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導(dǎo)語：在酒店財務(wù)管理制度的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)酒店財務(wù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及我國加入WTO后國內(nèi)市場的日益對外開放，我國酒店業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，加強(qiáng)財務(wù)管理，控制營運(yùn)成本，增強(qiáng)酒店的盈利能力，提高參與市場競爭的能力，對于酒店的生存和發(fā)展具有決定性意義。但財務(wù)管理是一個相對復(fù)雜的概念，影響它的因素很多，找出內(nèi)部財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)有利于酒店準(zhǔn)確辨別其自身存在的優(yōu)勢劣勢，并據(jù)此制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以不斷增強(qiáng)自身管理水平和盈利能力，在行業(yè)競爭中立于不敗之地。本文通過對當(dāng)前酒店內(nèi)部財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)的分析，并在此基礎(chǔ)上，提出應(yīng)積極發(fā)展可持續(xù)財務(wù)管理的對策，從而促進(jìn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。
一、當(dāng)前酒店內(nèi)部財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)
近年來我國酒店行業(yè)的財務(wù)管理能力雖然有了很大的提高，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大差距。我國很多酒店成立初期內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，缺乏應(yīng)有的凝聚力，酒店有效治理結(jié)構(gòu)的組建還處于摸索階段，尚未有效發(fā)揮作用。還有現(xiàn)行內(nèi)部財務(wù)管理制度基本上是人主導(dǎo)型的，它充分體現(xiàn)了人的管理意志和控制意圖，因而是一種不完善的財務(wù)管理制度，存在以下薄弱環(huán)節(jié)。
(一)財務(wù)管理相對松散
當(dāng)前我國很多酒店發(fā)展成了連鎖酒店，規(guī)模得到擴(kuò)，具有一定的規(guī)模效應(yīng)，但由于發(fā)展速度過快，規(guī)模過大，極易在財務(wù)管理方面形成過度分權(quán)，母公司的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)的狀況，母公司不能從戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排各連鎖酒店的投資、融資活動，也無力制約各連鎖酒店的投資活動和融資活動，影響了酒店整體效益的發(fā)揮。
(二)財務(wù)信息質(zhì)量低下
以前酒店經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)過于單一，過分強(qiáng)調(diào)收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)，忽視對酒店經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效率和資金回收期等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析考核，缺乏現(xiàn)金流管理理念，造成一方面相當(dāng)多的貨款無法及時收回，長期掛賬，甚至造成呆賬、壞賬，給酒店造成重大經(jīng)濟(jì)損失，另一方面是酒店資金緊張，不能滿足發(fā)展和投資的需要，不得不以高利率向各方融資，增加了酒店的資金成本。同時由于一些子公司與相關(guān)合作伙伴財務(wù)核算不統(tǒng)一、不規(guī)范，財務(wù)信息不能真實(shí)、完整地反映酒店的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，致使會計師事務(wù)所對很多單位的年度審計報告均出具保留意見。
(三)財務(wù)協(xié)調(diào)手段匱乏，整體優(yōu)勢難以發(fā)揮
由于我國很多酒店并非通過產(chǎn)權(quán)紐帶聯(lián)結(jié)起來的，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)相對松散，尚未形成酒店利益的整體意識，缺乏應(yīng)有的凝聚力，往往過于強(qiáng)調(diào)局部利益，不能站在全局的高度統(tǒng)籌安排酒店財務(wù)管理工作，致使財務(wù)協(xié)調(diào)手段缺乏，未能形成協(xié)同效應(yīng)，其整體規(guī)模優(yōu)勢也難以得到發(fā)揮。
(四)財務(wù)管理缺乏全程性
以前酒店財務(wù)管理主要集中于事后控制，重在對支出的統(tǒng)計分析，但缺乏必要的事前預(yù)算和事中控制，同時內(nèi)部審計力量薄弱也難以適應(yīng)酒店發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)階段酒店業(yè)迫切需要構(gòu)建一個滿足酒店發(fā)展需要的財務(wù)管理體系，這主要包括資本控制、目標(biāo)管理、組織控制、人員控制、制度控制、監(jiān)督激勵、業(yè)績評價等方面，它們之間既相互獨(dú)立，又相互影響，從而形成酒店財務(wù)管理的完整體系。
二、實(shí)現(xiàn)酒店可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理應(yīng)對措施
在市場經(jīng)濟(jì)下，各酒店要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視當(dāng)前財務(wù)工作中存在的突出問題，認(rèn)真查找、分析原因，強(qiáng)化責(zé)任，完善相關(guān)制度和措施；要把查找管理薄弱環(huán)節(jié)、結(jié)合自身實(shí)際建立健全相關(guān)財務(wù)制度、并采取切實(shí)措施確保其有效執(zhí)行作為當(dāng)前財務(wù)工作的重點(diǎn)，以保持良好的資本結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新管理手段；以提高酒店獲利能力為基礎(chǔ)，還要重視人力資源管理戰(zhàn)略，不加強(qiáng)內(nèi)部有效管理，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展，以適應(yīng)新時期參與市場競爭、行業(yè)競爭的需要。
(一)保持良好的資本結(jié)構(gòu)
經(jīng)營酒店的財務(wù)風(fēng)險很大，而防范財務(wù)風(fēng)險的主要措施就是要保持良好的資本結(jié)構(gòu)。建立一個良好的資本結(jié)構(gòu)，在負(fù)債總額、期限結(jié)構(gòu)、資本成本等方面必須依托有效的現(xiàn)金支付能力，或者必須通過預(yù)算合理安排好現(xiàn)金流入與流出的協(xié)調(diào)匹配關(guān)系。因此酒店不能盲目利用財務(wù)杠桿，尤其是不能在條件不具備的情況下利用財務(wù)杠桿。最重要的在于建立一系列財務(wù)管理實(shí)施審批制度。如借款審批制度、對外投資及資產(chǎn)管理制度、項目可行性和不可行性研究制度等，并加大執(zhí)行力度，確保其落到實(shí)處。
(二)提高酒店獲利能力
獲利能力是指酒店獲得利潤及其成長的能力，作為以盈利為目的的酒店必須能夠獲利，才有存在的價值和可能。影響酒店獲利能力的因素主要有投資報酬率、資本成本等。因此提高酒店獲利能力的方法與手段主要有以下幾種：(1)提高投資報酬率。對酒店而言，提高投資報酬率就是要加強(qiáng)對投資項目的評價，可以采用凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等方法對投資項目進(jìn)行分析評價，充分利用這些指標(biāo)對各投資項目進(jìn)行衡量篩選，并從中選擇最優(yōu)的投資項目，其次還要強(qiáng)化風(fēng)險意識，加強(qiáng)投資風(fēng)險的控制，確保投資項目的安全。(2)降低資金成本。資金成本是酒店籌資和使用其他單位的資金而付出的代價，體現(xiàn)為融資所要求的最低報酬率。按照一般財務(wù)理論，權(quán)益融資成本要高于負(fù)債融資成本，另外流動負(fù)債比長期負(fù)債成本低，酒店應(yīng)當(dāng)盡可能利用賒購等商業(yè)信用手段進(jìn)行融資，以降低融資成本，增加酒店的收益。
(三)重視人力資源管理戰(zhàn)略
在知識經(jīng)濟(jì)時代，資本無疑是一種戰(zhàn)略資源，經(jīng)濟(jì)增長取決于資本和勞動力的投入。而在知識社會就要采取人力資源戰(zhàn)略管理，即應(yīng)用戰(zhàn)略管理原理來管理公司的人力資源，酒店通過人力資源管理的一系列活動，如招聘、選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、績效評估、薪酬決策等來實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高酒店財務(wù)內(nèi)部管理能力，主要是在實(shí)現(xiàn)社會價值的同時降低酒店運(yùn)行成本，盡可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
(四)結(jié)合自身實(shí)際，選擇最合適的管理方式
酒店的內(nèi)部財務(wù)管理不應(yīng)是教條式的，也不是書本化的，不能隨意照搬照用網(wǎng)絡(luò)上的或其他酒店的財務(wù)管理制度。酒店內(nèi)部財務(wù)管理是一個綜合的經(jīng)濟(jì)活動，是一個需要仔細(xì)分析投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動、不是內(nèi)部控制制度所能涵蓋的。具體來說，酒店內(nèi)部財務(wù)管理的方法要從整體利益出發(fā)，而不能僅僅考慮部門利益而凌駕于酒店整體利益之上。那么，就應(yīng)該根據(jù)新時期的管理要求充分結(jié)合酒店實(shí)際狀況選擇最適合酒店目前這樣一個階段的內(nèi)部財務(wù)管理方式，并強(qiáng)化管理，不斷提高經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮出管理效應(yīng)，增強(qiáng)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。
(五)利用合理的存貨計價方法進(jìn)行避稅籌劃
存貨的發(fā)出計價，稅法允許按實(shí)際成本或按計劃成本，同為實(shí)際成本計價又有加權(quán)平均，移動平均，先進(jìn)先出，后進(jìn)先出和個別計價法等多種方法可供選擇。銷貨成本=期初存貨+本期存貨-期末存貨。通常在物價持續(xù)上漲的情況下選擇后進(jìn)先出法計價，可以使期末存貨成本降低，本期銷貨成本提高，酒店應(yīng)納所得稅額相對減少，從而達(dá)到減輕酒店所得稅負(fù)擔(dān)的目的。反之在物價持續(xù)下降的情況下則應(yīng)選擇先進(jìn)先出法計價，才能減輕酒店的所得稅負(fù)擔(dān)。而在物價上下波動的情況下，則宜采用加權(quán)平均法或移動加權(quán)平均法對存貨進(jìn)行計價，以避免因各期利潤忽高忽低造成酒店各期應(yīng)納稅所得額上下波動增加酒店安排應(yīng)用資金的難度。
總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對日益激烈的市場競爭，酒店在發(fā)展過程中，應(yīng)著重抓好可持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理制度的制定，并確保有效實(shí)施，不斷增強(qiáng)管理能力，提升盈利能力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益參與市場競爭的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并在競爭中不斷壯大，實(shí)現(xiàn)自身的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓國華.論作業(yè)成本法在飯店中的應(yīng)用[J]．山東師范大學(xué)學(xué)報，2010（6）78
1、按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了3次員工大會，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。
2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。
3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。
4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。
5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。
6、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達(dá)到了300萬，每月平均在80萬左右，財務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。
7、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核，實(shí)行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。
8、采保室2010年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。
回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結(jié)成績的同時，還存在不足之處。
1、財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。
2、管理制度不夠完善，貫徹實(shí)施的力度也不夠。
為確保2010年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。
二、現(xiàn)將財辦部2010年的工作重點(diǎn)安排如下：
1、結(jié)合評星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實(shí)施力度。
2、加強(qiáng)酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。
4、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。
5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。
6、加強(qiáng)酒店報告、表單式管理。
7、進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。
8、落實(shí)相關(guān)營業(yè)點(diǎn)及部門的獎罰制度。
9、統(tǒng)計各營業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)。
10、做好各項費(fèi)用的開支節(jié)流工作。
11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。
（一）辦公室
辦公室的主要工作分為兩個方面：
（1）行政方面，承接上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和酒店各部門的報告，協(xié)調(diào)處理酒店行政事務(wù)，匯集酒店政策、指令。
根據(jù)相關(guān)政策，結(jié)合酒店的實(shí)際，通過討論研究制定了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度。在董事會、總經(jīng)理室的共同探討下，結(jié)合酒店實(shí)際，初步制定了《員工手冊》。
（2）人事方面，主要是負(fù)責(zé)酒店人員的招聘和配置并組織員工開展培訓(xùn)工作。
20__年辦公室在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門的支持與配合下做了以下幾個方面的工作：
1、響應(yīng)總經(jīng)理室的號召組織了3次員工大會，向員工傳達(dá)了總經(jīng)理室的工作思想和工作目標(biāo)。
2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。
3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。
4、12月初為積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召組織了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。
5、在總經(jīng)理室的幫助和各部門的支持與配合下，順利完成了20__年的人事招聘工作并組織開展了酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。
（二）財務(wù)科
1、財務(wù)最常規(guī)最繁重的工作就是資金的收付和財務(wù)報帳、記帳。從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達(dá)到了300萬，每月平均在80萬左右，雖然酒店剛起步有很多費(fèi)用開支，盈利不大，但相對來說還算成功，當(dāng)然這些都離不開酒店各位員工的勞動付出。
2、酒店自10月14日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核，實(shí)行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。
（三）采保室
采保室主要分為兩塊，一是采購；二是倉庫保管。
采保室20__年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。
半年來財辦部全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，努力工作，有成績有喜悅也有許多不足之處：
1、財務(wù)、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。
2、管理制度不夠完善，貫徹實(shí)施的力度也不夠。
為確保20__年的工作順利的開展，財辦部全體員工還需要繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。
現(xiàn)將財辦部20__年的工作重點(diǎn)安排如下：
1、結(jié)合評星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實(shí)施力度。
2、加強(qiáng)酒店檔案、文書管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。
4、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。
5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。
6、加強(qiáng)酒店報告、表單式管理。
7、進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。
8、落實(shí)相關(guān)營業(yè)點(diǎn)及部門的獎罰制度。
9、 統(tǒng)計各營業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)。
10、做好各項費(fèi)用的開支節(jié)流工作。
11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。
關(guān)鍵詞：納稅籌劃；企業(yè)財務(wù)管理；結(jié)合運(yùn)用
一、納稅籌劃的概述
納稅籌劃，是指納稅人在遵守稅收政策與稅收法律的前提下，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠或政策，對其企業(yè)經(jīng)營活動，投資和利潤分配在財務(wù)管理方面進(jìn)行科學(xué)合理的事先安排與籌劃，從而降低企業(yè)稅收成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的一種財務(wù)管理活動。
納稅籌劃，從兩個方面解釋：（一）稅收視角：稅收存在某種程度上的不健全，不完善，國家會根據(jù)地理差進(jìn)行制定稅收優(yōu)惠政策來關(guān)注與帶動某個行業(yè)或者某個地區(qū)的發(fā)展，客觀上履予了納稅人空間選擇的余地；（二）企業(yè)視角，國家稅法的規(guī)定是明確的， 但是納稅人可以通過納稅籌劃的方法進(jìn)行合理變通，節(jié)約企業(yè)的稅收成本，從而獲得較低的稅負(fù)。
二、納稅籌劃的應(yīng)用
1.納稅籌劃與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的聯(lián)系
納稅籌劃既是理財活動又是籌劃活動，始終圍繞企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)而進(jìn)行的，符合企業(yè)財務(wù)管理的活動，納稅籌劃更加完美地與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)合與運(yùn)用，使企業(yè)成本最低，利潤最大化。
稅收利益體現(xiàn)在兩個方面，（一）政府給予的稅收優(yōu)惠政策；（二）是納稅期的遞延，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制稅收制度中，國家制定一系列稅收優(yōu)惠措施，稅收優(yōu)惠于特定納稅人的政策方案。納稅人在稅收法律允許的前提下，延遲納稅期的行為，但并沒有減少稅額，而實(shí)現(xiàn)了零成本的投資，而獲得的貨幣時間價值，取得的企業(yè)權(quán)益的最大化。這其中企業(yè)財務(wù)管理起到非常重要的作用，納稅籌劃要受約于企業(yè)財務(wù)管理制度范疇，它們之間是相輔相成的密不可分的聯(lián)系。合理降低納稅成本，服務(wù)于納稅人企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)濟(jì)行為；它是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的必然產(chǎn)物，是企業(yè)納稅人經(jīng)營的最佳手段之一。
2.納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在籌資方案決策、投資方案決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程、利潤投資分配的籌劃活動。
企業(yè)選擇籌劃決策的方式?jīng)Q定了企業(yè)預(yù)期的收益和稅負(fù)的高低，企業(yè)要做到對投資資金收益高、回報快、風(fēng)險小，對企業(yè)的未來生存發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。企業(yè)必須通過計劃的投資活動，才能拓展實(shí)力、發(fā)展壯大?？茖W(xué)地考慮稅收在投資管理中對投資的影響，不可忽視企業(yè)財務(wù)管理的制度。所以，在不違反國家的稅收法律、法規(guī)以及相關(guān)政策下，不可逃避稅收的負(fù)擔(dān)，正確的積極進(jìn)行納稅籌劃制度在財務(wù)管理活動中，不但會節(jié)約稅收獲得收益，還有效的促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更好地發(fā)揮起社會賦予企業(yè)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會價值。
納稅籌劃是在企業(yè)財務(wù)管理活動中的前期策劃、財務(wù)測算， 納稅籌劃在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)隨時對發(fā)生的情況進(jìn)行跟進(jìn)分析， 國家法律法規(guī)有變，稅法有修正要密切的關(guān)注其趨勢和內(nèi)容，并對納稅籌劃方案在財務(wù)管理活動中作出相應(yīng)調(diào)整，從而使納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理制度更加科學(xué)、完美的結(jié)合與運(yùn)用。
三.納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的意義
1. 納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理制度的影響
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中作為一個重要的系統(tǒng)，在經(jīng)營活動各個領(lǐng)域中，環(huán)節(jié)中發(fā)揮著不可替代的作用，納稅籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理中的一種工具，減少企業(yè)稅負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展，它們之間互相影響著對方。
納稅籌劃要跟隨財務(wù)決策過程，企業(yè)經(jīng)營過程中要合理進(jìn)行企業(yè)的納稅籌劃，成功的納稅籌劃對企業(yè)的投資、經(jīng)營有著直接影響的。如果企業(yè)的納稅籌劃逃離了企業(yè)財務(wù)決策，就會直接或間接地影響到企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)合理性和可行性。
科學(xué)的納稅方案可以降低稅負(fù)，在企業(yè)投資活動中提高了效率，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置起到積極的作用，不合理的納稅方案會增加企業(yè)稅負(fù)，影響企業(yè)的發(fā)展，在評估納稅方案時，企業(yè)的財務(wù)管理人員就要進(jìn)行科學(xué)合理的納稅籌劃活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤的最大化，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，在可控的企業(yè)風(fēng)險的范圍內(nèi)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，是離不開納稅籌劃的，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的要點(diǎn)是要對企業(yè)長遠(yuǎn)利益與短期利益進(jìn)行綜合平衡，充分發(fā)揮企業(yè)納稅籌劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益的最大化，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動中納稅籌劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必然條件。
2.納稅籌劃提高企業(yè)的納稅意識
納稅籌劃不但能提高企業(yè)的納稅意人，還可以強(qiáng)化企業(yè)的法制觀念，有效的降低了企業(yè)的稅負(fù)，有效提高企業(yè)的利潤。
因此，在納稅籌劃方案制定時，應(yīng)注意遵守相關(guān)法律制度、優(yōu)惠政策的規(guī)定，不違法前提下，把握好籌劃尺度，避免籌劃不當(dāng)而遭受風(fēng)險、損失；要以零涉稅風(fēng)險的目標(biāo)下，進(jìn)行避稅籌劃、節(jié)稅籌劃、轉(zhuǎn)嫁籌劃，在零風(fēng)險范疇內(nèi)內(nèi)合理避稅，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，獲得稅收上的優(yōu)惠政策；納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理工作中做出正確財務(wù)決策的一個重要手段，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，完善了企業(yè)財務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)合與運(yùn)用，構(gòu)建現(xiàn)代化水平的財務(wù)管理制度。
要按照企業(yè)當(dāng)時的實(shí)際經(jīng)營情況，在納稅籌劃方案主面結(jié)合它們的綜合性與現(xiàn)實(shí)性，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展選擇當(dāng)下最適合的籌劃方案。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)合理的納稅意識，提高所有財務(wù)人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)財務(wù)管理人員在納稅籌劃與財會、稅收等方面的完美結(jié)合，進(jìn)一步提高納稅籌劃水平。
3.納稅籌劃提高了企業(yè)利潤最大化，降低稅負(fù)
（1）籌劃性。納稅籌劃的最終目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅，提高企業(yè)未來發(fā)展效益。但企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的過程當(dāng)中又必然會出現(xiàn)籌劃成本，所以企業(yè)財務(wù)的管理人員在進(jìn)行納稅籌劃的時候，就必須要先將籌劃方案中的預(yù)期收入和預(yù)期成本支出進(jìn)行一下對比，籌劃方案如果在預(yù)期收益大于其成本的前提下，才可以實(shí)施，否則將會造成一定損失。
（2） 目的性。納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理有目的地對稅負(fù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃的理財活動，納稅人追求的目標(biāo)是在要減緩企業(yè)的稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。減少稅收中的投入獲得節(jié)稅方面的最優(yōu)化，合理規(guī)劃節(jié)稅，無論是長期收益還是短期收益都要通過納稅籌劃使其減少到最小。
（3）合法性。企業(yè)財務(wù)管理充分做好納稅籌劃工作，企業(yè)財務(wù)管理工作中要對投資經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排，制定科學(xué)的籌劃措施，在國家稅法允許的前提下，企業(yè)利用國家的給予的優(yōu)惠政策從而有效的降低企業(yè)的稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，進(jìn)行科學(xué)的納稅籌劃，從而達(dá)到合理避稅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（4）專業(yè)性。納稅籌劃是在國家法律法規(guī)的規(guī)定下，納稅人依法對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃，從而達(dá)到節(jié)稅為目的的一種含有強(qiáng)大的技術(shù)性的工作。這要求納稅籌劃者熟悉國家相關(guān)稅收政策的法律和法規(guī)，在不違反國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)，通過對財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)管理，合理運(yùn)用，以達(dá)到減少稅負(fù)的目的。
四、總結(jié)
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)合與運(yùn)用，對完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，納稅籌劃已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素和變量，發(fā)揮著正能量，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地在經(jīng)營活動中積極的運(yùn)用納稅籌劃的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：遼寧遼展酒店資產(chǎn)管理有限公司）
參考文獻(xiàn)
引言
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革，推動了酒店業(yè)的快速發(fā)展，為了提升酒店企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)酒店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要完善財務(wù)管理工作。通過規(guī)范而又高效的財務(wù)管理，可以及時反映酒店的經(jīng)營狀況，并為酒店的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，有效地控制酒店的經(jīng)營成本，充分利用酒店資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會經(jīng)濟(jì)效益。
一、新時期酒店財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理理念落后
新時期酒店在管理過程中存在與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，而且很多酒店管理者都缺乏現(xiàn)代的財務(wù)管理理念，忽略了財務(wù)管理工作對酒店經(jīng)營管理的重要影響。有些酒店甚至沒有人用專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也不健全，導(dǎo)致酒店財務(wù)管理嚴(yán)重脫離長期發(fā)展規(guī)劃，增加了酒店的財務(wù)風(fēng)險，不利于酒店的長期發(fā)展。
2.內(nèi)部控制制度不健全
內(nèi)部控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，內(nèi)部控制能力的高低直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平，但是新時期酒店財務(wù)管理過程中很容易出現(xiàn)內(nèi)部控制問題，具體表現(xiàn)為內(nèi)部控制制度不健全、無法對企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理，從而增加了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，制約了酒店企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.投資行為不理性
通常情況下，酒店的裝修設(shè)計以及維護(hù)成本非常高，很多酒店投資者卻忽略了對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮恼{(diào)查，甚至是為了節(jié)約酒店設(shè)計成本而盲目效仿其他酒店，導(dǎo)致很多酒店風(fēng)格雷同，但是規(guī)劃布局卻很不合理。由于缺乏對酒店行業(yè)市場調(diào)查分析，無法掌握酒店業(yè)的具體發(fā)展動態(tài)，從而不能進(jìn)行明確的市場定位，很多酒店投資者都是在可行性投資分析不成熟的情況盲目進(jìn)行投資，最終損失慘重甚至破產(chǎn)。
4.財務(wù)管理專業(yè)人才緊缺
財務(wù)管理人員是酒店財務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接影響到財務(wù)管理的整體成效，然而大多數(shù)酒店都將經(jīng)營管理重心放在影響推廣和服務(wù)質(zhì)量上，忽略了對財務(wù)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)管理人員無法勝任財務(wù)管理工作，酒店財務(wù)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，嚴(yán)重制約了酒店的長期發(fā)展進(jìn)程。
5.預(yù)算和成本控制不健全
財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理的重要組成部分，主要是管理酒店的收支計劃，是酒店經(jīng)營活動順利開展的前提和基礎(chǔ)。然而當(dāng)前我國很多酒店都忽略了預(yù)算管理，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃和調(diào)控作用，甚至出現(xiàn)實(shí)際超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，大部分酒店缺乏成本控制意識，成本控制體系不完善，往往重視事后控制，卻忽視了事前和事中控制，導(dǎo)致酒店成本費(fèi)用大大增加。
二、新時期酒店管理問題的有效對策
1.更新財務(wù)管理理念
更新財務(wù)管理理念，酒店管理者需要提高對財務(wù)管理的重視程度，設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并聘用財務(wù)經(jīng)理，促進(jìn)財務(wù)管理工作的體系化。同時要強(qiáng)化酒店財務(wù)部門、市場部門、采購部門以及其他各部門之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)酒店財務(wù)管理制度的全面貫徹落實(shí)，提高酒店財務(wù)管理的整體效率。
2.完善內(nèi)部控制制度體系
完善內(nèi)控體系，需要酒店加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立酒店員工整體的內(nèi)部控制意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，對酒店財務(wù)管理的全過程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)范財務(wù)管理的程序，明確財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限，杜絕貪污腐化損害酒店企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，提高財務(wù)管理工作的公正性、合法性和透明性，推動酒店的長期經(jīng)營發(fā)展。
3.優(yōu)化投資渠道
酒店業(yè)具有投資規(guī)模大、投資回收期長的特點(diǎn)，因此我們要優(yōu)化投資渠道，可以通過構(gòu)建酒店經(jīng)營平臺，將酒店的投資、管理與經(jīng)營服務(wù)適當(dāng)?shù)匾肷鐣?，?yōu)化社會人力、資源以及設(shè)備組合，拓展投資渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營管理利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。
4.提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為了提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，酒店需要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具體包括崗前培訓(xùn)以及后續(xù)工作過程中的定期培訓(xùn)，并且要重視對財務(wù)管理人員的業(yè)績考核，為有效的財務(wù)管理人員提供進(jìn)修機(jī)會，鼓勵其主動學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為酒店財務(wù)管理工作奠定人才基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制
在酒店做出經(jīng)營決策之前，需要結(jié)合酒店業(yè)的市場行情以及酒店具體的經(jīng)營狀況和發(fā)展條件，編制合理的財務(wù)預(yù)算，為酒店經(jīng)營管理提供依據(jù)。同時，要強(qiáng)化酒店的成本控制，結(jié)合財務(wù)預(yù)算，并對酒店經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)的核算和分析，優(yōu)化資源配置，努力降低采購成本、服務(wù)成本等各項成本費(fèi)用支出，提高酒店的經(jīng)濟(jì)利潤。
關(guān)鍵字：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；措施對策
仔細(xì)分析酒店業(yè)的管理流程與各個環(huán)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，支撐起酒店最佳贏利模式的，無不將管控的核心放在財務(wù)管理上。在當(dāng)下市場競爭日益激烈的大背景中，贏利模式的追求已然成為酒店投資人、經(jīng)營者的最大關(guān)切。
酒店業(yè)為了適應(yīng)市場，就要全面提升酒店的服務(wù)。酒店業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨各種各樣的問題，財務(wù)管理是這些問題中最為重要又最容易出問題的環(huán)節(jié)，基于酒店本身的構(gòu)造比較復(fù)雜，所面臨的財務(wù)管理問題也比較復(fù)雜，本文主要分析了當(dāng)前的酒店財務(wù)管理的問題，并對酒店內(nèi)部控制的措施和管理對策以及酒店的發(fā)展進(jìn)行討論并提出了建議。
一、酒店管理中財務(wù)管理的地位與作用
酒店業(yè)作為經(jīng)營的行業(yè)，其財務(wù)狀況決定了其發(fā)展的基礎(chǔ)，所以酒店管理必須明確財務(wù)管理的重要性，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）財務(wù)管理是酒店管理的基礎(chǔ)
酒店在經(jīng)營的過程中，資金的收入、分配都和財務(wù)息息相關(guān)，而財務(wù)狀況是最能直觀反應(yīng)酒店經(jīng)營狀況的要素，所以無論是酒店當(dāng)前的運(yùn)營管理，還是酒店未來的經(jīng)營計劃，都必須以財務(wù)為基礎(chǔ)，財務(wù)管理能夠監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營活動，良好的財務(wù)狀態(tài)也是酒店能夠長期經(jīng)營的最重要的基礎(chǔ)條件。
（二）財務(wù)管理是酒店與外部溝通的橋梁
財務(wù)管理能夠?yàn)榫频晏峁┚频暝诮?jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)信息，以財務(wù)報表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等各種報表為基礎(chǔ)的財務(wù)信息，可以為酒店的會計核算作為基礎(chǔ)，并且能夠很好的反應(yīng)酒店在經(jīng)營的過程中的各種狀態(tài)，這些經(jīng)濟(jì)信息也是酒店和外部進(jìn)行交流的數(shù)據(jù)與基本材料，并且在酒店財務(wù)經(jīng)營的過程和酒店經(jīng)營的結(jié)果的評價時，成為必不可少的重要的數(shù)據(jù)。
（三）財務(wù)管理是酒店經(jīng)濟(jì)效益的導(dǎo)航儀
在酒店經(jīng)營的過程中，財務(wù)管理隨時隨地的收集酒店在經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)高度敏感，能夠第一時間反應(yīng)經(jīng)營狀況，時效性的特點(diǎn)也非常顯著，酒店在經(jīng)營中，如果出現(xiàn)任何問題，財務(wù)管理的各項指標(biāo)可以很及時的反應(yīng)情況，比如收入和支出的配比問題、酒店經(jīng)營管理是否良好等等，都可以通過對各項財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算、分析、預(yù)測發(fā)現(xiàn)問題以及其深層次的原因，進(jìn)而提出酒店經(jīng)營應(yīng)該注意和改進(jìn)的方面，從而進(jìn)一步有利于酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高和酒店長期的發(fā)展。
二、現(xiàn)代酒店財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)的幾個問題
（一）財務(wù)管理水平較低，內(nèi)部控制力有缺陷
所謂酒店的內(nèi)部控制力，即是酒店內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，酒店內(nèi)部控制能力決定了整個酒店財務(wù)管理控制系統(tǒng)的好壞，也直接影響到酒店財務(wù)管理的水平，當(dāng)前情況下，酒店內(nèi)部人員密集且眾多，消費(fèi)群體廣且流動性大，價格層次高低不一等特性，在這些復(fù)雜的現(xiàn)狀下，如果酒店的內(nèi)部管理系統(tǒng)設(shè)計不合理，便會加大酒店經(jīng)營的難度，不利于優(yōu)化配置，也不利于成本節(jié)約，會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，酒店經(jīng)營困難等問題。比如某沿海城市度假區(qū)的一家中型星級酒店，由于各部門人員編制、工資預(yù)算不合理，導(dǎo)致餐飲部人工費(fèi)率高達(dá)50%，餐飲嚴(yán)重虧損，原因很簡單就是內(nèi)部管理設(shè)計不合理，餐飲部的崗位設(shè)置過多且分散，不僅浪費(fèi)人工成本，員工都吃“大鍋飯”，工作積極性、創(chuàng)造性缺乏。
（二）酒店的投資行為不具有科學(xué)性
當(dāng)前的酒店業(yè)，尤其是一些檔次高級，服務(wù)高端的精品高星級酒店，其前期的建設(shè)投入成本大，其回報周期長且回報率低，在對市場分析不充分的情況下，對酒店的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和當(dāng)前市場定位不清晰的情況下，沒有科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)查就進(jìn)入此行業(yè)，風(fēng)險大，一旦遭遇問題很容易造成投資失敗。比如某些酒店內(nèi)部投資桑拿等養(yǎng)生項目，由于中國國情及法律法規(guī)的要求，消費(fèi)者對養(yǎng)生項目的環(huán)境有較高要求，然而一旦投入下去，其經(jīng)營狀況又要受到政策風(fēng)險等多種因素的影響，使得有些項目，形成投資大、風(fēng)險大的不穩(wěn)定經(jīng)營局面。
（三）酒店缺乏專業(yè)的財務(wù)人員
財務(wù)管理是酒店經(jīng)營和發(fā)展的核心，沒有好的財務(wù)管理系統(tǒng)就沒有好的酒店發(fā)展前景，而酒店中財務(wù)管理的專業(yè)人員更是財務(wù)管理的核心，現(xiàn)在的社會，歸根到底是人才的競爭，酒店如果沒有高素質(zhì)的專業(yè)性強(qiáng)的財務(wù)人員，不能對酒店的經(jīng)營進(jìn)行良好監(jiān)管、計劃與預(yù)測，會影響到酒店管理的方方面面，而酒店常常忽略了財務(wù)管理中財務(wù)人才的重要性，缺乏培訓(xùn)和職業(yè)教育規(guī)劃，不利于酒店的長期發(fā)展。目前，在不少地方的賓館酒店，使用品牌連鎖經(jīng)營，由管理團(tuán)隊管理，不注重自己酒店財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，加上酒店財務(wù)部門屬于后臺部門，員工資歷較淺，往往受制于其他經(jīng)營部門，比如銷售部門、餐飲部門，不能很好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。
（四）酒店的預(yù)算管理制度缺乏或滯后
在酒店的若干重要財務(wù)管理制度中，預(yù)算管理是非常重要的部分，是實(shí)現(xiàn)酒店目標(biāo)管理的重中之重。預(yù)算管理可以為酒店計劃未來的發(fā)展方向和提供重要的參考依據(jù)，也可以為未來的發(fā)展提出預(yù)測和制定發(fā)展方案，但由于國內(nèi)酒店行業(yè)普遍對預(yù)算管理不夠重視，導(dǎo)致預(yù)算管理體系不健全，參與預(yù)算人員的素質(zhì)不高，預(yù)算不準(zhǔn)確，沒有把握酒店的發(fā)展前景和未來發(fā)展的需求，總的來說，普遍沒有系統(tǒng)的預(yù)算管理體系。即使有的酒店建立預(yù)算體系，也不能發(fā)揮它的作用，只是每月拿來與實(shí)際數(shù)據(jù)做一些對比，不能通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)。
三、提高內(nèi)部控制的對策
財務(wù)管理可以說是酒店管理的重中之重，而內(nèi)部控制是財務(wù)管理的重點(diǎn)，對酒店經(jīng)營和發(fā)展有極其重要的作用，要想實(shí)現(xiàn)酒店的長期良性發(fā)展和經(jīng)營上的盈利，必須注意以下幾個方面：
（一）酒店內(nèi)部控制離不開人才
酒店的管理工作中要堅持成本控制，良好的成本控制需要全體員工的不懈努力，酒店要采取以人為本的管理理念，在實(shí)行成本控制的同時也要不斷的調(diào)動員工工作的積極性，把員工工作的熱情激發(fā)出來，把人力資源管理和成本管理結(jié)合起來，既可以提高酒店管理水平，也有利于提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。比如上面提到的某人工費(fèi)率過高的酒店，后通過并崗縮編等整合措施減少人工成本，同時推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑長期的、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，營造“人人有機(jī)會，個個有平臺”的職業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)機(jī)制，對員工進(jìn)行一專多能培訓(xùn)，讓員工能提升業(yè)務(wù)水平輕松上陣。酒店的關(guān)懷備至與職業(yè)發(fā)展平臺也讓員工尋找到歸屬感與成就感，更增強(qiáng)了酒店的競爭優(yōu)勢和凝聚力。
（二）建立完善預(yù)算管理體系
要建立良好的酒店良好的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)是建立完善的預(yù)算體系，必須將預(yù)算分解到小目標(biāo)再到個人，協(xié)調(diào)共同完成預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)。在預(yù)算編制方面，要打破原有的定期預(yù)算的方法，靈活的根據(jù)市場的情況，實(shí)行靈活的按月或者按季度進(jìn)行酒店的預(yù)算，優(yōu)化資金配置。同時也要加強(qiáng)財務(wù)管理的事中監(jiān)督，對大的項目或者大金額投資時，要實(shí)施全面的監(jiān)控。最后也要注重事后監(jiān)督的重要性，有針對性的實(shí)施績效管理，達(dá)到提高效益的目的。
（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
酒店的財務(wù)人員在財務(wù)管理中具有非常重要的作用。特別是高素質(zhì)的高級財務(wù)管理人才，能夠起到提高整個酒店財務(wù)人員的素質(zhì)的作用，高級財務(wù)人員可以對酒店財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定科學(xué)的財務(wù)管理培訓(xùn)體系，對每個員工都要重視其綜合素質(zhì)，提高工作能力的同時也要開拓視野，例如培訓(xùn)外語可以提高酒店接待外賓的能力，酒店員工能夠運(yùn)用英語進(jìn)行對話，也可以增強(qiáng)酒店的國際視野。比如某酒店財務(wù)部門實(shí)行崗位輪換制度，讓每個員工都能系統(tǒng)地學(xué)到財務(wù)知識。同時每半年開展一次員工的技能與專業(yè)業(yè)務(wù)知識大比武，不僅比財務(wù)理論知識，還要根據(jù)所在崗位的工作經(jīng)驗(yàn)提出自己的財務(wù)管理見解。酒店給予成績優(yōu)秀的員工加薪及晉升的機(jī)會，通過這種方式激勵員工不斷提升自己，同時提高酒店的品質(zhì)?？傊?，用新的管理理念和服務(wù)理念融入到培訓(xùn)中，不斷增強(qiáng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和團(tuán)隊精神與凝聚力，調(diào)動員工的工作的積極性，使全體員工都能更好為酒店服務(wù)。
（四）強(qiáng)化成本控制工作
在酒店財務(wù)管理工作中，首先要注重成本控制工作，成本是酒店經(jīng)營的生命線，而在成本控制中，首先要注重的是控制采購的進(jìn)貨成本，因?yàn)榫频瓴少忂M(jìn)貨是酒店資金周轉(zhuǎn)的第一部分，所以物料的采購具有很重要的地位，成本的控制直接決定了酒店的盈利水平，因此必須建立科學(xué)的采購制度，對成本進(jìn)行全程的核算和監(jiān)控。有必要實(shí)行多渠道采購，貨比三家選擇同質(zhì)最低價，同時順應(yīng)市場、與時俱進(jìn)，充分利用電子商務(wù)平臺和直銷平臺，把控采購成本。與供貨商簽訂90天付款協(xié)議，保證酒店資金運(yùn)轉(zhuǎn)有序，降低財務(wù)費(fèi)用的發(fā)生概率。
結(jié)束語
隨著第三產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的不斷提升，市場競爭的越來越激勵，酒店業(yè)的面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，酒店必須不斷完善自身的管理經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，強(qiáng)化成本控制力度，不斷重視財務(wù)管理在酒店管理中的作用，不斷發(fā)展和創(chuàng)新酒店內(nèi)部財務(wù)管理的方法，使酒店能夠持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營并有良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。小編為大家準(zhǔn)備了財務(wù)經(jīng)理個人工作計劃范文參考，僅供大家查閱。
財務(wù)經(jīng)理個人工作計劃范文參考一
一、適應(yīng)工作內(nèi)容
升任經(jīng)理的職位確實(shí)是在自己的工作上有不少的改變，所以更是需要對這份工作有重新的認(rèn)識，畢竟要做好領(lǐng)導(dǎo)的工作與各項事務(wù)的管理確實(shí)是需要做出更多的努力。通過閱讀崗位的職責(zé)與公司的規(guī)章來對現(xiàn)在任職的崗位有更加全面的認(rèn)識，更多的也是可以多多地向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請教，這樣便是能夠更好的明白這份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同時促成我在工作上更多的發(fā)展。
二、管理工作的進(jìn)行
身為經(jīng)理便是一名，所以更多的時候就是需要我做出更多的努力來促成我更好的發(fā)展，也是通過慢慢的感悟與磨練，在這份工作中對每一位同事與領(lǐng)導(dǎo)有更加深刻的認(rèn)識。身為領(lǐng)導(dǎo)最為重要的便是管理工作，更是在每天的工作中對每一位員工的工作做更多的分析與認(rèn)識。這不僅是要在自己的工作上有更加深刻的領(lǐng)悟，還要通過自己的認(rèn)真、仔細(xì)對員工的工作做較好的檢查。然后就是每天工作的安排，更是需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，做好計劃，這樣才能夠及時的做好安排管理工作，讓每一位員工都能夠在這份工作上做到更好。
三、改正自身的不足
對于我的工作情況而言，我確實(shí)還是有非常多的方面是需要更加認(rèn)真的去反思，去做出努力與成長，面對自己的未來我還有非常多的方面與努力是需要去做的，所以我還需要花費(fèi)較多的心思在個人能力的提升上，以個人為榜樣，為員工們做更多的計劃與奮斗努力。既然是在領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上，便是應(yīng)該對自己的工作有更多的反思與努力，所以在未來的時光上，我便是需要真正努力地去反思自己，更多地以個人的努力來促進(jìn)我更好的發(fā)展。我相信我能夠真正的突破自己，在工作上做更好的表現(xiàn)，以個人不懈的努力來促成我更好的的發(fā)展。往后的生活，我也將會以更好的發(fā)展去做更多的努力，我相信未來的人生一定會變得更加的美好與幸福。
希望接下來的工作，我能夠有更大的進(jìn)步，真正的帶領(lǐng)好我手下的員工做不懈的奮斗，往后的生活，我也是會有更好的表現(xiàn)，真正的讓自己變得優(yōu)秀起來，為酒店的發(fā)展做更多的促進(jìn)作用。
財務(wù)經(jīng)理個人工作計劃范文參考二
在20xx年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會做一個詳細(xì)的工作計劃，具體如下：
一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。
2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：
1）了解公司的組織架構(gòu)。
2）了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。
3）了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。
4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊，保證日常工作開展。
3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊合作能力。
6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。
五、后續(xù)工作計劃開展：
通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計劃如下：
1）依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。
3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。
4）建立財務(wù)報表體系（包括財務(wù)報表、成本費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。
7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。
8）依據(jù)需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》。
財務(wù)經(jīng)理個人工作計劃范文參考三
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度。
工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。
財務(wù)部要負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。下面就是小編給大家?guī)淼?020企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
2020企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)一
一年來，本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。 由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
1.審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務(wù)上的錯誤
2.配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金
3.根據(jù)會計制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
這個月最最重要的工作就是20__年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。
對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務(wù)工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負(fù)責(zé)上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。
下面是總結(jié)的一些關(guān)于財務(wù)上面的問題：
由于新來的實(shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每天必須上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因?yàn)樽约翰患?xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機(jī)會，讓我們慢慢成長起來。
下月公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。
新的一月又開始了，財務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)該是以后財務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家!
2020企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)二
財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20__年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格
遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在5月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于6月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20__年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20__年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20__年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
2020企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)三
20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，取得了的必須成績，現(xiàn)就20__年度個人工作狀況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真完成會計核算工作，及時上報各類會計報表
1、認(rèn)真做好了會計核算工作
(1)完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20__年，我嚴(yán)格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進(jìn)行對帳，嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。
(2)本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。20__年全年，及時交納各項保險萬元。其中：為__名職工辦理退休養(yǎng)老保險__萬元。
(3)20__年，完成了為名在職工辦理住房公積金繳納工作，全年共為名在職工繳納萬元。
(4)制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠及時與部門預(yù)算比較，對不合理的開支拒絕辦理。
(5)加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)管理，20__年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題(如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整)，我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
(6)對會計資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會計檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會計工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。
(7)根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20__年會計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會計的業(yè)務(wù)處理，及時準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。
2、及時完成了上級有關(guān)部門下達(dá)的各項任務(wù)
(1)按照市財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核對并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計，現(xiàn)審計工作基本完成。
(2)按財政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實(shí)際支出狀況，經(jīng)認(rèn)真研究測算，按規(guī)定時間完成了20__年預(yù)算上報工作。
2020企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)四
回顧20__年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20__年公司的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：
一、會計基礎(chǔ)工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項計劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。
嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、會計管理方面
1、資產(chǎn)管理：公司20__年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到個人，堅持每月盤點(diǎn)制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。
(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，
4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。
三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面
1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為公司為個人提供合理避稅的依據(jù)。
四、其他工作
1、在公司籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行公司管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、團(tuán)隊建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。
3、及時填制公司的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
4、按時參加集團(tuán)召開的財務(wù)例會，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。
5、積極配合財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。
7、及時按照集團(tuán)的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管控 實(shí)踐 借鑒
一、引言
企業(yè)集團(tuán)在我國發(fā)展的歷史較短，從20世紀(jì)80年代初的企業(yè)橫向聯(lián)合至今，大約經(jīng)歷了三十多年的時間。大部分企業(yè)集團(tuán)的形成不是市場自然選擇和發(fā)展的結(jié)果，其形成有著明顯的計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。同時因發(fā)展經(jīng)驗(yàn)沉淀過少而帶來發(fā)展理念和行為的急功近利，最為明顯的表現(xiàn)是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)不完善。比如：集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，對總經(jīng)理的監(jiān)管缺位；集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)不合理，管理層次多，經(jīng)營決策官僚化，效率低下；把規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同于經(jīng)濟(jì)規(guī)模，過分最求多元化經(jīng)營，過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張等等。
二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的現(xiàn)狀和存在的問題
結(jié)合我國集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展歷程，審視我國集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控，存在以下問題：
（一）過度分權(quán)，“集而不團(tuán)”，缺乏凝聚力
集團(tuán)公司的子公司、分公司各自為政，追求局部利益“最大化”，甚至損害集團(tuán)的整體利益。在集團(tuán)公司和子公司兩個層面，往往缺乏規(guī)范的決策機(jī)構(gòu)、決策程序以及有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制來規(guī)范管理層的經(jīng)營及投資籌資行為，下屬分、子公司總經(jīng)理權(quán)利過大，處置資產(chǎn)的權(quán)利不受約束，這種缺乏一體化的財務(wù)管控，阻滯了資源的合理配置，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。
（二）集團(tuán)財務(wù)信息不準(zhǔn)確，缺乏參考意義
近年來，會計信息失真現(xiàn)象在一些企業(yè)比較普遍，這種情況在采取分權(quán)管控的集團(tuán)公司更是嚴(yán)重。分、子公司管理層由于利息驅(qū)動，為了個人和小團(tuán)體利益擅自更改會計信息，而各級財務(wù)人員法律觀念和職業(yè)道德觀念淡薄，只能按照本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，有些財務(wù)人員甚至與所在單位同流合污，共同應(yīng)對集團(tuán)公司的財務(wù)控制，使財務(wù)監(jiān)督和控制行同虛設(shè)。這種誤導(dǎo)信息嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司整體經(jīng)營決策，為集團(tuán)公司持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大留下后患。
（三）事先控制和事中控制流于形式，財務(wù)管控缺乏力度
有些企業(yè)集團(tuán)雖然表面上有預(yù)算管理，但是財務(wù)管控缺乏全面、動態(tài)的財務(wù)體系建設(shè)和管理，事先控制和事中控制流于形式，事后分析雖然基于年終考核的需要得到一定的重視，但是集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的財務(wù)行為缺乏監(jiān)督，為各種違規(guī)行為開了方便之門，下屬分、子公司很容易出現(xiàn)超出集團(tuán)財務(wù)管控的視野而導(dǎo)致失控的現(xiàn)象。
（四）無視風(fēng)險控制，決策急功近利
財務(wù)風(fēng)險存在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也將必然變大。今天很多集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險管控問題主要來源于對風(fēng)險管控體系沒有深刻的認(rèn)識，其次是集團(tuán)公司由于多級法人治理體制使得財務(wù)決策幾乎均是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，再加上人的有限理論和認(rèn)識的慣性，造成某些領(lǐng)導(dǎo)層無視風(fēng)險控制，決策急功近利，加大了企業(yè)的財務(wù)管控風(fēng)險。
三、Y企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控實(shí)踐和借鑒
企業(yè)集團(tuán)在不斷的發(fā)展中，應(yīng)逐漸意識到集團(tuán)財務(wù)管控對于集團(tuán)穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的重要性。實(shí)施財務(wù)管控應(yīng)該在企業(yè)集團(tuán)管控的總體框架下進(jìn)行，通過與其他管理方式配合，才能夠有效發(fā)揮作用。以下以Y集團(tuán)為例，介紹該集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇以及財務(wù)管控體系建立的實(shí)踐，以為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管控體系規(guī)范和建設(shè)工作提供借鑒和參考。
（一）Y集團(tuán)簡介
Y集團(tuán)是一家集投資、經(jīng)營、管理、服務(wù)為一體的多行業(yè)、跨區(qū)域的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)在2001年至2013年取得了飛速的發(fā)展，在物業(yè)管理、餐飲、商貿(mào)、房地產(chǎn)、酒店、工程管理、通訊、管理咨詢等多個領(lǐng)域均具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，旗下?lián)碛谐蓡T企業(yè)近20家，員工5000余人。集團(tuán)規(guī)模急劇增長、由最初的幾百萬資產(chǎn)一躍成為目前的幾十億資產(chǎn)，如何選擇集團(tuán)企業(yè)的管控模式，建立和規(guī)范與之配套的財務(wù)管控模式和措施，使其在管理制度和體制上形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，是Y集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提升市場競爭力的進(jìn)程中面臨的亟待解決的問題。
Y集團(tuán)組建初期，財務(wù)管控上也出現(xiàn)了上文所述的各種問題，狀況不容樂觀，針對Y集團(tuán)在財務(wù)管控方面所面臨的問題，集團(tuán)總部從財務(wù)體系入手，歷時5年進(jìn)行了一系列財務(wù)集中管控的實(shí)踐探索，取得了明顯的效果。
（二）Y集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)實(shí)踐
Y集團(tuán)在財務(wù)管控改革中以構(gòu)建完善的制度體制為基礎(chǔ)，體現(xiàn)以人為本、強(qiáng)化內(nèi)控、優(yōu)化流程、統(tǒng)一運(yùn)作的原則，建立起高效、協(xié)調(diào)的財務(wù)管控體制。從機(jī)構(gòu)設(shè)置看，著重體現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)部的會計核算、財務(wù)管理兩大職能，并依次設(shè)置相應(yīng)的工作小組并成立相應(yīng)的管理委員會，引進(jìn)專業(yè)人才，明確工作側(cè)重點(diǎn)，避免過去因分工不明而導(dǎo)致的重會計、輕管理的現(xiàn)象。在切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：
1、建立和完善集團(tuán)財務(wù)管控制度
為了對于日常財務(wù)活動和資金運(yùn)作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，Y集團(tuán)總部依據(jù)財經(jīng)法律、法規(guī)和國家宏觀政策并結(jié)合集團(tuán)財務(wù)實(shí)際操作中遇到的情況，首先完善了集團(tuán)財務(wù)管理和會計核算等相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則，出臺了《集團(tuán)財務(wù)制度》，并且有針對性的出臺了《集團(tuán)全面預(yù)算管理制度》、《集團(tuán)資金管理制度》、《集團(tuán)財務(wù)、采購、監(jiān)控委派管理制度》、《集團(tuán)下屬分、子公司財務(wù)管理制度和報銷審批權(quán)限》、《集團(tuán)下屬分、子公司負(fù)責(zé)人績效考核辦法》等政策及實(shí)施細(xì)則。各項財務(wù)規(guī)章制度的建立不但可以確保集團(tuán)層面財務(wù)工作的實(shí)際操作有據(jù)可依、有章可循，而且也使財務(wù)操作更加規(guī)范化。
2、建立企業(yè)集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)隊伍建設(shè)小組，實(shí)行財務(wù)委派制
Y集團(tuán)對于全部的財務(wù)人員進(jìn)行了整合，建立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)隊伍建設(shè)小組，實(shí)行財務(wù)委派制。財務(wù)隊伍建設(shè)小組由董事會領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)人員的管理，全體財務(wù)人員招聘、培訓(xùn)、任命、調(diào)動、晉升、考核、獎懲均由財務(wù)隊伍建設(shè)小組負(fù)責(zé)，割斷了財務(wù)人員與經(jīng)理人的利益關(guān)聯(lián)。實(shí)行財務(wù)委派制度使集團(tuán)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到明顯加強(qiáng)，確保Y集團(tuán)財務(wù)管理集中、統(tǒng)一和有效，增強(qiáng)Y集團(tuán)對下屬子公司的管控力度，增進(jìn)集團(tuán)和下屬公司的會計信息交流，另外定期的委派輪崗給企業(yè)經(jīng)營中存在的問題給以充分暴露的機(jī)會，避免了由于存在的問題長期拖延與積累給公司造成的重大損失，同時也促進(jìn)被委派人員素質(zhì)不斷提高。
3、建立企業(yè)集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理委員會，實(shí)施全面預(yù)算管理
Y集團(tuán)自2005年起實(shí)行試行全面預(yù)算管理，出臺了相應(yīng)的《集團(tuán)全面預(yù)算管理制度》，成立了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理委員會。預(yù)算實(shí)施以來Y集團(tuán)不斷從預(yù)算目標(biāo)擬定于預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)的控制循環(huán)中總結(jié)改進(jìn)，目前集團(tuán)上下對于全面預(yù)算達(dá)成共識，預(yù)決算的偏差不斷縮小、執(zhí)行率大大增強(qiáng)。
4、梳理業(yè)務(wù)流程，加快信息化建設(shè)，打造信息資源共享平臺
Y集團(tuán)組建后很長時間里，諸多工作流程任沿用過去的做法，業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程之間不能精密合作。2008年起，Y集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，全面整合優(yōu)化公司資源，集團(tuán)中發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，兼顧潛力行業(yè)，成立相應(yīng)的事業(yè)部和業(yè)務(wù)管理單元，深入梳理業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)了信息化建設(shè)。專業(yè)信息系統(tǒng)在集團(tuán)管控體系中實(shí)現(xiàn)作用表現(xiàn)如下：引進(jìn)了用友NC財務(wù)管理軟件，從而為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中提供了標(biāo)準(zhǔn)和條件；通過對集團(tuán)財務(wù)核算實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，做到財務(wù)信息實(shí)施共享；建立了強(qiáng)大、靈活的報表系統(tǒng)，通過動態(tài)財務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)已有體系和財務(wù)系統(tǒng)的有效集成。
5、完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理
Y集團(tuán)通過各種流程控制強(qiáng)化對財務(wù)、工程及投資、擔(dān)保、借貸、大額資金使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)管理過程的管理控制，從制度上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；集團(tuán)為加強(qiáng)對風(fēng)險因素的預(yù)測分析和財務(wù)內(nèi)控，專門成立審計部，進(jìn)一步強(qiáng)化審計監(jiān)督職能；繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的風(fēng)險管理和控制，著重開展經(jīng)營風(fēng)險自查自糾，重點(diǎn)檢查各單位安全規(guī)范運(yùn)營的落實(shí)情況，包括財務(wù)制度完善、內(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況、管控要求和流程落實(shí)情況等；實(shí)行責(zé)任追究，促進(jìn)經(jīng)營工作的規(guī)范化。集團(tuán)通過加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等多種管理舉措，逐步形成多位一體的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范長效機(jī)制。
四、結(jié)束語
財務(wù)管控不僅僅是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)管理工作，也是基于集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略，同時受企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)的影響和制約。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控應(yīng)做到因地制宜，才能最大限度的發(fā)揮管控作用。
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