時間：2022-10-26 10:57:25
導語：在機房管理工作計劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1、規(guī)范保安員體系建設(shè)，強化安全管理技能。
2、結(jié)合省企業(yè)安全運作模式建立安防管理組織體系。
3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎罰懲處力度。
4、強化安防隊伍的培訓、檢測、執(zhí)行、檢查力度。
5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。
6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。
7、完善重點區(qū)域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。
二、全年工作計劃
一月份、
1、傳達省企業(yè)安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛(wèi)綜合治理責任書》。召開安全例會，把安全工作責任到人，做到“誰主管，誰承擔責任”。
2、元旦期間組織各縣市分企業(yè)等部門聯(lián)合開展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。
二月份、
1、制定《突發(fā)事件應急預案》，落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度。
2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。
2、宣傳安防理念，貫徹企業(yè)安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓等工作。
四月份、
1、由綜合部組織開展全區(qū)網(wǎng)絡、營業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機房。
2、對全區(qū)營業(yè)廳等開展針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對全體員工開展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。
2、各部門制定《防震臨震應急預案》。
3、檢查應急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。
七月份、
一、班級建制
1、班訓
天道酬勤有恒乃成
2、目標
（1）強抓思想道德教育，強化成材為國的意識，全面提高學生的綜合素質(zhì)。
（2）強化“勤學、善問、求實、創(chuàng)新”的班風，為全體師生創(chuàng)立一個身心愉悅的學習、工作環(huán)境。
（3）加強學法指導，有針對性的、具體的分析學生的學習情況，尤其是臨界學生的學習情況，完成各項教育教學任務。
（4）養(yǎng)成良好學習生活習慣，確保身心健康。
3、值周班長制度
（1）由各班委循環(huán)擔任值周班長的工作。
（2）每輪的值周班長必須為班級一周的表現(xiàn)作出總體評價和總結(jié)，并記錄于班級博客。
（3）值周班長所負責的范圍有：上課紀律、衛(wèi)生情況、午間與下午自修、班級安全等。
（4）每日早讀，值周班長提醒各科課代表將須交的作業(yè)或備忘事項記于黑板，提醒同學。
4、干部管轄
我班班委實行責任制，每位干部有各自不同的管轄范圍。良好地運用群眾基礎(chǔ)，調(diào)動起每同學的積極性，各盡其職，互輔互助。班委基本要求：
（1）以身作則，學習工作兩不誤。
（2）切實完成本職工作，戒浮躁。
（3）有高度集體榮譽感與責任心。
5、具體要求：
（1）自覺維護日常秩序，每日著校服；不遲到，不曠課，不早退。（早7：20前到校）
（2）團結(jié)同學、真誠禮貌待人，同學間熱心幫助，不與同學發(fā)生沖突、不使用不雅語言。
（3）尊敬師長，不隨意頂撞老師并向老師主動問好。
（4）上課專心聽講，認真記錄，提高課上效率。
（5）課間不得追逐、起哄、大聲喧嘩，要積極營造良好的休息環(huán)境。
（6）午休時間安靜自修，不聽音樂或使用任何娛樂設(shè)備。
（7）課后所有作業(yè)必須獨立完成，不得抄襲，考試不得舞弊。
（8）校內(nèi)不得使用手機；平日不沾煙酒，不打架斗毆，不出入網(wǎng)吧、游戲機廳等場所。
（9）自覺遵守勞動紀律，按要求完成勞動任務。
（10）愛護公物，對教室設(shè)施使用要經(jīng)心，不得丟失。
（11）有事提前請假報告，不得隱瞞欺騙。
（12）認真遵守以上要求，若違反將按規(guī)處理。
二、班級交流平臺
1、暢通的班級通訊網(wǎng)
班級通訊網(wǎng)仍將起到至關(guān)重要的作用，一些重要事宜由通訊網(wǎng)逐層傳遞，爭取將須通知的信息第一時間通知到每位同學，防止一些錯誤的發(fā)生。本學期沿用通訊網(wǎng)機制，并確定暢通，使班級每位同學都能直接與組長或班長聯(lián)絡，本學期將使機制更為完善。
2、班級博客
班級博客是我班另一特色交流平臺，設(shè)有專門同學進行日常管理。博客設(shè)有班主任老師近期工作計劃、同學優(yōu)秀學習經(jīng)驗、社會熱點、各值周班長的周例總結(jié)及其他學習資訊，是老師同學交流的良好平臺。我班旨于將此特色持續(xù)保持，并號召同學廣泛參與。
三、學習方面
1、制定計劃
明確學習任務，確立學習目標，樹立正確的人生觀，要求學生以一個平常的心態(tài)，自信的自我面對高考的激烈競爭。千里之行始于足下，要求學生制定切實可行的學習計劃。
2、學習經(jīng)驗交流
組織學生進行學習經(jīng)驗交流，促使全班同學互幫互學共同提高。
3、同桌之間互補互助
同時相互競爭從而達到一個共同目標。
4、學習型小組創(chuàng)建
在高三階段，學業(yè)日趨繁重，學習更不能指靠單槍匹馬，一定要定期準時的開展學習型小組活動，在幫助別人的同時使自己取得進步。
1)此工作計劃各由學習委員統(tǒng)籌，各科課代表監(jiān)督管理，爭取發(fā)揮各小組成員的特長所在，將學習的心得及方法與組員交流。
2)利用課間及中午休息時間，對課堂上遇到的疑問和作業(yè)中遇到的困難，在小組成員之間進行討論，擅長者對其作出解答。若無法解決，則可向其它小組或老師請求幫助，得到答案后，負責教會組內(nèi)其他成員。每位同學確保有疑問及時解決，不把問題積壓下。
5、體育鍛煉
強化體質(zhì)和意志力，減輕精神壓力，調(diào)整學習狀態(tài)。充分利用體育課
四、主要活動
1、三月五日敬老愛老活動
在學雷日，重返我班寒假里結(jié)對的曹安敬老院，慰問老人，和他們談心，為他們送上我們準備的節(jié)目，給他們帶去溫馨和快樂。
2、雙節(jié)
鼓勵同學們參與到藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)中，培養(yǎng)自己的能力，展示自己的才華，做到文理相通。盡量多地參加一些活動，在活動中收獲書本中學不到的知識。對班級在雙節(jié)中的積極分子進行表彰。
3、成人儀式
集體過成人儀式，組織一次班會，讓同學們暢談理想、暢談未來，說說成人的感想和對父母的感恩以及對“責任”的認識。
4、畢業(yè)典禮
班級組織一次聯(lián)歡會，邀請所有任課老師，回顧一年來的酸甜苦辣，準備豐富多樣的節(jié)目，填寫同學錄，并拍照留念。
春意盎然，萬木復蘇，我們又迎來了新世紀的一個新學期，恰逢文理分班，新的班級，新的同學，一切都是新的，一切都應該從零開始，面對現(xiàn)實，放眼未來，為了在今后更好的開展工作，使班級的工作蒸蒸日上，特制定工作計劃如下：
一、建立一支優(yōu)秀的班干部隊伍
班干部是班主任的左膀右臂，是班主任的耳朵、眼睛和雙手，是一個班級的頂梁柱，是溝通班主任和同學之間關(guān)系的重要紐帶，由此可見班干部在班級管理中的重要性，怎樣才能建立一支優(yōu)秀的班干部隊伍呢？雖然重新分班，但班內(nèi)有部分原來擔任過班干部的同學，可以通過與原班主任或者原來的同學聯(lián)系，了解情況，臨時進行分工，建立臨時班委，通過一段時間的工作，再由同學們選出自己的班委，從而為更好的開展班級工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、努力研討“點圓式工作法”、學生主動性與創(chuàng)造性等教育理論，并將其付諸與實踐中，以此為理論指導開展班級工作
繼續(xù)開展并深化“值周班長制”、“值周日制”，充分發(fā)揮所有同學的積極性、主動性與創(chuàng)造性，使每個同學既是被管理者，同時也是一管理者。通過參與班級管理，使其體味到管理者的艱辛與苦心，從而使其自覺接受管理，促其迅速成長。
班級工作中，做到腿勤、嘴勤、眼勤、腦勤、耳勤、手勤。班級工作多請示、多匯報，上令下達，不折不扣；多到教室、宿舍、餐廳等走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；每次會議、班會、個別談心都做好記錄，及時總結(jié)；注意同學生們交流，虛心聽取同學們的建議和意見，不斷改進班級工作方式及工作思路。從而增強了班級集體的凝聚力，使班風有改觀，為大家學習創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。三、想方設(shè)法調(diào)動學生學習積極性，激發(fā)學習興趣，掀起學習熱潮。
高一年級能否打下堅實的基礎(chǔ)，將直接關(guān)系到將來的高考?；谶@種原因，在學期初我將通過班會、個別談心等方式，以調(diào)動學生學習興趣為主，激活學生學習熱情，幫助學生樹立遠大理想，并為這一目標制定詳細的實施計劃，并付諸行動。在班內(nèi)，以“點圓式工作法”為指導，合理安排各科自習，要求各科科代表各負其責，與老師們協(xié)調(diào)好關(guān)系，形成融洽的師生合作關(guān)系。繼續(xù)開展并深化“三幫一帶促活動”，以實現(xiàn)班級無差生，對于差生優(yōu)生一視同仁，因材施教，使班級形成了良好的學風。
三、以學習為龍頭，抓好三操、兩休及衛(wèi)生，扎扎實實做好班級工作
利用“點圓式工作法”，確定：學習為點，三操、兩休及衛(wèi)生等為圓的內(nèi)容。讓學生始終知道：三操、兩休及衛(wèi)生等日常性工作是我們學習的有利保障，屏障沒有了，想在學習上有很大的突破是不可能的。通過思想工作、學校制度、班級紀律，約束學生的行為，對于日常工作中的問題，采取適當?shù)姆绞?，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
四、協(xié)調(diào)好師生關(guān)系，起到“樞紐”作用
20__年，行政執(zhí)法工作要圍繞管理中心的中心工作開展，進一步加大行政執(zhí)法力度，使歸集擴面工作再上一個新臺階，具體做法為：
一、摸清情況
通過從中心信息庫、網(wǎng)上組織機構(gòu)代碼查詢、市相關(guān)其他部門等多種途徑，核查未建、少繳、停繳單位，弄清底數(shù)；做出執(zhí)法計劃，然后深入單位，調(diào)查情況。
二、加大相關(guān)部門溝通
與協(xié)商國資委配合，對其管轄企業(yè)，沒有建制的要盡快建制，特別是對多年停繳公積金的紡織、機械企業(yè)有條件的要盡快恢復繳存公積金，確有困難的要視其企業(yè)經(jīng)濟狀況，在政策允許的前提下，可適當降低繳存比例，拿出緩繳、補繳計劃，量力而行，逐步恢復繳存。
與市技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系，協(xié)商在單位辦理組織機構(gòu)代碼時，要以住房公積金制度繳存登記做記錄。
與工商、國稅、地稅等部門建立良好關(guān)系，在企業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、年檢時，以公積金制度繳存登記情況為審核標準之一。
與人民銀行邯鄲中心支行聯(lián)合下文，制定企業(yè)貸款時必須繳存住房公積金的規(guī)定。四、與邯鄲礦務局聯(lián)系，督促其為下屬所有單位1萬多名職工建立公積金制度。
與市監(jiān)察局聯(lián)合下文，對縣（市、區(qū)）所有單位進行一次住房公積金的建制、繳存、歸集管理執(zhí)法監(jiān)察、督促單位建立住房公積金制度、補繳公積金。
與市審計局協(xié)商，聯(lián)合執(zhí)法，以彌補我中心無檢查權(quán)、審計權(quán)不足等問題，提高執(zhí)法效果。
與人民法院做好協(xié)調(diào)溝通，配合管理中心做好強制性繳存公積金工作。
三、拓展渠道，擴大宣傳
通過電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)站、深入單位、走向街頭等媒體（介）和形式多樣的宣傳活動，大力宣傳住房公積金法律法規(guī)和政策。通過宣傳，使廣大職工群眾和單位領(lǐng)導，對住房公積金的理解，認識繳存住房公積金的意義，提高單位和職工繳存住房公積金的積極性和主動性。
采取投訴電話、網(wǎng)絡、信函、現(xiàn)場接待等多種途徑受理投訴舉報，確保職工的維權(quán)訴訟渠道暢通；進一步強化和規(guī)范公開曝光、限期改正、行政處罰、申請法院強制執(zhí)行等一系列循序漸進、行之有效的執(zhí)法手段，使我中心行政執(zhí)法工作全面、深入地開展起來。
四、完善組織，健全制度
一、健全機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。除四害工作是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容，做好這項工作加強領(lǐng)導是關(guān)鍵。中心決定重新調(diào)整領(lǐng)導小組，以中心任組長，責成辦公室組織實施具體措施。同時，要制定嚴格的目標責任制，進一步強化督查措施，定期或不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證除四害工作的順利進行。
二、加強宣傳培訓，普及除害防病知識，人人參與，開創(chuàng)除四害工作的新局面。除四害工作技術(shù)性強，因此，必須要強化對除四害專兼職人員的崗前技術(shù)培訓，根據(jù)季節(jié)變化，組織有關(guān)人員學習滅鼠、滅蠅控蚊有關(guān)技術(shù)和注意事項，確保用藥安全和消殺效果。另外，我們還要利用宣傳欄、明白紙等形式廣泛向群眾宣傳病媒生物防控知識，廣泛發(fā)動群眾，全民皆兵，開創(chuàng)防病滅害新局面。
三、合理安排。全面布局，完成各項除害防病工作任務。在滅鼠工作方面，堅持春冬兩次集中滅鼠活動，首先要組織干部職工清除單位內(nèi)外積存的垃圾污物，鏟除孳生地，杜絕老鼠的食源、水源。封堵房前、屋后、垃圾道周圍以及水井周圍的鼠洞。同時，要實施大范圍的投藥滅鼠活動，特別對倉庫等重點場所的外環(huán)境要加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，并加強防護措施，防止污染環(huán)境及藥物中毒事故的發(fā)生。
一、總體要求
按照“全年工作具體化、工作管理項目化”思路，圍繞“培育紀檢品牌、展示特色亮點、服務科學發(fā)展”這一主題，運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理中項目化管理的理念，積極探索紀檢監(jiān)察工作項目化、項目成果品牌化的新途徑，推動紀檢監(jiān)察工作在探索中前進、在改革中發(fā)展、在改革中提高，努力形成全縣反腐倡廉工作“重點突出、特色鮮明、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進”的良好局面。
二、工作目標
在全縣紀檢監(jiān)察組織中開展以“目標化管理、項目化推進、品牌化經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“工作項目化管理年”活動，就是將全縣反腐倡廉各項重點工作部署轉(zhuǎn)化為具體、有形、可操作的項目，以項目化建設(shè)推動各項工作任務的落實，力爭全縣反腐倡廉建設(shè)基本形成“縣域有特色、基層有亮點、各室有精品”的工作布局，初步達到“特色鮮明、亮點紛呈、品牌倍出、整體推進”的工作效果,努力打造具有縣域特色的紀檢監(jiān)察工作品牌，提升全縣反腐倡廉工作整體水平。
三、實施范圍
全縣各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)紀（工）委，縣機關(guān)部門紀（工）委、紀檢組，縣紀委（監(jiān)察局）機關(guān)各室。
四、實施步驟
1、篩選確定重點項目。按照上級反腐倡廉建設(shè)工作要求,緊密結(jié)合我縣工作實際,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究確定今年全縣紀檢監(jiān)察重點工作項目,經(jīng)整理匯總后,形成2012年度全縣紀檢監(jiān)察重點工作項目計劃,報縣紀委常委會研究，對工作項目進行審核和綜合平衡,確認具有實施價值的項目，由辦公室編制《2012年縣紀檢監(jiān)察20項重點工作項目目標任務表》(見附表)公布立項，并以正式文件形式下發(fā)執(zhí)行。
2、組織實施重點項目。對確定的重點項目采取“一個重點項目、一套實施方案、一名責任領(lǐng)導”的辦法進行管理,全縣各鎮(zhèn)（街）、開發(fā)區(qū)紀（工）委和縣級機關(guān)各部門紀（工）委（紀檢組）及委(局)機關(guān)各室要高度重視,積極行動,善于把全縣的工作重點與本單位的工作職責有機結(jié)合起來，尋找工作的切入點和著力點，有針對性的開展工作，切實抓好落實,確保重點項目推進有力，實施有效?？h紀委將定期組織開展項目督查，加大工作指導和推進力度。
3、重點項目成果運用。重點工作項目完成后，各單位和委(局)機關(guān)各室要及時上報項目實施報告，對項目完成情況、工作重點做法、取得工作效果進行總結(jié)提煉?？h紀委將按照“成熟一個、驗收一個、推開一個”的原則，通過信息刊登、項目觀摩會、經(jīng)驗交流會、成果匯編等形式，及時總結(jié)推廣重點項目和成功經(jīng)驗，以“點”上的突破帶動“面”上的推進。年終將在全縣開展紀檢監(jiān)察工作“創(chuàng)新獎”評比活動（《“創(chuàng)新獎”評比活動通知》另行下發(fā)），強化獎懲激勵機制，把重點項目完成情況納入紀檢監(jiān)察崗位目標責任制考核，年終評選出若干優(yōu)秀重點項目進行通報表彰,并作為紀檢監(jiān)察干部評先評優(yōu)、推薦干部的重要依據(jù)。
五、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。全縣各紀檢監(jiān)察組織要從加強反腐倡廉建設(shè)和執(zhí)行力體系建設(shè)的高度來認識，切實把實施工作項目化管理活動列入單位的重要議事日程，加強領(lǐng)導，精心組織，明確分管領(lǐng)導，落實相關(guān)科室和相關(guān)人員。
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟 計劃管理 發(fā)展方向
我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的市場經(jīng)濟得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場經(jīng)濟不健全、地域發(fā)展不協(xié)調(diào)等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計劃管理工作實行、完善市場調(diào)節(jié)的工作不能落實下去。計劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當前的新經(jīng)濟形勢下，只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為我國的市場經(jīng)濟做出巨大的貢獻。
一、企業(yè)計劃管理存在的問題
（一）計劃管理理念不清晰
計劃管理是為了企業(yè)可以更好地長期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個人利益和長遠發(fā)展。有些企業(yè)不能結(jié)合員工的實際情況制定計劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計劃和執(zhí)行過程中的主體地位，不能為員工實現(xiàn)計劃而努力工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計劃僅僅停留在文件和會議上，指導思想不夠明確和科學，不符合國家的政策和發(fā)展方針。
（二）計劃管理體系不全面
在企業(yè)的正常工作當中，工作計劃過于單一，無法形成一個完整的工作體系，整個企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)的業(yè)務拓展等一些管理工作無法進行統(tǒng)一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進行計劃管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門以及員工進行合理的計劃管理，主要針對企業(yè)的未來業(yè)務發(fā)展、組織機構(gòu)、人力資源的管理進行計劃管理。
（三）計劃管理手段不先進
現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的信息和問題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和多變的市場信息的影響，不能及時的更新企業(yè)的市場信息數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息同步和協(xié)調(diào)。
（四）計劃管理監(jiān)督不及時
有效的、及時的執(zhí)行時企業(yè)計劃管理的核心。企業(yè)在計劃的實施過程中很難做到全面的統(tǒng)籌管理，無法協(xié)調(diào)的執(zhí)行計劃。導致時緊時松的現(xiàn)象普遍發(fā)生，無法按照計劃的時間完成工作，經(jīng)常調(diào)整計劃，出現(xiàn)工作進度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長工作時間，監(jiān)督管理不及時，不能做到及時的監(jiān)督管理，致使計劃管理形同虛設(shè)，不能有效的完成企業(yè)的工作計劃，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、提升企業(yè)計劃管理的對策
（一）切合企業(yè)實際狀況建立全面的計劃管理系統(tǒng)
在企業(yè)制定計劃管理體系時，應該從經(jīng)營管理業(yè)務方面入手，進行全面的、系統(tǒng)的建立計劃管理體系，以達到計劃管理的最大作用。從時間的跨度上來說，制定協(xié)調(diào)的長中短期的計劃管理，有效的實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)營管理上來說，對市場預測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營和銷售以及利益分配等方面進行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的計劃管理。把計劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟要素當中去進行規(guī)劃和計劃，全面的實現(xiàn)計劃管理的目標。確保計劃管理當中的編制，審核，執(zhí)行，分析，反饋等各環(huán)節(jié)緊密有序的執(zhí)行。
（二）按照企業(yè)的現(xiàn)狀建立系統(tǒng)的計劃管理結(jié)構(gòu)體系
在實際的工作中，應根據(jù)企業(yè)的實際情況建立分層次的、相對系統(tǒng)的計劃管理體系。其中包括企業(yè)計劃、部門計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營以及月和周的計劃相互銜接，項目、經(jīng)營、成本費用、利潤、認識、預算和日常工作計劃相互銜接，企業(yè)的目標與個人的目標、戰(zhàn)略計劃于經(jīng)營計劃相結(jié)合，制定出完整的、系統(tǒng)的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時時有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業(yè)計劃管理的模糊狀況的發(fā)生。
（三）依靠信息管理技術(shù)建立現(xiàn)代化計劃管理體系
在企業(yè)的計劃管理實施過程中，有必要使用先進的管理技術(shù)建立有效的、科學的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡、原材料和市場供需數(shù)據(jù)相連接，及時的把握住市場的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場中去，并且根據(jù)變化做出及時的調(diào)整計劃，從而實現(xiàn)高度的計劃管理方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃管理手段，充分的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術(shù)建立完善的數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。
（四）培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設(shè)
加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設(shè)，是適應企業(yè)發(fā)展和提高計劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計劃管理部門工作人員必須加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務知識熱愛工作、遵紀守法、遵守企業(yè)中的任何規(guī)章制度。同時。企業(yè)要為員工制定一個合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應該加大力度讓員工參與制定計劃關(guān)公規(guī)定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹立計劃管理理念、促進企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，實現(xiàn)有計劃、有目標的管理和有管理的計劃和目標，這不僅是企業(yè)有效開展經(jīng)營管理活動的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]閆坤，張鵬.2009年我國宏觀經(jīng)濟與財政政策分析報告――全球經(jīng)濟“綠色復蘇”與“無就業(yè)增長”下的戰(zhàn)略性財政政策構(gòu)想[J].經(jīng)濟研究參考，2014.
關(guān)鍵詞：工作流自動化；房地產(chǎn)管理；OA系統(tǒng)；應用
中圖分類號：F235文獻標識碼： A
近幾年來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，教育和科技都取得了較大的進步，城市的人口不斷的增多，城市規(guī)模也在不斷的擴大，與此同時，城市的建設(shè)也在不斷的增加。為了方便對城市建設(shè)的管理，很多城市的房地產(chǎn)管理部門先后采用了房地產(chǎn)管理的OA（辦公自動化的）工作系統(tǒng)，OA系統(tǒng)方便了房地產(chǎn)管理的工作，改變了房地產(chǎn)管理手動辦公的落后局面，大大縮短了房地產(chǎn)管理工作的時間，提高了房地產(chǎn)管理工作的效率，實現(xiàn)了房地產(chǎn)管理工作的自動化、標準化、科學化以及規(guī)范化的發(fā)展，增加了管理工作信息的準確性。因此，對城市的房地產(chǎn)管理工作如何實現(xiàn)工作流OA系統(tǒng)的管理做出探討是非常必要的。
一、工作流自動化與OA系統(tǒng)的概述
（一）工作流自動化的概述
工作流又被專業(yè)的人士稱為：Workflow，具體指的就是一項業(yè)務的整體或者部分在應用計算機技術(shù)的環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)自動化的工作。工作流自動化主要用來將工作中每一個參與者之間的不同的想法傳遞到其他人那里，按照一定的規(guī)則進行信息的傳遞，實現(xiàn)信息的共享，從而使整體的工作實現(xiàn)預期的目標，完成工作項目。在計算機支持的協(xié)同工作中包括工作流自動化體系，工作流自動化可以利用計算機技術(shù)，更好地實現(xiàn)工作的業(yè)務目標。
（二）OA系統(tǒng)
OA系統(tǒng)就是辦公自動化系統(tǒng)，它主要是用來對組織的日常工作進行管理和運行的，是組織中使用較高、較多的工作系統(tǒng)，隨著時代的發(fā)展，計算機技術(shù)也逐漸應用到了OA系統(tǒng)中，使其成為組織發(fā)展不能或缺的工作體系。
在OA系統(tǒng)之中，工作流占據(jù)于每一個業(yè)務過程中，包括OA系統(tǒng)的核心工作，比如說：公文的審批以及會議的管理等。在OA系統(tǒng)中，每一項工作都是依靠流程的方式出現(xiàn)的，先由本部門發(fā)出，再經(jīng)由其他部門進行審批簽署，最后完成整個工作業(yè)務。
工作流自動化有四個最基本的元素，包括資源、狀態(tài)、事件以及人員，工作流的使用就是要實現(xiàn)這四個元素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進工作流的產(chǎn)生及其發(fā)展。工作流自動化主要有三種流程模式，分別是：基于郵件的實現(xiàn)，基于數(shù)據(jù)庫共享的工作模式，還有一種就是基于郵件和數(shù)據(jù)庫相結(jié)合的工作模式，也就是我們平常所說的群件模式。
二、工作流自動化三種工作模式與房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)的應用
（一）基于郵件的實現(xiàn)模式
所謂的基于郵件的實現(xiàn)工作模式指的就是把數(shù)據(jù)表單從一個郵箱中傳遞到另一個郵箱之中，它是一種非常簡單方便的工作模式，任何企業(yè)單位都可以使用，但是，它同時也存在著一定的弊端，就是沒有具體的方法對其進行監(jiān)控，不能隨時隨地的掌握工作流程，而且不能實現(xiàn)自動化的處理，會造成信息的丟失，很難保證工作的準確性以及安全性。
（二）基于數(shù)據(jù)庫的共享的模式
這種模式相比于基于郵件的模式要好很多，它不會有基于郵件模式的那些弊端，可以對信息進行單獨的存儲，能夠進行自動化的管理，具有良好的安全性，并且可對其進行監(jiān)控，能力強、速度快，是一種應用廣泛的工作模式。但是，它也有一定的缺點，比如，缺乏較完善的信息通信機制，有關(guān)人員不能及時的了解下一步要做什么，而且數(shù)據(jù)庫模式的辦公人員較少，辦公規(guī)模也是比較小的，工作會有反復的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三）群件模式
群件模式，把基于郵件和基于數(shù)據(jù)庫共享的模式的優(yōu)點結(jié)合到了一起，并且整合了兩者的缺點，進行完善，使工作流自動化系統(tǒng)能夠發(fā)揮它的最大作用，是一種近乎完美地工作模式。但是，群件模式的開發(fā)成本非常高，工作模式的實現(xiàn)途徑也是十分復雜的，因此，運用起來相對比較困難。
在房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)開發(fā)工作中，一定要根據(jù)房地產(chǎn)管理部門自身的具體情況進行開發(fā)，要綜合考慮業(yè)務的需要、成本的投資、系統(tǒng)規(guī)模的大小以及采用何種運作模式等各方面的因素，這樣才能選取最有效的方案，獲取做大的經(jīng)濟效益，達到讓人最滿意的、理想的效果。
三、工作流自動化及在房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)中應用
第一，在房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)中，工作流主要應用在處理日常事務的辦公之中，如公文的流轉(zhuǎn)等。日常事務的處理大致包括以下幾個過程：登記受理--查看--進行審批--審批完后進行歸檔管理，這是一個完整的傳遞過程。在這個過程中有很多節(jié)點，每一個節(jié)點又有著其自己特定的屬性，每一個節(jié)點在工作時，都會按照自身的屬性選擇適合自己的工作流向，并且會將沒有使用到的流向在記錄中顯示出來，為下一級提供選擇參考。因此，在房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)中，要將工作流的節(jié)點的屬性整合成具體的數(shù)據(jù)信息，并且將所有的數(shù)據(jù)制作成一個數(shù)據(jù)表單，方便房地產(chǎn)的管理工作。
第二，房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)中需要處理的信息有很多，而這些信息的載體通常情況下都是文件、報表以及傳真等形式，而公文流轉(zhuǎn)的主要部分是那些相比較來說有一定標準的報表，對它們進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及存儲管理。因此，一定要在信息數(shù)據(jù)庫之中建立一個業(yè)務列表，將每一次的工作任務都記錄到其中，這樣可以更加快速的良好地實現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)的自動化。
第三，在房地產(chǎn)管理的部門之中，房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)是其保持發(fā)展的源泉和動力，是處理房地產(chǎn)管理工作中問題的硬件系統(tǒng)，它可以規(guī)范房地產(chǎn)管理的業(yè)務管理程序以及制度，可以根具不同的業(yè)務處理環(huán)節(jié)和過程，在計算機上將所有的業(yè)務記錄下來，實現(xiàn)不同事物的處理。整個工作體系有很多的的業(yè)務處理環(huán)節(jié)，包括：房屋交易、產(chǎn)權(quán)登記、戶籍檔案管理等等業(yè)務。這些業(yè)務是房地產(chǎn)管理中經(jīng)常會涉及到的，、它們經(jīng)常出現(xiàn)在房地產(chǎn)管理的工作中，工作流程都是比較固定的，而且工作流程的數(shù)量是非常大的，具有周期性重復以及結(jié)構(gòu)化的機制特點。從另一方面考慮，一般來說，小城市的房屋建設(shè)的規(guī)模都比較小，分布的地域也是以戶群的方式出現(xiàn)，因此，內(nèi)部的布局比較簡單，對施工的協(xié)同要求也比較低。所以，在房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)中應用工作流自動化的節(jié)點控制是比較合適可行的方案。
總的來說，在房地產(chǎn)管理工作中運用工作流自動化體系是比較方便經(jīng)濟的，并且對其系統(tǒng)的維護是非常簡單的，能夠保證房地產(chǎn)管理工作的正常進行，提高管理工作的效率。
結(jié)語：
工作流自動化房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)是一種高新的管理技術(shù)，它關(guān)系到房地產(chǎn)管理的好與壞，因此一定要建立一個有效地、科學的房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)，讓其能夠適應現(xiàn)代房地產(chǎn)管理的要求，為房地產(chǎn)的管理提供便利，增加房地產(chǎn)管理的方式，提高管理工作的效率。
參考文獻：
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[4]吳取勁，劉杰，夏石瑩.OA系統(tǒng)工作流的工程模型與實現(xiàn)[J].河海大學常州分校學報，2005（02）
一、學習培訓
（一）各營業(yè)部指定專人負責組織本網(wǎng)點及下屬網(wǎng)點學習培訓。各網(wǎng)點人員：××營業(yè)部××、××北苑路××、××營業(yè)部××、××營業(yè)部××、××營業(yè)部××。
（二）每年1月由××北苑路營業(yè)部綜合管理部經(jīng)理制定學習培訓計劃，就學習的時間、內(nèi)容、方式和人員細化安排，并做好記錄存檔。學習培訓分季度培訓、月度學習、周例會和臨時性的培訓四種模式，具體安排如下：
1、每年3月、6月、9月、12月由××北苑路營業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負責組織本級及下屬網(wǎng)點運營相關(guān)人員現(xiàn)場集中學習培訓1次，時間不少于4學時，具體時間根據(jù)營業(yè)部工作進度安排。學習內(nèi)容包括但不限于經(jīng)紀業(yè)務各業(yè)務條線制度、合規(guī)風控制度、財務制度、信息系統(tǒng)、人事等相關(guān)制度及季度業(yè)務抽查情況。
2、每月第4周，由××北苑路營業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負責通過網(wǎng)絡的形式組織本級及下屬網(wǎng)點運營相關(guān)人員集中學習1次，時間不少于1個課時；學習內(nèi)容包括但不限于各類業(yè)務制度、通知等。
3、每周五由各網(wǎng)點專人負責組織本部現(xiàn)場學習，學習時間不少于1課時，學習內(nèi)容包括但不限于運營業(yè)務通知、總部部門相關(guān)業(yè)務部函、機構(gòu)管理部月報、業(yè)務制度等。
4、針對新増業(yè)務或其他切有需要的情形，可由綜合管理部經(jīng)理召開臨時性的培訓學習。
二、運營督查
1、××北苑路營業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負責運營人員和合規(guī)人員每半年對本級及下屬網(wǎng)點開展一次現(xiàn)場運營督導檢查。在檢查后的3個工作日內(nèi)對檢查網(wǎng)點出具反饋意見，并要求被檢查網(wǎng)點在規(guī)定時間內(nèi)制定整改計劃、完成整改。
2、每年3月、6月、9月、12月第一周，由綜合管理部經(jīng)理對本級和下屬網(wǎng)點柜面業(yè)務辦理情況進行抽查，抽查結(jié)果在季度培訓會議上通報，并在年終考核內(nèi)進行運用。對業(yè)務辦理質(zhì)量有待提高的人員和網(wǎng)點增加檢查頻次和力度。
3、運營督導檢查不限于以下內(nèi)容：柜面工作流程執(zhí)行（工作流
程參見附件三）、業(yè)務資料填寫和存檔、業(yè)務操作辦理、系統(tǒng)權(quán)限使
用、人員考勤管理、財務制度實施、薪酬發(fā)放情況、人員信息公示、
信息系統(tǒng)維護、場所環(huán)境安全、監(jiān)管部門和公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)問題整
改落實情況等。
三、溝通協(xié)同
營業(yè)部已建立QQ“財通××工作群”和微信“財通·××”、“財通××柜員群”三個運營業(yè)務聯(lián)系群，實現(xiàn)信息向上有效傳達、向下過濾反饋。
1、綜合管理部經(jīng)理負責及時將監(jiān)管部門或公司有關(guān)信息快速傳達到對應聯(lián)絡群、保障運營人員能及時有效接收。
2、各網(wǎng)點運營人員在業(yè)務學習、業(yè)務測試、業(yè)務操作中遇到問題，先在營業(yè)部業(yè)務聯(lián)絡群反饋或者電話聯(lián)系綜合管理部經(jīng)理，無法解決的，由綜合管理部經(jīng)理匯總成書面文檔提交郵箱。
3、運營人員在業(yè)務辦理過程中急需解決的問題可直接咨詢業(yè)務主管部門。
四、傳導審核
1、一級營業(yè)部根據(jù)監(jiān)管部門或總部相關(guān)文件、通知等督促下屬網(wǎng)點按規(guī)定及時辦理業(yè)務及反饋信息。
2、一級營業(yè)部對報送監(jiān)管部門或者總部的各種材料，進行初審、并按要求匯總整理、保證反饋材料的及時性和內(nèi)容的準確性。
五、細化考評
1、總則：為提升營業(yè)部運營管理水平，適應公司運營管理的要求。提營業(yè)部整體協(xié)同服務能力，加強營業(yè)部運營管理員工日常管理，對運營管理員工實現(xiàn)公正、全面評價，特制定××營業(yè)部運營考核方案，本方案適用員工范圍為：綜合管理部經(jīng)理、柜面專員、綜合管理崗、財務管理崗、人事專員、兼職合規(guī)人員等后臺類員工。（專職合規(guī)人員由合規(guī)部進行考核）
2、考核指標：運營考核指標主要包含：崗位勝任能力指標、個人能力指標、內(nèi)外部協(xié)同能力指標、服務滿意度指標及合規(guī)指標。
崗位勝任能力
個人能力
內(nèi)外部協(xié)同能力
服務滿意度指標
合規(guī)指標
30%
20%
20%
30%
扣分制
（1）崗位勝任能力指標（占比30%）：要求運營管理員工在日常辦理業(yè)務、處理事務性事宜要做到規(guī)范性和完整性。營業(yè)部根據(jù)運營督查機制，進行運營管理規(guī)范性檢查，對于不符合公司及營業(yè)部規(guī)范制度要求的情況，給予直接相關(guān)責任人每次扣3-10分。若被機構(gòu)管理部通報評批或被相關(guān)部門下發(fā)警示函的，給予直接相關(guān)責任人每次扣5-20分。若備機構(gòu)管理部等總部相關(guān)業(yè)務部門通報表揚的，給予直接相關(guān)業(yè)務人員每次加5-10分。
（2）個人能力指標（占比20%）：要求運營管理員工根據(jù)公司及營業(yè)部培訓學習計劃，保質(zhì)保量完成培訓，提升個人業(yè)務能力。培訓測試結(jié)果85分以下員工，每次扣5分，參加公司及外部業(yè)務技能比賽成績突出的員工，每次加10分。
（3）內(nèi)外部協(xié)同能力指標（占比20%）：要求運營人員及時準確完成監(jiān)管機構(gòu)和公司要求相關(guān)資料報送工作。對未按時向公司報送資料的，對直接相關(guān)責人每次扣5分；未按時向監(jiān)管部門報送資料的，每次對直接相關(guān)責任人扣20分，如造成未及時報送導致監(jiān)管部門問責的，直接相關(guān)責任人當年員工考評評級直接為D。
（4）服務滿意度指標（占比30%）：對運營管理人員服務客戶和支持前臺人員開展業(yè)務的滿意度進行考核。柜面人員該指標考核為客戶評價和前臺人員對柜面人員服務滿意度評價各占50%，其他運營管理人員該指標考核以前臺人員對業(yè)務支持滿意度按10分制進行評分，去除最高分和最低分后匯總得分；柜臺設(shè)置客戶滿意度評分箱，每月統(tǒng)計評分，年終匯總得分。出現(xiàn)客戶或前臺員工投訴事件，營業(yè)部將對投訴事件開展調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果責任予以認定。對于投訴事項成立的，給予被投訴人每次扣5-10分。
冬季溫室的自然條件特點
哈爾濱地處溫帶-寒溫帶過渡區(qū)，緯度較高，如果按張寶堃先生劃分季節(jié)的標準----侯平均氣溫小于10度為冬季的話，則哈爾濱至少有5個月的時間為冬季，在漫長的冬季中，溫室花卉的管理工作顯的尤為重要，溫室的自然環(huán)境特點也具有其獨特之處。
1.1光照不足：
由于季節(jié)和地理位置的雙重原因，此時太陽高度角變小，太陽輻射強度變?nèi)?，一天中的日照時數(shù)減少；同時，又由于冬季沒有雨水對溫室玻璃表面進行沖刷，造成灰塵沉積，又阻擋了部分光線的射入，使得溫室內(nèi)的光照與其他季節(jié)相比明顯不足。
1.2 通風不良：
由于歷史原因，溫室建造的相對較小、空間狹窄，又缺少通風設(shè)施，造成溫室內(nèi)空氣流通困難；同時又由于冬季室外溫度低，溫室內(nèi)保溫是此時的主要問題，必須時刻緊閉門窗，所以又人為地造成了溫室內(nèi)的通風不良。
1.3 溫度變化小：
一般在15-20℃之間溫度最大差在10℃左右。
1.4 濕度大：
由于光照、通風、溫度等原因?qū)е聹厥覂?nèi)相對濕度較大，達60%以上。
上述種種原因都為冬季溫室花卉的精細管理帶來了難度，維持其生命容易，但是養(yǎng)好并讓其每一盆都更具有觀賞價值難。
冬季溫室盆栽花卉特點
2.1 盆土少、根系淺、植株不穩(wěn)
由于夏季全部花卉擺放在溫室外，管理比較粗放，特別是澆水時由于澆水時水壓較大等原因，水流對盆土的沖刷嚴重，致使大量盆土被淋失，根系外露。等到秋后拿入溫室內(nèi)時，大部分植株只靠幾根扎入土中的根系支撐，搖搖晃晃。
2.2盆內(nèi)基質(zhì)板結(jié)
也是由于這種粗放管理，無法照顧到細小和局部，每日的澆水使基質(zhì)的有機質(zhì)大量淋失，養(yǎng)分含量下降，為彌補養(yǎng)分的不足，又大量使用化肥，這些都使盆土表面板結(jié)變硬，透水、透氣性降低。
2.3 塑形不好
主要是管理和生長不同步造成的。表現(xiàn)有二：①夏季追肥使一些植株生長過快，換盆又不及時，使大量根系在盆內(nèi)盤結(jié)，甚至從盆底孔隙扎入地下，盆的容積已經(jīng)不能滿足花卉生長需要，相對而言盆內(nèi)基質(zhì)就顯得更少；②由于向光性和邊行效應，使植株的枝杈間生長不均衡，常常有一支獨秀的現(xiàn)象，修剪不及時導致整個植株傾斜、偏冠。
2.4 病蟲弱苗多
由于粗放管理無法滿足花卉對光照、溫度、水分、空氣濕度、養(yǎng)分等的要求，所以植株生長多半較弱，由于其長勢弱必然對病蟲侵害的抵抗能力就弱，移入溫室后在通風差、濕度又大的環(huán)境中，未等扶壯病蟲危害就大量發(fā)生，主要有多種介殼蟲、粉虱、蠅類、各種葉斑病、莖腐病、病毒病、細菌病等。
2.5花卉擺放密度大、品種雜
由于溫室內(nèi)空間有限，而盆花數(shù)量大、種類雜，不得不密密地擺放，又由于對光照、溫度、濕度等條件的調(diào)控手段相對比較原始；所以根本無法顧及每一個品種對這些條件的需求。
冬季溫室花卉管理的注意事項
3．1關(guān)于澆水
一天中的澆水時間應放在植物生理活動進行時，但又能避開烈日曝曬的時間。所以冬季澆水應在上午9-10時以后。
3．2關(guān)于施肥
冬季在上盆或換盆時不宜施入太多肥料，或者最好不施肥。如果一定要施用，也要在肥料上蓋一層基質(zhì)，避免根系與肥料的直接接觸，因為在上盆或換盆過程中難免對根系的損傷，特別是對弱小根毛的損傷更為嚴重，而根對養(yǎng)料的吸收主要是由根毛區(qū)的表皮細胞來完成，受傷的根毛表皮細胞未及修復就要承擔吸收養(yǎng)料的重任，將不利于自身細胞的修復和吸收功能的恢復，必會顧此失彼，甚至造成更大的傷害。這正如人用化妝品來護膚一樣，當皮膚有創(chuàng)傷后，未愈合前在其上使用化妝品不但無助于護膚，反而還可能引起過敏或者感染。
還有由于冬季溫室花卉的生理活動較弱，施肥時還必須注意以下三點：一是要確定是否需要；二是如若需要施肥，則要掌握薄肥多施原則；三是要注意葉面上有斑紋花點的觀葉植物，不可過多施用氮肥，否則會使彩斑失色。
3．3關(guān)于修剪
修剪要有目的，并根據(jù)這個目的來確定留芽位置。通常位于剪口下的第一個芽，修剪后會很快發(fā)育成枝條。如果修剪的目的是讓這個枝條向上生長，即為了增加高度，就留內(nèi)側(cè)芽；如是修剪的目的是讓它向外方斜向生長，即為了增加冠幅，就留外側(cè)芽。
3．4關(guān)于基質(zhì)
前邊說過基質(zhì)的物理性質(zhì)比化學性質(zhì)更能影響花卉生長。當基質(zhì)的物理性質(zhì)不適于花卉生長時，比如說基質(zhì)過于粘重，通氣透水性不好時，就不能多澆水，也不能勤施肥，因為此時對根系而言主要矛盾是通氣的問題，這一問題影響了根對水、肥的吸收，在缺氧的情況下，水、肥的吸收受阻，過多的水、肥供應又加劇了這一矛盾，造成惡性循環(huán)，道理就如人當呼吸有困難時加強進補對身體有害無益是一樣的；相反，輕質(zhì)基質(zhì)就不能缺少水肥。
3．5關(guān)于光照方向
為了盆花生長勻稱，日常應該經(jīng)常轉(zhuǎn)動花盆，改變不同側(cè)面的受光情況。但是有些花卉在座蕾時不能隨意改變位置，因為光照方向的改變會引起落蕾，如蟹爪蘭等。
4．冬季溫室花卉管理中的一些困惑
關(guān)于溫室花卉的資料版本很多，其中對一些基本問題的說法不一，在此提出問題一二，望同行見仁見智，以能解惑。
4．1許多新興的室內(nèi)觀賞花卉在不同書里標著的拉丁名、原產(chǎn)地、甚至習性都不一致，想知道有沒有哪個人編著的哪本書比較權(quán)威？
4．2關(guān)于冬季溫室中澆水的最適時間的說法不一致，有的說應在早晨澆，有的說應在上午澆，有的說應在下午澆，我傾向于在上午9-10以后澆，但不知正確否？
4．3關(guān)于換盆的最適時間的說法不一致，多數(shù)說在春天4-5月?lián)Q盆最好，還有的說在夏季旺盛生長時換盆最好，還有一種說法是在冬季休眠期換盆最好，我感覺春天4-5月?lián)Q盆沒有道理，因為此時剛剛停了暖氣，溫室內(nèi)溫度是全年中最低的，所以不適合換盆，至于夏季旺盛生長期換盆和冬季休眠、半休眠期換盆似乎都有道理，不能確定何時更好，還是應該不同種類分別對待？
4．4關(guān)于盆土及盆表面的青苔對花卉生長是否有利，一種說法是長青苔好，應該保留，因為青苔可以保濕，另一種說法是長青苔不好，因為長青苔后不利于透氣，究竟長青苔好不好，是不是也要針對不同情況分別對待？
5．有助于溫室花卉管理問題的探討
5．1病害防治與菌類培養(yǎng)
關(guān)于溫室花卉的病害癥狀描述很容易在各類資料上找到，但多數(shù)是籠統(tǒng)的，均未能言盡其詳，究其原因是對其致病菌類或病毒的了解不夠確切所致，所以在這些資料里的用藥指導也都是含混其詞，以致溫室花卉病害一直是影響其觀賞性的主要原因，卻又始終無法根治。能否通過微生物培養(yǎng)來確定為害溫室花卉的主要菌類，進而聯(lián)合制藥部門研制生產(chǎn)專殺藥劑。
5．2防治用藥品的開放使用
椐介紹關(guān)于花卉病蟲防治的可用藥品林林種種不可述全，想必也和治感冒的藥一樣，主要成分是不變的，只是添加成分稍變即又以另一商品名面世了，但不得不承認的是不同品名的感冒藥對不同的易感人群的療效也確有差別，這源于個體差異的存在，防病蟲的藥肯定也是如此，對同一類病或蟲究竟哪種藥才最有效，只有試過才能知道。開放的藥品管理方式將大提高藥品的在效利用率，減少因為用藥不對癥、藥品過期等等原因而導致的藥效打折、防治無效和人的時間、精力以及單位的經(jīng)濟利益等多方面的損失和浪費。