時(shí)間：2022-05-21 05:22:47
導(dǎo)語(yǔ)：在裝備制造論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文摘要：制造業(yè)人力資源建設(shè)在企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中具有引領(lǐng)、示范、推動(dòng)、凝聚作用。要把知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新體系和人力資源建設(shè)和人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系緊密結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的技術(shù)人才、管理人才、高技能人才提供知識(shí)和智力支撐。
一、上海電氣人力資源基本狀況
上海電氣集團(tuán)共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。
集團(tuán)共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。
在崗職工中，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術(shù)工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團(tuán)人力資源分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表，在崗勞務(wù)工用工總數(shù)13480人。集團(tuán)在崗職工中，有碩士及以上學(xué)歷學(xué)位職工1277名。占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學(xué)歷學(xué)位層次有待進(jìn)一步提高。集團(tuán)共有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1938名，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團(tuán)共有高級(jí)技師202名，技師1685名，兩者分別占技術(shù)型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級(jí)技師占技術(shù)型人才比例為5.7％，占技術(shù)工人比例為5.3％，占工人(含勞務(wù)工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術(shù)工人比例為22.74％。
在職工教育培訓(xùn)投入方面，2006年。上海電氣職工教育培訓(xùn)投入3501.6萬(wàn)元，在崗職工人均469.5元，其中，技能人才教育培訓(xùn)總投入1049.8萬(wàn)元。技能人才人均316.8元。技能人才培訓(xùn)占總投入比例為30％。有限公司職工教育培訓(xùn)投人2313.5萬(wàn)元，人均投入569.1元，其中技能人才投入566.1萬(wàn)元，技能人才人均276.8元。有限公司技能人才培訓(xùn)占總投入比例為24.5％。
同時(shí)根據(jù)調(diào)查，45％的職工在過(guò)去一年中參加了企業(yè)組織的培訓(xùn)。但有77.5％的職工表示過(guò)去一年中沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)外的培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員群體中有52.5％的職工表示過(guò)去一年中沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)組織的培訓(xùn)，有26.7％的職工表示過(guò)去一年沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)外的培訓(xùn)。35歲以下本科以上學(xué)歷群體中38.2％的職工表示過(guò)去一年中沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)組織的培訓(xùn)，其中有65.20％的職工表示過(guò)去一年沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)外的培訓(xùn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中23.1％的人員表示過(guò)去一年中沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)組織的培訓(xùn)。68.5％的人員表示過(guò)去一年中沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)外的培訓(xùn)。
綜合上述情況可見(jiàn)，上海電氣集團(tuán)已經(jīng)擁有一支專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全的人才隊(duì)伍。近三年來(lái)。職工隊(duì)伍建設(shè)態(tài)勢(shì)良好。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占在崗職工比例在2004年、2005年、2006年分別為1.87％、2.17％、2.28％，高技能人才占技術(shù)工人比例在2004年、2005年、2006年分別為7.68％、8.8，％、10.03％，呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。
二、上海電氣人力資源建設(shè)存在的主要問(wèn)題
1、高級(jí)技能人才在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上還不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)2006年西門(mén)子年度報(bào)表，2006年西門(mén)子共有員工474900名。其中173000人(36.42％)的員工具有本科學(xué)歷。2006年，西門(mén)子在世界范圍內(nèi)新雇傭了75200位員工，其中36％具有本科學(xué)歷，在擁有大學(xué)本科學(xué)歷的新員工中，有60％是科學(xué)家職務(wù)或者是工程師。西門(mén)子公司高級(jí)技術(shù)工人占技術(shù)工人總數(shù)的30％以上。而上海電氣高級(jí)技能人才從質(zhì)量到數(shù)量都明顯不足。主要表現(xiàn)在：一是技師、高級(jí)技師人數(shù)偏少；二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)上偏低；三是高技能人才年齡偏大；四是勞務(wù)工技能等級(jí)低。缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)。
2、高端、緊缺、關(guān)鍵人才不足。對(duì)集團(tuán)人才隊(duì)伍存在問(wèn)題的反映主要有：一是高端管理和科技人才比例較缺乏。西門(mén)子公司大學(xué)本科以上員工占50％，而上海電氣僅16％；二是適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求的人才缺口很大：三是高級(jí)技術(shù)工人的比例與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有大的差距。西門(mén)子公司高級(jí)技術(shù)工人占1/3以上，而上海電氣高級(jí)技術(shù)工人只占技術(shù)工人總量的24.4％。值得關(guān)注的是，根據(jù)電氣集團(tuán)人力資源統(tǒng)計(jì)表不完全統(tǒng)計(jì)，黨政管理人員中的本科及以上學(xué)歷3223人，占黨政管理人員總數(shù)的25.16％；同時(shí)黨政管理人員的總量較大。共有12809人，占調(diào)查企業(yè)人員總數(shù)的22.93％。
3、人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)存在不足。調(diào)查顯示，54.6％的職工表示過(guò)去1年內(nèi)沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)組織的培訓(xùn)。77.5％表示過(guò)去1年沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)外的培訓(xùn)。技術(shù)人員群體中52.5％表示過(guò)去1年內(nèi)沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)組織的培訓(xùn)，76.7％表示過(guò)去1年沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)外的培訓(xùn)。中基層管理人員中33.6％表示過(guò)去1年內(nèi)沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)組織的培訓(xùn)。68％表示過(guò)去1年沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)外的培訓(xùn)。35歲及以下本科以上學(xué)歷群體中38.2％表示過(guò)去1年內(nèi)沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)組織的培訓(xùn)，65.2％表示過(guò)去1年沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)外的培訓(xùn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中23.1％表示過(guò)去1年內(nèi)沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)組織的培訓(xùn)，68.5％表示過(guò)去1年沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)外的培訓(xùn)
三、進(jìn)一步加強(qiáng)上海電氣人力資源建設(shè)的對(duì)策
1、建設(shè)一支高素質(zhì)高水平的技術(shù)工人隊(duì)伍。上海電氣作為是中國(guó)最大的裝備制造業(yè)集團(tuán)，技術(shù)工人的水平和質(zhì)量應(yīng)該走在全國(guó)前列。按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展要求，到“十一五”末，高級(jí)工以上的高技能人才比例要超過(guò)30％，其中技師、高級(jí)技師比例要達(dá)到8％，45歲以下中青年高技能人才占高技能人才比重達(dá)80％左右，并涌現(xiàn)一批中青年領(lǐng)軍高技能人才，帶動(dòng)中、初級(jí)技能工人隊(duì)伍相間梯次發(fā)展。全面提升職工隊(duì)伍整體技能、素質(zhì)水平。
要加強(qiáng)勞務(wù)工的建設(shè)。參加教育培訓(xùn)、提升工作等級(jí)已經(jīng)成為勞務(wù)工的迫切需求。上海電氣集團(tuán)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化的矛盾較為突出，勞務(wù)工的加入使得職工隊(duì)伍老化的狀況大大改善。目前集團(tuán)一線勞務(wù)工10175人，占一線職工的35.7％，占勞務(wù)工總數(shù)的75.48％。如在上海鍋爐廠有限公司電焊和冷作兩個(gè)主要工種中。勞務(wù)工已占在職工人數(shù)的30％，10年內(nèi)30％的在職焊工和冷作工退休。在職技術(shù)工人學(xué)歷層次偏低，年齡偏大；勞務(wù)工教育程度普遍偏低，對(duì)技術(shù)技能的掌握也比較粗淺。76.9％的勞務(wù)工比較希望和非常希望參加教育培訓(xùn)，目前有39.4％勞務(wù)工參加過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，55.9％的勞務(wù)工沒(méi)有參加培訓(xùn)。要立足上海、延伸國(guó)內(nèi)外，在外省市建立高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地。
圍繞企業(yè)實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃工作，通過(guò)教育培訓(xùn)、鑒定考核、擇優(yōu)選拔，建立分層、分類(lèi)實(shí)施的技術(shù)工人培養(yǎng)體系，造就一支高、中、低合理配置的技術(shù)工人隊(duì)伍。
企業(yè)通過(guò)建立能級(jí)體系，制訂相對(duì)科學(xué)的、合理的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃、培訓(xùn)體系，推進(jìn)企業(yè)各類(lèi)技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)工作。
2、實(shí)施科技專(zhuān)家、項(xiàng)目科技帶頭人、首席技師的選拔制度，建立研究生培養(yǎng)基地。培養(yǎng)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍旗幟型人才。要實(shí)施上海電氣科技專(zhuān)家、上海電氣項(xiàng)目科技帶頭人、上海電氣首上海電氣席技師的選拔制度。以推進(jìn)集團(tuán)科技進(jìn)步、技術(shù)自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造激情，培養(yǎng)和造就一批科技和高技能領(lǐng)軍人才。與高校建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，以加強(qiáng)上海電氣人才資源的投資和開(kāi)發(fā)，大力提高人才資源對(duì)上海電氣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，構(gòu)筑上海電氣人才資源建設(shè)，使之成為上海電氣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
3、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，使人力資源建設(shè)與管理規(guī)范化、制度化。
一是要堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立培訓(xùn)——上崗——使用——考核——獎(jiǎng)懲的配套制度。完善制度建設(shè)，為教育培訓(xùn)工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。制定規(guī)范和促進(jìn)教育培訓(xùn)工作開(kāi)展的制度，《生產(chǎn)人員持證上崗及技能鑒定實(shí)施辦法》、《師傅帶徒制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》、《“四支”人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《供電企業(yè)生產(chǎn)一線用工管理暫行辦法》、《“首席崗位制”管理辦法》、《員工培訓(xùn)考試考核獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《兼職培訓(xùn)師管理辦法》、《首席工程師管理暫行辦法》、《優(yōu)秀人才管理辦法》?！陡呒?jí)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《技術(shù)創(chuàng)新人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《技術(shù)工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《勞務(wù)工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等。
二是建立培訓(xùn)激勵(lì)制度。要完善的崗位任職資格要求，建立公平、公正、客觀的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定和以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。
為充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。公司建立員工能力素質(zhì)模型，實(shí)施職業(yè)生涯管理，設(shè)立管理、技術(shù)、技能人才三通道職業(yè)生涯發(fā)展體系。對(duì)優(yōu)秀高技能人才，在晉升、工資、福利、帶薪學(xué)習(xí)、休假等方面予以適當(dāng)傾斜，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。
[關(guān)鍵詞]裝備制造業(yè)投入產(chǎn)出效率DEA
一、引言
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DataEnvelopmentAnalysis)是著名運(yùn)籌學(xué)家A.Charnes和W.W.Cooper等學(xué)者在“相對(duì)效率評(píng)價(jià)”概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的系統(tǒng)分析方法。其主要思路在于通過(guò)對(duì)決策單元(DMU)進(jìn)行線性組合構(gòu)造有效前沿面,通過(guò)解每一個(gè)決策單元相應(yīng)的線性規(guī)劃來(lái)判斷該決策單元是否位于有效前沿面來(lái)評(píng)價(jià)其相對(duì)有效性。DEA方法自問(wèn)世以來(lái)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，我國(guó)有不少學(xué)者應(yīng)用此方法對(duì)不少領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行了研究，如馬占新，唐煥文利用改進(jìn)的DEA方法對(duì)東北某省的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)；葉世綺,莫?jiǎng)Ψ祭肈EA方法中的C2R模型對(duì)四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出效率進(jìn)行了分析；本文采用C2R模型來(lái)評(píng)價(jià)1998年～2007年四川省裝備制造業(yè)的投入產(chǎn)出相對(duì)效率。
二、C2R模型基本思想
在一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)或一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,假設(shè)有n個(gè)決策單元DMU,每個(gè)DMU都有m種輸入和s種輸出,其中Xj=(x1j,x2j,…,xmj)T，Yj=(y1j,y2j,…,ysj)T，(j=1,2,…,n)為決策單元的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)向量。則DEA方法的C2R模型線性規(guī)劃問(wèn)題如下:
假設(shè)上式線性規(guī)劃求得的最優(yōu)解為λ*,S*+,S*+,θ*,則基本結(jié)論如下:當(dāng)θ*=1時(shí)，表示與生產(chǎn)可能集中所有投入產(chǎn)出模式相比，DMUj0的投入向量己不可能被等比壓縮，也就是說(shuō)此時(shí)加大投入不會(huì)再增加產(chǎn)出，顯示了該決策單元的有效性，即DEA有效。當(dāng)0<θ*<1時(shí)，即DEA無(wú)效。當(dāng)λ＝1時(shí)稱(chēng)為當(dāng)年規(guī)模收益不變，表明當(dāng)年達(dá)到最佳產(chǎn)出規(guī)模；λ<1時(shí)，稱(chēng)為當(dāng)年規(guī)模效益遞增，且λ值越小規(guī)模遞增趨勢(shì)越大，表明在這一年里，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加投入，能獲得更大比例的產(chǎn)出；λ>1時(shí)稱(chēng)為當(dāng)年規(guī)模效益遞減，且λ值越大規(guī)模遞減趨勢(shì)越大，表明在這一年里，即使增加投入，也難以獲得更大比例的產(chǎn)出，甚至得不到原有的產(chǎn)出。
三、實(shí)證研究
1.工業(yè)行業(yè)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立。從技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上，DEA對(duì)DMU個(gè)數(shù)有如下要求，一是參考集中的DMU應(yīng)該具有“同類(lèi)型”特征，二是通常認(rèn)為參考集元素的個(gè)數(shù)不少于輸入輸出指標(biāo)總數(shù)的二倍為宜。除此之外，還應(yīng)該避免輸入(輸出)集內(nèi)部指標(biāo)間的強(qiáng)線性關(guān)系，經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的分析，確定四川省裝備制業(yè)業(yè)效益評(píng)價(jià)的輸入指標(biāo)為：固定資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)費(fèi)用和利息支出；確定輸出指標(biāo)為：工業(yè)總產(chǎn)值和外銷(xiāo)產(chǎn)值。由《四川省統(tǒng)計(jì)年鑒》整理出10年（1998年～2007年）各指標(biāo)的數(shù)據(jù)，因篇幅有限，略去投入產(chǎn)出表。利用EMS軟件實(shí)現(xiàn)，計(jì)算θ、λ和k值，得出DEA結(jié)果如表所示：
2.結(jié)果分析。（1)由表可知，在1998年～2007這10年中，2004年和2006年、2007年這三個(gè)年份的投入產(chǎn)出效率值θ＝1，這三個(gè)近期年份相對(duì)于其他年份來(lái)講，投入產(chǎn)出狀態(tài)已達(dá)到最佳，投入無(wú)冗余，其固定資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)費(fèi)用和利息支出投入都已達(dá)到最優(yōu)程度。（2)四川省裝備制造業(yè)的其余幾個(gè)年份均為DEA無(wú)效，說(shuō)明資源間組合未達(dá)到最優(yōu)，存在投入冗余或產(chǎn)出不足。規(guī)模遞增的單元均為技術(shù)無(wú)效，說(shuō)明規(guī)模效益遞增的取得大多是依靠資源的大量投入，對(duì)技術(shù)依賴(lài)不夠，投入產(chǎn)出效率不高。這與四川的實(shí)際情況是一致的。長(zhǎng)期以來(lái)，四川的裝備制造業(yè)過(guò)于依賴(lài)資源型生產(chǎn)，在技術(shù)領(lǐng)先、科技含量高的領(lǐng)域卻發(fā)展不足，處于“三高一低”的局面。且由于裝備制造業(yè)占到四川省工業(yè)總產(chǎn)值比重的20%，其產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源利用率等現(xiàn)狀，間接造成四川資源和環(huán)境的巨大壓力。
3.對(duì)非DEA有效的單元的改進(jìn)。保持現(xiàn)有產(chǎn)出不變，根據(jù)公式x=(1-θ*)xn+s－*可計(jì)算出各個(gè)投入指標(biāo)可節(jié)約量，即現(xiàn)有投入的投入剩余。保持現(xiàn)有投入不變，根據(jù)公式y(tǒng)=s+*可計(jì)算出各個(gè)輸出指標(biāo)可增加量，即現(xiàn)有輸出的產(chǎn)出虧空。由此可算得裝備制造業(yè)的1998年固定資產(chǎn)投資若為306.9727萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用若為12.9737萬(wàn)元、利息支出若為220.8926萬(wàn)元，可得到其最佳產(chǎn)出組合為工業(yè)總產(chǎn)值301.7067萬(wàn)元、外銷(xiāo)產(chǎn)值8.1305萬(wàn)元，使該年達(dá)到DEA有效，即經(jīng)營(yíng)效率最佳，其他年份同樣計(jì)算。
三、提高四川省裝備制造業(yè)相對(duì)效率的建議
綜上所述，提高現(xiàn)有投入資源的利用效率遠(yuǎn)比增加投入資源更重要、更有效。一是建立技術(shù)中心。由國(guó)家投資,依托東汽等大型企業(yè),聯(lián)合中國(guó)科學(xué)院工程所、東華工程科技公司、四川大學(xué)、重慶鋼鐵設(shè)計(jì)院等單位,組建國(guó)家裝備制造技術(shù)研究中心，使之成為裝備制造技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)和推廣的龍頭。二是增加科技投入。建議設(shè)立國(guó)家級(jí)的新材料創(chuàng)新基金,省、市兩級(jí)提供相應(yīng)的配套資金,對(duì)重大科技攻關(guān)予以大力扶持。三是加強(qiáng)科技合作。引進(jìn)先進(jìn)的裝備制造技術(shù)，與國(guó)內(nèi)國(guó)際的大型制造企業(yè)合作，爭(zhēng)取擺脫資源密集型的生產(chǎn)方式，向技術(shù)含量高的方向轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏權(quán)齡:數(shù)據(jù)包絡(luò)分析[J].科學(xué)通報(bào)，2000.4
本報(bào)訊 據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，“見(jiàn)過(guò)評(píng)職稱(chēng)抄論文的，沒(méi)見(jiàn)過(guò)抄得這樣明目張膽的?！苯?，記者收到讀者許隆洋（化名）的來(lái)信稱(chēng)，他經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，山東省棗莊電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)兼廣告中心主任張靜參評(píng)副高級(jí)職稱(chēng)的10篇論文，竟然都涉嫌抄襲，有的篇目甚至“通篇連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都一模一樣”。
更讓許隆洋沒(méi)有想到的是，涉嫌論文抄襲的張靜，還被評(píng)上了“2010年度棗莊市有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家”。
記者通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)檢索平臺(tái)檢索發(fā)現(xiàn)，張靜發(fā)表的被中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)收錄的論文共有12篇，這些論文都發(fā)表在《現(xiàn)代視聽(tīng)》（及其前身《山東視聽(tīng)》）上。許隆洋在來(lái)信中提到的涉嫌抄襲的10篇論文，集中發(fā)表在《現(xiàn)代視聽(tīng)》2009年的兩期增刊上。上述論文被中國(guó)知網(wǎng)收錄的時(shí)間均為2009年12月31日。
關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)，人民幣升值，面板數(shù)據(jù)分析
從2005年7月實(shí)行有管理的浮動(dòng)匯率制度開(kāi)始人民幣匯率由8.27一路升值到2011年2月初的6.58的水平，累計(jì)升值約20％。然而人民幣升值壓力仍然不斷加大。裝備制造業(yè)也不可避免的會(huì)面臨匯率變動(dòng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，而且加之我國(guó)制造業(yè)本身固定資產(chǎn)投入大和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留缺陷，造成它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)慢，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，所以該行業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。遼寧省作為裝備制造業(yè)大省，具有很強(qiáng)的代表性，因此，希望通過(guò)遼寧省裝備制造業(yè)的細(xì)分行業(yè)的分析，為遼寧省和我國(guó)裝備制造業(yè)在人民幣升值的宏觀環(huán)境下保持良好穩(wěn)定的發(fā)展。
一 模型建立
1.方程建立
借鑒Fama-French(1993)的三因素模型，擬通過(guò)增加匯率變動(dòng)作為新自變量來(lái)解釋公司價(jià)值影響因素。所以可稱(chēng)為四因素模型。采用下面基本方程估計(jì)各子遼寧裝備制造業(yè)上市公司價(jià)值與匯率變動(dòng)之間的關(guān)系：
其中代表第個(gè)行業(yè)第個(gè)企業(yè)在第月每股每月收益率。代表無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率，本文采用一年期銀行存款利率作為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率進(jìn)行估計(jì)。代表第個(gè)行業(yè)第個(gè)企業(yè)在第月超額回報(bào)率。代表股票市場(chǎng)月收益率論文格式，本項(xiàng)目采用上證綜指月收益率作為股票市場(chǎng)月收益率進(jìn)行估計(jì)，表示股市第月超額回報(bào)率。代表人民幣匯率在月內(nèi)的變動(dòng)率，本項(xiàng)目采用國(guó)際清算銀行(BIS)的人民幣實(shí)際有效匯率指數(shù)的收益率作為匯率變動(dòng)率進(jìn)行估計(jì)。由
得到，代表第t月內(nèi)平均匯率水平。
代表第月的規(guī)模因素，為小規(guī)模公司與大規(guī)模公司收益率之差。代表第月的賬面市值比因素，為市凈率高的公司與市凈率低的公司收益率之差。按照Fama和French在1993年的文章中所使用的劃分方法，我們可以按照股票規(guī)模和賬面市值比將股票進(jìn)行分類(lèi)。根據(jù)股票的流通市值的大小把樣本股票分成兩類(lèi)，股票流通市值大的分為一類(lèi)(B類(lèi))，小的分為另一類(lèi)(S類(lèi))，比例為各占50%。根據(jù)賬面市值比高低把樣本股票分為3類(lèi)，分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是把所有樣本股票中賬面市值比最高的30%歸為高(H)類(lèi)，中間的40%歸為(M)類(lèi)，最低的30%歸為低(L)類(lèi)。然后把所得分類(lèi)進(jìn)行交叉，得到6個(gè)小組，每個(gè)小組根據(jù)股票市值形成一個(gè)資產(chǎn)組合，記成SL，SM，SH，BL，BM，BH
計(jì)算方法如下：
借助此方程，希望在研究中求出這一外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露系數(shù)。進(jìn)而通過(guò)匯率變動(dòng)對(duì)公司價(jià)值的影響的微觀分析去研究遼寧省裝備制造行業(yè)中各子行業(yè)受匯率變動(dòng)的影響。
2.樣本選擇
本文首先將遼寧省裝備制造業(yè)細(xì)分為7個(gè)子行業(yè)。然后重點(diǎn)選擇了滬深兩市中遼寧省裝備制造行業(yè)7個(gè)子行業(yè)中的全部16家上市公司為樣本，其中金屬制品業(yè)3家、普通機(jī)械制造業(yè)3家、通訊設(shè)備制造業(yè)2家、電子原件及器材制造業(yè)2家、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)1家、汽車(chē)制造業(yè)3家和電器機(jī)械及器材制造業(yè)1家。采用2010年1月至2011年2月間的月度數(shù)據(jù)進(jìn)行面板數(shù)據(jù)模型分析。
3.單位根和協(xié)整檢驗(yàn)
（1）單位根檢驗(yàn)
本文采用LLC檢驗(yàn)對(duì)面板數(shù)據(jù)進(jìn)行了單位根檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示所有變量均拒絕了存在單位根的原假設(shè)，說(shuō)明序列均為平穩(wěn)序列論文格式，可以直接使用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步估計(jì)。
（2）協(xié)整檢驗(yàn)
采用基于Engle - Granger二步法發(fā)展起來(lái)的Kao檢驗(yàn)來(lái)對(duì)各子行業(yè)股票收益率與匯率變動(dòng)、市場(chǎng)收益率、公司規(guī)模、賬面市值比之間的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果得出，至少在5%的顯著性水平下拒絕變量間不存在協(xié)整關(guān)系的原假設(shè)，因此檢驗(yàn)結(jié)果顯示變量之間存在長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系，至少存在一個(gè)協(xié)整方程。
4.模型選擇
由于面板數(shù)據(jù)存在兩維特征，進(jìn)一步估計(jì)之前要確定模型的設(shè)定形式，即是采用固定效應(yīng)模型還是隨機(jī)效應(yīng)模型。對(duì)于模型的設(shè)定形式，可以根據(jù)所研究問(wèn)題的特點(diǎn)來(lái)決定。如果僅對(duì)樣本自身的效應(yīng)進(jìn)行分析，則使用固定效應(yīng)模型。如果是用樣本推斷總體效應(yīng)，則宜使用隨機(jī)效應(yīng)模型。鑒于本文實(shí)證研究只是基于裝備制造業(yè)大類(lèi)，關(guān)注其中各子行業(yè)自身特定情況對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露系數(shù)的影響，并未側(cè)重由各子行業(yè)情況考察、推斷整個(gè)裝備制造業(yè)的總體外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露狀況，在這方面Panel-data的固定效應(yīng)模型更具優(yōu)勢(shì)，所以我們針對(duì)各子樣本建立變截距固定效應(yīng)模型：
1
二 模型結(jié)果分析
1.參數(shù)估計(jì)結(jié)果
在對(duì)模型采用廣義最小二乘法(GLS)進(jìn)行估計(jì)時(shí)，考慮到截面成員所受的外界沖擊基本相同，同期成員的隨機(jī)誤差項(xiàng)可能是相關(guān)的，具體使用的是Cross-section SUR估計(jì)，其回歸結(jié)果見(jiàn)表1。
表1 裝備制造業(yè)各子行業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露系數(shù)估計(jì)
行業(yè)
JSZP
0.899679**
(21.205435)
-0.090315**
(-0.343659)
1.566690**
(3.668327)
0.018564
(0.045545)
PTJX
1.033440**
(20.581688)
-0.700326**
（-2.576595）
2.053987**
(6.559008)
-0.630762**
(-2.110594)
TXSB
1.034377**
(20.402309)
-0.339461*
(-1.326687)
3.116497**
(6.880087)
-0.888141**
(-2.054509)
DZYJ
0.923233**
(16.736245)
-0.700479**
(-2.576957)
2.737826**
(7.045861
-0.889138**
(-2.397708)
JSJ
0.905160**
(13.176456)
-0.619688*
(-1.537819)
2.327638**
(4.041535)
-1.048399**
(-1.907463)
QCZZ
0.998182**
(14.358390)
-0.810589**
(-2.494467)
1.540573**
(2.532047)
-0.304571
(-0.524538)
DQJX
1.013858**
(12.536355)
-0.736504**
（-3.205583）
1.957501**
(5.959981)
關(guān)鍵詞：價(jià)值群 裝備制造業(yè) 復(fù)雜產(chǎn)品
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2012）03-011-03
一、關(guān)于價(jià)值群
Richard Normann和Rafael Ramirez（1993）認(rèn)為，在當(dāng)今如此易變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)略不再是沿價(jià)值鏈定位一套固定活動(dòng)的事情，成功的企業(yè)不只是增加價(jià)值，而且是再造價(jià)值。由此，他們提出了價(jià)值群的概念，即以企業(yè)為核心，以企業(yè)產(chǎn)品的流程為對(duì)象，可以發(fā)散性地找出很多網(wǎng)狀的價(jià)值鏈，這種價(jià)值鏈系統(tǒng)就稱(chēng)之為價(jià)值群。{1}而且，他們認(rèn)為價(jià)值密度觀點(diǎn)在任何文化中都有效，價(jià)值群概念完全適合于制造業(yè)。事實(shí)上，固定資產(chǎn)和成本越大，通過(guò)價(jià)值群中的創(chuàng)新定位來(lái)調(diào)整就越重要。李垣和劉益（2001）在分析傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯通過(guò)價(jià)值鏈模型長(zhǎng)期影響著企業(yè)思維時(shí)指出了價(jià)值鏈模型的局限性，在此基礎(chǔ)上，他們提出了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念，并分析了它對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)影響的特點(diǎn)。{2}其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)概念與Richard Normann等的價(jià)值群概念具有異曲同工之妙。謝勇（2005）則認(rèn)為，“價(jià)值群”是在信息技術(shù)和顧客價(jià)值急劇變化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)“價(jià)值鏈”的重新詮釋?zhuān)⑨槍?duì)動(dòng)態(tài)價(jià)值群的協(xié)同問(wèn)題進(jìn)行了研究，初步探討了其模型和方法。{3}范曉陽(yáng)（2004）從體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、個(gè)性化需求以及信息技術(shù)的發(fā)展論述了價(jià)值群的演變動(dòng)因。{4}周愛(ài)香，黃微平（2005）在揭示了價(jià)值群的社會(huì)意義上探討如何優(yōu)化價(jià)值群?jiǎn)栴}。{5}在實(shí)例方面申俊喜（2001）從IBM價(jià)值鏈的變遷中認(rèn)為顧客也是價(jià)值的創(chuàng)造者{6}，楊?lèi)?ài)榮（2008）則在醫(yī)院中構(gòu)建了價(jià)值群。{7}
二、關(guān)于裝備制造業(yè)成本控制
（一）裝備制造業(yè)成本控制分析
目前裝備制造企業(yè)成本控制的不足有以下三點(diǎn)。
1.僅重視了企業(yè)內(nèi)部的控制，對(duì)供應(yīng)商的控制力度不夠。在裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，物耗（需要采購(gòu)的材料和設(shè)備）占整個(gè)產(chǎn)品成本的60%～70%甚至更多，成本控制的重點(diǎn)在于物耗的成本控制。也就是說(shuō)，制造過(guò)程中的成本控制幅度很小，成本控制的主要對(duì)象是物料供應(yīng)商，而不是企業(yè)內(nèi)部。
2.控制起點(diǎn)太晚，很多成本已經(jīng)剛性化?，F(xiàn)行的目標(biāo)成本控制方法的起點(diǎn)是從制造企業(yè)與用戶(hù)簽訂制造合同后才真正開(kāi)始的。但影響產(chǎn)品成本的兩個(gè)法律性文件――《產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)合同》和《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書(shū)》，在合同簽訂階段已經(jīng)確定。這樣一來(lái)，雖然多數(shù)成本發(fā)生在采購(gòu)階段，但形成于設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)階段。等到采購(gòu)過(guò)程中再對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行控制，從很大程度上講已經(jīng)屬于事后控制了。
3.諸多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是影響成本的重要因素（陳占奪，2008）{8}。對(duì)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于裝備制造業(yè)的特殊性：訂單式生產(chǎn)、制造周期長(zhǎng)、分期付款的方式支付價(jià)款，即先簽合同后生產(chǎn)，簽合同日期早于交貨日期很長(zhǎng)一段時(shí)間，簽訂合同日期與實(shí)際收匯日期有著很大的時(shí)間差（最后一期款在交貨時(shí)付清），導(dǎo)致了人民幣升值給企業(yè)帶來(lái)了立時(shí)可見(jiàn)的巨額損失，人民幣持續(xù)升值的趨勢(shì)更加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另外，鋼材、關(guān)鍵配套設(shè)備的價(jià)格變化和供應(yīng)困難不但增加了裝備制造企業(yè)的采購(gòu)成本，還加大了企業(yè)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)，這使得項(xiàng)目的建造周期延長(zhǎng)和成本失控。
綜上所述，裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造價(jià)值最大化；控制的重點(diǎn)在物耗；控制的時(shí)間重點(diǎn)在銷(xiāo)售合同簽訂階段（即設(shè)計(jì)形成階段）；控制的對(duì)象在于物資供應(yīng)商；控制的方法應(yīng)首選前饋控制，然后綜合應(yīng)用事中控制的各種方法加以保障。
（二）裝備制造業(yè)的各種成本控制觀
基于流程的裝備制造業(yè)成本控制。陳占奪（2008）提出了基于流程的裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品成本控制觀。他以裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的流程為主線，應(yīng)用供應(yīng)鏈思想，對(duì)裝備制造業(yè)成本進(jìn)行控制，將成本控制的起始點(diǎn)延伸到營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時(shí)間點(diǎn)，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。從根源上控制和降低成本，做到全過(guò)程控制，并有效地規(guī)避部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建了基于流程的成本控制模型：設(shè)計(jì)產(chǎn)品的總目標(biāo)――設(shè)計(jì)成本控制模型――設(shè)計(jì)成本控制――采購(gòu)成本前饋控制――合同承接后的目標(biāo)分解――合同執(zhí)行期的成本控制和合同執(zhí)行完畢后的成本分析。{8}并依據(jù)上述模型對(duì)船舶制造業(yè)全過(guò)程進(jìn)行成本控制（陳占奪，2006）{9}。
研發(fā)階段的基本特征是，現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料和數(shù)據(jù)重復(fù)利用率低，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)良好的成本控制；產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)新、耗資大、風(fēng)險(xiǎn)大，零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度低，需求數(shù)量少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，難以進(jìn)行批量生產(chǎn)和采購(gòu)造成零部件成本高；市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)造成原材料和零部件采購(gòu)價(jià)格高；生產(chǎn)過(guò)程中流水作業(yè)和協(xié)同程度低，資源計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度難度大，質(zhì)量管控難以到位，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這些都增大了成本控制的難度。王飛、魏法杰（2010）認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于前饋控制，把裝備的全壽命周期費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)來(lái)控制研發(fā)成本，把研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)。對(duì)大型復(fù)雜裝備研發(fā)成本采用專(zhuān)家控制系統(tǒng)，對(duì)裝備研發(fā)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)。對(duì)于輸入的問(wèn)題系統(tǒng)經(jīng)過(guò)推理后給出相應(yīng)的參考建議，為成本管理智能化提供可行依據(jù)，解決了大型復(fù)雜裝備研發(fā)成本難以控制的問(wèn)題。其研究成果對(duì)大型復(fù)雜裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理控制智能化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化以及提高企業(yè)信息化水平都具有重要的意義。{10}
裝備制造業(yè)材料成本比重很高，甚至超過(guò)90%，成本控制最敏感的因素是材料成本，加之直接人工和其他費(fèi)用是不可控因素。王義洪（2010）從以下三個(gè)方面對(duì)材料成本提出了措施：設(shè)計(jì)優(yōu)化是降低成本的根本；采購(gòu)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的材料是降低成本的關(guān)鍵；嚴(yán)格控制發(fā)料和科學(xué)用料是降低成本的重要保障。{11}
（三）其他方面
李衛(wèi)娜、潘燕華（2006）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段引入供應(yīng)鏈上的連鎖成本管理方法，從源頭上進(jìn)行成本控制；在生產(chǎn)階段引入虛擬利潤(rùn)中心制度，并與成本改進(jìn)制度相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)階段有效的成本控制，并最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的成本控制。{12}
吳君民（2008），按“目標(biāo)成本設(shè)計(jì)成本采購(gòu)成本生產(chǎn)成本實(shí)際成本成本分析考核激勵(lì)及反饋控制”構(gòu)筑大型單件小批制造企業(yè)和諧成本控制體系，對(duì)船舶制造企業(yè)成本控制采用作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法結(jié)合的方法，用低成本戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，將“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”的大量大批流程制造企業(yè)“生產(chǎn)周期間”成本控制拓展到大型單件小批生產(chǎn)的船舶制造企業(yè)的“生產(chǎn)周期內(nèi)”成本控制。利用CAD/CAPP/PDM/ERP系統(tǒng)集成，圍繞“成本控制”、“交貨期控制”、“質(zhì)量控制”三個(gè)中心進(jìn)行企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)了交貨期、質(zhì)量與作業(yè)目標(biāo)成本的聯(lián)動(dòng)控制。{13}
李向陽(yáng)等（2003）提出雙基標(biāo)準(zhǔn)、雙向編制調(diào)整執(zhí)行的成本計(jì)劃模式，來(lái)解決大型離散制造企業(yè)直接編制成本計(jì)劃的難題。雙基標(biāo)準(zhǔn)是工序費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(簡(jiǎn)稱(chēng)零基標(biāo)準(zhǔn)和工基標(biāo)準(zhǔn))。零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本費(fèi)用所引發(fā)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，包括制造部門(mén)的成本份額，通常體現(xiàn)為部門(mén)的費(fèi)用總量由制造產(chǎn)品分?jǐn)偂９せ鶚?biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)設(shè)備、工作中心在滿(mǎn)負(fù)荷條件下的單位加工工時(shí)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)價(jià)格。所謂工基標(biāo)準(zhǔn)，僅與設(shè)備加工有關(guān)，是占用設(shè)備每單位小時(shí)的加工費(fèi)用。雙向計(jì)劃各自考慮影響成本的部門(mén)屬性和任務(wù)屬性,通過(guò)差異分析調(diào)整,形成執(zhí)行成本計(jì)劃。{14}{15}{16}
從以上可以看出，對(duì)裝備制造業(yè)的成本控制還停留在就成本而論成本的階段。
三、關(guān)于復(fù)雜產(chǎn)品成本控制
（一）裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的特性
裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品是一種復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（Hobday，1998{17}；陳勁，2005{18}）。復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（complex product and system，CoPS）是由美國(guó)軍事開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中大型技術(shù)系統(tǒng)演化而來(lái)的，即使在西方，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)也是一個(gè)較新的概念。復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)是指研發(fā)成本高、規(guī)模大、技術(shù)含量高（技術(shù)密集）、用戶(hù)定制、單件或小批生產(chǎn)的大型產(chǎn)品、系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施，包括大型電信通訊系統(tǒng)、大型計(jì)算機(jī)、航空航天系統(tǒng)、智能大廈、大型船舶、航天工程、海洋工程、電站等（Hobday和Brady，1998；{19}Hansen和Rush，1998{20}）?，F(xiàn)有的文獻(xiàn)對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行了以下研究。如，李新（2009）研究的是復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的模型的構(gòu)建，{21}陳占奪（2008）提出了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)環(huán)境下知識(shí)管理活動(dòng)與研發(fā)績(jī)效的關(guān)系模型，{22}周勇慶和童亮都從復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新進(jìn)行研究，周永慶（2004）側(cè)重于復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效的影響因素，{23}童亮（2006）則側(cè)重跨組織知識(shí)管理機(jī)制的研究。{24}
裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的復(fù)雜性主要包括：（1）生產(chǎn)類(lèi)型和產(chǎn)品流程：屬定購(gòu)型，先與用戶(hù)簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大；（2）生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)（Hobday和Brady，1998{19}；Hansen和Rush，1998{20}）；（3）產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識(shí)，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高；（4）組織：具有跨企業(yè)性，需要多企業(yè)參與（Hobday，2000{25}；Prencipe，1997{26}）；（5）風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，在設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中會(huì)有無(wú)法預(yù)料的事件發(fā)生；（6）成本：產(chǎn)品成本高，在成本構(gòu)成中物耗費(fèi)用（配套設(shè)備、材料等）占總成本的比例很大，是成本控制的重點(diǎn)。
（二）產(chǎn)品的復(fù)雜特性對(duì)成本控制的影響
1.國(guó)外對(duì)產(chǎn)品復(fù)雜特性對(duì)成本控制影響的研究情況。國(guó)外沒(méi)有直接研究復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)成本控制的論文，其中一些只能說(shuō)間接與成本控制研究有關(guān)，如：Sodhi Manbir S.和Lamond Bernard F.等研究的“柔性制造系統(tǒng)啟發(fā)式經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定（Heuristics for Determining Economic Processing Rates in a Flexible Manufacturing System）”；{27}Nishi Tatsushi和Sakata Akihiro等研究的“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)下計(jì)劃自動(dòng)編制系統(tǒng)（Autonomous Decentralized Scheduling System for Just-in-time Production）”；{28}KamarajanJawahar和Forrest Marion研究的“隨機(jī)模擬應(yīng)急和績(jī)效改進(jìn)：怎樣平衡收益和成本（StochasticSimulation for Crash and Other Performance Improvements-How to Balance Value and Cost）?！眥29}
2.國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品復(fù)雜特性對(duì)成本控制影響的研究情況。在國(guó)內(nèi)相關(guān)研究中，專(zhuān)門(mén)研究復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)或大型單件小批制造企業(yè)成本控制的也較少。目前關(guān)于復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)的成本控制中，有一些專(zhuān)門(mén)針對(duì)其中某些行業(yè)的研究，例如，戰(zhàn)德臣教授提出的針對(duì)大型離散制造企業(yè)的基于工序費(fèi)用成本控制方法；葛世倫教授提出的針對(duì)船舶制造業(yè)的目標(biāo)成本控制方法，但是，針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)的共性研究卻不多（李衛(wèi)娜、潘燕華，2006）。{12}吳君民從以下幾個(gè)方面分析了我國(guó)大型單件小批制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一，由于大型單件小批制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)重復(fù)性差，其成本控制相對(duì)其他制造業(yè)來(lái)講，時(shí)效性強(qiáng)，必須控制在產(chǎn)品“生產(chǎn)周期內(nèi)”完成，難以或無(wú)法像大量大批生產(chǎn)那樣進(jìn)行產(chǎn)品“生產(chǎn)周期間”的成本控制。第二，為了保證按期交貨，企業(yè)通常難以在產(chǎn)品技術(shù)資料全部準(zhǔn)備完成后才開(kāi)始生產(chǎn)，而是邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊修改，這意味著其生產(chǎn)組織過(guò)程中所用的制造信息MBOM是不確定性的、動(dòng)態(tài)的、增量接收的，所以其成本控制也是動(dòng)態(tài)的。與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化程度低，工藝種類(lèi)及工藝路線復(fù)雜多變，需面向市場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與制造，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本等很難滿(mǎn)足管理的需要。相對(duì)說(shuō)來(lái)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法有較好的適應(yīng)性。第三，成本控制的目標(biāo)是綜合的，交貨期、質(zhì)量、成本應(yīng)聯(lián)動(dòng)控制。交貨期、質(zhì)量、成本控制是大型單件小批制造企業(yè)三大管理目標(biāo)，三者間相輔相成、此消彼長(zhǎng)，是一個(gè)多目標(biāo)決策問(wèn)題，一味地追求單一的成本最小化、最優(yōu)化的目標(biāo)，往往會(huì)以犧牲交貨期、質(zhì)量等為代價(jià)。應(yīng)綜合考慮三者關(guān)系，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)控制，發(fā)揮綜合控制的效益。第四，隨著需求個(gè)性化的發(fā)展，單件小批制造將會(huì)成為未來(lái)制造業(yè)的一種主要制造模式。對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)描述來(lái)說(shuō)，其它制造模式也可以被視為大型單件小批制造模式BOM與工藝線路動(dòng)態(tài)復(fù)雜的一種特例。研究大型單件小批制造企業(yè)的成本控制對(duì)其他類(lèi)型的企業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義，但反之不然。{13}
綜上所述，裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的特性對(duì)成本控制的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，單件或小批生產(chǎn)：許多零部件沒(méi)有可參照的標(biāo)準(zhǔn)，使得定額無(wú)法準(zhǔn)確確定，標(biāo)準(zhǔn)成本難以制定，目標(biāo)成本缺乏最佳實(shí)踐。由此造成標(biāo)準(zhǔn)成本無(wú)法應(yīng)用（梁娟，2003）{30}。第二，多企業(yè)參與：由于網(wǎng)絡(luò)組織中的各種利益競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)極為困難，增加了項(xiàng)目過(guò)程中成本控制的難度。第三，用戶(hù)定制：用戶(hù)要全過(guò)程參與的產(chǎn)品項(xiàng)目之中，在技術(shù)指標(biāo)的確定、設(shè)備選型、工程變更等方面都有著很強(qiáng)的影響力，這大大削弱了制造企業(yè)對(duì)成本的控制能力。第四，產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜性：許多配套設(shè)備都是專(zhuān)用的，供貨途徑少，這增加了供應(yīng)商的議價(jià)能力，目標(biāo)成本控制中流行的比價(jià)采購(gòu)對(duì)這類(lèi)設(shè)備沒(méi)有明顯的作用（陳占奪，2006）{9}。
注釋?zhuān)?/p>
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1辦刊宗旨
宣傳貫徹黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，及時(shí)報(bào)道本領(lǐng)域內(nèi)的重大科技成果與最新進(jìn)展，傳播新理論、新知識(shí)、新技術(shù)和新方法，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展和學(xué)術(shù)交流，服務(wù)于我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新。追蹤醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展趨勢(shì)，匯聚國(guó)際、國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)領(lǐng)域研究與應(yīng)用、科技創(chuàng)新、制造工程的學(xué)術(shù)理論與實(shí)踐、專(zhuān)題研究、研發(fā)成果、實(shí)驗(yàn)研究及工程技術(shù)等，集成構(gòu)建學(xué)術(shù)信息平臺(tái)。
2欄目設(shè)置
《中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備》雜志現(xiàn)開(kāi)設(shè)的主要欄目有：學(xué)術(shù)論著(生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)、技術(shù)評(píng)估、數(shù)字醫(yī)學(xué)、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、實(shí)驗(yàn)科學(xué)、管理科學(xué)等)、綜述、維修工程及企業(yè)風(fēng)采、專(zhuān)訪、專(zhuān)題及簡(jiǎn)訊等。
3來(lái)稿要求及注意事項(xiàng)
3.1稿件要求
文稿應(yīng)具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性，要求資料可靠、論點(diǎn)明確、文字精煉、層次分明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確以及統(tǒng)計(jì)學(xué)處理表述規(guī)范。論著、綜述每篇文字不宜超過(guò)5000字，研究報(bào)告不宜超過(guò)4000字，其他文稿限在3000字以?xún)?nèi)。來(lái)稿請(qǐng)附單位推薦信并蓋公章，同時(shí)將文稿電子版發(fā)送到投稿系統(tǒng)。3.2文題力求簡(jiǎn)明，主題明確；中文文題一般以20個(gè)漢字以?xún)?nèi)為宜，英文題名應(yīng)與中文題名含義一致，以不超過(guò)10個(gè)實(shí)詞為宜，第一個(gè)實(shí)詞首字母應(yīng)大寫(xiě)。
3.3署名
作者應(yīng)按其順序依次排列姓名為一行。不同單位者，可在作者名右上角用阿拉伯?dāng)?shù)字作角注，單位名稱(chēng)按角注序號(hào)另起行，單位名稱(chēng)應(yīng)具體到科室，第一作者單位名稱(chēng)需附有英文名稱(chēng)，兩單位之間以分號(hào)隔開(kāi)。第一作者需附作者簡(jiǎn)介(包括：姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、職務(wù)或職稱(chēng)、研究方向或從事專(zhuān)業(yè))、正面免冠彩照一張(像素在300kb以上，照片需要單獨(dú)發(fā)電子郵件)。通訊作者在其姓名后上標(biāo)“*”，并附通訊作者電子郵箱。
3.4摘要
各類(lèi)論文需附有中、英文摘要，摘要按目的、方法、結(jié)果(給出主要數(shù)據(jù))和結(jié)論4部分，并以第三人稱(chēng)撰寫(xiě)，文中不可出現(xiàn)“本文”、“作者”、“筆者”等主語(yǔ)。中文摘要字?jǐn)?shù)要求在200～400字。
3.5關(guān)鍵詞
論著需標(biāo)引能充分反映本文主題的3～5個(gè)中、英文關(guān)鍵詞，并使用美國(guó)國(guó)立醫(yī)學(xué)圖書(shū)館最新版《IndenMedicus》及中文醫(yī)學(xué)主題詞表(MESH)的列詞。
3.6參考文獻(xiàn)
以最新閱讀過(guò)的近5年公開(kāi)發(fā)表的文獻(xiàn)寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)為宜，文中引用處以角碼標(biāo)注。論文的參考文獻(xiàn)一般不少于15條。參考文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)格式如下：期刊：序號(hào)作者姓名(如作者超過(guò)3人者，只列出前3名，后加“,等”或“,etal”).文題[J].期刊名(外文期刊可用標(biāo)準(zhǔn)縮寫(xiě)，不加縮寫(xiě)點(diǎn)),年,卷(期):起止頁(yè).期刊文獻(xiàn)著錄格式示例：[1]蔣東平,何賢國(guó),何燕,等.西門(mén)子磁共振射頻系統(tǒng)原理與故障分析[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備,2011,8(9):69-72.[2]KamnikR,ShiJQ,Murray-SmithR,etal.NonlinearmodelingofFES-supportedstanding-upinparaplegiaforselectionoffeedbacksensors[J].IEEETransactiononNeuralSystemsandRehabilitationEngineering,2005,13(1):40-52.書(shū)籍：序號(hào)作者姓名(如作者超過(guò)3人者，只列出前三名，后加)“,等”或“,etal”).書(shū)名[M].版次.出版地:出版單位(國(guó)外出版物可用標(biāo)準(zhǔn)縮寫(xiě)，不加縮寫(xiě)點(diǎn)):起止頁(yè).書(shū)籍文獻(xiàn)著錄格式示例：[1]劉金琨.先進(jìn)PID控制MATLAB仿真[M].2版.北京:電子工業(yè)出版社,2011:325-358.
3.7基金文章
文章所涉及的課題如取得國(guó)家或省、部級(jí)以上的基金或?qū)俟リP(guān)項(xiàng)目，應(yīng)在文題頁(yè)左下方腳注中證明，如“本題為×××基金資助課題(基金編號(hào)×××)，課題名稱(chēng)”并附基金證書(shū)復(fù)印件。凡屬基金、課題(國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、直轄市級(jí))類(lèi)文章在本刊優(yōu)先發(fā)表。
3.8推薦信
來(lái)稿需附單位推薦信。推薦信應(yīng)注明對(duì)稿件的評(píng)審意見(jiàn)以及不涉及保密、署名無(wú)爭(zhēng)端以及無(wú)一稿兩投等項(xiàng)。
4稿件處理時(shí)限
根據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》(簡(jiǎn)稱(chēng)《著作權(quán)法》)，并結(jié)合本刊具體情況，凡來(lái)稿接到本刊回執(zhí)后3個(gè)月內(nèi)再未接到稿件錄用通知單者，作者可投遞他刊，請(qǐng)自留底稿，對(duì)不用來(lái)稿一律不退回。
4.1來(lái)稿文責(zé)自負(fù)
根據(jù)《著作權(quán)法》有關(guān)規(guī)定，本刊可對(duì)來(lái)稿做文字修改、刪節(jié)，凡有涉及原意的修改，則須征得作者同意。修改稿自收到之日起(以郵戳日期為準(zhǔn))逾1個(gè)月不寄回或不回復(fù)者，視為自動(dòng)撤稿。
4.2來(lái)稿須交審稿費(fèi)50元，確定錄用后酌收版面費(fèi)。
目前，我校對(duì)學(xué)生已開(kāi)設(shè)了科技文獻(xiàn)檢索、科技論文寫(xiě)作等課程及講座，但學(xué)生在完成畢業(yè)論文時(shí)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化和學(xué)術(shù)化的語(yǔ)言，很多同學(xué)東拼西湊，書(shū)寫(xiě)格式不規(guī)范已成普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)文獻(xiàn)的引用、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用、數(shù)據(jù)分析、圖表繪制的說(shuō)明等方面。指導(dǎo)教師和學(xué)生需投入大量的精力對(duì)論文格式進(jìn)行修改，導(dǎo)致老師對(duì)學(xué)生分析問(wèn)題和工程創(chuàng)新能力的培養(yǎng)訓(xùn)練時(shí)間相應(yīng)減少。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量的重要因素之一
二、提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的措施與實(shí)踐
為了能更好地解決這些問(wèn)題，建立完善、量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成一套較為完善的畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施方案，針對(duì)我院過(guò)控專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)，我們嘗試從選題、過(guò)程質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)完成的內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面人手，全程監(jiān)控。
（一）加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)
畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)始前，我們通過(guò)開(kāi)辦講座、畢業(yè)設(shè)計(jì)動(dòng)員、從就業(yè)重要性，以及畢業(yè)資格和學(xué)位認(rèn)定等方面來(lái)宣傳畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要性；指導(dǎo)老師應(yīng)對(duì)自己的學(xué)生提出嚴(yán)格要求，從開(kāi)始就要在學(xué)生心中樹(shù)立畢業(yè)設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
（二）科學(xué)規(guī)范選題，嚴(yán)格把好選題關(guān)
選題要與專(zhuān)業(yè)相關(guān)。過(guò)程裝備與控制工程專(zhuān)業(yè)是以過(guò)程工業(yè)中的裝備及其控制技術(shù)為研究對(duì)象，確保過(guò)程裝備高效運(yùn)行的一個(gè)專(zhuān)業(yè)，是一個(gè)融“過(guò)程”“機(jī)械”和“控制”于一體的多學(xué)科交叉型專(zhuān)業(yè)。1．所選課題要與過(guò)程裝備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、控制、使用、安全等的技術(shù)開(kāi)發(fā)、科學(xué)研究等有關(guān)；2．可以選擇結(jié)合生產(chǎn)和科研單位的實(shí)際任務(wù)或者教師科研或研究生課題的一部分；部分學(xué)生可以在設(shè)計(jì)院和研究所完成，體現(xiàn)畢業(yè)環(huán)節(jié)教學(xué)工作的真實(shí)性，完成培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)與工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)；3．可以是同本專(zhuān)業(yè)、學(xué)科內(nèi)容密切相關(guān)，符合教學(xué)要求的自擬課題；4．讀書(shū)報(bào)告型、文獻(xiàn)綜述型論文是不允許的；5．所選課題工作量、深度、廣度和難度要適當(dāng)，學(xué)生經(jīng)過(guò)努力都能按時(shí)完成任務(wù)；6．可以結(jié)合過(guò)程裝備與控制工程專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)有師資和社會(huì)資源，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)嘗試雙導(dǎo)師制，由兩名具有互補(bǔ)性的教師來(lái)共同指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)題目的綜合性、新穎性和深廣度。另外，指導(dǎo)教師要制訂合理的任務(wù)書(shū)和時(shí)間安排，擬題過(guò)程中要設(shè)計(jì)好該題目的設(shè)計(jì)思路、框架、節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)等。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)中明確任務(wù)和制訂合理的時(shí)間安排。避免時(shí)緊時(shí)松，導(dǎo)致學(xué)生和指導(dǎo)教師都很疲憊的情況。
（三）查閱文獻(xiàn)
查閱文獻(xiàn)是完成畢業(yè)課題第一步，指導(dǎo)教師要指導(dǎo)學(xué)生搜集并查閱有關(guān)文獻(xiàn)，根據(jù)課題的研究的內(nèi)涵確定課題的中英文關(guān)鍵詞，根據(jù)中英文關(guān)鍵詞檢索該課題領(lǐng)域的期刊、學(xué)位論文、專(zhuān)利、國(guó)際會(huì)議、經(jīng)典著作或?qū)Ｂ毑块T(mén)的研究報(bào)告，對(duì)獲取的資料進(jìn)行分析、整理，并結(jié)合設(shè)計(jì)題目，寫(xiě)出中文文獻(xiàn)綜述和英文文獻(xiàn)翻譯。檢索文獻(xiàn)建議從以下幾條途徑入手：1．通過(guò)檢索學(xué)校圖書(shū)館的電子資源，如維普中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)、超星數(shù)字圖書(shū)館、Elsevier數(shù)據(jù)庫(kù)等，一般能查到較新的文獻(xiàn)；2．必要時(shí)進(jìn)一步跟蹤文獻(xiàn)中的參考文獻(xiàn)。質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)文章，通常是不會(huì)忽略該領(lǐng)域的主流、經(jīng)典文獻(xiàn)的。3．充分利用學(xué)校圖書(shū)館的閱覽室、利用國(guó)家或省市圖書(shū)館或一些科技情報(bào)檢索機(jī)構(gòu)，查閱一些相關(guān)文獻(xiàn)。4．利用互聯(lián)網(wǎng)，從一些專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站上也能獲取信息。
（四）強(qiáng)化畢業(yè)設(shè)計(jì)的“過(guò)程控制”
畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中制訂各階段的工作內(nèi)容和檢查方式，確定“過(guò)程控制”節(jié)點(diǎn)，是做好“過(guò)程控制”行之有效的方式。1．畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程包括設(shè)計(jì)前的專(zhuān)題講座、課題的確定、中文文獻(xiàn)綜述、英文文獻(xiàn)翻譯、設(shè)計(jì)、中期檢查、評(píng)審、答辯等階段。組織審定畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題；初期檢查；中期檢查；答辯檢查；審查答辯小組對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的成績(jī)?cè)u(píng)定；評(píng)選、推薦校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）可以作為“過(guò)程控制”的主要節(jié)點(diǎn)。2．過(guò)程控制措施畢業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)有效的“過(guò)程控制”，應(yīng)著重做以下工作：（1）指導(dǎo)老師要在確定選題、總體方案、工作計(jì)劃和進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量及平時(shí)的檢查時(shí)把好關(guān)，每周對(duì)學(xué)生指導(dǎo)不少于2次。（2）要成立畢業(yè)設(shè)計(jì)工作小組，具體負(fù)責(zé)畢業(yè)設(shè)計(jì)的日常組織和管理工作，做好“過(guò)程控制”和節(jié)點(diǎn)檢查。（3）提高管理水平，落實(shí)督導(dǎo)檢查按照學(xué)?！懂厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行量化管理，對(duì)平時(shí)表現(xiàn)、評(píng)閱成績(jī)、答辯成績(jī)按指標(biāo)體系細(xì)化，做到科學(xué)地評(píng)判學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。（4）成績(jī)管理學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)的評(píng)定由三部分組成。一是由指導(dǎo)教師按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況、外文翻譯能力、學(xué)習(xí)態(tài)度和紀(jì)律等方面給出成績(jī)：二是由評(píng)閱教師就學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)范性、內(nèi)容及翻譯的質(zhì)量、設(shè)計(jì)或論文的創(chuàng)新點(diǎn)等方面給出成績(jī)；三是由答辯委員會(huì)各小組根據(jù)答辯情況就畢業(yè)設(shè)計(jì)水平及工作量、課題內(nèi)容、答辯準(zhǔn)備、畢業(yè)設(shè)計(jì)介紹表達(dá)、回答問(wèn)題等方面綜合評(píng)價(jià)給出答辯成績(jī)。最后，由答辯小組按照規(guī)定的權(quán)重比例綜合評(píng)定出學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)總成績(jī)，該成績(jī)必須經(jīng)答辯委員會(huì)嚴(yán)格審核最終確定。確定畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)時(shí)，要做到真實(shí)客觀，所推薦的優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)能起到有效是示范作用。
三、結(jié)語(yǔ)
認(rèn)真履行教師職責(zé)，精心備課，注重教學(xué)方法的改進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，注意與學(xué)生的交流與互動(dòng)。
1. 本年度主講三門(mén)課程，輔講兩門(mén)課程。主講課程為“互換性與技術(shù)測(cè)量”、“機(jī)械制造裝備設(shè)計(jì)”、“金屬切削機(jī)床”;輔講課程為：“質(zhì)量管理與可靠性”，作為工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織“工業(yè)工程導(dǎo)論”的教學(xué)，并主講該課程2次。
2. 指導(dǎo)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)10人，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)1次。所指導(dǎo)的畢業(yè)設(shè)計(jì)有1人獲得校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文，該論文被學(xué)院答辯委員會(huì)推薦至每個(gè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)選2篇的學(xué)校論文集。全年完成工作量約560學(xué)時(shí)。
3. 指導(dǎo)研究生3人，其中1人7月份畢業(yè)，其畢業(yè)論文獲得校級(jí)優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文。
4. 作為成果首位完成人，其“工科大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究與實(shí)踐”獲得校級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng);在教學(xué)團(tuán)隊(duì)支持下，認(rèn)真整理近三年的課程建設(shè)成果，通過(guò)了“機(jī)械制造及自動(dòng)化基礎(chǔ)課程群”的驗(yàn)收工作;2009年被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀教師。
二、科研工作
1.積極參與科研工作，主持省級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，企業(yè)委托項(xiàng)目1項(xiàng)，到賬經(jīng)費(fèi)17萬(wàn)元。
(1)成功申報(bào)山東省科技攻關(guān)項(xiàng)目1項(xiàng)，總經(jīng)費(fèi)12萬(wàn)元，2009年到帳經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元;
(2)積極準(zhǔn)備2009年省級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;
(3)主持企業(yè)委托項(xiàng)目1項(xiàng)，2009年到賬經(jīng)費(fèi)11萬(wàn)元。
2.發(fā)表b類(lèi)科研論文2篇。
3.申報(bào)專(zhuān)利1項(xiàng)。
4.積極參與指導(dǎo)學(xué)生的科技創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽，獲得山東省科技創(chuàng)新大賽二、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)(第2位)。
三、機(jī)制系管理及其他工作
論文關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)，現(xiàn)狀，問(wèn)題，對(duì)策
新型農(nóng)機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)是為農(nóng)業(yè)建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代裝備制造業(yè)的重要組成部分。這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是黑龍江省實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的前提和保障，加快發(fā)展新型農(nóng)機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)，對(duì)推動(dòng)我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和老工業(yè)基地振興具有重要作用。為積極搶抓國(guó)家實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的政策機(jī)遇和我省實(shí)施千億斤糧食產(chǎn)能工程的市場(chǎng)機(jī)遇，迅速提升新型農(nóng)機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，將新型農(nóng)機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展成一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重振黑龍江農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)。
1、黑龍江省農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)存在的問(wèn)題
2010年5月27日，黑龍江省新型農(nóng)機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)在哈爾濱市召開(kāi)。會(huì)議對(duì)全省農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署。黑龍江省省長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要用三年左右的時(shí)間振興黑龍江省農(nóng)機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)，本文主要針對(duì)前五個(gè)發(fā)展瓶頸展開(kāi)全面剖析，總結(jié)其具體的不足之處，同時(shí)針對(duì)不足提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
（1）農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)技術(shù)水平落后。
多數(shù)企業(yè)裝備停留在上世紀(jì)七八十年代的水平，工藝技術(shù)落后。黑龍江省農(nóng)機(jī)企業(yè)人均年產(chǎn)值約為20萬(wàn)元，山東等省為35萬(wàn)元，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家為200萬(wàn)元。而且，黑龍江省缺少為規(guī)模企業(yè)配套企業(yè)。除美國(guó)獨(dú)資的佳聯(lián)迪爾公司外，其余都是中、小企業(yè)進(jìn)行小而全的生產(chǎn)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率很低[2]。
（2）產(chǎn)值千萬(wàn)以上農(nóng)機(jī)企業(yè)占比率小，外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。
目前，全省生產(chǎn)能力較大的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)有26家，占農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的12%。其中，規(guī)模較大年產(chǎn)值超過(guò)5000萬(wàn)元的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)共5家，中等規(guī)模年產(chǎn)值千萬(wàn)元以上的企業(yè)共21家。黑龍江省糧食產(chǎn)量?jī)H次于河南、山東，位居全國(guó)第三，而農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)模卻僅相當(dāng)于河南的7.4%、山東的3.2%龍?jiān)雌诳：邶埥〈笮娃r(nóng)機(jī)年需求量占全國(guó)總需求的20%，而省產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品僅占省內(nèi)市場(chǎng)20%的份額。面對(duì)凱斯紐荷蘭等國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭企業(yè)攜先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品、雄厚資金、高效管理，通過(guò)合資、獨(dú)資、等形式大舉進(jìn)軍黑龍江市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其在高端產(chǎn)品上日益表現(xiàn)出壟斷性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)生存發(fā)展的巨大威脅。
（3）人才短缺對(duì)農(nóng)機(jī)發(fā)展的制約
我省農(nóng)機(jī)企業(yè)人才大量流失，也明顯削弱了科研力量。由于農(nóng)機(jī)企業(yè)工作環(huán)境比較差，生活待遇偏低，不僅留不住現(xiàn)有的技術(shù)人才，而且也令農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生望而卻步。同時(shí)出現(xiàn)了“雁南飛”的局面。如北安市農(nóng)機(jī)操作人員的科學(xué)文化素質(zhì)、操作技能還比較低，農(nóng)機(jī)化新技術(shù)的普及率還不高，特別是精通跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)機(jī)合作社管理等方面的能人還比較少。我們急需構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)機(jī)人才團(tuán)隊(duì)：一支政治堅(jiān)定，作風(fēng)正派、執(zhí)行有力、管理有方的農(nóng)機(jī)管理隊(duì)伍；一支駕駛操作技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)精良、支撐有力、指導(dǎo)有方的技術(shù)隊(duì)伍；一支會(huì)經(jīng)營(yíng)、講誠(chéng)信、有威望、善管理的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。
（4）整個(gè)農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力不足
我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的農(nóng)業(yè)機(jī)械已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)自給，形成了較完整的農(nóng)機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，已發(fā)展成為農(nóng)業(yè)裝備生產(chǎn)大國(guó)，但值得注意的是，我國(guó)并非是農(nóng)業(yè)裝備制造強(qiáng)國(guó)，與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家差距還在加大。目前，向我省這樣的骨干農(nóng)機(jī)裝備制造大省使用的生產(chǎn)設(shè)備大部分仍是20世紀(jì)七十年代以前的，新度系數(shù)僅在0.3左右，使得產(chǎn)品質(zhì)量不高，生產(chǎn)效率低。
目前制約我省農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的障礙性因素主要是，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性技術(shù)極度缺乏；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力；農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)利潤(rùn)很低，企業(yè)自身積累不足，無(wú)力進(jìn)行大范圍的設(shè)備更新、技術(shù)改造；以“企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向”的新型產(chǎn)學(xué)研機(jī)制尚未完全確立；不同規(guī)模企業(yè)之間技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的科研分工渠道和機(jī)制還比較欠缺；農(nóng)機(jī)裝備的共性、公益型技術(shù)的研發(fā)難以持續(xù)有效地開(kāi)展。
2、黑龍江省農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)發(fā)展對(duì)策
（1）加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力建設(shè)。建設(shè)農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)基地，聯(lián)合省內(nèi)骨干企業(yè)、科研院所的力量，形成聯(lián)合開(kāi)發(fā)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)，逐步建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，從而提高農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)含量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心，加快推進(jìn)省級(jí)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)現(xiàn)狀，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力[3]。整合省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院和省農(nóng)業(yè)機(jī)械維修、畜牧機(jī)械化、水田機(jī)械化、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械化、農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)用等5個(gè)研究所，組建省農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)院，進(jìn)一步聚集高端人才，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。聯(lián)合行業(yè)骨干企業(yè)、特色科研院所、重點(diǎn)院校，組建農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)，逐步建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
（2）加快引進(jìn)與合作，拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在積極打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要充分利用地域優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展黑龍江省周邊國(guó)家農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)，鼓勵(lì)省內(nèi)企業(yè)積極與國(guó)外技術(shù)水平高的企業(yè)合作，開(kāi)展聯(lián)合制造，使農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)由原來(lái)的單一市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)共同發(fā)展、相互促進(jìn)的格局，帶動(dòng)整體工業(yè)化水平提高。通過(guò)政府采購(gòu)、購(gòu)置補(bǔ)貼和投資補(bǔ)助等方式，推進(jìn)與國(guó)外先進(jìn)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的合作，幫助重點(diǎn)骨干企業(yè)引進(jìn)大馬力拖拉機(jī)及農(nóng)機(jī)具的核心技術(shù)[4]。實(shí)施定點(diǎn)、定向招商，加速以市場(chǎng)換技術(shù)、換產(chǎn)業(yè)、換資本，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)急需的大馬力拖拉機(jī)、玉米聯(lián)合收割機(jī)等產(chǎn)品，積極推進(jìn)美國(guó)約翰迪爾公司等世界知名農(nóng)機(jī)企業(yè)在哈爾濱市和佳木斯市建立研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)基地，同步引進(jìn)配套加工、配套服務(wù)項(xiàng)目。發(fā)揮對(duì)俄合作優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)與俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體國(guó)家在青貯機(jī)械、馬鈴薯栽植機(jī)械、聯(lián)合收獲機(jī)械等方面合作。利用與日本新舄縣友好省縣渠道，推進(jìn)小型農(nóng)機(jī)裝備的合作。加強(qiáng)對(duì)一拖(黑龍江)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備集團(tuán)大馬力拖拉機(jī)制造基地等國(guó)內(nèi)外重大引進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)和服務(wù)，促其盡快落地開(kāi)工、投產(chǎn)達(dá)效，逐步提高國(guó)內(nèi)外引進(jìn)企業(yè)在省內(nèi)的配套比例。
（3）加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。建立人才引進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)創(chuàng)新能力強(qiáng)、科研水平高的開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才。建立起企業(yè)主導(dǎo)、政府資助的人才引進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)創(chuàng)新型研發(fā)設(shè)計(jì)人才、開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)技能人才等專(zhuān)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。聯(lián)合高校產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)門(mén)為企業(yè)定向培養(yǎng)、訂單培訓(xùn)中高級(jí)技術(shù)、技能人才，積蓄大量熟練技術(shù)工人。合作社面向社會(huì)公開(kāi)招聘農(nóng)業(yè)機(jī)械管理和操作人員，完善培訓(xùn)和考核措施。
（4）加大重組整合力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)龍?jiān)雌诳Ｍㄟ^(guò)采用信息技術(shù)帶動(dòng)農(nóng)機(jī)制造業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)管理、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資源配置等整體水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，走新型工業(yè)化道路。加強(qiáng)政府組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，研究組建新型農(nóng)機(jī)裝備企業(yè)集團(tuán)的措施和途徑，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)由松散型向緊密型公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)變。推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，為上市融資創(chuàng)造條件。做強(qiáng)做大一批有一定基礎(chǔ)、具備核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)先進(jìn)、有潛力的集團(tuán)公司和龍頭企業(yè)。支持中小型農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)向“專(zhuān)、精、特、新”的方向發(fā)展，形成具有技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)品。培育一批具有比較優(yōu)勢(shì)的零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)際農(nóng)機(jī)裝備零部件采購(gòu)體系，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。加快整合區(qū)域內(nèi)鑄造、鍛造、熱處理、表面處理四大基礎(chǔ)工藝能力，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)中心。
（5）加大技術(shù)改造投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。大幅度提高基礎(chǔ)配套件和基礎(chǔ)工藝水平，加快企業(yè)兼并重組和產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)解決。首先要進(jìn)一步完善以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系。我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)必須有組織、有系統(tǒng)地提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力[5]。盡快完善農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，逐步構(gòu)建起以農(nóng)機(jī)科研院所和大專(zhuān)院校為主體的農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究體系、以農(nóng)機(jī)制造企業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)體系、以公共和民營(yíng)兩部分為支撐的農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)體系等，不斷提高農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。
綜上而述，在“十二五”的開(kāi)局之年，黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械化將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，穩(wěn)扎穩(wěn)打，乘勢(shì)而上。作為黑龍江省重點(diǎn)發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)之一，今年新型農(nóng)機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)的建設(shè)步伐將明顯加快。本文挖掘了黑龍江省作為國(guó)家重要裝備制造業(yè)基地的良好基礎(chǔ)和以往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，探討我省農(nóng)機(jī)裝備制造面臨的大發(fā)展歷史性機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為做大做強(qiáng)新型農(nóng)機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)，將其打造成為惠農(nóng)、強(qiáng)工、富民的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重振龍江制造業(yè)雄風(fēng)提供參考。
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