時(shí)間：2023-03-15 14:56:44
導(dǎo)語：在新經(jīng)濟(jì)組織的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
由于組織環(huán)境的日益復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)變化性，組織對(duì)于處理信息和實(shí)時(shí)決策的需求大大增加。信息系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)信息并滿足溝通需要的能力以及它所帶來的組織彈性使信息技術(shù)實(shí)際上已經(jīng)成為組織響應(yīng)環(huán)境變化的重要手段。信息技術(shù)正在到處滲透并影響著組織內(nèi)各層次的人員。德魯克把組織定義為“一種以信息為軸心的結(jié)構(gòu)，信息在中心位置并對(duì)整體結(jié)構(gòu)加以支撐”。布洛寧則認(rèn)為，“信息技術(shù)已經(jīng)不再是一種商業(yè)資源，它已經(jīng)是一種商業(yè)環(huán)境”。
不同管理技術(shù)之間的整合以及在管理職能的不同階段上信息技術(shù)的運(yùn)用、整合的問題都要求我們對(duì)組織進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)，而在這個(gè)過程中信息技術(shù)必須作為影響組織創(chuàng)新的一個(gè)獨(dú)立的變量來加以研究，而不僅僅是把它看成一種工具和手段。
一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
一般認(rèn)為，美國(guó)學(xué)者Leavitt和Whistler于20世紀(jì)五十年代首先提出信息技術(shù)與組織創(chuàng)新的關(guān)系這一問題。幾十年來，國(guó)外眾多學(xué)者和管理者對(duì)二者的關(guān)系從不同角度進(jìn)行研究。
美國(guó)學(xué)者Elise.W和David.A.N在對(duì)西方社會(huì)一些現(xiàn)代化企業(yè)組織研究后得出：“將諸多因素單獨(dú)考慮的話，也許信息技術(shù)的革新是影響組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的最重要因素”。他們認(rèn)為，在組織創(chuàng)新的多種影響因素中，信息技術(shù)是最重要的驅(qū)動(dòng)力之一：從20世紀(jì)五十年代的EDP（電子數(shù)據(jù)處理），六十年代的MRP（物資需求計(jì)劃），七十年代的MIS（管理信息系統(tǒng)），八十年代的MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）、DSS（決策支持系統(tǒng)）、ES（專家系統(tǒng)）、CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）到九十年代的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、IRP（職能資源計(jì)劃）、BPR（業(yè)務(wù)流程重組）、VCM（價(jià)值鏈管理）等，無一不是應(yīng)用信息技術(shù)的結(jié)果。信息技術(shù)的發(fā)展為組織運(yùn)行提供了強(qiáng)大的硬件平臺(tái)功能，溝通企業(yè)組織各組成部分的信息，企業(yè)組織的每一步調(diào)整，都離不開信息技術(shù)。Williamson也認(rèn)為信息技術(shù)對(duì)信息流動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)和管理者駕馭組織創(chuàng)新的能力等有廣泛的影響。
在信息技術(shù)與組織創(chuàng)新的關(guān)系研究中，信息技術(shù)對(duì)組織創(chuàng)新的雙重影響多年來一直是國(guó)外學(xué)者的研究重點(diǎn)。Attewell和Rull專注于信息技術(shù)對(duì)組織規(guī)模和控制權(quán)的影響，他們通過大量案例研究發(fā)現(xiàn)，組織中信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)決策權(quán)的分配和組織規(guī)模的影響都具有兩面性，即：信息技術(shù)既可以促進(jìn)組織集權(quán)化也可以促進(jìn)分權(quán)化，即可增加組織規(guī)模也可縮減組織規(guī)模；同時(shí)他們還認(rèn)為，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)中層管理者的影響是權(quán)變的，取決于其在組織中的作用以及是否控制組織的信息資源。Davies、Mitchell、Orlikowski等人也認(rèn)為信息技術(shù)對(duì)組織創(chuàng)新存在雙重影響，而Ola Henfridsson更是通過對(duì)瑞典服務(wù)行業(yè)的大量案例研究，分析了組織在采用信息技術(shù)過程中的一些障礙和惡性循環(huán)，Argyris稱之為“組織抵觸”。
關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織創(chuàng)新的影響程度和效果問題，國(guó)外學(xué)者運(yùn)用一些模型和理論方法也進(jìn)行了嘗試。近幾年，國(guó)外許多學(xué)者分析、測(cè)度了信息技術(shù)對(duì)組織內(nèi)部及與外部的溝通和信息共享方面的影響和作用。
對(duì)于組織創(chuàng)新的衡量維度，國(guó)外一些學(xué)者也進(jìn)行了研究。Todd Dewett和Gareth R.Jones從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、組織學(xué)習(xí)、文化和組織間關(guān)系等維度分析了信息技術(shù)的影響，并提出了評(píng)價(jià)測(cè)度信息技術(shù)對(duì)組織影響的框架模型。20世紀(jì)七八十年代，一些學(xué)者運(yùn)用開放系統(tǒng)理論和組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論等開發(fā)用以分析有效組織的框架，如分析信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的組織創(chuàng)新的理論框架。該框架從變革的動(dòng)因與環(huán)境、組織創(chuàng)新的分析維度、創(chuàng)新的效果等方面提出了衡量標(biāo)準(zhǔn)和維度，提出了衡量組織變革的四個(gè)維度：技術(shù)系統(tǒng)、人、結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)。該框架對(duì)定量測(cè)量信息技術(shù)對(duì)組織創(chuàng)新的影響提供了很好的思路，但不足之處是靜態(tài)的，且無法準(zhǔn)確把握組織各維度變革的先后順序等。后來一些學(xué)者在此基礎(chǔ)上提出了第二代動(dòng)態(tài)的研究框架，反映出動(dòng)因、決策、變革順序、變革機(jī)制等之間的關(guān)系。
二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)對(duì)信息技術(shù)與組織創(chuàng)新關(guān)系的研究起步較晚，研究尚欠深入。2O世紀(jì)九十年代中期以后才有一些分析信息技術(shù)對(duì)組織變革的影響的文章出現(xiàn)，而且集中在對(duì)國(guó)外現(xiàn)有理論的介紹和分析上。近年來，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者就信息技術(shù)與組織創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行了研究。如賈德奎指出了現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新的方向：組織形式從有形到無形、易于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、便于同其他企業(yè)進(jìn)行有效協(xié)作、具有節(jié)約交易費(fèi)用的效應(yīng)、能使組織成員與組織共同發(fā)展、利于實(shí)現(xiàn)客戶效益最大化以及組織創(chuàng)新活動(dòng)本身具有可持續(xù)性等，并介紹了幾種基于信息技術(shù)的新組織形式：原子式組織、項(xiàng)目小組、整合型組織、虛擬組織、跨網(wǎng)絡(luò)組織等。彭賡等探討了信息技術(shù)對(duì)組織決策結(jié)構(gòu)和信息讓渡成本的影響。
三、對(duì)研究現(xiàn)狀的評(píng)述
總的來說，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織創(chuàng)新影響的研究既有成績(jī)也有不足。成績(jī)顯而易見，研究涉及面很廣，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者從組織設(shè)計(jì)理論、企業(yè)發(fā)展理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、權(quán)變理論、系統(tǒng)理論、交易費(fèi)用理論等不同角度對(duì)信息技術(shù)包括近年來蓬勃興起的新經(jīng)濟(jì)對(duì)組織創(chuàng)新的影響進(jìn)行了廣泛的研究，同時(shí)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)研究也進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合。而不足之處也有很多，最主要的有四點(diǎn)：①缺少在組織創(chuàng)新中信息技術(shù)績(jī)效的分析，這方面的實(shí)證模型也非常少；②缺少對(duì)信息技術(shù)影響組織網(wǎng)絡(luò)化和流程再造的內(nèi)在機(jī)理的深入研究，包括動(dòng)因、作用條件、作用的階段性和過程、信息技術(shù)與組織影響因素等；③缺少信息技術(shù)對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)化和流程再造影響效果的定量評(píng)價(jià)；④缺少統(tǒng)計(jì)意義上的有說服力的定量和實(shí)證研究。現(xiàn)有的研究大都為定性的理論研究，缺少在適當(dāng)理論指導(dǎo)下的定量、半定量的研究，包括模型與方法論等，具有局限性。
四、以后研究的方向
1978年以來農(nóng)村啟動(dòng)了兩項(xiàng)重要的改革,一是實(shí)施,二是推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)化的改革。前者重新奠定了農(nóng)戶家庭作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本組織單元的地位,從而極大地調(diào)動(dòng)了微觀經(jīng)濟(jì)主體的積極性,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。后者在經(jīng)歷了一個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的逐步放開過程后,到90年代初,使90%以上的農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)交換。然而,兩項(xiàng)改革的深化凸顯出了一些新的矛盾。農(nóng)戶家庭作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本組織單元并不能撐起日益放大的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)化的發(fā)展,傳統(tǒng)的流通組織和服務(wù)組織(供銷社、信用社、農(nóng)技站等)也遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由封閉到開放的需要。所謂“小農(nóng)戶、大市場(chǎng)”的矛盾開始出現(xiàn)并日益尖銳起來。單個(gè)農(nóng)戶與市場(chǎng)之間缺乏有效的連接機(jī)制,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚市場(chǎng)組織形態(tài)的創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為一項(xiàng)制度性創(chuàng)新,就是在這一背景下誕生的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著農(nóng)業(yè)行業(yè)內(nèi)部分工的不斷深入,分立后的各個(gè)環(huán)節(jié)需要以一定的組織形式進(jìn)行連接和協(xié)調(diào)。從這一意義上講,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程就是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新過程,創(chuàng)新的目的即在于引進(jìn)適當(dāng)?shù)闹薪榻M織和連結(jié)機(jī)制,以消除“小農(nóng)戶、大市場(chǎng)”的矛盾。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織變革方面,山東省萊陽(yáng)市作出了有益的嘗試。本文就是在對(duì)萊陽(yáng)市進(jìn)行實(shí)際調(diào)查基礎(chǔ)上所作的一個(gè)階段性研究成果。
二、產(chǎn)業(yè)化初期的主要組織形式———“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”與合作社
萊陽(yáng)市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化啟動(dòng)于20世紀(jì)90年代初,此時(shí)萊陽(yáng)市的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)化和聯(lián)產(chǎn)承包制基礎(chǔ)已經(jīng)基本奠定,制約其發(fā)展和升級(jí)的主要屏障是“兩難一低”,即農(nóng)副產(chǎn)品銷售難、農(nóng)用物資采購(gòu)難、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。分散的農(nóng)戶不僅必須直接面對(duì)市場(chǎng),而且日益感受到市場(chǎng)通道不暢的壓力。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的一些涉農(nóng)服務(wù)組織(如供銷社、農(nóng)資公司、畜牧獸醫(yī)站、農(nóng)技站等)已不能適應(yīng)服務(wù)于農(nóng)戶的需要,有的則陷入了癱瘓。剛剛啟動(dòng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呼喚著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的變革。此時(shí)萊陽(yáng)市農(nóng)村組織的兩種主要形式是“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”和合作社。在短短的幾年中,全市孕育興起了近200家龍頭企業(yè)和合作社,通過契約直接與分散農(nóng)戶建立聯(lián)系,進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售。
1•“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”:組織的運(yùn)作及其缺陷
“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”這種組織形式常被稱之為“分包制”或“定單農(nóng)業(yè)”。①這種組織安排的特點(diǎn)是:農(nóng)戶家庭分工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品,龍頭企業(yè)專事農(nóng)副產(chǎn)品的加工和銷售。除此以外,龍頭企業(yè)還有可能向農(nóng)戶提供一些產(chǎn)前和產(chǎn)中的服務(wù),如農(nóng)用物資采購(gòu)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)等。雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系完全由契約界定。農(nóng)戶按照契約規(guī)定生產(chǎn)某種品種、產(chǎn)量的農(nóng)副產(chǎn)品,企業(yè)按照契約規(guī)定收購(gòu)、加工、銷售并提供相應(yīng)的服務(wù)。初始觀察表明,“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”這種組織形式在一定程度上緩解了“小農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”間的矛盾。它在維持農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本組織單元的同時(shí),發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品的加工、銷售,并聯(lián)接農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)。既保證單元利益和生產(chǎn)特點(diǎn)的獨(dú)立性與自主性,又適應(yīng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售的規(guī)模性,給雙方都帶來了利益。然而,從萊陽(yáng)市的實(shí)踐看,這種組織形式的生存時(shí)間并不長(zhǎng)久,契約約束的脆弱性和協(xié)調(diào)上的困難是這種組織的內(nèi)在缺陷,而農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性則是組織演進(jìn)和變革的外在壓力。契約約束和協(xié)調(diào)的有效性需要依靠仲裁機(jī)構(gòu)(如法院)作為利益中立的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào),而這種協(xié)調(diào)同樣是存在交易成本的。對(duì)剛剛確立了自主地位并步入市場(chǎng)的農(nóng)戶來說,自利性和外部交易關(guān)系的多變性會(huì)引發(fā)甚至加劇機(jī)會(huì)主義行為,經(jīng)濟(jì)人假定在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的農(nóng)村已不再是理論上的假設(shè)或虛構(gòu)。具體而言,當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于雙方在契約中事先規(guī)定的價(jià)格時(shí),農(nóng)戶存在著把農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)售給市場(chǎng)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī);反之,在市場(chǎng)價(jià)格低于契約價(jià)格時(shí),龍頭企業(yè)則更傾向于違約棄約而從市場(chǎng)上進(jìn)行收購(gòu)。同時(shí),由于農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較為明顯,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中存在著許多不能人為控制的自然變數(shù)(如天氣)和經(jīng)濟(jì)變數(shù),所以,要在締訂契約之初就準(zhǔn)確地預(yù)見未來農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格基本上是不可能的。換言之,在履行契約時(shí),總會(huì)有一方采取機(jī)會(huì)主義的行為,而不僅僅是潛在的。
真正的困難在于,在這一組織框架下沒有辦法制約這類機(jī)會(huì)主義行為。如果農(nóng)戶違約,龍頭企業(yè)在決定是否對(duì)簿公堂、請(qǐng)求第三方規(guī)制對(duì)方行為時(shí),它面臨著一個(gè)成本—收益的權(quán)衡。龍頭企業(yè)的收益是單個(gè)農(nóng)戶的賠償,成本是訴之法院的費(fèi)用。對(duì)于單個(gè)農(nóng)戶來說,與龍頭企業(yè)的交易量比較小,故而勝訴的收益相對(duì)較小;但是,每次訴訟都有一些固定開支,成本反而比較大。所以,在農(nóng)戶違約后,龍頭企業(yè)的理性選擇往往是“沉默”。如果龍頭企業(yè)違約,此時(shí)農(nóng)戶同樣面臨成本—收益的比較與決策。單個(gè)農(nóng)戶交易量小,訴之法院的收益也小,訴之法院的成本卻同樣高昂,往往是單個(gè)農(nóng)戶難以承擔(dān)或不愿承擔(dān)的。所以,農(nóng)戶往往是以小對(duì)大、忍氣吞聲。契約對(duì)雙方的約束力弱使得“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”這種組織形式極其不穩(wěn)定。上述分析在萊陽(yáng)市得到了印證。1992年初農(nóng)戶就農(nóng)副產(chǎn)品加工收購(gòu)與企業(yè)簽約,按契約規(guī)定,農(nóng)戶種植牛蒡,企業(yè)以0.40元/公斤合同價(jià)格收購(gòu)。到了秋季,由于市場(chǎng)價(jià)格上漲到1.20元/公斤,農(nóng)戶紛紛違約,把產(chǎn)品轉(zhuǎn)售給市場(chǎng)。企業(yè)“以一對(duì)多”,把單個(gè)農(nóng)戶訴之法庭的成本很高,只能聽任農(nóng)戶違約。同時(shí),由于企業(yè)已經(jīng)投資興建了牛蒡加工生產(chǎn)線,為了收回投資,它們不得不從市場(chǎng)上收購(gòu)原料。于是,在各個(gè)龍頭企業(yè)間發(fā)生了“牛蒡大戰(zhàn)”,致使當(dāng)年牛蒡價(jià)格最高達(dá)到2.00元/公斤。契約完全喪失了約束力,無契約規(guī)范也就不成其組織,組織為利益相關(guān)者帶來的利益也就不再存在。到了第二年,企業(yè)不愿再與農(nóng)戶簽訂合同,“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”這種組織形式陷于解體。結(jié)果,牛蒡價(jià)格下跌到0.10元/公斤,傷企又傷農(nóng)。即使在今天,萊陽(yáng)市仍然還可以觀察到“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”這種組織形式的不足和缺陷。該市的河洛鎮(zhèn),農(nóng)戶飼養(yǎng)奶牛,三樂公司充當(dāng)龍頭企業(yè)。雙方同樣都面臨著對(duì)方的機(jī)會(huì)主義行為抉擇和違約的威脅。三樂公司沒有辦法獲得質(zhì)量可靠、數(shù)量穩(wěn)定的原料;農(nóng)戶不能獲得一個(gè)穩(wěn)定的收入。交易成本大,組織形式不穩(wěn)定。
2•合作社的初步發(fā)展及其局限
為了加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新,萊陽(yáng)市政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)發(fā)展合作社組織的措施。至1997年,全市興辦了上百個(gè)合作社,聯(lián)系和覆蓋了全市70%以上的農(nóng)戶。興辦合作社組織的初衷無疑是要在小農(nóng)戶、大市場(chǎng)之間培養(yǎng)中介,使分散的農(nóng)戶借助合作社的聯(lián)系和媒介去與瞬息萬變且日益放大的市場(chǎng)對(duì)接。但是,合作社的發(fā)展遇到了不少的困難。第一也是最大的困難是資金實(shí)力不足,不能構(gòu)建自己的銷售網(wǎng)絡(luò),從而也難以單獨(dú)拓展市場(chǎng)。宇敏合作社在開拓東北市場(chǎng)銷路時(shí),全部差旅費(fèi)開支合計(jì)不過幾十元,這既說明了辦事人員的節(jié)約,也反映了合作社資金實(shí)力的限制,要開拓更大的市場(chǎng)空間十分困難。第二個(gè)困難是,合作社本身的角色定位不明晰。萊陽(yáng)市規(guī)定合作社在工商部門注冊(cè)時(shí)一律為法人組織。然而,合作社資產(chǎn)和自有資金很少,社員隊(duì)伍不穩(wěn)定且人員可以自由退社,這造成了合作社不僅沒有實(shí)力而且缺乏商業(yè)資信。沒有資產(chǎn)作為抵押,交易中承諾的可信程度很低,履行合同規(guī)定義務(wù)的可約束性自然也是脆弱的。因此,合作社普遍很難與其他經(jīng)濟(jì)主體確定經(jīng)濟(jì)合同,也很難從事大規(guī)模的銷售活動(dòng)。第三個(gè)困難是,有限的資金制約了合作社對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行必要加工。結(jié)果使得農(nóng)副產(chǎn)品增值幅度較小,農(nóng)民收入難以快速提高。這些總“長(zhǎng)不大”的合作社,也很難向農(nóng)戶提供有效的信息、技術(shù)服務(wù),從而農(nóng)戶對(duì)合作社的依賴度以及合作社與農(nóng)戶的聯(lián)系度也就不強(qiáng)。
三、組織的演進(jìn)———“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”
與“龍頭企業(yè)+大戶+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”和單純合作社組織自身難以克服的缺陷導(dǎo)致了它們被兩種新型的組織形態(tài)所取代?！褒堫^企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”與“龍頭企業(yè)+大戶+農(nóng)戶”①這兩種經(jīng)濟(jì)組織在今天的萊陽(yáng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。無論是“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”還是“龍頭企業(yè)+大戶+農(nóng)戶”,其共同制度安排是:農(nóng)戶家庭分工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品,龍頭企業(yè)分工加工和銷售農(nóng)副產(chǎn)品,合作社或大戶充當(dāng)中介,為農(nóng)戶提前和產(chǎn)中的某些服務(wù)(農(nóng)用物資采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)等),也為龍頭企業(yè)提供服務(wù)(收購(gòu)和粗加工)。兩種組織形式的運(yùn)作略有區(qū)別?！褒堫^企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作方式是,首先由龍頭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),通過契約與合作社約定本年度生產(chǎn)的數(shù)量、品種及主要品質(zhì)和技術(shù)指標(biāo)。合作社再把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)農(nóng)戶。在生產(chǎn)過程中,有的合作社還為農(nóng)戶提供購(gòu)買生產(chǎn)資料的服務(wù)。生產(chǎn)過程所需的技術(shù)服務(wù),一般由合作社提供,但也有由龍頭企業(yè)提供或者由龍頭企業(yè)為合作社培訓(xùn)技術(shù)人員。農(nóng)副產(chǎn)品成熟后,由合作社(或與龍頭企業(yè)一起)驗(yàn)級(jí)、收購(gòu),有的還作粗加工,而后由龍頭企業(yè)集中并做最終加工和銷售。企業(yè)把收購(gòu)款撥付給合作社,由合作社分發(fā)給各農(nóng)戶。如作為煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸丫乒旧a(chǎn)基地的赤山鎮(zhèn),其葡萄品種的改良,就是由張?jiān)９鞠葹楹献魃缗嘤?xùn)技術(shù)人才,然后由合作社提供技術(shù)服務(wù)。
農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,由合作社進(jìn)行檢驗(yàn)收購(gòu)并組織運(yùn)輸,把農(nóng)副產(chǎn)品集中交售給龍頭企業(yè)。有的合作社在收購(gòu)的同時(shí)還進(jìn)行一定形式的粗加工,如芋頭的脫皮、牛奶的初步保鮮、剔除蔬菜的爛葉等。一般情況下,都是由龍頭企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)級(jí),如前面提到的張?jiān)９竞统嗌芥?zhèn)農(nóng)戶的合作、三樂公司和河洛鎮(zhèn)農(nóng)戶的合作;也有少數(shù)由公司和合作社共同驗(yàn)級(jí),如照旺莊鎮(zhèn)的宏達(dá)公司與宇敏蔬菜合作社的合作。①在“龍頭企業(yè)+大戶+農(nóng)戶”這種組織形式之中,大戶的作用和合作社基本相似。但是,龍頭企業(yè)并不通過大戶規(guī)定農(nóng)戶的生產(chǎn)計(jì)劃,大戶只是起集中收購(gòu)的作用,只有少數(shù)大戶進(jìn)行初加工。大戶和農(nóng)戶間是一種純粹的市場(chǎng)交易關(guān)系,收購(gòu)時(shí)雙方直接用現(xiàn)金結(jié)算。大戶在收購(gòu)時(shí)進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)級(jí),在將集中收購(gòu)的產(chǎn)品銷售給龍頭企業(yè)時(shí),龍頭企業(yè)將作再次驗(yàn)級(jí)。大戶和龍頭企業(yè)之間同樣是市場(chǎng)交易關(guān)系?！褒堫^企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”和“龍頭企業(yè)+大戶+農(nóng)戶”,這兩種組織的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)源於其制度安排的改善,在一定程度上克服了單純“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”和合作社組織的不足,同時(shí)還融合了兩者的優(yōu)點(diǎn),放大了組織的優(yōu)勢(shì)。首先,在這里,合作社和大戶作為“中介”進(jìn)入有著重要意義。一些最近的研究證實(shí),合作社的成功得益于在合作社范圍之內(nèi)成員相互間的了解和信任(Bonus,1999)。中國(guó)農(nóng)村,是一個(gè)典型的靜態(tài)社會(huì),農(nóng)民之間不僅相互了解,而且存在著相互間的監(jiān)督。道德約束有著極強(qiáng)的制約力。因此,合作社或者大戶能夠?qū)Ψ稚⑥r(nóng)戶的機(jī)會(huì)主義行為進(jìn)行監(jiān)督和約束,從而彌補(bǔ)了前面提到的“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的組織缺陷。對(duì)赤山鎮(zhèn)的調(diào)查表明,當(dāng)葡萄的市場(chǎng)價(jià)格高于和張?jiān)９竞贤?guī)定的價(jià)格時(shí),農(nóng)戶為謀取短期利益,違約把產(chǎn)品轉(zhuǎn)售給市場(chǎng)。但是,由于單個(gè)農(nóng)戶的行為處于合作社成員的觀察之下,合作社從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,會(huì)主動(dòng)地對(duì)農(nóng)戶的機(jī)會(huì)主義行為予以及時(shí)制止。
大戶的監(jiān)督作用同樣明顯,一方面因?yàn)樗蒙碛诒就帘镜?對(duì)農(nóng)戶的生產(chǎn)信息了解;另一方面因?yàn)樗娃r(nóng)戶構(gòu)成了市場(chǎng)交易關(guān)系,大戶的質(zhì)級(jí)驗(yàn)定可以直接制約單個(gè)農(nóng)戶的機(jī)會(huì)主義行為。其次,兩種組織通過合作社或大戶集中收購(gòu)和簡(jiǎn)單粗加工以后,降低了交易成本,產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格更加穩(wěn)定,農(nóng)民收入穩(wěn)定了。例如,河洛鎮(zhèn)三樂公司以前是直接與分散的農(nóng)戶建立聯(lián)系,奶農(nóng)在擠奶之后把牛奶送給公司。由于鮮奶的保質(zhì)有著很強(qiáng)的時(shí)間性,各農(nóng)戶送奶的距離和時(shí)間又不同,使得牛奶的品質(zhì)難以統(tǒng)一。大戶介入前,牛奶的平均價(jià)格為1.20元/公斤。大戶介入后,大戶先收購(gòu)分散農(nóng)戶的鮮奶,并購(gòu)置單個(gè)農(nóng)戶不能購(gòu)置的一些簡(jiǎn)單保鮮設(shè)備。在收購(gòu)達(dá)到一定量后,大戶再集中把產(chǎn)品送到三樂公司。這一流程使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,鮮奶的平均價(jià)格上漲到1.80元/公斤,同時(shí)也還節(jié)約了運(yùn)輸成本。再次,節(jié)約了簽約、執(zhí)行和監(jiān)督契約的成本。在“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的組織形式中,公司需要一對(duì)一的與每一農(nóng)戶簽定合同,而且必須逐一監(jiān)督每一份合同的履行,監(jiān)督面寬且分散,履行和監(jiān)督成本很高。大戶或合作社介入后,龍頭企業(yè)只需和大戶或合作社簽定合同,由一方對(duì)多方(散戶)到一方對(duì)幾方(大戶和合作社),簡(jiǎn)化了合同履行的對(duì)象和線路,降低了風(fēng)險(xiǎn)值,監(jiān)督起來也比較容易。而大戶或合作社與農(nóng)戶之間可以利用相互之間的信息了解予以更直接更有效的監(jiān)督。合同數(shù)量的減少還節(jié)約了驗(yàn)級(jí)的次數(shù)以及由此耗費(fèi)的時(shí)間和資源,較大程度上降低了交易成本。對(duì)于龍頭企業(yè)來說,由于合作社和大戶的介入,企業(yè)與農(nóng)戶間的購(gòu)銷關(guān)系會(huì)趨于穩(wěn)定,較好地履行和承擔(dān)合同中的權(quán)利與義務(wù)。企業(yè)可以憑借資產(chǎn)抵押承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可以進(jìn)行較大規(guī)模的投資,擴(kuò)大和深化農(nóng)副產(chǎn)品的加工,也可以組建大規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)以開拓市場(chǎng)。同時(shí),企業(yè)—合作社(大戶)—農(nóng)戶間合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,還有利于專用原料品種的開發(fā),引導(dǎo)原料生產(chǎn)逐步向?qū)I(yè)化、基地化方向發(fā)展,更好地帶動(dòng)農(nóng)民致富和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、組織缺陷與組織改善
與“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”相比,“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”和“龍頭企業(yè)+大戶+農(nóng)戶”在穩(wěn)定契約方面具有一定的組織優(yōu)勢(shì)。然而,它們?nèi)匀淮嬖谥恍┬畔⒑吐募s方面的制度缺陷。對(duì)這些缺陷的彌補(bǔ)和改善是組織演變和新一輪創(chuàng)新的動(dòng)因。在筆者看來,正在興起的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國(guó)農(nóng)村制度的又一次深刻變革,而產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織的創(chuàng)新則是這一變革的先導(dǎo)和支撐。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的意義即在于把農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售等活動(dòng)穩(wěn)定地聯(lián)接在一起并使之一體化,以提高農(nóng)業(yè)效益和農(nóng)民收入,解決“小農(nóng)戶、大市場(chǎng)”之矛盾。而這兩種組織的局限也正在于它們還不能有效地為這種結(jié)合和一體化提供穩(wěn)定且有效的交易機(jī)制。從龍頭企業(yè)一方看,由于其直接對(duì)接市場(chǎng),所以對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量最終的檢驗(yàn)定級(jí)一般是由龍頭企業(yè)集中確定的。由于企業(yè)與合作社或大戶間的契約是不完全的,不可能規(guī)定所有的內(nèi)容,所以當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于合同價(jià)格時(shí),龍頭企業(yè)存在著強(qiáng)烈的壓級(jí)壓價(jià)動(dòng)機(jī),它可以在契約事先留下的“公共空間”(publicdomain)①中事后來壓低產(chǎn)品的級(jí)別。并且,在契約不完備時(shí),作為契約的另一方的合作社和大戶沒有辦法制止對(duì)方的這種行為。按照博弈分析,如果合作社或大戶預(yù)見到事后的行為時(shí),它們會(huì)在事前或者下一期選擇不合作,而當(dāng)組織鏈不能通過契約規(guī)制各方的行為時(shí),組織將會(huì)解體。這實(shí)際上從另一個(gè)方面限定了組織的適用范圍,即只有在農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)看好、市場(chǎng)價(jià)格高于合同價(jià)格時(shí),這種組織的合作才能獲得成功。龍旺莊鎮(zhèn)東方果蔬合作社與煙臺(tái)北海公司在1999年簽定了荷蘭豆保護(hù)價(jià)3.30元/公斤的生產(chǎn)合同。
2000年6月荷蘭豆成熟后,市場(chǎng)價(jià)格下跌到2.40元/公斤,北海公司當(dāng)然愿意從市場(chǎng)收購(gòu)。因此,他們對(duì)東方果蔬合作社的產(chǎn)品故意壓級(jí)收購(gòu)。在壓級(jí)以后,東方果蔬合作社的荷蘭豆實(shí)際所得收入和市場(chǎng)價(jià)基本上接近。只要契約不完備,只要交易方存在機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī),這種壓價(jià)總是可以找到“依據(jù)”的。由于是北海公司驗(yàn)級(jí),它總可以通過合同中未被列出的某些項(xiàng)目在一定條件下決定如何實(shí)施合同,如通過壓級(jí)來壓價(jià)常常是在“情理之中”的,而東方果蔬合作社卻無法制約這種機(jī)會(huì)主義行為。從合作社一方看,問題也同樣存在。在“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”組織鏈中,政府把合作社定義為法人,但合作社本身?yè)碛械馁Y產(chǎn)數(shù)量卻極其有限,加之合作社成員進(jìn)退社自由,這使得合作社資產(chǎn)數(shù)量很不穩(wěn)定。沒有自有資金和資產(chǎn)抵押就不能履行合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。當(dāng)合作社一方違約和毀約時(shí),龍頭企業(yè)即使向法院,合作社因沒有資產(chǎn)而無法承擔(dān)法律義務(wù)。對(duì)于“龍頭企業(yè)+大戶+農(nóng)戶”而言,問題也不同程度地存在,大戶擁有的資產(chǎn)也有可能不足以承擔(dān)契約規(guī)定的義務(wù)。同樣以北海公司和東方果蔬合作社之間的合作為例。1999年?yáng)|方果蔬合作社按照北海公司的要求種植無公害蔬菜。北海公司后來發(fā)現(xiàn)在蔬菜生產(chǎn)過程中施用了農(nóng)藥,這是合同所不允許的,是東方果蔬合作社單方面為了提高產(chǎn)量所采取的機(jī)會(huì)主義行為。當(dāng)時(shí)蔬菜的市場(chǎng)價(jià)格高于合同價(jià)格,北海公司并不能通過驗(yàn)級(jí)壓價(jià)來制約對(duì)方,即使訴之法庭,東方果蔬合作社也會(huì)因沒有多少自己的資產(chǎn)而無法承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)此,北海公司也無計(jì)可施。在“龍頭企業(yè)+大戶+農(nóng)戶”的組織形式中還有另一種制度缺陷,即大戶與合作社不同,它有著更強(qiáng)的利潤(rùn)最大化動(dòng)機(jī),大戶與農(nóng)戶間是一種直接的市場(chǎng)交換關(guān)系。在收購(gòu)農(nóng)戶產(chǎn)品時(shí),大戶有著壓級(jí)和壓價(jià)行為的沖動(dòng)和可能,這也會(huì)使雙方的合同關(guān)系變得較為不穩(wěn)定。上述兩種組織形式的制度缺陷集中在兩個(gè)方面:一是由于契約不完全,合作社和大戶不能制約龍頭企業(yè)的壓級(jí)收購(gòu)行為;二是由于合作社和大戶的資產(chǎn)數(shù)量有限,龍頭企業(yè)不能在事后制約它們的機(jī)會(huì)主義行為。
針對(duì)這些問題,萊陽(yáng)市開始探索一些新組織改善措施和發(fā)展思路,試圖通過產(chǎn)權(quán)鏈來穩(wěn)定和規(guī)范組織交易行為和利益關(guān)系。在現(xiàn)有的“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”組織的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)備分步驟地把企業(yè)資產(chǎn)折股出售給與其有交易關(guān)系的合作社社員(如照旺莊鎮(zhèn)的宏達(dá)公司已經(jīng)把800萬元資產(chǎn)出售給社員),社員在加入合作社時(shí)同時(shí)必須購(gòu)買龍頭企業(yè)的股份。如果把龍頭企業(yè)的全部資產(chǎn)都出售給合作社社員,社員們不僅能夠通過社員大會(huì)控制合作社的決策,而且能通過股東大會(huì)影響企業(yè)的決策。農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格的確定現(xiàn)在變成了組織內(nèi)部的決策問題,從而在一定程度上消除了合作社和龍頭企業(yè)間的利益沖突,彌補(bǔ)了“龍頭企業(yè)+合作社(或大戶)+農(nóng)戶”的制度缺陷。問題在于,根據(jù)資本合作原則,大股東擁有更大的權(quán)利(當(dāng)然這里的大股東也是合作社的社員),而合作社奉行的是勞動(dòng)合作原則,社員之間的權(quán)利是平等的。如果大股東所支配的企業(yè)堅(jiān)持對(duì)合作社農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行壓級(jí)收購(gòu)等行為,合作社能否制約它?反之,當(dāng)利益發(fā)生沖突時(shí),如果合作社不遵守合同規(guī)定,大股東控制的企業(yè)又如何制約它呢?從目前看,還沒有更有效的互補(bǔ)性的制度安排。另一方面,為了克服龍頭企業(yè)收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品時(shí)的壓級(jí)行為,應(yīng)該由政府或者利益獨(dú)立的中介組織進(jìn)行驗(yàn)級(jí),或者由計(jì)算機(jī)進(jìn)行驗(yàn)級(jí)。一旦龍頭企業(yè)沒有按照驗(yàn)級(jí)的規(guī)定向合作社或大戶進(jìn)行支付,他們可以向法庭。在萊陽(yáng)市赤山鎮(zhèn),農(nóng)戶生產(chǎn)葡萄的驗(yàn)級(jí)是由張?jiān)９舅诘氐臒熍_(tái)市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行,有效地降低了驗(yàn)級(jí)環(huán)節(jié)的交易成本。而在該市的河洛鎮(zhèn),農(nóng)戶和雀巢公司合作飼養(yǎng)奶牛,鮮奶的驗(yàn)級(jí)則通過計(jì)算機(jī)專用設(shè)備來進(jìn)行,同樣能夠解決問題。
五、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的探索
目前正在推進(jìn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)加快了我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。正在形成中的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)接著愈來愈多的農(nóng)戶,這不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變,而且是產(chǎn)業(yè)組織形式的演變。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織把農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工(深加工)、銷售等環(huán)節(jié)銜接為一體,形成有機(jī)結(jié)合并相互促進(jìn)的組織機(jī)制,這是解決規(guī)模經(jīng)濟(jì)和千家萬戶進(jìn)入市場(chǎng)、加快農(nóng)村的專業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化協(xié)作、提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的組織支撐和制度保障。組織作為約束人們相互行為的規(guī)范,是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而受共同意志約束的個(gè)體的集合。同時(shí),組織又是個(gè)體或個(gè)體集合之間的一種穩(wěn)定交易模式,它的功能在于不確定條件下有效協(xié)調(diào)兩個(gè)部份之間的交易。組織的存在正是因?yàn)樵谝欢ǖ臈l件下可提供更低的交易費(fèi)用(Ouchi,1996,p455)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的改善和創(chuàng)新即在于提高生產(chǎn)率、增加商品產(chǎn)出,保證交易的秩序和雙方(或多方)利益的協(xié)調(diào),其改善和創(chuàng)新的路徑也正在于不斷修補(bǔ)組織缺陷、降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用。改善和創(chuàng)新的目的是為了更新組織系統(tǒng)并使之制度化,以提高交易框架的有效性,即交易規(guī)則的穩(wěn)定性和實(shí)現(xiàn)交易的完整性。就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織來說,一方是分散的、專業(yè)化的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)者,一方是相對(duì)集中的、擁有深加工能力和完善銷售渠道的企業(yè);農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)需求是廣泛的,而帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng),需要有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或中介組織;農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,鏈條中的穩(wěn)定交易實(shí)際上是尋求相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。筆者認(rèn)為,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織改善和創(chuàng)新探索應(yīng)重視以下三個(gè)要素:信譽(yù)與合作、專用性投資與組織調(diào)整、政府的互補(bǔ)性制度安排。
1•信譽(yù)與合作
探索并逐步構(gòu)建一個(gè)適用于中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信譽(yù)與合作機(jī)制有助于交易的穩(wěn)定和組織的完善,盡管信譽(yù)的確立需要“重復(fù)博弈”。①一些研究轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的外國(guó)學(xué)者在論及中國(guó)體制轉(zhuǎn)型時(shí)說,中國(guó)有別于其他國(guó)家的地方就在于它把制度變遷保持和建立在社會(huì)資本和組織資本基礎(chǔ)上,中國(guó)轉(zhuǎn)型的成功也主要在于其社會(huì)資本的制度變遷。所謂社會(huì)資本或組織資本是指行為基本準(zhǔn)則的接受程度、合作行為和信任,這是社會(huì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要概念。社會(huì)和組織資本能夠?qū)τ行蔚奈镔|(zhì)資本的形成起重要的影響(Stiglitz,1999)。在一個(gè)有高度信譽(yù)和易于合作的組織安排中,經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)作的成本較低,而且容易造就大的聯(lián)合行動(dòng);反之,交易關(guān)系維系的鏈條會(huì)很脆弱,維持和運(yùn)作成本會(huì)很高,合作和聯(lián)合行動(dòng)也難以做大。從這一意義上講,契約雙方通過長(zhǎng)期合作建立起來的信譽(yù)是一份具有很高價(jià)值的資產(chǎn)。信譽(yù)的存在意味著不確定性降低,經(jīng)濟(jì)主體相信自己在進(jìn)行專用性投入以后對(duì)方不會(huì)采取機(jī)會(huì)主義行為來攫取租金,并相信契約能夠得到良好的履行即對(duì)方的承諾是可靠的。建立信譽(yù)是一個(gè)重復(fù)博弈過程,一些初始的制度安排顯得十分必要,如通過專業(yè)分工、專用性投資、農(nóng)戶入股、利益制衡等機(jī)制的改善,進(jìn)一步穩(wěn)定企業(yè)—合作社(大戶)—農(nóng)戶相互間的交易關(guān)系。在這一交易鏈中短期機(jī)會(huì)主義行為可以帶來某些短期利益,但它同時(shí)會(huì)帶來更大的長(zhǎng)期利益損失。另一個(gè)可行的措施是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)立品牌,并完善相應(yīng)的信息顯示機(jī)制,讓農(nóng)民在簽約之前能夠通過一定的途徑了解企業(yè)的情況,并逐步形成一個(gè)穩(wěn)定可靠且有約束力的預(yù)期。
2•專用性投資與組織調(diào)整
穩(wěn)定交易、降低風(fēng)險(xiǎn)的另一途徑是企業(yè)和農(nóng)戶都進(jìn)行一定的專用性投資。專用性投資是信譽(yù)的物質(zhì)支撐又是長(zhǎng)久合作關(guān)系的依托。從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)看,無論是企業(yè)還是農(nóng)戶都具備進(jìn)行這種投資的條件和可能。企業(yè)進(jìn)行專用性投資的種類較多,如公司在農(nóng)戶生產(chǎn)出產(chǎn)品之前便投入良種、化肥、種畜、農(nóng)機(jī)、技術(shù)或者不可收回的資金等?；蛘哂升堫^企業(yè)或公司投資建立工廠,對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行深加工。這種投資,既可以提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加價(jià)值,為雙方創(chuàng)造一個(gè)更大的剩余,同時(shí)又可以作為龍頭企業(yè)的承諾。就專用性投資來說,從一開始就是以雙方或多方的合作為依托的。一旦企業(yè)既進(jìn)行銷售,又投資辦廠進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品加工,契約的穩(wěn)定性便會(huì)大大增強(qiáng)。組織調(diào)整的重要內(nèi)容之一是加快合作社的資本積累過程和培育大戶,且保持資產(chǎn)價(jià)值相對(duì)穩(wěn)定,讓它們擁有與大規(guī)模交易相稱的資產(chǎn)。在這種情況下,一旦存在違約等機(jī)會(huì)主義行為,龍頭企業(yè)可以訴諸法院以形成有約束力的制止或賠償。此外,龍頭企業(yè)吸收農(nóng)戶入股,或由企業(yè)發(fā)起與農(nóng)戶共建股份合作制企業(yè)也是一種有益的探索。新組建的股份合作企業(yè)按公司治理結(jié)構(gòu)引入部分入股農(nóng)戶代表進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),使之參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施監(jiān)督,從而維護(hù)農(nóng)戶的利益。
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織;合作社原則;制度變遷;制度創(chuàng)新
課題項(xiàng)目:2009年廊坊市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究課題,課題編號(hào):2009079
中圖分類號(hào):f32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a
一、合作社制度的歷史變遷
合作社制度是指包括體現(xiàn)合作社性質(zhì)、宗旨、目的、價(jià)值的合作社原則以及合作社企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在內(nèi)的規(guī)則體系。研究農(nóng)業(yè)合作組織制度創(chuàng)新應(yīng)以研究合作社制度的歷史變遷為切入點(diǎn)。
(一)合作社的歷史發(fā)展。合作社在各國(guó)的發(fā)展進(jìn)程雖不盡相同,但就世界范圍內(nèi),以合作社原則發(fā)展及世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展變化等因素為主線,可分為五個(gè)階段:
史前期:1844年現(xiàn)代意義上的合作社——羅虛戴爾公平先鋒社誕生前。該階段的合作社從今天所研究的合作社制度內(nèi)涵角度講都不具有典型性,可稱為史前期。
初創(chuàng)期:從羅虛戴爾公平先鋒社產(chǎn)生至1895年國(guó)際合作社聯(lián)盟創(chuàng)建。該階段合作社大量涌現(xiàn),消費(fèi)、生產(chǎn)、信用、農(nóng)業(yè)合作社在這一時(shí)期均已形成。各國(guó)有關(guān)合作社的最初立法基本完成。
發(fā)展期:從1895年國(guó)際合作社聯(lián)盟成立到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束。國(guó)際合作社聯(lián)盟的成立加強(qiáng)了各國(guó)合作社組織之間的聯(lián)系與合作。各國(guó)政府也開始更為積極地扶持合作社發(fā)展。合作社立法大多從綜合性合作社法轉(zhuǎn)向了各類專業(yè)合作社法。
成熟期:從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束至20世紀(jì)七十年代。這一階段,幾乎所有發(fā)展
(四)利益分配機(jī)制。(1)分配方式。收益分配方式主要有:按經(jīng)過組織銷售的產(chǎn)品數(shù)量分配、按經(jīng)由組織銷售的產(chǎn)品價(jià)值分配、按提供給組織的資金分配、不分配利潤(rùn)(其收入全部用于組織的開支);(2)分配項(xiàng)目。盈余分配項(xiàng)目包括:公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)基金、二次返利和按股分紅。能夠提取公共積累的組織占一半稍多(各組織提取的比例不等)。二次返利的標(biāo)準(zhǔn)主要有按成員的交易量、交易額、股金等。二次返利的分配范圍主要有:在所有與合作組織發(fā)生交易的會(huì)員和非會(huì)員中分配、在全體成員中分配、在持股成員中分配等。
上述運(yùn)行狀況表明,我國(guó)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織還處在發(fā)展的初級(jí)階段,與國(guó)際合作社的發(fā)展相比,一方面需要加強(qiáng)規(guī)范;另一方面需要在入社條件、資金來源、利益分配等方面結(jié)合我國(guó)實(shí)際,推進(jìn)制度創(chuàng)新,促進(jìn)組織發(fā)展。
三、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的制度創(chuàng)新
任何組織的制度安排都不是完美無缺的,因此適時(shí)的制度調(diào)整和創(chuàng)新不可避免。
(一)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織制度創(chuàng)新的原則。原則是對(duì)客觀規(guī)律的總結(jié)和反映,研究農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織制度創(chuàng)新原則,對(duì)于指導(dǎo)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展有著重要意義。
1、現(xiàn)實(shí)問題原則。矛盾推動(dòng)事物向前發(fā)展。矛盾就是問題,就是差距。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織要在哪些方面取得創(chuàng)新突破,首先取決于它所面臨的現(xiàn)實(shí)問題是什么。
2、發(fā)展趨勢(shì)原則。從問題出發(fā)是立足當(dāng)前,創(chuàng)新更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新必須研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、整理
朱 妮 陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院信息與工程學(xué)院 陜西咸陽(yáng) 712046
【文章摘要】
在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新時(shí)代，用戶需要從信息源獲取有價(jià)值的信息，信息的選擇必須是有序的、系統(tǒng)的、明確的。我們就需要對(duì)由于現(xiàn)在的信息量非常巨大，所以需要對(duì)信息進(jìn)行序化整理，從而提高信息的使用效率，方面用戶獲取。因此，研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息組織十分有意義。本文主要對(duì)信息組織進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息組織及以往的信息組織的區(qū)別進(jìn)行了分析，最后對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息組織的發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】
信息組織；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；Web2.0 技術(shù)； 分眾分類
1 信息組織簡(jiǎn)要概述
1.1 信息組織的原理
信息組織在社會(huì)中十分常見，它是一種常見的社會(huì)活動(dòng)，對(duì)信息進(jìn)行有效組織，可以確保事物的有條不紊運(yùn)行，是基于事物屬性的一種序化方法。信息組織是將零散的、雜亂的信息根據(jù)一定的原理和方法，使其成為有價(jià)值的過程，最終將無序信息成為有序信息，方便人們利用，并對(duì)這些信息進(jìn)行有效傳遞。
1.2 信息組織的目的
社會(huì)上的信息組織服務(wù)部門較多，比如網(wǎng)絡(luò)信息中心、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、編輯出版機(jī)構(gòu)、報(bào)紙等大眾傳媒，這些部門的主要作用就是加速信息傳播，提高信息的社會(huì)利用率。這些信息服務(wù)部門都有自己的優(yōu)勢(shì)，并且服務(wù)的信息類型也不同，但是這些部門組織信息的目的一樣，其目的具體包括以下四方面：
（1）降低需求信息的雜亂程度
大量雜亂的、復(fù)雜的、無序的需求信息極大的影響了人們對(duì)信息資源管理與利用，干擾人們正常選擇信息的時(shí)間和精力。信息的有效組織能夠使大量的無序信息相對(duì)來說，變得更加有價(jià)值、有序，尤其是在篩選及推薦信息時(shí)，能夠在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行針對(duì)性的傳遞，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳播，還能有效控制信息的傳播數(shù)量和傳播質(zhì)量，通過對(duì)信息的分類、標(biāo)志建立信息的檢索系統(tǒng)，使信息使用者能夠獲得大量的高質(zhì)量和有價(jià)值的信息。
（2）提高使用信息的價(jià)值和質(zhì)量
信息序化過程其實(shí)質(zhì)就是對(duì)需要的信息進(jìn)行開發(fā)、加工和整理的過程。信息的序化活動(dòng)，就是將用戶的需求信息進(jìn)行分類，采取交叉從屬劃分方式，專業(yè)組織信息，從而有效提高信息的質(zhì)量和需求信息的層次性及邏輯性，使信息具有實(shí)用價(jià)值，使得用戶獲取信息更加方便、快捷，有效的滿足用戶的需求。
（3）建立需求信息與用戶的聯(lián)系
信息組織要時(shí)刻與人們的需求相統(tǒng)一，所以，序化過程就需要按照用戶需求， 整理信息來源，去除多余信息，建立用戶需求和信息之間的聯(lián)系，從而最終形成的信息能夠滿足用戶的要求，實(shí)現(xiàn)信息的針對(duì)性管理。
（4）降低獲取需求信息的使用成本
建設(shè)專門的信息管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息的有序化整理，這樣用戶在使用信息時(shí)， 可以根據(jù)類別進(jìn)行查找，縮短他們查找信息的時(shí)間，降低了獲取需求信息使用的總成本。
2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息組織與傳統(tǒng)的信息組織的區(qū)別
2.1 傳統(tǒng)的信息組織
傳統(tǒng)的信息組織以紙質(zhì)媒體為主要研究對(duì)象，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者提出過息系統(tǒng)理論，編碼理論，知識(shí)組織理論等值得大家去研究，傳統(tǒng)的信息組織專家分類體系在信息組織中發(fā)揮著重要的作用，必須配合基于此類理論的軟件和搜索引擎，才能提高網(wǎng)絡(luò)館藏文獻(xiàn)及大型數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索效率。我們所關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息組織并不是說要取代傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體信息組織，在現(xiàn)實(shí)生活中，紙質(zhì)媒體的信息大多數(shù)也需要借助于網(wǎng)絡(luò)來獲取，比如：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所購(gòu)買的紙質(zhì)圖書，在數(shù)字圖書館網(wǎng)站查詢新出版的期刊等，由于普通用戶不具備完備的信息組織知識(shí)，在進(jìn)行信息組織時(shí)，傳統(tǒng)的信息組織方法很難發(fā)揮其實(shí)效，隨著網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代的發(fā)展，基于Web2.0 技術(shù)的分眾分類法為解決上述問題提供了一個(gè)新的視角。
2.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息組織
Web2.0 是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種新型的模式，由原來自上而下的被少數(shù)用戶集中控制主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)體系轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系谋淮蠖嗾f用戶集體使用主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)體系，它實(shí)現(xiàn)資源開放共享，以用戶為主導(dǎo)作用，Web 2.0 技術(shù)的實(shí)質(zhì)就是提供了用戶參與、互動(dòng)、分享的機(jī)制，創(chuàng)造了平等的、可讀寫的網(wǎng)絡(luò)操作平臺(tái)。
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源龐大的數(shù)量、大量的分布，雖然到處可見，但也無法避免地在信息資源和用戶之間形成了無形的障礙，所以，我們需要有效地運(yùn)用有質(zhì)量的信息來滿足人們的日常需要，然而在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，我們需要查找實(shí)時(shí)，有用的信息困難重重，究其原因是多方面的，原因之一就是因?yàn)殡S著各種先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具的出現(xiàn)，我們現(xiàn)在擁有或支配的各類信息，電子郵件、文檔、音頻視頻圖像，都可以存儲(chǔ)在網(wǎng)盤、電腦、智能手機(jī)等各種虛擬存儲(chǔ)設(shè)備中，于是，如何在信息技術(shù)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)大量的信息更好地進(jìn)行組織，進(jìn)行有序化的整合，值得大家去研究。
分眾分類是一種網(wǎng)絡(luò)信息的分類方法，它產(chǎn)生的基礎(chǔ)為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，它主要是用戶自發(fā)對(duì)某類信息進(jìn)行描述，并且為其定義一組標(biāo)簽，該類信息的命名根據(jù)標(biāo)簽的使用頻次高低決定，使用頻次最高的標(biāo)簽成為該類信息的分類命名。分眾分類也叫大眾分類，自由分類等，分眾分類的組成包括用戶、標(biāo)簽及資源三部分。
通過分眾分類形成的信息連接和查詢網(wǎng)絡(luò)共有三個(gè)，分別為人與人（用戶網(wǎng)絡(luò)）、人和信息（標(biāo)簽網(wǎng)絡(luò)）、信息與信息（資源網(wǎng)絡(luò)），三個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間相互獨(dú)立，但又相互作用。分類的原理是向用戶一個(gè)開放式的平臺(tái)，在該平臺(tái)上可以進(jìn)行協(xié)同構(gòu)建，并且共享各種網(wǎng)絡(luò)資源標(biāo)簽，用戶可以自己制定分類標(biāo)準(zhǔn)和向系統(tǒng)提交資源標(biāo)簽，這就實(shí)現(xiàn)了信息分類。對(duì)于每個(gè)用戶來說，標(biāo)簽都是完全公平開放的，用戶可以自行查看并任意修改自己提交的標(biāo)簽。用戶可以采用分眾分類法對(duì)信息進(jìn)行自由、實(shí)時(shí)分類，還可以實(shí)現(xiàn)信息的共享， 并且不需要遵循嚴(yán)格的分類標(biāo)準(zhǔn)，直接提交，自發(fā)形成分類過程。
3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息組織的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
在面向信息化的過程中，面對(duì)大量雜亂的信息人們需要有效地進(jìn)行信息組織和管理，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息組織可以對(duì)社會(huì)信息資源有效控制和利用，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)、獲取及利用知識(shí)，具有一定社會(huì)價(jià)值和社會(huì)需求，比如：軟件工程、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OA 辦公、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、可視化技術(shù)、人工智能、超媒體應(yīng)用、認(rèn)知心理學(xué)等方面。
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，大多數(shù)人們將自己科研成果，如：研究論文和科研項(xiàng)目等共享在網(wǎng)站上，形成了雜亂的多學(xué)科，分散的網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息資源建設(shè)速度的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)也迅速增長(zhǎng)，并且呈爆炸趨勢(shì)——“網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)爆炸”時(shí)代的盛行在所難免。研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息組織模式，是解決上述矛盾的唯一方法。
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[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng) 會(huì)計(jì)組織 組織機(jī)構(gòu)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn)，以及中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)必須加快信息化應(yīng)用進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)管理變革，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)包括了企業(yè)在電話通訊、網(wǎng)站、電子商務(wù)方面的投入情況，在客戶資源管理、質(zhì)量管理體系方面的建設(shè)成就等。信息化建設(shè)是品牌生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)的核心支撐平臺(tái)，并隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用的不斷深入顯得越來越重要，未來甚至許多企業(yè)就是只依靠信息化建設(shè)而生存。
一、ERP系統(tǒng)介紹
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式。
另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。
二、ERP環(huán)境下的新企業(yè)會(huì)計(jì)組織
會(huì)計(jì)組織是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，同時(shí)它又是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的要素，是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組織基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)信息化發(fā)展到一定程度和規(guī)模時(shí)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)將完全融合于整個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的部門界限、數(shù)據(jù)處理職能分隔將越來越模糊，整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)部的崗位職責(zé)都需要重新進(jìn)行整合。
隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的成功運(yùn)行將有效集成企業(yè)的資金流、物流和信息流。而在傳統(tǒng)的的企業(yè)會(huì)計(jì)組織下會(huì)計(jì)信息與各部門的信息無法集成，形成會(huì)計(jì)信息孤島，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)的控制能力和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力弱化。因此，在ERP環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“流程負(fù)責(zé)、流程服從、流程支持”原則，建立與流程管理相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)組織。
ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)組織的重構(gòu)，要在明確會(huì)計(jì)組織任務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞新的業(yè)務(wù)流程重建起組織結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)組織的目標(biāo)必須服從于企業(yè)最終目標(biāo)，是企業(yè)最終目標(biāo)在會(huì)計(jì)組織中的延伸。在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組后的會(huì)計(jì)組織中，組織是圍繞流程運(yùn)行的，職能單元?jiǎng)t為業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行提供服務(wù)性的支持。因此，基于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的會(huì)計(jì)組織實(shí)際上是一種二維（流程維與職能維）組織結(jié)構(gòu)。
會(huì)計(jì)組織重構(gòu)后會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)采集工作已由各業(yè)務(wù)部門完成，因此業(yè)務(wù)部門要設(shè)立專門的數(shù)據(jù)處理部門，數(shù)據(jù)處理主管下設(shè)數(shù)據(jù)錄入人員、數(shù)據(jù)審核記賬員、數(shù)據(jù)文檔管理員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、審核記賬和存檔等工作。會(huì)計(jì)部門在流程重組后只需設(shè)立系統(tǒng)部及財(cái)務(wù)小組。系統(tǒng)部主要負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的使用、維護(hù)及數(shù)據(jù)庫(kù)管理，而財(cái)務(wù)小組也不劃分專門的職能崗位，其主要職責(zé)是利用各種信息對(duì)有關(guān)的要素進(jìn)行管理、監(jiān)督等。
三、ERP環(huán)境下的新企業(yè)會(huì)計(jì)組織的特征
1.以流程為中心的會(huì)計(jì)組織
ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)組織圍繞業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重建，將具有邏輯關(guān)系的會(huì)計(jì)活動(dòng)連接起來，由流程小組來完成整個(gè)流程，流程小組實(shí)際上是會(huì)計(jì)組織的基本單元。改革后的會(huì)計(jì)組織不再存在一個(gè)個(gè)依據(jù)功能劃分的崗位或職位，原先的若干個(gè)不同崗位或任務(wù)被整合或壓縮成一種。同時(shí)取消沒有增值意義的崗位或職稱，并根據(jù)流程的需要設(shè)立新的崗位。
2.扁平化的會(huì)計(jì)組織
建立在面向流程管理的ERP環(huán)境下的新的企業(yè)會(huì)計(jì)組織，減少了會(huì)計(jì)組織中的中層管理人員，大大壓縮了會(huì)計(jì)組織的管理層級(jí)；縮短了會(huì)計(jì)組織高層與基層之間的信息傳遞距離，從而能大大優(yōu)化企業(yè)的信息流程，提高企業(yè)在信息收集、處理和傳遞方面的能力，降低信息失真的概率，提高企業(yè)管理的效率。
3.網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)組織
ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)組織以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息集成在一個(gè)平臺(tái)上，使企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化。信息化技術(shù)的普及，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)管理的發(fā)展提供了技術(shù)支持，企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)必須向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部個(gè)體、群體和部門之間的，以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成分之間的相互依賴性，以快速適應(yīng)外部環(huán)境。
4.柔性化的會(huì)計(jì)組織
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)的會(huì)計(jì)組織也應(yīng)當(dāng)面向流程，實(shí)現(xiàn)資金流、物流以及信息流的集成和整合，保證數(shù)據(jù)的一致性，建立一種具有高度彈性、高度流動(dòng)性和高度分權(quán)的柔性化會(huì)計(jì)組織，從而建立起相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加快對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的個(gè)性化和柔性化水平。
5.界限模糊化的會(huì)計(jì)組織
企業(yè)信息化的實(shí)施，提高了組織和個(gè)人的信息處理能力，加強(qiáng)了組織間、組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人之間的聯(lián)系，不但在橫向和縱向上將企業(yè)組織內(nèi)部的層級(jí)機(jī)構(gòu)密切的聯(lián)系在一起，而且加強(qiáng)了企業(yè)組織本身同外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人間的聯(lián)系，處于這個(gè)縱橫交錯(cuò)的密集信息網(wǎng)絡(luò)中的人與組織機(jī)構(gòu)，雖然有責(zé)權(quán)利的劃分，但其工作已通過信息網(wǎng)絡(luò)互相交織在一起，其相互間的邊界互相模糊。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉香.E時(shí)代會(huì)計(jì)流程再造探討.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005；8
從2007年開始美國(guó)的“次級(jí)抵押貸款危機(jī)”，不斷的深化與蔓延最終導(dǎo)致了美國(guó)乃至世界性的金融危機(jī)，并且以2008年9月美國(guó)的雷曼公司倒閉為大爆發(fā)的標(biāo)志。2008年的這次世界性金融危機(jī)對(duì)中國(guó)也產(chǎn)生了很大影響，在危機(jī)爆發(fā)后中國(guó)政府積極采取應(yīng)對(duì)措施實(shí)施了一系列擴(kuò)大需求、特別是擴(kuò)大周內(nèi)需求的經(jīng)濟(jì)政策，抑制經(jīng)濟(jì)通脹。設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，以創(chuàng)新而立命的設(shè)計(jì)終于在中國(guó)迎來了歷史上最好的發(fā)展契機(jī)，而作為推動(dòng)設(shè)計(jì)發(fā)展的重要力量，設(shè)計(jì)教育被賦予了重大的使命。平面設(shè)計(jì)教育面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界，巨大的發(fā)展空間將帶動(dòng)其走人一個(gè)嶄新的時(shí)空。對(duì)于平面設(shè)計(jì)專業(yè)而言，借助整個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)，捉住時(shí)機(jī)、培養(yǎng)具備創(chuàng)新設(shè)計(jì)的能力合格的人才，已經(jīng)成為中職院校計(jì)算機(jī)平面設(shè)計(jì)專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
2中職學(xué)校的計(jì)算機(jī)平面設(shè)計(jì)人才的現(xiàn)狀與出路
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至世界經(jīng)濟(jì)潮流的轉(zhuǎn)變，使我國(guó)的平面設(shè)計(jì)教育正面臨著一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代。隨著中國(guó)大學(xué)教育的擴(kuò)大招生，目前計(jì)算機(jī)平面設(shè)計(jì)專業(yè)的人才包括研究生、本科生、高職生、中職生……呈現(xiàn)出多層次性，每個(gè)層次都各有其優(yōu)勢(shì)．而中職學(xué)生在學(xué)歷上的優(yōu)勢(shì)無疑是最弱的，所以要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須突出重點(diǎn)、以發(fā)展職業(yè)能力為核心，“做中學(xué)、學(xué)中做、學(xué)做合一”，把教學(xué)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來。
3中等職業(yè)學(xué)校計(jì)算機(jī)平面設(shè)計(jì)專業(yè)課程改革
中等職業(yè)學(xué)校計(jì)算機(jī)平面設(shè)計(jì)專業(yè)的課程改革應(yīng)從以下方面著手：工作課程為導(dǎo)向的課程模式隨著職業(yè)教育的飛速發(fā)展，對(duì)課程的要求越來越嚴(yán)峻，工作過程為導(dǎo)向的課程發(fā)展刻不容緩．工作過程是個(gè)體為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個(gè)完整的工作程序，以計(jì)算機(jī)平面專業(yè)基礎(chǔ)課色彩課為例。研究一份基于工作過程為導(dǎo)向的色彩課課程設(shè)置，使學(xué)生學(xué)有所成．使學(xué)生的實(shí)踐技能更好的適應(yīng)社會(huì)的需求。
3．1增加應(yīng)用類美術(shù)內(nèi)容與課時(shí)。從社會(huì)反饋的信息我們發(fā)現(xiàn)單純的專業(yè)畢業(yè)生已不受社會(huì)歡迎，而綜合型的復(fù)合人才越來越搶手。所以根據(jù)情況我們對(duì)色彩課程進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減少純美術(shù)內(nèi)容、增加應(yīng)用類美術(shù)內(nèi)容。加大應(yīng)用類美術(shù)內(nèi)容與課時(shí)，使其盡量適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，學(xué)生畢業(yè)到社會(huì)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3．2調(diào)整傳統(tǒng)類教學(xué)內(nèi)容。我們從已在就業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角的歷屆優(yōu)秀畢業(yè)生(2006級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生楊麗媛等)的情況上看到，那些速寫能力強(qiáng)、注重色彩技法研究的學(xué)生，容易在社會(huì)上取得優(yōu)秀的成績(jī)。因此，色彩課也作了相應(yīng)的調(diào)整，增加色彩技法的內(nèi)容．讓學(xué)生通過純技法的訓(xùn)練，大膽的使用現(xiàn)代的材料、涂料、不同質(zhì)地的筆等進(jìn)行綜合技法的研究來豐富和開拓色彩畫的新技法，新局面，使色彩作品更豐富。同時(shí)。
逐漸增加設(shè)計(jì)色彩人課，目的是提高學(xué)生的概括能力，為畢業(yè)打基礎(chǔ)。通過積極的建設(shè)，將色彩基礎(chǔ)理論教學(xué)，色彩寫生教學(xué)，色彩實(shí)踐教學(xué)三個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，把本課程建設(shè)成為教學(xué)體系完善，教學(xué)方法和手段靈活科學(xué)，教學(xué)質(zhì)量高，教學(xué)效果突出具有鮮明專業(yè)特色的職業(yè)教育教學(xué)課程，在同課程中具有獨(dú)創(chuàng)性和示范性．達(dá)到省級(jí)精品課程的建設(shè)目標(biāo)。
4工作課程為導(dǎo)向的課程模式色彩課程的建設(shè)步驟
4．12010年9月至2011年1月。修改教學(xué)大綱；在2010級(jí)電腦美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行教學(xué)大綱初稿的方案試驗(yàn)：制定可行的“教學(xué)計(jì)劃”。使本課程達(dá)到校級(jí)精品課程的標(biāo)準(zhǔn)。
4．22011年1月至2011年7月以色彩基礎(chǔ)理論教學(xué)為基礎(chǔ)．加強(qiáng)色彩寫生教學(xué)和色彩實(shí)踐教學(xué)．積極探索改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段．推進(jìn)色彩課教學(xué)改革．開展互動(dòng)式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)，在2008級(jí)電腦美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)和動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作專業(yè)進(jìn)行教學(xué)大綱和新教學(xué)計(jì)劃的試驗(yàn)；強(qiáng)化教學(xué)管理，完善課程建設(shè)，充實(shí)授課教案
4．32011年7月至2011年8月。制作色彩課多媒體教學(xué)課件。
4．42011年9月至2011年12月。根據(jù)教師自身特長(zhǎng)，充分地發(fā)揮教師的優(yōu)勢(shì)和積極性。在2010級(jí)電腦美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)和動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作專業(yè)進(jìn)行教學(xué)大綱初稿的方案試驗(yàn)；讓學(xué)生能得到老師的指導(dǎo)。不斷挖掘和尋找色彩教學(xué)與創(chuàng)作實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，積極引導(dǎo)學(xué)生形成個(gè)性的色彩語言和思維創(chuàng)新能力，創(chuàng)作出較高質(zhì)量的色彩作品。翻拍或搜集復(fù)印色彩參考資料，不斷充實(shí)學(xué)生的色彩參考資料。
4．52011年11月。積極開展《色彩》課程的科學(xué)研究，完成教學(xué)研究項(xiàng)目及教學(xué)論文的編寫工作：以科研促教學(xué)．教師積極地申報(bào)科研立項(xiàng)，推出精品成果，然后把科研成果固化到教學(xué)中．提高本課程的教學(xué)質(zhì)量。
5“職業(yè)能力”的項(xiàng)目作業(yè)與“職業(yè)規(guī)劃”指引相結(jié)合
在職業(yè)能力的培養(yǎng)方面．嘗試開設(shè)項(xiàng)目作業(yè)課程是一種整合各學(xué)科內(nèi)容的新課程體系方法，若干真實(shí)的項(xiàng)目課題將學(xué)生應(yīng)該掌握的學(xué)科知識(shí)點(diǎn)和能力要求蘊(yùn)含其中，它把學(xué)生學(xué)校期間的專業(yè)課學(xué)習(xí)視為一個(gè)整體來進(jìn)行規(guī)劃，把具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的學(xué)科知識(shí)點(diǎn)根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際需要分別整合進(jìn)項(xiàng)目課程中，如平面設(shè)計(jì)中、版式設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、書籍設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)課都可以在一個(gè)出版物的設(shè)計(jì)項(xiàng)目課題中整合在一起進(jìn)行教和學(xué)，讓學(xué)生置身于提出問題，思考問題，分析問題、解決問題的動(dòng)態(tài)過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)，內(nèi)容各異的各項(xiàng)課，程共同構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，學(xué)生在經(jīng)歷幾個(gè)項(xiàng)目作業(yè)課程的學(xué)習(xí)后，也就學(xué)完了相應(yīng)的專業(yè)課程學(xué)習(xí)。
一、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析問題的基本范式――產(chǎn)權(quán)、交易費(fèi)用、制度
所謂新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，正如科斯所說，就是用主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法分析制度的經(jīng)濟(jì)學(xué)。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論包括：交易費(fèi)用理論、產(chǎn)權(quán)理論和制度變遷理論。
（一）交易費(fèi)用理論
交易費(fèi)用是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的概念。由于經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究稀缺資源配置的，交易費(fèi)用理論表明交易活動(dòng)是稀缺的，市場(chǎng)的不確定性導(dǎo)致交易也是冒風(fēng)險(xiǎn)的，因而交易也有代價(jià)，從而也就有如何配置的問題。資源配置問題就是經(jīng)濟(jì)效率問題。所以，一定的制度必須提高經(jīng)濟(jì)效益，否則舊的制度將會(huì)被新的制度所取代。這樣，制度分析才被認(rèn)為真正納入了經(jīng)濟(jì)學(xué)分析之中。
（二）產(chǎn)權(quán)理論
產(chǎn)權(quán)是一個(gè)權(quán)利束，是一個(gè)復(fù)數(shù)概念。當(dāng)一種交易在市場(chǎng)中發(fā)生時(shí)，就發(fā)生了兩束權(quán)利的交換。交易中的產(chǎn)權(quán)束所包含的內(nèi)容影響物品的交換價(jià)值，這是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本觀點(diǎn)之一。產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)上是一套激勵(lì)與約束機(jī)制。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)安排直接影響資源配置效率，一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效如何，最終取決于產(chǎn)權(quán)安排對(duì)個(gè)人行為所提供的激勵(lì)。
（三）制度變遷理論
制度變遷理論是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要內(nèi)容。諾斯認(rèn)為，在決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展方面，制度具有決定性的作用。制度變遷可以理解為一種收益更高的制度對(duì)另一種收益較低的制度的替代過程。
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)是面向真實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)，因而可在政府價(jià)格管制中引入其相關(guān)理論，以達(dá)到最佳管制效果。包括：鑒于出租車的有限供給而降低交易費(fèi)用，提高資源利用效率；通過產(chǎn)權(quán)的清晰界定來影響資源配置效率，激勵(lì)人們的經(jīng)濟(jì)行為；根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)不斷用新的符合實(shí)事的制度來代替舊有的制度，以收益高的制度來替換收益低的制度等等?？蓪⒄苤频某尚Ъ氨锥伺c新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本范式相結(jié)合，分析真實(shí)世界所需要解決的問題，找到二者的契合點(diǎn)，從而闡述了政府最佳的解決方案。
二、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)出租車價(jià)格管制困境的理論消解
（一）呼和浩特市出租車行業(yè)的現(xiàn)狀及價(jià)格形成機(jī)制現(xiàn)狀
呼和浩特市現(xiàn)有30家出租車公司，共有出租車6228輛，其中市區(qū)公司22家、出租汽車5568輛。呼和浩特市政府相關(guān)部門對(duì)呼和浩特市出租車運(yùn)行做出了相關(guān)規(guī)定，其中就包含了價(jià)格管制。在呼和浩特市出租車行業(yè)中，既沒有完全自由的市場(chǎng)均衡價(jià)格的主導(dǎo)，也沒有政府管制價(jià)格的全面覆蓋，更多的時(shí)候是一種拼座和協(xié)議價(jià)格相互交織作用而形成的價(jià)格。此次聽證會(huì)規(guī)定，拼座現(xiàn)象被允許，且有了具體的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這種地下行為轉(zhuǎn)而變得合情合理了，協(xié)議價(jià)格被確定為路費(fèi)的一個(gè)百分比（下文會(huì)進(jìn)一步闡述）。若想通過政府管制來消除現(xiàn)實(shí)存在的現(xiàn)象，確實(shí)有很多難處。
（二）現(xiàn)實(shí)中呼和浩特市出租車價(jià)格管制的困境及其分析――新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法
作為面向真實(shí)世界的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，其基本范式產(chǎn)權(quán)、交易費(fèi)用和制度變遷在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用有助于更清晰的分析政府管制困境形成的原因，有助于尋求更加符合現(xiàn)實(shí)的出路。
在呼和浩特市出租車運(yùn)行模式下，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸公司、產(chǎn)權(quán)歸屬個(gè)人的出租車有583輛、占10.47%。出租車所有權(quán)在公司，經(jīng)營(yíng)權(quán)在車主，會(huì)造成事實(shí)上的產(chǎn)權(quán)分割。當(dāng)出租車公司和車主之間的交易進(jìn)行時(shí)，實(shí)質(zhì)上就發(fā)生了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的交換。在交易中產(chǎn)權(quán)同時(shí)作為一種激勵(lì)和約束機(jī)制，它提供人們?nèi)プ非罄孀畲蠡膭?dòng)機(jī)，直接影響資源的配置效率。而產(chǎn)權(quán)分割后，交易雙方的行為趨向于利用自己擁有的殘缺的產(chǎn)權(quán)來追求利益最大化。當(dāng)利益驅(qū)使和產(chǎn)權(quán)的殘缺發(fā)生沖突時(shí)，人們會(huì)自然選擇正常交易之外的第三種方式來獲取收益，于此，拼座就成了產(chǎn)權(quán)分割的必然產(chǎn)物。而呼和浩特市這種模式的比例為10.47%，比重不大，是比較合理的。呼和浩特市市區(qū)人口220萬人，出租汽車數(shù)量5568輛，每萬人擁有出租汽車25.3輛，出租車數(shù)量明顯較少。另外呼和浩特市人口有限，道路正南正北，主要街道相互聯(lián)通，已形成“八橫四縱一快”的城市道路交通體系，因而人們?cè)诔鲂袝r(shí)能夠選擇同一條路線的機(jī)會(huì)就大。
出租車供給不足和特殊的出租車運(yùn)行線路，使出租車市場(chǎng)上供求雙方處于不對(duì)等的地位，供給稀缺而需求穩(wěn)定，因而客觀上造成了交易費(fèi)用的增大。同時(shí)，政府價(jià)格管制帶來的管理體制的低效率，使人們?cè)谕ㄟ^該體制進(jìn)行層層維權(quán)的過程中，不僅存在金錢花費(fèi)的問題，同時(shí)還有時(shí)間成本的消耗，心里滿意程度的降低，其他衍生的利益損失等很多問題，這在現(xiàn)實(shí)中增大了消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者之間的交易成本，誘發(fā)了人們?cè)诰S護(hù)既得利益的追求下“委曲求利”，從而拼座成為一種不被拒絕的搭載方式。
呼和浩特市出租車行業(yè)由于政府準(zhǔn)入的限制以及特殊人為因素的制約，使進(jìn)入該行業(yè)需要跨越一定的門檻，這不僅包括資金和技術(shù)，還包括關(guān)系、背景、地位等。因此，既有的出租車司機(jī)相互之間形成了特殊的利益集團(tuán)，他們抵制供給狀況的改善，反對(duì)新增出租車輛，人為的制造供給不足。
（三）呼和浩特市出租車價(jià)格管制困境消除的現(xiàn)實(shí)嘗試――提高供給與協(xié)議價(jià)格
根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向來調(diào)整供給本身就是為相對(duì)節(jié)約交易費(fèi)用而進(jìn)行的制度變遷，可以降低制度成本，提高制度收益。呼和浩特市新增出租車聽證會(huì)的方案可以提高出租車的供給，可以有效地解決供給不足的困境。既然已經(jīng)存在拼座現(xiàn)象，那么按照正常的里程和時(shí)間來計(jì)算出行價(jià)格的方式將變得不被人們所接受。因而在乘客與司機(jī)的接觸中就逐漸形成了一種約定成俗的協(xié)議價(jià)格。司機(jī)搭載減少的利潤(rùn)化為乘客分擔(dān)而節(jié)省下的費(fèi)用，在這樣一種貌似互利共贏的情況存在之下，拼座和協(xié)議價(jià)格現(xiàn)象不由得成為人們的一種默許。
關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；組織；管理
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋，在新的世界市場(chǎng)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)或公司都應(yīng)當(dāng)把對(duì)外尋求必要的能力，并對(duì)其兼收并蓄當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略方針。在新經(jīng)濟(jì)類型中，企業(yè)表現(xiàn)在制造、貯存和運(yùn)輸實(shí)物資產(chǎn)上的能力日趨弱化。創(chuàng)造共享和運(yùn)用知識(shí)、技術(shù)的能力日漸增強(qiáng)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等走向高級(jí)化。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，任何公司指望在內(nèi)部保持所有必要的專門知識(shí)、技術(shù)、人力、物力、財(cái)力資源都是不可能的。而虛擬企業(yè)組織管理模式正以高彈性運(yùn)作和敏捷性、虛擬化經(jīng)營(yíng)來適應(yīng)市場(chǎng)的多變，使企業(yè)間的各種優(yōu)勢(shì)集成．催生出1+1>2的綜合效應(yīng)，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。虛擬企業(yè)以其對(duì)市場(chǎng)的極大應(yīng)變能力正在被作為一種有效的企業(yè)組織策略而得到廣泛應(yīng)用。
一、虛擬企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件分析
一是科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化的步伐大大加速，資本、智力、技術(shù)在全球流動(dòng)與擴(kuò)散，使企業(yè)逐漸處于“無界”經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之中；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，傳統(tǒng)而封閉的大而全的企業(yè)顯得笨拙僵滯，缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力，在快速多變的市場(chǎng)中，企業(yè)惟有以高彈性運(yùn)作來適應(yīng)市場(chǎng)，在最短時(shí)間內(nèi)以最有效的方式生產(chǎn)出最能滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，才有可能獲得生存和發(fā)展；三是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)以及電信等獲取信息技術(shù)的提升，多數(shù)企業(yè)均利用Intemet和局域網(wǎng)獲取信息優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)成員之間的信息傳遞和業(yè)務(wù)往來主要通過信息網(wǎng)絡(luò)完成成為可能；四是市場(chǎng)異變性增強(qiáng)，顧客購(gòu)物欲望的個(gè)性化和多樣化，在一定程度上使企業(yè)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式受到了遏制，企業(yè)產(chǎn)品不得不依靠項(xiàng)目創(chuàng)意以滿足個(gè)性化的要求；五是工人雇用的彈性化，員工一般是彈性雇用，采用兼職等形式，使人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間的選擇上更富于多樣性。同時(shí)由于筆記本電腦與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。使許多人可以在不同時(shí)點(diǎn)、場(chǎng)所，甚至在旅途中辦公。使“遠(yuǎn)程工作”成為可能。而且每個(gè)員工的工作都是目標(biāo)導(dǎo)向型的。甚至單個(gè)雇員都可以是一個(gè)模塊，一個(gè)獨(dú)立單元，一個(gè)公司，以便充分發(fā)揮雇員的能動(dòng)性。另外，企業(yè)還不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，再教育等，促使人力資本增值。
以上各種因素的綜合作用結(jié)果，便產(chǎn)生了一種超越空間約束，依靠信息技術(shù)聯(lián)系、靈活管理和統(tǒng)一指揮結(jié)合的新的組織形式——虛擬企業(yè)，它以核心優(yōu)勢(shì)為龍頭，通過借用外力形成動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)資源整合產(chǎn)生聚變，催生出敏捷反應(yīng)的強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及其組織特點(diǎn)
1．虛擬企業(yè)的內(nèi)涵
1991年美國(guó)提出了敏捷制造的概念。(1)敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)要具有敏捷性——對(duì)不可預(yù)測(cè)變化的適應(yīng)性即被動(dòng)響應(yīng)能力和創(chuàng)新性即主動(dòng)開拓能力。(2)敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織、生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)過程等要具有可重構(gòu)，可重用，規(guī)模可變能力。(3)敏捷制造強(qiáng)調(diào)通過不同地區(qū)不同企業(yè)的聯(lián)合即全球化聯(lián)合，發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)。(4)敏捷制造系統(tǒng)把“工廠集成”概念發(fā)展成為“虛擬工廠”，即是一種由若干企業(yè)構(gòu)成的臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，它圍繞新產(chǎn)品或新經(jīng)營(yíng)機(jī)遇的產(chǎn)品過程在全球范圍內(nèi)借助于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來動(dòng)態(tài)建立，從而進(jìn)行機(jī)遇產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)、開發(fā)和生產(chǎn)。隨著機(jī)遇的消失，敏捷虛擬企業(yè)也將解體。由此可見，虛擬企業(yè)是一種新的組織形式，它不同于一般意義上的企業(yè)，而是各成員企業(yè)的全部或部分資源動(dòng)態(tài)組合而成的一種組織，它追求的目標(biāo)是突破企業(yè)有形的界限，弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式，達(dá)到全方位借用外力的效果。
2．虛擬企業(yè)組織的特點(diǎn)
(1)組織具有高度的柔性、敏捷性。它要求企業(yè)不可以再停留在一個(gè)靜態(tài)的位置上來進(jìn)行生產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)運(yùn)作，企業(yè)必須不斷地在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下定位自己，不斷調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品與服務(wù)、人員、技術(shù)以及市場(chǎng)策略等，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化。
(2)組織結(jié)構(gòu)是可以重構(gòu)的扁平狀的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化組織形式。虛擬企業(yè)雖具有研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等功能，但在企業(yè)內(nèi)部卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化．企業(yè)結(jié)構(gòu)不再是一成不變的，要根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境的變化進(jìn)行分化、組合、重整。當(dāng)企業(yè)策略目標(biāo)改變、產(chǎn)品方向更換時(shí)．隨即解散現(xiàn)有的虛擬組織。
(3)組織的范圍具有可縮擴(kuò)性，組織具有動(dòng)態(tài)的規(guī)?？烧{(diào)的能力。這主要靠現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)，利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等電子手段建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；集成全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源，使各自獨(dú)立的企業(yè)單元迅速高效的進(jìn)行資源重組，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，保持高度的競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)組織是學(xué)習(xí)型組織。組織面臨嚴(yán)重的環(huán)境變化。原有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)極大貶值，當(dāng)經(jīng)營(yíng)衰落時(shí)，往往會(huì)實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)再造或改革措施。在此過程中，通過組織對(duì)原有的認(rèn)識(shí)、做法等進(jìn)行深度思考，再判斷，然后加以改變，使其適合現(xiàn)有的環(huán)境。同時(shí)這也呼喚組織成員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，因?yàn)樵?1世紀(jì)。主要生產(chǎn)要素是“知識(shí)”．知識(shí)的特點(diǎn)在于它自身的迅速變化，原有的知識(shí)不停地老化，新的知識(shí)不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)時(shí)代，惟有不斷地學(xué)習(xí)。
三、虛擬企業(yè)的組織形式
虛擬企業(yè)有兩種不同的形式：
1．以機(jī)遇為中心的組織形式
從組織體系的整體角度來講，虛擬企業(yè)是通過信息交互的方式將具體的成員企業(yè)聯(lián)系起來．進(jìn)而構(gòu)成虛擬經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一實(shí)體。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)。具有開發(fā)某種新產(chǎn)品所需要的不同知識(shí)和技術(shù)的某些成員組織或企業(yè)組成一個(gè)臨時(shí)的企業(yè)，共同應(yīng)付市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這一聯(lián)盟是參與者圍繞特定產(chǎn)品建立起來的擁有共同利益的組織。按照產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造、市場(chǎng)投放的任務(wù)分工．按照優(yōu)中選優(yōu)的外部資源利用原則．從設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)由分布在不同的區(qū)域的企業(yè)協(xié)同完成，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，實(shí)行并行管理，通過信息網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，在高科技全球制造企業(yè)中。這種虛擬組織形式更顯其優(yōu)勢(shì)。這種組織是隨著市場(chǎng)和產(chǎn)品的變化進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目完成以后．該組織聯(lián)盟便解散。
2．以盟主為中心的組織形式
關(guān)鍵詞：技工院校；學(xué)生管理工作組織；創(chuàng)新途徑
中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 收稿日期：2015-12-28
一、技工院校中學(xué)生管理工作組織分析
1.技工院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生管理工作的重視程度
現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)技工院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生管理工作方面十分重視，由于技工院校在培養(yǎng)人才方向上主要是培養(yǎng)技能型人才，促使他們形成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及學(xué)習(xí)氛圍的前提條件主要是對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，因此技工院校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要重視學(xué)生的管理工作。[1]
2.技工院校成立學(xué)生管理工作機(jī)構(gòu)
技工院校在開展學(xué)生管理工作時(shí)成立相關(guān)的學(xué)生管理機(jī)構(gòu)十分重要，學(xué)校通過成立管理工作機(jī)構(gòu)，將管理工作分配到個(gè)人，由不同的工作人員執(zhí)行管理任務(wù)，讓學(xué)生在有序的教育環(huán)境下進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3.技工院校建立學(xué)生管理工作規(guī)章制度
在建立學(xué)生管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)學(xué)生情況建立一定的學(xué)生管理工作規(guī)章制度，讓管理人員有章可循。學(xué)生在學(xué)校中由于有一定的規(guī)章制度約束，也可以對(duì)自己進(jìn)行管理，從而方便學(xué)生管理工作的開展。
4.技工院校狠抓學(xué)生管理工作
技工院校在開展學(xué)生管理工作的過程中，相關(guān)管理人員遵循一定的管理規(guī)章制度大力落實(shí)學(xué)生管理工作，促使學(xué)校形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，要求學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)觀念；在技工院校的學(xué)習(xí)生活中通過狠抓學(xué)生管理工作，讓學(xué)生形成自我管理的良好習(xí)慣。
二、技工院校中學(xué)生管理工作創(chuàng)新途徑
1.通過信息化管理提高技工院校的學(xué)生管理工作水平
現(xiàn)階段由于信息技術(shù)在教育中的普遍應(yīng)用，使得教育信息化的步伐在加快，因此技工院校在開展學(xué)生管理工作的過程中也可以將信息技術(shù)與學(xué)生管理工作進(jìn)行結(jié)合。[2]信息化技術(shù)自身具有一定的立體性和廣泛性，技工院校的相關(guān)管理人員通過建立一定的信息化制度或者相關(guān)管理方式，來開展學(xué)生管理工作。
2.管理人員要有平等的管理觀念
在技工院校中，管理人員在對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理時(shí)要有正確的管理觀念，對(duì)待所有學(xué)生要一視同仁，形成平等的管理觀念。在技工院校中學(xué)生難免有一定的特殊性質(zhì)，教師在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，不能采取強(qiáng)硬的態(tài)度，這樣的效果往往會(huì)適得其反。因此教師在開展學(xué)生管理工作時(shí)要有平等的觀念，對(duì)所有學(xué)生一視同仁，給予學(xué)生同樣的尊重和關(guān)愛，促使學(xué)生健康成長(zhǎng)。
3.教師要提高學(xué)生進(jìn)行自我管理的能力
在技工院校中相關(guān)的管理人員在開展學(xué)生管理工作時(shí)，要將學(xué)生干部在學(xué)生中的作用加以充分發(fā)揮，通過學(xué)生干部管理的方式將學(xué)生中有自我管理能力的學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)一，幫助教師進(jìn)行學(xué)生管理，以此促進(jìn)學(xué)生管理工作效率的提升。班級(jí)中的班委會(huì)、學(xué)校中的學(xué)生會(huì)等團(tuán)體都是促進(jìn)學(xué)生進(jìn)行自我管理的有效機(jī)構(gòu)，技工院校中開展學(xué)生管理工作的重要途徑之一就是開展學(xué)生干部管理工作。學(xué)生干部主要是由學(xué)生選舉，在學(xué)生中具有一定的地位和說服力，由學(xué)生干部實(shí)行學(xué)生的管理工作是提高技工院校中學(xué)生管理工作效率的有效途徑之一。
在學(xué)生干部進(jìn)行學(xué)生管理時(shí)，相關(guān)的管理人員要促使學(xué)生對(duì)管理規(guī)章制度有一定的了解，讓學(xué)生了解及掌握相關(guān)的管理方法；除此之外，促使學(xué)生樹立一定的集體意識(shí)也十分重要，以方便在管理時(shí)與其他學(xué)生進(jìn)行交流。通過學(xué)生干部進(jìn)行管理的方式可以進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生自身的價(jià)值觀的形成。
綜上所述，技工院校在開展學(xué)生管理工作的同時(shí)，不僅要重視管理組織，在管理途徑上也要進(jìn)行創(chuàng)新。筆者立足于技工院校中學(xué)生的管理問題，對(duì)學(xué)生管理組織以及學(xué)生管理途徑兩方面進(jìn)行了分析，以提高技工院校管理水平。
參考文獻(xiàn)：