時間：2022-04-24 02:30:05
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（一）施工單位存在的問題
部分施工單位不重視土木工程的施工質(zhì)量問題，由于缺乏應有的認識，施工人員在施工過程中容易忽視相關質(zhì)量標準，不按照施工質(zhì)量標準施工，或者不及時解決施工過程中的細小質(zhì)量問題，導致土木工程的整體質(zhì)量受到影響。具體來講，施工過程存在的主要問題是：施工設計階段考慮不全面，本身存在設計缺陷，導致施工質(zhì)量無法符合質(zhì)量標準。部分施工單位根本不了解土木工程施工過程中的各項程序，因此時常會出現(xiàn)違法、違規(guī)的施工行為，舉例來說，施工單位有時候不對工程可行性狀況做好前期調(diào)查工作就急急忙忙開始施工，或者在無證設計或者隨意設計的情況下施工，有的施工單位在施工過程中不嚴格遵循圖紙要求。另外，土木工程質(zhì)量問題還表現(xiàn)在工程竣工階段沒有經(jīng)過驗收程序便直接交付使用，使土木工程質(zhì)量缺乏應有的保障。土木工程施工單位在施工管理過程中不能承擔起自身職責也是造成工程質(zhì)量存在安全隱患的原因。舉例來說，施工單位不按照合同規(guī)定施工、不及時糾正施工過程中的偏差等。此外還有，施工單位采購的施工材料不符合國家規(guī)定標準，也是造成施工安全隱患的原因之一。
（二）外部環(huán)境問題
土木工程質(zhì)量受到多種因素的影響，其中起最關鍵作用的是勘查地質(zhì)工作因素，最終的勘查數(shù)據(jù)是否真實、準確，直接影響到施工過程，最終對土木工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。包括天氣狀況在內(nèi)的自然因素會對施工周期產(chǎn)生影響，尤其是在需要露天作業(yè)的施工中，這一點體現(xiàn)更明顯。雷電、暴雨等天氣因素會影響施工質(zhì)量，減慢施工進度，所以土木工程施工單位在開始施工之前必須建立起科學的預防管理機制，減弱天氣因素的影響作用。除此之外，施工單位要妥善處理填土、軟土、熔巖、地基等，杜絕事故發(fā)生，只有嚴格按照相關要求施工，才能從根本保證土木工程質(zhì)量。
二、木工程開展施工質(zhì)量控制的科學策略
（一）完善土木工程施工進程的質(zhì)量控制管理
土木工程施工管理水平的高低能直接影響到工程的整體質(zhì)量，如果工程的施工階段沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題或者發(fā)現(xiàn)問題沒有及時解決，就會影響到土木工程的使用年限，甚至不能充分發(fā)揮工程的原有功能，所以必須針對土木工程制定科學的質(zhì)量管理目標，并制定完善的質(zhì)量控制管理體系，由監(jiān)理人員做好監(jiān)督工作，保證及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，這樣才能將土木工程施工建設質(zhì)量提高到更高層次。土木工程的參與方應按照法律規(guī)定簽訂合同，以便明確各方的權利以及應該承擔的義務，需要注意的是，合同內(nèi)容要明確各方責任、條款要詳盡，還要獎懲分明，另外，合同簽訂完成之后應該由主管單位進行審批，批準通過之后進行公證，合同才具備法律效力。土木工程的施工圖紙應該以質(zhì)量為中心，同時還要加強管理，力爭在施工之前保證不存在任何的質(zhì)量問題。重視施工過程的監(jiān)督工作，并構(gòu)建完善的工程管理質(zhì)量體系以及有效的監(jiān)管機制，在監(jiān)管過程中既要進行定期檢查，同時還要做好隨機抽查工作，管理提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)管工作有效開展。施工單位要注重建筑材料的選擇，首先要嚴格考察建筑材料生產(chǎn)商的資質(zhì)，還要檢查產(chǎn)品的合格證，認真核實產(chǎn)品的認證質(zhì)量報告與出場報告，確保做到萬無一失。施工單位與材料供應商之間應該簽訂規(guī)范化合同，目的的保證施工材料能夠按時供應到位，如果出現(xiàn)供應變化，施工單位應立刻做出調(diào)整，以免造成工期的延長。在竣工驗收階段，驗收人員必須對工程的整體設計、施工質(zhì)量進行全面總結(jié)，同時要嚴格按照相關標準對工程進行驗收，絕對不能出現(xiàn)驗收人員不按照政策法規(guī)、技術標準等規(guī)定進行驗收的現(xiàn)象。
(二)優(yōu)化土木工程建設
環(huán)境施工單位要高度重視土木工程施工現(xiàn)場環(huán)境，一方面要頒布實施嚴格的規(guī)章制度，另一方面要提高施工技術水平，改善施工人員的工作環(huán)境。施工人員應樹立文明施工的先進理念，同時要優(yōu)化外部施工環(huán)境，如施工材料應在施工現(xiàn)場擺放有序、符合相關規(guī)范，保證施工現(xiàn)場秩序。如果土木工程被承包給各個分包商，專業(yè)人員需要定期對各個分包工程進行驗收檢查，如果分包商的管理水平較低，且施工環(huán)境混亂，則需要接受相應的警告處罰，同時還要停工整頓。
三、結(jié)語
【關鍵詞】土木工程 項目管理 規(guī)劃
1 土木工程施工項目管理存在的主要問題
改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。
(1)項目法人制的落實還有較大的死角
現(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
(2)招投標管理不規(guī)范
主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。
(3)設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊
在工程施工過程中,往往對施工單位要求ii、iii類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。
(4)合同管理不規(guī)范
一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距
工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
(7)建設資金不能有效地運用到項目中去
由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。
2 土木工程施工項目管理問題的原因
(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應
土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。
(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距
目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。
(3)土木工程施工項目管理中的責權利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯
由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。
3 完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行,必須要有一個完整的管理運行機制。
(1)建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
企業(yè)沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調(diào)動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。
(2)落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制
通過落實項目法施工,促進管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。
(3)堅持以人為本的用人機制
實踐證明,項目管理成也項目經(jīng)理,敗也項目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結(jié)。
(4)堅持以制度明確的規(guī)范管理機制
施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任,明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責,按各自責任、職責進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。
(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
(6)堅持責、權、利統(tǒng)一的分配機制
要真正打破大鍋飯,對作業(yè)層,按照工序單價承包核算,按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部,要按照崗位職責、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。
【關鍵詞】土木工程、施工管理、解決措施
一、前言
在土木工程施工過程中要想提高施工質(zhì)量和保證施工進度，必然要對施工過程進行嚴格的管理，提高現(xiàn)場管理人員的技術水平，提高土木工程的施工水平。在土木工程施工過程主要存在管理體系不規(guī)范、工程招投標過程不規(guī)范、安全意識薄弱、技術管理不到位等問題，我們要對存在的問題采取相關的措施進行解決，通過有效的管理來提升土木工程的施工水平，進一步促進土木工程建設的快速發(fā)展。
二、土木工程施工管理過程中的質(zhì)量問題
1、施工隊伍素質(zhì)參差不齊
工程施工的主體是人，如果施工技術人員的施工技術不達標，必然對土木工程施工質(zhì)量造成消極影響。在我國目前情況下，許多土木工程施工人員并沒有經(jīng)過關于質(zhì)量安全的培訓，因此普遍缺乏質(zhì)量安全意識。在施工過程中，他們一直認為施工進度大于一切，而施工質(zhì)量問題就排在了靠后的位置。同時，還有部分施工技術人員缺乏經(jīng)驗，施工工藝粗糙。另一方面，某些監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風險估計不重視，甚至忽略施工過程中的法律問題，因此在監(jiān)管環(huán)節(jié)也沒有能夠促進項目施工質(zhì)量提升。
2、施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管
不健全的質(zhì)量控制體系導致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素無法得到控制，在實際施工過程中，一些項目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實現(xiàn)對其每一個環(huán)節(jié)實施良好的控制和檢查，缺乏實時的質(zhì)量監(jiān)控，導致一些建筑材料不符合國家標準，工程質(zhì)量不達標等情況的發(fā)生。
3、施工管理模式不科學
土木工程施工管理模式的建設并沒有引起足夠重視，仍然在奉行傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而傳統(tǒng)的管理模式往往因為存在很多弊端而極大的限制整個工程項目的進度，在施工項目管理中，由于缺乏實地考察導致制定的計劃不能很好的與具體實際結(jié)合，整個施工過程缺乏科學合理的流程和計劃，甚至存在不按照標準隨機操作的情況，致使對整個工程控制不到位。
4、施工材料設備不過關
有一些土木工程安全事故的發(fā)生，是由于施工材料設備質(zhì)量不過關導致的。有的施工負責人只考慮成本降低，不顧施工材料的質(zhì)量，例如有混凝土配比不合理、砂石級配不當，都會導致工程質(zhì)量無法得到保障。施工設備不過關，還可能會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度出現(xiàn)偏移和裂縫的情況，嚴重損害建筑質(zhì)量。
三、土木工程施工管理過程中的解決措施
1、加強對施工人員的素質(zhì)培訓
土木工程的施工質(zhì)量與工程技術人員素養(yǎng)之有密切聯(lián)系，為了確保工程質(zhì)量能夠達標，應加大對施工人員的教育和培訓力度，換句話說，施工人員的整體素質(zhì)對項目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強施工人員的培訓的效果，我們需要制定一個合理性，科學性都比較強的訓練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓計劃。特別是企業(yè)本身要加強對施工人員的培訓力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術掌握情況，有針對性的進行全方位培訓充分調(diào)動施工人員的積極性。
2、建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系
土木工程項目的質(zhì)量是項目管理中的重點，要加強對工程質(zhì)量的管理就必須建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能將質(zhì)量工作全面落到實處，具體需要做到制定和明確工程的驗收標準，嚴把建筑施工材料質(zhì)量關，確保建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，科學合理的質(zhì)量管理體系應根據(jù)土木工程施工管理的實際情況進行制定，同時加強對工程的質(zhì)量監(jiān)管，從圖紙設計到最后驗收，工程建設監(jiān)理人員要認真履行職責，掌握整個項目的動態(tài)情況，時刻重視工程質(zhì)量是否達標。
3、強化施工質(zhì)量控制
首先需要做到的是，構(gòu)建完善的質(zhì)量指標體系，制定嚴格的崗位責任制度，結(jié)合土木建筑施工所涉及的各個環(huán)節(jié)，進行相應的質(zhì)量計劃以及相關質(zhì)量指標的有效確定，強化從材料采購至工程施工工序的質(zhì)量管控。同時需加強現(xiàn)場信息管理，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，展開綜合性分析統(tǒng)計，積極給出優(yōu)化改善措施，將責任落實到位，旨在防患于未然；此外，需針對整個施工過程認真實施事前、事中以及事后分個階段控制。具體來說為，在正式施工以前需將現(xiàn)場當作主要對象，認真開展各類型施工準備工作，而對整個施工過程實施有效質(zhì)量管控，事后則需針對完成施工之后的土木建筑產(chǎn)品展開合理的質(zhì)量控制，通過全程控制，保障工程整體質(zhì)量水平。
4、嚴格把控施工材料的質(zhì)量
與土木建筑施工相關的建筑制品以及建筑材料，可謂是整個工程建設的主要構(gòu)成部分。需建立嚴格的材料進場制度，要求所有材料必須配備有檢驗報告、合格證、試驗證明等有效證件，若是材料未具備有合格證明，一律不允許進人到場地中。對進場材料的實際數(shù)量、外觀形態(tài)以及尺寸、形狀等采取有效的復核措施，就砂、水泥以及磚、鋼材等需復檢的雙控材料，要求必須配有合格的試驗報告。另外，需認真整理、收集并歸檔材料，及時做好相關施工記錄，確保低成本、高質(zhì)量完成施工建設。
四、結(jié)束語
建筑工程施工項目管理是全方位的，不是某一方面的具體經(jīng)營活動。面對當前建筑工程管理中存在的問題，施工企業(yè)必須從合同簽訂、質(zhì)量管理與控制及監(jiān)理質(zhì)量等諸多方面入手，才能有效解決管理中存在的問題，進而保證建筑工程的質(zhì)量、進度、安全和成本控制進入規(guī)范化、標注化管理，推動建筑市場的不斷完善和發(fā)展。
參考文獻：