時(shí)間：2022-09-09 23:09:29
導(dǎo)語(yǔ)：在加油站工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一年來(lái)，平東加油站在分公司和經(jīng)營(yíng)處的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以積極提高效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。這一年來(lái)，在各位同仁的幫助下，在平東加油站的全體員工的積極配合下，平東加油站的站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，內(nèi)部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、經(jīng)營(yíng)情況
今年分公司加強(qiáng)了加油站的數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，進(jìn)入XX年，年初由于資源緊張，在經(jīng)營(yíng)處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，合理的調(diào)配資源，及時(shí)的供應(yīng)油品，保障了我站在油源緊張時(shí)期的油品供應(yīng)，確保了客戶不流失，做好了客戶的思想工作，與此同時(shí)，我站積極的開拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶，在經(jīng)過(guò)多次登門拜訪后，終于成功的把客戶拉入我站的固定客戶群中，使之成為我站的忠實(shí)客戶，使我站在今年的成品油銷售量比去年同期翻了一翻，實(shí)現(xiàn)全年1900噸的銷售業(yè)績(jī)，創(chuàng)下了建站以來(lái)的新的起點(diǎn)，另一方面積極建立建全客戶檔案，及時(shí)與客戶溝通，客戶的需求能夠及時(shí)的回應(yīng)，客戶的抱怨能夠及時(shí)處理，把最大的方便留給客戶，贏得了客戶的信賴和贊揚(yáng)。
二、內(nèi)部管理
一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站執(zhí)行各項(xiàng)制度方面做到了人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新發(fā)展為目的，在管理中牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，全面理解加油站客理規(guī)范中的內(nèi)容，做好“程序至上”的原則，增強(qiáng)憂患意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，為了提高員工的素質(zhì)，完善了學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。使我站在應(yīng)知應(yīng)會(huì)、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會(huì)，并努力提高員工以站為家的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
三、安全管理
1、牢固樹立“安全第一”的思想，落實(shí)加油站各項(xiàng)安全管理制度。
2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，消防安全，安全知識(shí)教育
3、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，做到“以防為主，防消結(jié)合”，今年我站未發(fā)生一起事故。
四、工作中的不足
1、今年我站在精細(xì)化管理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫不夠及時(shí)和完整。
2、員工的服務(wù)還不太規(guī)范。
3、管理人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還有待提高。
4、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的還不到位。
五、XX年的工作思路
1、加大市場(chǎng)的開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量
2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。
大家好！
站在這里我的心情非常激動(dòng)，激動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有機(jī)會(huì)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次機(jī)會(huì)。
自我介紹一下，我叫×常常，×年參加工作。200×年4月起擔(dān)任××加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人能力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝！
縮小眼光看成績(jī)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多不足，但我請(qǐng)大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：
一、進(jìn)一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎(chǔ)上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全引導(dǎo)，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識(shí)教育工作，同時(shí)，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機(jī)等安全隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
2、制定完善加油站安全預(yù)案，防患于未然。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的安全。
3、加強(qiáng)班組安全管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說(shuō)直接關(guān)系著整個(gè)加油站的安全，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)安全檢查，使安全管理切實(shí)到位。
二、營(yíng)銷工作
隨著社會(huì)的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。
今年上半年銷售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來(lái)的變化，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。
面對(duì)這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，打開一片廣闊的市場(chǎng)。
首先，要提高員工的服務(wù)意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。
服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務(wù)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
同時(shí)進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長(zhǎng)。
其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個(gè)人車輛加油和公家車加油。個(gè)人車輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷，針對(duì)各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。
另外，對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣傳加油站形象，宣傳“中國(guó)石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)
第三，積極開展非油品業(yè)務(wù)
加油站便利店作為一種新型的營(yíng)銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費(fèi)需求是加油，而非購(gòu)物。所以必須從加強(qiáng)自身形象宣傳，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，營(yíng)造消費(fèi)氛圍入手。 “先做形象，后做銷量，再做利潤(rùn)”要因站制宜結(jié)合本站的市場(chǎng)狀態(tài)、客流及消費(fèi)習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能見(jiàn)成效，出成果的。所以需要引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工積極主動(dòng)的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。
三、加油站的精細(xì)化管理
加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高
學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷變化的情況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
剛才，公司主要業(yè)務(wù)部門對(duì)1-2月份零售業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行了分析通報(bào)，對(duì)1-2月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了分析總結(jié)，茶苑加油站做了1-2月份的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)的月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析模板進(jìn)行了集中培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省公司近期營(yíng)銷等中心工作文件，整個(gè)會(huì)議務(wù)實(shí)高效，內(nèi)容豐富，對(duì)各項(xiàng)工作總結(jié)很到位，對(duì)下一步的工作思路很清晰，方向很明確，接下來(lái)就需要機(jī)關(guān)各部門、所屬各加油站去認(rèn)真貫徹執(zhí)行，落實(shí)各項(xiàng)工作安排。
今年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司兩會(huì)精神，按照“一優(yōu)、三增、三降”的工作主線和“九抓九重九轉(zhuǎn)變”的工作方針，緊緊圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，突出一個(gè)轉(zhuǎn)變，抓住兩個(gè)中心，突破三項(xiàng)重點(diǎn)，落實(shí)四個(gè)保障，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶抓時(shí)機(jī)，攻堅(jiān)啃硬，著力提升汽油銷量，認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)銷方案，營(yíng)造了全員參與汽油促銷的良好氣氛，拓寬了汽油銷售渠道，提升了銷售質(zhì)量，增強(qiáng)了盈利能力。1-2月份，公司實(shí)現(xiàn)銷售總量8__噸，完成計(jì)劃的97%，其中汽油完成2970噸，柴油完成5144噸，純槍完成7110噸，完成計(jì)劃的102%。銷售總量較去年同期相比增加了__噸，增幅達(dá)__%，公司盈利__萬(wàn)元，首次扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了銷售質(zhì)量與效益的重大突破。在此，我代表公司、公司黨委向奮戰(zhàn)在基層油站，付出辛勤汗水，勇當(dāng)銷售先鋒的優(yōu)秀員工表示最誠(chéng)摯的敬意，向工作在銷售前沿，服務(wù)基層，助力營(yíng)銷中心，推動(dòng)公司發(fā)展的各級(jí)管理人員表示最衷心的感謝。
公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，各項(xiàng)營(yíng)銷成績(jī)的取得離不開大家共同的努力和辛勤付出，下面就如何保持良好的銷售勢(shì)頭，迎難而上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)首季開門紅，我再講一下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)開展工作的積極性和主動(dòng)性。三月份是公司效益鞏固的專項(xiàng)活動(dòng)月，要保持住得來(lái)不易的銷售成績(jī)，需要我們認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的銷售形勢(shì)。一方面煉廠的檢維修，資源配置率的下降，政策的干預(yù)，加重了的屯油心理。另一方面三月份大量的春耕和工地開工，這給汽油銷售帶來(lái)了有力的條件。四月份以后漸漸的進(jìn)入雨季，所以，千方百計(jì)要在三月份實(shí)現(xiàn)汽油銷售超計(jì)劃完成任務(wù)。大家要持續(xù)做好汽油上量工作，要通過(guò)IC卡及優(yōu)惠、汽油銷售優(yōu)惠政策，加大汽油銷售力度，制定出三月份行之有效的效益專項(xiàng)活動(dòng)月方案。
二要緊抓市場(chǎng)，強(qiáng)化客戶開發(fā)力度。在油品銷售的同時(shí)，利用IC卡等汽油優(yōu)惠的政策，做好客戶的追蹤和收集。對(duì)進(jìn)站加油站的大中型客戶，要對(duì)其進(jìn)行信息的采集，并對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤。保證一次服務(wù)，就能將其發(fā)展為我們自己的客戶。同時(shí)也為后面幾個(gè)月的銷售積累好客戶資源，保證客戶不流失。
三要主動(dòng)出擊，加大IC卡的銷售力度。做好加油卡的宣傳工作，比對(duì)現(xiàn)有加油卡客戶檔案，尋找潛在客戶，進(jìn)行上門宣傳。對(duì)各發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)前20名充值大客戶，進(jìn)行定期回訪和跟蹤服務(wù)，提高客戶忠誠(chéng)度。同時(shí)要求加油站加大現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷力度，大力宣傳和推廣加油卡，鎖定現(xiàn)金加油的客戶進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷和維護(hù)。善于利用各類傳統(tǒng)節(jié)日，開展?fàn)I銷活動(dòng)。三月份開展“惠農(nóng)支農(nóng)”IC卡營(yíng)銷活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，制定了IC卡具體營(yíng)銷實(shí)施方案，對(duì)農(nóng)田用油推出上貨上門服務(wù)，大客戶定期回訪。
四要強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升汽油銷量。根據(jù)近期市場(chǎng)供油情況，認(rèn)真分析提早謀劃。做好油品的配送，保證>！經(jīng)理對(duì)汽油銷售的關(guān)注力度；同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)加油站汽油銷售的監(jiān)督力度，貫徹執(zhí)行公司日問(wèn)詢制。及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取有利的政策支持。
五要過(guò)程監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)零售保管零損耗。公司效益實(shí)現(xiàn)盈利來(lái)之不易，因此要在油品損耗管理上加強(qiáng)管控，從源頭上保證效益。要嚴(yán)格《零售損溢考核管理實(shí)施細(xì)則》，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)的考核激勵(lì)，把責(zé)任和壓力傳遞到加油站。要進(jìn)一步規(guī)范加油站班組庫(kù)存盤點(diǎn)交接，落實(shí)班組責(zé)任，做到庫(kù)存不清楚不交接、盈虧原因不清楚不交接、異常情況處理不清楚不交接，把產(chǎn)生異常損耗的責(zé)任落實(shí)到人。要做好加油站油品接卸日常監(jiān)管，杜絕油品接卸不干凈。要通過(guò)巡檢、交接班、盈虧分析，監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)維修更新跑冒滴漏設(shè)施設(shè)備，堵塞產(chǎn)生異常盈虧的漏洞。
六要認(rèn)真推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展。機(jī)關(guān)層面集約增效，要制定合理的、便于執(zhí)行的、全方位的降本增效實(shí)施方案，與銷售業(yè)績(jī) 合同同步考核落實(shí)。要從節(jié)約一瓶水，一張紙，一滴油、一餐飯、一次會(huì)“五個(gè)一”入手，堅(jiān)持月檢查，月考核。加油站層面要做好單站模擬核算，持續(xù)推進(jìn)低銷站承包經(jīng)營(yíng)的方式，扭虧增效。加油站榮興加油站扭虧增效也開始見(jiàn)成效，加油站人員減少，定制化管理等。同時(shí)加油站要做好11項(xiàng)可控費(fèi)用的控制，降本增效，實(shí)現(xiàn)突破。拓展非油業(yè)務(wù)銷售，通過(guò)增量來(lái)增加非油利潤(rùn)，創(chuàng)造更大的非油利潤(rùn)。
為了全面提升汽油經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，四川銷售公司大力實(shí)施差異化營(yíng)銷策略，快速反應(yīng)市場(chǎng)，做到最大限度地爭(zhēng)奪汽油市場(chǎng)份額。
細(xì)分市場(chǎng)，采取差異化的價(jià)格策略。在批發(fā)上貼近市場(chǎng)、貼近對(duì)手作價(jià)，零售上在競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域或地段有選擇地實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)一些忠誠(chéng)度較高、需求量較大且零售價(jià)格保持一致的社會(huì)加油站，實(shí)行價(jià)格特批，以穩(wěn)定客戶群體。
細(xì)分客戶，采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)黨政機(jī)關(guān)定點(diǎn)加油和集團(tuán)采購(gòu)，積極參與招投標(biāo)，充分利用網(wǎng)絡(luò)健全、品種齊全、資源可靠的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取到省內(nèi)大部分定點(diǎn)加油和集團(tuán)采購(gòu)客戶，對(duì)大型機(jī)構(gòu)用戶，積極推行“關(guān)系營(yíng)銷”，并輔之以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)惠，提高客戶穩(wěn)定率和忠誠(chéng)度，將其培育成固定大客戶；對(duì)一般批發(fā)用戶，抓住柴油資源長(zhǎng)期偏緊的機(jī)遇，利用柴油資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持汽、柴油均衡銷售，并將汽、柴油價(jià)格進(jìn)行晶迭，既實(shí)現(xiàn)了量的放大，又保持了汽、柴油銷售價(jià)格的全部到位。
細(xì)分品種，采取差異化的批零策略。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)充分的90#汽油，采取“市場(chǎng)導(dǎo)向”為主的營(yíng)銷策略，區(qū)分不同時(shí)段、不同地段、不同加油站，貼近市場(chǎng)、貼近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作價(jià)，批、零業(yè)務(wù)兼顧，盡力搶奪市場(chǎng)份額，確立在飽和品種市場(chǎng)上的主渠道地位。對(duì)具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的93#汽油零售市場(chǎng)，在絕大部分時(shí)段內(nèi)批、零價(jià)格堅(jiān)持到位。
創(chuàng)新投資提高回報(bào)
山東銷售公司提出創(chuàng)新投資方法，追求網(wǎng)絡(luò)開發(fā)手段的靈活高效。
先占領(lǐng)后完善的“以空間換時(shí)間策略”。以城市中心站為重點(diǎn)，以控制市場(chǎng)份額為目標(biāo)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，細(xì)分取舍次序與標(biāo)準(zhǔn)，選取目標(biāo)站點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，搞系統(tǒng)開發(fā)，打攻堅(jiān)戰(zhàn)役，
搶占高點(diǎn)、先入為主的“潛力市場(chǎng)開發(fā)策略”。一方面加大新建加油站的力度，積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的關(guān)系，參與地方規(guī)劃，取得政策支持，獲取更多的發(fā)展空間。
整合利用社會(huì)資源的“多元化開發(fā)策略”。首先，充分發(fā)揮社會(huì)上的人力資源優(yōu)勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)、為我所用，開發(fā)一些很難拿到、位置又特別好的站點(diǎn)，從而克服政策上的障礙，加快開發(fā)進(jìn)度，而且降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在開發(fā)過(guò)程中，從可研、設(shè)計(jì)，談判、到施工監(jiān)理，實(shí)施全過(guò)程控制。其次，加大租賃的力度，對(duì)具有開發(fā)價(jià)值但由于客觀原因而暫時(shí)無(wú)法收購(gòu)或者一時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確判斷投資風(fēng)險(xiǎn)的加油站，在合同中約定，先租賃經(jīng)營(yíng)。
合作雙贏的“低成本開發(fā)策略”。針對(duì)不同對(duì)手，分別研究策略，邊競(jìng)爭(zhēng)，邊合作，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏，做到在土地拍賣中，不搞競(jìng)相抬價(jià)。
同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)注重投資質(zhì)量，確保投資行為的理性和規(guī)范。做到加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范投資行為；做實(shí)項(xiàng)目論證，提高開發(fā)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期決策階段，本著“兩極考察、兩級(jí)評(píng)審、集中決策、分級(jí)實(shí)施”的原則，對(duì)擬投資項(xiàng)目均進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了投資策略程序的科學(xué)化和民主化，保證了投資質(zhì)量和投資效益；規(guī)范施工管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高承包商服務(wù)質(zhì)量，推行承包商入圍制，推行材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，最大限度降低工程造價(jià)，做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)先行介入，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。
科學(xué)規(guī)劃降低投資成本
針對(duì)加油站數(shù)量少、零售網(wǎng)絡(luò)薄弱、零售比例低的現(xiàn)狀，遼寧銷售公司按照“高效市場(chǎng)多投入，低效市場(chǎng)少投入，無(wú)效市場(chǎng)不投入”的原則，堅(jiān)持“合理布局、填補(bǔ)空白、拔掉釘子、完善網(wǎng)絡(luò)”的工作思路，充分用好網(wǎng)絡(luò)投資資金，做好項(xiàng)目事前、事中，事后控制相結(jié)合，把好投資成本控制關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跨越式發(fā)展。
一、工作目標(biāo)
按照摸清底數(shù)、源頭防范、轉(zhuǎn)移監(jiān)控、末端治理的工作思路，進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)管力度，在全區(qū)全面推行危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理，建立健全全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數(shù)據(jù)資料庫(kù)，初步建立從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移到處置利用的全過(guò)程監(jiān)管體系，嚴(yán)防危險(xiǎn)廢物流失、泄漏和擴(kuò)散，全區(qū)無(wú)危險(xiǎn)廢物排放。
二、具體工作計(jì)劃
（一）牽頭部門：管理科
（二）摸清底數(shù)
以年度為基準(zhǔn)時(shí)間，組織開展危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作，在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的基礎(chǔ)上，摸清我區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生底數(shù)，建立健全全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數(shù)據(jù)資料庫(kù)。
監(jiān)管單位：監(jiān)察大隊(duì)
（三）源頭防范
按照《固廢法》有關(guān)規(guī)定，督促危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位建立健全污染環(huán)境防治責(zé)任制、危險(xiǎn)廢物內(nèi)部管理臺(tái)帳，制定危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃、危險(xiǎn)廢物意外事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案并報(bào)環(huán)保部門備案。對(duì)產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的項(xiàng)目實(shí)行無(wú)危險(xiǎn)廢物污染防治措施不批。
監(jiān)管單位：項(xiàng)目科、監(jiān)察大隊(duì)
（四）轉(zhuǎn)移監(jiān)控
牢牢把住危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移關(guān)，嚴(yán)格危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移審批和危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單申領(lǐng)，嚴(yán)禁向無(wú)危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證單位和無(wú)處置利用能力單位轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)移、未按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)移聯(lián)單的依法查處。
監(jiān)管單位：管理科、監(jiān)察大隊(duì)
（五）末端治理
按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定督促危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位對(duì)各類危險(xiǎn)廢物臨時(shí)貯存場(chǎng)所進(jìn)行整治，并對(duì)危險(xiǎn)廢物容器、包裝物、貯存設(shè)施和場(chǎng)所設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物處置、利用單位監(jiān)管，督促經(jīng)營(yíng)單位按照《環(huán)保部年第55號(hào)公告》要求，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)情況記錄及報(bào)告制度，嚴(yán)防產(chǎn)生二次污染。
監(jiān)管單位：管理科、監(jiān)察大隊(duì)
（六）重點(diǎn)整治
1．醫(yī)療廢物。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位、集中處置單位和整個(gè)運(yùn)輸路線即“兩點(diǎn)一線”監(jiān)控，大力推行醫(yī)療廢物集中無(wú)害化處置。
監(jiān)管單位：管理科、監(jiān)察大隊(duì)
2．加油站、油庫(kù)更換油品產(chǎn)生的廢礦物油。針對(duì)全市更換國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)油品情況，積極開展加油站、油庫(kù)在清洗油罐、管線等設(shè)施產(chǎn)生的廢礦物油類危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)整治，嚴(yán)防隨意傾倒和交無(wú)資質(zhì)單位處置。
監(jiān)管單位：管理科、監(jiān)察大隊(duì)
（七）規(guī)范化管理
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
1、地區(qū)生產(chǎn)總值：截至3月底，全市完成生產(chǎn)總值21.11億元，同比增長(zhǎng)23.1%。其中一產(chǎn)業(yè)4.88億元，增長(zhǎng)4%；二產(chǎn)業(yè)9.93億元，增長(zhǎng)46.5%；三產(chǎn)業(yè)6.3億元，增長(zhǎng)12.2%。
2、社會(huì)消費(fèi)品零售總額：1-4月社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成8.23億元，比去年同期增長(zhǎng)18.2%。
3、4月末各項(xiàng)存款余額67.46億元，同比增長(zhǎng)12.2%；各項(xiàng)貸款余額23.82億元，同比增長(zhǎng)7.9%。
4、定點(diǎn)屠宰：全市共發(fā)展定點(diǎn)屠宰企業(yè)11家。上半年生豬定點(diǎn)屠宰完成24980頭，其中城區(qū)15173頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9807萬(wàn)頭。半年來(lái)共稽查50次，出動(dòng)執(zhí)法人員312人次，收繳白板肉、注水肉等500公斤。
5、家電下鄉(xiāng)：1月到6月，已備案登記60家銷售網(wǎng)點(diǎn)。全市已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品為6262件，銷售額11315000元，財(cái)政發(fā)放補(bǔ)貼92萬(wàn)元。
6、酒類管理：全市酒類零售企業(yè)和批發(fā)企業(yè)辦證100本。
7、繼續(xù)全面啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造和啟動(dòng)中國(guó)油都建設(shè)工程。
8、商務(wù)信息工作：做好信息綜合上報(bào)工作，加強(qiáng)商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)。半年信息上報(bào)100條以上。
二、以規(guī)范流通為重點(diǎn)，著力夯實(shí)商務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作
1、以科學(xué)發(fā)展觀積極應(yīng)對(duì)“瘦肉精”、“豬流感”，嚴(yán)把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。近期，令人恐慌的“豬流感”嚴(yán)重波及全球，為此，作為商務(wù)主管部門，保障人民群眾身體健康和生命安全，確保我市“放心肉”供應(yīng)，全面堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)生豬市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)和屠宰執(zhí)法檢查工作，嚴(yán)把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。一是加強(qiáng)宰前生豬活體防疫。對(duì)宰前的生豬進(jìn)行嚴(yán)格的檢疫關(guān)，查看生豬的耳標(biāo)，是否有防疫標(biāo)志，通過(guò)尿檢看生豬是否注有瘦肉精，杜絕所有問(wèn)題豬進(jìn)入屠宰場(chǎng)。二是確保宰后檢驗(yàn)肉品出場(chǎng)關(guān)。生豬宰后，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，確保上市經(jīng)營(yíng)的肉產(chǎn)品無(wú)二次污染。三是加前市場(chǎng)稽查執(zhí)法力度。啟動(dòng)生豬及豬肉市場(chǎng)監(jiān)測(cè)應(yīng)急制度，對(duì)我市生豬屠宰企業(yè)實(shí)行二十四小時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，并配合相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行妥善處理。其次加大執(zhí)法檢查力度。對(duì)全市屠宰場(chǎng)進(jìn)行定期與不定期的檢查和抽查。主要是打擊白板肉、私屠亂宰行為和規(guī)范生豬的進(jìn)出場(chǎng)關(guān)，加強(qiáng)全市各定點(diǎn)屠場(chǎng)自身管理，嚴(yán)防“病害豬”上市。上半年，我局共組織執(zhí)法50次，出動(dòng)執(zhí)法人員312人次，搗毀私屠濫宰窩點(diǎn)5個(gè)，收繳注水肉、病害肉500公斤。四是嚴(yán)格檢驗(yàn)檢疫制度，嚴(yán)格執(zhí)行生豬入廠檢查驗(yàn)收制度，禁止無(wú)產(chǎn)地檢疫證明或檢疫不合格的生豬進(jìn)入屠宰環(huán)節(jié)；不得屠宰檢疫檢驗(yàn)不合格的生豬或病死豬；病害豬肉一律不許出廠。嚴(yán)格依照《生豬屠宰管理?xiàng)l例》對(duì)有上述違法行為的定點(diǎn)屠宰企業(yè)要嚴(yán)厲打擊堅(jiān)決取締，依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2、整頓好、規(guī)范好酒類產(chǎn)銷市場(chǎng)。進(jìn)一步加大政策法規(guī)宣傳工作力度，在全面完成酒類流通備案登記、換證工作的同時(shí)，對(duì)全市酒類批發(fā)商進(jìn)行跟蹤管理，加大貼標(biāo)管理力度和嚴(yán)格執(zhí)行酒類隨附單，全面落實(shí)酒類流通溯源制度。強(qiáng)化日常監(jiān)督監(jiān)管，加大執(zhí)法工作力度，嚴(yán)厲打擊、堅(jiān)決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)產(chǎn)銷企業(yè)，杜絕無(wú)證經(jīng)營(yíng)和銷售假冒偽劣酒品等不法行為的發(fā)生，不斷凈化酒類產(chǎn)銷市場(chǎng)，規(guī)范酒類產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)行為。第一是加強(qiáng)酒類監(jiān)管，要做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)第一”。一是堅(jiān)持日?；榕c開展專項(xiàng)整治相結(jié)合；二是堅(jiān)持打假和核查《酒類隨附單》、貼標(biāo)、持證經(jīng)營(yíng)相結(jié)合；三是堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合。第二是加大稽查力度，要加強(qiáng)稽查密度，變換稽查時(shí)間，強(qiáng)化稽查手段。第三是做好酒類經(jīng)營(yíng)備案登記和溯源制度，構(gòu)建酒類市場(chǎng)消費(fèi)安全體系。以進(jìn)貨渠道實(shí)行隨附單、銷售渠道貼標(biāo)經(jīng)營(yíng)為手段，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度為保證。第四是嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，優(yōu)化市場(chǎng)秩序，一是對(duì)過(guò)去已發(fā)酒類批發(fā)許可證的經(jīng)營(yíng)戶按照《酒類批發(fā)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》的要求重新復(fù)查，對(duì)符合條件的按照商務(wù)部統(tǒng)一編碼換發(fā)新證，對(duì)不符合條件的進(jìn)行限期整改，對(duì)整改仍不合格的吊銷批發(fā)許可證。二是對(duì)新辦證企業(yè)嚴(yán)格審核。三是對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行查處。第五是組建酒業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的自主作用。第六是深入持續(xù)開展“**省放心酒示范店”工程建設(shè)，確保酒類消費(fèi)安全。
3、監(jiān)管好、調(diào)控好成品油市場(chǎng)。第一是嚴(yán)格按照“成品油市場(chǎng)安全目標(biāo)管理”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好市域成品油市場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，半年來(lái)共牽頭稽查5次，全市共查成品油加油站（點(diǎn)）55個(gè)，其中加油站33個(gè)，加油點(diǎn)16個(gè)，非法加油站（點(diǎn)）6個(gè)。全市33個(gè)加油站有危險(xiǎn)化學(xué)品許可證的加油站27個(gè)，整治中已申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品許可證的加油站5個(gè)，現(xiàn)未申請(qǐng)辦理的1個(gè)。全市16個(gè)加油點(diǎn)超范圍經(jīng)營(yíng)的2個(gè)。下達(dá)限期整改停業(yè)經(jīng)營(yíng)的加油站（點(diǎn)）6個(gè)，取締板橋、廟前等存在嚴(yán)重安全隱患非法加油站（點(diǎn)）6個(gè)。第二是加大監(jiān)管力度，開展了“六查、六看”。一是查成品油批準(zhǔn)證書、經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，看是否憑證照經(jīng)營(yíng)，是否非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)；全市55個(gè)成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)有48個(gè)憑證照經(jīng)營(yíng)，查出6個(gè)加油站（點(diǎn)）無(wú)證照經(jīng)營(yíng)；二是查《危險(xiǎn)化學(xué)品許可證經(jīng)營(yíng)》看加油站是否憑證經(jīng)營(yíng)，全市33個(gè)加油站有27個(gè)加油站持《危險(xiǎn)化學(xué)品許可證》經(jīng)營(yíng)，有6個(gè)加油站未辦理危險(xiǎn)化學(xué)品許可證經(jīng)營(yíng)；三是查消防設(shè)施是否安全，看是否符合消防和《成品油市場(chǎng)管理辦法》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；四是查成品油經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所規(guī)范經(jīng)營(yíng)，看各項(xiàng)制度，警示標(biāo)志的設(shè)立；五是查銷售計(jì)量，看計(jì)量是否準(zhǔn)確、計(jì)量鎖標(biāo)是否解動(dòng)；六查加油員工資格培訓(xùn)，看是否持證上崗。經(jīng)過(guò)“六查、六看”的檢查對(duì)存有安全隱患的加油站（點(diǎn)），下達(dá)整改通知10個(gè)，責(zé)令停止經(jīng)營(yíng)，對(duì)安全隱患較為嚴(yán)重的加油站（點(diǎn)）根據(jù)《成品油管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行了處罰。收到了較好的成效，有效遏制了成品油經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的違法經(jīng)營(yíng)行為。三是積極探索企業(yè)成品油儲(chǔ)備工作，建立成品油儲(chǔ)備制度，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害及突發(fā)事件的能力。四是進(jìn)行成品油證照年審工作，目前為止年審48家。
4、服務(wù)好、維護(hù)好農(nóng)民群眾利益，全面推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作。該工作自08年12月份啟動(dòng)以來(lái)，得到了市委、市政府的大力支持，我局嚴(yán)格以“擴(kuò)大內(nèi)需，提升農(nóng)民消費(fèi)”為目標(biāo)，不斷加大宣傳力度，及時(shí)解決工作中遇到的具體問(wèn)題，家電下鄉(xiāng)推廣進(jìn)度明顯加快，備案網(wǎng)點(diǎn)和產(chǎn)品銷售顯著增加。目前為止，我局已備案登記何峰家電超市、合江電器、海爾專賣店等60家銷售網(wǎng)點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)家電下鄉(xiāng)企業(yè)的監(jiān)管力度，規(guī)范銷售行為，規(guī)范售后服務(wù)。6月底，由我局牽頭會(huì)同市工商局對(duì)全市家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和整頓，共立案查處假冒家電下鄉(xiāng)名義經(jīng)銷商5戶，我局按照有關(guān)政策予以取締了這5家經(jīng)銷商資格并由工商局進(jìn)行了處罰，有力地維護(hù)了農(nóng)民消費(fèi)者的利益和家電下鄉(xiāng)政策的聲譽(yù)。同時(shí)積極做好與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)工作，確保國(guó)家補(bǔ)貼資金足額及時(shí)補(bǔ)到位和國(guó)家惠農(nóng)政策不折不扣地落到實(shí)處，農(nóng)民購(gòu)買家電熱情日漸高漲，從1月到6月，全市已銷售的彩電、冰箱、手機(jī)、洗衣機(jī)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品6262臺(tái)（件），銷售額11315000元，財(cái)政發(fā)放補(bǔ)貼92萬(wàn)元。
5、爭(zhēng)取好、落實(shí)好新建物流園和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目。立足商務(wù)工作職能深入開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造任務(wù)，突出抓好城關(guān)集貿(mào)市場(chǎng)的“三位一體”改擴(kuò)建。積極爭(zhēng)取上級(jí)發(fā)改部門、商務(wù)部門的支持，積極做好物流園區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和選址征地工作。分期建設(shè)好“中國(guó)油都”、商品配送中心、建材、五金、礦產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、二手車交易等專業(yè)市場(chǎng)，健全農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道，解決群眾賣難買難問(wèn)題，幫助農(nóng)民持續(xù)增收。積極發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)，著力提升流通現(xiàn)代化組織程度。引導(dǎo)和培育現(xiàn)代物流企業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。使物流園真正成為我市商品的集散地，促進(jìn)全市商業(yè)大流通。
6、運(yùn)行好、調(diào)控好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作和規(guī)范好再生資源市場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，加大市場(chǎng)調(diào)控力度，維護(hù)市內(nèi)產(chǎn)業(yè)安全，今年上半年對(duì)各個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格按照省市要求部署，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)報(bào)送工作，多方位地收集數(shù)據(jù)資料，豐富信息資源，加強(qiáng)同統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)等職能部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，建立穩(wěn)固而暢通的信息溝通渠道。同時(shí)，增強(qiáng)和提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)了解和協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)的信息需求和具體困難，引導(dǎo)和指導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)認(rèn)真開展市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作加大為宏觀決策、行業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和居民消費(fèi)的服務(wù)力度，為促進(jìn)我市商貿(mào)流通業(yè)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為市委、市政府起到了參謀作用，同時(shí)對(duì)引導(dǎo)全市居民正常消費(fèi)也起到了積極的作用。在規(guī)范再生資源市場(chǎng)方面，由我局牽頭在市公安局的大力配合下，今年4月份對(duì)宜陽(yáng)和水松地區(qū)進(jìn)行了集中清理整頓，通過(guò)整頓共取消無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶18戶，其中宜陽(yáng)8戶，水松地區(qū)10戶。我局針對(duì)從事再生資源的經(jīng)營(yíng)戶對(duì)法律法規(guī)了解不透的現(xiàn)狀，6月12日舉行了再生資源培訓(xùn)班，有力地的規(guī)范了再生資源市場(chǎng)。
7、落實(shí)好、鞏固好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作。根據(jù)省商務(wù)廳湘商建設(shè)［2009］26號(hào)文件精神，為進(jìn)一步鞏固“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的工作成果，加快我市標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店建設(shè)步伐，完善農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。4月中旬，牽頭組織對(duì)我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)德鑫貿(mào)易公司在全市已建成并獲得財(cái)政補(bǔ)貼的農(nóng)家店進(jìn)行了一次“回頭看”檢查。自2005年商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以來(lái)，我市已根據(jù)省市文件要求，新建和改造“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店140家，并全部通過(guò)省市驗(yàn)收合格，目前為止“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店已覆蓋了我市全部27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。通過(guò)全面對(duì)照檢查，已建成農(nóng)家店的保持率在95%以上；大部分農(nóng)家店能懸掛農(nóng)家店標(biāo)識(shí)牌；能與承辦企業(yè)繼續(xù)保持加盟合同關(guān)系，按照連鎖經(jīng)營(yíng)做到統(tǒng)一管理；商品配送率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；店堂干凈整潔，商品陳列規(guī)范、整齊、明碼標(biāo)價(jià)；但有少數(shù)農(nóng)家店商品配送率過(guò)低，店堂欠整潔，商品陳列不豐富。檢查后我局對(duì)檢查情況進(jìn)行了及時(shí)總結(jié)，對(duì)農(nóng)家店建設(shè)提出了新的要求，對(duì)不合要求的農(nóng)家店下達(dá)了整改通知書并限期整改到位。此次“回頭看”檢查，有力地促進(jìn)了我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”市場(chǎng)體系建設(shè)質(zhì)量的不斷提高，完善了農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)工作，方便了群眾購(gòu)物，促進(jìn)了農(nóng)村消費(fèi)，繁榮了鄉(xiāng)村市場(chǎng)。根據(jù)中央、省、市關(guān)于加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，大力支持承辦企業(yè)在我市新建“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”物流配送中心建設(shè)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)得到市政府的立項(xiàng)，計(jì)劃征地30畝，建設(shè)面積超2萬(wàn)平方米，覆蓋我市所有農(nóng)家店的配送。
三、以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，不斷提升商務(wù)整體形象
學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)自3月底啟動(dòng)以來(lái)，按照市委部署和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)要求，緊密結(jié)合單位工作實(shí)際，廣泛動(dòng)員，精心組織，周密部署，確立了活動(dòng)主題、建立了工作制度，研究制定了《實(shí)施方案》、學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了工作要求和任務(wù)；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、相互交流，保證了學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)有序地開展；通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭調(diào)研，形成了較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告；在此基礎(chǔ)上，圍繞全市中心工作，結(jié)合商務(wù)發(fā)展實(shí)際，開展了解放思想大討論、深入談心談話等環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，結(jié)合意見(jiàn)建議形成了較高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一是“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)已經(jīng)建立，大家緊密結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，在招商引資、行政執(zhí)法、惠農(nóng)建設(shè)等現(xiàn)代商務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上下工夫，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到全面提高。二是作風(fēng)進(jìn)一步得到改進(jìn)。把工作的重心放在抓基層、抓項(xiàng)目和優(yōu)化服務(wù)上，深入基層，調(diào)查研究，為企業(yè)和基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)于重要、緊急的事項(xiàng)，開辟“綠色通道”，急事急辦，特事特辦，努力為投資者和經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造了良好的商務(wù)發(fā)展環(huán)境。三是樹立了廉潔務(wù)實(shí)的形象。扎實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)教育，堅(jiān)持依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開，嚴(yán)格落實(shí)首辦責(zé)任制、服務(wù)承諾制等有關(guān)制度和法律法規(guī)，樹立了商務(wù)部門清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、高效務(wù)實(shí)、風(fēng)尚文明的良好形象。
四、以黨的組織建設(shè)為保證，著力促進(jìn)中心任務(wù)、其他工作整體推進(jìn)
為完成今年的工作目標(biāo)任務(wù)，半年來(lái)，局黨組不斷加強(qiáng)局黨組班子的自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制和專題民主生活會(huì)制度，提高黨內(nèi)生活會(huì)質(zhì)量，確保黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)黨員、干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。全面落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)。一是先后召開局黨組會(huì)和全體機(jī)關(guān)干部大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，并就如何貫徹好會(huì)議精神，指導(dǎo)商務(wù)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行了廣泛和深入的討論。二是結(jié)合商務(wù)系統(tǒng)工作實(shí)際，從統(tǒng)一思想、提高定位，充分認(rèn)識(shí)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性；把握關(guān)鍵，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效；強(qiáng)化措施，把作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)不斷引向深入。尤其是在務(wù)求使活動(dòng)取得實(shí)效方面，強(qiáng)調(diào)了“五個(gè)突破”，即在黨風(fēng)政風(fēng)優(yōu)化上求突破、在干部素質(zhì)提升上求突破、在工作責(zé)任落實(shí)上求突破、在各項(xiàng)制度執(zhí)行上求突破、在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上求突破。三是組織全體班子成員進(jìn)行討論，討論中每個(gè)班子成員對(duì)照先進(jìn)查找自身和單位存在的問(wèn)題，并深刻分析了存在問(wèn)題的原因，有針對(duì)性地提出了整改措施。以身作則做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的帶頭人，為全局干部職工樹立榜樣。四是在認(rèn)真討論研究的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《**市商務(wù)局工作規(guī)劃及機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度》，明確了目標(biāo)和具體措施。
五、下半年工作打算
上半年的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)部門的要求相比，差距仍然很大，我們將在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
下半年工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“富民強(qiáng)市”的目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一手抓對(duì)外貿(mào)易，一手抓內(nèi)貿(mào)流通管理，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
下半年工作安排：
1、進(jìn)一步加大招商引資力量，狠抓項(xiàng)目落實(shí)。抓住機(jī)遇，精心組織落實(shí)好中國(guó)油都和萬(wàn)村千鄉(xiāng)日用品配送中心兩個(gè)招商引資項(xiàng)目。
然而以前，我們一直把工作中心放在縣城加油站的管理上，雖然已經(jīng)把縣城95％的份額控制在手中，卻丟失了農(nóng)村市場(chǎng)陣地，當(dāng)時(shí)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的年銷量不足千噸。
2003年起，我公司及時(shí)調(diào)整了工作思路和經(jīng)營(yíng)策略，將拓展農(nóng)村市場(chǎng)提到議程上來(lái)。
“搶、改、聯(lián)、建”并舉
“搶”。即擴(kuò)充網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。隨著一大批社會(huì)加油點(diǎn)在我縣境內(nèi)相繼建立起來(lái)，動(dòng)搖了國(guó)有石油公司壟斷經(jīng)營(yíng)的地位。面對(duì)這一情況，92至96年間，在原商業(yè)局的協(xié)調(diào)下，利用縣食品公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)下設(shè)食品經(jīng)營(yíng)處閑置的房屋和場(chǎng)地，相繼建立了13個(gè)加油點(diǎn)。
“改”。即改造網(wǎng)點(diǎn)．提高競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起來(lái)的網(wǎng)點(diǎn)比較簡(jiǎn)陋。每點(diǎn)一房、一人、一罐、一磅。上劃以后，我們先后對(duì)7個(gè)地理位置偏僻、門面不突出的加油點(diǎn)進(jìn)行了搬遷改造。添置了加油機(jī)，掛起了“中國(guó)石化”的紅牌子。通過(guò)改造，統(tǒng)一了形象，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。
“聯(lián)”。即與社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)“聯(lián)姻”，將其納入公司管理。我縣的社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)比較多，原是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)篩選，把7個(gè)規(guī)模較大、位置優(yōu)越的吸納到我們的銷售隊(duì)伍中來(lái)，壯大了自己的力量。
“建”。2003年以來(lái)．在省市公司的支持下，采取了“個(gè)人出資修建經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和房屋、公司負(fù)責(zé)投資加油設(shè)施”的辦法，在交通便利、地理位置優(yōu)越的集鎮(zhèn)新建了 25個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)。
目前，我公司已擁有農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)45個(gè)，初步形成了以縣城加油站為中心，加油點(diǎn)幅射全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)，并采用了多種管理辦法。
“細(xì)、管、嚴(yán)、寬”并用
“細(xì)”。即在分解目標(biāo)任務(wù)時(shí)，仔細(xì)研究，細(xì)分市場(chǎng)，定量適宜；在提取勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，細(xì)致分類，公平公正，提取合理；在制訂目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，細(xì)心周到，力爭(zhēng)全面；在簽訂目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，對(duì)一時(shí)有思想情緒的，分析形勢(shì)，講清利弊，耐心細(xì)致地做好思想工作。
“管”。即對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的“購(gòu)、銷、存”進(jìn)行嚴(yán)格管理。
管好進(jìn)油關(guān)。為堵塞網(wǎng)點(diǎn)私自進(jìn)油漏洞，公司定期不定期抄錄各點(diǎn)加油機(jī)表底數(shù)，計(jì)量庫(kù)存數(shù)。如發(fā)現(xiàn)加油機(jī)表底數(shù)加庫(kù)存數(shù)大于購(gòu)進(jìn)數(shù)，視為乙方私自進(jìn)油，第一次按乙方違約罰款。第二次收回證照，終止合同。
管好數(shù)質(zhì)量關(guān)。為防止個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)弄虛作假、坑害用戶及其他影響公司聲譽(yù)的事件發(fā)生，我們采取公布舉報(bào)電話、設(shè)立意見(jiàn)箱等辦法，以接受用戶監(jiān)督，保障用戶利益。
“嚴(yán)”。即在資金、價(jià)格、安全等方面給予嚴(yán)格管理。
嚴(yán)格資金管理。為確保貨款安全收取一定數(shù)量的設(shè)備和經(jīng)營(yíng)保證金：點(diǎn)進(jìn)貨，一律實(shí)行先款后貨。
嚴(yán)格價(jià)格管理。網(wǎng)點(diǎn)的銷售價(jià)格由公司統(tǒng)一制訂。未經(jīng)公司同意，不得擅自調(diào)價(jià)。為切實(shí)做到價(jià)格統(tǒng)一，一方面我們?cè)O(shè)立了價(jià)格牌，明碼標(biāo)價(jià)；另一方面，還定期不定期派人到各點(diǎn)實(shí)地檢查。如發(fā)現(xiàn)有擅自提價(jià)或降價(jià)的，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。這樣，既保證了公司利潤(rùn)的正常實(shí)現(xiàn)，也遏止了內(nèi)部網(wǎng)點(diǎn)相互競(jìng)爭(zhēng)。
嚴(yán)格安全管理。在簽訂目標(biāo)責(zé)任合同書的同時(shí)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一并簽訂了安全責(zé)任合同書，明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是安全第一責(zé)任人。為把網(wǎng)點(diǎn)安全工作落到實(shí)處，我們組織人員定期不定期對(duì)網(wǎng)點(diǎn)安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)予以整改。特別是對(duì)擅自偷偷賣汽油等違規(guī)現(xiàn)象，給予嚴(yán)肅處理。
“寬”。即努力為農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為此．我們要求全體行管人員牢固樹立為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的思想，把網(wǎng)點(diǎn)人員視為上帝。
關(guān)鍵詞 任職教育 先進(jìn)軍事文化 文化的力量
文化是一個(gè)含義十分豐富、范圍極其廣泛的領(lǐng)域，有廣義和狹義之分。廣義的文化是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義的文化是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。這里“借助文化的力量”中的文化，是指狹義文化范疇的校園文化，是以軍隊(duì)院校廣大學(xué)員為活動(dòng)主體，具有自愿性和非職業(yè)性的特征，以滿足學(xué)員的精神文化需要為目的，以文化娛樂(lè)活動(dòng)為主要內(nèi)容的文化。當(dāng)前，在全軍大力發(fā)展先進(jìn)軍事文化的新形勢(shì)下，擔(dān)負(fù)任職教育任務(wù)的軍隊(duì)院校應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)先進(jìn)軍事文化的重要作用，積極開展各種校園文化活動(dòng)，進(jìn)而借助文化的力量，提高學(xué)員的五種能力。
1 通過(guò)觀看影視音像，訓(xùn)練觀察反應(yīng)能力
這里所說(shuō)的觀察反應(yīng)能力，是指部隊(duì)干部應(yīng)具備的敏銳的觀察、反應(yīng)、分析、判斷能力。具備這種能力必須善于發(fā)散思維、連貫思索，避免麻木遲鈍、猶豫不決。在任職教育中，要運(yùn)用校園網(wǎng)、俱樂(lè)部、影視演播廳等場(chǎng)所，在豐富的課余時(shí)間，讓學(xué)員自發(fā)觀看或集體組織觀看那些內(nèi)容健康、科技信息量大的科幻、戰(zhàn)爭(zhēng)和倫理影視作品。作品中瞬息萬(wàn)變的音像，可以訓(xùn)練學(xué)員對(duì)人、事、物和天象、地理的敏銳的觀察能力，使其“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”；作品中跌宕起伏的情節(jié)變化，能吸引學(xué)員充分運(yùn)用想象力和推理能力，隨著劇情的發(fā)展、轉(zhuǎn)折而猜測(cè)推敲和分析判斷，從而培養(yǎng)自己對(duì)形勢(shì)發(fā)展、工作進(jìn)程、意外情況和突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。只有具備這種能力，才能在將來(lái)的工作崗位上，透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從官兵的言行和細(xì)微變化中察覺(jué)其思想苗頭、認(rèn)清本質(zhì)，進(jìn)而有針對(duì)性、有目的地調(diào)整工作思路，制定工作措施，有效開展工作。
2 通過(guò)育人環(huán)境的影響，提高調(diào)查研究能力
調(diào)查研究是軍隊(duì)干部基本的工作方法，也是必須具備的基本功，是做好各項(xiàng)工作的前提。同志指出：“作宣傳工作的人，對(duì)于自己的宣傳對(duì)象沒(méi)有調(diào)查，沒(méi)有研究，沒(méi)有分析，亂講一通，是萬(wàn)萬(wàn)不行的”。所謂的“調(diào)查”，就是運(yùn)用科學(xué)的方法搜集客觀材料，“研究”就是把收集的材料進(jìn)行科學(xué)的分析，從中探究事物的本質(zhì)規(guī)律。擔(dān)負(fù)任職教育任務(wù)的軍隊(duì)院校，要努力營(yíng)造調(diào)查研究的學(xué)風(fēng)，大力倡導(dǎo)并運(yùn)用探究式教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)帶兵過(guò)程中的困惑和疑難問(wèn)題進(jìn)行理論思考，進(jìn)而展開專題性的討論，以形成思考問(wèn)題、探討問(wèn)題、研究問(wèn)題的育人環(huán)境，并通過(guò)這種環(huán)境的影響，提升學(xué)員的調(diào)查研究能力。
3 通過(guò)創(chuàng)作文藝作品，提升文字寫作能力
文字寫作能力是指運(yùn)用文字表達(dá)思想感情的技能、技巧，在部隊(duì)一般特指公文、材料的寫作能力。這種能力不僅僅是文字的表述，而是寫作者的觀察能力、邏輯思維能力和創(chuàng)造能力的綜合運(yùn)用。在寫作過(guò)程中，需要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，熟練搜集并運(yùn)用各種資料，確定寫作主題，形成寫作思路，提煉自己的觀點(diǎn)。在軍隊(duì)院校接受任職教育的學(xué)員，雖然已經(jīng)具備一定的文字寫作能力，但往往離領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作的需要和自己的期望還有一定距離。因此，一定要利用接受任職教育這個(gè)事業(yè)的“加油站”，在輕松愉快的校園文化活動(dòng)中練練自己的文筆，在文藝創(chuàng)作這快樂(lè)的土地“秀”一把。文藝作品的創(chuàng)作是一項(xiàng)復(fù)雜的高級(jí)形態(tài)的審美活動(dòng)，作者總是對(duì)所反映的生活抱有自己的態(tài)度和相應(yīng)的評(píng)價(jià)，并通過(guò)藝術(shù)形象體現(xiàn)自己的某種政治、道德和美學(xué)的理想，這種審美活動(dòng)可以分為藝術(shù)體驗(yàn)、藝術(shù)構(gòu)思、藝術(shù)傳達(dá)三個(gè)階段，這三個(gè)階段與公文寫作的程序異曲同工。在文藝作品創(chuàng)作過(guò)程中，學(xué)員會(huì)把自己長(zhǎng)期的軍營(yíng)生活的感受、觀察和思考，作為創(chuàng)作的基礎(chǔ)，產(chǎn)生創(chuàng)作的欲望，把掌握的素材加以選擇、提煉、加工、組合，構(gòu)思出人物、情節(jié)，并運(yùn)用已有的文字功底進(jìn)行創(chuàng)作，這種創(chuàng)作如行云流水，這行云流水的過(guò)程就是文字寫作能力的提升過(guò)程。
4 通過(guò)誦、講、演、唱活動(dòng)，增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力
語(yǔ)言表達(dá)能力是指運(yùn)用語(yǔ)言開展工作的能力。這里所說(shuō)的語(yǔ)言主要包括口頭語(yǔ)言和體態(tài)語(yǔ)言。部隊(duì)干部在組織開展工作過(guò)程中，發(fā)表講話、下達(dá)命令、表達(dá)自己的觀點(diǎn)主張，絕大部分要依靠口頭語(yǔ)言和體態(tài)語(yǔ)言。這里所說(shuō)的口頭語(yǔ)言，不同于播音員的播音語(yǔ)言也不是單純的口語(yǔ)，而是兩者的結(jié)合，要取播音語(yǔ)言的標(biāo)準(zhǔn)純正和抑揚(yáng)頓挫，去播音語(yǔ)言的嚴(yán)肅刻板，取單純口語(yǔ)的親切靈活和富于號(hào)召性，去單純口語(yǔ)的過(guò)于感性和隨意性，達(dá)到“準(zhǔn)確、精煉、嚴(yán)謹(jǐn)、生動(dòng)、平等”的要求。體態(tài)語(yǔ)言主要包括面部表情和手勢(shì)動(dòng)作，體態(tài)語(yǔ)言要與口頭語(yǔ)言有機(jī)結(jié)合，做到動(dòng)作準(zhǔn)確到位、適度表情達(dá)意。因此，我們要充分利用第二課堂時(shí)間，發(fā)揮第二課堂活動(dòng)小組的作用，舉辦朗誦會(huì)、演講比賽、演唱晚會(huì)、集體舞會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富學(xué)員的業(yè)余生活，為任職教育學(xué)員增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力提供一個(gè)實(shí)踐的舞臺(tái)。任職教育學(xué)員在排節(jié)目、演小品、說(shuō)相聲、唱歌跳舞過(guò)程中，會(huì)輕松自覺(jué)地校正自己的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速，使自己的體態(tài)語(yǔ)言自然、恰當(dāng)和適度，進(jìn)而增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力。
5 通過(guò)活動(dòng)的組織實(shí)施，培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)能力
組織協(xié)調(diào)能力是指工作的運(yùn)籌決策、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力主要包括：根據(jù)政策規(guī)定和上級(jí)精神，結(jié)合本單位實(shí)際，提出創(chuàng)造性工作思路和意見(jiàn)的工作決策能力；突出工作重點(diǎn)，兼顧整體發(fā)展的工作計(jì)劃能力；善于處理各種矛盾，調(diào)動(dòng)各方面積極性，提高部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的工作協(xié)調(diào)能力。參加任職教育的學(xué)員，面臨更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，他們既是工作的決策者、組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是各方面工作和關(guān)系的協(xié)調(diào)者、實(shí)施者，這必然要求其具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，說(shuō)的就是領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)能力的重要性。組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，不是一門課、一場(chǎng)講座就可以解決的，它需要學(xué)員親自實(shí)踐，并在實(shí)踐中學(xué)，在實(shí)踐中體會(huì)。
按照縣委宣傳部的部署要求，XX鎮(zhèn)高度重視新時(shí)代文明實(shí)踐站所建設(shè)和運(yùn)行工作，按照“建設(shè)全覆蓋、工作常態(tài)化、活動(dòng)有特色”的工作思路，以新時(shí)代文明實(shí)踐站所為重要平臺(tái)，與其他中心工作相融合，初步形成了XX“1+3+N”（新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)+精準(zhǔn)脫貧、老年幸福之家、鄉(xiāng)村旅游+其他工作）新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)模式，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、以文明實(shí)踐站所建設(shè)為抓手，鞏固宣傳思想文化陣地
一是抓全域覆蓋。
XX鎮(zhèn)共有XX個(gè)行政村，目前共建設(shè)了1個(gè)新時(shí)代文明實(shí)踐所、XX個(gè)新時(shí)代文明實(shí)踐站，實(shí)現(xiàn)了村村覆蓋，并按照“六定六有”的要求，配齊調(diào)優(yōu)管理人員，抓好場(chǎng)地和活動(dòng)的常態(tài)有效管理、做到。二是抓示范建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)XX鎮(zhèn)實(shí)踐所和XX村實(shí)踐站（所站合一）、XX與XX村（站站聯(lián)建）、XX村實(shí)踐站、XX村實(shí)踐站等四個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)，迎接市縣經(jīng)濟(jì)巡查，四個(gè)示范點(diǎn)各有特色：XX村突出敬老助老主題，在全縣首個(gè)將文明實(shí)踐站與老年幸福之家一體建設(shè)；XX村突出家風(fēng)家訓(xùn)及研學(xué)主題，正在建設(shè)全縣首個(gè)鄉(xiāng)村文化（含家風(fēng)家訓(xùn)文化、農(nóng)耕民俗文化等）研學(xué)基地；鎮(zhèn)實(shí)踐所突出“三治”創(chuàng)建主題，著力打造全縣鄉(xiāng)村治理（含“三治”創(chuàng)建、商會(huì)建設(shè)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)科普）實(shí)踐樣板站；XX村突出脫貧攻堅(jiān)主題，讓文明實(shí)踐站成為脫貧加油站。三是抓延伸提升。鎮(zhèn)林業(yè)工作站成為全縣首個(gè)建有文明實(shí)踐站的基層站所；在XX小學(xué)等鎮(zhèn)內(nèi)四所中小學(xué)建立了12點(diǎn)半課堂，將文明實(shí)踐活動(dòng)與“一校一特”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，為留守兒童、住校生發(fā)展特長(zhǎng)提供平臺(tái)；正在升級(jí)改造鎮(zhèn)文明實(shí)踐所。
二、以文明實(shí)踐活動(dòng)為載體，融合當(dāng)?shù)靥厣咙c(diǎn)工作
一是以志愿服務(wù)為主線。
成立了以縣政府副縣長(zhǎng)、鎮(zhèn)黨委書記XX任隊(duì)長(zhǎng)的鎮(zhèn)文明實(shí)踐志愿服務(wù)隊(duì)及10支文明實(shí)踐專項(xiàng)志愿服務(wù)小分隊(duì)和21支村居志愿服務(wù)小分隊(duì)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，鎮(zhèn)村兩級(jí)開展理論宣講、教育培訓(xùn)、文化惠民、活動(dòng)競(jìng)賽等8大類共計(jì)150余場(chǎng)次文明實(shí)踐活動(dòng)。二是與精準(zhǔn)扶貧相融合。在省定貧困村XX村等村文明實(shí)踐活動(dòng)中，突出扶貧亮點(diǎn)，大力宣傳扶貧政策、扶貧脫貧先進(jìn)典型、產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)用技術(shù)推廣等，充分發(fā)揮全省第一個(gè)村級(jí)扶貧協(xié)會(huì)的作用。三是與老年幸福之家建設(shè)相融合。在XX村等村將實(shí)踐站與老年幸福之家建設(shè)融合，大力開展敬老助老等文明實(shí)踐活動(dòng)，積極開展黨員志愿者送溫暖等志愿服務(wù)。四是與鄉(xiāng)村旅游相融合。充分彰顯XX鎮(zhèn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色，在XX村、大田村等鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)提升文明實(shí)踐站建設(shè)和活動(dòng)水平，大力開展中小學(xué)生研學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生鄉(xiāng)土文化認(rèn)同和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。