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導(dǎo)語：在工民建工程師論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工民建筑；工程；質(zhì)量；控制
Abstract: industrial and civil construction engineering is an important part of the construction industry in our country, to China's industrial production and living building tasks, for the country's economic development and social prosperity and stability is of great significance. How to strengthen the industrial and civil construction engineering quality control, the paper analyzed and discussed in briefly.
Keywords: building engineering construction; Engineering; Quality; control
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
在我國城市建設(shè)的加速進(jìn)程中，工業(yè)建筑和住房建筑的迅速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提高，工民建工程質(zhì)量和水平也要逐漸提高，在工民建工程施工的過程中，質(zhì)量問題直接影響到生命財產(chǎn)安全和工程的投資成本。務(wù)必要深刻的認(rèn)識到工民建工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要性，不僅關(guān)系工程本身的投資運作，同時關(guān)系了人民生命財產(chǎn)的安全，同時直接影響著社會的整體發(fā)展，因此我們必須重視工民建工程施工的質(zhì)量控制，確保工程圓滿完成。
一、工民建工程質(zhì)量控制的內(nèi)容
1.材料的控制
混凝土是建筑施工的主要材料，其原材料主要包括水泥、骨料、混凝土外加劑，原材料的質(zhì)量關(guān)系到混凝土施工的質(zhì)量，必須對原材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。對進(jìn)場的水泥必須要有質(zhì)量證明書，并應(yīng)對其品種、強(qiáng)度等級、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查驗收。對骨料（砂、石）總的要求應(yīng)是高質(zhì)量、高強(qiáng)度、物理化學(xué)性能穩(wěn)定、不含有機(jī)雜質(zhì)及鹽類，并按產(chǎn)地、品種、規(guī)格，批量取樣進(jìn)行試驗檢測?；炷潦┕み^程中的質(zhì)量控制包括澆筑前的質(zhì)量控制、澆筑過程中的質(zhì)量控制點和冬夏澆筑過程的質(zhì)量要點控制等幾方面。
2.控制點的設(shè)置
質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對其質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。在某些工序或操作中，應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點，如在加工精度的要求下要配合恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)具。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其是某些工序，如預(yù)應(yīng)力筋的加工，更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。
3.及時檢驗程序活動效果的質(zhì)量
程序活動效果是評價程序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使程序活動效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
影響工民建工程質(zhì)量的因素
1.材料管理中的問題
在原材料加工、半成品安裝、鋼筋的焊接這些過程中經(jīng)常發(fā)生的普遍存在的一些質(zhì)量問題危害很大，易造成重大的工程質(zhì)量事故。因此，要關(guān)注鋼筋加工工序中主要的質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因及防治措施。關(guān)于構(gòu)造鋼筋的安全使用，人們受到傳統(tǒng)的習(xí)慣影響，對主體結(jié)構(gòu)工程重視，對構(gòu)造結(jié)構(gòu)不夠重視的現(xiàn)象普遍存在。認(rèn)為已前沒有這些要求或者沒有要求這么嚴(yán)，也照樣安全沒有發(fā)生過大的工程質(zhì)量事故。而且目前工人的技術(shù)水平參差不齊，管理人員責(zé)任心也不夠強(qiáng)，為了減少成本也存在偷工減料現(xiàn)象。
2.施工現(xiàn)場管理混亂
許多工民建施工現(xiàn)場存在場容場貌差、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放，施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志卻懸掛位置不合理。部分土地現(xiàn)場封閉管理仍不到位，生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象。又由于施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，施工單位對施工現(xiàn)場安全意識重視不夠，最終導(dǎo)致如高空墜物、物體打擊、觸電、中毒及坍塌等工程質(zhì)量事故頻發(fā)，進(jìn)而嚴(yán)重影響工民建工程管理質(zhì)量，給企業(yè)帶來許多不必要的成本和效益損失。
3.制度的落實不到位
因為進(jìn)行施工時要用到很多種建筑材料，有很多工民建施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂，就會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因為存放不當(dāng)，會使建筑材料的質(zhì)量降低，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機(jī)械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時地維修，使得機(jī)械器具早早損壞，無形之中加大了維修機(jī)械器具所帶來的費用，利用率下降。
4.施工企業(yè)管理控制的問題
有的工民建施工企業(yè)生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，質(zhì)量管理控制體系不健全；有的工民建施工企業(yè)沒有建立起健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制度，有的雖然有制度，但執(zhí)行不嚴(yán)格，沒有落實到人；有的工民建施工企業(yè)專職安全員不按規(guī)定配備，數(shù)量少，素質(zhì)差，違規(guī)分包掛靠，班組和勞務(wù)隊私招亂雇，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。一線操作人員缺乏基本安全防護(hù)知識，自我防護(hù)安全意識很差。有的工民建施工企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全，在投標(biāo)時壓級壓價奪標(biāo)，結(jié)果在施工過程中成本吃緊。于是建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員和安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位；施工現(xiàn)場使用無安全防護(hù)裝置的非標(biāo)井字架的現(xiàn)象比較普遍；很多建筑工地腳手架的搭設(shè)未跟上施工進(jìn)度，造成高處作業(yè)臨邊無防護(hù)；模板工程支撐體系不按規(guī)定搭設(shè)，常引發(fā)群死群傷事故等。
三．如何有效控制工民建工程的質(zhì)量問題
1.設(shè)計方面的質(zhì)量控制
在工民建工程的設(shè)計階段，要著重注意設(shè)計單位的設(shè)計方案是否滿足建設(shè)單位的各項要求，整個設(shè)計成果是否科學(xué)合理，其設(shè)計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中去，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟(jì)性兼顧，在投資造價上和施工技術(shù)上是否均可行等等。而對于這一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，就關(guān)系到整個工程項目在建設(shè)完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現(xiàn)等各個方面都達(dá)到讓人滿意的程度。當(dāng)然，還有許多更加具體的質(zhì)量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設(shè)計方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟(jì)合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。
2.對設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進(jìn)行控制
在對工民建工程進(jìn)行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計方案的要求，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來進(jìn)行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場的管理水平的提高。
3.施工方面的質(zhì)量控制
在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設(shè)計理念和設(shè)計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進(jìn)行溝通，明確要求，及時調(diào)整。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位可以根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動力。從長遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。
4.對工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行控制
施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系，所以，施工單位一定要對工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時樹立品牌觀念，在各個環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。
5.利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平
施工企業(yè)在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對工程的建設(shè)方式進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)變。在對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時，可以利用新設(shè)備、新工藝來提升機(jī)械施工的專業(yè)化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。
四、工民建工程質(zhì)量控制的注意事項
1.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程
這是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。
主動控制工序活動條件的質(zhì)量
工序活動條件包括的內(nèi)容較多主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。
3.深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)：協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用。相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目。
結(jié)語
為了確保工民建工程的質(zhì)量，不僅要全面貫徹質(zhì)量理體系，還要分清建筑工程施工程序活動的主次，抓住關(guān)鍵，有效控制人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，并編制周密的質(zhì)量計劃，確立建筑工程施工程序的質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工程序活動質(zhì)量控制點。這樣才能保證工程質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行，加強(qiáng)工序的質(zhì)量控制，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
[1] 洪軍，薛淑華，趙雪峰.建筑工程質(zhì)量管理之淺見[J].遼寧建材，2004（2）.
關(guān)鍵詞：工民建施工；技術(shù)管理；問題；措施
中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在工民建企業(yè)中，施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術(shù)實力和工程項目的技術(shù)管理水平，從而推動工民建企業(yè)的整體競爭實力不斷壯大，實現(xiàn)持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。
一、工民建企業(yè)施工技術(shù)管理工作存在的主要問題
1、工民建施工技術(shù)組織管理體系不健全
目前，我國的工民建行業(yè)實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術(shù)管理工作由總包全局把握，而各分包則負(fù)責(zé)細(xì)處的技術(shù)管理。這就需要在施工中，既要加強(qiáng)總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協(xié)同，同時還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，因此，工民建施工技術(shù)組織管理體制實質(zhì)上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)管理各行其事的問題，從而造成施工項目技術(shù)管理工作難以落實，最終導(dǎo)致出現(xiàn)原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，甚至致使工程質(zhì)量和整體進(jìn)度受到影響。
2、并不健全的工民建施工制度體系
眾多的工民建企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者工民建業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對工民建業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對接，工民建企業(yè)自身也沒有根據(jù)工民建施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個流程無人負(fù)責(zé)或者某個環(huán)節(jié)有好幾個人負(fù)責(zé)的不正常現(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至不顧《工民建工程施工規(guī)范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點的施工管理制度。就算執(zhí)行時嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照工民建施工技術(shù)管理的要求被技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。
3、對施工技術(shù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督檢查
集中表現(xiàn)在所謂的“重建不重管”，尤其在工民建現(xiàn)場及施工過程中，存在有制度不執(zhí)行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，經(jīng)常出現(xiàn)為了方便而采取違章操作的情況，對于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識程度僅存在于墻上的標(biāo)語，使相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程成為“擺設(shè)”。技術(shù)管理缺乏細(xì)致有效的監(jiān)督措施，相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場，導(dǎo)致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費、安全問題及施工進(jìn)度慢等矛盾和隱患，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、工程質(zhì)量下降的問題。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低、各類資源浪費嚴(yán)重
現(xiàn)階段我國的工民建施工人員，很多都是來自農(nóng)村的低學(xué)歷從業(yè)者，由于高層工民建施工需要系統(tǒng)的理論知識，而施工人員又缺乏對應(yīng)的技能。施工人員僅憑從事工民建以來積累的施工技術(shù)經(jīng)驗來進(jìn)行施工，對先進(jìn)的各類機(jī)械設(shè)備的操控水平也較低，直接造成施工質(zhì)量難以達(dá)到要求。這樣不僅僅造成了各類材料浪費，同時由于設(shè)備、材料在存儲和堆放中，容易出現(xiàn)質(zhì)量危害，影響工程質(zhì)量。
5、缺乏科學(xué)的安全系統(tǒng)管理
在高層工民建施工中，安全一直是排在首位的話題，各類施工企業(yè)提倡“安全第一、預(yù)防為主”的方針，看似安全已深入人心。但是在實際施工管理過程中，由于高空作業(yè)占據(jù)施工過程中絕大多數(shù)比例，而很多高層工民建施工管理中又沒有科學(xué)系統(tǒng)的安全管理制度，對安全
防護(hù)措施的檢查、監(jiān)督、審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全措施沒有進(jìn)行再次確認(rèn)。施工安全管理人員的疏忽，施工人員的違規(guī)操作，安全人員未做施工安全技術(shù)交底，都可能造成嚴(yán)重的施工安全事故。
二、工民建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
1、對于提升工民建施工技術(shù)管理組織體系的效率
建立起來一套通行的、行之有效的工民建施工技術(shù)管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實際水準(zhǔn)，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮工民建施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換存在于進(jìn)行工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個人。在工程驗收前，各級工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識要得到不同程度的提高。
2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度建設(shè)
在貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)實際的施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作制度，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化具體作業(yè)指導(dǎo)，確保一線人員施工作業(yè)行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范。健全技術(shù)交底制度，促使所有的施工人員在施工前，對施工對象從設(shè)計情況、工民建特點技術(shù)要求、操作注意項等方面有一個具體詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，便于科學(xué)施工。健全技術(shù)復(fù)核制度，以保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的琉忽差錯而造成工程質(zhì)量或安全事故。健全施工組織設(shè)計審批制度，促使在工程開工前，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)有的施工條件，編制和實施可行的施工組織設(shè)計或施工方案。健全施工日記制度，通過規(guī)范施工日記，以便了解、檢查和分析施工進(jìn)展的變化、存在問題、解決問題的結(jié)果等情況。健全設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度，以便在業(yè)主需要及現(xiàn)場條件等變化的情況下，施工圖能按規(guī)定程序進(jìn)行處理和變更，確保準(zhǔn)確按圖施工，維護(hù)設(shè)計文件的嚴(yán)肅性。
3、建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制
對于建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制，最主要的是建立完善的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實到人，并制定出嚴(yán)格的考核機(jī)制，將其工作內(nèi)容與個人績效掛鉤，督促監(jiān)管人員對施工過程中的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。同時對監(jiān)管人員實施一定的培訓(xùn)，使其能夠熟悉掌握各個施工環(huán)節(jié)中具體、規(guī)范的施工操作，以便在進(jìn)行監(jiān)督管理時，可及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的技術(shù)問題，并對其進(jìn)行正確引導(dǎo)和規(guī)范，保證施工過程安全、順利，符合工民建施工的技術(shù)要求。
4、加大施工管理強(qiáng)度、做好人才引進(jìn)工作
高層工民建施工過程中，必須要重視施工管理水平的提高，要建立施工管理體系，并加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，注意員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平，提高工程質(zhì)量保證能力，打造精品工程。
5、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備、改進(jìn)舊設(shè)備、提高施工技術(shù)
在高層工民建施工中，傳統(tǒng)人力操作已被全自動或半自動化的機(jī)械操作所取代，如混凝土的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機(jī)械處理等，通過機(jī)械設(shè)備的投入，極大的提高了施工效率，同時也減少了因人工失誤操作造成的工程質(zhì)量缺陷。通過引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新施工技術(shù)、改造舊設(shè)備、改善舊工藝，既能節(jié)省人力，又能加快施工進(jìn)度、降低成本。
結(jié)束語
隨著工民建市場的繁榮發(fā)展，工民建企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更多的市場份額，對自身工民建管理進(jìn)行了不斷發(fā)展和完善。施工技術(shù)管理作為工民建施工管理中的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的價值和意義。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介
2009年9月，李世蓉赴英上任，出任英國皇家特許建造學(xué)會新任全球主席(2009～2010)。接下來的1年，李世蓉將帶領(lǐng)CIOB全體會員引導(dǎo)學(xué)會今后的發(fā)展方向，制定相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，向世界推廣更先進(jìn)和更環(huán)保的建筑理念。
CIOB第一位中國女性會員
“1993年到荷蘭Delft技術(shù)大學(xué)做訪問學(xué)者的經(jīng)歷，讓我眼界大開，當(dāng)時我在重慶建筑大學(xué)(現(xiàn)重慶大學(xué))當(dāng)教師?！?/p>
在荷蘭期間，李世蓉了解到CIOB是有100多年歷史的英國皇家特許建造學(xué)會，是一個涉及建設(shè)全過程管理的專業(yè)學(xué)會，在國際上享有較高的聲望，CIOB會員資格在國際建設(shè)管理領(lǐng)域得到廣泛的認(rèn)可。于是，她決定以自己的研究成果和工作實踐申報“英國資深皇家特許建造師”的資格。
周圍的朋友都擔(dān)心這么高的資格，能給中國人嗎?英國資深皇家特許建造師學(xué)會派出3人考核小組，到荷蘭對李世蓉的研究進(jìn)行全面考察。通過科研成果介紹、論文答辯和面試等一整套資格評審程序，李世蓉終于獲得了“英國資深皇家特許建造師”的資格。
就在這次考核中，李世蓉給3A考核小組中的英國里丁大學(xué)教授Roger Flanagan留下深刻的印象。面試后，F(xiàn)1anagan教授邀請李世蓉參加“中英建筑業(yè)比較研究”的課題。1995年，她來到英國里丁大學(xué)攻讀建筑管理專業(yè)博士，同時做Flanagan教授的研究課題。
這3年的甘苦，事隔多年回憶，李世蓉還是很感慨。“當(dāng)時我既有離開家人故土的感情煎熬，更有要完成學(xué)業(yè)和兼顧科研的雙重壓力。在英國我人生地不熟，女兒不到10歲，正是成長的關(guān)鍵時期，我卻沒在她身邊。而除了完成博士論文，我還要和導(dǎo)師Flanagan教授完成一項中英建筑業(yè)的比較研究，報告全部用英文寫作。而因為沒有任何時間去打工補貼生活，所以我只能盡量壓縮開銷，生活簡單再簡單?！?/p>
在巨大的壓力面前，李世蓉的身體開始“罷工”，她得了嚴(yán)重的耳鳴病，白天工作緊張可以分散注意力，晚上安靜時是最難熬的，睡覺時常常把宿舍的二手電視打開，以分散注意力而入睡。去醫(yī)院檢查，卻又沒什么不對，醫(yī)生告誡說耳鳴病沒有藥物治療，唯有安心靜養(yǎng)、放松生活。李世蓉只好每周去看一次心理醫(yī)生，疏導(dǎo)和釋放內(nèi)心的焦慮。
在3年時間里，李世蓉不僅完成了自己的博士論文，同時還與導(dǎo)師Roger Flanagan教授共同完成了科研報告《中英建筑業(yè)的比較研究》。隨后，英文專著《面向國際市場的中國建筑業(yè)》在英國出版發(fā)行，被英國有關(guān)部門稱為“在國際上關(guān)于中國建筑業(yè)的權(quán)威性著作”。其間，她還為我國建設(shè)部、高校、建筑企業(yè)等牽線搭橋，幫助建設(shè)部組織的考察團(tuán)到英國進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。
1998年，李世蓉順利通過了博士論文答辯，獲得博士學(xué)位。她還獲得了英國資深皇家特許測量師、英國資深皇家特許土木工程師、英國特許工程師等資格。
從學(xué)者到城市管理者
回國后，李世蓉繼續(xù)在重慶大學(xué)任教，先后主持了20余項重點科研項目，先后指導(dǎo)多名建筑經(jīng)濟(jì)與管理研究方向的研究生。在研究生教育中，她特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)建筑管理領(lǐng)域的國際型人才，通過若干國際間的科研合作項目，讓自己的博士生、碩士生出國進(jìn)修、開展國際學(xué)術(shù)交流、參加國際會議等?！凹偃缯f我有國際化視野的話，我也要讓自己的學(xué)生國際化，走出國門，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗。他們中不少人很能干，畢業(yè)后都在跨國公司工作?！?/p>
2003年1月，李世蓉的命運方向再次發(fā)生了改變。她被重慶市委組織部任命為重慶市沙坪壩區(qū)副區(qū)長，分管城市建設(shè)。“我從碩士到博士都研究的是建筑經(jīng)濟(jì)管理，所以，從建筑工程和政府管理職能這兩方面來說，都與我的專業(yè)有聯(lián)系。”李世蓉說，“大概因為有多年高校和海外求學(xué)背景，我一直反對搞什么大廣場等形象工程，我和周圍的同事強(qiáng)調(diào)說，城市建設(shè)最要緊的是城市規(guī)劃。這4年的從政工作對我鍛煉特別大，有更多的機(jī)會將我的專業(yè)知識與實際更好地結(jié)合，推行國內(nèi)外先進(jìn)的城市建設(shè)管理的理念和成果。”
2007年1月，李世蓉被調(diào)到重慶市外經(jīng)委擔(dān)任副主任。她和CIOB結(jié)下的緣分還在繼續(xù)。
CIOB全球首位女性主席
2007年6月，英國皇家特許建造師學(xué)會在學(xué)會的總部正式宣布李世蓉將擔(dān)任2009～2010年度全球主席。按照學(xué)會慣例，自宣布之日起她就成為全球副主席，2008年6月成為全球高級副主席，2009年6月將“轉(zhuǎn)正”為全球主席。為此，她成為這家有著175年歷史的學(xué)會的第一位非英籍全球主席，也是CIOB第一任女性主席。博導(dǎo)Roger F1anagan教授和他的學(xué)生李世蓉先后擔(dān)任CIOB壘球主席，成就一段佳話。
“為什么我能擔(dān)任CIOB全球主席?很多人問過我這個問題。我認(rèn)為這既是CIOB對我專業(yè)知識和個人能力的認(rèn)同，也是CIOB國際化的一種表現(xiàn)。CIOB需要進(jìn)一步發(fā)展，需要煥發(fā)新的生命力?！崩钍廊卣fCIOB的認(rèn)證資格已得到國際上100多個國家的認(rèn)可，“皇家特許建造師”已成為歐共體國家、美國、澳大利亞、非洲和東南亞等國家和地區(qū)獲得就業(yè)機(jī)會的通行證。
李世蓉介紹說，CIOB自1993年與中國建設(shè)部正式建立合作關(guān)系以來，通過培訓(xùn)和教育計劃、專業(yè)評估以及對大學(xué)專業(yè)課程的相互認(rèn)可，舉辦一系列研討會，為中國建筑管理教育的進(jìn)一步發(fā)展和完善作出了積極貢獻(xiàn)。
“而對于我國的建筑隊伍來說，CIOB也是一個很好的平臺，能夠走出去和其他的建筑隊伍交流；CIOB在全球有4.3萬名會員，在中國有近4000名會員(其中香港有2000多名)，可以把國外CIOB會員引到中國來投資。在實際工作交流中，我遇到很多CIOB的會員就是投資商，或者很多ClOB會員是為業(yè)主方、投資方工作。在這樣的背景下，對于中國建筑業(yè)來說也是一個平臺。”誠如CIOB總部給李世蓉的邀請信中寫的那樣：“我們相信，一旦您成為CIOB主席，將進(jìn)一步提升中國在國際建筑市場的影響和形象，同時為中英兩國的建筑業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)會?！?/p>
“我目前從事的是投資貿(mào)易工作，我知道要盡量運用自己的專業(yè)背景和國際化的人脈積累，應(yīng)該能成為更有效的資源?！?/p>
說到家庭，李世蓉滿懷愧疚，又洋溢著幸福?！拔覀冞@個家庭互相影響、互相支持，先生是我大學(xué)同學(xué)，目前在重慶大學(xué)做常務(wù)副校長。因為一直很忙，女兒我沒怎么管，家務(wù)也沒怎么做，都是我婆婆在照顧家里。女兒21歲，很獨立、很自信、很有自己的想法，已經(jīng)上了大學(xué)，現(xiàn)在美國做交流學(xué)生，她給我發(fā)電子郵件，說老師讓她寫對自己影響最深的人，她寫的是我――說在她成長的路上，有很多人幫助她，無論是學(xué)習(xí)還是生活，但是在思維上，是我給與她堅強(qiáng)和堅持!她說：‘你的身體力行影響我，國際化的思想潛移默化地影響我?！?/p>