時(shí)間：2022-06-07 01:34:43
導(dǎo)語(yǔ)：在商場(chǎng)保潔管理方案的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十精神為指導(dǎo)，努力解決好環(huán)衛(wèi)工人在工作期間的飲水、吃飯和休息等問(wèn)題，依法維護(hù)環(huán)衛(wèi)職工的合法權(quán)益。進(jìn)一步引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心關(guān)注環(huán)衛(wèi)工作，充分理解、尊重和關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人，為環(huán)衛(wèi)工人體面勞動(dòng)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
二、設(shè)立范圍和數(shù)量
城區(qū)范圍的主次干道（含三環(huán)路）、街巷，原則上每1000米設(shè)置1處互助點(diǎn)，具體參照附表（環(huán)衛(wèi)工人愛(ài)心互助點(diǎn)設(shè)置數(shù)量分解表）。
三、設(shè)立原則
采取“自愿申報(bào)，實(shí)地考察，合理布局，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，屬地管理”的原則。
四、設(shè)立辦法
向社會(huì)各界發(fā)起關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人倡議，動(dòng)員沿街商家、企事業(yè)單位積極參與。優(yōu)先選擇現(xiàn)有的公共服務(wù)、社會(huì)事業(yè)單位，如銀行、電業(yè)、工商、稅務(wù)、電信、郵政、保險(xiǎn)、商場(chǎng)、連鎖超市、體彩福彩站等沿街單位的服務(wù)大廳或沿街走廊、門(mén)店、傳達(dá)室、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁管理房等，設(shè)立環(huán)衛(wèi)愛(ài)心互助點(diǎn)。
五、工作步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：（2013年4月）
向社會(huì)各界發(fā)起倡議，充分利用新媒體積極營(yíng)造關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人的氛圍，征集愛(ài)心互助點(diǎn)。于4月17日前將征集的互助點(diǎn)和可利用的環(huán)衛(wèi)設(shè)施統(tǒng)一匯總報(bào)區(qū)城管局環(huán)衛(wèi)科。
2、全面實(shí)施階段：（2013年4月—2013年9月）
區(qū)城管局環(huán)衛(wèi)科對(duì)申報(bào)的互助點(diǎn)實(shí)地考察，對(duì)符合條件的互助點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，登記編號(hào)，配備桌椅、飲水和必要的設(shè)施設(shè)備，并于4月底舉辦首次授牌儀式。由各辦事處城管科進(jìn)行日常管理，做到合理使用、文明休息，定期抽查使用情況。
3、總結(jié)表彰階段：（2013年10月—2013年12月）
區(qū)城管局環(huán)衛(wèi)科將定期對(duì)各辦事處轄區(qū)內(nèi)的愛(ài)心互助點(diǎn)走訪了解，隨時(shí)掌握情況，年底總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)服務(wù)周到、設(shè)施完備、環(huán)境整潔的互助點(diǎn)進(jìn)行表彰，并納入年終對(duì)各辦事處城管科環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核。
六、有關(guān)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各辦事處城管科、保潔公司要加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的銜接、協(xié)調(diào)，做好與社會(huì)單位的溝通，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)衛(wèi)工人愛(ài)心互助點(diǎn)的建設(shè)。要把環(huán)衛(wèi)工人愛(ài)心互助點(diǎn)的建設(shè)作為一項(xiàng)民生工程，抓細(xì)抓實(shí)。
區(qū)委、區(qū)政府召開(kāi)這次會(huì)議，主要是傳達(dá)市政府關(guān)于開(kāi)展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治月活動(dòng)會(huì)議精神，研究部署全區(qū)綜合整治工作，進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)上下和廣大干部群眾統(tǒng)一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，圓滿完成各項(xiàng)整治任務(wù)，推動(dòng)我區(qū)城市管理工作再上新臺(tái)階。下面，我根據(jù)區(qū)政府研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，全面開(kāi)展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)
市委、市政府始終高度重視城市管理工作，堅(jiān)持把改善市容面貌、提高城市管理水平作為為民辦實(shí)事、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和建設(shè)徐州都市圈、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要舉措，不斷加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，并取得了明顯成效。為進(jìn)一步提高市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平，營(yíng)造整治優(yōu)美、秩序良好、文明祥和的市容環(huán)境，近日，市政府又決定，從4月1日起，用一個(gè)月的時(shí)間，在全市范圍內(nèi)再開(kāi)展一次市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)。全區(qū)上下要認(rèn)真按照市政府的決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)不足，全面整改，積極投身到市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)中去。
2002年，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，各街道辦事處和各有關(guān)部門(mén)精心組織，密切配合，全面發(fā)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，深入開(kāi)展了市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)，并取得了明顯成效，積存垃圾、違章搭建、野廣告、占道經(jīng)營(yíng)和馬路市場(chǎng)等得到有效治理，城市環(huán)境面貌明顯改善，城市管理水平不斷提高，為今后的城市管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。年初以來(lái)，各街道辦事處、區(qū)城管局、執(zhí)法分局按照市、區(qū)城管體制改革的要求，相互支持、密切配合，進(jìn)一步探索城市管理的新模式、新思路，管理工作力度不斷加大，管理水平又有了進(jìn)一步的提高。但是，我們應(yīng)該看到，目前的城市管理工作還存在著許多不盡如人意的地方，離人民群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有很大差距。突出表現(xiàn)在：一是垃圾管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。垃圾清運(yùn)、清掃不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分地段又出現(xiàn)了新的大堆垃圾積存問(wèn)題，一些居民小區(qū)和城郊結(jié)合部還存在著衛(wèi)生死角，垃圾管理不到位。二是市容秩序亂的問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、亂設(shè)攤點(diǎn)較多，在有些地段、有些時(shí)段還較為嚴(yán)重，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)漲市、已取締馬路市場(chǎng)回潮的問(wèn)題依然存在；夜市燒烤攤點(diǎn)又有出現(xiàn)。三是違章搭建有所抬頭，亂設(shè)廣告牌、落地?zé)粝?、亂貼亂畫(huà)野廣告不同程度地存在，非機(jī)動(dòng)車停放管理還有待加強(qiáng)。四是建筑工地管理不到位。渣土清運(yùn)不規(guī)范，超載運(yùn)輸、帶泥行駛、沿途撒漏污染路面的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。五是“四定”工作機(jī)制有待完善，市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制還沒(méi)有真正起動(dòng)。六是目前的城市管理水平與“綜合整治先進(jìn)區(qū)”還不相適應(yīng)，多次通報(bào)的問(wèn)題，整改不及時(shí)不到位，存在驕傲自滿、松勁懈怠、疲憊厭戰(zhàn)的情緒，城市管理水平處于徘徊的局面。
對(duì)于這些存在的問(wèn)題，各部門(mén)、各單位要引起高度的重視，既要看到我們已經(jīng)取得的成績(jī)，增強(qiáng)搞好城市管理工作的信心，又要看到存在的問(wèn)題和不足，看到其他兄弟區(qū)奮力趕超的干勁，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，珍惜去年投入巨額資金、流血流汗取得的綜合整治成果，保持昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心，借這次綜合整治月活動(dòng)的東風(fēng)，再來(lái)一次大發(fā)動(dòng)、再來(lái)一次大整治，徹底改變我區(qū)城市管理工作局面，使城市管理工作再上新臺(tái)階。
二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保全面整治到位
城市管理水平的提高，主要是依靠日常化管理，但經(jīng)常性開(kāi)展一些突擊活動(dòng)，集中解決城管工作中存在的突出問(wèn)題又是保持長(zhǎng)效化管理必不可少的重要手段。這次市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治就是要對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序進(jìn)行全方位徹底整治，全面提高凈化、美化、亮化、綠化水平，推動(dòng)城市管理長(zhǎng)效化。各街道辦事處、各有關(guān)部門(mén)要對(duì)照這次整治的方案和標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)、全面整治，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
㈠開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治，凈化城市環(huán)境。對(duì)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面、徹底清理整治，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角。一是抓好主干道和公共場(chǎng)所的保潔。實(shí)行三班十八小時(shí)全天候保潔制度，道路凌晨普掃必須于早晨5點(diǎn)鐘前結(jié)束，做到“燈滅路凈”，白天采取巡回保潔，垃圾隨產(chǎn)隨清，達(dá)到無(wú)暴露垃圾。區(qū)城管局要做好道路的每天2次灑水降塵工作，改善大氣質(zhì)量。二是抓好各類市場(chǎng)的衛(wèi)生管理。各市場(chǎng)管理和責(zé)任單位，要按規(guī)定配齊密閉垃圾容器，配足清掃保潔人員，做到垃圾日產(chǎn)日清，無(wú)污水橫流。尤其是對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的小吃攤點(diǎn)、早（夜）市，要加大衛(wèi)生管理力度，嚴(yán)禁殘羹剩飯、污水、垃圾亂倒亂灑。三是大力清理積存垃圾。各街道辦事處要對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類垃圾積存情況逐條路、逐個(gè)小區(qū)、逐個(gè)角落進(jìn)行排查，落實(shí)責(zé)任，并落實(shí)有關(guān)單位或自行集中力量整治和清運(yùn)，轄區(qū)內(nèi)無(wú)主垃圾要在4月中旬前清運(yùn)完畢。對(duì)轄區(qū)產(chǎn)生的生活垃圾要及時(shí)中轉(zhuǎn)、運(yùn)送，垃圾中轉(zhuǎn)站要全天開(kāi)放，確保垃圾日產(chǎn)日清。同時(shí)對(duì)車輛要實(shí)行密閉運(yùn)輸，防止中途撒漏，避免二次污染。四是抓好居民小區(qū)和單位庭院的衛(wèi)生管理。各街道辦事處和居民委員會(huì)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真組織好所轄居民區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，堅(jiān)持每天一清掃，每周一大掃，定期清理居民區(qū)和樓道內(nèi)的廢棄堆積物，杜絕地面保潔不及時(shí)和垃圾房垃圾外溢現(xiàn)象。同時(shí)，要督促轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位開(kāi)展衛(wèi)生大掃除，清理單位內(nèi)部及周圍環(huán)境，做好單位庭院和沿街門(mén)面的衛(wèi)生管理工作。五是要加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部和城市出入口的環(huán)境整治。清除積存垃圾，切實(shí)整治衛(wèi)生死角，改善城市形象，提升城市品位。要加強(qiáng)城郊結(jié)合部的垃圾管理，采取有效措施防止和嚴(yán)厲查處亂倒垃圾的行為。六是加大城區(qū)補(bǔ)綠工作。要對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)整治后的道路兩側(cè)、居民小區(qū)、城郊結(jié)合部等空地進(jìn)行及時(shí)綠化，見(jiàn)縫插綠，對(duì)原有的綠化帶、花壇、草坪已破損的，要及時(shí)修補(bǔ)，確保四月底見(jiàn)成效。要結(jié)合體育健身、文化娛樂(lè)、綠化工程等社區(qū)建設(shè)工作，因地制宜建設(shè)一批居民休閑娛樂(lè)的景點(diǎn)和設(shè)施。
㈡開(kāi)展道路容貌秩序整治，改善城市形象。主要對(duì)影響城市容貌秩序的占道攤點(diǎn)、店外經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、亂涂亂畫(huà)等現(xiàn)象進(jìn)行全面整治。一是整治占道攤點(diǎn)、店外經(jīng)營(yíng)。全面取締市區(qū)內(nèi)主次干道兩側(cè)、居民小區(qū)內(nèi)的占道攤點(diǎn)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放。全面整治沿街門(mén)面亂擺亂設(shè)廣告牌、落地?zé)粝?，以及主次干道上的亂扯亂掛等行為。二是取締馬路市場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)存的馬路市場(chǎng)和已取締馬路市場(chǎng)回潮問(wèn)題，制定取締方案，采取堵疏結(jié)合的方式，在合理引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加大工作力度，采取強(qiáng)制措施，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)馬路市場(chǎng)區(qū)目標(biāo)。對(duì)于室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，防止?jié)q市。三是整治夜市燒烤攤點(diǎn)群。要在去年整治的基礎(chǔ)上，按照燒烤夜市規(guī)范設(shè)置方案，做好落實(shí)工作，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置、擅自占道設(shè)置的所有燒烤夜市、攤點(diǎn)群，要進(jìn)行徹底取締。四是整治違章建筑、亭棚、遮陽(yáng)蓬。對(duì)主次干道兩側(cè)、居民小區(qū)內(nèi)的各類違章建筑、亭棚、違章遮陽(yáng)蓬要組織進(jìn)行徹底、全面拆除。五是開(kāi)展廣告清理。對(duì)主干道兩側(cè)、窗口單位、廣場(chǎng)、風(fēng)景區(qū)、重要建筑物等設(shè)置的各類廣告進(jìn)行全面清理整頓，按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)廣告的審批、設(shè)置進(jìn)行規(guī)范管理。要加大對(duì)野廣告查處力度，采取切實(shí)有效措施，制止野廣告回潮。
㈢開(kāi)展建筑工地和渣土運(yùn)輸整治，提高環(huán)境質(zhì)量。對(duì)全區(qū)所有建筑工地進(jìn)行全面整治，做到封閉施工，規(guī)范管理。沿街工地要設(shè)置彩板圍墻，其它工地設(shè)置實(shí)體圍墻，出入口硬化，配備沖刷設(shè)施，工地內(nèi)不得積存生活垃圾，不得容留拾荒人員；建筑垃圾和工程渣土要按照指定時(shí)間和指定路線運(yùn)輸，定點(diǎn)傾倒，嚴(yán)禁渣土運(yùn)輸車輛超載運(yùn)輸、帶泥行駛、沿途撒漏、隨意傾倒、污染路面。執(zhí)法分局、各街道要對(duì)轄區(qū)內(nèi)工地登記建檔，對(duì)渣土清運(yùn)周期心中有數(shù)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格依法查處違章，杜絕污染環(huán)境的行為。
㈣開(kāi)展非機(jī)動(dòng)車停放秩序整治，優(yōu)化道路景觀。一是清理整頓非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)點(diǎn)。沿街單位、商場(chǎng)學(xué)校等單位職工及學(xué)生的自行車、摩托車一律在單位院內(nèi)停放，任何單位不得占用公共場(chǎng)所停放車輛，影響行人通行；凡是有停車場(chǎng)的商場(chǎng)一律開(kāi)放停車場(chǎng)，停放顧客車輛，內(nèi)部原有停放場(chǎng)改作他用的，應(yīng)恢復(fù)使用。對(duì)于沿街單位、商場(chǎng)、學(xué)校等不按要求進(jìn)行整改，仍然占道停放的，以及未批準(zhǔn)擅自占道設(shè)置非機(jī)動(dòng)車停放場(chǎng)點(diǎn)的，各有關(guān)部門(mén)要按照職責(zé)，采取有效措施，加大執(zhí)法管理力度，全面予以取締。二是對(duì)非機(jī)動(dòng)車停放場(chǎng)點(diǎn)統(tǒng)一設(shè)置，規(guī)范管理。要在全面清理整頓的基礎(chǔ)上，按照“堵疏結(jié)合、疏導(dǎo)為主、嚴(yán)格控制、規(guī)范管理”的原則，對(duì)非機(jī)動(dòng)車停放點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理設(shè)置。人行道路面寬度不足4米的，不得設(shè)置停放場(chǎng)點(diǎn)，設(shè)置停放場(chǎng)點(diǎn)后的人行通道寬度不得小于2米。對(duì)于經(jīng)重新規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)置的非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)點(diǎn)，要進(jìn)行劃線管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，專人看管，車輛停放秩序整齊劃一，不得占用人行道，不得影響交通和行人安全。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，切實(shí)把各項(xiàng)整治工作落到實(shí)處
市容環(huán)境綜合整治是一項(xiàng)難度大、要求高，系統(tǒng)性、社會(huì)性很強(qiáng)的工作。各街道辦事處、各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，采取強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)整治任務(wù)的按期完成。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立了董鋒區(qū)長(zhǎng)任總指揮，王少年副區(qū)長(zhǎng)任副總指揮，由區(qū)城管局、綠委辦、*執(zhí)法分局、公安分局、工商分局、規(guī)劃處、房管處等單位的負(fù)責(zé)同志組成的綜合整治指揮部，負(fù)責(zé)對(duì)綜合整治月活動(dòng)的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，研究解決工作中的突出問(wèn)題。各街道辦事處、各有關(guān)部門(mén)要迅速行動(dòng)起來(lái)，盡快建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專門(mén)人員，組成強(qiáng)有力的工作班子，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全力抓，共他領(lǐng)導(dǎo)也要主動(dòng)配合，齊抓共管，形成強(qiáng)有力的組織指揮體系。要按照市、區(qū)兩級(jí)綜合整治方案的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行摸底調(diào)查、梳理排隊(duì)，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)和突破口，制定切實(shí)可行的整治方案和時(shí)間進(jìn)度表，4月5日前報(bào)指揮部辦公室。4月20日前要對(duì)照整治方案，逐一整治到位，確保完成任務(wù)，4月21日后鞏固提高，迎接市、區(qū)檢查驗(yàn)收。
二是要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作。要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，4月5日前要采取宣傳車、設(shè)立宣傳點(diǎn)、舉辦各種宣傳咨詢活動(dòng)，集中開(kāi)展宣傳教育，向廣大市民群眾宣傳加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的意義和城市管理方面的政策法規(guī)，使廣大市民群眾充分了解、支持和積極參與市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。要利用報(bào)紙、廣播、電視等新聞媒體，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展宣傳報(bào)道活動(dòng)，跟蹤報(bào)道綜合整治情況，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，營(yíng)造強(qiáng)烈的宣傳氛圍。要積極引導(dǎo)轄區(qū)各單位，特別是大中小學(xué)校，圍繞本次綜合整治活動(dòng)，組織市民群眾和志愿者上街，廣泛開(kāi)展形式豐富多彩、內(nèi)容多種多樣、手段新穎活潑、市民喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種社會(huì)宣傳活動(dòng)，寓教于樂(lè)，使市民群眾參與到整治活動(dòng)中來(lái)。
三要強(qiáng)化檢查調(diào)度。綜合整治月活動(dòng)期間，區(qū)政府將不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)全區(qū)綜合整治工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和部署。各街道和有關(guān)部門(mén)要每天對(duì)照整治方案和進(jìn)度，對(duì)當(dāng)天的綜合整治工作進(jìn)行調(diào)度，并形成書(shū)面材料報(bào)指揮部辦公室。要加大檢查力度，區(qū)指揮部和指揮部辦公室將每天進(jìn)行檢查，及時(shí)指出綜合整治中存在的問(wèn)題。各責(zé)任單位要對(duì)照指揮部下達(dá)的整改要求，認(rèn)真加以整改。實(shí)行考核評(píng)比制度。綜合整治結(jié)束后，區(qū)政府將在每天檢查的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一對(duì)整治效果進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，并對(duì)各街道辦事處整治情況進(jìn)行評(píng)比。對(duì)工作積極主動(dòng)、整治效果明顯的街道給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)工作不力，存在問(wèn)題較多的街道將限期整改，并予以通報(bào)批評(píng)。今年市政府將繼續(xù)開(kāi)展十佳辦事處評(píng)比活動(dòng)，去年的十佳辦事處要保住榮譽(yù)稱號(hào)，其它辦事處要積極爭(zhēng)取達(dá)到十佳標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年保潔員培訓(xùn)工作計(jì)劃
一、完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率,
對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思?xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定,并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,使員工的日常工作都有章可循、有制可約,各項(xiàng)制度的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé),使商場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高,使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
二、控制保潔材料成本,節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神,本著節(jié)約就
是為公司省錢(qián)的思想,加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo),號(hào)召員
工本著從自我做起,從細(xì)節(jié)做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。其一,衛(wèi)生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉,減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí),在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下,把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二,對(duì)甩干機(jī)的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn),制定相關(guān)管理制度,減少使用頻率,延長(zhǎng)了甩干機(jī)的使用壽命。其三,對(duì)保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控,深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況,工具按照計(jì)劃用量合理領(lǐng)用;
設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù),并協(xié)同行政部門(mén)進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān),把保潔費(fèi)用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi),真正做到了開(kāi)源節(jié)流。
三、員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分,為了提高
保潔員工的整體素質(zhì),對(duì)保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核,取得一定的成效,使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提高;明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān),全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢(qián)包、物品上交后歸還顧客,受到顧客好評(píng)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象,為商戶、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年保潔員培訓(xùn)工作計(jì)例文
1、完善各項(xiàng)管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。20xx年,我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上,修改、完善各項(xiàng)管理制度,改變以前人管人的被動(dòng)狀態(tài),從而走向制度管人,制度約束人的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便主管人員的考核、監(jiān)督,減少個(gè)人的主觀因素。工作中,堅(jiān)持定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)的五定方針,對(duì)具體的工作采取有效的措施,加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后工作的開(kāi)展。
2、樹(shù)立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹(shù)立,有利于企業(yè)的知名
度,對(duì)一個(gè)部門(mén)也是一樣,有利于提高部門(mén)的影響力,更有利于增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,目前,我們本著清掃一戶,潔凈一戶,滿意一戶的原則,為業(yè)主提供家政服務(wù),得到業(yè)主的好評(píng),在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象。
3、確定兩個(gè)工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí),我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作,最大限度地減員增效,提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
4、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面,由于我們保潔人員素質(zhì)不同,工作質(zhì)量有所差異,所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,目前輪流作業(yè)的形式,也不便于人員的管理。外掛家政公司,在保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)8年,我們一直在努力!
一、清潔綠化日常管理工作
1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則,加強(qiáng)員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng),并大大的減少了人員流動(dòng)。
2、員工培訓(xùn)工作
員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員
工,皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作),利用中午休息時(shí)間每周一次,每次2小時(shí)的集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)00%合格,理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。
3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求,并運(yùn)用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
4、日常保潔工作
加強(qiáng)一期的日常保潔管理,尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。
5、工具物料管理
為控制成本,杜絕物料浪費(fèi),清潔綠化物料實(shí)行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新,工具實(shí)行自我保管,誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,在確保質(zhì)量情況下,
能省的一定省該用的就用,同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查,采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多,真正做到開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
二、清潔開(kāi)荒工作
在確保日常保潔工作同時(shí),二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位,根據(jù)實(shí)際情況,科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門(mén)職責(zé)來(lái)說(shuō),具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,進(jìn)度及控制方案,并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),做到事前計(jì)劃,事中控制,事后總結(jié),使部門(mén)工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。
物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計(jì)劃安排。例如:
每日清潔工作
(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔;
(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等
處清掃一次;
(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護(hù)板清抹一次;
(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次;
(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。
每周清潔工作
(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);
(2)業(yè)戶信箱清拭一次;
(3)天臺(tái)(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。
每月清潔工作
(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;
(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
定期檢查
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái),以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。
20xx年保潔員培訓(xùn)工作計(jì)劃模板
一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提,只有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序,提高員工素質(zhì)及工作效率,我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論,在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教;老員工傳、幫、帶,發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能,調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即:一次做徹底,人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次,每次集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx 年度,培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn):實(shí)際操考核100%合格,理論考核95%及格。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,定崗、定人、定樓層,責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書(shū)。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),日工作表上排列有順序,操作起來(lái)規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角,無(wú)遺漏。
3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng),
要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合,將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查,督促保潔工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
二、管理要素實(shí)施正規(guī)化
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修,故障不過(guò)夜。
2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過(guò)程及手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,深挖保潔成本潛力,杜絕浪費(fèi),為公司節(jié)約成本,提高效益。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,不斷完善存在漏洞的地方,確保用正確的工作方法來(lái)指導(dǎo)員工,讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施,并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示,確保安全無(wú)事故,做到安全服務(wù)。
5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表,并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化
1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),為員工制定工作目標(biāo),鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,人口流動(dòng)較大等特點(diǎn),20xx年需要加大管理力度,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)。
1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量,精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。
2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育,提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。
3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。
4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。
5)日常培訓(xùn),讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),升華服務(wù)質(zhì)量。
1 現(xiàn)狀
目前，紹興市越城區(qū)轄內(nèi)共有固定公廁102座，流動(dòng)公廁6座，小便處21座；固定公廁中屬專人管理的固定廁所有48座，實(shí)行四掃制管理的公廁有54座，主要存在以下問(wèn)題：
1.1 公廁數(shù)量少：紹興古城（老城區(qū)）由于建成較早、歷史悠久，原有城市布局結(jié)構(gòu)緊湊，導(dǎo)致老城區(qū)人流活動(dòng)密集，人口眾多，隨著城市發(fā)展，人流量有著向老城區(qū)特別是繁華路段集中的特點(diǎn)，加之紹興旅游的國(guó)際化，各歷史街區(qū)，歷史名人故里，均集中在老城區(qū)，也加大了城市廁所壓力。依照原有公廁設(shè)計(jì)布局，已經(jīng)越來(lái)越滿足不了城市發(fā)展的需要。根據(jù)住建部《城市公共廁所設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》[1]，以紹興老城區(qū)建成區(qū)面積60平方公里和人口50萬(wàn)計(jì)，尚缺公廁70多座。而如果按國(guó)家旅游城市《旅游廁所質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)[2]，用旅游城市的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，則差距更大。
1.2 城市公廁布局不合理：在最近幾年的城市建設(shè)中，受原有建筑格局及人員分布所限，公廁配套建設(shè)少，布局很不合理，尤其是承受大量人流的市區(qū)六條主要道路，其公廁分布密度均偏低。然而像這種寸土寸金的地段要開(kāi)辟新的廁所難度大，另一方面人流量卻隨著城市發(fā)展日益增加，公廁壓力越來(lái)越嚴(yán)峻。
目前，市區(qū)六條主要道路公廁分布均達(dá)不到1座/300-500米的標(biāo)準(zhǔn)要求。按平均400米一座公廁，那么紹興六條主要馬路的公廁實(shí)際數(shù)量和400米一座的理想數(shù)量對(duì)比圖如下
1.3 檔次低：紹興城市公廁大多建于上個(gè)世紀(jì)八、九十年代，在當(dāng)時(shí)極大的提升了紹興城市文明。但參照2005年的《城市公共廁所設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，在102座固定廁所中，僅有6座勉強(qiáng)達(dá)到二類公廁標(biāo)準(zhǔn)，其余公廁均為三類及以下，公廁建設(shè)檔次普遍較低。這些公廁大多，面積偏小，內(nèi)部設(shè)施陳舊，有些公廁并無(wú)外排，無(wú)論是公廁的整體設(shè)備、環(huán)境面貌、還是公廁清理作業(yè)，均成了紹興城市文明發(fā)展的軟肋。另外，大部分公園、風(fēng)景旅游點(diǎn)附近和商業(yè)繁華街道的店面自有公廁也普遍難達(dá)到二類標(biāo)準(zhǔn)。
1.4 公廁管理需加強(qiáng)，目前，紹興僅有48座公廁為專管公廁，尚有54座位四掃制廁所，即一日清掃四遍，在清掃間隙時(shí)間，尤其是人流高峰期，容易造成蹲位積糞，環(huán)境臟亂等相應(yīng)問(wèn)題。另外，目前公廁管理員普遍工資不高，造成管理員來(lái)源復(fù)雜，以外地人居多，年齡普遍較大，文化素質(zhì)普遍較低，這給落實(shí)公廁管理制度、日常管理交流上帶來(lái)了困難。
1.5 公廁開(kāi)放問(wèn)題，目前102座公廁均實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)開(kāi)放，但部分開(kāi)放時(shí)間并非全天24小時(shí)。另一方面，公廁24小時(shí)免費(fèi)開(kāi)放雖然有利于市民如廁，但對(duì)公廁管理，及公廁設(shè)施防盜安全提出了考驗(yàn)。
2 解決辦法
2.1 健全完善相關(guān)法規(guī)，為公廁建設(shè)提供法律保障，制定相關(guān)公廁建設(shè)管理方面的地方性法律，使公廁建設(shè)管理有法可依。
2.1.1 加強(qiáng)公廁的拆除管理。根據(jù)紹興古城日益增大的公廁壓力狀況，在城區(qū)建筑拆除過(guò)程中，為更好地完成紹興市的公廁優(yōu)化布局工作，避免造出現(xiàn)新的布局空白點(diǎn)，需出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)環(huán)衛(wèi)公廁的拆除、遷移，必須按規(guī)定相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，明確遷建、新建方案并保證落至實(shí)處。
2.1.2 對(duì)新建地域，需把好開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的配套建設(shè)管理關(guān)。在新開(kāi)發(fā)區(qū)域及舊區(qū)改造等地區(qū)性綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃方案中，應(yīng)當(dāng)包含配套的環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃，并征求市容環(huán)衛(wèi)管理部門(mén)的意見(jiàn)。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位必須按規(guī)劃配套建設(shè)包括公廁在內(nèi)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，在驗(yàn)收時(shí)，必須與建設(shè)主體工程同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)投入使用，杜絕不配、少配現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2 因地制宜，開(kāi)放單位、商場(chǎng)內(nèi)部廁所，應(yīng)對(duì)公廁壓力
考慮到市中心區(qū)可建公廁的地方已很少，在現(xiàn)有硬件資源無(wú)法滿足的情況下，要應(yīng)對(duì)城市化進(jìn)程中日益擁擠的人流高峰，機(jī)關(guān)單位及商場(chǎng)內(nèi)部公廁的開(kāi)放化，成了緩解人流壓力，改善公共廁所服務(wù)的一劑良藥。不論公廁的所有權(quán)是誰(shuí)，都應(yīng)該創(chuàng)造條件向社會(huì)開(kāi)放，并接受環(huán)衛(wèi)部門(mén)的管理，制定統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的服務(wù)質(zhì)量。
杭州市自2006年起，市城管辦與186家商場(chǎng)、市場(chǎng)和賓館簽訂協(xié)議，單位上述商業(yè)場(chǎng)所內(nèi)部廁所正式對(duì)外開(kāi)放的。并統(tǒng)一規(guī)范，放置公廁導(dǎo)示牌，由環(huán)衛(wèi)部門(mén)進(jìn)行考核、評(píng)比，凡能通過(guò)年度考核的單位就能得到5000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每年杭州市還組織開(kāi)展年度最佳最差公共廁所評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)出的10座最佳公共廁所，發(fā)放單位（管理員）2萬(wàn)元/座獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)出的3-5座最差公共廁所，發(fā)出通知、限期整改并在新聞媒體上予以曝光。
紹興目前已開(kāi)放部分主要道路單位廁所，起到了一定的緩解作用。詳見(jiàn)開(kāi)放后六條主要馬路公廁實(shí)際數(shù)量與理想數(shù)量的對(duì)比圖：
但需要注意的是，開(kāi)放公廁覆蓋面積仍需提供高，其他人流量較多的次要道路也應(yīng)加入開(kāi)放行列。且由于機(jī)關(guān)單位晚上廁所基本關(guān)閉，晚間市民如廁壓力仍然較大。
2.3 酒香也怕巷子深，公廁導(dǎo)向系統(tǒng)不容忽視
建立良好的公廁導(dǎo)示系統(tǒng)，能提高公廁的利用效率，一定程度上彌補(bǔ)市中心公廁數(shù)量先天不足的弱點(diǎn)。酒香也怕巷子深，再好的公廁了，行人卻不知道在哪里，明明前面拐個(gè)彎就到了，卻愣是找不到，不能不讓人無(wú)奈，同時(shí)無(wú)形中也是對(duì)公廁資源的一種浪費(fèi)。如何樹(shù)立城市公廁導(dǎo)示體系，成了整合公廁資源，樹(shù)立公廁
2.3.1 規(guī)范公廁本身的導(dǎo)向標(biāo)志標(biāo)識(shí)，以紹興古色故鄉(xiāng)的文化特色為底蘊(yùn)，對(duì)主要交通干道、中小道路、公共場(chǎng)所等公廁的導(dǎo)向標(biāo)志標(biāo)識(shí)的進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)范制作，使公眾在公廁附近可以根據(jù)導(dǎo)向標(biāo)志，方便地找到公廁的位置。特別是旅游景區(qū)周邊廁所的導(dǎo)示牌，不僅要體現(xiàn)出紹興城市特色，也要方便外地及國(guó)外游客識(shí)別。
2.3.2 公廁導(dǎo)示牌與其他設(shè)施的相互融合。在城市中，往往有許多項(xiàng)目需要標(biāo)注，如逐一增設(shè)標(biāo)識(shí)牌，不但增加了建設(shè)成本，而且也容易造成標(biāo)識(shí)牌林立，反而不便尋找，如果相應(yīng)進(jìn)行整合，一桿多用，甚至一圖多用，類似旅游景點(diǎn)的導(dǎo)示牌，行走線路、景點(diǎn)位置，公廁位置等很好的整合在了一起。又比如有些高檔廁所導(dǎo)示牌因滿足夜間行人識(shí)別需要，更是要添加照明電路，就可以設(shè)置在路燈桿上，統(tǒng)一利用電源。
2.3.3 完善公廁快速查詢系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)站、電話查詢等多種方式，為群眾查詢公廁提供便利。同時(shí)，要做好公廁新建、改建、拆除等信息及時(shí)更新工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；電話查詢系統(tǒng)如不單獨(dú)建設(shè)，可以和其他電話查詢系統(tǒng)整合，如114服務(wù)熱線，同時(shí)，需要提高服務(wù)電話的知曉程度，方便行人通過(guò)電話查詢公廁。
2.3.4 繪制城市公廁地圖，也并及時(shí)跟進(jìn)公廁最新信息，便于人們?nèi)粘２檎?，特別是一些特殊人群，如出租車司機(jī)、游客。
2.4 做好紹興公廁改建新建工作
在新加坡，一個(gè)設(shè)計(jì)好的公廁，必須達(dá)到五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：清潔、干凈；好的通風(fēng)；很容易維修、維護(hù)；很好的布局；可以很方便的供殘疾人使用。廁所級(jí)別的提升也反映了一個(gè)城市的現(xiàn)代化水平。在無(wú)法增加公廁數(shù)量的情況下，盡可能的擴(kuò)建公廁，增大其容納量，以及其內(nèi)部設(shè)施設(shè)備，就成了提升城市廁所文明程度的又一助力。通過(guò)增加廁所容積，可以有效緩解人流量高峰時(shí)段如廁壓力，而內(nèi)部設(shè)施的改善，又是提供城市品位，方便人們?nèi)鐜挠行侄巍?011年紹興出臺(tái)了《紹興市區(qū)公廁建設(shè)管理工作方案》,收到了很好的效果。
《紹興市區(qū)公廁建設(shè)管理工作方案》圍繞“布局相對(duì)合理、使用基本滿足、數(shù)量基本達(dá)標(biāo)”的要求，對(duì)市區(qū)公廁進(jìn)行了相應(yīng)改造、擴(kuò)建，大幅提升了一類公廁、二類公廁所占的比例，3年共計(jì)改造、擴(kuò)建公廁130座，原則上達(dá)到三類以上標(biāo)準(zhǔn)，其中翻建或擴(kuò)建33座，內(nèi)部整體改造97座。另外，方案還新建共計(jì)公廁20座，全部按二類以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)為緩解市中心壓力，開(kāi)放位于市區(qū)主要道路的機(jī)關(guān)事業(yè)單位、大型商場(chǎng)、超市、賓館、醫(yī)院、娛樂(lè)場(chǎng)所、餐飲場(chǎng)所等公共建筑內(nèi)的50座內(nèi)部廁所，并對(duì)這些廁所按三類以上標(biāo)準(zhǔn)改造，并在工作或營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)對(duì)外開(kāi)放。同時(shí)，在新建、改建、開(kāi)放的基礎(chǔ)上，為彌補(bǔ)繁華路段公廁數(shù)量不足，緩解人流高峰的特殊時(shí)段公廁壓力，在相應(yīng)路段選點(diǎn)放置流動(dòng)廁所。
2011年公廁改造前，城區(qū)公廁為：二類公廁6座，三類公廁98座，小便處21座，公廁數(shù)量少，形式單一，設(shè)施落后。2011-2013年公廁整體改造后，其中一類公廁10座，二類公廁43座，三類公廁49座，小便處21座，流動(dòng)公廁10座，開(kāi)放機(jī)關(guān)單位、商場(chǎng)公廁50座，相比而言，廁所等級(jí)大幅提升，而且形式多樣，數(shù)量增多。
2.5 摒棄重建輕管錯(cuò)誤思想，公廁要建，管理也要跟上
公廁建設(shè)僅是城市公廁體系中的一部分，如果沒(méi)有較好的后期服務(wù)，公廁質(zhì)量仍然無(wú)法保證。所以必須摒棄重建輕管的思想，建立起一只服務(wù)優(yōu)良，拉得出、打得響的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍。
2.5.1 基層公廁工作隊(duì)伍素質(zhì)需加強(qiáng)。目前我國(guó)公廁管理人員普遍待遇較低，就紹興市而言，目前城區(qū)公廁管理人員工資僅達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)線，導(dǎo)致人員普遍年齡偏大，文化程度偏低，且人員構(gòu)成復(fù)雜，以外來(lái)務(wù)工者居多，很多先管理思想難以完美貫徹執(zhí)行，是造成基層公廁工作隊(duì)伍良莠不齊、戰(zhàn)斗力薄弱的主要原因。所以必須加強(qiáng)公廁工作人員的培訓(xùn)、管理工作，積極開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工操作水平，同時(shí)對(duì)部分公廁管理員工作不認(rèn)真、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象做出批評(píng)教育，緊抓樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。另一方面，需改善基層工作人員的工資待遇，加強(qiáng)員工福利保障，提高工人凝聚力，增強(qiáng)工人歸屬感。從而培養(yǎng)出一只優(yōu)秀的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍。
2.5.2 隨著公廁免費(fèi)開(kāi)放，附近居民利用公廁免費(fèi)用水現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，部分居民不但日間接水自用，晚間還公然在公廁內(nèi)洗澡，造成公廁水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，夜間開(kāi)放公廁的銅制設(shè)施設(shè)備的偷盜現(xiàn)象也是有發(fā)生，而現(xiàn)有公廁管理人員無(wú)執(zhí)法權(quán)力，僅靠言語(yǔ)勸說(shuō)，只是杯水車薪，且管理員大多單身一人，且年齡偏大，公廁又不能安裝防盜探頭，也助長(zhǎng)了偷盜行為的發(fā)生。必須加強(qiáng)人民群眾的宣傳教育，規(guī)范群眾行為，同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)合互動(dòng)，提升對(duì)公共設(shè)施的監(jiān)管力度，從源頭抓起，打擊犯罪組織，搗毀銷贓渠道，杜絕公共設(shè)施偷盜行為。
2.5.3 創(chuàng)新管理機(jī)制，提供優(yōu)質(zhì)環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)產(chǎn)品。
目前，城市文明發(fā)展加快，市民夜生活越來(lái)越豐富，晚間公廁需求加大，不少城市公廁已經(jīng)24小時(shí)開(kāi)放，如蘇州市自2002年起推行市區(qū)公廁24小時(shí)免費(fèi)開(kāi)放，同時(shí)，政府“出錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”，對(duì)新改建公廁的保潔管理維護(hù)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，還增聘18名環(huán)衛(wèi)協(xié)管員，對(duì)公廁保潔與管理情況進(jìn)行網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化考核。
可見(jiàn)，公廁服務(wù)時(shí)間相應(yīng)延伸，夜間開(kāi)放公廁是大勢(shì)所趨，是現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果，在現(xiàn)有的公廁硬件基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行公廁管理體系進(jìn)行探討，通過(guò)不斷摸索，勇于實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)出適合紹興特色的新型公廁管理模式，提高夜間公廁服務(wù)質(zhì)量，增加強(qiáng)公廁體系軟實(shí)力，不失為提高城市品位，完善公廁服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)有力措施。
參考文獻(xiàn)：
以提高全鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量為目標(biāo)，以改善環(huán)境衛(wèi)生面貌，治理“臟、亂、差”為重點(diǎn)，動(dòng)員全鎮(zhèn)廣大干部群眾積極參與，大打一場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力打造衛(wèi)生整潔、環(huán)境宜人、健康和諧的環(huán)境衛(wèi)生新面貌。
二、總體目標(biāo)
各村和相關(guān)單位集中時(shí)間、集中力量、集中投入，集中開(kāi)展城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)，迅速解決環(huán)境衛(wèi)生存在的“臟、亂、差”現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)展集中整治活動(dòng)，使全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改觀，鎮(zhèn)區(qū)更加靚麗，村容村貌明顯改變，居住環(huán)境明顯改善，群眾滿意度明顯提高。
三、主要任務(wù)
（一）相關(guān)職能部門(mén)主要任務(wù)
（1）鎮(zhèn)愛(ài)衛(wèi)辦要積極開(kāi)展“垃圾不落地”活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)主干道的清掃保潔，提高清掃保潔質(zhì)量，鎮(zhèn)區(qū)公廁及垃圾中轉(zhuǎn)站的管理，垃圾點(diǎn)、道路運(yùn)輸車輛拋灑管理，鎮(zhèn)區(qū)主干道地面及路燈桿上“胡噴亂貼”高標(biāo)準(zhǔn)治理等。（2）鎮(zhèn)執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)主干道占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)依法取締到位，早餐夜市管理，洗車場(chǎng)所、“三場(chǎng)一站”取締規(guī)范，私搭亂建管理治理，規(guī)范鎮(zhèn)區(qū)主干道道岈以上各種車輛停放秩序，規(guī)范各種廣告牌，做好沿街門(mén)店門(mén)前“三包五不準(zhǔn)”責(zé)任制落實(shí)。（3）鎮(zhèn)愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)綠化帶的修剪，游園的衛(wèi)生管理。（4）鎮(zhèn)環(huán)保所負(fù)責(zé)控制鎮(zhèn)區(qū)、國(guó)道及S237的煙塵和污水排放工作。（5）鎮(zhèn)執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)、主要旅游景點(diǎn)及沿線車輛停放秩序，確保道路暢通；對(duì)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)交通指示標(biāo)牌、出租車?？空九粕稀昂鷩妬y貼”高標(biāo)準(zhǔn)治理。（6）鎮(zhèn)景區(qū)辦負(fù)責(zé)青龍山旅游景點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生治理及秩序管理。（7）鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生行業(yè)規(guī)范達(dá)標(biāo)管理。（8）鎮(zhèn)工商所負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理、加工修理、商場(chǎng)門(mén)店、商品陳列、無(wú)證企業(yè)門(mén)店場(chǎng)所規(guī)范治理等。（9）鎮(zhèn)執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)殘疾人機(jī)動(dòng)三輪車非法營(yíng)運(yùn)管理工作。
（二）各村主要任務(wù)
（1）各村要積極開(kāi)展“垃圾不落地”活動(dòng)，做好各村民小組的環(huán)境衛(wèi)生集中整治；（2）負(fù)責(zé)各村“胡噴亂貼”高標(biāo)準(zhǔn)治理。（3）進(jìn)行河道清淤和清理道路及村莊周邊的污水溝和排水溝。（4）清理各村道路兩側(cè)墻體的亂涂亂畫(huà)、亂貼小廣告和不規(guī)范的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。（5）清理房前屋后和道路兩側(cè)的亂堆亂放（包括建筑材料）、雜草雜物和各類糞堆，規(guī)范秸桿堆放。（6）搞好農(nóng)戶室內(nèi)外衛(wèi)生，整齊擺放物品，清除長(zhǎng)期積存垃圾。（7）治理拆除道路兩側(cè)違章建筑，低矮破舊，整治亂拉亂掛、亂搭亂建、占道設(shè)攤等現(xiàn)象，杜絕各類農(nóng)村馬路市場(chǎng)，規(guī)范集貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生管理。（8）美化道路景觀，沿國(guó)、省、地方及村道路兩側(cè)的景觀墻、建筑物進(jìn)行立面改造粉飾。（9）修剪園藝綠化帶及行道樹(shù)，補(bǔ)齊缺珠斷壟，對(duì)行道樹(shù)木進(jìn)行刷白。（10）規(guī)范道路兩側(cè)各類經(jīng)營(yíng)店鋪門(mén)頭匾額、廣告標(biāo)牌、各類管線等。（11）修復(fù)鎮(zhèn)村垃圾收集設(shè)施（池、房、桶）。（12）修復(fù)完善各村公廁、游園已損壞的公共衛(wèi)生設(shè)施。
四、具體要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村及相關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)本次集中整治活動(dòng)的重要性，統(tǒng)一安排，強(qiáng)化措施，制訂具體工作方案，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)解決好群眾關(guān)注的鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
南極菜市場(chǎng)現(xiàn)狀：
南極菜市場(chǎng)位于南極街號(hào)，共三層，總面積平方米，其中二樓平方米，一樓平方米，地下室平方米，場(chǎng)地內(nèi)有四處消防通道，三個(gè)入口。目前有門(mén)市個(gè)，個(gè)已出租，一層有攤位個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)出租個(gè)，二層閑置。
經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不是很樂(lè)觀，經(jīng)過(guò)全面的分析市場(chǎng)方面考慮重新立項(xiàng)，選擇新項(xiàng)目，招商部召開(kāi)二次專題會(huì)針對(duì)菜市場(chǎng)立項(xiàng)的項(xiàng)目集思廣益，群策群力，經(jīng)過(guò)大家的提議研究招商部對(duì)⒈醫(yī)藥連鎖⒉整體庫(kù)房出租⒊娛樂(lè)中心（游藝、臺(tái)球、網(wǎng)吧）⒋餐飲⒌旅店⒍大酒店（暫時(shí)未對(duì)此開(kāi)展調(diào)研工作）⒎汽車修配廠⒏食堂搬遷⒐聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校合作做出了調(diào)研。
方案一：醫(yī)藥連鎖店
選擇這個(gè)項(xiàng)目的目的是一樓二樓整體招租，一樓做經(jīng)營(yíng)二樓做庫(kù)房世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有
招商部聯(lián)系了寶豐、人民同泰藥店、國(guó)康藥品連鎖。
寶豐：反應(yīng)很快，早晨聯(lián)系以后上午就派人過(guò)來(lái)看了，但是沒(méi)有再和我們聯(lián)系。不滿意這個(gè)地點(diǎn)原因有兩個(gè)，其中之一是面積太大了，其次就是地理位置不理想。
人民同泰：店大壓人，對(duì)于我們的詢問(wèn)，要求報(bào)價(jià)，原則上是對(duì)的，因?yàn)榧热缓献鞔_實(shí)需要有一個(gè)報(bào)價(jià)。但是我們對(duì)菜市場(chǎng)沒(méi)有評(píng)估過(guò)具體的報(bào)價(jià)是多少才能首先是維持整個(gè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，也沒(méi)有一個(gè)利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)。
方案二：整體庫(kù)房出租
：二樓分為二戶或四戶出租
：一、二樓整體分二戶出租
措）施辦法：印制招商名片，在市場(chǎng)周邊業(yè)戶中尋找業(yè)戶承租，掛招商條幅配合招商。
方案三：娛樂(lè)中心
實(shí)地調(diào)查了買(mǎi)賣街附近的娛樂(lè)中心，臺(tái)球廳、游戲室等地。目前的經(jīng)營(yíng)狀況都不景氣。具體分析是網(wǎng)吧出現(xiàn)以后其他的娛樂(lè)行業(yè)就持續(xù)低迷，和迪吧這兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)來(lái)講比較好一些。
制約因素：
第一，門(mén)口狹窄不利于停車。
第二，樓上是居民區(qū)，不適合做這個(gè)項(xiàng)目。
第三，南極市場(chǎng)的附近流動(dòng)的無(wú)業(yè)人員比較多，不是很安全。
第四，娛樂(lè)中心的投資相對(duì)而言比較高，短期合作有困難。
方案四：餐飲
餐飲方面是有針對(duì)性的對(duì)買(mǎi)賣街的兩個(gè)比較大的快餐進(jìn)行了調(diào)研，一個(gè)是世紀(jì)聯(lián)華的頂層，一個(gè)是曼哈頓的頂層，調(diào)研的主要內(nèi)容是這兩個(gè)快餐的經(jīng)營(yíng)模式和相應(yīng)的租金標(biāo)準(zhǔn)。
世紀(jì)聯(lián)華頂層：
采取的是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的形式，業(yè)主交給市場(chǎng)主辦方押金兩萬(wàn)元，采取商場(chǎng)提成營(yíng)業(yè)額的的方法，而且有最低的營(yíng)業(yè)收入要求，每天不低于元。元，保守的估計(jì)每天收入元
一年天，保守的來(lái)算，去掉三個(gè)法定假日：五一、十一、春節(jié)
天，經(jīng)營(yíng)的天數(shù)應(yīng)該是天，元。
世紀(jì)聯(lián)華的租金為≥元年
曼哈頓頂層：每半年收一次租金元，全年的租金價(jià)格是元。
而且以上兩個(gè)地方的保潔工作都是統(tǒng)一作的，方便管理。
值得一提的是買(mǎi)賣街是處于商業(yè)繁華區(qū)，客流量大，業(yè)戶的資質(zhì)也相對(duì)而言好，就餐的客源以到商業(yè)街購(gòu)物和商場(chǎng)本身的經(jīng)營(yíng)者為主。
菜市場(chǎng)若單位面積的租金收入必然低于商業(yè)繁華區(qū)的價(jià)格，其中的具體原因有：
第一，南極市場(chǎng)周圍的客流以南極市場(chǎng)業(yè)戶以及工人為主，工人的消費(fèi)是比較低的，人數(shù)雖然多，但是消費(fèi)的水準(zhǔn)低。
第二，附近的一職的學(xué)生也是比較固定的客流，學(xué)生的消費(fèi)水平一般，但是有雙修日和寒暑假的影響。
第三，買(mǎi)賣街的兩個(gè)商場(chǎng)的快餐經(jīng)營(yíng)的時(shí)間較南極市場(chǎng)長(zhǎng)，菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)快餐的話也會(huì)象食堂一樣，主要是以中午為主，那樣的話，單位時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)大幅升高。世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有
方案五：旅店
作這個(gè)項(xiàng)目的前提條件是一樓二樓整體招租，因?yàn)樯婕暗桨踩凸芾矸矫娴木唧w的問(wèn)題。
客流來(lái)源：
第一，市場(chǎng)面對(duì)下面的市縣作渠道，從各地來(lái)南極市場(chǎng)進(jìn)貨的客戶是一大部分。
第二，南極街上的濱江火車站和承德街上的客運(yùn)站有一部分客流。
不利條件：
第一，樓的舉架比較矮。
第二，受各種條件制約，旅店僅可能是中低擋的招待所，那么利潤(rùn)就會(huì)很低，運(yùn)營(yíng)起來(lái)也會(huì)有一些問(wèn)題。
方案六：大酒店
暫時(shí)未對(duì)次開(kāi)展調(diào)研工作。
方案七：汽車修配廠
做這個(gè)項(xiàng)目，主要是一樓。
菜市場(chǎng)一層的舉架很高適合汽車修配廠的基礎(chǔ)要求。
制約因素：
第一，臨挑戰(zhàn)的是交通情況，景陽(yáng)街、南極街、承德街這幾條街道的走向問(wèn)題，
到菜市場(chǎng)樓下的路不是很順利就能到達(dá)，涉及到逆行。
第二，菜市場(chǎng)門(mén)前空間狹小，制約了排隊(duì)等候的車輛，成為一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題雖然維修的車輛要到室內(nèi)，但是不可能一次只來(lái)一個(gè)那么有秩序。
方案八：食堂遷至菜市場(chǎng)二樓，現(xiàn)有食堂作為門(mén)市出租。
現(xiàn)在食堂的經(jīng)營(yíng)也不是很好，就食堂的位置來(lái)講，可以作為批發(fā)部出租出去，增加收入，把菜市場(chǎng)二樓給食堂用，這樣的話，至少可以實(shí)現(xiàn)一部分的收入，比讓二樓白白閑置要好一些。是一個(gè)下下策，建議在其他的項(xiàng)目無(wú)法操作或者是操作，困難的情況下進(jìn)行。
方案九：聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校辦藝術(shù)學(xué)校
保安主管需要以身作則，恪盡職守，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。以下是小編精心收集整理的保安主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
保安主管工作職責(zé)11、傳達(dá)上級(jí)工作指示，有序地開(kāi)展治安、消防和車輛管理等各項(xiàng)服務(wù)工作，做好管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)工作;
2、負(fù)責(zé)擬定秩序部各項(xiàng)工作的計(jì)劃，貫徹落實(shí)，組織實(shí)施。
3、及時(shí)收集涉及管理區(qū)域安全工作的信息，采取有效預(yù)防措施，杜絕一切可控事故發(fā)生。
4、督導(dǎo)秩序部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練，定期開(kāi)展考核工作，建立培訓(xùn)檔案。
5、負(fù)責(zé)擬定秩序部裝備用品的采購(gòu)計(jì)劃。
6、堅(jiān)持對(duì)各安全管理崗位工作情況進(jìn)行日檢，對(duì)各巡邏點(diǎn)不定期進(jìn)行月檢。
9、建議管理處組織開(kāi)展文化體育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)物管員的工作積極性，保持護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
10、保持同轄區(qū)城管、派出所等部門(mén)的聯(lián)系溝通。
保安主管工作職責(zé)21、制定管理目標(biāo)、策略、流程架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制定安全管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)規(guī)劃和工作計(jì)劃，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2、落實(shí)公司的安全和消防工作的制度要求，對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)控和督促;
建立安全消防責(zé)任體系;建立健全隊(duì)員值班、考勤和請(qǐng)銷假制度，并負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)隊(duì)員崗位考評(píng)工作，每月定期向經(jīng)理匯報(bào);了解物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)，熟悉物業(yè)秩序維護(hù)各項(xiàng)操作流程，對(duì)物業(yè)出入口管理、車輛管理、放火、防盜、防事故、突發(fā)事件處理流程等方面有個(gè)人見(jiàn)解，能擬寫(xiě)相關(guān)工作分析報(bào)告。
3、開(kāi)展組織和隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)保持隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定;隊(duì)伍管理、組織建設(shè);全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作，對(duì)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);
4、按要求建立區(qū)域內(nèi)緊急和突發(fā)安全事件的處理機(jī)制和組織;
5、負(fù)責(zé)與周邊區(qū)域安全管理部門(mén)的協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
6、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析管理、安全問(wèn)題反饋。
7、安全狀況收集與預(yù)警;
8、物防、人防、技防管理
(人、車、物出入管理)
9、完成公司交辦的其他任務(wù)
保安主管工作職責(zé)31.協(xié)助保安課經(jīng)理組織制定和完善公司的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并組織落實(shí);
2.協(xié)助保安課經(jīng)理對(duì)保安課日常工作進(jìn)行安排，全面負(fù)責(zé)保安課班組的日常培訓(xùn)、檢查、督促、管理等工作;
3.負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施設(shè)備、安防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保設(shè)施設(shè)備完好有效;
4.負(fù)責(zé)定期開(kāi)展消防設(shè)施設(shè)備及防火安全檢查工作，確保商場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng);
5.負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查各班工作記錄及表格表單填寫(xiě)是否規(guī)范;
6.負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、登高、噴漆等特殊作業(yè)的安全防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào);
7.負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)租戶進(jìn)行安全檢查，并將安全隱患進(jìn)行整理匯總，同時(shí)跟進(jìn)安全隱患整改情況;
8.負(fù)責(zé)商場(chǎng)大型活動(dòng)安全預(yù)案的配合工作，組織編排各崗位人員，確?；顒?dòng)的安全和有序進(jìn)行;
9.負(fù)責(zé)各類應(yīng)急預(yù)案的演練工作，確保保安課全體員工熟悉并牢記各類應(yīng)急預(yù)案流程;
10.負(fù)責(zé)組織保安課全體人員治安防范及消防安全管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安保人員的消防、防盜安全意識(shí)及處置突發(fā)事件的能力;
11.負(fù)責(zé)下屬員工的培養(yǎng)與培訓(xùn)、工作督導(dǎo)和績(jī)效考核工作;
12.負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)各崗位保安員儀容儀表是否達(dá)到其崗位要求，并監(jiān)督各崗位保安員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況;
13.負(fù)責(zé)外包安保服務(wù)的監(jiān)管工作，對(duì)外包安保人員進(jìn)行合理的崗位安排;
14.負(fù)責(zé)對(duì)外包安保的工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，如：外包安保人員的工作流程、工作紀(jì)律、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、儀容儀表等方面;
15.配合相關(guān)政府部門(mén)的工作安排，并維護(hù)良好的合作關(guān)系;
16.上級(jí)交辦的其他工作。
保安主管工作職責(zé)41、做好所管轄區(qū)內(nèi)公共秩序維護(hù)工作，根據(jù)本部門(mén)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施方案，監(jiān)督檢查本部門(mén)各崗位履行職責(zé)情況。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班與班之間的工作關(guān)系和保安人員與客服、工程、消防、保潔、綠化人員之間的工作關(guān)系。
3、熟悉保安員各崗位職責(zé)，掌握管理區(qū)域內(nèi)保安工作的規(guī)律及重點(diǎn)
4、負(fù)責(zé)安保部的文件管理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)器械及設(shè)備的使用、保養(yǎng)和管理工作
5、帶領(lǐng)并督促全隊(duì)保安員搞好訓(xùn)練，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，掌握保安隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，做好培訓(xùn)。
保安主管工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理處門(mén)崗、巡邏、監(jiān)控和車管的工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)與物業(yè)管理處所在轄區(qū)公安派出所建立工作聯(lián)系，落實(shí)區(qū)域安全防范工作。
3、配合品質(zhì)服務(wù)中心、行政管理中心落實(shí)秩序維護(hù)班長(zhǎng)和隊(duì)員的檢查、考核工作。
4、規(guī)范秩序維護(hù)服務(wù)的管理及內(nèi)務(wù)管理。
保安主管工作職責(zé)61.、善于通過(guò)禮貌的詢問(wèn)甄別出是業(yè)主、租戶、訪客、員工、維修人員、送貨人員、養(yǎng)護(hù)人員。
對(duì)企圖進(jìn)入大廈閑游、推銷商品或分發(fā)廣告等閑雜人員，應(yīng)當(dāng)以文明的方式勸其離開(kāi)。禮貌勸阻客人、員工、維修人員、養(yǎng)護(hù)人員、送貨人員等將易燃、易爆、易腐蝕物品攜帶進(jìn)大廈(注：如發(fā)現(xiàn)任何人攜帶武器、彈藥及管制刀具，立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))。
2、對(duì)衣冠不整、醉酒者、精神異常者，應(yīng)立即查明其身份做出相應(yīng)處理。
3、對(duì)前來(lái)大廈工作、檢查或抄表的政府有關(guān)部門(mén)，如：公安部門(mén)、勞動(dòng)局、衛(wèi)生防疫站等機(jī)關(guān)部門(mén)人員在電話確認(rèn)以后只要出示有關(guān)證件即可放行，但應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)以示重視。
4、對(duì)前來(lái)大廈送貨、維修、養(yǎng)護(hù)等人員給予辦理臨時(shí)出入證登記手續(xù)。
5、確保大廈大堂門(mén)外道路暢通無(wú)阻，禁止一切車輛停泊，保持崗位內(nèi)外環(huán)境整潔、明亮。
6、嚴(yán)格執(zhí)行大廈物品出門(mén)制度，必要時(shí)可以檢查離開(kāi)大廈的送貨、維修、養(yǎng)護(hù)、出租(空載)等車輛所攜帶的物品。
7、嚴(yán)禁在崗位上吸煙、吃零食、或看報(bào)雜志、小說(shuō)、在崗位上睡覺(jué)和處于睡眠狀態(tài)、在崗位上接待親朋好友。
8、負(fù)責(zé)大廈公共區(qū)域的保潔、綠化，定期巡視、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)修。
9、遵守公司和部門(mén)所規(guī)定的工作程序，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
保安主管工作職責(zé)71.公司大門(mén)車輛及人員進(jìn)出管理控制;
2.維持公司辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序;
市委、市政府把衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要民心工程來(lái)抓，先后多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，解決創(chuàng)建過(guò)程中的重大問(wèn)題。各街道辦、工業(yè)園、市直各相關(guān)部門(mén)把創(chuàng)建工作擺在重要議事日程，投入大量人力、物力、財(cái)力開(kāi)展衛(wèi)生城市創(chuàng)建。
根據(jù)省衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)的要求，我市按部門(mén)職責(zé)將各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)分解到各相關(guān)單位。按照“條塊結(jié)合、以塊為主”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“糾建并舉、綜合管理”的原則，明確了各類責(zé)任主體在創(chuàng)建工作中的管理責(zé)任。我市還建立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度，定期聽(tīng)取各相關(guān)單位工作進(jìn)展情況匯報(bào)，分析工作中面臨的困難和存在的問(wèn)題，提出相關(guān)工作建議，并及時(shí)加以研究解決。
創(chuàng)建衛(wèi)生城市，硬件條件是基礎(chǔ)，加大投入是保障。近年來(lái)，我市不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善城市設(shè)施條件和環(huán)境，提升城市形象。不斷增強(qiáng)城市綜合承載能力。2006年以來(lái)，我市致力于打造城市圈西翼中心城市，加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)和生態(tài)宜居城市建設(shè)。目前，南城新區(qū)主干道路網(wǎng)絡(luò)已基本形成，一個(gè)平方公里的城市新區(qū)初現(xiàn)雛形。市域基本建成“三橫五縱”公路主網(wǎng)架，二級(jí)以上公路通車?yán)锍踢_(dá)到.公里；日供水能力達(dá)到萬(wàn)噸，市區(qū)污水處理率達(dá)到%以上；市區(qū)建成面積達(dá)到平方公里、人口達(dá)到萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化水平已達(dá)%；中心城區(qū)綠化率達(dá)到%。大力解決市民生活實(shí)際困難和問(wèn)題。近年來(lái)，針對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的道路不暢、環(huán)境不好等突出問(wèn)題，不斷加大基礎(chǔ)投入。先后投入多億元，對(duì)中心城區(qū)內(nèi)的個(gè)村居進(jìn)行改造，共拆遷房屋處、萬(wàn)平方米，新建住宅面積萬(wàn)平方米；投資億多元，改造背街小巷條；投資億多元，全面改造中心城區(qū)住宅小區(qū)的環(huán)衛(wèi)、安防等設(shè)施；投資億元新建城東、城南污水處理廠；投資萬(wàn)元新建座污水提升泵站；投資余萬(wàn)元，改造農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)座；投資萬(wàn)元新建座壓縮式密封垃圾中轉(zhuǎn)站；此外，市區(qū)新增個(gè)垃圾箱，配套完善了公廁、垃圾站點(diǎn)及給排水等市政設(shè)施。今年，我市把投資億元、日處理垃圾噸、填埋年限年的垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目納入了全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目范疇，目前該項(xiàng)目工程正在緊張建設(shè)之中。實(shí)行環(huán)衛(wèi)規(guī)范化管理。道路保潔方面，對(duì)城區(qū)條主次干道保潔實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作，推行道路兩旁“墻到墻”管理，實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫隙覆蓋。目前，中心城區(qū)共有保潔人員人，清掃保潔面積約萬(wàn)平方米，日清掃垃圾約噸，城區(qū)所有垃圾基本能夠做到日產(chǎn)日清。在垃圾清運(yùn)方面，將原有的敞開(kāi)式垃圾站改建為密封式地下垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾清運(yùn)車全部采用多功能密封垃圾壓縮車清運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了垃圾密閉收集、密閉運(yùn)輸、無(wú)害化處理。公廁管理方面。對(duì)中心城區(qū)現(xiàn)有的座一類公廁、座二類公廁，均按照“六無(wú)六凈”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)管理。在城中村衛(wèi)生方面，實(shí)行統(tǒng)一聘用保潔人員、統(tǒng)一發(fā)放工資、統(tǒng)一監(jiān)督考核、統(tǒng)一垃圾清運(yùn)的“四統(tǒng)一”管理模式，基本實(shí)現(xiàn)了城村一體化。
專項(xiàng)整治，優(yōu)化環(huán)境。深入開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治。近年來(lái)，我市堅(jiān)持以春季愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)為載體，動(dòng)員全民參與，集中治理環(huán)境臟亂差。對(duì)城市出入口、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建筑工地、平房區(qū)及“五小”行業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位，實(shí)施聯(lián)合執(zhí)法，專項(xiàng)治理，有效地改善了衛(wèi)生現(xiàn)狀。今年以來(lái)，以省級(jí)衛(wèi)生城市復(fù)查和“兩滅”復(fù)查為契機(jī)，再次掀起了新一輪衛(wèi)生創(chuàng)建。先后組織了市容聯(lián)合執(zhí)法及城中村、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、“五小”行業(yè)專項(xiàng)整治，切實(shí)解決了一大批衛(wèi)生熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，城市環(huán)境衛(wèi)生得到了切實(shí)改善。認(rèn)真開(kāi)展食品衛(wèi)生安全整治。重點(diǎn)部署了農(nóng)村食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、早點(diǎn)店、夜市以及餐飲業(yè)、學(xué)校食堂的整頓與規(guī)范，解決了項(xiàng)老大難問(wèn)題。農(nóng)村食品批發(fā)市場(chǎng)秩序得到規(guī)范，多家商戶辦理了證照，完善了索證索票、進(jìn)銷臺(tái)帳、不合格食品退市等制度；食品商場(chǎng)、超市、大型集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展了蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)及信息公示，正確引導(dǎo)消費(fèi)；超市、集貿(mào)市場(chǎng)食品統(tǒng)一制作了衛(wèi)生防護(hù)罩；早點(diǎn)店、夜市攤點(diǎn)形成了集群，強(qiáng)化了管理；餐飲店、學(xué)校食堂%實(shí)行了量化分級(jí)管理。與此同時(shí)，全市先后組織開(kāi)展各種不同類型的專項(xiàng)整治活動(dòng)多次，出動(dòng)執(zhí)法人員萬(wàn)多人次，檢查各類食品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)企業(yè)萬(wàn)多戶次，取消無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶余家，立案查處各類違法違規(guī)案件起，移送司法機(jī)關(guān)查處起，嚴(yán)厲打擊了各種違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化了創(chuàng)建環(huán)境。全方位開(kāi)展“四害”殺滅活動(dòng)。市愛(ài)衛(wèi)會(huì)每年制定下發(fā)除“四害”工作方案和技術(shù)方案，部署和指導(dǎo)各級(jí)各部開(kāi)展工作。在今年城區(qū)兩滅活動(dòng)中，累計(jì)投放克包裝滅鼠商品毒餌、克包裝滅蟑商品毒餌各包，通過(guò)開(kāi)展集中的化學(xué)殺滅工作，有效控制了城區(qū)老鼠、蟑螂密度。
按照《湖北省衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》要求，我市健全制度，把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作納入各級(jí)政府議事日程，各項(xiàng)工作及指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。
我市把健康教育工作作為愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建和提高市民素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。市健康教育所人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)和任務(wù)落實(shí)，市、街道、社區(qū)（村）三級(jí)健康教育網(wǎng)絡(luò)健全。中小學(xué)校普遍開(kāi)設(shè)了健康教育課，開(kāi)課率達(dá)%，中小學(xué)生健康知識(shí)知曉率%、健康行為形成率%、歲以下兒童蛔蟲(chóng)感染率.%。醫(yī)院開(kāi)展無(wú)煙單位創(chuàng)建和多種形式的健康教育活動(dòng)，住院病人相關(guān)衛(wèi)生知曉率%。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中健康教育服務(wù)規(guī)范要求，開(kāi)展健康教育服務(wù)，居民健康知識(shí)知曉率達(dá)%，健康行為形成率達(dá).%。城區(qū)公共場(chǎng)所和企業(yè)開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生、疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健等方面健康教育活動(dòng)，職工相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)%。
我市認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)市容環(huán)境衛(wèi)生管理法律法規(guī)，各級(jí)市容環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，管理規(guī)范，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。有城市市容環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)規(guī)劃。市容環(huán)境整潔，街道路面平整，普遍硬化，單位門(mén)前三包衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)；主城區(qū)無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)違章飼養(yǎng)畜禽；城市照明設(shè)施完好，路燈亮化率達(dá).%。建成區(qū)清掃保潔制度落實(shí)，生活垃圾日產(chǎn)日清，清運(yùn)率%，道路機(jī)械化清掃率%。生活垃圾、糞便無(wú)害化處理場(chǎng)建設(shè)、管理和污染防治符合標(biāo)準(zhǔn)要求。城市生活垃圾及糞便無(wú)害化處理率分別為%和%。生活垃圾中轉(zhuǎn)站、公共廁所、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施布局合理，數(shù)量足夠，管理規(guī)范。農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)管理規(guī)范，有衛(wèi)生管理和保潔人員，設(shè)施齊全，給、排水設(shè)施完善，有活禽、水產(chǎn)銷售的相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，無(wú)違禁野生動(dòng)物銷售。建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，建筑垃圾管理規(guī)范。建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)%，綠地率達(dá).%，人均公共綠地面積.平方米。城市河道水面清潔，無(wú)飄浮垃圾；岸坡整潔，無(wú)垃圾雜物。
大力貫徹實(shí)施《環(huán)境保護(hù)法》，在保持經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)速度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)城市環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。六項(xiàng)主要指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中：全年空氣API指數(shù)≤的天數(shù)占全年天數(shù)的比例，近五年分別為.%、.%、 %、 %、%；集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，近5年均為%；區(qū)域環(huán)境噪聲平均值，近5年分別為.分貝、分貝、分貝、分貝、分貝；城市水環(huán)境功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，近5年均為%；建成區(qū)內(nèi)生活污水集中處理率，近5年分別為.%、.%、 %、.%、%；近3年內(nèi)未發(fā)生特大環(huán)境污染與破壞事故。
認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《艾滋病防治條例》和《省艾滋病防治辦法》，衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置，設(shè)備、編制、經(jīng)費(fèi)滿足工作需要，依法開(kāi)展各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。公共場(chǎng)所監(jiān)管工作有計(jì)劃、有檢查；衛(wèi)生監(jiān)督、監(jiān)測(cè)和技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范，資料齊全。各類公共場(chǎng)所持有有效衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生管理制度健全；從業(yè)人員持有有效的健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明。市政供水、自備供水管理規(guī)范，檢測(cè)資料齊全，水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。有水污染突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案。
認(rèn)真貫徹落實(shí)食品安全法律法規(guī)，成立了食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員單位包括食品藥品監(jiān)督、農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、商務(wù)、教育、市場(chǎng)管理等個(gè)部門(mén)，各部門(mén)有食品安全監(jiān)督管理的計(jì)劃和總結(jié)，各項(xiàng)監(jiān)督、監(jiān)測(cè)工作落實(shí)；制定了重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案和工作規(guī)范，連續(xù)3年無(wú)重大食品安全事故發(fā)生。年被國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局授予“國(guó)家級(jí)食品安全示范市”稱號(hào)。食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位證照齊全，衛(wèi)生管理制度健全，從業(yè)人員持有有效的健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有健全的食品安全管理制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所布局合理，衛(wèi)生設(shè)施齊全，環(huán)境衛(wèi)生整潔。餐飲業(yè)、集體食堂實(shí)施食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理達(dá)標(biāo)率達(dá)%，大中型餐飲業(yè)普遍實(shí)行責(zé)任監(jiān)督崗管理。飲食攤點(diǎn)集中設(shè)置，統(tǒng)一管理。食品生產(chǎn)者按規(guī)定使用食品添加劑。全市實(shí)現(xiàn)生豬定點(diǎn)屠宰，無(wú)注水肉和病毒肉上市。農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)有專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，適時(shí)開(kāi)展監(jiān)管和檢測(cè)工作。主要集貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生管理符合《集貿(mào)市場(chǎng)食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的要求。
認(rèn)真貫徹《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制和疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，將重點(diǎn)傳染病防治工作納入政府工作目標(biāo)，市疾控中心經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政全額撥款預(yù)算，按要求開(kāi)展傳染病防治工作。疾病預(yù)防控制工作達(dá)到規(guī)范化建設(shè)要求，重大疾病控制按期完成國(guó)家規(guī)劃要求，全市近兩年無(wú)甲、乙類傳染病重大暴發(fā)疫情，無(wú)院內(nèi)感染引起的重大疫情或?qū)е碌乃劳鍪鹿?。傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，疫情報(bào)告及時(shí)，處理規(guī)范，醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定傳染病漏報(bào)率在%以內(nèi)，市人民醫(yī)院設(shè)立公共衛(wèi)生科和感控科，其他醫(yī)院設(shè)立傳染病預(yù)檢分診點(diǎn)。國(guó)家免疫規(guī)劃項(xiàng)目的預(yù)防接種實(shí)行免費(fèi)；預(yù)防接種規(guī)范，安全注射率達(dá)%。臨床用血%來(lái)自無(wú)償獻(xiàn)血，%來(lái)源于自愿無(wú)償獻(xiàn)血。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)廢物統(tǒng)一由醫(yī)療廢物集中處置單位處置，醫(yī)源性污水的處理排放符合國(guó)家有關(guān)要求。醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批和日常監(jiān)管資料齊全。非法行醫(yī)、非法采供血和非法醫(yī)療廣告得到有效治理，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)秩序良好。
一、研究背景
在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)激烈的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、科技、軍事的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)需要大量的高素質(zhì)專業(yè)勞動(dòng)者和一大批創(chuàng)新人才。但目前“社會(huì)轉(zhuǎn)型期癥”凸現(xiàn)，就業(yè)壓力上行，社會(huì)、學(xué)校、家庭盛行“分?jǐn)?shù)至上”的功利性教育觀，學(xué)校教育、家庭教育中生涯教育嚴(yán)重缺失，這使教育不僅落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而且更進(jìn)一步加劇了“學(xué)工錯(cuò)位”現(xiàn)象的發(fā)生，部分學(xué)生不喜歡現(xiàn)在的職業(yè)或所學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后所就職業(yè)與所學(xué)的專業(yè)無(wú)關(guān)，甚至部分學(xué)生畢業(yè)即失業(yè)，造成人力資源、教育資源等嚴(yán)重浪費(fèi)。教育功利性的極端化，意味著我們的教育仍然在培養(yǎng)高考機(jī)器人，而不是培養(yǎng)社會(huì)需要的人才，也不是在培養(yǎng)能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人，這與教育的本真漸行漸遠(yuǎn)。
因此，我們認(rèn)為非常有必要在初中采取多種方式開(kāi)展生涯教育，這是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代學(xué)校教育的必然要求，也是學(xué)校應(yīng)該補(bǔ)上的教育功能和應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，讓漸行漸遠(yuǎn)的教育回歸本真，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，培養(yǎng)能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求的人，使教育在人才培養(yǎng)體系中發(fā)揮最大作用。
二、生涯教育資源開(kāi)發(fā)與實(shí)踐
筆者所在學(xué)校――浙江省舟山市普陀第二中學(xué)，一直秉承“理想的教育是為了人的一切”的教育理念，堅(jiān)持“健康第一，品德為先，創(chuàng)新為本，全面發(fā)展，全體發(fā)展”的教育目標(biāo)，實(shí)踐著“讓每一個(gè)孩子都健康快樂(lè)成長(zhǎng)”的現(xiàn)代教育理念。為進(jìn)一步深化學(xué)校的課程改革，發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變育人模式，發(fā)展學(xué)生個(gè)性，保障學(xué)生的教育選擇權(quán)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，我們從2015年始探索生涯教育，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)共處，學(xué)會(huì)生存”，為學(xué)生的終身發(fā)展和幸福人生奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
開(kāi)展生涯教育，需要政府、社會(huì)、學(xué)校、家庭等各方力量的支持。在當(dāng)前我國(guó)生涯教育探索的起步階段，在國(guó)家生涯教育發(fā)展框架尚未出臺(tái)和實(shí)施的情況下，學(xué)校依據(jù)本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和學(xué)生的興趣、性格、能力等特點(diǎn)，充分依靠自身一切可以利用的資源，挖掘好、開(kāi)發(fā)好校內(nèi)和校外的生涯教育資源，是順利推進(jìn)生涯教育的重要保證。
（一）開(kāi)發(fā)國(guó)家課程資源，構(gòu)建生涯教育拓展性課程
對(duì)學(xué)生開(kāi)展生涯課程教學(xué)，是開(kāi)展生涯教育的重要途徑。現(xiàn)有各科課程內(nèi)容是未來(lái)職業(yè)必需的基礎(chǔ)知識(shí)。因此，要充分挖掘思想品德、語(yǔ)文、科學(xué)、數(shù)學(xué)等國(guó)家課程中關(guān)于自我發(fā)展、生涯探索和生涯管理的教育內(nèi)容，構(gòu)建生涯教育拓展性課程（框架見(jiàn)表1），幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)、實(shí)踐中正確認(rèn)識(shí)自我及社會(huì)專業(yè)、職業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生把自己的學(xué)習(xí)和未來(lái)的生涯發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)學(xué)生初步具有正確的勞動(dòng)觀、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。
根據(jù)生涯教育課程目標(biāo)及內(nèi)容，課程教學(xué)分為生涯課程專題教學(xué)、學(xué)科教學(xué)滲透兩種方式。
1.生涯課程專題教學(xué)
思想品德學(xué)科七年級(jí)的“笑迎新生活”“認(rèn)識(shí)新自我”“做自尊自信的人”，思想品德學(xué)科八年級(jí)的“師友結(jié)伴同行”“交往藝術(shù)新思維”等單元內(nèi)容，非常契合生涯教育課程中關(guān)于“生涯認(rèn)知，覺(jué)察自我”“生涯探索，發(fā)展自我”的主題內(nèi)容；綜合實(shí)踐學(xué)科中的職業(yè)類型及要求，特別是涉及本地職業(yè)的內(nèi)容，也與生涯教育的要求一致。因此，可以整合思想品德學(xué)科中關(guān)于“覺(jué)察自我”“發(fā)展自我”的內(nèi)容和綜合實(shí)踐內(nèi)容為生涯教育課程內(nèi)容，同時(shí)設(shè)置專門(mén)的生涯教育課時(shí)計(jì)劃進(jìn)行專題教學(xué)，在七、八年級(jí)保證每周1課時(shí)。
2.學(xué)科教學(xué)滲透
學(xué)科教學(xué)滲透有兩種方式：一是語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、社會(huì)等學(xué)科中涉及生涯教育的內(nèi)容和情境，在教學(xué)時(shí)適時(shí)有意識(shí)地進(jìn)行教學(xué)滲透，幫助學(xué)生樹(shù)立生涯意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、正確的學(xué)習(xí)態(tài)度、人生觀價(jià)值觀。二是各學(xué)科的核心知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)是前人對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)，在各行業(yè)各崗位中時(shí)時(shí)處處有其影子，因此，在教學(xué)時(shí)，滲透強(qiáng)調(diào)“知識(shí)有用論”，讓學(xué)生知道與該學(xué)科相關(guān)的職業(yè)類型及其發(fā)展現(xiàn)狀與前景，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)興趣，潛移默化地開(kāi)發(fā)學(xué)生職業(yè)能力，幫助學(xué)生會(huì)學(xué)知識(shí)，會(huì)用知識(shí)，提升學(xué)生學(xué)習(xí)力。在實(shí)際滲透時(shí)，堅(jiān)持靈活性的原則，不額外增加學(xué)生負(fù)擔(dān)，要避免為滲透而滲透。
（二）開(kāi)發(fā)學(xué)校管理資源，建立校內(nèi)職業(yè)實(shí)踐基地
學(xué)生是學(xué)校的主人。學(xué)校的管理工作有很大一部分要靠學(xué)生自主參與、民主管理，如少先隊(duì)、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委就要學(xué)生來(lái)組織開(kāi)展活動(dòng)，還有值周管理、膳食管理、運(yùn)動(dòng)會(huì)文匯演等大型活動(dòng)的引導(dǎo)管理等也需要學(xué)生志愿者。因此，學(xué)校創(chuàng)新管理方式，把學(xué)校作為學(xué)生職業(yè)實(shí)踐的重要場(chǎng)所，實(shí)行崗位招聘制，讓學(xué)生不出校門(mén)就可得到豐富的職場(chǎng)體驗(yàn)。
以學(xué)生會(huì)成員招聘為例，在招聘時(shí)，按照“推薦―面試―試崗―聘任”的程序招聘學(xué)生會(huì)各崗位成員。
“推薦”，是各班在班內(nèi)通過(guò)學(xué)生自薦，班委推薦，班主任審核等環(huán)節(jié)確定候選人，并上報(bào)學(xué)校團(tuán)委。
“面試”，在招聘現(xiàn)場(chǎng)，每位候選人必須進(jìn)行競(jìng)職演講，之后，接受由教師組成的各崗位職業(yè)導(dǎo)師和由學(xué)生會(huì)干部共同組成的評(píng)審委員會(huì)的自由提問(wèn)，評(píng)委根據(jù)候選人的演講與回答進(jìn)行民主評(píng)議和賦分。
“試崗”，根據(jù)候選人的面試結(jié)果，初步確定學(xué)生會(huì)成員名單，被確定成員在各崗位進(jìn)行為期兩周的實(shí)踐。
“聘任”，學(xué)生會(huì)各崗位導(dǎo)師和學(xué)生會(huì)干部，對(duì)試崗的候選人按綜合素質(zhì)的高低排名確定崗位名單，并正式公示聘任，被聘任的學(xué)生接受全校師生的監(jiān)督；一年后，被聘任的學(xué)生根據(jù)崗位職責(zé)需接受各崗位導(dǎo)師的述職考核，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個(gè)等次，一般和不合格的“下崗”。
崗位招聘似職場(chǎng)求職，一方面讓學(xué)生熟悉職場(chǎng)求職招聘模式，鍛煉了學(xué)生表達(dá)、溝通等能力，增強(qiáng)了自信；另一方面強(qiáng)化了學(xué)生的職業(yè)崗位責(zé)任，提高了學(xué)生的職場(chǎng)主人翁的服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)和管理能力，為今后真正的職場(chǎng)求職積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
（三）開(kāi)發(fā)學(xué)生活動(dòng)資源，構(gòu)建生涯教育特色體驗(yàn)課程
學(xué)校每年有許多富有特色的學(xué)生教育活動(dòng)，這些活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)校文化的重要組成部分，如“慶六一迷你社區(qū)”“紅五月”“科技體育藝術(shù)節(jié)”等活動(dòng)。但活動(dòng)后留給學(xué)生的僅是有趣，沒(méi)有更深的意義感悟，有的甚至出現(xiàn)負(fù)面影響，如“慶六一迷你社區(qū)”活動(dòng)，由學(xué)生家長(zhǎng)出資出力在校園內(nèi)設(shè)立美食攤位，學(xué)生僅在消費(fèi)（消費(fèi)券也由家長(zhǎng)捐助）中“過(guò)了一個(gè)難忘、有意義的六一節(jié)”，且活動(dòng)造成財(cái)力、人力、物力等很多的浪費(fèi)，學(xué)校、家長(zhǎng)、班主任、學(xué)生都有意見(jiàn)。為此，我們從生涯教育高度改革傳統(tǒng)的學(xué)生教育活動(dòng)，形成生涯教育特色體驗(yàn)課程，不僅使活動(dòng)有趣學(xué)生喜歡，而且使活動(dòng)意義極大化。
創(chuàng)新后的“六一廣場(chǎng)”成了學(xué)生職業(yè)體驗(yàn)平臺(tái)，包括三個(gè)主活動(dòng)――“品味經(jīng)典書(shū)香街”“新區(qū)少年義賣街”和“舟山新區(qū)美食街”，旨在幫助學(xué)生初步樹(shù)立生涯意識(shí)、職業(yè)意識(shí)，鍛煉職業(yè)能力，明確今后努力的方向?！捌肺督?jīng)典書(shū)香街”，是各班設(shè)一個(gè)書(shū)籍?dāng)偽?，每人向班?jí)捐幾本書(shū)在書(shū)香街中以低價(jià)交流。“新區(qū)少年義賣街”，是各班設(shè)一個(gè)義賣攤位，每人向班級(jí)捐獻(xiàn)閑置物品，如玩具、文具、工藝品、雜貨等，也可以是通過(guò)批發(fā)、網(wǎng)購(gòu)來(lái)的各種小件物品?！爸凵叫聟^(qū)美食街”，是各班設(shè)立一個(gè)美食攤位進(jìn)行交易，可以是零食攤、水煮攤、小吃攤、冷飲攤、水果攤等，產(chǎn)品可以是本區(qū)或其他地區(qū)的特色產(chǎn)品?！傲粡V場(chǎng)”活動(dòng)操作流程如圖1。
1.組隊(duì)。各班按照商場(chǎng)企業(yè)集團(tuán)模式組建運(yùn)營(yíng)商團(tuán)隊(duì)，成立董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人事部、采購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)部、廣告部、信息部等，法人代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人和人員，由班主任或班干部推薦，學(xué)生聯(lián)名推薦，學(xué)生自薦，經(jīng)競(jìng)選后確定，并聘請(qǐng)有相關(guān)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的家長(zhǎng)作為各部的職業(yè)導(dǎo)師。
2.策劃。各班在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由“董事長(zhǎng)”召開(kāi)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)策劃本班“六一廣場(chǎng)”的商場(chǎng)名稱、運(yùn)營(yíng)地段、目標(biāo)、宣傳、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型與數(shù)量、采購(gòu)方案、經(jīng)營(yíng)策略、場(chǎng)地布置方案、成本預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)查等。
3.備貨。各部門(mén)人員在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，根據(jù)策劃方案，聯(lián)系美食等攤位設(shè)備，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，通過(guò)網(wǎng)購(gòu)、批發(fā)、捐助等方式分工準(zhǔn)備好各類適量貨物。
4.經(jīng)營(yíng)。各部門(mén)人員按照經(jīng)營(yíng)策略、人員分工，在各“街上”經(jīng)營(yíng)美食、義賣、售書(shū)，吆喝宣傳、表演推銷、收銀報(bào)賬等等。家長(zhǎng)導(dǎo)師僅是指導(dǎo)幫助。
5.結(jié)算?？刂瞥杀精@取利潤(rùn)的最大化是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的最終目的。設(shè)計(jì)了“六一廣場(chǎng)”商業(yè)營(yíng)銷成本核算表和商業(yè)營(yíng)銷利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表，并依此決算各班的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
6.評(píng)比。學(xué)校根據(jù)各班攤位布置特色，學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)收成果，校園保潔和受歡迎程度等，評(píng)比出最具特色獎(jiǎng)、最佳經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)、最高創(chuàng)收獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)。各班推薦評(píng)選出若干最佳員工及愛(ài)心家長(zhǎng)、熱心家長(zhǎng)等。
創(chuàng)新后的“六一廣場(chǎng)”從開(kāi)始到結(jié)束充滿“商業(yè)味”：學(xué)生的身份變經(jīng)營(yíng)者了，角色變主角了，競(jìng)爭(zhēng)激烈了，計(jì)算成本利潤(rùn)了，學(xué)生的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)能力得到了提高，學(xué)生也發(fā)現(xiàn)了自己在表達(dá)、溝通、敬業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)和不足。
（四）開(kāi)發(fā)家長(zhǎng)職業(yè)資源，實(shí)施生涯教育選擇性課程
家庭是學(xué)生成長(zhǎng)并形成基本人生態(tài)度和觀念的重要場(chǎng)所，也是成功開(kāi)展生涯教育的有效途徑。學(xué)生家長(zhǎng)本身就在不同職業(yè)、不同崗位、不同企業(yè)，有著非常豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有些家長(zhǎng)還是這一企業(yè)、這一行業(yè)、這一崗位的領(lǐng)軍人物或?qū)＜一蜇?fù)責(zé)人，這些都是學(xué)校開(kāi)展生涯教育的重要資源。
1.實(shí)行家長(zhǎng)客座講師開(kāi)發(fā)選擇性課程
聘請(qǐng)各行各業(yè)的家長(zhǎng)作為學(xué)校生涯教育的客座講師，開(kāi)發(fā)生涯教育課程作為學(xué)校每周四幸福午間的選修課，讓家長(zhǎng)走進(jìn)課堂現(xiàn)身說(shuō)法。2014學(xué)年，有43位家長(zhǎng)被聘任為客座講師，共開(kāi)發(fā)18門(mén)課程，占學(xué)校選擇性課程的一半，內(nèi)容包括海洋水產(chǎn)養(yǎng)殖、茶道、城市建設(shè)規(guī)劃、舟山雞血石收藏、食品安全檢測(cè)、國(guó)防、法律、攝像攝影、金融理財(cái)、海釣、園藝等。學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛(ài)好選擇課程，走班學(xué)習(xí)。家長(zhǎng)客座講師開(kāi)發(fā)生涯教育課程，激發(fā)了學(xué)生對(duì)該職業(yè)的興趣和求知欲，同時(shí)也重構(gòu)了家校合力育人的模式，使學(xué)生重新認(rèn)識(shí)自己的父母，作為父母也重新認(rèn)識(shí)了自己孩子的需求，增進(jìn)了親子情感，學(xué)校教育在家長(zhǎng)、社會(huì)合力中實(shí)現(xiàn)了最大化。
2.把家長(zhǎng)的職業(yè)崗位作為自己孩子的第一體驗(yàn)、實(shí)踐基地
一般的家長(zhǎng)職業(yè)崗位能夠適 合學(xué)生實(shí)踐體驗(yàn)，并且更能讓學(xué)生了解該職業(yè)崗位的知識(shí)、能力要求。2015年暑期，七、八年級(jí)800多名學(xué)生參加了“我與職場(chǎng)有個(gè)約定”主題實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生們紛紛到自己父母的職場(chǎng)實(shí)踐體驗(yàn)著各種職業(yè)崗位：各類銷售員、助理會(huì)計(jì)、出納、服務(wù)員、理貨員、石雕師、物業(yè)管理員、護(hù)士、倉(cāng)庫(kù)管理員、調(diào)配員、搬運(yùn)工、車間工人、記者、大堂經(jīng)理、水產(chǎn)養(yǎng)殖員、電工、廚師、快遞員、外線工、保潔員、交警、橋門(mén)式起重機(jī)司機(jī)等等，并且詳細(xì)地記錄了實(shí)踐過(guò)程，認(rèn)真地撰寫(xiě)了實(shí)踐報(bào)告。職場(chǎng)實(shí)踐體驗(yàn)使學(xué)生了解了自己的職業(yè)興趣與能力，也充分了解了父母工作的辛勤。學(xué)校根據(jù)學(xué)生的職業(yè)實(shí)踐情況，評(píng)選暑期優(yōu)秀職業(yè)實(shí)踐生和優(yōu)秀職業(yè)實(shí)踐報(bào)告，并給予“探究與實(shí)踐”校級(jí)A級(jí)認(rèn)定資格。
（五）開(kāi)發(fā)社區(qū)職業(yè)資源，建立校外生涯教育實(shí)踐基地
生涯教育是一個(gè)開(kāi)放的教育和學(xué)習(xí)過(guò)程，需要地方政府、企事業(yè)單位等社會(huì)力量的積極支持和參與，需要學(xué)生在職業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)中明確自己選擇的合理性。在政府、社區(qū)和相關(guān)單位的大力支持下，建立了海洋生物、海洋國(guó)防、生態(tài)農(nóng)業(yè)、海島環(huán)保、旅游、水產(chǎn)品加工、大型商場(chǎng)等生涯教育實(shí)踐基地，組織學(xué)生參觀、實(shí)踐。在實(shí)踐時(shí)讓學(xué)生以職業(yè)的專業(yè)高度進(jìn)行深度體驗(yàn)。以西閃島海洋生物研究基地為例，學(xué)生在眾多的研究課題中選擇一項(xiàng)自己喜歡的項(xiàng)目，以一位海洋生物研究者的身份開(kāi)展輪蟲(chóng)培育、育苗、養(yǎng)殖環(huán)境等研究，研究時(shí)不僅設(shè)計(jì)好方案，而且在海洋研究專家親自指導(dǎo)下動(dòng)手操作、觀察、記錄實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的現(xiàn)象，匯總分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)得出實(shí)驗(yàn)結(jié)論，寫(xiě)好實(shí)驗(yàn)報(bào)告。基地實(shí)踐體驗(yàn)使學(xué)生初步認(rèn)識(shí)到了自己在知識(shí)、能力、團(tuán)隊(duì)合作等各方面的優(yōu)勢(shì)和不足，看到了自己的知識(shí)與能力同所實(shí)踐職業(yè)所需基本要求之間的差距。
三、生涯教育資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制
（一）建立生涯教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組
為使生涯教育順利開(kāi)展，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由分管教育教學(xué)的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，教務(wù)處、德育、教科室、年級(jí)段、四大學(xué)院（科技、人文、體育、藝術(shù)）等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的生涯教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，副校長(zhǎng)具體落實(shí)，教務(wù)處負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)、教學(xué)計(jì)劃、師資調(diào)派、課程評(píng)價(jià)等；德育處和年級(jí)段長(zhǎng)負(fù)責(zé)課程實(shí)施過(guò)程中的學(xué)生管理；教科室、四大學(xué)院負(fù)責(zé)生涯課程的開(kāi)發(fā)和管理。
（二）建立生涯教育課程開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)機(jī)制
為鼓勵(lì)教師積極參與課程開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀課程，學(xué)校將教師領(lǐng)取的生涯課程任務(wù)及完成的質(zhì)量，作為對(duì)教研組考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。同時(shí)，在期末，綜合學(xué)生評(píng)價(jià)、教師自評(píng)、學(xué)校評(píng)價(jià)評(píng)選出優(yōu)秀課程，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于家長(zhǎng)開(kāi)發(fā)的課程，學(xué)校一方面及時(shí)反饋學(xué)生評(píng)價(jià)以作修改，另一方面在學(xué)校微信、家長(zhǎng)學(xué)校等平臺(tái)予以肯定、宣傳。
（三）建立課程實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制
及時(shí)地檢查評(píng)價(jià)反饋是保證課程順利實(shí)施的重要機(jī)制。學(xué)校教務(wù)處專人負(fù)責(zé)定期檢查生涯課程的開(kāi)課情況，以文字、照片、視頻等形式記錄，從上課情況、學(xué)生出勤、學(xué)習(xí)質(zhì)量等方面予以評(píng)價(jià)，并定期以簡(jiǎn)報(bào)形式通告，督促各部門(mén)、各教師實(shí)施生涯教育。
（四）建立生涯教育多元評(píng)價(jià)機(jī)制