時間：2022-04-08 16:44:32
導語：在四創(chuàng)工作匯報的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
區(qū)局：
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，我鎮(zhèn)高度重視“四無”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作，切實做到思想認識到位、集中排查到位、包保穩(wěn)控到位、信息暢通到位、責任明確到位，認真抓好維穩(wěn)工作。
一、思想認識到位。我鎮(zhèn)黨委政府遵照相關文件精神和區(qū)工作領導小組的批示精神，牢記“穩(wěn)定工作是壓倒一切的首要任務”，充分認識工作的重要性和特殊性，切實增強責任感和緊迫感。認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于工作的一系列決策部署，做到思想到位、組織到位、工作到位。實現(xiàn)了“無進京非正常上訪和重復訪、無進京集體訪和來省重復集體訪、無歷史遺留案件、無因問題引發(fā)的有影響事件”的工作目標。
二、集中排查到位。我鎮(zhèn)針對各村（居）、鎮(zhèn)直各單位可能引發(fā)集體上訪特別是進京上訪的隱患，在前一階段集中排查的基礎上，做到每天排查一次，不漏一事、不漏一人。對排查出的各類隱患，嚴格落實領導包案，做到有責任單位、有專人處理、有解決時限、有包保措施，全力予以化解。
三、包保穩(wěn)控到位。我鎮(zhèn)對可能發(fā)生進京上訪的人員，嚴格落實包保穩(wěn)控責任制，將人員穩(wěn)控在當?shù)?。對摸排出的包案案件，實行?zhèn)、村（居）、單位聯(lián)包，責任單位主要負責人每天必須向包案領導匯報穩(wěn)控信息。對重點人員要組織人員實行“三班倒”監(jiān)控，做到人動態(tài)時刻在掌握之中。發(fā)現(xiàn)精神病人及時送醫(yī)院治療。包案領導干部深入有關村和單位，督促檢查穩(wěn)控措施落實情況。
四、信息暢通到位。奧運會期間，該鎮(zhèn)各村（居）、鎮(zhèn)直各單位加強值班制度，確保信息暢通。實行“零報告”制度。每天下午3時，信息報表由包村干部和包案領導簽名后報至鎮(zhèn)辦，鎮(zhèn)辦及時做好記錄并上報區(qū)辦。遇到緊急、重大信息，必須做到隨時獲悉、隨時報告并及時上報鎮(zhèn)主要負責人。同時要求各村各單位主要負責同志必須在崗在位，手機要二十四小時暢通，外出必須向鎮(zhèn)主要領導請假。各村各單位要成立專門的工作組，隨時應對突發(fā)和可能出現(xiàn)危害社會公共安全事件。
公司先后榮獲"中國汽車零部件銷售名優(yōu)企業(yè)","浙江省高新技術企業(yè)","寧波市重點高新技術企業(yè)","寧波市百家重點企業(yè)","寧波市名牌產(chǎn)品"等多項榮譽稱號,今年又榮獲了"國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)"殊榮.公司有獨立的研發(fā)機構,技術中心為浙江省級高新技術研發(fā)中心,寧波市級企業(yè)技術中心.多年來,公司技術中心與同濟大學,南京汽車研究所,北方車輛研究所等專業(yè)機構所等專業(yè)機構建立了長期密切的技術合作關系,形成了產(chǎn)學研結合的產(chǎn)品研發(fā)體系.20__年9月通過了SGS國際通標標準公司的ISO/TS16949質量體系認證.ISO/TS16949:20__(質量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關維修零件組織應用GB/T19001-20__的特別要求)是國際上最先進的專用于汽車行業(yè)的質量管理體系.
公司近幾年市級新產(chǎn)品項目有6個項目立項:1,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成);2,南亞PALIO轉向節(jié);3,江淮S504前后懸架總成;4,奇瑞A21轉向節(jié);5,LG-1前懸架橫梁及后橋總成;6,PALIO后懸架.其中NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項目和南亞PALIO轉向節(jié)項目于20__年7月通過了科學技術成果鑒定,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項目榮獲20__年至20__年度寧波市江北區(qū)科技進步獎二等獎;并已列入20__年國家級火炬計劃項目,該項目目前正在申報浙江省科技進步獎和寧波市科技進步獎.該項目中的一種分體式彈性襯套已申請國家實用新型專利,專利申請?zhí)枮?0__20__1376.2.南亞PALIO轉向節(jié)項目也榮獲了20__年至20__年度寧波市江北區(qū)科技進步獎三等獎.
我公司有新品開發(fā)的實力,獨立懸掛的技術,制造,設備國內領先,還有較好的技術隊伍,并積累了一定的試制經(jīng)驗,資金實力也較強,等等.近幾年公司已在轎車類產(chǎn)品上相繼投入大量資金,擁有較強的轎車類沖壓件及焊接件的自制能力,并成功地開發(fā)了江淮SUV前后副車架,江淮H1四驅車前后懸架,PALIO周末款后懸架總成等多種項目.目前正在開發(fā)南汽名爵(MG-7)后車架,吉利FC-1轎車前后懸架,吉利LC-1轎車前后懸架等項目.
近年來公司隨著多種新產(chǎn)品的不斷開發(fā),效益也連續(xù)增長.20__年銷售收入為1.4億元,利稅總額為1934萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的36,研發(fā)費用占銷售收入的5.44;20__年銷售收入為1.8億元,利稅總額為1983萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的31,研發(fā)費用占銷售收入的5.98;20__年銷售收入為2.2億元,利稅總額為1994萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的38,研發(fā)費用占銷售收入的5.34.
我公司現(xiàn)在開發(fā)的新品具有品種多,總成多,要求高,周期短,投入大,難度大等特點,我們要實現(xiàn)的目標是既要快上,又要上好,就是既要滿足顧客的開發(fā)時間要求,又要確保一切質量.人是搞好新品開發(fā)的第一要素,"有什么樣的開發(fā)團隊,就有什么樣的新產(chǎn)品".因此,我公司充分利用好現(xiàn)有工程技術人員.對崗的,在基礎年薪普遍高于一般員工,部分實行一,二級骨干津貼,以及項目負責制的同時,對3年以上合同者采取長效機制,給予一定的服務金,并對產(chǎn)品開發(fā)人員進行了FMEA,MSA,UG,AYS有限元分析,項目管理應用培訓等.新品項目制管理確定項目負責人,對關鍵節(jié)點進度達標實行項目預獎勵,項目完成后實行評審終獎.
自主知識產(chǎn)權的專利是企業(yè)生存和發(fā)展的必要,技術標準是自主創(chuàng)新的重要技術基礎.我公司在專利,標準推廣和制定方面都做了一些工作,設立了專職人員,并制定并頒發(fā)了公司《專利工作管理辦法(試行)》的文件.今年3月份請來市專利局李旭局長來公司上了一堂專利知識講座,全體員工都受益匪淺.接著我公司圍繞專利知識又開了幾次會議,使得專利能融入平時生產(chǎn)中.在標準方面,由于公司產(chǎn)品基本上沒有相關的行業(yè)和國家標準可供參考,僅依據(jù)國外先進標準,進行消化吸收并制訂了企業(yè)標準.目前我公司已有企業(yè)標準27個.我公司還參與了行業(yè)標準(汽車懸架扭桿彈簧)的相關制定工作,20__年公司和長春汽車研究院一起負責起草了中華人民共和國行業(yè)標準《汽車懸架扭桿彈簧技術條件與臺架試驗方法》的草案文本,由于上幾年行業(yè)標準未進行審批,所以今年此行業(yè)標準重新由長春汽車研究院出面,已上報汽車底盤分標委審批申報中.目前企業(yè)標準體系在整頓中,并進一步爭取行業(yè)標準制定.
品牌是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志,建設自主創(chuàng)新體系,打造優(yōu)秀自主品牌直接關系到企業(yè)競爭力的提升與發(fā)展.我公司名牌工作正在創(chuàng)建中,20__年公司產(chǎn)品的自主品牌——納發(fā)已是寧波市名牌產(chǎn)品,今年在此基礎上,正在申報省名牌產(chǎn)品.
公司今后發(fā)展戰(zhàn)略:以企業(yè)改革為動力,以擴大生產(chǎn)規(guī)模,引進先進技術,促進產(chǎn)品結構合理化為重點,提高科技開發(fā),市場營銷,資本運營能力,再造企業(yè)競爭優(yōu)勢,積極開拓國際市場,使公司成為產(chǎn)品系列化,經(jīng)營規(guī)?；?管理現(xiàn)代化的汽車懸架系統(tǒng)供貨商.愿景及目標:進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,形成較強的產(chǎn)品研發(fā)能力,成為國內有較高影響的汽車懸架/車橋系統(tǒng)專業(yè)制造商,尤以扭桿雙橫臂獨立懸架/車橋系統(tǒng)和麥弗遜懸架系統(tǒng)為特色和基礎.
我公司開展自主創(chuàng)新活動中最希望政府做的工作是:
1,政府對專利工作的推進非常重視,并已列入高新技術企業(yè)考核要求.但一個專利(尤其是發(fā)明創(chuàng)造專利)自申請到授權下來,期間大約要花費3年 時間,而在此期間企業(yè)將付出大量的時間,精力和財力,政府能否考慮在此期間給予企業(yè)分階段激勵政策.
2,企業(yè)加強標準化組織機構和隊伍建設,經(jīng)費投入也隨之增多,特別是參與行業(yè)及國家標準制定,企業(yè)要花費大量的人力,物力和財力.政府能否考慮企業(yè)實施標準化良好行為和參與行業(yè),國家標準時給予激勵政策.
優(yōu)秀縣級分公司（營銷部）創(chuàng)建工作匯報
市局營銷中心：
按照中煙銷網(wǎng)（2011）15號《關于開展2011年創(chuàng)建優(yōu)秀縣級卷煙營銷部（分公司）活動的意見》要求，現(xiàn)對2010年創(chuàng)建工作開展及創(chuàng)建指標完成情況匯報如下：
一、 創(chuàng)建工作開展情況：
自市局（公司）下發(fā)陜煙寶銷【2009】42號《關于優(yōu)秀縣級分公司(營銷部)創(chuàng)建實施方案》以來，縣局（分公司）高度重視，及時組織全體員工傳達學習文件精神，圍繞工作目標和考核標準積極安排部署落實措施。本著高標準、嚴要求，高質量、重實效的創(chuàng)建思路，將創(chuàng)建工作與網(wǎng)建全面提升、質量管理體系認證有機結合，在省、市公司的正確領導和營銷部門的精心指導下，縣局（分公司）相關部門通力協(xié)作，創(chuàng)建工作推進扎實有序。
（一）主要做法
1、提高認識，加強領導。
省市局“創(chuàng)優(yōu)活動”部署以后，縣局（分公司）及時召開支部會、行政會和職工大會，組織職工學習相關文件，開展“創(chuàng)建為什么、參與創(chuàng)建做什么”的專題大討論活動，使全體職工充分認識到創(chuàng)建活動是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是夯實縣級分公司管理基礎、實現(xiàn)卷煙營銷上水平的重要舉措。同時，我們還通過走訪客戶宣傳、開展征文活動等多種形式引導零售戶熱心參與，為縣局（分公司）創(chuàng)建活動建言建策，使行業(yè)要求、企業(yè)發(fā)展、客戶需求三者有機融合，完美統(tǒng)一。積極營造人人參與創(chuàng)建、事事服務創(chuàng)建的良好氛圍。在統(tǒng)一思想的基礎上，我們及時成立了局長（經(jīng)理）任組長，副職任副組長的創(chuàng)建領導小組，設立了辦公室，明確了職責，落實了人員，在組織機構上保證了創(chuàng)建活動的順利開展。
2、認真調研，制定方案。
在提高認識、統(tǒng)一思想的基礎上，我們以國家局、省、市局創(chuàng)建工作意見、方案為導向，對照優(yōu)秀分公司創(chuàng)建標準，圍繞卷煙人均銷量、一二類卷煙銷量比重、重點骨干品牌年度增長率、客戶滿意度等創(chuàng)建指標，編印調查提綱，認真開展市場調研。在全面調研的基礎上，結合扶風實際，科學制定了《創(chuàng)建工作實施方案》，從指導思想、創(chuàng)建目標、工作標準、實施步驟和創(chuàng)建措施五個方面進行了明確和細化，做到了目標明確，標準清晰，任務具體，責任到人。
3、完善流程，規(guī)范管理。
在認真分析各項卷煙銷售指標的基礎上，對照創(chuàng)建標準，結合ISO9000質量體系貫標，導入標準化管理理念，從卷煙營銷和網(wǎng)絡建設兩方面入手，編印了《縣局（分公司）營銷工作制度匯編》，制定了零售終端建設、消費者營銷服務體系建設、網(wǎng)上營銷實施方案，客戶經(jīng)理管理、貨源分配、營銷人員培訓、考核辦法等一系列規(guī)范性文件，實現(xiàn)了卷煙營銷業(yè)務標準精細化、工作流程精簡化、績效考核精確化，保證了創(chuàng)建活動的扎實有效開展。
4、強化措施，狠抓落實。
一是以拓展網(wǎng)絡功能、提高網(wǎng)絡運行質量為重點，以簡便、快捷、及時、準確、客戶滿意為準則，大力發(fā)展網(wǎng)上營銷和電子結算業(yè)務。創(chuàng)建活動開展以來，先后組織開展網(wǎng)上營銷客戶培訓5次，同時，與創(chuàng)聯(lián)和數(shù)港積極溝通，及時解決月度總量維護、訂單中卷煙品牌與訂單數(shù)據(jù)同步、商定量計算辦法等網(wǎng)上營銷運行當中的存在問題；制定電子結算管理辦法，強化與電信、金融部門的溝通協(xié)作機制建設，保證了網(wǎng)上訂貨和電子結算工作的高效順暢運行。目前，電子結算率、客戶網(wǎng)上訂貨率均達到100%，訂單提交成功率一直保持在98%以上。強化零售終端建設。把網(wǎng)絡建設公開化、信息化、市場化作為衡量網(wǎng)建工作的重要標志，以卷煙零售示范店建設為契機，完善制定了卷煙零售終端系統(tǒng)運行辦法、信息化建設實施方案，卷煙零售示范店建設實施方案和管理辦法等，遵循“平等互利、相互合作、共同發(fā)展”的原則，按照形象店“八統(tǒng)一”、要求，從店面形象、卷煙陳列、標識懸掛、服務標準、零售價格等入手，大力推進零售終端建設。目前，全縣共建成卷煙零售形象店2戶，零售終端形象初步確立。強化消費者服務體系建設。建立面向消費者的卷煙服務營銷體系是我們適應市場、駕馭市場、提升核心競爭力的根本保證。創(chuàng)建以來，我們進一步加大了消費者信息采集力度，建立消費者檔案90份。消費者服務體系建設日趨完善。
二是以提升服務價值，促進營銷服務管理上水平為目的，創(chuàng)新服務內容，開展服務客戶增值活動。加大重點骨干品牌培育和工商協(xié)同營銷力度。結合2010年卷煙需求預測，對卷煙品牌進行優(yōu)化和整合。在滿足市場供應的前提下，增加白沙紅梅、紅河、雙喜等全國骨干品牌的投放量，加大品牌培育和一、二類卷煙營銷力度，挖掘市場銷售潛力。創(chuàng)建活動以來，分別與陜西、湖北、山東、川渝、安徽等中煙工業(yè)公司開展工商協(xié)同營銷五次，客戶參與率90%以上，一二類卷煙銷售比重不斷增加，骨干品牌銷量穩(wěn)步增長。按照“控制大戶，培育中戶，扶持小戶”的指導思想，在尊重客戶實際銷售能力的前提下，嚴格控制月度千條以上卷煙銷售大戶，確保規(guī)范經(jīng)營。強化服務質量，提升服務價值。積極開展差異化服務。實現(xiàn)了“我能為客戶提供哪些服務”到“客戶究竟需要我提供哪些服務”的思路大轉變，服務的針對性、有效性大大增強。市場走訪中，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理市場熟、業(yè)務通、信息靈的優(yōu)勢，指導客戶分析卷煙經(jīng)營中的存在問題，制定品牌營銷方案，傳授營銷策略，幫助搞好卷煙零售經(jīng)營。
三是把營銷隊伍素質提升作為創(chuàng)建工作的一項重要內容來抓，制定了卷煙營銷人員技能鑒定年度工作計劃和培訓考核管理制度，以周例會、行業(yè)技能鑒定培訓、網(wǎng)絡遠程教育、營銷人員業(yè)務知識 “一口清”“135工作法”學習競賽活動為載體，促進營銷隊伍素質提升。特別是今年10月份以來，組織客戶部認真學習國家局蘭州網(wǎng)建現(xiàn)場會會議精神，制定了《扶風分公司“135”工作法學習推廣實施方案》，及時修訂四季度部門培訓學習計劃，深入開展“135”工作法學習活動，對照崗位現(xiàn)有工作流程積極實踐。通過學習實踐活動的開展，既豐富了創(chuàng)建活動內涵，又促進了隊伍素質提升，客戶經(jīng)理隊伍的戰(zhàn)斗力、協(xié)同力得到了有效提升，推動了創(chuàng)建活動不斷深入。同時以全市系統(tǒng)“崇禮修德、臻善至美”的禮文化體系為基礎，大力貫徹文化凝聚戰(zhàn)略，從市場服務管理儀態(tài)、語言、行為規(guī)范入手，明晰員工言行舉止規(guī)范，大力倡導優(yōu)秀團隊建設，引導員工學先進、創(chuàng)一流，“崇禮修德、臻善至美”的文化氛圍日趨濃厚，營銷人員綜合素質不斷提高?！岸Y惠萬家”的營銷文化理念日漸深入人心。同時以無假煙社區(qū)創(chuàng)建和“客戶之家”為依托，加大客戶培訓力度，先后組織零售客戶集中培訓三次，客戶培訓面達到100%以上。在集中培訓的基礎上，與市場走訪相結合，堅持客戶培訓前移，注重在市場走訪座談交流中提高客戶的卷煙規(guī)范經(jīng)營能力，將零售客戶和消費者納入培訓范疇，調動零售客戶和消費者的參與熱情，以共同培育市場，維護市場。
四是以“五型”（既學習型、創(chuàng)新型、廉潔型、實干型、團結型）領導班子創(chuàng)建為契機，完善制定了例會學習制度、民主生活會制度、支部（辦公會）議事規(guī)則等相關規(guī)章制度和民主決策程序，班子成員以身作則，率先垂范，堅持定期研究卷煙營銷和創(chuàng)建工作，推動了創(chuàng)建工作的有力開展。廉潔勤政方面，在強化黨紀黨風、落實廉政責任的同時，針對緊俏貨源分配、客戶投訴等群眾關注的熱點問題，實行明示承諾，制定監(jiān)管措施，暢通監(jiān)督舉報渠道等，事務運轉陽光規(guī)范，班子凝聚力、向心力不斷增強，組織保障作用得到了充分發(fā)揮。
（二）工作成效
通過深入開展創(chuàng)建活動，扶風分公司在人員素質、卷煙網(wǎng)建運行、營銷服務、規(guī)范經(jīng)營等方面都有了顯著提升，促進了各項工作的順利開展。
一是職工隊伍的思想認識水平有了顯著提高，大局意識、責任意識明顯增強，形成了“卷煙上水平”的良好氛圍。二是網(wǎng)絡運行質量明顯提高，通過電子結算、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、創(chuàng)聯(lián)信息平臺、數(shù)港信息平臺的開發(fā)利用，電子商務能力顯著提升，達到了“信息共享、品牌共育、發(fā)展共謀”的網(wǎng)建運行要求。三是通過堅持將創(chuàng)建工作與質量體系貫標相互結合同步推進，實現(xiàn)了工作程序規(guī)范化、運轉透明化、監(jiān)管責任化、服務親情化，各項制度體系進一步完善，企業(yè)管理水平得到提高。四是卷煙銷售水平提升。2010全年累計銷售卷煙14212.5064箱，完成全年銷售計劃14200箱的100.08%。較去年的13800箱增長4%，其中銷售省外煙3683.7544箱，同比多銷570.631箱，增長18%。單箱收入達到14452元，完成年計劃13800元的104.72%，較去年的12432元/箱增長16.25%；單條均價57.81元/條，同比49.72元/條增加8.09元/條。骨干品牌銷售實現(xiàn)4807.1箱，完成年計劃4400箱的109.25%,較去年3790箱增長17.8%。
從卷煙銷售類別來看，銷售結構進一步上移。其中一類煙共銷932.7104箱，同比617.2404箱增加315.47箱，增幅51%，占總量比重6.56%，同比4.56%提高了2個百分點；二類煙共銷97.58箱，同比97.936箱基本持平；三類煙共銷3233.476箱，同比2560.028箱增加673.448箱，增幅26.31%，占總量比重22.75%，同比18.9%提高了3.85個百分點；四類煙共銷6730.504箱，同比5975.316箱增加755.188箱，增幅12.64%，占總量比重47.36%，同比44.12%增長了3.24個百分點；五類煙共銷3218.236箱，同比4292.716箱下降1074.48箱，降幅25.03%，占總量比重22.64%，同比31.7%下降了9.06個百分點。
二、工作亮點：
（一）嚴格落實市局勞動用工分配制度改革工作要求，積極組織開展縣局（分公司）全員崗位競聘工作，優(yōu)化人力資源配置，提高經(jīng)營管理效率。
從今年5月份開始，縣局（分公司）便積極謀劃企業(yè)勞動用工分配制度改革工作，在認真學習市局勞動用工分配制度改革工作要求的基礎上明確工作方向和目標，采取公開征集職工建議及分別談話的方式廣泛宣傳市局勞動用工分配制度改革政策，聽取職工意見建議，在達成共識的基礎上，緊密結合縣局（分公司）崗位人員現(xiàn)狀，認真制定了《扶風縣煙草專賣局（分公司）勞動用工分配改革實施方案》和《全員崗位競聘實施辦法》，經(jīng)支部和職代會討論通過后積極實施， 2010年9月順利完成縣局（分公司）全員崗位競聘工作，通過開展全員崗位競聘，使縣局(分公司)的正股崗位有原來的9人調整為現(xiàn)在的 3人，副股崗位有原來的6人調整為現(xiàn)在的5 人。各部門崗位、人員配置嚴格按照市局編制要求全部到位。現(xiàn)有營銷崗位人員全部通過競聘產(chǎn)生。使縣局(分公司)的人力資源配置進一步優(yōu)化，經(jīng)營管理效率得到了提升。
（二）認真學習國家局蘭州網(wǎng)建工作現(xiàn)場會會議精神，積極開展“135”工作法學習實踐活動，創(chuàng)建活動推進和工作質量雙提升。
國家局蘭州網(wǎng)建工作現(xiàn)場會召開后，縣局（分公司）及時組織員工認真學習會議精神，積極安排部署開展學習實踐活動。一是研究制定了《扶風分公司“135工作法”應用推廣實方案》，將“135工作法”作為今后卷煙營銷工作的目標法則，貫穿于卷煙營銷的各方面、全過程。采取由客戶經(jīng)理“135工作法”學習實踐入手，品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理延遞跟進的方式方法，結合崗位工作實際，對照“135工作法”梳理現(xiàn)行工作流程，找差距，定目標、添措施，以客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理文書作業(yè)形式、內容的要求改變入手，圍繞“市場、品牌、客戶”三大要素，在工作重點的把握及“分析、計劃、實施、評價、改進”五步工作法的各個環(huán)節(jié)中開始全面實踐。通過對客戶經(jīng)理市場拜訪計劃、記錄，客戶服務策劃、品牌培育指導等文書作業(yè)的實踐應用，使客戶經(jīng)理市場拜訪、客戶服務、品牌培育工作的計劃性、針對性和有效性進一步得到提高。工作質量明顯提升。二是完善市場信息反饋及溝通例會制度，修訂了專銷聯(lián)席會議制度及以“市場、品牌、客戶”為核心要素的市場信息反饋制度。規(guī)范了信息采集、溝通、反饋、處理工作程序和標準。提高了信息綜合分析運用能力，提高了卷煙營銷工作質量。通過“135”工作法學習實踐活動的深入開展，豐富了創(chuàng)建活動內涵，實現(xiàn)了創(chuàng)建活動推進和工作質量提升的良性雙向互動。
（三）修訂完善各項工作制度，提升企業(yè)管理效能。
針對縣局（分公司）全員崗位競聘后各崗位的職能，結合工作實際，對各項工作制度進行全面修訂和完善。分別從工作規(guī)范、作業(yè)流程、勞動紀律、考核標準等 5個方面制訂了20多項新的管理辦法和管理制度，最終形成了《扶風縣局（分公司）制度匯編》，從而進一步保證了各項工作的規(guī)范化、流程化、標準化，推動了創(chuàng)建活動的深入開展。
三、創(chuàng)建指標對照情況
（一）組織領導
1、按照市局創(chuàng)建工作標準要求將創(chuàng)建工作納入了年度目標任務考核，創(chuàng)建工作方案、計劃、專題會議及研究部署及主要領導對創(chuàng)建重大事項決定等工作資料記錄完整。創(chuàng)建活動專項經(jīng)費落實（達標）
2、創(chuàng)建活動領導機構健全，人員及辦公場所配備到位，各項活動資料記錄完整。（達標）
3、創(chuàng)建活動各項制度制定、落實、檢查考評記錄完整，按月上報創(chuàng)建工作匯報，按時完成市局營銷中心交辦的各項工作部署。（達標）
（二）宣傳教育：
創(chuàng)建活動宣傳工作方案、計劃及創(chuàng)建活動報道資料、記錄完整。員工創(chuàng)建活動知曉率100%。（達標）
（三）、班子建設：
1、按照國家局省局（公司）關于貫徹落實科學發(fā)展觀的有關安排開展相關活動并作了記錄。（達標）
2、堅持“”制度，組織全體人員學習規(guī)范、制度落實了各項記錄。（達標）
3、堅持民主決策，完善議事規(guī)則，有效落實集體決策制度，并對落實情況作了記錄。（達標）
4、嚴格黨內組織生活，堅持民主生活會制度，及時做好會議記錄。（達標）
5、堅持企務公開，民主監(jiān)督等制度，保存相關文件并做好各種記錄。（達標）
（四）、文化建設
1、制訂企業(yè)文化建設年度計劃及宣貫執(zhí)行方案，組織開展企業(yè)文化宣貫活動。（達標）
2、制訂文化建設資金預算列支方案，對相應使用情況作了記錄，規(guī)范應用《中國煙草視覺認別系統(tǒng)》。（達標）
（五）、隊伍建設：
1、嚴格落實市局用工分配制度改革，2010年9月按照市局對縣公司的崗位編制要求，進行了全員崗位競聘，現(xiàn)有卷煙營銷人員全部通過競聘產(chǎn)生，營銷人員工效考核制度及執(zhí)行情況記錄完整。（達標）
2、縣局（分公司）現(xiàn)有卷煙營銷人員14名，獲得卷煙商品營銷員證書的11人，比例為78.57%。（達標）
3、營銷人員培訓學習計劃、方案資料齊備。全年培訓面100%，培訓學時80學時/年以上。培訓記錄、學習心得資料完整（達標）
（六）經(jīng)營業(yè)績
1、卷煙人均消費量：
按轄區(qū)戶籍人口和年度卷煙銷量統(tǒng)計
年度
卷煙銷量（箱）
戶籍人口（萬人）
人均消費量（條）
2008
13501
45.2（含揉谷）
7.46
2009
13802
43.1
8.00
2010
14212
43.1
8.24
2010年卷煙人均消費量為8.24條。年人均卷煙消費年增長為7.2%，3%。對照市局卷煙人均銷量≥8.5條或人均銷量年增長3%的創(chuàng)建指標，此項指標達標。
2、一、二類卷煙銷量比重：
年度
銷售
總量（箱）
一、二類煙
銷量（箱）
一、二類煙
銷量比重
2008
13501
417.01
3.08%
2009
13802
715.17
5.18%
2010
14212
1028.128
7.24%
2010年一、二類煙銷量比重為7.24%，銷售年比重增加為2.1和2.06個百分點，照市局一、二類卷煙銷量比重≥12%或其銷量比重增長年增1.6個分點的創(chuàng)建標準，此項指標達標。
3、全國性重點骨干品牌銷售情況：
年度
總量（箱）
骨干品牌銷售（箱）
比重（%）
2008
13501
2583
19.13%
2009
13802
3790
27.45%
2010
14212
4807
33.82%
2010年骨干品牌銷量比重達到33.82%，年銷量比重年增加分別為8.32和6.37個百分點，對照市局全國性重點骨干品牌銷量比重≥54%或其銷量比重年增加5.8個百分點的創(chuàng)建標準，此項指標達標。
4、全員實物勞產(chǎn)率：
年度
銷售總量（箱）
在崗人數(shù)（人）
勞產(chǎn)率（箱/人）
2009
13802
68
202
2010
14212
58
245
2010年和2009年全員實物勞產(chǎn)率分別為245箱和202箱.增幅為21.28%，對照市局全員實物勞產(chǎn)率≥260箱或增幅≥6%的創(chuàng)建標準，此項指標達標。
5、單箱費用：
年度
銷售總量（箱）
費用總額（萬元）
單箱費用（元）
2009
13802
464.78
336.79元
2010
14212
472.02
332.13元
對照市局單箱費≤550元/箱、或增幅≤3%的創(chuàng)建指標要求，縣局（分公司）2010年單箱費用為332.13元，2009年為336.79元。增幅為-1.38%。因此，此項指標達標。
（七）客戶服務
1、300人以上自然村辦證情況：
按照零售客戶自愿申請辦證的基本原則，通過積極開展市場調研，選擇方便卷煙消費者購買的銷售點，拓展和延伸市場服務觸角。截止2010年底，全縣共有行政村169個，300人以上自然村535個，農(nóng)村卷煙零售戶725戶，零售許可證村組覆蓋率100%，轄區(qū)300人以上自然村無卷煙零售空白點。（達標）
2、零售客戶滿意度：
按照市局關于季度開展客戶滿意度調查通知要求，縣局（分公司）2010年開展了四次調查活動。依據(jù)調查方案的要求，按照轄區(qū)卷煙零售客戶30%的比例每季度抽取卷煙零售客戶365戶以上，包含片區(qū)各種業(yè)態(tài)，城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村各占50%的比例，從貨源供應、服務態(tài)度、零售指導價格等30個方面進行了市場調查，四次調查客戶滿意率分別為96.4%， 98.3%，98.5.和98.7%。滿意度呈穩(wěn)定上升趨勢，對照市局零售客戶滿意率≥90%的創(chuàng)建標準，此項指標達標。
3、客戶經(jīng)理人均服務客戶數(shù)：
截止2010年底，縣局（分公司）共有卷煙經(jīng)營戶1193戶，配備客戶經(jīng)理12名，人均服務客戶數(shù)為99戶，達到市局客戶經(jīng)理人均服務客戶≤150戶的創(chuàng)建考核指標。此項指標達標。
4、卷煙明碼標價：
針對零售客戶卷煙標價簽污損、丟失情況采取了客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)拜訪日常維護和定期集中統(tǒng)一維護的辦法，全年累計發(fā)放卷煙明碼標價簽58550份，其中10月份價簽更換發(fā)放 47720份，后期市場維護發(fā)放10830份。從月度市場抽查情況來看，卷煙明碼標價掛簽率為98.2%，達到市局卷煙明碼標價率≥95%的創(chuàng)建考核要求。此項指標達標。
5、零售客戶綜合毛利率：
隨著近年來品牌培育工作的有序推進，零售客戶卷煙經(jīng)營利潤空間得到不同程度提升。根據(jù)2010年四季度零售客戶卷煙經(jīng)營毛利情況的抽樣調查統(tǒng)計，全縣零售客戶卷煙經(jīng)營綜合毛利率為11.03%，對照市局零售客戶毛利率≥10%的創(chuàng)建標準，此項指標達標。
6、客戶投訴率：
2010年，縣局共處理轉交服務方面投訴1起，客戶投訴率0.83‰，對照市局客戶投訴率≤1.2‰的創(chuàng)建標準，此項指標達標。
7、卷煙送貨到戶率：
2010年縣局（分公司）共應送貨到戶60129戶次，實際送貨到戶60129戶次，卷煙送貨到戶率為100%。達到市局卷煙送貨到戶率≥95%的創(chuàng)建標準，此項指標達標。
8、大戶比例:
按照市局大戶管理辦法按月上報大戶統(tǒng)計、審批表及銷售流向分析。全年大戶比例最高為0.08%，對照市局卷煙零售大戶比例≤0.8%的創(chuàng)建指標。本項指標達標。
（八）規(guī)范經(jīng)營
轄區(qū)無跨區(qū)銷售行為，無虛擬客戶、拆單分攤等任何形式的套購卷煙行為，無捆綁或變相捆綁銷售以及任何形式的強買強賣行為，轄區(qū)內無未經(jīng)批準的工業(yè)企業(yè)直接促銷行為。卷煙規(guī)范經(jīng)營制度健全，銷售記錄資料完整（達標）。
（九）否定情形
縣局（分公司）2010年無嚴重違紀違規(guī)情形，無重大質量事故及重大安全事故。（達標）
以上為扶風縣局（分公司）2010年優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建活動開展情況匯報，不妥之處，請指正！
創(chuàng)森造林綠化自查驗收工作匯報根據(jù)市林業(yè)局《關于開展xx市創(chuàng)建國家森林城市造林綠化自查工作的通知》（滕創(chuàng)森林辦發(fā)10號文件）精神和市林業(yè)局的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)于xx9月13月至9月15日抽調林業(yè)專業(yè)技術人員3人，嚴格按照市局要求，開展全鎮(zhèn)xx創(chuàng)森造林綠化自查驗收工作，現(xiàn)將有關工作情況及自查結果匯報如下：
一、檢查驗收工作情況
這次創(chuàng)森造林綠化自查工作受到了鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，由分管領導全面負責，帶領驗收組成員深入到每一個營造林實施主體和山頭地塊，逐村逐塊開展實地勘查驗收。市林業(yè)局領導還親臨現(xiàn)場對新造林進行了全面驗收。鎮(zhèn)分管領導要求每個參與驗收的技術人員一定要本著對該項工作高度負責的態(tài)度，嚴格按照市級自查驗收辦法制訂的標準和規(guī)程開展驗收工作，要求誰驗收、誰簽字、誰負責，明確了責任，嚴肅了紀律。特別是對xx秋至xx秋荒山造林、退耕還林小班進行全面核查，對面積15畝以上的小班要求一律采取1：1萬地形圖勾繪求算面積，對成活保存達不到標準的小班一律視為不合格，要求秋季補植。
二、自查結果
全鎮(zhèn)投資220萬元，實際完成成片造林面積3910畝。由于天氣持續(xù)2個多月干旱，山上無水澆條件，成活率達到95%以上的合格成片造林面積2893畝。建設精品造林工程兩處。
（一）荒山造林工程。
把京滬高速鐵路和重點旅游線路可視范圍內的荒山，作為荒山造林的重中之重，率先進行綠化，輻射帶動全鎮(zhèn)荒山綠化進程，同時對低效林進行改造。加大偏遠瘠薄荒山的綠化，荒山造林、封山育林相結合，逐步改善局部區(qū)域生態(tài)脆弱狀況。合格荒山造林面積1338畝，合格面積占總任務的70.8%，栽植各類苗木19.8萬株，成活率93.5%，成活18.6萬株。其中黑松1.5萬株、側柏9.8萬株，核桃3.5萬株，花椒3.8萬株。低效林進行改造1.5萬畝。
（二）山坡地退耕還林工程。
大力發(fā)展干鮮果產(chǎn)業(yè)是今年我鎮(zhèn)重點發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，實施干果經(jīng)濟林富民工程。重點在丘陵山區(qū)，依托國家、省級核桃優(yōu)質基地建設項目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設項目荒灘、山坡綠化工程，營造山坡經(jīng)濟林面積1300畝，合格面積1215畝，合格面積總任務的116.8%；栽植各類苗木4.6萬株，成活4.3萬株，其中栽植核桃2.3萬株、石榴1.2萬株，柿子0.5萬株，梨0.3萬株。
（三）水系綠化工程。
按照水系流域特點和生態(tài)主導功能，在水系造林發(fā)展布局上，重點抓好“薛河、十字河”建設。以濱河路為軸，按照內側60米至水面，并向沿線輻射的造林模式，加強沿河生態(tài)景觀綠化帶和林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟功能區(qū)建設，切實把河道建成特色鮮明的生態(tài)、旅游和綠色長廊，完成水系綠化面積120畝，合格面積55畝，合格面積占總任務的110.0%；栽植各類苗木0.4萬株，成活0.3萬株，其中：
成活核桃0.2萬株、女貞0.1萬株。
（四）花卉苗木基地建設工程。
苗木花卉產(chǎn)業(yè)是一項高效產(chǎn)業(yè)，朝陽產(chǎn)業(yè)。為確保全鎮(zhèn)苗木供應，完成花卉苗木基地建設140畝，占全年總任務的140.0%；
今天，按照“分口推進，五線連片”的戰(zhàn)略部署，區(qū)委常委（擴大）會第三次專題聽取城市建設口的六個部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報。剛才，城市建設口的六個部門作了很好的匯報。茂發(fā)區(qū)長、官華副區(qū)長分別就城市建設口的下一步工作提出了具體要求，請大家認真抓好貫徹落實。
聽了匯報后，對城市建設口六個部門的工作，總體感覺和已經(jīng)匯報的經(jīng)濟發(fā)展口、城市管理口一樣，都做了大量的工作，取得了很大的成績。六個單位的匯報有著一個共同的特點，就是匯報的工作重點突出、特色鮮明。比如，區(qū)城建局緊扣當前工作實際，提出了“路網(wǎng)工程、碧水工程、亮化工程、綠化工程”等九大工程；區(qū)房管局圍繞“房”字做文章，提出了“新居工程、宜居工程、樂居工程、安居工程”四大工程；區(qū)環(huán)保局針對當前環(huán)境保護的實際，提出了“生活污水、養(yǎng)殖污染、空氣污染”三大治理工程；區(qū)人防辦針對我區(qū)人流量集中、低洼危舊房集中、新建房屋集中的特點，提出了人防設施“生命工程”，國土、規(guī)劃部門工作也有創(chuàng)新。城市建設口各單位動了腦筋，想了辦法，工作措施各具特色。下面，就城市建設口下一步的工作，我簡要講四個方面的意見，就是做到“四個強化”。
一、圍繞實現(xiàn)目標，強化領導力量
城市建設口各單位在我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中，在建設“經(jīng)濟強區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的征程中，承擔著繁重而艱巨的任務。要實現(xiàn)城市建設的各項目標任務，很重要的一點就是要強化領導。城市建設口各單位的主要領導要按照“分口推進，五線連片”戰(zhàn)略，務必要高度重視，領導班子要切實做好各方面工作。要建立責任制，做到目標分解、任務分解、責任分解，全力以赴、集中精力抓好落實。
二、圍繞創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，強化亮點工作
區(qū)作為老城區(qū)和中心城區(qū)，工作重點主要在于，一是經(jīng)濟發(fā)展，二是城市建設與管理，三是民生、穩(wěn)定等工作。城市建設與管理是提升形象、塑造品牌，實實在在為上分憂、為民解難的一項重要工作。城市建設口各單位務必要圍繞全區(qū)總體目標，對本單位的特色和亮點再研究、再分析。在認真研究分析的基礎上，請牽頭領導官華副區(qū)長再次召開會議對各單位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)特色工作進行綜合梳理。
三、圍繞攻堅克難，強化調度協(xié)調
正如大家分析的那樣，城市建設口的工作非常重要，但難度很大，難就難在拆遷和建設，各類工程紛繁復雜，有的需要上級單位支持，有的需要各方面形成合力，有的還需要政策扶持等等。這些問題不解決，城市建設工作很難上臺階、很難創(chuàng)亮點。因此，攻堅克難顯得尤為重要。要攻堅克難，關鍵要有擔當?shù)木?，要有韌勁和磨勁，要善于調度、善于上下溝通協(xié)調、善于整合各方資源形成合力，更重要的是能夠在矛盾中找到解決問題的好辦法和好措施。“辦法總比困難多”，城市建設口各單位要切實加強路網(wǎng)改造、亮化、水路疏浚、征地拆遷等工程的調度協(xié)調，在攻堅克難上多下功夫。
現(xiàn)將我任職德育副校長一年來的工作、學習、管理等情況作如下述職，請各位領導和同事對我進行評議。
過去的一年我協(xié)助*校長，主要分管德育工作、初一年級部以及寄宿部工作?；仡欉@一年來的工作，我在縣局領導、校領導及各位同事的關心、支持和幫助下，立足崗位，扎實工作，潛心教育教學，不斷創(chuàng)新，不管在工作、學習和管理上都取得了較大的進步，較好地完成了分管的各項工作。下面我的述職主要有兩部分內容：一是工作匯報，二是工作反思。
首先是工作匯報。一年來政教處在××主任牽頭下、××副主任協(xié)助下，高效運轉，開拓創(chuàng)新，做了大量扎實有效的工作：（1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學?！?、“省先進體育學校”、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第三屆藝術節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了縣“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織初一新生軍訓和初三新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。初一年級在王茹主任、許從林、潘明主任的管理下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著，兩次期中考試、兩次期末考試，語文、數(shù)學獲得均分4次第一，英語1次第一，3次第二；寄宿部在馬成利主任的管理下，狠抓學生生活習慣的養(yǎng)成，合理調整生活老師上班時段，開創(chuàng)了寄宿工作的新局面。本人也積極響應學校號召，深入課堂一學期聽課57節(jié)。
一年來，校園環(huán)境干凈整潔、學生守紀情況良好，良好習慣初步養(yǎng)成，所有學生勤奮好學，積極進取，無重大違紀事件發(fā)生，感謝全體班主任老師付出的辛勤勞動，在學校最小的管理單元中做出了最大的貢獻；七年級的優(yōu)生數(shù)在縣統(tǒng)考中占有較大優(yōu)勢，感謝初一年級全體任課教師，是你們滿腔熱情地忘我工作，創(chuàng)造了令人滿意的成績。尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下，王茹主任、胡雪峰、張穎、羅紅老師承擔了3個班的英語教學，并且成績顯著。事非經(jīng)過不知難，其中辛苦勞累，一言難盡。她們是過去一年教學工作繞不過去的彎。周汝春老師、葛振東主席雖年近半百，但工作滿腔熱情，業(yè)績優(yōu)秀。孫建國老師為語文組出謀劃策，工作出色。我為擁有這樣出色的七年級團隊和優(yōu)秀的同事而感到慶幸，他們高超的教學水平提高了我的業(yè)務，他們高度的責任感提升了我的境界，他們高尚的人格凈化了我的心靈，不斷地給我鼓勵、智慧、靈感和勇氣。
來到車間是我的機遇，讓我能夠來到這么一個充滿快樂的地方，在這段工作時間里，我得到了車間大伙的幫助，順利完成工作任務，在工作中收獲良多有必要做個總結。以下為大家整理的車間職員個人工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
車間職員個人工作匯報一
轉眼20_年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、勞動紀律，思想作風方面
本人能遵守好_電子廠的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關的事嚴格按照操作規(guī)程操作，團結好同事，相互關心并認真貫徹和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。
二、安全生產(chǎn)方面
1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。
從而保證了本組各類安全事故為“零”，在_月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。
2、生產(chǎn)方面：在各級領導的指導和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。
3、生產(chǎn)質量：硫銨產(chǎn)品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作：
(1)母液的酸度。在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結晶連續(xù)均勻長大。
(2)合理母液溫度。我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調節(jié)，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。
(3)加強離心機的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格
(4)加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓方面
本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。
四、存在不足及以后打算
1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關心好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術水平還待學習加強。
2、下一步打算。加強自己技術業(yè)務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，認真貫徹和完成好各級領導安排的任務，使自己和本組有新的進步。
車間職員個人工作匯報二
來到車間是我的機遇，讓我能夠來到這么一個充滿快樂的地方，在這段工作時間里，我得到了車間大伙的幫助，順利完成工作任務，在工作中收獲良多有必要做個總結。
一、在工作中遇到的困難
在工作中每一個人都會遇到困哪，我也不例外，我一開始沒有擺正自己的位置，始終保持著以前的心態(tài)，面對車間的工作，環(huán)境，人物，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒有放正確，一直是放到了局外人的地方，很長一段時間都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳，因為一切都是那么的陌生，那么的讓人一時不好接受，讓工作不能夠順利的開展，感到非常的不適應，不知一次的沮喪過，滴落過，對自己也憤怒過，感到自己很沒有，簡單的工作都做不好。時間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過長時間工作我也慢慢的適應了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是。
二、配合團隊工作
工作不是一個人就能夠做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團推工作，在車間中，我們永遠都是一個團隊，很多的工作都需要團隊共同完成，共同去努力，一個人的力量就如同一根筷子，很容易折斷，一個團隊的力量就如同一把筷子，折不斷，團隊的力量是非常強大的，我在工作的時候，會積極配合好團隊工作，一團隊為榮，讓自己融入到團隊中去，和團隊共同努力，去完成目標，注重團隊的榮譽，遵守團隊的紀律，維護團隊的尊嚴，通過團隊工作讓工作變得更輕松，更簡單。
三、加強自身的建設
自身強才是關鍵，不然無論是在團隊中還是在企業(yè)中，自身不夠強永遠都是做不好工作的，因此我積極參加車間安排的培訓，認真學習培訓期間的知識，努力做到學好用好，不斷的把所學的知識用到工作中去，通過工作讓自己掌握熟悉，了解，用積極的心態(tài)去工作，學習，遇到問題不逃避，勇敢面對。向老前輩們請教，讓他們空閑的時候指點自己，通過不斷的積累不斷的查漏補全，不斷的進步，讓自己在工作總補足自己的不會做，讓自己能夠獨立面對各種困難，讓自己有信心，有毅力做好。
四、做好本職工作
在工作時認真，把工作做細做精，通過不斷的去工作去總結，把自己在工作的問題，解決，工作時堅守本心，不為外物所動，不被其他因素影響，把工作做到位，不想著投建?；煌祽?，認真對待，努力做好，在工作的時候不分心，不氣餒，始終保持工作的熱情，保持工作的態(tài)度，給自己，給企業(yè)一份完美的答卷，做到自己應做的，報把本職工作做好，工作做完工作經(jīng)常檢查，以防工作的過程中出現(xiàn)漏洞或者失誤，保證自己工作的質和量。
在工作中我始終保持這虛心好學，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問題，在今后的工作里，我還會一直按當前的工作方式工作。
車間職員個人工作匯報三
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20_年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門協(xié)作強。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起。
在集團公司下發(fā)《關于開展“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論的工作工作方案的通知》后，公司高度重視，迅速召開系列會議研究部署工作。為高質量有效開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，XX起草制定了本單位實施方案，扎實推進大討論開展?，F(xiàn)將本階段工作匯報如下：
一、積極推動，精心籌劃，確保大討論工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合。
接到《通知》后，XX迅速召開領導班子會議，專題研究活動開展的有關事項。公司黨委制定并下發(fā)了《關于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的工作方案》，明確了31項規(guī)定動作的牽頭責任部門和具體時間節(jié)點，成立了大討論領導組和領導組辦公室，黨政主要領導既掛帥又出征，親自謀劃、親自部署，確?！案母飫?chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論工作往實里做、往深里走。
二、組織學習，開展培訓，營造相關理論學習的濃厚氛圍。
XX制定《關于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論專題學習的通知》，下發(fā)《學習資料匯編》，以集中學習、個人自學等多種形式組織學習討論，增強全員改革開放再出發(fā)的責任感緊迫感。貫徹落實系統(tǒng)性的學習計劃，對基層黨支部書記開展集中培訓，深入學習駱惠寧在全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會上的講話精神和集團公司黨委《關于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實施方案》。全面準確深刻領會集團公司黨委書記、董事長翟紅重要講話精神，領會開展大討論活動的目的和意義，圍繞“六個破除”，找問題、補短板，圍繞“六個著力”，強舉措、抓落實，圍繞“六個堅持”，創(chuàng)標桿、爭一流，進一步推進各項工作目標的落實，為促進企業(yè)轉型跨越升級，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面提供強大的精神動力和思想基礎。
三、主動靠前，強化宣傳，掀起大討論活動的學習熱潮。
XX大討論領導小組辦公室積極開展工作，想在前、做在前、走在前，運用改革創(chuàng)新的思維、奮發(fā)有為的作風做好每一項動作，宣傳標語線上線下“齊步走”，為局大討論營造了濃厚氛圍。公司開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論主題征文活動，選登一批優(yōu)秀理論文章和精品征文，做好輿論引導。報紙、內部局域網(wǎng)刊登大討論相關內容，充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢。充分利用條幅、電子大屏等載體，營造了濃厚氛圍。挖掘選樹基層各支部身邊人、身邊事中的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”先進典型。
一、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險業(yè)務和醫(yī)療保險業(yè)務
為確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險業(yè)務和醫(yī)療保險業(yè)務，我鎮(zhèn)多次召開會議進項專項部署，各村居、社區(qū)通過召開村民、黨員代表會，挨戶打電話、貼公告、拉紅幅、發(fā)短信等方式通知居民按時繳費。2020年我鎮(zhèn)完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保21238人，其中政府代繳3614人，享受待遇11323人。城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險業(yè)務因受疫情影響，未參保人員可以在疫情結束后一個月內補繳當年的醫(yī)保，今年上半年為各村38人辦理城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險補繳業(yè)務。
二、就業(yè)工作
2020年我鎮(zhèn)在就業(yè)失業(yè)登記工作這方面工作中，申報《就業(yè)失業(yè)登記證》17本，為38名符合條件下崗分流人員申報社保補貼，補貼金額約92000元。
其中今年的就業(yè)扶貧工作中，我鎮(zhèn)為三家扶貧車間申請發(fā)放車間補貼共計39000元。為貧困戶申報就業(yè)補貼，發(fā)放轉移就業(yè)1021人發(fā)放510500元，扶貧車間里的貧困戶77人補貼65100元。
三、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作
截止2020年06月，我鎮(zhèn)共有2124人享受被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險，人社所認真審核失地保險相關資料和信息，每月按照要求及時上傳信息，確保我鎮(zhèn)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險打卡發(fā)放準確無誤，讓政府惠民政策落到實處。
四、企業(yè)退管服務工作
根據(jù)市養(yǎng)老保險中心和區(qū)社保局的工作部署，我鎮(zhèn)在4-6月份對住在我鎮(zhèn)范圍內的企業(yè)退休人員進行了生存認證，共計采集信息287人。
五、社會保障卡工作