時間：2022-08-02 04:03:59
導(dǎo)語：在計算機項目管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：項目管理是企業(yè)日常運營管理工作當(dāng)中的重點內(nèi)容，而隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，計算機信息系統(tǒng)集成項目管理行業(yè)被帶動起來。利用計算機系統(tǒng)集成可以為企業(yè)項目管理工作帶來很大便利，促進企業(yè)進一步發(fā)展，但同時又對企業(yè)項目管理工作提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，結(jié)合行業(yè)特點和自身經(jīng)濟基礎(chǔ)，確定項目管理工作的重點內(nèi)容和大方向，采取有效手段進行優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：計算機信息系統(tǒng)；集成；項目管理
一、計算機信息系統(tǒng)集成項目特點分析
在計算機信息系統(tǒng)集成項目管理上，雖然各個項目的內(nèi)容不盡相同，但每個項目的特點卻是一樣的。首先，計算機信息系統(tǒng)集成項目基本都具有多學(xué)科性，包括管理學(xué)、運籌學(xué)、組織行為學(xué)以及溝通管理學(xué)等，需要企業(yè)站在系統(tǒng)思考方式的角度來考量管理方式。其次，項目管理本身較復(fù)雜，容易受很多因素的影響。因此，企業(yè)應(yīng)注意及時總結(jié)實際管理中的影響因素，并深入分析各項影響因素提前制定有效預(yù)防方案。第三，作為管理對象，其具有一次性的特點，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分發(fā)揮所學(xué)理論知識、靈活操作，針對各個項目分別做細(xì)致的規(guī)劃，執(zhí)行方案時確保在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，確保投資效率。
二、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理中的問題
2.1項目風(fēng)險管理意識缺乏。實際上，項目風(fēng)險是不能與不確定性劃等號的。在絕大部分擁有計算機信息系統(tǒng)集成的企業(yè)中，通常擁有較多的軟件人才和硬件人才，但項目管理人才相對較少。此外，項目管理人員習(xí)慣將規(guī)劃作為管理工作的重點內(nèi)容，缺乏對市場、成本、企業(yè)經(jīng)濟實力、企業(yè)技術(shù)和人力的考慮。總之，企業(yè)沒能實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成協(xié)調(diào)化，嚴(yán)重缺乏溝通，造成銷售和財務(wù)等環(huán)節(jié)與項目整體發(fā)生脫離的問題。2.2范圍管理不完善。范圍管理貫穿于信息系統(tǒng)集成項目管理的全過程，范圍是否明確決定了工作人員是否能及時發(fā)現(xiàn)潛在危險、是否能有效處理突發(fā)情況。而在計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的實際應(yīng)用中，許多企業(yè)沒有形成對應(yīng)的科學(xué)管理辦法，導(dǎo)致范圍管理在很多情況下都沒有得到應(yīng)有程度的明確。
三、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的優(yōu)化措施
3.1加強團隊建設(shè)。一支高效率、合作意識強烈的項目團隊為企業(yè)的運營管理提供了有力保障。因此，企業(yè)應(yīng)首先嚴(yán)格挑選項目經(jīng)理，要求擔(dān)任項目經(jīng)理的人員必須具備過硬的專業(yè)理論知識、實踐操作技能和優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；其次，要求團隊內(nèi)部人員擁有精煉的操作技術(shù)，認(rèn)識到項目的最終需求，明確自己在團隊中的角色和承擔(dān)的責(zé)任，能與其他工作人員保持經(jīng)常性溝通和良好的合作態(tài)度.3.2優(yōu)化風(fēng)險管理機制。信息系統(tǒng)集成項目具有很大的不確定性，容易受到來自社會發(fā)展、政策變化、科學(xué)技術(shù)發(fā)展等方面的影響，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確判定項目管理工作中的風(fēng)險。因此，應(yīng)加大對風(fēng)險的管控力度，積極預(yù)測項目風(fēng)險，準(zhǔn)確識別潛在風(fēng)險，歸納并細(xì)化可能出現(xiàn)的風(fēng)險，做好預(yù)防工作。風(fēng)險管理包括識別環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)、計劃與跟蹤等多個環(huán)節(jié)，確定風(fēng)險概率與類型，制定科學(xué)的風(fēng)險防控方案，結(jié)合實際情況，進行全面的事前、事中以及事后風(fēng)險控制，有利于全面降低項目集成風(fēng)險。3.3優(yōu)化項目管理范圍。企業(yè)應(yīng)重視分析客戶對業(yè)務(wù)的需求，將客戶要求的業(yè)務(wù)目標(biāo)當(dāng)做項目范圍，遵循項目價值鏈，提高企業(yè)客戶競爭力和管理效率，將業(yè)務(wù)效率和運營效益作為項目集成工作的重點。此外，企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)、采購以及庫存等內(nèi)容進行管理，提出合理的框架結(jié)構(gòu)。做好項目的調(diào)查和論證工作，將大項目合理細(xì)化以便順利完成任務(wù)，時刻關(guān)注并合理控制項目管理的范圍，綜合考慮項目完成所需時間、項目質(zhì)量和項目成本，確保運營效益。3.4提高管理靈活性。在信息系統(tǒng)集成項目管理的具體實施中，客戶不配合的情況時有發(fā)生，客戶對業(yè)務(wù)的具體需求不斷變化，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確劃分范圍，進而使項目管理工作的有效大大降低。因此，企業(yè)應(yīng)選擇具有高度靈活性的管理模式，建立高效的溝通交流機制，實現(xiàn)對客戶的及時引導(dǎo)，促進客戶主動配合。結(jié)語綜上所述，計算機信息系統(tǒng)集成項目管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的運營效益，但是其本身具有復(fù)雜性高、設(shè)計學(xué)科較多、易受多種因素影響的特點，給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。本文建議，集成企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險意識，充分分析客戶需求，明確管理范圍，打造專業(yè)、負(fù)責(zé)的管理團隊，綜合考慮各項因素可能對項目產(chǎn)生的影響并制定預(yù)防方案，實現(xiàn)科學(xué)化管理，保證項目得以順利實施。
作者:于萍 單位:天津市人民政府辦公廳信息技術(shù)服務(wù)中心
一、建筑工程項目管理中計算機應(yīng)用意義
（一）有利于實現(xiàn)建筑工程項目信息管理的有效性及完整性，為管理工作的順利進行奠定基礎(chǔ)建筑工程項目的管理涉及到建筑工程的各個方面，例如建筑工程的施工進度管理、工程施工質(zhì)量管理、工程用料管理、工程設(shè)施設(shè)備管理、人員管理以及財務(wù)管理等。通過運用計算機技術(shù)能夠?qū)⑦@些有關(guān)建筑工程的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一完整的收集，與此同時還能夠通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺對這一部分?jǐn)?shù)據(jù)進行必要的公開，從而為建筑工程下一步的施工技術(shù)以及財務(wù)規(guī)劃等工作提供較為準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)依據(jù)。除此之外，通過計算機技術(shù)對建筑工程信息進行處理，在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)收集及整理時間的縮短，并且還能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而更好的為建筑工程項目管理工作的順利提供資料支持。
（二）有利于實現(xiàn)建筑工程信息資源共享，提高建筑工程項目管理的工作效率報表作為一種信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式，是建筑工程項目管理的重要手段之一。但是由于各統(tǒng)計人員的工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗的不同，就容易導(dǎo)致報表出現(xiàn)不同的樣式，這將為工程信息傳遞以及建筑工程項目管理帶來一定的難度。通過計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，可以建立一個建筑工程信息管理數(shù)據(jù)庫，在此數(shù)據(jù)庫中通過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式對所有的數(shù)據(jù)、信息進行分類存儲，這樣有效避免了報表多樣帶來的工作難度，同時也有利于個建筑單位對所需數(shù)據(jù)的查詢及提取，從而有效的提供建筑工程項目管理的工作效率。
二、建筑工程項目管理的計算機應(yīng)用
（一）計算機技術(shù)在建筑工程合同管理中的應(yīng)用建筑工程中，建筑合同是其重要保證，與此同時建筑工程合同管理也是建筑工程項目管理的重要組成部分。通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，可以將建筑工程項目管理中的各種合同統(tǒng)一管理在一個軟件中，同時在此軟件中可以根據(jù)合同的類型、性質(zhì)、合同信息進行相關(guān)分類，以便于后期查詢。同時還可以將現(xiàn)階段建筑工程施工進度以及施工各階段的費用進行整理匯總，并與合同內(nèi)容進行比對，進而可以將對比數(shù)據(jù)以及信息分析傳遞給相關(guān)的單位或者人員。
（二）計算機技術(shù)在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用在建筑工程施工現(xiàn)場管理中計算機技術(shù)主要應(yīng)用于建筑施工現(xiàn)場建筑使用材料以及建筑設(shè)施設(shè)備等方面的管理。通過計算機技術(shù)可以更加方便的實現(xiàn)施工現(xiàn)場所需建筑材料的數(shù)量及種類的統(tǒng)計，同時也可以更加詳細(xì)的對工程材料入庫、申領(lǐng)、出庫以及使用等各個環(huán)節(jié)的記錄，除此之外還可以對庫存使用以及工程設(shè)備使用時間有準(zhǔn)確統(tǒng)計，方便及時對相關(guān)設(shè)備進行保養(yǎng)，將為工程安全順利進行提供相應(yīng)保障。
（三）計算機技術(shù)在建筑工程財務(wù)管理中的應(yīng)用整個建筑工程項目管理工作中，財務(wù)管理是重中之重。計算機技術(shù)在建筑工程項目財務(wù)管理中主要是涉及工程預(yù)算、工程成本控制以及工程付款、借款等方面。通常情況下這些都是通過建筑工程財務(wù)管理軟件進行管理的，通過對施工各階段工程材料預(yù)算、工程實際花費以及差額花費的統(tǒng)一管理能夠為下一步的財務(wù)預(yù)算做好規(guī)劃，同時也能夠有利于提高建筑工程項目財務(wù)管理的準(zhǔn)確度，進而提高建筑工程財務(wù)管理效率。圖表為建筑工程項目管理資金流通：
（四）計算機技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用建筑工程項目管理的各個階段對工程質(zhì)量都會有較為嚴(yán)格的要求，在每個施工階段完成后都會進行工程審核以及工程驗收的工作。通過計算機技術(shù)能夠?qū)⑦@些評定的標(biāo)準(zhǔn)以及評定的結(jié)果等具體數(shù)據(jù)進行完整的記錄保存，除此之外還可以對施工方案，每日施工狀況等進行及時的記錄統(tǒng)計，從而形成記錄表，方便后期對整個工程施工質(zhì)量的審查監(jiān)督，以便保證工程的施工質(zhì)量。
（五）計算機技術(shù)在建筑工程安全管理中的應(yīng)用建筑工程項目安全管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用主要涉及建筑施工過程中安全技術(shù)、安全事故處理、安全管路制度管理以及通過計算機遠(yuǎn)程控制技術(shù)，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)安裝兩個方面。通過此種方式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對工程財產(chǎn)的保護，同時也能夠為建筑工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管提供保障。
三、結(jié)語
計算機技術(shù)具有數(shù)據(jù)傳輸效率高以及準(zhǔn)確度高的特點，通過在建筑工程項目管理中充分實現(xiàn)計算機技術(shù)應(yīng)用不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目現(xiàn)代化管理，同時也能夠克服傳統(tǒng)建筑工程項目管理的弊端，從而推動建筑工程的順利進行。
作者：郎新赟 單位：江蘇科興項目管理有限公司
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計算機應(yīng)用技術(shù)也取得了很大的進步。目前計算機應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)在工程項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，為我國城市建設(shè)發(fā)展做出了極大的貢獻。計算機應(yīng)用技術(shù)有利于提高工程項目的管理水平，為工程項目創(chuàng)造更多的收益，推動了工程項目管理技術(shù)的優(yōu)化。本文主要中計算機應(yīng)用技術(shù)的現(xiàn)狀出發(fā)，淺談工程項目管理中計算機應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用技術(shù)；工程項目管理；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
隨著國民生活水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了普及，計算機應(yīng)用技術(shù)在我國工程項目中的應(yīng)用頻率也更加頻繁。為了更好的滿足人民需求，我國城市化的進程不斷加快，優(yōu)化工程管理項目對提升城市生活質(zhì)量具有重要意義。信息管理是工程項目管理中的重要組成部分，在工程項目管理中應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)，有利于改善工程項目的經(jīng)濟效益，增強工程項目的管理水平。
1計算機應(yīng)用技術(shù)與項目管理的概述
通常意義上的計算機應(yīng)用技術(shù)就是指對各種功能有著足夠清楚的認(rèn)識和應(yīng)用能力以及不同軟件的各種設(shè)置屬性，可以在任何情況下高效率的駕馭計算機為用戶群提供相應(yīng)的服務(wù)。信息管理是項目管理的重要組成部分，當(dāng)項目從最初的規(guī)劃到項目啟動，就會產(chǎn)生各種與項目有關(guān)的紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息，這包括法規(guī)類信息、技術(shù)類信息、管理類信息及經(jīng)濟類信息，所以在計算機領(lǐng)域中，項目信息管理的地位越發(fā)重要[1]。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以計算機技術(shù)和通信技術(shù)為核心的電子商務(wù)及多媒體數(shù)據(jù)庫成為了項目管理工作中不可或缺的一部分，創(chuàng)新了項目信息管理的設(shè)計、規(guī)劃、實施的信息管理理念，提供了對解決問題較為全面的手段和方案，計算機技術(shù)與項目管理的應(yīng)用方案詳見圖1。
2計算機應(yīng)用技術(shù)存在的問題
截止目前，我國工程項目管理中的計算機應(yīng)用技術(shù)依然存在缺陷，具體問題如下：2.1軟件問題為了保障計算機的順利運行，一套好的計算機軟件是重要的前提條件，其會直接影響工程項目管理中計算機技術(shù)的使用效率。目前我國的計算機軟件市場缺乏有效的管理措施，軟件種類參差不起，質(zhì)量好壞不一，軟件好的價格高，找到一款合適的軟件十分困難。所以各個單位和企業(yè)要加大專業(yè)工程項目管理計算機人才的培養(yǎng)力度，自主研發(fā)與企業(yè)自身經(jīng)營狀況相適應(yīng)的管理軟件，更好的推動企業(yè)工程項目信息化管理水平的提高[2]。
2.2硬件問題
要想實現(xiàn)工程項目管理中計算機應(yīng)用技術(shù)的提高，擁有優(yōu)秀的計算機設(shè)備等硬件配備是重要前提。各單位和企業(yè)為了實現(xiàn)計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的全面應(yīng)用，首先需要花費大量資金來改善自身的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，例如計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電纜等，還需要提供設(shè)施安裝時所需要的人力、物力等。計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中，硬件問題屬于比較容易解決的問題。目前大多數(shù)企業(yè)和單位的工程項目管理人員都愿意改善自身的硬件條件，這主要是因為硬件設(shè)施是實現(xiàn)工程項目管理信息化的重要前提，加大硬件設(shè)施方面的資金投入，一方面可以更好的應(yīng)對各是各樣的檢查制度和評比制度，另一方面有利于提升工程項目的整體形象。
2.3項目管理技術(shù)人員的問題
在工程項目管理中，項目管理技術(shù)人員是主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)實情況是目前我國大多數(shù)企業(yè)都缺少專業(yè)的項目管理技術(shù)人員。在工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù)對管理技術(shù)人員的水平具有非常嚴(yán)格的要求，一方面管理人員要具備計算機應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)技能，另一方面還需要有工程項目管理的專業(yè)知識。由于我國計算機應(yīng)用技術(shù)的起步較晚，對專業(yè)人才的培養(yǎng)體系還不完善，大多數(shù)企業(yè)只能抽調(diào)工程項目施工中的骨干兼任工程項目管理人員，這些人員雖然有足夠扎實的工程項目專業(yè)技能，但缺乏計算機應(yīng)用和工程項目管理的能力，難以滿足工程項目管理信息化的需求。
3計算機技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
3.1工程項目管理軟件的應(yīng)用
在工程項目管理中推行信息化管理是一項持久性工程，這主要是因為工程項目管理涉及的內(nèi)容復(fù)雜多樣。如果只依靠傳統(tǒng)的人工計算法，不僅會降低管理的效果，還會浪費大量的人力、物力、財力，最終導(dǎo)致項目工程管理秩序混亂，難以達到應(yīng)有的效果。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對項目工程管理推出專門的軟件，管理人員利用這個軟件一方面可以提高編制工程項目管理網(wǎng)絡(luò)進度計劃的時效性，另一方面還能及時對建設(shè)計劃中的工程圖紙繪畫、數(shù)據(jù)計算等工作進行調(diào)整，便捷程度大大提高[3]。管理人員可以通過對施工進度的實時了解，優(yōu)化工程建設(shè)中的設(shè)備設(shè)施及各種資源。加強工程項目中計算機軟件的應(yīng)用，有利于降低工程項目的建設(shè)成本，保證工程項目的順利進行，從而促進工程項目管理水平及工程項目質(zhì)量的提高。
3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
對于一些需要多方的合作、共同參與、討論的大型工程項目，企業(yè)應(yīng)該建立一個多方交流平臺，以保證各個環(huán)節(jié)都能順利進行。通過讓企業(yè)全體員工參與進來，設(shè)置專門人員搜集管理中目前存在的問題及建議，并及時整理向管理人員進行反饋。根據(jù)反饋的信息，項目管理人員可以改進當(dāng)前工程項目管理中存在的不足，進而提升工程項目管理的整體水平。除此之外，在工程項目的實施階段也可以應(yīng)用計算機技術(shù)，其可以對企業(yè)生產(chǎn)過程中的某些信號進行自動搜集檢測，同時將數(shù)據(jù)進行存儲，再有工程師對搜集的數(shù)據(jù)進行處理分析，具體流程詳見圖2。一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，工程師通過計算機可以及時對生產(chǎn)過程進行檢測，極大的提高了生產(chǎn)效率，也降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生率，客觀上增強了工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.3多媒體技術(shù)的應(yīng)用
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)的普及程度也越來越高，多媒體技術(shù)在項目工程管理中也應(yīng)用的越來越廣泛?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，提升計算機技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用水平勢在必行。目前我國的硬件設(shè)施水平和國際先進水準(zhǔn)相差不遠(yuǎn)，已經(jīng)基本滿足計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的需要。很多企業(yè)都在努力嘗試以實物圖形展現(xiàn)工程實體的軟件，同時將以項目管理為基準(zhǔn)的軟件商品化。對工程項目管理而言，這些多媒體軟件雖然在一定程度上可以加快信息化進程，但使用這一類軟件也伴隨著很大的風(fēng)險。作為工程項目的管理對象，新媒體技術(shù)是一個開放、復(fù)雜的系統(tǒng)，一方面其容易受到企業(yè)內(nèi)部的影響，另一方面外界因素對其管理效果的影響也偏大，這樣可能會降低項目工程的效益，也達不到預(yù)期的管理效果。
3.4辦公自動化軟件的應(yīng)用
在企業(yè)的工程項目管理中，包括文件資料、數(shù)據(jù)、信息等，這些內(nèi)容復(fù)雜多樣，對管理而言是很大的考驗。在計算機應(yīng)用技術(shù)中，辦公自動化技術(shù)是基礎(chǔ)技術(shù)，其主要是對項目信息資料的圖像、文字、語言等進行處理，從而幫助施工人員確定施工組織和施工設(shè)計的方案。為了實現(xiàn)報表和文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，企業(yè)要為項目管理人員定期培訓(xùn)辦公自動軟件的相關(guān)知識。此外，項目管理人員還可以利用辦公軟件對數(shù)據(jù)紕漏進行修改，并將工程管理項目的信息進行實時反饋，為工程項目的施工提供參考依據(jù)。
4結(jié)語
由于工程項目信息具有復(fù)雜性，在目前我國的項目工程管理中存在的問題還較多，如果不及時對這些問題進行處理，就會對工程項目中的各個工序產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的工程項目管理已經(jīng)不能適應(yīng)時展的需求，應(yīng)用計算機技術(shù)，有利于提升工程項目管理的質(zhì)量和水平，降低工程項目管理的成本，從而為管理者做出正確決策提供依據(jù)。
作者:崔光尚 單位:安徽東風(fēng)機電科技股份有限公司
一、工程項目管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用
1、多媒體技術(shù)。隨著計算機的快速發(fā)展，多媒體技術(shù)的也在快速的崛起。而這項技術(shù)也正在不斷的在工程項目管理中得到廣泛的應(yīng)用，因為它可將一些工作的進程變得簡單易操作化，不再需要去浪費大量的人力和物力，所以說這項技術(shù)的應(yīng)用對于這個行業(yè)來說是非常有影響力的。雖然這項技術(shù)的應(yīng)用給我們的工作帶來了方便，但在享受方便的同時也潛在著不小的風(fēng)險，例如計算機遭到攻擊、系統(tǒng)中存在危險漏洞、軟件設(shè)計不夠完善等，針對這些問題，很多的企業(yè)都沒有將它們重視起來，對于這個要接觸到大量信息的行業(yè)來說會產(chǎn)生非常大的影響。
2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在進行一個工程項目時，多個合作單位要進行溝通，但是會因為時間地點或者一些其他原因無法進行及時的交流，所以在網(wǎng)絡(luò)上建立一個交流平臺是非常有要的，這樣不僅解決了溝通上的問題，而且還可以節(jié)省出大量的時間。網(wǎng)絡(luò)交流平臺的建立不僅僅只限于合作單位的溝通交流，每一位工作人員都可以進行經(jīng)驗技術(shù)的交流；除此之外還可以應(yīng)用在項目管理上，因為網(wǎng)絡(luò)平臺的信息傳遞非常的迅速，會大大提高管理的效率。
二、工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù)需要注意的方面
計算機技術(shù)給工程項目管理帶來的方便是毋庸置疑的。但是由于計算機系統(tǒng)和一些相關(guān)軟件不夠完善或存在著技術(shù)上的漏洞，會給項目管理帶來很大程度上的風(fēng)險。所以我們還需要針對這些問題進行不斷的探索和研究，來進一步發(fā)展和完善工程項目管理系統(tǒng)。
2.1關(guān)于硬件
因為計算機屬于科技設(shè)備，所以企業(yè)在建立和維護計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時要投入大量的資金。但是由于企業(yè)的經(jīng)濟實力和發(fā)展程度的不同，不同的企業(yè)對于計算機等硬件設(shè)備的投入是不同的。實力較強的企業(yè)會投入大量的資金從而更好的進行項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，而正處于發(fā)展中的企業(yè)會節(jié)省任何一項投入的資金，如果企業(yè)認(rèn)為硬件的投入不是很重要，這樣就會導(dǎo)致無法建立起完善有效的工程項目管理系統(tǒng)，從而出現(xiàn)管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.2關(guān)于軟件
除了硬件方面的投入，在軟件方面的選擇也是十分重要的。目前，關(guān)于工程項目管理的軟件數(shù)不勝數(shù)，雖然不用擔(dān)心數(shù)量，但是它們當(dāng)中的質(zhì)量很難保證，一款項目管理軟件的完善程度和適宜程度可以決定項目最終的質(zhì)量。所以，在進行軟件選擇時要考慮到實際項目的因素，然后選擇出最適合的。除此之外，還要對所選擇的軟件進行多方面的測試，要保證它在操作方面足夠簡單，并且要達到一定的完善程度。
2.3關(guān)于人員
計算機硬件的投入和軟件方面的選擇終歸只是起到輔助作用，更主要的是人員的操作，所以操作人員對于工作的態(tài)度才是關(guān)鍵。企業(yè)要盡量選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，他們具有高水平的專業(yè)知識和過硬的技術(shù)，這樣才可以更好將計算機技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理當(dāng)中。除了聘用相關(guān)專業(yè)人才以外，企業(yè)還要進行定期的職業(yè)培訓(xùn)，要讓他們的知識、技術(shù)以及理念能夠與時俱進，從而促使計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的作用得到最大限度的發(fā)揮。
三、結(jié)束語
隨著信息化時代的到來，我們的生活逐漸的離不開網(wǎng)絡(luò)，無論是娛樂還是工作，計算機和互聯(lián)網(wǎng)的都已經(jīng)充斥在我們的周圍。這一點更是在建筑行業(yè)中得到了體現(xiàn)，在一個工程項目的每個階段都用到了計算機技術(shù)，例如項目設(shè)計、方案選則、材料采購、進行施工等，不僅如此，計算機的使用讓工程中的管理變得更加科學(xué)有效。本文對計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用進行簡單的分析和探討，并且指出了管理中存在的一些問題，希望相關(guān)的技術(shù)人員可以針對這些問題進行仔細(xì)的研究，并找出解決方法，從而促進計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的發(fā)展和應(yīng)用。
作者:劉芳 劉文紅 單位:石家莊理工職業(yè)學(xué)院
1項目管理的概念和特點
1.1項目管理的概念
所謂項目，主要就是為了實現(xiàn)某種特殊目的而開展的一項臨時性的任務(wù)，其中，每個項目都會在不同的程度接受到來自時間、成本與范圍等方面目標(biāo)的約束，所以，要想保證項目能夠圓滿的成功，就必須要考慮成本、范圍和時間等因素。作為將系統(tǒng)與科學(xué)兩方面的管理內(nèi)容融合到一起的項目管理科目，其本質(zhì)是：在領(lǐng)導(dǎo)方式下進行并實施的一種項目經(jīng)理責(zé)任制度。其堅持的是效益最優(yōu)的管理原則，要求以最完整的技術(shù)方案給予該項目管理最大的支持。
1.2項目管理的特點
雖然計算機信息的集成系統(tǒng)在項目管理方面存在著一定的差異，其項目管理的內(nèi)容也是千差萬別，但是，從項目的本身來看，是存有一定共同特點的。一是，該系統(tǒng)集成項目是一種典型的多個學(xué)科之間項目合作，且具有較高的代表意義的一種系統(tǒng)工程。因此，在對項目進行思考時，需要選擇系統(tǒng)的思考方法進行考慮。其次，由于該項目又涉及到了人力資源學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)與溝通管理學(xué)多學(xué)科，并且，這些學(xué)科在該項目中呈現(xiàn)的是相互交叉的狀態(tài)。因此，在對該項目進行管理時，一定要根據(jù)每個項目的需要和特點來支配相關(guān)技術(shù)，讓它們能夠進行完美的配合。最后，由于該項目服務(wù)的客戶種類較多，且每個客戶的需求和特點存在著一定的差異。所以，就需要針對客戶的需求和特點進行量身定做，這就使得該項目工程帶有一定的創(chuàng)造性。
2項目管理現(xiàn)狀
2.1缺乏范圍管理
在計算機的系統(tǒng)集成項目中，范圍屬于該項目的一種重要的思想，貫穿于該項目管理的所有環(huán)節(jié)之中。就某一種具體的計算機信息的系統(tǒng)集成項目來講，只有明確了項目的范圍，才能夠保證對該項目在具體的執(zhí)行過程中遇到的各種各樣的意外狀況制定出有效的應(yīng)對措施，從而保證該項目能夠被順利的實施和完成。與此同時，需求分析作為該集成項目管理的重要組成內(nèi)容與基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)集成公司需要在日常工作中緊抓的一項工作內(nèi)容。因此，系統(tǒng)集成公司在開展項目之前，一定要做好同需求相關(guān)的調(diào)查與研究，將需求分析的重要性向客戶進行普及，以便能夠在項目管理中準(zhǔn)確把握客戶的精確需求。對于客戶來講，其最主要的一項需求就是想要借用局域網(wǎng)來幫助自己實現(xiàn)資源共享，提高通訊的便捷性等目的，對于系統(tǒng)集成企業(yè)來講，則需要將管理的目標(biāo)放在整個項目上，對項目進行綜合性的考察。并且，還需要根據(jù)考察的結(jié)果，將項目中的各個環(huán)節(jié)提煉出來，使其成為以項目整體為基礎(chǔ)，且具有一定獨立性的項目，這樣不僅能夠降低企業(yè)對項目進行管理的難度，還可以提高企業(yè)對項目管理的效率。
2.2沒有完善的項目管理團隊
就項目管理本身來講，其管理的主體是項目的團隊，所以，團隊能力的強弱，對項目成功與否具有著決定性的作用。對計算機信息的系統(tǒng)集成項目企業(yè)來說，企業(yè)要想保證項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，首先要做的就是要成立一支具有較高專業(yè)素質(zhì)的項目管理團隊，這也是進行項目管理工作的重要前提。目前，雖然我國大部分的系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部都擁有著大量的精通各項軟硬件計算機技術(shù)的專業(yè)性計算機人才，但是卻沒有能夠合理的規(guī)劃和調(diào)動項目技術(shù)人員的專業(yè)項目管理者。并且，大部分的項目管理者都項目的重點放在了項目的實施規(guī)劃方面，對于市場、人力、技術(shù)和成本方面的改變則沒有給予足夠的重視度。另外，在以往，系統(tǒng)集成的項目團隊往往都將研究將研究重點放在技術(shù)方面，對于溝通和協(xié)調(diào)工作并不是很重視，這就使得銷售和財務(wù)等部門的信息數(shù)據(jù)與項目整體脫離，不利于項目的順利完成。
3完善項目管理的對策
3.1加強項目范圍管理
對于整個的計算機系統(tǒng)集成項目來講，客戶的需要和要求就是進行項目管理的主要依據(jù)，所以，其項目管理的范圍應(yīng)該以客戶提出的業(yè)務(wù)方面的需要為主。但是，以客戶需求作為業(yè)務(wù)目標(biāo)并不是要將所有的業(yè)務(wù)都定為主要的管理目標(biāo)，而是將客戶具有的相關(guān)的競爭優(yōu)勢與相關(guān)的管理效率當(dāng)成項目管理的提升目標(biāo)。從集成項目企業(yè)的角度來講，企業(yè)應(yīng)將關(guān)注的目標(biāo)放在效率和效益兩個方面，一客戶的內(nèi)部需求管理當(dāng)成項目管理的起點，制定出相關(guān)的框架式的結(jié)構(gòu)。然后，將其中覆蓋的各種內(nèi)容，像是庫存、采購和財務(wù)等方面的項目管理，用促銷的方式，利用調(diào)查研究取證的手段，來有效的促進項目細(xì)化工作的完成。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該要實時的關(guān)注與控制項目管理的范圍，保證項目管理的時間、成本和質(zhì)量等目的都可以被實現(xiàn)，從而促進項目的順利完成。
3.2完善項目的風(fēng)險管理體制
由于計算機的系統(tǒng)集成項目在具體的管理中帶有極大的不確定性因素，這使得各類型的項目管理與實現(xiàn)問題頻頻發(fā)生。特別是社會發(fā)展速度的加快，以及科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，使得以高科技為基礎(chǔ)和導(dǎo)向的集成項目也不斷的復(fù)雜和膨脹。由于以上情況的出現(xiàn)，使得系統(tǒng)集成項目風(fēng)險判定的管理工作已經(jīng)不再是一項簡單簡約的、帶有單一性質(zhì)的管理工作，而是一項可以對整個項目管理產(chǎn)生影響的工作。并且，由于該項目在實施的過程中總是會遇到一些或大或小的風(fēng)險，所以，應(yīng)將與項目管理相關(guān)的風(fēng)險因素進行全面的識別、對引發(fā)風(fēng)險的因素進行分類與細(xì)化，以便為相關(guān)預(yù)防和準(zhǔn)備工作的進行提供便利，從而有效的規(guī)避這些管理風(fēng)險。由此可以看出，在項目管理的過程中，對項目的實施風(fēng)險進行有效的控制，加強對風(fēng)險的管理，對減少項目實施風(fēng)險，推動項目管理順利進行具有重要的作用。
3.3完善對項目管理團隊的建設(shè)
伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技進步，計算機信息的系統(tǒng)集成項目對于項目管理團隊人員的要求也逐漸的增加。對系統(tǒng)集成項目的企業(yè)來講，擁有一支專業(yè)能力強、工作效率高、團結(jié)意識強的團隊是十分難得的。對此，項目企業(yè)應(yīng)該要做到：第一，選擇好項目管理的經(jīng)理人員。企業(yè)的管理者應(yīng)該要在構(gòu)建項目管理團隊之前，選擇一個具有扎實的基礎(chǔ)管理知識、良好的專業(yè)技能以及較強的項目管理能力且具有一定項目管理經(jīng)驗的人作為整個項目管理團隊的經(jīng)理人。該經(jīng)理人主要負(fù)責(zé)項目的日常進度安排與人員的管理。其次，嚴(yán)格篩選項目管理團隊的組員。要想保證項目管理團隊的優(yōu)秀，只靠一個經(jīng)理人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達到的，還需要為團隊尋找高素質(zhì)的隊員。作為項目管理團隊的隊員，不僅要具有較高的職業(yè)素質(zhì)，還需要對整個項目的基本情況有一個全面的了解，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，具有較高的團隊合作精神。與此同時，團隊成員還需要緊跟項目施工的進度，充分的了解項目最終的需求。并且，在實際的施工過程中，團隊內(nèi)部的各個成員一定要做好配合的工作，加強合作，培養(yǎng)團隊協(xié)作性和默契度，對于在施工過程中遇到的一些情況，一定要及時的進行溝通和交流，建立一個良好的項目施工氛圍，讓施工人員在愉悅的氛圍中完成工作。
4結(jié)論
總而言之，由于計算機信息的系統(tǒng)集成項目包含的學(xué)科內(nèi)容較多，且系統(tǒng)內(nèi)部的各個集成部分之間由存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，所以，要想對對項目整體進行全面的掌握，則會有較大的難度。面對此種情況，進行項目管理就十分的重要。該系統(tǒng)集成項目經(jīng)過了多年的發(fā)展和完善，項目管理已經(jīng)逐漸的演變成了一個較為成熟的管理系統(tǒng)，但，由于其管理內(nèi)容較多，所以，還存在著一些問題等待管理人員在日后的工作中不斷的完善，以便增加項目的成功率。
作者:李紹文單位:中國石油撫順石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部燃?xì)夥?wù)中心