施
4.1農(nóng)業(yè)防治
（1）適當(dāng)調(diào)整播期。盡量不種半夏玉米，或適當(dāng)晚播，避開玉米感病的敏感期與灰飛虱高峰期相遇，有效減輕該病的發(fā)生。盡量縮短小麥和玉米的共生期，麥?zhǔn)蘸鬁绮缰辈?，避開5月下旬至6月上旬1代灰飛虱成、若蟲盛發(fā)傳毒期。
（2）選用中、早熟耐病品種，耐病性相對較強(qiáng)品種有：農(nóng)大108、魯單981等。
（3）加強(qiáng)田間管理，徹底清除玉米田間及田邊雜草，不給灰飛虱提供越冬越夏場所。結(jié)合間苗定苗，及時(shí)拔除田間病株，帶出田外深埋處理。
4.2化學(xué)防治
論文摘要：近幾年來，由于耕作制度的改變，使棉鈴蟲越冬其數(shù)逐年積累。生態(tài)環(huán)境的改善，為棉鈴蟲提供了優(yōu)越的生存場所。不科學(xué)的使用化學(xué)農(nóng)藥，殺傷了大量天敵，農(nóng)田生態(tài)失去了平衡。加之，棉鈴蟲本身抗藥性的增強(qiáng)，諸多因素導(dǎo)致了棉鈴蟲的發(fā)生現(xiàn)上升趨勢。根據(jù)調(diào)查農(nóng)場12連6000余畝地，由于棉鈴蟲造成的損失就達(dá)7萬余公斤籽棉，平均蛀鈴率1.2%。為了有效控制棉鈴蟲的危害，首先要掌握棉鈴蟲的生活習(xí)性變化規(guī)律，根據(jù)新的發(fā)生動(dòng)態(tài)，采取新的測報(bào)技術(shù)，為適期防治提供科學(xué)依據(jù)。在防治技術(shù)上要協(xié)調(diào)運(yùn)用各項(xiàng)綜防措施，構(gòu)造一個(gè)有利于益蟲生長而不利于棉鈴蟲生存的綜合環(huán)境體系。
1.棉鈴蟲的規(guī)律
1.1棉鈴蟲介紹棉鈴蟲俗稱桃蟲、青蟲等，屬鱗翅目夜蛾科。棉花的重要害蟲，常造成幼蕾脫落、爛鈴等，嚴(yán)重影響棉花的質(zhì)量和產(chǎn)量。形態(tài)識別：成蟲體長15～20毫米，翅展31～40毫米，雌蛾多赤褐色或灰褐色；雄蛾多綠褐色或青灰色。復(fù)眼球形、綠色。前翅內(nèi)橫線不明顯，中橫線呈波紋狀，外橫線很斜，與亞緣線皆呈波浪狀，兩線間灰色，外緣有7個(gè)黑點(diǎn)，腎形紋、環(huán)形紋暗褐色。后翅灰白沿外緣有黑褐色寬帶，在寬帶中央有2個(gè)相連的白斑，斑與緣毛間有褐色隔開。卵高0.55毫米，寬0.48毫米，近半球形，頂部稍隆起，底部較平。初產(chǎn)時(shí)乳白色，后變黃白色，將孵化時(shí)有紫色斑。幼蟲一般有6齡，有時(shí)也有5齡。成長幼蟲體長40～50毫米，頭黃褐色，有褐色網(wǎng)紋，體色有綠色、淡綠色、黃白色、淡紅色等，背線一般有2條或4條，氣門上線可分為不連續(xù)的3～4條，其上有連續(xù)白紋；體表滿布褐色和灰色小刺，長而尖；腹面有黑色或黑褐色小刺，前胸側(cè)氣門前下方的1對毛的連線穿過氣門或氣門下緣相遇。蛹長14--23.4毫米，寬5--6毫米，紡錘形，初為綠色，漸變?yōu)辄S褐色，近羽化呈黑褐色,有光澤。腹部末端有1對臀刺，刺基部分開，腹部第5～7節(jié)有7～8排稀而大的馬蹄形刻點(diǎn)，滯育蛹化蛹后3-4天，眼面可見斜行黑點(diǎn)4個(gè)。
1.2棉鈴蟲生活習(xí)性
棉鈴蟲屬雜食性害蟲，棉鈴蟲數(shù)量的多少，取決于農(nóng)作物花蕾期與發(fā)蛾期是否吻合以及作物長勢的好壞。一般來說，水肥足、密植、蕾花鈴多的棉田蟲口密度大，集中棉區(qū)比分散棉區(qū)發(fā)生重，有密源棉花較無密源棉花受害重。棉鈴蟲最適宜的溫度為25～28℃，相對濕度為70％以上，氣溫的變化可直接影響其羽化的遲早和產(chǎn)卵活動(dòng)，雨量影響土壤中蛹的存活率。棉鈴蟲成蟲有日伏夜出、趨向蜜源植物和光源及化學(xué)激素的習(xí)性，成蟲羽化在上半夜最盛，羽化后部分當(dāng)晚，2天后產(chǎn)卵，雌蛾產(chǎn)卵數(shù)量與攝取的蜜源營養(yǎng)有關(guān)，一般產(chǎn)卵500粒以上。根據(jù)2004-2006年的田間調(diào)查，卵多產(chǎn)在生長茂密、花蕾多的棉花嫩尖、苞葉、嫩葉上。二、三代卵也產(chǎn)在棉株上部莖桿、花瓣上。有散產(chǎn)也有集中產(chǎn)卵，在蕾、苞葉、嫩尖以及頂部嫩葉上，一般產(chǎn)卵5-10粒，花瓣上最多產(chǎn)卵3-6個(gè)，莖桿上2-5個(gè)。因此在生長茂密棉田、地塊落卵多，百株卵量40-80粒，幼蟲15-30頭以上。根據(jù)觀察，在無外界因素干擾下，棉鈴蟲自然孵化率達(dá)80%以上。棉鈴蟲初孵幼蟲吃掉卵殼，就近轉(zhuǎn)移到棉株中心和葉背面棲息，多集中在生長點(diǎn)、鮮嫩部位取食，進(jìn)入2齡幼蟲以后開始蛀食幼蕾，3齡幼蟲以后取食量驟增，除取食蕾花，還蛀食青鈴。一生可蛀食8-12個(gè)以上蕾鈴，幼蟲具有轉(zhuǎn)移為害習(xí)性，轉(zhuǎn)移多在凌晨4時(shí)以后，6時(shí)后進(jìn)入取食階段，中午1時(shí)至下午7時(shí)左右，隱蔽在花蕾、鈴內(nèi)及苞葉內(nèi)棲息，下午8時(shí)后又開始活動(dòng)，夜間11時(shí)以后大部分幼蟲爬在棉葉上，幼蟲蟲體展開，平躺在棉葉正面或抓住棉葉邊緣，懸空掛在棉葉上。老熟幼蟲入土化蛹前，停止取食，然后從棉株上滾落地面，爬至適宜場所入土化蛹。
1.3為害癥狀
棉鈴蟲2代：以為害生長點(diǎn)及附近的頂尖和嫩葉為主，使棉花頂尖不生長，側(cè)枝生長較快，造成“破頭病”棉；嫩葉為害后形成缺形，有細(xì)蟲糞，并有許多小孔。蕾被害后蛀孔處有蟲糞，苞葉張開，很快脫落?；ū缓?，雄蕊和花柱被吃掉，花開后呈“風(fēng)車”狀，不能結(jié)鈴。
棉鈴3、4代：主要以為害幼鈴為主，棉鈴基部有蛀孔，孔附近有蟲糞，正蛀食的幼蟲蟲體大半露在鈴?fù)猓槐恢掴徲鲇旰苋菀酌範(fàn)€脫落，不脫落的被害棉鈴部位成為僵瓣。
1.4棉鈴蟲發(fā)生規(guī)律
我區(qū)棉鈴蟲一年發(fā)生3-4代，全年發(fā)生3個(gè)完整世代和1個(gè)不完整世代。越冬代棉鈴蟲蛹羽化在4月底至5月上旬。一代棉鈴蟲發(fā)蛾高峰期5月15-25日左右，產(chǎn)卵高峰在5月20日-6月5日，一般5月底-6月5日出現(xiàn)幼蟲。一代幼蟲滯蛹期為6月10-20日，二代羽化期為6月20-30日，發(fā)蛾高峰期為6月23日-7月4日左右。產(chǎn)卵高峰期6月25日-7月5日，一般7月1日后出現(xiàn)幼蟲。二代幼蟲化蛹期為7月15-24日，羽化期在7月21日-8月1日，發(fā)蛾高峰7月27日-8月6日，產(chǎn)卵高峰在7月29日-8月8日，8月4日后出現(xiàn)幼蟲。三代幼蟲化蛹一般在8月20-28日，羽化期8月26-9月6日，羽化盛期8月30-9月10日左右。根據(jù)近幾年的田間調(diào)查，三代蛹大部分滯育，僅有20%-40%羽化產(chǎn)生四代。二、三生世代重疊嚴(yán)重，進(jìn)入6月20日以來誘蛾一直居高不下，成蟲發(fā)生高峰期不太明顯，6月30日-8月30日棉田內(nèi)1-6齡幼蟲均有發(fā)生，直到10月15日仍能發(fā)現(xiàn)幼蟲。棉鈴蟲化蛹一般選擇棉田內(nèi)直埂、橫埂或棉田溝內(nèi)，在土壤較濕潤向陽處越冬，每平方米棉鈴蟲蛹1.2-6頭以上，最高達(dá)112頭，棉田溝內(nèi)向陽處每平方米0.4-3.6頭，棉鈴蟲化蛹深度2-7cm，占60%-70%，8-10cm占20%-30%，10cm以上僅占5%-10%左右。棉鈴蟲化蛹深度、發(fā)生時(shí)間與氣溫高低有明顯的相關(guān)性。如2006年5月份氣溫比正常年份高出近100℃以上，各代棉鈴蟲發(fā)生期比2002--2005年提前5-8天。
2.棉鈴蟲綜合防治
2.1防治
⑴加強(qiáng)田間管理，有條件的地區(qū)實(shí)行冬耕冬灌，消滅越冬蛹。
⑵適時(shí)間苗、定苗、整枝、打頂、打空枝和打邊心等，并及時(shí)帶出棉田集中處理。
⑶選種抗蟲品種（系），例如選98-6等品種。
⑷棉田種植誘集作物，如每畝棉田種植玉米誘集帶，能較明顯地減少棉上棉鈴蟲的落卵量，減輕棉鈴蟲對棉花的為害。
2.2生物防治
蟲制蟲，保護(hù)棉田有效態(tài)天敵，如瓢蟲、中華草蛉等，充分發(fā)揮自然控制因素的作用。使用生物性農(nóng)藥，如愛福丁等生物性農(nóng)藥。
2.3成蟲誘殺技術(shù)
⑴楊樹枝把誘殺每畝用楊樹枝把10把左右，效果顯著，此外應(yīng)用性誘劑效果較好，可減少棉田有效卵量。
⑵燈光誘殺成蟲用高壓熒光汞燈、黑光燈誘殺棉鈴蟲成蟲效果顯著，尤其在棉鈴蟲大發(fā)生時(shí)，可減少棉田落卵量50%以上，每燈距200米左右。
⒋化學(xué)防治
化學(xué)防治一般在棉鈴蟲卵的盛期用藥，效果較理想。第2代棉鈴蟲的化學(xué)防治采用“雪花蓋頂”的方式，第3、4代棉鈴蟲的防治采用“兩翻一扣，四面打透”的方式。
主要藥劑有：
2.4是對棉鈴蟲嚴(yán)重且防治效果又較差的棉田，可采用人工捉蟲。
3棉鈴蟲的注意事項(xiàng)以及防治經(jīng)驗(yàn)
3.1注意事項(xiàng)：
3.1.1不要盲目打藥。不搞蟲情調(diào)查，不掌握蟲口密度及蟲態(tài)，抓不住防治適期。對策：根據(jù)蟲情調(diào)查適時(shí)噴治。做到“治蟲不見蟲，藥打卵高峰”。二代棉鈴蟲當(dāng)百株累計(jì)卵量達(dá)30粒時(shí)，是生物農(nóng)藥防治適期，100粒時(shí)為化學(xué)農(nóng)藥防治適期。防治適期內(nèi)連續(xù)打藥，兩次用藥間隔時(shí)間不能太長，生物農(nóng)藥3天，化學(xué)農(nóng)藥4—5天。
3.1.2用藥要對路。一些棉農(nóng)對市場上各種農(nóng)藥不加選擇地購買使用，有的在棉鈴蟲不同發(fā)生時(shí)期選用農(nóng)藥品種不當(dāng)，導(dǎo)致事與愿違，防效很差。對策：合理選用農(nóng)藥。在棉蚜與棉鈴蟲混合發(fā)生時(shí)，一般不用菊酯類農(nóng)藥，而把菊酯類農(nóng)藥主要用于防治三代棉鈴蟲。有機(jī)磷農(nóng)藥對棉鈴蟲防治好，但前者易光解，后者易揮發(fā)，藥效都很短，故應(yīng)注意增加噴藥次數(shù)；生物農(nóng)藥中，BT適于卵盛期噴用，對初孵幼蟲防效高。
3.1.3噴藥要恰當(dāng)。如行走速度太快噴藥不勻，噴頭方向達(dá)不到目標(biāo)部位。對策：改進(jìn)施藥方法。在棉鈴蟲中等或偏輕發(fā)生時(shí)，采用扣噴（俗稱“點(diǎn)點(diǎn)劃圈”）使藥，用工農(nóng)16型噴霧器把藥液集中噴在棉株上部。棉鈴蟲大發(fā)生時(shí)，噴藥行進(jìn)速度放慢，以扣噴為主、扣噴與托噴結(jié)合，全株周到噴治。
3.1.4不要單一用藥。有些棉農(nóng)重復(fù)用一種農(nóng)藥，使棉鈴早很快產(chǎn)生了抗藥性。對策：輪換交替用藥。年內(nèi)至少用兩種以上不同類型農(nóng)藥，當(dāng)前要特別注意控制菊酯類農(nóng)藥在棉田的使用量與次數(shù)，不能使用菊酯類農(nóng)藥防治棉蚜和紅蜘蛛，以延緩和控制棉鈴蟲對這類農(nóng)藥抗性的發(fā)展。
3.2防治經(jīng)驗(yàn)
3.2.1及早著手，制定預(yù)案
面對棉鈴蟲發(fā)生危害迅猛發(fā)展的勢頭，首先開展棉鈴蟲發(fā)生規(guī)律調(diào)查和防治技術(shù)的試驗(yàn)研究；二是加強(qiáng)技術(shù)人員田間蟲情監(jiān)測和預(yù)報(bào)。
3.2.2上下關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)重視
棉鈴蟲的危害引起了各界人士的廣泛關(guān)注，新聞單位加大宣傳力度，開辟了棉鈴蟲防治專欄，及時(shí)通報(bào)蟲情形勢，宣傳防治技術(shù)；縣、鄉(xiāng)各級主管干部充分認(rèn)識到預(yù)防棉鈴蟲的重要性，資金上重點(diǎn)傾斜，措施上重點(diǎn)落實(shí)；縣主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入田間調(diào)查研究，督察指導(dǎo)防治工作，保證了各項(xiàng)防治措施的落實(shí)。
3.2.3精心組織，措施得力
3.2.4督促檢查，狠抓落實(shí)
防治棉鈴蟲首先要搞好測報(bào)。方法是：每667平方米擺楊柳枝把十束，每束一根，約小指頭粗，一米長，捆在下端，倒掛于棉田，高出棉花20厘米左右，每日早晨捉殺蛾子，同時(shí)測報(bào)發(fā)生期，這樣掌握有利時(shí)機(jī)，把幼蟲消滅在蛀害蕾鈴以前。因此在棉鈴蟲產(chǎn)卵期間，每隔3天到棉田調(diào)查一次，每次檢查50—100株，仔細(xì)查找卵粒和幼蟲數(shù)量數(shù)。根據(jù)各生的不同特點(diǎn)，采節(jié)能不同的防治方法。
關(guān)鍵詞：樓板裂縫結(jié)構(gòu)加固
一、裂縫產(chǎn)生的原因
混凝土水灰比、塌落度過大，或使用過量粉砂
混凝土強(qiáng)度值對水灰比的變化十分敏感，基本上是水和水泥計(jì)量變動(dòng)對強(qiáng)度影響的疊加。因此，水、水泥、外摻混合材料、外加劑溶液的計(jì)量偏差，將直接影響混凝土的強(qiáng)度。而采用含泥量大的粉砂配制的混凝土收縮大，抗拉強(qiáng)度低，容易因塑性收縮而產(chǎn)生裂縫。泵送砼為了滿足泵送條件：坍落度大，流動(dòng)性好，易產(chǎn)生局部粗骨料少、砂漿多的現(xiàn)象，此時(shí)，砼脫水干縮時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生表面裂縫。
混凝土施工中過分振搗，模板、墊層過于干燥
混凝土澆筑振搗后，粗骨料沉落擠出水分、空氣，表面呈現(xiàn)泌水而形成豎向體積縮小沉落，造成表面砂漿層，它比下層混凝土有較大的干縮性能，待水分蒸發(fā)后，易形成凝縮裂縫。而模板、墊層在澆筑混凝土之間灑水不夠，過于干燥，則模板吸水量大，引起混凝土的塑性收縮，產(chǎn)生裂縫。
混凝土澆搗后過分抹干壓光和養(yǎng)護(hù)不當(dāng)
過度的抹平壓光會(huì)使混凝土的細(xì)骨料過多地浮到表面，形成含水量很大的水泥漿層，水泥漿中的氫氧化鈣與空氣中二氧化碳作用生成碳酸鈣，引起表面體積碳水化收縮，導(dǎo)致混凝土板表面龜裂。而養(yǎng)護(hù)不當(dāng)也是造成現(xiàn)澆混凝土板裂縫的主要原因。過早養(yǎng)護(hù)會(huì)影響混凝土的膠結(jié)能力。過遲養(yǎng)護(hù)，由于受風(fēng)吹日曬，混凝土板表面游離水分蒸發(fā)過快，水泥缺乏必要的水化水，而產(chǎn)生急劇的體積收縮，此時(shí)混凝土早期強(qiáng)度低，不能抵抗這種應(yīng)力而產(chǎn)生開裂。特別是夏、冬兩季，因晝夜溫度大，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)最易產(chǎn)生溫差裂縫。
樓板的彈性變形及支座處的負(fù)彎矩
施工中在混凝土未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，過早拆模，或者在混凝土未達(dá)到終凝時(shí)間就上荷載等。這些因素都可直接造成混凝土樓板的彈性變形，致使砼早期強(qiáng)度低或無強(qiáng)度時(shí)，承受彎、壓、拉應(yīng)力，導(dǎo)致樓板產(chǎn)生內(nèi)傷或斷裂。施工中不注意鋼筋的保護(hù)，把板面負(fù)筋踩彎等，將會(huì)造成支座的負(fù)彎矩，導(dǎo)致板面出現(xiàn)裂縫。此外，大梁兩側(cè)的樓板不均勻沉降也會(huì)使支座產(chǎn)生負(fù)彎矩造成橫向裂縫。
后澆帶施工不慎而造成的板面裂縫
為了解決鋼筋混凝土收縮變形和溫度應(yīng)力，規(guī)范要求采用施工后澆帶法，有些施工后澆帶不完全按設(shè)計(jì)要求施工，例如施工未留企口縫；板的后澆帶不支模板，造成斜坡搓；疏松混凝土未徹底鑿除等都可能造成板面的裂縫。
二、裂縫的預(yù)防措施
1、嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確配合比。嚴(yán)格控制水灰和水泥用量。選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。
值得注意的是近十幾年來，我國一些城市為實(shí)現(xiàn)文明施工，提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，都采用商品混凝土。因此加強(qiáng)對商品混凝土進(jìn)行塌落度的檢查是保證施工質(zhì)量的重要因素。
2、在混凝土澆搗前，應(yīng)先將基層和模板澆水濕透，避免過多吸收水分，澆搗過程中應(yīng)盡量做到既振搗充分又避免過度。
3、混凝土樓板澆筑完畢后，表面刮抹應(yīng)限制到最小程度，防止在混凝土表面撒干水泥刮抹。并加強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)。樓板澆筑后，對板面應(yīng)及時(shí)用材料覆蓋、保溫，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，防止強(qiáng)風(fēng)和烈日曝曬。
4、嚴(yán)格施工操作程序，不盲目趕工。杜絕過早上磚、上荷載和過早拆模。在樓板澆搗過程中更要派專人護(hù)筋，避免踩彎面負(fù)筋的現(xiàn)象發(fā)生。通過在大梁兩側(cè)的面層內(nèi)配置通長的鋼筋網(wǎng)片，承受支座負(fù)彎矩，避免因不均勻沉降而產(chǎn)生的裂縫。
5、施工后澆帶的施工應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定施工方案，杜絕在后澆處出現(xiàn)混凝土不密實(shí)、不按圖紙要求留企口縫，以及施工中鋼筋被踩彎等現(xiàn)象。同時(shí)更要杜絕在未澆注混凝土前就將部分模板、支柱拆除而導(dǎo)致梁板形成懸臂，造成變形。
三、裂縫的處理方法。
1、對于一般混凝土樓板表面的龜裂，可先將裂縫清洗干凈，待干燥后用環(huán)氧漿液灌縫或用表面涂刷封閉。施工中若在終凝前發(fā)現(xiàn)龜裂時(shí)，可用抹壓一遍處理。
2、其它一般裂縫處理，其施工順序?yàn)椋呵逑窗蹇p后用1：2或1：1水泥砂漿抹縫，壓平養(yǎng)護(hù)。
3、當(dāng)裂縫較大時(shí)，應(yīng)沿裂縫鑿八字形凹槽，沖洗干凈后，用1：2水泥砂漿抹平，也可以采用環(huán)氧膠泥嵌補(bǔ)。
1黃河防洪工程的建設(shè)特點(diǎn)
黃河防洪工程建設(shè)不同于其它水利工程，是在保證黃河安全度汛的前提下對防洪工程進(jìn)行加高加固，消除險(xiǎn)點(diǎn)隱患。黃河防洪工程建設(shè)普遍存在時(shí)間緊（要考慮主汛期和凌汛期，汛前安排的工程項(xiàng)目必須在主汛期到來前完成主體工程建設(shè)；汛后安排的工程項(xiàng)目必須在凌汛期到來前完成主體工程的建設(shè)任務(wù)），任務(wù)重（工程量大）的特點(diǎn)，參建各方必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照基建程序施工，建立健全質(zhì)量體系，提高工作效率，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
2做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
2.1施工單位
根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。選派部分施工人員提前進(jìn)駐施工現(xiàn)場，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，主動(dòng)配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。進(jìn)行鋪工放樣，編寫施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理單位審批，為工程開工創(chuàng)造條件。
2.2建設(shè)單位
工程建設(shè)初期，抽調(diào)得力人員組成項(xiàng)目管理辦公室，根據(jù)工程施工的具體情況，搞好工程開工前的遷占賠償、四通一平等工作，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，簽訂監(jiān)理合同和施工合同，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，為工程開工建設(shè)營造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
2.3監(jiān)理單位
依據(jù)投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、施工合同和工程建設(shè)的實(shí)際情況，對施工單位進(jìn)場設(shè)備和人員重新進(jìn)行審核，看其是否與投標(biāo)時(shí)相一致，能否滿足工程建設(shè)的需要。如不能，要及時(shí)采取措施，增加機(jī)械設(shè)備和人員，確保不誤工程所需。從保證工程質(zhì)量，全面履行工程建設(shè)合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙。審核施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案是否切實(shí)可行，是否存在轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象。
2.4質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
根據(jù)建設(shè)單位的申報(bào)，及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。對監(jiān)理和施工單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)督參建各方在其資質(zhì)等級允許和合同規(guī)定的范圍內(nèi)從事水利工程建設(shè)。
3建立質(zhì)量體系，確保工程建設(shè)質(zhì)量
3.1施工單位的質(zhì)量保證體系
施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者，是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工隊(duì)伍的好壞直接關(guān)系到防洪工程建設(shè)的質(zhì)量，必須通過招標(biāo)選擇實(shí)力強(qiáng)的施工單位承擔(dān)防洪工程建設(shè)任務(wù)。施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，通過建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任、檢查落實(shí)等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面實(shí)施全員的和全過程的質(zhì)量控制。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查制度，填寫并妥善保存原始資料。認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，提高建設(shè)水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
3.2監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系
監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，督促施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。嚴(yán)格按照規(guī)范和監(jiān)理合同賦予的權(quán)力搞好旁站監(jiān)理，搞好工序質(zhì)量控制。加強(qiáng)對隱蔽工程和工程隱蔽部位的監(jiān)理，參與隱蔽工程、單元工程、分部工程驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。不經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不允許進(jìn)入下道工序施工。
3.3建設(shè)單位的質(zhì)量檢查體系
實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制后，監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是隨時(shí)的、連續(xù)的，但不能完全代替建設(shè)單位的質(zhì)量檢查。建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量檢查體系，派駐質(zhì)量檢查人員，對工程項(xiàng)目的各階段特別是施工階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行整改。及時(shí)參與隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收，組織由參建各方參加的聯(lián)合檢查，協(xié)助監(jiān)理和施工單位認(rèn)真履行監(jiān)理合同和施工合同，發(fā)揮質(zhì)量管理的主導(dǎo)作用，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，搞好工程建設(shè)質(zhì)量。
4嚴(yán)格控制工程質(zhì)量
4.1增強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識
在工程建設(shè)過程中，為提高參建各方質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，及時(shí)將有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量缺陷處罰辦法等印發(fā)到全體質(zhì)檢人員和各施工班組，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)參建各方質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識。同時(shí)，對難度較大項(xiàng)目的質(zhì)檢人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定的具體內(nèi)容和控制方法，研究隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的項(xiàng)目劃分，保證工程檢查規(guī)范化，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)化。
制訂質(zhì)量檢查制度、工作制度、檢查方式和獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)質(zhì)檢任務(wù)，使質(zhì)檢人員任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)力明確，調(diào)動(dòng)廣大質(zhì)檢人員的工作積極性，促進(jìn)質(zhì)檢工作水平的不斷提高。
4.2嚴(yán)格按照基建程序施工
主體工程施工前，施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行單元、分部、單位工程劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，作為質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收的依據(jù)，施工單位據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量管理。單元、分部工程檢驗(yàn)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢，對隱蔽工程、技術(shù)復(fù)雜工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
監(jiān)理單位嚴(yán)格按照規(guī)范和監(jiān)理合同的要求實(shí)施監(jiān)理，實(shí)行事前控制、事中控制和事后控制。建立工程項(xiàng)目監(jiān)理日志和監(jiān)理工作檔案，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，對每一個(gè)質(zhì)量行為提出監(jiān)理要求，并對實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量行為登記造冊，保持所有質(zhì)量管理和控制資料的齊全、完整。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序施工，注重文字往來，數(shù)據(jù)說話，杜絕扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
4.3嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
施工單位要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。對每道工序要嚴(yán)格執(zhí)行班組初檢，填寫初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進(jìn)行復(fù)檢。對隱蔽工程、技術(shù)復(fù)雜工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查，及時(shí)報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收。與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理，全過程接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查，不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，在相應(yīng)的監(jiān)理階段中，編制監(jiān)理規(guī)劃，在規(guī)劃中突出質(zhì)量控制內(nèi)容。對工程建設(shè)質(zhì)量的全過程進(jìn)行抽檢，質(zhì)量不合格的工序及時(shí)進(jìn)行返工。定期對質(zhì)檢儀器、工具進(jìn)行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現(xiàn)造成的質(zhì)量問題。工程結(jié)算時(shí)要有監(jiān)理人員的質(zhì)量合格簽字，質(zhì)量不合格的工程部位，不予結(jié)算工程款。
建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，定期組織由參建各方參加的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成有關(guān)單位限期進(jìn)行整改。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，召開現(xiàn)場會(huì)，介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大工作交流力度，共同促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職能，在監(jiān)督過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)督，樹立監(jiān)督的權(quán)威性，采取巡回監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合的方式，及時(shí)對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評定，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
1.東方管理學(xué)。
東方管理學(xué)，即東方的管理學(xué)說，由水教授等人創(chuàng)建，至今已有40年歷史。在東方管理學(xué)較長的時(shí)間跨度里，大致由古為今用、東西融合和實(shí)踐完善三個(gè)階段發(fā)展而來。首先，古為今用是對我國古代文化的借鑒，將我國漫長發(fā)展史中所涉及的與管理學(xué)相關(guān)的重點(diǎn)知識、理論進(jìn)行歸結(jié)，以應(yīng)用于現(xiàn)代的管理實(shí)踐之中。例如，我國縱橫國內(nèi)外的管理巨著“孫子兵法”，以及從四大名著之一“紅樓夢”中隱射出的經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容。其次，好比我國古代的百家之說，百家爭鳴可言各有千秋，中西方文化也素來存在差異，可謂各具特色。東方管理學(xué)雖是源自東方的管理學(xué)說，而實(shí)際上并不拘泥于東方管理與文化，而同時(shí)有諸多對西方文化的借鑒與學(xué)習(xí)。在不斷的學(xué)習(xí)中練就廣闊的視角，并以此為基準(zhǔn)創(chuàng)設(shè)出有東方特色而具全球視野的“國際化”管理學(xué)說。而后，東方管理學(xué)發(fā)展的第三個(gè)階段是將理論投入于實(shí)踐中，以增強(qiáng)其實(shí)用性。同時(shí)，水教授也將其學(xué)說進(jìn)行拓展與延伸，使東方管理學(xué)更具科學(xué)依據(jù)。
2.東方管理學(xué)與知識型員工管理的聯(lián)系。
“以人為本、以德為先、人為為人”是東方管理學(xué)的三大原則。以人為本指全部的管理也好，學(xué)說也罷，立足之根本均為一個(gè)“人”字。企業(yè)的成功離不開對“人”的尊重與理解，需要企業(yè)給“人”充分的發(fā)揮潛能的空間。以德為先旨在彰顯道德在管理中的關(guān)鍵意義，同時(shí)也以此為對“人”的管理的原則。人為為人是東方管理學(xué)中的重中之重，也是靈魂所在，簡言之為“首先嚴(yán)于律己，而后以他人立場考慮問題，多為他人著想，以形成雙方彼此尊重的良性關(guān)系”。由當(dāng)前的“合作”時(shí)代主題可知，個(gè)人力量固然有可取之處，而個(gè)人能力再強(qiáng)也難敵千軍萬馬，在此情形下“團(tuán)隊(duì)”力量顯得尤為重要。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要其中每個(gè)成員具備堅(jiān)實(shí)的力量，而且具有一致的目標(biāo)，由此而“眾志成城”。東方管理學(xué)之中的人為為人原則，以管理者與員工之間的換位思考和互相理解，成為實(shí)現(xiàn)“合作”目的的捷徑之一。
二、知識型員工的優(yōu)勢
1.知識型員工更具創(chuàng)造性。
自古有“知識改變命運(yùn)”之說，是知識增寬了人們的視野，為人們創(chuàng)設(shè)了更美好的生活。知識是有形的，可以落實(shí)于紙筆之間，知識也是抽象的，以不同的姿態(tài)存在于大千世界。而知識對命運(yùn)的改寫實(shí)際上源自于人的創(chuàng)造性，如愛迪生發(fā)明的電燈、萊特兄弟創(chuàng)造的飛機(jī)，以及蒂姆•伯納斯•李改變世界的互聯(lián)網(wǎng)。這些偉大的發(fā)明豐富了，也顛覆了我們的世界，而這一切創(chuàng)造均基于一點(diǎn)原因，便是知識。世間的萬千發(fā)明可能來于偶然，而成必是由知識的構(gòu)架，因此，創(chuàng)造性便是知識型員工的特點(diǎn)也是優(yōu)勢之一。
2.知識型員工有自主意識。
傳統(tǒng)工作往往具有固定的模式、流程，如服務(wù)員的點(diǎn)餐、收銀工作或體力工作者的體力付出等。知識型員工的工作與之不同，常常是源自大腦的創(chuàng)造和思維，并不拘泥于硬性要求的束縛，如IT工作者對電腦的編程可能會(huì)有借鑒，卻并非全然的模仿，如設(shè)計(jì)人員的工作也是更多的源于頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)意，教師的工作雖有固定的講授內(nèi)容，但授課方式也更多的是屬于自我的風(fēng)格?；谥R型工作的以上特點(diǎn)，使得對知識型員工的管理監(jiān)控不切實(shí)際，因而知識型員工的工作需要比傳統(tǒng)工作更具自主意識。
3.知識型員工有專業(yè)實(shí)力。
知識型員工不僅更具創(chuàng)造力與自主性，同時(shí)更具專業(yè)實(shí)力。大學(xué)教育已逐漸深入于千家萬戶之中，大學(xué)中有各形各色的教育，可滿足不同學(xué)生和社會(huì)的要求，如此的大環(huán)境正為知識型員工的專業(yè)實(shí)力提供強(qiáng)有力的保證。知識型員工在長期的教育氛圍中已養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)能力，不僅能意識到學(xué)習(xí)的重要意義，并且可快速而有效地學(xué)會(huì)新的知識，其專業(yè)實(shí)力主要表現(xiàn)于較高的學(xué)歷和扎實(shí)的理論與實(shí)踐知識。所謂學(xué)海無涯，學(xué)習(xí)的道路是無止境的，而學(xué)歷即便不是衡量個(gè)人能力的全部條件，也必定是其中的主要條件之一。而扎實(shí)的理論與實(shí)踐知識是需要不斷地學(xué)習(xí)方能具備的，由此便構(gòu)成知識型員工的專業(yè)優(yōu)勢。
三、知識型員工管理的運(yùn)用
1.滿足客戶所需。
在我們的日常觀念中，客戶常常被定義為購買企業(yè)產(chǎn)品的人群，而實(shí)際上產(chǎn)品可能是有形的也可能是無形的，客戶也可延伸為是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。對于當(dāng)前的知識時(shí)代而言，企業(yè)的靈魂與勝利的關(guān)鍵之一在于其所具備的人才優(yōu)勢，而知識型員工無疑是企業(yè)中的首要人才，也因而可以被看作是企業(yè)的首要客戶。由此，企業(yè)想要贏取價(jià)值，就十分有必要滿足客戶，也就是知識型員工的所需?；跂|方管理學(xué)中的“人為為人”視角，即企業(yè)的管理者應(yīng)“人為地”“為員工”，想員工所想，肯定員工的價(jià)值而使其創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2.服從社會(huì)輿論。
管理者一直是權(quán)威的象征，與員工之間無形的形成或深或淺的距離感。在東方管理學(xué)視角中，管理者與員工是平等的，管理者不應(yīng)該為了增強(qiáng)或維護(hù)其權(quán)威性而“仗勢欺人”，使員工處于被動(dòng)地位。相反地，因知識型員工創(chuàng)造性、自主性與專業(yè)性等自身及從事工作的特點(diǎn)，管理者應(yīng)給員工更多的空間和尊重，以服從知識與權(quán)威同等價(jià)值的社會(huì)輿論。以此強(qiáng)化知識的作用，增強(qiáng)員工的自信心與歸屬感，使知識成為主導(dǎo)力量，使員工能發(fā)揮自身實(shí)力，進(jìn)而為穩(wěn)步企業(yè)的發(fā)展。
3.突破傳統(tǒng)模式。
所謂傳統(tǒng)模式，是指由管理者“發(fā)號施令”，而后員工“響應(yīng)號召”的呆板模式，顯然此種傳統(tǒng)模式已無法適應(yīng)于日新月異的社會(huì)變化中，故此而來的便是突破傳統(tǒng)的集中西方智慧、融過往精髓展未來風(fēng)向的東方管理學(xué)。東方管理學(xué)與企業(yè)知識型員工管理的合理聯(lián)系，始于知識型員工所從事的工作多具備創(chuàng)造性、自主性等特點(diǎn)，傳統(tǒng)工作已漸漸可以被電腦等現(xiàn)代化工具所完成，知識型員工與電腦的主要差異即在于創(chuàng)造力，電腦多為程式化的數(shù)據(jù)運(yùn)算等，而人的“天馬行空”的想法是電腦尚難模仿的。同時(shí)，人具有情感又需要尊重，具有屬于自身的意識想法。東方管理學(xué)正是基于人的特點(diǎn)與優(yōu)勢，將企業(yè)知識型員工管理與東方管理學(xué)相運(yùn)用，用有別傳統(tǒng)的方式獲得勝利。
四、結(jié)語
1.1科學(xué)的原則
我國環(huán)境管理制度體系構(gòu)建要在制度設(shè)立的程序、內(nèi)容、技術(shù)上具有科學(xué)性。要建立健全環(huán)境管理制度的保障機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)查研究，避免因制度設(shè)立的主體多元化造成的制度上的重復(fù)與矛盾，使各項(xiàng)制度之間協(xié)調(diào)一致、相得益彰，實(shí)現(xiàn)制度的科學(xué)化、統(tǒng)一化。
1.2發(fā)展的原則
創(chuàng)建環(huán)境管理制度體系要堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展的觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理制度與時(shí)俱進(jìn)。管理制度要立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，使環(huán)境管理制度體系符合不斷發(fā)展變化的實(shí)際，具有時(shí)代特征。它要求環(huán)境管理制度體系既符合我國目前的實(shí)際狀況，又要符合我國中長期發(fā)展的未來狀況，具有前瞻性和預(yù)期性的功能。
1.3個(gè)性原則
構(gòu)建環(huán)境管理制度體系要從我國實(shí)際出發(fā)。由于不同國家的社會(huì)制度、文化習(xí)俗、自然條件、經(jīng)濟(jì)科技水平不同，環(huán)境問題的嚴(yán)重程度、特點(diǎn)也不相同，因而其環(huán)境管理制度也有很大的不同。因此，要從我國國情出發(fā)，建設(shè)具有中國特色的環(huán)境管理制度體系，避免生搬硬套國外的經(jīng)驗(yàn)做法。
1.4效益原則
通過構(gòu)建環(huán)境管理制度體系，促進(jìn)我國環(huán)境管理水平，保障可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。環(huán)境管理制度體系的構(gòu)建，從始至終都要體現(xiàn)效益的原則，要堅(jiān)持環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。通過環(huán)境管理制度的發(fā)展和完善，在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)我國環(huán)境狀況不斷惡化的局面，切實(shí)走上可持續(xù)發(fā)展之路。
2我國污染防治設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督管理制度的理論依據(jù)
2.1實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
各項(xiàng)制度的產(chǎn)生，都來自于我國環(huán)境管理實(shí)踐，又服務(wù)于我國環(huán)境管理實(shí)踐。環(huán)境管理制度應(yīng)在吸收和借鑒國外先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實(shí)際情況，在實(shí)踐中加以改進(jìn)，使其具有中國的特色，為我國的環(huán)境保護(hù)服務(wù)。
2.2具體問題，具體分析
各項(xiàng)制度的組成系統(tǒng)符合我國國情，是為實(shí)現(xiàn)我國的環(huán)境保護(hù)總體目標(biāo)服務(wù)，是我國現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)方針、政策和法規(guī)的具體體現(xiàn)，適應(yīng)了我國底子薄、人口眾多、人均資源少等實(shí)際情況。
2.3全局和整體效益最優(yōu)理論
各項(xiàng)制度的基本功能是把定性管理、工作目標(biāo)與環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、點(diǎn)源單項(xiàng)治理與區(qū)域綜合整治、宣傳教育與法制約束、工作協(xié)調(diào)關(guān)系與環(huán)境管理責(zé)任等多方面的環(huán)境制約關(guān)系，通過經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的、技術(shù)的和教育的綜合手段加以科學(xué)地劃分和組合，它符合環(huán)境科學(xué)和生態(tài)學(xué)基本規(guī)律，是環(huán)境的普遍規(guī)律與我國環(huán)境管理實(shí)踐相結(jié)合的具體體現(xiàn)；它也符合控制論等科學(xué)理論，是現(xiàn)代管理科學(xué)理論在環(huán)境管理工作上的運(yùn)用。
3我國污染防治設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督管理制度的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
3.1我國污染防治設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督管理制度的法律依據(jù)
（1）“三同時(shí)”制度；（2）排污收費(fèi)制度；（3）限期治理制度；（4）排污申報(bào)登記制度；（5）設(shè)備和工藝限期淘汰制度；（6）環(huán)境管理現(xiàn)場檢查制度；（7）污染事故報(bào)告和應(yīng)急處理制度；（8）排污許可證制度；（9）行政處罰基本制度；（10）行政復(fù)議制度；（11）民事賠償責(zé)任制度；（12）污染物集中控制制度。
3.2我國污染防治設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督管理的行政制度
（1）城市環(huán)境綜合整治定量考核制度；（2）環(huán)境監(jiān)察稽查制度；（3）環(huán)境污染、違法行為有獎(jiǎng)舉報(bào)制度；（4）環(huán)境保護(hù)責(zé)任追究制度；（5）生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度；（6）建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度；（7）企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度；（8）環(huán)境信息公開制度。
3.3我國污染防治設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
防治環(huán)境污染、維護(hù)生態(tài)平衡的行為具有很強(qiáng)的技術(shù)性，環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的制定、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的實(shí)施都需要以一些量化的指標(biāo)為依據(jù)。環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)就體現(xiàn)了這種技術(shù)性要求，是評價(jià)環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作的法定依據(jù)，也是環(huán)境法制建設(shè)的基礎(chǔ)。我國的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)由國家環(huán)境保護(hù)部制定，并與國家質(zhì)檢總局聯(lián)合。強(qiáng)制性的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視同為技術(shù)法規(guī)，具有法律強(qiáng)制效力。推薦性的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)作為國家環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)，鼓勵(lì)引導(dǎo)有條件的企業(yè)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？v觀我國環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的制定，經(jīng)歷了從無到有、從簡單到規(guī)范，從低標(biāo)準(zhǔn)到嚴(yán)要求的一個(gè)過程，對控制污染保護(hù)環(huán)境起了很大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)行的體系中包括水環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、大氣環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。水環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)檢測規(guī)范、方法標(biāo)準(zhǔn)（水）。大氣環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；大氣固定源污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)檢測規(guī)范、方法標(biāo)準(zhǔn)（大氣）。固廢污染控制環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：固體廢物污染控制標(biāo)準(zhǔn)；危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)；危險(xiǎn)廢物鑒別方法標(biāo)準(zhǔn)；固廢其他標(biāo)準(zhǔn)。移動(dòng)源排放標(biāo)準(zhǔn)：汽車污染排放標(biāo)準(zhǔn)；摩托車排放標(biāo)準(zhǔn)；農(nóng)用車排放標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)動(dòng)船舶排放標(biāo)準(zhǔn)；其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)：聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境噪聲監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境噪聲基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。土壤環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；土壤相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。放射性與電磁輻射環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：放射性環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)監(jiān)測方法標(biāo)準(zhǔn)。其他環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：生態(tài)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)；清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范；環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其他環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語
1.堅(jiān)持以人為本的理念，描繪安置房小區(qū)規(guī)劃建設(shè)美好藍(lán)圖
首先在小區(qū)選址上，注重小區(qū)周圍公共設(shè)施如超市、學(xué)校的布點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)為安置房居民的公共服務(wù)能力；其次按照“一步到位”的要求，對小區(qū)的戶型設(shè)計(jì)、配套設(shè)施等進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，使建筑結(jié)構(gòu)緊湊、布局合理、功能完備，著力提高安置房的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；最后在建設(shè)過程中，可讓物業(yè)管理公司前期介入，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，站在專業(yè)服務(wù)的角度，提出汽車停車位設(shè)置方式等，以避免這些問題的先天不足而帶來的后續(xù)工作難點(diǎn)。通過對美好藍(lán)圖的深入宣傳，充分喚起安置房居民對未來幸福生活的新期待。
2.算好管理利益賬，堅(jiān)定物業(yè)公司管好小區(qū)的決心
可以推行市場化運(yùn)作，采取招投標(biāo)的方式，聘用社會(huì)上有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗(yàn)和能力的單位進(jìn)行物業(yè)管理；或努力提高物業(yè)自我“造血”功能，繼續(xù)由原物業(yè)公司管理，按照市場化運(yùn)作的方法，根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定和要求，給予政策和資產(chǎn)的扶持，加大物業(yè)公司自我“造血”功能，財(cái)務(wù)上保持現(xiàn)在狀況不變，由所屬街道（鎮(zhèn)政府）負(fù)責(zé)監(jiān)管、審批，促使物業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。就是要通過對物業(yè)公司管理成本算細(xì)賬、算好賬，才能消除物業(yè)公司“接管安置房小區(qū)必虧”的心理，讓物業(yè)公司看到能夠?qū)崿F(xiàn)合理經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)可能性，進(jìn)一步堅(jiān)定物業(yè)公司管好安置房小區(qū)的信心和決心，加大工作責(zé)任感。
二、傾注真情，為順利推進(jìn)安置房小區(qū)管理凝聚人心
1.深入宣傳，主動(dòng)引導(dǎo)，幫助業(yè)主正確樹立物業(yè)管理意識，筑牢業(yè)主安居樂業(yè)的思想基礎(chǔ)
一方面針對業(yè)主對物業(yè)管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)，加大宣傳力度，通過傳單、黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、講座等方式進(jìn)一步加強(qiáng)居民群眾對小區(qū)物業(yè)管理的認(rèn)識，讓廣大安置房居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。通過培養(yǎng)安置房業(yè)主正確的消費(fèi)觀念、契約意識和法律意識，讓業(yè)主逐步接受“有償服務(wù)”的現(xiàn)代生活理念，做到權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一。另一方面由街道組織、社區(qū)實(shí)施、多方配合，開展豐富多彩的業(yè)主廣泛參與的文體活動(dòng)，致力營造良好的社區(qū)生活環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，產(chǎn)生強(qiáng)大的社區(qū)凝聚力，讓安置房的居民“依靠社區(qū)、依賴社區(qū)”，進(jìn)一步提高安置房小區(qū)業(yè)主的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的社區(qū)歸屬感和責(zé)任感。
2.工作重心下移，創(chuàng)新管理模式，牢固干群情感紐帶
為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況，創(chuàng)新探索社居委管理道路成為必要，由社區(qū)政工干部率先將思想政治工作陣線延伸到安置房小區(qū)。隨著城市化步伐的推進(jìn)，“村改居”社居委的居民越來越多地進(jìn)入安置房，成為業(yè)主，原社居委管理的規(guī)模也越來越小，負(fù)擔(dān)也越來越輕，這就可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，因地制宜地適應(yīng)這種變化，由社居委直接接管小區(qū)，物業(yè)管理成為社居委職能的一部分，物業(yè)公司可以作為管理的平臺(tái)，為社居委直接管理提供方便。所謂治理先交心，交心先交情，社區(qū)政工干部可以借以下工作便利進(jìn)一步筑牢思想政治工作陣線：一是業(yè)主更容易與社居委溝通。由于業(yè)主原來就是本社居委的居民，社居委干部與業(yè)主基本都是幾十年的老鄰居，社居委對每家每戶的情況比較了解，相互溝通比較容易，也能進(jìn)一步牢固干群關(guān)系；二是社居委有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為業(yè)主提供服務(wù)比較可行，也能不通過層層申報(bào)，及時(shí)直接解決業(yè)主的實(shí)際困難，如此能拉近物業(yè)與業(yè)主的距離，也能為街道財(cái)政減輕一定經(jīng)濟(jì)壓力；三是社居委對于安排本村視野人員有自己成熟的管理模式，能更合理安置小區(qū)就業(yè)困難人員，優(yōu)先將他們安排成為小區(qū)的保安、保潔、綠化等工作人員，喚起大家對“小區(qū)是我家，管理靠大家”的參與意識，使安置房小區(qū)內(nèi)的居民人心穩(wěn)定，對解決安置房物業(yè)管理難有極大的促進(jìn)作用。用安置房小區(qū)業(yè)主更喜歡、更易接受的方式管理小區(qū)，基層政工干部更要以真心幫助和真情關(guān)愛贏得業(yè)主的信任，架起政府和群眾溝通的橋梁。同時(shí)，由“村改居”社居委直接管理，現(xiàn)實(shí)也是可行的。以黃巷街道為例，五河苑、新橋花園等農(nóng)民安置房小區(qū)中多數(shù)是黃巷街道本地的村民，在組建新的社居委班子時(shí)，可有目的以一個(gè)村或多個(gè)村的工作人員為班底，切實(shí)有利于工作的開展。
三、注重工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，以優(yōu)化服務(wù)換得業(yè)主的積極配合
讓業(yè)主群眾在新的小區(qū)住的好、住的穩(wěn)，是我們思想政治工作的最終落腳點(diǎn)。就是要在物業(yè)管理上下硬功夫，在人才隊(duì)伍建設(shè)上花大力氣，著力解決業(yè)主群眾實(shí)際遇到的思想障礙和實(shí)際物業(yè)管理問題，有力地推動(dòng)安置小區(qū)物業(yè)管理的規(guī)范化。
1.規(guī)范完善管理機(jī)制
成立安置房小區(qū)物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的人員編制和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)一步完善安置房小區(qū)管理工作網(wǎng)絡(luò)、制定長效管理機(jī)制，形成切實(shí)有效的小區(qū)管理辦法，特別是對小區(qū)的門崗執(zhí)勤、治安巡邏、停車管理、衛(wèi)生保潔、設(shè)施維修和便民措施等環(huán)節(jié)制定具體的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量，保障小區(qū)安全整潔、秩序井然、和諧共處。
2.提高管理人員綜合素質(zhì)